СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДУЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ 7

1.1 Понятие кризиса на предприятии 7

1.2 Типы антикризисных процессов 9

1.3 Разработка антикризисной стратегии 10

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ 17 2.1 Характеристика предприятия 17 2.2 Основные технико-экономические показатели 22 2.3 Анализ финансового состояния ООО «Авто-Стиль» 26 2.4 Использование оборотных средств 29 2.5 Анализ финансовой устойчивости 2.6 Анализ платежеспособности предприятия 2.7 Определение коэффициента альтмана

3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Антикризисный менеджмент на предприятии 3.2 Анализ внешних факторов воздействия 3.3 Мероприятия по совершенствовании организационной структуры 3.4 Разработка миссии предприятия ООО «Авто-Стиль 3.5 Определение стратегии предприятия ООО «Авто-Стиль 3.6 Экономическая оценка проекта 3.7 Производственный план ООО «Авто-Стиль» 3.8 План материально технического снабжения 3.9 Финансовый план работы ООО «Авто-Стиль» после реализации антикризисной стратегии ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ В дипломном проекте поставлены следующие задачи:

Изучить экономический механизм возникновения кризисных ситуаций.

Оценить финансовое состояние предприятия, характеризующееся размещением и использованием средств предприятия.

На основе оценки финансового состояния предприятия проанализировать особенности развития предприятия в экономике, а также попытаться спрогнозировать дальнейшее развитие данного предприятия в будущем. Выявить посредством проведения анализа бухгалтерского баланса, недостатки в финансовой деятельности предприятия и попытаться найти резервы для улучшения финансового состояния предприятия и его развития в дальнейшем.

Оценить состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы.

Разработать предпочтительную политику поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы.

Оценить экономический эффект от внедрения антикризисной стратегии.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Данный дипломный проект имеет практическую значимость, так как ее результаты могут быть рекомендованы для внедрения на предприятии ООО «Авто-Стиль» или других предприятиях.

При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.

К основным системным проблемам относятся:

отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты;

неготовность к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной конкурентной продукции;

старение производственного аппарата, падение технологической дисциплины;

снижение квалификации персонала, его мотивации;

преобладание личных интересов менеджеров при возрастании их влияния;

недостаточное знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и поставщиков);

устаревшая структура управления, низкий уровень менеджера. [14] Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.

(законсервировать часть производственной мощности, передать в аренду часть основных фондов и т. д.).

Приоритеты в развитии меняются в пользу текущих результатов, даже если это сопряжено с потерями в достижении стратегических целей, но позволяет предприятию продержаться (стратегия «выжимания») до изменения экономической, правовой коъюнктуры.

Крайне важным становится повышение оперативности принятия и реализации управленческих решений, даже если это связано со снижением их эффективности (сокращение длительности производственного цикла, уменьшение оперативно-календарных нормативов, сокращение числа неэффективных бизнес-процессов и т. д.).

Изменение системы стимулирования деятельности персонала. Любой ценой необходимо сохранить ту часть персонала, которая оказывает определяющее влияние на качество продукции, конкурентоспособность производства (даже путем сокращения менее значимой части персонала, увеличения убытков предприятия и т. д.).

';

Ускоренная реструктуризация предприятия, под которой понимается изменение производственной, технологической, организационной структур, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности. Реструктуризация требует значительных затрат, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте. [24]

1.3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

Бочаров В.В. считает, что разработка антикризисной стратегии включает следующие задачи:

глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющей целью выявление причин кризисного состояния фирмы;

Второй тип изменений - устранение препятствий на пути уже протекающих процессов функционирования. Он применим, если предприятие "в принципе" рентабельно, но какие - то возникшие препятствия (во внешних связях или во внутренней его среде) нарушили сложившееся функционирование и привели к убыткам.

Устранение препятствий - традиционный метод хозяйственного регулирования, именуемый иначе "латанием дыр", - способно на некоторое время (до появления новых "дыр") восстановить рентабельность.

Первые два типа изменений, описанные выше, соответствуют обычному типу мышления и стереотипу действий "советского" руководителя производства. [26] Третий тип изменений - эволюция, т. е. качественные изменения, происходящие без активного вмешательства управленцев, под влиянием тех естественных причин: творческой активности или, наоборот, стереотипов, - которые присущи данному коллективу.

