На правах рукописи

УДК 331.12

УДК 334.722.8

УДК 658.012

Миллер Александр Иванович

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ

ОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ

ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул 2007

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента АНО ВПО «Алтайская академия экономики и права (институт)»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Аунапу Эдуард Фердинандович

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор Толстов Виктор Константинович кандидат экономических наук Добрынин Петр Яковлевич

Ведущая организация: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН (г. Новосибирск)

Защита состоится 08 ноября 2007 года в 14-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан «_» октября 2007 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В процессе эволюции, глобализации мирового хозяйства и трансформации национальных экономик все в большей степени возрастает роль корпоративных образований, под которыми понимаются формы организации предпринимательской деятельности, предусматривающие долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму1.

Так децильный коэффициент дифференциации объёмов производства (соотношение суммарных объёмов производства 10% наиболее крупных корпораций и 10% малых предприятий) для 500 крупнейших компаний США равен 17,5, для 500 европейских – 33,6, для общемирового списка 500 – 8,12.

Отдельное независимое предприятие перестало быть доминирующей формой бизнеса – широко распространились разнообразные интегрированные структуры. Многие крупнейшие транснациональные корпорации развивались путем слияний и поглощений: либо по технологической цепочке, либо по горизонтали, либо в виде конгломератов.

В России к 1994 г. только за счет преобразования и практически бесплатной приватизации за «ваучеры» госпредприятий было создано ОАО, а в 2002 г. число акционерных обществ в России составляло уже свыше 69 тыс. из около 2 млн. действующих юридических лиц и 130 тыс. приватизированных государственных предприятий2.

Учитывая необратимость процесса глобализации мировой экономики и, в частности, перспективы вступление России в ВТО, представляется, что и в России будущее, прежде всего, за концентрированными сложными структурами производства, собственности и управления.

Таким образом, исследования, направленные на развитие механизмов формирования корпораций в промышленности, с учётом специфики положения предприятий в национальной и мировой экономике актуальны и имеют народнохозяйственное значение.

Степень научной разработанности темы исследования. В настоящее время, когда в экономике РФ сформировалось динамичное внешнее окружение с существенной ролью мегафакторов, формируемое все расширяющимися международными интеграционными связями, учёные и специалисты В.Г. Антонов, Э.Ф. Аунапу, В.А. Бородин, В.И. Беляев, М.И. Бухалков, С.Ю. Вайнштейн, О.С. Виханский, В.Г. Горшков, А.П. Ковалев, В.И. Козырев, Э.М. Коротков., Н.А. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, А.А. Невелев, С.А.Орехов, А.Н. Петров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, В.В. Титов, В.К. Толстов и др. эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями РФ основные положения системного подхода при подборе целостных совокупностей элеменБольшой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М., 1996.

Аунапу, Э.Ф. Некоторые вопросы разработки и реализации корпоративной структурной политики: монография/ Э.Ф.Аунапу, Д.В.Батейкин - Барнаул.: ОАО «Алтайский Дом печати», 2005 – 332 с.

тов и типов композиций корпоративных структур, модели стратегического планирования для открытой экономики, как общие для управления различными видами экономической деятельности, их циклами и фазами развития.

Факторы, определяющие глобализацию мировой экономики, влияние данного процесса, как на национальную, так и на мировую экономику, также являются предметом исследования в работах таких российских и зарубежных экономистов, таких как И. Адизес, А.В. Артемова, Н.И. Базылев, А. Белоусов, П. Бьюкенен, И. Валлерстейн, С. Глазьев, М. Делягин, С. Долгов, А. Илларионов, У. Кинг, Д. Клиланд, Э.Кемпбелл, Э. Кочетов, Ф.Лиис, Г.-П.Мартин, Б. Мильнер, В. Рязанов, Л.К. Саммерс, Дж. Сакс, Дж. Сорос, Дж. Стаки, Дж. Стиглиц, А. Томпсон, В. Тураев, А. Федотов, Т. Фридман, Х. Шуманн и др.

';

Проблемам конкретных исследований и разработки корпоративных структур в условиях расширения внешнеэкономических связей в промышленности посвящены работы таких ученых как: Э.Ф. Аунапу, В.Г. Антонов, В.В. Масленников, Е.Е. Панфилова, Г.В. Серебрякова. Ю.К. Беляев, И.Ю. Беляева, Н.И. Берзон, Н.Г. Зайцев, Н.Г. Агурбаш Н.Н. Ковалева, В.В Казаков, В.К. Крылов, А.Ю. Кузьмичев, В.В. Лесовой, О.А. Малютина, М.М. Мусатова, В.П. Петров, А. Радыгин В.Г. Садков, И.М Сапронов, Ю.М. Цыгалов, Н.Шмелева, Р. Энтов и др.

Вместе с тем, несмотря на многочисленность всех указанных исследований, до настоящего времени данная сфера деятельности является одной из самых сложных и мало изученных наукой.

Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по формированию корпоративных образований в промышленности, интегрированных в глобальную мировую экономику, а также внедрение их на предприятиях отрасли обрабатывающих производств.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие научные задачи:

1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов исследовать теоретические подходы и сформулировать понятия и цели формирования корпораций, а также набор стратегий по достижению этих целей, разработать классификацию структур, внешнего окружение корпораций в условиях глобализации мировой экономики, а также методы их исследования и проектирования.

2. Исследовать ЗАО «Холдинговая компания «Алтайталь» (далее – ХК «Алтайталь) как корпоративную систему, провести анализ динамики изменений и влияния мировой экономики на поведение макросреды отечественных корпораций, а также процессов формирования корпоративной структуры ХК «Алтайталь», как реакции на динамику внешнего окружения и предпосылки её развития.

3. Разработать системный методологический подход для разработки корпоративных структур в условиях роста влияния мегасреды, методику разработки требований к составу и структуре элементов корпорации.

Объектом исследования в данной диссертационной работе являются предприятия, хозяйственные ассоциации, финансово-промышленные объединения машиностроительного комплекса, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований национальных, отраслевых, региональных систем под воздействие глобализации мировой экономики.

