WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 |

«КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ 2011 ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд. КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ 2011 Оглавление № стр. раздела 4 География деятельности 6 Обращение руководства ЛУКОЙЛ Оверсиз 9 01. Миссия и стратегия ЛУКОЙЛ Оверсиз 9 1.1. ...»

-- [ Страница 1 ] --

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ

2011

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ

2011

Оглавление №

стр. раздела

4 География деятельности 6 Обращение руководства ЛУКОЙЛ Оверсиз 9 01. Миссия и стратегия ЛУКОЙЛ Оверсиз 9 1.1. Миссия 9 1.2. Стратегия 9 1.3. Ключевые факторы успеха 11 02. Календарь событий за 2011 год 14 03. Основные операционные и финансовые показатели 16 3.1. Добыча и разработка нефти и газа 17 3.2. Геолого-разведочные работы 19 3.3. Запасы нефти и газа 23 3.4. Обзор финансовых результатов 25 04. Международные активы Компании 25 4.1. Ось времени 26 4.2. Развитие бизнеса и сделки с активами в 2011 году 28 4.3. Активы по регионам

28-43 КАЗАХСТАН | УЗБЕКИСТАН | АЗЕРБАЙДЖАН | ЕГИПЕТ | САУДОВСКАЯ АРАВИЯ | ИРАК

44-51 КОТ-Д’ИВУАР | ГАНА | СЬЕРРА-ЛЕОНЕ | КОЛУМБИЯ | ВЕНЕСУЭЛА | ВЬЕТНАМ | РУМЫНИЯ 53 05. Корпоративное управление 53 5.1. Проектное управление активами 55 5.2. Центр поддержки проектов обустройства месторождений и Центр сопровождения скважинными операциями 56 5.3. LIFE-Field 57 5.4. Планирование на основе потенциала 57 5.5. Управление рисками и страхование 59 5.6. Управление персоналом 63 06. Технологии и инновации 63 6.1. Инновации в области добычи и геологоразведки 64 6.2. Информационные технологии 67 07. Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды 71 08. Cоциальная ответственность 73 09. Правление Компании 75 10. Консолидированная финансовая отчетность www.lukoil-overseas.ru География деятельности 13 стран 27 проектов 9,4% добычи 10,2% запасов ОАО «ЛУКОЙЛ» ОАО «ЛУКОЙЛ»

Казахстан Узбекистан Азербайджан Египет Саудовская Аравия 10 Колумбия 11 Венесуэла 12 Румыния 13 Вьетнам Кот-д’Ивуар ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

Прошедший год был для Компании весьма успешным. По итогам года объем аудированных доказанных запасов Компании составил 1,4 млрд барр. н. э. Добыча нефти и газового конденсата составила около 4,7 млн т (5,1% общей нефтедобычи ОАО «ЛУКОЙЛ»), добыча газа – около 5,5 млрд м3 (24,7% газодобычи ОАО «ЛУКОЙЛ»). Выручка составила 2,9 млрд долл. США, EBITDA – 1,6 млрд долл. США, объем инвестиций – 1,6 млрд долларов США, совокупные налоговые выплаты превысили 1 млрд долл. США.

Наиболее значительные события года для ЛУКОЙЛ Оверсиз связаны с проектом разработки гигантского месторождения Западная Курна-2 в Ираке. В рамках реализации проекта организован целый ряд крупных тендеров, обеспечено разминирование контрактного участка, проведена сейсмика, начато эксплуатационное бурение, построен вахтовый поселок Pilot Camp. Западная Курна-2 – одно из крупнейших неразработанных месторождений мира, способное при достижении планового уровня обеспечивать годовую добычу 95 млн т нефти в течение 13 лет.

В ходе реализации проектов Кандым-Хаузак-Шады-Кунград и Юго-Западный Гиссар в Узбекистане достигнуты важные производственные успехи. На Гиссаре добыт первый газ на крупнейшем месторождении блока – Джаркудук-Янги Кызылча (ранее на данном проекте добывалась только нефть). Планируемая добыча на Джаркудуке на первоначальном этапе составит 1,1 млрд м природного газа в год. Кроме того, на блоке завершены сейсморазведка и разведочное бурение, в ходе которого обеспечен прирост запасов, выявлено несколько перспективных структур и открыто два новых месторождения – Юго-Восточный Кызылбайрак и Шамолтегмас.

На промысле Хаузак-Шады введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс западной части участка Шады – 5 скважин с общим суточным дебитом более 4 млн м3 природного газа, оборудование для сбора и замера продукции и межпромысловый газопровод протяженностью 21 км. В середине 2011 года накопленная добыча на промысле Хаузак-Шады составила 10 млр дм3 газа.

Начата разработка технико-экономического обоснования и рабочей документации для комплексного обустройства Кандымской группы месторождений. Проект предусматривает, что в 2014 году будут введены в разработку месторождения Кувачи-Алат, а в 2016 году – Кандым и введен в строй Кандымский газоперерабатывающий завод. На месторождениях Кувачи-Алат и Парсанкуль проведена геологоразведка (сейсмика 2D и бурение 4 разведочных скважин), что позволило на треть увеличить проектную площадь месторождений и прирастить запасы С1 в размере около 12 млн т у. т.

Успешно реализована производственная программа в Казахстане – основном добывающем регионе Компании. Здесь добыто 4,2 млн т нефти и газового конденсата и 2,3 млрд м3 газа. Высокие показатели добычи достигнуты за счет использования современных технологий и наращивания мощностей по утилизации попутного нефтяного газа.

В конце 2011 года подписан ряд важных документов по Карачаганакскому проекту. В частности, участники Консорциума передадут Национальной компании «КазМунайГаз» 10% участия в Окончательном соглашении о разделе продукции (ОСРП) по разработке Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Стоимость передаваемой доли составит 3 млрд долл. США, включая неденежный эквивалент. Кроме того, Республика Казахстан выделит Карачаганакскому операционному консорциуму дополнительную квоту на прокачку нефти по нефтепроводу КТК в объеме 0,5 млн т в год с дальнейшим увеличением до 2 млн т в год.

Подписанные соглашения также предусматривают взаимный отзыв всех судебных исков, урегулирование налоговых претензий и вопросов по уплате экспортной таможенной пошлины.

Достигнутые договоренности позволят начать новый этап развития Карачаганакского проекта, связанный с существенным ростом инвестиций и увеличением объема добычи и реализации углеводородов.

Главное геолого-разведочное достижение года связано с открытием залежи легкой нефти и газового конденсата на структуре Independence блока CI-401 в акватории Гвинейского залива (Котд’Ивуар). Разведочная скважина общей глубиной 4,1 тыс. м при глубине воды 1,7 тыс. м пробурена при помощи плавучей буровой установки с системой динамического позиционирования.

В 2011 году Компания приобрела два новых актива – 50% в СРП по блоку Hanoi Trough-02 на мелководном шельфе Южно-Китайского моря в акватории Вьетнама и 49% в соглашении по разведке и разработке морского глубоководного блока SL-5-11 в акватории Сьерра-Леоне. На блоке во Вьетнаме в конце 2011 года уже пробурены две разведочные скважины, по проекту в Сьерра-Леоне готовится открытие офиса, формируется рабочая программа, идет поиск основных партнеров-подрядчиков, в том числе по морским буровым работам (Соглашение предусматривает бурение как минимум одной поисковой скважины в период до 2013 года). По другим новым проектам – Est Rapsodia и Trident (шельф Черного моря, акватория Румынии) ратифицированы концессионные соглашения на разведку и разработку этих морских участков. Для управления проектами в Бухаресте открыт офис ЛУКОЙЛ Оверсиз.

Мы уверены, что ЛУКОЙЛ Оверсиз и впредь будет обеспечивать высокие темпы развития в соответствии со стратегическими задачами ОАО «ЛУКОЙЛ».

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ 01. Миссия и стратегия ЛУКОЙЛ Оверсиз Группа «ЛУКОЙЛ Оверсиз» – растущая нефтегазовая компания. Является составной частью вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую эффективную разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации, способствуя преобразованию ОАО «ЛУКОЙЛ» в транснациональную энергетическую компанию.

Миссия Компании заключается в росте акционерной стоимости за счет разведки и добычи углеводородов за рубежом.

Стратегическими целями Компании на период до 2021 года являются:

достижение доли международных проектов в размере 20% от общей добычи ОАО «ЛУКОЙЛ»;

достижение доли международных проектов в размере 13% от доказанных запасов ОАО «ЛУКОЙЛ»;

обеспечение эффективного использования инвестированного капитала – ROACE не обеспечение условий для преимущественного осуществления функций оператора в ключевых регионах деятельности, сооператорства и создания альянсов в приоритетных регионах деятельности;

создание 3-4 центров добычи за рубежом;

обеспечение продуктовой диверсификации бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ»;

обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов;

обеспечение дисциплины капиталовложений, соблюдение сроков ввода проектов, поддержание конкурентного уровня производственных затрат;

наращивание знаний и опыта по новым технологиям для повышения эффективности управления текущим производством;

использование возможностей, связанных с освоением новых высокотехнологичных областей деятельности;

использование возможностей развития бизнеса для балансировки действующего портфеля зарубежных активов;

обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности;

обеспечение строгого соответствия российским и международным экологическим стандартам и требованиям по охране труда и промышленной безопасности в регионах производственной деятельности;

обеспечение условий для эффективного развития и использования человеческого капитала Компании.

Реализацию поставленных целей Компания планирует достичь за счет сохранения и усиления уже имеющихся, а также создания новых конкурентных преимуществ, в числе которых:

сильные позиции в Казахстане – ключевой нефтегазодобывающей стране Каспийского высокий потенциал крупных газовых проектов в Узбекистане;

участие в качестве оператора в разработке гигантского месторождения Западная Курна- перспективные геолого-разведочные проекты в Западной Африке;

наличие в портфеле проектов на стадии разработки, позволяющих реализовать стратегию быстрого наращивания объемов добычи;

значительные запасы газа, обеспечивающие продуктовую диверсификацию бизнеса освоение и системное применение новейших технологий в разведке, разработке и добыче, опыт бурения на суше, глубокой воде, в горной местности;

реализация проектов по созданию Центра сопровождения скважинных операций и интеллектуального месторождения в рамках развития технологического сервиса;

контроль и оптимизация инвестиционных и операционных затрат;

развитие проектного управления, применение современных информационных систем для обеспечения необходимого уровня контроля и скорости в подготовке и принятии гибкая система корпоративного управления и развития кадрового потенциала, позволяющая динамично и эффективно реагировать на изменение ситуации в нефтегазовой партнерство с ведущими международными нефтегазовыми компаниями. Подписаны Меморандумы о взаимопонимании с компаниями PetroVietnam, GNPC, а также с Правительством Экваториальной Гвинеи. В рамках подписанного Соглашения о стратегическом партнерстве с CNPC создан Координационный комитет.

рост добычи, запасов, показателей прибыльности, осуществил ряд крупных приобретений, значительно расширив бизнес Значительный потенциал дальнейшего роста Компании заключается в разработке месторождения Западная Курна-2, газовых активов в Узбекистане и успешной реализации геолого-разведочных проектов в Западной Африке.

02. Календарь событий за 2011 год В Москве состоялось выездное заседание Комитета по взаимодействию с местным населением в рамках проекта Западная Курна-2 (Ирак), а также встреча членов Комитета с депутатами Государственной думы РФ.

Консорциум в составе ЛУКОЙЛ Оверсиз и американской компании Vanco подписал с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии концессионные соглашения на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – Est Rapsodia и Trident. Доля Группы «ЛУКОЙЛ» в проекте составляет 80%, доля Vanco – 20%.

Право на реализацию проектов Консорциум получил по итогам тендера, состоявшегося летом 2010 года. Блоки расположены на глубинах от 90 до 1 000 м. Общая площадь лицензионных участков около 2 тыс. км.

ЛУКОЙЛ Оверсиз объявил о выполнении договорных обязательств по исследованию блока Хунин-3 в поясе тяжелой нефти реки Ориноко (штат Ансоатеги, Венесуэла) и передаче каракасского офиса в пользование Национальному нефтяному консорциуму (ННК).

Среди жителей округа Мадейна провинции Басра (Ирак) начат отбор персонала для работы на месторождении Западная Курна-2.

ЛУКОЙЛ Оверсиз приобрел у частной нефтяной компании Quad Energy S.A. 50% долю участия в Соглашении о разделе продукции по морскому блоку Hanoi Trough-02 во Вьетнаме. Блок НТ-02 расположен на шельфе Южно-Китайского моря. Геологоразведочные работы на блоке проводятся с 2007 года.

