На правах рукописи

Аничкин Никита Михайлович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

НЕЗАВИСИМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ

Специальность 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством

Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2010 1

Работа выполнена на кафедре «Экономика и управление в нефтегазовом комплексе» ГОУ ВПО «Государственный университет управления».

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор Першуков Вячеслав Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Зарнадзе Альберт Александрович кандидат экономических наук Шелопутов Вячеслав Александрович

Ведущая организация: Кубанский государственный технологический университет (КубГТУ)

Защита состоится 16 июня 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.09 в ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд.211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом – на сайте ГУУ: http:/www.guu.ru.

Автореферат разослан 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета Д.212.049.09, кандидат экономических наук, доцент Н.Ф. Алтухова I.

Общая характеристика работы

Актуальность темы диссертационного исследования. Нераспределенный фонд недр РФ в основном состоит из малых и средних месторождений с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 млн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК. Развитием подобных месторождений занимаются малые и средние нефтяные компании. Реализация подобных проектов независимыми нефтяными компаниями обусловлена высоким инвестиционным потенциалом и высокой степенью риска, что создаёт дополнительные требования к системе управления проектами, которые заключаются в возможности управления в режиме реального времени, повышении скорости принятия решений и мгновенного перераспределения всех ресурсов проекта в зависимости от разрешения геологических, ценовых и субъективных факторов.

Для соответствия данным требованиям необходимы новые подходы и инструменты интеграции всех компонентов единого бизнес-процесса проектного управления со смежными бизнес-процессами, присутствующими в компании на стадии развития.

Разработка таких подходов и экономических инструментов представляется достаточно своевременной и актуальной задачей.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методического подхода, позволяющего повысить эффективность принятия решений в процессе управления нефтегазодобывающим предприятием, как совокупности инвестиционных проектов, посредством перераспределения в режиме on-line всех типов ресурсов по мере изменения объективных (геологических, климатических, налоговых, рыночных) и субъективных (технических, технологических, управленческих, кадровых, низкой финансовой дисциплины и прочих) факторов.

Данная цель достигается путём решения следующих задач:

· Формирование перечня основных требований к системе управления предприятием как совокупности инвестиционных проектов, реализуемых в Российской Федерации, но отвечающих международным стандартам проектного финансирования.

· Разработка методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, включающей построение эффективной схемы взаимодействия информационных и программных систем.

· Обоснование и построение системы классификаторов для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного бизнес-процессов в предприятиях нефтедобычи.

· Разработка структурно-иерархической модели функционирования промышленного предприятия для реализации методического подхода интегрированного управления капитальными вложениями и операционной деятельности при внедрении единого классификатора. Модель должна позволять согласовывать результаты текущей производственной деятельности с программой развития и принятыми прогнозами по развитию месторождений и рынков энергоресурсов.

· Апробация разработанной модели управления применительно к решению оперативных и стратегических задач предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения.

Объектом исследования являются независимые предприятия нефтедобычи, использующие новые информационные технологии при принятии управленческих решений.

Предметом исследования диссертационной работы являются бизнес-процессы при планировании и исполнении операций на предприятиях нефтедобычи.

Методологической и теоретической основой исследования послужили достижения таких ведущих отечественных и зарубежных учёных, как В.Н. Бурков, В.И.

Либерзон, Д.А. Новиков, Е.В. Синицын, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р.

Бештольд, Б. Боем, Эд. Дж. Ферн, В. Ибс, Т. Мошаль, М. Видман, и др.

Также теоретической и методологической основой исследования стали существующие методы проектного управления, включающие сетевое планирование, метод оценки и пересмотра программ, метод графической оценки и пересмотра, метод сценарных расчётов, метод критических цепочек.

Информационной базой диссертационного исследования служат научнопрактические труды зарубежных и российских учёных в области производственного менеджмента, проектного управления, автоматизации современных промышленных предприятий, статьи в профильных и отраслевых аналитических изданиях, результаты собственных расчётов и разработок автора.

Наиболее существенные научные и практические результаты полученные автором:

· Выполнен анализ современных подходов, принципов и инструментов проектного управления, а также их методической базы по интеграции всех компонентов, включая программные средства, правила, стандарты, контроль и пр., внутри единого бизнеспроцесса проектного управления со смежными бизнес-процессами (бухгалтерский учёт, бизнес-планирование, управление производством и пр.).

