«ЭКОНОМИКА СПОРТА И СПОРТИВНЫЙ БИЗНЕС Учебное пособие 2005 Рецензенты: Кафедра экономики Воронежского государственного педагогического университета; Доктор экономических наук, профессор Логунов В.Н. Галкин В.В. Экономика ...»

3. Специальная система ценообразования. Вопрос о цене того или иного спортсмена на профессиональноориентированных рынках труда очень важен по нескольким причинам. Во-первых, цены на профессиональных спортсменов, как правило, весьма высоки, во-вторых, потенциальные таланты спортсмена и его возможности неопределенны, в-третьих, профессиональный спорт весьма рискован в плане получения травм и повреждений. В профессиональном спорте очень велика возможность неверной оценки тех или иных индивидов, так что зачастую работодателям приходится покупать «кота в мешке». Следовательно, система ценообразования в профессиональном спорте в значительной степени основана на субъективных оценках и прогнозах, что делает сферу спортивного бизнеса довольно рискованной сферой деятельности.

4. Особая система посредничества. Ритм жизни профес-сиональных спортсменов таков, что практически все свое время они проводят на сборах, тренировках и соревнованиях. Поэтому самостоятельно заниматься поисками новой, более высокооплачиваемой работы спортсмены-профессионалы не имеют возможности. В то же время такая потребность у спортсменов существует. Нуждаются в притоке новых кадров и работодатели. Образовавшуюся нишу заполняют специальные посредники – агенты, которые сводят вместе спрос и предложение.

Агенты на рынках труда профессиональных спортсменов выполняют такие функции, как поиск новых работодателей, спонсоров и рекламодателей, обговаривают со сторонами условия заключения контрактов, сроки трудовых соглашений, условия переезда к новому месту жительства, бытовые условия и многое другое. Вознаграждением агентам служат комиссионные отчисления от сумм контрактов спортсменов. В итоге оказываются удовлетворены интересы всех сторон сделки. Таким образом, агенты на современных рынках труда спортсменовпрофессионалов представляют необходимый элемент перелива трудовых ресурсов от одних работодателей к другим.

Отмеченные нами особенности устройства и структуры рынков труда профессиональных спортсменов дают представление о их сложности и функционирования рынков труда в части назначения зарплат спортсменам, заключения трудовых соглашений (контрактов), взаимодействия со спонсорами мы рассмотрим ниже.

Спортивная индустрия Участники спортивной индустрии Болельщики Предприятия-производители спортивных товаров, услуг и информации Спортсмены и тренеры как участники спортивной индустрии Спортивный туризм 1. Какие элементы включает в себя понятие «спортивная индустрия»?

2. Какие основные группы участников спортивной индустрии вы можете назвать?

3. Какова роль болельщиков в спортивной индустрии? В чем она проявляется?

4. Какие типы предприятий-производителей спортивных товаров, услуг и информации вам известны?

5. В чем заключается экономическая роль предприятийпроизводителей спортивных товаров, услуг и информации?

6. Какое место занимают спортсмены и тренеры в спортивной индустрии?

7. Как вы понимаете термин «спортивный туризм»?

8. В чем заключается экономическая роль спортивного туризма?

9. Каковы механизмы воздействия спортивного туризма на экономику?

10. Как проявляется «эффект мультипликатора» в сфере спортивного туризма?

Глава 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ

И СПОРТА

3.1. Общие принципы финансирования физической культуры 3.2. Государственное финансирование физкультуры и спорта 3.3. Самофинансирование в физкультуре и спорте 3.4. Организационно-правовые формы спортивных 3.4.1. Индивидуальные предприниматели и единоличное 3.4.2. Хозяйственные товарищества (партнерства) 3.4.4. Некоммерческие физкультурно-спортивные 3.4.5. Банкротство спортивных организаций 3.1. Общие принципы финансирования физической Способы и источники финансирования спортивных организаций в нашей стране и за рубежом весьма разнообразны и неоднородны: финансовые ресурсы на развитие физической культуры и спорта выделяются государственными органами, профсоюзными организациями, внебюджетными фондами, муниципалитетами и образовательными структурами.

Кроме того, средства на физическую культуру и спорт поступают по линии международных спортивных, благотворительных, научных и иных организаций, а также от отдельных меценатов и спонсоров. Многие спортивные клубы и организации осуществляют собственную предпринимательскую деятельность – издают газеты, журналы, справочники, выпускают сувениры, значки, вымпелы и иную спортивную символику, продают права на телевизионную и радиотрансляцию соревнований и интервью, спортсменов, производят прочие виды коммерческой деятельности (см. схему на рис.3.1).

Трансфер(т) (фр. transfert – передача) – в спорте: перевод спортсмена из одного клуба в другой путем обмена на другого спортсмена (или спортсменов) с доплатой или без таковой.

Федеральная Местные по линии Финансирование Продажа прав по линии на трансляцию профсоюзов теле и радиокомпаниям Финансирование внебюджетные продажи Рис.3.1. Структура источников финансирования спортивных клубов и организаций.

Как видно из представленной структуры источников финанси-рования, они складываются из пяти основных групп:

1. Государственного финансирования, осуществляемого из феде-рального и местного бюджетов;

2. Самофинансирования, осуществляемого деятельности (включая участие в коммерческих соревнованиях), а также спонсорства;

3. Финансирования по линии внебюджетных фондов, образова-тельных учреждений и профессиональных союзов;

4. Финансирования, осуществляемого по линии олимпийских комитетов и международных спортивных организаций;

5. Поступлений от благотворительной деятельности (меценат-ства) отдельных граждан и организаций.

Очевидно, что все отмеченные группы источников финансирования значительно различаются по своей экономической природе, а также формам и способам получения денежных средств. Более того, даже внутри одной группы инструменты финансирования могут весьма существенно дифференцироваться.

Так, например, государственное финансирование может осущест-вляться в виде налоговых льгот (когда спортивная организация освобождается от части налогов и может потратить высвободившиеся таким образом средства на свое развитие), субсидий (денежных пособий и стипендий отдельным спортсменам) или субвенций (целевой помощи спортивным организациям под конкретные программы).

То же самое можно сказать и о предпринимательской деятельности в физкультуре и спорте, которая затрагивает самые разнообразные направления привлечения финансовых ресурсов.

Рассмотрим более детально основные принципы финансирования физической культуры и спорта из бюджетных и внебюджетных источников.

3.2. Государственное финансирование физической Значение физической культуры и спорта для экономики и общества чрезвычайно высоко. Учитывая это обстоятельство, государственные органы в России и профессионального и любительского спорта в своих Государственная поддержка физической культуре и спорту осуществляется по широкому спектру направлений. В частности, поддержка оказывается:

благоприятные условия для функционирования и развития физкультуры и спорта;

В части прямого финансирования физкультуры и спорта. Государство выделяет денежные средства из бюджетов всех уровней на содержание управленческого аппарата, на научноисследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) в области физкультуры и спорта, на спортивное образование, на содержание мероприятия;

В виде косвенного финансирования. Например, нормативных актах предусматривает льготное налогообложение и кредитование, частичное или полное освобождение от уплаты таможенных пошлин, то это, в сущности, эквивалентно предоставлению финансовой помощи, так как позволяет работать спортивным организациям на более выгодных экономических условиях;

В виде прямого участия в строительстве стадионов, бассейнов, спортивных и туристических комплексов, обслуживающих крупные соревнования (например, строительству Олимпийской деревни). В создании и укреплении материальной базы физической культуры и спорта также принимают участие муниципалитеты и местные власти – они возводят за счет своих бюджетов новые спортплощадки и гимнастические залы, несут расходы по ремонту и спортивного назначения, финансируют местные соревнования.

Государство осуществляет финансирование по всем перечисленным направлениям не хаотично и бессистемно, а на основе специально разработанных перспективных планов. Планы развития физической культуры и спорта формируются на федеральном, республиканском, областном и муниципальном уровнях, а также на уровне отдельных районов и спортивных организаций. Все эти планы взаимоувязываются и согласуются друг с другом, образуя целостный единый план государственного развития физической культуры и спорта с обоснованием выделения определенных денежных сумм на запланированные мероприятия.

Планирование обеспечивает целенаправленное и согласованное общественное воздействие на развитие физкультуры и спорта на основе единого плана в целях наиболее полного удовлетворения потребностей общества и каждой отдельной личности в физическом совершен-ствовании.

С помощью планирования физической культуры и спорта решаются следующие задачи:

Определяются общие направления и выделяются приоритеты развития физкультуры и спорта в перспективе;

Устанавливается численность аппарата управления физической культурой и спортом;

Устанавливается количество научноисследовательских органи-заций в области спорта, направления научно-технического прогресса в сфере физкультуры и спорта;

Устанавливаются конкретные задания по развитию массового и профессионального спорта;

Устанавливается оптимальная численность занятых в сфере физической культуры и спорта кадров;

Обеспечивается комплексное развитие всех элементов единой системы физкультуры и спорта;

Устанавливаются ориентиры по дальнейшему повышению уровня мастерства всех участников спортивных отношений;

Приводятся в соответствие с финансовыми и материальными ресурсами все запланированные мероприятия.

На основе составленных и утвержденных правительственными органами планов развития физической культуры и спорта формируются бюджеты соответствующих уровней по статьям расходов на спортивные мероприятия. Таким образом, налоговые государственные и муниципальные органы направляют на развитие физкультуры и спорта в стране.

Федеральный бюджет финансирует наиболее значимые для государства направления, – осуществляет финансирование центрального аппарата управления, высшие и средние специальные учебные заведения физической культуры, выделяет средства на фундаментальные научные исследования.