В рамках рабочего визита президента ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова в Ирак состоялось открытие вахтового поселка Pilot Camp – первого объекта обустройства месторождения Западная Курна-2.

ЛУКОЙЛ Оверсиз совместно с партнерской компанией Vanco объявили о наступлении форс-мажорных обстоятельств в ходе реализации проектов CI-101, CI-205 и CI-401 в связи с гражданскими волнениями в Республике Кот-д’Ивуар.

В Казахстане состоялось вручение сертификатов на учрежденные ЛУКОЙЛ Оверсиз гранты победителям конкурса социального партнерства «Арай-2011». Программа дает возможность сельским жителям Мангистауской и Актюбинской областей Казахстана получить безвозмездные гранты на развитие малого бизнеса.

Был подписан Меморандум о сотрудничестве с «Назарбаев-Университет»

(Астана, Казахстан). В соответствии с документом стороны реализуют спонсорские и благотворительные программы, направленные на развитие образования, здравоохранения и научно-исследовательской деятельности.

Накопленная добыча природного газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) на промысле Хаузак-Шады в Узбекистане преодолела отметку в 10 млрд м. Эксплуатация промысла начата в ноябре 2007 года.

ЛУКОЙЛ Оверсиз достиг договоренности о приобретении у компании Oranto Petroleum 49% в Соглашении по разведке и разработке морского глубоководного блока SL-5-11 в акватории Республики Сьерра-Леоне. Обязательной программой геолого-разведочных работ в рамках соглашения предусматривается бурение одной поисковой скважины до 2013 года. Блок SL-5-11 площадью 4 тыс. км расположен в территориальных водах Сьерра-Леоне на шельфе и на континентальном склоне Атлантического океана. Глубина моря в пределах блока варьируется от 0,1 до 3,3 тыс. м. На блоке выполнены сейсмические исследования 2D и 3D, выявившие несколько перспективных структур, содержащих, по предварительным оценкам, существенный объем ресурсов нефти.

ЛУКОЙЛ Оверсиз подписал Контракт с компанией Baker Hughes на эксплуатационное бурение и освоение скважин на формации Мишриф месторождения Западная Курна- в Ираке. Согласно условиям Контракта будут пробурены и освоены 23 наклоннонаправленные эксплуатационные скважины, что позволит обеспечить начало коммерческой добычи нефти в соответствии с условиями сервисного контракта на разработку и добычу месторождения Западная Курна-2.

Был подписан Контракт на разработку технико-экономического обоснования и рабочей документации строительства газоперерабатывающего комплекса на Кандымской группе месторождений в Бухарской области Узбекистана с компанией Hyundai Engineering.

Был получен допуск для работы на норвежском шельфе по решению Министерства нефти и энергетики Норвегии.

Подписано кредитное соглашение о привлечении займа в размере до 500 млн долл. США сроком на 5 лет для финансирования нефтегазодобывающего предприятия СП «Тургай Петролеум» (совместное предприятие ЛУКОЙЛ Оверсиз и АО «ПетроКазахстан») в Кызылординской области Казахстана.

Правительство Румынии ратифицировало концессионные соглашения на разведку и разработку блоков Est Rapsodia и Trident в румынском секторе Черного моря.

ЛУКОЙЛ Оверсиз и Московская школа управления «Сколково» подписали соглашение о взаимодействии сторон в области сотрудничества и обучения сотрудников Компании.

ЛУКОЙЛ Оверсиз совместно с партнерской компанией Vanco объявили о снятии статуса форс-мажор по проектам CI-101, CI-205 и CI-401 в связи со стабилизацией политической ситуации в Республике Кот-д’Ивуар.

Подписан Меморандум о взаимопонимании с компанией Petro Vietnam, в рамках которого Компании намерены обмениваться информацией об открытых сухопутных и морских блоках в России, Вьетнаме и других регионах.

ЛУКОЙЛ Оверсиз увеличил долю в геолого-разведочном проекте Арал в Узбекистане с 20% 12 ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ ЛУКОЙЛ Оверсиз в качестве участника консорциума «Карачаганак Петролеум Оперейтинг»

подписал соглашение, касающееся дальнейшего комплексного развития проекта Карачаганак. В частности, участники Консорциума (BG (32,5%), ENI (32,5%), Chevron (20%) и ЛУКОЙЛ Оверсиз (15%) передадут Национальной компании «КазМунайГаз» 10% участия в Окончательном соглашении о разделе продукции (ОСРП) по разработке Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Передача доли будет произведена пропорционально текущим долям участников проекта.

ЛУКОЙЛ Оверсиз добыл на месторождении Джаркудук-Янги Кызылча первый газ по проекту Юго-Западный Гиссар (Кашкадарьинская область Узбекистана).

ЛУКОЙЛ Оверсиз совместно с американской компанией Vanco и государственной компанией PETROCI Holding совершил открытие на блоке CI-401 на шельфе Котд’Ивуара. Разведочная скважина Independence-1X, пробуренная на блоке CI-401, достигла запланированных глубин и обнаружила песчаники, содержащие легкую нефть и газовый конденсат. Анализ полученных результатов показывает, что скважина является первооткрывательницей залежи нефти в песчаниках туронского возраста.

Выручка от реализации Операционный денежный поток Свободный денежный поток до учета расходов на приобретения и доходов от продажи проектов Дисконтированный норма дисконта 10% Добыча товарных углеводородов, в т. ч.:

Проходка в эксплуатакм ционном бурении Эксплуатационный фонд EBITDA рассчитывается как: прибыль до налогообложения + расходы по процентам – доходы по процентам + отрицательные курсовые разницы – положительные курсовые разницы + амортизация.

Рассчитываются по начислению.

По данным Miller&Lents, расчет проведен с учетом истечения сроков применимых лицензий или СРП.

Согласно доле в СРП, за вычетом технологических потерь, потребления на собственные нужды, обратной закачки газа в пласт, включая долю в зависимых компаниях.

Геолого-разведочные работы Проходка в разведочном бурении Открытие новых месторождений Затраты на геолого-развемлн долл. США дочные работы, в т. ч:

на сейсморазведку Доказанные запасы углеводородов, всего доказанные запасы доказанные запасы Коэффициент возмещения запасов (RRR) запасов (RRC) Запасы газа показаны с коэффициентом перевода 6 тыс. фут в 1 барр. н. э.

Добыча нефти и газа в 2011 году осуществлялась в 4 странах на 12 международных проектах:

в Казахстане: Карачаганак, Кумколь, Алибекмола и Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, В Колумбии на проекте Кондор велся периодический отбор нефти из разведочной скважины.

Проект Западная Курна-2 в Ираке находится в стадии подготовки к добыче.

Добыча товарных углеводородов в 2011 году составила 61,1 млн барр. н. э., что на 3,7% ниже уровня 2010 года, из них: газа 25,1 млн барр. н. э. (снижение на 1,8%), нефти 36,0 млн барр. н. э.

(снижение на 5%). Доля объема добычи газа составила более 41% в общей добыче углеводородов, что соответствует целевому стратегическому уровню по продуктовой диверсификации добычи.

Снижение добычи нефти произошло в основном за счет активов Кумколь, Каракудук, Гиссар, ШахДениз и Мелейя. По проектам Кумколь, Каракудук, Гиссар месторождения находятся в стадии падающей добычи. По проекту Шах-Дениз были наложены ограничения по приему продукции со стороны Турции и Азербайджана. По Мелейе снизилась доля в разделе продукции (которая, согласно условиям Концессионного соглашения, является «плавающей» величиной и зависит от Важным элементом стратегии ЛУКОЙЛ Оверсиз является осуществление функций оператора по реализации проектов. ЛУКОЙЛ Оверсиз является оператором и сооператором в 10 из 13 проектов, ЛУКОЙЛ Оверсиз является оператором проектов на стадии разработки и добычи: Кандым-ХаузакШады, Каракудук, Юго-Западный Гиссар, WEEM, WEEM Extension и Западная Курна-2, сооператором проектов: Кумколь, Северные Бузачи, Арман, Алибекмола и Кожасай, и участником следующих проектов: Карачаганак, Шах-Дениз, Мелейя. Проект WEEM Extension переведен из геологоразведочных в добывающие проекты в 2011 году.

млн барр. н. э.

млн барр. н. э.

Геологоразведка – важнейшее направление деятельности ЛУКОЙЛ Оверсиз, основной задачей которого является подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи и восполнение уровня запасов Компании. В 2011году геолого-разведочные работы проводились в 10 странах на В поисковом бурении пройдено 37 855 м горных пород, в т. ч. по проектам:

Объем сейсморазведочных работ 2D составил 598 пог. км по проекту Гиссар, 3D – 3,98 км2 по В 2011 году прирост извлекаемых запасов промышленных категорий в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз Извлекаемые запасы промышленных категорий оценены по российской системе классификации запасов, основанной на анализе геологических признаков.

* Остаточные извлекаемые запасы углеводородов в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз.

млн т у. т.

Прирост запасов в 2011 году произошел в основном в результате:

постановки на баланс Компании запасов месторождения Independence (Кот-д’Ивуар);

приростов за счет геолого-разведочных работ на месторождениях: Кандым, Шамолтегмас, переоценки месторождений Западная Курна-2 (Ирак), Северные Бузачи (Казахстан).

ЛУКОЙЛ Оверсиз реализует стратегию прироста запасов за счет геологоразведки и новых приобретений. В 2011 году доля доказанных запасов нефти и газа ЛУКОЙЛ Оверсиз в группе ОАО «ЛУКОЙЛ» составила 8,1%, доля в доказанных запасах нефти – 2,8%, в доказанных запасах газа – 26,2%.

Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛ Оверсиз Доказанные запасы представляют собой расчетные объемы запасов нефти и газа, которые, по данным геологических и инженерных исследований, с достаточной долей вероятности будут извлечены из определенных месторождений в будущих периодах при существующих экономических и производственных условиях.

Доказанные запасы не включают дополнительные объемы запасов нефти и газа, которые возникнут в результате проведения вторичных или третичных процессов добычи, еще не опробованных или не проверенных с точки зрения их экономической выгоды.

В 2011 году расширение доказанных запасов за счет эксплуатационного бурения составило 44 млн барр. н. э. Сокращение доказанных запасов в основном произошло за счет уменьшения прибыльной доли ЛУКОЙЛ Оверсиз по проектам, действующим в рамках СРП (Карачаганак, ШахДениз, Гиссар), при увеличении контрактных цен по нефти и газу.

В структуре доказанных запасов ЛУКОЙЛ Оверсиз по нефти 72% приходится на Казахстан, по газу 76% приходится на Узбекистан.

Обеспеченность ЛУКОЙЛ Оверсиз доказанными запасами Доказанные разрабатываемые запасы на 31 декабря 2011 года составили 456 млн барр. н. э.

Доказанные разрабатываемые запасы представляют собой объемы, которые предполагается извлечь из существующих скважин при помощи существующего оборудования и путем применения существующих методов добычи.

Оценка доказанных запасов выполнялась в соответствии со стандартами Комиссии по ценным бумагам и биржам США (далее SEC). Компания приняла решение перейти к оценке запасов по стандартам SEC в 2009 году для обеспечения большей прозрачности данных по запасам и их сопоставимости с данными конкурентов.

Согласно требованиям SEC для признания доказанных неразрабатываемых запасов необходимо наличие утвержденного плана разработки. План должен предусматривать начало разработки данных запасов в течение пяти лет, если определенные обстоятельства не обосновывают более длительный срок начала разработки.

Для оценки вероятных и возможных запасов ЛУКОЙЛ Оверсиз использует стандарты PRMS, позволяющие оценить шансы извлечения запасов.

В 2011 году Компания завершила оценку условных ресурсов по международной классификации PRMS. По состоянию на 31 декабря 2011 года условные ресурсы по категории 3C составляли 1,1 млрд барр. н. э. (11% от условных ресурсов категории 3C ОАО «ЛУКОЙЛ»). В перспективе по мере приближения сроков их ввода в разработку, выполнения программы по увеличению объемов утилизации газа, а также применения новейших технологий, позволяющих осуществлять рентабельную разработку трудноизвлекаемых запасов, данные объемы нефти и газа будут переведены в запасы.

млн. барр. н. э.

Сведения об изменении доказанных запасов ЛУКОЙЛ Оверсиз Сведения о доказанных разрабатываемых запасах разрабатываемые Региональная структура доказанных запасов ЛУКОЙЛ Оверсиз в 2011 году В 2011 года Компания достигла следующих финансовых результатов:

Чистая прибыль ЛУКОЙЛ Оверсиз в 2011 года составила 695 млн долл. США, что на 36% меньше, чем в 2010 году, или на 59% больше, чем в 2009 году. При этом чистая прибыль за 2011 год, очищенная от единовременных факторов, составила 1 247 млн долл. США, что на 48% больше, чем в 2010 году, Положительная динамика чистой прибыли, очищенной от единовременных факторов, в основном объясняется ростом цен на углеводороды в 2011 году по сравнению с 2010 годом и 2009 годом.

