На правах рукописи

УДК 330: 338.9

Радин Александр Александрович

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОЦЕНКА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт - Петербург 2002

Работа выполнена на кафедре менеджмента Балтийского государственного технического университета имени Д.Ф.Устинова

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Большаков А.С.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Попков В.П.

кандидат экономических наук, доцент Неуступова А.С.

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский институт дополнительного профессионального образования службы занятости

Защита состоится « 25 » декабря 2002 года в _ часов на заседании диссертационного совета Д 212.199.01 при Российском государственном педагогическом университете им. А.И. Герцена по адресу: 191186, г. Санкт- Петербург, наб. р. Мойки, 48, корп. _, ауд..

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Российского государственного педагогического университета им. А.И.

Герцена

Автореферат разослан « » _ 2002 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент В.Н. Пронина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования и степень разработанности проблемы.

С переходом России на рыночные методы хозяйствования конкуренция стала не только оптимизирующим и ограничительным фактором в стоимостной, ценообразовательной и затратной политике промышленного предприятий, но и необходимым условием стимулирования и развития предпринимательской деятельности, научно-технического прогресса.

В XX-м веке проблемам обеспечения конкурентоспособности и конкурентного преимущества промышленных предприятий уделялось значительное внимание, как в теоретическом так и в практических аспектах.

Наиболее существенный вклад в эту область знаний внесли труды зарубежных авторов: И.Ансоффа, У.Барка, А.Бьютандамы, М.Вебера, Б. Гейтса, Дж. Гелбрейт, П.Друкера, С.М. Дэйвиса, Ф.Котлера, Дж.Обер-Крие, У.Оучи, Й.Пиннингса, М.Портера, Б.Санто, Б.Твисса, Ф.У. Тэйлора, Р.Уотермана, А.Файоля, Г.Форда, М.Хаммера, Дж.Чампи, Дж. Чандлера, Р.Шумпетера,, Ли Яккоки, и др.

В России эти проблемы исследовались А.С.Большаковым, Л.Водачек, О.Водачковой, Д.М. Гвишиани, В.М.Глушковым, С.Е. Ильенковой, А.М.

Карминским, Л.В.Кириной, Н.Д.Кондратьевым, С.А.Кузнецовым, А.А.Кутейниковым, В.Д.Марковым, Ю.П.Морозовым, П.В.Нестеровым, Е.Г.Ойхман, Г.Х.Поповым, В.М.Поповым, Э.В.Поповым, А.И.Пригожиным, И.Е. Рудаковой, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатиным, В.А.Трапезниковым, В.В.Титовым, Э.А.Уткиным, Р.А. Фатхутдиновым, М.Хучек, А.Ю.Юдановым, и др.

До середины 70-ых годов XX века отдельные аспекты проблемы конкурентоспособности предприятий рассматривались в основном одномерно.

Изолированно исследовались вопросы новизны товара, его качества, производительности и организации труда, управления, маркетинга.

В дальнейшем появились комплексные концепции такие, например, как конкурентоспособности фирмы Ж.-Ж. Ламбена.

С начала 80-ых глобальная информатизация общества, ускорение технологического развития, высокие уровни производительности и разделения труда, унификации в проектировании, насыщение рынков привели к тому, что появилась необходимость искать конкурентное преимущество предприятий в новых информационных технологиях управления, структурах организаций и маркетинговых процессах. Факторы конкурентного преимущества были выявлены не только во внутренней, но и во внешней конкурентной среде предприятий. Процессы взаимодействия (координации и интеграции) внутренней и внешней сред стали приобретать все большее значение. К началу XXI века логистика становится важным фактором конкурентного преимущества. Инновации в этой области стали приоритетными как с точки зрения теории, так и практики.

В публикациях и диссертациях на рубеже веков появилось множество различных концепций и моделей позволяющих оценивать и измерять конкурентоспособность организации. Они внесли большой вклад в развитие теории управления предприятием и создают предпосылки для будущих рациональных управленческих решений. Однако сформированные к настоящему времени теоретические положения требуют дальнейшего развития. Многие модели конкурентоспособности статичны. В условиях конкуренции и динамичности внешней среды их применение не страхует от множества рисков.

Остро ощущается необходимость разработки комплексноинтеграционной модели, которая позволила бы создать предпосылки для упреждения будущих событий во внутренней и внешней, часто конфликтной, среде промышленных предприятий, обеспечения синергии, снижения рисков и эмерджентности в работе их подразделений.

конкурентоспособности предприятий обуславливают выбор темы, а следовательно, цель, задачи и направление исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель исследования заключается в разработке теоретических, методических основ и рекомендаций по измерению, оценке и обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий.

Для достижения её автор поставил перед собой следующие задачи:

1. Проанализировать взгляды на проблемы построения и управления «конкурентоспособность промышленного предприятия».

3. Провести анализ и оценить группы факторов, влияющих на конкурентоспособности к группо-синергическому, разработать конкурентоспособности предприятий.

эффективности внедрения инноваций.

Предметом исследования являются принципы, методы, модели, средства инструменты обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в конкурентных условиях рынка.

Объектом исследования являются передовые промышленные предприятия наукоёмких отраслей.

Методологической основой и теоретической базой исследования послужили положения экономической теории, менеджмента и маркетинга, фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных и практиков по вопросам управления и конкурентоспособности предприятия. В процессе работы были использованы методические рекомендации по оценке конкурентоспособности предприятий, публикации в периодической печати, работы российских и зарубежных экономистов по вопросам обеспечения конкурентоспособности, материалы предприятий Санкт-Петербурга, собственные исследования и наблюдения автора. В процессе исследования использовались метод группировки и системный подход.

Научная новизна работы и собственный вклад автора в исследование проблемы заключается в следующем:

1. Уточнено и сформулировано определение «конкурентоспособность формирования на современном этапе.

2. Выделены и сгруппированы основные факторы конкурентоспособности промышленного предприятия.

3. Предложена модель оценки конкурентоспособности предприятия и её инструментарий.

4. Построена синергетическая модель обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия.

5. Выделены основные факторы мотивационной среды предприятия.

6. Разработана интегрально-синергетическая модель создания мотивационной среды.

7. Предложена совокупность методик для оценки экономической эффективности промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы обуславливается конкурентоспособности, методик по её измерению в современных условиях.

Результаты диссертации могут быть использованы:

• в процессе дальнейших теоретических исследований проблематики конкурентоспособности в стратегическом менеджменте;

• в практической работе по разработке планов и программ обеспечения конкурентоспособности и совершенствованию действующих;

• по подготовке учебных программ и курсов по стратегическому конкурентоспособности предприятий.

Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались на Московского Международного Форума (март 2001 г.) и всероссийской научнопрактической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики»

(Пенза, март 2002 г.).

По теме диссертации разработаны и многократно использованы в бизнестренингах учебно-тренировочных фирм Института инноватики СПб.

Политехнического университета методические материалы по дисциплине «Экономика предприятия».

По теме диссертации опубликованы четыре статьи общим объёмом 1, п.л.

Книга автора ( Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы - СПб.: Питер, 2000.- 496 с.) также включает в себя положения диссертации.

Методика определения ключевой компоненты, включающей общую синергию модели конкурентоспособности, используется при решении задач стратегического анализа в подразделениях ОАО «Автогидроподъёмник», отдельные результаты работы внедрены и используются на предприятии ОАО «Полимерстройматериалы».

Структура диссертации и логика изложения подчинена решению поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, приложений, библиографии. Диссертация содержит 6 таблиц и рисунков.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

промышленного предприятия.

Конкурентоспособность является относительно новым понятием для российской действительности. Отсутствие единого взгляда на проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятий, с одной стороны, и особая важность их решения, с другой, послужили мотивом к проведению анализа основных подходов по определению понятия "конкурентоспособность предприятия" и его содержания. Результаты этого анализа представлены в таблице 1.

Определения понятия «конкурентоспособность»

(от лат. concurere - сталкиваться) способность предприятия (фирмы) противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения Донцова Л.В.

своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Свойство объекта, характеризующего степень удовлетворения 2 конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными Дулисова конкурентоспособность - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка.

Реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, Рубин Ю.Б 3 изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и не ценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

4 Способность предприятия изготовлять и сбывать товар с большей Нестерова Сравнительное преимущество фирмы по отношению к другим Млоток Е.

5 фирмам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами.

Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, 6 обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими Джакот Дж.

лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, X.

формирования основных фондов, возврата инвестированного капитала).

Важнейший критерий целесообразности выхода предприятия на Багиев Г.Л.

7 национальные и мировые товарные рынки Свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по Фатхутдинов 8 сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном Р.А.

рынке.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность 9 предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет Сергеев И.В.

производственный и трудовой потенциал.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое Светуньков 10 характеризует степень соответствия технико-функциональных, С.Г.

экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

11 Конкурентоспособность - это способность страны или фирмы продавать свои товары.

12 Конкурентоспособность — это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектифорум по ровать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов По результатам исследования были сделаны следующие выводы:

- конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования потенциала предприятия;

- конкурентоспособность продукции и предприятия - понятия взаимосвязанные, так как предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособность через свои товары и услуги. Вместе с тем, конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности продукции;

деятельности предприятия на рынке, является показателем относительным, где конкурентоспособности предприятий-конкурентов;

- конкурентоспособность предприятия является категорией динамической, ее изменения обусловлены как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.

Результаты анализа и полученные выводы позволили автору сформулировать определение «конкурентоспособность промышленного предприятия»:

Конкурентоспособность промышленного предприятия – способность предприятия не только оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней сред, по сравнению с аналогичными предприятиями на данном рынке, но и формировать, упреждать изменения его потенциальных мотивационной), внешней и логистической сред.

2. Проведён анализ основных подходов к оценке конкурентоспособности предприятия.

В диссертационной работе систематизированы существующие методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия. В таблице 2. представлен анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия с указанием их плюсов и минусов.

Систематизация существующих методов оценки конкурентоспособности aI – уд. вес i-го товара;

bj- значимость рынка;

Кij-конкурентосп. I-го товара на j-ом рынке %измененияM r %измененияM i M-переменные марк-га Эj - значение критерия.

показал, что существует необходимость в разработке методов оценки Обоснованы следующие требования к оценке конкурентоспособности:

метод должен базироваться на основе анализа только значимых факторов конкурентоспособности товара и фирмы; результаты анализа должны отражать составляющих.

предприятий, по результатам анализа существующих на отечественном рынке программных продуктов были определены объекты и цели управления, а также методы и инструменты, представленные на рис. 2.

Объекты управления Цели управления финансирования структуры капитала Реинвестируемая Установление Распределительная Снижение издержек Информация, знания, Информационнотехнологии технологическое Анализ литературы показал недостаточную проработанность методов обеспечения конкурентоспособности. Сформулированные положения по вопросам конкурентоспособности промышленных предприятий требуют дальнейшего развития, так как они не учитывают эффект запаздывания обусловленный последовательностью процесса реактивного управления.

Эти модели не отражают сущности понятия “конкурентоспособность” не учитывают взаимодействия её факторов. Автором предлагается концепция обеспечения конкурентоспособности предприятия, предусматривающая при осуществлении управляющих воздействий, применять закон синергии.

3. Предложена модель комплексной оценки конкурентоспособности предприятия и её инструментарий.

предприятием позволил сделать вывод о том, что задачи обеспечения и повышения конкурентоспособности относятся к задачам стратегического конкурентоспособности. Основной целью модели является обеспечение предприятия в целом и состояния его структурно-функциональных областей.

Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности предприятия осуществляется по формулам, представленным в таблице 3.

Порядок и формулы расчёта интегрального показателя конкурентоспособности № этапа i – № группы (1,2,3); n – число обобщающих показателей в группе.

Укрупнённая схема этапов оценки уровня конкурентоспособности предприятия представлена на рис. 3.

Схема этапов оценки уровня конкурентоспособности предприятия В диссертации проведена апробация разработанных предложений на эмпирическом примере предприятий ОАО «Автогидроподъёмник», ОАО "Казанский электромеханический завод", Тверской Экспериментальный представленных предприятий была проведена с привлечением независимых экспертов (табл. 5). Результаты расчёта интегральных показателей конкурентоспособности представлены в таблице 5.

Результаты расчётов интегральных показателей конкурентоспособности ОАО «Автогидроподъёмник», ОАО "Казанский электромеханический завод", Тверской Экспериментальный Механический завод на Северо-Западном рынке России Внешняя среда Технология Доля рынка Поставщики Гос.заказ Внутренняя среда Качество изделий Уровень НИОКР Рентабельность инвестиций Финансовая устойчивость Уровень менеджмента Персонал Среда взаимодействия Влияние поставщиков Влияние конкурентов Обратная связь с потребителями (Конкурентоспособность) неблагоприятное значение имеют следующие факторы: поставщики, госзаказ, уровень НИОКР, персонал, связь с потребителями. Перед руководством исправления ситуации по этим показателям.

4. Обеспечение конкурентоспособности методом синергии комплекса трёх групп факторов.

отражающим конкурентное преимущество промышленного предприятия, является синергетический эффект – эффект целостности отмеченных выше групп факторов в динамике работы предприятия. Таким образом конкурентное преимущества предприятия зависит от способа которым различные группы факторов конкурентоспособности поддерживают и усиливают друг друга.

Обеспечением синергии групп факторов конкурентоспособности, создаются предпосылки конкурентного преимущества предприятия в будущем, т.е. работа на упреждение. Стратегия комплексного применения факторов конкурентоспособности, предполагает возникновение положительного синергетического взаимодействия между указанными группами. Стратегия реагирования заменяется стратегией упреждения.

Автором была построена комплексная модель конкурентоспособности показанная на рис. 4.

н - негативное влияние; п - позитивное влияние Рис. 4. Комплексная модель конкурентоспособности в группах Рассматривая показанную на рис. 4. модель, необходимо выделить доминирующую группу – ключевой фактор успеха предприятия, который и запустит синергию всего комплекса. Наличие взаимосвязей и включение синергии показанных групп обуславливается теорией и практикой ведения бизнеса. Матрица смежности синергии работы предприятия для комплексной модели рис. 4. будет иметь вид:

Элементом матрицы может быть: п – позитивное влияние (1), н – негативное влияние (0), о – связи нет. По количеству элементов “н” и “п” и их взаимосвязям можно сформировать объективный взгляд на ситуацию и наметить ряд мероприятий по ее улучшению.

Обеспечение синергии комплекса должно предусматривать: анализ ситуации в группе; определение компоненты, которую необходимо в первую очередь исправлять; разработку ряда мероприятий по запуску новой схемы взаимодействия; запуск схемы взаимодействия; оценку потенциала взаимодействия и контроль (мониторинг) за результатами взаимодействия.

мероприятия необходимо добиваться баланса трех компонент. Эти работы стратегического менеджмента и маркетинга, функционального менеджмента, финансов и др. Инструментальная база анализа: экспертные оценки, отраслевые статистические данные, результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности, тесты, опросы, и т.п.

В диссертации приводятся и анализируются различные схемы включения цикла взаимодействия.

Автором доказано, что идеальный вариант взаимодействия – это интеграционно – синергетический вариант, когда внутренняя, внешняя и среда взаимодействия предприятия находятся не в конфликте, а в гармонии между собой. В результате, происходит взаимное обогащение работ и обеспечивается позитивная синергия работы групп (см. рис.5).

При этом руководство предприятия должно:

1. знать, на какую группу факторов конкурентоспособности обратить Рис. 5. Синергия комплекса конкурентоспособности предприятия внимание в первую очередь (слабые компоненты);

2. Какая группа факторов конкурентоспособности обладает наибольшим потенциалом развития (сильные компоненты);

3. Определить наиболее сильную компоненту конкурентоспособности, включающую синергию всего комплекса;

4. Разработать план мероприятий по обеспечению включения синергии комплекса конкурентоспособности;

5. Оценить выгоды от внедрения эти мероприятий.

В идеале все компоненты должны взаимообуславливать друг друга и давать позитивный синергетический эффект (см. рис. 5).

Матрица смежности синергии работы в этом случае должна иметь вид:

Задача определения ключевой компоненты (одной из групп факторов конкурентоспособности), запускающей контур синергии комплекса является наиболее сложной для руководства предприятия, т.к. от определения сильных сторон организации зависит её дальнейшее развитие. Автором предлагаются две методики определения сильнейшей компоненты (группы конкурентоспособности), включающей синергию всего комплекса (метод экспертного попарного сравнения вариантов моделей и критериев между собой и методика определения ключевой компоненты конкурентоспособности методом интегральной оценки).

После определения доминирующей компоненты и схемы взаимодействия ее с оставшимися необходимо определить компоненту, которую необходимо в первую очередь исправлять. Нахождение наиболее значимой и наиболее слабой компоненты позволит обеспечить условия для разработки мероприятий по исправлению ситуации в модели.

Обеспечение упреждающего конкурентного преимущества за счёт быстрой реакции предприятия на будущие изменения и выбор стратегии поведения на рынке предопределяет необходимость своевременного включения синергетической составляющей комплексной модели конкурентоспособности с учётом стоимости и быстроты экономической отдачи мероприятий. Автором предложены критерии для оценки эффективности включения различных схем синергии комплекса: быстрота включения синергии; стоимость реализации мероприятий; быстрота экономической отдачи от мероприятий.

