САНКТ ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

И. С. Сухович

УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ

КОММЕРЧЕСКИХ СДЕЛОК

Монография

Санкт Петербург

2011

УДК 658.15

ББК 65.290 93

С 91

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор А. Н. Литвиненко доктор экономических наук, профессор А. Н. Воронков Сухович И. С.

С 91 Управление финансовыми рисками при осуществлении коммерческих сделок: монография. — СПб.: Издательство Санкт Петербургского университета управления и эконо мики, 2011. — 134 с.; ил.

ISBN 978 5 94047 В монографии представлен анализ управления финансовыми рисками при осуществлении такой важной части предприниматель ской деятельности, как коммерческие сделки. Функционирование предприятий в России связано со значительными хозяйственными рисками, не характерными для стран с более развитым и стабильным рынком. На основе тщательного анализа, оценки и учета экономиче ских рисков автор предлагает пути формирования системы риск менеджмента в сфере предпринимательства.

Предлагаемое издание знакомит предпринимателей, преподава телей и студентов экономических специальностей с основными во просами управления хозяйственными рисками в предприниматель ской деятельности.

УДК 658. ББК 65. © Сухович И. С., ISBN 978 5 94047 254 4 © СПбУУЭ,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления финансовым риском в предпринимательской деятельности

Глава 2. Классификация хозяйственных рисков в предпринимательской деятельности

Глава 3. Метод оценки финансовых рисков

Глава 4. Метод принятия решения по выбору оптимальных коммерческих партнеров в условиях риска

Глава 5. Сравнительная оценка вариантов принятия решений в условиях неопределенности

Глава 6. Практические рекомендации в условиях риска по принятию управленческих решений

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В предпринимательской сфере риск присутствует постоянно, однако изучен он недостаточно. Объясняется это тем, что данная категория долгое время не рассматривалась в качестве объекта тео ретических исследований, а относилась лишь к практике. В послед ние десятилетия положение стало меняться: этот предмет стал объ ектом пристального внимания, а с началом экономических ре форм — объектом исследований. Тем не менее, до сих пор нет фун даментальных работ, раскрывающих сущность и содержание эконо мической категории «хозяйственный риск в предпринимательской деятельности», определяющих направления формирования системы риск менеджмента в сфере предпринимательства.

Сегодня большинством руководителей предприятий и пред принимателей осознана необходимость анализа, оценки и учета хо зяйственного риска при принятии решений в предпринимательской деятельности.

Процессы глобализации, интернационализации, а также разви тие и внедрение современных информационных и телекоммуника ционных технологий, обусловленных стремительным техническим прогрессом, приводят к интенсивной интеграции российской эко номики в мировые экономические процессы. Вместе с тем функ ционирование предприятий в России связано со значительными хо зяйственными рисками, с которыми предприятия в странах с более развитым и стабильным рынком обычно не сталкиваются.

Данная монография знакомит предпринимателей с вопросами управления хозяйственными рисками в предпринимательской дея тельности.

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления финансовым риском в предпринимательской деятельности В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управле ния. Как отмечают в своих трудах отечественные ученые Г. Л. Баги ев, И. Т. Балабанов, А. А. Горбунов, М. А. Горенбургов, О. А. Гру нин, Е. С. Ивлева, Б. А. Колтынюк, А. Б. Крутик, Э. А. Уткин и др., большинство управленческих решений в предпринимательской дея тельности принимается в условиях риска [5–7; 20; 21; 28].

Многие предприниматели не склонны к риску и не будут рис ковать, не рассчитывая на серьезную прибыль. Предприниматели, добивающиеся стабильного успеха и высоких экономических ре зультатов, часто избегают заведомо рискованных, авантюристиче ских проектов и предпочитают надежные осмотрительные решения.

Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно ре шаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и управлять им. Управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчиво сти предприятия, его способности противостоять неблагоприят ным ситуациям.

Управление и риск — взаимосвязанные компоненты. Первое само может выступать источником второго. При принятии решения в условиях риска необходимо опираться на методологию (теорию) и научно обоснованные организационные алгоритмы управления.

Целостной теории управления риском, или менеджмента риска, в отечественной экономической науке пока нет. Практики предпри нимательства в российской действительности недостаточно для системного научного обобщения. Поэтому изучение мирового пред принимательства, зарубежных и первых отечественных теоретиче ских разработок по хозяйственным рискам позволяет наметить пути соответствующего научного исследования [13; 27].

Общий концептуальный подход к управлению хозяйственным риском заключается в: выявлении возможных последствий пред принимательской деятельности в рисковой ситуации; разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия до конца не учтенных рисковых факторов, непред виденных обстоятельств; реализации такой системы адаптации предпринимательства к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные результа ты, но максимально использованы шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

Введение принципа свободного взаимодействия субъектов рынка, обеспечение здоровой рыночной конкуренции повышают неопределенность и экономический риск в предпринимательской деятельности. В этих условиях чрезвычайно сложно принимать оп тимальные решения и в полной мере предвидеть последствия кон кретных действий. Поэтому риск в системе рыночных отношений является объективно существующей реальностью.

Важно отметить, что впервые понятие «фактор риска» был вне сен американским экономистом И. Фишером в теорию процента.

Кредитор всегда рискует, особенно когда предоставляет кредит ма лоизвестным или недостаточно надежным в финансовом отношении компаниям. Доход, который требует кредитор за предоставление ссуды, зависит от того, что он мог бы получить, кредитуя другому за емщику, плюс риск, связанный с данной конкретной ссудой [17].

Экономические преобразования, происходящие в России, ха рактеризуются ростом числа агентов рынка, созданием новых ры ночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство осознанно отказалось от единоличного носителя экономического риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры [22; 24].

Риск — это предварительная, предвосхищающая действие оцен ка возможного успеха, формирующаяся на стадии организации или планирования какой либо коммерческой операции. Это опасность возможных потерь, вытекающая из специфики тех или иных явле ний природы и видов деятельности человеческого общества. Количе ственно он характеризуется субъективной оценкой вероятной, т. е.

ожидаемой, величины дохода от конкретного вложения капитала.

Появление риска как неотъемлемой части экономической дея тельности — объективный экономический закон. Наличие риска как элемента хозяйственного процесса обусловлено ограниченностью материальных, трудовых, финансовых, информационных и других ресурсов.

Подавляющее большинство предпринимателей постоянно встречается с различного рода факторами, усиливающими уровень риска. Ниже приведена табл. 1.1, составленная на основе ответа на вопрос: «Какую из угроз вы считаете сегодня наиболее опасной для ведения бизнеса?»

Вымогательство со стороны государственных чиновников Ущемление прав предпринимателей государственными Вымогательства со стороны криминальных структур Угроза личной безопасности со стороны криминальных структур Источник: Аргументы и факты. 1996. 8. С. 2.

