«М. А. Афонасова БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие Томск Эль Контент 2012 УДК 005.511(075.8) ББК 65.290-2я73 А946 Рецензенты: Жигалова В. Н., канд. эконом. наук, доцент кафедры экономики, зам. декана экономического ...»

Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то это еще не означает принятие положительного решения о предоставлении кредита. Банк может прибегнуть также к так называемым полевым исследованиям, в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта. Если помимо планируемой к осуществлению в рамках проекта деятельности заявитель имеет другую, то эксперт должен ознакомиться и с ней.

При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании, как то: наличие производственных и складских помещений, состояние оборудования и т. д. Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом.

1) Назовите и охарактеризуйте основные базисные стратегии организации.

2) Перечислите основные этапы разработки стратегии.

3) Раскройте сущность стратегического планирования.

4) Назовите основные признаки «команды», на каком этапе формирования команды возникает синергетический эффект?

5) Перечислите основные принципы формирования команд.

6) Какие основные ошибки встречаются при разработке бизнес-плана и как 7) С какими трудностями встречаются предприниматели при проведении маркетинговых исследований?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учебное пособие «Бизнес-планирование» дает представление о принципах, концепциях и методике разработки бизнес-плана. Изучение курса помогает понять особенности планирования в условиях неопределенности внешней среды, позволяет получить знания и приобрести навыки анализа потенциала предприятия и его внешнего окружения, научиться строить на этой основе стратегию бизнеса, использовать представленные методические рекомендации для разработки планов организации.

После изучения пособия обучающийся сможет:

• определить ключевые моменты бизнес-планирования, начиная с целей и концепции бизнеса и заканчивая финансовым планированием;

• пояснить процесс внутреннего и внешнего анализа организации в целом и отдельных бизнес-единиц;

• объяснить важность формулировки бизнес-планов на стратегическом и оперативном уровнях;

• разработать бизнес-план, включая его основные разделы;

• назвать ключевые блоки рыночной и финансовой информации, необходимой для составления бизнес-плана;

• объяснить последовательность принятия решений при разработке бизнесплана и формировании команды для его реализации.

Рекомендации и материалы, содержащиеся в представленном учебном пособии, помогут определить цели предпринимательской деятельности, собрать информацию для принятия решений, оценить достоинства и недостатки, возможности и угрозы бизнес-проекта, обработать результаты анализа рынка. На основе данной информации можно разработать план, который позволит реализовать бизнесидею предпринимателя, принять лучшие решения, осознать ключевые факторы, влияющие на финансовые показатели и достижение успеха за счет эффективного планирования.

ЛИТЕРАТУРА

[1] Баринов В. А. Бизнес-планирование / В. А. Баринов. — М. : Форум; ИнфраМ, 2007. — 256 с.

[2] Боумэн К. Основы стратегического менеджмента : пер. с англ. / К. Боумэн;

под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, [3] Бекетова О. Н. Бизнес-план : теория и практика : учебное пособие для ВУЗов / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. — М. : Приор-издат, 2009. — 284 с.

[4] Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов / В. Горемыкин. — 6-e изд., перераб. и доп. — М. : Ось-89, [5] Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. — М. : Дашков и Ко, [6] Ковалев В. В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели : учеб. пособие / В. В. Ковалев. — М. : КноРус, 2010. — 424 с.

[7] Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. — М. : Вильямс, [8] Липсиц И. В. Экономика : учебник для вузов / И. В. Липсиц. — М. : Омега-Л, [9] Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю. Н. Лапыгин. — М. : Омега Л, 2009. — 352 с.

[10] Моран Г. Бизнес-план / Г. Моран. — М. : АСТ, 2009. — 320 с.

[11] Петухов С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнеспроект / С. В. Петухов. — 7-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2011. — 171 с.

[12] Романова М. В. Бизнес-планирование : учеб. пособие / М. В. Романова. — М. :

Форум; Инфра-М, 2011. — 240 с.

[13] Савельев Ю. В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов / Ю. В. Савельев, Е. В. Жирнель. — Петрозаводск, 2007. — 78 с.

[14] Черняк В. З. Бизнес-план. Теория и практика / В. З. Черняк. — М. : АльфаПресс, 2007. — 464 с.

ГЛОССАРИЙ

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.

Бизнес-план — основной документ и рабочий инструмент, используемый в предпринимательстве для разработки стратегии и тактики деятельности на рынке; более эффективного управления бизнесом; привлечения инвесторов и партнеров для реализации вашего проекта.

Бизнес-проект — предварительный план мероприятий по организации какойлибо экономической деятельности предприятия, осуществляемой впервые.

