«Компьютерра 13-я КОМНАТА: Упростить или усложнить? Автор: Леонид Левкович-Маслюк Старожилы не припомнят такого интереса СМИ к раскрытию тайн природы, как нынешней весной. Крик-шоу на Первом канале по поводу дарвинизма, ...»

Компьютерра

13-я КОМНАТА: Упростить или усложнить?

Автор: Леонид Левкович-Маслюк

Старожилы не припомнят такого интереса СМИ к раскрытию тайн природы, как

нынешней весной. «Крик-шоу» на Первом канале по поводу дарвинизма, за ним –

слащавая, но с большим приветом «Великая тайна воды» на телеканале «Россия», ну

а когда в студию пригласили возвращенцев с того света, я выключил телевизор. И

пока больше не включал.

А вот Интернет не выключишь – работа такая. При соответствующем круге общения невольно узнаешь, где какие тайны открыты. Например, почему-то именно сейчас внимание многих приковано к тайне происхождения человека. Весна берет свое? Странно, ведь тут чистая теория… А интерес большой, и публикаций много. В самой лучшей из них «Красная звезда» (центральный орган Минобороны РФ) предуведомляет читателя о том, что автор излагает «свое – Божественное – ви'дение предыстории современного человечества». Если авторы этой газеты обладают столь возвышенной, трансцендентной природой – страшно подумать, каковы же ее редакторы?..

В эпоху позднего СССР воровство должностных лиц обозначали в прессе пошловатым выражением «путать свой карман с государственным». Странная параллель, но в наше время растет число тех, кто путает свое «ви'дение» с Божественным. Их уже так много, что только привитый школьной математикой рефлекс «упростить выражение»[В «13-й комнате» «КТ»

#632 я уже выразил признательность своим школьным учителям за этот бесценный навык] помогает трезво оценить процесс на основе единственно верного подхода – рыночного.

Ведь конвертация в деньги интереса публики к разгадке вековых загадок организована у нас просто образцово. Это одна из тех отраслей экономики, которые выросли на пустом месте, как трава, сами нашли свою нишу и расцвели. Мощная издательская деятельность, выпуск всевозможных девайсов, образовательные программы и т. д. и т. п. Мне уже приходилось писать, что Россия, все больше отставая в традиционном научно-техническом прогрессе, уверенно выходит в мировые лидеры в новой области пара/псевдо/квази/антинаук и технологий.

Ну а раз отрасль процветает, ее информационное обеспечение, соответственно, растет.

Растет в первую очередь качественно. Запечатлеть в одной документальной ленте (как в упомянутой выше «Тайне воды») высказывания и митрополита, и Нобелевского лауреата, и европейских мыслителей, и мыслителей востока – это сложный проект. Но, как видим, теперь – посильный. И результат его может быть очень весомым.

Если Нобелевский лауреат внушительно говорит с экрана, что вода устроена весьма сложно, а другой исследователь показывает на том же экране красивый кристалл, возникший в этой загадочной стихии в тот миг, когда водопроводчик дядя Вася в сердцах буркнул «Эх, мать…Тереза!», зритель все это сплавит в сознании воедино и будет очарован.

И станет покупателем вовремя выпущенных книг и других товаров по теме, а главное – потребителем идей, которые уже сами подскажут, что еще купить. Зритель же не обязан рыться в научных справочниках после каждого просмотра ТВ. Каждый из нас стремится жить в гармонии со средой, в том числе информационной.

Но есть, конечно, и такие, кто пытается не упростить слияние науки с духовностью и высшими началами, а, наоборот, усложнить. Энтузиасты научного просвещения без восторга встречают проекты вроде «Великой тайны воды» и даже их критикуют[grani.ru/Society/Science/m.104302.html, www.scientific.ru/polar/popov36.html, subscribe.ru/archive/philosophy.sciesot/200604/11134132.html, www.echo.msk.ru/programs/granit; см. также блоги на elementy.ru]. Многие из них справедливо считают, что увеличение потока качественных публикаций о науке и прогрессе поможет сделать мышление сограждан более рациональным.

Впрочем, заядлый просветитель Михаил Ваннах в своей статье в этом номере прямо утверждает: просвещением «псевдо/пара/анти…» не победить! Почему? Читайте! А я на сем обзор чудес заканчиваю и предлагаю в заключение поздравить Николая Андреева, героя материала «математический шлягер в 3D» («КТ» #632), чей вебсайт «Математические этюды» занял первое место на конкурсе РОТОР в номинации «Научно-образовательный сайт года».

НОВОСТИ

Безвоздушное пространство Пользователи Windows Vista, пожелавшие работать с интерфейсом Aero, должны быть готовы подтвердить легальность своей копии ОС. Дело в том, что Microsoft объявила о включении в операционку средств, препятствующих запуску Aero пиратами. Логично предположить, что дополнительной защиты в первую очередь заслуживает главное ноу-хау системы. Таким образом, корпорация косвенно подтвердила пессимистичные прогнозы аналитиков, давно подозревающих, что единственным серьезным козырем Vista станет навороченный GUI.

Впрочем, насладиться Aero смогут и не все законопослушные пользователи. Не повезет покупателям бюджетной версии Vista Basic, в которую продвинутый интерфейс попросту не включен, а также владельцам не слишком новых ПК. По прогнозам, только половина нынешнего компьютерного парка потянет все приготовленные Microsoft украшательства.

Аппаратные требования пока окончательно не определены, сообщаются лишь расплывчатые данные, вроде того, что пропускная способность графической памяти должна быть не ниже 1800 Мбайт/с. А поскольку эти цифры – китайская грамота для большинства домашних юзеров, ожидается, что Microsoft выпустит простую диагностическую утилиту, позволяющую определить, сможет ли Aero подружиться с конкретным ПК.

Пользователи со стажем наверняка помнят, сколько копий было сломано в связи с включением в Windows 95 анимации, сопровождающей копирование и перемещение файлов. Сейчас порхающие между папками листочки уже никого не волнуют, давно прекратились и обвинения в бессмысленной трате ресурсов. С различными эффектами Aero скорее всего произойдет то же самое. Если взглянуть в сторону скорого на подъем сообщества Open Source, где уже вовсю экспериментируют с приручением мощности современных ускорителей для увеличения красочности пользовательского интерфейса, то откроется следующая картина. Большинство первопроходцев, осиливших процесс сборки рабочей системы, отмечают, что многочисленные рюшечки и бантики действительно красивы, но работать в такой конфигурации очень трудно – уж слишком много отвлекающих деталей. И правда, не так-то просто найти области, где применение прозрачности или трехмерности оправданно.

Вероятно, Aero, по крайней мере на первых порах, останется уделом той части домашних пользователей, что стремится к внешней привлекательности на виртуальных столах, пусть и в ущерб своему КПД. Прагматичные же юзеры наверняка предпочтут пустить машинные ресурсы на что-нибудь более полезное в хозяйстве. – А.З.

Еще кусочек Висты, пожалуйста Затянувшаяся разработка Windows Vista вынуждает Microsoft потихоньку выпускать отдельные компоненты новой ОС задолго до выхода финального релиза. В начале прошлого года были оглашены планы независимого распространения Internet Explorer 7, а недавно объявлено, что Windows Media Player 11 с несколько урезанной функциональностью будет доступен и армии пользователей Windows XP. Такая поспешность легко объяснима: стоит хоть чуть замешкаться, как ослаблением рыночной позиции незамедлительно воспользуются ушлые конкуренты. Впрочем, анонс WMP 11 – шаг скорее атакующий, полностью вписывающийся в необъявленный крестовый поход против Apple и направленный на свержение «яблочников» с Олимпа цифровой музыки.

Упор в новом плейере сделан на работу в связке с портативными устройствами и тесную интеграцию с сервисами музыкальной службы Urge (совместное детище Microsoft и MTV Networks). Поразительно, но многие юзеры были всерьез удивлены невозможностью преобразовать купленные в Urge треки в формат, пригодный для прослушивания на iPod. В Microsoft постарались сделать все, чтобы покупатели забыли своего старого кумира iTunes.

WMP 11 научился многим трюкам, ранее требовавшим использования специального ПО.

В частности, наверняка не останется без дела функция преобразования защищенного контента. Купив альбом с наивысшим битрейтом, юзер сможет снизить планку качества, например, для прослушивания композиций через портативный плейер. Аналогичным образом можно подогнать видео к миниатюрному экрану носимого устройства, неплохо сэкономив на размере конечного файла. Интересной выглядит и возможность обратной синхронизации, позволяющая добавить медиа-контент из гаджета непосредственно в библиотеку программы. Тут уж, конечно, DRM каменной стеной встанет на защиту авторских прав, так что скопировать этим способом музыкальные новинки у приятеля вряд ли получится.

Поскольку Microsoft пока не предложила публичную бета-версию WMP 11 для Windows XP, доподлинно не известно, каких именно функций не досчитаются пользователи, решившие познакомиться с плейером до выхода Vista. Проверить это самостоятельно можно будет в конце июня, когда запланирован релиз программы. – А.З.

Древняя как мир народная мудрость уже давным-давно зафиксировала и целесообразность приглашения лисы в качестве сторожа курятника, и наиболее вероятные последствия этого шага. Но в государственных законодательных органах, судя по всему, сидят люди с особым складом ума, считающие, что все это предрассудки, а подготовку законов надо поручать тем, чью деятельность они должны регулировать. Поэтому законы об охране правопорядка теперь частенько пишутся полицией, а для регулирования сферы инфотехнологий в консультанты приглашаются ИТ-корпорации. Или даже еще круче – на них и возлагают подготовку законопроектов. Именно так поступили, в частности, законодатели американского штата Оклахома, решив издать свой собственный билль о запрете вредоносных и шпионских программ (mal-ware/spyware), а его разработку поручить самому большому доке в этом деле – корпорации Microsoft.

Результат получился воистину замечательный и уже вылился в новый Билль 2083 «О защите от компьютерных шпионских программ», проходящий обсуждение и ожидающий принятия в конгрессе штата. В соответствии с буквой этого закона злоумышленников, без спроса вторгающихся в чужие компьютеры, ожидают суровые наказания и штрафы размером в миллионы долларов. Но, как известно, программы, собирающие информацию о пользователе и об установленном в компьютере софте, все шире используют не только злодеи, но и вполне респектабельные корпорации. А потому закон в явном виде дает разрешение корпорациям на подобные действия, если они оговорены в пользовательской лицензии, условия которой «принимают» кликом по кнопке на экране при инсталляции ПО.

Теперь, если пользователь установил в свою машину фирменную программу, компанияразработчик ПО автоматически получает право вторгаться в этот компьютер «для выявления или предотвращения неавторизованного использования, мошеннической или любой другой нелегальной деятельности, связанной с сетевыми, сервисными или компьютерными программами, включая сканирование и удаление ПО, описанного в данном законе». Иначе говоря, Билль 2083 гарантирует корпорациям право не только на проникновение в любой компьютер, содержащий их программу, но и на уничтожение в нем всех данных, которые будут сочтены нелегальными, читай пиратскими.

Практика свидетельствует, что если подобный закон будет принят «на местах», то его непременно попытаются перенести и в федеральные органы власти. А американские ИТзаконы, как известно, старательно берутся за образец множеством других стран. Поскольку в законодательных органах сидят люди с особым складом ума. Впрочем, об этом мы уже упоминали. – Б.К.