Одной из основных опасностей для предпринимателя является хозяйственный риск. Под хозяйственным риском подразумевается риск, связанный с предпринимательской деятельностью предпри ятия, ориентированной на получение максимальной прибыли исхо дя из реалий рынка. Поэтому хозяйственный риск обычно рассмат ривается не только в узком смысле, как явление, возникающее в процессе реализации товаров и услуг, а как риск, связанный с ко нечным финансовым результатом всей деятельности.

Как экономическая категория любая рисковая операция может иметь три результата: отрицательный — это проигрыш, ущерб, убы ток; нулевой и положительный, что означает выигрыш, выгоду, прибыль.

Уровень хозяйственного риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компа ний (фирм, корпораций), предмета их деятельности и т. д.

При этом, чем ближе к сбыту любого вида продукция, тем выше риск и (учитывая накопленную стоимость) тем существеннее поте ри в случае ее не реализации. Но чем выше риск, тем выше издерж ки по обеспечению безопасности рыночных операций, издержки по сохранению прав собственности операторов (трансакционные из держки). Однако сколь бы ни были велики издержки самих опера торов, они, в конце концов, будут включены в розничную цену това ра (услуг) и оплачены потребителем.

Как показывает зарубежная и отечественная практика, наибо лее рисковой является деятельность, осуществляемая индивиду альными предпринимателями, малыми предприятиями и товарище ствами с ограниченной ответственностью [1; 18; 26].

В предпринимательской деятельности выделяют несколько ви дов факторов риска:

управляемые (регулируемые) — это факторы, которые под даются регулированию со стороны хозяйствующего субъекта;

труднорегулируемые — это факторы и условия, определяе мые историей предшествующего функционирования анали зируемого объекта и в данный период с трудом или частично поддающиеся воздействию хозяйствующего субъекта;

неуправляемые (нерегулируемые) — это факторы и условия, которые не могут быть изменены самим хозяйствующим Проблема управляемости факторами риска имеет первостепен ное значение для оценки внутренних резервов и возможностей предпринимательской структуры и выявления объективных пред посылок, обусловливающих снижение степени риска.

Субъекты рынка и отдельные граждане, осуществляющие вло жение капитала, неоднозначно относятся к принятию на себя риска.

По степени риска их можно подразделить на несколько категорий.

Предприниматель — это тот, кто вкладывает собственный капи тал при определенном риске.

Инвестор — это тот, кто при вложении капитала, обычно чужо го, думает прежде всего о минимизации риска. Это посредник в фи нансировании капиталовложений.

Спекулянт — это тот, кто умышленно идет на определенный, заранее рассчитанный риск, предполагая в случае удачи получить большую прибыль.

Игрок — это тот, кто готов идти на любой риск (ва банк).

Страсть к игре, а не желание рисковать является неотъемлемой чер той психологии этого человека.

Анализ риска может включать множество подходов, связанных с определением, оценкой, контролем и управлением риском. Иными словами, анализ риска должен быть связан с пониманием того, что может случиться и что за этим последует.

Тот или иной риск существует при любых видах вложения ка питала. Однако можно выделить капитал, вложение которого озна чает сознательно «идти на риск». Это венчурный капитал или рис ковые инвестиции, представляющие собой инвестиции в форме вложения средств в новые сферы деятельности, связанные с боль шим риском. Венчурный капитал сочетает в себе различные формы приложения капитала: ссудного, акционерного, предприниматель ского. Он выступает посредником в учредительстве стартовых нау коемких фирм, так называемых венчуров [19; 23].

Многие финансовые операции (венчурное инвестирование, по купка акций, кредитные операции и др.), по определению, связаны с довольно существенным риском. Они требуют предварительной оценки степени риска и определения его величины.

Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также количественный размер возможного ущерба от него.

Риск представляет собой действие в надежде на счастливый ис ход по принципу «повезет — не повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает, прежде всего, неопределенность хо зяйственной ситуации, т. е. неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятель ность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопре деленность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска.

Неопределенность хозяйственной ситуации определяется тремя основными факторами: отсутствием полной информации, случай ностью, чьим либо противодействием.

Отсутствие полной информации о реальной хозяйственной ситуа ции и перспективах ее изменения заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающие данные, а при отсутствии такой возможности начать действовать исходя из своего опыта и интуиции.

Неопределенность хозяйственной ситуации во многом определя ется фактором случайности. Случайность — это то, что в сходных ус ловиях проистекает неодинаково, и поэтому ее нельзя заранее предви деть или спрогнозировать. Однако общеизвестно, что при большом ко личестве наблюдений за случайностями можно выявить определенные закономерности. Математический аппарат для изучения этих законо мерностей дает теория вероятностей и математическая статистика.

В хозяйственной ситуации на любое действие всегда имеется противодействие. К противодействиям относятся катастрофы, ава рии и другие природные или техногенные явления, а также война, забастовка, различные конфликты в трудовых коллективах, нару шения договорных обязательств, изменение спроса на продукцию, кража денег и имущества и т. п.

Хозяйственный риск количественно характеризуется субъек тивной оценкой ожидаемой величины максимального и минималь ного доходов (убытков) от конкретного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между возможным максимальным и ми нимальным доходами (убытками) при равной вероятности их полу чения, тем выше степень риска.

Цель анализа риска — дать партнерам необходимые сведения для принятия решений о целесообразности участия в проекте.

Обычно используют два типа анализа: анализ качественный, кото рый выявляет виды риска; анализ количественный, который чис ленно определяет размеры отдельных рисков и риск в целом.

При рассмотрении целесообразности реализации того или ино го инвестиционного проекта все его участники, безусловно, заинте ресованы в том, чтобы исключить вероятность отрицательного ис хода и финансовых и материальных потерь. Любой проект, отражая интересы собственников, всегда преследует сугубо личные цели.

И далеко не всегда инициатор проекта может представлять себе все результаты своих действий.

Для снижения потерь от возможных ошибок следует преду смотреть специальные процедуры, помогающие учесть неопреде ленность и риск на всех этапах разработки и реализации проекта.

В этом случае перед экспертом стоит ряд задач: выявление рис ков, определение их потенциальной опасности, выделение рацио нального способа снижения риска на каждом этапе, организация эффективной работы по управлению рисками.

Одним из основных методов информационно аналитической работы по оценке риска является широко известный метод рисколо гии. Здесь алгоритм действий включает несколько этапов:

1) всестороннее изучение «чистоты» предпринимательской идеи с точки зрения наличия и выявления в ней самых разнообразных рисков и «рискованных» связей; природа рисков может быть раз лична, но их последствия сводятся к одному — потере инвестиций;

2) построение антирисковой программы. В проект вводятся эле менты безопасности, т. е. меры профилактики, отслеживания и по давления выявленных рисков;

3) третий — воплощение антирисковых мероприятий в жизнь.

