На правах рукописи

ВАЛЕЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА

КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург – 2011 2

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Войтоловский Николай Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Демиденко Даниил Семнович;

доктор экономических наук, профессор Кроливецкий Эдуард Николаевич

Ведущая организация - Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»

Защита состоится «» 2011., в часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. _.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_» _ 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета А.В. Завгородняя

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость производства, которая способствует обеспечению требуемой степени диверсификации промышленного производства.

В этих условиях основной целью управления предприятием становится выбор и реализация стратегических приоритетов развития на основе современных научных подходов и технологий, обеспечивающих его эффективное функционирование. Очевидно, что оптимизировать процесс управления на малых предприятиях (МП) проще, чем на крупных предприятиях, кроме того, как показывает мировой опыт, развитие малого и среднего предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, ее инновационного развития. Этим объясняется выбор данного сегмента в качестве объекта исследования.

Основная цель управления стратегией развития на предприятии состоит в обеспечении его стабильного экономического роста и укреплении рыночных позиций. Несмотря на важное значение этой проблемы, она настолько широка, что ещ не получила должного развития в теории и методах практической реализации, что и определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Теоретические и методологические проблемы управления эффективностью промышленных предприятий, и в частности, малых промышленных предприятий, отражены в научной литературе. Разработкой теории экономической эффективности и управления занимались такие отечественные и зарубежные исследователи, как М. Кастельс, Э. Мэнсфилд, Й. Шумпетер, Ф. Янсен, С.Ю.Глазьев, Н.И. Кондратьев, А.Н. Пригожин, Ю.В. Яковец и др. Исследования по вопросам развития систем управления предприятиями проводили классики теории менеджмента, такие как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлов, Г. Минцберг, Ф. Тейлор, П. Сенге и др.

Среди отечественных публикаций по существующим проблемам МП можно выделить работы В.М. Юрьева, И.Б. и Б.А. Кобакова, В.В. Кошпармак, М.Г.

Лапусты, Ю.Л. Старостина, В.Д. Мамонтова, В.Ш. Каганова, Л.А. Колесникова и других.

Тем не менее, ряд аспектов проблемы управления стратегией развития производственных предприятий, с точки зрения специфики малых фирм, исследованы явно недостаточно. В частности, до сих пор отсутствует единый подход к методам оценки экономической эффективности МП, не раскрыты их особенности. Не проведен и системный анализ методов оценки влияния эффективного управления на финансово-экономическое положение малого производственного предприятия, повышение его конкурентоспособности, рыночной стоимости активов. Все это обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ стратегического планирования и управления малыми предприятиями, их экономической эффективностью.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

дать характеристику развитию малого бизнеса в России на современном этапе;

оценить перспективы развития малого предпринимательства в РФ, роль государства в его поддержке;

';

рассмотреть особенности обеспечения развития МП;

дать научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;

сформировать эффективно действующий механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью;

выявить и обосновать наиболее значимые риски развития малого бизнеса;

определить условия экономической эффективности деятельности и развития МП, возможности применения оптимальных методов управления деятельностью.

Объектом исследования являются промышленные предприятия малого сектора экономики России.

Предметом исследования являются методологические, теоретические и прикладные вопросы формирования стратегии развития МП и обеспечения на этой основе их эффективного функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области управления стратегией развития на предприятии. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания. Использован метод морфологического анализа.

Информационную базу исследования составили законы и нормативноорганизационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках и периодической печати, сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой концепции эффективного стратегического управления функционированием малого промышленного предприятия, включающей анализ основных элементов стратегии, модели минимизации рисков, присущих МП, в том числе модель их поддержки со стороны государства путем программы микрокредитования.

Наиболее существенные и значимые результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования, состоят в следующем:

- усовершенствован алгоритм стратегического планирования МП, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (а именно – анализ проблем управления и выбора приоритетов развития предприятия; а также анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития МП как конечного этапа стратегического планирования хозяйственной деятельности;

- впервые разработана сравнительная модель морфологического анализа элементов стратегии развития малого и крупного предприятия, позволяющая выявить типичные и специфические элементы стратегии;

- предложена структурная модель формирования стратегии развития МП, включающая взаимосвязанные блоки, входы (достигнутый уровень и перспективы развития фирмы), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития МП), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования деятельности предприятия, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия стратегического развития рыночных структур;

- сформирован экономический механизм поддержки малых предприятий со стороны государства, представленный в виде механизма микрокредитования;

- предложена модель оценки уровня зрелости риск-менеджмента на МП, осуществляемой экспертным путем через оценку степени реализации всех этапов модели;

-разработана оптимизационная модель анализа и управления рисками МП с позиций использования «портфельного подхода» для особенностей программы микрокредитования.