Гугл наконец-то (после года обсуждения такой возможности в блогах) запустил очередной сервис из серии «Смерть Outlook’у»: 12 апреля появилась публичная бета Google Calendar. Сервис для планирования дел и отслеживания событий уже получил признание как «самый успешный релиз Гугла со времен Gmail»: четкая идея, продуманный интерфейс, привычно минималистичный визуальный стиль – явный выигрыш на фоне не то недоделанных, не то недопонятых новинок вроде Google Base и Google Pages.

До настоящего «убийцы Аутлука» Гугл-календарю пока далеко: по сути, его единственная функция – это возможность сопоставлять любые записи с конкретной датой/временем в календаре; ни импорта-экспорта альтернативных форматов, ни взаимодействия с карманными устройствами. Зато, во-первых, налицо скорость и удобство базового планирования, а во-вторых – отличная интеграция с прочими G-сервисами: можно связать событие в календаре с именем в адресной книге Gmail или местом на карте Google Local.

Но самой хитовой функцией новинки оказалось совместное использование календарей, чему нашлись десятки разных применений. Дело в том, что у Гугл-календаря есть весьма интересная возможность «разделить с другими» (Share with others), позволяющая предоставить доступ к календарю или всем окружающим, или указанным лицам. Например, можно разослать друзьям приглашение «присоединиться к событию» (записанному в вашем календаре) и видеть список присоединившихся (то есть зашедших на соответствующую страничку и нажавших «да, я пойду пить пиво в пятницу»); более того, к каждому событию может прилагаться мини-доска обсуждений для обмена информацией вроде «не, ребята, в пять я не могу, у меня свадьба; давайте в шесть». Другой вариант применения функции – неофициальное руководство для врачей, объясняющее, как планировать приемы: доктор записывает все свои планы в личный календарь, но публичную версию календаря делает «неподробной» (есть такая настройка) – в ней пациенты смогут лишь видеть, когда доктор занят.

Еще один вариант – публичные календари типа «этот день в истории», «дни рождения звезд» или «расписание матчей FIFA». Учитывая, что Google опубликовал официальное руководство по интеграции своего сайта с календарем, неудивительно, что количество «общественных» календарей растет как на дрожжах. Стоит заметить, что в одной учетной записи (логином, как всегда, служит ваш адрес Gmail) можно иметь любое количество календарей – что вполне оправданно, учитывая разнообразие применений.

Новый сервис работает, естественно, в любой ОС, а вот из браузеров полностью поддерживаются пока только IE и Firefox. – В.Ш.

Исследовательская компания ComScore Networks сообщила, что и без того бесспорное доминирование Google в области поиска информации продолжает укрепляться. Так, по данным на февраль 2006 года, общее количество поисковых запросов в Сети увеличилось по сравнению с февралем прошлого года на 32%, а у Google этот показатель вырос на 60%. В результате на долю компании теперь приходится около 60% всех поисковых запросов, а прирост новых клиентов был обеспечен, главным образом, за счет их оттока от служб Yahoo и Microsoft.

Конкуренты, понятно, сдаваться не намерены и регулярно выводят на рынок новые сервисы, нацеленные на различные слои пользователей. К подобного рода инициативам относится и новейший проект корпорации Microsoft, которая запустила бета-версию системы Windows Live Academic Search (academic.live.com), предназначенной для поиска информации в научных публикациях в помощь студентам, аспирантам и ученым. Очевидно, что новый сервис создан как ответ на уже достаточно популярный в научных кругах специализированный поисковик Google Scholar (тоже пребывающий в неопределенно продолжительной стадии бета-тестирования, см. «КТ» #570).

Одна из главных особенностей подобных сервисов состоит в том, что поиск информации ведется по преимуществу во множестве далеко не бесплатных ресурсов научных журналов и библиотек, продающих доступ к статьям либо по подписке, либо на разовой основе. Live Academic Search индексирует такого рода контент и поддерживает библиотечный стандарт OpenURL, применяемый для организации ссылок на платные ресурсы. Чтобы подобная система работала, технология OpenURL выводит нашедшего информацию на фирму-вендора, которая сформировала все эти ссылки, и обеспечивает корректный доступ к публикации по логину-паролю для институтов, оплативших подписку. Помимо специфической поисковой базы, интерфейс Academic Search заточен под поиск научной информации: при наведении курсора на очередную ссылку в боковой панели показываются стандартизованные выходные данные публикации. – Б.К.

«Талантливые талантливы во всем». Как видно, это изречение в полной мере можно отнести и к компании Google, с успехом отыскивающей не только страницы в вебе, но и ценных работников по всему свету. О широте кругозора компании свидетельствует ее самое громкое приобретение последних недель – 26-летний гражданин Израиля Ори Аллон (Ori Allon), на момент подписания контракта с поисковиком являвшийся аспирантом австралийского университета Нового Южного Уэльса.

Помимо Google, Аллона заманивали также Microsoft и Yahoo, но пронырливым подчиненным Пейджа и Брина удалось оставить конкурентов с носом. Как видно, игра стоила свеч, ведь многообещающий кадр пришел на новое место отнюдь не с пустыми руками: тема научной работы «австралийского израильтянина» – оригинальный алгоритм поиска Orion (скромно названный автором в честь себя самого). К числу сильных сторон новой интернет-ищейки принадлежит ее «искусственный интеллект» – прежде чем сломя голову мчаться по следу, она отыскивает в своих анналах темы, как можно теснее связанные с заданным букетом ключевых слов. Следствием «игры в ассоциации» становится более широкий спектр выдаваемых ссылок, многие из которых выудить традиционным способом было бы невозможно. К ознакомлению пользователя с результатами своей работы поисковик тоже подходит с «творческой жилкой»: вместо аскетического списка ссылок в предлагаемом меню значатся скомпонованные друг с другом выжимки текста с релевантных запросу страниц. Неудивительно, что после работы такого «секретаря-референта»

надобность в посещении многих онлайновых первоисточников отпадает сама собой – всю необходимую информацию по идее можно найти уже в результатах поиска.

Как уверяет Аллон, по запросу «Американская революция», например, его детище выуживает из базы не только страницы с искомой фразой, но и попадающие в тему ресурсы, посвященные американской истории, Декларации независимости и биографии Джорджа Вашингтона. Увы, эти заявления пока остается принимать на веру: демонстрационной версии смекалистого поисковика не найти в онлайне днем с огнем, а материалы многих научных работ шустрого аспиранта сразу после его трудоустройства испарились из Интернета (не иначе, постарались сотрудники австралийской alma mater, получившей от Google щедрые отступные). Цензорские ножницы пощадили разве что рассчитанный на потенциальных инвесторов пресс-релиз полугодовой давности, в котором детище Аллона называлось ни больше ни меньше как «новой эрой в истории поисковых систем». Что ж, при всех обещанных достоинствах «созвездия Ориона» на его доработку уйдет не один месяц, так что на небосводе Google оно засияет еще нескоро. – Д.К.

Sony Pictures задумала отрекламировать свой новый фильм «Код да Винчи» с помощью всемогущего Google. Мировая премьера картины состоится 19 мая, а с 17 апреля по 11 мая любители головоломок могут попробовать свои силы в разгадывании онлайновых задач по мотивам бестселлера Дэна Брауна. Самым успешным светят завидные призы: от поездки первым классом по показанным в фильме четырем городам мира (Париж, Лондон, Рим, Нью-Йорк) до наборов электроники Sony.

Для участия в конкурсе необходимо завести Gmail-аккаунт (новый паззл ежедневно появляется на персонализированной страничке пользователя в системе Google). Первые тысяч человек, разгадавших все 24 головоломки, получат копию фигурировавшего в романе и фильме криптекса Леонардо. В нем, как и следовало ожидать, прячутся следующие задания.

Смекалистым отечественным поклонникам творчества Дэна Брауна не стоит торопиться занимать очередь за призами. Поломать голову могут все желающие: Gmail прописку не проверяет. А вот сорвать куш – только жители США, Великобритании и Австралии, конкурс распространяется лишь на эти страны. – Т.Б.

…утверждает известный специалист по компьютерной безопасности – фирма McAfee.

17 апреля она опубликовала отчет за первый квартал, и если верить этому документу, количество различных руткитов возросло на 700% (!) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним, что руткит – это техника сокрытия запущенных на чужом компьютере процессов и хранящихся на его диске файлов; разумеется, такие техники применяются в основном в шпионско-вредительских целях. Обнаруживать новые руткиты – одна из главных задач любой фирмы-борца с вредительским софтом, и чем больше руткитов появляется, тем, естественно, делать это труднее.

При чем же здесь сообщество Open Source? Стюарт Макклюр (Stuart McClure), вицепрезидент McAfee, считает, что очень даже при чем: якобы именно культура свободного распространения знаний и совместного решения задач (особенно задач по «взлому» чегонибудь нового-интересного), характерная для опенсорсников, приводит к созданию огромного количества новых руткитов и распространению уже изобретенных. Макклюр не объясняет, почему вдруг эта культура (которой уже как минимум сорок лет) именно сейчас породила такую драматическую ситуацию; зато он приводит множество душераздирающих подробностей. С точки зрения «гласа McAfee», звеньями одной порочной цепи являются и сайты вроде Rootkit.com (владелец которого и автор классической книги по руткитам Грег Хогланд [Greg Hoglund] руководит фирмой, занимающейся, как и McAfee, безопасностью), и недавний скандал с Sony, и получившее меньшую огласку аналогичное дело с фирмой Symantec, спешно вымаравшей нечто руткитоподобное из Norton SystemWorks… «Руткиты распространяются все шире, – говорит Макклюр, – и в них уже не видят почти ничего плохого». Более того, McAfee предсказывает, что темпы роста количества руткитов будут сохраняться на сегодняшнем уровне как минимум еще пару лет – до выхода Windows Vista, а там, мол, поглядим. – В.Ш.

У ведущих спецслужб мира появился серьезный конкурент в лице афганцев, работающих на военной базе США в Баграме. Всего за 20 долларов на блошиных рынках страны теперь можно купить украденные ими флэшки, содержащие секретные данные об американских военнослужащих и планирующихся военных операциях.

За эти сведения любая разведка выложила бы круглую сумму, однако репортеры Associated Press приобрели секреты практически по цене носителя. В руки прессы попали четыре флэшки, на которых содержались личные письма и биографии солдат, список прошедших ядерную, химическую и биологическую подготовку, номера социального страхования четырех генералов и десятка офицеров. Между тем продавец с одного из местных развалов гордо продемонстрировал журналистам пластиковый мешок с несколькими десятками таких флэш-драйвов, готовых по сходной цене поменять владельца.

Американское военное командование пока проводит внутреннее расследование и хранит молчание. Однако «деловой партнер» репортеров высказал, пожалуй, наиболее вероятное предположение о происхождении скандальных флэшек. Забытые на рабочих местах носители с секретной информацией украл кто-то из сотен афганцев, работающих на военной базе вахтерами, переводчиками, курьерами и пр.

Российские борцы с инсайдерами из компании InfoWatch недоумевают: на фоне беспрецедентных мер безопасности физической ИТ-безопасность базы США показала свою полную несостоятельность. Военные не потрудились даже зашифровать данные на флэшносителях, не говоря уже о внедрении политики классификации информации и распределении доступа.

Сами торговцы весело заявляют, что понятия не имеют о том, что именно они продают.

Конфиденциальная информация перемежается с безобидными личными материалами американцев: музыкой, фотографиями, видеоклипами, где запечатлены занятия спортом и вечеринки… Иногда среди них всплывают поистине сенсационные данные: списки афганских агентов, работающих на американцев; брифинги перед нанесением ударов по базам террористов; планы устранения неудобных членов афганского правительства и другие документы, помеченные грифом «секретно». – Д.З.