В течение 2011 года цена на нефть марки Brent изменялась от 93,5 до 126,6 долл. США/барр., достигнув максимального значения в начале мая 2011 года.

Показатель EBITDA достиг уровня 1 555 млн долл. США, что на 9% меньше, чем в 2010 году, или на 67% больше, чем в 2009 году. При этом EBITDA за 2011 год, очищенная от единовременных факторов, составила 2 019 млн долл. США, что на 43% больше, чем в 2010 году, и на 80% больше, Рентабельность задействованного капитала (ROACE) составила 9,9%, превысив тем самым конкурентный уровень, который в 2011 году составил 8,3%. Основа текущей прибыльности Компании – проекты на стадии разработки и добычи. По активам разработки и добычи показатель ЛУКОЙЛ Оверсиз ежегодно инвестирует существенные суммы в освоение и разработку месторождений, а также приобретение новых проектов. В 2011 году инвестиции ЛУКОЙЛ Оверсиз составили 1 567 млн долл. США, суммарный объем инвестиций с 2006 года превысил 6,8 млрд Компания продолжает осуществлять политику эффективного контроля затрат. Административнохозяйственные расходы в 2011 году составили 2,98 долл. США/барр., что ниже конкурентного уровня по сегменту нефтедобычи, который составил 4,1 долл. США/барр.

По удельным производственным затратам в секторе добычи и разработки ЛУКОЙЛ Оверсиз занимает одну из лидирующих позиций с затратами ниже среднего уровня по конкурентной группе. Производственные затраты в 2011 году составили 4,7 долл. США/барр., при конкурентном млн. барр. н.э.

Под единовременными факторами подразумеваются списания сухих скважин и прочие события, влияние которых на финансовую отчетность В 2011 году в конкурентную группу вошли компании: Anadarko, Marathon Oil Corp, Nexen, Noble Energy, Occidental, Talisman Energy, Tullow Oil.

млн долл. США

АЗЕРИ-ЧИРАГГЮНЕШЛИ

КУМКОЛЬ МЕЛЕЙЯ

КАРАЧАГАНАК ЗАПАДНАЯ КУРНА-

ЗЫХ-ГОВСАНЫ WEEM

КОНДОР

ЗАПАДНЫЙ ГЕЙСУМ,

АЗЕРИ-ЧИРАГАНАРАН СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ

КАНДЫМ-ХАУЗАКБЛОК -A АТАШ, ТЮБ-КАРАГАН

БУЗАЧИ, АРМАН

ЗАПАДНЫЙ ГЕЙСУМ

ЖАМБАЙ ЮЖНЫЙ,

ГЕЙСУМ

ЮГО-ЗАПАДНЫЙ

CAPE THREE POINTS

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УСТЮРТ

EST RAPSODIA TRIDENT

Заключение контракта с правительством Саддама Хусейна. Контракт заморожен в 2002 году.

Победа в тендере на разработку месторождения Западная Курна-2.

Ключевой задачей ЛУКОЙЛ Оверсиз является доведение доли в объемах добычи в доле ОАО «ЛУКОЙЛ» до 20%. Для выполнения этой задачи в 2011 году Компания продолжила расширение географии деятельности и осуществление поиска новых проектов. Интересы ЛУКОЙЛ Оверсиз распространяются на такие регионы, как:

заключенные ЛУКОЙЛ Оверсиз соглашения о сотрудничестве ЛУКОЙЛ Оверсиз вместе с партнерами-участниками Карачаганакского консорциума подписали с Республикой Казахстан Соглашение, касающееся дальнейшего комплексного развития проекта Карачаганак. В частности, участники Консорциума передадут Национальной компании «КазМунайГаз» 10% участия в Окончательном соглашении о разделе продукции (ОСРП) по разработке Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Как отмечалось в Соглашении, передача доли будет произведена пропорционально текущим долям участников проекта. На момент подписания Соглашения участниками Карачаганакского консорциума являлись: BG Group (32,5%), ENI Group (32,5%), Chevron (20%) и ЛУКОЙЛ (15%). Подписанное Соглашение предусматривает взаимный отзыв всех судебных исков, урегулирование налоговых претензий и вопросов по уплате экспортной таможенной пошлины.

Соглашение вступило в силу 30 июня 2012 года после выполнения сторонами ряда отлагательных условий.

15 июля 2011 года с Shell Group был подписан Договор о выкупе 50% доли участия в ТОО «СП «Арман» в пользу Группы «ЛУКОЙЛ». Сделка была завершена в феврале 2012 года на основании согласований, полученных от профильных государственных органов Республики Казахстан.

В рамках работы по поиску новых проектов руководство Компании приняло решение об открытии представительства в г. Киеве.

В феврале 2011 года были подписаны Концессионные соглашения на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – Est Rapsodia и Trident. Проект реализует Консорциум в составе ЛУКОЙЛ Оверсиз (80%, оператор) и Vanco (20%). Право на реализацию проекта Консорциум получил по результатам тендера, состоявшегося в июне 2010 года. Правительство Румынии ратифицировало концессионные соглашения в ноябре 2011 года.

Для управления этим проектом в Бухаресте открыт офис ЛУКОЙЛ Оверсиз.

С целью уточнения геологического строения блоков в 2012 году планируется проведение 3Dсейсмики.

ЕВРОПА | Норвегия В августе 2011 года была успешно пройдена процедура квалификации для участия в нефтегазовых операциях на норвежском континентальном шельфе в качестве оператора.

В настоящее время Компания завершила работу по региональному изучению континентального шельфа Норвегии, на основании которой в дальнейшем будут приниматься решения по участию в проектах по геологоразведке и добыче углеводородов. В г. Осло открыт офис Компании.

АФРИКА | Республика Сьерра-Леоне Блок SL-5- В августе 2011 года завершена сделка по приобретению у частной нигерийской нефтяной компании Oranto доли участия в Нефтяном соглашении в отношении морского Блока SL-5-11. Распределение долей в проекте: ЛУКОЙЛ Оверсиз – 49% (оператор), Vanco – 21%, Oranto – 30%.

Морской Блок SL-5-11 располагается в территориальных водах Сьерра-Леоне на шельфовой части и континентальном склоне в Атлантическом океане. Площадь блока составляет 4 022 км. Глубина моря в пределах блока варьируется от 100 до 3 300 м. На блоке выполнены 2D и 3D сейсмические исследования, выявившие несколько перспективных структур.

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ | Вьетнам Блок Hanoi Trough- В апреле 2011 года ЛУКОЙЛ Оверсиз приобрел у частной нефтяной компании Quad Energy S.A.

50% долю участия в Соглашении о разделе продукции по морскому блоку Hanoi Trough-02 (НТ-02).

Оператором проекта является ЛУКОЙЛ Оверсиз.

Блок НТ-02 расположен на шельфе Южно-Китайского моря. С 2007 года на блоке проводятся геолого-разведочные работы, в результате которых выявлен ряд перспективных объектов.

В конце 2011 года ЛУКОЙЛ пробурил 2 разведочные скважины в рамках выполнения минимальных обязательств по СРП. В ближайшее время планируется провести дополнительные научноисследовательские работы и осуществить бурение 3-й скважины.

Сотрудничество с национальной компанией Вьетнама Petro Vietnam 17 ноября 2011 года с Petro Vietnam Group был подписан Меморандум о взаимопонимании, где зафиксирован интерес компаний к сотрудничеству в сфере разведки, разработки и добычи углеводородов на территории Вьетнама, России и в третьих странах. В рамках Меморандума ведется работа по изучению перспектив вхождения в проекты Petro Vietnam Group во Вьетнаме.

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ | Китай Сотрудничество с китайской национальной нефтегазовой корпорацией CNPC Продолжается работа по поиску возможных путей сотрудничества в рамках подписанного Соглашения о стратегическом сотрудничестве с компанией CNPC.

КАЗАХСТАН

Карачаганак Нефтегазоконденсатное месторождение Карачаганак является одним из крупнейших в мире.

Месторождение расположено в Западно-Казахстанской области Республики Казахстан в 180 км от г. Оренбурга, 150 км от г. Уральска и в 36 км от г. Аксая. Месторождение открыто в 1979 году и вступило в пробную эксплуатацию в 1984 году, его площадь составляет 280 км2. Интенсивная Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) В 2010 году завершены строительно-монтажные работы 4-й технологической линии стабилизации и очистки на Карачаганакском перерабатывающем комплексе (КПК) в рамках работ по увеличению мощностей стабилизации конденсата и нефти, а также модернизация существующих систем технологического процесса с целью повышения мощности и надежности.

Завершены работы по модернизации турбин компрессоров закачки газа в пласт на установке комплексной подготовки газа УКПГ-2.

В 2011 году было завершено бурение 3 новых горизонтальных скважин, одна из них введена в эксплуатацию. Введена в эксплуатацию четвертая технологическая линия стабилизации и очистки на Карачаганакском перерабатывающем комплексе. Фактическая мощность стабилизации составила на конец 2011 года 27,4 тыс. т/сут стабильного конденсата и нефти, при этом достигнут рекордный уровень суточной закачки газа в пласт – 25,4 млн м/сут.

Завершено строительство газопровода топливного газа Карачаганак-Уральск протяженностью 163 км в рамках социальных инфраструктурных проектов с начальной мощностью 120 млн м/год.

Подписано Соглашение об урегулировании спорных вопросов между Полномочным органом Республики Казахстан и подрядными компаниями. Подписанное соглашение предусматривает взаимный отзыв всех судебных исков, урегулирование налоговых претензий и вопросов по уплате экспортной таможенной пошлины.

Соглашение вступит в силу 30 июня 2012 года после выполнения сторонами ряда отлагательных условий.

В 2012 году планируется ввести в эксплуатацию 7 новых горизонтальных скважин и согласовать с Республикой Казахстан концепцию «Этапа 3» дальнейшего развития месторождения.

Проект включает два нефтяных месторождения: Кумколь и Восточный Кумколь, разрабатываемых СП «Тургай-Петролеум» и имеющих единую систему обустройства. Нефтяное месторождение Кумколь расположено в южной части Тургайского прогиба на юге Казахстана, в 180 км на север от г. Кызыл-Орды. Площадь контрактной территории составляет 15 881 га. Месторождение открыто в 1984 году, интенсивная разработка начата в 1996 году. Месторождение Восточный Кумколь введено в разработку в декабре 2006 года и примыкает к месторождению Кумколь с востока.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Месторождение Кумколь вступило в третью стадию разработки, и основной задачей Компании является обеспечение минимальных темпов падения добычи нефти за счет применения наиболее эффективных технологий и методов вторичной добычи нефти, сокращения технологических потерь, повышения надежности энергоснабжения.

В 2011 году велась активная работа по совершенствованию системы утилизации попутного газа. Проведена защита авторского надзора за реализацией технологической схемы разработки месторождения Восточный Кумколь.

Введена в эксплуатацию блочная кустовая насосная станция БКНС-6А, компрессорная станция для подачи газа второй ступени сепарации с установки подготовки и перекачки нефти (УППН) на установку комплексной подготовки газа (УКПГ). Совместно с АО «Петро Казахстан Кумколь Ресорсиз» (ПККР) введены в эксплуатацию 2 газотурбинные установки (ГТУ) на 50 мВТ (ГТУ 4 и 5).

В 2012 году планируется пробурить 12 новых добывающих скважин, из них 2 горизонтальные, провести расширение установки предварительного сброса воды (УПСВ) и обеспечить ввод в эксплуатацию после ремонта ГТУ № 3.

КАЗАХСТАН

Кожасай Каракудук Проект включает два нефтяных месторождения: Алибекмола и Кожасай, разрабатываемых совместным предприятием «Казахойл Актобе». Месторождение Алибекмола расположено на территории Мугалжарского района Актюбинской области Республики Казахстан в 250–270 км к югу от г. Актобе. Месторождение Кожасай находится в 60 км к юго-западу от месторождения Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) В 2010 году завершено строительство системы поддержания пластового давления на месторождении Кожасай. Выполнены проектирование и комплектация основного технологического оборудования установки комплексной подготовки газа на месторождении Алибекмола и установки подготовки газа на месторождении Кожасай в рамках проекта утилизации В 2011 году введено в эксплуатацию 20 новых скважин, проведена реконструкция пункта приема нефти (ППН) на месторождении Алибекмола, завершен капитальный ремонт участка добычи нефти (УДН) на месторождении Кожасай.

