УТВЕРЖДАЮ Ректор Минского университета управления _ Н.В. Суша июня 2014 г. 30 Регистрационный № УД-357 Мен/р. УПРАВЛЕНИЕ IT ПРОЕКТАМИ Учебная программа для специальности 1-26 02 02-07 Менеджмент (информационный)

Главная >> Программы

[ СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА .pdf ]

Минский университет управления

УТВЕРЖДАЮ

Ректор Минского университета управления

_ Н.В. Суша

июня 2014 г.

Регистрационный № УД-357 Мен/р.

УПРАВЛЕНИЕ IT ПРОЕКТАМИ

Учебная программа для специальности 1-26 02 02-07 Менеджмент (информационный) Факультет Инженерно-информационный Кафедра Менеджмента Курс (курсы) 3 Семестр (семестры) 6 Лекции (часов) Экзамен (семестр) 30 Практические (семинарские) Зачет (семестр) занятия (часов) (24) Лабораторные занятия (часов) Курсовая работа - Всего аудиторных часов по дисциплине Самостоятельная работа (часов) Всего часов по дисциплине Форма получения высшего образования – дневная (полная) Составил Подобед Н.А.

Минск, Учебная программа составлена на основе образовательного стандарта ОСРБ 1-26 02 02 2010 г. от 12.08.2010 г. для специальности 1-26 02 02- «Менеджмент», типового учебного плана специальности Е26-023/тип., утвержденного 09.08.2010 г., а также базовой учебной программы УД-042 Мен/баз от 23.05.2014 г. по дисциплине «Управление IT проектами».

Рассмотрена и рекомендована к утверждению кафедрой менеджмента (название кафедры) 22.05.2014 Протокол№ (дата, номер протокола) Заместитель заведующего кафедрой А.П. Ковалёв (подпись) (И.О.Фамилия) Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Минского университета управления 26.06.2014 Протокол № (дата, номер протокола) Председатель С.А.Медведев (подпись) (И.О.Фамилия)

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1 Цель преподавания дисциплины Целью преподавания дисциплины «Управление IT проектами» является формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков организации работ по осуществлению инвестиционных проектов и управлению ими.

1.2 Задачи изучения дисциплины Задачами изучения дисциплины является обеспечение подготовки специалиста, который приобретет знания и практические навыки организации работ по осуществлению инвестиционных проектов и управлению их реализацией. В результате изучения дисциплины студенты должны:

ЗНАТЬ теоретические и методологические основы организации техникоэкономического обоснования, разработки, организационного проектирования инвестиционных проектов;

способы, формы и организацию обеспечения работ по реализации проекта (финансовое, материально-техническое, информационное и другое обеспечение);

организацию работ по реализации проектов, включая планирование, контроль работ и управление рисками по проекту;

УМЕТЬ идентифицировать инвестиционную идею и возможности (сектора экономики, предприятия, организации);

сформулировать инвестиционный замысел и разработать концепцию конкретного проекта, организовать проведение необходимых для его технико-экономической оценки исследований;

провести оценку жизнеспособности проекта и оценку его эффективности;

составить и обосновать план проекта и источники его финансирования.

1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике и управлению, включая: экономическую теорию, экономику предприятия, менеджмент, маркетинг, финансовый анализ предприятия и др.

1.4 Структура дисциплины Программа учебной дисциплины рассчитана для дневной формы обучения. Объем курса 82 учебных часа, аудиторных - 54 часов учебных занятий, из них 30 часов – лекции, 24 часа практические; из них управляемая самостоятельная работа студентов составляет (УСРС) – 10 часов: по лекционному материалу – 6 часов; по материалу практических занятий – 4 часа. Дисциплина изучается в шестом семестре;

формой контроля по дисциплине является зачет в шестом семестре;

План-график дисциплины на семестр (дневное обучение) План-график дисциплины на неделю (дневное обучение)

II. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА

Раздел 1 СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

Тема 1.1 Сущность управления проектами.

Сущность управления проектами. Определение проекта. Общие и частные признаки проекта. Организация инвестиционного проектирования.