Похоже, любители прибрать к рукам громкие доменные имена обрели свой профессиональный праздник – 7 апреля. Именно этот день, когда во всеобщее пользование вошел европейский домен.eu, стал для них одним из самых удачных за всю историю киберсквоттерского ремесла. Домены в новорожденной зоне расхватывались как горячие пирожки: в течение первого дня к 346 тысячам имен, зарегистрированных по предварительным заявкам, добавилоcь еще 560 тысяч, а спустя всего лишь четверо суток после появления на свет «еврозона» с более чем 1,7 млн. доменов вышла на седьмое место в мире по «численности населения».

Вести о популярности двух заветных букв вызвали восторг у высших чинов ЕС, планирующих 9 мая перевести на новый домен свою веб-резиденцию. Ряд европарламентариев воспринял нынешний ажиотаж как «стремление граждан идентифицировать себя с единой Европой», а кое-кто поспешил заявить в интервью, что по числу зарегистрированных серверов европейская зона со временем потеснит мирового законодателя мод – домен.com. Увы, эйфория первых дней быстро прошла, и шапкозакидательские настроения уступили место удручающим статистическим выкладкам:

по самым скромным подсчетам, примерно четверть миллиона предварительных регистраций на поверку оказались спорными случаями, связанными с «уводом» громких торговых марок у их владельцев. Несмотря на солидную фору, которую получили держатели «раскрученных имен» (для них процедура регистрации «евродоменов» началась еще с декабря), многие «брэндовладельцы» не удосужились застолбить свое имечко заранее и, спохватившись, были вынуждены вклиниться в общую толпу соискателей.

Пожалуй, самым громким стал сыр-бор, разгоревшийся за домен Discovery.eu между одноименным телеканалом и автоконцерном Land Rover, производящим популярную модель Discovery: в подаче своей заявки телевизионщики опередили соперников на считанные минуты. Впрочем, подобные битвы титанов – лишь верхушка айсберга: подавляющее большинство «доменов раздора» ушло в руки безвестных проходимцев, твердо намеренных стрясти с владельцев брэндов звонкую монету. Так что, по мнению многих аналитиков, нынешняя раздача превратилась в открытие охотничьего сезона для доменных спекулянтов, обещая в скором времени море разбирательств.

Пока суд да дело, ведающая доменными именами организация ICANN, засучив рукава, готовит к спуску на воду новый «континентальный» домен –.asia. Не пора ли в киберсквоттерском календаре намечать еще один «красный день»? – Д.К.

Истинность поговорки «время – деньги» пришлось испытать на себе Полю-Хеннингу Кампу (Poul-Henning Kamp), владельцу датского сервера точного времени. С недавних пор онлайновый хронометр начал приносить своему хозяину чудовищные счета за резко возросший интернет-трафик.

По словам Кампа, размеренная жизнь его скромного сервера нарушилась в августе прошлого года, когда поток желающих взглянуть на показания точных часов ни с того ни с сего вырос на порядок. Поначалу недоумевающий «онлайновый часовщик» списывал эту напасть на происки загадочных вирусов или хакеров, с завидной пунктуальностью синхронизирующих свои хронометры перед очередной проказой. Однако все оказалось куда интереснее: как установили эксперты по компьютерной безопасности Кембриджского университета, под маской «убийцы времени» прятался… известный производитель сетевого оборудования компания D-Link.

Ларчик открывался просто: не так давно «д-линковцы» выпустили новую серию маршрутизаторов (больше двадцати наименований) с поддержкой Network Time Protocol.

Для регулярной сверки с эталонным временем в драйверы новинок был внесен обширный список из полусотни высокоточных сетевых часов. C учетом внушительного объема продаж (несколько миллионов штук в год) подобная «реклама» не могла не отразиться на судьбе серверов, упомянутых в списке. В числе пострадавших – «машины времени», принадлежащие NASA, а также разбросанным по всему миру исследовательским лабораториям.

Среди прочих не повезло и Кампу. Главной задачей его детища является обслуживание датских организаций, причем – на чистом энтузиазме: в отличие от многих своих иностранных коллег этот «тайм-мастер» не получает от властей ни гроша. Ныне продукты D-Link ежесуточно бомбардируют сервер тремя миллионами запросов «который час?», что составляет 90% от общего числа обращений. Не надеясь на великодушие электронных «посетителей», датчанин обратился с открытым письмом к руководству компании, подробно описав свои злоключения. К счастью, ответ не заставил себя ждать:

расчувствовавшиеся «железячники» удалили адрес датского сервера из последнего релиза своего софта. «По крайней мере, хуже от этого не стало», – ворчливо заметил пострадавший.

Судя по всему, он не собирается останавливаться на достигнутом и намерен до последней кроны получить с D-Link компенсацию за гигантские счета, пришедшие к нему за период временны'х неполадок. – Д.К.

Развитие бытовой, а особенно компьютерной техники уже давно породило новую криминальную проблему: ценность вещей у вас в кармане или в сумке совершенно несопоставима с легкостью их кражи. И если хищение мобильного телефона, смартфона, MP3-плейера, как правило, равноценно всего лишь потере некоторой суммы денег, то вот последствия утраты ноутбука с личной или корпоративной информацией могут быть куда более серьезными. Тем более что экспроприировать ноутбук, хозяин которого «на минутку»

отвернулся, зачастую проще, чем вытащить из кармана мобильник. Полиция СанФранциско, например, отмечает новую технику поиска жертвы: злоумышленники пасутся вокруг публичных хот-спотов Wi-Fi, которые часто находятся в кафе и ресторанах – там, где хозяин ноутбука то и дело отвлекается от своей собственности, что играет на руку спортивным молодчикам с быстрыми ногами (и если бы все кончалось лишь кражей – еще полбеды, недавно одному ротозею, догнавшему-таки вора, даже проткнули легкое).

Компания SlappingTurtle предлагает для решения этой проблемы средство, которым много лет пользуются автомобилисты, – дистанционно управляемую сигнализацию.

Программа iAlertU, предназначенная для маковских ноутбуков, позволяет хозяину, который вынужден на минутку оставить компьютер без присмотра, нажать всего одну кнопку на маленьком пульте в кармане (такими пультами Apple комплектует MacBook Pro, их назначение – управлять проигрыванием музыки и фильмов, не вставая с дивана) – машинка «чирикнет», точь-в-точь как автомобильная сигнализация (разве что фарами не моргнет), и отныне любое прикосновение к ноутбуку закончится воем сирены (компьютер, разумеется, должен быть включен). Интересно, что для этого не требуется никаких «железных»

приспособлений – используется, как и было сказано, родной пульт, а также детектор движения, наличествующий в любом современном Маке и предназначенный для быстрой парковки винчестера при падении лэптопа. В планах изобретателей – приспособить вебкамеру для съемки того субъекта, по чьей милости взвыла сирена, и отсылки снимка по Интернету хозяину ноутбука. Документация, правда, не учитывает двух проблем: много ли радости будет хозяину, если испуганный вор вышвырнет орущий механизм в ближайший мусорный бак; и не станут ли теперь кафе с Wi-Fi-доступом таким же шумным местом, как автостоянка в грозу.

С другой стороны подошла к проблеме компания Everdream. Опасливые владельцы ноутбуков могут подписаться на ее сервис – и как только компьютер, о краже которого заявлено, будет подключен к Сети, он тут же получит от сервера Everdream команду уничтожить или зашифровать все данные на винчестере. Таким образом, хотя бы ценная приватная информация не попадет в руки «потенциального противника». Представители Everdream уверяют, что единственная возможность перехитрить их защиту (не взламывая ноутбук физически) – загрузиться с CD и отформатировать винчестер; впрочем, в этом случае за приватность данных уже можно не волноваться. – В.Ш.

Корпорация IBM разработала новый аппаратный метод защиты компьютерных данных, получивший название SecureBlue. При лобовом переводе на русский получается несколько двусмысленное словосочетание «безопасно-голубой», но кто знает, быть может, это не случайность. Потому что технология SecureBlue, встраивающая криптографию непосредственно в центральный процессор, может использоваться в двух очень разных смыслах – как для защиты пользовательской информации, так и для защиты воспроизводимого контента от владельца компьютера.

Криптографическое обеспечение безопасности данных в компьютере на сегодняшний день очень востребовано, однако выполняется шифрование/расшифрование либо программно (что дешево, но относительно медленно или слишком ресурсоемко), либо с помощью специальной микросхемы (быстро, но гораздо дороже). Технология SecureBlue, предназначенная в первую очередь для мобильных устройств, решает проблему, можно сказать, одним махом, добавляя аппаратную криптографическую функциональность сразу в центральный процессор. В настоящее время инженеры применили этот подход к собственной процессорной архитектуре IBM PowerPC, но заверяют, что технология универсальна и без проблем может быть перенесена в архитектуры Intel или AMD. Правда, встраивать схемы SecureBlue необходимо еще на этапе проектирования процессора.

Другие ведущие корпорации, выпускающие микропроцессоры, тоже активно занимаются интеграцией аппаратной защиты данных: у Intel соответствующая технология имеет кодовое имя LaGrande, а у AMD аналогичный проект называется Presidio. Но эти две технологии не подразумевают встраивания крипто внутрь процессора, а взаимодействуют с крипточипом на системной плате, так называемом Trusted Platform Module (модуль доверяемой платформы). Этот чип, обеспечивающий физически защищенное хранение криптоключей, паролей и цифровых сертификатов, встроен уже в миллионы системных плат для настольных ПК и ноутбуков, а в ближайшем будущем должен появиться в серверах, сотовых телефонах, КПК и смартфонах.

Разработчики IBM уверены, что их технология SecureBlue предлагает для надежной защиты информации значительно более компактное и гибкое решение, которое можно распространить не только на мелкие гаджеты типа аудиоплейеров, но даже на чипы электронных паспортов. Впрочем, это пока лишь призрачные планы на перспективу, что же касается текущих дел, то IBM объявила о работах по встраиванию SecureBlue в медицинские и военные системы, а также в процессоры новых игровых приставок от Microsoft, Nintendo и Sony. Кроме того, новая криптотехнология уже реализована «в одном из потребительских устройств», однако его изготовитель, вероятно, не желает светиться раньше времени и пока настаивает на сохранении анонимности. – Б.К.

«КТ» уже не одну страницу посвятила рассказам об экспериментах по синтезу запахов.

Однако несмотря на годы, прошедшие с момента создания первых концептов и явную заинтересованность индустрии развлечений в подобных устройствах, прогресс не слишкомто заметен. Хотя нет – японцам, как всегда, повезло: жители страны уже могут сходить в кинотеатр и не только посмотреть, но и «понюхать» фильм. Постаралась для этого компания NTT Communications, давно занимающаяся проблемой воссоздания запахов, которая и установила необходимое оборудование (за основу взята система ароматерапии, работающая через Интернет) в ряде японских синематографов.

Честь стать дебютным «фильмом с душком» выпала голливудской картине «Новый мир»: зрители могут не только сопереживать героям, но и практически «дышать с ними одним воздухом». Ключевые сцены сопровождаются выбросом в зал облака благовоний, что придает ту или иную эмоциональную окраску событиям на экране и добавляет реализма действию.

Для популяризации идеи теперь главное строго-настрого запретить ароматизировать ужастики. Ведь нюхнув амбре из подземелий и учуяв смрад болот – неотъемлемых атрибутов типичного хоррора, – зритель навсегда потеряет охоту посещать подобные киносеансы. – А.З.