Показан (на примере) метод экспертного попарного сравнения вариантов моделей и критериев между собой, с помощью которого можно выбрать оптимальную схему включения синергии комплекса. Попарно сравниваются показатели по 10-и бальной шкале (баллы-оценки в данном примере взяты произвольно) и формируется матрица. Сравнение ведётся по принципу «показатели строки к показателю столбца»

БВ СР БО

6. Комплексная модель создания мотивационной среды предприятия Мотивация персонала важнейший фактор обеспечения конкурентного обусловливает необходимость эффективного задействования человеческого фактора и обеспечения синергии работы в группах. По результатам анализа традиционных моделей предложена модель комплексной мотивации на основе традиционная мотивация индивидов, организационная культура, лидерство в группе и эффективность группового взаимодействия. Каждая из составляющих может быть измерена и оценена.

Комплексная модель создания мотивационной среды показана на рис. 6.

Рис.6. Комплексная модель мотивации (КММ) в рабочих группах Предложена методика оценки их взаимодействия в динамике (аналогично комплексной модели конкурентоспособности), т.к. часто одна из составляющих начинает доминировать во времени и оказывать позитивное или негативное влияние на всю мотивационную среду коллектива и, как следствие, на эффективность его работы.

По результатам исследований комплексной модели мотивации персонала выявлены некоторые причины слабой мотивации персонала, например: нет связи "усилие-вознаграждение", неправильно распределены обязанности, неправильно распределены права и ответственность, нет лидера в группе и др.

Матрица позитивной синергии работы персонала в идеале должна иметь Показанная модель является инструментом, позволяющим не только оценивать взаимовлияние указанных составляющих, но и планировать ряд мероприятий по упреждению будущих событий.

7. Методики оценки экономической эффективности промышленных предприятий.

В диссертации предложено оценивать экономическую эффективность внедрения мероприятий по обеспечению конкурентоспособности на основе итераций: анализ – прогнозы – имитационное моделирование.

Модели для экономического анализа могут быть традиционными, например оптимизационная кривая «эффект- ресурсное обеспечение работ нарастающим итогом». Для прогнозирования и имитационного моделирования использованы программные продукты: Marketing Expert, Project Expert и др.

обеспечению конкурентоспособности, их оценка может быть осуществлена последующему типовому набору показателей (см. таб. 6).

Типовые показатели эффективности инвестиций Таблица Период окупаемости PB рентабельности Чистый приведённый NPV доход Индекс прибыльности IP рентабельности Где: Investment – начальные инвестиции; N- длительность проекта в месяцах CFt – чистый денежный поток месяца t; r – месячная ставка дисконтирования.

Использование метода Монте-Карло для оценки меры воздействия случайных факторов (в рамках указанных программных продуктов) на конечные результаты позволяет снижать риски намечаемых мероприятий, повышать вероятность рациональных управленческих решений.

конкурентоспособности является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров ( цена, объём сбыта, издержки производства и др.); в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта.

Дополнительно к вышеуказанному анализу проводится анализ безубыточности. Суть его состоит в том, что определяются объёмы сбыта продукцииё при котором затраты полностью покрываются доходами от продажи.

Оценка эффективности и экономический анализ внедрения мероприятий необходимы для формирования целей, стратегии, методов реализации.

Практика использования и анализ диссертационных моделей конкурентоспособности показали следующее:

- конкурентное преимущество промышленного предприятия обуславливается мерой взаимовлияния показанных выше групп факторов, которая может и должна измеряться;

- конкурентоспособность предприятия обуславливается его экономическим потенциалом, который должен не только оцениваться и измеряться, но и упреждаться на будущее;

- принцип реагирования на негативные события должен быть дополнен принципом упреждения на основе показанного анализа и оценок;

- механистические модели синергичности должны органично дополняться экономическими моделями оценки важности внедрения соответствующих мероприятий.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

инновации//СПб.: «Современные аспекты экономики», №6(19), 2002.–0, п.л.

2. Переход от многофакторного анализа конкурентоспособности к группо-синергическому//СПб.: «Современные аспекты экономики», №7(20), 2002. – 0,34 п.л.

3. Активизация инновационной деятельности – основной фактор повышения конкурентоспособности// Пенза: Социально-экономическое развитие России в XXI веке: «Сборник статей Всероссийской научнопрактической конференции», 2002. – 0,18 п.л.

4. Проблемы организации и управления предприятиями наукоёмких отраслей экономики в конкурентной среде// СПб.: «Современные аспекты экономики», №10(23), 2002. – 0,4 п.л.