«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В НАУКЕ И ОБРАЗОВАНИИ Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции Часть III 3 марта 2014 г. АР-Консалт Москва 2014 1 УДК 001.1 ББК 60 Современные тенденции в ...»

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АР-КОНСАЛТ»

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

В НАУКЕ И ОБРАЗОВАНИИ

Сборник научных трудов по материалам

Международной научно-практической конференции

Часть III

3 марта 2014 г.

АР-Консалт

Москва 2014

1

УДК 001.1

ББК 60

Современные тенденции в наук

е и образовании: Сборник научС56 ных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 3 марта 2014 г. В 6 частях. Часть III. М.: «АР-Консалт», 2014 г.с.

ISBN 978-5-906353-82-5 ISBN 978-5-906353-85-6(Часть III) В сборнике представлены результаты актуальных научных исследований ученых, докторантов, преподавателей и аспирантов по материалам Международной заочной научно-практической конференции «Современные тенденции в науке и образовании» (г. Москва, 3 марта 2014 г.) Сборник предназначен для научных работников и преподавателей высших учебных заведений. Может использоваться в учебном процессе, в том числе в процессе обучения аспирантов, подготовки магистров и бакалавров в целях углубленного рассмотрения соответствующих проблем.

УДК 001. ББК ISBN 978-5-906353-85-6 (Часть III) Сборник научных трудов подготовлен по материалам, представленным в электронном виде, сохраняет авторскую редакцию, всю ответственность за содержание несут авторы Содержание Секция «Естественные науки»

Савина Е.В. Интерпретация результатов внедрения программы контрольно-аналитической деятельности образовательной организации в условиях освоения ФГОС

Савинова С. С. Проблемы контроля за выполнением аутсорсинговых услуг

Сафронова А.А., Широков В.Н. Построение целевой функции эффективности параметрического управления интеллектуальным капиталом предприятия

Сергеева И. А. Оценка направленности федеральных адресных инвестиционных программ

Скрынникова О.В. Расчеты по удержаниям из выплат по оплате труда.... Скрынникова О.В. Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы

Стафиевская М.В., Солодовников Д.В. Неопределенность и риски бюджетной системы государства

Султанаева Л.Д., Лень А.С. Анализ эффективности производства и использования биогумуса в Республике Марий Эл

Сусленко А.А. Человеческий капитал и конкурентоспособность - факторы успеха предприятия

Тхакушинов Э.К. Необходимость нового подхода к управлению региональными инвестиционными рисками

Фокеева Т.А. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием

Меркулина И.А., Хачатрян А.А. Методологический подход к оценке эффективности деятельности вуза

Хуранов А.А. Совершенствование взаимоотношений органов государственной власти региона и бизнеса

Хутыз Б.И., Хамуков И.А. Проблемы инновационного развития экономики России

Цыганов С.И. Приток иностранных инвестиций в экономику России....... Черненко И. Д., Живицкая Е. Н. Оптимизационный метод управления складской логистикой с учетом сезонной составляющей

Шульженко О.Я., Карасева Т.В. Развитие учетных процедур в системе бухгалтерского учета кредитных организаций с помощью средств ситуационного моделирования

Щербань В. В. LEAN-технологии в банковском секторе

Юдина А.А. Формирование государственной поддержки развития предприятий малого бизнеса на территории Московской области..... Секция «Правовое и государственное регулирование»

Александрова С.П. Соглашение об оказании юридической помощи......... Алехина О.М. Существенное заблуждение как основание недействительности сделки

Зарецкая М.Г. Механизм контроля за исполнением решений Европейского Суда по правам человека

Королева Е.Л. Анализ основных направлений государственной политики России в сфере жилищно-коммунального хозяйства

Курбанова Е.М. Некоторые особенности использования кинологической одорологии в работе таможенных органов России

Ладыженская Л.П. Игровые технологии как способ активизации деятельности студентов на занятиях по экономическим дисциплинам

Минина М.В. Анализ структуры земельных ресурсов Калужской области, как фактор ее социально-экономического развития

Попова Н.С. Порядок назначения и функции председателей Совета федерации и Бундесрата, спикера Сената

Попов А.Н. Правовая система России и международная правовая система:

вопросы и пути взаимодействия

Приказчикова О.В. Правовые и государственные проблемы формирования стратегии модернизации современного Российского образования..... Романов А.К. Конкуренция уголовно-правовых норм и смежные составы преступлений

Селезнева К.Л. Новеллы пенсионного законодательства Российской Федерации

Сидоркина Е. А. Пробелы законодательства регулирующего права граждан с психическими расстройствами

Сорокин Р.С. Коррупция в органах местного самоуправления

Ходжаева И.Г., Москвитина Е.И, Смирнов В.М. Государственное регулирование социальных процессов

Хрустицкий К.С. Государственное регулирование воспроизводства минерально-сырьевой базы нефти

Шефрукова С. Т. Правовое регулирование электронных сервисов оплаты государственных услуг. Развитие региональных финансов................ Секция «Промышленность: проблемы, перспективы, инновации».... Атласов Р.А. Особенности проведения геологоразведочных работ в районе крайнего севера на примере Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения

';

Брякина А.В., Сироткина Н.В. Основные направления развития научнопроизводственных кластеров в регионе

Голубев О.П., Голубев А.П., Деменев А.В. Современные тенденции в сервисе колесных транспортных средств

Егорова А.О., Кузнецов В.П. Тенденции и направления развития экспортных рынков российского машиностроения в 2008-2012 гг.... Орлов Ю.А., Орлов Д.Ю., Столяров Д.П., Кахиев Р.Н. Энергетический мониторинг электроприводов как средство повышения надёжности и безопасности эксплуатации подъёмных сооружений

Махарова С.Н., Андреева Л.С., Петров С.В. Анализ причин разрушения зубчатых передач автотранспорта

Новиков Р.Я. Использование акселерометров и ДНГ для инклинометрической системы контроля

Радина О.И., Калмыкова Н.Н. Бенчмаркинг как метод совершенствования бизнеса швейных предприятий Ростовской области

Доможирова Л.Ю., Таточенко И.М., Бондарева М.Н., Ефремова К.А.

Анализ связи конструктивного решения и сырьевого состава предметов школьной формы, производимых московскими предприятиями

Шарин П.П., Васильева М.И., Федоров М.В. Изменение поверхности трения алмазного сверла с металлокерамической с металлокерамической матрицей

Яковлева С.П., Махарова С.Н., Васильева М.И. Структура алмазометаллических композитов с матрицей из порошков железоуглеродистых сплавов

Яковлева С.П., Махарова С.Н. Исследование материала и природы разрушения конвективных труб котельного оборудования............... Секция «Малое и среднее предпринимательство»

Василькова Д.Г., Никифоров В.А. Пути развития организации розничной продажи канцелярских товаров

Кумпилова А.Р. Малый бизнес жизненно необходим для построения конкурентной экономики

Палагина А.Н. Новые элементы адаптивной инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на современном этапе

Панченко В.И. Финансово-кредитные методы государственной поддержки малого предпринимательства в Ростовской области

Свинолупова З.В., Савельева Р.С. Развитие малого предпринимательства в Мелеузовском районе РБ

Секция «Информационная технология»

Бородулина Е. В. Актуальность применения информационных технологий в образовательном процессе у детей с ограниченными возможностями здоровья

Васильева Л.Н., Дивина С.И., Дмитриева Е.А., Сафонова О.А.

Использование информационных технологий в начальной школе... Воробьева Н.Е. Информационно – коммуникативная компетентность обучающегося в современном образовании

Гизатулина О.Л. Использование информационно – коммуникационных технологий в работе педагога – психолога с детьми

Данилова О. В. Использование студентами педвуза MS Excel как среды разработки электронных образовательных ресурсов

Долгих Т.Н. Использование ИКТ в воспитательно-образовательном процессе с детьми дошкольного возраста

Емельянова О.А. Использование электронных учебников на уроках....... Исупова Н. И. О повышении эффективности применения электронных образовательных ресурсов

Клешаева Л.Н. Использование информационных технологий в процессе обучения

Кончакова Т.М. Внедрение и использование ИКТ в практике воспитателя ДОУ

Максимова М.В. Влияние информационных технологий на образовательный процесс

Меретукова С.К., Меретуков Ш.Т., Бутко Р.П. Информационные технологии в управлении гостиницами

Мустафин А.А. Модель «черного ящика» в информационных системах. Паскова А. А. Использование информационных технологий в территориальном управлении зарубежных стран

Паскова А. А. Концепция Green IT – новое направление в развитии информационных технологий

Салугин И.Е. Системы управления и сбора информации с удаленных объектов

Сергеева И. А., Губернаторова Н. Н. Организационные основы обеспечения информационной безопасности экономического субъекта

Смусева Е.В. Использование Лего-конструкторов при обучении информатике: создание собственных исполнителей и алгоритмов. Хаблиева С.Р. Электронные образовательные ресурсы в контексте реализации Федеральных Государственных Образовательных Стандартов

Чупракова И. В. Применение кейс-технологий в преподавании курса «Информационные технологии в профессиональной деятельности»

Шунина С.М. Компьютер - средство развития личностных качеств обучаемых

Интерпретация результатов внедрения программы контрольноаналитической деятельности образовательной организации Основными показателями эффективного управления образовательной организации в результате внедрения программы контрольноаналитической деятельности явились критерии оценивания развития системы «руководитель-педагог-ученик»:

- коэффициент овладения деятельностью: К = а/в, где а - количество верно выполненных заданий тестов для обучающихся и педагогов, в - количество всех заданий данных тестов;

- коэффициент сформированности умения: К= n/N, где n - количество верно выполненных действий (операций) данного вида деятельности; N количество всех действий (операций) деятельности.

Основным показателем овладения знаниями был выбран коэффициент полноты усвоения содержания данного структурного элемента (например, понятия): Ks = ns / Ns, где ns - количество верно названных признаков понятия; Ns - количество признаков, подлежащих усвоению на данном этапе обучения.