Эволюция может быть продуктивной только в небольших коллективах на первых стадиях их существования, когда члены коллектива "заряжены" новыми идеями, реализуют их в собственной активности без прилагаемых извне усилий. Как только в данном коллективе нарабатываются определенные стереотипы деятельности, творческое стремление к новому уступает место консервации стереотипов. Коллектив вступает в стадию зрелости, и если на пути дальнейших эволюционных изменений не поставлена преграда активными управленческими действиями, стадия зрелости переходит в стадию упадка, поскольку наработанные и консервируемые стереотипы приходят в несоответствие с изменившейся внешней средой. [24] Большие коллективы, имеющие более жестко нормированную деятельность, могут не проявлять продуктивных эволюционных изменений даже на ранних стадиях. В этом случае, в силу действия известного в кибернетике закона возрастания энтропии, эволюционные изменения будут стремиться разрушить существующие формальные структуры путем создания не совпадаюсвязи с технологическими подразделениями и способной оказать существенное воздействие на номенклатуру выпускаемой продукции, ее свойства, эффективность продвижения продукции на рынок. В целом данный вариант может быть охарактеризован как изменение производственной ориентации организации на рыночную без существенных изменений технологии.

Второй вариант предусматривает существенное перепрофилирование предприятия с полной заменой производственного аппарата. Этот вариант требует крупномасштабных инвестиций, радикальных организационно управленческих решений и готовности к политическому противостоянию значительной части работников предприятия, интересы которых существенно затрагиваются проводимыми изменениями.

Продуцирование изменений - излюбленный способ реорганизаций как в "советский" период, так и в настоящее время. Этот способ может потребовать больших инвестиций, эффективность которых зависит от соотношения сроков окупаемости и того временного интервала, при котором сохраняется эффективность запущенного нового процесса в изменчивых условиях внешней среды. Для оценки эффективности продуцированных изменений необходимо рассматривать разные варианты проектов, которые могут иметь очень различающиеся показатели. По отношению к каждому проекту одной из важнейших является оценка реализуемости, определяемая по специально разработанной методике. [26] Пятый тип изменений - процесс развития, когда "ядро", инициирующее изменения, создается на добровольных началах внутри развивающейся организации и состоит из управленцев - не только руководителей, но управленцев в самом широком смысле - людей, желающих и имеющих возможность влиять на ситуацию в организации любым способом: убеждением, в том числе убеждением владельцев и руководителей, авторитетом и т. д.

Это "ядро" разрабатывает и реализует воздействия на протекающие процессы, исходя из анализа ситуаций, существующих в организации стереотипов деятельности, наличия материальных, кадровых, интеллектуальных, фиПоэтому необходимо специальное обучение членов "ядра" управленческим технологиям. Если исследования ситуации и проектирование в финансовой, маркетинговой, технологической и других специальных областях выполняют специалисты, то такие процедуры, как формулирование проблем, поиск решений, определение критериев, стратегических ориентиров и т. п., члены выполняют самостоятельно, для чего им нужна достаточно высокая управленческая квалификация.

Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл. [21] В условиях кризиса наиболее сложной является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным и заемным средствам.

открытие кафе, баров, кемпингов, автостоянок;

профессиональная подготовка и дополнительные образовательные услуги;

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются после получения лицензий.

Целью деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей в его работе, товарах и услугах,- реализация на- основании полученной прибыли социальных и экономических интересов участника общества. Предприятие самостоятельно планирует производственную программу.

Финансовая и производственная деятельность организации осуществляется в соответствии с производственными, финансовыми и другими планами общества на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости (в том числе и в иностранной валюте).

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Имущество предприятия формируется за счет вкладов участника, внесение вкладов имуществом участника, полученных доходов и других законных источников деятельности, кредитов, взносов, процентов.

Управление предприятием осуществляется его участником. Для руководства текущей работой назначается исполнительный единоличный орган общества (директор), который решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию решения участника. Директор назначается решением участника сроком на один год и с ним должен быть обязательно заключен договор, определяющий порядок его деятельности. Директор подотчетен участнику общества.

В соответствие с законодательством денежные средства предприятия подлежат обязательному хранению в банке. обслуживается в Невинномысском отделении № 1583 Сберегательного Банка РФ.

Для открытия расчетного счета предприятия предоставляло в указанный банк следующие документы:

заявление на открытие счета;

свидетельство о государственной регистрации предприятия;

копии устава и учредительного договора, заверенные нотариально;

два экземпляра банковских карточек с образцами подписей и оттиском печати, заверенные нотариально;

справка о постановке на учет в налоговом органе, в Пенсионном фонде и др. (фонд занятости, статорганы).

