МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра Бухгалтерского учета и финансов

«УТВЕРЖДАЮ»

Декан экономического факультета В.В.Московцев «»2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ (ПРОДВИНУТЫЙ КУРС)

Направление подготовки: 0800100.68 «Экономика»

учет, анализ и аудит в Профиль подготовки: «Бухгалтерский коммерческих организациях»

Квалификация (степень) выпускника: магистр очная_ Форма обучения (очная, очно-заочная и др.) Липецк 2011г.

1. Место и роль дисциплины в магистерской подготовке 1.1. Актуальность дисциплины Актуальность дисциплины обусловлена необходимостью формирования у магистрантов:

•целостного представления о бухгалтерском учете как важнейшей функции управления организацией и его двух неразрывно связанных и взаимообусловленных подсистемах: бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет;

•теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского управленческого учета, ориентированных на поддержку эффективных управленческих решений и выявление резервов повышения результативности хозяйственной деятельности.

1.2. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы Дисциплина «Управленческий учет (продвинутый курс)» входит в блок специальных дисциплин подготовки по направлению 080100.68 «Магистр экономики» и относится к числу обязательных дисциплин, установленных учебной программой вуза.

Цель преподавания дисциплины - формирование у магистрантов теоретических знаний в области бухгалтерского управленческого учета и практических навыков их применения в профессиональной деятельности.

1.3. Краткая характеристика предмета дисциплины Предметом дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)»

является производственная деятельность организации и его структурных подразделений. В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами организации. Бухгалтерский управленческий учет призван обеспечить руководителей и специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

1.4. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами блока магистерской программы Изучение дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)»

осуществляется в тесной взаимосвязи с такими дисциплинами, как:

учет»; проблемы «Микроэкономика»; «Финансовый «Актуальные макроэкономической статистики»; менеджмент»;

«Финансовый «Эконометрика».

1.5. Роль дисциплины в освоении магистерской программы В системе профессиональной подготовки магистров экономики, специализирующихся в области бухгалтерского учета, анализа и аудита, дисциплина «Управленческий учет (продвинутый курс)» занимает одно из ведущих мест, обеспечивая преемственность и гармонизацию изучения учетных дисциплин.

Знания по дисциплине позволят магистрантам более глубоко усвоить материал смежных профилирующих дисциплин, в частности таких, как:

«Финансовый) учет», «Система международных стандартов финансовой отчетности», «Бухгалтерский учет и анализ в условиях банкротства организаций», «Экономический анализ», «Аудит» и др.

Изучение дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)» с учетом стандартного уровня подготовки магистра экономики осуществляется магистрантами первого года обучения в течение одного семестра (10 семестр).

2. Основные требования к освоению дисциплины 2.1. Приобретаемые умения и навыки на основе полученных знаний для В процессе изучения дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)» ставятся следующие задачи:

•получить систему знаний о содержании и составе бухгалтерского управленческого учета, его принципах и назначении;

•ознакомиться с методами формирования показателей бухгалтерского управленческого учета, позволяющими разрабатывать и принимать эффективные управленческие решения;

•изучить теоретические основы исчисления затрат и результатов производственной деятельности организаций, учет затрат на производство и сбыт по видам деятельности, местам возникновения, центрам ответственности и объектам калькулирования;

•получить системное представление о современных технологиях учета производственных затрат и калькулирования, системах «стандарт-кост» и «директ-костинг», калькуляции затрат жизненного цикла продукции, АВСметоде, таргет-костинге, кайзен-костинге и др.;

•сформировать практические навыки сбора, подготовки и использования информации бухгалтерского управленческого учета в системах ценообразования и контроллинга, для принятия управленческих решений, оценки эффективности деятельности организации и ее структурных подразделений.

В результате изучения дисциплины магистранты должны:

а) знать:

•сущность, особенности, критерии и общие принципы построения бухгалтерского управленческого учета;

•порядок формирования информации о состоянии и использовании ресурсов организации в целях управления хозяйственными процессами и результатами деятельности;

•систему сбора, обработки и подготовки информации для различных подразделений аппарата управления организацией;

•состав и содержание отчетности внутренних подразделений организации;

•проблемы, решаемые бухгалтерами-аналитиками в процессе формирования информации, полезной для принятия тактических и стратегических управленческих решений;

б) уметь:

•использовать знания о принципах бухгалтерского управленческого учета для систематизации данных о затратах на производство и продажи, оценки себестоимости произведенной продукции и определения прибыли;

•решать проблемы оценки эффективности производства и продаж новых видов продукции, изменения объема и ассортимента продукции (работ, услуг), капитальных вложений и вложений в производственные запасы, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования;

в) иметь представление о:

•назначении и направлениях использования информации, подготовленной бухгалтерским управленческим учетом;

•отличиях и взаимосвязи финансового и управленческого учета в процессе подготовки информации для пользователей;

•основных концепциях внутренней отчетности и ее взаимосвязи с индивидуальной бухгалтерской (финансовой) отчетностью.