рассматривается и утверждается Государственной Думой России. Прежде чем утвердить заявленные на развитие физической культуры и спорта суммы, Государственная Дума принимает бюджет поэтапно, в нескольких чтениях. Перед этой процедурой и непосредственно в момент ее прохождения, над бюджетом работают соответствующие комитеты и комиссии, которые, в свою очередь, привлекают к своей работе экспертов и специалистов по физической культуре, спорту, туризму и финансам. Пройдя все согласительные и законодательные процедуры, федеральный бюджет страны в части физической культуры и спорта принимается в окончательном, четвертом чтении. После того, как утвержденный Государственной Думой федеральный бюджет одобряется Советом Федерации и подписывается Президентом России, он должен быть выполнен исполнительной властью по всем статьям расходов. Так, федеральный бюджет на 2005 г. предусматривает финансирование через структуру Министерства здравоохранения и социального развития физической культуры и спорта (совместно со здравоохранением) в размере 82, 5 млрд. руб. В эту сумму включаются расходы на содержание аппарата управления, учреждений образования и науки в области физической культуры и спорта, а также ряд других статей.

Из местных бюджетов денежные средства выделяются на финансирование соревнований на первенство города и области, на покупку спортивного инвентаря, на содержание спортивных школ и спортивных команд; из бюджетных средств выплачиваются стипендии отдельным спортсменам, оказывается помощь ветеранским спортивным организациям. За счет областных, районных и муниципальных бюджетов ведется строительство и ремонт спортивных площадок и сооружений в жилых районах города и в сельской местности.

Прохождение бюджетов на уровне субъектов федерации (краев, областей, республик) происходит по определенным образом установленному порядку.

Вначале местными спортивными комитетами и департаментами разрабатывается комплексная программа развития физической культуры и спорта в регионе. При этом учитывается календарь спортивномассовых мероприятий и соревнований, количество штатных и внештатных сотрудников и величина их зарплаты, количество ДЮСШ, школ олимпийского резерва, затраты на приобретение спортинвентаря, ремонт и строительство новых спортивных сооружений и другие факторы.

Далее разработанный план физкультурноспортивных мероприятий с постатейным указанием расходов согласовывается спорткомитетом с другими структурными подразделениями исполнительной власти – с финансовым управлением, с юридическим отделом и другими департаментами. После этого проект бюджета передается для изучения в областную Думу. Вначале проект изучается Постоянной комиссией по делам молодежи, туризма и физической культуры; здесь проект уточняется, корректируется и дополняется. После этой процедуры проект передается на рассмотрение депутатов, которые утверждают его на своем пленарном заседании. После этого утвержденный бюджет становится законом.

Так, например, комплексные программы развития физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации представляют собой документы, состоящие, как правило, из следующих разделов:

• Введения, в котором раскрывается важность физической культуры и массового спорта для государства и общества; указывается, что поддержка физкультурно-спортивных мероприятий – важная социально-экономическая мера, направленная на сохранение здоровья нации;

• Основные цели и задачи программы. В частности, в этом разделе указываются такие цели, как оборудованием образовательных учреждений, клубов по месту жительства, коллективов физической строительство новых спортивных площадок и сооружений; улучшение подготовки спортивных резервов, повыше-ние эффективности работы спортивных школ и другие задачи;

• Организационно-методическая работа. В данном разделе раскры-вается сущность мероприятий по повышению уровня учебно- тренировочных занятий и улучшению качества организации и проведения соревнований, по вовлечению все большего количества занимающихся в орбиту массовой физкультуры. В этом разделе указываются также сроки проведения учебно-методических Семина-ров, научно-практических конференций и совещаний, которые играют важную роль в повышении педагогического мастерства преподава-телей и тренеров;

Спортивно-массовая и физкультурнооздоровительная работа. Этот раздел включает в себя мероприятия по организации и проведению спартакиад; районных, городских и областных соревнований по видам спорта; создание сборных команд для участия во Всероссийских массовых соревнованиях; медицинское обеспече-ние спортивно-массовых мероприятий и создание благоприятных условий для лечебнопрофилактического обслуживания спортсменов;

проведение оздоровительных мероприятий;

Материальное обеспечение массовой физической культуры. В данном разделе указывается, в какие организации и на какую сумму направляется спортивный инвентарь;

Формирование и развитие спортивной базы.

Очевидно, что без наличия спортивных сооружений невозможно проведение качествен-ных учебнотренировочных занятий и спортивно-массовых мероприя-тий, привлечение широких слоев населения к регулярным занятиям физической культурой. В связи с этим обстоятельством в состав данного раздела включаются работы, связанные с ремонтом, реконструкцией и возведением новых спортивных сооружений, а также определяются суммы, необходимые на проведение данных работ;

Развитие сети ДЮСШ. В состав этого раздела финансированию сети детско-юношеских спортивных школ, указываются конкретные суммы выделяемых денежных средств, а также предусматриваются льготы членам сборных, а также тем спортивным сооружениям, где занимаются члены ДЮСШ;

• Информационное обеспечение физической культуры и спорта. Данный раздел объединяет мероприятия по рекламе, изданию спортивной литературы, пропаганде физической культуры и спорта, по сбору, обработке и анализу информации о состоянии развития физкультуры и спорта в области.

мероприятия по прогнозированию процессов развития физкультуры и спорта, подготовка рекомендаций для органов исполнительной и законодательной власти.

Осуществляя бюджетное финансирование физической культуры и спорта, государство стремится к всестороннему развитию человека, утверждению здорового образа жизни, формированию условий для занятий любыми видами физкультуры и спорта, организации профессионально-прикладной подготовки, профилактике заболеваний, вредных привычек и правонарушений. Развивая национальный спорт, в том числе спорт высших достижений, государство тем самым консолидирует нацию, целенаправленно формирует чувство патриотизма и гордости за свою страну.

в физической культуре и спорте Самофинансирование, то есть самостоятельное привлечение денежных средств из всех возможных источников для собственных нужд, осуществляется в физической культуре и спорте за счет предпринимательской деятельности. Под предпринимательской деятельностью понимается инициативная самостоятельная деятельность отдельных индивидов и их объединений, связанная с коммерческим риском и направленная на получение прибыли. Иными словами, предприниматель – это лицо, которое принимает на себя весь риск в каком-либо виде бизнеса, результатом которого могут быть как прибыли, так и убытки.

осуществляется в самых разных сферах экономики – в промышленности, на транспорте, финансовых рынках, аграрном производстве и многих других областях. Не составляет исключения и предпринимательство в сфере физической культуры, спорта и связанных с ними отраслей. Экономический образ мышления и коммерческая деятельность глубоко интегрировались в современный спорт, во многом изменили структуру и организацию соревнований, чемпионатов, систему оплаты и обслуживания спортсменов, тренеров и арбитров.

Без коммерческой деятельности и спортивного бизнеса немыслимы современный профессиональный спорт и крупнейшие мировые события – Олимпийские игры, чемпионаты мира, Европы и других континентов.

Запрет на предпринимательскую деятельность и участие спортсменов-профессионалов на Олимпиадах к началу 1990-х годов поставил под вопрос само существование этого главного мультиспортивного события в мире.

Отсутствие профессиональных спортсменов на Олимпиадах стало с течением времени негативно отражаться на Играх – спортсмены-любители не могли показывать выдающихся результатов, устанавливать новые мировые рекорды, собирать на стадионах и у экранов телевизоров многомиллионные аудитории.

Соответственно, падение зрительского интереса вызвало ответную реакцию у рекламодателей и покупателей прав трансляции соревнований, которая выразилась в уменьшении цены рекламы и снижении денежных поступлений в пользу Олимпийского движения. Своевременный отказ Международного Олимпийского комитета от принципа неучастия профессионалов в Играх и коммерциализация спорта возродили к Олимпиадам зрительский интерес.

Аналогичные процессы происходили повсеместно и с другими значимыми спортивными событиями и институтами. Большие гонорары спортсменов, тренеров и спортивных менеджеров придали коммерческому (профессиональному) спорту еще более высокий общественный статус. По своей популярности и уровню доходов спортивные звезды стали в один ряд со звездами шоу-бизнеса. Мировые чемпионаты и Олимпийские игры стали самыми популярными и высокодоходными мероприятиями в международном телебизнесе, рекламе, туристической деятельности.

Мощная рекламная и PR-поддержка современных спортивных соревнований и событий способствует еще большей популяризации как спорта в целом, так и отдельных его видов, помогает молодым людям определиться с выбором сферы профессиональной деятельности. Значительная часть молодежи во всех странах мира выбирает в настоящее время спорт, надеясь в этой области раскрыть свой потенциал и талант, приобрести богатство и славу.

Предпринимательство в сфере физической активности и спорта развивается во всем мире очень динамично. За последние десятилетия многократно увеличилась численность занимающихся спортом, возросла армия болельщиков, приобрели популярность многие новые спортивные дисциплины и виды спорта.

Спорт стал достоянием не только узкого круга избранных лиц, располагающих соответствующими финансовыми ресурсами и досугом, но стал подлинно массовым феноменом, который посредством образования и средств массовой информации вошел практически в каждый дом.

Существенные изменения в образе жизни людей, в социальной и культурной среде, постепенное устранение сословных и религиозных предрассудков, придало новый импульс развитию спорта в большинстве стран мира. В ХХ веке произошли процессы, которые сделали спорт и физическую активность одной из главных жизненных потребностей людей всех возрастов, стимулировали интерес ко всем областям физической культуры и физического воспитания. Массовый спрос на спорт, спортивные товары и услуги привел к созданию индустрии спорта и комплексной системы спортивного бизнеса, под которым будем понимать всю совокупность предприятий, институтов и экономических отношений, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта.

Спортивный бизнес является относительно молодой отраслью предпринимательской деятельности, которая в полной мере сформировалась лишь во второй половине двадцатого столетия. В относительно более позднем развитии спортивного бизнеса нет ничего необычного – для широкого распространения предпринимательства в спорте и создания спортивной индустрии требуется формирование необходимых условий, включающих в себя ряд важных предпосылок.