· Разработан методический подход управления капитальными вложениями на независимых предприятиях нефтедобычи, включающая разработку уникального классификатора объектов капитальных вложений в процессе построения систем бюджетирования и целей бухгалтерского учёта.

· Разработана структурно-иерархическая модель развития нефтегазодобывающего предприятия, основанная на принципах проектного управления и сочетающая в себе материальные и денежные потоки, что позволяет в режиме реального времени моделировать сценарии развития проекта, осуществлять оценку их техникоэкономической эффективности и трансформировать данные в ключевые рабочие документы.

содержащихся в диссертации обеспечена применением системного подхода, индуктивного и дедуктивного методов, синтеза, обобщения, а также основных положений теории менеджмента.

Научная новизна диссертационного исследования заключается:

В разработке методического подхода интеграции механизмов календарного планирования проектов капитального строительства, бюджетного и ресурсного управления, а также сценарного моделирования развития промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, позволяющего осуществлять совмещённое сетевое планирование, управление затратами и руководство ключевыми бизнес-процессами в едином временном и информационном пространстве при формировании краткосрочного операционного бюджета и долгосрочных инвестиционных прогнозов.

Методический подход также включает в себя классификацию инвестиций на предприятиях нефтедобычи, отличающуюся структурированием финансовопроизводственной информации по отдельным проектам, что применимо одновременно для целей производственного планирования, бюджетирования и бухгалтерского учёта.

Теоретическая значимость проведённого исследования.

Полученные автором научные результаты развивают теоретико-методические подходы к управлению промышленными предприятиями нефтедобычи. Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам «Управление проектами», «Проектный анализ», «Экономика нефтегазового комплекса», а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы управления нефтегазовой отрасли.

Значение полученных результатов для практики.

Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности применения разработанного подхода для руководства бюджетной деятельностью в области капитальных вложений на этапе планирования, координации и контроля развития новых проектов, а также, в возможности использования предложенной структурноиерархической модели для осуществления управления производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях постоянного присутствия вероятностных рисков геологического, ценового и субъективного характеров.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов. Работа может быть полезна для специалистов отделов капитального строительства, инвестиционных и планово-бюджетных управлений компаний, работающих в нефтегазовой отрасли. Применение разработанных моделей и методов управления капитальными вложениями повысило эффективность реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений в НК ОАО «Печоранефть» (г. Усинск), НК ЗАО «САНЕКО» (г.Самара), НК ОАО «Восточная Транснациональная Компания»

(г.Томск). Исследование доведено до конкретных методических рекомендаций по организации бюджетной деятельности в области КВ.

Апробации результатов работы. Результаты исследования докладывались и обсуждались на следующих семинарах и совещаниях: 8-ой Всероссийской научнопрактической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.; Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика – 2008», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано в открытой печати 5 печатных работ, общим объемом 5,2 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,7 п.л.

Структура и объём работы. Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведённое исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, 11 приложений и библиографического списка, включающего наименований. Содержание работы изложено на 139 страницах машинописного текста, включая 76 рисунков и 29 таблиц, кроме того диссертация содержит 31 страниц приложений.

Нераспределенный фонд недр РФ в основном состоит из малых и средних месторождений с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 млн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК. Разработкой подобных месторождений занимаются малые и средние нефтяные компании. Для независимых публичных или непубличных компаний вход в большие проекты (запасы) не одобряется советом директоров или инвесторами по причине потери независимости, т.к.

самостоятельно они не могут развивать подобные проекты, а паритет с ВИНК (Российской) приводит к полной потери независимости и гибкости при принятии решений. Источник финансирования для независимых предприятий – проектное финансирование банков (которых в России нет и необходимо обращаться в международные финансовые институты) или Private Placement – частное размещение ценных бумаг при котором пакет ценных бумаг продается ограниченному числу лиц (как правило, одному-двум институциональным инвесторам). Таким образом, для развития независимых предприятий нефтедобычи применимо только проектное управление.

