«Современный call-центр: взгляд изнутри и снаружи на примере работы аутсорсингового call-центра Москва, 2006 год call-центр Горячие линии (495) 788-16-32 Call-центры: история становления, перспективы развития ...»

www.ihl.ru

"Современный call-центр:

взгляд изнутри и снаружи"

на примере работы аутсорсингового call-центра

Москва, 2006 год

call-центр «Горячие линии» www.ihl.ru (495) 788-16-32

Call-центры: история становления, перспективы развития

Описание услуг по приему входящих звонков

Чем возможности оборудования call-центра отличаются от возможностей обычной офисной АТС

Выравнивание нагрузки между операторами одинаковой квалификации

Статистика.

Контролируемые параметры

Как предлагается услуга call-центра при продаже клиенту

Как услуга выглядит внутри "полноценного" call-центра

Что происходит при подготовке услуги внутри call-центра

Как проходит подготовка персонала

Как проходит подготовка персонала

Самая распространенная задача

Анкетирование

Актуализация баз данных и рассылка коммерческих предложений

Телемаркетинг

Чем отличаются контакты с юридическими и физическими лицами?

Работа с исходящими звонкам: взгляд изнутри

Что происходит в call-центре после заключения договора?

Работа по звонкам

Контроль работы операторов

Как проходит подготовка персонала

Завершения проекта

Как измерить эффективность call-центра

Аутсорсинг и In-house: соотношение цены, себестоимости услуги и эффективности...... Причины обращения к аутсорсингу

Себестоимость для call-центра

Пример реального проекта

Описание услуг по интеграции бизнеса call-центра и компании

Как организована работа call-центра

Отделы call-центра, их функциональные задачи и взаимосвязь

Персонал call-центра

Персонал call-центра: менеджеры

Персонал. Операторы

Структура организации персонала

Отбор персонала

Квалификационные тренинги

Страница 2 из «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] call-центр «Горячие линии» www.ihl.ru (495) 788-16- Тренинги по этике телефонных переговоров

Прослушивание и запись разговоров

Предметные тренинги

Базовая программа тренинга «Идеальный телефонный оператор»

Должностная инструкция оператора (пример).

Взаимодействие с телекоммуникационными компаниями.

Внедрение call-\контакт центров

Почему внедрение call-/контакт центров - это проект?

Место Контакт-центров в бизнес-процессе компании

Основные задачи, решаемые с помощью Контакт-центра

Правильность принятия решения о необходимости внедрения Контакт-центра.......... Организация взаимодействия с подразделениями компании

Какие будут нужны специалисты

Оборудование для контакт-центра

Виды оборудования, производительность и типы решаемых задач

Преимущества Контакт-центров на базе IP

Стадии внедрения контакт-центра

Обследование компании и бизнеc-процессов

Разработка Технического задания на внедрение

Покупка оборудования. Комплектация. Условия поставки

Установка и настройка оборудования. Опытная эксплуатация.

Техническая поддержка

Выбор между in-house и аутсорсинговыми контакт-центрами

Что влияет на выбор

Формы взаимодействия Контакт-центров inHouse и аутсорсинг

Оценка затрат на собственный контакт центр

Современные контакт-центры Cisco Systems

Семейство решений IPSoft для контакт-центров Cisco IPCC

IPSoft Contact Center

Универсальное рабочее место агента/супервизора IPSoft Agent Desktop

Редактор бизнес сценариев IPSoft Application Designer

Краткая справка о компании Cisco Systems

Информация о компании CTI

Информация о call-центре «Горячие линии»

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Call-центры: история становления, перспективы развития Первые call-центры зародились в США в начале 60-х годов ХХ века. Появление call-центров стало результатом завершившейся «телефонизации» всей Америки. В 60-е годы автоматические телефонные станции уже обслуживали всю территорию Штатов, в каждом доме, практически в каждой квартире имелся телефон, который перешел из разряда роскоши в категорию нормального атрибута обычной жизни.

Состояние «телефонизированности» населения немедленно повлекло за собой использование этого средства связи и информирования для всевозможных рекламных акций, директ-маркетинговых программ и прочей работы с населением, которая требовала профессиональных операторов и специализированных предприятий, работающих исключительно в сфере телефонных контактов. Так появились call-центры – не телефонные станции, осуществляющие соединение, но профессиональные переговорщики, занятые установлением контактов посредством телефонной связи.

Первые такие центры возникли в авиакомпаниях, которые имели достаточно ресурсов для приобретения этого дорогостоящего оборудования, потом телекоммуникационные компании стали предлагать эти услуги в режиме аутсорсинга и появились независимые компании.

Европейские call-центры, появившиеся вслед за американскими, разумеется, перенимали многие организационные и структурные построения у своих заокеанских коллег. В последствие кое-что менялось, в частности, ментальность европейских пользователей. Например, в Европе никогда не было такого количества крупных callцентров, объединявших несколько операционных залов по 500 и более теле-операторов.

Так, один из крупнейших в США call-центров, принадлежащий ДМ компании Клайнт Лоджик, имеет целую сеть операторских залов – 17 в США (от 300 до 1000 операторов в каждом) и 19 в Европе (с залами меньшей численности).

Прогресс высоких технологий заставлял call-центры на Западе постоянно обновлять свое оборудование, чтобы не терять конкурентных преимуществ и соответствовать самым современным требованиям, предъявляемым к игрокам этого рынка. Если в 60-70-х годах супервайзеры, как правило, осуществляли визуальный контроль за работой теле-операторов, то в дальнейшем эта работа стала производиться посредством программных средств. Вообще, появление персональных компьютеров и особенно интернет внесло серьезные коррективы в работу call-центров. В пору повального увлечения Интернетом многие аналитики и обозреватели рынка прогнозировали закат эры call-центров и полную их замену ресурсами интернета. Этого, как мы видим теперь, не произошло. Более того, Интернет и IP-телефония прекрасно дополняют друг друга, современные call-центры (или уже Contact центры) имеют широкие возможности, в том числе, могут работать как с телефонными звонками, поступившими из телефонной сети, а также в режиме on-line, обслуживать интернет вызовы c сайтов и форумов. И это неудивительно - более дружественного интерфейса, чем человеческий голос или ответ живого человека, еще никто не придумал.

Интересный факт: во время рекламной кампании по выведению на рынок Windows 2000 компании Майкрософт, этот проект по всему миру обслуживало 45 000 операторов.

Они отвечали на вопросы пользователей, соединяли с менеджерами компании, информировали о месте нахождения ближайших офисов Майкрософт и многое другое.

Итак, более чем 40-летняя история call-центров в США и странах Западной Европы сформировала развитый рынок услуг по массовому приему звонков и созданию телефонных контактов. В 2004 году, например, в США в этом бизнесе занято около 1, млн. человек – больше 1 % трудоспособного гражданского населения страны. Этот сектор рынка в США имеет оборот в 9 миллиардов долларов.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Рынок call-центров во многом глобализован: многие западные компании пользуются услугами call-центров, расположенных, например, в Индии или Малайзии. В наше время это технологически несложно и весьма выгодно. Ведь в этих странах дешевая рабочая сила и исторически хорошее владение английским языком, а стоимость доставки голосового трафика в эти регионы невелика. Разумеется, такие возможности недоступны для стран, чьи языки не распространены в «третьем мире».

На российском рынке call-центры присутствуют в течение последних 5-7 ти лет. И это несмотря на то, что его развитие идет достаточно быстрыми темпами, особенно в области создания внутренних call-центров компаний (inhouse call-центров).

На наших глазах происходит «коренной перелом» в психологии менеджмента российских компаний, которые до недавнего времени, часто не были готовы вкладывать средства в построение клиенто-ориентированного бизнеса, не считали нужным оптимизировать систему взаимоотношений с потребителем и, соответственно, не видели существенной разницы между цифровой многоканальной телефонией и callцентрами. Реалии современного рынка заставляют искать новые решения; зачастую они лежат в области взаимодействия со специализированными структурами, берущими на себя функцию эффективного телефонного контактирования с широким кругом потребителей товаров или услуг конкретной компании.

Несмотря на свою молодость, российскому рынку call-центров есть чем гордиться.

Если американские игроки рынка call-центров в настоящее время испытывают насущную необходимость в переоборудовании и реструктуризации, дабы соответствовать современным технологическим требованиям, то российские call-центры изначально пользуются интегрированным программным обеспечением, позволяющим решать сложные технологические задачи с минимальными временными затратами. Это позволяет экономить средства на переквалификации персонала, психологической адаптации к новым условиям работы операторов. Однако сама проблема подготовки квалифицированных кадров для современных call-центров является одной из наиболее серьезных проблем российского рынка.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Описание услуг по приему входящих звонков Чем возможности оборудования call-центра отличаются от возможностей обычной офисной АТС В обычной офисной автоматической телефонной станции звонки могут последовательно распределяться на все телефонные аппараты, включенные в группу для приёма этих звонков (т.наз. ACD группа, automatic call distribution). В этой ситуации очень сложно «вылавливать» звонки во время перерывов кого-либо из работающих операторов или во время, когда работают не все сотрудники Другой вариант – поступающие звонки могут в первую очередь загружать телефонные аппараты «в начале» группы аппаратов.

При таком расположении сложность вызывает пересаживание сотрудников между рабочими местами – т.к. сотрудник на «горячем месте» разговаривает постоянно и устаёт гораздо больше, чем сотрудник на «последнем» рабочем месте.

Третий вариант – когда звонок заставляет звонить все свободные телефоны рабочей группы. Очень шумно и операторы ждут, у кого первого сдадут нервы, кто первым снимет трубку. Часто люди одновременно решают снять звонки, и кому из них он достанется – неизвестно. Как результат – много лишних движений у операторов.

Главный и общий недостаток АТС в том, что система отправляет звонок на телефонный аппарат независимо от того, есть ли возле него человек, готовый на него ответить. Как «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] результат – достаточно много потерянных звонков (от 20%). А ещё есть потери в очереди, потери звонков, «не уместившихся» в офисные каналы связи и т.п.