Вклад автора в проведенное исследование.

Теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенное исследование и получение научных результатов заключается в следующем:

- в постановке и обосновании цели, выборе объекта и предмета, определении и решении задач исследования;

- в оценке перспектив развития малого предпринимательства в России в современных условиях, а также роли государства в его поддержке, в выявлении особенностей обеспечения устойчивого развития МП;

- в разработке модели минимизации рисков МП, основанных на анализе экономического механизма обеспечения поддержки малого бизнеса путем программы МК и необходимости компенсации потерь в результате действия кредитных рисков;

- в разработке оригинальной сравнительной модели морфологического анализа элементов стратегии малого и крупного предприятия;

- в разработке модели оценки уровня зрелости риск-менеджмента на МП, осуществляемой экспертным путем через оценку степени реализации всех этапов модели.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии научно-методических основ управления стратегией функционирования малых промышленных предприятий. В частности, теоретическая значимость исследования заключается:

- в развитии принципов формирования стратегии эффективного управления МП;

- в установлении базовых научных принципов и показателей эффективности малых предприятий;

- в разработке теоретических основ управления развитием МП в условиях неопределенности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию и управлению стратегией развития малых предприятий. Материалы диссертационной работы могут быть использованы при подготовке учебных программ и курсов менеджмента и экономики предприятия в вузах, а также на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и были одобрены на научных сессиях ППС, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.

Структура диссертации. Структура и логика работы построены в соответствии с поставленными целями и соответствуют содержанию задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и библиографического списка.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Прирост количества субъектов среднего и малого предпринимательства (средних, малых, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей) составил в 2009 году 9,3%, увеличившись с 5126,9 до 5605,8 тыс. При этом наибольший рост отмечен в микросекторе с числом занятых до 15 человек (на 30,6%), и, напротив, сокращалось количество собственно малых предприятий, где работает от 15 до 100 человек (падение почти на 20%).

Однако, несмотря на то что число малых и микропредприятий в 2009 году выросло, количество занятых на них составило 98,9% к уровню предыдущего года, объем оборота – 90,3%, а инвестиции - всего 73,3%. Больше всего предпринимательская активность упала именно в микросекторе: обороты - почти на 6%, инвестиции – на 40%.

Государство поддерживает начинающих предпринимателей по двум направлениям: подпрограммой содействия малому предпринимательству и самозанятости безработных граждан (по линии минздравсоцразвития) и выдачей грантов начинающим на создание собственного бизнеса (по линии минэкономразвития). В 2009 году на деньги, выделенные первым, 127,6 тыс. человек организовали собственное дело, получив в виде годового пособия по безработице по 58,8 тыс. рублей (и при этом заплатив с этой "поддержки" 13%, или 7,6 тыс.

рублей налога). Что касается статистики профильного департамента минэкономразвития, то она не столь очевидна. Приказ по министерству определяет порядок и условия предоставления грантов - не более 300 тыс. рублей на получателя. Уровень софинансирования из регионального бюджета должен составлять от 50 до 80%. Общий объем финансирования, выделенного из федерального бюджета по линии минэкономразвития в виде субсидий субъектам РФ на гранты для создания собственного дела, составил 1 млрд 653,7 млн руб. По официальным данным министерства, в 2009 году на эти деньги должны были начать свой бизнес 8 тысяч человек. Статистика о состоянии сектора малого предпринимательства в 2009 году противоречива, и скорее говорит о дальнейшем его падении, чем о росте.

Рассмотрим основные показатели экономической статистики для предприятий малого бизнеса (табл. 1).

Основные показатели деятельности средних и малых предприятий в 2008 г.

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей), Средняя численность внешних Средняя численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, Инвестиции в основной капитал, млрд.

Средняя численность внешних Средняя численность работников, выполнявших работы по договорам Включая микропредприятия.

Без учета сельскохозяйственных микропредприятий.

Основная часть малых предприятий сконцентрирована в области оптовой и розничной торговли (42%). На втором месте – область недвижимости, предоставление услуг по аренде (17%). Самый маленький процент (2,8) занимает сельское хозяйство. По обороту на первом месте также область оптовой и розничной торговли. Следующий сегмент – транспорт и связь. Минимальный оборот у предприятий сельского хозяйства.

2. Как известно, успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Для достижения намеченных результатов предприятию необходима хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий. Можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно осуществить посредственную стратегию.

В обоих случаях организация не использует все имеющиеся возможности. Путь к успеху – блестяще выполненная стратегия (рис. 1).