Западными инвесторами, на полный период реализации проекта финансирование не выделяется, а для укрепления инвестиционного доверия к совету директоров требуется полное раскрытие информации как операционной, и инвестиционной деятельностей в режиме постоянной отчётности и максимальной доступности с возможностью оперативной координации деятельности операционного менеджмента. Это требует внедрения и адаптации к России понятных для инвесторов методов, моделей и механизмов проектного управления. При этом необходимо обеспечить их полную взаимосвязь с Российской системой бухгалтерского учёта, планирования производства, системой материально-технического обеспечения, а также фискальной отчётности всех видов.

Существующие средства автоматизации дают возможность значительно повысить эффективность управления производственным предприятием, а программные средства, предназначенные именно для сферы проектного управления, такие как MS Project, Primavera, Spider Project стали центральным компонентом современного проектного управления, позволяющим интегрировать в себе потоки ресурсов, денег и временных параметров проекта. Однако, внедрение данных программ, зачастую ограничивается отдельным производственным сектором – управление капитальными вложениями (в дальнейшем КВ), что не даёт возможности решить ключевые проблемы взаимодействия со смежными подразделениями в области планирования и контроля реализации всей программы развития. На предприятиях уже на начальном этапе могут возникать несоответствия и системные конфликты между службами капитального строительства, материально-технического обеспечения и бюджетным управлением. Так, службы капитального строительства требуют от служб снабжения поставки материалов и оборудования на строящиеся объекты в определенные сроки, обусловленные графиком строительства. В то время как службы снабжения преследуют цель оптимизации поставок и заблаговременного полного обеспечения строительного процесса, с учётом сезонных транспортных ограничений, финансовые службы требуют, чтобы при заданном объёме строительства не превышалась бюджетная сумма, как в части освоения объемов строительства, так и обеспечения финансированием.

Все эти требования в ходе корректировок производственной программы на этапе согласования и утверждения превращаются в разнородные и несопоставимые рабочие документы. В ходе реализации программы, отсутствие механизма интеграции ключевых бизнес-процессов может привести к невыполнению самой программы, увеличению бюджета проекта и прочим рискам. Более того, неоднообразное видение будущей работы отдельными службами, нашедшее отражение в различных несопоставимых рабочих документах единого бизнес-плана, ведёт к постоянным условным нефиксированным отклонениям во время реализации и деформализации работы общества.

Таким образом, необходимо обеспечить чтобы все эти требования, образующие собой единые бизнес-процессы, не противоречили друг другу, что в условиях крупномасштабной строительной программы, крайне сложно. Для этого необходимо внедрить на предприятии информационную систему управления проектами не только в качестве продукта, позволяющего строительным группам производить простое сетевое планирование, но и как инструмента управления программой развития и интеграции всех сопряжённых бизнес-процессов и подразделений.

хозяйствования в большей степени состоит из арсенала инструментов финансового менеджмента, наиважнейшим из которых является бюджетирование. Преимущество производственной деятельности через бюджет неразрывно взаимосвязаны абсолютно со всеми процессами промышленного производства. Бюджет предприятия, является характеризующее доходы и расходы на период планирования, а также потребность в капитале, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. При этом исходными данными для построения расходной части бюджета в части капитальных вложений является сетевой план работ по проектам строительства. Здесь важно отметить, что капитальные вложения предприятия рассматриваются как совокупность распространяться практически на все капитализируемые затраты. Параллельно, если исходное планирование выполнено не в агрегированном виде, а в разрезе услуг, материалов и оборудования, то формируется конкретная, документально-фиксированная потребность в материальных производственных ресурсах, необходимая для планирования и осуществления материально-технического обеспечения.

Более того, на сегодняшний день в практике многих российских компаний управленческого учета, например в виде отдельного бюджетного модуля программы бухгалтерского учёта 1С. При этом, если ввести на предприятии систему кодировки первичной документации, то появляется возможность на основании данных бюджетного учёта, автоматически получать фактические данные о затратах по статьям бюджета. В результате, если разработать классификацию затрат на этапе сетевого планирования проектов и при подготовке бюджета капитальных вложений, то фактические данные, полученные из бюджетного модуля, будут являться объективным стоимостным отражением освоения денежных средств по конкретным проектам.