2.2. Области возможного применения знаний и умений и их реализация в конкретных видах профессиональной деятельности Знания и умения, полученные магистрантами в процессе изучения дисциплины, найдут свое применение при:

•организации системы бухгалтерского управленческого учета на предприятии;

•осуществлении бюджетирования, учета, контроля и анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе объектов управления (центров затрат, ответственности и т.д.);

•управлении затратами;

•подготовке и представлении полной информации менеджерам в целях оперативного управления предприятием;

•осуществлении оперативного контроля функционирования, планирования и координации развития предприятия;

•оценке эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

2.3. Дисциплины, знание которых необходимо для изучения курса Дисциплина Вопросы (темы), знание которых необходимо при изучении данной Финансовый учет Финансовый результат деятельности организации. Учет доходов и произведенной продукции. Бухгалтерская отчетность организации:

Система Современные методики учета финансово-хозяйственной деятельности.

международных Методики аналитической оценки деятельности компаний.

стандартов финансовой отчетности Изучение курса «Управленческий учёт» предусматривает проведение лекционных и практических занятий, самостоятельную и индивидуальную работу студентов.

управленческого учета.

В соответствии с Типовым положением о вузе к видам учебной работы отнесены:

лекции, консультации, семинары, практические занятия, лабораторные работы, контрольные работы, коллоквиумы, самостоятельные работы, научно-исследовательская работа, практики, курсовое проектирование (курсовая работа).

4. Содержание лекционных, практических и самостоятельных занятий по дисциплине Изучение дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)»

предполагает проведение лекционных и практических занятий, самостоятельную работу студента-магистранта, индивидуальное задание и сдачу экзамена.

Раздел I. Базовые концепции и организационно-методические основы Тема 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого Определение сущности классического управленческого учета, его структура, предмет и метод. Объекты управленческого учета: производственные ресурсы, факты хозяйственной деятельности, затраты (текущие и капитальные), доходы, структурные единицы (центры возникновения затрат, ответственности, прибыли, инвестирования).

Хозяйственно-финансовая деятельность организации, ее компоненты (труд, ресурсы, капитал) и слагаемые (снабжение, производство, сбыт, организация управления, инвестирование), их влияние на формирование затрат и результаты деятельности организации и ее структурных подразделений.

Задачи управленческого учета: бюджетирование, учет, контроль и анализ данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе объектов управления (центров затрат, ответственности и т.д.), включая расчетные, плановые, ожидаемые и прогнозные величины; выявление отклонений от оптимального уровня использования ресурсов.

Принципы управленческого учета: непрерывность деятельности организации; использование планово-учетных единиц системы измерения (натуральных, трудовых, денежных); определение результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование промежуточной информации в целях оперативного управления, обобщения и формирования показателей внутренней отчетности; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами; полнота и аналитичность, обеспечивающие подготовку исчерпывающей информации об объектах управления для менеджмента организации.

Сравнительная характеристика бухгалтерского управленческого и бухгалтерского (финансового) учета: обязательность ведения учета, пользователи информации, правила ведения, привязка во времени, степень точности информации, периодичность и сроки представления отчетов, ответственность за правильность ведения учета. Отличие управленческого учета от производственного и налогового учета. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений и в системе контроллинга.

Тема 2. Концепция и терминология классификации затрат и результатов деятельности Понятия «затраты», «издержки», «расходы». Трактовка терминов в контексте нормативных правовых актов, регулирующих бухгалтерский и налоговый учет, и с точки зрения различных авторов. Концепция классификации затрат, соответствующей целям менеджмента. Первоначальные затраты капитала, затраты на капитальные вложения, связанные с расширением производства, рынков сбыта, освоением новых видов продукции и т.д. Текущие затраты основной деятельности на обеспечение снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой и организационной функций. Затраты на содержание, эксплуатацию и ремонт основных средств, содержание рабочей силы, создание, хранение и использование материальных ресурсов, управление организацией и ее подразделениями.

Понятия «выручка» и «доходы». Содержание понятия «производственная функция», отражающего взаимосвязь между факторами производства.

Ограниченная (Валь-раса-Леонтьева, Э. Гутенберга и др.) и замещаемая производственная (Кобба-Дугласа) функции. Функция затрат. Маржинальный доход, сумма и ставка покрытия. Рентабельность и маржинальность продукта.

Зависимость между объемом продаж и затратами.

Тема 3. Организация бухгалтерского управленческого учета Концепции организации управленческого учета, адекватные стадиям его развития. Организационно-методические походы к формированию информации в финансовом и управленческом учете. Автономная и интегрированная системы управленческого учета. Построение организационных структур.

Многовариантность учетных политик в области формирования информации для менеджмента. Оперативные, тактические и стратегические управленческие решения и их влияние на содержание управленческого учета. Требования внутренних пользователей к качеству данных, подготавливаемых для менеджмента.

Сбор и регистрация информации для управления деятельностью организации и ее подразделений. Документооборот как коммуникационная и регулирующая функции управления. Процедуры совершенствования.

Счета бухгалтерского управленческого учета. Мемориальный характер регистров бухгалтерского управленческого учета. Одно- и двухкруговая системы учета. Специальные модели организации управленческого учета.

Внутренняя отчетность как важнейший источник информации при оценке результатов деятельности организации и ее подразделений. Особая значимость внутренней отчетности в системе контроллинга. Связь показателей внутренней и внешней отчетности.