Эффективные Некоторый успех в про- Неудачи в прошлом, такой Неэффективные шлом, в будущем серьез- же результат ожидается в Рис. 1. Влияние стратегии и действий на успех организации Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персонала организации.

Малое предпринимательство представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые уже в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический облик страны. Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий. В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет таким предприятиям чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. На этой основе можно выстраивать гибкую стратегию деятельности, что имеет большое значение для современных условий рынка.

В диссертации исследованы базовые стратегии роста малых фирмы, которые предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три основных вида.

Стратегия наступления (атакующая) – стратегия завоевания и расширения рыночной доли.

Стратегия обороны – стратегия удержания существующей рыночной доли.

Стратегия отступления – стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Основная особенность развития малых фирм в рыночных условиях заключается в их гибкости, т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации. Основные стратегии поведения малой фирмы представлены в матрице (рис. 2).

Форма существуюот крупной «Ложный гриб» (поле 1):

щей фирмы Подробная расшифровка схемы представлена в диссертации.

3. При разработке стратегии предприятия используется целый ряд специфических для предприятия, а также типовых элементов. Преобладание типовых элементов определяет уровень сложности разработки стратегии. В диссертации проведен сравнительный морфологический анализ ряда ключевых элементов стратегии малого и крупного предприятия. Анализ показал наличие существенной специфики, которую необходимо учитывать менеджменту при разработке стратегии МП.

Так, например, спрос на продукцию малого предприятия в основном формируют крупные предприятия. При этом принято допущение о том, что существует элемент «самовоспроизводящегося спроса». По мере роста ряд МП могут переходить в разряд крупных предприятий (КП) и предъявлять дополнительный спрос на продукцию малых предприятий.

Как известно, на предприятии принято выделять следующие уровни формирования стратегий:

- корпоративная (портфельная) стратегия, то есть стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственносбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг;

- деловые стратегии – это стратегии конкретных бизнес-единиц предприятия;

- функциональные стратегии – стратегии, относящиеся к функциональной сфере деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки).

Для малого предприятия основным по объемам решаемых задач будет функциональный уровень принятия стратегических решений, подразумевающих формирование маркетинговых стратегий, стратегий научноисследовательских разработок, стратегий производства, кадровоуправленческих и финансовых стратегий.

Определяющим для функционального уровня стратегического управления МП будет первый стратегических уровень, который на МП приобретает форму портфельной стратегии по предложению на рынок товаров и услуг (показано на схеме (рис. 3)). На данном уровне будет формироваться продуктовоассортиментная программа малого предприятия.

Уровень формирования стратегий конкретных бизнес-единиц, как правило, будет отсутствовать, т.к. малое предприятие в общем случае представляет собой единственную, неделимую бизнес-единицу.

С помощью «Морфологического ящика» элементов стратегии менеджмент предприятия может определить как типовые, так и специфические элементы, наиболее характерные для деятельности предприятия. Анализ показывает, что стратегия МП имеет множество специфических элементов, относящихся к планированию, анализу управления рисками, определения размера предприятия, оценки эффективности деятельности. Специфическим элементом стратегии МП является также определение минимально допустимого размера предприятия. В диссертации предлагается определять его как границу рентабельности (безубыточности) для предприятия в целом.

«Морфологический ящик» элементов стратегии предприятия Разработчик Малое предприятие (МП) Крупное предприятие стратегии «внутренний» интеграция Переход Инвестиции (ноИсточники приятия Планирование:

Виды планов Горизонт планирования Уровни форпортфельная) стра- гии конкретных стратегии, отномирования тегия, описывает бизнес-единиц сятся к функциостратегии 4. Для научно обоснованной стратегии предпринимательских структур по достижению устойчивых темпов экономического роста необходим эффективно действующий механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью. В диссертации задачи стратегического управления рассматриваются с трех точек зрения: во-первых, с точки зрения возможности оценки стратегического курса; во-вторых, с точки зрения возможностей его корректировки; и в-третьих, с точки зрения необходимости идентификации и количественной оценки значимых рисков развития малого бизнеса, разработки методов и механизмов управления, обеспечивающих их минимизацию или компенсацию.

На современном этапе важным элементом экономической политики государства и других субъектов управления экономикой является поддержка развития МП, управление процессами их создания и эффективностью деятельности.

Одним из подходов является использование новых форм и источников их обеспечения финансовыми и инвестиционными ресурсами. Такой формой является использование принципов микрокредитования (МК) МП, получивших развитие в последние годы во многих странах и у нас.