В результате, главным документом, содержащим комплексную программу развития, является бюджет (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Интеграция ключевых бизнес-процессов А сетевое планирование капитальных вложений, выполненное в проектной логике, позволяющим интегрировать в рамках бюджета все ключевые бизнес-процессы и рабочие документы.

Данные положения являются основой для разработки методического подхода, позволяющего интегрировать все компоненты единого бизнес-процесса проектного управления со смежными бизнес-процессами.

Данный подход реализуется по следующим этапам (рисунок 2):

1. Классификация капитальных вложений на предприятии и определение детализации;

2. Формирование пула ресурсов;

3. Сетевое планирование программы КВ и формирование стоимости этапов по ресурсам;

4. Выгрузка бюджета КВ и плана потребности ТМЦ.

Классификация капитальных затрат детализации Рисунок 2 - Последовательность этапов реализации методического подхода управления капитальными вложениями.

На первом этапе, для построения производственной программы и бюджета капитальных вложений, необходимо классифицировать все капитальные вложения на необходимо осуществлять в проектной логике, исходя из производственной специфики и размеров предприятия. Существующие в научной литературе классификации не утратили своего научного и практического значения, но с переходом на рыночные отношения они стали явно недостаточными по следующим причинам:

• не учитывают портфельных инвестиций;

• отсутствует признак разделения целевого назначения на отдельные проекты;

• не применимы для современных программ управления проектами.

В данной работе предлагается новая классификация капитальных вложений для предприятий нефтегазового комплекса. В качестве примера её применения, исследована классификация по одному из направлений капитальных вложений (см. рисунок 3).

Бюджет Рисунок 3 - Принцип классификации капитальных вложений последовательности.

На втором этапе необходимо создание единой базы данных – пула используемых ресурсов - в той же программной среде, в которой сосредоточены все необходимые ресурсы, с их техническими характеристиками, среднерыночными ценами и условиями поставки (см. рисунок 4). Важно отметить, что подобное информационное поле является высокоэффективным средством для осуществления контроля подготовки бюджета со стороны служб снабжения.

Рисунок 4 - Пул ресурсов в версии MS Project на примере потребностей в материалах нефтегазодобывающих предприятий позволяют на третьем этапе при назначении ресурсов из единого пула, в процессе планирования бюджета КВ, автоматически формировать стоимости этапов/объектов строительства (см. рисунок 6). Принципиальная схема взаимосвязи проектов с ресурсной базой приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Принципиальная схема взаимосвязи проектов с ресурсной базой.

Важно отметить, что при корректировке сетевого графика проектов автоматически будут меняться и бюджет в стоимостном и временном выражении.

Рисунок 6 - Формирование бюджета КВ на примере нефтегазодобывающего предприятия Выбирая наименование ресурсов из общего пула, при помощи программы осуществляется обратная связь, благодаря которой в пуле ресурсов собирается общее количественной и временной разбивке, с указанием названия проекта (см. рисунок 7).

Рисунок 7 - План потребности ТМЦ на примере нефтегазодобывающего предприятия Иными словами, план потребности ТМЦ в разрезе статей бюджета собирается автоматически и является достаточным основанием для построения плана закупок или начала проведения заявочной компании службами снабжения и формирования плана финансирования. Таким образом, использование данной классификации и детализации при сетевом планировании позволяет на четвёртом этапе подготовить план потребности ТМЦ и детализированную версию бюджета (см. рисунок 8).

Рисунок 8 - Бюджет КВ в версии MS Project на примере нефтегазодобывающего предприятия методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой и внедрения единого классификатора, разработана структурно-иерархическая модель функционирования предприятия нефтедобычи, позволяющая совмещать инвестиционную и операционную деятельность по развитию месторождений и прогнозы, с текущими внутренними бизнес-процессами. Данный механизм позволяет интегрировать процесс использованием одной из представленных на рынке информационных систем управления проектами. При этом, построение долгосрочной модели, позволяет в режиме реального времени осуществлять моделирование технико-экономических результатов при технологических параметров). В предложенной модели впервые прописаны процедуры прямой и обратной связей между элементами инвестиционного бюджета при соблюдении денежного и материального баланса и согласования временных интервалов выполнения работ.

