МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

в г. Анжеро-Судженске

«01» марта 2013 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях» ДС.06 для специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

факультет информатики, экономики и математики курс: 4 экзамен 8 семестр семестр: 8 лекции:36 часов практические занятия: 36 часа самостоятельная работа: 60 часов всего часов: СОСТАВИТЕЛЬ: старший преподаватель кафедры экономики и управления, Парра О. А.

Анжеро-Судженск 2013 г.

Рабочая программа составлена на основании:

«ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (2000г.) Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики и управления Протокол №7 от «22» февраля 2013г.

зав. кафедрой Конькова Е.А.

(Ф.И.О., подпись) Одобрено методической комиссией Протокол №5 от «26» февраля 2013г.

Председатель Якупов Р.Т.

(Ф.И.О., подпись)

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

По мере продвижения современных субъектов хозяйствования к рыночным отношениям, необходимость их анализа и диагностики становится актуальной. Экономический анализ на основе выявленных тенденций позволяет разработать необходимые управленческие решения для снижения, предупреждения или устранения негативных соотношений между экономическими результатами и затратами.

В современных условиях для повышения эффективности хозяйственной деятельности требуется комплексное решение многочисленных проблем, связанных с управлением предприятия. Только управляя ресурсами, можно влиять на формирование финансовых результатов.

Цель управленческого анализа - обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия эффективных решений по управлению бизнесом.

Основной целью изучения дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» является формирование у студентов аналитического, творческого мышления путем усвоения методологических основ и приобретение практических навыков управленческого анализа хозяйственной деятельности, необходимой в практической работе.

Управленческий анализ объединяет все дисциплины, изучаемые студентами экономических специальностей: экономика организации (предприятия), бухгалтерский учет и отчетность, экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Задачи дисциплины -использовать результаты управленческого анализа в выявлении внутренних резервов фирмы при принятии управленческих решений;

-использовать на практике приемы и методы управления.

Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста.

Изучение дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» базируется на курсах: теория экономического анализа, основы производственных процессов производства, анализ финансовой отчетности.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине.

Изучение дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» предусматривает проведение лекционных и практических занятий. На практических занятиях студенты решают ситуационные задачи. Знания и практические навыки, полученные в рамках дисциплины «Управленческий анализ в отраслях», готовят студентов к системному решению практических задач и являются важной основой для подготовки к написанию диплома.

Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины. Самостоятельная работа студентов предполагает закрепление теоретических знаний. Этот вид работы проводится в форме самостоятельного изучения отдельных вопросов, индивидуального решения ситуационных задач под контролем преподавателя.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Согласно требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования выпускник в результате освоения дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» должен:

сущность и цель управленческого анализа;

особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа методику анализа отчетности;

информационное обеспечение управленческого анализа;

использование результатов анализа отчетности в планировании и управлении производством;

взаимосвязь и взаимозависимость;

- детализировать, систематизировать и моделировать экономические процессы;

- определять влияние факторов, оценивать достигнутые результаты, выявлять резервы повышения эффективности функционирования предприятия.

Объем и сроки изучения дисциплины. Изучение дисциплины рассчитано в 8 семестре. Для изучения дисциплины учебным рабочим планом предусмотрено 132 часов, в том числе 36 часов лекций, 36 часов практических занятий и 60 часов самостоятельной работы.

Виды контроля знаний студентов и их отчетности. В течение семестра осуществляется промежуточная аттестация по результатам контрольных (самостоятельных) работ и/или тестирования. По итогам изучения дисциплины сдается экзамен. Экзамен проводится устно по билетам или в форме контрольного задания/теста. При выставлении итоговой оценки при устном ответе оцениваются ответы на вопросы экзаменационного билета, дополнительные вопросы и учитывается оценка за работу в течение семестра, включая все элементы контроля.

Критерии оценки знаний студентов.

Оценку «отлично» студент получает при ответе на два вопроса экзаменационного билета и ответе на дополнительные вопросы по курсу.

Оценку «хорошо» студент получает:

- при ответе на два вопроса экзаменационного билета и не ответе на дополнительные вопросы в рамках курса;

- при ответе на один из вопросов и частичном ответе на второй вопрос экзаменационного билета и ответе на дополнительные вопросы в рамках курса.

Оценку «удовлетворительно» студент получает:

- при частичном ответе на каждый вопрос экзаменационного билета и ответе на дополнительные вопросы в рамках курса;

Оценку «неудовлетворительно» студент получает:

- при частичном ответе на каждый вопрос экзаменационного билета и не ответе на дополнительные вопросы в рамках курса;

- при всех оставшихся вариантах ответов.

2. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебно-тематический план дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» для студентов дневного и заочного отделений специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» представлен в таблице 1.Таблица Учебно-тематический план дисциплины «Управленческий анализ в отраслях»

для студентов всех форм обучения специальности 080109 «Бухгалтерский учет, условия организации управленческого анализа технического уровня и производства Анализ как метод обоснования управленческих решений Управленческий анализ капитального строительства В межсессионный период студенты выполняют письменную самостоятельную работу по разделам 4-11.

Формой итогового контроля является экзамен

3. СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА

Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе Сущность и цель управленческого анализа. Управленческий анализ как управленческого анализа. Направления и основные этапы управленческого Управленческий анализ и контроллинг.

Тема 2. Основные факторы и условия организации управленческого Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа. Экономические и технико-организационные особенности предприятий разных отраслей (видов экономической деятельности) Тема 3. Информационное обеспечение управленческого анализа Классификация информационного обеспечения Требования к информации для управленческого анализа. Учет - основа информационной базы управленческого анализа Роль торговой статистики в организационном обеспечении управленческого анализа Влияние информационных технологий на организацию управленческого анализа.