Продолжены работы по реализации проекта утилизации газа: закончено проектирование, комплектация и строительство основного технологического оборудования на месторождениях Алибекмола и Кожасай, осуществлен переход в стадию пуско-наладочных работ (ПНР).

Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз в Caspian Investments Resources Ltd – 50%.

В 2012 году планируется ввести в эксплуатацию 21 новую скважину и пробурить 2 боковых ствола, также планируется:

утвердить в Центральной комиссии по разработке нефтяных и газовых месторождений (ЦКР) анализ разработки месторождения Алибекмола;

провести кислотные гидроразрывы пласта (КГРП) на действующем и нагнетательном окончить ПНР и запуск в работу объектов утилизации газа на месторождениях Алибекмола Месторождение Каракудук расположено в прибрежной зоне Каспийского моря на северо-востоке полуострова Бузачи. Административно месторождение входит в состав Тюб-Караганского района Мангистауской области Республики Казахстан.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) В 2011 году введены в эксплуатацию 2 новые скважины, в Министерстве нефти и газа Республики Казахстан утвержден уточненный проект разработки месторождения Каракудук. Завершено проектирование, изготовление и поставка сепаратора широкой фракции легких углеводородов ШФЛУ № 2. Пробурено 7 боковых стволов скважин.

В 2012 году планируется продолжить бурение (8 боковых стволов и 1 горизонтальный ствол) и обустройство новых скважин.

Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз в Caspian Investments Resources Ltd – 50%

КАЗАХСТАН

Северные Бузачи Месторождение Северные Бузачи расположено в прибрежной зоне Каспийского моря на севере полуострова Бузачи, входит в состав Тюб-Караганского района Мангистауской области Республики В 2010 году завершено строительство и введены в эксплуатацию 5 перекачивающих станций.

В 2011 году введены 153 новые эксплуатационные скважины, в т. ч. 50 горизонтальных скважин.

Проведена модернизация 5 перекачивающих станций и цеха подготовки и перекачки нефти (ЦППН) по увеличению пропускной способности. Начаты работы по строительству установки подготовки газа (УПГ) и газопровода в рамках реализации Программы утилизации газа (ПУГ).

В 2012 году планируется пробурить, обеспечить обустройство и ввод 155 эксплуатационных скважин (в т. ч. 5 водозаборных), 20 боковых стволов, обеспечить реализацию Программы утилизации газа, провести 2-й этап реконструкции системы электроснабжения и завершить 1-й этап строительства волоконно-оптической сети на месторождении. Также планируется реализовать проектное решение по закачке горячей воды в пласт.

Месторождение Арман расположено в северо-западной части полуострова Бузачи на берегу Каспийского моря к западу от нефтегазового месторождения Каламкас. По административному делению месторождение Арман расположено на территории Мангистауского района Мангистауской области Республики Казахстан. СП «Арман» работает на основании Соглашения, заключенного сроком на 30 лет, начиная с 1994 года.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Участники проекта В 2011 году с целью решения проблемы обеспечения электроэнергией в рамках газовой программы была освоена под добычу газа скважина № 13. На месторождении был смонтирован сепаратор предварительного сброса воды (СПСВ).

Проведена полная модернизация двухтопливной системы газотурбинной установки (ГТУ).

В феврале 2012 года компания Caspian Investments Resources Ltd реализовала преимущественное право по выкупу 50% доли участия в ТОО «СП «Арман» у Shell. Таким образом, доля участия ЛУКОЙЛ Оверсиз в проекте Арман теперь составила 50%.

В 2012 году планируется закончить строительство газовой линии от скважины № 13 до ГТУ для выработки электроэнергии с целью уменьшения объема закупаемой от сторонней организации электроэнергии.

С целью увеличения добычи нефти в 2012 году планируется произвести оптимизацию системы поддержания пластового давления (ППД), пробурить один боковой ствол в скважине и вывести из бездействия одну скважину (скважина № 201).

Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз в Caspian Investments Resources Ltd – 50%

КАЗАХСТАН

Южное Жамбай Южный Забурунье Аташский ТОО «Жамбай» является участником СРП по морским блокам Жамбай Южный и Южное Забурунье в казахстанском секторе Каспийского моря. Участки расположены в мелководной и переходной замерзающей зонах Каспия. Общая площадь участка – 2 094 км2. Глубина моря колеблется от 0 до 3 м.

Обязательства Минимальной рабочей программы в части бурения разведочной скважины в течение разведочного периода выполнены не были из-за отсутствия бурового подрядчика.

В продлении по обстоятельствам форс-мажора было отказано. Принято решение о завершении Участок Тюб-Караган находится в прибрежной зоне центральной части казахстанского сектора Каспийского моря. Занимаемая площадь около 1 350 км2. Расстояние от западной границы участка В 2011 году пробурена вторая разведочная скважина Тюб-Караган № 2. Промышленных скоплений углеводородов не выявлено. Принято решение о выходе из проекта после исполнения всех финансовых обязательств, возложенных на Компанию в соответствии с Соглашением о совместной Участок Аташский находится в центральной части казахстанского сектора Каспийского моря.

На юге и западе участок граничит с контрактным участком Северный Российской Федерации, в пределах которого открыты месторождения Хвалынское и им. Ю. Корчагина.

Площадь геологического отвода – 9 744 км2. Расстояние от западной границы участка до Принято решение о завершении геолого-разведочных работ и выходе из проекта. Проводятся

УЗБЕКИСТАН

Кандым Месторождения Кандымской группы и Хаузак-Шады расположены в Бухарской области Узбекистана, вблизи узбекско-туркменской границы. Общая площадь Кандыма составляет 114 228 га, ХаузакШады – 31 607 га. Центральная часть участка месторождения занята озером Денгизкуль.

Кандым-Хаузак-Шады – это крупнейший инвестиционный проект в Узбекистане с общим объемом инвестиций более 2 млрд долл. США и один из крупнейших газовых проектов ОАО «ЛУКОЙЛ». Срок действия Соглашения о разделе продукции по проекту 35 лет до 2040 года.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) В 2011 году было закончено бурение скважин Кувачи-7 и Парсанкуль-9. При испытаниях скважины Кувачи-7 получены промышленные притоки газа с конденсатом дебитом до 165 тыс. м/сут.

Испытание скважины Парсанкуль-9 будет проведено в 2012 году. Начато бурение скважины Парсанкуль-10. Подготовлен проект сейсморазведочных работ 2D и 3D, проводится выбор подрядчика на их проведение.

20 ноября введен в эксплуатацию участок Шады (Западная часть) Денгизскульского месторождения.

Суммарный суточный прирост добычи составил более 5 млн м. Заключен контракт на разработку рабочей документации и поставку оборудования дожимной компрессорной станции (ДКС) «Хаузак».

Подписано Постановление Президента Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по комплексному обустройству Кандымской группы месторождений». Проведен конкурс и подписан Контракт с компанией Hyundai Engineering Co. на «Разработку ТЭО и Рабочей документации проекта «Строительство комплекса ГПЗ и обустройство Кандымской группы месторождений».

УЗБЕКИСТАН

Центральный Устюрт Заключен договор с ОАО «УзлитиНЕФТгаз» на разработку утверждаемой части рабочего проекта «Ранний газ Кандымской группы месторождений и обустройства северной части участка Шады».

В 2012 году планируется:

завершить испытание скважин Парсанкуль-9, Парсанкуль-10;

провести сейсморазведочные работы 3D в объеме 1 100 км;

разработать утверждаемую часть рабочего проекта «Ранний газ Кандымской группы месторождений» и проектную документацию по проекту «Строительство комплекса ГПЗ и обустройство Кандымской группы месторождений»;

ввести в эксплуатацию второй пусковой комплекс в рамках обустройства участка Шады.

В административном отношении территория Кунградского блока расположена в пределах Кунградского и Муйнакского районов Республики Каракалпакстан, входящей в состав Республики Узбекистан. Кунградский разведочный блок относится к территории Южного Приаралья, входящего в Арало-Устюртский регион. Через территорию Кунградского блока проходят магистральные газопроводы Средняя Азия – Центр и Бухара – Урал. Железная дорога, связывающая Узбекистан с Россией, проходит через город Кунград. Площадь Кунградского участка – 3 700 км2.

Программа геолого-разведочных работ по Кунградскому блоку на период 2010–2012 годов направлена на выявление коммерческих запасов по месторождению Шеге и продолжение геолого-разведочных работ на лицензионном участке.

В 2011 году на структуре Шеге было закончено бурение третьей разведочной скважины. По результатам проведенных исследований в открытом стволе прибором MDT получены притоки газа. В 2012 году завершено испытание скважины № 3-Шеге, получены непромышленные притоки газа и пластовой воды. В настоящее время готовится решение о дальнейших действиях в пределах Контрактная площадь Юго-Западный Гиссар расположена на территории Кашкадарьинской области Республики Узбекистан. На территории блока открыто 12 месторождений. Соглашение о разделе продукции подписано 23 января 2007 года сроком на 36 лет и вступило в силу 23 апреля 2007 года.

В состав СРП включены также геолого-разведочные территории: Караумбетовский и Шуманайский блоки, расположенные на территории Кунградского и Шуманайского районов Республики Каракалпакстан в пределах плато Устюрт. Общая площадь всех блоков равна 4 134 км2.

Продолжительность разведочного периода по СРП составляет 5 лет с возможным продлением на 3 года. Минимальная программа геолого-разведочных работ составляет 21,8 млн долл. США.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Среднесуточный дебит 1 новой скважины В 2011 году завершено строительство и испытание скважины Шамолтегмас-4. Построена уточненная геологическая модель месторождения Шамолтегмас и произведен подсчет запасов газа, конденсата и нефти.

Досрочно выполнены полевые сейсморазведочные работы 2D на блоке Юго-Западный Гиссар в объеме 598 пог. км. Получены притоки газа с максимальным дебитом до 198 тыс. м/сут.

На участке Шурдарье завершена обработка и интерпретация материалов сейсмики 1 этапа работ в объеме 300 пог. км. В декабре было начато бурение поисковой скважины 2-Шурдарье.

В декабре 2011 года введено в эксплуатацию месторождение Джаркудук – этап «Ранний газ». Также был введен в эксплуатацию товарный газопровод Dу 300 мм длиной 29 км и газосборный пункт (ГСП) № 1.

В рамках строительства объекта «Расширение вахтового поселка на месторождении ЮКБ»

завершено строительство общежития на 28 мест, в ходе реализации проекта по обустройству месторождения ЮКБ построено и сдано в эксплуатацию здание АБК.

В 2012 году планируется завершить строительство скважины 2-Шурдарье, пробурить скважину 1-Навруз, начать сейсморазведочные работы 3D и подготовить рекомендации по заложению оценочного бурения на структурах Шурдарье и Навруз.

Также планируется разработать рабочую документацию и начать строительно-монтажные работы по проекту «Обустройство газоконденсатных месторождений Адамташ, Гамбулак и ДжаркудукЯнги Кизилча (полное развитие)».

Включая газовый конденсат.

УЗБЕКИСТАН

В августе 2006 года в г. Ташкенте Правительством Республики Узбекистан и Консорциумом инвесторов подписано Соглашение о разделе продукции по проведению геолого-разведочных работ с последующей разработкой вновь открываемых месторождений углеводородов в узбекской части Аральского моря. Срок Соглашения о разделе продукции составляет 35 лет.

Аральский лицензионный блок расположен на северо-западе Республики Узбекистан и включает узбекскую часть акватории Аральского моря и прилегающую к ней сухопутную зону. Для изучения перспективности территории и в целях обнаружения новых месторождений геолого-разведочные работы проводятся в два этапа. Общая продолжительность разведочного периода составляет 5 лет с возможностью продления на 3 года.

В 2011году завершена оценка перспектив восточной части Арала по результатам пробуренной скважины Шагала-1. В ходе испытаний скважины притока углеводородов не получено. В августе 2011 года одобрена программа дальнейших работ, включающих бурение поисково-оценочных скважин. В апреле 2011 года завершена начальная стадия разведочного периода.

Минимальная программа работ выполнена в полном объеме и в установленные сроки.

Проводится подготовка к бурению в 2012 году оценочной скважины на месторождении Западный Арал и поисковой скважины на структуре Умид. Подготовлены паспорта структур Умид, Ак-Тепе.

В 2011 году Компания увеличила свою долю в проекте до 26,6% путем приобретения долевого участия Petronas Carigali Overseas в СРП в размере 6,6%.

