«УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОРНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ...»

Министерство образования и наук

и Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»

На правах рукописи

ПИКАЛОВА Татьяна Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОРНОЙ

КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ –

доктор экономических наук, доцент Т.В. Пономаренко Санкт-Петербург -

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ОЦЕНКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И АНАЛИЗ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ В ЖЕЛЕЗОРУДНЫХ КОМПАНИЯХ....

1.1 Анализ теоретических аспектов устойчивого развития

1.2 Методические вопросы корпоративного устойчивого развития

1.3 Современное состояние и возможности корпоративного устойчивого развития в железорудном секторе

1.4 Анализ корпоративного устойчивого развития ОАО «Михайловский ГОК»

1.5 Выводы по 1 главе

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ ГОРНОЙ КОМПАНИИ

2.1 Разработка подхода к оценке корпоративного устойчивого развития горной компании.................. 2.2 Концепции и методики измерения эффективности деятельности компании

2.2 Модели и методы измерения результативности деятельности компании

2.4 Методика оценки корпоративной устойчивости железорудной компании на основе согласованной системы показателей

2.5 Выводы по 2 главе

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ

ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОРНОЙ КОМПАНИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

3.1 Целевой подход к управлению операционной деятельностью горной компании

3.2 Совершенствование управления операционной деятельностью ОАО «Михайловский ГОК»....... 3.3 Влияние реализации инвестиционного проекта по производству гематитового концентрата на повышение корпоративной устойчивости ОАО «Михайловский ГОК»

3.4 Выводы по 3 главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие является современной концепцией, объединяющей социальные, экологические и экономические стороны жизнедеятельности в интересах настоящих и будущих поколений. В значительной мере такое развитие определяется результатами функционирования крупных компаний в природоэксплуатирующих отраслях, особенно компаний минерально-сырьевого комплекса (МСК), специфика деятельности которых характеризуется повышенным негативным воздействием на окружающую среду, тяжелыми условиями труда производственного персонала, градообразующим, бюджетообразующим и социальным значением.

Реализация компаниями принципов устойчивого развития проявляется в концепции корпоративного устойчивого развития (КУР, Corporate Sustainable Development)1 и обусловлена глобализацией экономики, интеграцией российских компаний в мировое экономическое пространство, выходом на международный финансовый рынок, приобретением активов и партнерскими отношениями за рубежом. Возрастание роли крупных компаний в экономике и развитии общества повышает требования к открытости и прозрачности их деятельности, качеству и полноте раскрываемой информации.

Отсутствие единого подхода и рекомендательный характер существующих методик2 в области оценки устойчивого развития снижает качество информации в отчетности, показатели деятельности компании раскрываются не в полной мере.

Среди стран, компании которых предоставляют отчетность в области КУР, по ее представительности и качеству Россия находится на 22 позиции. При этом, согласно исследованиям консалтинговой компании KPMG, 89% российских компаний, даже публикующих интегрированную отчетность, не имеют систем управления устойчивым развитием.

Elkington J. Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development // California Management Review. – 1994. - Vol. 36, №4. – P. 90– 100.

GRI - Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанное Глобальной инициативой по отчетности. AA1000 – «Стандарт оценки отчетности организации по показателям ее устойчивого развития…» Утвержден Institute of Social and Ethical Accountability.

G4 - четвертая версия руководства GRI, представленная в мае 2013 г.

Система управления КУР должна охватывать все виды деятельности компании, включая операционную, инвестиционную и финансовую. В горных компаниях производственная (операционная) деятельность является основополагающей, в рамках которой потребляются природные и другие виды ресурсов, осуществляются производственные процессы, оказывающие негативное влияние на природную среду, задействован производственно-промышленный персонал, создается добавленная стоимость и формируются основные денежные потоки.

Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности, содержания и оценки устойчивого развития, методов, инструментов и механизмов управления им на макро-, мезо- и микроуровнях посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых.

Вопросы теории устойчивого развития исследованы в работах ДаниловаДанильяна В.И., Дрейера О., Лося В., Сергеева И.Б., Титенберга Т., Хартвика Дж., Шелехова А.М., Элкингтона Дж. и других ученых.

Различные аспекты устойчивого развития компании рассматривались в трудах Абдуллиной Л.Р., Бараненко С.П., Бережнова Г.В., Бланка И.А., Друкера П., Мерзликиной Г.С., Олейника А.Н., Петрова А.А., Тамбовцева В.Л., Уотермена Р., Фостера Р. и других экономистов.

Теоретическая основа взаимодействия компаний со стейкхолдерами (лицами, которые могут влиять на деятельность и решения организации или испытывают на себе влияние от ее деятельности и решений) разработана в исследованиях Благова Ю.А., Доналдсона Т., Ивашковской И. В., Поста Дж., Престона Л., Филлипса Р., Фримена Р. и других исследователей.

Вопросы управления деятельностью горных компаний отражены в работах Галиева Ж.К., Лобанова Н.Я., Петросова А.А., Пешковой М.Х., Федосеева В.А., Федосеева С.В. и других ученых.

Отсутствие единого концептуального подхода к корпоративному устойчивому развитию, противоречивость терминологии, разнообразие методик оценки, разноплановость способов поддержания устойчивого развития свидетельствуют о недостаточной разработанности вопросов управления КУР компаний минерально-сырьевого комплекса с учетом отраслевой специфики. Для целей управления КУР необходимо исследовать влияние операционной деятельности компании на ее эффективность и результаты, получаемые стейкхолдерами, что и обеспечивает целенаправленное воздействие на показатели устойчивого развития.

Целью исследования является разработка и обоснование методического подхода к управлению операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития.

Основная научная идея. Управление операционной деятельностью крупных компаний минерально-сырьевого комплекса должно осуществляться на основе комплексного применения ресурсного и стейкхолдерского подходов и обеспечивать повышение уровня корпоративного устойчивого развития в экономической, экологической и социальной сферах.

Основные задачи диссертационной работы:

-обоснование необходимости совершенствования методов управления операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративной устойчивости;

-разработка методического подхода к оценке корпоративного устойчивого развития горной компании с учетом достигнутых результатов и стратегических приоритетов;

-анализ ресурсных факторов и разработка методики оценки эффективности операционной деятельности горной компании;

-выявление основополагающих факторов и разработка методического подхода к измерению результативности деятельности горной компании;

-разработка модели целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании;

-экономическое обоснование и оценка инвестиционных проектов с учетом их влияния на корпоративное устойчивое развитие компании и эффективность подразделений.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты обеспечивающей ее эффективность, результативность и устойчивое развитие.

крупнейшей железорудной компании России ОАО «Михайловский ГОК» (ОАО «МГОК»), входящей в сырьевой дивизион ХК «Металлоинвест».

Методология исследования. Теоретическую основу диссертационного исследования составили теории эффективности и производственного заинтересованных сторон, а также ресурсный подход.

В диссертации применялись методы системного, технико-экономического, инвестиционного, статистического и сравнительного анализов, инструментарий теории принятия решений.

материалы Федеральной службы государственной статистики, государственные комплексные и отраслевые программы, Национальный Регистр нефинансовых корпоративная, статистическая, финансовая и управленческая отчетность компаний железорудной отрасли, включая ХК «Металлоинвест» и ОАО «Михайловский ГОК».

Защищаемые научные положения:

1. В условиях глобализации экономики и выхода на международные осуществлять корпоративное устойчивое развитие, обеспечивающее улучшение экономических, экологических и социальных показателей за счет эффективного управления операционной (производственной) деятельностью.

2. Оценку уровня корпоративного устойчивого развития горной компании следует производить на основе согласованной системы показателей, включающей блок эффективности использования ресурсов и результаты продаж, блок результативности для ключевых стейкхолдеров, блок корпоративной устойчивости компании и причинно-следственные связи.

3. В основе выбора, обоснования и реализации инвестиционных проектов должна лежать модель целевого управления корпоративным устойчивым развитием горной компании, что позволит обеспечить повышение эффективности операционной деятельности и улучшение индикаторов согласованной системы показателей.

следующем:

- доказано, что корпоративное устойчивое развитие горной компании, эффективности операционной деятельности и результативности для основных стейкхолдеров;

- разработана согласованная система показателей оценки эффективности операционной деятельности, результативности и устойчивого развития горной заинтересованных сторон и корпоративного устойчивого развития;

- выявлены связи между показателями инвестиционной и операционной деятельности горной компании, лежащие в основе управления корпоративным устойчивым развитием;

деятельностью горной компании, обеспечивающие реализацию программы корпоративного устойчивого развития.

Полученные научные результаты соответствует паспорту специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: пункт 1.1. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и 1.1. предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается применением современных методик сбора и обработки исходной информации, использованием материалов государственной статистической отчетности и изучением статистических данных в динамике, анализом значительного числа научной и методической литературы по исследуемой проблеме, а также применением современных методов экономического анализа. Убедительность выводов подтверждается обсуждением результатов исследования на международных научных конференциях и конкурсах, а также публикациями в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Практическая значимость работы заключается в использовании методических рекомендаций по разработке и применению согласованной системы показателей, обеспечивающей управление операционной деятельностью и результативностью горной компании в контексте корпоративного устойчивого развития.

Результаты исследования рекомендуются к использованию в деятельности железорудных компаний, при осуществлении операционной деятельности, а также при принятии решений о реализации стратегических инвестиционных проектов.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований были представлены на научных конференциях и конкурсах в 2011-2013 гг.:

всероссийском конкурсе научно-иссле-довательских работ бакалавров, магистров и аспирантов в области экономических наук (Минобрнауки России и РЭА им. Г.В. Плеханова), всероссийских научно-практических конференциях с международным участием «НЕДЕЛЯ НАУКИ СПбГПУ» (Санкт-Петербург), «Современные проблемы горно-металлургического комплекса.

