выполнении, и контроле работы проекта Обсудить обязанности менеджера проекта и участников команды 3 Данная презентация включает в себя выборки из книги “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide), и содержит защищенный копирайтом материал, права на который принадлежат Project Management Institute Inc. (PMI), copyright 2000.
Данная презентация была разработана с разрешения PMI.
Незаконное копирование материала строго запрещено. Данная презентация является защищенным копирайтом материалом, права на который принадлежат корпорации Intel, copyright 2003.
Данная презентация может быть использована для проведения семинаров руководителей проектов, старших тренеров и тьюторов программы Intel ® «Обучение для будущего».
Цикл жизни программы (PLC) Разработка Планирование Запуск/Отмена Исследование Что такое PLC?
– Единый процесс, который совмещает в себе ключевые момента стратегического планирования с промежуточными результатами проекта – Разделенный на этапы документированный процесс развития с контрольными датами и показателями, который поддерживается менеджером проекта (координация, коммуникация и обеспечение достижений) Почем нам необходимо понимать PLC?
– Для планирования и управления ограниченными ресурсами для достижения стратегических целей – Для установления общего языка и индикаторов для планирования проекта в целом и отдельных его этапов, в частности, их выполнения и достижения успеха Ключевые элементы стратегического планирования Одобрение Одобрения Одобрения Одобрение Одобрение планирования разработки запуска завершения исследования Исследование Запуск/Завершение Разработка Планирование Одобрение исследования – решение исследовать новую идею в рамках действующего проекта, определение ее необходимости, КПД и критериев успеха Одобрения планирования – одобрение планирования, защита концепции и определение необходимых ресурсов для результатов проекта Одобрения разработки – одобрение разработки для расширения результатов проекта Одобрение запуска – одобрение реализации разработки Одобрение завершения – одобрение стратегии изящного завершения проекта Стратегическая «дорожная карта» (пример) Стратегический горизонт в 0-24 месяцев Региональные учебные центры Стратегическая «дорожная карта» включает в себя разнообразные направления, которые планируются на период в 0-24 месяцев для достижения стратегических целей Каждое направление развивается в соответствии с циклом жизни проекта (PLC) Модель процесса управления проектом Идея Планирование Выполнение Связь процессов PLC и PM Исследование Идея Связь процессов PLC и PM Исследование Используйте эффективное управление проекта на всех этапах жизненного цикла проекта.
– Заручитесь одобрением – Бизнес-план, стратегическое для того, чтобы начать видение, «требования движение к реализации Стадия планирования Процесс планирования – Создайте\обновите план • Создайте/обновите план • Проведите исходное Планирование – Ключевые процессы Взаимосвязи с процессами планирования показаны в соответствии с PMBOK® Задача Определение задач Планирование – дополнительные процессы, которые помогают плану выполнения проекта Планирование качества Планирование человеческих ресурсов – Схема персонала – Взаимодействие персонала Затраты – Планирование затрат – Планирование снижения затрат Планирование общения Планирование управления рисками – Определение риска – Анализ риска и приоритезация – Планирование преодоления рисков Что следует и чего не следует делать при планировании проекта Составляйте план выполнения проекта в письменной форме и используйте его как динамичное средство управления проектом. Используйте «дорожную карту».
Не позволяйте своему плану лежать на полке после первоначального одобрения и никогда не обновляться в течение проекта.
Не используйте PowerPoint в качестве средства для документирования своего плана, даже если Вы представляете свой план в этом формате.
Приготовьте a рабочую структуру проекта и описание видов деятельности (WBS) перед тем, как заниматься календарным планом, бюджетом или выяснением необходимости в человеческих ресурсах.
Придумайте план управления рисками, который должен быть регулярно обновляем.
Прим.: Когда случаются какие-то проблемы, консультанты просят предоставить в первую очередь (1) план проекта, и (2) его рабочую структуру.
Выполнение плана проекта – Координация сотрудников и ресурсов для выполнения плана – Распределение видов деятельности Дополнительные действия для выполнения проекта – Обеспечение качества – Сотрудники – создание и развитие команды – Общение – обмен информацией – Управление затратами – определение, выбор ресурсов, заключение договоренностей Что следует и чего не следует делать при выполнении проекта Обеспечение эффективного лидерства при выполнении проекта Ожидания Приоритеты Мотивирование Кооперация Сообщите сотрудникам о том, что планирование завершено и одобрено, для того, чтобы участники команды начали выполнять план Не превращайте процесс развития команды в «одноразовое» совещание Контроль качества Контроль следования расписанию Контроль затрат Мониторинг рисков и контроль Общение – регулярные отчеты состояния дел;
организация общения участников команды;
взаимодействие с партнерскими организациями \ отделами HR – мониторинг эффективности командной работы Интеграция – контроль необходимых изменений Общее направление – изменения критериев успеха Составления плана коррекции деятельности Что следует и чего не следует делать при контролировании проекта Планируйте процессы контроля на стадии планирования проекта Адаптируйте регулярный отчет состояния дел в соответствии с аудиторией Записывайте «выученные уроки» как только они становятся явными, включайте их в свои обновленные планы и документацию проекта Не казните гонца, который приносит плохие вести. Создайте рабочую среду, в которой будут предотвращены риски и проблемы, связанные с общением Обновляйте свой план, как только коррекционные действия поняты и изменения одобрены Оцените достижения проекта в сравнении с первоначальными критериями успеха Запишите полученные уроки и выводы Правильно распорядитесь человеческими ресурсами – Похвалите каждого из сотрудников \ участников в соответствии с его вкладом в Роли и обязанности – Менеджер проекта Общий менеджмент – Обеспечивайте общее руководство всего проекта в целом и, при необходимости, отдельных направлений Лидерство – Определяйте направления развития, виды деятельности сотрудников, мотивируйте и вдохновляйте их Общение – Письменное и устное, внешнее и внутреннее, формальное и неформальное Осмысление – Целей и задач проекта, приоритетов и трудностей, необходимости новых партнерств, ресурсов и т.п.
Решение проблем – Определяйте проблемы (технических управленческих, межличностных, др.) и принимайте решения Влияние на организационную структуру – Понимайте организационную структуры и организационные процессы внутри организации.
Понимайте механизмы влияния и «политические»
Роли и обязанности – Участники команды Выполнение обязанностей в рамках проекта – Понимайте цели и задачи проекта, общие правила – Понимайте свою роль и связанные с ней обязанности – Выполняйте свои обязанности в соответствии с планом проекта (вовремя, в соответствии с бюджетом и требованиями качества) Вклад в общую работу команды – Обменивайтесь опытом, знаниями, эффективно общайтесь с другими участниками Сохранение баланса и распределения времени – Согласуйте с менеджером направления и матриксменеджером % времени, который вы выделяете на данный проект. Распределяйте свое время в соответствии с данными договоренностями. Обсуждайте проблемы \ конфликты, если они возникают Вопросы и ответы Дискуссия Дополнительные материалы Пример рабочего плана проекта (организационная схема) Conduct global needs assessment Conduct product specific needs analysis Identify project team Complete first draft «липучки» для создания орг.схемы проекта, на следующей стадии планирования используйте Пример рабочего плана работы (лист) по созданию учебного курса 1. Определение потребностей 4. Разработка курса 1.3 Определение проблем, 4.3 Проведение тестирования 2.1 Проведение анализа 2.2 Подготовка плана 2.3 Получение одобрения 3. Дизайн учебного курса 3.1 Определите участников 3.2 Документирование дизайна 3.3 Получение одобрения
[ 
«