Назовем основные из них.

Сокращение рабочей недели и увеличения времени досуга. Благодаря непрерывной борьбе трудящихся за свои права продолжительность рабочей недели сократилась с 55-60 часов в начале ХХ столетия до 35часов к 2000-м годам. Сокращение рабочего времени почти вдвое значительно расширило время досуга людей, который стал целенаправленно использоваться для занятий физической культурой и спортом. Это обстоятельство сыграло немаловажную роль в расширении массовости спорта, пробуждению дополнительного интереса к двигательной активности и соревновательной деятельности.

Эмансипация женщин.

активность и спорт вплоть до двадцатого века носили точечный, очаговый характер. Это было вызвано тем, что общественное мнение и религиозные предписания были настроены в отношении женского спорта не слишком доброжелательно. Права женщин и мужчин сильно различались в самых разных областях. В частности, женщины даже в самых передовых государствах были ограничены в политических правах (не могли избирать и быть избранными), в правах наследования, в выборе профессии и сферы деятельности и проч. Лишь после длительной борьбы женщин за свои права и определенного перелома в общественном сознании женский спорт получил достаточный импульс для ускоренного развития.

Рост доходов населения. Для полноценного развития любительского и профессионального спорта в той или иной стране, формирования системы спортивного бизнеса, необходимо, чтобы население располагало достаточным уровнем благосостояния и денежных доходов. Люди должны иметь возможность приобретать спортивные товары и услуги, покупать билеты на стадионы и в спорткомплексы, оплачивать зарубежные турне, связанные со спортивным туризмом, проведением чемпионатов и Олимпиад. Как известно, даже в начале ХХ века далеко не все спортсмены (не говоря уже о зрителях) могли оплачивать расходы, связанные с поездкой на Олимпиаду.* Низкий уровень доходов и жизни населения препятствует развитию спорта и спортивного бизнеса в отдельно взятом регионе или стране.

Включение физической культуры и спорта в образовательный процесс. На рубеже ХХ века произошло повсеместное включение в учебный процесс физкультурно-спортивных дисциплин – гимнастики, фехтования, силовой подготовки. В этот период начинают появляться первые специализированные учебные заведения, которые стали готовить спортивных педагогов и тренеров. Формируется среднее специальное и высшее профессиональное образование в сфере физической культуры и спорта.

Введение в учебный процесс физкультурноспортивных дисциплин имело чрезвычайно важное значение для распространения знаний и спорте и здоровом образе жизни, для формирования многочисленных контингентов людей, любящих и понимающих спорт (болельщиков).

Развитие электронных СМИ. Важнейшей вехой в деле формирования массового спорта и увеличения зрительских аудиторий стало появление радио и телевидения. Репортажи в записи и прямые трансляции со спортивных арен многократно расширили контингенты болельщиков, сделали ведущие соревнования значимыми общественными и культурными событиями. Спортсмены и спорт заняли Так, на Олимпиаду в Сент-Луисе (США), проходившую в 1904 году, не смогли прибыть изза высокой стоимости билетов атлеты из Великобритании, Германии, Греции, АвстроВенгрии, Швейцарии. Из 625 спортсменов (в том числе 8 женщин), 533 представляли команду США.

прочное место в фокусе общественного внимания, стали объектом исследований, аналитики и комментариев со стороны журналистов и спортивных обозревателей.

Вместе с тем электронные СМИ сформировали новое направление спортивного бизнеса, представляя спортивные события и соревнования не просто в виде развлекательных передач, но в качестве коммерчески прибыльных проектов, которые за счет рекламы стали теми протянутыми руками, которые соединили экономические интересы спорта и бизнеса.

Распространение идей здорового образа жизни.

Благодаря достижениям науки и повсеместному распространению образования идеи здорового образа жизни стали овладевать массами в разных странах мира. В 1950-х годах учеными было установлено, что курение способствует раку легких и развитию сердечнососудистых заболеваний. В 1953 г. в США впервые в истории снизилось потребление сигарет. Было также эмпирически доказано вредное влияние на организм алкогольных напитков, наркотиков, недостаточности двигательной активности. Альтернативой вредным привычкам и ожирению выступил спорт и здоровый образ жизни, который к началу XXI века стал интенсивно распространяться среди всех категорий населения.

Такую «инициативу снизу» поддержал спортивный бизнес, который обеспечил достаточное предложение спортивных товаров и услуг.

Важным фактором развития спортивного бизнеса стали политические перемены в странах бывшего социалистического лагеря. Такой вид спортивного бизнеса как профессиональный спорт существовал в этих странах всегда, однако носил нелегитимный, теневой характер. Профессиональные атлеты выступали де-юре в статусе любителей, хотя на самом деле спорт являлся их профессией и именно в качестве профессионалов они получали свои зарплаты и премиальные.

Переход на рыночные принципы все расставил на свои места – профессиональные атлеты стали выступать в ранге профессионалов и спортивных предпринимателей, заняв свое законное место в структуре спортивного бизнеса.

Таким образом, институциональные и социальные перемены в обществе, технические и технологические инновации выступили платформой для динамичного развития спортивного бизнеса, который стал обслуживать потребности и интересы огромных масс людей и предприятий. Массовость и повсеместность распространения спорта в современном мире сделали спортивный бизнес не просто одним из видов предпринимательской деятельности, но вывели его в число лидеров новой экономики.

В чем же состоит суть коммерческой деятельности в спорте, в каких формах она осуществляется и какими личностными качествами отличаются предприниматели – «аниматоры» спортивного бизнеса? Ответы на эти вопросы начнем с рассмотрения побуждений и внутренней мотивации предпринимателей, работающих в спортивном бизнесе.

Движущими мотивами предпринимательской деятельности в спорте являются:

• Желание работать в спортивном бизнесе, отдавая себя той сфере деятельности, к которой чувствуешь призвание;

самоутверждении через получение прибыли;

Раскрытие своего творческого и личностного потенциала посредством самостоятельного Обратимся теперь к вопросу о том, кто же может осуществлять предпринимательскую деятельность и в каких формах она практикуется в мировом и российском спортивном бизнесе. Здесь следует подчеркнуть, что предпринимательскую деятельность в спорте может осуществлять не каждый желающий, а лишь дееспособное лицо. Это положение означает, что предпринимательскую деятельность могут осуществлять лишь те лица, которые своими действиями приобретают права и создают для себя обязанности; те же лица, которые не могут в полной мере отвечать за свои действия, ограничиваются в дееспособности. В частности, такие ограничения имеют лица с психическими заболеваниями или дети, не достигшие определенного возраста. Кроме того, имеются некоторые виды предпринимательской деятельности, требующие специального разрешения – лицензии государственных органов. Такой порядок применяется с целью допуска к определенным видам бизнеса только достаточно квалифицированных и компетентных лиц, так как их работа может нести потенциальную опасность для жизни и здоровья клиентов, их финансового благополучия. В частности, лицензии необходимы в области предоставления образовательных услуг, массажа и спортивно-медицинских консультаций, банковской и страховой деятельности, рынка ценных бумаг и некоторых других сферах бизнеса.

Субъектами предпринимательской деятельности могут быть отдельные предприниматели – физические лица и коллективные предпри-ниматели, образующие образуются в самых разных формах – в виде единоличных владений, некоммерческих партнерств и ответственностью, закрытых и открытых акционерных обществ, государственных и муниципальных предприятий. Такое разнообразие видов торговопромышленной деятельности диктуется хозяйственной необходимостью – в частности, критериями целей, задач, перспектив развития бизнеса, форм ответственности участников. При этом каждая из отмеченных форм обладает своими достоинствами и недостатками.

Предпринимательская деятельность в спорте осуществляется в трех основных направлениях:

предпринимательства, так как в настоящее время большинство профессиональных спортсменов и тренеров выступают на спортивных рынках труда как частные предприниматели;

Во-вторых, предпринимательскую деятельность в спорте осуществляют отдельные спортивные клубы, лиги, федерации и иные организации;

В-третьих, предпринимательскую деятельность в сфере спорта осуществляют предприятия, специализирующиеся на производстве спортивных товаров, услуг и информации. Сюда относятся предприятия, производящие спортивную одежду, обувь, снаряжение; специализированные телевизионные и радиокомпании и каналы, печатные издания и другие фирмы.

Некоммерческие организации, несмотря на свое название, все-таки имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность в соответствии с целями, записанными в уставе таких организаций.

предпринимательской деятельности осуществляется в специальной, установленной законом форме, которая получила название организационно-правовой формы.

3.4. Организационно-правовые формы спортивных организаций и объединений 3.4.1. Индивидуальные предприниматели и единоличное Перед человеком, решившим посвятить себя спорту, всегда стоит дилемма – что выбрать, работу по найму или предпринимательскую деятельность? И работа по найму, и предпринимательская деятельность имеют свои несомненные достоинства и недостатки. Так, работа по найму, как правило, обеспечивает сотруднику фиксированную законом рабочую неделю (от 35 до часов), приемлемую заработную плату и минимальные риски финансовых потерь. В то же время работа по найму связана, в основном, с жестко закрепленными должностными обязанностями, каждодневным общением с начальством (а также связанные с ним указаниями, распоряжениями, замечаниями, выговорами), ограничением творческой инициативы и возможностей самореализации.

Предпринимательская деятельность, напротив, способствует воплощению в жизнь творческих идей и инициатив индивида, создает широкий спектр возможностей для раскрытия потенциала личности и получения значительной прибыли, которая подчас многократно превышает фиксированную зарплату наемного работника. Однако и плата за подобные возможности весьма высока – это, как правило, неограниченный по времени рабочий день, постоянные коммерческие риски, нервная и напряженная работа.