В процессе внедрения программы были реализованы системы педагогической диагностики и педагогического мониторинга и выбраны основные критерии: направленность и обученность личности.

С учетом выделенных критериев и показателей определялся уровень эффективности внедрения программы организации и управления контрольно-аналитической деятельностью образовательной организации:

Уровень эффективности программы контрольно-аналитической деятельностью определялся значением коэффициентов: эффективнотворческий (0,91-1); эффективный (0,81 - 0,9), минимально эффективный (0,71 - 0,8); неэффективный (менее 0,7).

Полученные данные об эффективности результатов внедрения программы контрольно-аналитической деятельности в МБОУ Балахонихинская ООШ с учетом комплекса организационно-педагогических условий представлены следующим образом: личностный критерий управления составил 0,89; деятельностный критерий – 0,91; организационнойуправленческий критерий – 0,90; профессионально-методический критерий – 0,94.

Таким образом, средний коэффициент внедрения программы составил 0,91, что позволяет сделать вывод: в процессе внедрения программы контрольно-аналитической деятельности уровень эффективности управления ОУ имеет положительный результат.

В ходе исследования мы определили два аспекта эффективности контрольно-аналитической деятельности, основанные на анализе результата образования, который оценивается с точки зрения:

1) внешней эффективности - результатами мониторингов со стороны Управления образования Арзамасского района; поступлением выпускников школы в учебные заведения НПО и СПО; результатами участия в олимпиадах на различных уровнях; результатами участия педагогов и учеников в конкурсах «Учитель года», «Самый классный классный», «Ученик года» и т.д.

2) внутренней эффективности - результатами промежуточной аттестации; награждением выпускников похвальными грамотами и листами;

повышением квалификации педагогов; публикациями в СМИ и научнометодических журналах; оценкой эффективности образовательного процесса с позиции ученика и его родителя.

Литература:

1. Беликов В.А. Образование. Деятельность. Личность. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2010.

Проблемы контроля за выполнением аутсорсинговых услуг Все больше в cовременном мире компaний концентрирующих свое внимание непосредственно на основной деятельнoсти, другие же функции передаются в аутсорсинг.

Аутсорсинг - передача организацией определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, которая имеет специалзацию в соответствующей области[2].

Компании-аутсорсеры: составляют концепцию учета и осуществляют консультирование, составляют первичную документацию по хозяйственным операциям; ведут бухучет по всем регистрам; формируют отчетность для бухгалтерии; занимаются расчетомзарплаты иналогов; сдают отчетность в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды.

Ниже в данной статье предложены достоинства и недостатки, которые можно сопоставить и решить какой вариант лучше для компании.

Положительные стороны аутсорсинга внутрeннего аудита:

Крупная аудиторская компания, может менять состав аудиторов для каждой проверки, используя тех специалистов, которые лучше всего подходят для ее проведения.

Специалист по внутреннему аудиту, занимается только аудитом и имеет больше опыта в выявлении ошибок при ведении учета.

Аудитор, который занимается постоянной проверкой компаний, набирается опыта и постоянно их обновляет, составляет свою базу знаний[3].

Переменные расходы. Расходы на аудит превращаются из постоянных в переменные, так как оплата производится только за аудиторскую проверку.

Отсутствие издержек на наем и обучение собственных специалистов.

Фирма может избежать расходов на создание штата и повышение квалификации специалистов.

Существует такие причины, при которых в определенных обстоятельствах не стоит поручать проведение внутреннего аудита сторонним организациям. Рассмотрим, что это могут быть за проблемы.

Опыт. Квалификация специалистов, предоставляемых аудиторскими организациями, может оказаться ниже ожидаемого уровня.

Стоимость. Основным недостатком является очень высокая цена, включающая в себя накладные расходы и существенную норму прибыли.

Независимость. Предполагается, что аудиторская фирма может обеспечить независимость аудита финансовой отчетности от результатов работы по внутреннему аудиту.

Ответственность. Руководство компании должно понимать, что оно отвечает за обеспечение и формирование средств внутреннего контроля.

Таким образом, мы разобрали все положительные и отрицательные стороны аутсорсинга, разобрали с какими проблемами может столкнуться руководство при привлечении аутсорсинговых компаний.

Литература:

1Российская Федерация. Законы. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей реЭлектронный сурс]:Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 02.11.2013) // Консультант Плюс: Версия Проф – 2Аникина, Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций [Текст]: учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра, 2013. – 192 с.

3.Васильчук О. И. Проблемы и перспективы функционирования системы внутреннего контроля налогообложения в управленческой инфраструктуре современного хозяйствующего субъекта [Текст]: монография / Л. И. Ерохина, О. И. Васильчук, Д. Л. Савенков [и др.] ; под общ. ред. Л. И. Ерохиной. - Москва : ФОРУМ, 2012. - 383 с.

Построение целевой функции эффективности параметрического управления интеллектуальным капиталом предприятия Анализ сложившихся подходов к оценке эффективности управления интеллектуальным капиталом предприятия показал, что основными из них являются следующие: конкурентный подход к оценке интеллектуального капитала предприятия, оценка эффективности управления персонифицированным интеллектуальным капиталом, оценка эффективности управления клиентским капиталом.

Проведенные исследования показали, что сложившиеся подходы не позволяют в полной мере оценить эффективность управления интеллектуальным капиталом предприятия.

В этой связи представляется целесообразным построение целевой функции эффективности параметрического управления интеллектуальным капиталом предприятия в виде:

где Fвх - эффективность управления блоком входных параметров интеллектуального капитала предприятия, определяемая из соотношения:

Fвх1 - эффективность управления процессами приобретения инновационного человеческого потенциала;

Fвх 2 - эффективность управления процессами приобретения инновационных технологий;

Fвх 3 - эффективность управления процессами приобретения ноу-хау (научно-технических заделов);

Fвх 4 - эффективность управления процессами приобретения обеспечивающих ресурсов входного интеллектуального капитала предприятия, Fвн - эффективность управления блоком внутренних параметров интеллектуального капитала предприятия, определяемая из соотношения:

Fвн1 - эффективность управления человеческим капиталом предприятия;

Fвн 2 - эффективность управления организационно-структурным капиталом предприятия;

Fвн 3 - эффективность управления капиталом инновационной инфраструктуры предприятия;

Fвн 4 - эффективность управления процессно-технологическим капиталом предприятия;

Fвн 5 - эффективность управления капиталом внешнего организационного взаимодействия;

Fвн 6 - уровень сбалансированности управления составляющими внутренних параметров интеллектуального капитала предприятия, Fвых - эффективность управления блоком выходных параметров интеллектуального капитала предприятия, определяемая из соотношения:

Fвых1 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием продуктовых инноваций;

Fвых 2 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием технологических инноваций;

Fвых 3 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием организационных инноваций;

Fвых 4 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием управленческих инноваций;

Fвых 5 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием стратегических инноваций;

Fвых 6 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием экологических инноваций;

Fвых 7 - уровень потенциальной эффективности созданных предприятием эстетических инноваций;

K вых1 - коэффициент эффективности реализации простой внутрифирменной формы инновационного процесса на базе созданных инноваций, K вых 2 - коэффициент эффективности реализации простой межфирменной (эксплуатационной) формы инновационного процесса на базе созданных инноваций, K вых 3 - коэффициент эффективности реализации расширенной межфирменной формы инновационного процесса на базе созданных инноваций, K вых 4 - коэффициент использования созданных предприятием инноваций в последующих инновационных разработках;

K вых 5 - коэффициент использования созданных предприятием инноваций в развитии кадрового потенциала.

Периодичность проведения такого анализа позволит своевременно выявлять резервы, разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей, и в конечном итоге, создать высокоэффективный механизм реализации научно-технических достижений.

Литература.

1.Сафронова А.А., Дроздов В.Ф., Пантелеев А.М. Инновационная инфраструктура. Методология формирования и развития. М.: Издательство «Палеотип», 2.Тебекин А.В., Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров, М.:

Юрайт, 2012.

Оценка направленности федеральных адресных Московский финансово-юридический университет (г. Москва) Федеральная адресная инвестиционная программа представляет собой материал, содержащий сведения об объектах капитального строительства, для строительства (реконструкции, технического перевооружения) которых предоставляются средства федерального бюджета в порядке, установленном бюджетным законодательством Российской Федерации.

Принципы формирования инвестиционных программ:

• обеспечение преемственности федеральных инвестиционных обязательств;

• поддержка инвестиционных и инновационных проектов, реализация которых способна внести значимый вклад в достижение поставленных целей, влияющих на уровень национальной конкурентоспособности и темпа роста экономики в целом;

• отказ от реализации задач, не носящих первоочередной характер;

• обеспечение финансирования в полном объеме строек и объектов, предусмотренных к вводу, в целях недопущения удорожания строительства;

• персональная ответственность главных распорядителей средств федерального бюджета за целевое и рациональное использование государственных инвестиций;

• создание комплексной системы государственных контрактов, включающей анализ соответствия показателей и итогов выполнения государственных контрактов первоначально заложенным в них параметрам и утвержденным показателям бюджета.

На финансирование объектов, включенных в федеральные целевые программы, в 2013 г. предусмотрены средства в размере 586,8 млрд. рублей (65,9% от общего объема), в том числе бюджетные инвестиции – 489, млрд. рублей, субсидии – 97,1 млрд. рублей. В том числе в рамках программной части на реализацию специальных работ, входящих в государственный оборонный заказ, предусмотрено 86,6 млрд. рублей [2].

На строительство объектов, не включенных в федеральные целевые программы, в 2013 году предусмотрены средства в размере 304,3 млрд.

рублей, что составляет 34,1% от общего объема федеральных инвестиционных программ, в том числе бюджетные инвестиции – 294,8 млрд. рублей, субсидии – 9,5 млрд. рублей. На реализацию специальных работ, входящих в государственный оборонный заказ, предусмотрено 117,3 млрд.