Специальное оборудование call-центра требует от оператора ввода логина и пароля перед началом работы. Если оператор, например, ушел на перерыв и не сообщил об этом системе, то спустя некоторое время (обычно – после 3-его звонка) вызов переадресуется другому оператору с увеличенным приоритетом, а рабочее место этого оператора ставится в состояние «не готов»

Вот пример интерфейса рабочего места оператора:

«Основное рабочее окна» оператора – скрипт-подсказка направляющая разговор и интерфейс к базе данных, заполняемой оператором (см. крупнее – на стр.15) При этом распределение звонков происходит по различным алгоритмам в зависимости от квалификации каждого оператора.

Возьмём пример работы аутсорсингового call-центра, обслуживающего 2 телефонных номера: 111-11-11, обслуживающего некий банк и номер 222-22-22, посвященный кормам для животных.

Допустим, у нас работают 4 оператора, трое специализированных (Банк 1 – лучше знает тематику банка, чем Банк 2) и один, знающий тематику обоих линий (Банк 1 Корма 3 – хорошо знает тематику банка и не очень хорошо - кормов).

Первые звонки распределяются к самым квалифицированным операторам по своим темам (см. иллюстрацию на следующей странице) «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] далее, поступающие вызовы по тематике «банк» передаются самому квалифицированному из оставшихся операторов. Сначала тому, кто знает тематику банка с максимальной квалификацией – тому, кто знает тематику обоих линий потом – оставшемуся сотруднику с квалификацией «2»

А затем, после того как сотрудник, знающий тематику обоих линий освободится – звонок по тематике «Корма» поступит и ему.

Разумеется, поступление каждого звонка будет сопровождаться «всплытием»

соответствующего приложения, подсказывающего оператору правильное поведение – от приветствия до алгоритма разговора.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Выравнивание нагрузки между операторами одинаковой квалификации На схемах изображены три оператора равной квалификации в течение 6 минут перед поступлением звонка. Зеленые квадратики – время разговора, белые – время простоя.

Любое, даже самое примитивное оборудование call-центра, позволяет адресовать звонки дольше всех простаивавшему оператору:

Однако, это не совсем справедливое распределение – «крайний левый» оператор говорил 3 минуты из последних 6, а «средний» - только одну. Поэтому в современных решениях используется другое распределение – «наименее загруженному агенту»:

Есть и другие варианты, предсказывающие загрузку каждого из агентов, но они работают при большом числе однотипно загруженных операторов их рассмотрение лучше оставить специалистам.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Статистика.

Первое правило менеджемента гласит: если хочешь чем-либо управлять – это нужно измерять.

Максимально полная статистика, предоставляемая оборудованием call-центра, может предоставить информацию:

по загрузке соединительных линий (по состоянию каждой доступной нам телефонной линии);

по каждому вызову;

состоянию операторских групп и очередей к каждой из них;

по каждому оператору и загрузке каждого из доступных портов ivr (голосовых Отчеты по каждому из этих пунктов могут быть в режиме реального времени и в хронологическом виде, в виде таблиц на каждый момент времени (на каждое событие).

Но конкретный выбор контролируемых параметров и видов статистики, поставляющих нам информацию об этих параметрах, зависит от организации бизнес процессов в нашем call-центре. Например, если у нас есть две операторские группы и возможность «переключения» операторов между этими группами исключительно в ручном режиме – нам нужно наблюдать за загрузкой обеих операторских групп и длительностью очереди к каждой из них в режиме on-line. Если возможность изменять численность операторских групп и интенсивность нагрузки у нас отсутствует – мы можем ограничится хронологическими отчетами, контролируя в режиме реального времени, например, среднюю длительность разговора у каждого оператора и соблюдение графика перерывов.

Контролируемые параметры Что именно контролировать в собственном call-центре – Вам придется решать самостоятельно. Вот перечень в порядке убывания важности возможных параметров для измерения.

1. абсолютные величины (количество поступивших звонков, количество обслуженных, количество отработанных операторами часов и т.п.);

2. service level (уровень обслуживания - % звонков, на который оператор начал ответ в течение определенного количества секунд. Наиболее распространенный стандарт 80/20 – 80% вызовов получают ответ в течение 20 секунд. Наиболее продвинутые западные компании требуют уровня обслуживания 90/10, но это далеко не означает, что все в нашей стране реализовали хотя бы предыдущий стандарт);

3. среднее время разговора. «Средняя температура по больнице», среднее время большинства типов разговоров = 3 минутам, эту длительность можно смело рассматривать в предварительных расчетах. Однако во многих случаях для продажи чего-либо требуется бОльшее время, а в рекламных акциях для ответа «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] оператора бывает достаточно и одной минуты. Но среднее для Вашего бизнеса время разговора мерять нужно;

4. среднее время поствызывной обработки (Если это предусмотрено Вашей технологией работы – когда оператор максимально быстро отвечает на вопрос, после завершения разговора вносит информацию в базу данных/CRM систему и 5. % обслуженных вызовов (независимо от времени ожидания абонента) / % потерянных вызовов/ % потеряных вызовов с уникальными телефонными номерами (т.е. без учета «перезвонов» абонентов);

6. среднее время отказа от ожидания (по истечении которого абоненты, находящиеся в очереди, разрывают соединение);

7. уровень загруженности каждого оператора (% рабочего времени);

8. % вызовов, в ходе которых абоненты воспользовались самообслуживанием ( голосовыми меню, IVR);

9. максимальная задержка с ответом (сколько времени абонент провел в очереди до начала ответа оператора);

10. стоимость обработки 1 вызова;

11. % вызовов, получивших полный ответ с первого звонка;

Как предлагается услуга call-центра при продаже клиенту Независимо от названий, под которыми продаётся обработка входящих звонков клиенту — виртуальный секретарь/офис, горячая линия, справочная служба, help desk – в любом случае подразумевается обработка звонков:

либо специализированными операторами, работающими только на одном либо "общими" операторами, отвечающими на звонки различных тематик из числа обслуживаемых в данный момент call-центром, либо комбинированная обработка обоими видами операторов.

Специализированные операторы могут более квалифицированно обслужить звонок (эти люди по определению могут обладать более глубокими знаниями по предметной области) и иногда без них невозможно обойтись - например, на горячих линиях по рецептурным фармацевтическим препаратам.

Также такие операторы могут обеспечивать бОльший процент продаж каких-либо товаров или услуг (в силу своей специализации и возможности интенсивного обучения в процессе работы, а также в виду того, что на группу таких операторов легче распространить программу стимулирования по результатам работы). В то же время работа таких людей требует значительных затрат - для них арендуется рабочее место и платится зарплата. Минимальная оплата за работу группы таких операторов будет выше, чем минимальная оплата за работу "общих" операторов, хотя при полной загрузке выделенных операторов такая схема работы обеспечивает более дешевую обработку каждого звонка.

Комбинированная работа обоих видов операторов обеспечивает оптимально загрузить ядро "выделенных" операторов и позволяет использовать преимущества каждого вида обработки.

Важно помнить, что хороших результатов продаж можно достичь только при сдельной системе оплаты – а это означает, что для результативных телефонных продаж потребуется ядро выделенных операторов.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Как услуга выглядит внутри "полноценного" call-центра Каждый оператор call-центра имеет свое имя и пароль для входа в систему, к которым привязано описание его квалификации в обслуживании звонков различной тематики, обслуживаемых в этот момент времени call-центром.

При поступлении звонка на какой либо из телефонных номеров, система автоматически определяет, с какого номера поступил звонок и к какой тематике он относится. Далее, определив тематику, система перераспределяет звонок к свободному оператору, который компетентен отвечать по теме разговора.

Одновременно с получением звонка оператор видит на мониторе информацию по теме поступившего звонка и подсказку с алгоритмом ответа и интерфейсом к базе данных, которую нужно заполнить во время ответа оператора.

Супервайзеры call-центра могут подключаться к разговору любого оператора с целью контроля или для того, чтобы вмешаться в разговор (при необходимости, естественно).

Если все операторы заняты, то включается система интеллектуальной обработки вызова — абонент получает информацию о прогнозируемом времени ожидания ответа оператора и с помощью голосовых меню может прослушать информацию по интересующей его теме. Так же он может самостоятельно ввести какие либо данные в систему — например, заказать авиабилет и оплатить его со своего банковского счета.

Часто система интеллектуальной обработки вызова позволяет решить проблемы большинства позвонивших, переключая абонента на "живого" оператора только в нестандартных случаях. Но следует учитывать, что такая полностью автоматическая схема работы не нравится достаточно большому проценту позвонивших – поэтому желательно предоставлять желающим возможность обслуживаться с помощью операторов.

При программировании же полностью автоматического сценария – необходимо учитывать эргономичность голосовых меню и анализировать информацию о том, как люди "передвигаются" по меню автоинформаторов – такой анализ позволяет выявить непонятные или неудобные для позвонивших места и снизить время обслуживания.

Что происходит при подготовке услуги внутри call-центра Во-первых, с Заказчиком решаются вопросы по формализации в договоре требований к проводимой горячей линии (время работы, телефонный номер, схема обслуживания, формы отчётности и т.п.), затем, начинается собственно процесс подготовки услуги.

При подготовке услуги в первую очередь решается вопрос с выбранным телефонным номером – это может быть телефонный номер, уже подключенный к оборудованию call-центра или новый телефонный номер, который телекоммуникационный провайдер должен назначить в телефонные потоки, подключенные к call-центру.

Телефонный номер бесплатного доступа из регионов России (8-800) иногда подключается к оборудованию call-центра напрямую через оптику телефонного провайдера (Ростелеком, например, обеспечивает работу интеллектуальной платформы номеров 8-800-200-abcd) или (в большинстве случаев) переадресуется на "служебный" телефонный номер call-центра. Такая же схема используется и при временном включении в call-центре телефонного номера Заказчика (например, на период проведения рекламной кампании).

