WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, методички

 

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе _ /Волосникова Л.М./ 11. 01.2009 г.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методический комплекс рабочая учебная программа для студентов 2 курса ОДО специальности 080115 - "Таможенное дело" «ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор работы _/Токарев Ю.А./ « 17 » сентября 2008 г.

Рассмотрено на заседании кафедры Предпринимательства и Таможенного дела протокол №01 от 17.09. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем 34 стр.

Зав.кафедрой / Немченко Г. И./ « 17 » сентября 2008 г.

Рассмотрено на заседании УМК МИФУБ Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК /Леонтьева А.Г./ « 30 » сентября 2008 г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_ «»_200 г.

Ю.А. Токарев. Стратегический менеджмент:

Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для студентов специальности «Таможенное дело». 2008, 34 стр.

Учебно-методический комплекс направлен на получение студентами знаний в сфере перспективного планирования предпринимательской деятельности. В курсе представлены основные подходы к стратегическому менеджменту. Этапы стратегического менеджмента и их содержание. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия.

Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне Курс направлен на получение необходимых знаний по дисциплине. Задания для семинарских занятий и самостоятельная подготовка способствует закреплению знаний и приобретению навыков работы с литературой, документами и другими источниками по данной дисциплине, поиска литературы, документов и других материалов по специальности.

Рабочая учебная программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Стратегический менеджмент [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk.utmn.ru., свободный.

Рекомендовано Учебно-методической комиссией Международного института финансов, управления и бизнеса.

Одобрено Учебно-методической секцией Ученого совета Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Г.И. Немченко, д.э.н., профессор РЕЦЕНЗЕНТЫ: СВ. Любимов, д.э.н., профессор О.С. Елфимова, к.с.н., доцент © ГОУ ВПО Тюменский государственный университет, 2008.

© Ю.А. Токарев,

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.Целью преподавания курса является формирование у студентов комплекса знаний о принципах и методах стратегического менеджмента.

2. Основными задачами курса являются:

- изучить сущность, содержание и задачи стратегического менеджмента;

- освоить основы формулирования стратегического видения, постановки целей и разработки стратегии;

- изучить структуру и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия, организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне.

Программа курса разработана для студентов специальности Таможенное дело”. Знания сущности, содержания и задачи стратегического видения, постановки целей и механизма разработки стратегии являются неотъемлемой частью их профессионального образования и позволят более эффективно принимать решения при осуществлении практической деятельности.

Итоговая форма контроля знаний – зачет.

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ КУРСА

Наименование темы Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического менеджмента. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин.

Тема 2. Сущность, стратегического менеджмента Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии Тема 4. Анализ внутренней среды предприятия.

Тема 5. Анализ внешней среды предприятия Наименование темы Тема 6. Факторы, предприятии Тема 7. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия Тема 8.

Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне Тема 9. Организация стратегический контролинг Модульно-балльная система оценка контроля знаний Бальная оценка по результатам текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов по

" СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

стратегического менеджмента. Сущность, целей и разработка стратегии Модуль 6. Структура и виды стратегий на различных организационных уровнях предприятия микроуровне Модуль 8. Организация выполнения Выполнение стратегии и стратегический контролинг заданий Промежуточная аттестация-экзамен:

по билетам Объем видов учебных занятий по модулям и неделям, час.

Практические занятия (ПЗ) Итого занятия (АЗ) Самостоятельна я работа

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Объект, предмет и методы стратегического менеджмента.

Место стратегического менеджмента в системе экономических Особенности функционирования фирм и предприятий, различных стратегического менеджмента. Научные методы, используемые в стратегическом управлении. Место стратегического менеджмента в системе экономических дисциплин, связь с другими общенаучными и экономическими дисциплинами. Прогнозирование и планирование взаимосвязь с планированием; виды и методы прогнозирования;

менеджмента Происхождение и сущность понятия “стратегия”. Этапы развития стратегического управления. Цель и задачи стратегического управления. Основные принципы и теденции стратегического управления. Предпосылки стратегического управления на макро и микроуровнях. Задачи стратегического управления на современном этапе. Этапы стратегического управления, пять задач – этапов стратегического подхода к управлению.

Тема 3. Формулирование стратегического видения, постановка целей и разработка стратегии Определение направления движения организации - видение, миссия, цели. Концепция видения. Разработка формулировки миссии.

Миссия крупных и малых предприятий, миссия коммерческих и некоммерческих организаций, Цели организации как условие успеха.

Постановка целей (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) – характеристики целей (конкретные, измеримые, достижимые).

Иерархия целей организации. Временные интервалы целей и их измерение. Основные направления целей. Процесс разработки целей:

основные этапы и их характеристика. Выявление стратегических альтернатив: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание;

факторы выбора стратегии – риск, прошлые стратегии, репутация владельцев, фактор времени.

Семинарское занятие.

1. Сущность стратегического менеджмента.

2. Этапы развития стратегического менеджмента.

3. Цель, задачи и содержание стратегического управления на макроуровне и микроуровне.

4. Разработка миссии и видения организации.

характеристика.

6. Характеристика объекта стратегического менеджмента.

Тема 4. Анализ внешней среды предприятия элементов внешней среды: предпосылки формирования внешней среды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Анализ конкурентов (внутриотраслевые, субституциональные, потенциальные), покупателей (рыночная сегментация по географическому местоположению, по демографическим характеристикам, по социально-психологическим характеристикам, по отношению покупателя к продукту), поставщиков (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов).

Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический); анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы.

Семинарское занятие.

1. Анализ конкурентной среды на рынке по диагностической методике “Определение интенсивности конкуренции в отрасли”;

2. Оценка привлекательности отрасли на основе экспертного метода.

3. Анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, экологический).

окружение”) – международный и мировой факторы.

Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия структура, маркетинг, финансы, производство, персонал, культура, имидж; системный подход (материальная, имущественная, финансовая, организационная, трудовая, исследовательская, информационная подсистемы). Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Сравнительная характеристика по основным видам деятельности Анализ цепочки ценностей (главные достоинства и конкурентное преимущество). Методы анализа среды – SWOT-анализ, профиль среды.

Семинарское занятие.

возможностей и угроз во внешней среде и оценка сильных и слабых сторон внутри предприятия;

2. Построение SWOT-матрицы.

3. Разработка стратегии предприятия на основе матриц SWOT и “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.

4. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.

5. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по теме “Анализ внешней и внутренней среды предприятия”.

Тема 6. Факторы, формирующие стратегию на предприятии предприятии. Социальные, политические, гражданские факторы и регулирующие нормы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные угрозы и возможности. Философия бизнеса, амбиции, ценности компании.

Семинарское занятие.

1. Общая классификация факторов 2. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы 3. Характеристика сильных сторон организации 4. Характеристика слабых сторон организации 5. Внешние угрозы и их учет в стратегическом менеджменте 6. Условия конкуренции и привлекательность бизнеса и отрасли 7. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии организационных уровнях предприятия Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании. Организационные уровни управления. Содержание и особенности корпоративной стратегии.

Содержание и особенности деловой стратегии. Содержание и особенности функциональной стратегии. Содержание и особенности операционной стратегии.

Семинарское занятие.

1. Построение стратегической пирамиды на одноотраслевой и диверсифицированной компании.

2. Содержание и особенности корпоративной стратегии.

3. Содержание и особенности деловой стратегии.

4. Содержание и особенности функциональной стратегии.

5. Содержание и особенности операционной стратегии.

Тема 8. Организационно-экономическое содержание типов стратегий развития на микроуровне Классификация типов стратегий развития на микроуровне.

Стратегия и конкурентное преимущество: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек; сфокусированная стратегия низких издержек, инновационная стратегия; стратегия оперативного реагирования.

Стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль; стратегии диверсификации в родственные отрасли;

стратегии диверсификации в неродственные отрасли; стратегии свертывания и ликвидации. комбинированные стратегии диверсификации.

Использование наступательных и оборонительных стратегий для сохранения и защиты конкурентных преимуществ.

Семинарское занятие.

1. Классификация общих стратегий конкуренции.

2. Стратегия низких издержек.

3. Стратегия оптимальных издержек.

4. Стратегия диверсификации.

5. Стратегия дифференциации.

6. Стратегия узкой специализации.

7. Стратегия низких издержек и дифференциации.

Тема 9. Организация выполнения стратегии и стратегический контролинг Основные задачи реализации стратегии. Подходы к реализации стратегии. Основные этапы и их характеристика. Стратегии изменения. Процесс выбора стратегии основные этапы и их характеристика. Создание поддерживающих процедур и политик.

Создание организационной структуры, увязка бюджетов, формирование систем мотивации и корпоративной культуры.

Система стратегического контроля.

Современные проблемы стратегического развития и способы их преодоления. Популярность стратегического менеджмента на современном этапе.

Семинарское занятие.

1. Потребности человека 2. Мотивы человека 2. Потенциал человека 3. Основы нормирования труда 4. Искусство мотивации.

5. Вознаграждения и поощрения.

6. Взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.

7. Компенсационные выплаты за достигнутые результаты работы.

8. Принципы и методы управления персоналом.

9. Организация оплаты труда.

4. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ, ДОКЛАДОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ

РАБОТЫ

1. Механизмы стратегического управления.

2. Стратегия: история происхождения и развитие.

3. Маркетинговые стратегии на предприятии.

4. Финансовые стратегии на предприятии.

5. Планирование в процессе стратегического управления.

6. Организация в процессе стратегического управления.

7. Мотивация в процессе стратегического управления.