Энергосбережение. Экология. Новые технологии» (Старый Оскол), всероссийской научной конференции «Современные геологические, экономические и инженерные решения рационального освоения недр» (Санкт-Петербург) и других.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работах, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России – 4 статьи.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 134 наименования, списка иллюстративного материала, изложена на 170 страницах машинописного текста и содержит 39 рисунков, 52 таблицы.

ГЛАВА 1 ОЦЕНКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОНЦЕПЦИИ

КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И АНАЛИЗ ЕЕ

РЕАЛИЗАЦИИ В ЖЕЛЕЗОРУДНЫХ КОМПАНИЯХ

1.1 Анализ теоретических аспектов устойчивого развития С развитием экономики постепенно менялся взгляд на компанию как основного участника рыночных отношений и производителя ценностей или общественных благ.

Анализ наиболее полно разработанных теоретических моделей компании:

неоклассической (А. Маршалл, Дж. Робинсон и др.), институциональной (Р. Коуз, О. Уильямсон, К. Эрроу, С. Гроссман и др.), эволюционной (Р. Нельсон, С. Винтер), предпринимательской (М. Портер, Р. Хисрич) и агентской теории фирмы (У. Беркли, Г. Минз, У. Меклинг и др.), показывает, что в разных моделях содержание сущности компании рассматривается преимущественно по функционирования и развития изменениям характера общественного приоритетов развития, трансформациям отношений собственности и уменьшения разнонаправленности интересов стейкхолдеров [43].

В настоящее время в работах отечественных и западных исследователей развивается подход к деятельности компании с позиции ее устойчивого развития.

Понятие «устойчивое развитие», как экономическая категория, возникло сравнительно недавно – в последние десятилетия ХХ века. Классическое определение устойчивого развития было дано в опубликованном в 1987 году докладе «Наше общее будущее» Комиссией ООН по окружающей среде и развитию. Согласно этому документу устойчивое развитие — это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего поколения, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности [132].

Анализ экономической литературы выявил наличие различный трактовок понятия «устойчивое развитие» (таблица 1.1). Одной из причин различных толкований является неточность перевода английского sustainable development.

Так ряд ученых считает, что более точен перевод термина sustainable development как «допустимое развитие» или «неистощимое развитие» [48, 92, 93, 133].

Таблица 1.1 - Определения понятия «устойчивое развитие»

Дрейер О. К., Лось В. А. [22] Доклад Всемирной комиссии ООН по окружающей среде и развитию под руководством Гру Харлем Брунтланд [20] Экологический энциклопедический словарь удовлетворение животных потребностей живущих людей и для [19] ГОСТ Р 54598.1-2011 Менеджмент предусматривающий долгосрочную экономическую организации. Руководство по обеспечению эффективность деятельности организации при выполнении устойчивого развития [15] требований охраны окружающей среды и социального Розенберг, Г.С. Краснощеков Г.П., Крылов Ю.М. [93] Ващекин Н.П., Лось В.А., Урсул А.Д. [11] элементами биосферы, сколько всей совокупностью природносоциокультурного потенциала, находящегося в распоряжении Гранберг А.Г., Данилов-Данильян В.И. [17] Не смотря на выявленные противоречия в переводе и содержании термина исследователи сходятся на том, что устойчивое развитие представляет собой отношения трех взаимосвязанных сфер: экологической, экономической и социальной (рисунок 1.1) [98].

Концепция устойчивого развития ориентирована на сбалансированное, экологически безопасное социально-экономическое развитие без исчерпания природно-ресурсного потенциала и предполагает усиление ответственности за все формы деятельности, наносящие ущерб окружающей природной среде на таблице 1.2 рассмотрены меры по реализации концепции устойчивого развития на каждом из уровней.

Таблица 1.2 - Уровни реализации концепции устойчивого развития [3] Уровень реализации концепции устойчивого развития Глобальный уровень Национальный уровень Формирование организационно-экономического механизма Региональный уровень Корпоративный уровень Разработка и внедрение корпоративных стандартов в области защиты На глобальном уровне переход к устойчивому развитию предполагает установление и реализацию определенных принципов осуществления деятельности, влияющей на внешнее окружение. Эти принципы закреплены в соответствующих международных документах.

В соответствии с Декларацией по Охране Окружающей среды, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г. [78] и Декларацией Всемирного Саммита по устойчивому развитию, принятой в г. Йоханнесбурге в 2002 г. [29] устойчивое развитие базируется на следующих принципах:

- улучшение качества жизни;

- гарантированное здоровье людей;

- удовлетворение основных жизненных потребностей как населения, так и будущих поколений;

- борьба с бедностью;

- рациональная структура производства и потребления;

- рациональное природопользование;

- сохранение экосистем, защита климата и озонового слоя;

- обеспечение экологической безопасности;

- межсекторальное сотрудничество;

- экологическое сознание, экологическая этика;

- становление гражданского общества;

- устранение всех форм насилия над человеком и природой;

- глобальное партнерство.

Решению отдельных конкретных вопросов планетарного значения способствуют многосторонние договоры и конвенции (Конвенции об изменении климата и пр.) [3].

На национальном уровне УР рассматривается в трех аспектах:

1. Экономический рост и справедливость - применение комплексного подхода к стимулированию долгосрочного экономического роста.

2. Сохранение природных ресурсов и охрана окружающей среды – поиск экономически приемлемых решений в вопросах сокращения потребления ресурсов и уменьшения загрязнения окружающей среды.

3. Социальное развитие – удовлетворение потребностей людей в рабочих местах, продовольствии, образовании, энергии, медицинской помощи, воде и санитарии; бережное отношение к культурному и социальному разнообразию;

соблюдение прав различных групп стейкхолдеров; в том числе обеспечение возможностей всех членов общества участвовать в принятии решений, влияющих на их дальнейшую судьбу.

Переход к устойчивому развитию индивидуален для каждого отдельного государства. Это обуславливается не только местом и ролью государства в международной экономической системе, запасами природных ресурсов, политическим, демографическими факторами. Во многом процесс реализации концепции устойчивого развития зависит от степени развитости правовой системы государства, гибкости и готовности к соответствующим изменениям отраслей народного хозяйства.

В 1992 году Россия в числе 179 государств на Саммите глав государств и Конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро) подписала ряд программных документов, определяющих согласованную политику стран мира по обеспечению устойчивого развития [117]. На их основе были утверждены "Основные положения государственной стратегии Российской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития" [109] развитию" [108].

Идеи Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию поддерживает выпущенный в 2002 году Комиссией Государственной Думы по проблемам устойчивого развития документ – «Основные положения стратегии устойчивого развития России» [117].

«Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию», утвержденная Указом Президента РФ от 1 апреля 1996 г. № 440 выделяет развитию [108]:

- создание правовой основы перехода к устойчивому развитию, включая совершенствование действующего законодательства, определяющего, в частности, экономические механизмы регулирования природопользования и охраны окружающей среды;

- разработка системы стимулирования хозяйственной деятельности и установление пределов ответственности за ее экологические результаты, при которых биосфера воспринимается уже не только как поставщик ресурсов, а как фундамент жизни, сохранение которого должно быть непременным условием функционирования социально - экономической системы и ее отдельных элементов;

- оценка хозяйственной емкости локальных и региональных экосистем страны, определение допустимого на них антропогенного воздействия;

- формирование эффективной системы пропаганды идей устойчивого развития и создание соответствующей системы воспитания и обучения.

На национальном уровне формируются конкретные направления и условия функционирования экономических субъектов в соответствии с принципами устойчивого развития. Конкретизация приоритетных направлений решения проблем в области УР, механизмов и финансовых источников их реализации, контроля и корректировки осуществляется в рамках национальных планов действий [3].

Переход к устойчивому развитию на национальном уровне возможен только тогда, когда обеспечивается устойчивое развитие всех ее регионов. Проблемы, решаемые в каждом регионе, должны соответствовать федеральным задачам, но при этом необходим учет местных особенностей.

Как было отмечено на конференции в г. Йоханнесбург в 2002 г., наибольшие успехи за прошедшее десятилетие были достигнуты именно в области разработки местных стратегий устойчивого развития по всему миру [29].

Особое значение городов, как центров реализации принципов устойчивого развития, было также подчеркнуто на Европейской конференции по устойчивому развитию больших и малых городов в Олборге в 1994 году, где была принята «Хартия городов Европы за устойчивое развитие (Олборгская хартия)». В документе отмечается, что «Во всех направлениях местной политики следует основываться на общих принципах устойчивого развития и, учитывая сильные стороны каждого конкретного города, разрабатывать местные стратегии УР» [113].

Следствием внимания мирового сообщества к вопросам УР регионов явилось появление специальной программы «Устойчивое развитие городов», поддерживаемой центром ООН по населенным пунктам. На сегодняшний день в этой программе участвуют города более 80 стран мира.

В мире в городах, перешедших на принципы УР, существует практика разработки городских стратегий, в которых определяется общая концепция развития всех основных сфер жизнедеятельности города на средне- или долгосрочную перспективу. При этом учитывается специфика общего состояния города. Разработка стратегии города на основе концепции УР, интегрирующей экономические, социальные и экологические цели и задачи городского сообщества, предлагает комплексные и компромиссные решения городских проблем.

Примеры городов, имеющих стратегии, направленные на УР:

- Стратегия управления ростом «Оттава - 2020»;

- Канберра – план развития города на 30 лет состоит из трех взаимосвязанных частей – Социальный план, Территориальный план и План экономического развития;

- Стратегический план развития Мельбурна до 2030 года.

Устойчивое развитие в значительной мере зависит от устойчивого развития компаний. Обеспечение устойчивого развития компании находит свое отражение в достижении целей в социальной, экономической и экологической сферах. При этом прибыль не является конечной целью, на которую должна ориентироваться управленческая деятельность. Она является одной из экономических целей и выполняет важную функцию - выступает средством достижения всей системы целей [96].