Особенности труда предпринимателей делают самостоятельную коммерческую деятельность уделом весьма небольшой части общества – обычно всего лишь 4-5% людей реально выдерживают нагрузки предпринимательства, имеют достаточно сил, энергии и знаний для ведения собственного бизнеса. Именно эта часть экономически активного населения наиболее интересна нам с точки зрения личностных и профессиональных качеств, необходимых в спортивном бизнесе.

Предприниматель от спорта – это, прежде всего, лицо, желающее не просто получить прибыль, а работать в спорте, развивать его, создавать для потребителей новые возможности в части физической активности, интересного и содержательного проведения досуга, продления долголетия, общения, создания и поддержания красоты тела и духа. Спортивные предприниматели, таким образом, играют позитивную общественную и экономическую роль, так как спортивный бизнес – социально значимая сфера предпринимательской деятельности, позволяющая преодолеть такие язвы общества, как пьянство, табакокурение, потребление наркотиков, преступность.

Работа на благо общества дает спортивному предпринимателю огромное моральное удовлетворение от своего бизнеса, так как он несет людям здоровье, развлечение, физическую и творческую активность, здоровый образ жизни.

Спортивное предпринимательство – особый род бизнеса, его может успешно вести далеко не каждый.

Здесь требуется специфический сплав качеств предпринимателя, знаний о спорте и бизнесе.

Спортивному предпринимателю требуются не только организаторские способности, но и глубокое знание составляющих спортивной науки – анатомии, биохимии, физиологии, рационального питания, спортивной медицины. Не менее важно знание психологии и педагогики спорта, спортивного менеджмента и маркетинга, основ спортивного права и других специальных дисциплин. Лишь такая комбинация знаний и умений позволяет спортивному предпринимателю надеяться на хороший результат в спортивном бизнесе.

Предпринимательская деятельность в спорте может осуществляться как с образованием юридического лица, так и без этой процедуры, связанной с определенной затратой средств и времени. Очень часто желающим стать предпринимателями нет необходимости в создании юридического лица, то есть предприятия. Законодательства многих стран предоставляют возможность не ограниченным в своей дееспособности гражданам зарегистрироваться в качестве предпринимателя без образования юридического лица, то есть стать индивидуальным предпринимателем (за рубежом индивидуалов часто называют трейдерами).

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации бизнеса, своеобразную базу для других, более сложных образований – партнерств (полного и коммандитного товарищества) и хозяйственных обществ (см. рис.3.2).

Следует отметить, что появление новых, более сложных бизнес-структур не приводит к деградации простых форм; каждая из них является устойчивым образованием и занимает определенную нишу в сфере предпринимательства.

Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, самостоятельно принимает решения и несет полную финансовую ответственность по своим обязательствам. Его вознаграждением становится полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством.

Предприниматель-индивидуал может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой. Для людей, имеющих профессиональные навыки в определенных отраслях производства и сферы услуг, предпринимательская деятельность может быть дополнительным источником получения дохода. А для таких профессий, как тренер, арбитр, спортсмен и многих других может стать основной работой.

Рис.3.2. Трансформация форм организации бизнеса.

Современные высокопрофессиональные спортсмены и тренеры чаще всего выступают на спортивных рынках труда, зрелищ и информации как индивидуальные предприниматели. Многие специалисты этих категорий, как правило, не имеют постоянного места работы с фиксированной заработной платой, а ведут свой бизнес, действуя по собственному усмотрению, на свой страх и риск, выступая свободными агентами и производителями определенных услуг в сфере физической культуры и спорта. Именно концентрация работы в области оказания спортивных услуг предопределяет специфику деятельности спортивного предпринимательства; данная область бизнеса специфична тем, что не предоставляет потребителям товары материального характера, а приносит полезность иного рода, удовлетворяя потребности в здоровье, зрелищах, развлечениях, достижениях.

спортивного бизнеса в рамках индивидуального предпринимательства приведем следующий пример.

Выпускник физкультурного вуза, имеющий диплом тренера и большой спортивный опыт, решил создать собственный физкультурно-спортивный клуб по специализации атлетическая гимнастика (бодибилдинг). Его основная предпринимательская идея состояла в том, чтобы тренировать юношей и девушек на платной основе.

Конкурентные преимущества вновь созданного атлетического клуба состоят в умеренной оплате, а также в высоком качестве предоставляемых услуг, методик и спортивного инвентаря.

деятельность в спорте имеет как свои достоинства, так и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что:

индивидуальный предприниматель самостоятельно принимает все решения, что обусловливает их оперативность, а также свободу действий;

это достаточно простая форма организации бизнеса;

поскольку доход индивидуального предпринимателя напрямую зависит от его действий, здесь присутствует сильный стимул вести дела эффективно.

К недостаткам можно отнести следующие моменты. Осуществляя всю коммерческую работу самостоятельно, профессиональный спортсмен или тренер вынужден сочетать спортивную подготовку с предпринимательской деятельностью, что требует от него высокой степени знаний по самым разным направлениям – в сфере финансов, маркетинга, основ права и проч. Таким образом, все вопросы, требующие решения, замыкаются на самом спортсмене или тренере. Это порождает две основные проблемы: вопервых, очень напряженный ритм работы индивидуального предпринимателя-спортсмена, и, вовторых, проблему нехватки времени и недостатка знаний в области экономических и правовых отношений.

Чтобы в определенной мере устранить отмеченные недостатки, спортсмену-предпринимателю приходится нанимать на работу спортив-ного менеджера, который взял бы всю маркетинговую, финансовую и правовую сферы на себя, – самостоятельно устанавливал контакты с федерациями и спонсорами, согласовывал размеры премиальных и призовых выплат, осуществлял медицинское и пенсионное страхование, минимизировал налоговые выплаты, а также осуществлял иную коммерческую деятельность.

Следующим типом деловой организации является единоличное владение. Единоличное владение – это предприятие, находящееся в собственности одного лица, имеющего все права на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственного за любые убытки, которые несет предприятие.

Единоличное владение, как правило, образуется на базе индивидуального предпринимателя, дела которого пошли успешно. Очевидно, что для увеличения прибыли следует расширять бизнес, то есть переходить к предпринимательства – образованию частного предприятия. Здесь уже необходимо нанимать на работу людей с соответствующими знаниями, навыками и предпринимателя и брали часть функций на себя.

Теперь уже владелец такого предприятия по большей части выполняет функции организатора и менеджера, не участвуя непосредственно в производстве, транспортировке или продаже товара. В его предприятии формируется внутрифирменная специализация, когда каждый работник выполняет лишь отдельные функции или операции. Например, если тренер по атлетической гимнастике начинал как предприниматель-индивидуал, совмещая все функции по ведению бизнеса в одном лице (арендатора спортивного зала, организатора занятий и тренера, рекламодателя, бухгалтера), то впоследствии он нанял на работу других специалистов, которые стали специализироваться на отдельных работах. Финансовые операции и бухгалтерский учет ведет главный бухгалтер, занятия проводятся тремя тренерами, общее руководство вновь образованной фирмой осуществляет ее владелец.

Преимущества и недостатки единоличного владения во многом аналогичны плюсам и минусам индивидуального предпринимательства. Достоинства состоят в том, что весь бизнес принадлежит одному лицу, которое может самостоятельно и оперативно принимать решения, - назначать сотрудникам зарплаты, осуществлять прием и увольнение работников и прочее.

Кроме того, весь полученный фирмой доход принадлежит ее владельцу.

предпринимательской деятельности весьма значительны:

Осуществляя полный контроль над бизнесом, его владелец должен выполнять все основные функции по управлению, маркетингу, рекламе, по кадровым и иным вопросам, что создает для него очень напряженный режим работы;

неограниченную ответствен-ность по обязательствам фирмы;

• Как правило, финансовые ресурсы владельца частного предприятия недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти до крупных размеров. Так как среди частных предприятий процент банкротств велик, коммерческие банки неохотно предоставляют им кредиты.

И все-таки, несмотря на отмеченные недостатки, основу малого бизнеса составляют именно индивидуальные предприниматели и единоличные владения. Эти формы бизнеса наиболее гибки и мобильны, – они оказывают потребителям самые разнообразные услуги, производят и продают особые виды товаров, которые крупные фирмы не готовы освоить и предложить к продаже. Кроме того, малый бизнес обеспечивает самозанятость населения, снимая отчасти проблему безработицы.

3.4.2. Хозяйственные товарищества (партнерства) Предпринимательская деятельность в спорте осуществляют также отдельные клубы, федерации, профессиональные лиги, ассоциации и организации. Все эти формы представляют собой коллективных предпринимателей, которые являются юридическими лицами. Спортив-ным организациям, как формам предпринимательской деятельности, работать в коммерческой сфере удобнее, нежели индивидуальным предпринимателям по той причине, что в них существует разделение труда – каждый отдел или служащий отвечает лишь за свой участок работы, имеет определенный набор прав и обязанностей. В результате производительность труда и снижаются издержки производства, что делает бизнес более эффективным.

Одним из основных недостатков индивидуальной функционирования единоличного владения являются трудности в накоплении достаточных финансовых ресурсов для инвестирования в расширение своего производства и его модернизацию. Другими словами, единоличному владению достаточно трудно вырасти в крупное предприятие за счет собственных средств.

Конечно, существует возможность расширения бизнеса за счет банковского кредита. Однако, как отмечалось нами выше, банки весьма неохотно кредитуют малый бизнес, а если и кредитуют, то на сроки, не превышающие одного года.

Выход из создавшегося положения может быть найден, если предпринимателю-владельцу частного предприятия удается найти компаньона, то есть партнера по бизнесу, располагающего необходимыми финансовыми средствами. Таким партнером может стать как физическое, так и юридическое лицо.