Валовой доход — исчисленный в денежном выражении суммарный годовой доход предприятия, фирмы, полученный в результате производства и продажи продукции, товаров, услуг. В. Д. определяется как разность между суммой денежной выручки от продажи товара и суммой материальных затрат на его производство.

В. Д. равен сумме заработной платы и чистого дохода (прибыли) Деловой риск — риск, обусловленный неопределенностью в отношении объема инвестиций, денежных потоков от производственной деятельности и ликвидационных стоимостей активов, вне зависимости от того, как осуществляется финансирование инвестиций.

Единый налог на вмененный доход — налог, вводимый законами субъектов Российской Федерации и заменяющий собой уплату ряда налогов и сборов, существенно сокращает и упрощает контакты с фискальными службами.

Инвестиционная деятельность — в широком смысле — совокупная деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений.

Инвестиционный проект — конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.

Инвестиции в основной капитал — сумма затрат на новое строительство, расширение, а также реконструкцию и модернизацию, техническое перевооружение, которые приводят к увеличению первоначальной стоимости объектов и относятся на добавочный капитал, приобретение машин, оборудования, транспортных средств, инструмента и инвентаря, затраты на формирование основного стада, многолетние насаждения и т. д.

Маркетинг — область деятельности предприятия, предполагающая тщательный учет процессов, происходящих на рынке, для принятия хозяйственных решений.

Основные функции маркетинга: изучение спроса, вопросов ценообразования, рекламы и стимулирования сбыта, планирование товарного ассортимента, сбыта и торговых операций.

Оборот организаций — стоимость отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ и услуг, а также выручка от продажи приобретенных на стороне товаров (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей).

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Предприниматель — лицо, самостоятельно, от своего имени, на свой риск инициативно организующее и осуществляющее деятельность, направляемую на получение прибыли или личного дохода.

Предпринимательская деятельность — инициативная, новаторская деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли или личного дохода путем организации, создания и воспроизводства спроса на товары и услуги, удовлетворяющие потребности конечного потребителя.

Предпринимательство — 1) стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, постоянной инициативы, ориентации на инновации, нововведения. 2) процесс организации и осуществления деятельности в условиях рыночных отношений. 3) разработка и принятие решений, связанных с организацией, осуществлением производства, распределением, маркетингом и реализацией товара или услуги до конечного потребителя для удовлетворения спроса и получения прибыли.

Риск — это событие, которое может нарушить разработанные планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата.

Рынок — 1) система экономических отношений, возникающих на основе устойчивых экономических отношений производителей товаров и услуг и потребителей.

Чтобы рынок был конкурентоспособным, должно быть более одного покупателя или продавца. 2) совокупность потенциальных и реальных потребителей товаров (маркет).

Самоокупаемость — принцип хозяйствования, состояние финансов предприятия, при котором его расходы полностью покрываются собственными доходами.

С. представляет главный принцип, основное условие коммерческого расчета Социальная ответственность — это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду.

Специальный налоговый режим — особый порядок исчисления и уплаты налогов и сборов в течение определенного периода времени, применяемый в случаях и в порядке, установленных Налоговым кодексом и принимаемыми в соответствии с ним федеральными законами.

Срок окупаемости инвестиций — период, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям.

Стартап — новая компания, которая только-только начинает свою деятельность.

Страхование — механизм распределения рисков между теми, кто хотел бы обезопасить себя от возможных последствий возникновения пагубных ситуаций.

Субъекты малого и среднего предпринимательства — хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.

Торгово-промышленная палата — объединение российских предпринимателей с целью лоббирования и защиты своих интересов на всех уровнях общества. Является негосударственной некоммерческой организацией, основанной на членстве, созданной по инициативе российских коммерческих и некоммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей, объединяющей своих членов для реализации общих целей и задач, Убыточность — финансовое состояние, финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, характеризуемые тем, что в течение определенного времени денежные поступления не компенсируют расходы, не образуется прибыль, увеличивается долг.

Упрощенная система налогообложения — особый вид налогового режима, ориентированный на снижение налогового бремени в организациях малого бизнеса и облегчение ведения налогового учета.

Финансовый план — 1) это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. 2) важнейший раздел бизнесплана, описывающий финансовые аспекты предпринимательской деятельности и дающий возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях.

Афонасова Маргарита Алексеевна

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Компьютерная верстка Лигай Т. А.

Подписано в печать 12.09.12. Формат 60х84/8.

Усл. печ. л. 12,56. Тираж 500 экз. Заказ 634029, г. Томск, ул. Кузнецова д. 11 оф. Отпечатано в Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники.

634050, г. Томск, пр. Ленина,