[ Семинар для HR-руководителей
«ПОВСЕДНЕВНОЕ ИСКУССТВО МОТИВАЦИИ»
28-29 мая, 2012
г. Алматы, отель «Voyage»
Ключевые темы:
Какие материальные и не материальные схемы мотивации наиболее эффективны?
Как научиться быстро видеть, что именно мотивирует конкретного сотрудника
и что может его\ее демотивировать?
Самомотивация – искусство мотивировать себя. Мини-тренинг по самомотивации.
Мотивационный цикл – из чего состоит мотивация отдельного сотрудника и мотивация команды.
Организатор Уважаемые HR-менеджеры!
Одна из самых сложных компетенций и обязанностей HR-менеджеры – это мотивация отдельных сотрудников и команды в целом. Казалось бы – зачем? Люди приходят в коллектив чтобы работать – выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей – и должны сами себя мотивировать, а иначе зачем было приходить именно на эту работу? Многие руководители думают именно так – выше приведена практически цитата из опроса руководителей среднего звена. К сожалению, конфликт заключается в том, что это компания приглашает человека для того, чтобы он приносил определенный результат, а человек приходит в компанию для реализации совсем других собственных целей.
Как научиться быстро видеть, что именно мотивирует конкретного сотрудника и что может его\ее демотивировать?
Какие методы мотивации с данным человеком разрешены, какие сработают хорошо, а какие применять нельзя?
Чем отличается практически мотивация отдельного сотрудника и мотивация команды?
Как правильно отобрать нового сотрудника из массы входящих кандидатов? В ближайшие годы человека нужно принимать на работу не по его квалификации, а по соответствию его мотивационной структуру идеальному мотивационному профилю для должности и компании.
Какие материальные и не материальные схемы мотивации наиболее эффективны?
вы узнаете ответы на эти и другие важные вопросы на семинаре
«ПОВСЕДНЕВНОЕ ИСКУССТВО МОТИВАЦИИ»
Программа 1 День 28 мая, 9:30-10: Регистрация участников Мотивационный цикл – из чего состоит мотивация отдельного сотрудника и мотивация 10:00-11: команды.Мотивация на….. (результат, усилия, лояльность, сотрудничество, развитие и многое другое) – кластеры мотивации и применяемые методы.
Что мотивирует человека? Мотивационная структура личности, мотивационный профиль.
Соответствие мотивационного профиля конкретного сотрудника профилю должности – необходимо ли оно?
11:00-11: Кофе-брейк Как использовать мотивационный профиль при найме, перемещении, отборе в кадровый резерв и отборе в проектные группы?
Как мотивационное исследование коллектива помогает при разработке систем материальной и нематериальной мотивации, а также коммуникации?
Обед 13:00-14: Самые распространенные случаи (из опыта участников) эффективной и неэффективной мотивации команды или сотрудника. Тренинг по применению инструментов мотивации для конкретных актуальных для участников случаев.
Программа 2 День 29 мая, 9:30-10: Регистрация участников Как распознать по поведенческим характеристикам особенности мотивационной 10:00-11: структуры конкретного сотрудника. Методы мотивации, разрешенные и запрещенные для различных мотивационных типов.
11:00-11: Кофе-брейк Самомотивация – искусство мотивировать себя. Мини-тренинг по самомотивации.
Оплата труда как существенный элемент системы мотивации. Различные типы СОТ и на что мотивирует сотрудника та или иная СОТ.
Постоянная и переменная часть СОТ. Соотношение постоянной и переменной части при различных целях компании, задачах по мотивации сотрудников и для различных категорий.
Обед 13:00-14: 10 фундаментальных ошибок при изменении СОТ в компании.
Групповые работы на примерах из опыта участников. е мы енинг На тр ти ся най Построение собственных мотивационных программ.
Директор службы персонала, АО "ВымпелКом" (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний "Время" (оптовая торговля Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании Образование:
Кентерберийская школа бизнеса: Сертификаты по Управлению персоналом и Финансовому планированию.
Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова.
Специальность: математические методы и математические модели в экономике и социологии.
Ведущий консультант, прошедший два уровня сертификации по Lean в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.
Член Международной Ассоциации консультантов по организационному развитию IODA, Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию АКУОР, член американской Ассоциации по Управлению Персоналом. Разработчик авторских методик в области стратегического планирования и управления персоналом.
Член Общероссийской общественной организации "Российская Академия Бизнеса и Предпринимательства".
Лауреат национальной премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-признание" Биография З.В. Герчиковой включена в энциклопедию WHO IS WHO В РОССИИ за 2006 год.
Ведущий консультант на проектах, связанных со стратегическим управлением, включающим стратегическое и операционное планирование, организационное развитие, управление изменениями, управление персоналом, подготовку технического задания на внедрение корпоративной информационной системы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Дата проведения: 28-29 мая, 2012 г.Место проведения: отель «Voyage», конференц-зал Адрес: г. Алматы, Фурманова 97/А Стоимость участия :
в одном дне семинара - 75 000 тг.
в двух днях семинара - 130 000 тг.
вспомогательные материалы, презента Менеджер проекта-HR:
обеды, кофе-брейки, сертификат участника Ирина Никифорова 10% при участии 2 и более человек от компании www.vipromotion.kz Скидка «дружеская» приведи друга и получи скидку 10% на свой билет
«