Тема 4. Анализ организационно-технического уровня и других условий Анализ организационно-технического уровня: анализ управления коммерческой организацией; оценка уровня организации производства;

изучение уровня организации труда; анализ уровня техники производства;

оценка уровня технологии производства; поиск резервов и разработка мероприятий по повышению организационно-технического уровня. Анализ других условий производства.

Тема 5. Анализ как метод обоснования управленческих решений Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли Анализ издержек при принятии решения о собственном производстве или закупке изделия со стороны. Специальные решения о цене реализации продукции и прибыли. Принятие решения о расформировании сегмента рынка. Факторы ограничений в принятии решений.

Тема 6. Управленческий анализ капитального строительства Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.

Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства Факторы изменения объема строительно-монтажных работ. Анализ себестоимости строительной продукции.

Тема 7. Управленческий анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Особенности сельскохозяйственного производства и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий Анализ уровня специализации, интенсификации и эффективности производства Анализ продукции растениеводства. Анализ производства продукции животноводства Анализ использования земельных ресурсов Анализ обеспеченности предприятия АПК основными средствами производства и эффективности их использования Тема 8. Анализ деятельности предприятий транспорта Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа. Общая оценка экономического и финансового состояния АТО. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок.

Анализ обеспеченности производства (технической службы). Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда.

Тема 9. Анализ деятельности предприятий связи Особенности функционирования отрасли связи и основные направления ее анализа. Анализ в системе маркетинга. Анализ продукции предприятий связи. Анализ и управление запретами я себестоимостью продукции связи.

Тема 10. Управленческий анализ организаций торговли и Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа. Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы.

Анализ качества торгового обслуживания покупателей. Анализ оптового товарооборота Анализ расчетных отношений Анализ издержек обращения.

Анализ финансовых результатов в торговле. Особенности деятельности предприятий общественного питания и основные направления ее анализа.

Изучение качества и комплексности выпуска продукции. Анализ выбора ассортимента блюд.

Тема 11. Анализ деятельности предприятий сферы услуг Сфера услуг как вид экономической деятельности. Особенности деятельности туристических фирм и основные направления ее анализа.

Анализ операций с клиентами туристической фирмы. Анализ выбора площади и транспорта. Анализ эффективности использования гостиничных площадей.

факторные модели и проведите расчет влияния факторов на фондоотдачу и фондорентабельность. Сделайте выводы. Исходные данные представлены в табл.3:

4. Удельный вес активной части, % 5. Фондорентабельность, % 6. Рентабельность продукции, % 7. Фондоотдача, руб.:

основных производственных фондов активной части 8. Среднегодовое количество технологического оборудования, ед.

В том числе единицей оборудования:

12. Выработка продукции за 1 машино-час, руб.

Определите с использованием данных табл. 4 зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции под влиянием объема производства. Покажите это графически. Сделайте выводы.

Объем производства продукции, шт.

Предприятие производит два вида продукции: А и Б. Производственная мощность ограничена — 1000 машино-часов. За один час работы оборудования производится пять единиц продукции А или две единицы продукции Б. Цена продукции А — 100 руб., удельные переменные затраты — 20 руб. Цена продукции Б — 200 руб., удельные переменные затраты — 100 руб. Определите, какой вид продукции выгоднее производить предприятию с целью максимизации прибыли?

Производственная мощность предприятия — 200 000 изделий в год.

Удельные переменные затраты — 50 руб., постоянные расходы — руб. в год. Планируется продавать 160 000 изделий по цене 80 руб. за единицу. В дополнение к обычной программе поступил заказ на производство 25 000 изделий по цене со скидкой 20%. Определите, принимать ли руководству предприятия положительное решение о привлечении дополнительного заказа?

Предприятие производит один вид продукции. Постоянные затраты в год составляют 300 000 руб. Затраты на одно изделие: материалы — 30 руб., заработная плата — 100 руб., косвенные производственные расходы — руб. Производственная мощность предприятия составляет 2000 изделий.

Цена реализации — 350 руб. Определите совокупные переменные затраты, совокупные затраты, выручку, прибыль, маржинальный доход совокупный и на единицу, критический объем продаж.

Предприятие выпускает два вида изделий: пальто и куртки. Исходные данные для анализа представлены в табл. 5:

Расход ткани ограничен — 25 000 м. Составьте план, который обеспечит получение максимума прибыли.

Проанализируйте с использованием табл. 6 состав и структуру введенных в действие основных фондов и капитальных вложений по видам строительного производства в отчетном году по сравнению с плановыми показателями. Сделайте выводы.

Таблица 6. Выполнение плана по вводу в действие и объему Ввод в действие основных фондов (тыс. руб.) % выполнения плана Удельный вес каждого направления в общем объеме введенных в действие объектов, % по плану фактически Объем капитальных вложений на отчетный год (тыс. руб.) по плану Удельный вес каждого направления в общем объеме капитальных вложений, % по плану фактически Оцените по данным табл. 7 степень выполнения плана по отдельным пи дам капитальных вложений и их структуре. Сделайте выводы.

Таблица 7. Выполнение плана капитальных вложений по видам вложений В том числе:

монтажные работы инструмент, инвентарь работы и затраты Оцените с использованием табл. 8 выполнение производственной законченных объектов строительства. Сделайте выводы.

Таблица 8 Ввод в действие мощностей и важнейших объектов Наименование объекта На основании данных табл. 9 оценить выполнение производственной программы в целом. Сделайте выводы.

Таблица 9 Выполнение производственной программы в отчетном 1. Подрядные работы по объектам, предусмот- ренным в плане организации, всего В том числе:

Новое строительство, реконструкция, расши- рение, техническое перевооружение 2. Из общего объема — подрядные работы, выполненные: