На правах рукописи

Авраменко Николай Григорьевич

Методики и аналитические инструменты

эффективной реструктуризации

промышленных комплексов госкорпораций

(на примере ГК «Ростехнологии»)

Специальность:

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и

сферам деятельности:

- экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность;

- логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2010 2

Работа выполнена в Институте экономики и менеджмента Российского химикотехнологического университета им. Д.И. Менделеева

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Калошина Марина Николаевна

Научный консультант:

член-корреспондент РАН, профессор по специальности 08.00.05, д.т.н., заслуженный деятель науки РФ Мешалкин Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Елизарьев Валентин Егорович доктор экономических наук, профессор Павлов Вячеслав Иванович

Ведущая организация:

Институт системного анализа РАН

Защита состоится «12» октября 2010 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.204.10 при РХТУ им. Д.И. Менделеева по адресу:

125047, Москва, Миусская пл., д. 9, Информационно-библиотечный центр РХТУ им. Д.И.Менделеева.

С диссертацией можно ознакомиться в Информационно-библиотечном центре РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Автореферат разослан «10 » сентября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.204. д.ф.-м. н., профессор В.М. Аристов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы.

В настоящее время государственный сектор является главным организационно-правовым элементом экономики России, и в ближайшие годы данная ситуация существенно не изменится. Одним из важных факторов совершенствования механизмов управления государственным сектором экономики является поиск эффективных форм управления деятельностью организаций, входящих в его состав. Одной из таких организационноуправленческих форм является институт государственных корпораций (ГК), активно формировавшийся в РФ в начале 2000-х годов, основной целью которого, в первую очередь, является создание высокоэффективной социальноориентированной экономической системы в условиях глобальной конкуренции.

К сожалению, достижение глобальной конкурентоспособности не является главной задачей деятельности ГК в РФ в настоящее время. Тем не менее, Президент РФ Д.А. Медведев главным приоритетом называет модернизацию экономики, предусматривающую в начале переход от ресурсной экономики, основанной на высоких ценах на природные ресурсы, к экономике предложения, основанной на развитии собственного производства продукции с высокой добавленной стоимостью, а в дальнейшем и переход к становлению и развитию экономики знаний. На сегодняшний день в российских госкомпаниях консолидируются очень большие активы, эффективное использование которых позволит перейти от сырьевой экономики к экономике знаний и обеспечить ее значительный рост не за счет роста экспорта сырья, а за счет создания инновационных отраслей перерабатывающей промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

В настоящее время в РФ функционируют семь ГК – Агентство по страхованию вкладов, Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк), нанотехнологий, Ростехнологии, Фонд содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства. В Послании Президента РФ Федеральному собранию (ноябрь 2009) Д.А. Медведев категорично высказался о деятельности ГК, назвав их «бесперспективной формой в современных условиях», однако в то же время подчеркнул, что системная роль в процессе модернизации принадлежит государству. Кроме того, Министерство экономического развития РФ (МЭР) по итогам проверки деятельности ГК, проведенной в феврале 2010 года, определило предельные сроки существования ГК в их действующей организационноправовой форме. В частности, ГК «Ростехнологии», по мнению МЭР, сохранит форму государственной корпорации до 2014 г. для исполнения функций по управлению переданными ей в качестве имущественного взноса Федеральными государственными унитарными предприятиями (ФГУП). После 2014 года планируется реорганизовать ГК в акционерное общество. Также до 2014 года ГК «Ростехнологии» должны реализовать все свои непрофильные активы, которые в настоящее время еще не определены.

На основании вышеизложенного, актуальность поставленной и решенной в настоящей диссертационной работе научной задачи разработки методик и аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК обусловлена следующими основными факторами:

1. Значительная роль государства в современной экономике РФ, которая особенно в условиях финансово-экономической нестабильности проявляется в формировании института ГК, каждая из которых решает задачи эффективного управления переданной ей государственной собственности.

2. Модернизация экономики РФ предполагает повышение доли выпускаемой продукции с высокой добавленной стоимостью и конкурентоспособностью на мировом рынке. В решении этой задачи важную роль играют ГК как структуры, обладающие огромным интеллектуальным и производственным потенциалом, а также имеющие значительные возможности по усилению кооперации и по повышению конкурентоспособности выпускаемой отечественной продукции, которая должна иметь оптимальную ресурсо- и энергоемкость.

3. В соответствии с предложениями МЭР, ряд ГК должен быть акционирован, а их непрофильные активы – реализованы на рынке. Для решения данной задачи требуется разработка аналитических инструментов по эффективной реструктуризации комплексов предприятий ГК с целью выявления непрофильных видов деятельности предприятий ГК и формирования адекватной рыночным требованиям структуры промышленных комплексов.

4. ГК как организации, крайне зависимые от политической конъюнктуры, требуют формирования системы оценки эффективности стратегического развития, что позволит более объективно оценивать результаты и вносить необходимые изменения в их деятельность.

Теоретические вопросы построения и функционирования государственного сектора экономики рассмотрены в работах таких крупных российских ученых как ак. Абалкин Л.И., ак. Глазьев С.Ю., ак. Гранберг А.Г., ак. Дынкин А.А., ак.

Ивантер В.В., ак. Львов Д.С., ак. Прангишвили И.В., чл-корр РАН Гринберг Р.С., чл-корр РАН Кузык Б.Н., чл-корр РАН Шамхалов Ф.И. и др., в трудах зарубежных ученых Аткинсона Э., Бизаге А., Стиглица Дж. и др., а также в диссертационных работах Вагина П.Ю., Власовой А.А., Конышева В.А., Радомировой Я.Я., Радченко В.В., Стеняева Е.С. и Шилина А.Н., защищенных за последние 5 лет.

Проблемы эффективного управления корпорациями и их реструктуризации широко освещены в отечественной и зарубежной литературе. Существенный вклад в решение этих вопросов внесли работы известных зарубежных ученых Ансоффа И., Друкера П., Каплана Р., Кларка Р., Котлера Ф., Мерсера Д., Мондена Я., Нортона Д., Портера М., Самуэльсона П., Уильямсона О. и др., а также российских специалистов Волкова О.И., Гончарова В.В., Забелина П.В., Иноземцева В.А., Кравченко К.А., Носова С.К., Паламарчука А.С., Петракова Н.Я., Печникова Г.А., Радыгина А.Д., Розановой Н.М., Фельдмана А.Б., Эскиндарова М.А.

В последнее время значительно возросла объективная роль логистики как науки и как области организационно-управленческой деятельности в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности цепей поставок промышленных предприятий в условиях международной конкуренции.

Значительный вклад в развитие промышленной логистики и теории управления цепями поставок внесли зарубежные ученые Бауэрокс Д.Дж., Клосс Д.Дж., Геттинг Б., Уотерс Д., Хойер В., а также российские ученые – профессоры Аникин Б.А., Карнаухов С.Б., Лукинский В.С., Миротин Л.Б., Неруш Ю.М., Омельченко И.Н., Проценко О.Д., Родкина Т.А., Сергеев В.И., Степанов В.И., Щербаков В.В. и др. Особый интерес представляют научные исследования в области логистики ресурсоэнергосбережения, или «зеленой логистики», и стратегии логистического управления цепями поставок предприятий нефтехимического комплекса, выполняемые коллективом ученых РХТУ им.

Д.И.Менделеева под руководством чл-корр. РАН, профессора Мешалкина В.П.

Анализ работ указанных выше российских и зарубежных ученых показывает, что предлагаемые методические подходы к повышению эффективности функционирования государственного сектора направлены в основном на решение вопросов государственного регулирования экономики.

Помимо этого, в современных научных исследованиях практически не рассматриваются механизмы повышения эффективности непосредственно ГК, а рекомендации по оптимизации их деятельности и реструктуризации, к сожалению, ограничиваются критикой несовершенства организационно-правовой формы и слабо аргументированными предложениями по их ликвидации.

В связи с вышеизложенным, решаемая в диссертации задача разработки научно-обоснованных методик и аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК является новой актуальной научной задачей, имеющей существенное практическое значение для развития и модернизации государственного сектора экономики в целом и отдельных ГК.

Основные разделы работы соответствуют пунктам Программы фундаментальных научных исследований Государственных академий наук на 2008-2012 гг., в том числе Плана фундаментальных научных исследований РАН (VIII: Общественные науки по направлению: 72. "Методологические проблемы экономической теории и становления экономики, основанной на знаниях", а также соответствуют следующим приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники РФ (Пр-843 от 21 мая 2006 г., утверждено Президентом РФ В.В. Путиным): "рациональное природопользование" и "энергетика и энергосбережение", а также положениям Указа Президента РФ 889 от 4 июня 2008 г. "О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики" и основным положениям Послания Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г.

Цель диссертационной работы. Разработать методики и аналитические инструменты экономически эффективной реструктуризации промышленных комплексов, входящих в структуры ГК, практическое использование которых позволит определить научно-обоснованные решения по модернизации госсектора экономики РФ.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих основных взаимосвязанных задач:

1. Системный анализ существующих подходов к формированию государственного сектора экономики, а также зарубежного и отечественного опыта управления государственным имуществом, уделяя особое внимание изучению практики использования ГК.

2. Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта по применению организационно-правовых форм управления государственным имуществом, анализ существующей в РФ нормативно-законодательной базы функционирования ГК.

3. Организационно-экономический анализ основных направлений повышения эффективности системы организационного управления ГК «Ростехнологии» в условиях финансово-экономической нестабильности, определение благоприятных возможностей для вывода из текущего состояния неустойчивости входящих в структуру ГК «Ростехнологии» промышленных комплексов предприятий и перехода их к развитию.

4. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию организационно-правового обеспечения деятельности российских ГК.

5. Разработка аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК, а также методики применения концепций логистики для повышения конкурентоспособности промышленных комплексов ГК.

6. Формирование методики применения расширенной сбалансированной системы показателей для оценки эффективности деятельности промышленных комплексов госкорпораций.

7. Разработка и реализация научно-обоснованных рекомендаций по использованию предложенных методик и аналитических инструментов реструктуризации промышленных комплексов ГК для повышения эффективности и конкурентоспособности комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии».

Объект исследования: государственные корпорации и другие формы организации государственного сектора экономики; комплексы промышленных предприятий, входящих в структуру ГК.

Предмет исследования: механизмы, методики и инструменты управления экономической эффективностью ГК для осуществления реструктуризации.

Методы исследования в диссертации: методы системного и финансовоэкономического анализа, стратегического и инвестиционного менеджмента;

концепции логистики ресурсоэнергосбережения; методы статистической обработки информации; методы управления промышленными организациями.

Обоснованность разработанных методик и инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК определяется корректным применением выше указанных методов научного исследования.

Достоверность полученных организационно-управленческих результатов и рекомендаций обусловлена использованием достоверных исходных данных об экономическом состоянии рассматриваемых предприятий в рамках ГК «Ростехнологии», а также практической реализацией основных научных результатов в деятельности комплекса химических предприятий.

Научная новизна.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем:

На основе системного анализа организационно-экономических процессов развития государственного сектора зарубежных стран и российской экономики сделан теоретический вывод о том, что развитие российского госсектора по ряду признаков относится к самостоятельному типу модели, отличающейся от существующих зарубежных моделей госсектора экономики целевой установкой на модернизацию и переход к устойчивому развитию экономики, что позволяет рассматривать ГК как важную составную часть институтов развития и существенным фактором модернизации экономики РФ.

совершенствованию нормативно-законодательной базы по регулированию управления и оценке результатов деятельности ГК, отличающиеся от существующих поправок ряда государственных органов наличием предложений по включению в законодательную документацию формулировок целей функционирования, а также способов оценки результативности и эффективности деятельности ГК, что позволяет в дальнейшем устранить объективные недостатки в деятельности современных ГК, обусловленные несовершенством их организационно-правовой формы.

реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций, отличающиеся использованием процедур комплексного организационно-управленческого, организационно-технологического и финансового аудита промышленных комплексов ГК, что позволяет всесторонне количественно оценить фактическое состояние и объективную необходимость совершенствования их деятельности, а также обосновать модернизацию структуры ГК за счет включения/исключения предприятий из состава промышленного комплекса ГК.

Предложена методика применения расширенной сбалансированной системы показателей (ССП) эффективности промышленных комплексов ГК, отличающаяся введением двух новых дополнительных групп показателей эффективности в ССП для оценки деятельности ГК, а также определением перечня ключевых индикаторов эффективности для каждой из групп, что позволяет более гибко и адекватно осуществлять оценку деятельности и разрабатывать мероприятия по модернизации предприятий, входящих в промышленные комплексы ГК.

Предложена методика восстановления и модернизации логистических систем и цепей поставок для промышленных комплексов ГК, отличающаяся использованием механизмов усиления кооперативных связей на основе использования принципов логистики ресурсоэнергосбережения, что позволяет принимать решения по интеграции логистических функций предприятий, а также обосновано создание созданию специального корпоративного центра логистики промышленного комплекса ГК.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Научно-обоснованные рекомендации по повышению эффективности промышленных комплексов ГК за счет использования предложенных методик и аналитических инструментов реструктуризации могут практически применяться как руководящие методические материалы ГК «Ростехнологии» и другими ГК при решении задач реструктуризации и модернизации.

2. Предложенные методики и аналитические инструменты эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК с использованием процедур организационно-управленческого, организационно-технологического, и финансового аудита состояния промышленных комплексов ГК могут быть применены при разработке руководящих методических материалов в деятельности специализированных аудиторских организаций.

3. Предложенная методика восстановления и модернизации логистических систем и цепей поставок промышленных предприятий ГК может быть использована различными крупными горизонтально интегрированными корпоративными структурами в условиях финансово-экономической нестабильности при анализе факторов развития внутренней кооперации.

Апробация работы.

Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Третьей международной университетской научно-практической конференции «Актуальные проблемы современной экономической науки»

(Ярославль, 2008), «Экономика и эффективность организации производства» (Брянск, 2008), Региональной научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Экономика и управление: Актуальные проблемы и поиск путей решения»

(Пермь, 2008), VII Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» (Пенза, 2009).

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, общим объемом 0, п.л., в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Лично соискателю принадлежит 0,8 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, включающего 109 наименований, и 5 приложений. Диссертация содержит 169 стр. машинописного текста, 10 рисунков и 25 таблиц.

Оглавление диссертации.

Введение 1. Организационно-экономический анализ современных подходов к экономики 1.1. Анализ организационной структуры и показателей эффективности государственного сектора экономики РФ 1.2. Аналитический обзор современных научных исследований по формированию и повышению эффективности государственного сектора экономики 1.3. Сравнительный анализ современных зарубежных моделей государственного сектора экономики 1.4. Системный анализ организационно-правовых форм государственного сектора экономики РФ 1.5. Выводы промышленных комплексов государственных корпораций 2.1. Методика совершенствования организационно-правового обеспечения деятельности государственных корпораций 2.2. Аналитические инструменты эффективной реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций с использованием процедур аудита 2.2.1. Процедуры организационно-управленческого аудита 2.2.2. Процедуры организационно-технологического аудита 2.2.3. Процедуры финансового аудита 2.3. Методика применения расширенной сбалансированной системы показателей как инструмента оценки эффективности реструктуризации промышленных комплексов государственных корпораций 2.4. Методика повышения конкурентоспособности промышленных комплексов ГК на основе концепций логистики 2.5. Выводы Глава 3. Разработка научно-обоснованных практических рекомендаций по эффективной реструктуризации комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

3.1. Организационно-экономический анализ существующей структуры и комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

3.2. Разработка рекомендации по реструктуризации комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

3.3. Научно-обоснованные рекомендации по восстановлению и модернизации логистических систем и цепей поставок комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

3.4. Методика определения и расчета значений ключевых индикаторов расширенной сбалансированной системы показателей при разработке стратегии эффективного развития комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

3.5. Выводы Основные результаты и предложения Список использованной литературы Приложения П1. Глоссарий основных терминов и понятий П2. Результаты расчета показателей экономической эффективности государственного сектора РФ за период 2005-2008 гг.

П3 Расчет ключевых индикаторов расширенной сбалансированной системы показателей для оценки эффективности комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии» (на примере ОАО «Алтайхимпром») П4. Расчет показателей эффективности комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии» по результатам организационно-технологического аудита П5. Справка о практическом использовании диссертационной работы в ОАО «Алтайхимпром».

Во введении обоснована актуальность и новизна решаемой научной задачи;

сформулированы основные цели и задачи диссертации; приведены основные теоретические и практические результаты диссертации.

В первой главе «Организационно-экономический анализ современных подходов к формированию и управлению государственным сектором экономики» проведен анализ организационной структуры и показателей экономической эффективности госсектора РФ; приведены результаты аналитического обзора современных научных исследований в области управления и оценки эффективности деятельности госсектора экономики; представлен анализ зарубежного опыта управления государственной собственностью; приведены результаты сравнительного анализа различных организационно-правовых форм управления государственной собственностью, а также анализ существующей нормативно-законодательной базы функционирования структур госсектора экономики РФ.

Изложен аналитический обзор результатов научных исследований по различным вопросам государственного управления экономикой и повышения эффективности крупных промышленных комплексов, рассмотренных в кандидатских диссертациях, выполненных с 2005 года в РАГС при Президенте РФ, ГУУ, Академии труда и социальных отношений, РХТУ им Д.И.Менделеева, Санкт-Петербургском университете экономики и финансов и др. Выявлено, что процесс создания и развития крупных государственных компаний в национальной экономике должен ставить своей задачей формирование мощных организационно-экономических структур, которые не только будут конкурентоспособны в мировом масштабе, но и будут способны создать условия для интеграции промышленного комплекса России, решая задачу реализации приоритетных направлений промышленной политики. Государство должно взять на себя инициативу по оживлению инновационной активности, расширению кооперации и специализации производства, повышению эффективности и освоению новых технологий.

Анализ зарубежного опыта управления государственной собственностью показал, что госсектор в большинстве стран имеет свои отличительные особенности, однако автором диссертации выделены следующие общие принципы построения национальных моделей государственного сектора:

североамериканская модель, характерная для экономики США и Австралии;

западноевропейская модель, которая реализована во Франции, Италии, Португалии и ряде других европейских стран; азиатская модель, наиболее яркими представителями которой являются экономики Японии, Южной Кореи, ОАЭ и Сингапура.

Для североамериканской модели госсектора характерна ориентация на политику малого вмешательства федерального правительства в деятельность промышленности. Американская модель госсектора главным образом отображает первоначальность государственных функций управления и контроля в оборонных отраслях и социальной инфраструктуре. Для западноевропейской модели в целом характерен довольно большой по объему высокоэффективный и хорошо финансируемый государственный сектор, широко представленный в различных взаимопроникновение и взаимосвязь экономической деятельности государства и бизнеса через своих представителей, прежде всего, во внешнеэкономической деятельности промышленности, однако в последние годы все чаще государственное участие состоит в создании и управлении государственными (суверенными) фондами, управляющими свободными госсредствами и рядом государственных активов.

Сравнительный анализ основных характеристик различных современных моделей функционирования госсектора экономики позволил сделать вывод о том, что российская модель взяла определенные черты от известных моделей, однако обладает существенными отличиями, что позволило выделить российский вариант управления и функционирования госсектора в самостоятельную модель формирования госсектора экономики. При этом организации, институты и структура госсектора экономики РФ действуют на основе различных организационно-правовых форм, которые оказывают существенное влияние на эффективность деятельности предприятий, их мобильность и возможность реструктуризации с использованием ряда экономических, политических и законодательных инструментов. ГК формально не относится к госсектору, так как не имеет членства, однако по причине того, что ее учредителем является государство, фактически может рассматриваться как составляющая госсектора экономики.

За рубежом использование институтов ГК началось в том или ином виде в 1940-х годах и продолжается до сих пор. Государственные корпорации создаются во многих отраслях промышленности и преследуют различные цели. Нами выделены основные условия, при которых создание ГК оправдано: общественная отдача инвестиций выше той цены, которую частные лица готовы платить за результат инвестиций; предполагаемые инвесторы не в силах защититься от рисков, контролируемых государством, в т.ч. и политических; государство считает, что премия за риск, требуемая инвесторами, выше той, на которую согласно оно само в лице налогоплательщиков.

Организационный экономический анализ зарубежного опыта организации деятельности ГК позволяет отметить, что для них определяющими являются не экономические, а преимущественно социальные и политические цели. Эта особенность обуславливает трудности оценки эффективности деятельности зарубежных ГК. По сути, сравнивать корпоративный и государственный сектора с помощью стандартных экономических показателей, таких как рентабельность инвестиций или активов, не совсем корректно, что и объясняется особым статусом государства как учредителя ГК. Целью деятельности частных корпораций является, преимущественно, получение и максимизация прибыли.

При этом они имеют минимальные привилегии со стороны государства.

Государственные корпорации, напротив, имеют доступ к недорогим источникам бюджетного финансирования, а также обычно обладают рядом законодательноправовых преимуществ в плане защиты от конкурентов. С другой стороны, ГК обременены социальными обязательствами различного типа, выполнить которые частный корпоративный сектор чаще всего не способен.

Как показывает мировая практика, слабость механизмов рыночного регулирования оправдывает вмешательство государства в экономическое развитие при помощи создания институтов развития. Сравнительный анализ организационно-правовых форм для управления государственным имуществом показал, что в качестве конкурирующих организационно-правовых форм предприятий по широкому перечню признаков, следует признать ГК и акционерное общество (АО). При этом ГК может использоваться как организационно-правовая форма исключительно для предприятий государственного сектора, которая позволяет обеспечить эффективную деятельность в проблемных отраслях экономики, при реализации масштабных проектов, для решения важных социальных задач, для целей консолидации предприятий отрасли в производственные кластеры, а также для восстановления государственного контроля и управления в отраслях с низкой конкурентоспособностью. Кроме того, как показал анализ деятельности существующих в России ГК, госкорпорация в сравнении с АО, к сожалению, не обеспечивают эффективного управления государственным имуществом.

Таким образом, задача анализа целесообразности использования ГК в качестве организационно-управленческой формы для управления государственным имуществом, а также разработка методик и инструментов реструктуризации и модернизации ГК с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности являются актуальной научной задачей. Тем не менее, можно констатировать, что исследования в данной области организационноуправленческих и экономических знаний в основном носят слишком общий теоретический характер. Кроме того, исследователи зачастую не учитывают особенностей организационно-правового статуса ГК, что приводит к предвзятому мнению относительно перспектив их модернизации и развития. Следует также признать, что в рассмотренных работах российских и зарубежных ученых зачастую отсутствует анализ практических аспектов управления ГК, а также не рассматриваются методики и инструменты реструктуризации ГК, хотя, на наш взгляд, это в настоящее время является одним из основных факторов повышения эффективности ГК и модернизации экономики в целом.

реструктуризации промышленных комплексов государственных автором разработаны методические рекомендации по корпораций»

совершенствованию организационно-правового обеспечения деятельности ГК;

предложены аналитические инструменты реструктуризации промышленных комплексов ГК; описана методика применения расширенной сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента оценки эффективности реструктуризации; разработана методика повышения конкурентоспособности промышленных комплексов ГК на основе концепций логистики.

Как было выявлено в результате проведенного автором анализа существующей нормативно-законодательной базы, ГК свойственен ряд основных недостатков, которые определяются их организационно-правовым статусом:

нечеткость организационно-правового статуса; неточность целей создания и функционирования; несовершенство законодательного обеспечения деятельности ГК; имущество ГК не принадлежит государству; слабый контроль за деятельностью ГК со стороны государства; отсутствие общественной прозрачности в деятельности ГК.

В таблице 1 рассмотрены недостатки и даны предложения автора по совершенствованию существующего нормативно-правового обеспечения деятельности ГК.

Таблица 1 – Недостатки текущего нормативно-правового обеспечения ГК и организационно- госучреждениями. учредительных документов. исключительных случаях.

функционирования законах о создании. оценить деятельность ГК. деятельности.

ГК Отсутствие критериев Низкая конкурентоспособность Законодательное закрепление Законодательство по Большое количество актов, Увеличение числа Совершенствование деятельности ГК регулирующих деятельность противоречивых нормативных законодательства на уровне Имущество ГК Переданное ГК имущество Увеличение риска вывода Передача государственного Контроль со стороны Мягкие требования по Возможно запаздывание Повысить требования по Зависимость от политической Рост политических рисков. прозрачности деятельности.

В целом, анализ существующего нормативно-правового обеспечения по регулированию деятельности ГК (см. табл.1) показал, что оно должно быть существенно доработано в целях повышении эффективности. При решении вопроса о нецелесообразности дальнейшего существования ГК как организационно-правовой формы госсектора предлагается следовать начальным установкам, которые были приняты при формировании института ГК – необходимость вхождения ГК в отрасли и активное участие в реализации национальных проектов, в которые по причине больших сроков окупаемости и социальной направленности частный капитал не вкладывается.

Важнейшим направлением повышения эффективности функционирования ГК является реструктуризация комплексов промышленных предприятий, входящих в их состав. Автором под реструктуризацией понимается управляемый процесс организационно-структурных и финансово-экономических изменений в деятельности ГК в целом и входящих в их состав промышленных комплексов, обеспечивающий повышение эффективности деятельности ГК и их конкурентоспособности на мировом рынке в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Основными аналитическими инструментами реструктуризации промышленных комплексов ГК являются процедуры организационноуправленческого, организационно-технологического и финансового аудита, а также методики на основе использования концепций логистики с целью создания эффективных цепей поставок промышленных комплексов и специальных корпоративных центров логистики, которые обеспечивают планирование, координацию и интеграцию деятельности крупных промышленных комплексов, входящих в ГК, с целью повышения их конкурентоспособности. Принципиальная блок-схема иерархического алгоритма применения методик и аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК, предложенных автором, представлена на рис.1.

эффективной Процедуры организационно-технологического аудита реструктуризации реструктуризации реструктуризации реструктуризации Методика применения расширенной ССП для оценки Рисунок 1 – Принципиальная блок-схема алгоритма применения методик и аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных Организационно-управленческий аудит – это аналитический инструмент, используемый для выявления соответствия организационной структуры и регламентирующей ее деятельность документации целям, задачам, масштабу и видам деятельности организации. В качестве составных этапов процедуры организационно-управленческого аудита ГК нами выделены: определение возможной степени реализации госкорпорацией прав собственника на входящих в ее структуру предприятиях; ревизия имущества предприятий, входящих в структуру госкорпорации.

Рассматривая имущество ГК как объект управления, необходимо сформулировать подходы к выбору оптимальной степени влияния руководства ГК на деятельность отдельных предприятий промышленного комплекса и на их основе выработать рекомендации по совершенствованию организации и управления как отдельными предприятиями, так и комплексом в целом. В таблице 2 представлена классификация предприятий, входящих в структуру госкорпораций, по степени организационно-экономического влияния госкорпорации на деятельность промышленных предприятий. Классификация включает 5 групп предприятий, исходя из критерия доли владения ГК в них.

Таблица 2 – Классификация предприятий по степени организационноэкономического влияния ГК на их деятельность Группа Характеристика группы Организационно-правовые формы А Жесткая регламентация Г Стабилизирующее влияние Из табл. 2 следует, что ГК только на предприятиях групп «А» и «Б»

осуществляет всю совокупность функций управления; для группы «В» единолично принимать решения по выработке стратегии развития и оперативного управления; для группы «Г» - блокировать решения о ликвидации и реорганизации предприятия или о заключении крупных сделок, принятые другими акционерами; для группы «Д» - участвовать в управлении только при объединении с другими акционерами. Отдельно в процедуре организационноуправленческого аудита необходимо учитывать такой важный фактор как градообразующая роль предприятия, так как в случае ликвидации такого предприятия в регионе возможно значительное повышение социальной напряженности.

Второй этап процедуры (см. рис.2) – ревизия имущества, находящегося в собственности предприятий, включая земельные участки и нематериальные активы, и оценка их рыночной стоимости. В дальнейшем рассматриваются предприятия, не имеющие существенных проблем по организационному и имущественному состоянию.

Определение возможной степени реализации прав собственника по Рисунок 2 – Блок-схема процедуры организационно-управленческого аудита как аналитического инструмента реструктуризации промышленных комплексов Процедура организационно-технологического аудита, как аналитический инструмент реструктуризации (см. рис.3), включает два этапа. Первый этап – проверка системы организационного управления производством, качества и конкурентоспособности применяемых промышленных технологий; ревизия технического состояния машин, оборудования и установок, механизмов, зданий и сооружений, инженерных коммуникаций, систем и сетей. Второй этап процедуры – оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции и рынков сбыта.

Каждый из этапов процедуры организационно-технологического аудита состоит из двух шагов – сначала осуществляется оценка технологий и оборудования предприятия, а также оценка наличия ресурсов, затем – оценка состояния рынка и оценка конкурентоспособности продукта. На каждом из четырех шагов проводится оценка входящих в него составляющих с учетом весовых коэффициентов как для каждой составляющей шага, так и по конкретным показателям. Таким образом, по результатам организационно-технологического аудита каждое из промышленных предприятий рассматриваемого комплекса получает интегральную оценку в пределах от 0 до 400 баллов. Минимальное значение баллов оценки качества производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, позволяющее предприятию оставаться в структуре ГК, должно устанавливаться на основании экспертного заключения аудиторов и проведения процедуры бенчмаркинга для соответствующих видов деятельности.

По нашему мнению, практически порог отсечения должен находиться в пределах от 200 до 250 баллов.

Состояние осн. производ. фондов и инфраструктуры Состояние инфр-ры предприятия (20%) Готовность технологии для запуска производства Возможность расширения ассортимента продукции Перспективность технологии в сравнении с Возможность сбыта внутри госкорпорации (25%) Отдаленность от крупных потребителей (15%) Рисунок 3 – Блок-схема процедуры организационно-технологического аудита как аналитического инструмента реструктуризации промышленных комплексов Основной задачей процедуры финансового аудита (см. рис.4) является выявление рентабельных предприятий, предоставление им финансовохозяйственной самостоятельности и лишение их в перспективе «материнского»

финансирования. Для этой цели нами предложен аналитический инструмент в виде сводной критериальной матрицы финансового состояния предприятий ГК по критериям «прибыльность – режим функционирования на рынке» (табл. 3).

Таблица 3 – Сводная критериальная матрица финансового состояния Плановая прибыльность Плановая убыточность Таким образом, предлагаемая нами матрица, используемая при проведении процедуры финансового аудита, позволяет без детального рассмотрения финансовых планов предприятий дать качественные рекомендации по возможному развитию предприятий, составляющих промышленные комплексы ГК, в виде следующих разработанных автором эвристических правил принятия управленческих решений вида «ЕСЛИ(…), ТО (…)»:

1. ЕСЛИ (предприятие работает в зоне IV, имея при этом предприятиядублеры в зоне I), ТО (предприятие должно быть исключено из структуры).

2. ЕСЛИ (предприятие из зоны IV не имеет дублеров в зоне I, а производимая им продукция необходима для обеспечения социальных функций или национальной безопасности), ТО (предприятие переводится в зону VI, т.е. в зону государственной монополии).

3. ЕСЛИ (предприятие попало в зону V), ТО (предприятие должно быть исключено из структуры, т.к. является монополистом).

4. ЕСЛИ (продукция предприятия, оказавшегося в зоне V, является уникальной для обеспечения социальных функций или национальной безопасности), ТО (предприятие должно быть переведено в группу VI).

I II III

отдельное решение Рисунок 4 – Блок-схема процедуры финансового аудита как аналитического инструмента реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций Для оценки эффективности реструктуризации нами разработана методика применения расширенной ССП. Показано, что для ГК четырех стандартных перспектив (групп показателей) ССП недостаточно. Нами предложено в составе ССП дополнительно использовать ряд ключевых индикаторов деятельности для оценки деятельности по охране окружающей среды и обеспечению безопасности на производстве, что особенно важно для предприятий химического комплекса.

При оценке эффективности реструктуризации промышленных комплексов ГК предложено использовать расширенные группы показателей: Финансы; Рынок;

Производственная деятельность; Инновационная деятельность; Обучение организации и кадровый потенциал, Социальные и экологические показатели. Для каждой из выбранной групп обосновано использование следующих конкретных показателей (см. табл. 4).

Таблица 4 – Состав расширенной ССП для оценки эффективности реструктуризации промышленных комплексов ГК Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Финансы Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными Рынок Средняя величина незавершенного производства Производственная Длительность переналадки основного оборудования с целью перехода к деятельность выпуску другого вида продукции Обучение Удельные расходы на повышение квалификации персонала организации и Процент рабочих с высшими квалификационными разрядами кадровый Число внесенных сотрудниками предложений по совершенствованию потенциал бизнес-процессов (Доля предложений, принятых к реализации) Доля сотрудников, прошедших программу повышения квалификации и Удельный вес инновационной продукции в ее общем объеме Влияние на финансовый результат процессных инноваций Инновационная Доля средств от оборота, направляемая на финансирование деятельность инноваций Коэффициент обновления производственного оборудования Показатели производственного травматизма Социальные и Доля прибыли, направляемая на социальное развитие экологические Число случаев невыполнения экологических стандартов показатели Расходы на рациональное природопользование и охрану Заключительным этапом осуществления эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК является использование концепций логистики для повышения эффективности цепей поставок (ЦП) промышленных комплексах ГК.

Для российских ГК, имеющих в своей структуре промышленные комплексы, скорее всего, будет наиболее актуальным создание внутренних логистических систем, которые оптимизируют отношения между предприятиями комплекса и в масштабах отдельного предприятия. В условиях частичной компьютеризации бизнес-процессов предпринимательства в ЦП возникает проблема реинжиниринга (перестройки) и координации этих бизнес-процессов между собой. Без разработки логистических систем внутри ГК не удастся создать единую информационную среду внутри структуры ГК и добиться логистической координации деятельности отдельных предприятий, входящих в их состав. В условиях финансовоэкономической нестабильности решающим фактором эффективности функционирования ГК должно стать не развитие внутреннего спроса и усиление кооперации, позволяющей не только эффективно планировать производство, но и обеспечивать необходимый уровень рентабельности. Также необходимым условием является разработка мероприятий по использованию концепций логистики для повышения конкурентоспособности продукции ГК на рынке.

Одним из важнейших факторов решения данной задачи является восстановление логистических систем и цепей поставок между отечественными предприятиями, в первую очередь, за счет использования отечественных сырьевых потоков на российских перерабатывающих предприятиях-участниках ГК. Необходимо оценивать возможность включения в структуру ГК тех предприятий, которые обеспечивают наращивание внутренней кооперации и логистической интеграции при производстве конкурентоспособной продукции.

Таким образом, повышение эффективности функционирования ГК и промышленных комплексов при создании логистических систем и ЦП будет обеспечиваться не только мероприятиями по усилению логистической интеграции и сокращению логистических издержек путем исключения нерентабельных предприятий, но и адекватным сложившейся на рынке ситуации ростом бизнеса.

Нами разработана методика реализации процессов восстановления логистических систем и ЦП (см. рис. 5).

Результатом реализации предложенной методики (см. рис.5) является определение возможной схемы кооперации и оценка целесообразности включения дополнительного звена в интегрированную структуру ЦП.