АЗЕРБАЙДЖАН

Проект расположен на шельфе Южно-Каспийской впадины в 70 км юго-восточнее г. Баку. Глубина моря изменяется от 50 до 700 м. Площадь лицензионного блока составляет 860 км2. В октябре 1996 года состоялась ратификация Соглашения о разделе добычи, в марте 2001 года получено уведомление об открытии и коммерческих запасов и подписано Соглашение по продаже и покупке газа между Турцией и Азербайджаном. Проект санкционирован 27 февраля 2003 года.

Доказанные запасы нефти и газа (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Товарная добыча за год (в доле ЛУКОЙЛ Оверсиз) Участники проекта В 2010 году достигнуты договоренности между Азербайджаном и Турцией по увеличению стоимости газа Этапа-1 и между Азербайджанской Республикой и партнерами проекта Шах-Дениз о продлении срока СРП на 5 лет.

В 2011 году введена в эксплуатацию скважина SDA-06.

В рамках Этапа-2 25 октября в Турции в присутствии Президента Азербайджана и Премьерминистра Турции между SOCAR и BOTAS было подписано транзитное соглашение о транспортировке через территорию Турции (10 млрд м газа в год) и соглашение о покупке газа Турцией (6 млрд м в год), которое должно быть ратифицировано парламентами Турции и Азербайджана в 2012 году.

Соглашение между Азербайджаном и партнерами о продлении срока СРП на 5 лет находится в прямой зависимости от санкционирования Стадии-2.

В 2012 году планируется осуществить переход из стадии «Выбор» в стадию «Определение» и начать работы по детальному проектированию объектов и инфраструктуры Этапа-2.

В 2012–2013 годах планируется провести бурение опережающих скважин в рамках реализации Этапа-2 – SDS-02 и SDS-03.

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | ЕГИПЕТ

Мелейя Концессия West Esh El Mallaha (WEEM) расположена в Восточной пустыне в 8 км западнее города Хургады. Площадь – 55 км. Концессионное соглашение на разведку и разработку нефти на участке West Esh El Mallaha в Восточной пустыне подписано летом 1993 года. Первое месторождение в пределах концессии Rabeh открыто в 1997 году, месторождения Tanan и Tawoos выявлены в 2000 году, Rabeh East – в 2001 году.

В 2011 году произведен запуск системы поддержания пластового давления (ППД) и горизонтальных установок электроцентробежных насосов (УЭЦН) REDA в опытно-промышленную эксплуатацию.

В 2012 году планируется провести этап проектирования реконструкции системы ППД с ранее находящимися в эксплуатации насосами SULZER.

Планируется завершить работы с компанией Schlumberger по договору о пересчете запасов нефти по концессии WEEM и обновлению технологической схемы разработки.

Блок находится на суше вблизи г. Хургады и примыкает с востока и севера к блоку WEEM. Общая Значительная часть участка WEEM Extension (16,2 км) закрыта для выполнения работ на поверхности. Высокоразрешающей сейсморазведкой 3D-Q, выполненной по проекту WEEM в 2006 году, покрыто более 60% участка WEEM Extension.

В 2011 году завершена обработка и интерпретация данных сейсморазведки 3D 2010 года совместно с материалами 3D прошлых лет. Уточнена ресурсная база и подготовлены паспорта на бурение бокового ствола скважины WEEM-A2-ST2 и скважину WEEME–А3.

Для выполнения минимальных обязательств по активу в 2012 году планируется пробурить боковой ствол разведочной скважины WEEME-A2, а по результатам бурения бокового ствола пробурить скважину WEEME-А3 (опцион). Также планируется завершить проектные документы по уточнению технологической схемы разработки и подсчету запасов месторождений концессии.

Концессия Мелейя охватывает площадь около 700 км и расположена в Северной провинции Западной пустыни. Основной продуктивный горизонт – формация Бахария. Разработка концессии начата в 1984 году с вводом месторождения Meleiha NE. В дальнейшем были последовательно приобщены месторождения Meleiha W, Meleiha SE, Aman. В настоящее время производится доисследование и пробная эксплуатация горизонта AEB & Khatatba на глубинах 4 000 м на месторождении Jasmin.

В апреле 2007 года вступило в силу ратифицированное парламентом Арабской Республики Египет продление концессионного соглашения по разработке блока Мелейя в Западной пустыне до 2024 года.

Нефть с месторождения поставляется на экспорт по трубопроводу протяженностью 167 км до терминала Аль-Хамра, откуда отгружается для поставок на мировые рынки.

В 2011 году были введены 24 новые скважины.

В 2012 году планируется пробурить 18 нефтяных и 6 нагнетательных скважин. Также планируется начать строительство газового транспортного трубопровода и установки предварительной подготовки газа (УППГ).

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | САУДОВСКАЯ АРАВИЯ

Контрактная территория Блок А расположена в центральной части пустыни Руб аль-Хали на Аравийском полуострове Королевства Саудовская Аравия (КСА), в 260 км на юго-восток от столицы королевства – Эр-Рияда и в 550 км юго-западнее города Аль-Хобара. Площадь блока составляет 29 928 км.

В рамках утвержденных Министерством нефти и Минеральных ресурсов КСА планов оценочных работ по месторождениям Тухман и Мушаиб предусмотрено бурение 5 оценочных скважин и выполнение сейсморазведочных работ 3D в объеме 1 500 км.

В 2011 году с целью поиска экономически рентабельных технологий разработки низкопроницаемых газовых коллекторов выполнены научно-исследовательские работы по изучению технологий извлечения трудноизвлекаемого газа месторождения Тухман. Основные результаты проведенных работ свидетельствуют о том, что достижение коммерческих максимальных дебитов является возможным при бурении пологонаправленного бокового ствола из поисковой скважины TKMNLKSR-0003 с проведением трех гидроразрывов пласта (ГРП).

В 2012 году планируется продолжить научно-исследовательские работы в отношении Блока А.

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | ИРАК

Западная Курна- Площадь блока Западная Курна-2 выделена в северной части месторождения Румейла. Площадь нефтеносности составляет 440,7 км2. Основные продуктивные горизонты – Мишриф, Ямама, Хасиб, Маудуд, Зубейр. Расстояние до ближайшего крупного города Басры примерно 50 км. В 4 км южнее месторождения начинаются магистральные трубопроводы, позволяющие транспортировать продукцию месторождения на начальном этапе на терминал Фао в Персидском заливе.

В 2009 году ЛУКОЙЛ Оверсиз выиграл тендер на право оказания услуг по разработке Западной Курны-2. По итогам тендера в начале 2010 года был подписан Контракт сроком на 20 лет с правом пролонгации еще на 5 лет. Сторонами Контракта являются ЛУКОЙЛ Оверсиз (56,25%), норвежская Statoil (18,75%) и иракская нефтяная компания North Oil Company (25%) как компании-подрядчики и иракская компания South Oil Company, выступающая от имени государства.

Участники проекта В 2010 году создан Операционный комитет (Комитет подрядчиков), разработано и подписано Соглашение о совместной деятельности (Joint Operating Agreement).

В 2011 году в полном объеме подготовлена проектная документация (FEED) этапа «Ранняя нефть», начата подготовка окончательного плана разработки (FDP) месторождения и FEED установки комплексной подготовки газа (УКПГ).

Завершены тендерные процедуры по выбору основных подрядчиков. Заключены контракты на строительство резервуарного парка «Туба» и 1-ю фазу строительства ГТЭС. Контракт на строительство установки подготовки нефти (УПН) и системы сбора был парафирован South Oil Company.

На месторождении осуществлено полное разминирование территории, построен пилотный вахтовый лагерь на 170 человек.

В октябре 2011 года начаты работы по расконсервации исторических скважин. В частности была расконсервирована скважина WQ-11. Получен дебит нефти 6 686 барр./сут.

Также были начаты полевые работы по проведению сейсморазведки 3D и интерпретация результатов (объем работ по Контракту – 540 км), выполнены работы по построению петрофизической модели месторождения, получено подтверждение оценки запасов – В 2012 году планируется завершить работы по сейсморазведке 3D, расконсервации, испытанию и исследованию керна исторических скважин, подготовке кустовых площадок и подъездных дорог, начать бурение разведочной скважины и 1-й очереди эксплуатационных скважин.

Запланирована реализация контрактов на строительство резервуарного парка «Туба», газотурбинной электростанции (ГТЭС), УПН и системы сбора нефти, заключение контракта на строительство экспортного трубопровода и завершение FEED установки комплексной подготовки газа (УКПГ).

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | КОТ-Д’ИВУАР

Блок CI-205 площадью около 2,6 тыс. км2 находится на глубоководном шельфе Гвинейского залива в 100 км от побережья Республики Кот-д‘Ивуар. Глубина моря в пределах блока изменяется от 1 900 до 3 000 м. Блок геологически приурочен к бассейну Тано с доказанной промышленной нефтегазоносностью.

Участники проекта В 2010 году проведены работы по оценке перспективных объектов и выбору первоочередного из них для подготовки к бурению поисковой скважины.

В 2011 году пробурена скважина Buffalo-1X, по результатам которой подтверждено наличие в блоке действующей нефтегазовой системы. Выполнен проект электроразведочных работ. Планируется актуализация геологической модели блока СI-205 и оценка его перспектив с учетом результатов бурения скважины Buffalo-1X, а также проведение комплексного анализа данных и результатов геолого-разведочных работ для возможности проведения дальнейших работ по освоению блока.

Два участка – блоки CI-101 и CI-401 – находятся на континентальном шельфе Республики Кот-д’Ивуар. Общая площадь блоков около 4 450 км2, глубина моря в пределах блоков изменяется от 100 до 2 500 м. Геологоразведка ведется на условиях СРП, подписанного в сентябре 2005 года.

Участники проекта В 2010 году проведены работы по интерпретации материалов сейсмики 2D и 3D, подготовлена геолого-геофизическая модель блоков. Завершено строительство первой поисковой скважины Орка-1х-bis на структуре Орка (блок СI-401). Скважина законсервирована.

В 2011 году пробуренная на блоке CI-401 скважина Independence-1Х глубиной 4,1 тыс. м при глубине воды 1,7 тыс. м установила нефтенасыщенные песчаные пласты-коллекторы в отложениях турона.

Доказанный этаж нефтеносности составляет 53 м. Анализ полученных результатов показывает, что скважина обеспечила первооткрытие залежи нефти в песчаниках туронского возраста.

Также пробурена скважина Albacore-1X. Коллекторы по данным геофизических исследований скважин и MDT во вскрытом разрезе не выявлены, характер насыщения не установлен, скважина ликвидирована.

В целях подготовки принятия решения о проведении оценочных работ на открытом месторождении Independence разработан план дополнительных научно-исследовательских работ (НИР). В 2012 году планируется выполнение НИР, по итогам которых будет подготовлена программа оценки и принято решение о проведении оценочных работ на месторождении Independence.

По блоку CI-101 проект находится во втором разведочном периоде. На блоке выявлены перспективные объекты Capitaine и South Baleine, объект Capitaine подготовлен к поисковому бурению.

В 2012 году планируется провести комплексный анализ данных и результатов геолого-разведочных работ (Программа дополнительных НИР на Блоках CI-101 и CI-401), обновить геологическую модель блока, а также уточнить местоположение поисковой скважины на объекте Capitaine.

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | ГАНА

Cape Three Points Оффшорный блок Cape Three Points Deep Water (CTPDW) находится в Республике Гана в шельфовой части Гвинейского залива приблизительно в 50–100 км от береговой линии. Площадь блока 10 305 км2. Геологоразведка ведется на основе Соглашения о разделе продукции, подписанного в 2002 году. Партнерские доли и задачи сторон по данному проекту были закреплены ныне действующим Нефтяным соглашением 2009 года между ЛУКОЙЛ Оверсиз, Vanco и GNPC.

В 2011 году выполнены электроразведочные работы в объеме 557 пог. км. Завершено бурение скважины Cheetah-1X. Скважина не подтвердила наличия углеводородов во вскрытом разрезе, при этом выявила наличие мощной (около 110 м) толщи песчаных коллекторов хорошего качества в отложениях туронского возраста. Пробурена оценочная скважина Dzata-2A, не выявившая объектов для испытания. В декабре 2011 года Министерство энергетики Республики Гана согласовало продление геолого-разведочного этапа проекта CTPDW на один год, т. е. до 30 ноября В 2012 году планируется выполнение научно-исследовательских работ (НИР) по оценке месторождения Dzata, выбору объектов для бурения поисковой скважины, поиску и оценке новых объектов на блоке CTPDW. По результатам НИР необходимо будет принять решение о бурении второй обязательной поисковой скважины и о продолжении оценочных работ на месторождении

БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА | СЬЕРРА-ЛЕОНЕ

SL-5- В июле 2011 года ЛУКОЙЛ Оверсиз приобрел у Oranto Petroleum 49% в Соглашении по разведке и разработке морского глубоководного блока SL-5-11 в акватории Республики Сьерра-Леоне.

