На правах рукописи

АРИАНТ 5 (28-мар-2007)

ЛЮЕВ АСЛАН ХАСЕНОВИЧ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

КРИЗИСОУСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2011 2 Диссертация выполнена на кафедре менеджмента инноваций ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук Бездудная Анна Герольдовна, профессор кафедры менеджмента инноваций ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерноэкономический университет»

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Асаул Анатолий Николаевич, профессор кафедры финансов, анализа и учета ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурностроительный университет»

доктор экономических наук, профессор Фраймович Виктор Борисович, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в науке и социальной сфере ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерноэкономический университет»

Ведущая организация: Институт проблем региональной экономики Российской Академии наук (Санкт-Петербург), Лаборатория комплексных исследований пространственного развития региона

Защита состоится «_» _2011 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «СанктПетербургский государственный инженерно-экономический университет»

по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан «_» 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Е. В. Будрина

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Анализ состояния экономики России и динамики его показателей свидетельствуют об отставании страны от мирового уровня. Это вызвано в первую очередь высоким физическим и моральным износом основных фондов и малоэффективной деятельностью по их инновационному обновлению. Ухудшение экономических показателей народного хозяйства в 2008 году в значительной степени связано с появлением экономического кризиса. Он затронул около 80% отечественных предприятий.

Процесс неравномерного развития экономики, колебания объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую закономерность, свойственную рыночной экономике. Колебание экономической конъюнктуры вызваны революционными открытиями, экономические циклы – оборотом основного капитала, товарные циклы – жизненным циклом товаров. Внешние международные факторы кризиса:

деятельность международных компаний, изменения валютного курса, смена политики в странах, где осуществляются инновационные проекты.

Внутренние фактор: возникновение убытков, связанных с неудовлетворительной работой, с рынком сбыта продукции, снижение ее качества, длительные сроки внедрения с резким повышением производственных издержек, с утратой потенциала и конкурентоспособности.

Кризис вызывается изменениями внешней и внутренней среды, существенно ухудшающие технико-экономические параметры предприятий, приводящих их к убыточности и банкротству. Очевидно, что экономический кризис можно рассматривать как процесс появления, нарастания, рассогласование различных элементов. Воздействие неблагоприятных факторов, ведущее к возникновению кризисной ситуации для предприятия, проходит во времени, а его интенсивность от начало до конца варьируется.

Предприятие должно отслеживать собственные тенденции развития кризисных ситуаций и предпринимать соответствующие шаги, направленные на преодоление кризиса.

Анализ различных точек зрения на кризис позволяет сделать следующие выводы: кризис является объективным этапом развития экономики; он вызывает разбалансированность социально-экономических систем;

эта разбалансированность может возникать как по отдельным элементам социально- экономической системы, так и по их различным сочетаниям.

Для выхода из кризиса социально-экономические, производственные системы должны трансформироваться с целью обеспечения сочетаемости их параметров внешней среды на новом уровне. Следует признать, своевременная реакция на опасности внешней среды и по возможности их преодоления на инновационной основе позволяет минимизировать кризисные ситуации и выйти из них при сохранении и увеличении конкурентоспособности предприятия.Очевидно, что этот процесс может происходить стихийно, но в то же время необходимо его изучение и управление.

Решению проблем управления предприятием в кризисных условиях посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых. Теоретические основы понимания роли кризисов в экономике, причин их возникновения и методы их прогнозирования рассматривались в трудах: Р.

Акоффа, М. Алле, И. Ансоффа, Д. Белла, И.В. Бестужева-Лади, Л.Л. Богданова, Я. Ван Дейна, Д. Кемпбел, А. Кляйнкнехта, Н.Д. Кондратьева, В.

В. Леонтьева, Г. Менша, Н.И. Моисеева, Ж. Сисмонди, Д. Стоунхаус, Э.

Тоффлера, М.М. Турган-Барановского, Х. Фридмэна, Й. Шумпетера и др.

