«А.А. МАКЕДОШИН Э.Б. МОЛОДЬКОВА С.А. ПЕРЕШИВКИН О.А. ПОПАЗОВА ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Учебное пособие 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2011 ББК 65.290-2 М 15 ...»

Общим для всех мероприятий является уровень организации труда, который рассчитывается как интегральный коэффициент методом средней геометрической:

где Кинд – общий коэффициент; Кр, Кк, Кут, Кд – коэффициенты по индивидуальным мероприятиям.

7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности Планирование и отчетность мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным направлениям:

1. Внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих, предусматривающее:

- комплектование бригад и звеньев рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение передовых приемов и методов труда;

- применение эффективных инструментов и приспособлений;

- обучение рабочих передовым приемам и методам труда;

- подготовку и повышение квалификации кадров.

2. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда, предусматривающие:

- внедрение технически обоснованных норм выработки;

- внедрение рациональных норм для рабочих-повременщиков;

- применение прогрессивных систем оплаты труда.

3. Улучшение условий труда работников, в том числе:

- применение научно обоснованных режимов труда и отдыха;

- обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;

- устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;

- внедрение требований промышленной эстетики;

- обеспечение работников рациональной спецодеждой и спецобувью;

- освещение рабочих мест и др.

4. Внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:

- улучшение структуры аппарата управления;

- усовершенствование информационной службы;

- механизацию труда инженерно-технических работников;

- совершенствование организации рабочих мест ИТР и служащих и др.

5. Другие мероприятия по научной организации труда, в том числе:

- повышение культурного уровня работников;

- укрепление дисциплины труда;

- развитие духа соревновательности.

Наряду с установлением заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, – выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п.

Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:

1. Изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации.

2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность.

3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Существующий уровень организации труда в бригаде изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

1. Организация и обслуживание рабочих мест.

2. Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту.

3. Режим труда и отдыха.

4. Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность.

5. Формы материального и морального стимулирования.

6. Техника безопасности.

7. Санитарно-бытовые условия.

8. Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.

Перед разработкой плана внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты.

Планы научной организации труда бригады предусматривают следующее:

· разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;

· рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;

· применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;

· улучшение условий труда;

· применение рациональных инструментов и приспособлений и др.

Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда в бригаде мастер и бригадир. Для повышения обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер.

Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда – подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию.

В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год.

Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативноисследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы; в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях.

В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:

1) производительность труда;

2) себестоимость работ по статьям затрат:

· основная заработная плата рабочих;

· сырье, материалы, детали и конструкции;

· эксплуатация машин и механизмов;

· накладные расходы.

Для расчета экономической эффективности НОТ рост производительности труда определяется показателями роста выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии численности рабочих.

При учете выработки рабочих в натуральных или условнонатуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле П= (В1-В0):В0*100, где П – рост производительности труда, %; В0 – выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ; В1 – выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ.

При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле П= 100Д:(100-Д), где П – рост производительности труда, %; Д – снижение трудоемкости выполняемых работ.

Показателем экономии затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день.

Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам д=д0*Д:100 или д=д0*П:(100+П), где д – снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий НОТ, чел./дни; д0 – трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни; Д – снижение трудоемкости, %; П – рост производительности труда, %.

Определение численности условно-высвобождаемых рабочих в организации производится по формуле Э=д:Кр, где Э – экономия численности условно-высвобождаемых рабочих, чел.; д – снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел./дни; Кр – расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч).

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аширов ДА. Управление персоналом: Учеб. пособие.– М.:

Проспект; ТКВелби, 2005.

2. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально.– М.: Омега-Л, 2006.

3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Бычин В.Б., Малинин СВ. Нормирование труда / Под ред.

Ю.Г. Одегова. – М.: Рос. экон. акад., 2000.

5. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова.– М.: Экзамен, 2003.

6. Васильченко Ю., Тараченко 3. Самоучитель по таймменеджменту.– СПб.: Питер, 2007.

7. Вишневская Н. Законодательство о защите занятости и рынок труда (международный опыт) // Вопр. экономики.– 2003.– № 3.

8. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник.– М.: Экзамен, 2006.

9. Гаврилова СВ. Организация труда персонала: Учеб. пособие.– М.: МЭСИ, 2004.

10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов.– М.: Норма, 2005.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие.– М.: Норма, 2005.

12. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник.– М.: Норма, 2005.

13. Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя 24+2.– М.: ДМК-пресс, 2007.

14. Десслер Г. Управление персоналом.– М.: БИНОМ, 2004.

15. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учебник.– М.:

Академия, 2000.

16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.

17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2006.

18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник.– Н.Новгород: НИМБ, 2007.

19. Калинин СИ. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем.– М.: Речь, 2006.

20. Каменецкий В.А., Патрикеев В.П. Труд.– М.: Экономика, 2004.

21. Капелюшников P.M. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности // Вопр. экономики.– 2004.– 22. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации.– М.: ГУ ВШЭ, 2001.

23. Кашепов А., Утинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд.– 2003.– № 1.

24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2006.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2005.

26. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2005.

27. Кутепова Н. Специфика российского рынка труда // Человек и труд.– 2005.– № 5.

28. Лукашевич Н.П. Самоменеджмент. Теория и практика:

Учебник.– М.: Ника-Центр, 2007.

29. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие.– М.: Академический проект, 2005.

30. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.– М.:

Юриспруденция, 2004.

31. Монды У.P., Hoy P.M. Управление персоналом.– СПб.: Нева, 2004.

32. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной.– М.: Вузовский учебник, 2006.

33. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.

34. Павленков В.А. Рынок труда. Занятость. Безработица:

Учебник.– М.: МГУ, 2004.

35. Петров М.И. Нормирование труда: Практ. пособие.– М.:

Альфа-Пресс, 2005.

36. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.– М.: Аспект-Пресс, 2005.

37. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2006.

38. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника.– М.: Логос, 2005.

39. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2002.

40. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.– М., 2003.

41. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. / Госкомстат России.– М., 2002.

42. Рофе A.M. Труд: теория, экономика, организация: Учебник.– М.: МиК, 2005.

43. Трудовой кодекс РФ.

44. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой.– М.: Экзамен, 2005.

45. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова.– М.: ЮНИТИ, 2006.

Македошин Александр Александрович

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Подписано в печать 30.06.11. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 11,75. Тираж 50 экз. Заказ 300. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Cадовая ул., д. 21.