рублей [2].

В 2013 году в рамках федеральных инвестиционных программ предусмотрено, согласно данным Росстата, строительство (реконструкция, техническое перевооружение) 2818 строек, объектов и мероприятий [3]. В том числе:

• объекты капитального строительства – 1921, • объекты капитального строительства, на которых в текущем году проводятся только проектные и изыскательские работы–804, • приобретение объектов недвижимости – 25, • мероприятия (укрупненные инвестиционные проекты) – 68.

Что же касается практической реализации федеральных адресных инвестиционных программ, то в целом в 2013 г. она осуществлялась недостаточно эффективно. Был произведен ввод всего лишь 18 объектов из 978, что составляет порядка 1,8%.

Литература:

1.Сергеев И. В., Веретенникова И. И., Яновский В. В. Организация и финансирование инвестиций. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 356с.

2.Материалы официального сайта Министерства экономического развития РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru 3.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации: http://www.gks.ru Расчеты по удержаниям из выплат по оплате труда Расчеты по удержаниям из заработной платы, денежного довольствия и стипендий отражайте на счете 0.304.03.000 «Расчеты по удержаниям из выплат по оплате труда» (п. 273 Инструкции к Единому плану счетов № 157н).

Условия выплаты зарплаты в безналичной форме должны быть указаны в коллективном или трудовом договоре. Кроме того, сотрудник должен написать заявление о перечислении ему зарплаты на карту. В заявлении указывается номер банковского счета сотрудника.

Операции по счету оформляются следующими бухгалтерскими записями:

суммы, удержанные из заработной платы, отражаются по дебету счетов 030211830 «Уменьшение кредиторской задолженности по заработной плате» и кредиту счетов 030403730 «Увеличение кредиторской задолженности по удержаниям из заработной платы»;

перечисление удержанных сумм отражается по дебету счета 030403830 «Уменьшение кредиторской задолженности по удержаниям из заработной платы» и кредиту счета 130405211 «Расчеты по платежам из бюджета с финансовыми органами, по заработной плате».

Аналитический учет расчетов по удержаниям из заработной платы ведется в журнале операций расчетов по заработной плате и в карточке учета средств и расчетов в разрезе видов расчетов.

Недостатки счета 030403000:

Не верно используется счет по удержаниям из заработной платы.

Счет 030403000 «Расчеты по удержаниям из заработной платы» используется «котловым» методом по всем видам удержаний: по безналичным перечислениям на счета по вкладам в кредитные организации; по безналичным перечислениям взносам по договорам добровольного страхования; по безналичным перечислениям сумм членских профсоюзных взносов; по исполнительным и другим документам, прочие расчеты.

Применение одного счета по всем видам удержаний вызывает трудности, поэтому предлагается вести аналитические регистры в разрезе каждых видов удержаний: многографные карточки ф. №0511807. Применение аналитического регистра систематизирует расчеты по оплате труда по всем видам удержаний.

Литература:

1.Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ №157н от 01.12.2010 г. // СПС Консультант-Плюс.

2. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета бюджетных учреждений и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ №174н от 16.12.2010 г. // СПС Консультант-Плюс.

Табель учета использования рабочего времени В представленных в бухгалтерию табелях учета рабочего времени производится расчет причитающихся к выплате каждому из работников сумм заработной платы.

Табель ведется по каждому работнику, с кем заключен трудовой договор. Оформляется табель сначала за первую половину месяца, для расчета аванса, а затем по итогам месяца.

В табеле регистрируются только случаи отклонений от нормального использования рабочего времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка. В верхней половине строки по каждому работнику, у которого имелись отклонения от нормального использования рабочего времени, записываются часы отклонений, в случае если оплата производится за отработанные часы, а в нижней – условные обозначения отклонений. В нижней части строки записываются также часы работы в ночное время. Условные обозначения приведены на первой странице формы табеля.

При формировании табеля период до принятия сотрудника на работу и (или) после его увольнения заполняется прочерком.

Недостатками утвержденной формы является:

Из формы табеля условное обозначение «Я» исключено, так как в соответствии с описанием порядка заполнения табеля учета использования рабочего времени и расчета заработной платы ф. №0504421, в нем регистрируются только случаи отклонений от нормального использования рабочего времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка — то есть дни явок на работу не подлежат отражению в табеле.

Кроме того, в связи с тем, что на практике зачастую возникают ситуации, когда у работника в один день возникает два и более оснований отклонений от нормального использования рабочего времени. В таком случае новыми положениями порядка заполнения табеля предусмотрено отражение сложного кода, буквенные обозначения которого записываются через пробел.

Например: если работник согласно приказу учреждения командирован для работы в выходные и (или) праздничные дни, то в указанные числа месяца следует отражать в нижней части строки код отклонений в виде обозначения «К В».

Для некоторых случаев условных обозначений нет, например, для отражения времени, отработанного во вредных или опасных условиях труда.

Но оплатить его надо в повышенном размере. Это обозначение необходимо тогда, когда работник работает в этих условиях от случая к случаю.

Литература:

1.Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ №157н от 01.12.2010 г. // СПС Консультант-Плюс 2. Об утверждении форм первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета, применяемых органами государственной власти (государственными органами), органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, государственными академиями наук, государственными (муниципальными) учреждениями и Методических указаний по их применению: Приказ Минфина РФ от 15 декабря 2010 г. N 173н // СПС Консультант-Плюс Неопределенность и риски бюджетной системы государства Основная нагрузка по финансовому обеспечению обязательств государства в области социальных аспектов возложена на бюджеты субъектов Российской Федерации. В связи с государственной политикой, проводимой в России, усиливается роль региональных бюджетов.

Сегодня растет влияние неопределенности на бюджетный процесс. В условиях неопределенности становится актуальной проблемы управления бюджетными рисками.

Понятие «бюджетный риск» очень дискуссионно в научной литературе. Однако отсутствует единое определение понятия «бюджетный риск».

Такие, к примеру, авторы как Н.И. Яшина и Н.В. Бакша обосновывают, что бюджетный риск является фактом несовпадения плана бюджета с его исполнением.

Мы считаем, что бюджетный риск-это вероятностные угрозы потери бюджета ввиду факторов внешней и внутренней среды в условиях неопределенности. При этом под факторами внутренней среды понимаются принимаемые управленческие решения. Под внешними факторами понимается экономическая ситуация в стране, инфляция, отсутствие стратегии в вопросах социального обеспечения, сдерживание развития финансовых институтов, распространение теневых форм оплаты труда отрицательное влияние повышенных ставок страховых взносов на малый бизнес, чрезмерная концентрация доходов и расходов бюджета на федеральном уровне и др.

Под «управлением бюджетными рисками» мы понимаем систему мероприятий, направленную на исключение неблагоприятных событий или на вероятное снижение их последствий с целью исполнения обязательств субъектов федерации.

Сегодня, к сожалению, не существует универсальной классификации рисков бюджетной системы, недостаточно разработана методика оценки риска и неопределенности в бюджетном процессе.

Управление ликвидностью Единого казначейского счета через размещение свободных денежных средств федерального бюджета, находящихся на его счетах и краткосрочное кредитование бюджетов бюджетной системы Российской Федерации является новым направлением работы Казначейства России, а также фактором снижения угроз неисполнения бюджетов различных уровней.

Исполнению принятых расходных обязательств Российской Федерации, повышению стабильности и устойчивости бюджетной системы должна способствовать бюджетная политика, главная задача которой восстановление экономики после финансового кризиса, повышение качества государственных услуг, внедрение инструментов поддержки инноваций, решение социальных проблем, обеспечение нормальной конкурентоспособности национальной экономики в сегодняшних условиях глобализации.

Сегодня уделяется значительное внимание вопросам малого и среднего предпринимательства, на которое делается ставка удвоение в будущем валового внутреннего продукта на душу населения. Реализация такой задачи возможно только при проведении масштабных реформ в финансовой и социальной сфере.

Литература:

1.Войтенко М. Старые риски нового бюджета/ М. Войтенко [Электронный ресурс] / Режим доступа : www.politcom.ru/print.phpid= 2.Иванова Н.Г. «Бюджетная система Российской Федерации» [Текст]: учебное пособие/ Н.Г. Иванова.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.–103с.

Анализ эффективности производства и использования биогумуса в Республика Марий Эл относится к группе промышленно-аграрных регионов, где созданы все условия для организации эффективного сельского хозяйства. Республика располагает достаточным количеством пригодных для возделывания земель. 31 процент территории республики, или 8607 тыс. га, — это земли сельскохозяйственного назначения. Они включают земли предприятий, организаций и земельные участки граждан за чертой поселений, используемые для производства сельскохозяйственной продукции. Половина предприятий агропромышленного комплекса занимаются растениеводством.

В настоящее время в Республике Марий Эл наблюдается уменьшение возделываемых площадей и резкое снижение плодородия почвы. Только из-за низкого плодородия почвы сельскохозяйственные предприятия теряют миллионы рублей прибыли ежегодно. Наиболее распространенным сырьем для приготовления органических удобрений в нашей зоне служит навоз и помет сельскохозяйственных животных. Органические удобрения способны давать прибавку урожая в течение нескольких лет, не наносят вреда окружающей среде и не загрязняют продукцию растениеводства нитратами. Плодородие почвы, прежде всего, зависит от содержания в ней гумуса или гумусоподобных соединений. Лучшим органическим удобрением, соединяющим в себе все положительныe свойства других, является биогумус, или вермикомпост- натуральный продукт, по составу аналогичный чернозему. Сырьем для его производства служат навоз сельскохозяйственных животных или помет птиц (50 %); различные виды растительных остатков (30 %); торф, древесные опилки, бумажные и кухонные отходы (10 %).

Технология производства позволяет усиливать имеющиеся полезные свойства органики и использовать удобрение с небольшой дозой внесения.