Партнерство закрепляется соответствующим соглашением в установленном законом порядке. Таким образом, возникает новое юридическое лицо, которое в российской практике именуется товариществом.

Обычно различают полное и коммандитное товарищество товариществом на вере). Эти две формы организации бизнеса соответствуют двум вариантам партнерства предпринимателей. Относительно к рассматриваемому примеру с поиском партнера по бизнесу могут возникнуть следующие ситуации:

• Найденный партнер по бизнесу обладает как необходимым капиталом, так и желанием объединить усилия и финансовые ресурсы для совместного предпринимательства; партнер согласен делить все прибыли и убытки в процессе деятельности товарищества в соответствии с договором между его участниками. Такая форма в мировой практике получила название полного товарищества;

• Партнер по бизнесу имеет необходимый капитал и согласен предоставить необходимые денежные и иные средства основному партнеру, однако сам не желает напрямую участвовать в деятельности товарищества и рисковать всем своим имуществом, ответственность). Его устраивают менее жесткие условия – в частности, ответственность в пределах сделан-ного вклада и «теневое» участие, то есть не управленческая или иная деятельность на постоянной основе, а участие капиталом. Такая форма товарищества в смешанном варианте, то есть с полной и ограниченной ответственностью участников, получила название коммандитного товарищества или товарищества на вере.

предопределяет их достоинства и недостатки. В частности, неограниченная солидарная ответственность накладывает свой отпечаток на управление фирмой, – решения в полном товариществе принимаются только единогласно, так как каждый участник несет солидарную ответственность (то есть каждый отвечает по финансовым обязательствам своего партнера).

Следовательно, в партнерствах в определенной мере утрачивается оперативность в управлении из-за возможных разногласий участников.

Второй важный недостаток для партнерства представляет то обстоятельство, что риск банкротства благосостоянием его участников и солидарной ответственностью. Указанные недостатки делают нецелесообразным образование партнерств в промышленности и иных капиталоемких производствах;

сфера их действия – спортивный бизнес, торговля, сельское хозяйство, аудит, юридические услуги.

В то же время партнерства имеют и неоспоримые преимущества. К ним можно отнести:

• Расширение специализации за счет закрепления за каждым из компаньонов определенной сферы деятельности;

• Приток новых капиталов, что дает возможность ответственность служит дополнительной гарантией при получении кредита от коммерческого банка;

• Если в партнерство вливаются новые люди и организации различной профессиональной ориентации и с новыми знаниями, то это дает действовать более широко и по нескольким направлениям, что в целом делает партнерство более стабильным предприятием.

Акционерная форма собственности представляет собой иную форму организации бизнеса по сравнению с ранее рассмотренными. Это новое качество приобретается акционерным обществом за счет появления нового инструмента привлечения внешних финансирования – посредством акций, эмитируемых акционерным обществом. В современной мировой экономике акционерные общества – наиболее приемлемая организационно-правовая форма для средних и крупных предприятий.

коммерческая организация, уставный капитал которой удостоверяющих права и обязанности акционеров по отношению к обществу.

Различают закрытые акционерные общества – ЗАО (частные корпорации) и открытые – ОАО (публичные корпорации). Основное различие данных форм состоит в том, что акции ЗАО могут быть проданы акционером третьим лицам лишь с согласия других акционеров этого общества, в то время как в ОАО такое ограничение отсутствует, и акции продаются всем желающим.

Основная часть акций в ЗАО, как правило, принадлежит работникам данного предприятия или его руководителям, которые получают дивиденды по акциям в качестве дополнительного дохода к заработной плате.

Это обстоятельство положительно сказывается на мотивации работников этого предприятия к производительному труду, то есть осуществляется принцип, когда работники предприятия одновременно являются его владельцами. При такой форме деловой организации предприятия разрешаются проблемы, которые имели место в полном товариществе. Самое важное – это то, что каждый акционер несет теперь ограниченную ответственность. Инвестор, сделавший вклад в уставный капитал предприятия, может быть теперь уверен, что его личное имущество не может быть отчуждено. Если предприятие обанкротится, то самое большее, что потеряет акционер – это свой взнос в виде платы за акцию.

предпочтительна для средних и малых фирм, которым не требуются единовременные крупные инвестиции и где важна «закрытость» управления компанией.

привлечению капиталов из внешних источников обладает открытое акционерное общество (ОАО). Такая мобилизация финансовых ресурсов осуществляется за счет выпуска (эмиссии) ценных бумаг с последующей их продажей всем желающим. Капитал, полученный таким образом, корпорация получает в пожизненное пользование и может направлять его на производство, научные исследования, рефинансирование задолженности и другие цели по собственному усмотрению. В отличие от банковского, по привлеченному за счет ценных бумаг капиталу не требуется платить проценты.

Схему управления АО можно представить следующим образом (рис.3.3).

Рис.3.3. Схема управления акционерным обществом.

Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Решения на этом собрании принимаются путем голосования, причем каждый акционер имеет столько голосов, сколько в его распоряжении имеется голосующих акций. Количество акций, дающих право решающего голоса на общем собрании акционеров, называется контрольным пакетом акций, который составляет 50% + 1 акция.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров (7-12 человек). Директора периодически собираются на заседания (например, два раза в месяц), на которых вырабатывается стратегия поведения корпорации, утверждаются особо крупные сделки. Кроме того, совет директоров осуществляет контроль за управленческим персоналом, принимает решения о выпуске новых ценных бумаг и объявляет размер дивидендов.

Руководит текущей деятельностью персонала АО управляющий (иногда он называется президентом).

Структура подразделений акционерного общества зависит от специфики ее отраслевой принадлежности, величины компании и других факторов.

В сфере физической культуры и спорта в виде акционерных обществ создано достаточно большое количество крупных спортивных организаций как в нашей стране, так и за рубежом. Так, известный в Европе футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» имеет статус открытого акционерного общества; акции клуба обращаются на фондовом рынке и их могут приобрести все желающие. Победы «Манчестер Юнайтед» на футбольных полях Англии и Европы обеспечивают ему высокие доходы, часть из которых в виде дивидендов выплачивается акционерам клуба. Таким образом, соблюдается определенный баланс интересов: с одной стороны, с помощью привлеченных за счет продажи акций денежных средств клуб может приобрести высококлассных футболистов и решить иные материальные проблемы; с другой – лица, купившие ценные бумаги спортивного клуба, получают по ним дополнительный доход. От такого полезного взаимодействия выигрывают и спортивные организации, и болельщики, и инвесторы.

коммерческих предприятий существуют также и некоторые другие – в частности, коммерческую деятельность могут вести государственные (унитарные) предприятия и предприятия, принадлежащие муниципалитетам. Их основным отличием является то, что все имущество предприятия принадлежит государственным или муниципальным органам, а управляют такими предприятиями наемные менеджеры за определенное вознаграждение.

Наряду с коммерческими предприятиями на рынках функционируют и некоммерческие предприятия, то есть не преследующие цели получения прибыли. Такие предприятия ставят перед собой иные задачи, – например, развитие и популяризацию отдельных видов спорта, распространение идей здорового образа жизни, помощь ветеранам спорта и тому подобные цели.

Предприятия, фонды и общественные объединения данного вида осуществляют свою деятельность на основе законов о некоммерческих организациях, о благотворительности и других специальных нормативных актов.

3.4.4. Некоммерческие физкультурно-спортивные организационно-правовых форм коммерческих предприятий, основной целью которых является получение прибыли, в физкультурно-спортивной отрасли действует широкий спектр организаций, имеющих статус некоммерческих. Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка. Некоммерческими их принято называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чем-либо ином – например, в популяризации каких-либо видов спорта, распространении знаний о здоровом образе жизни, управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение иных общественных благ.

Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать зарплату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт и проч.

На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской деятельности.

Учредителями некоммерческих физкультурноспортивных органи-заций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационноуправленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие и некоммерческие организации*, а также физические лица, из числа которых избирается руководящий состав комитета. И хотя ОКР создан в некоммерческих целях – для содействия Олимпийскому движению, он вправе осуществлять многие виды предпринимательской деятельности, способствующие выполнению основных задач. В частности, ОКР продает права (лицензии) на олимпийскую символику, на проведение спортивных лотерей, осуществляет издательскую деятельность, образует хозяйственные товарищества и общества, участвует в международных коммерческих проектах.

Некоммерческие физкультурно-спортивные организации, помимо рассмотренных нами ассоциаций и союзов, создаются также в следующих формах:

Общественной организации. Общественными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. В виде общественных объединений созданы такие известные в нашей стране структуры, как добровольное спортивное общество «Спартак» и «Динамо», многие ветеранские спортивные организации, профсоюзы спортсменов и работников физкультурно-спортивной отрасли.

Фонды. Фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Деятельность фонда контролируется специальным органом – попечительским Подробнее организационную и управленческую структуру Олимпийского комитета России мы рассмотрим в части 2 «Управление физической культурой и спортом».

советом, который действует на общественных началах.

В форме фонда чаще всего создаются организации, осуществляющие благотворительную деятельность и помощь – например, спортсменам-инвалидам, детям, не имеющим родителей и проч.

Некоммерческого партнерства. Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в общественных благ. Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства. Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов. В виде некоммерческого партнерства создаются спортивные арбитражные суды, гильдии игроков и арбитров.

некоммерческая органи-зация, созданная собственником для осуществления управленческих, социальнокультурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая полностью или частично этим собственником. Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления.

В виде учреждений функционируют, например, детскоюношеские спортивные школы, спортивные интернаты, школы высшего спортивного мастерства и олимпийского резерва. Имуществом учреждение наделяет собственник (муниципальные или правительственные органы), он же определяет обязанности сотрудников и их функциональные обязанности.

Автономной некоммерческой организации.

Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг. Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями, является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей. В виде автономных некоммерческих организаций часто создаются футбольные и хоккейные клубы, а также иные физкультурно-спортивные организации.

Завершая обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и спорта значительную роль.

Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и поддержки спорта на международном и региональном уровне.

3.5. Банкротство спортивных организаций Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта является рискованным предприятием. В самой природе спортивного бизнеса заложен риск, то есть вероятность того, что события будут развиваться незапланированным образом, а вместо прибыли могут образоваться убытки.

Спортивный бизнес устроен так, что никакие самые талантливые и опытные профессионалы не могут гарантировать стопроцентную надежность спортивной организации, ее прибыльную работу в течение длительного периода времени. Какие-либо внешние или внутренние факторы – такие, как конкурентные условия, потребительские пред-почтения или снижение имиджа спортивной организации – могут в корне изменить характер коммерческой деятельности. В частности, она может стать малорентабельной или просто убыточной.

Подобный факт имел место в истории такой всемирно известной компании, как Adidas.* Многие годы после регистрации в 1949 г. торговой марки Adidas компания развивалась успешно – продукция фирмы хорошо продавалась, а ее глава – Хорст Дасслер – наладил прочные отношения с Международным Олимпийским Комитетом и Международной федерацией футбола.

Однако в восьмидесятых годах в спортивном мире наступил перелом – спорт стал частью шоу-бизнеса и модной индустрии. Спортсмены требовали денег за ношение одежды определенных марок; судьбы спортивных брэндов все больше вершились не в профессиональном сообществе, а на массовом рынке.

Прив. по: http://business-magazine.ru/offline/2002/5/24025/ Время шло, и мир вокруг менялся. Довольный своим положением, Adidas меняться не собирался или просто не замечал происходящего. Есть в английском языке применительно к брэндам такое словечко – fat, то есть упитанный, оплывший, удовлетворенный собственным авторитетом на рынке. Именно таким стал Adidas. Но мир, который динамично развивается, не терпит медлительных, сытых форм, он ежечасно ниспровергает привычные истины и сложившиеся картины.

«Внезапно Adidas состарился раньше времени. Его стали воспринимать как нечто скучное, утилитарное, вчерашнее, что надевает папа, когда в воскресенье утром моет машину перед подъездом» - пишет Томас Гэд, автор книги 4D Branding. К 1990-м годам положение Adidas стало просто катастрофическим.

Семья Дасслеров избавилась от компании, продав ее французскому предпринимателю Бернару Тапи, тогдашнему директору футбольного клуба «ОлимпикМарсель», который и принял решение радикально реформировать бизнес и возродить компанию.

В 1993 г. началась реанимация Adidas – целенаправленная, проду-манная, активная. Собрав новую команду менеджеров, Adidas посте-пенно вернул себе утраченные ранее позиции.

Очевидно, что работать с постоянными убытками спортивная организация без внешней поддержки не может. Если спортклуб или иная коммерческая спортивная организация входит в период нерентабельной деятельности, когда ее долги неуклонно растут, то существуют лишь несколько способов выхода из создавшегося положения. Во-первых, принять неотложные меры по преодолению кризиса; во-вторых, продать бизнес (как в рассмотренном выше примере с Adidas) или объединиться с конкурентами посредством неплатежеспособности (банкротстве).

Банкротство в спортивном бизнесе – довольно распространенное явление, так как трудности финансового характера испытывает преобладающая часть спортивных организаций. В основном это происходит из-за высоких зарплат и гонораров профессиональных спортсменов. И если доля этих выплат в бюджете спортклубов велика – 60-70%, то всякое уменьшение денежных потоков из-за снижения спонсорской помощи или по причине банкротства финансовых партнеров, делает положение клуба очень уязвимым.

Так, в 2001 г. о своем банкротстве объявили сразу четыре узбекских футбольных клуба («Хисор», ЦСКА, «Хива» и «Джамбай»), которые из-за финансовой несостоятельности отказались от участия в чемпионате Узбекистана.* В 2002 г. объявил о своем банкротстве медиагигант «Kirchmedia», который обладал правами телетрансляций всех матчей футбольного чемпионата Бундеслиги до 2004 г. При этом выплаты «Kirchmedia» составляли более половины дохода некоторых футбольных клубов Германии. В связи с этими событиями под угрозу банкротства попали сразу 36 футбольных клубов страны. Чтобы избежать процедуры банкротства, игроки некоторых команд добровольно сократили свою зарплату на 25% и приняли на себя часть расходов по транспортному и гостиничному обслуживанию.

Прив. по: UzReport.com.

И, наконец, в 2004 г. один из грандов европейского футбола – итальянский клуб «Парма» попал в тяжелое финансовое положение из-за банкротства своего основного спонсора – концерна «Пармалат» и вынужден был распродать своих лучших игроков.

Что же означает в экономическом плане процедура банкротства и кем она инициируется? Критерии банкротства в различных странах могут в значительной степени варьироваться, но, как правило, несостоятельной объявляется та спортивная организация, задолженность которой превысила оговоренную национальным законом величину (например, вдвое превышает рыночную стоимость самой спортивной организации). Заявить о своем банкротстве может или сама спортивная организация, или данную процедуру могут начать ее кредиторы, то есть те люди или фирмы, перед которыми у спортивной организации имеются значительные задолженности.

Так, известный итальянский футбольный клуб «Лацио» может быть в 2004 г. быть признан банкротом. Просьбу о признании банкротства «Лацио»

подали адвокаты испанского полузащитника Ивана Де обстоятельство, что клуб не полностью выплатил зарплату футболисту. Де ла Пенья требует у «Лацио» 500 тыс. долл.

Признание спортивной организации банкротом вовсе не означает, что весь персонал или спортсмены попадают под арест или какие-либо иные санкции.

Процедура банкротства с точки зрения закона и хозяйственной практики необходима для санации (финансового оздоровления) спортивной организации, а также для защиты ее от кредиторов. В случае признания спортивной организации или фирмы банкротом, закон ограничивает претензии кредиторов; при этом часть реструктурирована или списана.

На первом этапе банкротства спортивной организации не исключается возможность замены высших менеджеров. Но если и эта процедура не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов.

В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и проч. Претензии всех этих лиц удовлетворяются не в произвольном порядке, а в установленной законом очередности. Так, согласно российскому законодательству, в первую очередь удовлет-воряются требования тех спортсменов, перед которыми спортивная организация несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью.

Во вторую очередь производятся расчеты с тренерами, спортсменами и персоналом, работающих по контракту.

В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом имущества. Далее уплачиваются налоги и удовлетворяются претензии всех иных кредиторов.

Общие принципы финансирования физической культуры и спорта Основные источники финансирования физической культуры и спорта Прямое и косвенное финансирование физической культуры и спорта Планирование развития физической культуры и спорта в стране Бюджетное финансирование физкультуры и спорта Самофинансирование в физической культуре и спорте Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в физкультуре и спорте 1. Какие основные источники финансирования физической культуры и спорта вы можете перечислить?

2. Почему государство осуществляет финансирование физической культуры и спорта?

3. В чем заключается государственная поддержка физической культуре и спорту?

4. С какой целью осуществляется планирование физической культуры и спорта?

5. Какие задачи призвано решить планирование в сфере физической культуры и спорта?

6. Как осуществляется бюджетное финансирование физической культуры и спорта?

7. На какие нужды в сфере физкультуры и спорта выделяются средства федерального бюджета и на какие местных бюджетов?

8. Что такое самофинансирование?

предпринимательской?

10. Что означают понятия «физическое лицо» и «юридическое лицо»?

11. Что означает термин «лицензия»?

12. По каким направлениям осуществляется предпринимательская деятельность в физической культуре и спорте?

13. Какие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности вам известны?

14. Какое предприятие называется товариществом?

15. Какое предприятие называется акционерным обществом?

16. Какие организации называются некоммерческими?

Глава 4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ 4.1. Эффективное управление спортивным бизнесом 4.2. Задачи и функции финансового менеджера в спортивных 4.3. Финансовый анализ и инвестиции 4.4. Управление маркетингом и бизнес-проектами 4.5. Управление налогами 4.6. Спонсорство и привлечение спонсоров 4.7. Особенности реализации билетов и прав трансляции в 4.7.1. Билетный бизнес (Ticketing) 4.7.2. Купля-продажа прав трансляции (Broadcasting) 4.1. Эффективное управление спортивным бизнесом Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной организацией или фирмой-производителем спортивных товаров, услуг и информации, является задача успешного ведения бизнеса. Как же обеспечить выполнение столь непростой и многогранной задачи в условиях конкурентного и динамично меняющегося рынка, при быстро меняющейся конъюнктуре и изменениях внутри спортивной организации?

Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики.

Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент.

Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей, которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом будущем. К наиболее распространенным целям относятся:

Минимум себестоимости производимых товаров и Выживание фирмы в условиях конкурентной Максимум качества реализуемых товаров и услуг;

Максимум прибыли и товарооборота;

Рост объемов продаж;

Максимизация рыночной стоимости спортивной организации;

Максимальное запоминание брэнда спортивной организации.

Критерии эффективности спортивной организации, представленные в перечне, весьма неоднородны по своему экономическому, психологическому и физкультурно-спортивному содержанию. Одни критерии взаимно дополняют друг друга (например, рост объемов продаж и максимизация прибыли), а некоторые конфликтуют между собой (так, максимизация качества противоречит минимизации расходов и себестоимости производимых товаров и услуг). Поэтому уже на стадии формирования целей спортивной организации следует их тщательно проанализировать и попытаться устранить возникающие противоречия. В случае указанного нами конфликта между максимизацией качества производимого продукта и минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с ценовой нишей, в которой она будут функционировать. Это поможет сгладить конфликт и точнее определиться с соотношением «ценакачество».