Пионером в становлении концепции корпоративного устойчивого развития (КУР) стал Дж. Элкингтон, который в 1987 году основал консалтинговую компанию «SustainAbility», а в 1994 году ввел понятие «триединого итога» (triple bottom line; TBL или 3BL), позволившее уйти от финансово-экологического измерения к анализу социально-экономического воздействия, которое до этого практически не учитывалось (в рамках сложившейся системы финансового итога «financial bottom line») [6]. Модель triple bottom line использовала деление на экологическую, экономическую и социальную среду устойчивого развития применительно к компании, формируя идею «Triple-Win Strategy», при которой выгоду получала не только компания или её потребители, но и все прочие члены общества [121]. Фактически, Элкингтон сделал попытку связать между собой две концепции: концепцию устойчивого развития и зарождающуюся концепцию корпоративного устойчивого развития, выделив три основания последней, получивших название 3P — People, Planet, Profit (Люди, Планета, Прибыль) [5].

Автором под корпоративным устойчивым развитием понимается подход к деятельности компании, направленный на создание долгосрочной ценности для широкого круга заинтересованных сторон на основе комплексного управления экономическими, экологическими и социальными факторами.

Экономический аспект КУР отражает финансовые показатели компании, а также нацелен на анализ вклада компании в развитие национальной экономики и на реализацию ее экономической стратегии развития.

Социальный аспект включает деятельность компании в области охраны труда и обеспечения здоровья персонала, социальные программы помощи населению, в которых приняла участие компания, доказательство соблюдения ею прав человека. Основные показатели направления описывают существующие в компании правила управления персоналом, корпоративный кодекс, отношения компании с населением.

Экологический аспект направлен на защиту окружающей среды и относится к применяемым компанией технологиям для снижения нагрузки на окружающую среду. В этой сфере имеют значение показатели потребления энергетических и природных ресурсов, данные о выбросах различных категорий загрязняющих веществ.

В России основные принципы корпоративного устойчивого развития определяет Национальный стандарт ГОСТ Р 54598.1–2011 «Руководство по обеспечению устойчивого развития». Согласно нему, к основным принципам КУР относятся [15]:

- принципы вовлеченности, которые направлены на учет мнений всех стейкхолдеров, интересы которых зависят от решений и действий компании;

- этические принципы, заключающиеся в соблюдении соответствующих дискриминации и прочих злоупотреблений из практики деятельности компании;

- принципы ответственного руководства, обеспечивающие контроль за решениями, приводящими к необратимым эколого-социальным последствиям;

- принципы прозрачности, обеспечивающие доступность и достоверность информации о компании для всех причастных сторон, регистрацию наиболее важных интересов, воздействий и преимуществ заинтересованных участников, дальнейший обмен и управление данной информацией.

Для оценки уровня корпоративного устойчивого развития компании ГОСТ Р 54598.1–2011 предлагает использование матрицы зрелости (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Матрица зрелости корпоративного устойчивого развития компании вовлеченности значительные позиции обороны. идентифицирует вовлечение всех заинтересованных ограничения при Существует заинтересованные заинтересованных сторон вовлечении некоторый диалог стороны. Проблемы сторон. Регулярный способы связи. Приоритет взаимодействие, процесс устойчивого оценивает взаимодействия прибыльности возникшее под развития, связанный с краткосрочное и экологических осведомленность используются. подготовки персонала в деятельности Российский союз промышленников и предпринимателей в качестве стандарта в области ответственного поведения компаний разработал «Социальную хартию российского бизнеса» [103]. Социальная хартия — это свод принципов ответственной деловой практики. Компании могут использовать Социальную хартию для формулирования собственной миссии, ценностей, постановки управленческих целей, направленных на достижение сбалансированного устойчивого развития.

Одним из принципов корпоративного устойчивого развития является ответственное инвестирование. Ответственное инвестирование (responsible investment, RI) – это усилия инвесторов по инкорпорированию экологических, социальных и надзорных вопросов в процесс принятия инвестиционных решений, и их действия по стимулированию инвестируемых компаний (объектов инвестирования) в применении наилучших примеров решения данных вопросов [102].

Данное понятие акцентирует внимание не столько на усилиях компании в решении вопросов социальной ответственности, сколько на требованиях к инвесторам быть социально ответственными.

Основными международными стандартами в сфере ответственного инвестирования выступают Принципы ответственного инвестирования (UN Principles of Responsible Investments, UN PRI) [131].

Принципы ответственного инвестирования разработаны ООН совместно с крупнейшими институциональными инвесторами, представителями некоммерческого сектора и научным сообществом в 2005 году. Принципы представляют собой добровольную инициативу, в рамках которой инвесторы рассматривают экологические и социальные вопросы, а также вопросы корпоративного управления (ESG) в рамках процесса принятия инвестиционных решений с целью повышения соответствия ожиданиям общества.

Долгосрочная цель инициативы – построение устойчивой финансовой системы и рост осведомленности бизнес-сообщества о влиянии экологических и социальных факторов, а также факторов корпоративного управления на развитие компаний.

Компании, присоединяющиеся к инициативе, берут на себя добровольное обязательство придерживаться шести основополагающих принципов [131]:

1. Учет экологических и социальных факторов, а также факторов корпоративного управления в рамках инвестиционного анализа и принятия решений об инвестировании.

2. Активное участие в управлении компанией и включение ESG-аспектов в практику управления инвестициями.

3. Стремление к раскрытию экологических, социальных и управленческих факторов компаниями – объектами инвестирования.

4. Повышение осведомленности и участия инвестиционного сообщества в реализации UN PRI.

5. Совместная работа и сотрудничество в целях повышения эффективности реализации Принципов.

деятельности и достигнутом прогрессе в рамках исполнения Принципов.

На сегодняшний день в инициативе ответственного инвестирования ООН принимают участие более 1 тыс. крупнейших инвестиционных компаний, управляющих активами на сумму более 30 трлн. долларов США [47].

Представителей российского инвестиционного сообщества в списке участников в настоящий момент нет.

Соответствие компаний требованиям рассматриваемых инициатив открывает для них потенциально более дешевые и долгосрочные источники финансирования по сравнению с другими альтернативами.

В настоящее время не разработано единого подхода к адаптации деятельности бизнеса в соответствии с концепцией корпоративного устойчивого развития. Переход к устойчивому развитию социо-эколого-экономических систем на макро-, мезо- и микроуровне – на уровне экономики в целом, отрасли, компании – требует новых правовых норм, новой системы управления.

1.2 Методические вопросы корпоративного устойчивого развития На сегодняшний день не существует четко разработанной системы количественных целевых индикаторов управления корпоративным устойчивым развитием, что затрудняет реализацию компаниями соответствующих принципов.

составления отчетов по корпоративному устойчивому развитию и его элементам, для чего разработаны основные показатели, на основе которых проводится оценка уровня КУР компании.

Международной организацией по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO) разработаны стандарты, которые регламентируют ключевые направления, формирующие КУР компании. К таким стандартам относятся:

- ISO 14001: 2004 «Система экологического менеджмента» [126];

- ISO 9001: 2008 «Системы менеджмента качества. Требования» [125];

- ISO 50001:2011 – «Система энергетического менеджмента» [124];

- OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда – Требования» [130].

На территории Российской Федерации действуют соответствующие международным стандартам ГОСТы.

Выполнен анализ и в таблице 1.4 представлены основные положения перечисленных стандартов ISO.

Рассмотренные стандарты являются добровольными. Стандарты не содержат показателей оценки соответствующих направлений деятельности компаний и количественных параметров. Цель стандартов - внедрение определенных процедур и принципов деятельности компаний, способствующих снижению нагрузки на окружающую среду, повышению безопасности труда персонала, сокращению энергозатрат и т.д.

Таблица 1.4 – Международные стандарты ISO российского экологического менеджмента. Требования и качества. Требования управления охраной труда. Общие энергетического менеджмента Содействие компаниям в разработке и Способствовать оценке способности компании Поддержка и распространение Помощь компаниям в построении внедрении экологической политики и целей выполнять требования потребителей, требования надлежащей практики в области системы и процессов для улучшения с учетом требований законодательства и к продукции, являющиеся обязательными к безопасности труда при сохранении уровня энергоэффективности, Цель стандарта:

информации о значимых экологических исполнению в соответствии с действующим баланса с социально-экономическими учитывающих энергоэффективность, планируемой деятельностью, продукцией и - определять критерии и методы, необходимые процедуру(ы) постоянных - использовать данные для более полного услугами, с тем, чтобы определить для обеспечения результативности как при идентификации опасностей, оценки понимания того, как лучше использовать идентифицировать применимые к - обеспечивать наличие ресурсов и информации, процедуру(ы) идентификации и - измерять и анализировать результаты;

стандарт идентифицировать приоритеты и - осуществлять мониторинг, измерение (там где области безопасности труда;

должна: установить соответствующие экологические это применимо), и анализ этих процессов; - установить, внедрить и поддерживать - разработать организационную схему и запланированных результатов и постоянного охраны труда;

Стандарт не содержит требований, Стандарт не содержит требований, характерных Стандарт не содержит требований, Стандарт не содержит требований, Согласованность менеджмента, например, требований к требований к менеджменту экологии, менеджмента, например, требований к менеджмента, например, требований к и возможность менеджменту качества, безопасности, безопасности, финансового менеджмента. менеджменту качества, экологии, менеджменту качества, безопасности, интеграции с финансового менеджмента. Элементы Элементы Стандарта могут быть согласованы или финансового менеджмента. Элементы финансового менеджмента. Элементы другими Стандарта могут быть согласованы или интегрированы с другими системами Стандарта могут быть согласованы или Стандарта могут быть согласованы или стандартами Каждый из международных стандартов серии ISO ориентирован на повышение эффективности в одном аспекте деятельности. Поэтому для одновременного развития компании в нескольких направлениях (экология, охрана труда, энергоэффективность и т.д.) необходимо согласовывать стандарты между собой, а также увязывать эти направления.