В этот же период был подписан договор на банковское обслуживание и по распоряжению управляющего банком предприятию был присвоен номер расчетного счета: 40702810560250100436.

На расчетном счете сосредотачиваются свободные денежные средства и поступления за реализованную продукцию, выполненные работы и услуги, краткосрочные и долгосрочные ссуды банка и прочие зачислении.

С расчетного счета производятся почти все платежи предприятия: оплата поставщикам за материалы, погашение задолженности бюджету, соцстраху, получение денег в кассу для выдачи заработной платы, премий и т.д. Выдача денег, а также безналичные перечисления с этого счета банком осуществляются, как правило, на основании приказа ООО «Авто-Стиль».

В особых случаях банк принудительно списывает денежные средства с расчетного счета по документам других организаций. Например, по приказам финансовых органов перечисляются суммы просроченных налогов и сборов.

При расчетах ООО «Авто-Стиль» с другими предприятиями, банками и государством применяется календарная система расчетов. Это значит, что все платежи с расчетного счета производятся в порядке их поступления в банк.

Кроме того, взаимоотношения ООО «Авто-Стиль» с банками возникают по поводу получения кредита и своевременной уплаты процентов по нему.

Учреждения банков выдают кредиты на условиях строгого соблюдения принципов возвратности, срочности, платности и обеспеченности.

Все вопросы, связанные с выдачей и погашением кредитов, регулируются правилами банков и кредитными договорами. В кредитном договоре фиксируются: объекты кредитования и срок кредита, условия и порядок его выдачи и погашения, формы обеспечения обязательств, процентные ставки, права и ответственность сторон, перечень документов и периодичность их предоставления банку и другие условия.

Нарушение руководителем или должностными лицами предприятия положений налогового законодательства влечет за собой административную ответственность в виде штрафных санкций.

Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формулирует штат сотрудников.

2.2 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Анализ финансового состояния предприятий осуществляется в основном по данным годовой и квартальной бухгалтерской отчётности и в первую очередь по данным бухгалтерского баланса.

Под финансовым состоянием предприятия следует понимать способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и руб.

Материальные затраты, тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Среднесписочная численность, чел.

Фондоотдача, руб/руб Средства на оплату труда, тыс. руб.

ботника, руб.

Производительность тыс. руб.

Материалоемкость, руб/руб Прибыль от продаж, Балансовая прибыль, уровня с 6212 руб.

В 2004 году намечалась тенденция роста показателя рентабельности производства с 21,1 % до 25,5 %. Однако в отчетном периоде, значение данного коэффициента снизилось до нулевого уровня по сравнению с предыдущим годом. Аналогичная тенденция наблюдается и по показателю рентабельности продаж.

Таким образом, динамика подавляющего большинства показателей предприятия имеет отрицательную тенденцию. В течение анализируемого периода наблюдается снижение выручки от реализации продукции, прибыли, фондоотдачи. В отчетном периоде предприятие имеет убыток.

2.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АВТО-СТИЛЬ»

Важнейшей составляющей системы антикризисного менеджмента является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика и профилактическая работа — главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. [13] Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Она определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств (запасов и затрат) и величин собственных и заемных источников средств для их формирования.

Обеспечение запасов и затрат источниками средств для их формирования является сущностью финансовой устойчивости предприятия.

Исходя из данных сравнительного аналитического баланса финансовое состояние данного предприятия можно оценить как удовлетворительное, хотя наметилась тенденция к снижению эффективности работы предприятия, и в дальнейшем, при сохранении таких же результатов финансовое состояние предприятия из удовлетворительного перерастет в критическое.

Из таблицы 3.2 видно, что внеоборотные активы предприятия входят только основные средства (здания, сооружения, машины и оборудование).

Внеоборотные активы увеличились в 2005 году на 3 тыс. руб. или на 1,9 % по сравнению к 2003 годом.

Структура и динамика оборотных средств, тыс.руб.

Наименования показателя 2. Дебиторская задолжность 3. Денежные средства В данной таблице 3.3, в оборотные средства на предприятии входят: запасы, дебиторская задолженность и денежные средства. За период 2003 год по 2005 год произошел рост оборотных активов на 67 тыс. руб. В структуре же оборотных средств видно следующие изменения. Сократилась доля запасов ООО «Авто-Стиль» на 22 тыс. руб. с 262 тыс. руб. в 2003 году до 240 тыс. руб.