Особенностью политики МК является некоторое смещение традиционных критериев оценки ее эффективности для стороны, реализующей управляющие воздействия (государственные структуры, управления экономикой, коммерческие банки). Как показано в диссертации, при оценке эффективности этого подхода к управлению деятельностью МП, для системы МК вместо рентабельности и других частных показателей эффективности (цены и размер кредитов, срок предоставления- эти параметры для программы МК считаются известными), приоритетными становятся устойчивость к кредитному риску и степень вовлеченности МП в эту программу (количество кредитов, выданных заемщикам определенного класса). В качестве примера рассматривается оптимизация программы МК для МП. (табл. 2).

Пример. Кредиты, выдаваемые МП по программе МК Размер кредита, Резерв (доля от Уровень риска задается через размер страхового резерва, который определяется по установленным нормативным правилам, в программе МК размер кредита и резерва заданы. Резерв по каждому кредиту является одновременно и характеристикой кредитного риска, который несет кредитующая организация (КО). Обоснование резерва по каждому кредиту устанавливается по действующим нормативным правилам резервирования и обеспечивает требуемый уровень страхования риска КО. Задается также величина располагаемого фонда кредитования или лимита кредитования (ЛК).

В рассмотренной ситуации имеет место особый случай «портфельного риска», когда риски могут рассматриваться как независимые, при этом можно управлять совокупным риском портфеля.

При установлении оптимальной программы МК для КО необходимо определить такой способ наиболее полного расходования имеющегося ЛК, при котором совокупный кредитный риск КО минимален.

Общая постановка задачи следующая:

где r – норма резервирования;

X – количество кредитов i-го вида;

а – размер кредита;

Характеристика кредитов для примера представлена выше (см. табл. 2).

Оптимальный «портфель » из имеющегося набора кредитов должен обеспечить минимальный совокупный риск при максимально возможном использовании ЛК. Особенностью оптимизационной задачи является ее целочисленность, поскольку количество кредитов – целое число. В диссертации оптимальное решение находится методом динамического программирования. Для рассматриваемого примера при А=5 д.е. оптимальное решение следующее:

Кредит 1-2 ед., кредит 2-1 ед., кредит 3 – не выдается ни одного. При этой политике минимальные совокупные затраты на резервирование составят 0,8 д.е., общая сумма выданных кредитов составит 4 д.е., использование ЛК 80%. Алгоритм решения задачи динамического программирования и его применения для получения решения приводятся в диссертации.

5. В сложившейся экономической ситуации, когда возникает необходимость изыскания внутренних источников для экономического роста хозяйствующих субъектов малого предпринимательства, важную роль играет анализ эффективности деятельности предприятия – отношения эффекта или достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение. В диссертации показано, что решение данной задачи позволяет получить оценку выбранного стратегического курса, что, в свою очередь, открывает возможности для его корректировки в случае необходимости. Существуют два основных методологических подхода к оценке эффективности деятельности предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса: потенциальный и затратный.

Потенциальный подход применяется для расчета прогнозной (будущей) эффективности, т.е. характеризует потенциальную эффективность, которую целесообразно определять для оценки инвестиционной привлекательности предприятия (проекта).

Для текущей оценки эффективности деятельности малого предприятия применяется затратный подход. Затратный подход основан на фактическом количестве потребленных ресурсов производства, отнесенных на затраты, что позволяет говорить о реальной основе оценки эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства.

Затратный подход к оценке эффективности деятельности малых предприятий позволяет выявлять и количественно оценивать тенденции эффективности потребленных ресурсов (рис. 4), однако он не раскрывает такую важную качественную характеристику экономической эффективности деятельности малых предприятий, как его доходность. Поэтому при формировании системы показателей, характеризующих экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия, необходимо также ориентироваться на показатели, характеризующие рентабельность предприятия, – подход по чистой доходности (рис. 5).

Рис. 4. Эффективность потребления ресурсов МП Рис. 5. Показатели, характеризующие рентабельность предприятия Система показателей, характеризующих эффективность деятельности МП, должна содержать наряду с показателями, определяемыми так называемым экономическим подходом, и финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

Рекомендуемые подходы к оценке эффективности деятельности МП реализуются в системе конкретных аналитических показателей, которые в совокупности представляют собой методику комплексной оценки эффективности деятельности МП.

Создание такой системы оценки эффективности деятельности МП позволяет:

- оперативно получать информацию о текущем финансовом состоянии предприятия и тенденциях его изменения;

- обеспечивать финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия путем эффективного управления активами;

- подготавливать рекомендации по совершенствованию структуры активов, источников формирования капитала, привлечения заемных средств, улучшать платежную дисциплину, увеличивать прибыльность, рыночную стоимость предприятия.