Предметом исследования являются производственные, управленческие отношения, а также отношения собственников на различных фазах развития возникающие в процессе в процессе формирования, развития и разрушения корпоративных систем.

Область исследования – диссертационная работа соответствует пункту 15.3. «Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного подхода, специалистов в области макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономикостатистического и экономико-математического анализа и моделирования.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические документы ХК «Алтайталь».

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Проведено обобщение теоретических исследований сущности понятия и целей формирования корпораций, методов анализа и форм организации внутренней среды корпораций, прежде всего управленческих отношений и отношений собственности в связи с целями деятельности.

2. Исследованы теоретические подходы к определению роли глобализации мировой экономики в изменениях внешней среды корпораций, как предпосылок для структурных преобразований.

3. На основе обобщения теоретических подходов к определению роли глобализации мировой экономики проведен анализ влияния динамики её изменений на поведение макросреды отечественных корпораций.

4. Разработан системный методологический подход к созданию корпоративных структур, адекватных меняющимся мегафакторам внешней среды.

5. Разработаны методические рекомендации по анализу и оценке требований к структуре и параметрам элементов объекта и субъекта управления корпорации в зависимости от изменений мегафакторов внешней среды.

Положения, выносимые на защиту. В результате проведенных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:

– результаты анализа подходов к определению понятия и целей формирования корпораций, а также предлагаемый набор стратегий по достижению этих целей, классификация структур, внешнего окружение корпораций в условиях глобализации мировой экономики, а также методы их исследования и проектирования.

– результаты исследования ХК «Алтайталь» как корпоративной систем, анализ динамики изменений и влияния мировой экономики на поведение макросреды отечественных корпораций, а также процессов формирования корпоративной структуры ХК «Алтайталь» как реакции на динамику внешнего окружения и предпосылки её развития.

– методика построения корпоративных структур в условиях роста влияния мегасреды, разработки требований к составу и структуре элементов корпорации, адекватных изменениям мегафакторов внешнего окружения, практические направления разработки структур собственности и организации управления корпорацией адекватных изменениям мегафакторов внешнего окружения.

Теоретическая и практическая значимость заключается в разработке теоретических основ и методических рекомендаций к выбору корпоративных структур для предприятий промышленности, адекватных изменениям мегафакторов внешнего окружения.

Практическая значимость состоит в разработке конкретных методик для отбора и интеграции отдельных элементов производственных систем в корпоративные структуры.

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на межрегиональной научно-практической конференции «Региональные проблемы эволюции экономики и общества» в г. Барнауле в 2006 г.; международной экономической конференции «Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции» в г. Белокуриха в 2007 г., а также на научных семинарах кафедр «Экономика и менеджмент» АНО ВПО «Алтайская академия экономики и права (институт)» и «Экономики и производственного менеджмента» ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет».

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ авторским объемом более 9,3 п.л. Среди публикацмий 2 монографии, научных статьи, в том числе 1 статья в реферируемом издании, рекомендованном ВАК, для публикации результатов кандидатских и докторских работ.

Объём и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, Основное содержание изложено на 153 страницах, включая 18 рисунков, 26 таблиц.

Библиографический список включает 208 источников.

Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:

Глава 1 Методологические проблемы формирования корпоративных образований в промышленности.

1.1. Исследование подходов к понятию и целям формирования корпораций.

1.2. Структура корпорации, методы её исследования и разработки.

1.3. Внешнее окружение корпорации в условиях глобализации мировой экономики и методы его исследования.

Глава 2 Исследование влияния внешнего окружения и глобализации мировой экономики на процессы формирования промышленных корпораций.

2.1. Холдинговая компания «Алтайталь» как корпоративная система.

2.2 Анализ динамики изменений и влияния мировой экономики на поведение макросреды отечественных корпораций.

2.3. Анализ процессов формирования корпоративной структуры ХК «Алтайталь» как реакции на динамику внешнего окружения и предпосылки её развития.

Глава 3 Методические рекомендации по созданию корпоративных структур с учетом изменений мегафакторов внешнего окружения.

3.1. Системный методологический подход при разработке корпоративных структур в условиях роста влияния мегасреды.

3.2. Методика разработки требований к составу и структуре элементов корпорации адекватных изменениям мегафакторов внешнего окружения.

3.3. Практические направления разработки структур собственности и организации управления корпорацией адекватных изменениям мегафакторов внешнего окружения.

Заключение.

Список литературы.

Приложение.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении раскрывается актуальность выбранной темы исследований, дается оценка состояния научной разработанности проблемы, определяются цели, задачи, объект и предмет исследования, обосновываются методологические подходы выполнения исследований и приводятся основные научные и практические результаты диссертационной работы.

В первой главе «Методологические проблемы формирования корпоративных образований» при исследовании подходов к понятию и целям формирования корпораций отмечается, что в целом все исследователи, несмотря на разнообразие взглядов, признают, что основными факторами, предопределяющими объединение людей, организаций в корпоративные структуры, является наличие неудовлетворенных потребностей окружающей среды, целей, функций, структуры, функционирующих как единое целое. В свою очередь, как отмечает один из известных ученых в области корпоративного управления И.Адизес, проблемы во внешней среде являются прямым следствием происходящих в ней изменений. В отличие от традиционного деления окружения системы на внешнюю и внутреннюю среды он вводит для корпорации, по нашему мнению, более обоснованное понятие внешнего и внутреннего сцепления с внешним окружением (средой). Внешнее сцепление определяется, по его мнению, степенью интеграции в рыночную среду, а функциональную энергию на его совершенствование, И. Айдизес называет «внешним маркетингом» и считает позитивным фактором. Внутреннее сцепление определяется степенью сотрудничества внутри организации, при этом энергия, направляемая организацией на достижение внутреннего сотрудничества, является энергией внутренней интеграции («внутренним маркетингом») и её И. Айдизес считает негативным фактором, так как она поглощает энергию, которая могла бы быть направлена на внешний маркетинг3.

Анализ классификаций и группировок целей и функций по созданию корпоративных систем, которые вытекают из проблем их внешнего и внутреннего сцепления и определяют предпосылки разработки соответствующих структур, проведенный в диссертационном исследовании, позволил сделать вывод, что все они являются частными случаями базовых стратегий развития организаций. К последним относятся стратегии: роста (концентрированного, интегрированного и диверсифицированного); стабилизация (эволюционного развития, в форме паузы, осторожного продвижения, замораживания ситуации, снятия прибыли); выживания (отхода в форме сброса «жира», частичных отказа от операционной независимости, распродажи активов).

В свою очередь структуру корпорации, как определенную совокупность элементов с композицией (типом структуры) соответствующую функциям и стратегиям достижения конкретных целей целесообразно представлять как частный случай территориальной социально-экономической системе (ТСЭС), сочетающей подсистемы элементов вещь, человек, пространство, природа и время, предложенной в работах Э.Ф. Аунапу, Н.Э. Аунапу, Д.В. Батейкина, В.Г. Горшкова, Л.И. Колташовой, В.А. Яшкина и др.

В зависимости от сочетаний указанных элементов, для подбора инструментов анализа предлагается все структуры подразделять на производственную (технологическую), корпоративную бизнес-процессную, отношений корпоративной собственности и организационную структуру корпоративного управления.

Для оценки параметров и отбора материально-вещественных элементов для формирования структур технологических и производственных процессов на различных фазах развития видов деятельности относительно внешнего окружения в диссертации предложена система показателей. При этом для описания входов и выходов корпорации, определяющих её отношения с внешним окружением, а соответственно и внутреннее строение, используется Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД).

В качестве структурной модели для анализа и синтеза процессов и бизнес-процессов применена их классификация по стандарту ИСО 9001:2000 на элементы жизненного цикла продукта, в частности на: маркетинг, НИОКР, материально-техническое снабжение, подготовку и разработку производственных процессов, непосредственно производство (основное и вспомогательное), контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб. :

Питер, 2007. – 384 с.

и выходной контроль, упаковка и хранение готовой продукции, реализация и распределение, монтаж и эксплуатация у потребителя, техническая помощь в обслуживании.

Для оценки синергетического эффекта вновь создаваемых или преобразованных структур производственных процессов, разработана система показателей и проведена классификация методов и приемов экономического анализа предприятий и корпоративных образований по сферам применения. Отмечено, что наряду с традиционными методами сравнения, достаточно эффективно использование для оценки синергетического эффекта корреляционнорегрессионных методов анализа, приведены примеры их применения на уровне производственных процессов.

С точки зрения композиции или типизации структурного построения элементов корпоративных образований в диссертационном исследовании проведен анализ существующих организационно-правовых основ формировании корпораций.

Прежде всего, отмечено, что в теории и практике наиболее разработаны гражданско-правовые основы формирования предпринимательских объединений, то есть преимущественно отношений внутреннего построения на основе формирования имущественного комплекса и отношений собственности. Исходя из данного подхода, все корпоративные системы классифицируются на две классических модели, используемые в странах с развитой рыночной экономикой – англо-американскую (американскую) и континентальную (германскую).

Соответственно, исходя из данных моделей, под определение корпоративного образования подпадают все юридические лица с долевой или акционерной собственностью в соответствии с ГК РФ, то есть хозяйственные товарищества, общества с ограниченной ответственностью и акционерные, а также их объединения в ассоциации и союзы.. В диссертации проведено исследование работ отечественных и зарубежных авторов об эволюции предпринимательских объединений по признакам гражданско-правовых отношений, выделяющих в качестве отличительных признаков корпорации гражданско-правовые основы процедур формирования отношений собственности и управления этими отношениями.

В то же время, автором отмечается, что с территориальным расширением экономических отношений, связанных, прежде всего, с процессами глобализации мировой экономики, возникли формы корпоративного объединения организаций без создания юридических лиц, так называемые корпоративные группы. К наиболее распространенным из них на данный момент, в том числе и в отечественной практике, по данным исследований автора, относятся:

– концерны (в зависимости: от интеграционных связей – вертикальный и горизонтальный; от системы участия в капитале – концерн подчинения, более известный как холдинг, и концерн координации);

– конгломераты;

– консорциумы (банковский, гарантийный, подписной, финансовый, экспортный);

– пулы (биржевой, патентный, торговый); тресты;

– стратегические альянсы (в зависимости: от системы участия в капитале – с акционерным участием в существующих предприятиях, созданием новых образований (совместных предприятий), слабой кооперацией; от интеграционных связей – по реализации проектов НИОКР, организации совместного производства, совместному освоению новых рынков);

В диссертационном исследовании проведен анализ и даны примеры практической реализации тех или иных структур в зарубежной и отечественной экономике, а также приведены данные о динамике процессов образования отечественных корпораций, слияний и поглощений предприятий. Кроме того, рассмотрены существующие подходы к унификации применимости механизмов интеграции и типов корпоративных групп в зависимости от характеристик внутреннего и внешнего сцепления предприятий с внешним окружением.

Так, с точки зрения одной группы специалистов, для решения вопроса о выбор механизма интеграции в корпоративную структуру хозяйствующих субъектов путем кооперации, дружеского слияния, присоединения или поглощения решающую роль играет сочетание факторов: технологической совместимости, взаимной значимости, финансового состояния и организационных, управленческих, социальных и политических факторов. При решении вопроса о вхождении в холдинг предлагается с помощью графа позиционирования организации учитывать сочетание внутренних и внешних преимуществ. Указанные методы анализа основываются на графо-экспертных методах.

По мнению другой группы, также использующих эвристические методы, предлагается оценивать применимость типов корпоративных структур по трем критериям: степени юридической самостоятельности объединяемых компаний (потеря, сохранение и среднее); наличие производственной общности объединяемых компаний (отсутствие, наличие и не обязательна); степени объединения хозяйственной деятельности (объединение отдельных или большинства сторон). Кроме того, применимость корпоративных образований того или иного типа связывают с его функциональными возможностями интеграции деятельности в сферах производства, маркетинга, сбыта, финансов, учет, бизнес-планирования.

По выводам автора, для унификации применимости типовых структур корпорации указанные сферы деятельности целесообразно расширить до полного списка видов деятельности в соответствии с ОКВЭД. Кроме того, целесообразно типовые корпоративные структуры специализировать для применения при тех или иных стратегиях и фазах развития предприятий создаваемой либо реорганизуемой корпорации.