Раздел II. Бухгалтерский управленческий учет для принятия оперативных и тактических управленческих решений Тема 4. Методы учета затрат и их влияние на прибыль и оценку статей Методы измерения и оценки затрат, их варианты. Учет себестоимости продукции на базе фактических, средних и нормативных затрат. Эволюция применяемых методов измерения и оценки затрат в отечественной практике.

Краткая характеристика применяемых методов учета затрат, условия и возможности их осуществления. Вмененные затраты. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости, прибыли и оценку производственных запасов.

Система учета «директ-костинг», ее сущность и влияние на прибыль организации. Особенности системы «директ-костинг» и ее характеристика с позиций полноты затрат, включаемых в себестоимость, и их поведения в зависимости от объема производства и загрузки мощностей. Классический многоступенчатый) варианты системы «директ-костинг». Порядок отражения затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директкостинга». Система «директ-костинг», система учета полной себестоимости и сферы их использования: для управления процессами снабжения, производства, сбыта и выработки ценовой политики.

Проблемы распределения и перераспределения затрат. Цели и критерии распределения и перераспределения затрат. Необходимость и эффективность косвенного распределения и перераспределения затрат.

Условия и правила распределения и перераспределения затрат:

материальный поток и его движение по операциям технологического процесса;

наличие основной, смежной и побочной продукции; многономенклатурность выпуска продукции услуг); оказание вспомогательными производствами услуг цехам и подразделениям основного производства;

затраты на управление производством и организацией, содержание и эксплуатацию оборудования, зданий и сооружений общего назначения;

сложная структура управления - центры возникновения затрат, ответственности, прибыли и инвестиций.

Распределение и перераспределение затрат между отчетными периодами:

продуктовые затраты и затраты периода; расходы (доходы) будущих периодов;

готовая, незаконченная и бракованная продукция; реализованная и нереализованная продукция.

Критерии распределения и перераспределения затрат: причинноследственный критерий и степень его влияния на результаты деятельности организации. Методы и базы распределения затрат. Метод «АВ-костинг», драйверы затрат и драйверы себестоимости операций.

Процедуры распределения и перераспределения затрат и их этапы.

Тема 5. Управленческий учет затрат по видам и назначению, статьям и объектам калькулирования Себестоимость продукции (работ, услуг) как качественный показатель деятельности организации. Состав и виды себестоимости. Классификация затрат для целей калькулирования. Учет затрат по статьям себестоимости.

Роль калькулирования в управлении производством. Виды калькуляций.

Объекты и принципы калькулирования, калькуляционные единицы измерения.

Калькуляционные группы. Условия калькулирования. Назначение и характер использования калькуляционных расчетов.

Классификация методов калькулирования себестоимости продукции: в зависимости от выбранного объекта учета затрат - попроцессный, попередельный, позаказный; в зависимости от полноты включения затрат - с полным отнесением затрат на продукт (учет прямых и косвенных затрат в составе себестоимости продукции, работ, услуг), по переменным издержкам; в зависимости от оперативности учета затрат и контроля за ними - фактических и нормативных затрат; в зависимости от способов калькулирования - методами ФИФО, усреднения, деления общей суммы затрат на объем производства и продаж, суммирования затрат с помощью коэффициентов распределения.

Сочетание в практике бухгалтерского управленческого учета элементов различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (позаказного, попередельного, нормативного, метода «директ-костинг»).

Попроцессный метод, его принципы, условия и сфера применения. Этапы попроцессного калькулирования: исчисление условного объема производства;

формирование и учет прямых затрат на производство; формирование и учет косвенных затрат; суммирование затрат по процессам; определение итоговой суммы совокупных затрат по выпуску всей продукции; распределение затрат между готовой продукцией и незавершенным производством; распределение затрат между видами продукции (при многономенклатурном производстве);

калькулирование себестоимости и расчет себестоимости единицы готовой продукции.

Попередельный метод, его принципы, условия и сфера применения.

Последовательность выполняемых бухгалтерских процедур при попередельном методе. Балансы исходного сырья, расчеты выхода из каждого передела готовой продукции или полуфабрикатов, брака и отходов. Стоимостная оценка полуфабрикатов собственной выработки. Учет затрат по технологическим переделам, местам возникновения затрат, центрам ответственности и агрегатам.

Выявление и оценка незаконченной продукции. Классификация, оценка и учет отходов. Расчет себестоимости каждого вида продукции комбинированным или расчетно-распределительным способом. Учетные записи в условиях попередельного калькулирования.

Позаказный метод учета, его отличительные особенности и сфера применения. Этапы позаказного метода калькулирования. Учет прямых затрат и порядок их списания на заказ в системе позаказного калькулирования.

Порядок формирования и распределения комплексных затрат по открытым заказам, расчет бюджетной ставки распределения. Определение размера затрат в незавершенные заказы или частичный выпуск. Исчисление фактической себестоимости законченных заказов. Расчет себестоимости единицы продукции. Учетные записи в условиях позаказного калькулирования.

Тема 6. Маржинальный подход к подготовке информации для поддержки принятия тактических управленческих решений Учетная информация и процесс принятия решений. Классификация затрат в зависимости от решаемых управленческих задач: оперативных и тактических — релевантные, нерелевантные; переменные, постоянные, смешанные; средние и совокупные; прошлых и будущих периодов; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные (затраты истекшего периода), вмененные (альтернативные), приростные (инкрементные), предельные и маржинальные.

Поведение затрат по отношению к объему производства (переменные и постоянные). Понятие условно-переменных и условно-постоянных затрат.

Методы разделения затрат на переменные и постоянные части.

Понятие маржинального дохода. Порядок расчета операционной прибыли.

Анализ безубыточности производства, его цели и приемы. Методы определения зависимости между доходами от продажи, затратами и прибылью предприятия:

метод уравнения, метод валовой прибыли (маржинального дохода), графический метод. Порядок построения графика безубыточности производства и определения критической точки (точки равновесия).

Принятие ценовых решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие ценовых решений: внутренние - себестоимость продукции, качество материалов и труда, материалоемкость и трудоемкость производства, ограниченность ресурсов, необходимость покрытия долгосрочных капитальных вложений; внешние - покупательный спрос на продукцию, его сезонность, количество и качество конкурирующей на рынке продукции, цены на продукцию, предпочтение покупателями высокого качества продукции или низкой цены. Планирование цен на основе полной и ограниченной себестоимости продукции. Понятие демпинговых цен. Краткосрочный и долгосрочный прогнозы нижнего предела цены. Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции. Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства. Релевантная информация для принятия решений о выполнении специального заказа по ценам ниже себестоимости.

Тема 7. Система нормативного учета и система «стандарт-кост» для управления по отклонениям Содержание, значение и принципы нормативного учета. Понятие нормативных (стандартных, бюджетных) затрат. Порядок установления индивидуальных нормативов. Требования, предъявляемые к нормативной базе организации. Элементы нормативных затрат на единицу продукции:

нормативная цена прямых материалов; норма расхода прямых материалов;

нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); средняя нормативная ставка одного часа оплаты прямого труда; нормативная ставка переменных общепроизводственных расходов; нормативный коэффициент возмещения постоянных общепроизводственных расходов. Порядок расчета элементов нормативных затрат на единицу продукции. Использование нормативных затрат в калькулировании продукции.

Понятие «отклонение». Возможные причины возникновения отклонений.

Благоприятные и неблагоприятные, контролируемые и неконтролируемые отклонения. Методы выявления отклонений от норм прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов.

Группировка отклонений по видам, причинам и местам возникновения как информационная база системы внутреннего контроля. Порядок списания отклонений.

Способы учета фактических и нормативных затрат. Варианты учета фактических затрат на производство и калькулирования фактической себестоимости при нормативном методе. Бухгалтерские записи и регистры, их построение в зависимости от моделей нормативного учета.

Система «стандарт-кост» - продолжение нормативного метода учета затрат и калькулирования. Составные части системы «стандарт-кост». Нормирование и контроль прямых одноэлементных затрат в системе «стандарт-кост».

Нормирование, выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов. Учет комплексных затрат по элементам. Учетные записи в системе «стандарт-кост». Отличия системы стандарт-коста от системы нормативного учета.

Тема 8. Подготовка информации для управления запасами Понятие запасов и необходимость эффективного управления ими.

Показатели затрат на запасы. Нормы запасов, виды норм материальных затрат.

Расчет нормативного расхода материалов на производство. Определение оптимального размера запасов. Способы выявления отклонений от оптимальной величины запасов. Отрицательные последствия для результатов деятельности организации избытка и дефицита запасов. Методы расчета оптимального размера заказа (табличный, графический, с использованием модели Уилсона и других математических методов) и определение момента его размещения. Реализация принципа Парето в управлении запасами организации.

Учет запаса материалов и готовой продукции, товаров. Особенности системы учета запасов, объединяющей функции контроля запасов и контроля производства. Отпуск материалов, система предварительного и последующего внутреннего контроля использования материалов.

Системы оценки материальных запасов (ФИФО, средневзвешенная цена, замещения, нормативная стоимость, стандартная цена, трансфертная цена) и их влияние на исчисление результативности производства отдельных носителей затрат и показателей групп статей баланса.

Состав и классификация затрат сферы снабжения и сбыта по созданию и хранению запасов материалов и готовой продукции. Условия приемки и хранения материалов, товаров, готовой продукции и их влияние на величину затрат снабженческо-заготовительных и финансово-сбытовых операций. Расчет затрат на хранение запасов и оформление заказа. Затраты на содержание служб снабжения и сбыта.

Учет затрат по видам работ, статьям себестоимости запасов, местам их возникновения в сфере снабжения и сбыта. Склады как хозяйственная производственная единица и место возникновения затрат. Внутренняя отчетность складов и служб снабжения и сбыта.

Тема 9. Подготовка информации для управления обязательствами Долговые обязательства как часть имущества и оборотного капитала организации. Виды долговых обязательств (дебиторская и кредиторская задолженность). Сходства и различия между дебиторской и кредиторской задолженностью. Товарное и коммерческое кредитование. Формы расчетов.

Состав, оценка и классификационные основания для управления долговыми обязательствами. Виды оценки долга: реальная и учетная, максимальная и минимальная.

Учет долговых обязательств. Денежные и неденежные способы погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Продажа дебиторской задолженности: цессия и факторинг. Обмен долга на акции. Счета бухгалтерского учета, формирующие информацию о возникновении, погашении и наличии долговых обязательств. Порядок резервирования и списания просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Долги и банкротство.

