[ СТУДИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ
ПСИХОЛОГИИ И БИЗНЕСКОНСАЛТИНГА «ЭКО-ТРЕНИНГ»
ЭКО
при
Самарском государственном техническом ТРЕНИНГ
университете
Программа семинара «Управление человеческими ресурсами: кадровая политика предприятия »
Цель изучения материалов семинара: сформировать у слушателей систему знаний об основных принципах формирования современной кадровой политики на основе стратегического планирования.
Задача: ознакомить и обучить технологиям управления человеческими ресурсами:
кадрового планирования, комплектования штата и адаптации новых работников; обучения и развития работников; оценки и контроля новых показателей; активизации потенциала человеческих ресурсов.
v Методология программы обучения Для обеспечения максимальной эффективности занятий, обучение проводится в виде проблемно-ориентированных лекций, интерактивных методов( дискуссии, решение конкретных ситуаций, деловые игры, презентации, учебные фильмы), практических занятий.
Все участники семинара обеспечиваются учебно-методическими материалами по заявленной тематике обучения.
v Содержание программы обучения 1 день Тема 1. Понятия кадровой политики и стратегии управления персоналом.
Приоритетные направления деятельности современной службы управления персоналом.
Место кадровой политики в общей политике организации. Виды кадровой политики.
Цель и последовательность формирования кадровой политики. Принципы формирования и направления кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.
Тема 2. Этапы и методы разработки стратегии управления персоналом Сущность стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом.
Ориентация стратегии управления персоналом на качество человеческих ресурсов, обеспечивающих конкурентное преимущество организации.
Молодогвардейская ул., 244- Самара, Тел. (846) 225-32- E-mail: [email protected] Сайт: www.eco-training.ru Группа ВКонтакте http://vk.com/ecotrain Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации.
Составляющие стратегии управления персоналом.
Выполнение заданий в тестовой форме.
2 день Тема 3. Синдром профессионального выгорания Представлениео профессиональном выгорании.
Внешние и внутренние условия профессионального выгорания. Выгорание и стресс.
Стадии развития синдрома профессионального выгорания.
Профилактика профессионального выгорания.
Работа с профессиональным выгоранием.
Группы риска, наиболее подверженные профессиональному выгоранию.
Способы снижения уровня стресса.
Методы и направления предупреждения и купирования синдрома профессионального выгорания.
Просмотр видеофрагментов учебного фильма Деловая игра 3 день Тема 4. Этапы и методы разработки стратегии управления персоналом Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.
Цель, задачи, этапы формирования системы стратегического управления персоналом.
Этапы формирования системы стратегического управления персоналом:
разработка и внедрение системы стратегического управления персоналом, формирование и реализация стратегии управления персоналом, стратегический контроль.
Проблемы в деятельности системы управления персоналом (СУП) на этапе рыночных преобразований Тема 5. Этапы планирования реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом.
Этапы планирования реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом.
Практикум 4 день Тема 6. Управление мотивацией персонала Сущность и основные понятия процесса мотивации и персонала Структура и содержание процесса мотивации персонала. Механизм управленческой мотивации Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах Использование типологической концепции трудовой мотивации Практикум 5 день Тема 7.Межгрупповое взаимопонимание в коллективе.
Групповые интересы, цели и нормы, их взаимосвязь с возникновением и развитием внутригрупповых и межгрупповых конфликтов.
Социально-психологический климат, статусные и ролевые различия в группе.
Адаптация персонала Технологии делового общения.
Молодогвардейская ул., 244- Самара, Тел. (846) 225-32- E-mail: [email protected] Сайт: www.eco-training.ru Группа ВКонтакте http://vk.com/ecotrain Неоднозначность функций социально-трудового конфликта, его позитивные Границысоциально-трудового конфликта.
Основные элементы конфликтного столкновения.
Основные элементы конфликтного столкновения.
Технологии управления конфликтами в организации.
Система распорядительных методов профилактики организационных конфликтов и профессиональных стрессов руководителей и сотрудников.
Социально-психологические правила предупреждения и улаживания Тема 9. Технология формирования конфликтологической Формирование антиконфликтной направленности трудового коллектива.
Формирование конфликтологической компетентности сотрудников. Роль руководителя в урегулировании организационных конфликтов, управлении поведением сотрудников в конфликтных ситуациях.
6 день Тема 10 Управление нововведениями в кадровой работе Стратегический подход – основа инновационного менеджмента Классификация персонала по признаку его отношения Создание благоприятных условий для восприимчивости организации к Психологическое обеспечение инновационной деятельности организации.
Психологическое обеспечение плановых изменений и организационного Инновационная готовность персонала и психологическое обеспечение, 7 день Тема 12. Системный подход к оценке персонала в организации Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка Оценка персонала и аттестация: сходство и различие Молодогвардейская ул., 244- Самара, Тел. (846) 225-32- E-mail: [email protected] Сайт: www.eco-training.ru Группа ВКонтакте http://vk.com/ecotrain 8 день Тема 13. Современное понимание целей и методов оценки персонал Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), KPI Проведение оценки Построение процесса оценки персонала в компании, согласование Технология проведения интервью в рамках управления по целям Получение и использование в компании обратной связи от сотрудника 9 день Тема 14. Формирование организационной культуры на предприятии Лояльность персонала как ключевой ресурс в организации Продолжительность программы обучения 72 часа.
Молодогвардейская ул., 244- Самара, Тел. (846) 225-32- E-mail: [email protected] Сайт: www.eco-training.ru Группа ВКонтакте http://vk.com/ecotrain
«