Н.Ю. Круглова

АНТИКРИЗИСНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

Рекомендовано Учебно-методическим объединением

по образованию в области статистики

и антикризисного управления

в качестве учебного пособия

для студентов высших учебных заведений,

обучающихся по специальности

«Антикризисное управление»

и другим экономическим специальностям

Второе издание, стереотипное

Москва

2010

УДК 658.16(075.8) ББК 65.290 93я73 К84 Рецензенты:

С.И. Резник, руководитель Департамента Московского комитета по науке и технологиям, д р экон. наук, проф., Л.Б. Сульповар, проф. кафедры экономики и менеджмента ГОУ ДПО «МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова», д р экон. наук Круглова Н.Ю.

Антикризисное управление : учебное пособие / Н.Ю. Кругло К ва. — 2 е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2010. — 512 с.

ISBN 978 5 406 Подробно рассматривается механизм антикризисного управления и опреде лены необходимые условия его эффективности. Дана характеристика типов анти кризисного управления (раннего и опережающего антикризисного управления, антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства организации), и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и ан тикризисного управления. Теоретические вопросы диагностики финансового со стояния организаций сопровождаются примерами расчета финансовых коэффи циентов и комментариями полученных результатов. Большое внимание уделяется детальному рассмотрению различных вариантов предупреждения воз можности возникновения кризисной ситуации в организации.

Текстовый материал книги сопровождается пояснительными таблицами, ри сунками и схемами.

Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, аспи рантов и преподавателей вузов. Книга будет полезна предпринимателям, руково дителям предприятий всех организационно правовых форм, менеджерам и функ циональным специалистам.

УДК 658.16(075.8) ББК 65.290 93я Круглова Наталья Юрьевна

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Санитарно эпидемиологическое заключение № 77.99.60.953.Д.003365.04.09 от 01.04.2009 г.

Изд. № 2808. Подписано в печать 11.01.2010.

Формат 6090/16. Гарнитура «PetersburgC». Печать офсетная.

Усл. печ. л. 32,0. Уч. изд. л. 30,0. Тираж 2000 экз. Заказ № ООО «Издательство КноРус»

129110, Москва, ул. Большая Переяславская, 46, стр. Тел.: (495) 680 7254, 680 0671, 680 1278.

E mail: [email protected] http://www.knorus.ru Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного оригинал макета в ОАО «Московская типография № 2».

129085, Москва, пр. Мира, 105.

© Круглова Н.Ю., © ООО «Издательство КноРус», ISBN 978 5 406 Содержание Введение

Глава

ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

§ 1.1. Понятие и типы антикризисного управления

§ 1.2. Категории антикризисного управления

§ 1.2.1. Механизм управления как сложная категория

§ 1.2.2. Предприятие (организация) как объект антикризисного управления

§ 1.2.3. Дифференциация объекта антикризисного управления...... § 1.2.4. Цели антикризисного управления. Согласование объекта управления и целей управления

§ 1.2.5. Согласование критериев управления, факторов управле ния, методов управления и ресурсов управления

§ 1.3. Комплексный механизм антикризисного управления

§ 1.3.1. Состав комплексного механизма антикризисного управле ния

§ 1.3.2. Системный характер комплексного механизма антикри зисного управления

Вопросы для самоконтроля

ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

(ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА) ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопросы для самоконтроля

АНТИКРИЗИСНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

§ 3.1. Предпринимательские реакции и их влияние на приоритетность за дач технического развития

§ 3.1.2. Приоритетность задач технического развития при различ § 3.2. Предпринимательские стратегии

§ 3.2.3. Формирование стратегии научно технического развития на уровне организации

§ 3.2.4. Стратегии воздействия новых технологий на труд и струк туру трудовых ресурсов

§ 3.3. Восприятие нововведения производственной системой как фактор его эффективности

§ 3.3.1. Измерение нововведений

§ 3.3.2. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведе ний

§ 3.3.7. Восприимчивость персонала. Мотивационная модель вос приятия нововведений

§ 3.4. Принцип взаимовыгодности продавца и покупателя при выпуске Вопросы для самоконтроля

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

§ 4.4.1. Выбор приоритетных направлений обновления и повыше § 4.4.3. Роль социального и организационного потенциалов пред § 4.5. Конкурентный статус фирмы и выбор стратегических позиций на рынке