В нескольких казино Лас-Вегаса проходит компьютерная модернизация игральных автоматов. Разного рода эксперименты с работой «одноруких бандитов» ведутся в ЛасВегасе постоянно, поскольку слот-машины ежегодно приносят больше 7 млрд. долларов дохода, что вдвое превышает доход от настольных игр. Однако, по мнению владельцев игорных заведений, они могут давать еще больше, ибо слот-машины, в отличие от карточной игры, костей или рулетки, допускают разнообразную настройку своих параметров с помощью встроенных электронных систем. А теперь переход на сетевое управление всеми игровыми терминалами казино из единого центра вообще сулит поставить «колесо фортуны» под полный контроль администрации.

Раньше перепрограммирование автомата или смена внешнего вида игры были делом хлопотным, требовавшим вскрытия корпуса каждого устройства, замены управляющего чипа в схеме и т. д. Такого рода модификации растягивались на целый день и стоили тысячи долларов, учитывая расходы на новые комплектующие и оплату работы техников. Теперь же для перепрограммирования, скажем, 1790 автоматов в казино Treasure Island по команде с одного компьютера в административном офисе требуется всего 20 секунд. С равным успехом можно менять не только вероятность и сумму выигрыша, но и внешний вид игры для разных посетителей, на ходу подстраивая автомат под постоянных клиентов, привыкших к определенному интерфейсу. Также можно настроить смену режимов работы в зависимости от времени суток (по ночам обычно появляются игроки с более толстыми кошельками). Для отслеживания перспективных клиентов у игральных столов все чаще применяются и современные беспроводные технологии: например, оснащенные RFIDчипами фишки автоматически составляют «профиль игроков» по местам игры и суммам ставок.

Подводя итог кипучей компьютерной деятельности игральных домов, нельзя не вспомнить сакраментальную фразу знаменитого американского жулика, специалиста по опустошению слот-машин Денниса Никраша (Dennis Nikrasch): «Только идиоты приходят в казино без намерения схитрить». А на страницах одного из популярных веб-форумов для специалистов по компьютерной безопасности его модератор Питер Нойман (Peter G.

Neumann) по поводу новостей из Лас-Вегаса грустно сострил: «Если бы сегодня было все еще 1 апреля, то было бы уместно предположить, что теперь игральные автоматы легко перепрограммируются в избирательные машины для выборов. Тогда можно было бы сразу на месте получать и приз, если проголосовал как положено». – Б.К.

Прошлым летом Кайл Макдональд (Kyle MacDonald) задался весьма занимательным вопросом: возможно ли, пользуясь Интернетом, выменять обыкновенную канцелярскую скрепку на что-то большее, скажем… на настоящий дом?! Не спешите смеяться: не прошло и года, а Кайл уже близок к своей цели!

Начал Макдональд с мегасделки: обменял свою красную канцелярскую скрепку на зеленую ручку в виде рыбки. Затем рыбкообразную шариковую ручку он поменял на ручку дверную с потешной улыбающейся рожицей. Дверная ручка была обменена на переносную печку для туристов. Печка – на генератор. Генератор – на набор для вечеринок, включающий в себя пустой кег из-под пива с неоновой вывеской «Budweiser», а также обещание от бывшего хозяина этот кег наполнить. Пивной набор, в свою очередь, был обменен на черный снегоход. Снегоход – на туристическую поездку в канадскую деревушку.

Туристическая поездка – на подержанный автофургон. Автофургон – на контракт со звукозаписывающей студией. Контракт – на год бесплатного проживания в доме в Фениксе… Пока все. Но Кайл ни в коем случае не желает останавливаться и не успокоится, пока не перешагнет порог своего собственного дома.

История с красной скрепкой сделала Макдональда чрезвычайно популярным: он не раз появлялся на экранах канадских и американских телевизоров, а голливудские студии даже предлагали снять фильм по мотивам его истории. Но канадец не спешит принимать даже самые заманчивые предложения. Он дал себе обещание довести миссию до конца, не принимая подарков и не заключая совсем уж неравноценные сделки.

Обменяться с Макдональдом может любой желающий. Для этого достаточно посетить его веб-страничку по адресу oneredpaperclip.blogspot.com. На сегодня, в обмен на год проживания в Фениксе, Кайлу предлагают: 30 секунд предоплаченного рекламного времени на телевидении; сутки приват-танца стриптизерши; богатые апартаменты в Голливуде + Porshe на четыре месяца. Что выберет Макдональд – пока не известно, но то, что он в конце концов добьется своего, не сомневается, наверное, уже никто. – Е.А.

Фраза из старого анекдота «я без очков не слышу» скоро, кажется, станет в Голландии вполне обычной. Интеллектуальные очки со встроенной системой усиления звука уже поступили в продажу благодаря усилиям компании Varibel и ученых из университета Дельфта.

Новые очки должны помочь плохо слышащим людям свободно общаться в самых шумных местах, где от обычных слуховых аппаратов (усиливающих как полезный сигнал, так и шум) бывает мало толку. В очки встроен микропроцессор, а в каждую из дужек помещается по четыре микрофона. Процессор, анализируя время прихода звука во все восемь микрофонов, определяет направление на его источник. Звуки, пришедшие спереди, расцениваются как полезные и усиливаются, а доносящиеся с других сторон – подавляются.

Эксперименты свидетельствуют, что новая технология работает на удивление хорошо, и новые очки не только выделяют нужные звуки, но и улучшают способность понимать речь собеседника.

Возможно, такие умные очки пригодятся и здоровым людям, работающим в шумных условиях. Например, тем же строителям. Правда, с другой стороны, есть риск не услышать гудка внезапно выскочившего сзади самосвала.

Пока очки для глухих продаются только в Голландии. Но благодаря сотрудничеству Varibel с корпорацией Philips, вскоре новинка, вероятно, доберется и до других стран. – Г. А.

Метод функциональной магнитно-резонансной томографии высокого разрешения, позволяющий с миллиметровой точностью отслеживать активность зон головного мозга, за последние годы далеко продвинул нейрофизиологические исследования. Новыми сведениями о значении рострального отдела передней поясной извилины (участок коры, расположенный на внутренней поверхности полушарий) делятся исследователи из Мичиганского университета.

Эта зона активируется, когда человек совершает значительные, вызывающие эмоциональную реакцию ошибки. Впрочем, исследователи не подвергали испытуемых слишком уж серьезным испытаниям, а предлагали им несложную, но требующую быстрой реакции буквенную игру с небольшими денежными ставками. Тем не менее на снимках отчетливо видно, как поднимается тревожный «флажок» у проигравших. Если же ошибка была несущественной и не влекла финансового штрафа, мозг оставался спокойным.

Это хорошо соотносится с установленным ранее фактом повышенной возбудимости упомянутой зоны у пациентов, страдающих обсессивно-компульсивными расстройствами, или, иначе говоря, навязчивыми состояниями – у них она активируется даже при некритических ошибках. Бывает так, что человека сопровождает какое-то неотвязное беспокойство – это могут быть и возвращающиеся помимо желания мысли, и просто ощущения, что, скажем, под столом постоянно шебуршатся мыши. При этом осознание необоснованности и даже нелепости опасений не помогает от них избавиться. Результаты магнитно-резонансной диагностики позволяют предположить, что такую ситуацию можно понимать как неправильную работу отдела мозга, призванного реагировать на ошибки в поведении. Он возбуждается в ответ на мнимые просчеты и угрозы и назойливо выдает сигнал тревоги, несмотря на то что на самом деле все в порядке. – С.Б.

Не успели утихнуть ахи и охи вокруг наномашины, состоящей всего из нескольких молекул и сконструированной осенью прошлого года в университете Райса (см. «КТ» #612), как хьюстонские химики уже хвастают новым успехом: они научились устанавливать на эти машины миниатюрные двигатели. Таким образом, разработку можно теперь считать самым маленьким моторизованным транспортным средством.

Наномашина состоит из жесткого каркаса и четырех подвижных шаров, способных вращаться независимо друг от друга и выполнять функции колес. Размеры агрегата составляют считанные нанометры. Для сравнения, чтобы опоясать человеческий волос, потребуется цепочка из 50 тысяч таких наномашин.

Созданные в Райсе нанокары изначально передвигались под действием электрического заряда, приложенного к «дороге» – тонкой золотой пленке. Теперь же благодаря усилиям голландского ученого Бена Феринга (Ben Feringa) из Гронингенского университа был сконструирован одномолекулярный нанодвигатель, который после небольшой модификации удалось приспособить к наномашине. «Движок» активизируется под действием света: его рабочая часть, напоминающая гребное колесо, начинает вращаться, приводя в движение весь автомобиль. «Ходовые испытания» моторизированной наномашины проводились в жидкости, однако в ближайшее время ученые намерены адаптировать устройство для передвижения по гладкой поверхности.

На естественный вопрос обывателя, какую, собственно, пользу могут принести столь миниатюрные транспортные средства (помимо увеличения университетского бюджета за счет выделения новых грантов), ответить пока непросто. Впрочем, руководители проекта полны оптимизма. – Е.А.

Похоже, всеобщее увлечение спортом вскоре может перерасти и глобальные масштабы.

Неизвестно, когда одна из космических держав заявит о закладке первого лунного стадиона, но на околоземную орбиту теперь выбираются не только поработать, но и мячик заодно погонять.

9 апреля с МКС вернулся экипаж 12-й экспедиции. Вместе с ними на Землю возвратился и первый бразильский космонавт, который пробыл в космосе всего неделю. Несмотря на короткий срок командировки подполковник ВВС Бразилии Маркус Понтес проявил себя как истинный подданный своей страны. Во-первых, он намеревался из космоса разглядеть своих сограждан, в большинстве своем, по его словам, расхаживающих в белых штанах. С этим у него не задалось – видимо, из-за того, что белый цвет терялся на фоне обильного зеленого, который Бразилии придают джунгли и многочисленные футбольные поля. Во-вторых, в свое рабочее расписание Маркус включил упражнения с мячом: наверное, каждый бразилец в душе – гениальный нападающий, ну, в крайнем случае, выдающийся полузащитник. Увы, футбольной карьере Маркуса на орбите помешало отсутствие гравитации. Почеканить мячом больше одного раза у бразильского космонавта не вышло. Были ли на МКС желающие постоять в воротах – осталось тайной. Матч не состоялся, как не состоялся по его окончании и традиционный обмен скафандрами. Впрочем, еще до полета Понтес прикупил в российской столице футболку с портретом Гагарина, которую он тоже свозил на орбиту и теперь собирается хранить как реликвию.

То, что футбол называют видом спорта номер один, теперь, наверное, ни у кого не вызовет возражений. Второе место до сих пор вакантно, но, похоже, ненадолго.

Новоиспеченный претендент уже объявился, это гольф.

Канадская фирма Element 21 Golf, производящая клюшки для гольфа, уже договорилась с «Роскосмосом» о рекламном действе, которое может произойти на орбите. Командир нынешнего экипажа на МКС Павел Виноградов должен будет, находясь в открытом космосе, закрепиться на специальной площадке и нанести удар клюшкой рекламодателя по мячику для гольфа. С обустройством лунок неподалеку от орбитальной станции как-то не задалось, а добить до Луны даже натренированному космонавту будет непросто. Посему решено превратить запущенный мячик в искусственный спутник Земли, который сгорит в плотных слоях атмосферы годика через четыре. Против загрязнения ближнего космоса выступили многие специалисты, а решать будет, скорее всего, NASA, которое, по условиям международного сотрудничества, тоже должно дать добро на запланированное мероприятие. Вот интересно, что будет делать канадская компания, если вдруг руководство NASA продемонстрирует поголовное увлечение бейсболом? – А.Б.