Оффшорный блок SL-5-11 расположен на шельфе и континентальном склоне Атлантического океана на глубине моря от 100 до 3 300 м, площадь блока составляет 4 022 км. Блок приурочен к геологическому бассейну Сьерра-Леоне-Либерия, в котором в последние годы открыто несколько крупных нефтяных месторождений.

По проекту подписан типовой сквозной контракт на разведку и разработку блока. Срок действия Контракта – 30 лет. Обязательная программа геологоразведочных работ предусматривает переинтерпретацию ранее полученной сейсмики 2D и 3D, выявившей несколько перспективных структур, включая структуры Леон и Саванна, а также электроразведку и бурение одной поисковой скважины в период до 2013 года с общим объемом инвестиций около 100 млн долл. США.

Содержание и объем инвестиций следующего этапа геологоразведки будет зависеть от результатов бурения. Кроме того, контракт предусматривает существенные социальные обязательства, в частности выплату 10 млн долл. США на социальные программы правительства Сьерра-Леоне, а также затраты на обучение и повышение квалификации местного персонала.

Участники проекта В 2012 году планируется провести электроразведочные работы, переобработать материалы сейсморазведки 2D и 3D, подготовить объекты поискового бурения и начать бурение поисковой скважины.

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА | КОЛУМБИЯ

Блок Кондор расположен в предгорье Восточных Кордильер в западной части нефтегазоносного бассейна Льянос, примерно в 70 км юго-восточнее г. Боготы и в 60 км юго-западнее месторождения Кусиана-Купиагуа. Площадь блока – 3 089 км2. Высота над уровнем моря от 400 до 2 200 м. Бассейн Льянос является самым крупным нефтегазоносным бассейном Колумбии. Его площадь составляет Проект находится на стадии двухгодичного продления для получения дополнительной информации для коммерциализации запасов месторождения Медина.

В 2010 году завершена интерпретация материала полевых сейсмических работ 2010 года.

Утвержден паспорт на структуру Амарильо. Начата пробная эксплуатация скважины Кондор-1, проводился поиск партнера для бурения скважины Амарильо.

В 2011 году была проведена пробная эксплуатация на скважине Кондор-1.

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА | ВЕНЕСУЭЛА

Хунин- С целью развития сотрудничества в области энергетики между Россией и странами Латинской Америки крупнейшие российские компании – ЛУКОЙЛ, Газпром нефть, Роснефть, ТНК-BP и Сургутнефтегаз договорились создать Национальный нефтяной консорциум (ННК) для совместной работы на нефтяных месторождениях Латинской Америки.

ННК сформирован в 2009 году. Приоритетные направления деятельности ННК – энергетические проекты на территории Венесуэлы, Кубы и Никарагуа.

Блок Хунин-6 расположен в пределах Восточного бассейна Венесуэлы, в центральной части нефтяного пояса реки Ориноко. Площадь блока составляет 448 км. Геологические запасы блока оцениваются в 8,5 млрд т, извлекаемые запасы – 1,8 млрд т. Проект разработки блока предусматривает добычу сырой сверхтяжелой нефти и строительство установки (апгрейдера) для улучшения ее свойств. Срок реализации проекта – 25 лет (с возможностью продления на 15 лет).

Для реализации проекта создано СП PetroMiranda. Договор о создании СП ратифицирован Национальной ассамблеей (парламентом) Венесуэлы. В СП 60% принадлежит CVP, дочернему предприятию PDVSA, и 40% ННК. Геологические запасы блока Хунин-6 составляют около 53 млрд барр. нефти, суточный объем добычи на стартовом этапе – 200 тыс. барр. нефти в сутки, на пике – 450 тыс. барр., ожидаемая норма рентабельности – 19%, объем инвестиций ННК – 20 млрд долл. США. Срок функционирования СП – 25 лет с возможностью продления еще на 15 лет.

В 2011 году завершена работа по этапу экологического аудита, который показал, что последствия нефтяной деятельности на территории блока сведены к минимуму.

В 2011 году представлена концепция «Ранней добычи» с целью начала добычи на блоке до завершения фазы доразведки блока. Концепция «Ранней добычи» получила предварительное согласование Операционным комитетом при Совете директоров ННК.

В декабре 2011 года начата мобилизация на блок одного бурового станка, предоставленного PDVSA для нужд СП PetroMiranda.

В 2012 году планируется продолжить реализацию программы доразведки блока, включающую строительство вертикальных стратиграфических и тестовых горизонтальных скважин. Будет продолжена работа по проектированию наземного обустройства блока и оптимизации технических решений в рамках проекта ранней добычи.

Соглашение о проведении исследовательских работ на блоке Хунин-3 в нефтяном бассейне реки Ориноко подписано в 2005 году между ЛУКОЙЛ Оверсиз и PDVSA. В 2010 году осуществлена передача в ООО «Национальный нефтяной консорциум» полного комплекта данных по проекту Хунин-3. Общим собранием участников ООО «ННК» от 15 августа 2011 года были одобрены расходы на возмещение затрат ЛУКОЙЛ Оверсиз по исследованию блока Хунин-3.

В ходе проведения технико-экономической дооценки проекта было принято решение о прекращении работ по данному проекту.

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ | ВЬЕТНАМ

В апреле 2011 года ЛУКОЙЛ Оверсиз вошел в СРП по морскому блоку Hanoi Trough-02 (НТ-02).

Сделка согласована Национальной нефтегазовой компанией PetroVietnam и Правительством Вьетнама, выдавшим ЛУКОЙЛ Оверсиз инвестиционный сертификат. Доли участия в проекте:

ЛУКОЙЛ Оверсиз – 50% (оператор проекта), Quad Energy – 50%.

Блок НТ-02 площадью 1 185 км2 расположен на шельфе Южно-Китайского моря. На блоке с 2007 года проводились геолого-разведочные работы (сейсморазведка 2D в объеме 760 пог. км, бурение 2 разведочных скважин), в результате которых выявлен ряд перспективных объектов и открыта залежь нефти.

В конце 2011 года на блоке пробурены две новые разведочные скважины, подтвердившие наличие структуры, но не выявившие промышленных запасов углеводородов.

В 2012 году геолого-разведочные работы продолжатся. Ведутся обобщение и анализ полученных данных, исследование и моделирование резервуаров, условий и путей генерации и миграции углеводородов. На основе этого будет подготовлена программа дальнейших геолого-разведочных работ, включая проведение сейсмики, обработку и интерпретацию сейсмических данных, построение актуализированной геологической модели блока и определение структур и точек заложения разведочных скважин.

ЕВРОПА | РУМЫНИЯ

В феврале 2011 года консорциум в составе ЛУКОЙЛ Оверсиз (80%) и Vanco International (20%) по итогам состоявшегося в июле 2010 года тендера подписал с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии концессионные соглашения на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря – Est Rapsodia и Trident.

Блоки расположены в акватории Черного моря на глубинах от 90 до 1 000 м. Расстояние до береговой линии – от 60 до 100 км, ближайший населенный пункт на побережье – город Сулина.

Общая площадь лицензионных участков – около 2 000 км.

Для управления проектами в г. Бухаресте в мае 2011 года открыт офис ЛУКОЙЛ Оверсиз. В октябре 2011 года состоялась ратификация вышеназванных соглашений Правительством Румынии.

С целью уточнения геологического строения блоков в 2012 году планируется проведение 3Dсейсмики.

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

КОРПОРАТИВНЫЙ ОТЧЕТ

05. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

5.1.1. Система управления нефтегазовыми активами (СУНА) Начиная с 2005 года в ЛУКОЙЛ Оверсиз успешно используется система управления нефтегазовыми активами (СУНА), изначально направленная на реализацию стратегии в рамках операционной деятельности активов. СУНА представляет собой пять взаимоувязанных бизнес-процессов, документированных соответствующими процедурами и методическими указаниями:

подготовка и принятие решений;

календарное планирование и контроль;

управление рисками;

финансово-экономическое моделирование;

управление информацией.

Реализация этих бизнес-процессов позволяет всем руководителям в единых форматах эффективно использовать проектный подход в управлении активами.

Дальнейшее развитие СУНА получила при внедрении интегрированной системы управления активом Западная Курна–2. Построенная на проектных принципах, СУНА позволила на начальных этапах становления операционной компании выстроить систему управления этим активом, а также органично выделить основные проекты обустройства одного из крупнейших в мире месторождений.

В тесном сотрудничестве с партнером по активу – компанией Statoil – бизнес-процессы СУНА были доработаны в соответствии с передовым мировым опытом.

Многоуровневое планирование проектов активов ведется в ЛУКОЙЛ Оверсиз теперь не только на MS Project, но и на Oracle Primavera. Это существенно облегчает взаимодействие с ведущими мировыми компаниями, которые привлекаются подрядчиками на капитальные проекты в Ираке и Узбекистане.

Для дальнейшего развития компетенции в области управления капитальными проектами инициирован проект создания Интегрированной системы управления проектами (ИСУП), результаты которого позволят в полной мере реализовать преимущества проектного подхода.

5.1.2. Интегрированная система управления проектами (ИСУП) Для повышения эффективности в ходе разработки и реализации масштабных проектов ЛУКОЙЛ Оверсиз в 2011 году началась реализация корпоративного проекта – Интегрированной системы управления проектами (ИСУП).

Цель проекта ИСУП – организация системного подхода к проектному управлению для эффективной разработки и реализации капитальных проектов Компании. Эффективно – значит безопасно, с минимальными затратами, в срок и с достижением запланированных эксплуатационных показателей.

Основными задачами проекта ИСУП являются:

внесение ценности в период разработки и реализации проектов;

эффективное использование ресурсов Компании;

выполнение стратегических задач Компании.

В течение 2011 года была завершена первая фаза проекта ИСУП, в ходе которой были определены и проработаны рамки этой программы, выделены ресурсы и заложена основа для дальнейшей разработки системы управления крупными капитальными проектами. Также в 2011 году была начата вторая фаза проекта ИСУП, нацеленная на проработку вариантов по ключевым решениям, принятие решений по каждому из вариантов и разработку первоочередной проектной методологии.

В течение 2012 года планируется завершение второй фазы проекта ИСУП, принятие ключевых решений, определение необходимых организационных преобразований, осуществление разработки методологии и оказание поддержки текущим проектам. Кроме того, в 2012 году планируется начать третью фазу проекта ИСУП, в ходе которой в ЛУКОЙЛ Оверсиз будут проведены необходимые организационные преобразования, а также будет завершена разработка методологии.

Преимущества от реализации проекта ИСУП:

единое понимание и использование проектной методологии;

успешная и своевременная реализация проектов с достижением запланированных показателей эффективности;

система принятия решений, помогающая эффективно реализовывать и разрабатывать использование полученного опыта для предотвращения ошибок в будущем.

Ключевые факторы успеха проекта ИСУП:

внесение ценности на ранних фазах проектов;

использование интегрированных команд;

делегирование полномочий;

эффективная работа лиц, принимающих решения, с командой проекта, проектным советом, исполнительным комитетом;

поддержка проектов со стороны функциональных подразделений.

ИСУП состоит из элементов, где каждый элемент по отдельности и их целостность имеют решающее значение:

Фазовый процесс – поэтапный процесс разработки и реализации проектов, охватывающий весь жизненный цикл проекта от идеи до передачи в эксплуатацию. Фазовый процесс позволяет внести максимальную ценность в проект и минимизировать риски посредством принятия проработанных решений и выделения необходимых ресурсов для проработки каждой фазы проекта.

Система принятия решений – порядок взаимодействия проектной команды с менеджерами активов, а также с руководством Компании. Система принятия решений необходима для эффективной проработки, принятия и реализации решений с целью внесения максимальной ценности на каждой фазе проекта.

Проектная методология – это политики, стандарты, положения, процессы, процедуры, инструкции, руководства, инструменты, система обучения, корпоративная сертификация проектного персонала, система оценки применения проектного управления, а также необходимое ИТ-обеспечение.

Организационный блок – все организационные аспекты управления капитальными проектами, а также поддержка текущих проектов, создание пула внутренних консультантов и стратегия по развитию персонала.

ИСУП – один из ключевых инструментов Компании, который позволит реализовывать стратегические планы по дальнейшему росту и развитию и успешно конкурировать с международными лидерами в области разработки и добычи нефти и газа.

