[ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет
Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия
Одобрена: Утверждаю
кафедрой МиВЭДП
Декан факультета экономики и управления
Протокол от 01.09.2010 № 1
Зав кафедрой _ Часовских В.П.
"_" 2010 г.
Методической комиссией Факультета экономики и управления Протокол от 22.09.2010 № 1 Председатель
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Дисциплина ОПД.Ф.13 Управление проектами Направление 080500.62 - менеджмент Разработчик УМК профессор Часовских В.П.Екатеринбург Министерство образования и науки РФ Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия Одобрена: Утверждаю:
кафедрой менеджмента и ВЭД предприятия Декан ФЭУ В.П.Часовских протокол № 1 от 2 сентября 2010 г.
методической комиссией ФЭУ « » 2010 г.
Протокол № 1 от 22 сентября 2010 г.
Программа учебной дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ОПД.Ф. Для направления 080500.62 – менеджмент Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия Семестр Всего часов: Аудиторных часов Лекции Лабораторные работы Практические занятия Самостоятельная работа Контрольные мероприятия 1 контрольная работа, экзамен Составитель профессор д-р т.н. В.П. Часовских ЕкатеринбургЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
Развитие экономики России, её успешное функционирование требует владение новыми знаниями. Важной частью этого знания, как показывает мировой опыт – методология к исследованию муниципального управления, теоретические концепции, модели, организационно-правовые аспекты местного самоуправления в современной России.Курс “Управление проектами” входит в учебный план направления 080500. Квалификационная характеристика бакалавра менеджмента требует его готовности к осуществлению всех видов управленческой деятельности, в том числе совершенствованию техники управлении проектами.
Цели курса - формирование у студентов взгляд на инвестиционные проекты как на элемент стратегического управления организацией.
Задачи курса - дать основополагающее представление этапах проектирования, о критериях отбора проектов, технических и управленческих процессах для завершения проектов.
Изучение и освоение данного курса предполагает лабораторные работы и деловые игры с использованием современных информационных технологий.
Это призвано развить способности к творческим и альтернативным подходам в оценке и выборе систем проектирования, форм организации, уровня информатизации, функций и т.п.
По завершении курса студент должен :
В результате изучения данного курса студенты должны:
- знать сущность инвестиционной деятельности.
- иметь представление о правовых и экономических основах инвестиционной деятельности в РФ.
- знать субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- усвоить систему финансирования в инвестиционной сфере.
- уметь определять объекты инвестиционной деятельности.
В процессе изучения курса предполагается написание самостоятельных, в том числе исследовательских работ по проблемам менеджмента, выполнение курсовых проектов.
В процессе изучения курса предполагается написание самостоятельных, в том числе исследовательских работ по проблемам инвестиционного проектирования.
ПРОГРАММА КУРСА
“УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
“ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”
ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Проекты и их виды. Приоритетные направления развития предприятия.Объективная необходимость разработки проекта. Жизненный цикл проекта.
Эволюция систем управления проектом. Интегрированный под к управлению проектами: интегрирование проектов со стратегическим планом, интеграция внутри процесса управления актуальными проектами.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
7. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство \ М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
ТЕМА 2. ИНТЕГРАЦИ ЯСТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ
Процесс стратегического управления. Проблемы, возникающие при отсутствии связей между системой приоритетов и стратегией. Связь проектов со стратегическим планом – восполнение дефицита. Сложные проекты и борьба за ресурсы. Переход к эффективной организационной системе приоритетов.Создание позитивного отношения к системе приоритетности проекта. Система общего отбора и приоритетов. Критерии отбора. Процесс отбора. Определение эффективности системы приоритетов при магистральных перевозках – модель сбалансированной оценки. Разработка модели выбора проектов.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
7. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство \ М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
ТЕМА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА
Разработка технического задания. Использование перечня контрольных вопросов проекта. Расстановка приоритетов. Структурирование работ по этапам (СРРПЭ). Основные группы в структуре распределения работы по этапам. Объединение СРРПЭ с организацией. Кодирование СРРПЭ для информационной системы. Сравнение нисходящего оценивания с восходящим.Подсчет затрат и разработка смет. Методы оценки затрат. Сметы по периодам времени. Уровень детализации проекта. Разработка сетевого графика проекта.
