Гашников Павел Петрович

Цель - соискание должности Финансовый директор / Исполнительный директор / Директор филиала

Адрес: г. Новосибирск, р.п. Кольцово Дата рождения: 19 марта 1982 года

Место рождения: г. Новосибирск

e-mail: [email protected]

Семейное положение: женат, двое детей

Телефон: +7-913-916-78-30

Образование:

Физико-математическая школа при НГУ (ФМШ) 1997 - 1999 Экономический факультет НГУ: специализация «Управление предприятием»

1999 - 2003 Центр дополнительного образования при НГУ по программе «Маркетинг Менеджмент»

2002-2004 Магистратура ЭФ НГУ: тема магистерской диссертации – «Проектный анализ, как основа 2003- принятия управленческих решений на предприятии»

Диплом DipIFR-Rus (МСФО) в Институте корпоративного управления и стратегических исследований РОССПА Семинар «Эффективный финансовый директор», учебный центр «Бизнес-Магистр»

Участие в различных семинарах и инвестиционных форумах по привлечению инвестиций в 2006- девелоперские проекты, а также практическому налоговому планированию Опыт работы:

Группа компаний «РАТМ-Девелопмент»:

2006- Генеральный директор ЗАО Управляющая Компания «РАТМ-Девелопмент»

2009– (с совмещением функций финансового директора) Руководство группой компаний (управление коммерческой недвижимостью), входящих в крупный российский многоотраслевой холдинг.

Контроль и решение всех вопросов, касающихся финансово-экономической и административнохозяйственной деятельности.

Самостоятельное принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. Работа в режиме многозадачности.

Управление эффективной и бесперебойной работой персонала (до 100 человек):

Управление продажами.

Управление службой эксплуатации, АХО и снабжением.

Управление отделом капитального строительства и службой заказчика.

Управление бухгалтерией, финансово-экономической и юридической службами.

Анализ, систематизация и повышение эффективности организационно-управленческой структуры и бизнеспроцессов.

Создана единая Управляющая Компания всеми объектами коммерческой недвижимости холдинга: бизнесцентры, базы отдыха, производственные и складские помещения, земельные участки.

Оптимизирована структура и численность персонала, задействованного в управлении объектами.

Проведена ревизия объектов, находящихся в управлении. Устранены все выявленные недочеты.

Оптимизирована структура владения управляемыми объектами, а также оптимизировано количество юридических лиц, задействованных в структуре владения и в управлении указанными объектами.

Администрирование инвестиционных проектов.

Реализован ряд проектов по приобретению и продаже земельных участков и объектов недвижимости.

Реализован ряд проектов по строительству, запуску и дальнейшей эксплуатации объектов коммерческой недвижимости.

Проведена работа по подготовке к строительству на ряде крупных объектов (проработка концепции, предпроектные проработки, подготовка и получение ТУ, согласований и разрешений).

Проработано несколько различных проектов комплексной застройки территории стадиона «Спартак».

Проработан и доведен до получения разрешения на строительство проект полной реконструкции здания бизнес-центра «на Красном» - ул. Красный проспект, 39 / Романова, 27.

Проработан проект строительства складского комплекса на территории завода «Экран», а также ряд других проектов.

С назначением на должность генерального директора с позиции финансового директора, весь функционал финансового директора, описанный ниже, был сохранен за мной.

Член совета директоров ОАО Стадион «Спартак»

2010– Стратегическое управление деятельностью стадиона «Спартак» со стороны основного акционера.

Рассмотрение, анализ и утверждение планового бюджета и отчетов о его фактическом исполнении.

Выдача рекомендаций руководству и акционерам.

Управленческий учет (постановка, организация ведения, контроль).

Оценка перспективности инвестиционных проектов. Бюджетирование и финансовый контроль.

Финансовый директор ООО «РАТМ-Девелопмент»

2006– Эффективное управление финансами группы компаний.

Управление финансово-экономической службой и бухгалтерией (до 10 человек).

Создал финансовую службу «с нуля». Упорядочил структуру бухгалтерии.

Разработка и контроль реализации финансовых планов. Бюджетирование.

Обеспечение своевременного и качественного ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Разработал, внедрил и оптимизировал (в соответствии с особенностями бизнеса и пожеланиями акционера) систему консолидированной управленческой отчетности для группы компаний «с нуля».

Анализ и контроль доходов и расходов, оценка эффективности деятельности бизнес-направлений.

Воздействие по выявленным отклонениям.

Построение финансовых моделей. Оценка рисков. Подготовка и предоставление финансовой информации для принятия управленческих решений вышестоящим руководством и акционером.

Бизнес-планирование и оценка экономической эффективности и перспективности новых проектов.

Финансовое сопровождение (анализ, бюджетирование, учет и контроль) реализуемых проектов.

Построение оптимальных схем финансовых потоков. Анализ и оптимизация структуры баланса.

Налоговое планирование и оптимизация.

Разработал и реализовал массу эффективных схем в рамках холдинга.

Ежедневный контроль движения денежных потоков, поступления средств от дебиторов и исполнения обязательств перед кредиторами. Казначейство.

Обеспечение достаточности денежных средств для исполнения текущих обязательств группы компаний.

Обеспечение финансовой устойчивости.

Эффективное размещение временно-свободных финансовых ресурсов.

Внедрил ведение платежного календаря.

Кредитование и ведение переговоров (на высшем уровне) с финансовыми и кредитными организациями.

Успешно реализована масса проектов (получение и рефинансирование кредитов, лизинг).

Максимальный объем кредитного портфеля в непосредственном управлении - порядка 600 млн. руб.

С учетом выданных обеспечений за 3х лиц – порядка 3-4 млрд. руб.

В рамках подготовки к строительству ряда объектов, получено несколько положительных кредитных решений с доступным лимитом кредитования порядка 1 млрд. руб.

Группа компаний «Сибирский Берег»:

2003- 2004- Бизнес-планирование и оценка эффективности новых продуктов, проектов и производственных площадок.

Бюджетирование. Контроллинг.

Разработал и внедрил в компании модель для оценки эффективности новых направлений деятельности (новые продуктовые линейки, новые производственные площадки, новые филиалы).

В составе команды проекта принимал непосредственное участие в реализации проектов (предварительная оценка эффективности, подготовка бизнес-плана и дальнейшее приобретение и/или строительство производственных площадок в России и за рубежом (Украина, Казахстан, Китай, Австралия).

Получил богатый опыт проектного анализа и проектного управления.

Всесторонне изучил экономику производственного предприятия (закупки, логистика, производство, продажи, запасы).

Получил обширный опыт работы с бюджетной системой крупной производственно-сбытовой компании с широкой филиальной сетью (в т.ч. международной).

Финансовый аналитик казначейства 2003- Ведение платежного календаря;

Координация работы казначейства;

Работа с банками (Кредитование, Размещение);

Аналитика (Валютный рынок, Кредитный рынок).

ООО «Сибертех»: бухгалтер, помощник бухгалтера.

Во время учебы в ВУЗе стажировался в отделе бухгалтерии.

ООО «НПО-Бородино»: начальник отдела сбыта, менеджер продаж 2001- Во время учебы в ВУЗе принимал участие в студенческом start up.

Компания занималась производством изделий из пластика.

Занимался прямыми продажами (B2B).

Была создана и существенно расширена клиентская база.

Управление предприятием; Финансовая отчетность; Эффективное размещение Администрирование; Финансовое моделирование; временно-свободных Руководство коллективом; Финансовое планирование; финансовых ресурсов;

финансово-экономической Финансовый контроль; устойчивости предприятия;

Управление продажами; Консолидация финансовой Работа в команде;

хозяйственной деятельности; Построение оптимальных многозадачности;

Управление затратами и их структуры баланса;

оптимизация;

Оценка рисков;

Умение видеть картину в целом, выделять ключевые моменты и расставлять приоритеты;

Умение формулировать и ставить задачи, контролировать их выполнение;

Коммуникабельность, умение работать в команде, лидерские качества;

Умение самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность;

Аналитический склад ума и способность к структурированию и систематизации;

Ответственность, точность, аккуратность;

Порядочность.

Стрессоустойчивость.

ПК – продвинутый пользователь: MS Office, 1С Предприятие и многое другое.

Иностранные языки: английский – upper intermediate; Прочее: имею личный автомобиль.

Хмельницкий Дмитрий Павлович Первый вице-президент группы компаний "РАТМ", Президент группы компаний "Сибирьдевелопмент" +7 (383) 335-77-39 (приемная) Дорошенко Наталья Анатольевна Вице-президент группы компаний "РАТМ", Член совета директоров ОАО Новосибирский Завод "Экран" +7-913-912-02- Привалова Ольга Ивановна Первый заместитель генерального директора «РАТМ-Холдинг»

+7-913-917-53- Алтухов Александр Николаевич Генеральный директор ОАО Стадион «Спартак»

+7-923-227-91- Режим работы: Полный рабочий день, возможны командировки;

Желаемый уровень заработной платы: от 100 000 руб.