В 1997 году Коалицией за экологически ответственный бизнес в партнерстве с программой ООН по окружающей среде было разработано Руководство глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития (Guidelines of Global Reporting Initiative, GRI) [56]. GRI предусматривает систему показателей по всем направлениям устойчивого развития в соответствии с концепцией «триединого итога». На сегодняшний день это один из наиболее признанных и используемых международных стандартов.

экономические воздействия деятельности компании.

Индикаторы экологической результативности позволяют охарактеризовать воздействие компании на окружающую среду, включая экосистемы, землю, воздух и воду.

Индикаторы социальной результативности относятся к воздействию компании на социальные системы, в рамках которых она функционирует.

21 января 2014 г. в России было представлено четвертое поколение Руководства по отчетности в области устойчивого развития - G4. В соответствии с документом G4 включает 90 показателей результативности компаний по трем направлениям, абсолютное большинство из которых количественные [94]:

- экономика - 9 показателей;

- экология - 34 показателя;

- социальная политика (труд, права человека, общество) - 47 показателей.

В таблице 1.5 представлены аспекты, отражаемые в экономическом, экологическом и социальном блоках G4.

Таблица 1.5 - Аспекты GRI G4 [95] Категория показателей Аспекты Категория показателей Подкатегория В приложении А приведены показатели, входящие в Руководство глобальной инициативы по отчетности GRI.

Руководство G4 приведено в соответствие с другими стандартами отчетности, включая Руководство ОЭСР для транснациональных предприятий, Принципы Глобального договора ООН и Руководящие принципы ООН в сфере бизнеса и прав человека [99].

Наряду с показателями, рекомендованными Руководством GRI, компания RobecoSam корпоративного устойчивого развития.

исключительно на инвестициях в устойчивое развитие, создала признанную на мировом уровне методологию для сравнительного анализа показателей компаний в области социальной и экологической ответственности, а также корпоративного управления. Методология SAM используется при составлении группы индексов устойчивого развития – Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI), которые считаются самыми надежными в мире.

DJSI начали функционировать с 1999 года. С тех пор RobecoSam проводит ежегодный опрос 2500 компаний – открытых акционерных обществ из отраслей. Для каждой отрасли разработана анкета для самостоятельного заполнения компаниями, учитывающая отраслевую специфику их деятельности.

Данные по каждому показателю оцениваются по шкале от 0 до 100, после чего индивидуальны для каждой отрасли) [4].

Помимо данных, полученных в ходе анкетирования, в рамках оценки деятельности компаний в области устойчивого развития RobecoSam осуществляет мониторинг публично доступной информации и запрашивает дополнительные данные у стейкхолдеров компаний, в том числе у некоммерческих организаций, отраслевых ассоциаций и государственных органов [87].

В соответствии с методологией SAM оценка деятельности компаний в области устойчивого развития основывается на трех имеющих одинаковый вес экономическом (рисунок 1.2).

Корпоративная этика и кризисное управление противодействия изменению промышленная безопасность Стратегия в области инноваций В рамках указанных общих компонентов для каждой отрасли определены дополнительные факторы и их относительная значимость. Эти факторы, отражают отраслевые особенности и составляют в среднем 57% от всех элементов оценки. Индексы группы DJSI позволяют инвесторам определять компаниилидеры в области устойчивого развития в своих отраслях по всему миру [4].

Еще одной методикой оценки уровня КУР являются базовые индикаторы результативности Российского союза промышленников и предпринимателей.

Система является адаптированным вариантом методологии GRI для России.

Базовые индикаторы результативности выбирались таким образом, чтобы показатели охватывали основные области ответственности, были совместимы с используемыми в мировой практике рекомендациями, не противоречили отечественной практике и имели источником, в основном, государственную управленческого учета.

Базовые индикаторы результативности предлагаются для использования компаниями при подготовке нефинансовых отчетов, а также в системах управления для организации мониторинга, контроля и оценки ключевых результатов деятельности в области корпоративного устойчивого развития.

различным аспектам деятельности компании [88].

Разработанные РСПП базовые индикаторы результативности [88]:

- отражают принципы Социальной хартии российского бизнеса и Глобального договора ООН;

- являются инструментом взаимодействия с заинтересованными сторонами;

- поддерживают системы оценок показателей корпоративного устойчивого развития, установленные нормативно и добровольными инициативами;

- помогают компаниям в создании системы сбалансированного и адекватного представления об их экономических, экологических и социальных показателях деятельности;

- помогают совершенствовать системы управления в компании, повысить эффективность мониторинга, контроля и оценки ключевых результатов работы организации;

- способствуют сравнимости результатов и информации в нефинансовых отчетах различных компаний.

В приложении В приведены показатели, характеризующие прогресс компании по базовым индикаторам, предлагаемым РСПП.

В качестве аспектов выделяются отдельные тематические области, по которым ведется мониторинг достижений, представляющих интерес для групп заинтересованных сторон (таблица 1.6).

Таблица 1.6 - Аспекты базовых индикаторов результативности [88] показателей Аспекты Категория показателей подходов е организации труда результативности результативности результативности В методологии содержится 48 индикаторов, в том числе 29 основных и дополнительных (рисунок 1.3). Основные индикаторы представляют интерес для Дополнительные индикаторы отражают формирующиеся подходы, которые могут быть существенными для некоторых организаций, но не являются такими для большинства.

Рисунок 1.3 - Состав индикаторов результативности [88] работающим в России, является ее адаптация к российским условиям, а также измеримые показатели (в отличие от SAM, в методологии которой не раскрываются конкретные оцениваемые показатели).

Основные аспекты деятельности компаний в области корпоративного устойчивого развития и результативность в экономической, социальной и экологической сферах отражаются компаниями в нефинансовой отчетности. В России составление нефинансовой отчетности носит рекомендательный характер, и ее публикация является добровольной инициативой, однако, законодательство ряда стран устанавливает соответствующие требования для государственных компаний (к таким странам относятся Швеция и Китай) или для крупных компаний вне зависимости от формы собственности (например, ЮАР, Малайзия, Дания, Франция) [51]. Представление отчетности в области устойчивого развития является обязательным требованием для участия в некоторых проектах Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Нефинансовая отчетность в области корпоративного устойчивого развития (sustainability reporting, SR) – это добровольно раскрываемая информация, достоверно и доступно для ключевых заинтересованных сторон отражающая основные аспекты и результаты деятельности компаний, связанные с реализацией стратегии устойчивого развития бизнеса компании [91].

Отчет должен обеспечивать сбалансированное и разумное представление деятельности компании по обеспечению устойчивого развития, включая позитивные и негативные эффекты этой деятельности.

Отчеты в области корпоративного устойчивого развития должны составляться с соблюдением следующих принципов [94]:

-существенность (отчетность должна охватывать индикаторы, отражающие наиболее существенные экономические, экологические и социальные воздействия деятельности компании);

-вовлечение заинтересованных лиц (компания должна идентифицировать круг заинтересованных лиц и стремиться к отражению в отчетности наиболее значимых для них вопросов);

-контекст устойчивого развития (компания должна стремиться включить информацию о своей деятельности в более широкий контекст экологических и социальных аспектов, если такой контекст придает информации существенное дополнительное значение);

-полнота (вся существенная информация должна быть включена в отчет).

Принципами, определяющими качество отчетности в области устойчивого развития, являются:

-сбалансированность (отчетность должна отражать как позитивные, так и негативные аспекты);

-сопоставимость (заинтересованные лица должны иметь возможность анализировать происходящие изменения);

-точность (информация, представленная в отчетности, может иметь лишь несущественный уровень погрешности);

-своевременность потребностям заинтересованных лиц);

-ясность максимально широкому кругу пользователей, в то же время оставаясь понятной для них);

-достоверность систематизироваться, анализироваться и представляться таким образом, чтобы она могла быть проверена и подтверждена).

Среди основных преимуществ отчетности по корпоративному устойчивому развитию для компании можно отметить, что она [39]:

- позволяет выявлять мнения и ожидания заинтересованных сторон относительно деятельности компании и разъяснять свою стратегию в области корпоративного устойчивого развития;

формирует долгосрочное доверие и сотрудничество;

- служит эффективным инструментом выявления, предупреждения и снижения нефинансовых рисков и формирования устойчивой репутации;

- позволяет представить достигнутые показатели эффективности в области корпоративного устойчивого развития, оценить их и учесть при принятии решений всех уровней тем самым, повышая их качество;

- помогает отслеживать соответствие компании принципу постоянного совершенствования и стимулирует последующие улучшения внутренних процессов в компании;

- повышает конкурентоспособность компании.

В зависимости от целей и уровня развития компании в области корпоративного устойчивого развития, нефинансовая отчетность может осуществляться в пяти основных видах [66]: специальный раздел в годовом отчете компании, экологический отчет, социальный отчет, отчет об устойчивом развитии, интегрированный отчет.

В таблице 1.7 отражено содержание различных видов нефинансовых отчетов.

Таблица 1.7 - Виды и содержание нефинансовых отчетов Специальный раздел в часть годового отчета, перечень и описание всех социальных, компании итогах социальной деятельности благотворительных проектов компании в Экологический отчет отчет, описывающий приоритеты и Приоритеты компании в области Отчет по устойчивому отчет, составленный в соответствии с Корпоративные принципы, ценности и Интегрированный отчет комбинированный годовой отчет и Финансово-экономическая и В России последние годы активно развиваются формы ежегодной отчетности с использованием базовых принципов, элементов и показателей результативности международных стандартов. Этому во многом способствует деятельность Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), создавшего национальный регистр нефинансовых отчетов российских компаний.

Национальный Регистр корпоративных нефинансовых отчетов представляет действующих на территории Российской Федерации [118].