8. Контроль в процессе стратегического управления.

9. Отличие планирования от прогнозирования.

10. Соотношение миссии и целей на предприятии.

11. Особенности стратегического менеджмента в России: история развития и современное состояние.

12. Перспективы развития стратегического менеджмента в России и в мировой практике.

13. Перспективы развития стратегического планирования.

14. Стратегическое управление в органах государственной власти.

15. Стратегическое планирование национальной экономики.

16. Мировой опыт стратегического планирования.

17. Курс правительства РФ.

18. Стратегии развития международных отношений.

19. Перспективы и последствия глобализации.

20. Мировой опыт стратегического планирования городов.

21. Особенности стратегического развития регионов.

22. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости.

23. Стратегии глобальных компаний.

24. Стратегии международных отношений 25. Деструктивные стратегии.

26. Адаптация предприятия к внешней среде.

27. Стратегия диверсификации национальной экономики.

28. Стратегия диверсификации региональной экономики.

29. Искусство построения стратегии низких издержек и дифференциации.

30. Анализ взаимосвязи вознаграждения и результатов работы.

31. Особенности построения банковских стратегий.

32. Определение оптимального размера хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства.

33. Обоснование оптимальной огранизационно-правовой формы субъекта предпринимательства различных видов хозяйственной деятельности.

34. Оптимизация структуры и функции органов управления субъекта хозяйствования.

35. Национальные проекты, как метод управления социальным развитием РФ и отдельных регионов.

36. Экономическая мотивация труды в условиях рыночной экономики.

37. Диверсификация производства, как метод повышения устойчивости бизнеса.

38. Особенности разработки принятия управленческих решений.

39. Методы оценки конкурентоспособности товара и пути ее повышения.

40. Методы оценки экономической безопасности фирмы.

41. Дифференциация доходов физических лиц в РФ (анализ, проблем, тенденции).

предпринимательства.

43. Эффективность рекламной деятельности в развитии бизнеса.

44. Развитие и особенности стратегического менеджмента в РФ.

1. Предмет и задачи курса «Стратегический менеджмент».

2. Общая характеристика объекта стратегического менеджмента.

3. Процесс стратегического менеджмента, общее понятие.

4. Пять задач стратегического менеджмента.

5. Развитие стратегического видения и миссии предприятия.

6. Определение цели развития предприятия.

7. Формирование стратегии предприятия.

8. Оценка деятельности, внесение корректив.

9. Преимущества стратегического подхода к управлению.

10. Разработка стратегического видения и миссии фирмы - первая задача определения направления развития компании.

11. Общее понятие и определение бизнеса.

12. Построение стратегической пирамиды.

13. Факторы, формирующие стратегию.

14. Социальные, политические и регулирующие нормы.

15. Условия конкуренции, рыночные возможности и угрозы.

19.Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

20.Анализ состояния компании.

21. Определение сильных и слабых сторон.

22.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

23.Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.

12. Оценка конкурентной силы.

13. Понятие видов стратегий конкуренции.

14. Стратегия низких издержек.

15. Стратегия оптимальных издержек.

16. Стратегия дифференциации.

17. Стратегия узкой специализации, риски стратегии узкой специализации.

18. Стратегия диверсификации.

19. Определение текущей стратегии компании.

20. Основы управления процессом разработки стратегии.

21. Руководство процессом реализации выполнения стратегии.

22. Формирование жизнеспособной компании.

23. Формирование организационной структуры компании в соответствии со стратегией.

24. Виды организационных структур управления.

25.Преимущества и недостатки видов организационных структур управления.

26.Организация выполнения стратегии.

27.Увязка бюджетов со стратегией развития компании.

28.Мотивация и разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.

29.Формирование корпоративной культуры.

30.Установка системы ценностей и этических норм.

31. Методы анализа среды 32.Миссия и цели организации.

33.Стратегические альтернативы.

34.Реализация стратегического плана.

35.Виды конкурентных стратегий на предприятии.

36.Маркетинговые стратегии.

37.Финансовые стратегии.

38.Банковские стратегии.

39.Совершенствование стратегического планирования на предприятии.

40.Проблемы стратегического развития на современном этапе.

41.Особенности стратегического развития регионов.

6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.:

Прогресс. 1985.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.:

Финансы и статистика. 1997.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком.

4. Антикризисное управление. Под ред. Э. М. Короткова. М.:

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.

6. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика. 1974.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ.

Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, 8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Инфра-М. 2001.

9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. М.: АО “Интерэксперт”. Экономика. 1995.

10. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент:

учебник.- М.: ИД "ФОРУМ":ИНФРА-М", 2007.

11. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика. 1999.

12. Виханский О. С., Науменко А. И. Менеджмент: Учебник. М.:

Высшая школа. 1993.

13. Герчикова Н. И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ. 1998.

