«Российская Академия предпринимательства ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Научно практическое издание Выпуск XIX Включен в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Министерства ...»

ISSN 2073 9885

Российская Академия предпринимательства

ПУТЕВОДИТЕЛЬ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Научно практическое издание

Выпуск XIX

Включен в Перечень ведущих рецензируемых

научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК

Министерства образования и науки Российской Федерации

Москва 2013 1 Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX ББК 65.9(2Рос) УДК 330.35 УДК 340.1 П 90 Редакционный совет:

Балабанов В.С. – д.э.н., профессор, Заслуженный деятель науки РФ, гл. редактор Булочникова Л.А. – д.э.н., профессор, научный редактор Айбазов Р.У. – д.ю.н., профессор Ермакова Е.Е. – к.ф.н., профессор Кошкин В.И. – д.э.н., профессор, ректор ВШПП Курило В.М. – д.э.н., профессор Половинкин П.Д. – д.э.н., профессор РАГСиНХ при Президенте РФ Суйц В.П. – д.э.н., профессор, член президиума ассоциации бухгалтеров и аудиторов «Содружество», заслуженный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова Юлдашев Р.Т. – д.э.н., профессор, Академик РАЕН, зав. кафедрой «Страхование»

МГИМО, ген. директор Международного института исследования риска Яковлев В.М. – д.э.н., профессор, профессор РАГСиНХ при Президенте РФ Яхъяев М.А. – д.э.н., профессор, Заслуженный деятель науки Республики Дагестан Редакционная коллегия:

Балабанова А.В. – доктор экономических наук, профессор Бандурин В.В. – доктор экономических наук Бараненко С.П. – доктор экономических наук Гаврилов Р.В. – доктор экономических наук, профессор Журавлев Г.Т. – доктор экономических наук, доктор философских наук, профессор Ищенко А.А. – доктор экономических наук, доцент Киселев В.В. – доктор экономических наук, профессор Лезина М.Л. – доктор экономических наук, с.н.с.

Омельченко Е.В. – доктор экономических наук, профессор © Коллектив авторов, © Российская академия предпринимательства, ISBN 978 5 903893 Содержание Ананченкова П. И.

Особенности внутрифирменного обучения сотрудников на основе корпоративных университетов

Ахмедова Х. М.

Проблемы учета и анализа эксплуатационных затрат в авиакомпаниях

Ахметов Л. А., Ботавина Р. Н.

Современные требования к труду менеджеров в предпринимательских структурах

Багузова О. В.

Модель интеллектуальной оценки перспективности реализации инновационного проекта

Балабанов В. С., Дмитриева Е. В.

Организация инвестиционной деятельности промышленных предприятий

Бердникова О. А., Иванов С. Е.

Основные факторы, влияющие на развитие туризма в Республике Татарстан

Ботавина Р. Н.

Концептуальные подходы к определению стоимости интеллектуального капитала

Гарифуллина Р. С.

Регион как субъект туристкой политики

Горшенина Д. А.

Методика оценки эффективности финансового менеджмента главных администраторов бюджетных средств

Грибов А. Ф., Болдин Б. С.

Моделирование деятельности современной российской банковской системы

Дмитриева Е. В.

Сущность экономической оценки инвестиционных проектов

Долотова Е. А.

Права человека: правозащитный аспект

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Дудин М. Н., Талубоев М. О.

Инновационный форсайт как инструмент формирования стратегии развития предпринимательских структур

Забиров Н. Х.

О проблемах взаимодействия власти и частного бизнеса для противодействия коррупции

Завьялова Т. С.

Влияние развития малых предприятий на эффективность бюджетных поступлений

Каминский С. И.

Матричный механизм управления оборотным капиталом предприятия торговли на основе оптимизации его финансового цикла

Кормишкин Е. Д., Юленкова И. Б.

Функционирование региональных венчурных фондов:

проблемы, противоречия

Мадиев Б. Н.

Особые туристско рекреационные экономические зоны как территории с особым правовым и инвестиционным статусом

Малахов Е. С., Ананченкова П. И.

Корпоративное обучение в системе менеджмента персонала

Миронова М. Д.

Формирование системы мотивации работников учреждения СКС на разных этапах трудовой карьеры

Михель В. С.

Влияние организационных преобразований на управление финансами

Мокичев С. В., Герасимова В. А.

Инновационный территориальный кластер как центр формирования трудовой деятельности инновационного человека

Москвин Д. В.

Современные проблемы макрорегулирования в экономико экологической сфере и возможные решения

Носовский В. С., Корнейко О. В., Малышев Е. А., Котляр Н. В.

Социально экономическая политика обеспечения продовольственной безопасности Дальнего Востока

Останина С. Ш.

Роль государства в формировании и развитии трудовых отношений в стране

Рахманкулов И. Ш.

Управление «человеческими ресурсами» в XXI веке:

характерные черты практики корпораций

Романов Е. В.

Тренды развития высшего профессионального образования в России: возможности или угрозы?

Сальникова К. Х.

Главные особенности при выборе торговой платформы

Сафин Ф. М.

Трудовой потенциал инновационной экономики:

постановка проблемы

Сер Л. М., Малахов Е. С., Ананченкова П. И.

Сотрудники, руководители и собственники компании – о необходимости внутрифирменного обучения

Стоянова О. В.

Учет развивающегося характера проектов наноиндустрии на этапе их планирования

Суртаев С. Н.

Факторы, влияющие на изменение стоимости при модернизации в лесопромышленном комплексе

Суртаева О. С.

Проблема измеримых критериев модернизации производственных предприятий

Тарасов В. А.

Экономические мотивы отчуждения имущества в государственном секторе

Терехова Т. А.

Институт саморегулирования аудиторской деятельности в РФ

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Тетерюкова О. М.

Эволюция понятия «капитал»

Тетерюкова О. М., Непомнящий А. В.

Творческий капитал как фактор результативности и эффективности инновационного развития экономики

Трофимова Н. А.

Газотранспортные предприятия в системе газовой промышленности

Фролова А. В.

Финансирование объектов транспортной инфраструктуры в рамках государственно частного партнерства

Цыганов А. М.

Лизинг предприятий как инструмент инвестирования инновационной деятельности

Шмелева О. Г.

Бренд территории в условиях креативной экономики

профессор кафедры «Экономика и управление в социальной сфере», Особенности внутрифирменного обучения сотрудников на основе корпоративных университетов В современных экономических условиях непрерывное обучение и повышение ква лификации персонала компании – важная часть эффективности бизнеса. Среди множества разнообразных вариантов организации системы обучения и пере обучения кадров динамично развивается система внутрифирменного обучения на основе корпоративных университетов.

Ключевые слова: управление персоналом, обучение, кадры, корпоративный уни верситет.

In modern economic conditions continuous training and professional development of the personnel of the company – important part of efficiency of business. Among a set of various options of the organization of system of training and retraining of shots the system of intra firm training on the basis of corporate universities dynamically develops.

Keywords: human resource management, training, shots, corporate university.

Традиционно, система внутрифирменного (корпоративного) обу чения тесно связано с системой профессионального и дополнительного образования. Так, многие высшие учебные заведения реализуют кратко и среднесрочные программы повышения квалификации и переобучения, различные тренинг центы проводят коучинг тренинги, мотивационные, командообразующие и прочие активные семинары под заказ конкретных компаний. Однако, в последние годы некоторые наиболее крупные рос сийские предприятия создали специальное структурное подразделение, осуществляющее непрерывное внутрикорпоративное обучение – так на зываемые корпоративные университеты.

Эту схему можно назвать корпоративным образованием – обра зованием для корпоративных заказчиков, при их непосредственном организационном и финансовом участии, а также собственно в корпо рациях. Корпоративное образование только начинает занимать свое Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX место в социальной структуре российского общества, переживает этап становления, формирует основной функционал, закрепляет нормы и стандарты организации и осуществления процесса обучения, а также вырабатывает собственную этику и культуру на уровне государства и общества. Иными словами, происходит институционализация кор поративного образования в России.

По мнению Минзова А.С., корпоративное образование – это «система обучения персонала корпорации: от рядового работника до топ менеджмента, позволяющая обеспечить эффективную подготов ку персонала с определенной целью, способствующей достижению миссии корпорации» 1. И далее автор дополняет: «…это система на копления и трансляции (передачи) различного рода знаний: эконо мических, технологических, производственных, организационных, знаний в области корпоративной культуры, профессионально эти ческих, управленческих и других (мы допускаем, что могут существо вать и другие передаваемые сотрудникам знания) для эффективного достижения поставленных перед корпорацией целей... Таким обра зом, корпоративное образование – это в значительной степени ин дивидуальный «продукт», настраиваемый под конкретные требова ния и задачи. И вряд ли вообще возможна трансляция одной системы корпоративного образования в другую организацию».

Известный американский специалист в области управления чело веческими ресурсами, основатель компании Global Learning Resources, Inc. Кевин Уиллер отмечает: «Если ваша компания активно занимается поиском незаурядных талантов или усиленно работает над развитием сотрудников, чтобы они могли брать на себя новые обязанности, то вам нужно задуматься о создании корпоративного университета» 2. По мне нию Уиллера развитие систем внутрифирменного (корпоративного) образования связано с постоянным расширением функциональных обя занностей сотрудников за счет их личной инициативы, которая в даль нейшем может быть конвертирована в продвижение по служебной лес тнице, повышение заработной платы и другие бонусы. Таким образом, корпоративное обучение по сути является хорошим мотиватором для амбициозных сотрудников.

Основным содержанием корпоративного образования является развитие человеческого капитала организации, связанное с совершен ствованием его знаний, умений, навыков и формированием системы мотиваций.

Минзов А.С. Корпоративное образование в России: сущность и цели. М., 2007. С. 1.

Kevin Wheeler Corporate Universities : http://www.glresources.com Из определенного нами содержания корпоративного образова ния вытекает интересное следствие: существующая система профес сионального высшего образования не может и, скорее всего, не должна воспроизводить в полной мере функции корпоративного образования, если эта услуга не оплачивается вузу как дополнительная.