§ 4.5.1. Конкурентный статус фирмы

§ 4.6.1. Зависимость своевременности удовлетворения спроса от § 4.6.3. Открытость рынка для межрегиональной и международ ной торговли

§ 4.7. Подбор поставщиков и повышение эффективности взаимоотноше ний с ними

§ 4.7.1. Предварительная оценка потенциального партнера (конку § 4.8. Искусство ведения переговоров

Вопросы для самоконтроля

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ

ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

§ 5.1. Кадровая политика и кадровый потенциал предприятия

§ 5.1.1. Преодоление субъективности в восприятии целей деятель ности предприятия

§ 5.1.2. Повышение кадрового потенциала предприятия

§ 5.1.3. Анализ лояльности работников организации

§ 5.2. Мотивация труда и хозяйствования

§ 5.2.1. Механизм мотивации высококачественного производи тельного труда

§ 5.2.2. Мотивационный механизм хозяйствования

§ 5.3. Резервы повышения работоспособности человека

§ 5.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон персо нала

§ 5.4.1. Методика исследований

§ 5.4.2. Выявление ограничений (слабых сторон) специалистов (руководителей) фирмы

§ 5.5. Целенаправленное формирование профессиональных качеств и на выков специалистов (руководителей)

Вопросы для самоконтроля

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ

ПРОЦЕДУР ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

И БАНКРОТСТВА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

§ 6.1. Обязательства в хозяйственных правоотношениях

§ 6.1.1. Исполнение обязательств

§ 6.1.2. Обеспечение исполнения обязательств

§ 6.1.3. Ответственность за нарушение обязательств. Прекраще ние обязательств

§ 6.2. Признаки несостоятельности (банкротства)

§ 6.3. Участники дела о банкротстве

§ 6.4. Досудебные меры финансового оздоровления

§ 6.5. Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде

§ 6.6. Процедуры банкротства

§ 6.6.1. Наблюдение

§ 6.6.2. Финансовое оздоровление

§ 6.6.3. Внешнее управление

§ 6.6.4. Конкурсное производство

§ 6.6.5. Мировое соглашение

Вопросы для самоконтроля

Светлой памяти моего учителя и мужа Михаила Ивановича Круглова посвящается Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организацион но правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эф фективности предпринимательской деятельности. Проблема несо стоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конку ренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово экономических ре зультатов деятельности коммерческих организаций, а с другой сто роны — создать условия для оказания помощи предприятиям (фир мам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.

Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных законо мерностях построения (формирования) производственного про цесса коммерческой организации. Эти закономерности проявля ются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия (фирмы), а также в системных свойствах коммерческой организации, явля ющейся производственно хозяйственной и социальной системой.

Большую роль играет изучение внешней среды предприятия:

экономических, рыночных, технико технологических, организаци онных, конкурентных, социальных, политических и международ ных факторов и выявление угроз со стороны этих факторов произ водственно хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возмож ности, реализуя которые предприятие сможет повысить свой кон курентный статус.

Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мо тивации труда и хозяйствования (социальная составляющая) и ин новационной политики предприятия. Научно техническое разви тие производства по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют зна ния из областей: экономики, техники и экологии, социальной пси хологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, тео рия и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря изоб ретательству, накоплениям капитала и высококачественному тру ду. Развитие, в свою очередь, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает тем са мым условия для нового этапа развития, являющегося мощным рычагом повышения конкурентоспособности производимого това ра (продукции, работ, услуг).

Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммер ческих организаций, сколько различные варианты предупрежде ния возможности возникновения кризисной ситуации. Специа лист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предприни мательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по повышению финансовой устойчивос ти и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно хозяйственной деятельности.

В заключение следует отметить, что материал данной книги со держательно связан со многими разделами таких экономических и управленческих дисциплин, как экономический анализ деятель ности предприятий, маркетинг, управленческие решения, страте гический менеджмент, инновационный менеджмент, хозяйствен ное право, управление персоналом. Поэтому изучение данного курса предполагает наличие необходимых знаний по данным дис циплинам.

Книга рассчитана на студентов вузов, обучающихся по эконо мическим специальностям, а также на управленцев практиков и предпринимателей.