На первом этапе формируется календарный план работ. Входящие параметры для формирования сетевого плана, в соответствии с рисунком 9: фонд эксплуатационных скважин (п.2 рисунка 9), технологическая схема обустройства (п.4 рисунка 9), темпы бурения (п.5 рисунка 9), сроки работ (п.6 рисунка 9), физические объёмы (п.7 рисунка 9), районные ограничения (п.8 рисунка 9).

РАЗРАБОТКИ

МЕСТОРОЖДЕНИЯ

ВХОДЯЩИЕ

ПАРАМЕТРЫ

сунок 9 - Структурно-иерархическая модель разработки нефтяного месторождения.

Формирование Пула ресурсов обусловлено определением физических объёмов (п. рисунка 9), а также ценами на услуги и МТР (п.12 рисунка 9). Затем в результате интеграции пула ресурсов и календарного плана работ (п.18 рисунка 9) формируется бюджет капитальных вложений (п.19 рисунка 9), который в свою очередь является инвестиционной составляющей в расчёте показателей экономической эффективности проекта (п.22 рисунка 9).

На основании подготовки календарного плана определяется календарный план запуска основных фондов (скважин) (п.20 рисунка 9), на основании которого при вводе входящего дебита нефти (п.1 рисунка 9) и коэффициента падения базовой добычи (п. рисунка 9) формируется план по добыче нефти (п.24 рисунка 9). В результате пересчёта добычи на цену нефти (п.13 рисунка 9) и в зависимости от схемы реализации (п. рисунка 9) и курса доллара (п.14 рисунка 9), формируется доходная составляющая в расчёте показателей экономической эффективности проекта (п.25 рисунка 9). Расходная часть бюджета (п.26 рисунка 9) представляет собой сумму налогов (п.10 рисунка 9) и операционных расходов.

Таким образом, в общем виде, модель разработки нефтяного месторождения приходит к взаимосвязи трёх элементарных составляющих:

3. Инвестиционные затраты.

В результате сложения отрицательных и положительных денежных потоков, с учётом применения дисконтирования, рассчитываются основные показатели экономической эффективности (NPV – чистая приведённая стоимость, PI – индекс прибыльности, DPP – дисконтированный срок окупаемости, IRR – внутренняя норма доходности).

Прикладное использование разработанных методологических аспектов управления программой развития исследовано на примере проведения моделирования различных технических вариантов развития проекта разработки Колвинского нефтяного экономической эффективности управляемых изменений в условиях стабильных макроэкономических условий и в условиях наступления мирового финансового кризиса.

Данные расчёты легли в основу изменения бюджета предприятия при обвальном падении цен на нефть рисунок 10.

Расчёт экономической эффективности произведён по наиболее распространённому методу проектной оценки – метод чистого дисконтированного денежного потока.

Первоначально проект разработки Колвинского н/м реализовывался по базовому сценарию в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры. В результате начала мирового финансового кризиса, падением цен на нефть и возникновения кредитного дефицита, продолжение проекта по базовому сценарию стало невозможным и возник вопрос о прекращении проекта. На основании предложенного механизма моделирования, используя наиболее распространённые методы расчёта, выявлено что традиционные варианты решений (остановка проекта и перенос сроков) приведут к отрицательному финансовому результату. Построенная оптимизационная модель имеет положительный финансовый результат.

интегрированного управления и структурной модели позволяет в условиях кризиса осуществлять ежемесячную итерацию бюджета и производственной программы и вести контроль использования ресурсов проекта в условиях острого кредитного ограничения.

$/баррель Рисунок 10 - Оптимизация сценария развития проекта в режиме реального времени.

В итоге проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

1. На сегодняшний день малые и средние месторождения имеют преобладающую долю в структуре нераспределённого фонда недр РФ и являются основной зоной интереса независимых компаний. Источник финансирования для независимых предприятий – проектное финансирование банков или дополнительная эмиссия акций под реализацию отдельного проекта, при которой, пакет ценных бумаг продается ограниченному числу инвесторов. Таким образом, для развития независимых предприятий нефтедобычи применимо только проектное управление.

