«А.А. МАКЕДОШИН Э.Б. МОЛОДЬКОВА С.А. ПЕРЕШИВКИН О.А. ПОПАЗОВА ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Учебное пособие 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2011 ББК 65.290-2 М 15 ...»
Общим для всех мероприятий является уровень организации труда, который рассчитывается как интегральный коэффициент методом средней геометрической:
где Кинд – общий коэффициент; Кр, Кк, Кут, Кд – коэффициенты по индивидуальным мероприятиям.
7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности Планирование и отчетность мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным направлениям:
1. Внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих, предусматривающее:
- комплектование бригад и звеньев рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;
- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
- внедрение передовых приемов и методов труда;
- применение эффективных инструментов и приспособлений;
- обучение рабочих передовым приемам и методам труда;
- подготовку и повышение квалификации кадров.
2. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда, предусматривающие:
- внедрение технически обоснованных норм выработки;
- внедрение рациональных норм для рабочих-повременщиков;
- применение прогрессивных систем оплаты труда.
3. Улучшение условий труда работников, в том числе:
- применение научно обоснованных режимов труда и отдыха;
- обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;
- устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;
- внедрение требований промышленной эстетики;
- обеспечение работников рациональной спецодеждой и спецобувью;
- освещение рабочих мест и др.
4. Внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:
- улучшение структуры аппарата управления;
- усовершенствование информационной службы;
- механизацию труда инженерно-технических работников;
- совершенствование организации рабочих мест ИТР и служащих и др.
5. Другие мероприятия по научной организации труда, в том числе:
- повышение культурного уровня работников;
- укрепление дисциплины труда;
- развитие духа соревновательности.
Наряду с установлением заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, – выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п.
Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:
1. Изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации.
2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность.
3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.
Существующий уровень организации труда в бригаде изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:
1. Организация и обслуживание рабочих мест.
2. Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту.
3. Режим труда и отдыха.
4. Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность.
5. Формы материального и морального стимулирования.
6. Техника безопасности.
7. Санитарно-бытовые условия.
8. Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.
Перед разработкой плана внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты.
Планы научной организации труда бригады предусматривают следующее:
· разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;
· рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;
· применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;
· улучшение условий труда;
· применение рациональных инструментов и приспособлений и др.
Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда в бригаде мастер и бригадир. Для повышения обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер.
Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда – подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию.
В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год.
Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативноисследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы; в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях.
В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:
1) производительность труда;
2) себестоимость работ по статьям затрат:
· основная заработная плата рабочих;
· сырье, материалы, детали и конструкции;
· эксплуатация машин и механизмов;
· накладные расходы.
Для расчета экономической эффективности НОТ рост производительности труда определяется показателями роста выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии численности рабочих.
При учете выработки рабочих в натуральных или условнонатуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле П= (В1-В0):В0*100, где П – рост производительности труда, %; В0 – выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ; В1 – выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ.
При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле П= 100Д:(100-Д), где П – рост производительности труда, %; Д – снижение трудоемкости выполняемых работ.
Показателем экономии затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день.
Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам д=д0*Д:100 или д=д0*П:(100+П), где д – снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий НОТ, чел./дни; д0 – трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни; Д – снижение трудоемкости, %; П – рост производительности труда, %.
Определение численности условно-высвобождаемых рабочих в организации производится по формуле Э=д:Кр, где Э – экономия численности условно-высвобождаемых рабочих, чел.; д – снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел./дни; Кр – расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч).
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аширов ДА. Управление персоналом: Учеб. пособие.– М.:Проспект; ТКВелби, 2005.
2. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально.– М.: Омега-Л, 2006.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Бычин В.Б., Малинин СВ. Нормирование труда / Под ред.
Ю.Г. Одегова. – М.: Рос. экон. акад., 2000.
5. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова.– М.: Экзамен, 2003.
6. Васильченко Ю., Тараченко 3. Самоучитель по таймменеджменту.– СПб.: Питер, 2007.
7. Вишневская Н. Законодательство о защите занятости и рынок труда (международный опыт) // Вопр. экономики.– 2003.– № 3.
8. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник.– М.: Экзамен, 2006.
9. Гаврилова СВ. Организация труда персонала: Учеб. пособие.– М.: МЭСИ, 2004.
10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов.– М.: Норма, 2005.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие.– М.: Норма, 2005.
12. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник.– М.: Норма, 2005.
13. Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя 24+2.– М.: ДМК-пресс, 2007.
14. Десслер Г. Управление персоналом.– М.: БИНОМ, 2004.
15. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учебник.– М.:
Академия, 2000.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.
17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2006.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник.– Н.Новгород: НИМБ, 2007.
19. Калинин СИ. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем.– М.: Речь, 2006.
20. Каменецкий В.А., Патрикеев В.П. Труд.– М.: Экономика, 2004.
21. Капелюшников P.M. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности // Вопр. экономики.– 2004.– 22. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации.– М.: ГУ ВШЭ, 2001.
23. Кашепов А., Утинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд.– 2003.– № 1.
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2005.
26. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2005.
27. Кутепова Н. Специфика российского рынка труда // Человек и труд.– 2005.– № 5.
28. Лукашевич Н.П. Самоменеджмент. Теория и практика:
Учебник.– М.: Ника-Центр, 2007.
29. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие.– М.: Академический проект, 2005.
30. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.– М.:
Юриспруденция, 2004.
31. Монды У.P., Hoy P.M. Управление персоналом.– СПб.: Нева, 2004.
32. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной.– М.: Вузовский учебник, 2006.
33. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
34. Павленков В.А. Рынок труда. Занятость. Безработица:
Учебник.– М.: МГУ, 2004.
35. Петров М.И. Нормирование труда: Практ. пособие.– М.:
Альфа-Пресс, 2005.
36. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.– М.: Аспект-Пресс, 2005.
37. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2006.
38. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника.– М.: Логос, 2005.
39. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2002.
40. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.– М., 2003.
41. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. / Госкомстат России.– М., 2002.
42. Рофе A.M. Труд: теория, экономика, организация: Учебник.– М.: МиК, 2005.
43. Трудовой кодекс РФ.
44. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой.– М.: Экзамен, 2005.
45. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова.– М.: ЮНИТИ, 2006.
Македошин Александр Александрович
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Подписано в печать 30.06.11. Формат 60х84 1/16.Усл. печ. л. 11,75. Тираж 50 экз. Заказ 300. РТП изд-ва СПбГУЭФ.
Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Cадовая ул., д. 21.