В Регистр на 21 января 2014 г. внесены 132 компании, зарегистрировано отчета, которые выпущены в период, начиная с 2000 г. В их числе: экологические отчеты (ЭО) - 41, социальные отчеты (СО) – 218, отчеты в области устойчивого развития (ОУР) – 142, интегрированные отчеты – 42, отраслевые отчеты – (таблица 1.8).

Таблица 1.8 - Распределение отчетов по отраслевой принадлежности компаний [66] Наибольшее распространение среди стандартов составления нефинансовой отчетности получило Руководство GRI. Основная цель Руководства GRI – обеспечить организациям поддержку при подготовке отчетности, которая содержит значимую информацию по наиболее важным вопросам устойчивого развития и сделать подготовку такой отчетности стандартной практикой.

Последняя версия GRI - G4 предусматривает оценку уровня развитости отчетов компании на основе двух уровней соответствия – «Базовый» и «Полный»

(таблица 1.9).

Таблица 1.9 - Требования к раскрытию общих и специфических стандартных элементов отчетности [95] Общие раскрытия по подходам в Только для существенных аспектов Только для существенных аспектов области менеджмента Показатели результативности Как минимум один индикатор из Все индикаторы для каждого Отраслевые специфические Требуется раскрыть в случае Требуется раскрыть в случае элементы отчетности наличия отраслевого приложения наличия отраслевого приложения Для того чтобы подготовить отчет в соответствии с Руководством G4, компания должна [13]:

- уделять основное внимание существенным вопросам (аспектам) и существенным аспектам;

- для обеспечения соответствия «Базовому» уровню предоставлять сведения по крайней мере по одному показателю каждого существенного аспекта, а для обеспечения соответствия «Полному» уровню – сведения по всем применимым показателям всех существенных аспектов;

- для обеспечения соответствия «Базовому» уровню предоставлять сведения организационные сведения, взаимодействие с заинтересованными сторонами и корпоративное управление; для обеспечения соответствия «Полному» уровню предоставлять дополнительную информацию по стратегии, корпоративному управлению, соблюдению профессиональной этики и деловой порядочности;

- предоставлять сведения по «Специфическим стандартным элементам отчетности», если имеется отраслевое приложение, при этом аспекты, указанные в таком приложении, являются существенными для обеспечения соответствия как «Базовому», так и «Полному» уровням;

- включить таблицу применения стандартных элементов отчетности GRI с указанием номеров страниц, чтобы в отчете компании было проще найти показатели обеспечения соответствия «Базовому» и «Полному» уровням.

Анализ разработанных методик оценки корпоративного устойчивого развития выявил следующие недостатки:

-рассмотренные методики направлены на оценку деятельности компании и предоставление информации о ее результатах. При этом нет инструмента, позволяющего управлять корпоративным устойчивым развитием компании.

-наиболее отчетности GRI не адаптирована к российским условиям и не отражает специфику деятельности компании.

Таким образом, необходимо разработать методический подход, который позволит не только оценивать уровень корпоративного устойчивого развития компании, но и управлять им, а также будет учитывать специфику деятельности компании.

1.3 Современное состояние и возможности корпоративного устойчивого Добыча железной руды относится к важнейшей сталелитейной отрасли промышленности, устойчивое развитие которой является обязательным условием современного промышленного производства. На сегодняшний день в мире все больше железорудных компаний внедряет экологически и социально ответственные подходы к ведению бизнеса, направленные на минимизацию возможных рисков при разработке месторождений и производстве готовой продукции [44]. Компании инвестируют средства в новые технологии, разрабатывают экологические и социальные программы и принимают добровольные обязательства, направленные на решение экологических и социальных проблем, сохранение биологического разнообразия.

Геологическая служба США оценивает природные запасы железной руды в мире на конец 2011 г. в 170 млрд. т., в которых заключено 80 млрд. т. железа (таблица 1.10).

Таблица 1.10 - Объемы запасов и добычи железной руды в мире [133] В 2011 г. мировой объем добычи составил 2,9 млрд. т. руды при устойчивой тенденции к увеличению добычи со среднегодовым темпом роста 111,2% (таблица 1.11).

Таблица 1.11 – Темпы роста объемов добычи железной руды и в мире Ключевыми игроками на рынке железорудного сырья (ЖРС) являются три корпорации (Vale, RioTinto и BHP Billiton), доля которых на мировом рынке составляет около 61%, что позволяет им диктовать ценовую политику. Рудные активы компаний сосредоточены в основном в Бразилии, Австралии и Канаде, а рынки сбыта находятся в Азии, Европе и Северной Америке. Кроме них заметное участие в мировой торговле принимают такие компании как LKAB (Швеция), SNIM (Мавритания), CVG (Венесуэла), Kumba (Южная Африка), QuebecCartier (Канада) [59].

представители стран СНГ – Металоинвест, Метинвест и Ferexpo, которые в последние годы нарастили объемы экспортных поставок и диверсифицировали их географическую структуру.

К 2015 г. Vale планирует нарастить добычу ЖРС на 45% до 469 млн. т.

Планами RioTinto предусмотрено увеличение добычи на 89% до 363 млн. т. к первой половине 2015 г. В 2014-2015 гг. свыше 220 млн. т. ЖРС планирует добывать BHP Billiton, что на 47% выше объемов добычи 2011 г (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 - Планы «большой тройки» по увеличению добычи руды, млн. т. [25] Рост объёмов добычи железорудного сырья ведёт к постоянному повышению уровня воздействия на окружающую среду, а также увеличению количества отходов обогащения – хвостов [107].

В связи с повышенным уровнем воздействия на окружающую среду, обусловленным спецификой деятельности железорудных компаний, мировые лидеры по добыче железной руды (Vale и RioTinto) объявили о внедрении принципов устойчивого развития.

Принципы устойчивого развития интегрированы во все аспекты бизнеса RioTinto и Vale и представлены в виде ряда практик, стандартов и стратегий.

Компании ежегодно публикуют отчеты в области КУР. В RioTinto введены в оборот «зеленые» корпоративные стандарты, правила поведения и процедуры обеспечения безопасности, обязательные для соблюдения на производстве.

Компания использует комплексный подход к контролю индивидуального риска каждого сотрудника (здоровье, безопасность, уровень жизни, личность) [55].

Компания Vale в своей деятельности следует принципам International Councilon Mining and Metals (ICMM) и Глобального Договора ООН [52].

Несмотря на деятельность в области устойчивого развития, на 72-й сессии Комитета по стали ОЭСР, в 2012 году, RioTinto стала предметом заявлений и сообщений о нарушении трудовых прав и прав человека, а также о причинении вреда окружающей среде по всему миру, в том числе в Папуа-Новой Гвинее, Индонезии, Китае и других странах. Международная федерация металлургов поставила под сомнение устойчивое развитие всей сталелитейной отрасли, поскольку крупные поставщики, такие как RioTinto, нарушают принципы корпоративной социальной ответственности [64].

В течение нескольких лет профсоюзы по всему миру борются против действий бразильской горнодобывающей компании Vale. Рабочие в разных странах сталкивались с несправедливыми локаутами и увольнениями при сопротивлении попыткам компании ухудшить условия труда и нарушить основные трудовые права на предприятиях Vale. В 2012 году компания Vale была признана самой безответственной компанией года [54].

Таким образом, несмотря на заявления компаний о следовании концепции корпоративного устойчивого развития, на практике принципы КУР компаниями не соблюдаются.

По данным Минпромторга России, минерально-сырьевая база чёрных металлов страны по массе разведанных запасов руд значительна (таблица 1.12), но обладает невысоким качеством руд, а также неблагоприятным расположением горнодобывающих предприятий относительно заводов-потребителей. Более 75% товарных руд железа производится в европейской части страны, тогда как свыше 60% металлургических мощностей приходится на Урал и Западную Сибирь с острым дефицитом местных руд.

Таблица 1.12 - Состояние МСБ железных руд РФ на 1.01.2012 г. [16] Качество российского железорудного сырья ниже, чем качество сырья основных мировых продуцентов: в разведанных запасах Российской Федерации преобладают бедные и средние по качеству руды с содержанием железа 16-40%;

доля богатых, не требующих обогащения руд, содержащих 55% и более железа, составляет 12,6% [16, 82].

Во многом по этой причине уровень производства товарной руды в России составляет около 4% железорудной продукции мира; по этому показателю Россия занимает пятое место после Австралии, Бразилии, Китая и Индии.

Две трети всех российских запасов и около 85% наиболее достоверных ресурсов категории Р1 сосредоточены в пределах одного из самых мощных железорудных бассейнов мира – Курской магнитной аномалии (КМА), расположенной в пределах одноименной железорудной провинции. Здесь разведано 15 крупных месторождений с совокупными балансовыми запасами, достигающими 65 млрд. т., в том числе крупнейшее в мире месторождение Михайловское (13,1 млрд. т.) [110]. Основные железорудные месторождения России, а также данные о их запасах представлены в таблице 1.13.

Таблица 1.13 – Характеристика основных железорудных месторождений РФ [16] (Курская обл.) железистых (Белгородская обл.) железистых Коробковское (Белгородская обл.) Стойло-лебединское (Белгородская обл.) Лебединское (Белгородская обл.) Приоскольское (Белгородская обл.) Яковлевское Гематит-сидеритБелгородская обл.) мартитовый Ковдорское Баделит-апатитМурманская обл.) магнетитовый (Республика Карелия) (Свердловская обл.) Шерегешевское Магнетитовый в (Кемеровская обл.) скарнах Таштагольское Магнетитовый в (Кемеровская обл.) скарнах Рудногорское Магнетитовый в (Забайкальский край) ый Гостищевское Гематит-сидеритБелгородская обл.) мартитовый Кимканское (Еврейская АО) Висловское Гематит-сидеритБелгородская обл.) мартитовый Железорудная отрасль России характеризуется высоким уровнем интеграции. Крупнейшие ГОКи входят в состав металлургических холдингов (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 - Структура российской железорудной и сталелитейной отрасли [16] Металлургическая отрасль России даёт около 5% в ВВП страны, 18% промышленного производства и 14% экспорта, а доля металлургической промышленности в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет более 5%. Как потребитель продукции и услуг субъектов естественных монополий металлургия использует 28% электроэнергии, 5,4% природного газа от общего потребления, а её доля в грузовых железнодорожных перевозках достигает 23% [104].