14. Григорьева В. З., Ивахник Д. Е. Стратегический менеджмент:

Практикум. Благовещенск: Изд-во Амурского госуниверситета.

15. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика:

Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс. 2002.

Учебно-методический комплекс. Тюмень: Изд-во Тюменского госуниверситета. 2003.

17. Ивахник Д. Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: Дис: канд. экон. наук. Благовещенск. 2001.

18. Киселев Б. Н., Алешина И. В. Основы стратегического управления. М.: Издательство ГАУ. 1993.

19. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека. 1997.

20. Кохно Г. А., Микрюхов В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.:

Финансы и статистика. 1993.

21. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента: изд. 2-е. М.: ЗАО “Журнал эксперт”. 1997.

22. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.:

Русская Деловая Литература. 1998.

23. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент.

Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ. 2003.

24. Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело.

1993.

25. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПб.:

Издательство «Питер». 2001.

26. Немченко Г. И. Диверсификация производства: Монография.

Благовещенск: АмурКНИИ. ДВО РАН. 1994.

деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998.

28. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М. К. Искусство управления.

СПб.: Лениздат. 1992.

29. Попов С.А. Стратегическое управление.- М.: Издательский дом "ИНФРА-М", 1999.

30. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. под ред.

и с предисл. В. Д. Щетиника. М.: Международные отношения.

1993.

31. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 1998.

32. Стратегический менеджмент. Под ред. А.Н.Петрова – СПб.:

Питер, 2008.

33. Справочник по математике для экономистов. М.: Высшая школа. 1987.

34. Стратегическое планирование: Учебник. Под ред. Уткина Э. Л.

М.: ЭКМОС. 1998.

35. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой.

Под. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная литература. 1996.

36. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс. 1992.

37. Томпсон А. А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998.

38. Тренев Р.Р. Стратегическое управление. Учебное пособие.М.: ПРИОР, 2000.

39. Уинслоу Т. Ф. Менеджмент. М.: ЭКМОС. 1992.

40. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В 5 т. М.:

ВИПК энерго. 1992.

41. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО “Бизнес-школа Интел-синтез”.

42. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.Пособие. Под ред. А. П.

Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература.

Адаптация — процесс приспособления человека или организации к существующим или изменяющимся условиям.

Активы — любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты (в западной практике также деловая репутация) Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее владельцем в капитал акционерного общества и дающая ему право на долю прибыли в форме дивиденда.

Анализ SWOT или анализ ССВУ (сила, слабость, возможности, угрозы) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как то, что дает фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ:

несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т. п.

Арбитражный управляющий (временный, внешний, конкурсный) — лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.

Банкротство (несостоятельность) — признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате платежей. Состояние неплатежеспособности должника переходит в несостоятельность (банкротство) только после решения арбитражного суда о его неплатежеспособности.

Бизнес-инкубатор — малое предприятие, создаваемое местными органами или крупными компаниями с целью «выращивания» новых предприятий для реализации инновационных проектов.

Бюджет — предположительное исчисление доходов и расходов организации или государства на определенный срок; распределение и структурирование доходов и расходов; распределение затрат и имеющихся ресурсов.

Венчурные компании — рисковые фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки. За последние 20 лет наибольшее число венчурных фирм было создано в развитых странах для реализации идей, содержащихся в изобретениях и открытиях.

Нередко крупные специализированные компании заинтересованы в том, чтобы вынести за пределы основного производства новые разработки, которые могут не соответствовать их профилю, нарушить ритмичность и эффективность производственного процесса.

Венчурные компании, как правило, являются небольшими фирмами, создаваемыми в форме акционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью.

Вертикальная интеграция — стратегия роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой (интеграция «вперед») вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).

Внешнее управление (судебная санация) — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему.

Внешний управляющий — лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления других полномочий, предусмотренных законом.

Внешняя среда отрасли — факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.

внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую (из одного предприятия в другое).

Входные барьеры — факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ. Как правило, возможность создания входных барьеров обусловлена высокими уровнями капиталоемкости.

Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться в отрасли (на рынке). Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных (вложенных) капиталов.

Выходные барьеры — факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Они принуждают предприятия продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал. Выходные барьеры могут носить социально-политический, экономический и эмоциональный характер. Последний касается ситуаций, когда фирма, преуспевающая в новых сферах, держится за свой прежний бизнес, невзирая на значительные потери. Выходные социально-политические барьеры особенно высоки для так называемых «градообразующих» предприятий, так как с их закрытием большинство населения данной местности лишится работы.

Глобальная конкуренция — форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.

Глобальная отрасль — отрасль, в которой на стратегические позиции фирм-конкурентов на определенных географических или национальных рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке.

Глобальная стратегия — стратегия, общая для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям. В случае глобальной стратегии основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации.