Методы прогнозирования долговых обязательств. Инкассация дебиторской задолженности.

Кредитная политика, коммерческие риски, определение сроков коммерческого кредита.

Раздел III. Бухгалтерский управленческий учет для принятия стратегических управленческих решений Тема 10. Содержание, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учета для принятия стратегических управленческих решений Стратегический менеджмент. Миссия, цели и задачи. Многоуровневость процесса стратегического планирования. Требования, предъявляемые к аналитической информации. Внутренние и внешние характеристики конкурентной среды (SWOT-анализ, модель М. Портера - текущей конкурентной позиции).

Конкурентные стратегии (матрица Ансоффа).

Понятие и принципы стратегического управленческого учета. Основные функции: система поддержки процесса принятия решений, система обеспечения информацией, система изменения способов предоставления информации. Назначение стратегического учета: отбор показателей эффективности работы менеджмента на всех уровнях, согласованных со стратегией бизнеса; обеспечение информацией сотрудников организации для поддержки процесса принятия решений, направленного на реализацию стратегических целей бизнеса; отслеживание и контроль достижения поставленных целей; предоставление информации, позволяющей организовать возврат на стадию принятия решения.

Некоторые концепции стратегического учета: цепочка ценностей отдельного предприятия, стратегическое позиционирование, затратообразующие факторы.

Содержание и характеристика концепций.

«Цепочка ценностей» по Портеру как взаимосвязанный набор видов деятельности организации, начиная от исходного сырья и заканчивая конечными потребителями. Место организации в цепочке ценностей и выделение областей возможного увеличения прибыли. Элементы учетной системы. Определение затрат, доходов и активов по видам экономической деятельности. Поведение затрат в зависимости от стратегического вида экономической деятельности и способа его осуществления. Классификация затрат. Установление затратообразующих факторов регулирования каждого вида экономической деятельности. Создание устойчивого конкурентного преимущества. Выбор стратегии: снижение затрат при неизменности доходов, увеличение доходов при постоянной величине затрат, уменьшение величины активов при постоянстве доходов и затрат.

Концепция стратегического позиционирования и ее информационная база.

Лидерство на основе затрат в развитом бизнесе - калькулирование нормативных затрат, система оперативного выявления отклонений фактических затрат от нормативных. Лидерство на основе дифференциации продукции на быстроразвивающемся и растущем рынке - маржинальное калькулирование затрат, ценообразование с высоким уровнем прибыли.

Концепция затратообразующих факторов: построение системы стратегического управленческого учета, ориентированной на переоценку влияния объема производства на эффективность деятельности в сторону поведения затрат. Формирование информации о структурных и функциональных затратообразующих факторах.

Информационные технологии стратегического управленческого учета и их роль в организации гибкой системы учета. Необходимость изменения плана счетов и показателей внутренней отчетности.

Тема 11. Современные системы калькулирования Эволюция систем калькулирования, возникновение новых систем, соответствующих современным технологиям производства и управления.

Метод АВС или АВ-костинг. Предпосылки и условия развития. Группировка и локализация затрат по видам выпускаемой продукции в соответствии со своей значимостью. Содержание и методология учета. Соблюдение принципа достоверности калькулирования затрат в целях получения достоверной информации об израсходованных ресурсах на производство отдельных продуктов. Ужесточение правил калькулирования затрат, установление оптимальных цен на продукцию, регулирование объема производства и продаж, ассортимента продукции. Распределение накладных расходов на основе выбора экономически обоснованных баз, не зависящих от объема производства.

Калькулирование по функциям. Обобщение затрат по функциям деятельности организации (снабженческо-заготовительная, непосредственно производственная, финансово-сбытовая, организационная, инвестиционная), местам возникновения затрат, центрам ответственности, носителям затрат, сегментам бизнеса. Этапы калькулирования: калькулирование затрат, калькулирование продукта.

Жизненные циклы продуктов. Калькулирование и бюджетирование по стадиям жизненного цикла: разработка нового продукта и его внедрение на рынок; рост спроса; период вытеснения конкурентов; зрелость и насыщение рынка; упадок. Классификация доходов и затрат. Системы учета, адекватные ситуациям бизнеса. Типы финансового риска. Графики безубыточности, отражающие стратегию затрат. Кривые опыта и затраты на единицу продукции.

Японские системы калькулирования: таргет-костинг (target costing), кайзенкостинг (kaizen-costing) и система «точно-в-срок» (just-in-time). Концепция, основанная на калькулировании целевой себестоимости в условиях сложившегося рынка продукта (таргет-костинг). Деление затрат по временным периодам (ожидаемые и реальные). Концепция, в основу которой положено бюджетирование ожидания непрерывного улучшения результатов деятельности и контроль соблюдения бюджетов (кайзен-костинг). Система, основанная на закупке материалов, подаче деталей точно по сроку заказа или необходимости производства и не предусматривающая наличия запасов («точно-в-срок»).

Тема 12. Система сбалансированных показателей и способы их формирования Система сбалансированных показателей (BSC) как новая система стратегического управленческого учета и контроля, предпосылки и условия ее возникновения. Цели и показатели сбалансированной системы (финансовые и нефинансовые). Блоки системы: финансы, бизнес-процессы, клиенты, развитие (персонал организации, социальная сфера). Оценочные показатели, используемые для характеристики содержания блоков системы.

