Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/5670/

Программа обучения № 5670

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать

процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы

управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый директор. Управление финансами организации».

В результате обучения вы:

изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования сможете автоматизировать учетные процессы станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от... со скидкой 15% Программа курса Программа День Современные системы управленческого учета Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании Что может и что должна делать система управленческого учета Технология постановки управленческого учета Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета Создание системы отчетности Создание учетной политики Создание технического задания на автоматизацию Внедрение систем управленческого учета Структура проекта Создание устава проекта Создание проектной группы Выбор средств автоматизации Основные процедуры внедрения Практические задания День Бюджетирование как инструмент управления компанией Цели бюджетирования и его составляющие Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования Архитектура бюджетной системы Организационная схема процесса бюджетирования Особенности бюджетирования в различных отраслях Методики планирования, контроля, и анализа 4 стадии бюджетирования Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты Необходимый и достаточный набор бюджетных форм Сводные бюджеты компании Увязка с ключевыми показателями деятельности компании Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования Анализ исполнения Современные тенденции в бюджетировании Внедрение системы бюджетирования Основные этапы внедрения системы бюджетного управления Регламентация процесса бюджетирования Роль проектных групп Автоматизация бюджетирования Варианты автоматизации Обзор рынка систем Расчет стоимости внедрения Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании Практикум: Кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности».

Метод «Быстрый бюджет» или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования Суть метода «Быстрый бюджет»

Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными) Преимущество и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи Этапы получения быстрого бюджета Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации Создание вступительного бюджета Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно – сальдовую ведомость через двойную запись Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов Практикум: Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов).

Преподаватели Преподаватели Волков Юрий Владимирович Профессиональные компетенции Создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект) Консультирование по постановке финансовой службы Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок Разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения Клиенты ЦДН «Аверс-Гранд», Ноябрьскгаздобыча, Газпромэкспорт, «Дом-Недвижимость», группа Компел, комапния «Олвейс», Сбербанк РФ, ЛУКойл, ДСК-1, ХГАПО (Харьковское государственное авиационное производственное объединение), ВСР (West Siberian Resources), Сибур, ТНК-ВР, НоваТэк, Роснефть, Сибнефтегаз, «Базовый элемент», «РусАл», ENRC, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», Казмунайгаз, КазахОйлАктюбе, группа компаний «Разгуляй», ОАО «СеверСталь», группа компаний «Регион», Deloitte, АССА, ГИФА, ОАО «Лебедянский», ОАО РЖД, АФК СИСТЕМА, ОАО НОВАТЭК, ОАО НК АЛЬЯНС, группа СДС (Кемерово) и многие другие Преподавательская деятельность 2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по корпоративным финансам 2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»

2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»

2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»

2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»

2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по корпоративным финансам 2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований, обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости Выступления и публикации 2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы развития электроники в РФ»

2012 — Конференция «Риск менеджмент в электроэнергетике»

2013 — Конференция «Живая электроника России»

Образование 2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей школ бизнеса 2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в бизнес-образовании (для программ МВА и магистров) 1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, магистратура, международный маркетинг 1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, финансы Дахновский Андрей Юрьевич Профессиональный опыт Корпоративный центр Объединенной инновационной корпорация (Госкорпорация «Росатом»), директор ГК «Domite», финансовый директор Консалтинговая компания «Фастрэк», управляющий партнер Международная компания «BTI Russia», финансовый директор Международная компания «BTI Russia», финансовый директор Управление военного ведомства (ГРУ), руководитель финансово-экономического блока ГК Бородино, главный бухгалтер Профессиональные компетенции Постановка стратегического и среднесрочного планирования, финансовое моделирование на долгосрочную и среднесрочную перспективу; использование инструментов органического роста и M&A Управленческий учет и бюджетирование. Бюджетирование с помощью двойной записи. Разработка и внедрение управленческой отчетности Корпоративное управление. Создание общих центров обслуживания. Внедрение КПЭ (KPI) и карт индивидуальных целей Внутренний контроль. Создание Форензик-контроля Бухгалтерский учет и налогообложение. Внедрение МСФО и приведение РСБУ к МСФО Постановка проектного и инвестиционного процесса, внедрение методик экономической эффективности и мониторинга инвестиционных проектов Автоматизация управленческого учета, систем бюджетирования и инвестиционного процесса на уровне ERP-систем Управление финансовыми рисками, в том числе валютными через инструменты хейджирования Выступления и публикации Автор различных статей в области финансов и учета в ведущих профессиональных изданиях Один из первых в России запустил систему внутреннего контроля Форензик Победитель национальной премии «Финансовый директор 2009»

Член рабочей группы в ФНС России по модернизации налогового учета Лауреат проекта «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны». Председатель федерального межотраслевого совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Образование Высшее экономическое и юридическое образование Академия народного хозяйства и государственной службы, MPA Master of Public Administration и MBA «Бизнес и государство»

Диплом по международной финансовой отчетности, выданный Ассоциацией сертифицированных присяжных бухгалтеров Аттестат института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России Квалификация 1С «Профессионал», управление производственным предприятием Плотницкая Лариса Ивановна Профессиональный опыт 2011 – н.в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор 2008 – н.в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор 2009 – 2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор 2004 – 2007 — ЗАО«Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член Правления, финансовый директор 2003 – 2004 — ООО«Нировижн»,финансовый директор Профессиональные компетенции Постановка и автоматизация управленческого учета Внедрение системы управленческой отчетности Внедрение системы контроля и управления денежными потоками Постановка и автоматизация системы бюджетирования Внедрение бюджетного управления Налоговое планирование Формирование команды финансового департамента Оптимизация налоговых рисков Экономический анализ деятельности компании Подготовка финансовой стратегии развития компании Подготовка финансовой стратегии развития компании Образование 1993 – 1999 — Государственный экономический университет,экономист 1999 – 2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA:

Менеджмент - Международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе: Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций 2011 — Международная Академия коучинга «MAXIMUM»

2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров «Профессионал»

Даты и места проведения Москва, Ленинский проспект 38А Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 26 900 р.

Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.

Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:

Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/5670/order/ Позвонить по телефону:

8 (499) 403-12-87 (Москва) 8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]