Проблемам эффективного развития предпринимательских структур посвящены работы: А.Н. Асаула, В.А. Балукова, В.Ф. Богачева, М.А. Горенбургова, Е.Ф. Ершова, В.С. Кабакова, Г.А. Краюхина, В.И. Малюк, А.М. Немчина, В.В. Попкова, И.И.Сидорова, В.Н. Старинского, И.А. Садчикова, и др.

Вместе с тем, несмотря на значительное число серьезных исследований и публикаций по проблемам управления предприятиями в условиях кризиса, ряд существенных аспектов данной проблемы раскрыты не полностью. Прежде всего не выработан единый методологический подход к системному, комплексному рассмотрению всех этапов прохождения предприятием кризисных ситуаций и особенностей инновационного подхода к снижению ее негативных последствий. Также необходимо отметить недостаточную проработку вопросов взаимосвязи стратегического и тактического управления предприятием в условиях кризиса.

Вышесказанное определяет актуальность исследования, направленно на разработку научно-методических положений и рекомендаций по повышению кризисоустойчивости предприятия на инновационной основе.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений и рекомендаций по совершенствованию управления предприятием в кризисной ситуации и минимизации потерь предприятия от кризиса.

Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:

1. Обосновать необходимость введения и использования нового понятия «кризисоустойчивость предприятия», характеризующую способность предприятия противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды.

2. Выявить и систематизировать основные этапы управления кризисоустойчивостью.

3. Предложить алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятия.

4. Обосновать необходимость введения термина «кризисоопасность»

внешней среды предприятия и предложить методику ее оценки.

5. Разработать методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия.

6. Разработать методические рекомендации по составлению программы управления кризисоустойчивостью предприятия.

Предметом исследования являются процессы функционирования предприятия в условиях нестабильности внешней среды и методы его управления в кризисных ситуациях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Теоретической и методической основой исследования являются фундаментальные положения современной экономической теории, экономики и организации предприятия, планирования, управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры и финансового обеспечения ее деятельности.

Научная новизна работы состоит в развитии теоретических представлений и подходов к управлению предприятием в кризисной ситуации.

Научной новизной обладают следующие положения:

1. Введено новое понятие «кризисоустойчивость предприятия», что позволяет определить его потенциальную способность противостоять неблагоприятному воздействию кризисных ситуаций.

2. Выявлены и систематизированы основные этапы управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет установить их цели, содержание и методы достижения кризисоустойчивости предприятия.

3. Предложен алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет обосновать параметры организационно экономического механизма реализации программы повышения кризисоустойчивости предприятия.

4. Сформулирован термин «кризисоопасность» внешней среды предприятия, дана методика ее оценки, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды.

5. Разработаны методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия, позволяющие выявить блоки и элементы его ресурсного потенциала, нуждающиеся во включении во включении в программу повышения кризисоустойчивости предприятия.

6. Разработаны методические рекомендации по составлению программы управления кризисоустойчивостью предприятия, позволяющие отбирать приоритетные мероприятия по решению проблем соответствующего этапа прохождения кризисной ситуации.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена анализом и учетом современного научно – методического материала по исследуемой проблеме, использованием большого объема официальных статистических данных, применением современных методов исследования, апробацией предложенных методических материалов.

Практическая значимость исследования. Полученные в диссертации результаты, выводы, предложения доведены до уровня конкретных предложений и методических рекомендаций, позволяющих управлять кризисоустойчивостью предприятия, разрабатывать стратегию управления предприятием в кризисной ситуации и формировать программу ее реализации.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации результаты были представлены на семинарах аспирантов и заседаниях кафедры экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2006гг., на IXXIII научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей».

По теме диссертации опубликовано шесть статей, общим объемом публикаций 1,25 п. л.; в т.ч. одна статья в изданиях, рекомендованных ВАК Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования. Приводится рабочая гипотеза решения вынесенных в диссертации проблем.

Раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Состояние и проблемы развития предприятия в условиях кризиса» раскрываются актуальность исследования; сущность кризисов и их место в развитии экономики; роль инновации в решении проблем развития предприятий.

Во второй главе «Концептуальные основы управления предприятия в кризисной ситуации» даются обоснование целесообразности использования термина «кризисоустойчивость» и его структурный анализ; исследование процесса прохождения предприятием кризисных ситуаций и обоснование принципов его управления; общая характеристика параметров соответствующего организационно-экономического механизма.