Система сбалансированных показателей при оценке инвестиционных проектов: финансовая стоимость, изменение потока денежных средств, стратегическая стоимость, удовлетворение интересов различных групп заинтересованных лиц, проектные риски, мотивация менеджеров. Методы исчисления показателей оценки инвестиционных проектов. Понятие чистой приведенной (дисконтированной) и терминальной стоимости, их расчет.

Способ определения внутренней нормы прибыли (внутреннего коэффициента окупаемости). Понятие ставки капитализации и ее расчет.

Современные оценочные концепции. Оценка эффективности деятельности посредством системы сбалансированных показателей. Критерии результатов, ориентированные на формирование информации о достижении установленной стратегии организации. Методы формирования контрольно-стратегической информации об объектах учета.

Раздел IV. Бюджетирование и оценка деятельности подразделений Тема 13. Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов Планирование и контроль как важнейшие функции управления. Сущность и задачи текущего и стратегического планирования. Понятие бюджета (сметы) и бюджетирования, бюджетный цикл. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета и его структура. Методы составления и виды бюджетов.

Функции бюджета: координация различных видов деятельности организации и отдельных подразделений; планирование деятельности подразделений, подчиненное целям организации; стимулирование руководителей центров ответственности; учет и контроль текущей деятельности; оценка результатов работы руководителей центров ответственности. Бюджет продаж. Влияние неконтролируемых факторов на выручку от продаж (конкурентная среда, стабильность поставщиков и покупателей, результативность рекламы и др.).

Бюджет прямых затрат, бюджеты косвенных общепроизводственных, общехозяйственных и административных расходов, бюджет закупок материальных ресурсов.

Содержание и порядок разработки плана прибылей и убытков, расчетноплатежного баланса, бюджета денежных средств, прогнозного бухгалтерского баланса.

Понятие статического и гибкого бюджетов, порядок формирования их показателей. Значение гибкого бюджета: для контроля и оценки деятельности организации и ее центров ответственности; возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных бюджета; выявление новых возможностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета;

корректировка ранее разработанного бюджета.

Контроль исполнения бюджетов. Виды контроля, сроки его проведения, процедуры контроля. Отражение выявленных отклонений от бюджета в управленческом учете.

Тема 14. Организация управленческого учета по центрам ответственности Понятия «место возникновения затрат» и «центр ответственности», критерии их обособления в бухгалтерском управленческом учете.

Классификация мест возникновения затрат и центров ответственности. Центр ответственности как объект управления затратами. Виды центров ответственности.

Группировки затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Виды мест и центров возникновения затрат в снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой и управленческой деятельности.

Способы учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности.

Вариативность учета отклонений от бюджетных величин.

Распределение и перераспределение затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Внутренние трансфертные цены. Себестоимость взаимно оказываемых услуг вспомогательных производств.

Сущность, значение и правила построения сегментной отчетности.

Разработка системы внутренней отчетности и контроля, их форм и содержания.

Использование информации сегментной отчетности для оценки эффективности деятельности центров ответственности. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности сегментов.

Целью проведения практических занятий является закрепление теоретических знаний и формирование прикладных навыков, направленных на развитие профессиональных компетенций магистрантов.

Практические занятия проводятся с использованием интерактивных технологий в виде решения кейсов и задач на базе материалов и реальных ситуаций, взятых из корпоративной практики, проведения дискуссий и «круглых столов» по наиболее актуальным проблемам.

Концепция и терминология классификации затрат и результатов деятельности Организация бухгалтерского управленческого учета Методы учета затрат и их влияние на прибыль и оценку статей баланса Управленческий учет затрат по видам и назначению, статьям и объектам калькулирования поддержки принятия тактических управленческих решений Система нормативного учета и система стандарт-кост для управления по отклонениям Система сбалансированных показателей и способы их формирования ответственности 4.3. Самостоятельная работа студента-магистранта над темами Основная цель самостоятельной работы студента-магистранта - закрепить теоретические знания, полученные в процессе лекционных занятий, и сформировать практические навыки анализа и оценки специфики хозяйственной деятельности организации, позволяющие из обширного инструментария управленческого учета выделить необходимые для данной ситуации методы и элементы.

Самостоятельная работа студента-магистранта включает:

•изучение основной и дополнительной литературы;

•изучение материалов периодической печати и электронных ресурсов;

•подготовку к практическим занятиям;

•выполнение задания и подготовку к его защите;

•изучение проблемных хозяйственных ситуаций, не имеющих однозначного решения при их отражении в системе бухгалтерского учета;

•подготовку к экзамену;

•индивидуальные и групповые консультации по наиболее сложным вопросам дисциплины.

На самостоятельную работу магистрантов отводится 49 часов учебного времени.

Реализация компетентностного подхода должна предусматривать широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Применение современных образовательных технологий преследует следующие цели:

-взаимосвязь теории и практики;

-развитие навыков анализа и критического мышления;

-представление примеров принимаемых управленческих решений;

-представление примеров последствий принимаемых решений;

-представление различных точек зрения;

-формирование навыков оценки альтернативных вариантов.

В учебном процессе по дисциплине «Управленческий учет» планируется использование активных и интерактивных форм проведения занятий.