Диагностика — деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса.

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного хозяйственного подразделения или вида деятельности. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшее развитие в основных сферах бизнеса ограничено. При осуществлении стратегии диверсификации фирма: 1)либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация); 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация).

Жизненный цикл продукции (технологии) — определенный период времени, в течение которого продукция (технология) обладает жизнеспособностью на рынке и обеспечивает достижение инновационных целей предприятия.

Инвестиции — долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной или зарубежной экономики с целью получения прибыли.

Инновация — создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.

Инновационный потенциал — возможности в достижении поставленных инновационных (новаторских) целей.

Имидж — образ, репутация, мнение широкой публики, потребителей и клиентов о престиже предприятия, его товарах и услугах. Создание благоприятного имиджа — одно из ключевых звеньев деятельности фирмы по продвижению своей продукции на рынок, достижению преимуществ в конкурентной борьбе.

Конгломерат — группа более или менее разнообразных компаний, принадлежащих одному и тому же владельцу.

Конкурентоспособность организации — способность организации вести успешную конкурентную борьбу.

Конкуренция — противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов.

Координация — обеспечение и поддержание взаимодействия между различными частями организации или различными организациями для достижения большей согласованности деятельности.

Консьюмеризм — организованное движение граждан и государственных (муниципальных) организаций за расширение прав покупателей и усиление возможности их воздействия на продавцов и производителей товаров.

Кредит — предоставление денежных средств на определенных условиях (срок, процент, использование, величина и др.).

Кризис — крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений.

Лизинг — сдача в аренду предметов длительного пользования — зданий, машин, компьютеров и др. Регулируется договором об аренде, который определяет сроки и размер арендной платы, обязательства по поддержанию имущества в исправном состоянии, порядок возвращения и другие права и обязанности сторон.

Ликвидация — прекращение деятельности фирмы или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, реорганизации.

Лицензирование — в международном бизнесе метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма—владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой—покупателем лицензии на право использования последним производственного процесса, торговой марки, патента, торгового секрета или чего-то другого, представляющего ценность, за определенную плату. Риск выхода на зарубежный рынок для продавца лицензии в данном случае минимальный. Однако со временем фирма—покупатель лицензии может превратиться в конкурента той фирмы, которая продала лицензию.

Маркетинг — формирование спроса, воздействие на потребителя для побуждения его к приобретению товара, разработка реальных и гибких программ действий организации на конкретном рынке.

Международная компания — компания, сфера деятельности которой распространяется на зарубежные страны. По принадлежности и контролю большинство из компаний — национальные. К категории международных фирм, именуемых транснациональными корпорациями — ТНК (transnational corporation — TNC), эксперты ООН относят любую компанию, имеющую производственные мощности за границей.

Мировое соглашение — возможность урегулирования отношений в рамках федерального закона.

Миссия (стратегические установки, предназначение) — основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Формулируется, прежде всего, с точки зрения повышения социальной роли организации. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, концепция бизнеса) характеризует возможность заниматься бизнесом, на который фирма ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Многонациональная конкуренция — одна из форм международной конкуренции, когда конкуренция в каждой стране или небольшой группе стран, по сути, протекает независимо; рассматриваемая отрасль имеется во многих странах, но в каждой из них конкуренция идет по-своему. В числе конкурентов могут быть и международные компании, но действие их конкурентных преимуществ в большинстве случаев ограничивается пределами той страны, в которой эти компании работают. Таким образом, международная отрасль представляет собой как бы набор отраслей (каждая — в пределах одной страны).

Многонациональная стратегия — стратегия, при которой компания приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная стратегия приемлема для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция.

Многонациональные фирмы — фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям разных стран. К таким фирмам относятся, например, бельгийско-франко-американо-швейцарский концерн Philips, англо-голландский пищевой концерн Unilever и др.

Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

Организационная культура — совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками.

Отрасль — в стратегическом управлении — совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга.

Портфель — наиболее распространенное значение понятия «портфель», употребляемое по отношению к бизнесу, — ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное толкование вытекает из понятия портфеля акций, которое означает инвестиции в акции целого ряда различных компаний. Понятие «портфель» по аналогии с его значением в бизнесе стали использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.

Портфельная стратегия — стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой — эффективное балансирование различных направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.

Престиж — мера признания способностей, превосходства знаний, успехов руководителя и уровень влияния этих факторов на исполнительность подчиненных.

Прогнозирование — процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего.

Программа антикризисная — система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить кризис, отодвинуть кризис, уйти от кризиса, предупредить кризис, снять последствия кризиса и пр.);

комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.

Реклама — форма коммуникации, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. Главная функция рекламы как важного элемента маркетинговой системы управления состоит в создании и обеспечении гибкой и надежной коммуникативной связи между производителем и потребителем.

