СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ

ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080200.62 Менеджмент

Новосибирск

ВВЕДЕНИЕ

Вступительные испытания для абитуриентов, поступающих на направление

080200.62 Менеджмент проводятся в форме собеседования. Программа вступительных испытаний составлена учётом требований государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования, для лиц имеющих среднее профессиональное образование при приёме для обучения по сокращённой программе бакалавриата соответствующего профиля и позволяет оценить качество знаний, необходимых для освоения программы высшего профессионального образования Отвечая на вопросы собеседования, абитуриенту важно:

знать:

процесс принятия и реализации управленческих решений;

формы делового и управленческого общения в коллективе;

методы управления конфликтами;

элементы самоменеджмента;

стили руководства и условия их применения;

социально-психологические основы деятельности руководителя;

порядок разрешения конфликтных ситуаций в коллективе;

систему управления трудовыми ресурсами в организации;

функции стратегического планирования и методы реализации стратегического плана;

показатели платежеспособности и финансовой устойчивости организации;

порядок проведения маркетинговых исследований;

уметь:

решать организационные задачи, стоящие перед коллективом;

создавать благоприятный психологический климат в коллективе;

осуществлять контроль за деятельностью кадров;

вырабатывать стратегию организации;

использовать данные о платежеспособности и финансовой устойчивости организации для составления прогнозов;

рассчитывать финансово-хозяйственные показатели деятельности организации;

использовать экономическую, нормативно-управленческую документацию и справочный материал в своей работе;

владеть:

методами управления;

коммуникационными навыками во внешней и внутренней среде организации;

навыками осуществления процесса управленческого решения.

Ответа абитуриента оценивается по следующим критериям:

уровень знаний, умений и навыков, позволяющий полно раскрыть суть вопроса;

правильность и обоснованность ответов на дополнительные вопросы;

логичность изложения.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Экономика организации (предприятия) Организационно-правовые формы организаций; отраслевые особенности организации (предприятия) в условиях рынка; производственный и технологический процессы; материально-техническая база организации; основы логистики организации; планирование деятельности организации; организация труда и зарплаты; издержки производства; цена, ее виды, ценообразование; прибыль и рентабельность.

2. Менеджмент Сущность и характерные черты современного менеджмента, история его развития; внешняя и внутренняя среда организации; организация и типы ее структур;

мотивация персонала; виды и правила контроля; система методов управления; принятие управленческих решений; причины и виды конфликтов, методы управления конфликтами, последствия конфликтов; власть и влияние; самоменеджмент; стили управления; коммуникации; организация проведения деловых совещаний и переговоров.

3. Маркетинг Основные понятия; концепции рыночной экономики; составляющие элементы маркетинговой деятельности: цели, задачи, принципы, объекты, субъекты, средства, методы; стратегия и планирование маркетинга; жизненный цикл продукции;

маркетинговая часть бизнес-плана.

4. Управление персоналом Система управления трудовыми ресурсами; планирование потребности в трудовых ресурсах; набор персонала; отбор кадров; профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе; подготовка кадров, оценка результатов деятельности; подготовка руководящих кадров; управление продвижением по службе;

совершенствование организации труда; контроль за деятельностью кадров.

5. Стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента: основные понятия, функции и принципы; этапы стратегического планирования; миссия и цели организации; анализ внешней среды прямого воздействия; анализ внешней среды косвенного воздействия; управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон; изучение стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегического плана, его контроль и оценка.

6. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент как система управления: сущность, характеристика; финансовый механизм, его структура; сущность, состав финансовых ресурсов и капитала; формирование рациональной структуры источников средств организации; оценка финансового положения и перспектив развития организации; показатели платежеспособности и финансовой устойчивости; финансовые риски; приемы финансового менеджмента; методика анализа и планирования финансов.

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Показатели состояния и движения основных фондов.

1.

Оборотные средства: понятие, показатели эффективности использования.

2.

Предприятие торговли: понятие, структура.

3.

Трудовые ресурсы: понятие, показатели по труду.

4.

Розничный товарооборот: понятие, значение, состав, особенности.

5.

Товарные запасы: понятие, классификация, показатели измерения.

6.

Сущность и классификация издержек обращения.

Цена: сущность, функции, виды.

Методика и технология планирования: понятие, подходы.

Законы и принципы менеджмента. Их взаимосвязь.

Основные типы бюрократических структур.

Основные типы адаптивных структур.

Принципы эффективного делегирования полномочий.

Акционерные общества: разновидности, особенности функционирования.

Сущность и виды коммуникаций. Коммуникационные сети в организации.

Содержательные теории мотивации труда.

Процессуальные теории мотивации труда.

Контроль и контроллинг. Цели и задачи контроллинга.

Риск как объект управления. Классификация рисков.

Школа научного управления и классическая (административная) школа.

Школа человеческих отношений и поведенческих наук.

Специфика менеджмента в России. Использование зарубежного опыта.

Внутренняя и внешняя среда организации.

Организация как система: основные элементы.

Общие и специфические функции управления.

Причины конфликтов в организации и способы их преодоления.

Экономические методы управления: понятие, состав.

Организационно-распорядительные методы управления: понятие, состав.

Социально-психологические методы управления и их значение.

Теории лидерства. Характерные черты лидера.

Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Основные направления исследований в маркетинге.

Определение и элементы комплекса маркетинга.

Принципы маркетинга.

Понятие об окружающей среде маркетинга.

Сущность и основные элементы стратегического маркетинга.

Выбор предприятием приоритетных рыночных сегментов.

Концепция стратегического менеджмента.

38.

Отличия и взаимосвязь стратегического и оперативного управления.

39.

Группы влияния в стратегическом менеджменте.

40.

Общие корпоративные стратегии.

41.

Методы анализа внешней среды организации:

42.

Стратегия достижения конкурентного преимущества.

43.

Концепция стратегического управления человеческими ресурсами.

44.

Понятие стратегии управления персоналом и этапы ее разработки.

45.

Тестирование как один из методов отбора персонала.

46.

Цели и структура элементов процесса адаптации новых работников.

47.

Место финансового менеджмента в системе современного менеджмента.

48.

Содержание основных финансовых концепций.

49.

Значение кредиторской задолженности в источниках финансирования.

50.

Принципы рациональной заемной политики.

51.

Основа агрессивной и консервативной политики финансирования.

52.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – 2. Баркова, С.А. Управление персоналом: учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2001. – 92 с.

3. Баскакова О. В. Экономика организации: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 272 с.

4. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: Деловая карьера: учеб. пособие. – 5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2-х т. - Киев: НикаЦентр «Эльга», 2006.

6. Блинов, А.О. идр. Искусство управления персоналом: учеб. пособие. – 7. Бондарец А. В., Скосырева Н. П. Экономика организаций (предприятий) I часть: Учебное пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2004. – 83 с.

8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – 4-е изд. – 9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ А.Н.

Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Баранов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 10. Глазов М.М., Фирсова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом:

анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник, - СПб.: ООО 11. Глухов В.А. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие. – М.:

12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд. – М.: ТК Велби, из-во Проспект, 2007. – 432 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник/ А.Я.

Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с.

16. Кузьмина Е.Е., Шаляпина Н.М. Теория и практика маркетинга: учебник. – М.: КНОРУС, 2005.

17. Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.

Хедоури, пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2004. – 813 с.

18. Мордовин, С. К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.

19. Сергеев И. В. Экономика предприятия Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.