5.2. Центр поддержки проектов обустройства Целью создания Центра поддержки проектов обустройства месторождений (ЦППОМ) является создание полноценной структуры для функциональной и методологической поддержки управления масштабными проектами из Московского филиала ЛУКОЙЛ Оверсиз. Для реализации данной цели в феврале 2011 года было создано подразделение, перед которым были поставлены следующие ключевые задачи:

разработка концепции обустройства;

обеспечение качества ключевых технических решений;

обеспечение организации процесса проектирования;

функциональная поддержка проектирования;

разработка и сопровождение технических стандартов, а также стандартов по управлению Для выполнения поставленных задач была сформирована структура, отвечающая мировой практике организации проектного управления в нефтегазовой промышленности. Кроме того, были установлены высокие требования к квалификации персонала. В результате была собрана команда высококвалифицированных экспертов с многолетним опытом реализации проектов в передовых зарубежных нефтегазовых и инжиниринговых компаниях. Таким образом, был создан потенциал для успешной реализации масштабных проектов Компании в жестких условиях международного рынка и в соответствии с мировыми стандартами.

В 2011 году в Компании сформирован Центр сопровождения скважинными операциями с целью создания высокоэффективной системы управления скважинными операциями на всем их жизненном цикле (от проекта до ликвидации) с учетом лучших мировых решений и технологий.

В рамках первого этапа в декабре 2011 года в московском офисе ЛУКОЙЛ Оверсиз построен и запущен в эксплуатацию Центр мониторинга бурения скважин. Центр является комплексным решением, представляющим собой подготовленные и специально оборудованные помещения, включающие высокотехнологичное оборудование и собственную программно-аппаратную инфраструктуру, подключенную к имеющимся каналам связи. Проект реализован компанией Halliburton и рассчитан на организацию сопровождения бурения как в режиме WEB-доступа, так и по специально выделенному каналу связи в стандарте WITSML (Wellsite, Information, Transfer, Standard, Markup, Language). Во втором квартале 2012 года планируется к запуску аналогичный центр в дубайском офисе ЛУКОЙЛ Оверсиз для осуществления круглосуточного сопровождения бурения скважин на месторождении Западная Курна-2.

В июне 2011 года был дан старт проекту «Интеллектуальное месторождение», который затем трансформировался в название LIFE-Field (LUKOIL Intelligent Functional Environment). Первым шагом Компании в реализации поставленной цели стала разработка концепции, которая была завершена в декабре. Первым месторождением, где планируется реализовать данный проект, станет Западная Курна-2.

LIFE-Field – это система управления месторождением, направленная на оптимизацию добычи и сокращение потерь. Достигается это за счет своевременного выявления проблем и быстрого принятия совместных решений многопрофильными группами на основе данных в режиме реального времени. Реализуется это благодаря:

работе только с актуальной информацией – организации передачи данных в режиме интегрированному моделированию производственных процессов месторождения;

формированию среды для принятия решений многофункциональными группами.

Основными элементами, позволяющими эффективно реализовать «Интеллектуальное месторождение», являются:

Люди. Выбор ресурсной модели, набор персонала, создание симуляторов внештатных ситуаций, отработка совместных действий команд при их устранении, обучение и передача знаний в ходе проекта сотрудникам, работающим на объекте и за его пределами.

Технологии. Эскизное и техническое проектирование, поставка, установка и настройка оборудования, программного обеспечения и элементов технической инфраструктуры на объекте управления и за его пределами.

Организация. Определение оптимальных линий подчинения, уровней принятия решений и критериев оценки работы сотрудников в рамках взаимодействия.

Информация. Управление информационными потоками.

Процессы. Разработка, оптимальное разделение функциональных задач и организация работ между участниками взаимодействия.

вовлечение максимального числа компетентных специалистов в принятие оперативных и стратегических решений;

эффективный обмен данными внутри Компании и с партнерами;

уменьшение потребности в высококвалифицированных специалистах;

уменьшение транспортных расходов;

оптимальное использование рабочего времени специалистов;

снижение непроизводительных потерь времени и средств;

комплексность бизнес-процессов с неисчерпаемым потенциалом для оптимизации и разработки новых инновационных решений;

возможность оптимизировать работу на месторождении на протяжении 24 часов в сутки, 7 дней в неделю в режиме реального времени.

Суть планирования на основе потенциала (ПноП) заключается в комплексном подходе к управлению активом с целью:

максимизации стоимости;

повышения эффективности.

В рамках оценки потенциала активов решаются такие задачи, как:

формирование в Компании центров компетенции по процессам;

мониторинг эффективности активов;

оценка потенциально возможных уровней добычи актива для целей стратегического планирования;

инициативы по повышению эффективности актива;

интеграция методологий ПноП и концепции «Интеллектуального месторождения» (LIFE-Field).

Решение перечисленных задач позволяет выявить опорные точки для роста эффективности активов, систематизировать деятельность их руководства, оценить потенциальные запасы, а также потенциально возможные уровни добычи и коэффициент извлечения нефти.

В 2011 году организован мониторинг эффективности активов по процессу «Оптимизация добычи».

Основным направлением по дальнейшему развитию ПноП является расширение мониторинга эффективности активов в части показателей по процессу планирования разработки месторождения.

Основной целью этого мониторинга является повышение качества работы скважин, выявление дополнительных возможностей и перспектив роста по добыче, а также повышение качества планирования активов.

Система управления рисками ЛУКОЙЛ Оверсиз (СУР), действующая с 2002 года, представляет собой законченный цикл управления начиная от планирования рисков и заканчивая контролем эффективности проведенных мероприятий по их снижению. Система ориентирована на интегрированное управление всеми видами рисков в бизнесе Компании, и за основу ее построения взят международный стандарт FERMA.

Одним из ключевых мероприятий СУР является ежегодное формирование и актуализация корпоративного реестра рисков с декомпозицией рисков по каждому проекту. Имеются в виду следующие основные типы рисков корпоративного реестра: маркетинговые, производственные, геолого-разведочные, налоговые, финансовые, риски в области промышленной безопасности и экологии. По каждому из них разрабатываются мероприятия по управлению рисками с указанием ответственных лиц и затрат на реализацию.

СУР является неотъемлемой частью системы управления Компанией и связана со многими внутренними бизнес-процессами, такими, как:

поддержка и принятие решений. Реестр рисков рассматривается при разработке стратегии, инвестиционном и бюджетном планировании;

календарное планирование. Мероприятия по уменьшению рисков связаны с календарными планами активов, выполнение которых постоянно контролируется и отслеживается на корпоративном портале Компании;

бюджетное планирование. Интеграция позволяет своевременно зарезервировать денежные средства на реализацию мероприятий по снижению рисков;

внутренний аудит и контроль. На базе реестра рисков формируются планы аудиторских финансовый и стоимостный анализ. Риски учитываются при проведении финансового и стоимостного анализа, при расчете стоимости Компании;

слияния и поглощения. При оценке новых активов обязательно формируется рискпрофиль рассматриваемого актива с оценкой всевозможных рисков: проектных, макроэкономических, страновых, отраслевых – и рассчитывается суммарный интегральный В рамках Интегрированной системы управления проектами (ИСУП) планируется разработка нормативной базы по управлению проектными рисками. Данная нормативно-методологическая база будет интегрирована в общую Систему управления рисками (СУР) Компании и в первую очередь будет применена в крупных проектах капитального строительства (Западная Курна-2, Гиссар, Кандым).

СУР ЛУКОЙЛ Оверсиз послужила основой для создания единой Системы управления рисками ОАО «ЛУКОЙЛ», разработка и внедрение которой были начаты в 2011 году.

В работе над обеспечением страховой защиты Компания стремится соответствовать самым высоким стандартам и основывается на высоких корпоративных принципах и требованиях практики нефтегазовой отрасли. На предприятиях Компании внедрены нормативы по страхованию. Они устанавливают минимальные требования в области страхования, а также регулируют процесс приобретения страхового покрытия, координируемый непосредственно московским офисом.

При страховании Компания использует исключительно международные специализированные рынки энергетического страхования с рейтингом Standard&Poor’s «А-» или эквивалентные рейтинги Moody’s, A.M. Best и Fitch Ratings. Регулярно проводятся сюрвейерские осмотры активов Компании, направленные на оценку рисков и оценку восстановительной стоимости имущества активов.

В качестве стандартных видов страхового покрытия Компания обеспечивает защиту от:

дополнительных расходов оператора в случае выхода скважины из-под контроля;

рисков гражданско-правовой ответственности. Такое покрытие приобретается обычно сверх норм, требуемых локальным законодательством.

Начиная с 2010 года энергетические риски Компании размещаются на базе общих условий страхования в рамках единого пакета на международных рынках перестрахования. Данное объединение позволило достичь единообразия в покрытии и получить дополнительные преимущества как с точки зрения условий страхования, так и стоимости покрытия.

Компания непрерывно совершенствует работу над качественным обеспечением страховой защиты.

Изучаются актуальные стратегии и передовая практика компаний отрасли. Осуществляются непрерывные контакты с международным рынком и страховыми брокерами, обеспечивается информированность о текущих тенденциях развития страхового рынка.

ЛУКОЙЛ Оверсиз проводит политику социально-ответственного работодателя.

Социальная политика Компании направлена на создание благоприятных условий для высокоэффективного и инициативного труда, для привлечения и удержания высококвалифицированных кадров, для поддержания благоприятного социальнопсихологического климата в коллективах Компании.

Основными целями социальной политики являются: забота о здоровье сотрудников, забота о семье, обеспечение социальной защищенности и улучшение материального положения.

Реализация социальной политики осуществляется на основе локальных нормативных документов, которые являются преимущественно дополненными по отношению к законодательству Российской Федерации и стран присутствия и международным стандартам.

Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, Компания проводит единую политику в области материального и нематериального стимулирования, которая строится на основе следующих принципов:

взаимосвязь между уровнем вознаграждения и результатами деятельности Компании;

эффективность управления фондом вознаграждения;

конфиденциальность персональной информации;

внешняя конкурентоспособность и внутренняя справедливость.

Система мотивации персонала в ЛУКОЙЛ Оверсиз является важным элементом в комплексе решения стоящих перед компанией задач. Система вознаграждения имеет прямую зависимость от результатов работы каждого сотрудника. Она дифференцирована в зависимости от категорий сотрудников и их личных показателей.

Социальная политика Компании регулируется трудовым законодательством и локальными нормативными актами. В дополнение к законодательно предусмотренным гарантиям и компенсациям политика Компании предусматривает:

Добровольное медицинское страхование. С целью повышения доступности, объема и качества медицинской помощи и услуг, предоставляемых работникам, Компания финансирует программы добровольного медицинского страхования.

Страхование от несчастного случая. С целью повышения уровня защищенности работников и их семей в случае несчастий Компания обеспечивает работников дополнительным страхованием от несчастных случаев.

Негосударственное пенсионное обеспечение. С целью повышения уровня возмещения утраченного заработка Компания финансирует программу негосударственного пенсионного обеспечения работников в рамках корпоративной пенсионной системы.

Условия труда и жизни работников и их семей являются одним из приоритетных направлений социальной политики Компании, которое включает в себя:

Охрана здоровья. В целях сохранения и укрепления физического и психического здоровья работников Компания обеспечивает финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья работников, разрабатывает программы по профилактике общей заболеваемости и оздоровлению работников, включая вакцинацию.

Оздоровление, спорт, физкультура и организация отдыха. Компания регулярно проводит спортивно-развлекательные мероприятия, развивает массовые виды спорта среди работников и членов их семей, обеспечивая им доступ к спортивной инфраструктуре, организуя тренировки и участие в соревнованиях.

Дополнительные дни отдыха и отпуска. Дополнительно к нормам трудового законодательства Компания предоставляет оплачиваемые дни по особым Социальная поддержка пенсионеров Компании. Компания организует работу с пенсионерами Компании, обеспечивает пенсионеров Компании добровольномедицинским страхованием.

Жилищная политика Компании включает:

обеспечение комфортных условий проживания работников, направленных на работу для реализации международных проектов.

наличие программы по улучшению жилищных условий сотрудников, которая предусматривает компенсацию стоимости найма жилья, оказание помощи при приобретении сотрудниками жилья с использованием банковского ипотечного Профессиональное развитие персонала поддерживает основные цели корпоративной бизнесстратегии Компании:

Создание команды единомышленников. Обучение менеджеров активов и бизнеслидеров Компании менеджерским и лидерским компетенциям;

Ведение бизнеса на уровне международных стандартов. Проводится обучение для получения международной сертификации сотрудников по функциональному направлению, повышение квалификации в международных учебных центрах и обучение английскому Подготовка персонала производственного блока Компании для работы в новых проектах с нетрадиционными запасами нефти и газа. Для сотрудников производственного блока было проведено обучение по разработке глубоководных месторождений и месторождений с нетрадиционными запасами нефти и газа.