В Рунете появилась первая поисковая система с открытыми исходными кодами.

Неизвестно, что повлияло на решение создателя каталога и поисковой машины Adre.ru, однако группа разработчиков с самого начала сделала ставку на опенсорсный движок Nutch, который пришлось специально дорабатывать для учета особенностей русской морфологии.

Система открыта не только в исходном коде, но также предоставляет все свои данные для xml-экспорта, так что в принципе наработанной базой может воспользоваться любой желающий.

Идейные вдохновители проекта грозятся создать наиболее юзабильный каталог сетевых ресурсов, «повернутый лицом к пользователю, а не к поисковой системе». Над отбором и описанием самых интересных сайтов работает целая команда редакторов – экспертов в своей отрасли (коллектив приглашает новых членов). Несмотря на открытость, проект коммерческий: редакторы работают за деньги, а сайту прибыль приносят реклама и спонсорство.

Инициатива безусловно примечательна, и не только использованием модной концепции.

Если поисковая система от сообщества Open Source станет достаточно популярной, то, например, оптимизаторы, строящие бизнес на искусственном подъеме опекаемых ресурсов в результатах поиска, рискуют оказаться не у дел. – С.Р.

Егор Александров [[email protected]] Галактион Андреев [[email protected]] Тимофей Бахвалов [[email protected]] Сергей Борисов [[email protected]] Александр Бумагин [[email protected]] Артем Захаров [[email protected]] Бёрд Киви [[email protected]] Денис Коновальчик [[email protected]] Алексей Левин [email protected]] Сергей Рудняев [[email protected]] На ряде форумов появились сообщения о проблемах, связанных с утилитой Boot Camp, которая позволяет запускать Windows на «интеловских» Маках. Некоторые пользователи отмечают, что после подготовки жесткого диска и установки Windows вернуться обратно на Mac OS Х уже не удается. Конечно, вряд ли Apple решила таким образом наказать «неверных», похоже, виновата сырость программы. – А.З.

Microsoft выпустила ПО Strider URL Tracer, которое защищает от происков киберсквоттеров, пользующихся невнимательностью юзеров. Вспомните, сколько раз, введя адрес известного ресурса, вы вместо привычной странички оказывались на подставном сайте, с которого на вас обрушивался поток рекламного мусора, обещающего все мыслимые и немыслимые блага. И все из-за одной неверной буквы или пропущенной точки. Подобные ресурсы зачастую используются и фишерами, чтобы втереться в доверие к невнимательным пользователям, – так что порой рассеянность может аукнуться вполне осязаемыми финансовыми потерями. Strider обращается к сетевой базе ресурсов-"фальшивок", информация в которой постоянно освежается. В случае перехода на сомнительный адрес утилита незамедлительно оповещает об этом пользователя. Скачать программу можно с официального сайта research.microsoft.com/ URLTracer/#download. Только не ошибитесь при вводе URL. – А.З.

Нынешний год принес очередные рекордные цены на доменные имена. On.com продан за 635 тысяч долларов, Macau.com – за 550 тысяч, Blue.com – за 500 тысяч, Jasmin.com – за тысяч долларов. Золотые времена доткомов возвращаются? – Т.Б.

Глава Oracle Ларри Эллисон в интервью газете Financial Times рассказал, что его компания намерена выйти на рынок Linux-систем, что позволит предоставлять клиентам полный спектр ПО, включая операционную систему. По словам Эллисона, сейчас рассматривается возможность покупки Novell, второго по величине дистрибьютора Linux.

По-видимому, подобный интерес вызван недавним поглощением фирмы JBoss компанией Red Hat, чьи операционные системы часто используются в качестве платформы для приложений Oracle. Основной продукт JBoss – это опенсорсный middleware-сервер для запуска Java-приложений заказчика. Нынешнее стратегическое приобретение делает Red Hat потенциальным соперником Oracle на рынке связующего ПО, и Эллисон, очевидно, решил поскорее свести на нет зависимость от ненадежного партнера. – А.З.

С апреля жители Тайваня обязаны сдавать старые мобильники и ненужные оптические носители на специальную переработку. За нарушение этого правила придется заплатить штраф почти в двести долларов. – Т.Б.

Blizzard провела весеннюю чистку рядов игроков онлайновой вселенной World of Warcraft – удалены и заморожены аккаунты 16 тысяч читеров. Большая часть нарушителей использовала для добычи золота и «прокачки» персонажей специальные программы. – Т.Б.

Компания Nival выпустила долгожданную (см. «КТ» #625) демо-версию Heroes of Might and Magic V. Весит «демка» почти 700 Мбайт. – Т.Б.

Этим летом увидит свет первая игра для PSP, полностью переведенная на русский язык.

Шутер Miami Vice (Полиция Майами: Отдел нравов) создан по мотивам одноименного фильма и появится в продаже одновременно с российской премьерой картины – в начале августа. – Т.Б.

Microsoft стала ведущим спонсором главного мирового киберспортивного чемпионата – World Cyber Games. Соответствующий контракт подписан на три года. Все PC-игры будут работать на компьютерах под управлением Win-dows, а консольные тайтлы – на Xbox 360.

При этом единственной игрой Microsoft, которая выступит в качестве «дисциплины» на WCG 2006 (пройдет в октябре в итальянском городе Монца), станет Project Gotham Racing 3.

Генеральным спонсором WCG остается Samsung Electronics. – Т.Б.

Согласно исследованию компании Nielsen Media Research, проведенному для журнала Hollywood Reporter, с начала года продукты Apple – iPod’ы, iMac’и и iBook’и – появились в более чем 250 фильмах и сериалах. Apple утверждает, что не платила за это ни гроша.

Может, Apple и телесети работают по взаимозачетам? Ведь самые известные сериалы давно продаются через онлайновый магазин iTunes Music Store. – Т.Б.

Не всегда компьютер подставляют под удар бреши в ОС или вирусы – «предателем»

может оказаться даже принтер. Так случилось с двумя моделями лазерников: Color LaserJet 2500 и 4600 от HP. Точнее, виновато поставлявшееся в комплекте с ними ПО, позволяющее использовать веб-интерфейс для проверки статуса принтера и получения справки. В стандартной конфигурации программа дает возможность злоумышленнику прочитать содержимое файлов на компьютере-жертве (обновленная версия ПО, закрывающая дыру, уже выпущена). – А.З.

Новая версия 5.9.5.6. программы AnyDVD для обхода регионального кода RPC и шифрования CSS на DVD-видео научилась автоматически удалять DRM-защиту Macrovision CDS-300 и некоторые другие «легальные» руткиты. – Т.Б.

Автор: Денис Коновальчик Многим российским «айтишникам» нынешнее 12 апреля запомнилось не только очередным Днем космонавтики. На другом краю света, в американском городке СанАнтонио, в этот день решалась судьба престижнейшего программистского трофея – кубка, которым Ассоциация компьютерной техники (ACM) награждает лучшую студенческую команду планеты. Полуночники, не смыкавшие глаз у мониторов с оперативной статистикой на сайте соревнований, были вознаграждены с лихвой:

сенсационную победу одержала команда Саратовского государственного университета в составе Игоря Кулькина, Романа Алексеенкова и Ивана Романова, ведомая тренером Михаилом Мирзаяновым.

Нынешний розыгрыш стал юбилейным, тридцатым по счету – с тех пор как в 1977 году за вожделенный кубок впервые сразились сборные нескольких американских вузов, успело утечь немало оперативной памяти. За считанные годы после основания чемпионат ACM перерос национальные границы и превратился во всемирные «игры разума»: на протяжении последнего времени число участвующих в нем команд раз от разу возрастает примерно на четверть. Разумеется, проведение ежегодного мероприятия такого масштаба требует немалых денег – их в последнее десятилетие предоставляет компания IBM, по окончании турнирных схваток пристально изучающая резюме победителей. Похоже, подобная кадровая политика оправдывает себя: на открытии нынешнего чемпионата представители Голубого Гиганта торжественно поклялись продлить свое сотрудничество с ACM еще как минимум на пятилетку.

Право попасть в финал, увы, дается немногим: так, нынешний розыгрыш начинали более чем 5600 институтских дружин 84 стран, а билеты в Сан-Антонио достались лишь командам по три человека в каждой. Согласно каноническим правилам, за пять часов соперникам предстояло решить как можно больше из десятка предложенных задач, отослав свою программу на растерзание тестовому серверу в локальной сети. В качестве «спортивных снарядов» использовались языки C, C++, Java и старина Паскаль, для которого нынешний финал – последняя гастроль: начиная со следующего розыгрыша, он выбывает из числа «официальных языков» турнира. Азарт соревнований держит в напряжении до последней минуты: набор задач выбирается с таким расчетом, чтобы даже теоретически самой сильной из команд не хватило времени с ними расправиться. Как видно, составители нынешнего пула задач всерьез отнеслись к упрекам критиков в том, что многие проблемы первенства оторваны от реальной жизни: например, в борьбе за драгоценные очки нынешним участникам пришлось поразмыслить над самым экономичным способом протягивания локальной компьютерной сети, а также оценить степень отчуждения между представителями заданных психологических групп. Кроме числа решенных задач, в зачет идет сумма временных интервалов, прошедших от стартового свистка до момента сдачи.

Причем каждый неудачный подход к сданной задаче безжалостно карается двадцатью минутами штрафа.

По традиции, с целью нагнетания интриги за час до конца соревнований оперативные данные с «поля сражений» перестали поступать в онлайн. На тот момент турнирная таблица проливала настоящий бальзам на душу отечественного болельщика: с пятью очками в активе лидировали саратовцы, лишь по штрафному времени опережавшие питомцев Алтайского технического университета, а следом шла внушительная группа «четырехзадачников» во главе с командой из нидерландского Университета Твенте. Любопытно, что саратовский триумф на многих сайтах новостей начали праздновать задолго до объявления официальных результатов: кое-кто из рассеянных журналистов принял «замороженные» результаты за окончательные. Хотя, как показывает история соревнований, в последний час турнирная ситуация нередко меняется до неузнаваемости, на сей раз «торопыгам» повезло: саратовцы уверенно доиграли эндшпиль, сдав еще одну задачу и сохранив за собой первую строчку. А на вторую, как чертик из табакерки, выскочила сдавшая в последний час сразу две задачи команда Ягеллонского университета, потеснившая забуксовавших на финишной прямой алтайцев с голландцами и со счетом 1258:917 уступившая победителю по штрафным минутам.

Нынешнее чемпионство стало уже четвертым для российских команд: в 2000 и 2001 году этим титулом владел Санкт-Петербургский университет, а два года назад турнирную таблицу возглавили их земляки из Института точной механики и оптики. Впрочем, и саратовцы на всемирных финалах отнюдь не новички: в 2002 и в 2003 году их команда завоевала серебряную медаль, причем в 2002 году стала чемпионом Европы (оба эти сезона в ее составе играл нынешний тренер). Помимо первого мирового чемпионства команды из российской провинции, нынешний розыгрыш войдет в историю и потрясающей кучностью боя россиян: слаженными усилиями Саратова, Барнаула, Питера, Москвы и Уфы мы прибрали к рукам ровно половину мест в лидирующей десятке – такого успеха на первенстве ACM наша страна еще не знала.