На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно также отразить ограничения экономического, организационного и иного порядка, которые будут препятствовать развитию предприни-мательской деятельности и увеличению конкурентоспособности. К ограничениям такого рода относятся лимитированный объем финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер помещения, затрудняющий расширение ассортимента квалифицированных кадров и т.д.

Очевидно, что поставленные цели могут быть достигнуты лишь при наличии соответствующего кадрового потенциала, материальных и финансовых ресурсов, а также контингента потребителей, болельщиков, клиентуры. Мало того, должно иметь поставленными целями и ресурсами для их достижения, – неадекватность целей и средств приведет лишь к недоразумениям и разочарованиям.

Модель эффективной спортивной организации в самом общем виде можно представить в виде пирамиды (см. рис.4.1).

В основании пирамиды находятся потребители или болельщики спортивной организации, которые надежности фундамента, как известно, зависит прочность и долговечность всей конструкции.

Искомая надежность обеспечивается за счет удовлетворения потребностей и интересов доброжелательного отношения к спортивной организации.

Немаловажную роль для успешного бизнеса играют материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации. Без этих важнейших затруднительно, хотя на определенных этапах хозяйственной деятельности возможно. Не имея собственной материальной базы и достаточных денежных средств, спортивная организация вынуждена жить в долг, что накладывает свой негативный отпечаток на всю ее работу. Наиболее вероятный итог данного режима функционирования спортивной организации – банкротство и уход с рынка.

Болельщики (клиенты, потребители) Рис.4.1. Структура спортивной организации.

организация должна располагать достаточным для беспроблемного развития материальными и финансовыми активами, которые являются основой для проведения всех других бизнес-операций – рекламных акций, соревновательной и тренировочной деятельности, выплат зарплат и премиальных персоналу, осуществления трансфертной деятельности и проч.

Еще выше в иерархии ценностей спортивной организации находятся кадры, которые являются основой для создания и приумножения финансовой, материальной и клиентской базы. Тезис «кадры решают все» во многом справедлив, поскольку именно люди с высоким интеллек-туальным потенциалом и профессиональными качествами составляют «ядро»

спортивной организации, ее «человеческий капитал». От дисципли-нированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит, в конечном счете, будет ли бизнес спортивной организации успешным или ее ожидает банкротство.

профессиональном спорте, где от таланта, подготовки и волевых качеств спортсменов и тренеров зависит имидж организации и ее доходы, численность болельщиков, партнеров и клиентуры.

организации распо-лагаются менеджеры, то есть те лица, которые осуществляют управление бизнесом.

Управление – это процесс планирования, прогнозирования, организации и контроля, необходимый для достижения целей спортивной организации.

Излишне говорить, что работа менеджеров – это концентрированное выражение умственного труда, знаний и умений; от профессиональных качеств менеджеров благополучие спортивной органи-зации зависит в наибольшей степени.

высокопрофессиональных менеджеров для процветания спортивной организации приведем пример приобретения Р. Абрамовичем (владельцем футбольного клуба английской премьер-лиги «Челси») исполнительного директора «Манчестер Юнайтед»

Питера Кеньона* (см. фото).

Умение П. Кеньона безошибочно управлять спортивным бизнесом привело к тому, что годовой бюджет «Манчестер Юнайтед» вначале превысил 100, Прив. по: Быстров Д. Главная покупка; Навоша Д. «Манчестер Юнайтед становится финансовым чемпионом мира шестой год кряду. См.: www.izvestia.ru/sport/article32116.

млн. долл. (Рио Фердинанд), тогда как «Арсенал» только 2,2 (Паскаль Сиган). Это при Кеньоне клуб обзавелся непосильной более никому, кроме «Реала», кадрово-экономической стратегией – выкладывать десятки миллионов за классных игроков (это намного дешевле, чем проигрывать турниры из-за их недостатка). При нем «МЮ» научился продавать права не только на прямые трансляции своих матчей, но и на повторы спустя несколько суток, права на мультимедийных сообщений на мобильные телефоны.

зарегистрированных болельщиков «МЮ» перевалило за 50 миллионов человек, причем 20 миллионов из них – в Юго-Восточной Азии.

Формула финансового процветания «Манчестер Юнайтед» - это идеальная комбинация спортивных побед, рациональных расходов и образцового, простотаки хрестоматийного маркетинга. В частности, манчестерцы расширили свой и без того крупнейший в стране стадион "Олд Траффорд" с 55 до 67,4 тысячи мест. И билетов в "Theater of Dream", как называют эту арену в Англии, все равно не достать при всей их дороговизне (35-70 долларов, если не учитывать места "бизнес-класса"). Сборы с каждого домашнего матча, даже против непритязательных соперников калибра "Вест Бромвича", приносят доход в 2, миллиона долларов. А наличие на "Олд Траффорде" популярного ресторана Red Cafe и "МЮ"-мегастора и вовсе превращает эту арену в Клондайк, поле чудес, главный футбольный эмират.

Другим стратегическим направлением деятельности бизнес-команды Питера Кеньона, который перешел на пост генерального директора клуба из спортивной мануфактуры "Umbro", стало глобальное продвижение "Манчестер Юнайтед" как брэнда (посредством тех же спортивных успехов, промо-туров и умнейшего PR) и активная работа на рынках Европы, Азии, Америки и даже Африки.

Позаимствованная в шоу-бизнесе метода раскрутки "МЮ" сильно отдает Голливудом и Pepsi; этот клуб, как никакой другой, обладает технологией вербовки поклонников и последующего превращения их в прямых или косвенных потребителей клубной продукции.

Болельщикам "красных дьяволов", неспособным в силу географической удаленности оставлять деньги на "Олд Траффорд", предоставляется возможность выкладывать по 70 долларов за футболки с "семеркой" и надписью Beckham на спине, подписываться на клубный телеканал и покупать прочую манчестерскую атрибутику вплоть до коврика в ванную комнату. При этом в Юго-Восточной Азии манчестерский суперклуб зарабатывает даже на гамбургерах: там набирает обороты сеть закусочных Man U. Кеньон сделал «Манчестер Юнайтед» самым успешным футбольным клубом мира – ни «Реал», ни «Милан», ни «Бавария» не обладают такой финансовой устойчивостью и такими доходами.

спортивная структура, которая сочетает в себе все указанные нами выше составляющие для успешной предпринимательской деятельности. Однако и это обстоятельство является хотя и необходимым, но не достаточным условием процветания бизнеса.

Спортивная организация должна строить свою повседневную деятельность на основании долгосрочного и кратко-срочного планирования, действовать в соответствии с изменяющимися условиями и конъюнктурой рынка, своевременно вносить коррективы в свою ценовую, кадровую, финансовую и иную политику. Только гибкость, творчество, высокая адаптивность к внешней среде даст возможность избежать закостенелости в работе, своевременно вводить инновации в управленческую, организационную и маркетинговую деятельность спортивной организации.

4.2. Задачи и функции финансового менеджера организаций, как в России, так и за ее пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников, – из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и многих других видов деятельности. С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты. Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (например, в виде наличных денег в кассе спортивного клуба), а должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный.

В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной организацией не огульно и бессистемно, а с учетом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства в той или иной стране или регионе.

Естественно, что все эти задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста такого профиля в мировой практике называют финансовым управляющим или финансовым менеджером. Это название происходит от английского слова manage – управлять, уметь обращаться. Финансовый менеджер в спортивных клубах и организациях выполняет следующие функции:

планирование (в том числе бизнес-планирование);

Взаимодействует с коммерческими банками и разрабатывает кредитную политику;

трансфертов и объемы финансовых инвестиций;

Управляет потоками наличных денег (на командировочные спортсменам, тренерам и персоналу спортивной организации);

Управляет налогами;

Осуществляет поиск и привлечение спонсоров;

Разрабатывает рекламную и маркетинговую стратегию спортивной организации.

Остановимся на указанных функциях более подробно.

4.3. Финансовый анализ и инвестиции Для того чтобы спортивная организация была благополучной в финансовом плане, финансовому менеджеру и его службе необходимо:

Во-первых, тщательно анализировать предыдущие периоды финансовой деятельности спортивной организации, выявлять те статьи доходов, которые приносят высокую прибыль, а также статьи расходов, которые неоправданно велики и нуждаются в сокращении;

Во-вторых, осуществлять краткосрочное (до года), среднесрочное (на 2-3 года) и долгосрочное (до 5 лет и более) финансовое планирование спортивной организации с целью упорядочения движения финансовых потоков и их взаимоувязки.

расходования финансовых средств на рекламную кампанию, на представительские расходы, на работу с общественностью и т.д.;

В-третьих, осуществлять бизнес-планирование коммерческих проектов и отдельных бизнесопераций спортивной организации;

В-четвертых, создавать информационную базу для принятия финансовых решений администрацией спортивной организации.

Чтобы обеспечить выполнение поставленных задач, финансовому менеджеру требуется определенный механизм их реализации. Таким механизмом являются разнообразные финансовые инструменты – банковские депозиты, заемные и валютные операции, ценные бумаги (акции, государственные и корпоративные облигации, векселя, фьючерсы, опционы). Кроме того, спортивная организация осуществляет вложения денежных средств в менеджеров, спортсменов и тренеров, которые в дальнейшем должны эти инвестиции окупить. Перед спортивной организацией или клубом также открыт широкий спектр возможностей по выгодному инвестированию средств в смежный бизнес, в покупку прибыльных предприятий из разных сфер экономики.

Смысл эффективного управления финансовыми активами спортивной организации состоит не в том, чтобы приобретать какие-либо финансовые инструменты в максимальном количестве, а в том, чтобы они обеспечивали:

1. Максимальную доходность;

2. Высокую надежность;

3. Приемлемую ликвидность (то есть возможность быстрой без- ущербной продажи).