Далее, в программном обеспечении системы, программируется логика прохождения звонка.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Вот, на примере приведена схема обработки вызовов, приходящих на линию, посвященную рецептурному препарату (врач должен определить возможность наличия "профильного" заболевания у пациента и записать его на приём в медицинский центр).

Собственно, настройка алгоритма прохождения звонка проводится с помощью графического интерфейса и выглядит достаточно наглядно – как конструктор, а не как программа:

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Очень полезной функцией используемого нами оборудования Cisco IP Contact Center является трассировка звонка – позволяющая проверить работу алгоритма без включения реальных звонков. Это также позволяет посмотреть распределение реальных звонков по ветвям алгоритма (на рисунке - внешний вид окна просмотра):

Параллельно с этим происходит программирование интерфейса, с которым будут работать операторы. Задача этого интерфейса – подсказывать операторам ход ведения разговора (и обеспечивать их необходимыми для этого данными – например, списком аптек, участвующих в акции), и, кроме того, обеспечивать сбор необходимых Заказчику данных (данный перечень оговаривается на этапе подготовки договора).

Для написания операторских интерфейсов можно использовать различные программные продукты, но мы чаще всего используем в качестве хранилища данных SQL сервер, а клиентскую часть делаем на самом простом — на MS Access. Либо – вариант web интерфейс, написанный на PHP. Хотя, в некоторых случаях, нам приходится работать с клиентскими ERP системами через канал "точка-точка".

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Программное обеспечение настраивается таким образом, чтобы в момент прихода звонка в базу данных передавались данные о времени звонка, об операторе, принимающим звонок и АОН поступившего вызова (на основании АОНа возможно организовать автоматический выбор записи с данными звонящего клиента в случае, если такая информация есть в базе данных – это сокращает время открытия нужной карточки в системе и приводит к заметной экономии количества операторов).

При этом может открываться либо первый экран информационной системы оператора (и в дальнейшем будет открывать окна «одно за другим»), Либо оператор сразу будет видеть полную информацию на одном экране, возвращаясь при необходимости к центральному экрану «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Как проходит подготовка персонала Подготовка постоянных операторов, работающих в call-центре (независимо от того, работают ли они в "выделенном" или в "общем" режиме) сводится к ознакомлению людей с новым проектом, рассказом об алгоритме работы (знакомством с новым компьютерным интерфейсом) и требованиям к получаемой информации. Разумеется, в ходе такого тренинга операторам предоставляется информация с некоторым "избытком" для того, чтобы они понимали общую картину работы нового сервиса.

В случае наличия компьютерной справочной системы по этому сервису (а это нужно только для достаточно сложных случаев) операторы знакомятся с нею. В остальных случаев роль информационной системы выполняет рабочая база данных, заполняемая операторами по ходу работы. Кроме того, операторы получают информацию о том, что делать в сложных случаях, когда имеющейся у них информации или предоставленных им прав недостаточно для решения вопроса абонента (самая распространённая практика в таких случаях – перевод вызова на прямой телефон специалиста в офисе Заказчика или на его мобильный телефон).

В случае работы специализированных линий, для работы на которых привлекаются специалисты (врачи, юристы, экономисты и т.п.), помимо тренинга по базовым вопросам обслуживаемого сервиса, таких сотрудников приходится учить работе с оборудованием call-центра и знакомить их с системой контроля их работы (а фиксируется и контролируется практически каждый шаг, о чём будет сказано ниже).

Завершающим этапом подготовки такого нового сервиса к работе являются ролевые игры, в ходе которых операторы-специалисты учатся правильно говорить по телефону и осваиваются в новой для себя роли.

Ниже приведено оглавление «Курса молодого бойца», используемого в нашем callцентре:

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Описание услуг по обработке исходящих звонков Самая распространенная задача С помощью исходящих звонков клиентам требуется, как правило, решить одну из следующих задач:

1. провести анкетирование по телефону;

2. выполнить актуализацию базы телефонов клиентов;

3. разослать коммерческое предложение (сообщение) своей компании потенциальным клиентам и зарегистрировать отклик;

4. продать по телефону: товар, услугу, платный семинар и т.п..

5. совершить комплексные мероприятия с клиентами, при которых активно используется телекоммуникационная (телефония, интернет) связь Анкетирование При продаже анкетирования по телефону call-центр выставляет счет за подготовительные работы, за проведение анкетирования и за междугородний телефонный трафик (при необходимости).

Цены на подготовительные работы в зависимости от того, являются ли работы типовыми могут быть или почасовыми, или фиксированными. При почасовых ценах оплачивается время, затраченное менеджерами call-центра. Фиксированная цена подразумевает стандартный набор работ и их продолжительность и обычно ниже чем, почасовая стоимость.

Примерная цена почасовой работы рассчитывается по такой схеме:

Фиксированная цена на подготовительные работы составляет от $300 до $600 и включает в себя весь комплекс стандартных работ по подготовке.

Расчет стоимости анкетирования выполняется либо поанкетно (назначается стоимость за каждую анкету), либо по факту затраченного времени операторов. Для заказчика наиболее предпочтительным является поанкетная оплата (сразу назначается фиксированная стоимость). И чаще всего call-центры предлагают услугу в этом формате. Но иногда заказчики предлагают анкеты, для которых спрогнозировать «заполняемость» бывает очень сложно. Обычно это анкеты которые содержат очень жесткие условия-скринеры по выбору респондентов. Например, личный доход более $5000 в месяц, холостой мужчина, в возрасте до 25 лет. Понятно, что при последовательном прозвоне телефонов гарантированно найти таких респондентов в короткие сроки не представляется возможным (в отличие от, например, домохозяек в возрасте от 18 до 50 лет). И в этом случае call-центры предлагают услугу в почасовом «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] формате оплаты времени работы операторов. Стоимость одного часа работы оператора составляет от $6 до $10, либо 15 центов за 1 минуту работы оператора.

Актуализация баз данных и рассылка коммерческих предложений Актуализация баз данных и рассылка коммерческих предложений – также включают подготовительный этап, звонки и междугородний трафик. Расчет стоимости работы операторов (включающая отправку факсов, E-Mail) ведется аналогично: либо пакетная стоимость одной актуализированной записи/отправленного предложения, либо время работы операторов – в среднем 15 центов за 1 минуту работы оператора, либо до $12 за 1 час работы оператора.

Телемаркетинг Первым этапом этой работы является актуализация базы данных – поиск конкретного лица (в конкретной компании), в чьей компетенции решить вопрос о приобретении предлагаемого товара или услуги. Затем осуществляется собственно звонок с предложением - продажа.

Важное условие – хорошая подготовка телесейлов; даже замечательная база данных не поможет, если телесейл не обладает навыками продавца и не знает свойств и преимуществ предлагаемого продукта. Однако требования к квалификации операторов можно значительно снизить если использовать схему «звонок-рассылкапродаж». В этом случае после актуализации на имя лица принимающего решение, направляется письменное изложение с предложением, а в ходе последующего звонка оператор лишь фиксирует реакцию собеседника. Этот путь менее продуктивен, чем работа профессионального телесейла, однако в большинстве случаев хорошо окупается и создает хорошую базу для дальнейшей работы собственного отдела продаж Заказчика.

Часто телемаркетинг воспринимается Заказчиками как одна из форм продажи товара за проценты. Т.е. аналог услуги коммивояжера, но на телефоне: сколько продал, столько и заработал. И обращаясь в call-центр они ожидают именно такую форму оплаты. Надо сказать, что call-центры идут на такую форму оплаты, но только лишь в том случае, когда в call-центре собрано достаточно статистической информация, которая позволит достаточно точно спрогнозировать сколько реальных продаж будет в день, неделю, месяц. В отсутствии такой информации call-центры чаще предлагают следующую форму оплаты: цена за подготовительный этап, который включает тренинг по продукту (услуге); стоимость работы телесейлов, проценты (бонусы) за «продажу» и междугородний трафик.

На практике повсеместно наблюдается следующая тенденция: если call-центр долго работает по телемаркетингу для своего заказчика, то со временем телесейлы, занятые в проекте, выходят на стабильные показатели продаж. Это позволяет Заказчику точно прогнозировать свои поступления (если нужно больше, то просто увеличивается количество телесейлов в проекте). И в конечном счете группа телесейлов call-центра превращается во внешний департамент продаж Заказчика: операторы находят клиента, выписывают счета, контролируют оплату и заказывают «отгрузку» товара. Заказчик сокращает свои операционные расходы (иногда даже не нужно арендовать помещение под офис, а достаточно иметь помещение под склад) и концентрируется на своей ключевой деятельности – поставке/изготовление продукта, производстве услуги.

Стоимость подготовительного этапа в телемаркетинге сопоставима со стоимостью других исходящих услуг, но может быть увеличена в том случае, когда для тренировки «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] телесейлов по продукту необходимо пригласить опытного тренера (в том случае, если заказчик не может провести такой тренинг самостоятельно).

Стоимость часа работы телесейла: от $10 + процент (бонус) от продажи: 3%-5%.

Телемаркетинг предполагает как работу с юридическими лицами, так и производство звонков, рассчитанных на простых покупателей, то есть физических лиц.

Телемаркетинг может осуществляться по простой схеме (товар нужен – товар не нужен), или многоступенчатой, когда оператор звонит потенциальному покупателю несколько раз: консультирует, разъясняет преимущества, отвечает на возражения, высылает счет, отслеживает поступление денег и т.д.

Чем отличаются контакты с юридическими и физическими лицами?

При совершении покупки продукта или услуги юридическим лицом, в принятии решения всегда участвуют 3 представителя компании: покупатель – менеджер компании, которому товар или услуга реально нужна, финансист - тот, кто принимает решение об оплате, выделении бюджета, и эксперт - тот, к кому обращается покупатель для консультации о качестве предлагаемого товара или услуги. Например, кто может быть заинтересован в профессиональном тренинге? Это менеджер определенного звена. Он не принимает решение о приобретении данной услуги, но будет лоббировать оплату необходимого ему обучения внутри компании. Первым делом менеджер проконсультируется со «знающим человеком», чтобы быть уверенным, что тренинг стоящий. После пойдет получать одобрение у директора, который принимает финансовые решения. Таким образом, при совершении телефонных продаж для юридических лиц, оператору необходимо найти менеджера, которому интересно данное предложение, а затем раскрутить механизм продажи, учитывая его подводные камни.