Составной частью оценки риска при реализации конкретных предпринимательских проектов является его криминологическая экспертиза. Она позволяет дать оценку чистоты проекта с точки зрения возможной ответственности:

«идеально» — это юридически абсолютно чистый проект, со ответствующий как нормам законодательства, так и требова ниям деловой этики;

«легитимно» — чистый с точки зрения требований закона проект, но выходящий за рамки этики деловых отношений, например, изначально направленный на агрессивные или не корректные действия по отношению к партнеру;

«рискованно» — таким проектом предусматривается исполь зование законодательных дыр (в этом случае возможны не штатные ситуации, исход которых определяется поведением правоохранительных органов);

«криминально» — это проект откровенно противоправного плана, например связанный с хищением, контрабандой или уклонением от уплаты налогов.

Существенный предпринимательский риск может быть при ли зинговых операциях. Это вид предпринимательской деятельности, дающей доход за счет временной уступки собственником права пользования объектом собственности третьим лицам (лизингопо лучателям, арендаторам) за определенную плату.

Лизинг сегодня — органическая часть любой развитой рыночной экономики. Многие сотни лизинговых компаний во всем мире ежегод но сдают в аренду самые разнообразные объекты: имущество, недви жимость, оборудование, машины, производственные комплексы и т. д.

Сложилось несколько типов лизинговых операций:

рейтинг, дающий возможность пользователям удовлетворять свои краткосрочные (как правило, до одного месяца) потреб ности в тех или иных материальных благах;

хайринг, с помощью которого дорогостоящий объект плавно спускается «с уровня на уровень», меняя своих «хозяев» по мере старения;

собственно лизинг (настоящий лизинг), предоставляющий потенциальному пользователю право эксплуатировать необ ходимый объект в течение 40–90% амортизационного срока службы, а в отдельных случаях и более.

Риски лизинговых компаний и прочих арендодателей опреде ляются рядом факторов, которые можно объединить в следующие группы:

финансовые (неплатежеспособность арендаторов, задержки платежей, изменения налогообложения собственников и т. д.);

организационные (отсутствие механизма нейтрализации рисков в лизинговых контрактах, неверные действия руково дителей и сотрудников лизинговых компаний);

технические (поломки, аварии, преждевременный износ вследствие нарушений арендатором правил эксплуатации);

форс мажорные (случайная гибель объекта лизинга, хище ние, уничтожение в результате военных действий и т. д.).

Специалисты особо выделяют риск неполучения арендной пла ты от арендатора в соответствии с предусмотренными договором размерами, сроками и условиями.

Чтобы обеспечить сравнимость и наглядность рассматриваемых экономических альтернатив с точки зрения их выбора по наимень шему риску и достижения наибольшей определенности, их описы вают посредством экономических показателей, которые могут быть результативными или факторными.

Результативные показатели выступают как средство определе ния цели, как критерии степени ее достижения, а также как состав ляющие направления результатов альтернатив. Факторные показа тели отражают условия и средства формирования результативных показателей. Следовательно, факторные показатели являются ис точниками изучения альтернативных вариантов действия.

Вместе с тем деление показателей на результативные и фактор ные весьма относительно. Экономические показатели, особенно в условиях неопределенности, имеют характерные черты как резуль тативных, так и факторных показателей.

Таким образом, при планировании коммерческой операции, во первых, определяются показатели для отражения непосредственных результатов реализации альтернатив, а также целевой системы дея тельности в условиях рыночной неопределенности и риска и, во вторых, факторные показатели для отражения величин, под влияни ем которых формируются промежуточные и конечные результаты.

При анализе хозяйственного риска, разделив рассматриваемый проект на отдельные элементы, используя вербальные или матема тические методы, модели и приемы, экспертизы и опыт специали стов, вычислительную технику, предприниматель может анализи ровать неопределенность по каждому элементу отдельно и затем получать интегральную оценку и на этой основе выбрать оптималь ный вариант экономических решений (стратегий).

При этом следует выбрать такую стратегию, которая позволит предпринимателю уменьшить степень противодействия, что в свою очередь снизит и степень риска. Математический аппарат для вы бора стратегии в конфликтных ситуациях дает теория игр, которая позволяет предпринимателю или менеджеру лучше понимать кон курентную обстановку и свести к минимуму степень риска.

Чтобы обеспечить сравнимость и наглядность экономических альтернатив в предпринимательской деятельности с точки зрения их выбора по наименьшему хозяйственному риску и достижения наибольшей определенности, их описывают посредством экономи ческих показателей классифицируемых на результативные и фак торные.

Результативные показатели выступают как средства определе ния цели, как критерии степени ее достижения, а также как состав ляющие направления результатов альтернатив. Факторные показа тели отражают условия и средства формирования результативных показателей. Следовательно, факторные показатели являются ис точниками изучения альтернативных вариантов действия.

Вместе с тем деление показателей на результативные и фактор ные относительно. Экономические показатели, особенно в условиях неопределенности имеют характерные черты как результативного, так и факторного показателя. Например, норма прибыли с одной стороны, может рассматриваться в качестве финансового результата с изучением влияния факторов, оказывающих воздействие на ее уровень, как показателя экономической эффективности; с другой — она может выступать в роли фактора, от которого зависят степень устойчивости и уровень хозяйственного риска в предприниматель ской деятельности [11; 13; 23].

Следовательно, в соответствии с постановкой задачи выявля ются результативные показатели для отражения непосредственных результатов реализации альтернатив, а также целевой системы предпринимательской деятельности в условиях рыночной неопре деленности и риска, и факторные показатели для отражения вели чин, под влиянием которых формируются промежуточные и конеч ные результаты.

К основным факторам, ограничивающим хозяйственный риск, можно отнести те из них, которые наиболее существенно позволяют регулировать его значение, поскольку риск предпринимателя в ос новном касается того, достигнет ли компания ожидаемых результа тов или понесет финансовые потери в результате своих действий.

В зависимости от степени влияния таких факторов применяется и уровень риска. Следовательно, факторы, элиминирующие риск в своем противоположном значении оказываются факторами, увели чивающими риск. Они могут быть внутренними и внешними.

Факторы, состоящие из показателей, характеризующих внут реннюю деятельность компании, являются внутренними. Парамет ры, характеризующие внешнюю среду на рынке, составляют внеш ние факторы.

Так, к внутренним факторам относятся: издержки производства и обращения, объем реализации, норма прибыли, оборачиваемость оборотных средств, качество товаров, работ и услуг [1; 2; 11].

К внешним факторам относятся: рыночное равновесие, спрос, предложение, эластичность отдельных показателей окружающей среды, факторы налогообложения, уровень инфляции. Это основ ные факторы, под воздействием которых меняется значение риска.

В свою очередь, границы отнесения факторных показателей к ос новным и не основным (вспомогательным) условны. В одних слу чаях один и тот же фактор может быть основным, а в других — ока заться вспомогательным [5; 6; 9].

Разделение факторов не с точки зрения конкретного субъекта управления, анализируемого в определенных временных и простран ственных условиях хозяйствования, а по абстрактным представле ниям о классификации факторов вообще может быть не всегда при емлемым для решения управленческих вопросов на практике.

При анализе риска в рыночных условиях хозяйствования осо бое значение приобретает разделение факторов на управляемые (регулируемые) и неуправляемые (нерегулируемые поскольку управляемость (регулируемость) факторов является признаком, по значениям которого факторы относятся или к альтернативам, или к внешней среде решения управленческой задачи.