В третьей главе «Методические рекомендации по разработке программы управления кризисоустойчивостью предприятия» даются рекомендации проведения диагностики кризисоопасности внешней среды, оценки фактической кризисоустойчивости предприятия, по разработке инновационной программы повышения кризисоустойчивости предприятия.

В заключении приводятся общие выводы и предложения по результатам работы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Введено новое понятия «кризисоустойчивость предприятия», что позволяет определить его потенциальную способность противостоять неблагоприятному воздействию кризисных ситуаций.

По результатам прохождения кризисной стадии развития все предприятия можно подразделить на группы. Первая группа проходит ее без ущерба и в дальнейшем успешно продолжает свою деятельность. Вторая группа проходит ее с незначительным ущербом и после некоторого восстановительного периода продолжает свою деятельностью. Третья группа проходит ее со значительным ущербом, приводящим к банкротству предприятия. Можно предположить, что первая и вторая группы предприятий обладают определенной способностью сопротивляться и преодолевать воздействие кризисов. Эту способность можно охарактеризовать как кризисоустойчивость предприятий. Можно предположить, что способность предприятия противостоять воздействию кризисов зависит как от их силы, так и от потенциала предприятия. Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности.

Кризисоустойчивость предприятия характеризуется «запасом прочности» его потенциала, позволяющим безболезненно, без существенных экономических потерь и без существенного снижения своей конкурентоспособности пройти кризисную стадию своего развития.

Кризисоустойчивость предприятия характеризуется качеством его ресурсного потенциала и достигается определенным запасом прочности, определенной избыточностью, которая не является резервной, а является активной, функциональной, оптимизирующей результаты функционирования предприятия.

В соответствии со структурой ресурсного потенциала можно рассматривать его кризисоустойчивость как совокупность локальных кризисоустойчивостей основных ресурсных блоков предприятия.

Была проведена дифференциация ресурсного потенциала, выделены его основные функциональные блоки, кризисоустойчивость которых определяет общую кризисоустойчивость предприятия.

КП = (КТП; КНТП; КТрП; КФП; КСбП; КСснП; КУП; КИП;), (1) где:

КТП кризисоустойчивость товарного (продуктового) потенциала;

КНТП кризисоустойчивость научно-технического потенциала;

КТрП кризисоустойчивость трудового потенциала;

КФП кризисоустойчивость финансового потенциала;

КСбП кризисоустойчивость сбытового потенциала;

КСнП кризисоустойчивость снабженческого потенциала;

КУП кризисоустойчивость управленческого потенциала;

КИП кризисоустойчивость инновационного потенциала.

Рассмотренные выше блоки функциональных потенциалов имеют сложную внутреннюю структуру и включают наборы единичных базовых ресурсов, качество которых и определяет их кризисоустойчивость.

2. Выявлены и систематизированы основные этапы управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет установить их цели, содержание и методы достижения кризисоустойчивости предприятия.

На основании исследования процесса прохождения предприятием кризисной ситуации была проведена его структуризация и выявлены четыре стадии прохождения кризисной ситуации:

1. Предкризисная, характеризующаяся стабильным состоянием внешней среды и отсутствием негативных изменений результатов деятельности предприятия.

2. Вхождение в кризис – некоторые изменения платежеспособного спроса; увеличение товарных запасов; снижение темпов объема продаж;

проблемы с поставками сырья и комплектующих; повышение кредитной ставки.

3. Полномасштабный кризис отсутствие спроса; отсутствие финансовых ресурсов; потеря конкурентоспособности.

4. Выход из кризиса – появление положтельных тенденций, улучшение производственных и финансовых показателей.

Каждая из стадий кризиса характеризуется особым состоянием ресурса предприятия (РПi), особым состоянием внешней среды (ВСi) и особым управленческим воздействием (УВi), особым результатом функционирования (Рi). Результат функционирования определяется состоянием потенциала предприятия, состоянием внешней среды и принимаемыми управленческими решениями, т. е.