Совершить американский вояж саратовцам помогли щедрые меценаты, в числе которых – вездесущая корпорация Google, а также компании EPaM Systems и Selectosa Systems. О том, как новоявленные чемпионы открывали Америку, можно узнать из блога саратовской команды, уютно расположившегося под крылышком еще одного спонсора, компании Mail.Ru. Кроме колоритных репортажей из первых уст, шустрые чемпионы на привалах между сражениями успели провести свой собственный конкурс по программированию, а также поместить немало забавных постов о достопримечательностях штата Техас и нравах местных жителей. Будем надеяться, что нынешнее турне поспособствовало расширению кругозора не только российских программистов, но и их заокеанских коллег. Как ни крути, а географические представления литературного персонажа, мечтавшего уехать «В деревню, к тетке, в глушь, в Саратов», в начале XXI века заметно устарели.

Блиц-интервью с тренером чемпионов мира по программированию, аспирантом Саратовского государственного университета Михаилом Мирзаяновым Как осуществлялась подготовка будущих чемпионов?

– Много лет тренировок! В неделю ребята занимались 10–15 часов, а в период сборов по 5–8 часов в день. Все они работают разработчиками ПО, и этот опыт тоже оказался полезен.

В частности, он помог команде быстро перейти на язык Java.

Не слишком ли сложными выдались испытания?

– Да, задачи в этом году были непростые. Традиционно на финалах чемпионата мира они сложны как технически, так и идейно. Видимо, для действующих команд теоретический максимум составлял семь задач. Жюри явно перестраховалось.

В расписании чемпионата место оглашения результатов отмечено одним словом – «Surprise». Так где же все-таки «раздавали слонов»?

– Церемония состоялась на ранчо. Мы шутили, что это ранчо Буша. Нам было предложено родео (как зрителям) и прочие американо-мексиканские развлечения. Ловля свиней, бега на армадиллах, спортивные игры. Так как соревнования студенческие, текилу не разливали. Пришлось взять свою.

Происходили ли с вами на чемпионате мира события, которые явились большей неожиданностью, чем результат выступления вашей команды?

Поступали ли новоявленным чемпионам конкретные предложения от IBM?

– Во время состязания сотрудники IBM активно предлагают участвовать в различных фирменных проектах. Замечу по опыту предыдущих лет – недостатка в серьезных предложениях нет. Пристальное внимание к чемпионату проявляют и другие крупные корпорации.

Планируют ли нынешние чемпионы мира участвовать в следующем отборочном цикле?

– В соответствии с правилами эти ребята больше не смогут участвовать в чемпионате (в составе нынешней команды два аспиранта и пятикурсник. – Д.К.). Разумеется, если правила смягчат, команда попробует свои силы вновь. Однако вероятность такого события невелика.

Есть ли в вашем университете команды, способные «перехватить эстафетную палочку»?

– В СГУ готовится около десятка команд, три из них на тренировках регулярно показывали результаты, сравнимые с чемпионскими.

АНАЛИЗЫ: Зоопарк профессора Юданова Автор: Леонид Левкович-Маслюк Экспонента – символ неудержимого роста. По экспоненте взрываются сверхновые звезды и размножаются кролики. Поразительно, но в российской экономике есть уже десятки компаний, показывающих в последние пять-шесть лет именно такой рост и часто усиливающих этим друг друга.

В 2003–06 гг. группа во главе с Андреем Юдановым (признанным специалистом по процессам конкуренции, профессором Финансовой Академии при Правительстве РФ) тщательно изучила явления, происходящие в самых разных отраслях экономики.

Результаты исследования готовятся к публикации в книге «Опыт конкуренции в России». Один из выводов – в российской экономике идут серьезные эволюционные процессы, которые могут в перспективе привести к значительному росту. Механизмы, контекст и возможные последствия этих процессов для страны и для каждого из нас – тема предлагаемой вниманию читателей беседы с Юдановым.

Андрей Юданов начал заниматься проблемами конкуренции давно, еще во времена Советского Союза. Сильное впечатление на него производили неожиданные особенности работы больших и малых фирм – например, общепризнанный сейчас факт, что крупным компаниям трудно заниматься прорывными инновациями.

«В мемуарах президента Sony Акио Мориты, – вспоминает Юданов, – я с большим интересом читал о том, как к нему пришел человек, который изобрел плазменный экран. И вот Морита с каким-то остервенением рассказывает, что он его прогнал – и правильно сделал, что прогнал!..»

Тогда же Юданов стал изучать разработанные в биологии модели конкуренции: «Был такой известный эколог, Леонтий Раменский, который при Сталине „пострадал наполовину“, его не загнали в лагерь, а только „сослали“ в Институт кормопроизводства под Москвой, где он работал до конца жизни. Вот он и сделал биологическую классификацию типичных стратегий. Лет через сорок ее переоткрыли на Западе, и она стала каноном. Это биологические стратегии разных существ. Кто-то давит, как крупная фирма; для Раменского метафора этого – дуб, он создает собственную структуру окружения. Кто-то приспосабливается, научается жить в тени дуба; кто-то успевает вылезти и получить главное, пока дуб еще не раскрыл свои листья. Вот эта аналогия и положила начало моим исследованиям экономической конкуренции. Потом – публиковал кое-какие книжки на эту тему. Сейчас хорошо понимаю, как важно российским фирмам найти свою колею». Свои идеи Юданов развивал в длительной совместной работе с одним из крупнейших экономистов мира Альфредом Чандлером (Alfred Chandler) из Гарвардской школы бизнеса («Он один из творцов современной теории фирмы и безусловно самый цитируемый в мире автор по истории бизнеса. По этим вопросам он в шесть раз больше цитируется, чем все остальные вместе взятые!») Недавно под совместной редакцией ректора Финансовой академии А. Г. Грязновой и А. Ю. Юданова вышел первый в России учебник экономической теории в формате Managerial Economics (он принят в качестве базового в Финансовой Академии, а одобрительный отзыв на него написал Чандлер). Ну а научная работа Юданова концентрируется по-прежнему вокруг исследования процессов конкуренции в российской экономике.

Работа, приведшая – не будем скромничать! – к сенсационным результатам, началась с изучения процессов конкуренции. Одной из задач был поиск в России кластеров – экономических структур, тесно связанных с конкуренцией.

А.Ю.: Кластер представляет собой сгусток компаний, который очень быстро развивается и обеспечивает конкурентоспособность экономики в целом. Эти структуры изучал профессор из Гарварда Майкл Портер (Michael Porter), ученый с огромным рейтингом цитирования, классик теории конкуренции. Он поставил вопрос: почему фирмы кучкуются?

Почему все мощные автофирмы в 80-е годы находились в Японии, а все компьютерные – в Америке? Почему в Швейцарии – банки и часовая промышленность, а в Швеции, схожей по развитию, доминирует машиностроение? Портер дал простое объяснение. Первопричина – в конкуренции. Если у тебя на местном рынке появился сильный конкурент, выбор становится жестким – либо помереть, либо приспособиться. Ты начинаешь отращивать локти, становишься конкурентоспособен, толкаешь лидера. Постепенно возникает сообщество фирм, окрепших благодаря взаимной конкуренции. Потом оно начинает разрастаться вверх и вниз, втягивая потребителей и поставщиков. Все это вместе и есть кластер. Например, почему в США такие мощные рекламные фирмы? Потому, что там главный рекламодатель мира, Proctеr & Gamble.

Ответ на поставленную задачу мыслился примерно таким: в Швейцарии – часовая промышленность, в Германии – химия, автомобилестроение, в России… А.Ю.: …в том-то и вопрос – а что в России? Где искать кластеры? Казалось бы, там, где мы достаточно сильны. В «нефтянке», в «газпроме», в «оборонке». Но наша группа пошла по иному пути.

Мы поняли, что в этих отраслях не может быть настоящих кластеров – они не прошли через рыночное пихание локтями. К примеру, все знают, что Советский Союз делал отличные истребители. Теперь это производство досталось новым российским фирмам. Они его успешно поддерживают, даже развивают. Но главного – конкуренции, которая экономически сплачивала бы кластер, – не было.

Поэтому мы подошли к задаче с другой стороны. Стали смотреть, что происходит там, где конкуренция заведомо есть. Остановились на фармацевтике, кондитерской промышленности, потребительском кредитовании. Быстро обнаружилось, что некоторые компании в этих секторах развиваются экстраординарными темпами. Это и послужило толчком к дальнейшей работе.

Рост этих компаний резко обгонял общерыночный, он был взрывным, экспоненциальным. Заметьте: если взрывного роста нет, всегда можно найти миллион причин, почему его и не может быть. Но если вдруг он есть – для этого должен быть какойто механизм. Само по себе это не происходит.

Мы стали искать механизмы роста, стали смотреть и другие секторы хозяйства. Ну а когда таких фирм набралось около сорока, поняли, что перед нами – тенденция. Тенденция, которую надо изучать и о которой стоит рассказывать.

Юданов называет собранную им коллекцию экспоненциально растущих компаний зоопарком, а сами компании – зверюшками.

А.Ю.: Один из обитателей моего зоопарка – банк «Русский стандарт» («РС»), чей главный бизнес – потребительские кредиты. Его прогресс особенно эффектен на фоне плачевной ситуации в большинстве банков. У нас в группе работает Владислав Разумов, преподаватель нашей Финансовой Академии и одновременно вице-президент небольшого банка. Благодаря ему мы смогли сделать уникальный расчет. Зная изнутри, на чем банки получают доход, на чем теряют, зная примерный уровень издержек, он по данным балансов прикинул, какие из банков в принципе могут быть доходными – если работать «по-белому».

В стране примерно 1300 банков. По расчетам получилось, что 1000 из них доходными «побелому» быть не могут, даже теоретически. Вот такая картина.

Ну а в потребкредитовании колоссальная сила – Сбербанк. У него бесчисленные отделения по всей стране, у него огромный капитал, у него доверие, которое позволяет брать у людей деньги под очень низкий процент. А если ты имеешь дешевые кредитные ресурсы, значит, и сам можешь предоставлять кредиты по низким ставкам. Казалось бы, какая может быть борьба с таким конкурентом?

И вот появляется «РС». Начинает работать в области потребительского кредитования. И от 70 млн. долларов в 2001 году вырастает до 4 млрд. долларов в 2005-м! График – красота, чистая экспонента (рис. 1).

Как такое возможно? На этом примере видны все типичные для моих зверюшек черты.

Сознательный и точный выбор ниши – раз. Яркая идея освоения этой ниши – два. Честный бизнес… уточняю: честный не в том смысле, что соблюдаются малейшие требования закона, а в том, что успех достигается за счет создания нужного потребителю продукта (в данном случае – кредита на покупку бытовой техники), а не за счет махинаций. Так вот, честный бизнес – три. И как следствие – феноменальный рост плюс сопротивляемость иностранной конкуренции.

Примечательно, что «РС» освоил новую нишу с помощью «высокой компьютерной технологии» – скоринга, то есть компьютерного анализа профиля потенциального клиента.

По результатам скоринга принимается важнейшее в этом бизнесе решение – кому давать кредит, а кому не стоит. Правильный выбор скоринга сделал оформление кредита «РС»

простым и быстрым. Это и был ключ к успеху.

Перейдем ко второму «зверю». Думаю, что слово «факторинг» говорит типичному технарю/научнику/айтишнику еще меньше, чем «скоринг». Как выяснилось, там тоже были зарыты миллиарды.