Конструирование сетевого графика проекта. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа ОУ. Оценка начала работ и окончания работ с помощью сетевого графика. Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ – определение поздних сроков завершения операций. Определение резервов времени. Свободный резерв. Уровень детализации операций. Небольшие проекты. Свободные окончания. Ошибки сетевой логики. Нумерация операций. Множественные стандарты и множественные проекты. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Ступенчатый метод. Использование задержек.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерноориентированный подход. Учебное пособие М.:Дело,2002.-304 с.
7. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
8. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство \ М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
10. Таха X. Введение в исследование операций. М. - 1985.
ТЕМА 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.Анализ и оценка риска. Реакция на риск. Снижение или сохранение риска.
Переадресация риска. Участие в рисках. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Риски, связанные с выполнением графика работ. Риски затрат. Технические риски. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. Сметные резервы. Резервы управления.
Ответственность за проектные риски. Изменение методов управления контролем.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
5. А. К.Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная версия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003г. / 591 с.
6. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
7. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
9. Пайрон Тимоти Использование Мicrosoft Ргоjесt 2002. Специальное издание.:- М.:
10. Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.
11. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер,2003.с.
12. М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 13. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 14. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 15. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 16. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
17. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
18. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
19. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
20. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
21. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М. ИКЦ “ДИС” - 1997.
22. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
23. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
24. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
ТЕМА 5. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ.
Типы ограничений проекта. Технические и логические ограничения.Ограничения на количество ресурсов. Физические ограничения. Виды ограничений на количество ресурсов: люди, материалы, оборудование, текущие активы. Классификация проблем календарного планирования. Методы распределения ресурсов: проекты, ограниченные во времени; проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Метод критической цели.
Распараллеливание. Распределение работ по проекту. Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. А. К.Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная версия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003г. / 591 с.
7. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерноориентированный подход. Учебное пособие М.:Дело,2002.-304 с.
8. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
9. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководств М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
11. Таха X. Введение в исследование операций. М. - 1985.
12. Пайрон Тимоти Использование Мicrosoft Ргоjесt 2002. Специальное издание.:М.:Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.
13. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер,2003.с.
14. М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 15. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 16. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 17. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 18. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
19. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
20. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
21. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
22. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
23. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
24. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
25. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ.
Структура управления проектами. Организация проектов в рамках функциональной структуры. Организация проектов по принципу независимых команд. Организация проектов в матричной организации. Выбор оптимальной структуры управления проектом. Значение организационной культуры для управления проектами. Пятиступенчатая модель развития команды.Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды. Создание высокоэффективных проектных команд. Отбор персонала. Проведение проектных совещаний. Установка основных правил. Разработка общей стратегии. Управление процессом принятия решений. Управление системой поощрения.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. А. К.Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная версия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003г. / 591 с.
7. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерноориентированный подход. Учебное пособие М.:Дело,2002.-304 с.
8. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
9. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководств М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
11. Таха X. Введение в исследование операций. М. - 1985.
12. Пайрон Тимоти Использование Мicrosoft Ргоjесt 2002. Специальное издание.:М.:Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.
13. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер,2003.с.
14. М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 15. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 16. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 17. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 18. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
19. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
20. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
21. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
22. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
23. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
24. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
25. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
ТЕМА 7. ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ХОДА ВЫПОЛЕНИЯ
РАБОТ Контроль процесса. Мониторинг времени выполнения работ.Интегрированная система «стоимость/график». Необходимость системы приведенной стоимости (EV). Метод анализа отклонений. Показатели выполнения работ, показатель процента завершенности проекта, измерение уровня технического исполнения. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 3. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
6. А. К.Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная версия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003г. / 591 с.
7. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерноориентированный подход. Учебное пособие М.:Дело,2002.-304 с.
8. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
9. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководств М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
11. Таха X. Введение в исследование операций. М. - 1985.
12. Пайрон Тимоти Использование Мicrosoft Ргоjесt 2002. Специальное издание.:М.:Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.
13. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер,2003.с.