Сегодня именно в корпоративном образовании появляются ин новационные образовательные проекты, влияние которых на всю сис тему высшего профессионального образования несомненно.

Корпоративное образование в значительной степени зависит от состояния внешней среды: правовой, конкурентной, социальной и т.д., а это означает, что оно, во многих случаях, направлено на сложившуюся ситуацию и использует имеющийся опыт корпорации. Следовательно, корпоративное образование должно быстрее реагировать, быстрее вне дрять инновационные образовательные проекты, быстрее получать ре зультат, чем более консервативная система высшего профессионального образования.

Наконец, корпоративное образование – это составная часть биз неса, поэтому оно должно давать реальный прямой и/или косвенный экономические эффекты. Корпоративное образование должно быть рентабельным, а значит использовать легко тиражируемые образова тельные технологии, с минимальным отрывом сотрудников от произ водственных обязанностей и минимизацией затрат на реализацию образовательных программ.

По мнению Поляковой Л.В. «…целями функционирования кор поративных университетов (КУ) являются: повышение уровня образо вания сотрудников компании; формирование единой организацион ной культуры; управление знаниями, обобщение опыта и знаний, а также их сохранение в компании; создание системы наставничества; повыше ние лояльности сотрудников компании; проведение научных исследо ваний и разработок в области обучения и развития персонала. Анализ практики функционирования российских КУ показал, что в число за дач, стоящих перед КУ, входят следующие: управление адаптацией пер сонала; построение системы карьерного планирования; разработка про фессиональных стандартов; сертификация персонала; организация и проведение учебных мероприятий, мероприятий по формированию кадрового резерва; разработка и реализация учебных программ и учеб ных планов; разработка корпоративных стандартов в области обучения и развития персонала; проведение конкурсов профессионального мас терства; разработка учебно методического обеспечения; внедрение си Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX стемы управления знаниями. Анализ функционирования КУ раскрыл выгоды, которые получают все контрагенты» 3.

Цели корпоративного обучения всегда разные, но в целом их мож но объединить в несколько групп.

Первая группа целей – подготовка профессиональных работни ков и обучение их современным технологиям решения практических задач, корпоративной культуре и этике.

Решение этих задач в рамках корпоративного образования – наи более простая образовательная задача.

Вторая группа целей связана с подготовкой управленческого и про изводственного персонала среднего звена для эффективного решения экономических, технологических, производственных и управленческих и других задач. В эту же группу включаются и молодые специалисты с целью адаптация к корпоративным задачам и культуре организации.

Как и в первой группе, здесь также немалая роль отводится корпоратив ной культуре и этике.

Наконец третья группа целей связана с подготовкой персонала высшего звена управления, который решает задачи, связанные с раз витием корпорации и ее управлением.

«Корпоративный университет – это система внутрифирменного обучения, объединенная единой концепцией в рамках стратегии раз вития организации и разработанная для всех уровней руководителей и специалистов» 4. По мнению Минзова А.С. «…это определение не в полной мере отражает смысл корпоративного университета, так как кроме функции обучения, как было выяснено ранее, в корпоративном университете должны быть и другие функции. Прежде всего, это фун кция накопления корпоративных знаний в форме, обеспечивающей их наиболее эффективную передачу обучаемым… К другой не менее важной функции корпоративного университета относится управление образовательным процессом, которое должна позволять определять необходимость обучения для различных команд и категорий обучае мых, проводить его планирование и всестороннее обеспечение, оце нивать эффективность полученных результатов и вносить соответству ющие коррекции в образовательный процесс.

Наконец третья и, пожалуй, самая сложная функция связана с разработкой конкретных требований к результатам образовательного Полякова Л.В. Социально экономические основы управления организациями сферы деловых образовательных услуг// Автореферат дисс. … д.э.н. М., 2010.

Астафьева Л. Корпоративный университет: этажи системы/ «Отдел кадров.

19(130), 2004.

процесса и определение минимально допустимых уровней этих требо ваний. Вполне возможно наличие и других функций, например соци ологической службы, обеспечивающей мониторинг мнений, уровней взаимоотношений, корпоративной культуры, PR и т.д.».

Корпоративное профессиональное обучение как процесс непос редственной передачи профессиональных знаний, умений, навыков персоналу корпорации через разные образовательные системы (про граммы, образовательные корпоративные учреждения) является важ нейшим средством достижения стратегических целей предприятия;

средством повышения ценности человеческих ресурсов; основой про ведения организационных изменений; основой повышения профес сионализма.

Основными принципами корпоративного профессионального обучения являются:

Вовлечение высшего руководства в процесс подготовки кадров на предприятиях, его персональная ответственность.

Приведение учебных программ в соответствие с корпоратив ными задачами, производственной и рыночной стратегией предприятия.

Соотнесение личного плана подготовки каждого сотрудника с общим планом и программами корпоративного профессио нального обучения персонала.

Корпоративный университет, как перспектива и возможность повышения кадрового потенциала на предприятии, оценивается зна чительно выше, чем иные перспективные формы организации корпо ративного образования. Особенность корпоративного университета – в практической направленности обучения, в многопрофильности и многоуровневости учебных программ, широком использовании мате риальных, кадровых и информационных ресурсов корпорации (пред приятий), удобном для работников режиме обучения.

1. Астафьева Л. Корпоративный университет: этажи системы // «От дел кадров. 19 (130), 2004.

2. Минзов А.С. Корпоративное образование в России: сущность и цели. М., 2007.

3. Полякова Л.В. Социально экономические основы управления орга низациями сферы деловых образовательных услуг // Автореферат дисс. … д.э.н. М., 2010.

4. Kevin Wheeler Corporate Universities: http://www.glresources.com Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX В статье рассмотрены проблемы учета и анализа издержек при осуществлении эксплуатационных работ в авиакомпаниях. Особое внимание уделено факто рам, влияющим на величину затрат. На основе изучения действующей практики предложены пути их оптимизации.

Ключевые слова: оптимизация затрат, эксплуатационные расходы, управлен ческий анализ, вспомогательное производство, центр ответственности.

In the article there are considered the problems of accounting and analysis of costs of maintenance work in the airlines. Special attention is paid to the factors influencing the costs. On the basis of current practice of the offered ways of their optimization.

Кey words: optimization of expenses, operating expenses, management analysis, auxiliary production, the center of responsibility.

Проблема модернизации сферы услуг в условиях совершенствую щихся, а также мобилизации новых факторов экономического роста становится очень актуальным. Подобная стратегия модернизации не возможна без успешной финансово экономической деятельности авиа предприятий и максимизации эффективности использования запасов, так как предприятия оказывающие услуги авиаперевозок являются од ним из ключевых сегментов российской экономики. В данное время предприятия данного вида экономической деятельности испытывают определенные трудности, связанные с решением следующих проблем:

ростом затрат на эксплуатационные работы и слабым освоени ем новых технологий;

высокой степенью изношенности основных производствен ных фондов и запчастей;

несовершенством налогового законодательства в области авиа слабым развитием международного сотрудничества, где обоб щался бы опыт в инвестиции зарубежных компаний;

Опыт развитых стран позволяет сделать вывод о существенной роли инноваций в комплексе авиауслуг, способных изменить и усовер шенствовать не только оказываемые услуги, но и систему управления организацией, приводящую ее в соответствие с требованиями совре менной внешней среды [6, с. 33].

Инновационными процессами в авиационном комплексе долж ны быть охвачены все этапы технологического процесса. К таким эта пам можно отнести:

оценку запасов и затрат;

расширение сферы авиауслуг;

оптимизация цен за оказываемые услуги;

обеспечение качества оказания услуг;

меры, направленные на повышение квалификации специали стов, а также подготовка новых специалистов.

Как известно, затраты делятся на капитальные и текущие. Кроме капитальных затрат, связанных с организацией и строительством объек тов, включают также текущие издержки, связанные с эксплуатацией воздушного транспорта. Такой же подход применяется и в мировом сообществе. Основные затраты приходятся на проведение работ, свя занных с ремонтов воздушных судов, двигателей. Отчасти увеличение издержек на ремонтные работы связано с изношенностью большин ства самолетов, с растущими ценами на услуги по ремонту, дефицит специалистов, рост цен на запасные части воздушых судов и т.д.

Строительство и капительный ремонт основных фондов авиаком паний определяет общую динамику капитальных затрат на эксплуата цию аэропортов, воздушных судов, и вспомогательной техники в свя зи с сохранением относительно высокой стоимости ремонтных и эксплуатационных работ, при этом затраты по созданию прочей инф раструктуры для проведения указанных работ должны снижаться.

Считается, что при полном оснащении ремонтных и исследова тельских пунктов необходимым оборудованием увеличение капиталь ных затрат при полном сроке окупаемости позволяет снизить опера ционные текущие затраты.

Специалисты по управленческому анализу О.Е. Николаева и Т.В.

Шишкова считают, что бухгалтер аналитик должен обеспечить руко водство предприятия данными анализа поведения затрат и данными анализа для принятия управленческих решений [7, с. 228].

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Управленческий анализ должен пронизывать все сферы деятель ности экономических субъектов. Управленческий анализ позволяет организации сформировать информационную основу принятия уп равленческих решений внутри организации специалистами всех уров ней менеджмента. Управленческий анализ является одним из частей хозяйственной деятельности.

Данные для управленческого анализа поступают из различных подсистем организации и из внешней среды. Первостепенную роль в анализе играет первичная информация, полученная из системы бух галтерского управленческого учета предприятия, которая является вхо дящей информацией. Процесс сбора информации для принятия оп тимального управленческого решения должен включать выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппа рату для выполнения его функций.

При всей важности внешнего (финансового) анализа основным его недостатком является отсутствие оперативности. Он не позволяет руко водителям тотчас оценить достигнутые результаты, рассчитать эффектив ность деятельности отдельных структурных подразделений, оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях.

Именно задача оперативного реагирования на изменения затрат и связанных с ними результатов составляет цель внутреннего анализа.

Для эффективного управления производственной деятельностью, отмечал Ю.А. Бабаев, одного экономического анализа недостаточно, и лишь «при полном единстве экономического и оперативного анали за можно всесторонне изучить работу предприятия и определить пер спективы его дальнейшего развития» [1].

Таким образом, управленческий анализ является центральным звеном при принятии управленческого решения, а следовательно, и в управлении организацией (рис. 1).

Рис. 1. Основные элементы системы управления затратами:

Необходимо отметить, что в настоящее время многие российс кие авиакомпании используют методы управления, основой которых является производственный план и оценка результатов всего предпри ятия в целом. Это не позволяет увидеть результаты отдельных центров ответственности и тем более оперативно выявить и своевременно реа гировать на недостатки в планировании этих результатов. Управлен ческий анализ затрат любого вида экономической деятельности не может быть направлен только на анализ прошлых результатов, в после днее время он имеет тенденцию к решению стратегических задач.

Как известно, на формирование структуры издержек производ ства и их управленческий учет влияют технологические и организаци онные особенности отрасли. Специфика работ позволяет выделить такие статьи калькуляции, как:

1. Затраты на оплату труда.

2. Дополнительная оплата труда.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Расходы на подготовку и освоение производства.

5. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

6. Общепроизводственные расходы.

Для управленческого анализа данных расходов и осуществления «управления по отклонениям» все затраты планируются. Основой для составления планов капитальных вложений служат балансовые и тех нико экономические расчеты и нормативы:

балансы производственных мощностей и основных фондов;

балансы оборудования;

балансы основных видов строительных материалов;

планы проведения организационно технических мероприя Как известно, нормативные (бюджетные) затраты – это опреде ленные заранее нормативы затрат материалов, заработной платы, на кладных расходов. На их основе составляются бюджеты различных видов затрат на начало периода. Таким образом, составленные на на чало периода бюджеты сравниваются с фактическими данными, полу ченными в конце периода либо по окончании всего цикла ремонтных работ. Выявленные отклонения при сравнении этих данных служат отличной базой для управления затратами и их анализа.

В настоящее время предприятия данного вида экономической деятельности затраты на ремонтно эксплуатационные работы делят на основные и накладные, они включаются в себестоимость данных работ.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Для целей управленческого учета и анализа затрат данная груп пировка, конечно, подходит, но для более глубокого анализа затрат необходимо, на наш взгляд, деление затрат на контролируемые и не контролируемые. Классификация зависит от технологических особен ностей отрасли, особенностей организации труда и др. Более того, должна быть установлена связь затрат с действиями лиц, которые от ветственны за расходование ресурсов. Поэтому здесь необходимо, что бы затраты были классифицированы на контролируемые (регулируе мые) и неконтролируемые (нерегулируемые). Как известно, первые подвержены влиянию руководителя центра ответственности, а вторые не подвержены его влиянию. Также необходимо, чтобы работа руково дителя центра затрат оценивалась по тому, как он контролирует затра ты, т.е. как можно меньше допускает отклонений от плановых затрат.

Причем необходимо выбрать именно тот вид затрат, на который он может влиять. К примеру, менеджер может влиять на величину зат рат на материалы, если перерасход связан с нарушением технологи ческого цикла производимых работ или нарушением трудовой дис циплины. Но если перерасход связан с качеством материалов или с их стоимостью, то, конечно, это не зависит от менеджера центра затрат. В организационной структуре авиапредприятий предприятий необхо димо, на наш взгляд, выделять центры не только финансовой, а также и технологической ответственности. Главными целевыми показателя ми деятельности руководителей данных центров ответственности дол жны являться технологические показатели деятельности и, конечно же, соответствие фактических затрат запланированным. При этом дол жен соблюдаться принцип подконтрольности каждого показателя ру ководителю данного подразделения. В систему контрольных показа телей деятельности и результативности работы подразделений в данном виде экономической деятельности может быть включена только оцен ка выполнения бюджетов затрат. Или же оценить деятельность под разделений можно с помощью нефинансовых критериев оценки дея тельности, так как они дают дополнительные возможности анализа эффективности и результативности.

Следующим шагом учета и анализа затрат может являться деле ние затрат на переменные (прямые) и постоянные (косвенные). Это даст то преимущество, что руководство сможет заранее определять, как будут изменяться те или иные затраты при осуществлении работ.

Учет и анализ переменных и постоянных расходов может дать полную информацию о стоимости выполняемых работ. Прямые затраты, ко торые в большинстве случаев являются переменными, прямо включа ются в себестоимость работ, а вот косвенные затраты приходится рас пределять пропорционально базам распределения. Насколько пра вильно будут распределены косвенные расходы на объект калькулиро вания, настолько точно будет определена ее стоимость. К переменным относятся затраты, которые меняются пропорционально изменению объема производимых работ. К ним можно отнести затраты на ис пользуемый горюче смазочный материал, заработную плату рабочих подразделений, летной бригады, амортизацию машин и оборудова ния и т.д.

В бухгалтерском учете прямые затраты списываются проводкой:

Особенность данного вида экономической деятельности такова, что при строительстве и ремонте затраты могут возникать и в сфере вспомогательного производства. К вспомогательным относятся следу ющие производства: услуги по транспортировке, выработке тепла и электроэнергии, содержанию дорог и др. В этом случае составляется следующая проводка:

К т сч. 70, 69, 10, 60, 76, 71 и др.

К косвенным относятся затраты сфер обслуживания производства и управления, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Для управленческого анализа всех затрат необходимо составить на начало периода бюджет переменных расходов и бюджеты постоян ных расходов, которые затем сравниваются с фактическими показате лями и определяется отклонение от плана.

Таким образом, деление затрат на контролируемые и неконтро лируемые позволит влиять на величину затрат через установление от ветственности руководителя центра ответственности. Учет и анализ постоянных и переменных затрат и их бюджетирование дадут руко водству возможность заранее определять поведение затрат при осуще ствлении эксплуатационных и ремонтных работ и оперативно влиять на их величину.

1. Бабаев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности пред приятий / Ю.А. Бабаев. М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. М.: Бухгалтерс кий учет, 2004.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX 3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. 2 е изд., доп. и пер. М.: Омега Л; Высшая школа, 2003.

4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. М.:

Омега Л, 2004.

5. Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учебник. М.: ТК Велби;

Проспект, 2008.

6. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский учеб ник, 2009.

7. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 4 е изд., доп.

М.: Едиториал УРСС, 2003.

8. Radler M. Economic slamp to chill capital spending in 2009 // Oil and Gas Journal. 2009. April 27. Pp. 26–29; 2009. January 19. Pp. 6, 35.

Современные требования к труду менеджеров В статье определяются современные требования к деловым, профессиональным и личностным качествам менеджера, к его этической компетенции в предпри нимательских структурах.

Ключевые слова: менталитет, деловые, качества, менеджер, предпринимательс кие, структуры, цели, оценка, профессиональные, личность, компетенция, этика.

In article modern requirements to business, professional and personal qualities of the manager, to his ethical competence of enterprise structures are defined.

Keywords: mentality, business, qualities, manager, enterprise, structures, purposes, assessment, professional, personality, competence, ethics.

В настоящее время продолжает оставаться актуальной проблема формирования корпуса российских менеджеров в предпринимательс ких структурах, которые должны по своим личностным характеристи кам, менталитету, деловым качествам, по компетенции и профессио нализму, – отвечать современным требованиям экономики.

Служебное поведение, отдельные поступки менеджера, его оценка действий подчиненных и умение находить пути к достижению целей предпринимательской структуры зависят от ряда факторов, из кото рых важнейшим является менталитет.

Рассматривая менталитет как способ, манеру восприятия челове ком (на уровне подсознания) окружающей реальности и выстраивания, в соответствии с этим, сознательных действий индивида, необходимо отметить, что источник и основа менталитета – это совокупность раз личных факторов, в разной степени влияющих на таковой: демографи Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX ческих, этических, географических, природно климатических, соци альных, политических, экономических, исторических (см. Рис. 1).

Рис. 1. Взаимосвязь менталитета и менеджмента Для того, чтобы влияние вышеперечисленных факторов было ощутимым, их воздействие должно быть достаточно длительным, но иногда природогенные или социально политические потрясения бы вают столь значимыми для людей, что приводят к относительно быст рому изменению менталитета или его отдельных сторон.

В служебном поведении и действиях менеджера, в функционирова нии предпринимательской структуры, как «коллективного менеджера», менталитет обязательно находит своё отражение, более того, – служит основой принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Итак, можно сделать вывод о том, что «каков менталитет, таков и менеджмент», менталитет – основа, определяющий фактор менед жмента.

Однако, по нашему мнению связь «менталитет – менеджмент» – двусторонняя.

Менталитет, как биологопсихологическая совокупность норм, принципов и др., не является застывшим, окостеневшим образовани ем догматического характера, влияющим постоянно и непрерывно на менеджмент. Не только менталитет влияет на менеджмент, но и ме неджмент, в свою очередь, влияет на менталитет, и это вторая сторона связи «менталитет – менеджмент».

Но наряду с этим необходимо отметить, что выработаны и неко торые общие черты, присущие менталитету менеджеров в предприни мательских структурах:

деловые качества;

профессиональные качества;

личностные качества.

К деловым качествам менеджеров можно отнести:

• системное мышление;

• абстрактное мышление;

• интуитивное мышление («быстрый ум»);

• самодисциплина;

• умение четко выражать свои мысли устно и письменно.

В настоящем перечне присутствуют главные определяющие ус пешность действий менеджера деловые качества.

К основным, ведущим профессиональным качествам отнесём:

• лидерские качества;

• умение эффективно общаться;

• желание направлять действия других;

• способность осуществлять самоменеджмент;

• способность ранжировать цели и выставлять приоритеты.

Группа личностных качеств включает:

• уравновешенность;

• эмоциональность;

• эмоциональную зрелость;

• способность заражать своими эмоциями других;

Настоящий перечень весьма далек от исчерпывающего, посколь ку не ставится задача перечислить все деловые, профессиональные и личностные черты менеджера.