А.Ю.: Итак, «Национальная факторинговая компания» («НФК»). Тоже сумасшедший график роста (рис. 2, здесь и далее * на диаграммах указывает на оценочные данные).

Факторинг – это вещь, необходимая быстро растущим фирмам, особенно небольшим.

Допустим, ты что-то продал с отсрочкой платежа. Тебе в ответ пришли векселя. Тот, кому ты продал, обязуется через 90–120 дней заплатить. А деньги нужны сейчас – если ты растущая компания. Что делать? Залезать в свой карман? Тогда росту конец. Можно взять кредит – но он не для всех хорош. Для малых фирм в российских условиях кредит практически невозможен, потому что нужно имущество, которое можно отдать под залог. А что у фирмы есть такого, что банк возьмет в качестве залога? Да и оформлять его долго, а для растущих фирм фактор времени решающий.

Итак, опять (как и в случае с «РС») ситуация на вид тупиковая. И опять эта тупиковость означает наличие пустого рынка. Тут-то на сцену и выходит факторинг. Он работает так.

Полученные векселя передаются факторинговой фирме (фактору); она сразу платит 90% от общей суммы, а когда поступит платеж от вашего покупателя, заплатит и остальное, за вычетом комиссии (как правило в РФ – 4% от суммы). Да, за год комиссия набежит прилично. Тем не менее 90% от суммы вы получаете очень быстро.

Давайте посмотрим, где это сработало. Оказывается, именно здесь мы и обнаруживаем кластеры. Факторингом стали очень активно пользоваться торговые сети и их поставщики.

Сети работают в современных форматах – супермаркет, гипермаркет, дискаунтер, convenience store (магазин рядом с домом, такие магазины очень популярны). Сети стали быстро расти, и возникла проблема – где брать деньги, чтобы закупать все больше товаров.

Тогда сети начали требовать отсрочки платежа у производителей. А ведь уже появились наши производители, чьи товары уходят мгновенно. Среди них есть и обитатели моего зоопарка – например, комбинат «Лебедянский», который выпускает соки "Я". Этот комбинат стал клиентом «НФК». Деньги по описанной выше схеме он получает от «НФК»

сразу, что позволяет ему расти. Итак, сети пользуются отсрочками платежа, комбинат – факторингом, а в результате мы получаем три экспоненты: все участники сообщества стремительно растут. Но ведь это и есть кластер (рис. 3)!

Так работает один из механизмов кластеризации, положительная обратная связь. Есть и другие – например, сознательное копирование лидера, которое мы наблюдаем в секторе потребительского кредитования: чешский конкурент «Русского стандарта», работающий в России «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (он входит в Home Credit Group, принадлежащую Чешской Страховой компании), теперь тоже растет по экспоненте. Ну и, конечно, в процессе конкуренции имеет место взаимная «тренировка» компаний, с которой мы начали наш рассказ о кластерах.

Итак, «природная» кластеризация у нас обнаружилась, но – вдали от технологического прогресса. Однако Андрей Юданов считает, что это не повод для огорчений. За идущими процессами проглядываются очень интересные и очень естественные закономерности.

А.Ю.: Действительно, на первый взгляд такие кластеры разочаровывают. Может быть, приятнее было бы увидеть нечто подобное в авиапроме, а не вокруг розничной торговли. Но изучая эти данные, я понял, что происходящее не так уж плохо. По существу, растут две сферы. Первая – все то, что выходит непосредственно на потребителя. Вторая – все то, что касается инфраструктуры бизнеса. Большинство найденных примеров взрывного роста относятся к одной из этих групп.

«Коркунов» с его конфетами (см. врезку на стр. 25. – Л.Л.-М.), «Ральф Рингер» (обувная промышленность), «Инмарко» (производство мороженого, очень интересная компания из Сибири, почти неизвестная в Москве), ряд других – это первая группа. Вторая группа – упомянутые «РС» и «НФК»; в нее же попадают, с четкими экспонентами роста, три компании сотовой связи – «Вымпелком», «Мегафон», «МТС». Компания «СПСР-Экспресс», которая занимается экспресс-почтой, тоже здесь. Есть еще примеры, и я особо отметил бы две фирмы, создающие не информационную, а транспортную инфраструктуру, – «Алтайвагон» и «Волга-Днепр».

«Алтайвагон» производит самые обыкновенные железнодорожные вагоны. Казалось бы, какие тут могут быть прорывы? А вот пожалуйста – в 1999 году оборот был 235 млн. рублей, в 2005-м – около 7 млрд. рублей (рис. 4, сплошная линия на графике – рост экономики в целом). Причем на этом рынке работают и другие машиностроительные компании, но такого успеха не добиваются. «Волга-Днепр» (выросшая с 2001 по 2005 год впятеро, с 80 до 400 млн. долларов в год) работает в основном за рубежом, закрывая 52% мирового рынка крупногабаритных авиаперевозок. Фирма использует гигантские самолеты «Руслан», и существующего парка уже не хватает. Ульяновский авиазавод, выпускавший «Русланы», в своем нынешнем состоянии, к сожалению, не способен возобновить производство. Поэтому «Волга-Днепр», заказавшая ему десять новых машин, планирует вложить в восстановление производства целых 6 млрд. долларов.

Обе эти группы, обе линии интересны и важны, но вторая, пожалуй, интереснее. Ведь по «первой линии» в России так трудно работать потому, что у нас слабо развита инфраструктура. И начался естественный процесс ее роста. Факторинг – инфраструктура, потребкредиты – инфраструктура, бешеный подъем сотовой телефонии – инфраструктура, взлет массы оптовых торговых фирм – инфраструктура.

К сожалению, в зоопарке Юданова не представлены более знакомые компьютерщикам виды и подвиды. Возможно, где-то и в этой отрасли есть точки экспоненциального роста – но наука, похоже, пока не в курсе дела.

А.Ю.: Вы знаете, я думал перед нашей встречей – найду ли хоть что-нибудь, пусть отдаленно, но напоминающее высокотехнологический сектор? Нашел, но немного, и не столь впечатляющее. Вот фирма «Гарант», у нее – утроение числа клиентов за три года, с 2002-го по 2005-й. Это инфраструктура бизнеса, автоматизированные справочно-правовые системы. Три компании сотовой связи уже упоминались. К сожалению, надежных данных по ИКТ-отрасли очень мало. Есть высказывания в прессе по поводу высоких процентов роста ABBYY за последние четыре года. «Ланит» сообщает, что число занятых выросло за последние годы с 600 до 4000 – ну не зря же эти самые «занятые» там работают. Другими словами, есть признаки, что в компьютерных отраслях, и особенно, полагаю, в сфере программного обеспечения, идет точно такой же процесс. Тем более что многие из них прямо или косвенно тоже работают на деловую инфраструктуру. Только, к сожалению, мы не видим эти экспоненты роста в доступных для изучения источниках.

Все-таки неясно, можно ли говорить о тенденции и прогнозировать распространение этих чудес на экономику в целом. К тому же экспоненциальный рост не может быть длительным. Сценарий дальнейшего развития вряд ли кто возьмется написать. Но общую схему, которой он определяется, Юданов поясняет на очень простых картинках.

А.Ю.: Рассуждения о будущем всегда напоминают научную фантастику. Но давайте попробуем сделать обобщения. После кризиса (не кризиса 1998 года, а нашего общего, трансформационного кризиса) экономика иссушилась. Рост возможен не везде. Если ты занимаешься производством машин для производства машин для производства машин, а эти машины вообще никому не нужны, поскольку все равно будут покупать зарубежные, то тут как ни дергайся, ничего не будет. Поэтому нужно искать новые возможности, и сейчас фирмы начинают занимать те ниши, которые создала для них наша фантастическая, быстро меняющаяся экономика. Начинается сознательное, обдуманное заселение этих ниш теми, кто нацелен на поиск нового. В этих нишах мы и видим быстрый рост. Но рост был бы недолгим, если б не появлялись кластерные взаимосвязи. А как только они появляются – они поддерживают друг друга, а потом могут подключаться и другие фирмы, которые успешно прорвались на мировой рынок и заняли там свою нишу. Все эти стадии я схематически изобразил на рис. 5.

Впрочем, пока такое возможно лишь там, где уже есть реальные деньги. А это – чтонибудь связанное либо с энергоносителями (но ни в коем случае не сами «нефтянка» или «газпром» – там олигархи, это не бизнес в точном смысле слова, это не то, что я изучаю), либо с деньгами потребителей.

Сегодня я могу аргументированно говорить лишь о том, что именно в этом секторе произошел рывок. Там наши кластеры, и там мы уже получили нечто – маленькое, но приятное.

То есть маленькое экономическое чудо в России уже состоялось.

Хотелось бы, чтобы такие процессы роста захватывали все больше секторов. Но мы знаем, что экспоненты долго не живут. Они на что-нибудь натыкаются. Сейчас они растут за счет неисчерпанных пока ресурсов. Довольно скоро этот рост выйдет на плато – но, с другой стороны, разве это плохо? Ведь сектор разовьется – и создаст, быть может, базу для второго поколения экспонент.

Но людям подозрительны даже такие умеренно оптимистические выводы. На семинаре теоретического отдела ФИАНа[Физический институт им. Лебедева РАН. Многие физики сейчас занимаются эконофизикой и часто приглашают на свои семинары экономистов. – Л.Л.-М.] меня спросил руководитель семинара Дмитрий Чернавский: может быть, все эти фирмы, которые «на потребителя», на самом деле только на богатых работают? Я тогда не сразу сообразил, что ответ тут не просто отрицательный. Он содержательно отрицательный!

Его можно обосновать экономически.

Дело в том, что у нас очень сильное неравенство в распределении доходов. Их традиционно делят на так называемые квинтили, 20-процентные доли. Самая богатая 20процентная доля населения даже по официальной статистике получает 50% всех доходов в России (есть как бы две России: в одной живет 80% жителей, в другой – 20%, а по размерам доходов они одинаковы). Но если взять примеры фирм из моих зверюшек – никто из них не работает на верхний квинтиль. Они работают на второй квинтиль! На ту двадцатипроцентную долю населения, которая получает ровно 20% доходов.

Кто эти люди? У нас термин «средний класс» постепенно девальвируется. Выясняется, что этого среднего класса всего 14 процентов. Из него сверху нужно еще процентов вычесть, остается 9 процентов, приближенных к «самым верхним». Начинаешь думать, что это просто разновидность богатых, по-другому названная. А вот второй квинтиль – это профессионалы и служаки. Недавно руководитель «Хоум Кредит энд Финанс Банк» сказал:

мы не работаем на средний класс, мы работаем на тех, кто несколько беднее. И четко проаргументировал: ведь представителю среднего класса не нужно брать кредит, чтобы купить холодильник! Это же правда, согласитесь. Тот же «Коркунов» – хорошие конфеты и относительно дорогие. Но вы же понимаете, что есть еще и «Линдт», и «Ферреро», которые в три раза дороже (хотя конфеты-то у «Коркунова» по-настоящему хорошие!).

Ну а главное обобщение по поводу выбора ниш такое: сегодня наибольший эффект дает не текущая конкуренция, а конкуренция за будущее.

Когда речь заходит о будущем и тем более о конкуренции за него, сразу приходит на ум извечная российская борьба за модернизацию и передний край прогресса. Юданов с оптимизмом относится к намеченным правительством шагам по направлению к инновационной экономике. Однако естественные, ненавязываемые сверху процессы развития вызывают у него большую симпатию.

А.Ю.: Во всех наших концепциях развития хайтека, инноваций мне не нравится только одно – их чрезмерная искусственность.