14. М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 15. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 16. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 17. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 18. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
19. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
20. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
21. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
22. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
23. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
24. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
25. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
ТЕМА 8 АУДИТ И ЗАВЕРЕШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
Процесс проверки проекта. Процедура и кадровое обеспечение. Сбор данных, информации и их анализ. Мнение организации. Точка зрения команды.Руководство по проведению проверки проекта. Отчет о проверке: общие требования. Аудиторские сводки. Завершение проекта. Условия для завершения проекта. Сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта. Процесс закрытия проекта. Оценка команды.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
2. Д. Хан. Планирование и контроль: концепция контролинга, - М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 4. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента..-СПб.: 1999.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, М.: 2003.-142 с.
6. Горбовцов Г.Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003. - 281 с.
7. А. К.Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная версия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003г. / 591 с.
8. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерноориентированный подход. Учебное пособие М.:Дело,2002.-304 с.
9. В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003г. / 480 с.
10. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководств М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
12. Таха X. Введение в исследование операций. М. - 1985.
13. Пайрон Тимоти Использование Мicrosoft Ргоjесt 2002. Специальное издание.:М.:Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.
14. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер,2003.с.
15. М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 16. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 17. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 18. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 19. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
20. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
21. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
22. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
23. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
24. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
25. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
26. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
ТЕМА 9. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ
Оценка мотивации международных проектов. Факторы окружения:правовой и политический факторы, территориальный фактор, экономический фактор, культурный фактор. Выбор места для проекта. Кросс-культурные работы. Особенности ведения бизнеса: Мексика, Франция, Китай, США, Саудовская Аравия, Германия, Италия. Пути к успеху в управлении проектами.
Литература 1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:
- М.:
2. ДМК Пресс, 2002.- 464 с.
3. Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 4. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство 5. \ М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
7. Управление проектами в Мicrosoft Ргоjесt 2002 - В. В. Богданов. - СПб.: Питер, 8. 2003.-640 с.
9. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.:Инфра-М, 10. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М. «Дело». 11. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М. “Дело” – 12. Маркарьян Э. Инвестиционный анализ. М. «Март», 2003.
13. Липсиц И. В, Коссов В Экономический анализ реальных инвестиций. М.:
Экономистъ, 2003.
14. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
15. Максимова В.Ф. Портфельные инвестиции. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
16. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. М. Изд-во МЭСИ, 2003.
17. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М. ИКЦ “ДИС” - 1997.
18. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ. –1999.
19. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2003.
20. Чернов В. А. «Инвестиционная стратегия», М., 2003 г.
РЕСУРСЫ ИНТЕРНЕТ
1. http://www.eup.ru/ (Экономика и организация производства.) 2. http://humanites.edu.ru / (Социально-гуманитарное и политологическое образование) 3. http://www.emd.ru/education/opn_sem/razd.php?razd= 4. http://www.it2b.ru/it2b3.view3.page27.html 5. http://www.bdc.ru/new/mng/mg2002/fin.shtml 6. BKG. Management Consulting Experts (русскоязычный http://www.bkg.ru/ 7. Журнал «Эксперт». http://www.expert.ru/ 8. Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/ 9. Административно-управленческий портал AUP.Ru http://www.aup.ru/ 10. http://ecsoman.edu.ru/ (Образовательный портал Экономика-СоциологияМенеджмент) 11. http://www.cir.ru/ (Универсальная информационная система «Россия») 12. http://www.epic.ru/ (Высокие технологии управления предприятием) 13. http:// www.csr.ru / (Центр стратегических разработок) 14. http://bankr.tst.ru/ (Антикризисное банкротство) 15. http://www.oecd.org/ (Организация экономического сотрудничества) 16. http://www.leontief.net/ (Сеть МЦСЭИ "Леонтьевский центр")ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. При расчете инвестиционного проекта обычно используется:1. чистая прибыль, 2. чистый денежный поток от реализации проекта, 3. доход от реализации инвестиционного проекта.
2. Ставку дисконтирования нельзя рассчитать с помощью:
1. модели оценки долгосрочных активов, 2. показателя средневзвешенных затрат на капитал, 3. метода капитализации доходов.
3. Модель оценки долгосрочных активов используется для определения ставки дисконтирования, если:
1. проект рассчитывается на срок менее 1 года;
2. есть техническая возможность определения бета коэффициента;
3. инвестиционный проект относится к новым отраслям.