Благодаря наличию общих качеств, сходству методов работы, почти полной идентичности функций у менеджеров любой отрасли вырабатывается общее, практически одинаковые мировосприятие и мироощущения, способность воспринимать окружающую реальность, перерабатывать информацию, строить на ее основании линию поведе ния в организации, принимать решения и т.д.

Можно, таким образом, констатировать, что менеджеры в преде лах своей деятельности – «похожи друг на друга», имеют схожий, если не идентичный, менталитет, который можно считать профессиональ ным. Выполнение профессиональных требований менеджмента при Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX водит к формированию профессионального менталитета, для которо го основополагающими факторами являются общность в понимании значимости знаний и умений в области формирования стратегии пред принимательской структуры, выработки тактических приемов ее реа лизации, в умении ставить цели и в общности нахождения приёмов и способов их достижения.

Менеджеров предпринимательских структур объединяет также отношение к внешней среде организации, – прежде всего к конкурен там, способность ориентироваться в сложной экономической обста новке – с учетом требований сохранности окружающей среды.

Перечисленные выше деловые, профессиональные и личностные качества менеджеров вырабатываются на практике, в процессе деятель ности менеджера, чаще всего – по мере продвижения его по служебной лестнице; второй вариант получения будущим менеджером соответству ющих компетенций для формирования деловых, профессиональных и личностных характеристик и, в конечном счете, профессионального менталитета – обучение в высшем учебном заведении.

Система высшего профессионального образования России прохо дит этап принципиальных изменений – переход на двухуровневую мо дель обучения. Хотя переход на двухступенчатую систему подготовки (бакалавр, магистр) произошел в РФ относительно недавно, но анали тики и специалисты, формирующие систему бакалавриата и магистра туры, уже делают некоторые выводы о наборе компетенций, о качествах, необходимых будущему менеджеру, о мнении руководства вузов, выска зываемого по вопросам перечня необходимых компетенций.

Приведем в качестве примера таблицу мнений экспертов о том, какие компетенции в обязательном порядке должен иметь бакалавр и магистр [1].

Мнение экспертов РФ о том, какие компетенции в обязательном порядке должны иметь место на факультетах управления на уровне бакалавриата и на уровне магистратуры,%.

Анализируя перечень компетенций в табл. 1, видим, что умение, готовность, способность внедрять в процесс менеджмента этическое начало в единственном числе, во второй группе компетенций: «Привер женность этическим ценностям». Эксперты, как видно из таблицы 1, относят данную компетенцию к обязательным, как для бакалавров, так и для магистров, – но для бакалавров в меньшей степени – лишь 69,6% экспертов считают склонность учитывать мораль в менеджменте обяза тельной, но для магистров процент утвержденного отношения экспер тов к этической составляющей менеджмента повышается до 91,3.

Мнения экспертов о том, какие компетенции должен иметь бакалавр Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Примечание к таблице: в качестве экспертов выступали деканы факультетов уп равления федеральных университетов и пока еще немногочисленных нацио нальных исследовательских университетов [1].

Не имея полной, исчерпывающей информации по всем запад ным университетам стран, подписавших Болонскую конвенцию, срав ним информацию таблицы 1 с перечнем компетенций, необходимых менеджеру, разработанным в Университете прикладных наук Лори в Финляндии [2]. Университет Лори предлагает пять компетенций: эти ческую, глобальную, инновационную, рефлективную и компетенцию в создании сети деловых связей и контактов. Каждая из компетенций имеет свой круг составляющих.

Сравнение двух перечней компетенций указывает на их почти принципиальное различие. В Университете Лори этическая компе тенция помещена на первое место – перед глобальной компетенцией, перед инновационной, что говорит о необходимости для менеджера каждый свой шаг в любом направлении – при действиях в междуна родной сфере или при выработке решений по инновационному разви тию, – оценивать все свои поступки прежде всего с позиции нрав ственности. В Университете Лори предлагается такая «расшифровка»

этической компетенции: 1) восприимчивость к этике; 2) мотивация решать проблемы путем нравственных решений; 3) умение всегда ос таваться в рамках нравственности; 4)этические принципы – их нали чие и умение их применять [2].

При этом можно ориентироваться на поддержку (или прямые указания) государства (в лице Министерства образования и науки РФ), то есть идти по пути стандартизации высшего образования, что сейчас и делает Российская Федерация. Можно также в большей или мень шей мере учесть опыт американской и английской системы высшего образования: в США роль регулятора объема выпуска специалистов определенного профиля (и бакалавров, и магистров) играет не госу дарство, а фирмы работодатели, то есть, ориентируясь на спрос, уни верситеты формируют предложение выпускников, обладающих тем или иным набором компетенций.

Компетенции, формируемые в процессе обучения студента, буду щего менеджера, в дальнейшем, в практике его работы, повышения ква лификации, оказывают определяющее воздействие на его менталитет.

Менеджер, которому, при обучении в высшем учебном заведении, эти ческую компетенцию сформировали как главную и первую по значимо сти, будет иметь соответствующий менталитет, то есть, внешнее поведе ние и поступки, свое собственное поведение и поступки он будет формировать под углом зрения нравственности, то есть, нравственность, мораль им будет отнесена к ценностям, к идеальным целям.

С помощью формирования системы ценностей можно управлять развитием экономики, общества, страны в целом. Поэтому значение этической компетенции в составе компетенций, получаемых студен том, будущим менеджером, в процессе обучения, следование этичес ким идеалам в менеджменте, косвенным образом формирующим со циум, – трудно переоценить [4].

В заключение необходимо сделать еще одно дополнение, хотя бы в самой краткой форме: повышение квалификации на протяжении всей деловой жизни менеджера обязательно, поскольку знания уста ревают все более растущими темпами. При этом, повышение квали фикации совсем не обязательно должно носить узко специальный, «шахтный» характер, скорее он должен носить «полевой», «горизон тальный», «стелющийся» характер.

1. Шереги Ф. Э., Стриханов М. Н., Арефьев А. Л. Спрос на компетен ции и квалификации в условиях кооперации производственных компаний, вузов и НИИ. М.: Издатель: Центр социального про гнозирования и маркетинга, 2012.

2. Дикинсон П. Г., Мустонен П. Инновационная модель высшего профес сионального образования // Экономика и управление. 2010. 10 (60).

3. Белкин С., Байдаков М. Развитие и ценности // Развитие и эконо мика. Научный и общественно политический альманах. Сентябрь 4. Ботавина Р. Н. Организационно управленческие инновации в уп равлении предпринимательскими структурами. М.: АП «Наука и образование», 2013.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX 5. Тихонова С. А. (рук.) «Разработка предложений по корректировке государственной инновационной политики Российской Федера ции с учетом современных тенденций инновационного развития».

М.: Министерство образования и науки РФ. Государственное уч реждение «Российский научно исследовательский институт эко номики, политики и права в научно технической сфере (РИЭПП)».

2010. С. 13.

Модель интеллектуальной оценки перспективности В статье рассмотрена необходимость построения системы селекции инноваци онных предложений, приведена модель проведения интеллектуальной оценки целе сообразности реализации инновационных проектов, описаны алгоритмы постро ения нечетких пирамидальных сетей и их применения для диагностики внутренней и внешней среды промышленного предприятия, а также предложена процедура получения интегральной оценки перспективности инновационного проекта.

Ключевые слова: экспертиза инновационного проекта, диагностика внутренней и внешней среды, нечеткие пирамидальные сети.

Model of intellectual evaluating the prospects The need to build a system of innovative proposal selection is considered in the article, the model of intellectual evaluation of innovative project feasibility is described, algorithms of fuzzy pyramidal network building and their application for diagnostics of the internal and external environment of industrial enterprises are examined, and the procedure for obtaining an integrated evaluation of innovative project prospects is given.

Keywords: innovative project examination, diagnosis of internal and external environment, fuzzy pyramidal network.

Важную роль в процессе повышения эффективности отечествен ной промышленности играет активизация инновационной деятель ности предприятий, которая должна быть направлена на создание высокотехнологичных производств конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Как показывает опыт, разработка, реализация и коммерциализа ция инноваций является высокорискованной сферой деятельности предприятия, что обусловлено технологической сложностью иннова ционных процессов, необходимостью организации венчурного финан сирования, трудно прогнозируемой рыночной реакцией, а также не стабильностью социально экономической и политической ситуации Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX в стране 1. Данный факт приводит к необходимости построения систе мы селекции инновационных предложений, которая позволит отби рать технологически проработанные, социально значимые и эконо мически эффективные проекты, нацеленные на научно техническое развитие отечественного промышленного производства.

Исследование перспективности реализации инновационного проекта на микроэкономическом уровне должно охватывать следую щие направления:

1) оценку внутренней среды предприятия (как генератора и реа лизатора инновационного предложения), которая предполагает ана лиз накопленного материального и интеллектуального капитала, а так же наличия внутреннего потенциала, необходимого для осуществления инновационной деятельности;

2) оценку внешней среды предприятия, которая направлена на исследования рыночных возможностей коммерциализации результа тов инновационной деятельности, а также макроокружения, опосре дованно влияющего на реализацию инновационного проекта;

3) экспертизу инновационного проекта, охватывающую техноло гические, организационно экономические и экологические аспекты его реализации.

Оценка социально экономических объектов представляется труд но формализуемой задачей ввиду необходимости учета большего объема факторов количественного и качественного характера, а также нали чия сложной взаимосвязи между ними 2. В этой связи для диагности ки внутренней и внешней среды предлагается использовать интеллек туальные методы, которые позволяют оценивать разнотипные факторы, проводить их согласование и агрегирование 3.

На рисунке 1 представлена модель проведения интеллектуальной оценки инновационных проектов, описывающая процесс поддержки принятия управленческих решений о перспективности их реализации.

Проведенный анализ интеллектуальных методов, используемых для диагностики сложных объектов, показал, что для осуществления оценки Мешалкин В.П., Дли М.И., Какатунова Т.В. Рационализация процедуры ресурс ного обеспечения различных этапов инновационного процесса // Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (МНПК «ЛЭРЭП 3 2008»): Сборник трудов международной научно практической кон ференции. Казань: Изд во КГТУ, 2008. С. 56–59.