Практически также как и в случае производства традиционной органики, технология приготовления биогумуса не предполагает существенно высоких затрат на техническое обеспечение, поскольку удобрение готовится в утробе калифорнийского червя. В настоящее время производством биогумуса практически не занимаются. В этой связи мы считаем, что тема исследования, посвященной анализу эффективности производства и использования биогумуса, у которого несколько меньшая доза внесения и гораздо больший удобрительный эффект, чем у традиционной органики, является актуальной и практически значимой для существующих условий деятельности многих сельскохозяйственных предприятий. Целью данного проекта является обеспечение экологически чистым, натуральным удобрением БИОГУМУСОМ. В рамках реализации проекта предполагается организация комплекса по переработке органики.

Главным элементом новизны данного исследования является экономическое, экологическое, маркетинговое обоснование эффективности организации производства КОУ и его использование для повышения эффективности и увеличения прибыли ООО «Червяк Плюс». Данный проект имеет огромное социальное значение. Биогумус может быть использован не только сельскохозяйственными предприятиями, но и обычными садоводами и любители комнатных растений. Данное удобрение подойдет для всех культур и растений, повысит урожайность, и улучшит плодородие почвы.

Литература:

1.Биогумус, дождевые черви, Экономическая эффективность биогумуса http://www.green-pik.ru/ 2. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / С.И. Шумилина (отв. редактор) и др. - М.:АО Финстатинформ, 2007. - 240 с.

3.Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет Д., Р.С.

Сайфулин, Е.В. Негашев – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. 2010.- 468с.

Человеческий капитал и конкурентоспособность факторы успеха предприятия БГУ «А. Руссо», (Республика Молдова).

Интенсификация конкуренции между экономическими агентами на национальном, региональном и международном уровнях, увеличенная необходимость обеспечения производство конкурентоспособной продукции, которые могут конкурировать как на национальном так и на мировом рынках, вызывают необходимость проведения исследований по достижению и поддержанию конкурентоспособности человеческого капитала.

Для стран с развивающейся экономикой, характеризующихся противоречивыми стратегиями и задачами в области развития, которые столкнулись со сложными процессами открытия и интеграции национальных экономических систем и интеграций в мировую экономику, проблема обеспечения конкурентоспособности становится особенно острой и приобретает жизненно важное значение.

В современном мире, конкурентоспособности национальной экономики определяется широким набором функций и факторов. Развитые страны имеют более высокий уровень конкурентоспособной продукции и доход на душу населения и высокая совокупная производительность факторов. Развитие техники считается одним из определяющих факторов общего объема производства фактора. Важность технологических инноваций для эффективного развития национальной экономики была развита в исследованиях Шумпетера в 1934-1939 гг. С. Кузнец, который изучал благосостояния стран, также определяет технологию в качестве движущей силы национального экономического процветания.

Влияние новых технологий на конкурентоспособность предприятий определяется инновационных процессов [33]. Научно-исследовательские экономисты и большинство отчетов международных организаций, было установлено, что менее развитые страны являются относительно более зависимые от передачи зарубежных технологий, чем внедрение отечественной технологии на предприятиях.

Конкурентоспособность человеческого капитала является важным фактором, определяющим инновационной деятельности и представляют человеческий капитал наций может быть выражением соответствующих навыков для инноваций.

В становлении и развитии инновационных составляющих человеческого капитала играет решающую роль мотивации труда, который должен соответствовать новым требованиям устойчивой экономики.

Взаимодействие между использования человеческого капитала и его производительности может способствовать или нет, переход от экономики основанная на классических производственных факторов на экономику основанной на эффективность, а затем достижении этапа конкурентоспособной экономики основанной на инновациях.

Позиционирование компании на рынке, наряду с факторами, которые приводят к образованию конкурентоспособности предприятия зависит от того, что мы называем компоненты "софт" конкурентоспособности предприятия. Среди них можно выделить следующие [22, с. 207-208 ] 1.Трудовая этика. Многие работники не обладают чувством нематериальной мотивации, так как финансовые стимулы не являются достаточными, чтобы мотивировать производительность.

2. Гибкость и готовность к профессиональному росту. Определяет направление работников к инновациям и поддерживать старые традиции.

3. Желание работать в сфере услуг. Это нежелание может оказать негативное влияние на общество. Важно понимать, что работа является обычным делом в сфере услуг, необходимых для обеспечения конкурентоспособности предприятий и экономики в целом 4. Открытие с внешнему миру. Существование барьеров для иностранных товаров на внутреннем рынке, нежелание изучать мировой опыт имеет негативное влияние на экономику.

5. Мобильность рабочей силы. Нежелание страны развивать уровень подготовки специалистов, нежелание работать за границей, отказавшись от использования опыта других стран привело к снижению качества внутренних рынков труда.

В заключений можно отметить что человеческий капитал способствует обеспечению и поддержанию конкурентоспособности национальной экономике, и от его развития зависит устойчивое развитие страны.

Библиография 1. Белостечник Г., Развитие экономики знаний - Стратегическая цель для Молдовы. В: периодическому обзору ежемесячных управленческого консалтинга "FinConsultant", 2009, № 2, с.40-48.

2.Качалина, Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. – М. :

Изд-во Эксмо, 2006. – 464 с.

Необходимость нового подхода к управлению региональными Качественная, ориентированная на инновационный вектор развития, трансформация национальной экономики, структуру которой составляют саморазвивающиеся территориально-локализованные образования (регионы), в значительной мере определяется размерами синергетического эффекта от соорганизации (в том числе инвестиционной) отдельных хозяйственных субъектов в единое целое – территориальное хозяйство. Существенная дифференциация российских территорий, проявляющаяся в усилении межрегиональных различий в уровне жизни населения, динамике производственных показателей, финансовой ситуации, инвестиционного климата и т.д., с одной стороны, является следствием скрытых каналов территориального перераспределения ресурсов (в первую очередь, инвестиционных и финансовых), в результате чего низкий экономический статус одних регионов может выступать условием ускоренного развития относительно более благополучных территорий, с другой, - продуцирует специфические условия протекания инвестиционных процессов и определяющих их факторов [1]. В числе последних особое значение принадлежит региональным инвестиционным рискам, так же специфически формирующимся в зависимости от типа региона и по-разному влияющим на результаты использования инвестиций. Объективно обусловленная современными реалиями дифференциация территориальных экономик выступает в обозначенном контексте необходимым условием конкретизации рискоформирующих факторов в границах определенного региона. Имманентная принадлежность каждого региона системе более высокого порядка (макроэкономике в целом) в качестве ее относительно обособленной функциональной подсистемы объясняет наличие комплекса факторов (общих для всех территорий), формирующих региональные риски, проецирующихся с федерального на мезоэкономический уровень. Немаловажную роль при этом играет тот факт, что выработка управленческих воздействий региональными органами государственной власти, выступающими в роли субъекта управления по отношению как к системе региональной экономики в целом, так и ее отдельным подсистемам и компонентам, носит более прикладной и действенный характер, а также имеет меньший лаг запаздывания реализации принятых управленческих решений по сравнению со скорее институциональной ролью федеральных структур, задающих общие правила, условия и направления функционирования хозяйствующих субъектов и рыночной системы в целом [2]. А инвестиционная привлекательность регионов является весьма существенной их характеристикой, важную составляющую которой представляют инвестиционные риски, что делает актуальным их исследование именно на мезоуровне. В соответствии с этими выводами обосновано, что управление инвестиционным риском является комплексным, представляя собой, с одной стороны, часть общего управления экономическим объектом (регионом), а с другой – в определенных случаях управление инвестиционным риском находится на более высоком уровне, для которого общее управление будет в некоторой степени подчиненным. Это может происходить, когда воздействие на параметры инвестиционного риска является основной целью всего управления в организации. При этом, хотя с точки зрения основных свойств элементов, внутренняя структура объекта управления аналогична «традиционной», ему присущи некоторые особенности, определяемые спецификой инвестиционного риска одновременно как объекта управления и как свойства экономического объекта.

Литература:

1.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. – 288 с.

2.Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем.- М.: Мысль, 1978. – 272 с.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием Аннотация: В статье рассматривается проблема реинжиниринга предприятий с целью повышения эффективности их деятельности.

Ключевые слова: организация бизнес-процессов, процессно- ориентированное управление.

Современное предприятие является сложной системой, для эффективного управления которой требуется разнообразие применяемых инструментов и способов, направленных в первую очередь на достижение конкретных целей и задач с наименьшими затратами. Организация бизнеспроцессов - объединяет мероприятия по установлению их внутренней структуры (технологической, временной, пространственной, организационной) с учетом конкретных условий организации для определенной области.

Революционность реинжиниринга заключается в отказе от традиционных правил и предположений по управлению предприятием, которые часто оказываются устаревшими, ошибочными или просто неподходящими для конкретной ситуации, а бизнес проектируется заново с чистого листа. Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы предприятий, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления [1,с. 150]. Коренная перестройка - в этом, прежде всего, суть реинжиниринга бизнес-процессов. Основной задачей управления бизнес-процессами является адекватное и быстрое перестроение взаимосвязанных процессов в зависимости от изменяющихся параметров внешней и внутренней среды, будь то поставки, расчеты с контрагентами или расширение рынка. Управление бизнес-процессами - концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям.

Деятельность современного предприятия базируется на сложной системе взаимосвязей проектов и процессов[2, с. 45]. Тот или иной проект, реализуемый на предприятии, встраивается в структуру имеющихся бизнес-процессов и использует их для достижения конечных целей. В связи с этим важное управляющее значение приобретает упорядочивание и оптимизация существующих бизнес-процессов с учетом требований реализуемых проектов и влияний внешней и внутренней среды.

Литература 1.Абдакиев Н. М. Реинжиниринг бизнес - процессов/ Абдакиев Н. М. -М.:

Эксмо, 2009.- 229с.

2.Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса/ Ойхман Е. Г. М.:Финансы и статистика, 2010.-152с.

Методологический подход к оценке эффективности деятельности вуза Применительно к оценке экономической эффективности обучения при внедрении инновационных стратегий может быть использована «инвестиционная идея», заключающая в том, что расчеты проводятся с учетом того, что любая новая организация обучения естественным образом связана с дополнительными инвестициями (издержками). Далее могут быть выделены отдельные составляющие эффективности, влияющие на улучшение синтетических показателей деятельности образовательного учреждения.

Затем из стоимостного выражения суммы этих составляющих следует вычесть инвестиционные затраты, связанные с организацией и внедрением инновационных стратегий.

Однако при таком подходе не удается четко обосновать определение «управленческой доли» эффективности, которая, по нашему мнению, объясняется как математической, так и экономической некорректностью расчетов — из-за неполноты аргументации, предписывающей отнести часть эффективности именно к управленческим инновациям.

Анализ современного положения на рынке образовательных услуг позволяет сделать вывод о том, что к началу 2014 г. этот рынок вошел в стадию насыщения. Это стадия характеризуется также глобализацией рынка, а, следовательно, усилением конкуренции на нем. Все это в совокупности определяет выход на первый план проблематики качества оказываемых образовательных услуг, которая превышает значимость стоимости услуг, совокупных затрат потребителей и уровня сервиса.

Можно констатировать, что ситуация на рынке труда ухудшается, что проявляется:

• в спаде производства и снижении инвестиционной активности в целом ряде отраслей общественного производства;

• в уменьшении числа вакансий;

• в изменении структуры потребностей работодателей в сотрудниках;

• в сокращении фондов оплаты труда на предприятиях.

Одним из частных следствий изменения структуры потребностей работодателей в трудовых ресурсах является значимое сокращение числа вакансий по целому ряду экономических, юридических, управленческих и других специальностей, по которым наблюдалось существенное и необоснованное перепроизводство специалистов с высшим образованием.

Менеджмент высшего учебного заведения должен реагировать на запросы различных категорий потребителей, учитывать явные запросы, выявлять запросы скрытые. Вполне естественно ожидать, что абитуриент, нацеленный на успешное трудоустройство после окончания курса обучения, ориентируется на вуз с общепризнанным высоким статусом. За счет доступности информации о вузе в глобальной сети могут добавляться сведения о профессиональном уровне профессорско-преподавательского состава, методиках обучения, имеющейся материальной базе, сервисном комплексе.

Получение объективизированной и теоретически обоснованной оценки эффективности функционирования государственного вуза является непростой методологической проблемой. При этом существенное значение имеет временной лаг между внедрением образовательных инноваций и моментом, когда будет накоплена достаточная информация для их всесторонней оценки. Поэтому для внедрения в образовательный комплекс управляющих обратных связей требуется развитие методик прогнозирования ожидаемого эффекта от инноваций, методик мониторинга промежуточных, неокончательных результатов. В целом, протекающие в вузе управленческие, организационные, информационные и иные процессы, прямо или косвенно влияющие на качество образовательных услуг, следует охарактеризовать как весьма сложную для анализа систему. Помимо их многообразия можно констатировать и наличие разнонаправленных тенденций, что дополнительно затрудняет вывод универсального количественного показателя эффективности.

Для оценки эффективности деятельности необходимо сформировать иерархически организованную совокупность показателей, которые позволят сопоставить реальный (фактический или ожидаемый) результат и результат желаемый, целевой. Критерии эффективности должны опираться на эту систему показателей, давая возможность всесторонне оценить результат функционирования вуза как объекта управления.

Разрабатываемая система показателей и правила оперирования этими показателями образуют фундамент информационной базы для мониторинга эффективности функционирования вуза. Основные цели такого подхода во многом схожи с задачами, которые решает подобный мониторинг, применяемый в фирмах и организациях, действующих в иных сегментах рыночной экономики. Так, универсальными целями являются осуществление компетентного руководства деятельностью, выявление и мобилизация внутренних резервов, улучшение качества продукции и услуг, повышение рентабельности, в конечном итоге, достижение глобальной цели — успех в конкурентной борьбе в определенном рыночном сегменте.

Литература:

1.Меркулина И.А. Информационно-экономическое образование: управленческий и организационный аспекты // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. № 1. С. 72-78.

2.Меркулина И.А. Малые предприятия как объекты профессиональной деятельности информатиков-экономистов // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. № 16 (26). С. 396-402.

Совершенствование взаимоотношений органов государственной власти региона и бизнеса В экономической литературе в последние годы уделяется много внимания проблеме совершенствования взаимоотношений региональной власти и бизнеса как составляющей системы хозяйственных отношений, инструмента преодоления бюджетной ограниченности регионов, особенно проблемных. Федеральная власть рассматривает выработку конструктивного механизма взаимодействия бизнеса и государства как одну из своих важнейших задач на обозримую перспективу. Аналогичная задача стоит и перед органами региональной и муниципальной власти. Более того, роль бизнеса в управлении процессами внутрирегиональной дифференциации неуклонно возрастает. В связи с этим представляет исследовательский и практический интерес рассмотрение таких аспектов, как: возможности бизнеса по содействию сглаживания внутрирегиональных различий, основные направления сотрудничества между органами региональной и муниципальной власти с бизнесом и др.

Бизнес может оказать содействие органам региональной и муниципальной власти в решении практически всех ее ключевых территориальных: увеличение объемов производства продукции, в повышении денежных доходов и занятости населения, в увеличении роста собственных доходов бюджета, в решении экологических проблем и т.д. Чтобы проанализировать роль бизнеса в управлении процессами внутрирегиональной дифференциации необходимо, прежде всего, дать оценку различным аспектам деятельности самого бизнеса региона.

По данным Единого Государственного регистра предприятий и организаций всех форм собственности и хозяйствования (ЕГРПО) в Республике Адыгея число зарегистрированных субъектов, включая предприятия, объединения, их филиалы и другие обособленные подразделения, составило на 1 января 2013 г. 7123 единицы, в том числе по формам собственности: 413 (5,8%) – государственные; 731 (10,2%) – муниципальные; (74,8%) – частные; 5456 (6,4%) – собственность общественных организаций.

Как видим, свыше 70% предприятий республики относятся к сфере частного предпринимательства. О достаточно уверенном развитии сферы бизнеса в регионе свидетельствуют результаты обследование деловой активности 15 промышленных предприятий. По мнению респондентов, индекс их предпринимательской уверенности за последние пять лет заметно увеличился.

Важное место в экономике республики занимает малый и средний бизнес. По данным управления Министерства Российской Федерации по налогам и сборам в Республике Адыгея в регионе действовали свыше малых предприятий на начало 2012 г., в том числе: 1332– в торговле и ремонте автотранспортных средств, 442– в строительстве.

Доля уплаченных субъектами малого бизнеса налогов и сборов в консолидированный бюджет республики составляет около 10 процентов от общей суммы налоговых платежей. В 2012 г. на малых предприятиях Адыгеи было занято свыше 21 тыс. человек, ими произведено продукции на сумму свыше 7 млрд. рублей.

Следует отметить, что, несмотря на устойчивый рост доли районов республики в общем количестве малых предприятий (с 2212 в 2004 г. до 3350 в 2012 году), удельный вес районов в среднесписочной численности работников малых предприятий увеличивается (с 13101 чел. в 2004 г. до 21206 чел. в 2012 г.), что связано с трудностями первых лет развития малых предприятий в сельской местности. В то же время в ряде муниципальных образований (Тахтамукайский район, г. Адыгейск, Красногвардейский район) наблюдается опережающий рост численности занятых в этом секторе, что связано, в первую очередь, с активной позицией местных властей по развитию малого бизнеса[1].

Процесс взаимодействия государства и бизнеса имеет четко выраженные территориальные аспекты, обусловленные спецификой возможностей и условий их реализации в каждом регионе в рамках единых федеральных правил, используемых соответственно местным условиям хозяйствования субъектов региональной экономики. Поэтому при обосновании направлений совершенствования взаимодействия бизнеса и власти эти особенности подлежат учету в первоочередном порядке.

Потенциал бизнеса, его активность в регионе, межмуниципальные различия в концентрации частного капитала зависят от многих факторов, из которых выделим следующие:

– отраслевая структура региональной экономики;

– территориальная структура региональной экономики;

– наличие конкурентных преимуществ в муниципальных образованиях;

– инвестиционная привлекательность региона.

Наличие потенциальных конкурентных преимуществ и инвестиционная привлекательность территории – это два взаимосвязанных фактора, определяющих во многом перспективы дальнейшего развития в регионе бизнеса и, соответственно, его возможностей влиять на внутрирегиональную дифференциацию.

Улучшение инвестиционной привлекательности является в современных условиях развития важнейшим фактором привлечения в регионы, особенно проблемные, крупного бизнеса. Для этого региональным администрациям необходимо проводить выверенную инвестиционную политику, под которой понимается целенаправленная научно обоснованная деятельность региональных органов по привлечению и эффективному использованию инвестиционных ресурсов для решения проблем комплексного социально – экономического развития региона и на этой основе –улучшения качества и уровня жизни населения.

Таким образом, для дотационных регионов, бюджеты которых социально перегружены и не позволяют поддерживать и развивать реальный сектор экономики, ключевым направлением развития становится привлечение через улучшение инвестиционного климата сторонних инвесторов, в том числе – иностранных.

В последнее время иностранные инвесторы начали обращать пристальное внимание и на республики Северного Кавказа, где есть предприятия, сбыт продукции которых в достаточной мере обеспечен платежеспособным спросом. К примеру, в 2012 году в Республике Адыгеяактивно работали 26 иностранных инвесторов, оборот которых 4571,9млрд.руб.[2].

Улучшение инвестиционной привлекательности муниципального образования – важная предпосылка роста вложений внешних инвесторов в его экономику. Однако не менее важной задачей является поиск внутренних источников развития, включая и местных инвесторов и ресурсные возможности муниципальной власти.