4. В России наиболее часто для определения ставки дисконтирования используется:
1. метод кумулятивного построения;
2. модель арбитражного ценообразования;
3. метод реальных опционов.
5. При определении ставки дисконтирования предполагается, что наименее рискованным вложением являются государственные долговые инструменты:
1. утверждение верное, 2. утверждение неверное, 3. однозначного ответа не существует.
6. Если чистая приведенная стоимость проекта меньше 0, то:
1. проект не нужно реализовывать;
2. расчет не верный (чистая приведенная стоимость не может быть отрицательной);
3. проект необходимо реализовать.
7. Внутренняя норма доходности (IRR) это:
1. такая ставка дисконтирования в проекте, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна 0;
2. такая ставка дисконтирования в проекте, при которой чистая приведенная стоимость максимальна;
3. ставка дисконтирования альтернативного проекта с аналогичным уровнем риска.
8. Если чистая приведенная стоимость проекта составляет 100.000 руб. то это означает, что:
1. проект нужно реализовывать, так как принесет на 100.000 руб. больше, чем альтернативное вложение;
2. расчет не верный;
3. проект нельзя реализовать.
9. При расчете ставки дисконтирования с помощью кумулятивного построения делается корректировка на:
1. степень квалификации аналитика;
2. на величину компании по сравнению со средней величиной по отрасли;
3. влияние сезонного фактора в расчетах.
10. Какая корректировка не делается при кумулятивном построении:
1. на величину компании;
2. на риск отрасли;
3. на степень диверсификации поставщиков;
11. Найти требуемую норму доходности, если известно, что безрисковая доходность 6%, коэффициент b =0,8, премия за риск 5%:
12. Систематический риск всегда меньше, чем не систематический.
1. правильное утверждение, 2. наоборот, систематический риск всегда больше, чем не систематический, 3. нет однозначной закономерности.
13. Найти требуемую норму доходности, если известно, что безрисковая доходность 15%, коэффициент b =1,3, премия за риск 9%:
14. Кто является автором модели оценки долгосрочных активов?
15. Найти значение беты, если известно, что премия за риск составляет 4%, безрисковая доходность 6%, требуемая норма доходности 8%:
16. Коэффициент бета может иметь значение:
1. только положительное;
2. неотрицательное;
17. Найти значение беты, если известно, что премия за риск составляет 6%, безрисковая доходность 10%, требуемая норма доходности 5,2%:
18. При расчете беты используются данные как минимум за:
19. В компании ХХХ бета составляет 1,5. Это значит, что акции ХХХ:
1. более рискованны, чем в целом рынок, 2. менее рискованны, чем в целом рынок, 3. взаимосвязь рисков данной акции и среднего по рынку не известна.
20. В компании ХХХ бета составляет 0,9. Это значит, что при росте рынка на 10%:
3. акции ХХХ вырастут на 0,9%, 5. на климатические условия.
Главным финансовым свойством актива является:
21.
1. возможность получения доходов, 2. перенос стоимости из настоящего в будущее, 3. возможность использования в течение длительного времени.
Что отражает финансовый актив?
22.
1. инвестиции в собственные средства других компаний, 2. инвестиции в собственные и заемные средства других компаний, 3. задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Инвестор от владения купонной облигацией получает следующие притоки денежных 23.
средств (указать неверный ответ):
2. изменение курсовой стоимости;
3. номинал при погашении облигации.
Инвестор покупает привилегированные акции с целями:
24.
1. получения дивидендов;
2. получения дохода от увеличения курсовой стоимости;
3. участия в управлении акционерной компанией.
Сравните две облигации: А и В. Срок до погашения облигаций одинаковый, номинал 25.
и купонная ставка тоже. У облигации А купон выплачивается 1 раз в год, у облигации В 4 раза в год. У какой из двух выше внутренняя стоимость?
3. у двух облигаций одинаковая внутренняя стоимость.
С какой периодичностью наиболее часто выплачиваются купоны у облигации?
26.
Компания размещает облигации с ежегодным начислением купонов по номиналу.
27.