Дли М.И., Какатунова Т.В., Петрушко И.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия: эксергетический подход // Интеграл. 2010. 6 (56). С. 46–47.

Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональных инно вационных систем // Интеграл. 2011. 2(58). С. 16–18.

Рис. 1. Модель интеллектуальной оценки перспективности реализации различных элементов внутренней и внешней среды подходят растущие пирамидальные сети (РПС), которые позволяют естественным образом отображать причинно следственные связи между понятиями, а также отличаются невысокими требованиями к объему обучающей выборки.

Структурно пирамидальная сеть состоит из рецепторов (для за дачи оценки внутренней среды – это финансовые, производственные, маркетинговые и прочие факторы) и концепторов (возможные благо приятные или негативные состояния, описывающие некоторую сферу деятельности промышленного предприятия), связанных в ацикличес кий ориентированный граф 4.

Гладун В.П. Растущие пирамидальные сети // Новости искусственного интел лекта. 2004. 1.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Особенности функционирования социально экономических объектов, связанные с возможностью наличия корреляции между раз личными факторами, проводят к необходимости модификации ис ходного алгоритма построения РПС путем введения дополнительного этапа, связанного с оценкой взаимосвязи между рецепторами – пер вопричинами или событиями, формирующими конечные состояния элементов внутренней / внешней среды.

Другой отличительной особенностью диагностики социально экономических объектов является тот факт, что в нестационарных ус ловиях их функционирования невозможно однозначно определить степень влияния одних факторов на другие. В то же время в исходном аппарате РПС обучение и распознавание осуществляются на основе статистики и количества рецепторов, при этом не учитывается сила связанности понятий. В разработанном алгоритме же рассматривает ся не только сама вершина, но и степень ее влияния на вышестоящие концепторы. Для этого вводится два дополнительных показателя:

1) сила связи между вершинами, которая определяет возможность того, что в результате возбуждения вершины произойдет возбуждение вышестоящего концептора;

2) значимость вершины – степень учета вершины в процессе ре шения задачи диагностики состояния элементов внутренней / внеш ней среды предприятия.

Расчет значений данных показателей осуществляется с помощью нечетко логического вывода по алгоритму Мамдани, входные пере менные для которых представлены в таблице 1.

Существенной особенностью разработанного алгоритма обуче ния является введение элиминирующих признаков, для чего предла гается экспертно вводить силу связи «–1», которая будет однозначно исключать возможность возникновения вышестоящего состояния.

Диагностирование состояния элементов внутренней / внешней среды предприятия предполагает восходящий просмотр пирамидаль ной сети и заключается в расчете трех показателей для каждого исхода в соответствие со следующим алгоритмом:

1. Поиск дуг с отрицательной силой связи. В случае их наличия, концептор, являющийся концом такой дуги, исключается из рассмот рения.

2. Определение кумулятивной возможности возникновения каж дого исхода – конечного состояния элемента внутренней / внешней среды.

Состав входов для нечетко логических вывода 3. Расчет суммарной значимости исхода, которая является пока зателем обоснованности выбираемого решения.

4. Определения числа возбужденных рецепторов, входящих в суб множество рассматриваемого исхода.

5. Трехступенчатое сравнение исходов по описанным характери стикам.

Для получения интегральной оценки состояния внутренней / внешней среды используется нечетко логический алгоритм Мамда ни, который оперирует лингвистическими понятиями и на основе эк спертных знаний, сформированных в виде продукционных правил, позволяет агрегировать качественные показатели.

На заключительном этапе проводит агрегирование результатов оценки внутренней и внешней среды, а также разносторонней экспер тизы инновационного проекта с помощью нечетко логического выво да, на основе чего принимается решение о перспективности его реали зации.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Как представляется, применение предложенного алгоритма оцен ки перспективности инновационного проекта позволит повысить эф фективность инновационной деятельности промышленного предпри ятия за счет принятия научно обоснованных решений и разработки комплекса превентивных мероприятий, направленных на реализацию внутренних и внешних возможностей, предотвращение угроз и мини мизацию потерь от их возникновения.

1. Мешалкин В.П., Дли М.И., Какатунова Т.В. Рационализация про цедуры ресурсного обеспечения различных этапов инновационного процесса // Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбе режения в промышленности (МНПК «ЛЭРЭП 3 2008»): Сборник трудов международной научно практической конференции. Казань:

Изд во КГТУ, 2008. С. 56–59.

2. Дли М.И., Какатунова Т.В., Петрушко И.Н. Оценка инновацион ного потенциала предприятия: эксергетический подход // Интег рал. 2010. 6 (56). С. 46–47.

3. Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональ ных инновационных систем // Интеграл. 2011. 2 (58). С. 16–18.

4. Гладун В.П. Растущие пирамидальные сети // Новости искусствен ного интеллекта. 2004. 1.

Организация инвестиционной деятельности В статье рассмотрены актуальные вопросы инвестиционной деятельности про мышленных предприятий. Активизация инвестиционной деятельности промыш ленных предприятий – это не только тактическая, но и стратегическая задача.

С ее решением связаны проблемы освоения новейших промышленных технологий, устойчивого развития промышленности, повышения занятости и жизненного уровня населения, обеспечения экономического роста, социально экономической стабильности и безопасности общества.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, эффективность, стратегия, внешние факторы, микроуровень, менеджмент, отраслевая струк тура, инновации.

This article discusses current issues investment industry. The investments of the industry – is not only tactical and strategic objective. With its decision to link the problem of development of new industrial technologies, sustainable development of the industry, employment and living standards, economic growth, socio economic stability and public safety.

Keywords: investment, investment, efficiency, strategy, external factors, micro, management, industry structure, innovation.

Инвестиционная деятельность промышленных предприятий, по мнению большинства авторов, является главным рычагом финансово экономического развития предпринимательских структур, обеспечи вая возможность обновления, модернизации производства, расшире ния продуктовой линейки, увеличения объемов производства и реализации продукции, а также формирования дополнительных ис точников дохода.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Сущность функций инвестиционной деятельности промышлен ных предприятий, по нашему мнению, заключается в отрасле вых особенностях и основных параметрах эффективного функ ционирования промышленных предприятий. К данным параметрам относятся:

масштабные объемы производства и реализации продукции;

значительное влияние на зависимые отрасли;

как правило, низкий уровень гибкости производственной, орга низационной и экономической систем промышленных пред необходимость привлечения значительных инвестиционных ресурсов для осуществления инвестиционных проектов;

значительное число участников, заинтересованных в эффек тивности инвестиционной деятельности, в том числе: акцио неры, топ менеджеры, работники предприятия, государствен ные органы, потенциальные и реальные кредиторы;

ожидаемый эффект от инвестиционной деятельности не огра ничен только экономическим эффектом, поскольку промыш ленные отрасли, помимо формирования национального дохо да, значительным образом оказывают влияние на социальную сферу и экологическую эффективность;

инвестиционная деятельность промышленных предприятий часто в качестве целевого аспекта предполагает инновацион ное развитие технологии производства, способствующей по вышению качества продукции и снижению ее себестоимости и, тем самым, оптимизации цен реализации и повышению спроса на производимую продукцию;

масштабное влияние промышленных отраслей на макроэко номическое развитие: развитие экономики страны и структу ру ее внешней торговли (рис. 1).

Согласно перечисленным параметрам, основные функции инве стиционной деятельности промышленных предприятий заключают ся в решении установленных задач в рамках определенных отраслевых границ:

масштабное обновление и модернизация производственных, организационных и экономических систем промышленного расширение объемов производства и реализации продукции, увеличение доли рынка компании;

Рис. 1. Зависимость функций инвестиционной деятельности промышленного предприятия от особенностей функционирования расширение продуктовой линейки, развитие новых направле ний деятельности; выход в новые отрасли;

повышение эффективности работы зависимых от предприя тия экономических систем: заказчиков, поставщиков, креди Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX формирование страхового фонда на случай ухудшения рыноч ной конъюнктуры и финансового состояния предприятия; ди версификация возможных рисков и угроз;

обеспечение стабильного финансового результата предприятия;

обеспечение достижения прочего неэкономического эффекта;

повышение инвестиционной привлекательности отрасли;

обеспечение инновационного развития предприятия, отрасли;

достижение макроэкономической эффективности в результате инвестиционной деятельности и развития предприятий про мышленной отрасли.

Выполнение функций инвестиционной деятельности в рамках промышленных отраслей связано с преодолением ряда существенных препятствий.

Группа ученых, например, Левченко Н.А. в качестве данных пре пятствий рассматривает негативные тенденции в области стратегичес кого менеджмента, препятствующие эффективному функционирова нию промышленных предприятий в сложившихся рыночных условиях, а именно:

неэффективность системы стратегического менеджмента про мышленного предприятия, обусловленную отсутствием стра тегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткос рочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

отсутствие эффективного механизма исполнения судебных ре шений, особенно в части обращения взысканий на имущество необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что ведет к снижению его инвестиционной при влекательности;

отсутствие достоверной информации о финансово – экономи ческом состоянии предприятия для собственников, акционе ров, руководителей предприятий, потенциальных инвесторов По нашему мнению, данный перечень необходимо дополнить важ ными структурными характеристиками, как низкое качество инвести ционной деятельности, выражаемое в отсутствии четких критериев вы бора инвестиционных проектов, низкий ресурсный потенциал; низкий Левченко Н.А. Стратегический менеджмент в инвестиционном развитии про мышленного предприятия: дисс., к.э.н., код специальности ВАК 08.00.05. Спец ть: Экономика и управление народным хозяйством, Новочеркасск, 2001.

производственный потенциал, характеризуемый изношенностью обо рудования, низкое качество специалистов и, тем самым, низкое каче ство продукции. При этом решение данных проблем невозможно без глобальных капиталовложений. Решение указанных проблем возмож но в структурной перестройке, направленной на преодоление деформа ций и выравнивание условий конкуренции, выработку системы мер, способствующих импорту новейших ресурсосберегающих технологий для производства конкурентоспособной продукции.