В анализе хозяйственного риска вопрос об управляемости фак торов имеет первостепенное значение для оценки внутренних ре зервов и выявления объективных предпосылок, обусловливающих риск, и условий, напрямую зависящих от качества работы предпри нимателя (коллектива предприятия).

В условиях рыночной экономики управляемость факторов в большей степени зависит от поставленной управленческой задачи, а также временных и пространственных условий ее решения. По этому здесь не существует какого то общего деления факторов на управляемые и неуправляемые.

Исходя из общей тенденции в экономико математическом ана лизе, можно предложить следующую условную классификацию:

управляемые (регулируемые) факторы — факторы, характери зующие качество работы коллектива, уровень организации про изводства и труда, качество управленческой работы, степень ис пользования ресурсов, эффективность хозяйственного процесса;

условно нерегулируемые (труднорегулируемые) факторы — факторы и условия, зависящие в основном от предыстории функционирования анализируемого объекта и в исследуемом периоде с трудом или частично поддающиеся воздействию со стороны рассматриваемого субъекта управления (на пред приятии к ним относятся объем и структура основных средств, характеристики технического уровня производства, структура производственного персонала и др.);

неуправляемые (нерегулируемые) факторы это факторы и условия, которые не могут быть изменены субъектом управ ления (климатические, геологические, политические, условия реализации продукции и др.).

Отнесение фактора к той или иной группе зависит от рассмат риваемого уровня управления (цех, магазин, предприятие, объеди нение предприятий, отрасль) и от длительности периода реализа ции принятого решения.

Чем выше уровень управления, тем больше факторов можно рассматривать в качестве управляемых и шире становится граница их целенаправленного изменения. Многие факторы, которые на уровне фирмы являются внешними ограничительными условиями, на уровне министерства или правительства надо рассматривать в ка честве управляемых, например размер налогов. В то же время с по мощью рекламы, ценовой политики достаточно крупные компании или их объединения могут формировать потребительский спрос на отдельных рынках, тем самым, оказывая влияние на условия реали зации продукции, являющиеся нерегулируемым фактором для дру гих фирм, таким образом, ограничивая хозяйственный риск.

Таким образом, чем длиннее период реализации принятого ре шения, тем шире становятся границы труднорегулируемых факто ров. Если в течение месяца или года объем и структуру основного капитала предприятия надо рассматривать в качестве неуправляе мого параметра, то в течение нескольких лет можно осуществлять коренные изменения материально технической базы производ ственно коммерческой деятельности, что свидетельствует о зависи мости степени управляемости факторов от времени.

В настоящее время для предотвращения хозяйственного риска в предпринимательской деятельности или хотя бы снижения тяже сти его последствий за рубежом создана система «управления рис ком» (Risk management). У нас она получила название «риск менеджмент». Риск менеджмент — это стратегия и приемы управ ления хозяйственным риском [7; 10; 12].

В основе риск менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство полу чения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуа ции. Конечная цель риск менеджмента — повышение эффективно сти предпринимательской деятельности. Она заключается в полу чении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска [3; 9; 13].

Риск менеджмент по своему экономическому содержанию представляет собой систему управления хозяйственным риском в условиях рынка и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Объектом управления в риск менеджменте являются хозяй ственного риск, рисковые вложения капитала и экономические от ношения в процессе реализации хозяйственного риска. Это отно шения между заемщиком и кредитором, отношения между пред принимателями — партнерами или конкурентами и т. д.

Субъектом управления в риск менеджменте является группа специалистов (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая с помощью различных приемов и методов управлен ческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на функционирование объекта управления.

Как система управления риск менеджмент включает в себя процесс выработки цели рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления рискового события, выявление степени и величины хозяйственного риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления хозяйственным риском, выбор опти мальных приемов управления хозяйственным риском и способов его снижения.

Система управления хозяйственным риском включает четыре стадии:

идентификация хозяйственного риска — выявление источ ников опасностей; задача идентификации хозяйственных рисков обычно решается экспертами — штатными или при влеченными; экспертная оценка позволяет установить состав хозяйственных рисков и характер их воздействия на объект;

оценка хозяйственного риска — определение количественной меры риска, прогнозирование вероятности потерь и исходя из этого определение их стоимостной величины; для этого используются, как правило, статистические методы;

предотвращение хозяйственного риска — комплекс органи зационно технических мероприятий, предпринимаемых с целью минимизации размеров ущерба при рисковых опера финансирование хозяйственного риска — целевое выделение средств для защиты имущественных интересов при наступ лении определенных событий.

Управление хозяйственным риском в предпринимательской деятельности включает в себя стратегию и тактику риск ме неджмента. Первая базируется на долговременных целях и оценках неопределенности хозяйственной ситуации, на эффективных мето дах достижения таких целей в течение продолжительного времени.

Стратегия — это наука и искусство управления хозяйственным рис ком, основанные на долгосрочном прогнозировании, стратегиче ском планировании, выработке обоснованной концепции и про граммы, адаптированной к неопределенности системы предприни мательства, позволяющей не допускать или уменьшать неблагопри ятное воздействие на результаты воспроизводства стохастических факторов и, главное, получать, в конечном счете, высокий предпри нимательский доход. Стратегия предопределяет тактику, т. е. сово купность методов, приемов, использованных в конкретных услови ях данной хозяйственной ситуации для достижения поставленных целей, не противоречащих целям долговременным.

В стратегическом риск менеджменте необходимо использовать следующие четыре метода.

Первый метод — устранение, предотвращение риска. Примени тельно к рискам, связанным со стихийным действием природных сил (землетрясения, засухи, вымерзание посевов и т. д.), это вообще невозможно. Трудно заранее определить поведение конкурентов на рынке. Нельзя предвидеть все обстоятельства и в инновационной деятельности. Необходимо избегать катастрофических рисков, спо собных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств (риск можно считать критическим, если потери чистой при были грозят достигнуть 75%). Очевидно, всеми доступными мето дами нужно избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта. Важно также уходить от рисков незавершенного строи тельства, невозврата кредита и т. д.

Второй метод управления риском — уменьшение неблагопри ятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования организации и управления производством; использо вание гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды; выбор оптимальной товарной стратегии и страте гии поведения предпринимательских структур на рынке факторов производства и т. д.

Третий метод управления риском — его передача, перевод пу тем формирования эффективной системы страхования всех видов риска, создания акционерных обществ (как обществ с ограниченной имущественной ответственностью) и иных аналогичных действий.

Четвертый метод — овладение риском. Применение данного ме тода целесообразно и даже необходимо, когда потенциальные потери незначительны и делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда четко выявлены шансы на получение высокого предпринима тельского дохода. Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей; экономическую ответственность; фун дамент информации; научно разработанную теорию принятии управленческих решений и механизма их реализации.

В процессе организации управления риском можно выделить два этапа: подготовительный и основной. В целом организация управления риском представляет собой систему взаимосвязанных в единую технологию процессов управления.