Для формирования благоприятного инвестиционного климата региональным администрациям приходится адаптировать законы, регулирующие порядок инвестиционной деятельности, на подведомственных территориях. В то же время, из за ограниченности ресурсных возможностей, муниципальным образованиям дотационных регионов, как, впрочем, и самим дотационным регионам, сложно рассчитывать на законодательное введение у себя эффективных форм поддержки инвестиционной деятельности, таких как: льготное налогообложение субъектов инвестиционной деятельности, осуществляющих инвестиционные проекты при поддержке муниципальной администрации; льготное налогообложение кредитных и лизинговых организаций; предоставление администрацией государственных гарантий на конкурсной основе; предоставление инвестиционных кредитов из средств муниципального бюджета для финансирования инвестиционных проектов; введение порядка, определяющего сопровождение инвестиционных проектов и др.

В условиях, когда неуклонно растет значимость стратегических приоритетов в социально-экономическом развитии регионов, бизнес все больше руководствуется стратегическими мотивами в осуществлении инвестиций, в том числе и социальных, что объективно повышает роль взаимодействия региональной власти и бизнеса как ключевого фактора устойчивого территориального развития.

Литература:

1. Республика Адыгея в цифрах. 1991-2012. //ТОФС ГС по РА. – Майкоп, 2013. -284 с.

2.www.adg.gks.ru Проблемы инновационного развития экономики России Экономическая ситуация, отмечающаяся в настоящее время, вынуждает мировое сообщество серьезно подойти к вопросу развития инновационного пути нацеленности экономики. Центральная роль в сложившейся ситуации принадлежит инновационной деятельности, благодаря которой обеспечивается непрерывное обновление технической и технологической базы производства, снижается себестоимость, осваивается и производится новая конкурентоспособная продукция, осуществляется проникновение на новые рынки, в том числе мировые.

Приоритетным направлением для экономического развития России является инновационный путь. Однако, следует отметить, что реальных предпосылок для преобразования экономики России в инновационноориентированную на данный момент практически нет, вследствие чего реализация указанного варианта развития возможна только при условии значительного содействия здесь со стороны государства. Так, несмотря на созданную во многих регионах инфраструктуру по поддержке инновационной деятельности (инвестиционно-венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы и т.п.) в большинстве случаев она находится в пассивном состоянии.

Инновационная деятельность, тем не менее, в России имеет место, но в основном является частной инициативой отдельных представителей бизнеса. Причин тому несколько: недостаток необходимого количества денежных средств; неразвитая инфраструктура; нежелание бизнеса рисковать и инновационно развиваться; непринятие топ-менеджментом нетрадиционных подходов управления. Развитие инновационной сферы, кроме того, сталкивается сегодня с недостатком квалифицированных работников.

К числу важнейших факторов, воздействующих на инновации, относится политическая воля, принятие своевременных, эффективных и социально сбалансированных решений на политическом уровне. От них напрямую зависит то, каким образом проводится модернизация экономики в целом, ее инфраструктуры и технологического базиса, в частности. Именно посредством политической воли инициируется реформирование системы государственного управления, науки, образования, общественной жизни и соответствующих ей институтов.

Показателями эффективности проведенной реструктуризации являются: число инновационно активных предприятий, доля отгруженной инновационной продукции, затраты на НИОКР и др. [1] Формирование экономики инновационных изменений представляет собой комплексный многосложный процесс, для успешного развертывания которого необходимо охватить все его приоритетные направления, включая технико-технологические и процессорные инновации, организационно-управленческие изменения, институциональные и социальные преобразования. Для достижения этой цели наиболее целесообразно применять смешанную стратегию, реализуя сбалансированные усилия по формированию ее инновационного ядра при одновременной интенсивной модернизации базовых для страны, включая инфраструктурные, отраслей. Принципиальное значение для формирования инновационной экономики, которая еще именуется интеллектуальной экономикой, играет сфера образования, условием радикального реформирования которой служит осмысление и учет передового зарубежного опыта.

Повышение инновационной восприимчивости экономики в целом – одна из основных задач современного индустриально развитого государства. Проблема формирования, становления и инновационного развития в России заключается в том, что данный процесс должен произойти в весьма краткие сроки при отсутствии множества условий для его развития.

Литература:

1.Новикова В.Ф. Проблемы модернизации экономики в условиях инновационного развития / В.Ф. Новикова // [Электронный Новикова В.Ф. Проблемы модернизации экономики в условиях инновационного развития / В.Ф. Новикова // [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id= Приток иностранных инвестиций в экономику России В современных условиях сохраняется положительная динамика притока инвестиций из-за границы в экономику России. Если в январесентябре 2012 г. поступило иностранных инвестиций на сумму млн., то за аналогичный период 2013 г. - 132385 млн. долл. [1, с.97].

Структура текущих инвестиций по видам во многом определяется высоким уровнем рисков, которые всегда характерны для неблагоприятного состояния инвестиционного климата. В январе-сентябре 2013 г. на прочие инвестиции, предоставляемые на возвратной основе, приходится 85,6% объема текущих иностранных инвестиций, прямые - 14,1% и портфельные - 0,3% [1, с.101]. Вместе с тем опираясь на прочие инвестиции, сложно распространить новое знание в экономике принимающей страны.

Примем суммарный объем поступивших иностранных инвестиций в январе-сентябре 2013 г. за 100%. В этом случае производство кокса и нефтепродуктов притянуло 34,4% совокупного объема текущих иностранных инвестиций, оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования финансовая деятельность - 11,8% [1, с.99-100]. Всего на выделенные виды экономической деятельности приходится 63,2% суммарного объема текущих иностранных инвестиций. Одновременно на заднем плане оказались производства инвестиционного назначения, развитие которых жизненно необходимо для обеспечения резкого подъема производительности труда.

В январе-сентябре 2013 г. 68,7% текущих иностранных инвестиций поступило из десяти основных стран-инвесторов, в том числе доля малых развитых государств (Ирландия, Кипр, Люксембург, Нидерланды) равна 37,1%, крупных развитых стран (Великобритания, Германия, Франция, США, Япония) - 28,0%, крупнейшей развивающейся страны (Китай) - 3,6% [подсчитано по: 2].

Выделенная четверка малых развитых государств занимает лидирующие позиции в списке основных стран-инвесторов.

В январе-сентябре 2013 г. объем использованных средств, поступивших в форме иностранных инвестиций, достиг с учетом неиспользованных ранее средств 124208 млн. долл. [3, с.187]. Соответственно в процентах к общему объему использованных иностранных инвестиций покупка ценных бумаг составила 28,6%, погашение кредитов банка и займов - 18,5%, оплата сырья, материалов, комплектующих изделий и др. - 14,6%, инвестиции в основной капитал (включая инвестиции, осуществленные инвестором, не являющимся заказчиком) - 8,2% [3, с.187]. Из приведенных расчетов следует, что вложение инвестиций в основной капитал не выступает первоочередной задачей иностранных инвесторов.

Краткий анализ поступления иностранных инвестиций в российскую экономику показывает недостаточно высокие количественные и качественные параметры иностранного капитала.

Для преодоления сложностей на пути вовлечения иностранных инвесторов в осуществление форсированного варианта модернизации экономики России требуется усилить воздействие государства на инвестиционный процесс. Наступило время решительных действий по реализации концепции государственного капитализма, в том числе в области привлечения иностранных инвестиций. Применение принципиально новых мер и механизмов регулирования инвестиционной деятельности приведет к нарастанию поступления иностранных инновационных инвестиций.

Литература 1.Инвестиции // Статистическое обозрение. 2013. №4. - 97-102 с.

2.Об иностранных инвестициях в январе-сентябре 2013 года [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/bgd/free/b04 03/IssWWW.exe/Stg/d02/245inv22.

htm (дата обращения: 8.12.2013).

3.Федеральная служба государственной статистики. Доклад «Социальноэкономическое положение России», январь-октябрь 2013 года. - М. - 525 с.

Оптимизационный метод управления складской логистикой Введение Логистические процессы, проходящие или внутри предприятия, или между предприятиями, охватывают движение материальных потоков и сопровождаются постоянным созданием запасов. Причина создания запасов заключается в необходимости сгладить различную интенсивность потоков, находящихся во взаимодействии. Фактор случайности оказывает влияние на логистические процессы и является причиной формирования запасов, он делает невозможным точное прогнозирование, и поэтому логистические решения принимаются в условиях неопределенности.

Анализ проблематики ситуации Роль запасов в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Однако такой способ обеспечения устойчивости обходится недешево. Годовые затраты на содержание запасов могут составлять до 30% от их закупочной стоимости. Следует отметить, что затраты на содержание запасов – один из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних.

Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли.

Для каждого изделия, имеющегося в запасе, расходы, связанные с его наличием, должны быть ниже расходов, связанных с его отсутствием. Запасы должны создаваться только по этой причине.

Одним из главных условий обеспечения качественной работы производства является разработка эффективных механизмов адаптации к колебаниям спроса на рынке. Чем же интересен период сезонного увеличения спроса? Дело в том, что для многих компаний данный период является основным источником получения прибыли. В каждом бизнесе существуют месяцы, когда значительно увеличивается объём реализации продукции, и это влечет за собой увеличение производства. Также возникает потребность в дополнительных производственных мощностях и персонале. Если компания окажется не готовой к всплеску, то это скажется пагубно на её судьбе с точки зрения маркетинга. Клиент, получивший отказ в оперативной отгрузке товара в острый для него период, обратится к конкурентам и в дальнейшем продолжит работать уже с ними.

В целом логистическая оптимизация материального потока – это комплекс математических задач, в результате решения которых может быть создана интегрированная система, обеспечивающая наличие нужного изделия в нужном количестве в нужное время в нужном месте с минимальными затратами.

Управление запасами представляет собой задачу, общую для предприятий любого сектора системы хозяйствования. При управлении запасами организации приходится отвечать на вопрос, сколько производить продукции и когда.

Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов, можно разбить на несколько групп:

• отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов;

• расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов);

• оплата труда специального персонала;

• дополнительные налоги;

• постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения.