Внешнее окружение корпорации в условиях РФ, по мнению автора, играет определяющую роль в формировании структур корпораций в промышленности, особенно в условиях глобализации мировой экономики.

В структуре внешнего окружение внешней среды корпорации можно выделить элементы, с которыми она непосредственно обменивается продуктами – ресурсами и элементы с которыми обмен осуществляется через «посредников», то есть по цепочкам элементов. При этом зависимость корпорации как потребителя ресурсов, формирующих систему возрастает по мере отдаления по цепочке от элементов внешней среды, а зависимость внешней среды как потребителя ресурсов, производимых корпорацией для удовлетворения потребностей других систем, убывает. Первая группа элементов рядом учёных и специалистов, условно названа макроокружением или макросредой, вторая – непосредственным окружением Вместе с тем, с развитием процессов глобализации мировой экономики вышеуказанное представление о внешнем окружении оказалось несколько ограниченным. Особенно явно такая ситуация возникла с введением в РФ Системы национальных счетов ООН, которая принята мировым сообществом в 1953 г. (см. рис. 1). Схема взаимосвязи между четырьмя счетами страны показывает, что финансовые потоки в виде чистых факторного дохода и текущих трансфертов за границу, которые в свою очередь отражают тесноту связей материального, энергетического, информационного взаимообмена составляют неотъемлемую часть стран с открытой экономикой.

Рис. 1. Взаимосвязи между четырьмя счетами страны по СНС На сегодня более 40% ВВП РФ экспортируется, внешние заимствования государства и частных корпораций по состоянию на 2007 г. превышают млрд. дол. США, по состоянию на 1 января 2007 года в экономике России накоплено 142,9 млрд. дол. США иностранных инвестиций, только за 2006 год в сектор нефинансовых предприятий российской экономики поступило 55, млрд. дол. США иностранных инвестиций.Таким образом, образом по нашему мнению в структуре элементов непосредственного окружения корпорации целесообразно рассматривать не только непосредственное окружение (по другим определениям – мезофакторы или отраслевые параметры) и макросреду (макрофакторы, изменения на национальном уровне), но и мегафакторы (мировые тенденции), связанные с глобализацией мировой экономики.

Под глобализацией большинство ученых понимает постепенное преобразование мирового пространства в единую зону, где беспрепятственно перемещаются капиталы, товары, услуги, где свободно распространяются идеи и передвигаются их носители, стимулируя развитие современных институтов и шлифуя механизмы их взаимодействия.

Глобализация мировой экономики является результатом международной кооперации производства, развития международного разделения труда, внешней торговли и международных экономических отношений и с ростом экономической интеграции приводит к усилению взаимосвязи и взаимозависимости национальных экономик, в том числе и создания транснациональных корпораций, в связи с чем, влияние мегафакторов на экономические процессы в макросреде, а далее на формирование национальных корпораций становится достаточно существенно. Одной из наиболее распространенных форм регулирования международной экономической интеграции в сегодняшних условиях является Всемирная торговая организация, роль которой выражается в частности в:

– сотрудничестве между национальными хозяйствами разных стран и полной или частичной их унификации;

– ликвидации барьеров в движении товаров, услуг, капитала, рабочей силы между этими странами;

– сближении рынков каждой из отдельных стран с целью образования одного единого (общего) рынка;

– стирании различий между экономическими субъектами, относящимися к разным государствам;

– отсутствии той или иной формы дискриминации иностранных партнеров в каждой из национальных экономик и т.п.

Соответственно все это сказывается на внутристрановом ценообразовании и других характеристиках конкурентоспособности продукции, а в конечном результате на изменениях потребностей внешнего окружения корпораций, появлении проблем и необходимости на них реагировать. В диссертационной работе приводятся примеры развития национальных корпорации в связи с глобализацией мировой экономики.

В практике анализа макросреды на уровне стран и регионов достаточно длительный период используются традиционные методы в частности абсолютные, относительные, среднеарифметические (простые и взвешенные) величины, горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ.

Для анализа потоков и запасов национальной экономики по моделям в докладе по СНС 1953г. предлагалась матрица методов экономического анализа и областей политики в сфере макроэкономики, которая рассмотрена в диссертаци. В основе большинства исследований разработчиками СНС заложены балансовые статистические модели метода группировок, в том числе известные модели «затраты-выпуск» В.Леонтьева. Так на данном этапе в отечественной практике органы статистики на основе ОКВЭД составляют и анализируют межотраслевые балансы и субматрицы типа «ресурсы и использование товаров», «валовая продукция отраслей, производящих товары и их затраты» и другие, которые практически используются в прогнозировании мега- и макрофакторов внешнего окружения отечественные корпорации, например «Лукойл». Также для этих целей эффективно использование методов коньюнктурного анализа, суть практического применения которых рассмотрена ниже.

Во второй главе «Исследование влияния внешней среды и глобализации мировой экономики на процессы формирования промышленных корпораций» рассматривается конкретный объект ХК «Алтайталь» – корпорация, включающая 9 юридических лиц, и один филиал, реализующих в интегрированном виде 3 вида деятельности (бизнес-процесса), из которых ключевыми являются производства: подъёмно-транспортного оборудования – 79,23% (из них тали электрические и червячные – 61,65%, краны мостовые электрические и ручные 17,58%); отливок – 15,4%; электродвигателей общепромышленного назначения и др. электрооборудования – 5,6%. В таблице 1 приведены основные показатели организационно-технического уровня процессов в ХК «Алтайталь».

Расчётные показатели организационно-технического уровня производственных (бизнес) процессов ХК «Алтайталь»

Подъемно-транспортное Электродвигатели, По рентабельности (11,6%), фондоотдаче (19,3 руб./руб.), техновооружённости труда (51.3 тыс. руб./чел), выработке на одного рабочего (992,3 тыс.

руб./чел) производство ПТО также занимает 1 место из 3 производственных процессов, относящихся к бизнес–процессам. Производится 180 модификаций грузоподъемной техники. Процесс занимает площадь размером 43827 кв. м., из них: производственные площади – 28957 кв. м., вспомогательные – 4693 кв.

м., служебно-бытовые – 6266 кв. м.

Вместе с тем, указанный вид деятельности, определяющий ключевые компетенции ХК, в течение 1990–2005 гг. проходил существенные переходные процессы, фазы развития и постоянно изменял позиции относительно внешней среды.

До 1995 г. производство ПТО, как бизнес-процесс, осуществлялось в составе интегрированной структуры – крупного государственного предприятия оборонно-промышленного комплекса «Барнаульский станкостроительный завод» (БСЗ), созданного в советский период производство отливок входило в состав производственных процессов внутризаводской кооперации.

До 1990 г. в общем объеме производства БСЗ доля производства оружия и боеприпасов составляла 45%, подъемно-транспортного оборудования – 16,2, станков– 13,5%, цепей промышленных – 10,9%. Устойчивый спрос на оружие и боеприпасы и доходы от реализации, которые позволяли развивать соответствующую инфраструктуру предприятия, обеспечивались соответствующим уровнем расходов на оборону, который в том числе закупку вооружений и военной техники (далее – ВВТ), составляли 14–16% ВВП СССР в 1960-е, 10–13% в 1970-е и 8–9% в 1980-е гг. В последние годы существования СССР этот уровень несколько снизился, но никогда не был ниже 6–7% ВВП.

Распад СССР, либерализация, в том числе и внешнеэкономической деятельности предприятий, дезинтеграция, приватизация экономики РФ в 1991 – 1998 гг. привели к снижению объёма ВВП почти в 2 раза, доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, доля накопления в ВВП сократилась до 13–15%, значительно уменьшились государственные заказ и инвестиции. Оборонные расходы, к 1995 г. составляли уже 2,9% от ВВП, в абсолютном выражении снизились более чем в 5–6 раз к уровню 1989 г., закупки ВВТ сократились более чем в 6–8 раз, резко сократилась потребность в производстве машин и оборудования, в том числе ПТО.

Выход в глобальную мировую экономическую систему сопровождался ростом экспорта углеводородного сырья, возникшая в связи с этим зависимость от мировых цен на углеводородное топливо привела к тому, что к началу 1996 г. в РФ цены на топливно-энергетические ресурсы увеличились более чем в 16 тыс. раз. При этом на продукцию машиностроения цены выросли в 4,6 тыс. раза, а продукцию ОПК только в 2,1 раза.

Инвестиции в основной капитал, как главный фактор, определяющий спрос на производство машин, оборудования, электрооборудования и др основных фондов сократились к 1996 г. к уровню 1990 г. до 16%. При этом приток иностранных капиталов незначительно возрастал только за счет портфельных инвестиций на финансовых рынках.

В результате указанных изменений макросреды, в том числе и быстрого вхождения в глобальную мировую экономику, к 1998 г. существенно сократились потребности рынка средств производства в ПТО (см. рис. 2).

Государственная политика сжатия денежной массы, включающая, в том числе, и длительную неоплату выполнения государственных, включая оборонные, заказов, в наибольшей мере подорвала финансовое положение предприятий ОПК, в том числе и БСЗ, создала кризис неплатежей и натуральный товарообмен. Кредиторская задолженность предприятий ВПК к моменту кризиса 1998 г. достигла 105,6 млрд. рублей. Государственный долг этим предприятиям, составлявший в начале 1998 года 18,4 млрд. рублей, возрос к концу года до 25,5 млрд. рублей.

* 1998 г. – выделение производства отливок в бизнес-процесс, 2000 г. – начало производства электродвигателей Рис. 2. Динамика изменения потребностей внешней среды в производстве ПТО, отливок и электродвигателей в сравнении В 1995 г. на фоне кризисного состояния предприятия в целом, которое в результате приватизации было преобразовано в ОАО «БСЗ» (100% акций в федеральной собственности), процесс производства ПТО был выделен из состава ОАО «БСЗ» в юридическое лицо ЗАО «Алтайталь» с распределением акций: ОАО «БСЗ» – 80%; физические лица (49) – 20%. Практически из этапов жизненного цикла ПТО ЗАО осуществляло механообрабатывающую и сборочную стадии основного производства, а также могло в рамках оперативного маркетинга осуществлять самостоятельно реализацию не более 15% ПТО. Остальные этапы выполнялись структурными единицами головного предприятия – ОАО «БСЗ».

В 1998 г. в результате финансового кризиса из-за отказа РФ от исполнения своих обязательств перед иностранными кредиторами по ГКО (дефолта резко изменились потоки ресурсов между макро – и мезасредой РФ. После соответственного введения более чем 2-х кратного высокого обменного курса долл. США, резкого снижения паритета покупательной способности рубля, а также внутренних тарифов отраслей–естественных монополий, существенно увеличилась ценовая конкурентоспособность продукции промышленности РФ, в том числе – отрасли обрабатывающих производств.

Практически с этого момента начался устойчивый рост инвестиций в основной капитал, который составил за период 2000-2006 гг. 2,16 раза при росте ВВП в 1,68 раза.

В 1998 г. в связи с тем, что ЗАО «Алтайталь» потребляло более 90% продукции литейного производства БСЗ, активы указанного производственного процесса были переданы из БСЗ в состав активов ЗАО, интегрировав заготовительную стадию производства ПТО с механообрабатывающей и сборочной.

В целях проведения активной маркетинговой политики в 1999 г. ЗАО отказалось от услуг оперативного маркетинга, осуществляемых службами головного предприятия БСЗ, и создало дочернее предприятие ООО «Торговый дом «Алтайталь» (доля ЗАО «Алтайталь» – 100%).

В связи с изменением конъюнктура рынка ближнего зарубежья и повышением цен на электрооборудование, поставляемое из Латвии, с 2000 г. в ЗАО было организовано производство электродвигателей для талей, которое в 2005 г. выделилось в ООО «Электротехническое производство «Алтайталь»

(доля физических лиц – 100%), в структуре собственности которого отсутствовали доли юридических лиц (доля физических лиц – 100%).

С 1999 г. рыночная конъюнктура спроса на ПТО потребовала расширения модельного ряда, в связи с чем в составе ООО «Торговый дом «Алтайталь» были созданы подразделения, реализующие этапы жизненного цикла конструкторской и технологической подготовки производства, которые ранее осуществлялись централизованно в составе ОАО «БСЗ».

Если до этого производились преимущественно электрические тали грузоподъемностью 3,2 тонны с разной высотой подъема, то к 2005 г. – 7 наименований электрических талей грузоподъемностью от 0,5 до 12,5 тонн, кроме этого освоено производство 4 видов мостовых кранов и кранбалок. Основные конкурентные преимущества формировались за счёт комбинаций технических показателей продукции в различных сочетаниях, что позволило производить 150 модификаций ПТО. Изготовление ПТО осуществлялось не только на основе ГОСТов и ТУ, но и по личным чертежам заказчика, что позволяло удовлетворять меняющийся спрос в зависимости от предпочтений потребителя, а также поддерживать цены ниже среднемировых на аналогичную продукцию на 15–20%.

Высокие относительно себестоимости транспортные издержки по перевозке талей малой грузоподъемности потребителям в европейскую часть РФ и встречных поставок комплектующих объективно потребовали организации производства указанных ПТО в непосредственной близости от поставщиков и потребителей, для чего были приобретены производственные площади в г.

Ульяновске.

Относительно высокие темпы роста производства продукции ЗАО «Алтайталь» с дочерними предприятиями связаны с изменениями структуры собственности, прежде всего за счет перераспределения из головного предприятия (см. табл. 2).

С другой стороны, начиная с 2002 г., когда среднегодовая стоимость основных средств ЗАО «Алтайталь» к уровню 1999 г. увеличилась более чем в 19 раз, обновление основных фондов за 2003 – 2006 гг. достигало в среднем в год 21,1%, основные фонды увеличились еще в 2 раза, а численность работающих за счет роста производительности труда снизилась на 14%.

Динамика изменений удельного веса основных фондов ХК «Алтайталь» к суммарной ОАО «БСЗ» в 1998 – 2005 гг., % Наименование корпоративных ЗАО «Алтайталь» с дочерними предприятиями 0,1 0,2 0,7 3,3 7, К 2005 г. для организации собственного вспомогательного производства ремонтно-энергетического обслуживания были созданы дочерние предприятия-юридические лица: ООО «Тельферное производство «Алтайталь»; «Литейное производство «Алтайталь»; а также выделены в специализированные самоокупаемые структуры-юридические лица: ООО «Крановое производство «Алтайталь» и ООО «Тельферное производство «Алтайталь-сервис», при этом произошло перераспределение общих и конкретных функций управления как отдельными производствами, так и корпоративным образованием в целом.

Одновременно в связи с ростом количества элементов, в корпорации проводилась постоянная работа реорганизации структуры собственников, а также совершенствования их отношений с целью создания сочетания «жёсткой» структуры интеграции со всеми признаками традиционного холдинга и «мягкой» на основе взаимопроникновения капиталов, представителей менеджмента и долей физических лиц.

В частности в структуру собственников ЗАО «Алтайталь» вместо ОАО «БСЗ» – 80% и физических лиц –20%, были ввведены ЗАО «Залп» – 55,07% и физические лица – 44,93% (рис. 3).

В структуре собственников ООО «Торговый дом «Алтайталь» 100%. акций ЗАО «Алтайталь» были распределены между ЗАО «Залп» – 61,0%, ООО «Электротехническое производство «Алтайталь» (ЭТПА) – 28,5% и ЗАО «Алтайталь» – 10,5%, причем ЭТПА была «мягко» вовлечена в состав собственников ООО «Торговый дом «Алтайталь» для интеграции в технологическую цепочку производства ПТО.

В третьей главе «Методические рекомендации по созданию корпоративных структур с учетом изменений мегафакторов внешнего окружения»

предложена концепция системного методологического подхода при разработке и реализации корпоративных структур в условиях роста влияния мегасреды.

Корпорация рассматривается как совокупность подсистем – видов деятельности, каждый из которых, с одной стороны, включает элементы внутренней среды, имеющих различные ключевые компетенции в различных временных фазах развития, с другой – по разному востребован внешним окружением, как совокупностью видов деятельности по ОКВЭД, имеющих свои траектории развития, в том числе и за счет влияния мега– и макрофакторов, также подверженных изменениям временных фаз развития мировой экономики.

Рис. 3. Корпоративная структура отношений собственности ХК Графическая модель входов-выходов «черного ящика» такого представления о корпорации при взаимодействии с внешним окружением можно представить рисунком 4.

В фазе рождения вида деятельности осуществляется поэтапно выявление потребностей внешнего окружения, в том числе меза-, макро- и мегафакторов – формулирование проблемной ситуации, определение целей, стратегий, планов достижения этих целей, а также построение корпоративной структуры, как целостной совокупности поступающих из внешней среды промежуточных продуктов (оборотных средств, в том числе операционных денежных доходов и чистых факторных доходов из-за границы), конечных продуктов для накопления (основных фондов и технологий), капитала от инвесторов, либо долей от участников объединения – собственников, наёмного труда и предпосылок институциональной инфраструктуры в обмен на удовлетворённые потребности внешней среды в продуктах видов деятельности, прибыли, амортизационных отчислениях, оплате наёмного труда, чистых налогов и трансфертов за границу.

КПн – конечный продукт для накопления, КПпг – конечный продукт для государственных нужд, КПпн – конечный продукт для потребления населением, ПП – промежуточный продукт Рис. 4. Модель входов-выходов «черного ящика» корпорации В фазах роста, зрелости и угасания наоборот происходит определение (позиционирование) потенциальных возможностей действующих структур для реализации вариантов планов и стратегий достижения целей удовлетворения потребностей внешнего окружения в тех или иных видах экономической деятельности с учётом фаз их изменений. И в случае создания новых, и в случае преобразования действующих подсистем – видов деятельности корпорации ключевым элементом представляется процесс адаптации её структуры относительно меняющегося внешнего окружения, включая изменения под влиянием мегафакторов мировой экономики.