Телесейл в своем обращении использует заготовленные фразы, которые менеджер после будет повторять эксперту и финансисту. И эти фразы должны звучать убедительно.

Следует помнить, что в случае работы с юридическим лицом, нужно быть готовым к повторным звонкам и длительной работе. В редких случаях решение принимается сразу. Обычно проходит от трех дней до недели. Нередки и случаи, когда принятие решения затягивается на месяцы.

В случае телемаркетинга в отношении физического лица, очень важно сразу заинтересовать человека, убедить его в нужности и важности продукта, в его практичности и высоком качестве. В этом случае решение о покупке принимается сразу и повторный звонок требуется редко. Практика продаж показывает, что самый результативный метод – склонить абонента к покупке при первом контакте. Очень помогают продажам по телефону для физических лиц предварительные рекламные кампании, когда абонент уже заочно знает о продукте или услуге, которую ему предлагают.

Работа с исходящими звонкам: взгляд изнутри Для грамотного и эффективного выполнения задач, поставленных клиентом, сотрудникам call-центра необходимо провести некоторые подготовительные работы. Вся деятельность по производству исходящих звонков подразделяется на два этапа: этап подготовительных работ и этап собственно производства звонков, который осуществляется только после сдачи Заказчику всех работ по подготовке. Несмотря на кажущуюся громоздкость, только такой подход к решению задачи по исходящим звонкам может гарантировать успешность и эффективность проделанной работы.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Что происходит в call-центре после заключения договора?

Заявка заказа из отдела продаж поступает к менеджеру проектов call-центра.

Менеджер проекта запускает параллельные процессы – в отделе программирования будет проходить подготовка базы данных, осуществляться выборка и подготовка программного обеспечения. В техническом отделе готовятся рабочие места, настраиваются системы (телефонии, записи, автоматического дозвона). В отдел персонала поступает запрос на определенное количество персонала (операторов и супервизоров) с указанием предъявляемых к ним требований. Тренинг центр, в соответствие с полученной информацией, готовит программу подготовки и проводит тренинг для операторов и супервизоров, занятых в проекте. Находясь в контакте со всеми структурными подразделениями, менеджер проекта планирует дату запуска проекта.

Работа по звонкам По окончании подготовительного этапа начинает основная работа по звонкам.

Непосредственный обзвон может совершаться, как вручную, так и автоматически.

Автоматический набор выглядит таким образом: система автодозвона сама осуществляет набор номера, и если с той стороны произошел контакт (подняли трубку), то звонок тут же переключается на свободного оператора. Система сама рассчитывает частоту звонков так, чтобы набранный звонок не «повис», то есть отслеживает наличие свободного оператора. У этого способа есть свое преимущество – обзвон происходит быстро, труд операторов интенсифицируется. Автоматическая схема хороша для проектов по актуализации записей базы данных и телефонного анкетирования. Однако в автоматическом обзвоне есть и недостаток: он не предполагает многоразовые контакты, которые необходимы, например, при рассылке коммерческих предложений, когда требуется совершить 2-3 звонка каждому абоненту (контакт, предложение, повторный контакт) и более эффективным оказывается другой метод обзвона - ручной набор.

На рисунке приведен пример интерфейса оператора, который работает на проекте с автоматическим набором номера:

Режим работы ручного набора бывает полуавтоматизированный, когда оператор нажимает кнопку, а номер набирает компьютер, и полностью ручной, когда оператор сам набирает весь номер на аппарате (клавиатуре компьютера). В обоих случаях «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] используется CRM-система, в которой хранится история общения оператора с данным клиентом. Разумеется, в качестве такой системы может выступать и достаточно проста база данных, написанная в MS Access с интерфейсом для работы оператора Оператор, в зависимости от условий конкретного проекта, сам планирует следующие этапы работы с клиентом (перезвонить и предложить услугу или продукт еще раз, закончить сделку, выставить счет, проверить оплату, убедиться, что факс был получен). Для абонента удобно общаться постоянно с одним и тем же оператором. При этом оператор регистрирует в CRM-системе основные позиции переговоров и у абонента складывается ощущение собственной значимости, он убеждается, что оператор помнит его и значимую информацию из предыдущего разговора. Очевидный минус ручного набора – меньшее число набираемых в час телефонных номеров, по сравнению с полностью автоматизированным набором.

На рисунке приведен пример интерфейса CRM-системы, который использует оператор в проекте с ручным, полуавтоматическим набором:

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] И с полностью ручным набором:

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ОПЕРАТОРОВ

Во время работы по проекту за операторами постоянно ведется контроль качества выполнения работ. Контроль осуществляют супервизоры и, в некоторых случаях, выделенные и контролеры. Контролируется то, как оператор ведет разговор по телефону, насколько хорошо оператор погружен в тему проекта и как он следует разработанному сценарию разговора и третий показатель контроля – производительность: оператор должен выполнять установленные по проекту нормы.

Контроль осуществляется как визуально, так и с использованием программных средств: супервизор может видеть экран оператора, данные, которые оператор вносит в базу данных, слышать разговор, а также осуществлять контроль статистических данных по каждому конкретному оператору. Таким образом, супервизор контролирует качественные и количественные параметры работы.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected]

КАК ПРОХОДИТ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА

Подготовка персонала очень сильно зависит от сложности предлагаемого проекта.

Если подразделение call-центра занимается простым анкетированием, то особой подготовки к проекту не требуется, поскольку все операторы изначально готовы к телефонному общению. В этом случае участникам проекта раздаются анкеты, и совместно проводится прогон всего анкетирования, во время которого прорабатываются все возможные вариации. В процессе работы супервизор собирает информацию о нестандартных ситуациях, происходит ее передача менеджеру для последующей выработки решения с Заказчиком.

Если идет подготовка к проекту по актуализации базы данных, происходит обучение персонала в соответствие со статусом лиц, на которых направлен проект – от директоров до системных администраторов. Если операторы прежде не работали с этим видом контактных лиц, происходит обучение правильному общению. В каждой отрасли экономики объясняются особые термины, которые используются в этой отрасли. Если требуется определенная специфика при отправке сообщений, происходит обучение требуемым вариантам. Главное умение оператора при актуализации юридических лиц – умение проходить секретаря и выявлять требуемых лиц среди менеджеров компании (т.е. умение грамотно задавать вопросы и интерпретировать ответы).

Самое серьезное обучение необходимо при подготовке рабочей группы для работы в области продаж по телефону. При подготовке телесейлов очень востребована полная информация о продукте: о его преимуществах (чтобы акцентировать на них внимание) и недостатках (чтобы их обходить), о методах продажи и нюансах при оформлении (какие выписывать счета, куда отправлять, как маркировать). Перед проектом телемаркетинга для операторов проводится специализированный тренинг по продукту, который проводит представитель компании (желательно действующий sales manager).

Если в проекте предполагается, что продажи ведутся до конца, т.е. оператор в конце сделки получает документ, подтверждающий оплату, то дополнительно проводится тренинг по правилам оформления и выписки документов.

ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

По окончании проекта (или ее определенного этапа) Заказчику предоставляется подробный отчет, содержащий статистическую и аналитическую информацию.

Статистическая составляющая описывает объем выполненных работ: дата и время совершения вызова; телефонный номер вызова; продолжительность вызова; количество попыток вызова; контактные лица; дополнительные контакты (факс, e-mail, мобильный телефон и т.п.). Аналитическая часть отчетности содержит информацию о выявленных тенденциях среди обзвоненных лиц.

Пример статистического отчета:

Объем выполненной работы «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Пример части аналитического отчета:

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Как измерить эффективность call-центра По классификации call-центры бывают аутсорсиговые (внешние, подрядные) и Inhouse (корпоративные). Эффективность для них измеряется по-разному. Для аутсорсингового call-центра присутствуют два измерения эффективности: для Заказчика и для самого call-центра, которые, в конечном счете транспонируется в оценку себестоимости – измерении соотношения затраченных и полученных (сохраненных) денежных средств.

Для In-house – эффективность измеряется способностью call-центра сокращать операционные расходы компании или генерировать прибыль (например, в случае телемагазинов).

Аутсорсинг и In-house: соотношение цены, себестоимости услуги и эффективности.

Call-центр, как и любое другое предприятие, имеет постоянные и переменные расходы (к первым относятся аренда, зарплата менеджеров и штатных операторов, ко вторым - зарплата почасовых операторов и расходы на междугородню связь), исходя из которых и устанавливаются базовые расценки на услуги, на основании которых определяются точные цены на требуемые Заказчику услуги.

В случае обработки входящих звонков клиенту могут выставляться либо стоимость аренды рабочего места и (если требуется) заработная плата оператора (эти параметры могут объединяться в стоимость 1 часа работы горячей линии), либо цена 1 минуты работы "общих" операторов и определенный минимум оплаты таких услуг в месяц. В случае комбинированной схемы работы линии в смете присутствуют все эти параметры.

Важной составляющей цены является "менеджерское внимание" к проекту – оно обязательно учитывается при начале проекта (стартовые расходы или стоимость инсталляции проекта) и во многих случаях выделяется отдельной строкой в ежемесячных расходах. Если Заказчик хочет уменьшить платежи call-центру, то этот пункт показывает один из путей такой экономии. Правда, в данном случае экономятся не расходы Заказчика, а платежи call-центру, т.к. уменьшение внимания к операторам приведет к ухудшению качества обслуживания вызова и эту работу Заказчику придётся взять на себя.

Наличие телефонного номера 8-800 увеличивает расходы на работу горячей линии от 30 (работа только выделенных специалистов) до 100% и более процентов. Цена автоматического информирования потребителей (например, об условиях какого либо конкурса) с помощью голосовых меню на прямом московском номере как минимум в пять раз меньше, чем расходы на междугородний трафик по номеру 8-800.