Реорганизация — изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.

Реструктуризация — изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.).

нематериальные) для выполнения какой-либо работы и получения ее результата.

Риск — ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.

Риск экономический — потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также возможные выгода и прибыль, получить которые можно лишь при действиях, обремененных риском.

Риск управленческий — характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, например вследствие недостаточности или ненадежности информации. В такой ситуации выбор менеджером того или иного решения всегда связан с вероятностью проявления негативных условий и потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы и выступает одним из конечных результатов управления.

Санация — реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления.

Связующие процессы — процессы коммуникации и принятия решений.

Синергизм (синергия) — стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства;

эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий. Изначально термин «синергия» был образован от термина «синергизм», который в биологии означает сотрудничество между различными органами. Термин «синергия» был введен в обиход И.

Ансоффом для обоснования групповых структур в организации компании. В настоящее время в экономической литературе оба термина используются как синонимы. Преимущества синергизма определяются как 2 + 2 = 5, иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее хозяйственным подразделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.

Система управления — множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.

Среда косвенного воздействия — факторы внешней среды, которые не оказывают непосредственного воздействия на поведение организации, но косвенно влияют на процесс формирования стратегии; к ней относятся экономические, политические, технологические и социальные факторы.

Среда прямого воздействия — совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений государственной и муниципальной власти.

Стратегический менеджмент (управление) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Стратегия дифференциации — в стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Дифференциация (выделение) заключается в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным большим количеством клиентов. Фирма выбирает одного или нескольких таких клиентов и осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Это в конечном итоге приводит к повышению издержек производства. Стратегия дифференциации не всегда совместима с целью завоевания большой доли рынка, поскольку большинство покупателей может быть не склонно платить повышенную цену даже за превосходный товар. Дифференциация может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис. Параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли.

Стратегия интернационализации — освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов, когда за рубежом создаются предприятия, выпускающие на местах, в бывших странах-импортерах товары, минуя ограничительные входные барьеры (см.) и используя существующие преимущества (например, дешевую рабочую силу, местное сырье и т.

п.).

Стратегия лидерства по издержкам — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания — низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производитель должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как, с точки зрения потребителей, его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов.

Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности.

Стратегия оптимальных издержек — ориентируется на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции.

Данная стратегия направлена на удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им большой гаммы товаров по ценам, более низким, чем на аналогичную продукцию конкурентов.

Стратегия отступления — обычно связана с сокращением рыночной доли в возможно короткий срок в целях увеличения прибыли.

Фирма может оказаться в ситуации, когда ей срочно необходимы денежные средства, и она идет на то, чтобы «продать» часть своей рыночной доли конкурентам. Это, как правило, вынужденная, а не выбираемая стратегия. Эта стратегия предполагает постепенное сворачивание операций либо ликвидацию бизнеса.

Стратегия поворота — характерна для фирм, находящихся в сложном положении, постепенно ухудшающемся. В такой ситуации фирма может кардинально изменить свою стратегию с целью восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке.

Стратегия предупреждения конфликта — создание таких производственных условий и психологической атмосферы в коллективе, при которых возможности возникновения конфликтов будут сведены к минимуму.

Стратегия разрешения конфликта — система действий, направленных на прекращение противоборства сторон и поиск приемлемого решения проблем. Реализация стратегии предполагает действия по анализу реальных конфликтов и определению методов их разрешения. Различают организационно-структурные, административные и межличностные методы управления конфликтом.

Стратегия сбора урожая — отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе.

Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода.

Стратегия сокращения — предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания (parent company) либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль (частично владеет этим подразделением).

Стратегия упреждающего удара (первоначального преимущества) — состоит в действиях по сохранению выгодной позиции на рынке, которые исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами. Эти действия должны полностью блокировать любые попытки конкурентов оттеснить компанию на вторые роли.

Стратегия фокусирования — в стратегическом управлении одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования состоит в концентрации на нуждах одной конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранной группы лучше, чем конкуренты.

Стратегия экспорта — предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей. Данная стратегия направлена на расширение экспортной деятельности и предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития этой деятельности и снизить до минимума возможные риски, увеличивая выгоды. Стратегия экспорта определяет принципы осуществления экспортных операций с учетом действующего в стране законодательства. При выборе данной стратегии фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Используется наиболее часто крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование на основе заказов, а также средними и небольшими фирмами, выпускающими новейшую продукцию и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик.

Субсидия — пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счет средств государственного бюджета местным органам власти, юридическим и физическим лицам, другим государствам.

Технологические парки — широко распространенная в развитых странах форма территориальной интеграции науки, образования и производства, способствующая оперативному внедрению научно-технических разработок и новых технологий производства.