где:

Pi – результат функционирования предприятия в i-ю стадию кризисной ситуации;

РПi – ресурсный потенциал в i-ю стадию;

ВСi – состояние внешней среды в i-й стадии;

УВi – управленческое решение при прохождении предприятием i-ой стадии кризисной ситуации.

Программно – целевые методы управления кризисоустойчивостью предприятия в соответствии со стадиями прохождения кризиса приводится в табл. 1.

Программно–целевые методы управления кризисоустойчивостью предприятия в соответсвии со стадиями прохождения кризиса На предкризисной Оптимизация затрат на За счет обоснованности и На стадии вхож- Минимизация потерь от За счет корректировки по дения в кризис частичного снижения кри- содержанию и очередности На стадии полно- Минимизация потерь за За счет разработки промасштабного кри- счет консервации отдель- граммы выживаемости, т. е.

На стадии выхода Минимизация потерь за За счет корректировки и Управление процессом прохождения кризисной ситуации является целенаправленным, постоянным планированием и осуществлением мероприятий, направленных на адаптацию ресурсного потенциала к воздействиям внешней среды и на восстановление и усиление его кризисоустойчивости.

3. Предложен алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет обосновать параметры организационно - экономического механизма реализации программы повышения кризисоустойчивости предприятия.

Управления кризисоустойчивостью предприятия должна базироваться:

- на своевременной диагностике кризисоопасности внешней среды предприятия;

- на своевременной диагностике кризисоустойчивости предприятия;

- на разработке и реализации программы укрепления кризисоустойчивости предприятия.

Целью управления является минимизация ущерба предприятия при возникновении и развитии кризисных ситуаций и максимизация послекризисных результатов его деятельности.

Реализация программы управления кризисоустойчивостью предприятия представляет собой исполнение управленческих решений, направленных на осуществление процедур по трансформации частных ресурсных потенциалов и их элементов. Данная процедура проводится в рамках годовых, тактических планов, которые должны корректироваться с учетом нахождения предприятия на определенной стадии кризисной ситуации.

Организационно - экономический механизм управления кризисоустойчивостью предприятия должен удовлетворять следующим требованиям (принципам): чувствительности; адаптивности; системной ориентации; сочетаемости стратегических и тактических решений; реализуемости принимаемых решений; экономичности.

Управление кризисоустойчивостью предприятия проводится на основе анализа деятельности предприятия, его сильных сторон, прогноза развития предприятия, то есть стратегической диагностики.

Содержание и необходимое методическое обеспечение основных технологических функций механизма управления кризисоустойчивостью предприятия представлены в табл. 2.

Содержание и методическое обеспечение основных технологических функций механизма управления кризисоустойчивостью предприятия Основная технологическая функция Методическое обеспечение п/п управления Анализ кризисных тенденций внеш- Методика выявления, учет и Анализ кризисоустойчивости пред- Методика диагностирования Разработка программы управления Методика разработки програмкризисоустойчивостью предприятия мы: обоснование набора мероприятий и их очередности Анализ результатов управления кри- Методика оценки стоимости 4 зисоустойчивостью предприятия программы и результатов ее Информационная и организационная Рекомендации по сбору инфорподдержка функционирования ме- мации о состоянии внешней и ханизма управления кризисоустой- внутренней среды;

Укрупненный алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятием учитывает сложную иерархическую структуру объекта управления и предусматривает анализ состояния кризисоустойчивости предприятия на макро- и микроуровнях ( рис. 1).

На основе вышесказанного можно сформулировать следующие принципы управления кризисоустойчивостью предприятия:

- целевой направленности на преодоление угроз и последствий кризиса;

- динамичности, заключающийся в необходимости управлять состоянием предприятия при прохождении им различных стадий воздействия кризиса;

- комплексности, заключающийся в необходимости диагностики как внешней, так и внутренней среды предприятия;

- системности, заключающийся в том, что объекты управления рассматриваются как сложные иерархические системы.