Современные подходы к использованию учебных практических ситуаций предполагают рассмотрение кейс - стадии как признака соответствия учебных заведений современным стандартам образования.

Проведение занятий по кейс-технологиям в рамках изучения дисциплин «Управленческий учет» является одной из форм, стимулирующих самообразование студентов. Предлагаемые для обучения кейсы должны обеспечить получение знаний, умений и навыков, развивать мышление, творческий потенциал студентов. Для формирования таких навыков необходимо использовать в процессе подготовки студентов кейсов, деловых игр, разбор производственных ситуаций.

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не менее 20% аудиторных занятий 6.Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы 6.1.Экзаменационные вопросы по дисциплине «Управленческий учёт (продвинутый курс)»

1.Процесс принятия решения. Роль бухгалтера в принятии управленческих решений.

2.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.

3.Систематический и проблемный управленческий учёт. Законодательные основы управленческого учёта.

4.Принципы управленческого учёта. Задачи управленческого учёта.

5.Классификация затрат по экономической роли в процессе производства, по способу включения в себестоимость, по отношению к объёму производства, в зависимости от решения управленческих задач.

6.Система учёта затрат «стандарт-кост».

7.Затраты как один из объектов управленческого учёта. Использование затрат для решения задач управленческого характера.

8Объекты учёта затрат. Центры затрат и ответственности, места возникновения затрат.

9.Расчёт полной и производственной себестоимости.

10Распределение затрат и включение их в себестоимость.

11.Связь переменных, постоянных затрат и уровня деятельности.

12.Расчёт маржинальной прибыли. Операционный леверидж и его влияние на изменение чистой прибыли. Управление прибылью.

13.Уровень нулевой прибыли. Методы его расчёта.

14.Метод маржинальной прибыли. Его преимущества и недостатки.

15.Система «директ-костинг». Понятие неполной себестоимости.

16.Понятие маржинального дохода. Отчёт о прибыли при маржинальном доходе и при учёте полных доходов и затрат.

17.Нормативный учёт и «стандарт-кост» как инструменты учёта, планирования и контроля затрат.

18.Позаказный метод учёта затрат. Отличительные особенности, сфера применения, учётные записи.

19.Попередельный метод учёта затрат. Отличительные особенности, сфера применения, учётные записи.

20.Попроцессный метод учёта затрат. Отличительные особенности, сфера применения, учётные записи.

21.Оценка затрат на этапе принятия решений. Избегаемые затраты Учёт внефинансовых факторов при принятии решения.

22.Принятие управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.

Критерий выбора решений.

23.Учёт затрат при формировании цен. Методы формирования цены. Норма прибыли.

24.Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учёте.

25.Принятие долгосрочных управленческих решений.

26.Организационные основы бухгалтерского управленческого учёта.

Автономная и интегрированная система учёта.

27.Проблемы адаптации западного управленческого учёта в условиях российской теории и практики учёта.

6.2.Темы заданий для самостоятельной работы 1.Управленческий учёт как составная часть системы управления производством.

2.Учёт затрат на производство по системе директ-костинг.

3.Основные принципы организации учёта затрат на производство.

4.Принципы группировки издержек производства и организации их учёта.

5.Бюджетирование в управленческом учёте финансово-сбытовой деятельности.

6.Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учёте.

7.Позаказный метод учёта затрат и калькулирование себестоимости.

8.Нормативный метод учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости.

9.Попередельный метод учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости.

10.Попроцессный метод учёта затрат и калькулирование себестоимости.

11.Управленческий учёт материальных запасов.

12.Классификация затрат на производство и их содержание.

13.Методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.

14.Модели формирования затрат и результатов.

15.Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учёта.

16.Учёт расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и методы их распределения.

17.Методы калькулирования себестоимости продукции.

18.Анализ взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли в управленческом учёте.

19.Бюджетирование и контроль затрат.

20.Организация контроля за деятельностью структурных подразделений.

21.Информация о затратах для обоснования управленческих решений и контроля.

22.Управленческий учёт в принятии решения в предпринимательской деятельности.

23.Принятие долгосрочных управленческих решений.

24.Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост.

25.Нормативы и отклонения от них как средство совершенствования контроля.

26.Управленческий учёт организационной деятельности.

27.Управленческий учёт производственной деятельности.

28.Современные модели учёта затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности.

29.Бюджеты, их значение в управленческом учёте.

30.Принятие решений по ценообразованию.

31.Организация бухгалтерского управленческого учёта.

32.Сегментарная отчётность организации.

33.Принятие управленческого учёта.

34.Принятие управленческого учета По курсу «Управленческий учёт» выполняется самостоятельная работа на тему: Финансовые модели в управленческом учёте. Методические указания к выполнению самостоятельной работы приведены в Практикуме по бухгалтерскому управленческому учёту (задание № 34).

Контрольные задания и тесты для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины, а также для контроля самостоятельной работы обучающегося по отдельным разделам дисциплины приведены в учебно-методическом комплексе.

7. Формы контроля знаний, система оценки обучающихся и структура Освоение дисциплины предполагает две основные формы контроля текущей и итоговой.