В свою очередь отсутствие необходимого объема запасов приводит также к расходам, которые можно определить в следующей форме потерь:

• от простоя производства;

• упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса;

• закупки мелких партий товаров по более высоким ценам;

• потенциальных покупателей и др.

По перечисленным причинам, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию запасов, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, т.е. уменьшается прибыль.

Традиционно логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса.

В настоящее время используются несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании: АВС анализ; XYZ-анализ; совмещенный ABC-XYZ-анализ; анализ по адаптированной матрице BCG; анализ показателей дохода с метра квадратного, коэффициентов по обороту и доходу. Наиболее используемые из них ABC и XYZ анализ.

Предлагаемые и рассмотренные методы не учитывают сезонную составляющую в системе управления запасами.

В качестве примера можно рассмотреть производство и реализацию продукцию производственного предприятия. На нижеследующем графике видно, как сильно отличается недельные объемы реализации продукции в течение всего года. Отчетливо видно, что с 1 по 10 неделю отгрузок практически не происходило, в тоже время на 22 неделе произошел пик продаж товаров предприятия, и было продано более 16% от годового объема.

График 1. – Статистика реализации продукции (недельный процент от итогового производства) Как видно из графика 1, деятельность данной компании носит ярко выраженный сезонный характер: четко различимы пик продаж, который приходится на 16-25 недели, и резкое падение практически до нуля (27- недели). Подобные колебания повторяются на протяжении двух лет примерно в одни и те же месяцы, что объясняется сезонностью бизнеса. В таком виде распределения отгрузок предприятию не имеет практического смысла рассчитывать свои производственные возможности исходя из пиковой нагрузки. В противном случае производственное оборудование будет иметь слишком большие простои в течение всего последующего периода. В таких случаях предприятию приходиться идти на дополнительные риски и предугадывать потенциальный спрос на товар следующего периода. При этом основным показателем и ориентиром для принятия такого рода решений могут служить лишь отчеты предыдущих периодов и заложенный процент роста на следующий период. В реалиях современного мира дирекция компании принимает решение не только о плановом производстве товара и складских запасах, но и также потенциальных отгрузках клиентам.

Следовательно необходима разработка модели управления запасами с учетом сезонной составляющей. На основе анализа существующей литературы в качестве оптимизационного фактора выбран объем запаса продукции к началу пиковых продаж.

С целью определения уровня оптимального запаса выбран метод выбранных точек. Он состоит в следующем. По заданным экспериментальным значениям на координатной плоскости OXY наносится система точек.

Затем проводится простейшая плавная линия, которая наиболее близко примыкает к данным точкам. На этой линии определяются точки, которые не принадлежат исходной системе точек. Число выбранных точек должно быть равным количеству искомых параметров эмпирической зависимости.

Координаты этих точек тщательно измеряются и используются для записи условия прохождения графика эмпирической функции через выбранные точки.

Предлагаемый метод позволит не только определить уровень запаса на складе, но и предложить оптимальный план производства, что позволит создать необходимое количество запасов для удовлетворения потребностей клиентов в течение всего года.

Обсуждение результатов На основе статистических данных реально действующего предприятия производящее краски дорожной разметки получен следующий график производства.

График 2. – График производства На данном графике выбранными точками являются первый и последний пики продаж (12 и 37 недели соответственно). Следственно, к началу первого пика на складе уже должна находиться продукция, планируемая к реализации до 31 недели. На основе предложенного метода разработан следующий уровень складских запасов предприятия.

График 3. – Скорректированный график складских запасов.

Как можно видеть, при изначально завышенных складских запасах компании удастся справиться с пиком сезонной нагрузки. В данном конкретном случае они должны достигать почти 40% годового объема продаж компании. Таким образом, используя полученную функцию, можно определить необходимый объем складских запасов на будущий период с учетом заложенного процента увеличения продаж, а соответственно и объема производства.

Основной риск в сезонных колебаний отгрузок заложен в определении планового объема продаж будущего периода. Любые нестыковки приведут либо к повышенным складским запасам, и как следствию, замораживанию части активов компании в непроданном товаре, либо к нехватке товара, что приведет к срыву сроков поставок клиенту, либо к полному отказу продажи клиенту.

Следовательно, планирование продаж на следующий отчетный период это основная проблема, с которой приходится сталкиваться компании с сезонным видом спроса. Основываясь на статистических данных предыдущих периодов, а также запланированном проценте роста можно предугадать спрос на товар в следующем периоде.

Запланировав и предугадав спрос на товар возможно составление производственного плана предприятия. Для того чтобы была возможность отгрузить клиенту товар на пике спроса необходимо уже иметь произведенный товар на складах и отгружать его по факту со склада, т.к. в противном случае производственные мощности предприятия не дадут возможности произвести отгрузки необходимого объема всем клиентам.

Также немаловажным вопросом остается оплата счетов от поставщиков компонентов товара. В связи с повышенными складскими запасами материалов на 10-20 неделе предприятия, компания вынуждена оплачивать последующие закупки материалов для производства. Но в связи с небольшим спросом на этот момент компания не получает платежей от клиентов.

Это является также повышенным риском замораживания денежных потоков в продукции.

Для рассматриваемой компании было принято решение не предпринимать действий для корректировки спроса на продукцию. Проанализировав данные реализации за прошлые периоды можно сделать вывод о целесообразности загрузки производственных мощностей таким образом, чтобы к первому пику продаж на складе находилось почти 40% готовой продукции от общего годового плана реализации.

Разработка автоматизированной системы по управлению складскими запасами с учетом сезонной составляющей позволит оптимизировать уровень использования трудовых ресурсов и временные затраты для получения оптимальных логистических результатов.

Заключение Использование предлагаемого метода позволяет не только обеспечить поддержание оптимального уровня складских запасов при минимизации затрат на их содержание, а также поддержать максимально качественный уровень обеспечения потребностей клиентов компании.

Литература:

1.Логистические информационные системы / Е. Н. Живицкая. – Минск: БГУИР, 2013 г. – 323 с.

2.Синтез моделей распределительной логистики на базе системного анализа / Е. Н. Живицкая, О. В. Гуринович, О. И. Швед. – Минск : БГУИР, 2008. – 183 с.: ил.

Развитие учетных процедур в системе бухгалтерского учета кредитных организаций с помощью средств Развитие любой науки – это создание и совершенствование моделей тех объектов, которые данная наука изучает. Бухгалтерский учет в этом смысле не должен быть исключением. Поэтому метод моделирования, направленный на создание моделей в рассматриваемой предметной области, в данном случае, в области бухгалтерского учета, следует рассматривать как один из важнейших инструментов развития его теории и, на этой основе, - совершенствования его практики.

Бухгалтерский учет, являясь одновременно наукой и искусством по ее практическому применению, и сегодня еще остается наукой преимущественно эмпирической. Его методология, по существу, повторяет те средства и методы, которыми бухгалтерский учет осуществляется на практике.

Для обоснования методических решений в теории и на практике используются примеры, представленные в виде громоздких и труднообозримых таблиц, которые за рубежом даже получили специальное название «Spreadsheet» - крупноформатные таблицы. В то же время, в теории и практике учета практически не используется представление процедур учета в виде компактных и потому легко обозримых моделей, уравнений и алгоритмов, с помощью которых могли бы прогнозироваться бухгалтерские и налоговые последствия принимаемых решений.

Предметом настоящей статьи является моделирование бухгалтерского учета финансовых отношений банка и клиента. Под финансовыми отношениями банка и клиента понимаются – экономические денежные отношения между рассматриваемыми двумя сторонами, возникающие в результате движения денег.

Целью настоящей статьи является исследование возможностей метода ситуационно-матричного моделирования бухгалтерского учета финансовых отношений банка и клиента.

В качестве объекта моделирования рассмотрены расчетно-кассовые отношения банка и клиента, поскольку на их примере проще всего проиллюстрироватьвозможности используемого нами метода ситуационноматричного моделирования (СММ). В то же время универсальность метода СММ позволяет использовать его для моделирования финансовых отношений банка и клиента любого уровня сложности, включая депозитные, кредитные и другие отношения План счетов кредитных организаций – банков концептуально и в техническом отношении отличается от плана счетов предприятий, но прежде всего тем, что в нем принята и последовательно проведена англоамериканская концепция двухрядной системы счетов.

Принципиальными особенностями плана счетов кредитных организаций в сравнении с ранее действовавшим являются:

• более четкое деление счетов на разделы, счета первого и второго порядка. По этому же принципу группируются разделы и статьи бухгалтерского баланса банка. Семь разделов являются разделами баланса, а счета первого порядка - его статьями. Баланс составляется не по активу и пассиву отдельно, а непосредственно по счетам первого порядка, которые в балансе показываются позиционно: активные счета – слева, пассивные – справа;

• отсутствие в плане счетов группы активно-пассивных счетов.

Вместо каждого активно-пассивного счета теперь введены два параллельных -парных счета: П – строго пассивный, А-строго активный.

В то же время двухрядная система счетов в сравнении с трехрядной имеет определенные недостатки:

• для отражения тех же операций требуется большее количество счетов. Так, если в старом плане коммерческих банков было немногим более двухсот счетов второго порядка, то в новом плане их количество (счетов второго порядка) приблизилось к тысяче. При этом некоторые активные счета второго порядка (синтетические счета), например, «Расчеты с работниками по оплате труда» (А) практически бездействуют, так как учет ведется исключительно на парном к нему пассивном счете 60305 «Расчеты с работниками по оплате труда» (П);

• для отражения ситуации «овердрафта», когда, например, к концу операционного дня пассивный счет переходит в состояние пассивноактивного, или, наоборот активный счет переходит в состояние активнопассивного, требуется специальная процедура закрытия счета на соответствующий ему парный счет.

В системе языка ситуационного моделирования перечисленные ситуации по ведению и закрытию парных счетов могут быть представлены в виде алгоритма на рис. 2, где по комбинации знаков остатков распознается тип счета X=А – активный или Х=П –пассивный, а также одно из его четырех состояний: АА; АП; ПП; ПА.

Рассмотренная процедура применима ко всем парным счетам, список которых приводится в Приложении к плану счетов кредитных организаций [3]. В терминах рассматриваемой версии ЯСМ можно в общем виде представить алгоритмы и банковские проводки по всем типам операций: расчетно-кассовым, депозитным, кредитным, с ценными бумагами и всеми остальными, предусмотренных действующим планом счетов.

Отметим, что в банковском деле, в различных расчетах с клиентами и при межбанковских операциях, ключевую роль играет фактор времени, т.е. сроки и даты расчетов. И эта проблема достаточно просто решается введением в обозначение проводок и их сумм фактора времени.

С этой целью в предлагаемом варианте синтаксиса языка дата – момент расчетов обозначается общепринятым в системе наук символом t, а период расчетов обозначается t, и эти обозначения записываются как подстрочные индексы проводки и/или ее суммы.

НАЧАЛО АЛГОРИТМА

Исходное уравнение счета Х: =А, П записано в активной алгебраической форме:

То счет распознается как активный Х=А, а его состояние как ситуация 1: «Активный счет в состоянии активного»

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

Счет распознается как пассивный Х=П, а его состояние как ситуация 4:«Пассивный счет в пассивно-активном состоянии»

И счет Х=П закрывают на парный к нему активный счет Х=А проводкой:

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

КОНЕЦ АЛГОРИТМА

Рис.2 Алгоритм закрытия активных или пассивных счетов на соответствующие им парные счета в системе бухгалтерского учета кредитных организаций (составлено автором) Экзогенные суммы, т.е. суммы, не получаемые расчетным путем, записываются здесь, как обычно, путем содержательной индексации указанием соответствующей корреспонденции счетов. Рассчитываемые суммы – в виде формул - проводок, через предыдущие проводки и нормативные ставки, которые также идентифицируются путем содержательной индексации.

В качестве иллюстрации рассмотрим стандартные проводки по кредитным операциям с клиентами. С этой целью в бухгалтерском учете коммерческих банков используются счета первого порядка 4 раздела «Операции с клиентами» в интервале 441-459.

Движение кредитов (операции по их выдаче и возврату) учитывается на счетах первого порядка 441-457, которые соответствуют различным группам клиентов, представленных этими счетами. Указанные счета имеют единую временную структуру, подразделяющую счет 1 порядка на соответствующие счета 2 порядка.

В рассматриваемой ниже ситуационной модели используются следующие счета 2 порядка:

45204 «Кредиты, выданные негосударственным коммерческим предприятиям и организациям на срок 31-90 дней» (А);

45209 «Резервы под возможные потери под кредиты, выданные негосударственным коммерческим предприятиям и организациям» (П);

40702 «Счета негосударственных коммерческих предприятий и организаций» (П);

47423 «Требования банков по прочим операциям» (А);

61301 «Доходы будущих периодов по кредитным операциям»(П);

70101 «Доходы по процентам, полученным за предоставленные кредиты»(П).

Ниже приводится пример ситуационной модели выдачи кредита, начисления резерва и процента за пользования ссудой. Предполагается, что кредит выдан на момент – дату времени t сроком на t дней при дневной ставке процентов за кредит с47423, 61301 и ставке резерва на возможные потери по выданным кредитам с70201, 45209. Ниже в общем виде приводятся соответствующая последовательность проводок по данным рассматриваемой ситуационной модели.

Таким образом, «Доходы будущих периодов» становятся реальными доходами и счет 61301 закрывается на сумму выплаченных процентов.

При возврате кредита, например, если договор был заключен на период времени t дней, выполняются следующие проводки:

Bt + t (40702,45204) = Bt + t (45204,•) – списана сумма выданного кредита с расчетного счета клиента;

При этом должно выполняться условие:

Bt + t (•,40702) Bt + t (45204, •), т.е. кредитовый остаток на расчетном счете клиента должен быть не меньше суммы дебетового остатка ссудного счета (кредита).

Рассмотрим журнал хозяйственных операций на рис. Bt(45204,40702) = Bt; 45204,40702 - выдана сумма кредита клиенту банка с зачислением на его расчетный счет;

Bt(70201,45209) = Bt(45204,40702)·с70201, 45209 – начислен резерв по ставке с70201, 45209 на возможные потери и отнесен – капитализирован в фактические расходы банка по кредитным операциям.

Bt + t(47423, 61301) = Bt(45204,•)·с47423, 61301·t - начислены проценты по дневной ставке с47423, 61301 за t условных банковских дней за использование кредита.

Bt + t (40702, 47423) = Bt + t (47423, 61301) - оплачены (списаны) начисленные проценты с расчетного счета.

Bt + t (61301, 70101) = Bt + t (40702,61301) - выплаченные проценты зачислены -капитализированы в доходы банка.

Рис. 3 Формулы - проводки банковских операций по кредитованию и начислению процентов (составлено автором) По окончании кредитной операции начисленные резервы на возможные потери капитализируются в фактические доходы банка по кредитным операциям с помощью проводки:

Рассмотренные проводки записаны в общем виде, что означает возможность их использования путем подстановки соответствующих числовых значений сумм, ставок, моментов и периодов времени в целях анализа и прогнозирования принимаемых решений по банковским операциям.

Отметим, что при нарушении сроков выплаты процентов и возврата ссуды используются счета первого порядка 458 «Кредиты, не погашенные в срок», на котором учитывается движение просроченных кредитов, а на счете 459 «Проценты за кредиты, не уплаченные в срок» – движение просроченных процентов за кредит.

В процессе выполнения коммерческим банком своих операций происходит формирование его доходов и расходов (рис. 4), которые, соответственно, учитываются в кредите пассивного счета 701 «Доходы» и дебете активного счета 702 «Расходы» в корреспонденции с другими счетами.

Учет ведется на счетах 2-го порядка 701ХХ и 702ХХ по статьям доходов и расходов, которые перечислены в плане счетов. За каждый операционный день и отчетный период (месяц, квартал, год) подсчитываются обороты по счетам 1-го порядка: B(•,702) = B(X, 702) и B(701,•) = B(701, Y), где X -дебет, Y – кредит соответствующего корреспондирующего счета. Счета 702 «Расходы» и 701«Доходы» закрываются непосредственно на прибыль или, соответственно, на убыток:

на счет 70301 «Прибыль отчетного года» проводкой:

Счет 702 «Расходы» закрывается на счет 70401 «Убыток отчетного Финансовый результат определяется по условию в соответствии с

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

КОНЕЦ АЛГОРИТМА

Рис. 4 Алгоритм определения финансового результата коммерческого банка (составлено автором) В течение отчетного периода прибыль может быть использована на различные цели (например, на выплату дивидендов акционерам банка, в качестве источника уплаты соответствующих налогов и т.п.). Операции по использованию прибыли отражаются в дебете активного счета 70501 «Использование прибыли отчетного года» проводками: B(70501, Y), где Y – кредит соответствующего корреспондирующего счета.

По окончании отчетного года производится реформирование бухгалтерского баланса банка в соответствии с приводимым ниже алгоритмом на рисунке 5. Таким образом, на начало каждого года банк начинает свою деятельность «с чистого листа», т.е. с нулевыми сальдо счетов «Прибыль отчетного года» и 70401 «Убыток отчетного года».

В то же время, сальдо счетов 70302 «Прибыль предшествующих лет»

или 70402 «Убыток предшествующих лет» будут содержать, соответственно, данные о накопленных прибылях и убытках от своей деятельности за предшествующие отчетному периоды времени.

Счет 70301 «Прибыль отчетного года» закрывается на счет 70302 «Прибыль предшествующих лет» проводкой:

Счет 70401 «Убыток отчетного года» закрывается на счет 70402 «Убыток предшествующих лет» проводкой:

Счет 70501 – «Использование прибыли отчетного года» закрывается на счет 70502 – «Использование прибыли предшествующих лет» проводкой:

Счет 70501 – «Использование прибыли предшествующих лет» закрывается на счет 70402 – «Убыток предшествующих лет» проводкой:

кредитовое сальдо счета 70302 «Прибыль предшествующих лет» не дебетового сальдо счета 70402 «Убыток предшествующих лет»

Счет 70402 «Убыток …» закрывается на счет 70302 «Прибыль..»

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ.

Счет 70302 «Прибыль …» закрывается на счет 70402 «Убыток..»

КОНЕЦ ПРОЦЕДУРЫ

КОНЕЦ АЛГОРИТМА

Рис. 5 Алгоритм реформации бухгалтерского баланса коммерческого Как видно из приведенного алгоритма на рисунке 5, процедура реформации баланса банка и предприятия отличаются друг от друга особенностями, связанными с процедурой закрытия соответствующих операционно-результатных счетов, которые в банках в отличие от предприятий разделены на соответствующие парные счета и ведутся как строго активные или строго пассивные.

Рассмотренные выше ситуационные модели и их алгоритмы показывают путь к реальной интеграции бухгалтерского учета, финансовых и коммерческих расчетов в единую систему на коммерческопроизводственных предприятиях, в банках и других институциональных единицах. Необходимость в этом существует у всех типов институциональных единиц, но наиболее наглядна и актуальна она в банковском деле, где финансовые и коммерческие расчеты занимают значительный удельный вес.

Все лидеры банковского сектора на современном этапе развития столкнулись с проблемой значительной затратности своих ресурсов и низкой эффективности работы в подразделениях. Это могут быть потери рабочего времени, потенциала своих работников, финансовые потери и, самое главное, потери «драгоценных» клиентов, что отрицательно сказывается на репутации и дальнейшей деятельности организации.

Для того, чтобы значительно сократить эти потери и добиться конкурентного преимущества, был введен «Lean banking». Эта стратегия предполагает низкозатратное, экономичное, ресурсосберегающее банковское дело, т.е. вовлечение в процесс оптимизации работы банка каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. [2] Цель применения данной стратегии – стабильный симбиоз высокой прибыли и низких затрат.