На подготовительном этапе организации управления хозяй ственным риском определяются цели этого управления. Основная цель хозяйственного риска, на который сознательно идет предпри ниматель — получение предпринимательского дохода. Однако для реализации этой главной цели необходимо сформулировать сопут ствующие цели: предотвращение определенных видов риска;

уменьшение опасности неблагоприятного их воздействия на ре зультаты хозяйственной деятельности; минимизация размеров ущерба от такого воздействия; быстрая ликвидация потерь и т. д.

На данном этапе важным является анализ. При этом определя ются факторы риска, которые можно квалифицировать по катего риям и признакам:

степени влияния на предпринимательскую деятельность фирмы, зависящей от вида этой деятельности (производ ственная, коммерческая, инвестиционная, инновационная, банковская и т. д.) и соответствующих ей рисков;

степени управляемости фирмой (фирмы неуправляемые, ма ло управляемые, хорошо управляемые);

характеру воздействия на риск;

источнику возникновения рисковых факторов (внешняя среда, качество хозяйствования).

В процессе исследования были выявлены тридцать один фак тор, определяющие уровень риска, которые сведены в табл. 1.2.

Факторы, определяющие уровень риска Обозначение Идентификация факторов фактора А1 Нестабильность, противоречивость законодательства А2 Непредвиденные действия государственных органов Обозначение Идентификация факторов фактора А3 Нестабильность экономической (финансовой, налоговой, внешнеэкономической и иной) политики А4 Непредвиденные изменения конъюнктуры внешнего А5 Непредвиденные действия конкурентов А7 Революционные скачки в научно техническом прогрессе А8 Непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хо А9 Нестабильность политических условий А10 Нестабильность социальных условий А11 Непредвиденные изменения экономической обстановки А12 Непредвиденные изменения в международной обстановке А13 Непредвиденные изменения в отрасли предприниматель А14 Стихийные силы природы и климат А15 Непредвиденные изменения экономической обстановки А16 Непредвиденные изменения в процессе производства (выход из строя техники, ее моральное старение) А17 Разработка, внедрение новых технологий, способ органи А18 Стихийные воздействия локального характера А19 Непредвиденные изменения во внутрихозяйственных А20 Недостаток бизнес информации в фирме А21 Отсутствие службы маркетинга А22 Финансовые проблемы внутри фирмы А23 Отсутствие механизма мотивации А24 Низкое качество управленческих, рабочих кадров и спе А25 Малокомпетентная работа управленческих и иных служб А26 Ошибки при реализации рисковых решений А27 Отсутствие у персонала способности к риску А28 Увольнение высококвалифицированных сотрудников А29 Несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы А30 Смерть, болезнь ведущих сотрудников А31 Ошибки при принятии решений Фактор А3 — нестабильность экономической (финансовой, на логовой, внешнеэкономической и иной) политики был принят за результативный фактор. Для отбора наиболее существенных фак торов использовался факторный анализ (исследование тесноты их связи с результативным фактором). Суть данного анализа состоит в выявлении различных факторов и их комбинаций на результатив ный фактор. Сравнивались различные наборы факторов по степени их влияния на результативный фактор с помощью коэффициентов корреляции и детерминации.

Выделение факторов осуществлялось методом главных компо нент, при котором в качестве главных факторов берутся главные компоненты, полученные из матрицы корреляций исходных пере менных.

Так как процедура имеет неоднозначное решение, то для введе ния ограничений, связанных с возможностью дать каждой перемен ной в изучаемом пространстве признаков простое объединение, производится перебор факторов. В процессе перебора факторов ми нимизируется функция:

где i, j — 1, …, m;

m — число факторов;

р — число переменных;

aij — матрица факторных нагрузок для вращения.

Процесс перебора факторов завершается либо при выполнении заданного числа итераций, либо если значение G на двух последова тельных итерациях станет меньше, чем заданное число.

Таким образом, при помощи факторного анализа преобразуется исходный набор показателей в значительно меньшее число агреги рованных факторов, являющихся линейной комбинацией первона чальных показателей.

Использование данного метода позволило исходное число фак торов (31) свести к четырем агрегированным факторам.

В основу факторного анализа положен множественный регрес сионный анализ, суть которого состоит в определении степени раз дельного и совместного влияния факторов на результативный и ко личественной оценки этого влияния путем использования различ ных критериев. Коэффициент уравнения множественной линейной регрессии находится методом наименьших квадратов. В общем виде регрессионная модель выглядит следующим образом:

где n — число независимых переменных;

a — свободный член;

— ошибка наблюдений с нулевым средним;

Y, xi — зависимая и независимая переменная соответственно;

bi — коэффициент регрессии.

Путем реализации метода факторного анализа построены моде ли (1.3, 1.4).

Для матрицы исходных показателей получена регрессионная зависимость Х1 = 4,62 + 0,57Х4 – 1,36Х7 – 4,41Х13 + 0,87Х19 – 1,11Х22 + где Х4, Х7, Х13, Х19, Х22, Х25, Х26, Х27, Х3 – исходные факторы.

Включение в уравнение регрессии только 9 из 31 независимых факторов обусловлено тем, что они объясняют более 80% общей дисперсии результирующего фактора. Для матрицы факторов полу чена регрессионная зависимость:

где F1, F2, F3, F4 — агрегированные факторы, полученные в результате факторного анализа.

Коэффициент регрессии показывает, насколько в среднем из меняется величина результативного фактора при изменении неза висимого (факторного) признака на одну единицу измерения.

В первый фактор F1 входит Х4, Х7, во второй фактор F2, — Х13, в третий фактор F3 — Х19, Х22, в четвертый фактор F4 — Х26, Х27, Х30.

Идентификация факторов дана в табл. 1.3.

Интерпретация полученных факторов Таким образом, с помощью регрессионной модели (3) можно рассчитать прогноз наиболее вероятных факторов, определяющих уровень риска.

Невозможно конечно учесть все рисковые факторы, но вполне реально выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности.

Важную роль в управлении рисками играет информационное обеспечение. Информационное обеспечение функционирования риск менеджмента состоит из самой разнообразной информации:

статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. п.

Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, данные о ценах, курсах и тари фах и т. п. [4].

Наличие у финансового менеджера надежной деловой инфор мации позволяет ему быстро принять оптимальное финансовое или коммерческое решение, влияет на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Над лежащее использование информации при заключении сделок сво дит к минимуму вероятность финансовых потерь.

Организация риск менеджмента — это система мер, направлен ных на рациональное сочетание всех его элементов в единой техно логии процесса управления хозяйственным риском.

Управление хозяйственным риском означает полное и всесто роннее понимание степени риска, который постоянно угрожает бизнесменам, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности, и умение организовать рациональные действия в этих условиях.

Под стоимостью хозяйственного риска обычно понимаются фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение вели чины этих убытков или затраты по возмещению понесенных убыт ков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером реальной стоимости риска позволяет ему объективно представлять возможный объем убытков и наметить пути к их предотвращению или сокращению, а в случае невозможности предотвращения убыт ков обеспечить их компенсацию.