Основными формами обучения на сегодняшний день являются внутрикорпоративные семинары, краткосрочные семинары и семинары-стажировки в профильных иностранных компаниях, обучение на рабочем месте, дистанционные курсы обучения. Организуется изучение иностранного языка, знание которого является жизненной необходимостью для персонала, направляемого на работу по реализации международных проектов Компании.

Среднесписочная численность персонала ЛУКОЙЛ Оверсиз в 2011 году составила 2 067 человек.

Среднесписочная численность, на 31 декабря 2011 года Распределение сотрудников, на 31 декабря 2011 года По сегментам деятельности Компании По регионам деятельности Компании 85% численности сосредоточены в активах по разработке и добыче, 3% – в геолого-разведочных активах, численность персонала Корпоративного сервисного центра составляет 8% от общей численности ЛУКОЙЛ Оверсиз.

Основная доля персонала сосредоточена в активах Каспийского региона (более 60%), в активах Узбекистана – 20%, Ближнего Востока и Африки – 9%.

ЛУКОЙЛ Оверсиз уделяет пристальное внимание молодежной политике, в частности работе со студентами. В ситуации жесткой конкуренции за таланты на рынке выпускников, связанной с рекордно низкой рождаемостью в России и СНГ в начале позапрошлого десятилетия, Компания старается привлечь наиболее перспективных студентов на стажировки с последующим трудоустройством.

Для адаптации студентов в Компании предусмотрено вовлечение опытных сотрудников в работу с молодежью – так называемая система наставничества.

Большое внимание уделяется взаимодействию с кафедрами вузов, в том числе обсуждению тем дипломных работ с научными руководителями студентов на примере ЛУКОЙЛ Оверсиз.

С целью привлечения лучших студентов были расширены формы сотрудничества с вузами и проведены следующие мероприятия: день открытых дверей, день открытого интервью (собеседование со специалистами Компании), присутствие на защитах дипломных работ, обучение студентов по совместным магистерским программам с зарубежными университетами.



Pages:     || 2 |
Похожие работы:

«Муниципальный контракт: № 5 от 12 декабря 2011 г. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД-КУРОРТ ГЕЛЕНДЖИК КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Том I. Утверждаемая часть проекта Часть 1 Положение о территориальном планировании Краснодар, 2012 ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Муниципальный контракт: № 5 от 12 декабря 2011 г. Заказчик: Управление архитектуры и градостроительства администрации муниципального образования город-курорт Геленджик ГЕНЕРАЛЬНЫЙ...»

«1. Общие положения 1.1. Правила внутреннего трудового распорядка (далее по тексту – Правила) являются локальным нормативным актом Уральского социально-экономического института (филиал) Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования Академия труда и социальных отношений (далее по тексту – Институт) и регламентируют в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации (далее – ТК РФ) и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права,...»

«Примеры выполненных проектов Примеры лучших выполненных проектов - Туристические направления План развития туризма для региона Кавказские Минеральные Воды, Россия Краткое описание проекта В рамках всеобъемлющего плана экономического развития региона Кавказские Минеральные Воды (КМВ) компания Kohl & Partner была привлечена для разработки Плана развития туризма. План развития туризма включал детальный анализ современного положения, определение стратегии развития, подробного плана действий...»

«Государственные нормативы в области архитектуры, градостроительства и строительства СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА РК ЕСТЕСТВЕННОЕ И ИСКУССТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ СНиП РК 2.04-05-2002* Издание официальное Комитет по делам строительства Министерства индустрии и торговли Республики Казахстан Астана 2004 ПРЕДИСЛОВИЕ 1 РАЗРАБОТАНЫ : Научно-исследовательским институтом строительной физики (НИИСФ), Обществом с ограниченной ответственностью Всероссийским научно-исследовательским, проектно-конструкторским...»

«ПУБЛИЧНЫЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ СРЕДНЕЙ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ С.ВОСКРЕСЕНКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ВОЛЖСКИЙ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 2012-2013 учебный год Структура и содержание публичного отчета 1. Общая характеристика общеобразовательного учреждения. Формальная характеристика ОУ. 1.1. Характеристика географических и социокультурных показателей 1.2. ближайшего окружения ОУ. Характеристика состава обучающихся. 1.3. Информация о...»

«Сибирское отделение Российской Академии наук ИНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ им. С. Л. С О Б О Л Е В А ОМСКИЙ ФИЛИАЛ УТВЕРЖДАЮ: Директор д.ф-м.н., профессор В.А. Топчий 2004 г. ОТЧЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ НАУЧНО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в 2004 г. Утвержден Ученым Советом 20.12.2004 Омск - 2004 2 РЕФЕРАТ Отчет содержит 28 стр. текста и 159 названий публикаций. В отчете представлены результаты фундаментальных и прикладных исследований и разработок, проведенных в 2004 г. Омским филиалом Института математики им....»

«2 специализированных и 3 высокотехнологичных медицинских центров, позволяет более эффективно расходовать финансовые средства. Оптимизация структуры отрасли осуществляется путем объединения маломощных больниц и поликлиник и создания многопрофильных медицинских центров, реорганизации участковых больниц во врачебные амбулатории с организацией службы общей врачебной практики и дневных стационаров, перевода врачебных амбулаторий в статус фельдшерско-акушерских пунктов (далее ФАП). Сеть медицинских...»

«ЗАКЛЮЧЕНИЕ Контрольно-счетного органа Канашского района Чувашской Республики на проект решения Собрания депутатов Канашского района Чувашской Республики Об утверждении отчета об исполнении бюджета Канашского района Чувашской Республики за 2013 год г. Канаш 25 марта 2014 года 1. Общие положения В соответствии со ст. 264.4 Бюджетного кодекса Российской Федерации, ст. 64 Положения о регулировании бюджетных правоотношений в Канашском районе, утвержденного решением собрания депутатов Канашского...»

«Министерство транспорта Российской Федерации Проект Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года Москва сентябрь 2008 года 2 Содержание ВВЕДЕНИЕ 1. МЕСТО И РОЛЬ ТРАНСПОРТА В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 3. ПРОГНОЗНЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА 4. ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ...»

«БРЯНСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОГО ФИЛОСОФСКОГО ОБЩЕСТВА БРЯНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО АНТРОПОСОЦИАЛЬНОГО ПОЗНАНИЯ Сборник статей Выпуск 5 Под общей редакцией доктора философских наук Э.С. Демиденко Брянск Издательство БГТУ 2007 ББК 87.6 П 78 Проблемы современного антропосоциального познания: сб. ст. / под общей ред. Э.С. Демиденко. – Брянск: БГТУ, 2007. – Вып. 5. – 275 с. ISBN 5-89838-303-4 Рассматриваются актуальные темы и проблемы современной...»

«СПРАВОЧНИК ПОПУЛЯРИЗАТОРА НАУКИ Настоящая публикация создана в рамках проекта Научные сотрудники и учителя. Польско-грузинское сотрудничество для развития образования в Грузии, реализуемого Фондом Партнерс Польша (Варшава), в сотрудничестве с Фондом инновационного образования (Тбилиси) и Центром науки Коперник (Варшава). Cодержание: Илона Иловецка-Таньска, Фонд Партнерс Польша, Продвижение науки: необходимо покинуть крепость!......................................»

«ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ГЕОЛОГО МИНЕРАГЕНИЧЕСКОГО КАРТИРОВАНИЯ масштабов 1 : 500 000 и 1 : 200 000 САНКТ ПЕТЕРБУРГ • 2009 МИНИСТЕРСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ЭКОЛОГИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГЕОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМ. А. П. КАРПИНСКОГО ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ГЕОЛОГО МИНЕРАГЕНИЧЕСКОГО КАРТИРОВАНИЯ масштабов 1 : 500 000 и 1 : Санкт...»

«Варианты политических решений для стран с дефицитом воды: уроки, извлеченные из опыта ближневосточных и южноафриканских стран www.cawater-info.net Варианты политических решений для стран с дефицитом воды: уроки, извлеченные из опыта ближневосточных и южноафриканских стран Энтони Тертон, Алан Николь, Тони Алан, Антон Эрль, Ричард Мейснер, Саманта Мендельсон, Эльвина Квэйзон Ташкент 2011 2 Подготовлено к печати Научно-информационным центром МКВК Издается при финансовой поддержке Швейцарского...»

«1 ИНТЕРВЬЮ: ГОЛОВАЧЁВА ЛИДИЯ ИВАНОВНА (ЛГ) INTERVIEW WITH: DR. LIDIA IVANOVNA GOLOVATCHEVA (1937 – 2011) Проект: Китаеведение – устная история Project name: Sinology – the oral history The project is supported by the “The Research And Educational Center For China Studies And Cross Taiwan-Strait Relations of the Department of Political Science at National Taiwan University.” Фото: Китай, осень 2009 Л. И. Головачёва Lidia I. Golovacheva, Китаевед-историк, к.и.н., пенсионер Sinologist,...»

«ГЕОФИЧЕСКИЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ЛАБОРАТОРИЯ ГЕОДИНАМИКИ 1995 г., Кавказ 2010 г., Железногорск 2005 г., Нижне-Канский массив 2012 г., Участок Енисейский Краснокаменск, ППГО 2007 г., Рудник Горлебен, Германия 2000 г., Ростовская АЭС 19932013 20 лет исследований 1993 2013 О лаборатории безопасность, и общественности о вопросах, касающихся обращения с РАО и ОЯТ; Лаборатория геодинамики была создана в Геофизи- г) организацию систем долговременного геодиначеском центре РАН в 1993 г....»

«Утвержден решением единственного акционера ОАО Волжский трубный завод от 04 июня 2012 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за: 2011 год Открытое акционерное общество Волжский трубный завод Код эмитента: 32752-E Место нахождения: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Почтовый адрес: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с...»

«№ 1’ 2013 № 1’ 2013 А. Е. Касьянов, В. И. Сметанин, ФГБОУ ВПО МГУП, 2013 Содержание Мелиорация и рекультивация, экология Бондаренко В. Л., Лещенко А. В., Поляков Е. С. Методологические подходы к оценке экологически устойчивого функционирования природно-технических систем Природная среда – Объект деятельности – Население. 5 Насонов А. Н., Сметанин В. И. Топологическое моделирование природно-техногенных систем Комиссаров А. В., Хафизов А. Р., Хазипова А. Ф., Комиссаров М. А. Верификация...»

«Ф. М. Мустафин, Н. Г. Блехерова, О. П. Квятковский А. Ф. Суворов, Г. Г. Васильев, И. Ш. Гамбург Ю. С. Спектор, Н. И. Коновалов, С. А. Котельников Ф. М. Мустафин, Р. А. Харисов СВАРКА ТРУБОПРОВОДОВ Утверждено Редакционно-издательским советом Уфимского государственного нефтяного технического университета в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по специальности 090700 Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ Москва НЕДРА 2002 УДК...»

«ПРОЕКТ КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР муниципального образовательного учреждения детский сад Малыш г. Данилова Ярославской области на 2013 - 2017 годы Раздел 1. Общие положения. 1. Настоящий коллективный договор заключен между работодателем в лице заведующей детским садом № 4 и работниками и является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в МОУ детского сада Малыш г. Данилова. 1.2. Коллективный договор заключен в соответствии с Трудовым кодексом РФ (далее - ТК РФ), иными...»

«‚‡‡ ‚ 2003 „‰ ·‚ ·‰, ‰. ‚ —.: ‡, 2003. — 26.:. — (‚ ‡‚ ‡ ‚. ‰ ) ‡‰ „‰ ‡ ‡ ‡ ·‡ ‰‚ ‚ ‚‰ ‚‡ ‡‚, ·, ‰‰, ·‚ „„ ‰„„. ·‡ ·‡ ‡ ‚‰ ·‚ ‰‚ () ‚ ‡ ‚‡, ‡ ‡ · ·‡ ‰‡ ‡‚‡ „‡‚ ‚ ‡ ‡ ‰ ‰‚ ‡. ‚ ·‡ · ‚‡ ‚, ‚ ·‡ ·, ‚‡ ‡ ‰‚, ‚ ‚‡‰ ‚ · ‰ ‚ ‡ ‡ ‰. ‰‡ ‰‡„ ‚‰‚‡ ‡ ‚ ·‡„‰‡ ‡‚ ‰‰ ‡„ ‡‚‚‡, ‰‡‚‚‡ „ ·‡‡ ‚ · ‡. © ООЭкопроект, 2003 2 Содержание 4 Что такое отходы? 5 Отходы — это проблема? 5 Каковы объемы образования отходов? Как изменяется состав отходов? Какие проблемы связаны с отходами? Что можно делать с отходами?...»




























 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.