в 2005 году. Сокращение доли запасов компенсировалось увеличением доли денежных средств в общей сумме оборотных активов на 26 тыс. руб. Но при этом надо отметить и увеличение доли дебиторской задолженности на 63 тыс.

руб. Увеличение этого показателя не свидетельствует об ухудшении деятельности ООО «Авто-Стиль».

Анализ динамики и эффективности использования оборотных средств (таблица 4.13). Показал, что скорость обращения оборотных средств осталась средств, оборотов Эффективность деятельности предприятия анализируется соотношением собственного капитала (таблица 3.5) и заемного капитала (таблица 3.6) Сведения о пассиве баланса позволяют определить какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, то есть пассивы показывают, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

Из таблицы 3.5 видно, что за исследуемый период наблюдается увеличение доли собственного капитала по ООО «Авто-Стиль» в отчетном году по сравнению с базисным и это увеличение составило 199 тыс.руб. Резервный капитал создается с помощью отчисления от прибыли. Уставной и добавочный капитал в течение анализируемого периода движения не наблюдается.

Эти показатели свидетельствуют о том, что предприятие ООО «Авто-Стиль»

создало резервный капитал для покрытия возможных в будущем непредвиденных обстоятельств (то есть убытков, потерь, строительства.

5. Коэффицименее сти ности Один из важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент независимости, он отражает, на сколько предприятие независимо от заемного капитала. Чем больше у предприятия собственных средств, тем меньше зависимости от заемного капитала.

В данном случае коэффициент независимости составил 0,51 в 2003 году и 0, в 2005 году. Прирост автономии свидетельствует нам о том, что достаточно ООО «Авто-Стиль» имеет собственного капитала.

Коэффициент зависимости является показателем обратным к коэффициенту независимости. Он составил в 2003 году 1,96 а к 2005 году понизился на 0,75.

Коэффициент задолженности (соотношение заемных и собственных средств) показывает, сколько заемных средств приходится на рубль собственных. Рост данного показателя свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних источников. Если значение этого коэффициента превышает единицу, это свидетельствует о потери финансовой устойчивости предприятия.

Проанализировав эти коэффициенты можно сказать, что в 2003 году предприятие было приближено к потере финансовой устойчивости, так как зависимость ООО «Авто-стиль» от заемного капитала была велика. Но в И наоборот, в результате недовыполнения плана по реализации продукции происходит повышения себестоимости, уменьшения выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов определяющих результаты деятельности предприятия.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2003г. было неустойчивое финансовое положения, а на конец периода 2004г. и 2005 г. наблюдается абсолютная финансовая устойчивость. Финансовая устойчивость говорит нам о том, что организация ООО «Авто-Стиль» является эффективной.

Все это при том, что предприятие, поставив на баланс приобретенные здания, машины, оборудование, тем самым увеличило сумму собственных оборотных средств, что привело к обеспеченности запасов предприятия источниками формирования.

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансовых состояний будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Показатели финансовой устойчивости ООО «Авто-Стиль» тыс.руб.

1. Денежные средства, тыс.

руб 2.Дебиторская задолже- ность, тыс. руб 4. Краткосрочные обяза- тельства, тыс. руб 5. Коэффициент абсолют- не ниже 6. Коэффициент промежу- не ниже 7. Общий коэффициент ли- не ниже В таблице 3.9 наблюдается рост всех показателей в течение анализируемого периода. Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных средств) определяется отношением ликвидных средств ко всей сумме краткосрочных обязательств предприятия. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Для абсолютной ликвидности предприятие в текущий момент на 30% должно погашать все свои долги, тогда предприятие считается платежеспособным.

Проведя расчеты, можно сказать, что ООО «Авто-стиль» абсолютно платежеспособно в 2004 и 2005гг., т.к. в 2004 году организация оплачивала 30% своих долгов, а в 2005г. 46%.

Х3 – операционная прибыль/сумма активов;

Х4 – рыночная стоимость акций/задолженность;

Х5 – выручка/сумма активов.

z=1,2*438/26120+1,4*0/6120+3,3*0/6120+0,6*124/156+20101/26120=1, Результаты многочисленных расчетов по модели Альтмана показали, что обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах [-14, +22],