Одновременное выполнение данных критериев – задача чрезвычайно сложная и подчас просто невыполнимая, – иногда критерии конфликтуют друг с другом. Например, высоконадежные инвестиции, как правило, имеют низкую доходность. Таким образом, чтобы увеличить доходность, приходится делать более рискованные финансовые вложения. Следовательно, первый и второй критерии вступают в конфликт. А это обстоятельство, в свою очередь, означает, что при выборе того или иного финансового инструмента необходим разумный компромисс.

Кроме того, финансовому менеджеру следует помнить, что крайне нежелательно вкладывать денежные средства только в один-два инструмента, – в таких условиях риск потери сделанных инвестиций значительно возрастает. Наиболее рациональным способом размещения инвестиций является их диверсификация (от лат. diversificatio – разнооб-разие), то есть вложения капиталов в различные финансовые инструмен-ты. Естественно, что такая стратегия уменьшает финансовые риски.

Осуществляя функции по управлению финансами спортивной организации, менеджер стоит перед выбором, в какие конкретно финансовые инструменты следует разместить денежные средства. Рассмотрим возможные варианты.

Эмиссия собственных ценных бумаг. С целью привлечения финансовых ресурсов из внешних источников спортивная организация может эмитировать собственные ценные бумаги. Полученные от продажи ценных бумаг денежные средства могут быть использованы спортивной организацией на научные исследования, на реконструкцию спортивных рефинансирование долга и другие нужды.

Эмиссию собственных акций осуществили такие известные футбольные клубы, как «Лацио», «Рома», «Интер» и многие другие. Акции этих известных спортивных организаций котируются на Миланской фондовой бирже. При этом как достижения, так и неуспехи перечисленных клубов отражаются на курсе их акций. Так, уход из «Манчестер Юнайтед»

исполнительного директора Питера Кеньона сразу негативно отразился на курсе акций клуба, котирующихся на Лондонской фондовой бирже – котировки всего за одну торговую сессию упали на 4,5%.

В то же время после победы в 2000 г. в Лиге чемпионов стоимость акций «Манчестер Юнайтед» увеличилась вдвое, а общая капитализация клуба превысила 1 млрд.

долл. Подобный рост акций «Манчестер Юнайтед»

весьма выгоден их владельцам, так как увеличивается стоимость принадлежащего им актива и в случае необходимости его можно выгодно продать.

Инвестиции в смежный бизнес. Одним из вариантов инвестиций для спортивных клубов и организаций является покупка долей в смежном бизнесе посредством приобретения акций или паев соответствующих предприятий. Спортклубами приобретаются более или менее значительные доли в торговых предприятиях, магазинов сувениров и спортивной атрибутики, билетном и туроператорском бизнесе. В последние годы спортивные клубы целенаправленно инвестируют денежные средства в модельный и рекламный бизнес, в издательскую деятельность, в компании мобильной связи и даже в сети бензоколонок. Таким образом спортивные клубы и организации диверсифицируют свой бизнес, делают его более стабильным и устойчивым.

преувеличения можно сказать, что все современные спортивные клубы и федерации имеют собственные веб-сайты, которые активно используются в коммерческих целях. Так, с помощью Интернет-ресурсов спортклубы осуществляют с болельщиками двустороннюю связь – спортсмены и тренеры дают интервью и отвечают на вопросы в он-лайн и офф-лайн режиме, на сайтах клубов проводятся Интернетаукционы по продаже товаров и личных вещей игроков, осуществляется подписка на Интернет-трансляции матчей (в том числе на мобильные телефоны) и т.д.

Веб-сайты клубов выполняют также важные рекламные и презентационные функции, представляют сведения о величине контрактов игроков и тренеров, принимают от болельщиков замечания и предложения, сообщают о пресс-конференциях и благотворительных акциях клуба.

Инвестирование в спортивные сооружения и дочерние фирмы. Часто спортивные клубы, лиги федерации инвестируют заработанные денежные средства в строительство новых или реконструкцию существующих спортивных сооружений. Такое размещение денежных средств бывает весьма выгодно спортивной организации, – со временем спортивное сооружение окупается и начинает приносить инвестору чистый доход. Так, например, футбольный клуб «Спартак» является самой посещаемой командой российского футбольного чемпионата в высшей лиге.

Однако спортклуб до настоящего времени не имеет собственного стадиона и вынужден постоянно арендовать спортивные арены у сторонних организаций.

Естественно, такое положение, при котором из-за отсутствия собственного стадиона теряются доходы, не может устраивать спортклуб. Поэтому уже в течение нескольких лет «Спартак» инвестирует заработанные им денежные средства в строительство собственного стадиона со всей необходимой инфраструктурой.

Немало средств спортивные организации направляют на реконструкцию существующих стадионов и спорткомплексов. Реконструкция бывает необходима по причине расширения количества мест для болельщиков, для создания безопасных условий предотвращения несчастных случаев и т.п. Без соответствующего переустройства стадионов и спорткомплексов международные спортивные комитеты и федерации не допускают данные спортсооружения к престижным соревнованиям, что ведет к потере значительных доходов.

Конечно, спортивные организации размещают денежные ресурсы не только в строительство и реконструкцию спортсооружений. Деньги вкладываются в любые коммерческие проекты, способные приносить спортивной организации доходы. В настоящее время многие спортивные клубы и организации имеют в собственности телевизионные каналы, радиостанции, отели, туристические фирмы, магазины, бары и рестораны. В орбиту интересов современного спортивного бизнеса включаются все коммерческие проекты, способные приносить прибыль.

Инвестиции в спортсменов и тренеров. Основной группой потребителей в спортивных мероприятиях являются болельщики. Замечено, что во всем мире болельщики лучше посещают те соревнования и выступления спортивного клуба, где спортсмены демонстрируют высокий уровень спортивного мастерства, ведут борьбу с полной отдачей сил. Если же мастерства у спортсменов недостаточно, а их выступления невыразительны, то болельщики в большинстве своем перестают посещать такие соревнования. Это обстоятельство, естественно, ведет к снижению доходов спортивной организации.

Для того чтобы исправить положение, необходимо психологической подготовки спортсменов, ввести в состав команды новых перспективных игроков. Другими словами, появляется необходимость в инвестициях в спортсменов и тренеров. Обычно инвестиции такого типа осуществляются спортивной организацией в двух направлениях:

• Во-первых, в создание собственной школы подготовки кадров, то есть сети детско-юношеских перспективных спортсменов и тренеров;

• Во-вторых, в приобретение высококлассных спортсменов и тренеров в других клубах как внутри страны, так и за рубежом.

Осуществляя подобные инвестиции, спортивные организации в большинстве случаев выправляют ситуацию: уровень мастерства и самоотдачи спортсменов и тренеров повышается, возрастает классность команды, а болельщики возвращаются на трибуны. В свою очередь, увеличение численности зрителей на спортивных соревнованиях ведет к увеличению количества рекламодателей, а также повышению расценок на рекламу, размещаемую на спортсменах и в местах проведения соревнований. Все это приносит дополнительные доходы спортивной организации, которая окупает сделанные в спортсменов и тренеров инвестиции и со временем улучшает свое финансовое положение.

Следует также отметить, что некоторые спортивные клубы строят свой бизнес на инвестициях в подготовку перспективных молодых спортсменов. Учитывая то обстоятельство, что рыночная стоимость спортсмена быстро растет параллельно с повышением его класса (см. график на рис.4.2), спортивная организация в течение короткого промежутка времени зарабатывает хорошую прибыль.

Так, если спортклуб привлекает юношу-футболиста, подающего надежды в возрасте 14-15 лет, то по истечении двух лет интенсивной подготовки рыночная стоимость такого спортсмена может вырасти в несколько раз (иногда – в десятки раз). В итоге, инвестировав в спортсмена 50 тыс. долл., спортклуб при продаже его может получить 250-300 тыс. долл.

Рыночная стоимость спортсмена, тыс. $ Рис.4.2. График повышения рыночной стоимости В качестве иллюстрации аналогичной работы приведем пример функционирования частного футбольного клуба «Академик» под руководством С.

Хусаинова. Клуб специализируется на поиске молодых футбольных талантов по России, привлекает их в клуб (заключая соответствующий контракт с футболистами и их родителями) и осуществляет их всестороннюю подготовку за свой счет.

Вопросами сбыта футболистов в клубы Западной Европы и России занимается агент ФИФА и клуба «Академик» К. Сарсания, который имеет большой опыт и связи в футбольном мире.

Значительные инвестиции в будущих звезд большого тенниса делает экс-глава Госкомспорта РФ Ш.Тарпищев. Благодаря его капиталовложениям, профессиональным знаниям и деловым качествам в Москве создано несколько теннисных школ разного уровня, которые работают в различных рыночных нишах – в сфере подготовки теннисистов экстракласса, в сфере подготовки качественных тренерских кадров и в сегменте любителей активного отдыха.

4.4. Управление маркетингом и бизнес-проектами Важное место в системе финансов спортивного клуба занимает маркетинговая деятельность и управление бизнес-проектами, осуществляемых параллельно с проведением спортивных мероприятий.

Менеджменту спортивной организации необходимо наилучшим образом управлять торговлей на стадионах и в спортсооружениях, производством и реализацией атрибутики и сувенирной продукции, коммерческими Интернет-проектами, работой клубных кафе и ресторанов, иными бизнес-проектами, которые дают дополнительные доходы спортивной организации (см.

рис.4.3).* Интернеткоммерческой Продажа лицензий производителям Под мерчендайзингом в узком смысле слова понимается система мероприятий, направленная на создание позитивного образа чего-либо – магазина, товаров, интерьеров, которые стимулируют покупателя приобрести тот или иной продукт.