Для оценки финансового положения и эффективности деятельности предприятия используется система показателей с учетом отраслевых особенностей. Какие именно показатели наиболее точно отражают результат деятельности предприятия, зависит от специфики бизнеса.

6. Важнейшим обеспечивающим элементом стратегии предприятия (МП) является анализ и управление рисками. Степень эффективности управления рисками предприятия, особенно операционных рисков, обеспечивается использованием систем риск-менеджмента, интегрированных в систему менеджмента МП. Оценки рисков служат информационной основой для принятия управленческих решений по адаптации предприятий к изменениям внешней и внутренней среды, носящим случайный характер.

Степень эффективности систем управления рисками, интегрированных в систему менеджмента МП, автор предлагает определять путм применения принятых подходов к управлению рисками на предприятиях.

Процесс управления риском - это системная работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для оптимизации управления в условиях риска. Как известно, существуют следующие этапы общего процесса управления рисками, которые обобщены автором и представлены на рис. 6.

Первый этап – качественный анализ рисков – это идентификация критических аспектов (рисков), построение их в иерархическом порядке (классификация и группировка) и анализ исходных допущений. Основными задачами

предприятия на данном этапе являются: выявление и чткое описание всех источников опасностей и путей их реализации; классификация и группировка рисков. Качественный анализ рисков может включать следующие методы анализа опасностей: предварительный анализ опасностей; анализ видов и последствий отказов; анализ опасности и работоспособности; анализ ошибок персонала; причинно-следственный анализ; анализ отказов и причин их возникновения;

анализ «дерева событий». При идентификации критических аспектов на предприятии должно быть определено, какие элементы, технические устройства, технологические процессы в системе требуют серьзного анализа, и какие представляют меньший интерес, с точки зрения безопасности. Также должен быть сформирован перечень опасностей, в котором указывают источники опасностей, повреждающие факторы, потенциальные аварии и несчастные случаи, последовательности развития событий, пути предотвращения аварий (несчастных случаев) и смягчения последствий. Например, для идентификации и оценки значимости экологических аспектов можно применять процессный подход.

Для этого сначала оцениваются входные и выходные потоки, связанные с производственным процессом.

Второй этап – количественный анализ рисков. Его цель – измерение рисков, а задачи, которые должно реализовать предприятие, – выбор критерия значимости риска; оценка и определение значимых рисков; учт рисков. Оценка риска включает в себя анализ частоты, анализ последствий и их сочетание. Для определения частоты возникновения нежелательных событий предприятия могут использовать: статистические данные по аварийности и наджности технологической системы; логические методы анализа («дерево событий», «дерево отказов», имитационные модели возникновения аварий в системе «человек – машина – окружающая среда»); экспертные оценки специалистов. Оценка последствий заключается в анализе возможных воздействий на людей, имущество и окружающую природную среду. Для этого на предприятии должны быть оценены физические эффекты нежелательных событий на объектах (отказы, разрушения, пожары, взрывы, выбросы токсичных веществ). Идентифицированные опасности оцениваются на основе критериев приемлемого риска, чтобы идентифицировать опасности с неприемлемым уровнем риска, что является основой для разработки мер по уменьшению опасностей.

Третий этап – управление рисками. Основными задачами на данном этапе являются: выбор стратегии управления рисками, как основной части стратегического развития, постановка цели по снижению значимости риска, определение значимости по отношению к этим целям, выбор методов управления рисками, реализация стратегии, планирование и внедрение процессов, способствующих реализации поставленных целей.

Четвртый этап – контроль рисков. Задачами, стоящими перед предприятием на данном этапе, будут мониторинг рисков и принятие оперативных решений.

В итоге оценку степени эффективности управления рисками (С3) в интегрированных системах менеджмента МП автор предлагает осуществлять экспертным путм через оценку степени реализации всех этапов от 0% до 100%, соответствующей определнному уровню зрелости риск-менеджмента предприятия.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,25 п.л. (в том числе лично автора – 1,15 п.л.):

1. Валеева Е.А. Поддержка малого предпринимательства со стороны государства // Вестник Российской академии естественных наук. – 2011. – № 1. – 0,4 п.л.

2. Валеева Е.А., Войтоловский Н.В. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса // Современные аспекты экономики. – 2011. – № 5 (165). – 0,4 п.л. (в т.ч. лично автора – 0,3 п.л.).

3. Валеева Е.А. Особенности стратегического управления на предприятиях малого бизнеса // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 23 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 0,15 п.л.

4. Валеева Е.А. Определение условий экономической эффективности деятельности малых предприятий // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 23 / Под ред.

Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 0,15 п.л.

5. Валеева Е.А. Распределение рисков малого предпринимательства // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб.

науч. тр. Выпуск № 23 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 0,15 п.л.