В то же время, разнообразие выбранных стратегий требует подбора вариантов структур собственности и соотношения централизации и децентрализации функций управления корпоративной структурой, а также распределения жизненного цикла продуктов по элементам корпорации с учетом их организационно-технического уровня относительно конкретных отраслей.

Системную декомпозицию корпорации для выявления элементов, поддающихся описанию с помощью ситуационных моделей, по нашему мнению, целесообразно осуществлять на основе одного из наиболее распространенных эвристических методов – метода морфологического анализа или декомпозиции и построения «дерева целей».

Для выбора структуры корпоративного образования, по нашему мнению целесообразно построение двух «деревьев целей».

1. Для выявления возможных рекомендуемых стратегий для структурных элементов с учетом их ключевых компетенций предлагается следующая последовательность моделей в порядке возрастания степени их детализации:

Модель уровня 1 – «Цель» представляет совокупность потребностей – видов деятельности меза-, макро- и мегасреды по ОКВЭД, сегментированную по геодемографическому, геоэкономическому признакам, а также на основе моделей портфельного анализа в соответствии с рыночной привлекательностью данного вида деятельности.

Модель уровня 2 – «Задачи» представляет совокупность (дерево») эталонных стратегий, состав которых обобщён из работ зарубежных и отечественных авторов (всего в составе базовых стратегий рост, стабилизация, сокращение выделено более 20 стратегических траекторий развития).

Модель уровня 3 – «Направления решения задач» детализируют базовые стратегии на бизнес-процессы (см. табл. 3);

Модель уровня 4 – «Задания» отражает структуру факторов, определяющих организационно-технический уровень отдельных бизнес-процессов.

2. Для выявления возможных рекомендуемых корпоративных структур (юридических лиц и корпоративных групп) предлагается последовательность моделей в порядке возрастания степени их детализации:

Модель уровня 1 – «Цель» представляет совокупность видов деятельности по ОКВЭД, возможных для реализации с помощью корпоративных структур.

Модель уровня 2 – «Задачи» включает совокупность возможных вариантов корпоративных структур, в частности юридические лица (хозяйственные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, некоммерческие партнерства, ассоциации, союзы), а также корпоративные группы в соответствии с классификацией стр. настоящего автореферата.

Для выбора набора стратегий создаваемого корпоративного образования предлагается воспользоваться методикой, разработанной Э.Ф. Аунапу, В.Г. Горшковым, Л.И. Колташовой, В.А. Яшкиным, и апробированной, в том числе с участием автора, в корпорации ОАО «БСЗ»4.

Пример определения такого набора стратегий приведен в таблице представлен пример матрицы соответствия совокупности факторов организационно-технического уровня (далее – ОТУ) с рекомендуемыми для реализации стратегическими траекториями развития вида деятельности в фазе роста отрасли.

В ячейках матрицы таблицы 3 указывается рекомендуемый уровень фактора (1 – очень высокий, 2 – высокий, 3 – умеренный, 4 – низкий 5 – очень низкий) для данного набора стратегий. Учитывая, что уровень отдельных факЯшкин, В.А. Ситуационный подход в структурной политике корпорации оборонно–промышленного комплекса/ В.А. Яшкин, Э.Ф. Аунапу, В.Г. Горшков, Л.И. Колташова, – Барнаул : Изд–во Алтайской Академии экономики и права, 2006. – 184с.

торов может отличаться от рекомендуемого, устанавливаются пороговые величины для сумм факторов по отдельным столбцам. Так сумма факторов первого столбца должна быть менее 23, второго от 23 до 33, то есть среднего от суммы факторов столбца 2 и 3, и т.д.

Требования к минимальному организационно-техническому уровню и компетенциям производства продукта на различных фазах развития отраслей для реализации типовых стратегий Характеристики организационно- в фазе роста (развития) отрасли ных процессов средственно производства дукции в процессе производства и выходной контроль По матрице табл. 3 производилась оценка факторов ОТУ бизнеспроцесса производства подъёмно-транспортного оборудования. действующего в отрасли, находящейся в фазе роста. При существующей структуре факторов для производства подъёмно-транспортного оборудования наиболее целесообразно реализовать стратегии: 2 (Обратная интеграция), 7 (Развитие производства за рубежом), 8 (Развитие бизнеса за рубежом) 9 (Экспорт традиционного продукта), 10 (Лицензирование за рубежом), 12 (Новые продукты/ традиционные рынки). 14 (Системное повышение эффективности), 20 (Традиционные продукты/ традиционные рынки).

Для выбора возможных рекомендуемых корпоративных структур разработана матрица сочетания стратегий (рекомендуемая корпорацией ADL/LC) и видов деятельности корпораций, примерный фрагмент которой для отрасли обрабатывающих производств представлен в таблице 4.

Фрагмент примерной матрицы для выбора типов корпоративных структур в зависимости от вариантов реализуемых стратегий и видов деятельности элементов для включения в корпорацию п.п Виды стратегий / виды экономической деятельности

К К К К К К К

К К К К К К К

ственных мощностей рибьюторской системы 8. Развитие бизнеса за ного продукта диционные рынки 13.

24.

Обозначения: 1. Общество с ограниченной ответственностью 2. Вертикальный концерн: Х – подчинения, К – координации 3. Горизонтальный концерн: Х – подчинения, К – координации 5. Консорциум (Б– банковский, Г– гарантийный, П– подписной, Ф–финансовый, 6. Пул (В – биржевой, П – патентный, Т – торговый);

7. Стратегический альянсы (А– с акционерным участием в существующих предприятиях, Н – с созданием новых образований, С – слабой кооперацией).

Для анализа и прогноза поведения макро- и мегасреды в составе внешнего окружения корпорации предлагается использование основных приемов коньнктурного анализа с использованием с следующих общих принципов оценки и прогноза экономического развития:

1. Проводить мониторинг трех основных типов экономических циклов, составляющих динамику конъюнктуры:

– мировая экономика – 60-летний, 30-летний и деловой цикл;

– экономика Европы – 60-летний, 30-летний и деловой цикл;

– экономика РФ – 30-летний и деловой цикл;

2. На качественном уровне анализа экономики РФ может проводиться исследование соответствия отраслевой структуры тенденциям, характерным для 60-летнего мирового цикла, поскольку внутреннего механизма формирования 60-летнего цикла в России не обнаруживается. Для мониторинга каждого вида циклов необходимо использовать систему показателей оценки многоцикличной динамики:

– 60-летний цикл: показатели денежной массы (М1, М2, М3 и выше), цены энергоносителей, удельный объем потребления энергоносителей.