Стратегия риск менеджмента — это искусство управления хо зяйственным риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и знании приемов его сни жения. Она включает набор определенных правил, на основе кото рых и принимаются рисковые решения:

не следует рисковать большим, чем позволяет собственный следует четко представлять последствия рисковых операций;

не следует рисковать многим ради малого;

положительное решение принимается лишь при полной уве ренности в результате операции;

при наличии сомнений решение не принимается;

не следует считать, что в конкретной ситуации существует лишь одно оптимальное решение.

Приемы риск менеджмента — это приемы управления хозяй ственным риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени хозяйственного риска. Средствами раз решения хозяйственных рисков являются:

избежание хозяйственного риска, т. е. элементарное уклоне ние от конкретного мероприятия, связанного с риском; одна ко избежание риска для инвестора обычно означает и отказ удержание хозяйственного риска — это оставление риска за инвестором, т. е. на его ответственности. Инвестор, вклады вая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурно передача хозяйственного риска — это передача инвестором риска другому лицу, например страховой компании; переда ча риска происходит путем страхования риска.

Для снижения степени хозяйственного риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными из них являются:

диверсификация — процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов в целом, риск снижается за счет распределения капитала между разнооб разными видами деятельности;

лимитирование означает установление лимита, т. е. предель ных размеров расходов, продажи, кредита и т. п.; лимитирова ние является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд и т. п.; субъектами рын ка он применяется при продаже товаров в кредит, предостав лении займов, определении сумм вложения капитала и т. п.;

самострахование означает, что вместо покупки страховки в страховой компании предприниматель предпочитает под страховаться самостоятельно и тем самым существенно эко номит на затратах капитала по страхованию.

Сущность самострахования состоит в создании предпринима телем собственного фонда возмещения возможных убытков в про изводственно торговой деятельности; в процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды, которые в за висимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

Можно определить основные направления формирования сис темы риск менеджмента в сфере предпринимательства, которую можно представить как состоящую из трех блоков: внешний риск менеджмент (управление рисками, возникающими при взаимодей ствии фирмы с внешними субъектами); внутренний риск менедж мент (управление рисками, возникающими в процессе исполнения заказов); структурный риск менеджмент (управление рисками, воз никающими при взаимодействии фирмы как обособленной струк туры с другими структурами компании).

Внешний риск менеджмент нацелен на устранение или мини мизацию рисков, связанных с взаимодействием фирмы с внешними субъектами, к которым относятся потребители и котрагенты, а так же государственные властные структуры.

Внутренний риск менеджмент предназначен для решения зада чи по организации такого порядка взаимодействия сотрудников фирмы, который позволял бы устранять или минимизировать рис ки, связанные с процессом исполнения заказов и совершения ком мерческих операций.

Структурный риск менеджмент нацелен на устранение или ми нимизацию рисков, возникающих при взаимодействии фирмы с другими фирмами компании, а также на предотвращение так назы ваемого конфликта интересов, когда конфиденциальная информа ция может быть использована сотрудниками других фирм в ущерб контрагентам.

Таким образом, риск менеджмент весьма динамичен и может широко использоваться в системе управления хозяйственным рис ком в предпринимательской сфере. Эффективность его функцио нирования во многом зависит от скорости реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск менеджмент должен базиро ваться на знании стандартного набора приемов управления хозяй ственным риском, на умении быстро и адекватно оценивать кон кретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из реальной ситуации.

ГЛАВА 2. Классификация хозяйственных рисков в предпринимательской деятельности Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого из видов риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответ ствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Квалифи кационная система рисков включает группы, категории, виды, под виды и разновидности рисков.

Однако среди ученых экономистов нет единого подхода к клас сификации хозяйственных рисков.

Например, Н. П. Ващекин, М. И. Дзлиев, А. Д. Урсул при клас сификации рисков использует следующие признаки: по природе возникновения; в зависимости от этапа решения проблемы; по мас штабу; по сфере возникновения; по возможности страхования; по видам предпринимательской деятельности; по возможности дивер сификации; по степени допустимости; от возможного результата (по характеру последствий) и др. [12].

Оригинальную классификацию хозяйственных рисков предла гают О. А. Грунин, С. О. Грунин: по природе возникновения; исходя из этапа решения проблемы; по масштабу; по сфере возникновения;

по возможности страхования; по виду предпринимательской дея тельности; по степени допустимости [5].

В. М. Гранатуров в основу классификации рисков положил та кие признаки как: время возникновения; основные факторы воз никновения; характер учета; характер последствий; сферу возник новения [11].

В. В. Селивестров предлагает классифицировать хозяйственные риски закупочной деятельности следующим образом: риск непо ставки; рыночный риск; финансовый риск; юридический риск; опе рационный риск [21].

Однако все перечисленные классификации не позволяют пол ностью структурировать все хозяйственные риски, возникающие в предпринимательской деятельности.

Так, например, исследователь В. В., не учитывает такие риски как: инновационный, инвестиционный, по виду пред принимательской деятельности и др.

Ученые Н. П. Ващекин, М. И. Дзлиев, А. Д. Урсул не учитыва ют риски: инновационный, по возможности страхования, по степени допустимости и др.

Исследователь В. М. Гранатуров не учитывает такие риски, как:

по природе возникновения, исходя из этапа решения проблемы, по масштабу и др.

Санкт етербургские ученые О. А. Грунин, С. О. Грунин не учи тывают в классификации риски: по возможности диверсификации, по степени допустимости; от возможного результата, по времени возникновения, по степени правомерности, в зависимости от стра хования и др.

На основе анализа различных классификаций хозяйственных рисков и обобщения данных, предлагается классификация, которая строится на базисных принципах рыночной экономики (табл. 2.1).

кационный риска признак По природе Субъек Неразвитые способности к риску; недостаток возникнове тивный опыта, образования, профессионализма; не ния (связан обоснованные амбиции; нарушение правил В зависимо На этапе Ошибки в применении методов определения сти от этапа принятия уровня риска из за недостатка информации, решения решения либо ее низкого качества, использования де проблемы зинформации; или, наоборот, отличное вла кационный риска признак На этапе Ошибки в реализации правильного решения, реализа неожиданные изменения субъективных ус По масшта Локаль Риск отдельной фирмы (компании, их трук Отрасле Риск, связанный со спецификой отрасли Регио Охватывающий предпринимательство на нальный уровне территории субъектов Российской Нацио Охватывающий предпринимательство на нальный уровне макроэкономики (ввиду неожидан Междуна Связанный с изменениями в конъюнктуре родный мирового рынка, со взаимоотношениями (межстра между странами, масштабами бедствия и т. д.