Рисунок 5 – Блок-схема методики восстановления и модернизации логистических систем и цепей комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»

В третьей главе «Разработка научно обоснованных практических рекомендаций по эффективной реструктуризации комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии» проведен организационно-экономический анализ существующей структуры в целом и комплекса химических предприятий «Ростехнологии»;

реструктуризации комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»;

предложена методика восстановления и модернизации логистических систем и цепей поставок комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии»;

разработана организационно-функциональная структура специального корпоративного центра логистики для химического комплекса ГК «Ростехнологии», обеспечивающего координацию управления и интеграцию деятельности всех предприятий комплекса; рассчитаны ключевые индикаторы эффективности комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии» на примере ОАО «Алтайхимпром».

В результате проведенного организационно-экономического анализа деятельности ГК «Ростехнологии» за период 2006-2008 гг., выявлено, что данная ГК представляет собой не до конца сформированную интегрированную бизнесгруппу (ИБГ), т.е. определенную совокупность предприятий, являющихся самостоятельными юридическими лицами и работающих в разных отраслях и секторах экономики, но в ряде случаев выступающих как единое целое. Наличие общего собственника и группы высшего менеджмента должны обеспечивать эту целостность и вытекающие из нее синергетические эффекты. Тем не менее, финансовый анализ деятельности всех предприятий ГК «Ростехнологии» за 2006гг. показал, что они функционируют неэффективно (табл.7). Их деятельность принесла почти 25 млрд. руб. убытка в 2008 году, рентабельность снизилась на 7,7% по сравнению с 2006 и на 8,8% по сравнению с 2007 г.. 5 из 12 направлений деятельности в 2008 году были убыточными, тогда как в 2007 г. таких направлений было два, в 2006 году – три. Наиболее стабильные финансовые результаты имеют профильные предприятия ГК «Ростехнологии»: это направления, входящих в оборонно-промышленных комплекс (см. табл.5).

Таблица 5 – Динамика финансовых результатов ГК «Ростехнологии» за 2006- Направление В целом по ГК в т.ч.:

Радиоэлектронная системы управления Промышленность спецхимии Промышленность обычных вооружений Авиационная промышленность Внешнеэкономическая деятельность Химическая и промышленность Непроизводственная сфера Металлургическая промышленность Медицинская промышленность Источник: ежегодная отчетность компаний, расчеты автора * анализ проведен по 327 дочерним компаниям ГК «Ростехнологии», предоставившим отчетность; классификация направлений деятельности – по данным ГК «Ростехнологии»;

группировка – по показателю выручки в 2008 г.; CAGR (Compound Annual Growth Rate) – совокупный среднегодовой темп роста за период 2006-2008 гг.

Химический комплекс ГК «Ростехнологии», производящий гражданскую продукцию, включает предприятия различного масштаба и направленности (табл.6).

Таблица 6 – Классификация предприятий химического комплекса ГК «Ростехнологии» по доле владения и степени организационно-управленческого влияния ГК Московской обл.

Каменскхимкомбинат, г. Каменск-Шахтинский Ростовской обл.

ГНИИ химии и технологии элементоорганических 10.

соединений, г. Москва Последовательное проведение, в соответствии с аналитическими инструментами реструктуризации – процедур организационно-управленческого, организационно-технологического и финансового аудита, разработанными автором во 2-ой главе диссертации, позволило сделать следующие научнообоснованные организационно-управленческие решения по повышению эффективности деятельности предприятий химического комплекса ГК «Ростехнологии»:

1) На большинстве предприятий химического комплекса ГК является единоличным акционером, а, следовательно, осуществляет всю совокупность управленческих функций (см. табл.6). По степени организационноуправленческого влияния ГК (см. табл.6) предприятия химического комплекса подразделяются на три группы. В группу «Б» вошли 10 предприятий из 14; в группу «В» – 2 предприятий; в группу «Г» – только 2 предприятия: ОАО «Полимер» (Чапаевск) – 38,0% и ОАО «Алтайхимпром» (Яровое) – 38,0%. Тем не менее, учитывая важный градообразующий статус, эти предприятия на первоначальном этапе нами рекомендуется оставить в структуре ГК.

2) По результатам организационно-технологического аудита рекомендуется исключить из структуры ГК два предприятия – ОАО «Полимер», Чапаевск и ОАО «Калиновский химический завод». Еще два предприятия – ФГУП «Соликамский завод «Урал» и ФГУП «Каменскхимкомбинат» – требуют дополнительного анализа, так как имеют близкое к пороговому значение баллов.

3) По итогам финансового аудита потенциальными объектами для оптимизации бизнес-процессов и реструктуризации являются три предприятия:

ФГУП «Каменскхимкомбинат», ОАО «Алтайхимпром» и ВОАО «Химпром», одно из которых (ОАО «Алтайхимпром») – градообразующее. В соответствии с требованиями финансового аудита, и на основе использования эвристических правил и критериальной матрицы (см. табл.3), если у предприятия из зоны IV есть дублеры в зоне I и данное предприятие не является градообразующим, то оно должно быть исключено из структуры ГК. На предприятиях, попавших в группу V (ОАО «Алтайхимпром» и ВОАО «Химпром»), в силу их особого положения и социальной значимости должны быть проведены антикризисные мероприятия краткосрочного характера. Кроме того, данные предприятия обладают мобилизационными мощностями, что может дать в будущем возможность перевести их в зону VI (см. табл.3).

В соответствии с рейтинговой системой методики применения расширенной ССП (см. раздел 2.3. диссертации), были рассчитаны ключевые индикаторы эффективности ССП для одного из предприятий химического комплекса ГК «Ростехнологии» – ОАО «Алтайхимпром». Из проведенного анализа, в соответствии с предложенной автором методикой (см. раздел 2.3 диссертации) можно сделать вывод, что предприятие соответствует 2-му классу в соответствии со шкалой оценки эффективности на основе расширенной ССП, что требует срочной корректировки стратегии.

С использованием методики повышения конкурентоспособности промышленных комплексов ГК на основе концепций логистики нами разработаны научно-обоснованные рекомендации по проектированию эффективной организационно-функциональной структуры (ОФС) корпоративного центра логистики (КЦЛ) в ГК «Ростехнологии». Для ГК «Ростехнологии» при организации специального КЦЛ наиболее целесообразным является формирование КЦЛ по дивизиональному принципу для каждого из промышленных комплексов (субхолдингов). Разработанная нами ОФС КЦЛ для комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии» представлена на рис. 6.

Спроектированная нами ОФС КЦЛ для химического комплекса ГК «Ростехнологии» предусматривает его выделение на организационном уровне в ранг крупного самостоятельного подразделения ГК. Такая структура увеличивает возможности стратегического влияния КЦЛ на деятельность химического комплекса ГК в целом, а независимый статус КЦЛ позволяет обеспечить интегрированное логистическое управление всеми ключевыми бизнес-процессами деятельности химического комплекса в логистической системе и цепях поставок.

В приложениях П1-П5 приведены глоссарий основных терминов и понятий; результаты расчета показателей экономической эффективности государственного сектора РФ за период 2005-2008 гг.; расчет значений ключевых индикаторов расширенной ССП для оценки эффективности предприятий «Алтайхимпром»); расчет показателей эффективности комплекса химических технологического аудита; справка о реализации основных результатов диссертационной работы в ОАО «Алтайхимпром».

Корпоративный центр логистики элементоорганических Рисунок 6 – Блок-схема организационно-функциональной структуры специального корпоративного центра логистики химического комплекса 1. На основе системного анализа организационно-экономических процессов развития государственного сектора зарубежных стран и российской экономики сделан обоснованный вывод о том, что развитие российского госсектора по ряду признаков относится к самостоятельному типу модели, что позволяет рассматривать ГК как эффективный организационно-управленческий фактор модернизации экономики РФ и разрабатывать специальные научно-обоснованные рекомендации для этого вида экономических институтов развития.

совершенствованию нормативно-законодательной базы по регулированию управления и оценке результатов деятельности ГК, отличающиеся от существующих поправок ряда государственных органов наличием предложений по включению в законодательную документацию формулировок целей функционирования, а также способов оценки результативности и эффективности деятельности ГК, что позволяет в дальнейшем устранить объективные недостатки в деятельности современных ГК, обусловленные несовершенством организационно-правовой формы ГК.

3. Разработаны аналитические инструменты эффективной реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций, отличающиеся использованием процедур комплексного организационно-управленческого, организационнотехнологического и финансового аудита, что позволяет всесторонне количественно оценивать фактическое состояние и объективную необходимость совершенствования деятельности промышленных комплексов ГК, а также обосновать модернизацию структуры ГК за счет включения/исключения предприятий из состава промышленного комплекса ГК.

4. Предложена методика применения расширенной ССП промышленных комплексов ГК, отличающаяся введением двух новых дополнительных групп показателей эффективности в ССП для оценки деятельности ГК, а также определением перечня ключевых индикаторов эффективности для каждой из групп расширенной ССП, что позволяет более гибко и адекватно осуществлять оценку деятельности и разрабатывать мероприятия по модернизации предприятий, входящих в промышленные комплексы ГК.

5. Предложена методика восстановления и модернизации логистических систем и цепей поставок комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии», отличающаяся использованием инструментов оценки экономической эффективности, а также механизмов усиления кооперативных связей на основе использования принципов логистики ресурсоэнергосбережения, что позволяет не только оптимизировать организационно-функциональную структуру цепей поставок, но и принимать решения по интеграции логистических функций предприятий и созданию специального корпоративного центра логистики промышленного комплекса ГК.

6. Разработанные в диссертации методические рекомендации по эффективной реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций могут быть использованы для модернизации комплекса химических предприятий ГК «Ростехнологии».

Предложенные аналитические инструменты эффективной реструктуризации промышленных комплексов ГК с использованием процедур организационноуправленческого, организационно-технологического, и финансового аудита могут быть использованы в качестве практических руководящих методических материалов в различных аудиторских организациях.

Предложенная методика восстановления и модернизации логистических систем и цепей поставок промышленных предприятий ГК с применением концепций логистики может использоваться различными крупными корпоративными структурами для повышения их экономической эффективности и конкурентоспособности.

_ По мнению автора, настоящая диссертационная работа представляет собой законченную самостоятельно выполненную научно-квалификационную работу, в которой на основании проведенных исследований предложены научнообоснованные организационно-экономические и управленческие решения по разработке методик и аналитических инструментов эффективной реструктуризации промышленных комплексов госкорпораций, имеющие важное значение для развития экономики страны.

Результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

В изданиях перечня ВАК:

1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. М., ЗАО Финпресс, № 6, 2008 (0,4 п.л.).

В других изданиях:

2. Авраменко Н.Г. Народные IPO: результаты и перспективы развития. // Актуальные проблемы современной экономической науки: Сб. тр. III межд.

универ. научн.-практ. конф. – Ярославль, 2008 – Т.2 – С.211-214.

3. Авраменко Н.Г. Основные мероприятия, направленные на максимизацию стоимости компании. // Экономика и эффективность организации производства:

Сб. тр. межд. научн.-техн. конф. – Брянск, 2008 – С.167-170.

4. Авраменко Н.Г. Социальная ответственность банковского бизнеса // Экономика и управление: Актуальные проблемы и поиск путей решения: Сб. тр.

рег. научн-практ. конф. – Пермь, 2008 – С.46- 5. Авраменко Н.Г. Госкорпорации и роль ГК «Ростехнологии» в развитии промышленности РФ // Проблемы и перспективы российской экономики: Сб. тр.

VII Всер. научн.-практ. конф. – Пенза, 2009 – С.9-12.

_ В заключении автор выражает признательность научному консультанту – члену-корреспонденту РАН, профессору Мешалкину Валерию Павловичу за научно-методические консультации, постоянное внимание и организационную поддержку при выполнении диссертационной работы.

Автор благодарит профессоров и сотрудников кафедры менеджмента и маркетинга Института экономики и менеджмента РХТУ им. Д.И. Менделеева за поддержку при выполнении диссертационной работы, а также сотрудников ОАО «Алтайхимпром» и ряда аудиторских компаний за помощь в сборе статистической информации и за обсуждение основных результатов научных исследований автора.