1. доходность к погашению облигации выше, чем купонная ставка, 2. доходность к погашению облигации ниже, чем купонная ставка, 3. доходность к погашению облигации равна купонной ставке.
Определите внутреннюю стоимость привилегированной акции, если что ожидаемый 28.
дивиденд составляет 10 руб., темп роста дивидендов 0 %, ставка дисконтирования 10%.
3. невозможно определить, так как темп роста дивидендов 0.
В модели Гордона делается предположение о том, что 29.
1. темп роста дивидендов переменный, 2. темп роста дивидендов постоянный, 3. темп роста дивидендов нулевой.
Можно ли использовать модель Гордона для оценки внутренней стоимости акции, 30.
если темп роста дивидендов превышает ставку дисконтирования?
1. можно использовать, 2. нельзя использовать, 3. данный факт не определен в модели 31. Что из перечисленного нужно интерпретировать как невозвратные издержки (sunk costs) при принятии решения о строительстве нового торгового центра?
1. Земля является собственностью компании, но существующее здание нужно будет 2. Рыночная стоимость земли и расположенной на ней постройки 3. Стоимость демонтажа старого торгового здания и очистки территории 4. Стоимость коммуникационных линий и маркетинговые исследования по работе с клиентами, проведенные в прошлом году.
32. Если фирма использует один период окупаемости для всех проектов, то одобрены будут в основном краткосрочные проекты 33. Срок окупаемости это:
1. срок функционирования проекта, 2. срок возврата вложенного капитала, 3. срок, при котором NPV становится положительным.
34. Тепловая изоляция вашего загородного дома обойдется в 3125 дол. Экономия на топливе по оценке специалистов в следующем году составит 250 дол. Если процентная ставка равна 12%, каким должен быть относительный рост цен на топливо, чтобы оправдать утепление?
35. Рассматривается проект со следующими денежными потоками по годам:
2. С1= 3. С2= - 4. IRR по проекту = 13% 36. Альтернативная стоимость капитала = 10% 1. проект оценивается положительно и его следует принять 2. проект должен быть отвергнут 3. по проекту существует два значения IRR, так как потоки не стандартные 4. Метод IRR не может быть применен, следует воспользоваться индексом рентабельности 37. Методы NPV и MIRR приводят к одинаковым выводам для взаимоисключаемых проектов при любой величине инвестиционных затрат по проектам. Если метод NPV выбирает проект А как лучший из пяти представленных проектов с различной величиной инвестиционных затрат, то и метод MIRR оценивает проект А как наилучший.
38. Метод эквивалентного аннуитета предполагает: расчет NPV по каждому проекту с найденным продолженным сроком функционирования, затем нахождение денежного потока в виде аннуитета, который обеспечивает то же значение NPV. Правило метода:
проект с более высоким эквивалентным аннуитетом обеспечит более высокое значение NPV и такой проект предпочтительнее.
39. Метод эквивалентного аннуитета применяется для сравнения проектов 1. разных инвестиционных затрат 2. различных денежных потоков на равном временном горизонте 3. разного срока жизни 4. с неизвестной ставкой отсечения (альтернативной стоимостью капитала) 40. Возможность по инвестиционному проекту переориентировать оборудование на производство иной продукции означает наличие по реальным активам 1. колл опциона;
2. пут опциона.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»Дисциплина Управление проектами Направление 080500.62 - менеджмент А. Учебно-организационная документация 4.1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
методические рекомендации для выполнения лабораторных семинарских занятий методические рекомендации к курсовому проектированию методические рекомендации к дипломному проектированию методические указания по использованию прикладных компьютерных программ и электронных учебников дисциплины методические рекомендации по самостоятельному выполнению научной работы по дисциплине справочные материалы по дисциплине 4.2. Контрольно-измерительные материалы по дисциплине;
перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен анкеты для оценки качества образования 6.3. Ресурсы специализированные аудитории специализированные лаборатории базы практик технические средства обучения в т.ч.
- прикладные компьютерные программы - обучающие компьютерные программы - мультимедиа средства 7. Программа практики 8. План семинаров 10. График самостоятельной работы обучающихся Каф. М и ВЭД Результаты внутренней оценки качества образования по дисциплине Каф. М и ВЭД Результаты внешней оценки качества образования по дисциплине
«