Тем не менее я думаю, что идеология технопарков, особых зон для хайтека – то есть довольно искусственных образований – в основе своей правильна. Технопарки, венчурный бизнес – это совершенно особая экономика. В нее нужно вкладывать деньги – но эффект дадут только те самые знаменитые «умные деньги». То есть не просто рубли, а рубли вместе с консультациями, со связями на рынке, с защитой интеллектуальной собственности. Из практики известно, что механизмы венчурной технологической экономики работают только на ограниченном пространстве. Не случайно Кремниевая Долина такая компактная, при том что там сидят многие тысячи фирм.

Причина проста, и эта причина – информационная. Как профессор экономической теории, я сразу вспоминаю термин «информационная асимметрия». Любой венчурный бизнес – это ситуация, в которой принципиально не хватает данных.

Предприниматель не знает, что за сумасшедший изобретатель к нему пришел. Он не знает, как рынок примет новое изобретение.

Неизвестно, сколько времени и средств понадобится для успеха. Если такой информации нет, венчурный механизм не сработает, у него будет КПД паровоза. Вот почему сторонние источники информации необходимы. А они возникают за счет очень тесной, узкой тусовки, в которой знают, что по гамбургскому счету ценно, а что – безобразие, хоть и очень красиво упакованное.

Впрочем, инновационная экономика у нас уже существует. Это пока маломощная, но уже превратившаяся в касту сфера деятельности.

Конечно, взрывы роста будут, когда в нее по-серьезному придут западники. Но хотелось бы, чтобы еще и государство по-серьезному помогло. Хотелось бы чего-то вроде «второго пришествия голландцев», как было при Петре Первом. Главное, что нам нужно туда привлечь, – не деньги как таковые, а головы выдающихся венчурных капиталистов.

Самое интригующее в истории с экспонентами – ее человеческое измерение. Что следует из появления этих обнадеживающих признаков экономического роста для каждого из нас? Какой должна быть персональная стратегия человека, стремящегося к личному успеху? В первую очередь этот вопрос задают себе студенты. Андрей Юданов знает, как на него ответить.

А.Ю: Одна из критических слабостей нашего образования (в частности, экономического) в том, что оно не ориентировано на формирование предпринимательского духа. Я показываю материалы по взрывному росту студентам и вижу, как они шалеют, как у них глаза вылезают из орбит.

У себя в Финакадемии мы теперь учим экономической теории (пока – только ей) в формате менеджериал (managerial). В свое время Хайек объяснил простую вещь: рынок состоит из кучи непередаваемой друг другу «информации времени и места», как он ее называл. Я на своем месте знаю одно, ты на своем – другое. Предприниматель – человек, который умудряется вытащить эту скрытую информацию. Средство для этого – денежный механизм, цены. Если что-то вдруг начало хорошо продаваться, ты можешь не знать, какие обстоятельства времени и места определили большой спрос. Но этот интегрирующий способ передачи информации, через деньги и рынок, позволяет предпринимателю ориентироваться.

Австрийский экономист Израэль Кирцнер (Israel Kirtzner) приводил такую метафору:

предприниматель вовлечен в текущий бизнес, он всегда занят рутиной, но если он настоящий предприниматель, он откуда-то знает, что за спиной у него пролетает стодолларовая купюра, и умудряется в нужный момент выбросить руку и поймать ее. Я считаю, что вот это надо воспитывать. Особенно для работы на нашем рынке. Сейчас российский рынок можно сравнить с куском сыра, источенного дырами. Каждая дыра – ниша для умного предпринимателя. Выигрыш-то не в том, чтобы конкурировать с другим таким же, сидя на заполненном куске сыра. Ничего ты там не высидишь. Выигрыш в том, чтобы найти новую нишу.

В теоретических учебных курсах, к примеру, часто преподают идиотские вещи: как решить, производить на предприятии 621 деталь или 622 детали? Сравнивая два показателя, ты находишь оптимум и на основе дальнейшего анализа принимаешь это эпохальное решение. Получается, что предел мечтаний предпринимателя в том, чтобы производить детали! А в жизни надо смотреть не только на переменные «цена-количество». Сам продукт должен быть одной из переменных! Сегодня надо мыслить в категориях риска и неопределенности, но эти категории не входят в обычный канон, в парадигму, в которой написано предыдущее поколение наших учебников.

Не только экономистам – даже физикам не худо бы прививать элементы предпринимательского духа. Это особенно важно именно в российской экономике.

Возьмите венчурное предприятие: чуть ли не главное условие, по которому ему дают (или не дают) деньги, наличие (или отсутствие) на предприятии тандема из двух человек: того, кто придумал антигравитационный двигатель, и того, кто видит, как из него сделать мотоцикл, который будут отрывать с руками, потому что он крутой. Чтобы тандем сложился, эти люди должны хорошо понимать друг друга. Поэтому прекрасно, если в математическом или физическом институте учат еще и предпринимательству – сейчас такие примеры начинают появляться.

Вот типовая проблема в инновационном венчурном бизнесе: нашелся бизнес-ангел – но он желает 50% процентов участия (паев, акций) в будущей фирме. С точки зрения изобретателя – физика, математика, – он же грабитель, ничего не создавал, а хочет 50%. Так вот, физику надо объяснить, что на рынке без этих денег он ничего не значит! Что рынок может его не принять при любых технических достоинствах самого проекта – а в это время куда более слабая работа будет иметь колоссальный успех.

В таком деле техника, наука – это предпосылки. Гол в любом случае забивает предприниматель, коммерсант. У крупнейшего современного экономиста Альфреда Чандлера есть афоризм: не инновации меняют мир, а инвестиции. И если мы этого не поймем, то так и останемся родиной паровой машины, которая сгинула, не принеся ни славы своему создателю Ползунову, ни пользы отечеству.

А.Ю.: С производителем шоколада «Коркунов» (рост в десять раз с 2000 по 2005 год) связана интересная история, показывающая, до какой степени мои «зверюшки» не боятся могучих иностранцев. Немецкая шоколадная фирма RitterSport однажды попыталась выйти на российский рынок – но неудачно. В следующий раз было решено скооперироваться с кем-нибудь из наших ведущих производителей. Немцы глядят на рынок – и их взгляд вновь и вновь останавливается на «Коркунове». А у него нет свободных мощностей! Все, что он производит, тут же продается. Тогда RitterSport говорит: мы вам дадим кредит на 20 млн.

долларов – постройте дополнительные мощности! Наши отвечают: ладно, давайте, но кредит мы отдавать не будем. То есть как? А вот так. Сколько-то процентов ваших мощностей пустим на производство ваших шоколадок, это вам обойдется бесплатно, мы в рассрочку вашим шоколадом с вами же и расплатимся. А еще, допустим, половину из этих же мощностей мы используем для расширения нашего производства. Немцы подумалиподумали – и согласились.

Смотрите, насколько это непривычное, другое отношение к иностранцам. Не обычный панический ужас: «сейчас иностранцы придут и по стенке нас размажут», а наоборот, иностранец о чем-то просит, а в итоге он же строит за свой счет производственные мощности и ничего в ответ не получает – ни контрольного пакета, ни даже денег. С ним расплачиваются услугами! Ведь эта схема эквивалентна тому, что «Коркунов»

экспортировал бы туда, в Германию, услугу по производству шоколада. Что он получил? млн. кредита. Чем он заплатил? Своей услугой по изготовлению шоколада.

Автор: Александр Куприянов стандарты: PAL, SECAM жесткий диск: 160 Гбайт габариты: 420x300x75 мм На жесткий диск умещается до 200 часов видеоматериала, записанного с CD/DVD или с внешнего AV-источника. Функция корректировки позволяет отредактировать материал прямо на винчестере, до сбрасывания на DVD+R/RW. Воспроизводятся файлы форматов DivX, MPEG-4, MP3, AVI, а также фотографии форматов Kodak Picture CD и JPEG. Фильмы можно смотреть в формате 4:3 или 16:9. При помощи встроенного таймера и функции ShowView можно запрограммировать запись до восьми программ на месяц вперед. Функция TimeShift позволяет просматривать уже записанные кадры, не прерывая запись программы.

процессоры: Mobile AMD Turion 64/Sempron экран: 15 дюймов, 1024х768 (4:3) яркость: 180 кд/кв. м время отклика: 25 мс жесткий диск: 80/100 Гбайт питание: Li-Ion, 4400 мАч габариты: 326х277х37 мм цена: от $ Дисплей выполнен с использованием технологии BenQ DBEF, которая повышает яркость за счет уменьшения потерь света в слоях матрицы, не увеличивая энергопотребления.

Помимо стандартных интерфейсов, ноутбук оснащается адаптером беспроводной связи WiFi (802.11b/g). Для удобства внешние выводы звуковой карты и микрофон размещены на передней панели. Опционально можно выбрать привод DVD/CD-RW Combo или DVD±RW DL. Предустановлено программное обеспечение для голосовой связи через Интернет (Skype). Время автономной работы – 3 часа.

матрица: CCD, 1/6 дюйма, 800 тысяч пикселов объектив 43,6–1090 мм, зум 25х цифровой зум: 1000х дисплей: 2,7 дюйма, 123 тысячи пикселов питание: Li-Ion BP- габариты: 51x86x123 мм вес: 410 г Камера начального уровня может записывать отснятое на DVD-R/-RW, а процессор DIGIC DV обеспечит раздельную обработку фото– и видеоматериала. Электронная стабилизация картинки компенсирует дрожание рук. Функция Level Shot Control помогает выравнивать изображение в кадре относительно линии горизонта. Минимальное расстояние фокусировки – 10 мм. Новинка разработана специально для съемки в широкоформатном режиме (16:9), хотя поддерживается и стандартный (4:3).

процессор: AMD Athlon 64/64FX чипсет: nVidia GeForce оперативная память: DDR 400, до 4 Гбайт габариты: 320x430x222 мм M-Box оснащен адаптером беспроводных сетей Wi-Fi (802.11b/g), кардридером формата 7-в-1 (CF/SD/MS/MS-Pro/SM/MMC/MD), FM/TV-тюнером и полным набором цифровых и аналоговых интерфейсов, обеспечивающих подключение к телевизору (через композитный AV-выход или SCART-RGB). Возможно подключение 7.1-канальной аудиосистемы. Имеется отсек для установки считывающего привода оптических дисков со щелевой загрузкой. С интегрированным видеоадаптером от nVidia можно играть в большинство 3D-игр, поддерживающих DirectX 9.0, хотя он не позволит в полной мере насладиться последними достижениями игровой индустрии. Отметим также практически бесшумную систему охлаждения на тепловых трубках. Цена пока неизвестна.

aDSL-модемы acorp Spinter@aDSL LaN120/ интерфейсы: Ethernet, USB 1. габариты: 145x115x30 мм Эти модемы используют стандарт Annex B (предназначены для цифровых линий ISDN), и соответственно, их можно использовать в помещениях, оборудованных охранной сигнализацией. Поддерживается также стандарт ADSL 2+, благодаря чему скорость входящего потока данных может достигать 24 Мбит/с. Младшая модель имеет один ETHERNET-порт и может работать в режиме моста или маршрутизатора. А модель представляет собой не только ADSL-модем, но и четырехпортовый Ethernet-коммутатор, с помощью которого можно обеспечить доступом к Интернету даже небольшую локальную сеть. Оба модема поддерживают протоколы NAT, NAPT, ICMP, IGMP, а также IPмаршрутизацию RIPv2. Питание осуществляется через внешний сетевой адаптер.