По сфере Внешний Неожиданные изменения в экономической возникнове политике, в макроусловиях производства;

Внутрен Риски, связанные со специализацией пред ний приятия: персональный, производственный, По возмож Страхуе Поддающиеся количественному определе ности стра мый нию и страхованию организациями, прини хования мающими на себя риск страхователей кационный риска признак Нестраху Форс мажорные риски, оценить уровень ко По видам Финансо Риски на фондовом рынке: ликвидности, предприни вый информационном, валютном, процентном мательской и др.; банковские: кредитный, портфельный;

деятельно падения общерыночных цен (инфляцион сти (по сфе ный); лизинговый и факторный риски, свя ре возникно занные со спецификой клиента банка вения) Юридиче Сопряженный с низким качеством законода Производ Возникающий в связи с вынужденными пе ственный рерывами в производстве, выходом из строя Коммер Вследствие неожиданных изменений в конъ ческий юнктуре рынка, в условиях хозяйственной Инвести Обусловленный неопределенностями, не ционный предвиденными обстоятельствами в инве Страховой Формирование страхового фонда, управле Иннова Вытекающий из неопределенностей в инно ционный вационной сфере (начиная от выработки ин кационный риска признак Посред Вытекает из неопределенностей связанных По возмож Система Свойственный той или иной сфере предпри ности дивер тический нимательской деятельности (так, на фондо сификации вом рынке систематическим считается риск Специфи Связанный с получением предприниматель По степени Мини Характеризуется уровнем возможных потерь допустимо мальный расчетной прибыли в пределах 0–25% сти Повышен Не превышающий возможных потерь рас Критиче Характеризуется возможными потерями тимый (ка ственных средств, что чревато банкротством тастрофи фирмы. Коэффициент риска равен 75–100% От возмож Чистые Возможность отрицательного или нулевого ного резуль (статиче результата деятельности; в частности, любые тата (по ха ские) контакты предпринимателя, носящие кри рактеру по минальный оттенок, и часть коммерческих рискового Спекуля В возможности получения как положитель события) тивные ных, так и отрицательных результатов, обу (динамиче словленных самой природой предпринима ские или тельства; к этим рискам относятся и финансо коммерче вые риски, являющиеся частью коммерческих ские) рисков: риски банкротства, вариационные По времени Ретро Бывшие риски, риски прошлого времени возникнове спектив кационный риска признак Текущие Риски, возникающие в настоящее время Перспек Риски, которые могут возникнуть в будущем По степени Оправ Риск в коммерческой деятельности оправдан правомерно данный В зависимо Страхуе Подлежащие страхованию риски: в результате сти от стра мый пожаров, других стихийных бедствий; автомо хования бильных аварий; от порчи или уничтожения По роду Техноген Порождены хозяйственной деятельностью опасности ные (ан человека (аварийные ситуации, загрязнение Смешан События природного характера, иницииро кационный риска признак По длитель Кратко Угрожающие в течение известного отрезка ности временные времени (транспортный риск, риск неплате Постоян Непрерывно угрожают в данном географиче По струк Имуще Возможность потерь имущества предприни турному ственные мателя по различным причинам: кражи, ди признаку версии, халатности, перенапряжения техни Производ Связаны с убытком от остановки производ ственные ства по различным причинам, а также риски, Торговые Связаны с убытком по причине задержки Финансо Связаны с вероятностью потерь финансовых По факторам Политиче Обусловлены изменением политической об возникнове ские становки, влияющей на предприниматель Экономи Обусловлены неблагоприятными измене ческие ниями в экономике предприятия или в эко По уровню Макроэко В масштабах страны, отрасли и т. д.

принятия номиче решения ский (гло Особую группу составляет классификация коммерческих рис ков, которые представляют собой опасность потерь в процессе фи нансово хозяйственной деятельности. Они означают неопределен ность результатов от конкретной коммерческой сделки.

По структурному признаку коммерческие делят риски на иму щественные, производственные, торговые и финансовые:

имущественные риски — это риски, связанные с возможно стью потерь имущества предпринимателя по различным причинам: кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т. п.;

производственные риски — это риски, связанные с убытком от остановки производства по различным причинам, а также риски, связанные с внедрением в производство новой техни торговые риски — это риски, связанные с убытком по причи не задержки платежей, отказа от платежа в период транспор тировки товара, не поставки товара и т. п.;

финансовые риски — это риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т. е. денежных средств).

Финансовые риски подразделяют на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложе нием капитала (инвестиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, от носят следующие их виды: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски и риски ликвидности.

Инфляция означает обесценение денег и, естественно, рост цен.

Дефляция — это процесс, обратный инфляции, выражается в сни жении цен и соответственно в увеличении покупательной способ ности денег.

Инфляционный риск — это риск того, что при инфляции дохо ды, получаемые инвесторами от ценных бумаг, обесценятся (с точки зрения реальной покупательной способности) быстрее, чем выра стут, и инвестор понесет реальные потери. Высокий уровень ин фляции разрушает рынок ценных бумаг.

Дефляционный риск — это риск того, что при дефляции проис ходит падение уровня цен, что означает ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные риски представляют собой опасность валютных по терь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кре дитных и других валютных операций.

Риски ликвидности — это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из за из менения оценки их качества и потребительной стоимости.

Инвестиционные риски включают несколько подвидов:

риск упущенной выгоды — это риск наступления косвенного финансового ущерба, т. е. неполученная прибыль, из за отка за в реализации какого либо инвестиционного проекта;

риск снижения доходности возникает в результате возмож ного уменьшения размера процентов и дивидендов по порт фельным инвестициям или по вкладам и кредитам; порт фельные инвестиции — это инвестиции, связанные с форми рованием инвестиционного портфеля и представляющие со бой приобретение ценных бумаг и других активов;

риск снижения доходности включает следующие разновид ности: процентные риски и кредитные риски;

процентный риск — это риск потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением процентных ставок на рын ке. Рост рыночного уровня процента ведет к понижению кур совой стоимости ценных бумаг, особенно облигаций с фик сированным процентом; при повышении процента возможен массовый сброс ценных бумаг, эмитированных под более низкие (фиксированные) проценты и способных быть по ус ловиям выпуска досрочно возвращенными эмитенту;

кредитный риск — риск того, что эмитент, выпустивший дол говые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать процент по ним или основную сумму долга; наиболее харак терным приемом реализации такого риска в России являлись государственные долговые обязательства ГКО.

Риски прямых финансовых потерь включают несколько разно видностей:

биржевые риски представляют собой опасность финансовых потерь в результате биржевых сделок; к этим рискам отно сятся риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск не платежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы селективные риски — риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг; это риск, связанный с точностью оценки инвестиционных качеств ценных бумаг;

риск банкротства представляет собой опасность, возникающую при неправильном выборе вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

Риски классифицируются в соответствии с предпосылками, их вызывающими:

систематический риск — риск падения рынка ценных бумаг в целом; он не связан с конкретной ценной бумагой, является недиверсифицируемым и непонижаемым; представляет со бой общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что инвестор не сможет их в целом высвободить, вернуть, не несистематический риск — это риск, связанный с конкретной ценной бумагой; исследования показали, что если портфель состоит из 10–20 различных видов ценных бумаг, то несис тематический риск может быть сведен к минимуму.

Существенное значение в этой связи имеет временной риск, т. е.