Точка безубыточности — выручка и объем производства фирмы, которые обеспечивают покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.

Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой.

Управленческий потенциал — объем работы, с которым может справиться общее руководство; совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров, выраженные в категориях объема работы, которую может выполнить общее руководство.

Финансовое регулирование — управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении домохозяйства, предприятия или государства, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.

Франчайзинг — вид экономических взаимоотношений крупных и малых предприятий. Головная компания делегирует малому предприятию права на производство и сбыт продукции под ее торговой маркой. Плата за эти права невысокая. Но условие — обеспечение качества продукции, сохранение престижа марки.

Эксперт — специалист, обладающий знаниями, опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает мотивированное заключение по той или иной проблеме.





Похожие работы:

«Гаджиева Елена Михайловна Лицей 8 Олимпия Многообразие стран современного мира Вводная лекция (с компьютерной поддержкой) Выбор типа лекции зависит от цели, содержания материала, степени подготовленности учащихся к восприятию большого, нового объема информации. Вводная лекция это вхождение учащихся в предлагаемую тему. Учащиеся в процессе прослушивания лекции знакомятся с общим содержанием темы, изучение которой может занять длительное время, например Региональная география или крупные разделы...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ, ЭЛЕКТРОПРИВОДА И АВТОМАТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ УСТАНОВОК И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ Методические указания к экономической части дипломных проектов студентов специальности 180400 Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов Ухта, 2005 ББК 65.9(2) 23 Я7 П 12 Павловская А.В. Оценка эффективности электроснабжения, электропривода...»

«ГБУЗ КО Кемеровская областная научная медицинская библиотека Научная библиотека ГОУ ВПО КемГМА Росздрава ГУК Кемеровская областная научная библиотека им. В.Д. Федорова Медицинская литература (текущий указатель литературы) Вып. 1 Кемерово - 2014 2 Текущий указатель новых поступлений Медицинская литература издается Кемеровской областной научной медицинской библиотекой совместно с научной библиотекой КемГМА, Кемеровской областной научной библиотекой им. В.Д. Федорова. Библиографический указатель...»

«С.В. Ковалёв ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МАТЕМАТИКА Допущено Учебно-методическим объединением вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 220700 Организация и управление наукоемкими производствами, специальности 220701 Менеджмент высоких технологий, а также для студентов инженерно-экономических специальностей УДК 51(075.8) ББК 22.1я73 К56 Рецензенты: Ю.Г. Одегов, д-р экон. наук, проф., Г.Г. Руденко, д-р...»

«ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОМИССИЯ СОВЕТА МИНИСТРОВ СССР ПО ПРОДОВОЛЬСТВИЮ И ЗАКУПКАМ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ ПРИ КОМИССИИ Всесоюзный ордена Знак Почета сельскохозяйственный институт заочного образования Московский ордена Трудового Красного Знамени институт инженеров сельскохозяйственного производства им. В. П. Горячкина МЕТОДИКА ПРЕПОДАВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ДИСЦИПЛИН МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ студентам-заочникам по специальности 03.01.00 –...»

«Секция IX. Вопросы развития и совершенствования флота – проведены анализ и согласование габаритов судна с габаритами ж/д, с целью дальнейшей транспортировки его в любую точку страны. Список литературы: [1] Алферьев М.Я., Мадорский Г.С. Транспортные катамараны внутреннего плавания. – М.: Транспорт, 1976. – 336 с. [2] Роннов Е. П. Проектирование судов. – Н. Новгород, ВГАВТ, 1997. – 52 с. [3] Роннов Е.П., Давыдова С.В. Проектирование судов. Общий вид и расположение помещений. Методические указания...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ МАКРОЭКОНОМИКА В РАМКАХ МОДУЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра Экономики Земцова Л.В. Методические указания по проведению практических занятий и самостоятельной работе студентов по курсу СТРАХОВАНИЕ для направления 080100.62 - Экономика. 2012 Содержание 1 Введение 2 Методические указания по проведению практических...»

«Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена М. Л. Сабунаева ГОМОСЕКСУАЛЫ НА ПРИЕМЕ У ВРАЧА: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ПАЦИЕНТАМИ Методические рекомендации Санкт-Петербург Издательство РГПУ им. А. И. Герцена 2009 ББК 88.5я73 Печатается по решению редакционно-издаС 12 тельского совета РГПУ им. А. И. Герцена Рецензенты доктор психологических наук, профессор Е. П. Кораблина (РГПУ им. А. И. Герцена); кандидат медицинских наук, доцент Д. Д. Исаев...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОРНО-АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра безопасности жизнедеятельности, анатомии и физиологии АНТРОПОЛОГИЯ Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 050102 Биология квалификация учитель биологии Горно-Алтайск РИО Горно-Алтайского госуниверситета 2008 Печатается по решению методического совета Горно-Алтайского государственного...»

«Стр 1 из 99 7 апреля 2013 г. Форма 4 заполняется на каждую образовательную программу Сведения об обеспеченности образовательного процесса учебной литературой по блоку общепрофессиональных и специальных дисциплин Иркутский государственный технический университет 070904 Монументально-декоративное искусство Наименование дисциплин, входящих в Количество заявленную образовательную программу обучающихся, Автор, название, место издания, издательство, год издания учебной литературы, № п/п Количество...»

«Донецкий национальный медицинский университет им. М.Горького Кафедра химии МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям по медицинской химии для студентов первого курса стоматологического факультета. Донецк - 2011 1 Методические указания подготовили: зав. кафедрой, доцент Рождественский Е.Ю. доцент Сидун М.С.; ст. преподаватель Павленко В.И.; ассистенты кафедры: Игнатьева В.В., Бойцова В.Е., Бусурина З.А., Стрелецкая Л.П., Сидоренко Л.М. Методические указания утверждены на заседании Ученого...»

«ИНФОРМАТИКА И ИКТ: ПОУРОЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ ДЛЯ 9 КЛАССА Урок 1. Цели изучения курса информатики и ИКТ. Техника безопасности и организация рабочего места Планируемые образовательные результаты: предметные – общие представления о целях изучения курса информатики и ИКТ; метапредметные – целостные представления о роли ИКТ при изучении школьных предметов и в повседневной жизни; способность увязать учебное содержание с собственным жизненным опытом, понять значимость подготовки в области информатики и...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт подготовки научно-педагогических и научных кадров ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ Москва – 2014 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ Настоящая программа ориентирована на подготовку к сдаче вступительных испытаний...»

«Рабочая программа по курсу Искусство. Музыка. (5-9 класс) 2013-2014 учебный год Программа Искусство. Музыка (В.В. Алеев, Т.И. Науменко.) Пояснительная записка Рабочая программа по предмету Музыка для 5 класса составлена на основе Федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования (приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 17.12.2010 г. № 1897), примерной программы по музыке для основного общего образования (2-е изд. – М.: Просвещение,...»

«СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И.О. Мартынова ЭЛЕктРОтЕхНИкА. Лабораторно-практические работы Рекомендовано ФГУ Федеральный институт развития образования в качестве учебного пособия для использования в учебном процессе образовательных учреждений, реализующих программы среднего профессионального образования УДК 621.3(075.32) ББК 31.2я723 М29 Рецензент Ю. Л. Хотунцев, заведующий кафедрой общетехнических дисциплин Московского педагогического государственного университета, д-р физ.-мат. наук,...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ И АРХИВНОГО ДЕЛА ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ ОТЧЕТ о результатах самообследования Областного государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования Тамбовский колледж искусств Тамбов 2010 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие сведения об образовательном учреждении, характеристика образовательного учреждения. 1.1 Общая характеристика образовательного учреждения. 3 1.2 Организационно-правовое обеспечение деятельности образовательного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕ РСИТЕТ И.К.Серов, Н.П. Богданов, Л.Н. Лапина, В.Н. Шамбулина ФИЗИКА Часть 1 Учебное пособие 2 - издание Ухта 2002 УДК 53 (075.8) C32 ББК 22.3 Физика. Часть 1: Учебное пособие / И.К. Серов, Н.П. Богданов, Л.Н Лапина, В.Н. Шамбулина. - 2-е издание. - Ухта: УГТУ, 2002. – 75с. ISBN 5 - 88179 - 217 - 3 Учебное пособие содержит программу, основные формулы, примеры решения задач и контрольные задания по разделам...»

«МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН ТАШКЕНТСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ Г.С. Джамбакиева Учебное пособие Ташкент IQTISOD-MOLIYA 2012 УДК: 336.1(075) КБК: 65.261 Д40 Рецензенты: д-р экон. наук, проф. А.А. Каримов; д-р экон. наук, проф. А.С. Сотиволдиев Г.С. Джамбакиева Д40 Финансовый учет. Учебное пособие / Г.С. Джамбакиева; Мин-во высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан, ТФИ. – Т.: Iqtisod-Moliya, 2012. – 352 с. В пособии в...»

«Социальная антропология. Ф.И. Минюшев (КУРС ЛЕКЦИЙ) Социальная антропология: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений c. 288, 2004 г. ISBN: 5-8291-0465-2, 5-902357-13-6 Cодержание ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: СОЦИАЛЬНОЕ БЫТИЕ КУЛЬТУРЫ ПРЕДИСЛОВИЕ Тема 1: Социальная антропологая как исследовательская и учебная дисциплина ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ДИСЦИПЛИНЫ ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЕ ПАРАДИГМЫ КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЛИТЕРАТУРА Тема 2: Антропогенез. Вехи исторической и культурной эволюции человека...»










 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.