железорудной продукции крупнейшими ГОКами России.

Таблица 1.14 - Производство железорудного сырья в 2011 г., тыс.т.

Компании железорудной отрасли России достаточно быстро восстановили (таблица 1.15).

России [53, 58, 61, 62] Показатель руб.

руб.

плата, руб./ мес.

Следуя мировым тенденциям, российские компании железорудной отрасли разрабатывают политику корпоративного устойчивого развития и отражают результаты ее внедрения в публикуемых нефинансовых отчетах.

устойчивого развития железорудных компаний России (таблица 1.16).

Таблица 1.16 - Направления политики в области корпоративного устойчивого развития железорудных компаний России Политика компаний в области корпоративного устойчивого развития и ее результаты отражаются в нефинансовых отчетах интегрированных групп.

Выполнен анализ состояния нефинансовой отчетности [53, 57, 58, 61, 63] горнометаллургических холдингов России (таблица 1.17).

Таблица 1.17 - Нефинансовая отчётность металлургических холдингов РФ [66] Наименование ОАО "Новолипецкий комбинат" ОАО «ХК «Металлоинвест»

"ЕвроХим" Российские горно-металлургические холдинги публикуют в качестве нефинансовой отчетности социальные отчеты. Выполнен анализ предоставляемой российскими железорудными компаниями отчетности, в том числе рассмотрена степень соответствия отчетов требованиям GRI, выявлены данные о наличии или отсутствии международных сертификатов в области менеджмента качества, охраны и безопасности труда, а также экологического менеджмента. Результаты представлены в таблице 1.18.

Таблица 1.18 – Анализ отчетности, предоставляемой железорудными компаниями РФ Холдинги «Металлои «Лебединский ОАО «НЛМК»

«КОКС»

ОАО МХК ОАО

«ЕВРОХИ «Ковдорский ОАО «СеверСта ль»

Холдинги «ЕВРАЗ ГРУПП «МЕЧЕЛ»

GRI. Однако имеет место, преимущественно, формальный, шаблонный подход к соблюдению требований стандарта. Ряд показателей не раскрывается, либо раскрывается для всей группы, без анализа показателей входящих в нее компаний.

Сопоставление информации по различным компаниям затруднительно в силу отчетности.

Несмотря на попытки российских компаний железорудной отрасли внедрить принципы корпоративного устойчивого развития, результаты проверок контролирующих органов свидетельствуют о проблемах в экологической и социальной сферах.

обеспечиваются допустимые условия труда на рабочих местах, в частности, содержание пыли и вредных веществ в воздухе превышает норму, а радиоизотопные приборы не имеют заключения на уровень излучения радиации.

Кроме того, горно-обогатительный комбинат причастен к загрязнению воды Нижневыйского водохранилища [28].

В результате комплексной проверки Ростехнадзором деятельности ОАО «Михайловский ГОК», выявлены серьезные нарушения при обеспечении промышленной безопасности, горного и металлургического надзора, выполнении требований по охране окружающей среды [2].

Прокуратурой города Костомукша было выявлено нарушение открытым акционерным обществом «Карельский окатыш» водного законодательства в части осуществления сброса сточных вод в водные объекты (озеро Окуневое) [65].

Таким образом, несмотря на успешную экономическую деятельность (таблица 1.15), экологические и социальные показатели железорудных компаний России ставят под угрозу их устойчивое развитие. Компаниям необходима система управления корпоративным устойчивым развитием, направленная на улучшение показателей по всем трем направлениям.

Принятие экологически и социально ответственных практик ведения бизнеса и построение системы управления устойчивым развитием позволит компаниям железорудной отрасли:

избежать сверхнормативных экологических платежей и штрафных санкций за счет уменьшения количества и масштаба аварий и снижения затрат на ликвидацию их последствий;

прогрессивных технологий и систем управления за счет экономии ресурсов и снижения потерь;

укрепить отношения с органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, общественными природоохранными организациями, что повлияет на восприятие деятельности компании в регионе;

облегчить процедуру получения сертификации на соответствие международным стандартам (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000);

укрепить позиции компании среди российских и зарубежных партнеров;

привлечь внимание инвесторов и облегчить доступ к международному капиталу, особенно в тех случаях, когда финансирование нужно получить от банков, разделяющих «Принципы Экватора» и другие международные конвенции в области охраны окружающей среды.

ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат» - крупнейшая железорудная компания России, входящая в сырьевой дивизион холдинга «Металлоинвест». Комбинат расположен в городе Железногорск Курской предполагаемыми запасами руды в России. На балансе ОАО «Михайловский ГОК» находятся запасы железных руд Веретенинской залежи Михайловского месторождения Курской магнитной аномалии, представленные богатыми железными рудами (содержание железа общего 35-45%), неокисленными железистыми кварцитами (бедные руды с содержанием железа не менее 16%) и окисленными железистыми кварцитами. Сведения о балансовых запасах Михайловского месторождения представлены в таблице 1.19.

Таблица 1.19 - Балансовые запасы ОАО «Михайловский ГОК» [10] ОАО «МГОК» состоит из двух основополагающих комплексов:

Горно-транспортного, в состав которого входят:

- Рудоуправление (РУ);

- Управление железнодорожного транспорта (УЖДТ);

- Управление автомобильного транспорта (УАТ).

Рудо-перерабатывающего комплекса, в состав которого включены:

- Дробильно-сортировочная фабрика (ДСФ);

- Дробильно-обогатительный комплекс (ДОК);

- Фабрика окомкования (ФО).

представлена на рисунке 1.6.

Рисунок 1.6 - Технологическая схема ОАО «Михайловский ГОК» [62] Основными видами продукции компании являются: аглоруда, руда доменная, концентрат и окатыши (рисунок 1.7).

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Рисунок 1.7 – Динамика производства товарной продукции ОАО «МГОК», млн.т. [62] Стратегической целью ОАО «Михайловский ГОК» является увеличение объема производимой компанией продукции.

ОАО «Михайловский ГОК».

Таблица 1.20 - Характеристики продукции ОАО «Михайловский ГОК» [62] Руда железная доменная из окисленных кварцитов ТУ 0711-024-00186849- Допустимое отклонение по массовой доле железа, % – 2,0; + 5, Массовая доля SiO2, % Допустимое отклонение по массовой доле железа, % – 1, Концентрат железорудный доменный ТУ 0712-008-00186849- Массовая доля влаги, %, не более Допустимое отклонение по массовой доле железа, % – 1, Концентрат железорудный сушеный ТУ 0712-023-00186849- Допустимое отклонение по массовой доле железа, % – 1, Окатыши железорудные неофлюсованные ТУ 0722-001-00186849- Прочность во вращающемся барабане Окатыши железорудные офлюсованные ТУ 0722-005-00186849- Допустимое отклонение по массовой доле железа, % -1, Прочность во вращающемся барабане Среднее содержание полезного компонента в железорудном концентрате концентратов, производимых как в России, так и за рубежом, находится в границах от 60,2 до 67,6% [10].

Основная часть товарной продукции ОАО «Михайловский ГОК» реализуется внутри холдинга «Металлоинвест». Остальная продукция идет на экспорт либо реализуется российским сталелитейным компаниям.

Основными потребителями компании на внутреннем рынке являются ОАО «Уральская Сталь», ОАО «Северсталь», ОАО «Косогорский МЗ», ОАО «ЛМЗ Свободный Сокол», ОАО «Западно-Сибирский МК», ОАО «Челябинский МК», ОАО «Магнитогорский МК», ОАО «Тулачермет», ОАО «Нижнетагильский МК».

На внешний рынок поставки осуществляются в Болгарию, Китай, Норвегию, Польшу, Румынию, Словакию, Сербию, Чехию, Турцию, США, Венгрию, Исландию, Украину, Казахстан.

экономической деятельности. Так чистая прибыль увеличилась с 309 млн. руб. в 2003г. до 26915 млн. руб. в 2011г. (рисунок 1.8), рентабельность продукции повысилась с 10,6% в 2003 году до 119% в 2011 году (рисунок 1.9).

Рисунок 1.8 - Динамика изменения выручки и чистой прибыли ОАО Рисунок 1.9 - Динамика изменения рентабельности продукции ОАО ОАО «Михайловский ГОК» находится на стадии стабильного роста, что характеризуют темпы изменения основных показателей (таблица 1.21).

Таблица 1.21 – Темпы изменения основных показателей деятельности ОАО «МГОК»

Темп изменения реализации продукции Темп изменения чистой прибыли Темп изменения производства товарной продукции В 2009 году компания получила убыток, связанный с кризисной ситуацией в мировой экономике, в размере 243 млн. руб. Однако, несмотря на спад, ОАО «Михайловский ГОК» не останавливал свою деятельность.

Основными направлениями развития компании в экономическом аспекте является расширение рынков сбыта, укрепление позиций на существующих рынках, максимизация прибыли за счет расширения номенклатуры готовой продукции, повышения ее качества.

Основной вид деятельности ОАО «Михайловский ГОК» – добыча и образованием большого количества отходов (вскрышные породы и хвосты обогащения), которые требуют отвода значительных земельных площадей для их размещения [44]. Поэтому для обеспечения корпоративного устойчивого развития ОАО «Михайловский ГОК» необходимо проведение непрерывного мониторинга уровня воздействия компании на окружающую среду, осуществление комплекса производства на окружающую среду и совершенствование технологических процессов.

Нормативы предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух утверждены до 2016 г. Общее количество источников выбросов комбината 443 единицы, в атмосферный воздух поступает загрязняющих веществ [21].

Крупнейшими источниками загрязнения воздушного бассейна являются структурные подразделения ОАО «Михайловский ГОК» [21]:

- карьер по добыче железной руды и кварцитов;

- дробильно – обогатительный комплекс по переработке железистых кварцитов;

- дробильно – сортировочная фабрика по переработке богатых руд;

- хвостохранилище;

- отвалы вскрышных пород и открытые склады готовой продукции.

На рисунке 1.10 представлены данные о выбросах загрязняющих веществ в атмосферу в 2007-2011 гг.

Рисунок 1.10 - Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу [21] структурных подразделениях за 2011 год выявлено 15 превышений нормативов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, в том числе:

- Дробильно - обогатительный комплекс: отделение дробления – 1 (пыль неорганическая от 20 до 70% SiO2), отделение флотации - 1 (пыль крахмала), отделение обогащения -1 (пыль неорганическая до 20% SiO2) - Фабрика окомкования: склад окатышей - 4 (пыль неорганическая до 20% SiO2);

- Управление автомобильного транспорта – 7 превышений, в том числе:

КРУиА - 4 (взвешенные вещества, твердые фториды, оксид меди, пыль неорганическая от 20 до 70% SiO2); ТО, ТриКР – 3 (пыль неорганическая от 20 до 70% SiO2, марганец).

- Управление железнодорожного транспорта, ст. Разгрузочная – 1 (диоксид азота).

Не смотря на наличие вредного производства в г. Железногорск установлен только 1 стационарный экологический пост контроля атмосферного воздуха на базе измерительного комплекса «СКАТ». На 2013 год пост не введен в эксплуатацию. Замеры концентрации загрязняющих веществ в атмосферном воздухе не производятся.

На рисунках 1.11 отражены платежи за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.

Рисунок 1.11 - Платежи за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу [21] Сброс загрязняющих веществ в сточных водах, поступающих в водные объекты производится по 9 организованным выпускам в р. Рясник, р. Речица, р.

Чернь, р. Песочная, р. Свапа.

На рисунках 1.12-1.13 представлены данные о сбросах сточных вод и загрязняющих веществ в водные объекты в 2007-2011 гг.

Рисунок 1.12 - Объем сбросов ОАО «МГОК» сточных вод в водные объекты Рисунок 1.13 - Объем сбросов ОАО «МГОК» загрязняющих веществ в водные объекты структурных подразделениях за 2011 год выявлено 97 превышений нормативов сбросов сточных вод, в том числе:

- Управление автомобильного транспорта: выпуск №1 – 13 (биологическое потребление кислорода, взвешенные вещества, железо общее, сухой остаток, азот аммонийный);

- Рудоуправление: 45 превышений, в т. ч. выпуск №6 - 40 (биологическое потребление кислорода, взвешенные вещества, железо общее, азот аммонийный, нитриты); выпуск №9 - 5 (взвешенные вещества, железо общее, сухой остаток, сульфаты, нитраты).

- Дробильно-сортировочная фабрика: выпуск №4 - 7 превышений (железо общее, азот аммонийный, нитриты, нитраты).

- Цех хвостового хозяйства: выпуск №11 – 32 превышения (взвешенные вещества, железо общее, нефтепродукты, сухой остаток, сульфаты, азот аммонийный).

На рисунке 1.14 отражены платежи за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.

Рисунок 1.14 - Платежи за выбросы загрязняющих веществ в поверхностные водные На ОАО «Михайловский ГОК» образуется 121 вид отходов. На территории города Железногорска расположены следующие места размещения отходов комбината:

- хвостохранилище, предназначено для складирования под воду хвостов обогащения с целью их длительного хранения для дальнейшего использования в качестве сырья;

- отвалы рыхлой вскрыши № 7 и № 8, предназначены для складирования пород рыхлой вскрыши, образуемых в ходе ведения горных работ.

Общее количество образования отходов в 2011 году – 53496,6 т.т. при объеме производства готовой продукции 17008 т.т.

На рисунке 1.15 отражены данные об объемах производства готовой продукции и образовавшихся отходов в 2007-2011 гг.

Рисунок 1.15 - Динамика производства и образующихся отходов на ОАО «Михайловский Общее количество образования отходов в 2011 году – 53496,6 т.т. Из общего числа образовавшихся отходов 0,148 тонн обезврежено, 2 т.т. передано на захоронение на свалку, 51804 т. т. размещено в отвалах № 7, 8 и в хвостохранилище, 1688,5 т. т. использовано повторно. Таким образом, переработке подверглось только 3,1% образовавшихся отходов.

На рисунке 1.16 представлены данные о платежах за размещение отходов потребления и производства в 2007-2012 гг.

Рисунок 1.16 - Платежи за размещение отходов потребления и производства ОАО По результатам проверки деятельности ОАО «Михайловский ГОК» в году были выявлены нарушения при обеспечении промышленной безопасности, горного и металлургического надзора, а также выполнения требований по охране окружающей среды.

комбинат» экологически проблемным предприятием не только в Курской области, но и среди железорудных предприятий России. Проверка показала, что руководство ОАО «МГОК» предоставляет заведомо недостоверную информацию о качестве окружающей среды [2].

В 2013 году Россельхознадзор пришел к выводу, что ОАО «Михайловкский ГОК» нанес существенный ущерб экологии Курской области и поставил вопрос о приостановке деятельности компании на 90 суток [67].

ОАО «Михайловский ГОК» является градообразующим предприятием г.

Железногорск. На 2011 год 10,7% населения города Железногорск работает на комбинате [68]. На рисунке 1.17 представлена динамика среднесписочной численности сотрудников компании.

Рисунок 1.17 - Среднесписочная численность сотрудников ОАО «Михайловский ГОК», В соответствии с политикой компании залогом поддержания эффективных и устойчивых бизнес-процессов является высокий уровень квалификации и заинтересованность сотрудников.

внутрикорпоративных и внешних учебных центрах были охвачены сотрудников ОАО «Михайловский ГОК». Из них рабочих – 2751 чел, руководителей и специалистов - 3185, в том числе по управленческим компетенциям - 168 человек, по профессиональным компетенциям - 645 человек.

Анализ средней заработной платы ОАО «Михайловский ГОК» показал, что абсолютная величина средней заработной платы сотрудников ОАО «Михайловский ГОК» ниже среднемесячной заработной платы компаний России по добыче полезных ископаемых (рисунок 1.18).

Рисунок 1.18 - Средняя заработная плата сотрудников ОАО «Михайловский ГОК» и сотрудников российских компаний по добыче полезных ископаемых [62, 68] В 2011 году компания усилила контроль в области промышленной безопасности и охраны труда. Задача на ближайший период — внедрить комплексный подход к выработке решений и единый порядок организации работ по обеспечению безопасных условий труда и снижению уровня происшествий на производстве.

Главным направлением работы компании в области охраны труда является профессиональными рисками [9].

В настоящее время в компании ОАО «Михайловский ГОК» действуют сертифицированные в соответствии с международным стандартом OHSAS 18000:2007, проводится анализ возможных рисков, связанных с нарушениями в области охраны труда и промышленной безопасности [62].

На рисунке 1.19 представлена динамика расходов на охрану труда.

Однако проведенные проверки государственными надзорными органами выявили нарушения обеспечения промышленной безопасности и охраны труда.

Анализ деятельности ОАО «Михайловский ГОК» показал, что компания достаточно успешно экономически развивается выручка и чистая прибыль компании в 2011 г. составили 58635 и 26915 млн. руб. соответственно.

Из трех направлений корпоративного устойчивого развития, наиболее проблемным аспектом является экологический. В 2011 г. на ОАО «МГОК»

выявлено 15 превышений нормативов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, 97 превышений нормативов сбросов сточных вод, образовано 53,5 млн. т. отходов при объеме производства продукции 17 млн.т.

Переработке подверглось только 3,1% образовавшихся отходов.

По социальным показателям ОАО «Михайловский ГОК» уступает российским компаниям железорудной отрасли. Проверки контролирующих органов в области обеспечения промышленной безопасности и охраны труда выявили ряд нарушений.

1. Анализ научной литературы выявил наличие множества трактовок устойчивого развития. Основным признаком устойчивого развития является учет трех тесно взаимосвязанных составляющих: экономической, социальной и экологической.

2. Под корпоративным устойчивым развитием понимается подход к деятельности компании, направленный на создание долгосрочной ценности для широкого круга заинтересованных сторон на основе комплексного управления экономическими, экологическими и социальными факторами.

нефинансовой отчетности и формальный подход компаний к ее разработке затрудняет сопоставление заинтересованными сторонами показателей деятельности компаний в области корпоративного устойчивого развития.

4. Железорудная отрасль является основой стратегической сталелитейной промышленности и отличается устойчивым темпом роста (среднегодовой темп роста составляет 111,2%).

5. Специфика деятельности крупных компаний минерально-сырьевого комплекса характеризуется повышенным воздействием на окружающую среду, тяжелыми условиями труда производственного персонала, градообразующим, необходимость построения системы управления корпоративным устойчивым развитием.

железорудной отрасли, экологическая и социальная стороны деятельности являются угрозой ее устойчивому развитию.

7. В российских компаниях железорудной отрасли отсутствует система управления корпоративным устойчивым развитием.

8. Менеджмент оценивает нефинансовую отчетность, преимущественно нефинансовой отчетности с преобразованием системы управления (путем встраивания в нее экологических и социальных аспектов).

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОРПОРАТИВНОГО

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОЙ КОМПАНИИ

2.1 Разработка подхода к оценке корпоративного устойчивого развития Производство железорудной продукции – один из основных сегментов стратегическое значение для развития многих предприятий и отраслей России.

Деятельность железорудных компаний обладает рядом специфических особенностей (рисунок 2.1). Большинство компаний железорудной отрасли являются градообразующими и их устойчивое развитие влияет на социальноэкономическое положение регионов, в которых они расположены, в таких условиях необходимо построение системы корпоративного устойчивого развития добывающих компаний России.

Особенности деятельности железорудной компании Проведенный в первой главе анализ уровня корпоративного устойчивого развития в компаниях железорудной отрасли России выявил следующие варианты степени реализации компаниями политики КУР (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 – Варианты реализации политики КУР железорудными компаниями РФ Признаками качественной политики в области корпоративного устойчивого развития являются следующие:

- политика разработана в трех сферах (экономика, экология, социальная среда);

- учтена специфика деятельности компании;

разработанной политики;

- рассмотрены все существенные аспекты деятельности компании.

В соответствие со стандартом GRI G4 существенные аспекты определяются как аспекты, отражающие существенное экономическое, экологическое и социальное воздействие организации или оказывающие существенное влияние на оценки и решения заинтересованных сторон. Определение того, является ли количественной оценки и обсуждения [95].

На сегодняшний день все больше компаний признает важность повышения уровня корпоративного устойчивого развития для улучшения своих долгосрочных результатов. Однако при внедрении политики в области КУР менеджмент сталкивается с рядом проблем.

устойчивого развития горной компании является постановка четких и измеримых целей сразу в трех областях: экономика, экология, социальная среда. Стратегия в области корпоративного устойчивого развития имеет специфические особенности и сложности постановки. Так если, результатом реализации производственных целей является прибыль компании, то для стратегической программы корпоративного устойчивого развития первоочередная задача – достижение целей по трем направлениям: социальным, экологическим и экономическим аспектам.

При этом результат от социальных и экологических направлений деятельности обычно характеризуется отложенным во времени эффектом и сложностью оценки [69].

Вторая проблема, с которой на практике сталкиваются компании, при внедрении принципов КУР, ориентация менеджмента на краткосрочные финансовые результаты. В таких условиях реализация политики корпоративного устойчивого развития зависит от имеющихся источников финансирования. Так как в случае, когда в результате реализации проекта улучшаются показатели только в области экологии или социальной среды вероятность реализации проекта ниже, чем в случае, когда улучшение по одному из направлений сопряжено с улучшением экономического аспекта деятельности (например, снижение энергопотребления).

По мнению автора, разработка и внедрение системы корпоративного устойчивого развития горной компании должны опираться на следующие принципы:

- адаптивность: компания должна отслеживать и реагировать на изменения, происходящие во внешней среде;

- учет интересов заинтересованных сторон;

- обеспечение сбалансированности экономического и экологического аспектов развития – достижение такой степени развития, когда темпы роста нагрузки на окружающую среду ниже темпов роста объемов добычи и производства;

- обеспечение сбалансированности экономического и социального аспектов развития – максимальное использование ресурсов, которые дает экономическое развитие, в целях улучшения социальной сферы;

прозрачность деятельности: повышение открытости компании и качественного уровня отчетности, прозрачности в отношениях со стейкхолдерами в области корпоративного устойчивого развития компании.

Эффективная система управления устойчивым развитием основана на совокупности взаимосвязанных элементов:

- разработанная и утвержденная стратегия в области корпоративного устойчивого развития;

- конкретные и измеримые цели;

- процесс мониторинга, контроля и оценки, на основе показателей эффективности.

В соответствии с рекомендациями по разработке индикаторов устойчивого развития Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) показатели, отражающие уровень корпоративного устойчивого развития должны соответствовать следующим критериям [122]:

1. Актуальность. Выбираются показатели, которые:

- отражают реальную картину процессов, происходящих в окружающей среде, воздействия на окружающую среду или социальную реакцию;

- достаточно просты с точки зрения интерпретации и отражают динамику развития процессов;

- учитывают вариативность окружающей среды;

- позволяют осуществлять сравнение деятельности различных компаний в области корпоративного устойчивого развития.

2. Аналитичность. Выбираются показатели, которые:

- могут быть научно и теоретически обоснованы;

- основаны на международных стандартах.

3. Измеримость. Выбираются показатели, которые:

- доступны;

- представлены в официальных документах;

- систематически обновляются.

По мнению автора, показатели оценки корпоративного устойчивого развития горной компании, должны также удовлетворять следующим требованиям:

- показатели должны быть связаны с реализуемой стратегией компании;

- необходимо отбирать такие показатели, на которые руководство компании может влиять управленческими решениями;

- состав показателей по каждому направлению должен охватывать все существенные стороны деятельности.

Анализ показателей корпоративного устойчивого развития позволяет решить следующие задачи [38]:

- измерения различных аспектов КУР: экономический, экологический и социальный;

- диагностики проблем корпоративного устойчивого развития компании;

- количественной оценки и упрощения процедур анализа состояния компании;

- анализа динамики происходящих в компании процессов с точки зрения повышения или снижения уровня корпоративного устойчивого развития;

- анализа направлений решения проблем корпоративного устойчивого развития;

- обоснования управленческих решений в области КУР.

Реализация принципов корпоративного устойчивого развития горной компании осуществляется через совершенствование модели ее операционной деятельности. В горных компаниях производственная (операционная) деятельность является основополагающей, в рамках которой потребляются природные и другие виды ресурсов, осуществляются производственные процессы, оказывающие негативное влияние на природную среду, задействован производственно-промышленный персонал, создается добавленная стоимость и формируются основные денежные потоки.

технологические процессы добычи и переработки минерального сырья с целью одновременном снижении негативного воздействия на окружающую среду [111].

В таблице 2.1 представлена взаимосвязь операционной деятельности горной компании и принципов корпоративного устойчивого развития.

Таблица 2.1 - Взаимосвязь операционной деятельности горной компании и принципов корпоративного устойчивого развития деятельность руды составил 97,4 млн. т. сырой операционной деятельностью с сторон;

использование составили 2,5 млн.т. Руды существующих технологий и экономического и экологического минерального Михайловского месторождения бизнес-процессов с целью аспектов развития;

сырья в являются труднообогатимыми. повышения извлечения полезного -прозрачность деятельности операционной Коэффициент извлечения компонента, снижения потерь техногенные обрущения отвала «Михайловского существующих технологий для экономического и экологического катастрофы в ГОКа» было перекрыто русло реки предотвращения аварий в аспектов развития операционной Речица на расстоянии километра. операционной деятельности -прозрачность деятельности деятельности Был нарушен плодородный слой на травмаопасное и травмоопасному производству. В безопасности производства и экономического и социального аспектов работников занята производственной деятельности труда работников. экономического и социального аспектов деятельности заработная плата 1 сотрудника финансовых следующих экономических производства и реализации экономического и экологического происходит в выручка 58635 млн.руб.; финансовых результатов. Что степени развития, когда темпы роста операционной прибыль от продаж – 31849 будет способствовать нагрузки на окружающую среду ниже В силу влияния операционной деятельности на корпоративное устойчивое развитие, горным компаниям необходимо разработать и внедрить новый подход к операционной деятельности, базирующийся на принципах КУР и направленный на повышение его уровня.

В рамках подхода необходимо производить оценку уровня корпоративного устойчивого развития горной компании для выявления слабых мест.

Выявленное влияние операционной деятельности горной компании на уровень корпоративного устойчивого развития определяет необходимость проведения оценки ее эффективности. При этом в силу специфики деятельности горной компании особое внимание необходимо уделять оценке эффективности использования минерально-сырьевых ресурсов, которые характеризуются следующими особенностями [81]: уникальность, ограниченность и отсутствие свободного доступа, отсутствие самостоятельной ценности и неотчуждаемость от компании, неопределенность количественно-качественных характеристик полезного ископаемого на дату оценки, значительные сроки реализации проектов с высокими рисками.

Ресурсная концепция является наиболее развитым инструментом в управлении. Ресурсный подход формирует методические основы для качественного анализа сильных и слабых сторон компании, позволяя выделить ресурсы, которые имеют ключевое значение для ее эффективной деятельности [18]. Это определяет необходимость ресурсного подхода к оценке эффективности деятельности горной компании.

В рамках ресурсного подхода термин «ресурсы организации» понимается максимально широко и включает все доступные компании ресурсы, информацию, знания и т.п., контролируемые ей и позволяющие разрабатывать и реализовывать стратегии, повышающие эффективность [36].

Недостатком ресурсного подхода является слабый учет и анализ факторов внешней среды, влияющих на функционирование компании [84].

необходимость учета степени достижения целей компании и оценки ее результативности.

Измерение и оценка уровня корпоративного устойчивого развития компании должны производиться в соответствии с концепцией триединого итога в трех областях: экономика, экология, социальная среда.

Таким образом, оценка уровня корпоративного устойчивого развития горной компании должна производиться на основе трех взаимосвязанных блоков:

«эффективность», «результативность» и «устойчивость».

2.2 Концепции и методики измерения эффективности деятельности В теории и практике менеджмента деятельность компании, рассматривается с разных точек зрения: организационной, технологической, финансовоэкономической, а также социальной, экологической и других. Взаимодействие эффективности [112].

определении термина. В соответствии со словарем Лопатникова, «эффективность (efficiency, effectiveness) — одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющее пока, по-видимому, единого общепризнанного определения» [45].

Таблица 2.2 - Определения понятия «эффективность»

Эффективность - это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами [119] Эффективность - это одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющих пока, по-видимому, единого общепризнанного определения [45] Эффективность – это относительный эффект, результативность процесса, Б.А. Райзберг, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к Л.Ш. Лозовский, затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение [90] Е.Б. Стародубцева Эффективность – связь между достигнутым результатом и Проблема оценки эффективности активно исследовалась на протяжении всего прошлого столетия. В течение первых тридцати лет ХХ в. критериями оценки эффективности выступали разрозненные показатели соотношения доходов и расходов. Отсутствие единой системы, объединяющей рассчитываемые показатели, не позволяло провести комплексную оценку эффективности деятельности компании, не смотря на значимость каждого из показателей в отдельности [12].

В научной литературе существует ряд подходов к оценке эффективности деятельности компании.