Составление «дефект- Составление «дефект- Составление «дефектной ведомости» техно- ной ведомости» товар- ной ведомости» i -го логического потенциала ного потенциала частного потенциала Разработка мероприя- Разработка мероприя- Разработка мероприятий по повышению тий по повышению тий по повышению кризисоустойчивости кризисоустойчивости кризисоустойчивости Разработка программы повышения кризисоустойчивости предприятия Реализация программы повышения кризисоустойчивости предприятия Рис. 1. Укрупненный алгоритм системного управлениякризисоустойчивостью предприятия 4. Сформулирован термин «кризисоопасность» внешней среды, дана методика ее оценки, что позволяет своевременно и адекватно укреплять кризисоустойчивость предприятия.

Состояние внешней среды создает определенные условия функционирования предприятия, к которым оно должно адаптироваться. Внешняя среда является динамической социально-экономической системой, структурная составляющая которой и их элементы видоизменяются во времени.

Эти изменения могут неблагоприятно сказываться на функционировании предприятия и привести к кризису.

Диагностика факторов внешней среды для выявления угроз и возможностей, создающихся для предприятия должна осуществляться на основе их экспертной оценки специалистами хозяйствующего субъекта или специальных научно-исследовательских консультационных организаций.

В настоящее время для оценки состояния внешней среды используется ряд показателей: сложности, динамизма, степени неопределенности, степени благоприятности и т.д. В соответствии с целевой направленности нашего исследования, предлагается использовать показатель внешней кризисоопасности, которая характеризуется вероятностью возникновения кризиса.

Кризисоопасность внешней среды возрастает при увеличении глубины и широты изменения ее параметров. Под глубиной кризисоопасности (ГИВ) понимается степень изменения отдельных элементов внешней среды в одной из сфер. Широта изменения внешней среды (ШИВ) характеризуется количеством элементов (и сфер) внешней среды, затронутых изменениями.

Предлагается оценивать глубину и ширину неблагоприятных изменений по трехбалльной системе: 0 баллов – изменения отсутствуют; 1 балл – изменения незначительны; 2 балла – изменения значительны.

Уровень кризисоопасности внешней среды (УКО) можно определить по формуле:

ГИВ ШИВ

где:

УКО – уровень кризисоопасности внешней среды в процентах;

ГИВ – глубина изменения параметров внешней среды;

ШИВ – ширина изменения параметров внешней среды.

Оценка глубины и широты изменений внешней среды должна производиться экспертным путем. В соответствии с предложенной выше методикой рассматривается пять стадий кризисоопасности:

1. Отсутствие тенденции к изменению. На этом уровне: ГИВ = 0;

ШИВ = 0; УКО = 0.

2. Появление тенденции к изменению параметров отдельной сферы внешней среды: ГИВ = 1; ШИВ = 0; УКО = 25%.

3. Появление тенденции к изменению внешней среды в нескольких сферах: ГИВ = 1; ШИВ = 1; УКО = 50%.

4. Появление тенденции к существенным изменениям в одной сфере и несущественным во многих сферах внешней среды: ГИВ = 1 или 2; ШИВ = 1 или 2; УКО = 75%.

5. Появление тенденции к существенным изменениям параметров внешней среды во многих сферах: ГИВ = 2; ШИВ = 2; УКО = 100%.

Предложенная оценка уровня кризисоопасности внешней среды предприятия позволяет дать предварительную оценку надвигающемуся кризису и своевременно разработать программу повышения кризисоустойчивости предприятия.

Основные процедуры диагностики кризисоопасности внешней среды должны осуществляться в следующей последовательности.

1. Выявление наиболее значимых для деятельности предприятия факторов внешней среды.

2. Сбор информации о состоянии выделенных факторов.

3. Анализ тенденции изменения факторов внешней среды.

4. Оценка стабильности факторов внешней среды.

5. Оценка значимости трансформации факторов внешней среды для конкретного предприятия.

6. Составление ранжированного реестра наиболее опасных для предприятия факторов внешней среды.

Использование предложенной выше методики диагностики кризисоопасности внешней среды позволит разработать антикризисную программу предприятия, которая позволит противостоять возможным воздействиям неблагоприятных факторов внешней среды и укрепить кризисоустойчивость предприятия.