риск эмиссии, покупки или продажи ценной бумаги в неподходящее время, что неизбежно влечет за собой потери. Известное правило работы с ценными бумагами гласит: «Нельзя покупать ценные бу маги при самом высоком курсе, а продавать при самом низком».

Приближение к максимальному значению курсов служит сигналом к продажам («время продаж»), а к минимальному — к покупкам («время покупок»). Существуют и общие закономерности движе ния курсов (на развитых и наполненных фондовых рынках), на пример сезонные колебания (ценные бумаги торговых, сельскохо зяйственных и других сезонных предприятий), циклические коле бания (движение ценных бумаг в различных фазах макроэкономи ческих воспроизводственных циклов).

Любая рисковая операция в случае нежелательного исхода име ет свои отрицательные последствия. По своим последствиям риски подразделяются на:

риск банкротства и неплатежеспособности компании, кото рый связан с рейтингом выпускаемых ею ценных бумаг;

вариационный риск, который включает риск систематиче ский и несистематический; систематический риск связан с общерыночными колебаниями цен и доходности; несистема тический — отражает изменчивость доходности конкретной ценной бумаги и обусловлен спецификой спроса и предло жения на данную акцию и облигацию; вариационный риск состоит в том, что действующая компания может по своим ценным бумагам выплачивать больший или меньший доход.

Таким образом, ожидания инвесторов относительно будущих дивидендов и роста курсовой стоимости могут оправдаться в большей или меньшей степени.

Классификация риска по последствиям используется для того, чтобы оценить, какой должна быть доходность интересующей нас ценной бумаги. Одно из фундаментальных положений инвестици онного анализа в том, что более высокий риск должен компенсиро ваться более высокой ставкой.

Таким образом, хозяйственные риски в предпринимательской деятельности — это величина, характеризующая возможные поте ри, вызванные неправильными или неточными решениями, кото рые принимаются в процессе в процессе познания факторов (по литических, экономических и финансовых) складывающейся си туации, в которой протекает коммерческая деятельность предпри ятия (фирмы).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

временных экономических взглядов и особенностей развития эко номики страны исследована сущность категории «риск менедж мент», развиты теоретические положения по управлению хозяйст венным риском в предпринимательской деятельности, в том числе риск менеджмент в направлении стратегии и тактики управления, а также выявлен тридцать один фактор, определяющий уровень рис ка, которые сведены к четырем агрегированным факторам, наиболее общим образом, характеризующими хозяйственные риски в пред принимательской деятельности.

нейшем развитии теории экономики предпринимательства в на правлении формирования системы риск менеджмента. Предложена классификация хозяйственных рисков в предпринимательской дея тельности, которая систематизирует их по признакам и видам, учи тывая факторы характерные для современных экономических усло вий России. Результаты монографического исследования вносят определенный теоретический и практический вклад в дальнейшее развитие теории экономики предпринимательства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В. А. Курс предпринимательства: учебное пособие для вузов. — СПб.: Альфа, 2001. — 544 с.

2. Александрова О. Б. Тенденции развития предпринимательства в ли зинговом секторе национальной экономики: дис.... канд. экон. наук / СПбАУЭ. — СПб., 2008. — 149 с.

3. Алексеев С. В. Правовое регулирование предпринимательской дея тельности: учеб. пособие для вузов / Фонд содействия правоохр. ор ганам «Закон и право». — М.: ЮНИТИ, 2004. — 502 с.

4. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: учеб. по собие / Рос. междунар. академия туризма. — М.: Финансы и стати стика, 2001. — 160 с.

5. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб ник. — СПб.: Гуманистика, 2004. — 448 с.

6. Балабанов И. Т. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных про ектов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 673 с.

8. Большов А. В., Хайрулина А. Д. Риск менеджмент. — Казань: Изд во КФЭИ, 2005. — 980 с.

9. Буренина Г. А. Стратегический анализ рисков промышленного пред приятия. — СПб.: Изд во СПбГУЭФ, 2005. — 256 с.

10. Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ: учебник для вузов. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. — 423 с.

11. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измере ния, пути снижения. — М.: Дело и сервис, 2006. — 208 с.

12. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование риско вых ситуаций в экономике и бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 13. Забелина О. В. Управление рисками в сфере промышленного бизне са. — Тверь: Изд во ТГУ, 2006. — 158 с.

14. Захаров К. В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономиче ских операций. — Киев: ИНЭКС, 2006. — 237 с.

15. Казанцев А. К., Серова Л. С. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Деловая игра СТРАПЛАН. — СПб.: Изд во СПбГИЭА, 1996. — 62 с.

16. Катасанов В. Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: органи зация управления риском, страхование. — М.: Анкип, 2008. — 120 с.

17. Кириллов Н. П. Безопасность предпринимательской деятельности в современной России: учеб. пособие для вузов. — М.: ЭЛИТ, 2008. — 18. Компьютерная деловая игра. БИЗНЕС КУРС: Корпорация. Вер сия 3. — М.: Высшие компьютерные курсы бизнеса, 1999.

19. Компьютерное обучение бизнесу (КОББИ). ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬ для Windows. Компьютерный экономический практикум // Сапунцов В. Д., Павлов С. Н. Компьютерный экономический практи кум. — М.: СЕЛЕНА+, 1995.

20. Компьютерное обучение бизнесу (КОББИ). Рыночное равновесие для Windows. Компьютерный экономический практикум // Сапун цов В. Д., Павлов С. Н. Компьютерный экономический практикум. — М.: СЕЛЕНА+, 1995.

21. Кунин В. А. Превентивное управление предпринимательскими рис ками промышленных предприятий. — СПб.: Изд во СПбАУЭ, 22. Найман Э. Л. Малая энциклопедия трейдера: пер. с англ. — Киев: Ви 23. Пикфорд Дж. Управление рисками / пер. с англ.; ед. О. Ю. Аниси мов. — М.: Вершина, 2004. — 352 с.

24. Станиславчик Е. Н. Риск менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось 89», 2004. — 80 с.

25. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск менеджмент: учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 288 с.

26. Фомичев А. Н. Риск менеджмент: учебник для вузов. — 2 е изд. — М.:

Дашков и К, 2009. — 376 с 27. Хохлов Н. В. Управление риском. — М.: ЮНИТИ Дана, 2003. — 324 с.

28. Шахов В. В. Страхование: учебник для вузов. — М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 2007. — 322 с.

САНКТ ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

УПРАВЛЕНИЕ

ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ

КОММЕРЧЕСКИХ СДЕЛОК

Заведующий редакцией научной и учебно методической литературы Формат 60х84 /16. Уч. изд. л. 7,62. Усл. печ. л. 8,38.

Печать офсетная. Тираж 600 экз. Заказ Издательство Санкт Петербургско 198103, Санкт Петербург, Лермонтовский пр. E mail: izdat [email protected], izdat [email protected] Отпечатано в типографии ООО «Инжиниринг сервис»

191186, Санкт Петербург, ул. Циолковского, д. 13, лит. Д