Текущий контроль (ТК) предназначен для оценки самостоятельной работы магистрантов по решению задач и выполнению кейсов. Оценивается также активность и качество результатов практической работы (ПР) на занятиях, участие в дискуссиях, «круглых столах» и т.п.

Итоговой формой аттестации является экзамен. По решению кафедры допускается проведение экзамена в форме презентации и защиты исследовательского проекта (ИП), посвященного решению конкретной управленческой проблемы.

Результирующая оценка за курс выводится исходя из оценок текущего и итогового контроля и вычисляется как округленная взвешенная сумма оценок за все виды работ.

8.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 1.*Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2007. – 576 с.

2.*Воронова Е.Ю.. Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. -248 с.

3.*Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 472 с.

4.Друри К. Управленческий и производственный учет: Учеб. пособие/ К.Друри. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 341 с.

5.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Магистр, 2008. – 618 с.

6.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИНФРА – М, 2003. -368 с.

7.*Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд.4-е, дополнен. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 320 с.

8.*Управленческий учет: Учебное пособие /Под ред. А.Д. Шеремета. – 2е изд., испр. - М.: ИДФБК Пресс, 2002. – 512с.

9.Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

10.Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор – Пресс, 2003. – 11.Булгакова С. Управленческий учет. – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2001. – 176 с.

12.Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. – М.: Инфра - М, 1997.

– 477 с.

13.Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие / Отв. ред. д.э.н., проф. В.Г. Гетьман. – М.: Финансовая академия, 2001. – 248 с.

14.Гудович Г.К. Бухгалтерский управленческий учет. Практикум.

Липецк: ЛГТУ, 2002.

15.Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 16.Епифанов А.А., Керимов В.Э., Крято, Селиванов П.В. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003. – 128 с.

17.Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.

18.*Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 460 с.

19.*Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.:

Инфра – М, 2009. – 478 с.

20.Николаева С.А. Управленческий учет / Учебное пособие. – М.: ИПБ России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. – 176 с.

21.*Стажкова М.М.Управленческий учет: краткий курс: Учебное пособие для высшей школы.–М.:Академический проект,2003.–176с.

22.Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: Управленческий учет: Пер. с Англ./Ч.Т. Хорнгрен, Д. Фостер. – М., 2002. – 415 с.

23.Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учет: пер. с англ./Ч.Хорнгрен, Дж.

Фостер, Ш Датар. – 10-е изд. СПб.: Питер, 2005. – 1008 с. – (Бизнес-класс) 24.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования:

Пер. с англ. – СПб: Пергамент, 1998. – 496 с.

25.Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран:

Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 343 с.

ПРИМЕЧАНИЕ: литература с грифом УМО обозначена * Программное обеспечение и Интернет-ресурсы Электронные учебники:

Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие Врублевский Н. Д., Рендухов И. М., Эйдинов А. М. Сборник задач по управленческому учету издержек производства с решениями Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие Компания «Консультант Плюс»: [Официальный сайт]. Спра-вочно-правовая система «КонсультантПлюс». - URL: http:// www.consultant.ru.

ГАРАНТ: [Информационно-правовой портал]. - URL: http:// www.garant.ru.

Главбух: журнал по налогообложению и бухучету: [Электронный журнал]. URL: http://www.glavbukh.ru.

Журналы:

Управленческий учет Бухгалтерский учет Консультант бухгалтера Менеджмент в России и за рубежом Финансовый менеджмент Бухгалтерский учет и налоги на промышленном производстве, в строительстве и на транспорте 1 Место и роль дисциплины в магистерской подготовке 1.1.Актуальность дисциплины 1.2.Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы 1.3.Краткая характеристика предмета дисциплины 1.4.Взаимосвязь дисциплинами блока магистерской программы 1.5.Роль дисциплины в освоении магистерской программы 1.6.Нормативный срок изучения 2.Основные требования к освоению дисциплины 2.1.Приобретаемые умения и навыки на основе полученных знаний для формирования частных компетенций и свойств личности магистранта 2.2.Области возможного применения знаний и умений и их реализация в конкретных видах профессиональной деятельности 2.3. Дисциплины, знание которых необходимо для изучения курса 3.Дисциплины, знание которых необходимо для изучения курса 4.Содержание лекционных, практических и самостоятельных 4.3.Самостоятельная работа студента-магистранта над темами 5.Распределение бюджета времени при изучении дисциплины (в часах) 6. Формы контроля знаний, система оценки обучающихся 6.1.Экзаменационные вопросы по дисциплине «Управленческий учёт (продвинутый курс)» 7.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 8.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

РАБОЧАЯ

ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ ТРЕБОВАНИЙ К

ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ЗНАНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА», КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) «МАГИСТР». ПРИ ЕЕ

СОСТАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ РАБОЧИЕ ПРОГРАММЫ, РАЗРАБОТАННЫЕ ДОКТОРОМ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, ПРОФЕЕССОРОМ ВАХРУШИНОЙ М.А., ДОКТОРОМ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, ПРОФЕССОРОМ КАРПОВОЙ Т.П.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению 0800100.68 «Экономика» и профилям подготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях».

Автор: доцент кафедры бухгалтерского учёта и финансов, к.э.н. Гудович Г.К.

Программа одобрена на заседании кафедры бухгалтерского учёта и финансов « » _ 2011 г., протокол №.

Рабочая программа согласована с председателем ОПН «Экономика»

«» 2011 г.