Очень перспективный вариант работы по обслуживанию входящих звонков на "продажные" темы – оплата некоего минимума + бонус за результат (продажи), но, к сожалению этот вариант редко применяется. В нашей практике был только один "полноценный" проект такого класса. В нескольких ещё были микро бонусы, которые доносились до операторов - но это не были бонусами для call-центра, как организации в целом. Т.е. не стимулировало нас изыскивать резервы и т.п. Причина – пока распространена схема, когда call-центр пробует работать с оплатой за каждую часть заказанной работы и, если "всё хорошо", то клиент уже ни о какой премии не помышляет. А если результат хуже плана - то пытается снижать затраты, как считает нужным. Но именно эта схема должна интенсивно развиваться, когда на рынке продаж конкуренция ещё усилится.

Можно пересчитать все расходы в "относительном виде": разделив их на количество обработанных вызовов и получить стоимость обработки одного звонка, однако результирующая цифра в большинстве случаев пригодна только для сравнения «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] условий работы в двух call-центрах, а не оценки эффективности собственно "горячей линии" (службы продаж).

Эффективность наличия рекламной горячей линии должно оцениваться вкупе с рекламной кампанией в целом – нужно учесть:

воздействие на потребителей самого факта наличия горячей линии, куда можно позвонить с вопросами (а по результатам исследований это значительно поднимает доверие потребителей к товару или услуге), тот факт, что горячая линия – это оперативный канал получения маркетинговой информации непосредственно от потребителей, фактор "выпуска пара" и возвращения клиентов: один недовольный потребитель расскажет о своём негативном опыте вчетверо большему количеству людей, чем один удовлетворённый. И при этом, покупатель, проблемы которого были быстро и эффективно решены, гораздо более лоялен чем тот, у которого всё прошло Гораздо продуктивнее сравнить стоимость работы с помощью аутсорсингового callцентра с ценой организации этого сервиса "своими силами". Но здесь важно учесть не только прямые расходы: специализированное оборудование (обязательно, без него такую службу лучше не затевать), аренду площадей, расходы на людей и связь, но и косвенные расходы: доп. нагрузку на смежные подразделения IT, HR и бухгалтерию и (главное) необходимость внимания руководства к этому новому подразделению!

Выгода от работы call-центра в службе продаж чего-либо (внедрения собственного или обращения к аутсорсинговому) может быть оценена, например, так: «увеличение объёма продаж минус дополнительные расходы на обработку звонков». Или прогнозироваться, например, так: (количество потерянных звонков в настоящее время)*(средний % звонков, заканчивающихся продажей товара или услуги)*(цену этого товара или услуги) – (расходы на обработку звонков по новой схеме, с помощью callцентра)+(расходы на обработку звонков по существующей схеме).

Разумеется, это грубые приближения, не учитывающие повышение уровня удовлетворённости заказчиков, возможность внедрения CRM систем и, благодаря этому, возможность кросс-продаж или уменьшения оттока клиентов и т.п., но вывод универсальной формулы вряд ли нужен.

Если требуется оценить целесообразность перевода собственной службы по работе с клиентами в InHouse call-центр по сравнению с обращением в аусорсинговый call-центр и принять равенство текущих затрат на собственный и аутсорсинговый callцентр, то это возможно сделать на основе, например, такой методики:

Максимально возможный ущерб от использования аутсорсингового call-центра недостаточно квалифицированное обслуживание клиентов, вероятность 20%, количество 24 000, клиентов 12.000, ущерб от одного потерянного клиента 10$ конкурента). Вероятность 5%, количество клиентов 12.000, ущерб от 1 клиента 15$ Не сообщат вовремя о повышении спроса (не предоставят отчётность). Вероятность 1%, 600, количество возможных потерянных клиентов 6.000, ущерб от 1 потерянного клиента 10$ Максимальная сумма возможных потерь от работы с аутсорсинговым call-центром 33 600, «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Максимально возможная польза от работы с аутсорсинговым call-центром Дополнительная обработка 20% звонков в часы наибольшей нагрузки (дополнительно 20% 30 000, клиентов покупают товар) дополнительно 3.000 клиентов, прибыль от 1 клиента Годовая экономия амортизации за счет непокупки дополнительного оборудования 10 000, организацию работы собственного call-центра Разумеется, статьи сравнения, а особенно вероятности того или иного события условны, но такой подход также может иметь место.

Причины обращения к аутсорсингу Существуют три основные причины почему компании обращаются к услугам аутсорсинговых call-центров:

1. Заказчику необходимо выполнить определенный объем работ по обработке телефонных звонков, но он не может это сделать самостоятельно, т.к. нет соответствующего оборудования, людей, работа носит временный характер или играет вспомогательную роль для основного бизнеса.

2. Заказчик располагает собственным In-house call-центром, но новый вид работ не вписывается или может серьезно изменить технологическую карту бизнеспроцесса компании для которого используется собственный Сall центр.

3. Заказчик осмысленно переносит все бизнес-процессы не связанные со своей ключевой компетенцией во внешние компании (в т.ч. аутсорсингового call-центра), а сам концентрируется на контроле и управлении качеством производства основного продукта.

С точки зрения Заказчика, эффективность обращения к услугам аутсорсингового callцентра измеряется в получаемом в результате соотношении: затраченные средства / полученные (сохраненные) средства.

Себестоимость для call-центра Стоимость любого проекта для аутсорсинг call-центра складывается из себестоимости по конкретным проектам и из операционных расходов.

Себестоимость по проектам • зарплаты операторов • зарплаты супервизоров • премиальный фонд по проекту • стоимости телефонного трафика Операционные расходы – это постоянные расходы call-центра, которые разделяются между всеми проектами. В операционные расходы входит:

• зарплата менеджеров и технического персонала • аренда помещений • аренда каналов связи • рекламный бюджет • налоги • хозяйственные расходы «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Поступления от Заказчика покрывают себестоимость проекта и часть операционных расходов. Разница между поступлениями и расходами по проекту составляет прибыль аутсорсингового call-центра.

Таким образом, если у Вас есть возможность посадить несколько человек на простаивающие телефонные аппараты, то по умолчанию они будут обходиться дешевле, чем работа аутсорсингового call-центра, у которого помимо расходов на персонал есть ещё другие траты. Другой вопрос в том, чтобы сравнивать расходы на зарплату операторов некорректно.

ПРИМЕР РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Приведем конкретные примеры такой эффективности использования аутсорсингового call-центра. У одной отечественной компании на повестке дня стояла задача: вывести на рынок новый продукт – батареи - домашние радиаторы. Товар новый, с хорошим коэффициентом цена/качество. Продажи радиаторов компания желала осуществлять только оптом, следовательно, в качестве деловых партнеров ее интересовали дилеры, которые могли бы закупать товар для своих клиентов – это строительные организации, дизайн-бюро и т.п. Поставки товара должны были начаться только к ноябрю, но компания, не желая тратить время даром, заказала в сентябре у аутсорсингового call-центра формирование базы клиентов, которые могли бы сделать предварительный заказ на батареи. Таким образом, еще не имея товара в наличии, компания уже получила заключенные договора и оплаченные счета. Весь первый контейнер товара был раскуплен практически с колес. Затратив на услуги call-центра ~$3500, с первой же поставки компания заработала $ 15 000.

Вот смета работы «оплаты за результат» по описанной выше схеме (продаваться может практически любой товар).

Расчетная смета проекта Звонок-Рассылка-Звонок клиентов (факс) персональным помощником «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Описание услуг по интеграции бизнеса call-центра и компании Вопросы возникают в первую очередь по интеграции аутсорсингового call-центра.

Аутсорсинговый call-центр может быть встроен в бизнес-процесс Заказчика либо как внешнее по отношению к компании подразделение по работе с клиентами, либо в качестве "co-sourcing'ового" call-центра, принимая на себя только пиковую нагрузку, после того как собственный call-центр компании заполнен звонками до предела.

Оба этих варианта возможны только в случае подробной формализации бизнеспроцесса обработки звонков (и критериев оценки его качества) и стыков этого процесса с другими подразделениями Заказчика. В противном случае аутсорсинговый call-центр автоматически становится «крайним» во время практически неизбежных трений между подразделениями Заказчика и такие взаимоотношения прервутся к крайнему неудовольствию обеих сторон.

С технической стороны такая работа («постоянный режим») отличается от разовых заказов тем, что результаты работы по обслуживанию клиентов (получение заказа, фиксация претензии и тп.) в режиме on line направляется нужному подразделению.

Иными словами call-центр отчитывается о своей работе не по окончании акции (с промежуточными отчетами и информацией о «горячих клиентах»), а постоянно. Т.е.

операторы call-центра должны работать в той же системе, что и штатные сотрудники предприятия (это не означает обязательного наличия CRM/ERP системы у Заказчика, это может быть элементарный обмен электронной почтой и заполнение таблиц в Access’e), но «право голоса» у представителя call-центра должно быть таким же, как и в случае, если бы это подразделение было полностью внутренним.

Кроме того, важной составляющей успеха работы такой схемы является наличие руководителя call-центра «внутри» компании-Заказчика. Т.е. у аутсорсингового callцентра должен быть один начальник внутри компании-Заказчика, обладающий необходимыми полномочиями для решения вопросов и главной задачей которого в самой компании-Заказчике является обеспечения высокого качества работы call-центра.

Успех организации такой схемы работы зависит и от правильного расчета вознаграждения (компенсация затрат с минимальной рентабельностью + премия при достижении определенных результатов) – тут важно соблюсти баланс интересов обеих сторон. Также бывает полезна (при взаимной договоренности) возможность перехода сотрудников call-центра, обслуживающих конкретную компанию в эту самую компанию (это хорошо мотивирует, например, IT специалистов, работающих операторами второго уровня во время кампаний телепродаж на Заказчиков - компьютерные фирмы).

В качестве примера можно привести построение службы по работе с клиентами для компании, предоставляющей услуги цифрового телевидения.

Контракт с этой компанией начал обсуждаться за полгода до планируемого начала предоставления услуг и был заключен за три месяца до этой даты. Были арендованы три телефонных номера (один – рекламный, другой – для обращений клиентов, третий – для заказа в будущем дополнительных услуг) и начат тщательный отбор и подготовка ядра будущей команды операторов (5 человек).

Работа велась операторами в окнах ERP системы предприятия, поэтому офисы call-центра и Заказчика были связаны каналом точка-точка, а для тренинга операторам был дан доступ к учебной версии этой системы.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Со стороны call-центра был выделена группа менеджеров, обслуживающая этот проект и представляющая отдел по работе с клиентами во время совещаний у клиента.

По мере нарастания нагрузки постепенно менялась схема работы с операторами – были введены бонусы для операторов, выделена и перемещена на территорию Заказчика группа по работе с претензиями клиентов, введена позиция выделенного супервизора, контролирующего операторов, а затем, когда количество одновременно работающих операторов превысило 7 человек – позиция тренера (задачей которого была ежедневная работа с операторами по повышению % звонков, закончившихся покупкой). Ближе к завершению заключенного контракта в штате Заказчика появился руководитель call-центра, который постепенно перехватил управление операторами, которые были переведены в штат компании-Заказчика.

Когда речь идет о структурной организации In-house call-центра, то здесь прослеживается непосредственная зависимость от конкретных задач данного подразделения в общей структуре компании. In-house call-центр создается для поддержки, автоматизации (снижения издержек) определенных бизнес-процессов компании. Часто основной целью работы этого подразделения на первоначальном этапе является обеспечение доведения поступающего звонка до определенного компетентного сотрудника.

Если естественного встраивания In-house call-центра не происходит, значит, изначально была допущена какая-то стратегическая ошибка. Когда In-house call-центр создается без четкого осознания его места в структуре всей компании, вместо совершенствования общей работы он способен принести лишь убытки и головную боль.

До недавнего времени на российском рынке господствовало представление об callцентре, как о высокотехнологичной телекоммуникационной услуге. На самом деле на высококонкурентной арене call-центр является мощным и эффективным инструментом продаж и маркетинговым инструментом.

Очень важно профессионально выстроить структуру call-центра, дабы сопоставить функциональные возможности оборудования с реально решаемыми задачами. Т.к.

успешно работающий call-центр базируется на трех «слонах»: специализированном оборудовании, персонале и формализованных бизнес процессах.

Отделы call-центра, их функциональные задачи и взаимосвязь Вот кратное описание типовых подразделений аутсорсингового call-центра.

1. HR департамент – подбор и обучение персонала: в первую очередь операторов и супервизоров 2. IT отдел – поддержка работы оборудования и сети, 3. отдел программистов: управление базами данных.

4. Отдел продаж – поиск и работа с клиентами call-центра.

5. Отдел проектов – менеджеры этого отдела «запускают» проект в call-центре и контролируют его выполнение на всем протяжении.

6. Супервизоры и операторы,– непосредственно выполняют работу по обслуживанию звонков «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] 7. Отдел контроля качества – линейный контроль качества исполнения бизнеспроцессов call-центра. а также в некоторых организация – старшие операторы и контролеры баз данных 8. Администрация – административное и финансовое управление call-центром, в аутсорсинговом call-центре – выполняет и функции маркетинга/рекламы.

Персонал call-центра: менеджеры Кто они Профессиональный сall-центр предъявляет весьма специфические требования к персоналу. Сall-центр нуждается в высококвалифицированных «производственниках» – менеджерах, управляющих протеканием производственного процесса. Менеджеры, планируют работу, распределяют и управляют ресурсами call-центра: техническими и людскими. За каждым менеджером закреплен определенный ресурс call-центра. Задача менеджера состоит в том, чтобы грамотно:

• управлять этим ресурсом • использовать его • контролировать его состояние с целью своевременного пополнения.

Как контролируются и мотивируются менеджеры?

Также как в большинстве хорошо организованных производственных и бизнесструктурах, контроль над работой менеджеров, показателями их подразделений осуществляет руководящий состав call-центра. Менеджеры структурных подразделений отчитываются о своих планах и об эффективности использования вверенных им ресурсов. Финансовая заинтересованность менеджеров строится на зависимости от качества и эффективности использования ресурсов. Чем эффективнее используется ресурс, которым руководит менеджер, тем большие проценты с прибыли получает менеджер – так мотивируется эффективная работа этого звена.

Персонал. Операторы.

Обращение в call-центр с технической точки зрения предоставляет исключительные возможности для реализации поставленных целей. Но необходимо учитывать, что не меньшую ценность, чем функциональные преимущества оборудования предоставляет собой персонал call-центра и отработанные схемы его работы и контроля. Каждый профессиональный call-центр проводит целый комплекс мероприятий по отбору, обучению и повышению профессионализма персонала.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА

В ходе выполнения проекта заказчик оценивает непосредственных исполнителей – операторов, но качество их работы напрямую зависит от структуры людских ресурсов в call-центре. Другими словами, должен быть обеспечен четкий и эффективный механизм работы на всех уровнях. Несложный и действенный вариант организации: оператор – супервайзер – менеджер проекта, в некоторых случаях добавляются дополнительная «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] позиция тренера, проводящего обучение операторов и следящего за исполнением рекомендаций и позиция контролера базы данных, проводящего контроль результатов работы операторов на основании записей разговоров.

Оптимально, когда на 7-9 операторов приходится один супервизор, но надо отметить, что эта цифра усредненная, все зависит от сложности проекта, уровня требуемых навыков, квалификации операторов.

Обеспечить работу без сбоев помогает грамотно разработанная универсальная должностная инструкция операторов. В ней должны быть четко прописаны требования к операторам-консультантам, их обязанности, определен алгоритм действий при нестандартной ситуации во время работы. Должностная инструкция составлена так, что оператору не приходится решать, как поступить в том или ином случае, он знает круг лиц, которым он должен сообщить, например, о не функционировании рабочего места или о том, что требуется помощь в разговоре с недовольным клиентом.

Отдельный момент – в инструкции обозначены критерии оценки работы оператора и, собственно говоря, оплаты труда и порядок разрешения конфликтных ситуаций. Все это способствует повышению качества работы call-центра и освобождает операторов от решения всех задач, не касающихся напрямую телефонных разговоров.

ОТБОР ПЕРСОНАЛА

На вакансию оператора приходят в основном новички. Конечно, для любого callцентра идеальным вариантом было бы взять на работу уже обученного профессионального оператора, но такое случается нечасто. Наработав навыки ведения телефонных переговоров, люди обычно не задерживаются на позиции оператора, а развивают их дальше, превращаются в специалистов по продажам. Хорошо, если у callцентра есть возможность держать собственных продажников, которые не работают, например, на актуализации базы данных, а занимаются непосредственно продажами по телефону и активно используют свои навыки: выясняют и анализируют потребности потенциального покупателя, применяют приемы построения результативного разговора, борьбы с возражениями, подведения собеседника к решению о покупке. Но в этом случае речь идет и о совершенно других расценках и системы оплаты на услуги специалистов подобного уровня.

Такое разделение помогает не потерять этих специалистов и выводит совершенно на другой уровень услуги call-центра по продаже товаров и услуг по телефону. Но для этого требуется не только желание call-центра, но наличие соответствующих Заказчиков, а это в условиях аутсорсингового call-центра не всегда возможно.

Претендующие на вакансию оператора должны обладать навыками работы с компьютером, высокой скоростью печати, а главное - приятным тембром голоса и хорошей дикцией. Человек, осуществляющий телефонные контакты с клиентами, формирует мнение о компании и оказывает влияние на конечное решение потребителя, обращаться ли к ее услугам. Его голос должен вызывать симпатию и желание продолжить разговор.

Главный смысл собеседования с претендентом на вакансию оператора – дать ему возможность побольше говорить (рассказать о себе, о прошлом опыте работы, о чем угодно), чтобы выяснить, как он строит свою речь и как формулирует мысли. В телефонной беседе оператор лишен возможности понравиться лично, поэтому решающее значение приобретает что и как он говорит. Бывает так, что претендент энергичен, вызывает симпатию, но не может говорить последовательно и связно, перескакивает с мысли на мысль. Или же имеет парочку любимых слов-паразитов, допускает явные ошибки в речи. В телефонном разговоре они также будут производить негативное впечатление и отвлекать от сути беседы.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Оператор должен обладать приятным, выразительным голосом и грамотно строить свою речь. Это значит не только отсутствие ошибок, но и умение найти наиболее точное и понятное средство для выражения своей мысли. Хорошо, если в операторе чувствуется индивидуальность, и он в состоянии облечь свою мысль в слова, избегая шаблонных фраз. Нестандартные формулировки обращают на себя внимание, способствуют запоминанию компании, выделяют ее предложения из массы других.

Кроме того, операторы должны сдать тест как минимум на элементарное знание английского языка (возможность записать адрес электронной почты на слух, например) Окончательное решение о найме того или иного человека можно принять по окончании тестового периода работы: соискатель в течение 1-3 дней на условнополезной работе (актуализация базы данных call-центра) учится работать с программноаппаратным комплексом call-центра и показывает имеющиеся у него навыки разговора.

Разумеется, такому производственному обучению предшествует установочный тренинг и самостоятельное знакомство соискателя с брошюрой "курса молодого бойца".

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ

В ходе обучающих программ оператор учится работать с оборудованием, развивает другие навыки, необходимые в работе (умение ориентироваться в Интернет, пользоваться электронной почтой), повышает общую грамотность и скорость печати.

У нас с целью поддержания квалификационного уровня оператора регулярно проводится аттестация. Она включает в себя тесты на грамотность русской речи и знание английского алфавита, задания на скорость печати. Оператор, не набравший необходимый минимум баллов, имеет шанс пройти переаттестацию в течение месяца.

Если и тогда его результаты не соответствуют норме, он подлежит увольнению.

В повседневной жизни представления о грамотности вполне определенные.