Проблемы и возможности инвестиционной деятельности про мышленных предприятий требуют детальных исследований посред ством подробного анализа и выявления особенностей инвестицион ной деятельности в рамках изучаемой отрасли.

Инвестиционная деятельность предприятий предполагает нали чие перечня обязательных элементов, определяющих ее сущность и эффективность. Основополагающими аспектами инвестиционной де ятельности, по нашему мнению, являются:

внешние условия осуществления инвестиционной деятельности;

стратегия развития предприятия; инвестиционная стратегия;

внутренний механизм инвестиционной деятельности;

инвестиционные ресурсы и потенциальные возможности их привлечения (рис. 2).

Рис. 2. Основные элементы инвестиционной деятельности предприятия Внешние условия инвестиционной деятельности промышлен ных предприятий связаны с возможным влиянием на развитие пред приятия и возможность его функционирования сторонних факторов.

В более конкретизированной форме внешние условия инвести ционной деятельности промышленного предприятия следует рассмат Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX ривать не только в макроэкономическом масштабе, но и также иссле довать факторы микроуровня.

Основные внешние условия инвестиционной деятельности про мышленных предприятий следует разделить на три глобальные группы:

первая группа – внешние микроусловия;

вторая группа – внешние макроусловия;

третья группа – внешние условия международного уровня.

К внешним микро условиям относятся контрагенты, с которы ми предприятие непосредственно контактирует в процессе своей дея тельности, и их реальные и потенциальные действия. К ним относят ся: поставщики, производители сырья, материалов, оборудования и т.д.; заказчики; посредники; отдельные предприятия конкуренты, потенциальные и реальные инвесторы, желающие инвестировать в предприятие и инвестирующие свободные инвестиционные ресурсы и т.д. Поставщики, производители сырья, материалов и оборудования способны посредством динамики цены и наличия необходимого для предприятия ассортимента повлиять на инвестиционную деятель ность, целью которой станет внедрение инноваций, посредством ко торых предприятие сможет снизить уровень потребления сырья, мате риалов, и, тем самым, сократить себестоимость единицы продукции.

Потребители промышленной продукции, как правило, имеют мень шую добавочную стоимость продукции и стремятся сократить уровень закупочных цен, что они выражают посредством прямых переговоров, а также динамикой спроса. В этом случае активизация инвестицион ного потенциала имеет те же целевые установки, а именно – внедре ние нового оборудования сырья, способного сократить затраты на про изводство единицы продукции. В некоторых ситуациях рост спроса на продукцию вынуждает предприятия увеличивать объемы производ ства за счет привлечения инвестиционных ресурсов. Активные дей ствия конкурентов также могут побудить к принятию мер по сокраще нию затрат, снижению уровня цен, а также повышению качества продукции и расширению продуктовой линейки.

Внешним макроусловием выступают государство, организации, объединения макроуровня, их действия, а также промышленный и инвестиционный рынок страны, рынки смежных отраслей. Влияние внешних макроусловий носит непосредственный и опосредованный характер, воздействуя на финансово экономическую деятельность предприятия посредством системы налогообложения, реализации го сударственных программ в промышленных и смежных отраслях.

Внешними условиями международного уровня являются: зару бежные государства и их политика в области промышленного и инвес тиционного развития, зарубежные промышленные и инвестицион ные рынки, ТНК. Влияние внешних международных условий на инвестиционную деятельность заключается в интенсивности привле чения зарубежных инвестиций, структуре импорта продукции, уровне либерализации экономики зарубежных стран, механизме экспорта и импорта инвестиционных ресурсов и т.д.

Непосредственное воздействие на инвестиционную деятельность промышленного предприятия осуществляют внешние микроусловия, на которые, в свою очередь, могут повлиять внешние макроусловия.

Внешние условия международного уровня также способны повлиять на активацию и эффективность инвестиционной деятельности про мышленного предприятия, но только опосредовано, воздействую пря мым образом на внешние макроусловия.

Особенности влияния внешних условий инвестиционной деятель ности на промышленный сектор включает структурообразующие от раслевые параметры, определяющие эффективность функционирова ния промышленной предпринимательской структуры, к ним относятся:

развитие потребляющих секторов, в частности, сельского хо зяйства, сектора услуг;

развитие сырьевых секторов и их транспортная доступность;

зависимость от научно технического развития производствен значительный уровень зарубежной и международной конку существенная налоговая нагрузка на промышленный сектор, в том числе определяющая ценовой уровень промышленных Особенности влияния внешних условий на инвестиционную де ятельность учитываются при формировании стратегии развития пред приятия. Стратегия развития предприятия, призванная определить основную траекторию движения предприятия в долгосрочной перс пективе, определяет также и характер инвестиционной стратегии, имеющей определенную совокупность отличительных аспектов, рас ставляющих ключевые акценты развития промышленных отраслей.

1. Беломестнов В.Г. Управление инвестиционными процессами.

Улан Удэ: Изд во ВСГТУ, 2005.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX 2. Короткова М.В. Развитие системы управления инвестиционными ресурсами на промышленном предприятии: дисс., к.э.н., код спе циальности ВАК 08.00.05. Спец ть: Экономика и управление на родным хозяйством, Саранск, 2009.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 4. Макарова Я., Пыхтин С. Кредитные истории и организация дея тельности бюро кредитных историй в РФ // Хозяйство и право.

5. Егоров М.М. Основы инвестиционной деятельности. Улан Удэ, Изд. ВСГТУ, 2000.

6. Слушкина Ю. Ю. Развитие теории инвестиций: от истории к со временности// Всероссийская научно практическая конференции «Современные тенденции развития теории и практики управле ния отечественными предприятиями». Ставрополь, 2008.

7. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.

Шохина. М.: ИД ФБК Пресс, 8. Четыркин Е.М. Облигации: теория и таблицы доходности. М.:

Дело, 2009.

9. Шавалиев А.Ш. Инструментарий формирования инвестиционной политики машиностроительного предприятия на основе ранжи рования проектов: Автореферат дисс., к.э.н., код специальности ВАК 08.00.05. Спец ть: Экономика и управление народным хозяй ством, Уфа, 2011.

на развитие туризма в Республике Татарстан В данной статье проанализированы основные факторы, влияющие на развитие туризма. Проведен их анализ на примере Республики Татарстан.

Ключевые слова: туристическая отрасль, динамика турпотока, путешествия с интервалами.

The key factors which influence on the development This article analyzes the key factors which influence on the development of tourism. The investigation of that factors in the Republic of Tatarstan.

Keywords: tourism industry, dynamics of tourist flow, traveling with intervals.

Туристическая индустрия это одна из наиболее динамичных от раслей, быстро развивающихся в мировом хозяйстве. Туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобываю щей промышленности и автомобилестроению. В настоящее время ту ризм является самой рентабельной сферой мирового хозяйства.. Ту ризм связан почти всеми государственными управлениями и службами.

В частности, существуют связи с такими структурами как правовая (охватывает законодательную и нормативную базу, таможенную и кон сульскую службы), финансово экономическая (системы налогообло жения и страхования, финансовые взаимоотношения), кадровая (под готовка кадров для туризма, научные исследования и т.д.).

Республика Татарстан играет заметную роль в развитии туризма Российской Федерации, показывая устойчивую положительную ди намику по основным показателям. Ежегодный прирост туристского потока в республику составляет в среднем 12%. Туристский поток в Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX 2011 году составил 1277,5 тысяч человек (с учетом экскурсантов – 1, млн. человек), объем оказанных туристских услуг – 6,5 млрд. рублей, что в 3,1 раза больше, чем в 2005 году, а удельный вес в общем объеме оказанных платных услуг – около 4% (см. таблицу 1) 1.

Динамика турпотока в разрезе целевых групп (до 2011 года) Можно выделить две группы факторов, влияющих на развитие туризма: внешние (заданные или косвенные, на которые не возможно прямо воздействовать) и внутренние (обусловленные активными дей ствиями).

Внешние факторы заданы исторически или воздействуют на ту ризм косвенно, посредством происходящих в жизни общества изме нений. К числу важнейших внешних факторов, влияющих на развитие туризма, можно отнести:

1. Природно географические.

2. Культурно исторические.

3. Экономические.

4. Социальные.

5. Демографические.

Далее таблицы http://mdmst.tatarstan.ru/rus/turmenu.htm 6. Политико правовые.

7. Технологические.

8. Экологические 2.

Природно географические (море, горы, леса, флора, фауна, климат и т.д.) и культурно исторические (памятники архитектуры, истории и культуры) факторы как основа туристских ресурсов являются определя ющими при выборе туристами того или иного региона для посещения.

Богатство природных и культурно исторических ресурсов, возможность и удобство их использования оказывают существенное влияние на мас штабы, темпы и направления развития туризма. Также необходимо учи тывать природные явления и экологические факторы. Они могут приво дить как к всплескам, так и спадам туристской активности. Например, разрушительное землетрясение и цунами в Японии (2012 г.) повлекло за собой сокращение потока туристов. В целом же природно географичес кие и культурно исторические факторы создают предпосылки для раз вития туризма и имеют непреходящую, неизменную ценность. Человек может лишь приспособить их к своим нуждам и сделать более доступ ными для использования в туристских целях. России и Республике Та тарстан в этом плане сложно противостоять странам с более умеренным климатом и с более древней историей. Но у Казани есть несколько су щественных плюсов, в сравнении с другими городами России, которые умело обыграны и преподнесены для туристов. Во первых, географи ческое положение. Татарстан позиционируется как место, где «Восток встречается с Западом», слияние и взаимопроникновение двух цивили заций, двух культур, двух религий. Во вторых, исторический факт – летие города Казани, позволило заявить о городе не только на российс ком, но и на международном туристическом рынке. После празднования 1000 летия Казани, началась новая эпоха города, в которой туристичес кое позиционирование города стало одной из приоритетных задач ор ганов власти.

Влияние экономических факторов на туризм главным образом обусловлено тем, что между тенденциями развития туризма и эконо мики наблюдается тесная взаимосвязь. Существует прямая зависи мость между экономическим развитием страны, объемом националь ного дохода и материальным благосостоянием ее граждан. Поэтому государства с развитой экономикой, как правило, лидируют на миро вом рынке по количеству туристских поездок своих граждан. От эко номического положения государства зависят не только доходы населе http://www.polina.in/2008/03/ Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX ния, но и уровень развития материально технической базы и инфра структуры туризма.К числу экономических факторов относятся также инфляция, процентные ставки, колебания реальных обменных курсов валют. Развитие туризма очень чувствительно к тому, в какой фазе эко номического цикла — подъема или спада — находится не только на циональная, но и мировая экономика. Относительно высокий уро вень жизни в Республике Татарстан, низкие цены, стабильность в экономическом развитии делают республику привлекательной для туристов из других городов России.

Среди социальных факторов развития туризма в первую очередь необходимо отметить увеличение продолжительности свободного вре мени населения (сокращение рабочего времени, увеличение продол жительности ежегодных отпусков), что в сочетании с повышением уров ня жизни населения означает приток новых потенциальных туристов.С увеличением продолжительности свободного времени населения в ту ризме обозначились две тенденции — дробление отпускного периода и рост непродолжительных путешествий. Туристские поездки стано вятся менее продолжительными, но более частыми. В зарубежной ли тературе это явление получило название «путешествия с интервала ми». Вместо одного длительного ежегодного путешествия все чаще предпочтение отдается нескольким более коротким (например, двух недельный отдых летом на море, недельный — зимой в горах, а также несколько поездок в выходные и праздничные дни). Подобные поезд ки означают рост активности и мобильности туристов. «Краткосроч ные» посетители обычно несут большие расходы в расчете на один день пребывания в посещаемом месте по сравнению с туристами, со вершающими длительные поездки. Кроме того, «путешествия с ин тервалами» совершаются в течение всего года, способствуя тем самым решению одной из основных проблем туризма — сглаживанию сезон ных колебаний спроса. Именно поэтому в Казани разработана специ альная программа «тур выходного дня» со льготными ценами и пол ным пакетом услуг. Рост числа туристов из других городов говорит о перспективности данного направления.

К числу социальных факторов развития туризма относится также повышение уровня образования, культуры, эстетических потребнос тей населения. Можно предположить, что существует зависимость между уровнем образования людей и склонностью к путешествиям.

Это объясняется тем, что лица с более высоким уровнем культуры и образования способны рациональнее распределять свое свободное вре мя, использовать его для познания с помощью туризма окружающей среды, ознакомления с историей, жизнью, бытом, фольклором и ис кусством других стран и народов.

Постоянное влияние на развитие туризма оказывают демографи ческие факторы, касающиеся численности населения, размещения его по отдельным странам и регионам, половозрастной структуры (с выде лением трудоспособного населения, учащихся и пенсионеров), семей ного положения и состава семей. Так, рост населения в мире в целом и его отдельных регионах прямо пропорционально влияет на увеличе ние числа туристов. Статистические данные свидетельствуют, что ту ристские потоки из стран, имеющих повышенную плотность населе ния, интенсивнее, чем из стран с меньшей плотностью населения.

Кроме того, достаточно четко прослеживается тенденция изменения туристской подвижности в зависимости от возраста, пола и семейного положения. Так, наибольшую склонность к активным формам туриз ма проявляют лица в возрасте 18–30 лет. Однако общая туристская подвижность людей достигает пика в 30–50 лет. Исследования пока зывают, что неженатые (незамужние) люди более мобильны, чем се мейные, а женщины проявляют к туризму больший интерес, чем муж чины. К группе демографических факторов относится также урбанизация (увеличение доли городского населения), степень кото рой прямо пропорциональна интенсивности туристских поездок. Са мый высокий уровень урбанизации в странах Северной Америки (77%) и Европы (71%), которые и являются основными «поставщиками» ту ристов 3. В пределах одной страны степень туристской активности в городах значительно выше, чем в сельской местности. Причем чем крупнее город, тем большее число его жителей выезжает в туристские поездки. Это объясняется, прежде всего, потребностью в отдыхе (свя занном со сменой обстановки), вызванной перегрузками и нервным напряжением. К тому же на решение горожанина о совершении поез дки с познавательными целями оказывает влияние общий более высо кий культурный и образовательный уровень городского населения.

Значительное влияние на развитие туризма оказывают полити ко правовые факторы: политическая обстановка в мире и отдельных странах; политика открытия границ; смягчение административного контроля в сфере туризма; унификация налоговой и денежной поли тики.Стабильное политическое положение способствует развитию туризма и, наоборот, напряженная обстановка обусловливает низкие темпы его роста и даже свертывание. Меры Евросоюза по становлению http://www.polina.in/2008/03/ Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX в Европе единого рынка без внутренних границ, создают все предпо сылки для интенсивного развития туризма в этом регионе.

Технологические факторы, связанные с прогрессом в технике и технологиях, в значительной степени воздействуют на развитие ту ризма, открывают возможности для производства новых видов услуг, их сбыта и совершенствования обслуживания клиентов. Развитие на уки и техники способствует совершенствованию средств массового производства туристских услуг (гостиничного хозяйства, транспорта, бюро путешествий). Так, коренная техническая реконструкция транс порта позволила создать комфортабельные условия для перевозки боль шого количества путешественников. Удобные, быстрые, сравнительно доступные транспортные средства (прежде всего авиация) для пере возки туристов на большие расстояния в значительной степени спо собствовали развитию туризма.

Внутренние факторы, воздействующие на туризм, — это ключевые явления и тенденции, проявляющиеся непосредственно в его сфере. К ним в первую очередь относятся материально технические факторы, свя занные с развитием средств размещения, транспорта, предприятий пи тания, бытового обслуживания, рекреационной сферы, розничной тор говли и т.д. Туристская инфраструктура Республики Татарстан развивается активно. Татарстан считается одним из наиболее развитых регионов в гостиничной сфере Поволжья и является лидером в федеральном округе по ряду основных показателей, характеризующих состояние гостинич ного рынка: средства размещения пользуются высоким спросом у клиен тов, по количеству отелей республика также опережает соседей. Рост объе ма оказанных гостиничных услуг за 11 месяцев 2012 года составил 117,9%, по сравнению с аналогичным периодом 2011 года. За 3 квартала 2012 года в коллективных средствах размещения было зарегистрировано 1,042 тыс.

человек.

Развитие транспортной инфраструктуры также очень важно. В Рес публике Татарстан осуществляются авиаперевозки, перевозки автомо бильным и железнодорожным транспортом, а также речным флотом.

Немаловажным фактором для развития туризма является поддер жка со стороны государственных органов, в том числе нормотворческая деятельность органов власти. Так в Республике Татарстан подготовле но и утверждено постановление Кабинета Министров Республики Та тарстан от 21.08.2012 724 «Об утверждении Порядка предоставле ния субсидий за счет средств бюджета Республики Татарстан на возмещение затрат организаций, осуществляющих деятельность со циальной значимости в сфере туризма». Создание системы предос Количество коллективных средств размещения на 2012 год Объем платных услуг населению по отдельным видам (млн.руб.) Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Динамика пассажиропотока аэропорта «Казань»

Динамика обслуживания круизных туристов в речном порту г. Казани тавления субсидий в сфере туризма позволит оказать поддержку тури стским организациям, осуществляющим деятельность социальной значимости на территории Республики Татарстан в сфере внутреннего и въездного туризма.

Необходимо выделить следующие факторы, напрямую связанные со спросом и предложением туристских услуг: повышение значимости средств массовой информации в рекламе и продвижении туристских услуг.

В этом направлении очень много делается в Республике Татарстан. В 2011 году Министерство по делам молодежи, спорту и туризму приняло участие в четырнадцати международных туристских выставках (между народная туристская выставка «EMITT–2012», г. Стамбул, Турция, 9– февраля 2012 года; международная туристская выставка «ITB–2012», г.

Берлин, Германия, 7–11 марта 2012 года; международная туристская выставка «Интурмаркет–2012», г. Москва, 17–20 марта 2012 года; меж дународная туристская выставка «MITT–2012», г. Москва, 21–24 марта 2012 года, специализированная туристская выставка «СамараТурЭкспо.

Весна–2012», г. Самара, 4–5 апреля 2012 года, международная туристс кая выставка «Лето–2012» (г. Екатеринбург, 6–7 апреля 2012 года), яр марка отдыха и путешествий «MITF–2012», г. Москва, 21–24 мая года), II Фестиваль презентация регионов Приволжского федерального округа «Открой Приволжье», г. Йошкар Ола, 7–8 сентября 2012 года, международная туристская выставка «Отдых–2012», г. Москва, 19– сентября 2012 года, специализированная выставка «ТурИндустрия– 2012», г. Самара, 28–29 сентября 2012 года, международная туристская выставка «INWETEX CIS TRAVEL MARKET», г. Санкт Петербург, 4– октября 2012 года, международная туристская выставка «Expotravel– 2012», г. Екатеринбург, 5–6 октября 2012 года, международная туристс кая выставка «World Travel Market–2012», г. Лондон, Великобритания, 5–8 ноября 2012 года, международная туристская выставка «CITM– 2012», 15–18 ноября 2012 года, г. Шанхай, Китай. На 2013 год план участия в туристических выставках представлен в таблице 6 4.

План участия Республики Татарстан в международных туристских http://mdmst.tatarstan.ru/rus/turplans.htm Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Также важным фактором развития туризма является обеспечен ность сферы туризма кадрами (увеличение численности работников;

повышение значения их профессиональной подготовки; улучшение организации труда и т.д.). В Республике Татарстан создан Методичес кий совет Министерства по делам молодежи, спорту и туризму Рес публики Татарстан по оказанию содействия в подготовке кадров в сфе ре туриндустрии. В рамках проведения выставки «Kazan International Exhibition of Tourism & Sport–2012» (18–19 апреля 2012 год) прошла научно практическая конференция «ТУР ФАКТОР 2012» – «Гостеп риимная среда туристского региона: новые проекты и технологии».

Важным и перспективным является фактор развития частно го сударственного партнёрства в сфере туристических услуг. В Республике Татарстан это реализовывается на примере развития таких туристи ческих центров «остров град Свияжск», г. Болгар, «резиденция Кыш Бабая» (татарский Дед Мороз). Однако в этом направлении предстоит еще много сделать.

Концептуальные подходы к определению стоимости В статье представлен концептуальный подход к ресурсно затратной формуле функции стоимости человеческого и интеллектуального капитала.

Ключевые слова: человеческий капитал, интеллектуальный капитал, функции стоимости, система, кадры, эффективность, знания, мотивация, высококва лифицированный.

Conceptual approach is presented in article to a resource and expensive formula of function of cost of the human and intellectual capital.

Keywords: human capital, intellectual capital, cost functions, system, shots, efficiency, knowledge, motivation, highly skilled.

Согласно мнению аналитиков и теоретиков экономики, в постин дустриальный период развития современного общества уровень его эффективности определяется знаниями и порождаемыми ими техно логиями, поэтому роль высококвалифицированных кадров приобре тает всё большую значимость, поскольку последние являются носите лями человеческого капитала.

Представляется целесообразным и достаточно экономически обоснованным выделить основные, определяющие компоненты сис темы, каковой, по нашему мнению, является человеческий капитал:

знания, мотивацию к непрерывному профессиональному самосовершенство ванию и здоровье. Перечисление основных компонент в указанном выше порядке совсем не означает их ролевой определенности; можно ска зать, что все три компоненты – знания, мотивации, здоровье – равно ценны, они все – на первом месте.

В современном мире с его экологической деградацией, количе ством природо и техногенных аварий и катастроф – сохранение здоро вья, определяющее возможность использования человеческого капита ла в лице каждого его конкретного носителя на протяжении длительного Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX отрезка времени (жизненного цикла интеллекта) становится важней шим фактором использования человеческого капитала в полной мере.

Та часть мирового сообщества, которая в основном определяет его развитие значительно чаще, чем другие страты общества:

попадает в экстремальные условия научного функционирова ния (например, проведение исследований и разработок ( ИиР) в сфере климатических изменений требуют наблюдений на дне океана, в местах разломов земли, появляющихся в результате землетрясений и т.д.), что может привести и приводит к поте ре здоровья и способности выполнять ИиР;

участвует в различных химических опытах и экспериментах (при поиске лекарственных средств для лечения и предупреж дения заболеваний, носящих эпидемический характер, а так же средств взамен существующих, но потерявших свою дей ственность и т.д.);

совершает перелеты, переезды в научных целях с использовани ем разных видов транспорта, который, к сожалению, в после дние 20–30 лет изобилует авариями и катастрофами, что также приводит к потере здоровья, а с экономической точки зрения – и к потерям денежных средств, временных ресурсов, интеллек туальных и физических усилий, затраченных на трансформа цию человеческого потенциала в человеческий капитал.

Вышеуказанное приводит к тому, что человеческий капитал не только не может из за потери главного качества – здоровья – выпол нять свою основную функцию – давать отдачу, выгоду, прибыль (так же и/или больше, чем капитал физический), но наносит ущерб нацио нальной (и мировой) экономике тем, что требует средств на восста новление утерянного, полностью или частично, здоровья.

Есть основания предполагать, что забота о здоровье нации, про являемая многими странами современного мира, позволит им в обо зримом временном периоде продвинуться по пути инновационного развития. Однако экономическая сторона сокращения здоровья чело веческого капитала тоже является немаловажной.

Можно предложить следующую ресурсно затратную формулу функции стоимости человеческого капитала как источника иннова ционного продукта (процесса) и инновационной деятельности:

F(человеческий капитал) = f(о) f(c) f(y) f(ИиР) f(з) f(с) f(с пр) + f(k), где F(человеческий капитал) – функция стоимости человеческого ка питала;

f(о) – число лет образования или ступеней образования;

f(c) – широта (спектр) образования, то есть должны быть учтены все направления образования 1;

f(y) – наличие ученых степеней, ученых званий, почетных ученых зва ний, призовых мест, завоеванных в различных научно практических конкурсах;

f(ИиР) – численность и виды завершенных ИиР, имеющих докумен тированный формат инноваций;

f(з) – показатель состояния здоровья;

f(с) – показатель стажа работы в целом;

f(с пр) – показатель стажа работы в профессии;

f(k) – показатель уровня культуры конкретного носителя человечес кого капитала.

Примечания к элементам представленной выше формулы:

1. Стоимость человеческого капитала представлена как функция, для которой аргументами являются показатели, присутствующие в правой стороне формулы.

2. Для определения численного значения показателей аргумен тов требуется использование различных методов – от простого стати стического учета до экспертной оценки – например, для f(k).

3. Степень точности определения показателей может быть раз личной – для современного уровня состояния учета и отчетности – в масштабе национальной экономики, а также в масштабе мировой эко номики; однако различная степень точности не ослабляет значимос ти подсчета, а лишь усложняет его.

Представленная выше формула стоимости человеческого капи тала может иметь целью своего использования (кроме оценочных це лей в анализе и прогнозах инновационного развития предприятия, отрасли и т.д.) развертывание составляющей «труд» в известной техно логической функции 2.

Например, конкретный представитель человеческого капитала окончил техничес кий колледж, экономический университет и имеет второе высшее образование – юридическая академия.

Технологическая функция эффективности производства или конкурентоспособ ности продукции отражает зависимость рост эффективности или конкурентоспо собности технологии улучшения ее технологических, конструкторских и стоимост ных показателей (производительности, надежности, долговечности, обработки, фондоемкости, энергоемкости, материалоемкости, эргономичности, качества труда и других факторов). См., например, В.В. Кочетов, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко «Инженерная экономика». М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005, с. 267.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Важнейшей составляющей человеческого капитала являются ка питал интеллектуальный. Выработка концептуальных основ оценки интеллектуального капитала может быть выполнена в схематическом виде и, даже в таком виде, будет востребованной на разных уровнях анализа и прогнозирования инновационного развития предпринима тельских структур.

В самом общем виде, формула стоимости интеллектуального капи тала страны состоит из двух частей: а) ресурсной, дающей представление о потенциальном эффекте, который может быть получен от использова ния интеллектуального капитала в масштабе страны; б) затратной, кото рая дает представление о возможных затратах на получение интеллекту ального капитала (в денежных единицах).

Необходимо сравнить ресурсную и затратную часть; при этом периоды времени должны быть сопоставимыми.

Р г/б на СО – расходы госбюджета на среднее образование;

Р г/б на ССО – расходы госбюджета на среднее специальное образо вание;

Р г/б на ВПО – расходы госбюджета на высшее профессиональное образование;

Р винн – расходы госбюджета в выставки технических достижений, инновационной продукции, проведение форумов, конференций ит.п.;

Р гр – расходы госбюджета на гранты, премии, поощрительные при зы, выданные гражданам РФ;

К п – количество патентов выданных гражданам РФ (на 100 чел. насе ления);

К г – количество грантов, премий ит.п., выданных гражданам РФ (на 100 чел. Населения);

К уч – количество граждан РФ, имеющих ученые степени и ученые звания, а также почетные звания;

Д пр – доля инновационной продукции, продаваемой РФ на миро вом рынке;

Инв – количество иностранных инвесторов, принимающих участие в финансировании инновационных проектов РФ;

Инв. произв. – количество национальных инновационных проектов, представленных инвесторам, в том числе иностранным;

К научн. изд. – количество печатных листов в научных изданиях (за определенный период).

Примечания к формуле:

1. Показатель «Расходы госбюджета на …» может быть заменен или дополнен муниципальными расходами или расходами отдельных субъектов РФ.

2. Показатель «Расходы …» берутся в расчете на 1000 чел. населе ния исследуемой территории.

3. Расходы указываются в денежных единицах за один и тот же временной период.

4. Показатели ресурсной части формулы даются в расчете на чел. населения РФ за один и тот же временной период.

В заключение можно отметить, что в настоящей статье сформули рованы концептуальные подходы к определению стоимости человечес кого капитала и его важнейший компоненте – стоимости интеллекту ального капитала.

Работа более детализированного содержания может быть продол жена, исходя из схематически обозначенной концепции.

1. Королева Е., Лисицына Е. За порогом компетентности // «Иннова ции». 1(159) январь, 2012. СПБ: Изд. ОАО «Трансфер», 2012.

2. Левкин А. Ю., Голубева Л. П., Шульгин Д. Б. Специалисты и ме неджеры интеллектуальной собственности: компетентные модели и образовательные программы// Инновации. 03(173), март, 2013.

СПБ: Изд. ОАО «Трансфер», 2013.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XIX Статья рассматривает приоритеты, принципы, цели и задачи региональной туристкой политики, а также условиях их реализации в рамках таких докумен тов как концепция и программа развития туризма.

Ключевые слова: региональная политика, туристская политика, концепция раз вития, специальные программы.

The article deals with the priorities, principles, goals and problems of politics in the sphere of tourism as well as the conditions of their realization in such documents as the Conception and the Development Programme of tourism.

Keywords: regional policy, tourism policy, the concept of development, special programs.

Наряду с федеральным государственная политика в области ту ризма осуществляется и на региональном уровне, где она представляет собой, с одной стороны, механизм реализации политики федерально го центра, с другой – выступает как самостоятельная область деятель ности, задачи которой состоят в изучении историко культурного по тенциала территории, эффективном использовании имеющихся в регионе туристских ресурсов (природных, историко культурных, фи нансовых, материально технических и др.), разработке и реализации региональных программ поддержки и развития туристской сферы.

Региональная политика в сфере туризма становится по актуаль ности в один ряд с федеральной в силу двух обстоятельств.

Во первых, федеральная программа не в состоянии учесть специ фику российских регионов, которые отличаются чрезвычайно широ ким разнообразием территорий, природно ландшафтных, климати ческих характеристик, традиций, этнического состава населения, ремесел, промыслов и других особенностей, определяющих уникаль ность и самобытность конкретной области, края, района.