финансирование не выделяется, а для укрепления инвестиционного доверия к совету директоров требуется полное раскрытие информации как операционной, так и, преимущественно, инвестиционной деятельности в режиме постоянной отчётности и максимальной доступности с возможностью оперативной координации деятельности операционного менеджмента. Для этого надо внедрить и адаптировать к России понятные для инвесторов методы, модели и механизмы проектного управления, но при этом необходимо их дополнительно связать с Российской системой бухгалтерского учёта, планирования производства и системой материально-технического обеспечения.

3. При рассмотрении существующих механизмов и методов управления проектной деятельностью выявлено, что в современной зарубежной практике применение специализированного программного обеспечения является центральным компонентом современного проектного управления, позволяющим интегрировать в себе потоки ресурсов, денег и временных параметров проекта. Также, для учета, анализа и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация. Однако, с переходом на рыночные отношения существующие классификации стали явно недостаточными по причинам развития проектно-ориентированного управления и проектного финансирования, а также появлением в практике управления капитальными вложениями современных программных продуктов управления проектами. Таким образом, необходимо внедрить на предприятии информационную систему управления проектами, не только в качестве продукта, позволяющего строительным группам производить простое сетевое планирование, но и как инструмента управления программой развития и интеграции всех сопряжённых бизнес-процессов.

4. В соответствие с данным положением, разработан методический подход интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, определена эффективная схема взаимодействия информационных и программных систем, а также создан классификатор для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного процессов в нефтедобывающих предприятиях. Данный механизм позволяет интегрировать процесс сетевого планирования и контроля финансовых и материальных потоков, с использованием одной из представленных на рынке информационных систем управления проектами. Таким образом, сетевое планирование, выполненное в проектной логике, в разрезе ресурсов становится основным инструментом управления инвестиционной программой, позволяющим интегрировать в рамках бюджета все ключевые бизнес процессы и рабочие документы на нефтедобывающих предприятиях.

5. Для определения схемы функционирования предприятия при реализации подхода интегрированного управления инвестиционной программой и внедрения единого классификатора, разработана структурно-иерархическая модель функционирования предприятия нефтедобычи, позволяющая совмещать инвестиционную и операционную деятельность по развитию месторождений и прогнозы, с текущими внутренними бизнеспроцессами. При этом, если построение краткосрочной и среднесрочной модели (в т.ч.

бюджета, плана закупок, производственного графика), позволяет осуществлять контроль всеми функциональными подразделениями, занятыми в реализации программы развития, то долгосрочная интерпретация, позволяет в режиме реального времени осуществлять моделирование технико-экономических результатов при экстраполировании ключевых управленческих решений.

6. Для исследования работоспособности предложенных решений, проведена апробация разработанной модели управления, применительно к решению оперативных и стратегических задач в ходе развития предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта развития нефтяного месторождения на независимом предприятии нефтедобычи. Результаты моделирования можно признать как достаточные для принятия управленческих решений при реализации крупных промышленных проектов в независимых нефтегазодобывающих компаниях.

IV. Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерством образования и науки РФ:

1. Аничкин Н.М., Першуков В.А. Интеграция ключевых бизнес-процессов промышленного предприятия с применением современных СУП // Управление проектами.

2007. №4(9). С.30-33. – 0,3 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 0,2 п.л.) Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской диссертации:

2. Аничкин Н.М., Аношкин И.А. Совершенствование управления капитальными вложениями // Финансовый директор. 2008. №6. С.56-65. – 0,5 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 0,25 п.л.) промышленными инвестициями в нефтегазовом бизнесе: учебное пособие. М.: Изд-во ГУУ, 2007. - 4,2 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 2,1 п.л.) 4. Аничкин Н.М. Преимущества выделения вспомогательного производства в крупных нефтегазодобывающих предприятиях: актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / Пенза. РИО ПГСХА. 2008 С.10-12 – 0,1 п.л.

5. Аничкин Н.М. Управление капитальными вложениями с применением современных программных средств в независимых нефтегазодобывающих компаниях:

проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник статей Международной научно-практической конференции. / Пенза. РИО ПГСХА. 2008 С.7-9 – 0,1 п.л.