В качестве корректирующего показателя может применяться динамика расходов на НИОКР;

– 30-летний цикл: ВНП и ВРП (для адекватной оценки динамики в России до 1992 г. – национальный доход – НД), индекс объема производства машиностроения, объем инвестиций в основной капитал, после 1960 г. – инновационные индексы;

– 8-летний цикл: ВНП и ВРП, биржевые индексы, динамика доходов, объем инвестиций в основной капитал. Рассмотрев конъюнктуру рынка, в том числе мировые тенденции развития ПТО и ценообразования в этой отрасли ЗАО «Алтайталь» приняло стратегию 12 и создало вертикальный концерн подчинения типа холдинга.

В связи с освоением нового продукта – электрических талей во взрывобезопасном исполнении, появилась потребность в электрических двигателях в аналогичном исполнении, которые не производят на территории России и СНГ. В 2005 г. ЗАО «Алтайталь» у становило интеграционные связи (договор о совместной деятельности – аналог стратегического альянса со слабой кооперацией) с германской фирмой «Демаг». В результате ЗАО приобретает у фирмы электродвигатели в обычном исполнении и доводит на ООО «ЭТПА», входит сотрудничает в форме стратегического альянса с акционерным участием в существующих предприятиях.

Анализ конкурентоспособности продукции ПТО показал слабо звено – уровень надежности пускорегулирующей аппаратура, которую поставляют отечественные производители. После чего был сменен ряд поставщиков, качество продукции которых значительно лучше, чем у прежних, но оно тоже не смогло конкурировать с зарубежными производителями.

В результате ООО «Торговый дом – «Алтаталь» вышло на поставки французской фирмы «Шнейдер Электрик» и на сегодня до 20–30% производимой продукции, в основном по заказу клиентов, укомплектовывается аппаратурой указанной фирмы.

Более того, на сегодня «Шнейдер Электрик» поставляет аппаратуру не только взамен отечественной, но и с новыми потребительскими качествами, которые требует рынок – это и аппаратура для плавного пуска электрических двигателей, это и ограничители грузоподъемности и т.д., которые не выпускает отечественная промышленность или выпускает, но достаточно с низким качеством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы:

1. Анализ теоретических подходов к понятию и целям формирования корпораций, показывает, что по данному вопросу, несмотря на некоторые различия во взглядах, можно сформировать некоторый универсальный, типовой набор стратегий по достижению целей, определяемых поведением внешнего окружения, разработать классификацию, методы исследования и проектирования структур, адекватных внешнему окружению корпораций в условиях глобализации мировой экономики.

2. Исследования ХК «Алтайталь» как корпоративной системы, динамики изменений и влияния мировой экономики на поведение макросреды отечественных корпораций, а также процессов формирования корпоративной структуры ХК «Алтайталь» показали, что процессы вхождения РФ в глобальную мировую экономическую систему носят необратимый характер и существенно влияют на корпоративные структуры, в то же время есть реальные предпосылки своевременной реакции на них и создания структур эффективного развития.

3. Системный методологический подход для разработки корпоративных структур в условиях роста влияния мегасреды позволил разработать методику формулировки требований к составу и структуре элементов корпорации, а также разработки структур собственности и организации управления корпорацией.

Результаты диссертационной работы положены в основу постоянной в течение 1997–2006 гг. реорганизации ХК «Алтайталь» и формирования эффективной корпоративной структуры, а также внедряются на предприятиях края через Союз промышленников (работодателей) Алтайского края.

В 2002 г. Международной Академией Реальной Экономики ХК «Алтайталь» присвоено звание «Лидер региональной экономики» в номинации «Инновации в сфере производства подъемно-транспортного оборудования».

В результате реализации организационных инноваций только в 2002– 2006 гг. суммарные доходы от реализации продукции ХК «Алтайталь» увеличились в 2,3 раза. Бизнес-план развития производства грузоподъемного оборудования взрывобезопасного исполнения, в части организационного обеспечения, выполненный с применением разработанной методики, прошел экспертизу и включен администрацией Алтайского края в краевую программу льготного кредитования на 2008-2010 гг.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий : монография / В.Г.

Горшков, А.И. Миллер, В.А. Яшкин. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2004 – 8/3, п.л. авт.

2. Аунапу Э.Ф. Механизмы формирования корпоративных образований в промышленности в условиях глобализации мировой экономики (на примере ЗАО «Холдинговая компания «Алтайталь») : монография / Э.Ф. Аунапу, В.Г.

Горшков, А.И. Миллер. – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2007 – 11,5/ 3,5 п.л. авт.

3. Миллер А.И. Новые подходы к анализу и оценке конкурентоспособности товара для российских предприятий / А.И. Миллер, Ю.Н. Грибова. – Ползуновский Вестник №3-1/2006, С. 171-174 – 0,5/0,25 п. л. авт.

4. Миллер А.И. Проблемы поставки на производство изделий гражданского назначения на предприятиях российского оборонного комплекса (на примере ОАО «БСЗ») / А.И. Миллер, В.А. Яшкин, И.С. Сидорова // Вестник ААЭП. – Барнаул : Изд-во Алтайской экономики и права, 2002. – 4,2/ 1,4 п.л. авт.

5. Миллер А.И. Стратегии взаимодействия в структурах холдингового типа // Управление в условиях рынка : сборник научных трудов. – М. : Изд-во Академии народного хозяйства при правительстве РФ, 2002. – 0,9 п. л.

6. Миллер А.И. Маркетинговые подходы в анализе влияния внешней среды на промышленное предприятие / А.И. Миллер, Е.Н. Болховитина, О.П.

Бородина. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2001. – 0,2 /0,08 п. л. авт.