Предполагается, либо она есть, либо нет. В этом случае обычно имеются в виду нормы устной речи. Большинство людей могут объяснить, что они имеют в виду, облечь в слова свою мысль. Но в телефонном разговоре гораздо более заметны все мелкие огрехи в речи. Во время разговора по телефону отношение к человеку складывается из таких мелочей, причем изменить его шанса уже не будет. А если оператор консультирует клиентов заказчика по поводу новой услуги или предлагает товар, ему приходится объяснять, рассказывать в деталях, здесь важно повторять, импровизировать, но всегда правильно строить фразы, иначе убедительность значительно померкнет. Главный подход в выработке грамотности речи – регулярность упражнений. По опыту можем сказать, что в аттестацию обращается внимание на правильное употребление самых распространенных выражений, рассматриваются самые типичные ситуации, но все равно люди допускают ошибки. Другое дело, что такой контроль позволяет обратить внимание на эти ошибки и скорректировать их.

Еще одно назначение аттестации – поощрить лучших операторов. По результатам формируемого рейтинга рассчитывается заработная плата операторов, лучшие из них имеют право на повышенную оплату, могут претендовать на позицию супервизора.

ТРЕНИНГИ ПО ЭТИКЕ ТЕЛЕФОННЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

В первую очередь, это знание и использование телефонного этикета. Применение несложных правил помогает выйти из затруднительных ситуаций без ущерба для имиджа компании, проявить уважение к клиенту, а значит, сделать разговор приятным и запоминающимся для обеих сторон. Тренинги операторов направлены на то, чтобы довести до автоматизма правильную реакцию на неожиданные повороты в телефонном разговоре.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Кроме того, отдельное внимание должно быть уделено навыкам построения телефонного разговора в позитивном, спокойном и уверенном тоне. Многие переговоры заканчиваются, так и не успев начаться, из-за нересурсного психологического состояния звонящего. Причин этому может быть несколько. Например, позвонивший пасует перед высокопоставленными клиентами, и это психологическое уменьшение самого себя интуитивно "считывается" потенциальным клиентом. Или же он находится в постоянном внутреннем напряжении из-за слабой профессиональной подготовки: он не очень уверенно разбирается в характеристиках товара или продукта и с тревогой ждет возможных (и совершенно естественных) уточняющих вопросов со стороны клиента.

Еще один вариант - позвонивший не умеет заботиться о своем эмоциональном настрое:

например, не в состоянии отключиться от предыдущего отрицательного разговора и тянет за собой эмоциональный шлейф, не умеет владеть своими эмоциями «здесь и сейчас». Поэтому так важно формировать и поддерживать психологическую устойчивость операторов и устранять причины ее появления.

В основе любого разговора лежит уважение к клиенту и его точке зрения. Каков бы ни был результат беседы, после нее у клиента должно остаться чувство эмоционального удовлетворения. Главный признак профессионализма оператора – выдержанность, невозмутимость и контроль над ходом разговора при любом повороте сюжета. Бывает, трудно удержаться от того, чтобы не указать собеседнику на очевидную нелогичность.

Иногда, чувствуя, что собеседник не имеет достаточно сил, чтобы решительно сказать «нет», позвонивший пытается надавить на него, поставить в такое положение, чтобы он не смог отказаться. Разговор в таком ключе станет последним разговором с этим клиентом, и он с облегчением вздохнет, повесив трубку. Оператор должен уметь разрядить напряжение в разговоре («Легко работать с людьми, которые точно знают, чего хотят»), поддержать колеблющегося («Да, такое решение требует обдумывания») и перевести разговор к псевдовыбору («Вам удобнее встретиться с нашим консультантом сегодня или завтра?»).

ПРОСЛУШИВАНИЕ И ЗАПИСЬ РАЗГОВОРОВ

Необходимые навыки нарабатываются операторами как в ходе специальных тренингов, так и непосредственно в процессе работы над проектами. Оборудование callцентра позволяет записывать и прослушивать разговоры операторов, что помогает построить процесс обучения максимально эффективно. Можно сообща проанализировать сложную ситуацию, разобрать ошибки и правильные ходы оператора, прокомментировать их, выработать рекомендации, обобщить их до универсальных.

Практика показывает, что разработка советов по ведению эффективного разговора должна дополняться систематическим контролем за их применением в беседе. В этом главная задача супервайзера – постоянно фиксировать внимание операторов на допускаемых неточностях. Например, в телефонном разговоре надо называть клиентов по имени, это создает личностный характер беседы. Супервайзер должен наблюдать за каждый оператором и повторять ему это хоть двадцать раз, пока оператор не привыкнет обращаться к абоненту по имени так же естественно, как при разговоре со знакомым.

Очевидно, что для повышения эффективности телефонных переговоров недостаточно выдать операторам письменные рекомендации по ведению разговора.

Реальные результаты приносит только комплексный подход к обучению: знакомство с приёмами разговора, контроль над их выполнением и постоянное повторение, при котором они оттачиваются до автоматизма.

Процесс обучения операторов происходит непосредственно во время работы над проектом, когда супервайзер в режиме реального времени прослушивает разговор «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] агента (см. рис. на этой странице) или подключается к нему с целью корректировки хода беседы или приемов, применяемых оператором.

Также в обязанности супервайзера входит ежедневное выборочное прослушивание разговоров операторов для разбора ситуаций и устранения ошибок.

По окончанию проекта заполняется форма оценки оператора, в которой фиксируется соблюдение утвержденной схемы разговора, этики общения, своевременное сообщение о любых нестандартных ситуациях.

Иллюстрация использования тотальной записи разговоров с привязкой разговора к соответствующей записи в БД:

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Отчеты по показателям работы каждого оператора (в примере – работа с входящими звонками в качестве «выделенного оператора», но аналогичная форма есть и для других типов звонков)

ПРЕДМЕТНЫЕ ТРЕНИНГИ

Тематика проекта требует особых знаний от оператора. В таком случае необходим дополнительный отбор, усложняющийся в зависимости от нужной квалификации.

Например, у нас был проект, когда нам пришлось просмотреть 240 человек, чтобы взять восьмерых. В другом случае для организация горячей линии по государственному облигационному займу мы отбирали операторов, имеющих высшее экономическое образование. Для грамотного консультирования населения они должны были разбираться во всех тонкостях предлагаемого займа, поэтому в ходе отбора мы отдавали предпочтение тем, кто имел опыт работы в сфере банковских услуг.

Даже если от операторов не требуется особых навыков, для того чтобы обеспечить их качественную работу, желательно не менять состав группы в течение всего проекта.

Целесообразнее задействовать одного оператора на разных проектах, но на каждом – от начала до конца.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] Перед началом работы мы советуем заказчикам проводить тренинги для выбранных операторов. Операторы знакомятся с подробной информацией "из первых рук" о тех товарах и услугах, с которыми им придется работать, да и просто «проникаются» корпоративным духом компании. Проводятся тренинги по основным вопросам, которые могут быть заданы потребителями.

После того как представители заказчика и менеджеры проекта разработали сценарий разговора и выбрали параметры заполнения базы данных респондентов, необходимо провести тренинги, направленные на твердое усвоение операторами блоксхемы разговора и правильное внесение информации в базу. Перед тем как начать работу над проектом, мы проводим для тренировки операторов «симуляцию разговора»

- своего рода репетицию, в которой пара операторов «проигрывает» сценарий будущей беседы. Разговор ведется под контролем супервайзера, который в случае необходимости указывает на неточности, дает рекомендации и советы.

Один из важных элементов предметных тренингов – постоянная обратная связь операторов с заказчиком (разумеется не напрямую, а через менеджеров провекта)..

Операторы также должны составлять список вопросов, ответы на которые требуют дальнейшего уточнения. Далее вопросы оперативно передаются заказчику, после чего проводятся дополнительные разъясняющие тренинги, либо заказчик предоставляет ответы в письменном виде.

Как и при проведении любого вида тренинга, нельзя забывать про постоянный контроль над исполнением разработанных рекомендаций. Поэтому регулярный «разбор полетов» должен стать неотъемлемой частью как процесса обучения, так и непосредственно работы в ходе проектов.

В заключение еще раз хочется повторить, что основа всех действий по подготовке квалифицированных операторов call-центра – это систематичность и контроль над применением полученных знаний на практике. Обучение навыкам построения грамотной результативной телефонной беседы требует специальных психологических и предметных тренингов, а затем постоянного оттачивания и доведения до автоматизма постоянной практикой.

Базовая программа тренинга «Идеальный телефонный оператор»

• Знакомство.

• Цели программы.

• Ожидания участников.

• Стратегии, используемые компаниями для продвижения.

- Ориентация на товар.

- Ориентация на клиента.

• Call-center как «уши бизнеса».

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] • Клиент-ориентированный подход, его принципы и правила.

- Мера качества в обслуживании.

- Ожидания клиентов. Классификация ожиданий.

- Внешнее и внутреннее обслуживание.

Портрет идеального телефонного оператора • Представительская роль оператора.

• Необходимые знания, умения, качества.

клиентами.

• Суть коммуникации.

- Поводы к телефонной коммуникации.

- Эмоциональный и рациональный уровни восприятия информации.

- Цикл общения в телефонном контакте.

- Соотношение «слова : интонация : язык тела» при телефонной коммуникации.

- Возможности и опасности телефонного общения.

• Телефонный этикет и техники телефонной коммуникации - Входящие и исходящие звонки. Правила и нормы общения по телефону.

- Голос как инструмент. Как передать по телефону имидж компании.

- Техника активного слушания, “вербальные кивки”.

- Техника опроса.

- Позитивный язык общения.

- Техника корректного отказа.

- Техника принятия благодарности.

Работа с раздраженными клиентами • Почему клиент раздражается.

- Возможные причины конфликтов.

- Ожидания раздраженного клиента.

- Что делать, если клиент «нападает» именно на Вас.

• Работа с конфликтными клиентами.

- Принципы общения с раздраженными клиентами.

- Типы раздраженных клиентов.

- Как и когда извиняться.

- Алгоритм работы с жалобами и конфликтами.

- Когда и как переадресовывать раздраженного клиента.

• Определение стресса.

• Азбука или 28 способов борьбы со стрессом.