5. Разработаны методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия, позволяющие выявить блоки и элементы его ресурсного потенциала, нуждающиеся во включении во включении в программу повышения кризисоустойчивости предприятия Уровень кризисоустойчивости по локальному показателю может быть рассчитан следующим образом:

X iф - фактическое значение данного показателя деятельности предприятия в плановый период;

X iц -целевое значение анализируемого показателя;

КП i - степень кризисоустойчивости по i - му показателю деятельности предприятия.

В процессе диагностики кризисоустойчивости предприятия мы качественно оцениваем состояние ресурсного потенциала в целом, и по основным функциональным блокам. Такая оценка позволяет выявить наиболее уязвимые для кризиса подсистемы и элементы производственной системы и дать своеобразный реестр проблем, решение которых сможет повысить кризисоустойчивость предприятия (рис. 2).

Подготовка к диагностике (подбор и обоснование нормативных показателей) Рис. 2. Схема проведения диагностики кризисоустойчивости Результаты расчета кризисоустойчивости функциональных ресурсных потенциалов заносятся в специальный реестр.

Составление реестра функциональной кризисоустойчивости предприятия создает основу для целенаправленной плановой работы по усилению его потенциала, по созданию условий успешного преодоления кризисных ситуаций.

6. Разработаны методические рекомендации по составлению программы управления кризисоустойчивостью предприятия, позволяющие отбирать приоритетные мероприятия по решению проблем соответствующего этапа прохождения кризисной ситуации.

Программа управления кризисоустойчивостью предприятия должна базироваться на обновлении и усилении ресурсов предприятия.При разработке программы управления кризисоустойчивостью необходимо соблюдать следующие требования:

- целевая ориентация всех разделов плана и их разработчиков на достижение максимальной кризисоустойчивости предприятия;

- адаптивность плана мероприятий к меняющимся условиям внешней и внутренней среды при прохождении предприятием разных стадий кризисной ситуации;

- обеспеченность, полнота, достоверность информационного обеспечения: о состоянии внешней среды, о состоянии предприятия, о состоянии конкурентов, о достижениях научно-технического прогресса;

- методическое единство (совместимость) при разработке всех разделов программы;

- мотивация разработчиков и реализаторов программы;

- ресурсная обеспеченность для реализации проекта;

- кадровая обеспеченность процессов разработки и реализации проекта;

- экономическая эффективность программы.

Составление реестра кризисоустойчивых ресурсов, нуждающихся в обновлении, проводится по результатам диагностики кризисоустойчивости предприятия. Экономическое значение (весомость) каждого ресурса разное, в соответствии с этим можно ранжировать очередность их обновления.

Внешними причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии часто являются так называемые «технологические резервы» между используемой на нем «рутинной» технологией и новейшей, воплотившей последние достижения науки и техники Обоснования состава технических инноваций целесообразно проводить на основе диагностики степени инновационности технического ресурсного потенциала. Для оценки степени инновационности каждой единицы технологического оборудования предполагается балльнорейтинговая оценка: в 1 балл оценивается оборудование морально устаревшее; в 2 балла оценивается оборудование, являющееся продуктом лжеинновации; в 3 балла оценивается прогрессивное принципиальное новое оборудование, являющееся продуктом радикальных инноваций.

На основе оценки степени инновационности технологического потенциала составляется дефектная ведомость оборудования, степень инновационности которого низка и которое необходимо заменить на новое, прогрессивное, т. е. устанавливается перечень инноваций, необходимых для формирования кризисоустойчивости технологического потенциала предприятия.

Очевидно, что производственные затраты, приходящиеся на различное оборудование, различаются между собой. В соответствии с этим можно ранжировать инновационные объекты (мероприятия) по значимости.

Сначала ранжирование проходит оборудование морально устаревшее с оценкой в 1 балл, далее - получившее оценки в 2 балла.

В соответствии с проведенным анализом степени инновационности технологического потенциала в план мероприятий вводятся последовательно, в соответствии с рейтингом мероприятия и с соблюдением следующего условия: набор инновационных мероприятий ограничивается их суммарной стоимостью, которая не должна превышать инвестиционный фонд, выделенный для этой цели.

Процедуры разработки программы повышения кризисоустойчивости предприятия представлены на рис. 3.

Диагностика кризисоустойчивости предприятия Составление реестра кризисоопасных ресурсов Составление базовой программы повышения кризисоустойчивости предприятия Реализация годовой программы повышения кризисоустойчивости предприятия Корректировка годовой программы на последующие периоды Анализ результатов реализации программы повышения кризисоустойчивости Рис. 3. Алгоритм разработки программы повышения кризисоустойчивости предприятия

III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Экономический кризис является объективным этапом развития промышленности, и его последствия наиболее тяжелы для предприятий.

Анализ процессов развития предприятия показал целесообразность использования, для оценки способностей противостоять кризису, понятие «кризисоустойчивость». Кризисоустойчивость характеризуется «запасом прочности» его потенциала, который позволяет безболезненно пройти кризисную ситуацию. Предлагается оценивать кризисоустойчивость предприятия отношением ресурсного потенциала оцениваемого предприятия к оптимальному, лучшему в мировой практике, сформированному на основе последних научно-технических достижений.

2. Концепция управления кризисоустойчивостью предприятия должна базироваться на своевременной диагностике кризисоопасности внешней среды; на своевременной диагностике кризисоустойчивости предприятия; на разработке и реализации инновационной программы укрепления кризисоустойчивости предприятия.

3. Основными разделами программы управления кризисоустойчивостью предприятия являются: характеристика внешней среды предприятия, ее угроз и возможностей, оценка ее кризисоопасности; характеристика кризисоустойчивости предприятия; базовый стратегический план мероприятий по повышению кризисоустойчивости предприятия; годовые планы мероприятий; расчеты экономической эффективности реализации программы управления кризисоустойчивостью предприятия.

4. Процесс прохождения предприятием кризисной ситуации многостадийный, поэтому предлагается, наряду с базовым планом инновационных мероприятий, который разрабатывается на предкризисной стадии развития предприятия, разрабатывать готовые тактические планы, соответствующие каждой стадии прохождения кризиса.

Для оценки состояния внешней среды предложено использовать термин кризисоопасности и даны формула и алгоритм расчета её уровня.

5. Процесс составления плана инновационных мероприятий по повышению кризисоустойчивости технического потенциала предприятия включает следующие процедуры: составление номенклатуры основного технологического оборудования (по участкам); оценка степени инновационности каждой единицы оборудования; составление реестра оборудования, которое нуждается в замене, в инновационном обновлении; ранжирование мероприятий по инновационному обновлению оборудования; включение инновационных мероприятий в план в порядке их значимости с соблюдением условий ограничения необходимых для их реализации инвестиций в пределах выделенного на данный календарный период инвестиционного фонда.

В работе предлагается система показателей и формул для анализа результатов реализации стратегии формирования кризисоустойчивости предприятия.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК 1. Люев А. Х. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности с использованием критериев оценки стратегий // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2008. Вып. 5 (24). С. 229 230. – 0,3 п. л.

2. Люев А. Х. Использование слабых сигналов в управлении предприятием // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей.

ИНЖЭКОН-2005. VIII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ: Тез.

докл. / Редкол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) [и др]. СПб.: СПбГИЭУ, 2005. – 0, п. л.

3. Люев А. Х. Управление предприятием в условиях неопределенности внешней среды // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 16 / Редкол.: Е. Б.

Смирнов (отв. ред.) [и др.]. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. – 0,2 п. л.

4. Люев А. Х. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности: Современные проблемы экономики, социологии и права: Сб.

науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 1 / Редкол.: Е. Б. Cмирнов (отв. ред.) [и др.].

СПб.: СПбГИЭУ, 2007. – 0,2 п. л.

5 Люев А. Х. Диагностика кризисоустойчивости предприятия// Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов № 1(55) / Гл. ред. В. В.

Иванов. – Курск: Редакция журнала научных публикаций аспирантов и докторантов, 2011. – 0,2 п. л.

6. Люев А. Х. Кризисоустойчивость предприятия // Молодой ученый:

Ежемесячный журнал № 2(25) / Гл. ред. Г. Д. Ахметова – Чита.: Издательство «Молодой ученый», 2011. – 0,15 п. л.