Типы и виды проектов. Участники проекта и окружение проекта. Управление реализацией проекта с позиций системного подхода. Введение понятия IT-проект и IT-проектирование.

Тема 1.2 Основные функции управления проектами.

Общая характеристика функции планирования. Общий план реализации проекта. Календарное планирование работ. Организация работ по осуществлению проекта. Контроль работ по проекту. Управления проектами в области информационных технологий.

Раздел 2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Тема 2.1 Общая характеристика и анализ рисков Основные понятия, факторы неопределенности и виды рисков. Анализ и управление рисками. Методы количественного анализа риска и неопределенности. Организация работ по анализу рисков.

Тема 2.2 Организация работ по управлению рисками Методы и задачи управления рисками. Страхование рисков.Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Метод частных рисков. Учет рисков в плане финансирования. Особенности управления рисками в ITпроектах.

Раздел 3 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО IT-ПРОЕКТУ

Тема 3.1 Элементы маркетинга при осуществлении IT-проекта.

Бизнес-план IT-проекта. Общие положения плана маркетинга при осуществлении IT-проекта. Маркетинговые исследования при проектировании. Стратегические и оперативные аспекты плана маркетинга (описание отрасли и рынка, сегментация рынка и дифференциация, оценка конкурентоспособности, разработка комплекса мероприятий маркетинга, планирование сбыта).

Тема 3.2 Идентификация и анализ рынка для создания IT-проекта Структура и характеристики целевого рынка IT-проекта. Методика предплановых маркетинговых исследований. Анализ емкости рынка и объема продаж результата IT-проекта. Анализ конкурентов. Анализ социальноэкономической среды реализации IT-проекта. Прогнозирование будущего спроса на результат IT-проекта.

Тема 3.3 Определение стратегии IT-проекта и разработка концепции маркетинга Разработка (уточнение) стратегии IT-проекта. Определение продукта и целевых групп. Этапы разработки концепции маркетинга. Определение целей и стратегии маркетинга. Оперативные вопросы концепции маркетинга.

Оценка издержек и бюджета маркетинга. Управление стоимостью ITпроекта.

Тема 3.4 Технико-экономические исследования IT-проекта.

Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО). Виды и содержание исследований обеспечения. Детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО) IT-проекта.

Раздел 4 ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТА НА ОКРУЖАЮЩУЮ

СРЕДУ, ЕГО ИНЖЕНЕРНОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Тема 4.1 Оценка воздействия проекта на окружающую среду.

Система экологического менеджмента. Основные цели, стадии и структура оценки воздействия проекта на окружающую среду. Методы и этапы оценки воздействия проекта на окружающую среду. Экологическая экспертиза проектов в Республике Беларусь и за рубежом.

Тема 4.2 Производственная мощность и технология.

Производственная программа и производственная мощность предприятия, осуществляющего проект. Выбор технологии для проекта. Приобретение и передача технологии. Выбор машин и оборудования.

Тема 4.3 Окончательный выбор месторасположения проекта и основные проектно-конструкторские работы Окончательный выбор месторасположения и участка строительства.

Подробная планировка предприятия и основные проектно-конструкторские работы. Оценка общих инвестиционных затрат.

Тема 4.4 Организационное проектирование и бюджет осуществления проекта. Выбор организационно-правовой формы объекта. Определение организационной структуры, накладные расходы по проекту. Порядок регистрации и ликвидации предприятий в Республике Беларусь. Разработка графика и бюджета осуществления проекта.

Раздел 5 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОЕКТА

Тема 5.1 Цели и общие положения финансового анализа.

Цели финансового анализа и оценки проекта. Общие положения финансового анализа. Основные элементы финансового анализа и оценки проекта. Общая схема проведения финансового анализа и оценки проекта.

Тема 5.2 Оценка и анализ затрат по проекту Оценка полных инвестиционных затрат по проекту. Экономическая сущность понятий «затраты», «расходы», «издержки». Первоначальные инвестиционные издержки. Управление издержками производства. Прогнозирование и планирование затрат.

Тема 5.3 Прогноз и оценка хозяйственной деятельности при реализации проекта Общий подход к оценке хозяйственной деятельности при реализации проекта. Отчет о чистом доходе. Определение чистого дисконтированного дохода по проекту. Проектируемый балансовый отчет. Потоки реальных денег.

Тема 5.4 Оценка эффективности проекта Определение, виды и общая схема оценки эффективности проекта.

Оценка общей эффективности проекта: основные показатели эффективности проекта. Методика расчета частных показателей экономической эффективности от коммерческой деятельности.

Тема 5.5 Организация проведения финансового анализа и оценки проекта Цели и общие положения финансового анализа. Организация проведения финансового анализа и оценки проекта. Оценка устойчивости и безубыточности проекта в условиях неопределенности и рисков. Прогноз и оценка результатов хозяйственной деятельности. Особенности организации и проведения финансового анализа и оценки эффективности IT-проекта.

Раздел 6 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЕКТА

Тема 6.1 Основные положения организации финансирования.

Определение и типы проектного финансирования. Методы контроля стоимости проекта. Организация финансирования проекта. Консалтинг.

Оценка проектов банком.

Тема 6.2 Заключение и мониторинг контрактов при осуществлении проектов.

Контроль и регулирование проекта. Определение и формы контрактов.

Мониторинг контракта. Основные типы контрактов (договоров подряда). Рекомендуемое содержание контракта (договора).

Тема 6.3 Проектирование при осуществлении проекта Организационные вопросы проектирования. Выбор проектировщиков и привлечение субподрядчиков. Планирование и организация работ по проектированию. Многопроектное управление. Разработка и согласование проектной документации.

Тема 6.4 Материально-техническое обеспечение и организация строительства при осуществлении проекта.

Процессы управления ресурсами проекта. Закупка оборудования и материалов по проекту. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

Новые методы управления материально-техническим обеспечением. Краткая характеристика строительных организаций и организация управления строительством.

Тема 6.5 Приемка и закрытие проекта Приемочные (эксплуатационные) испытания. Гарантийные соглашения. Основания и условия для завершения проекта. Виды и содержание работ по завершению проекта.

РАЗДЕЛ 7 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ITПРОЕКТАМИ

Тема 7.1 Сущность управления IT-проектами Информационные технологии и системы управления проектами. Организационные структуры IT-проектов. Стандарты в области управления ITпроектами. Специфика управления информационными проектами. Элементы управления проектами создания ИС.

Тема 7.2 Особенности организации и управления IT-проектами Критерии анализа программного обеспечения. Обзор программного обеспечения по управлению проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами. Особенности планирования и организационного проектирования IT-проектов. Окружение и жизненный цикл ITпроекта. Участники IT-проекта. Примеры актуальных IT-проектов.

7.3 Особенности проведения финансового анализа и оценки эффективности IT-проекта.

Показатели оценки эффективности проекта. Схема организации проведения финансового анализа и оценки проекта. Основные расчетные схемы финансового анализа. Оценка финансовых показателей проекта. Оценка устойчивости и безубыточности проекта.

III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ раздела, темы, занятия

СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

ционного проектирования. Типы и виды проектов. Участники проекта и окружение проекта. Управление реализацией проекта с позиций системного подхода. Введение понятия IT-проект и IT-проектирование.

1. бот. Организация работ по осуществлению проекта. Контроль работ по проекту. Управления проектами в области информационных технологий.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЕКТА

2. ков. Анализ и управление рисками. Методы количественного анализа риска и неопределенности. Организация работ по анализу рисков.

2. ходов. Метод частных рисков. Учет рисков в плане финансирования. Особенности управления рисками в ITпроектах.

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ТЕХНИКО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ITПРОЕКТУ

3. следования при проектировании. Стратегические и оперативные аспекты плана маркетинга (описание отрасли и рынка, сегментация рынка и дифференциация, оценка конкурентоспособности, разработка комплекса мероприятий маркетинга, планирование сбыта).

3. Анализ емкости рынка и объема продаж результата ITпроекта. Анализ конкурентов. Анализ социальноэкономической среды реализации IT-проекта. Прогнозирование будущего спроса на результат IT-проекта.

3. цепции маркетинга продукта и целевых групп. Этапы разработки концепции маркетинга. Определение целей и стратегии маркетинга.

Оперативные вопросы концепции маркетинга. Оценка издержек и бюджета маркетинга. Управление стоимостью ITпроекта.

3. Детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО) ITпроекта.

ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТА НА

ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ, ЕГО ИНЖЕНЕРНОЕ И

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

4. жающую среду. Методы и этапы оценки воздействия проекта на окружающую среду. Экологическая экспертиза проектов в Республике Беларусь и за рубежом.

4. Выбор машин и оборудования.

4. ительства. Подробная планировка предприятия и основные проектно-конструкторские работы. Оценка общих инвестиционных затрат.

4. осуществления проекта ление организационной структуры, накладные расходы по проекту. Порядок регистрации и ликвидации предприятий в Республике Беларусь. Разработка графика и бюджета осуществления проекта.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

сового анализа и оценки проекта. Общая схема проведения финансового анализа и оценки проекта.

5. держки». Первоначальные инвестиционные издержки.

Управление издержками производства. Прогнозирование и планирование затрат.

5. лизации проекта реализации проекта. Отчет о чистом доходе. Определение чистого дисконтированного дохода по проекту. Проектируемый балансовый отчет. Потоки реальных денег.

5. показатели эффективности проекта. Методика расчета частных показателей экономической эффективности от коммерческой деятельности.

5. екта. Оценка устойчивости и безубыточности проекта в условиях неопределенности и рисков. Прогноз и оценка результатов хозяйственной деятельности. Особенности организации и проведения финансового анализа и оценки эффективности IT-проекта.

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

6. контроля стоимости проекта. Организация финансирования проекта. Консалтинг. Оценка проектов банком.

6. контрактов. Мониторинг контракта. Основные типы контрактов (договоров подряда). Рекомендуемое содержание контракта (договора).

6. и организация работ по проектированию. Многопроектное управление. Разработка и согласование проектной документации.

6. дования и материалов по проекту. Основные принципы планирования ресурсов проекта. Новые методы управления материально-техническим обеспечением. Краткая характеристика строительных организаций и организация управления строительством.

6. Виды и содержание работ по завершению проекта.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

IT-ПРОЕКТАМИ

7. дарты в области управления IT-проектами. Специфика управления информационными проектами. Элементы управления проектами создания ИС.

7. Критерии анализа программного обеспечения. Обзор программного обеспечения по управлению проектами.

Особенности внедрения информационных систем управления проектами. Особенности планирования и организационного проектирования IT-проектов. Окружение и жизненный цикл IT-проекта. Участники IT-проекта. Примеры актуальных IT-проектов.

7. зации проведения финансового анализа и оценки проекта.

Основные расчетные схемы финансового анализа. Оценка финансовых показателей проекта. Оценка устойчивости и безубыточности проекта.

IV. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

4.1 УЧЕБНО–МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО

ДИСЦИПЛИНЕ

4.1.1 Основная литература 1. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами. Учебнометодический комплекс. 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: МИУ, 2008. – 292с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами /Под общей ред. проф. Мазура И.И. – М.:ОМЕГА-Л, 2007. – 664с.

3. Беркун С. Искусство управления IT-проектами, 2-е изд Изд-во: Питер, 2010. - 432 с.

4. Новиков Ф.А., Опалева Э.А., Степанов Е.О. Управление проектами и разработкой программного обеспечения. М.: Издатель: УМП, 2009. – 4.1.2 Дополнительная литература 5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник /В.И.

Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева. – 6-е изд. – Мн.: Выш.

шк., 2005. – 508с.

6. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек. Промышленные техникоэкономические исследования. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Экоперспектива, 2001. – 528с.

7. Бизнес-план. Юридическое пособие инвесторам и предпринимателям /Гавриленко В.Г. и др. – 2-е изд. доп. – Мн.: Право и экономика, 2005. – 202с.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред.

В.М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 418 с.

9. Бизнес-планирование /Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и кредит, 2001. – 672с.

10.Брагинский М.И. Договор подряда и подобные ему договоры. – М.:

Статут, 1999.

11.Гончаров В.И. Инвестиционное проектирование. Учебно-методический комплекс. 2-е изд., дор. – Мн.: МИУ, 2006. – 224с.

12.Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. – М.:

Финансы и статистика, 2001. – 368с.

13.Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. – СПб-М.-Харьков-Мн.:

ПИТЕР, 1999. – 560с.

14.Инвестиционный кодекс Республики Беларусь. – Мн.: ИПА «Регистр», 2001. – 56с.

15.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. Т.Виноградова, А.Вихрова, Т.Принцева и др.; под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Контуревского. 10-е изд. – СПб: Питер, 2002. – 749с.

16.Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. 3-е изд., доп. и дор. М.: ДеКА, 1998. – 232с.

17.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. – М.: Экономика, 2001. – 421с.

18.Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на промышленном предприятии Министерства промышленности /Под ред. Л.Г. Сивчик. – Мн.:

ГИП «Промпечать», 1998.

19.Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ, 2001. -240 с.

20.Шинкевич Н.В., Зубелик Е.А., Карпилович Ю.В. Организация производства на предприятии. УМК. – Мн.: МИУ, 2004. – 151с.

21.Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (Министерство экономики Республики Беларусь) // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. – №8/311.

22.С. Макконнелл. Остаться в живых. Руководство для менеджера программных проектов. (Библиотека программиста), Изд-во: Питер, 2006. с.

23.Уокер Ройс Управление проектами по созданию программного обеспечения. М.: Лори, 2007. – 424 с.

24.Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. М.:

Вильямс, 2008. – 800с.

25.Project Management Institute (PMI) Management Book of Knowledge (PMBOK). http://www.pmi.org/publictn/pmboktoc.htm.

26.Снедакер С. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO. М.: Издатель: ДМК, 2009. – 616с.

4. 2 Тематика практических и лабораторных занятий 4.2.1 Практические занятия, наименование их тем и объем в часах Организация работ Изучение методов управления по управлению рис- рисками и организации работ по ками проекта уменьшению или компенсации Идентификация и Изучение подходов и методов анализ рынка для со- анализа целевого рынка, идентиздания IT-проекта фикации продукта и целевых Определение страте- Изучение схемы и методики гии IT-проекта и раз- определения стратегии проекта и работка концепции разработки концепции маркетинмаркетинга га Организационное Изучение этапов и методов разпроектирование и работки графика и бюджета осубюджет осуществле- ществления проекта ния проекта Оценка и анализ за- Изучение основных этапов и витрат по проекту дов работ по реализации проекта Прогноз и оценка хо- Изучение основного подхода к зяйственной дея- оценке хозяйственной деятельнотельности при реали- сти при реализации проекта зации проекта Организация прове- Изучение показателей оценки дения финансового коммерческой эффективности анализа и оценки инвестиционного проекта и орпроекта ганизации проведения финансового анализа и оценки проекта.

Основные положения Изучение понятий проектного организации проект- финансирования и организации ного финансирова- финансирования проекта 9 Сущность управле- Изучения понятия управление ния IT-проектами IT-проектами и элементов управления проектами для создания обеспечение и про- ностей планирования, инициации граммные средства и ведения IT -проектов. А также обеспечения проекта изучение информационного 11 Особенности прове- Изучение особенностей, показа- дения финансового телей оценки коммерческой эфанализа и оценки фективности IT-проекта и осоэффективности IT- бенностей организации проведепроекта ния финансового анализа и оценки IT-проекта.

4.3 Управляемая (контролируемая) самостоятельная работа Управляемая самостоятельная работа студентов в объеме 14 часов (20% от установленного объема занятий) приводится по следующим темам:

Тема 3.2 Идентификация и анализ рынка для Тема 4.3 Выбор месторасположения проекта и основные проектно-конструкторские работы Тема 6.4 Материально-техническое обеспечение и организация строительства при осу- 2 ществлении проекта Тема 7.3 Особенности проведения финансового анализа и оценки эффективности IT- 2 проекта.