• Чем обусловлен стресс?

Отношение к ситуации.

Состояние здоровья.

Поддержка окружающих.

Страница 38 из «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] (Не)достаточность расслабления.

Программа управления стрессом.

• Техники расслабления.

- Фокус на дыхании.

- Виртуальное перемещение.

- Энергетический кокон.

- Метод масок.

- «Невидимая» физзарядка.

• Комплекс маркетинговых коммуникаций. Телемаркетинг и телесейлз.

• Рычаги влияния на принятие решения о покупке.

- Покупка: шаги принятия решения о покупке.

- Запросы и потребности абонента.

- Рациональные и эмоциональные мотивы в покупке.

• Цели и результаты телефонных переговоров.

- Формат цели ПИРАТ.

- Первичная и вторичная цели телефонного контакта.

• Этапы телефонной продажи.

- Установление контакта.

- Выявление/актуализация потребностей.

- Презентация продукта/услуги.

- Преодоление возражений.

- Заключение сделки (договоренность о следующем шаге).

привратников.

- Что и как говорить, чтобы приобрести союзника.

- Как преодолеть возражения этого этапа.

- Как получить данные о лице, принимающем решение.

• Установление контакта.

- Выгодное начало разговора. Как расположить к себе.

• Техники выявления потребностей.

- Техника опроса.

- Ведение диалога с клиентом как инструмент продажи.

- Общий алгоритм телефонных переговоров о продаже.

- Управление разговором.

• Техники презентации продукта.

- «Факт – выгода»: почему и как это работает.

• Техника преодоления возражений.

- Мнимые и реальные возражения.

- Поощрение возражений.

- Техника условного согласия.

- Техники компенсации, преобразования в вопрос и примера третьей стороны.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] • Заключение сделки / достижение договоренности.

- Сигналы готовности к покупке.

- Способы заключения сделки.

Составление коллективного плана внедрения знаний, полученных на тренинге.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ОПЕРАТОРА (ПРИМЕР).

Выдержи из должностной инструкции операторов нашего call-центра приводятся для иллюстрации типичных проблем, возникающих при работе операторов и направления действий по их предупреждению и устранению.

1. Общие положения 1.1 Оператор call-центра в своей работе руководствуется распоряжениями вышестоящего руководства.

1.2 Оператор подчиняется непосредственно супервайзеру проекта или менеджеру проекта. Оператор может работать одновременно на нескольких проектах, у которых могут быть разные супервайзеры и разные менеджеры проектов (например: проект дневной и вечерний, либо вечерний и проект в выходные дни).

1.3 Вопросы организационного характера (конфликтные ситуации) разрешает супервайзер проекта, если ситуация осталась неразрешенной или оператор считает, что ситуация разрешена неправильно, то оператор может обратиться к менеджеру проекта, а затем выше к руководству call-центра.

1.4 Оператор не может выбирать проекты (исходящие или входящие), а работает по мере нагрузки, определенной супервайзером или менеджером проекта, как на входящих, так и на исходящих линиях одновременно.

1.5 В call-центре операторы могут работать как на постоянной, так и на временной основе. Временные операторы привлекаются для работы на краткосрочных проектах call-центра. Постоянные операторы зачисляются в штат и обеспечиваются работой для выработки необходимого кол-ва часов в месяц.

2. Дисциплинарные требования 2.1 Оператор обязан приходить на рабочее место без опозданий.

2.2 Оператор обязан отмечать время своего прихода и ухода у охраны. В случае если время работы оператора не отмечено, оператору рабочий день не оплачивается.

2.3 При уходе оператора отмечается время окончания рабочего дня по расписанию (за исключением тех случаев, когда оператор задерживается или уходит раньше по просьбе супервайзера или менеджера проекта. В этих случаях супервайзер или менеджер оповещает охрану о том времени, которое указано в бланке).

2.4 Началом рабочего дня считается вхождение оператора в систему, то есть время залогинивания.

2.5 В случае если оператор опоздал и приступил к работе позже установленного времени на 15 минут, время при подсчете заработной платы округляется до полного получаса (правило действует на проектах, для которых предусмотрена повременная оплата).

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] 2.6 В конце рабочего дня оператор обязан закрыть все рабочие программы, а в случае, если на данном компьютере не предполагается работа другого оператора, то выключить компьютер.

2.7 Оператор должен сообщать менеджеру по персоналу о невозможности выхода на работу не позднее чем за 24 часа до указанного дня, в рабочие часы офиса с 10.00 до 18.30 с понедельника по пятницу (кроме экстренных случаев) по телефону _. В выходные дни связываться по сотовому телефону с лицом, принимающим решения (супервайзер проекта, руководитель проекта, менеджер по персоналу).

2.8 Оператор обязан знать контактные телефоны менеджеров и руководителей.

2.9 Звонки личного характера совершаются с телефона охраны, супервайзера или с телефона, который не занят в этот день для работы (не залогинен).

3. Перерывы 3.1 Оператор должен находиться на рабочем месте не менее 50 минут в час 3.2 Оператор не может покидать рабочее место в первый час работы.

3.3 Для соблюдения графиков перерывов на каждом рабочем месте оператора на мониторе прикреплен график перерывов. Оператор имеет право покидать рабочее место только в указанное в графике время.

3.4 Если возникает настоятельная потребность сделать перерыв вне графика – оператор обязан поставить супервайзера в известность о такой необходимости.

4. Административные правила 4.1 Оператору, работающему в call-центре на постоянной основе более шести месяцев, может быть предоставлен оплачиваемый отпуск продолжительностью по две недели два раза в год.

4.2 Оператору, работающему в call-центре на постоянной основе более шести месяцев, больничные отпуска (при наличии больничного листа) оплачиваются в размере 100 % от фактической заработной платы за период болезни в течении пяти рабочих дней в год.

4.3 Оператору, работающему в call-центре на постоянной основе менее шести месяцев, дни болезни могут быть оплачены в случае отработки необходимого количества часов. Возможность и время отработки обговаривается с менеджером по персоналу.

4.4 Оператор имеет право по согласованию с руководством отсутствовать на рабочем месте один раз в три месяца, заработная плата выплачивается за этот день в полном объеме.

4.5 Если постоянный оператор не отработал определенного количества часов в месяц, он может быть привлечен на доработку с предупреждением о необходимости выхода не менее чем за два дня.

4.6 Оператор, отсутствующий на работе по причине болезни, должен каждые три дня сообщать менеджеру по персоналу о планируемом дне выхода на работу (за исключением случаев продолжительной болезни, о сроках которой оператор может сообщить заранее), а также должен дополнительно сообщить о точной дате выхода на работу.

4.7 Операторы работают по расписанию, которое составляется менеджером по персоналу и в конце каждого рабочего дня вывешивается на информационную «Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] 4.8 Временный оператор, с которым было согласовано расписание, не имеет право менять график выхода на работу без предварительного согласования с менеджером по персоналу.

4.9 Размер заработной платы у постоянного оператора на входящих сервисах и на повременной оплате труда определяется штатным расписанием.

4.10 Размер заработной платы у операторов, работающих на исходящих проектах на сдельной оплате труда – определяется менеджером проекта.

4.11 Обучение и первый день работы оператору не оплачиваются.

4.12 Оператор обязан предупредить о своем желании уволиться за пять рабочих дней. В противном случае оператору не выплачивается заработная плата за последнюю рабочую неделю (пять рабочих дней).

5. Требования к оператору при работе над проектом.

5.1 Место работы операторов, пароль при загрузке компьютера и логин для входа в систему Cisco IPCC выдаются супервайзером или руководителем проекта.

5.2 При работе над одним и тем же проектом пароль и логин оператора остается неизменным в течение 3х недель. В случае смены пароля или логина во время работы над проектом оператору сообщается об этом дополнительно.

5.3 Оператор должен своевременно осваивать информацию по проекту, необходимую для обслуживания линии.

5.4 Оператор должен своевременно научиться работать с базой данных по проекту и заполнять базу исходя из требований проекта.

5.5 Оператор получает всю информацию для работы над проектом на тренинге, который проводит супервайзер перед началом работы.

5.6 Оператор обязан владеть информацией по каждой линии, на которой он работает, а также своевременно сообщать супервайзеру или руководителю проекта о недостатке информации, обнаруженной им во время проекта.

5.7 Оператору запрещается давать абоненту не подтвержденную у супервайзера или руководителя проекта информацию.

5.8 Оператор не имеет права давать по телефону информацию о call-центре в том числе: род деятельности, место расположения, контакты, имена сотрудников, а также сообщать дополнительную информацию, кроме той, что предусмотрена в схеме разговора для данного проекта.

5.9 Работающий на проекте оператор является представителем компании Заказчика.

5.10 Оператор обязан соблюдать этику общения по телефону, быть выдержанным и невозмутимым при работе.

5.11 Оператор не может самостоятельно выбирать проект или отказываться от уже идущего. Он обязан выполнять объем работы, указанный ему супервайзером или руководителем проекта.

5.12 Если это не первый день работы на проекте, оператор должен приступать к работе с момента прихода на работу без дополнительной команды супервайзера.

5.13 Оператор, работающий на входящих линиях, должен знать городские номера телефонов горячих линий, которые он обслуживает.

5.14 На каждом проекте проводится проверка качества работы оператора (контрольный прозвон, прослушивание разговоров, заполнение базы, количества совершенных звонков).

6. Правила поведения при сбоях рабочего места.

6.1 Оператор обязан своевременно сообщать супервайзеру или руководителю проекта о не функционировании, сбоях или не укомплектовании рабочего места.

«Свежую версию» этих материалов Вы можете заказать бесплатно по адресу: [email protected] 6.2 Если супервайзера или руководителя проекта нет на рабочем месте – оператор должен связаться с ним по мобильному телефону.

6.3 Если супервайзера и руководителя проекта не удалось предупредить, оператор обязан связаться с супервайзерами или руководителями других проектов, а в случае если это невозможно с другими представителями администрации callцентра.

К сбоям рабочего места относятся следующие ситуации: