[ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
Северо-Западный институт управления
Рекомендовано для использования в учебном процессе
Инновационный менеджмент и бизнес-планирование [Электронный
ресурс]: учебно-методический комплекс / ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Северо-Западный институт управления;
авт. А. Д. Куликов, Т. Г. Навроцкая; под ред. проф. Н. А. Тарасова. — Электронные текстовые данные (1 файл: 800 Кб = 1,7 уч.-изд. л.). — СПб.: Изд-во СЗИУ РАНХиГС, 2013.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра менеджмента Учебно-методический комплекс по дисциплине«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Направление 080200.62 «Менеджмент»Санкт-Петербург Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от 21 ноября 2012 г., протокол № 3.
Одобрено на заседании учебно-методического совета СЗИУ РАНХиГС.
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом СЗИУ РАНХиГС.
Учебно-методический комплекс подготовили:
к. э. н., доц. А. Д. Куликов, к. э. н., доц. Т. Г. Навроцкая.
Под общ. ред. к. ф.-м. н., проф. Н. А. Тарасова.
Рецензенты:
д. э. н., проф. Н. П. Литвинова, к. э. н., доц. П. М. Коловангин.
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и бизнеспланирование» и ее учебно-методическое обеспечение (планы семинарских занятий, список рекомендованной литературы, словарь терминов, тестовые задания и др.) составлены в соответствии с требованиями к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки бакалавра по циклу «Профессиональный» (Б3.В.ОД.12) федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент».
© СЗИУ РАНХиГС,
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Цели и задачи дисциплины2. Виды занятий и методика обучения
3. Формы контроля
4. Учебно-тематический план
5. Программа дисциплины
6. Список рекомендуемой литературы
7. Планы семинарских занятий
8. Словарь терминов
9. Вопросы к экзамену
10. Тестовые задания
11. Методические рекомендации по изучению дисциплины..................
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цели дисциплины – получение теоретических знаний и практических умений в области инновационной деятельности и бизнес планирования организаций в условиях рыночной экономики; формирование навыков по разработке бизнес-планов инновационного развития организаций.Задачи дисциплины – научить студентов:
• понимать необходимость изучения инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики;
• обобщать теорию и практику планирования, организации и контроля инновационной деятельности предприятий в условиях рынка;
• анализировать законодательные и нормативные акты правительства РФ и местных органов самоуправления, направленных на регулирование предпринимательской деятельности;
• методам и методическим приемам организации и ведения инновационной деятельности;
• исследовать деятельность хозяйствующих субъектов в инновационной сфере, показатели конкурентоспособности продукции и фирмы;
• анализировать показатели инновационной деятельности, оценивать ее эффективность;
• понимать роль инновационной деятельности предприятий в рыночных условиях хозяйствования.
Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины:
• ПК-48: умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;
• ПК-49: способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
• основные понятия инновационного менеджмента и бизнес-планирования;
• методы разработки, принятия и организации исполнения инновационных решений;
• методы оценки эффективности инновационных решений и бизнеспланов;
• организационно-правовое, финансовое и иное обеспечение инновационных решений.
• методы государственного регулирования и источники финансирования инновационной деятельности;
• методику расчета эффективности и сроков окупаемости инновационных проектов.
В результате изучения дисциплины студент должен уметь:
• обобщать теорию и практику планирования, организации и контроля инновационной деятельности предприятий в условиях рынка;
• анализировать законодательные и нормативные акты правительства РФ и местных органов самоуправления, направленных на регулирование предпринимательской деятельности;
• исследовать деятельность хозяйствующих субъектов в инновационной сфере, показатели конкурентоспособности продукции и фирмы;
• анализировать показатели инновационной деятельности, оценивать ее эффективность;
• проводить оценку роли инновационной деятельности и бизнеспланирования для повышения конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях хозяйствования;
• организовать генерирование идей в соответствии с поставленными целями и задачами управления.
В результате изучения дисциплины студент должен владеть:
• методами и методическими приемами организации и ведения инновационной деятельности и бизнес планирования;
• методами и приемами обоснования, разработки и оценки инновационных решений;
• методами анализа факторов внешней среды для бизнес-планирования и проведения инновационных изменений в системе управления организацией;
• навыками бизнес-планирования и управления инновационными процессами;
• методами расчета стоимости инновационного решения, определения и снижения возможных рисков;
• методами разработки, принятия и организации исполнения инновационных решений;
• методами оценки эффективности инновационных решений;
• методами расчета эффективности и сроков окупаемости инновационных проектов.
2. ВИДЫ ЗАНЯТИЙ И МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ
Теоретические занятия (лекции) организуются по потокам. Общий объем лекционного курса для очной формы обучения – 26 часов.Семинарские занятия организуются по группам. Общий объем семинарских занятий для очной формы обучения – 28 часов. На занятиях применяются следующие ТСО: компьютерный мультимедийный проектор, видеомагнитофон.
Нормативный объем самостоятельной работы студентов, установленный учебным планом СЗИУ для очной формы обучения – 54 часа.
Оперативный контроль – устный и письменный опрос, тестирование.
Итоговый контроль – экзамен.
4. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
онного менеджмента Тема 2. Государственное регулиОК рование инновационной деятельности деятельности Тема 4. Разработка и реализация инновационных проектов Тема 5. Сущность и содержание бизнес-планирования Тема 6. Финансирование и особенности ценообразования в инОК новационной сфере и в бизнеспланировании Тема 7. Оценка эффективности инноваций и бизнес-процессов * ОК – Оперативный контроль5. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. История, теория и методологические основы инновационного Понятие социально-экономического прогресса. Его критерии и движущие силы. Воспроизводственный экономический процесс и факторы его определяющие. Сущность «новой экономики» («экономики знаний») ХХI века.Роль инноваций в ускорении воспроизводственного процесса. Краткий обзор теорий процесса экономического развития XX в. и его инновационной составляющей. Цикличность развития экономики. Технологические уклады и содержание длинноволновой теории развития Н.Д. Кондратьева. Представления Й. Шумпетера на инновации. Понятия: новшества, нововведения (инновации), инновационный процесс, инновационная деятельность. Сущность и содержание технико-экономических парадигм. Основные отличия инноваций от фундаментальных научных исследований и художественного творчества.
Методология, концепции и основные понятия инновационного менеджмента. Технология и методика инновационного менеджмента. Функции, принципы и методы инновационного менеджмента. Неопределенность, повышенные риски и креативно-психологическая составляющая разработки инноваций – основные факторы специфики науки об управлении нововведенческим процессом. Классификация видов инноваций: по степени новизны (радикальности), по источнику возникновения инновационной идеи, по сфере приложения (по характеру объектов инноваций), по масштабу действия.
Содержание инновационной деятельности. Жизненный цикл инновации и инновационный цикл (период) инновационного процесса. Организационноуправленческое содержание этапов жизненного цикла инновации.
Основные термины Функции, принципы и методы инновационного менеджмента; инновационный менеджмент и стратегическое управление; прогнозирование в инновационном менеджменте; классификация видов инноваций; неопределенность; жизненный цикл инновации; инвестиционные стратегии; научные разработки, научно-технические услуги; инновационная деятельность; инновационный процесс; воспроизводственный экономический процесс; факторы, определяющие воспроизводственный экономический процесс; технологический уклад; технико-экономическая парадигма; новшества, нововведения (инновации), инновационный процесс.
Контрольные вопросы 1. Раскройте содержание понятия «инновация».
2. Раскройте понятие технико-экономические парадигмы.
3. Изложите содержание длинноволновой теории развития Н.Д. Кондратьева.
4. Охарактеризуйте представления Й. Шумпетера на инновации.
5. Место инновационного менеджмента в системе менеджмента.
6. Раскройте основные функции, принципы и методы инновационного менеджмента.
7. Классификация инноваций по различным критериям.
8. Содержание и виды инновационной деятельности.
9. Жизненный цикл инновационного продукта.
Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.
Взаимосвязь развития инновации, науки и техники. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов. Государственная инновационная политика и ее роль в стимулировании инновационной сферы, формировании и развитии инновационной инфраструктуры. Функции государства в инновационной сфере (аккумулирование средств на обеспечение инновационной деятельности, координация инновационной деятельности, страхование рисков инновационной деятельности и др.). Инструменты государственного регулирования инновационной деятельности: прогнозирование и определение приоритетов, государственно-административные и рыночные регуляторы, и т.д. Формы государственной поддержки инновационной деятельности. Органы государственного регулирования инновационных процессов. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельностью.
Основные термины Государственная инновационная политика, функции государства в инновационной сфере, инструменты государственного регулирования инновационной деятельности.
Контрольные вопросы 1. Функции государства в инновационной сфере.
2. Содержание государственной инновационной политики.
3. Формы государственной поддержки инновационной деятельности.
4. Инструменты государственного регулирования инновационной деятельности.
5. Органы государственного регулирования инновационных процессов.
6. Взаимосвязь развития инновации, науки и техники.
7. Инновационная политика хозяйствующего субъекта.
8. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельностью.
Тема 3. Формирование благоприятных условий инновационной деятельности Инновационный потенциал и инновационные ресурсы организации. Инновационные ресурсы. Критерии, оценки и факторы инновационного потенциала. Анализ внутренних и внешних факторов. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности.
Нормативно-правовое и организационно-методическое обеспечение инновационной деятельности. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации. Варианты имитационной стратегии. Венчурная инновационная стратегия. Финансовый и инновационный аспекты венчурных стратегий. Условия эффективной ее реализации. Инвестиционные стратегии по отношению к нововведенческому процессу. Их место среди стратегических подходов к инвестиционной деятельности предприятия. Инновационная стратегия инвестирования. Преимущества и опасности стратегии «первого шага».
Основные термины Инновационный потенциал организации, риски в инновационной деятельности, методы управления рисками в инновационной деятельности, варианты имитационной стратегии.
Контрольные вопросы 1. Раскройте содержание инновационного потенциала организации.
2. Рассмотрите критерии, оценки и факторы инновационного потенциала.
3. Проведите анализ внутренних и внешних факторов рисков в инновационной деятельности.
4. В чем состоит нормативно-правовое и методическое обеспечение инновационной деятельности предприятия?
5. Охарактеризуйте основные модели и методы инновационного процесса.
6. Содержание патентно-лицензионной деятельности.
7. Раскройте содержание венчурной инновационной стратегии.
Тема 4. Разработка и реализация инновационных проектов Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности на предприятии. Функции, задачи, основные элементы и участники инновационного проекта. Экспертиза проекта. Виды проектов (исследовательские, инициативные, внедренческие, восходяще-нисходящие и т.д.).
Маркетинг инновационной деятельности предприятия. Маркетинг инновационных проектов – ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. Методы принятия решений в инновационных проектах, Планирование инновационного проекта. Планирование и оценка ресурсов инновационных проектов. Управление содержанием и реализацией инновационных проектов. Методики расчета стоимости инновационного проекта.
Планирование и управление рисками инновационного проекта.
Основные термины Инновационный проект, экспертиза проекта, виды проектов, маркетинг проектов, планирование и оценка ресурсов инновационных проектов.
Контрольные вопросы 1. Раскройте содержание понятия «инновационный проект».
2. Функции, задачи, элементы и участники инновационного проекта.
3. Раскройте последовательность разработки и реализации проектов.
4. Охарактеризуйте виды инновационных проектов.
5. Содержание экспертизы проекта.
6. Маркетинг инновационных проектов.
7. Основные положения процесса планирования и оценки ресурсов проекта.
Тема 5. Сущность и содержание бизнес-планирования Планирование как функция управления. Основные понятия и сущность планирования. Принципы планирования. Бизнес-планирование – планирование результатов и деловых процессов в рамках фирм, предприятий, корпораций. Виды планирования. Классификация планов. Методы бизнеспланирования: балансовый, нормативный, параметрический, аналоговый.
Предмет и объекты планирования. Особенности разработки плана в рыночной экономике. Концепции бизнес-планирования. Содержание и процессы планирования. Основные понятия и определения. Структура бизнес-плана.
Основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения работ проекта. Детальное планирование. Календарное планирование. Финансовое обоснование бизнес-плана. Факторы успеха при детальном планировании. Необходимость и сущность метода SWOT-анализа для разработки плана. Что должен включать в себя организационный план проекта. Документирование бизнес-плана.
Основные термины Сущность планирования, принципы планирования, планирование и реализация бизнес-процессов, методы бизнес-планирования: балансовый, нормативный, параметрический, аналоговый.
Контрольные вопросы 1. Основные понятия и сущность планирования как функции управления.
2. Содержание метода моделирования деятельности предприятий.
3. Методы планирования: балансовый, нормативный, параметрический, аналоговый.
4. Планирование и реализация бизнес-процессов.
5. Необходимость и сущность метода SWOT-анализа для разработки плана.
Тема 6. Финансирование и особенности ценообразования в инновационной Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности.
Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
Финансовая оценка инновационного проекта. Учет факторов риска и инфляции в инновационной деятельности. Стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности. Источники финансирования инновационной деятельности. Распределение средств сводного бюджета НИОКР между инновационными проектами. Инновационные затраты для различных видов инноваций. Особенности ценообразования на инновационный продукт. Механизм управления инновационными затратами (разработка сметы и контроль ее выполнения; бюджетирование).
Основные термины:
Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности, финансовая оценка проекта, стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности, особенности ценообразования на инновационный продукт, источники финансирования инновационной деятельности.
Контрольные вопросы 1. Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности.
2. Особенности ценообразования результатов инновационной деятельности.
3. Как осуществляется управление инновационными затратами?
4. Источники финансирования инновационной деятельности.
5. Стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности.
Тема 7. Оценка эффективности инноваций и бизнес-процессов Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности. Виды эффективности. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов. Оценка сравнительной значимости инновационных проектов. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Методы оценки экономической эффективности инноваций.
Обоснование эффективности инвестиций в инновационные проекты. Методы оценки перспективности инновационных проектов: оценка инноваций как инвестиций, оценка инноваций как научной продукции, факторная экспертная оценка. Финансовые критерии оценки проектов. Финансовый анализ в процессе НИОКР. Учет рисков в финансовом анализе.
Основные термины:
Эффективность инновационной деятельности, система показателей эффективности, виды эффективности, система показателей эффективности, финансовые критерии оценки проектов.
Контрольные вопросы 1. Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности.
2. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов.
3. Содержание стратегического инновационного маркетинга.
4. Обоснование эффективности инвестиций в инновационные проекты.
5. Основные методы оценки перспективности инновационных проектов.
6. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – 223 c.2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С.Я. Бабаскин. – М.: Изд. дом «Дело»
РАНХиГС, 2012. – 238 c.
3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИДАНА, 2009. – 231 c.
4. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2012. – 711 c.
5. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – 415 c.
6. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учеб. пособие / В.В. Гришин.
– 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 367 c.
7. Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 121 c.
8. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / А. Sell; пер. с нем. – М.: Ось-89, 2007. – 239 c.
9. Зинов В.Г. Инновационный бизнес: практика передачи технологий:
учеб. пособие / В.Г. Зинов, Д.Н. Вовк. – М.: Дело, 2012. – 217 c.
10. Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 462 с.
11. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. – М.: Академия, 2008. – 362 с.
12. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]; под ред. А.В. Барышевой. – М.: Дашков и К, 2007. – 383 с.
13. Инновационный менеджмент: учебник / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 335 с.
14. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л.Н. Оголева [и др.];
под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 237 c.
15. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
16. Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.:
Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 165 c.
17. Каширин А.И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование: учеб. пособие / А.И. Каширин, А.С. Семенов. – М.:
Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 255 c.
18. Кузнецов Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 295 c.
19. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2012. – 283 c.
20. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / В.Л. Попов [и др.]; под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 335 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер; пер. с англ. – М.:
Вильямс, 2007. – 423 c.
5. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента/ П.Ф. Друкер; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004. – 421 c.
6. Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т.Г. Евдокимова. – СПб.: Вектор, 2005. – 224 с.
7. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: ДМК-Пресс, 2003.
8. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2008. – 126 c.
9. Корнейчук Б.В. Информационная экономика: учеб. пособие / Б.В. Корнейчук. – СПб.: Питер, 2006. – 394 c.
10. Кристенсен К.М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К.М. Кристенсен, М.Е. Рейнор; пер. с англ. – М.: Бизнес Букс,2004. – 290 с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
12. Питерс Т. Дж. WOW-идеи: 15 принципов инновационного менеджмента / Т. Дж. Питерс; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2010. – 575 c.
13. Румянцев А.А. Менеджмент инновации: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / А.А. Румянцев. – СПб.: БизнесПресса, 2007. – 200 с.
14. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов, В.А. Галайда, С.С. Мазин. – М.: Экономика, 2009. – 395 c.
7. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. История, теория и методологические основы инновационного Вопросы для обсуждения 1. Понятие социально-экономического прогресса. Его критерии и движущие силы.2. Сущность «новой экономики» («экономики знаний») ХХI века.
3. Технологические уклады и содержание длинноволновой теории развития Н.Д. Кондратьева.
4. Представления Й. Шумпетера на инновации.
5. Новшества, нововведения (инновации), инновационный процесс.
6. Концепции и основные понятия инновационного менеджмента.
7. Содержание и виды инновационной деятельности.
8. Классификация инноваций и их специфика.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 7-18.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 5-19.
3. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Юрайт, 2012. – 711 c.
4. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 11-30.
5. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учеб. пособие / В.В. Гришин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 367 c.
6. Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков [и др.]. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С. 8-32.
7. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. – М.:
Академия, 2008. – С. 5-54.
8. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л.Н. Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 7-25.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2008. – 126 c.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности Вопросы для обсуждения 1. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.
2. Содержание государственной инновационной политики.
3. Формы влияния государства на инновационную деятельность.
4. Взаимосвязь развития инновации, науки и техники.
5. Организационные понятия инновационного менеджмента.
6. Субъекты инновационной деятельности.
7. Секторы научной деятельности.
8. Инновационная политика хозяйствующего субъекта.
9. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельностью.
Основная литература 1. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 59-95.
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 79-98.
3. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учеб. пособие / В.В. Гришин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 367 c.
4. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. – М.:
Академия, 2008. – С. 139-149.
5. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]; под ред. А.В. Барышевой. – М.: Дашков и К, 2007. – С. 105-131.
6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т.Г. Евдокимова. – СПб.: Вектор, 2005. – 224 с.
5. Румянцев А.А. Менеджмент инновации: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / А.А. Румянцев. – СПб.: БизнесПресса, 2007. – 200 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Тема 3. Формирование благоприятных условий инновационной деятельности Вопросы для обсуждения 1. Анализ внутренних и внешних факторов в инновационной деятельности.
2. Классификация фирм по инновационному поведению.
3. Инновационный потенциал организации.
4. Инновационные стратегии фирм.
5. Нормативно-правовое и методическое обеспечение инновационной деятельности предприятия.
6. Организационно-методическое обеспечение инновационной деятельности предприятия.
7. Содержание патентно-лицензионной деятельности.
8. Риски в инновационной деятельности.
9. Методы управления рисками в инновационной деятельности.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 70-86.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 202-223.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 263-285.
4. Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 121 c.
5. Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков [и др.]. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С. 183-215.
6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 42-96.
7. Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.: Изд.
дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 165 c.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
3. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2008. – 126 c.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Тема 4. Разработка и реализация инновационных проектов Вопросы для обсуждения 1. Содержание и сущность инновационного проекта.
2. Планирование и оценка ресурсов инновационного проекта.
3. Функции, задачи, элементы и участники инновационного проекта.
4. Виды инновационных проектов.
5. Содержание экспертизы проекта.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 87-110.
2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С.Я. Бабаскин. – М.: Изд. дом «Дело»
РАНХиГС, 2012. – 238 c.
3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 136-161.
4. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2012. – 711 c.
5. Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 121 c.
6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]; под ред. А.В. Барышевой. – М.: Дашков и К, 2007. – С. 265-295.
7. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л.Н. Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 127-143.
8. Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.: Изд.
дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 165 c.
9. Каширин А.И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование: учеб. пособие / А.И. Каширин, А.С. Семенов. – М.:
Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 255 c.
10. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / В.Л. Попов [и др.]; под ред. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 26-41, 93-103.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
4. Румянцев А.А. Менеджмент инновации: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / А.А. Румянцев. – СПб.: БизнесПресса, 2007. – 200 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Тема 5. Сущность и содержание бизнес-планирования Вопросы для обсуждения 1. Основные понятия и сущность планирования.
2. Принципы планирования..
3. Разработка концепции бизнес-плана 4. Структура и основные разделы бизнес-плана.
5. Методы планирования: балансовый, нормативный, параметрический, аналоговый.
6. Особенности планировании бизнес-процессов в рыночных условиях.
7. Планирование и реализация инновационных проектов.
8. Необходимость и сущность SWOT-анализа для разработки плана.
9. Организационный план инновационного проекта.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 131-153.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 202-223.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 263-285.
4. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. – М.:
Академия, 2008. – С. 139-186.
5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 36-53.
6. Каширин А.И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование: учеб. пособие / А.И. Каширин, А.С. Семенов. – М.:
Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 255 c.
7. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2012. – 283 c.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т.Г. Евдокимова. – СПб.: Вектор, 2005. – 224 с.
5. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: ДМК-Пресс, 2003.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Тема 6. Финансирование и особенности ценообразования в инновационной Вопросы для обсуждения 1. Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности.
2. Источники финансирования инновационной деятельности.
3. Формы финансирования инновационной деятельности.
4. Особенности применения франчайзинга.
5. Сущность и содержание форфейтинга.
6. Управление затратами на инновационную деятельность.
7. Ценообразование результатов инновационной деятельности.
8. Обоснование финансового плана бизнес-процессов.
9. Стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 172-187.
2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С.Я. Бабаскин. – М.: Изд. дом «Дело»
РАНХиГС, 2012. – 238 c.
3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 165-184.
4. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 137-174.
5. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. – М.:
Академия, 2008. – С. 177-220.
6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 82-90.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента/ П.Ф. Друкер; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004. – 421 c.
5. Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т.Г. Евдокимова. – СПб.: Вектор, 2005. – 224 с.
6. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2008. – 126 c.
7. Кристенсен К.М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К.М. Кристенсен, М.Е. Рейнор; пер. с англ. – М.: Бизнес Букс,2004. – 290 с.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 c.
Тема 7. Оценка эффективности инноваций и бизнес-процессов Вопросы для обсуждения 1. Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности.
2. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов.
3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
4. Особенности метода дисконтирования инноваций.
5. Продукты интеллектуальной собственности и особенности их оценки.
6. Система показателей оценки эффективности инноваций.
7. Планирование стратегического инновационного маркетинга.
8. Обоснование и планирование эффективности инвестиций в инновационные и бизнес процессы.
Основная литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2007. – С. 172-187.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / А.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 202-224.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2009. – С. 244-260.
4. Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 121 c.
5. Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков [и др.]; под ред.
В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С. 414-437.
6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л.Н. Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 215-234.
7. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий):
практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 166-176.
8. Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.: Изд.
дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 165 c.
9. Каширин А.И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование: учеб. пособие / А.И. Каширин, А.С. Семенов. – М.:
Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 255 c.
10. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2012. – 283 c.
Дополнительная литература 1. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Элит, 2008. – 245 c.
2. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
3. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская. – 3-е изд. – М.: РИОР, 2009. – 128 c.
4. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2008. – 126 c.
5. Румянцев А.А. Менеджмент инновации: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / А.А. Румянцев. – СПб.: БизнесПресса, 2007. – 200 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 442 c.
Базисные инновации – принципиально новые решения, формирующие новую отрасль экономики.
Бенчмаркинг – изучение конкурента, обладающего высоким инновационным потенциалом, для использования его опыта при формировании собственной инновационной стратегии.
Бизнес-инкубатор – организация, обеспечивающая финансовую, научнотехническую, консультационную поддержку становления и развития новой малой инновационной фирмы.
Венчурные фирмы – предприятия, осуществляющие реализацию высокорисковых инновационных проектов с неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала).
Виоленты – крупные компании с массовым типом производством, существенным материально-техническим и финансовым потенциалом, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой.
Внутренняя норма доходности – показатель экономической эффективности инновационного проекта. Представляет собой минимальный ожидаемый прирост капитала, инвестированного в инновационный проект.
Диверсификация – минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.
Дисконт – процентная ставка по предоставляемому кредиту. Включает величину инфляции, рыночную премию за риск и пр.
Дисконтирование – процедура приведения разновременных денежных потоков к единому моменту времени.
Диффузия инновации – процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.
Жизненный цикл инновации – совокупность этапов инновационной деятельности от зарождения инновационной идеи до масштабного распространения инновации.
Изобретение – новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в различных отраслях экономики.
Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Инновационный лаг – временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).
Инновационный менеджмент – управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный потенциал организации – совокупность материальновещественных, организационно-технических, финансово-экономических характеристик и профессионально-квалификационный уровень персонала предприятия, определяющих способность компании к созданию и практическому использованию нововведений.
Инновация (нововведение) – существенное изменение в различных областях общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.
Инфраструктура инновационной деятельности – компании, осуществляющие поддержку инновационной деятельности, но не принимающие в ней непосредственного участия (кредитные организации, консалтинговые фирмы, информационные и патентные службы и пр.).
Исключительные права патентообладателя – монопольные права владельца охранного документа, на основании которых иное лицо может использовать охраняемый объект промышленной собственности с целью получения прибыли только с согласия патентообладателя.
Коммутанты – фирмы, осуществляющие диффузию инноваций на основе имитации новой продукции или предлагающие новые виды сервиса по распределению и эксплуатации новой продукции в сфере потребления.
Критерии охраноспособности (патентоспособности) – критерии, наличие которых выявляет эксперт при проведении экспертизы объекта по заявке о выдаче охранного документа. Для изобретения критериями являются:
новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость.
Лимитирование – снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банкоминвестором инновационных проектов (минимизация финансовокредитных рисков).
Лицензиар – лицо, предоставляющее лицензию на объект промышленной собственности; владелец исключительных прав.
Лицензиат – лицо, которому передаются права на использование объекта промышленной собственности.
Лицензионный договор – документ, на основании которого патентообладатель (лицензиар) предоставляет определенные права на использование охраняемого объекта промышленной собственности другому лицу (лицензиату), принимающему на себя обязательства по внесению платежей лицензиару.
Лицензия на объект промышленной собственности – разрешение на коммерческое использование объекта промышленной собственности, предоставляемое лицензиаром.
Метод сетевого планирования и управления – метод планирования, при котором комплекс работ, необходимых для реализации проекта, представляется в логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.
Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений.
Новатор – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
Новация – новшество, разработанное, но не внедренное в практическую деятельность.
Ноу-хау – конфиденциальные сведения финансового, технического, управленческого характера, предоставляющие дополнительные преимущества владеющему ими лицу.
Патент на изобретение – государственный документ, удостоверяющий авторство, устанавливающий приоритет и закрепляющий исключительные права патентообладателя на запатентованный объект.
Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных видов продукции, рассчитанных на определенный узкий сегмент рынка и специфические группы потребителей новинок.
Паушальные платежи – лицензионное вознаграждение в виде твердофиксированных сумм, выплачиваемых целиком или в несколько приемов.
Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления.
Промышленный образец – художественно-конструкторское решение объекта, определяющее его внешний вид.
Процедура патентования – установленный нормативными документами страны порядок подачи заявки на выдачу охранного документа, экспертизы на соответствие объекта патентования критериям охраноспособности, выдачи охранного документа и поддержания его в силе.
Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений.
Реактивная инновация – инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента.
Реинжиниринг – осуществление радикальных преобразований для скачкообразного увеличения основных показателей деятельности фирмы.
Роялти – процентные отчисления с определенной суммы (определенного объема), причитающиеся продавцу объекта лицензионного соглашения.
Стратегическая инновация – инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем.
Страхование – наиболее распространенный способ минимизации рисков.
При страховании ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик). При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение.
Сублицензия – лицензия, которая предоставляется лицензиатом (покупателем первичной лицензии) третьим лицам.
Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции.
Товарный знак – обозначение, используемое для отличия однородных товаров (услуг) различных юридических (физических) фирм.
Трансфер инноваций – передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена.
Финансовый лизинг – процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.
Форфейтинг – операция по трансформации коммерческого кредита в банковский.
Франчайзинг – процедура предоставления товарного знака (фирменного наименования), ноу-хау, сбытовых каналов и клиентуры известной компании для реализации продукции малоизвестной фирмы.
Хеджирование – способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).
Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.
9. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1. Абсолютная эффективность инновационных проектов.2. Аналог абсолютной эффективности среди показателей текущего производства.
3. Виды предприятий по типу инновационных стратегий.
4. Внутренние участники инновационной деятельности предприятия.
5. Государственная инновационная политика.
6. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.
7. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.
8. Достоинства и недостатки имитационной стратегии.
9. Достоинства и недостатки инновационной стратегии развития предприятий.
10. Жизненный цикл нововведения.
11. Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.
12. Заимствованные новшества и их роль в инновационном процессе 13. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности 14. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности.
15. Инновации и структурные изменения в экономике.
16. Инновационная неопределенность и риски.
17. Инновационные ресурсы.
18. История формирования терминов «инновация» и «нововведение».
19. Источниками инновационных противоречий.
20. Классификация инноваций по характеру результата.
21. Коммерческие риски инноваций.
22. Место инновационной политики в системе регуляторов социальноэкономических процессов.
23. Место инновационной политики в системе регуляторов социальноэкономических процессов.
24. Методика расчета стоимости инновационного проекта.
25. Необходимые условия успешной реализации имитационной стратегии.
26. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.
27. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.
28. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов.
29. Организационные структуры инновационного менеджмента.
30. Организационные формы инновационного менеджмента.
31. Основные классификационные характеристики инновации.
32. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
33. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
34. Отличительные особенности инновации от других бизнес-процессов.
35. Парадигмы технико-экономического развития.
36. Планирование инновационного проекта.
37. Понятие и сущность инновации.
38. Понятие инновационного потенциала 39. Понятие организации инноваций.
40. Преимущества стратегии «первого шага».
41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства.
42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве.
43. Роль государства в стимулировании инноваций.
44. Роль предприятия в инновационном процессе.
45. Секторы научной деятельности 46. Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны.
47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов.
48. Стратегический инновационный маркетинг.
49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности.
50. Субъекты инновационной деятельности.
51. Теоретические взгляды Й. Шумпетера на инновации.
52. Теория длинноволнового развития экономики Н.Д. Кондратьева.
53. Управление реализацией инновационных проектов.
54. Управление реализацией инновационных проектов.
55. Финансовые риски инноваций.
56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности.
57. Целеполагание в инновационном процессе.
58. Цели и задачи стратегического управления инновациями.
59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения.
Тема 1. История, теория и методологические основы инновационного 1. Термин «инновация» в научном обороте связывают с именем:
3) Шумпетера;
2. Носит ли инновационный процесс циклический характер?
3. К воспроизводственному процессу не относятся:
1) инновационный процесс;
2) инвестиционный процесс;
3) научно-технический перенос;
4) сбережение.
4. В чем заключается «эффект Красной Королевы»?
1) в скорости изменений;
2) в необходимости посредством инноваций обойти конкурента;
3) в необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций;
4) в ограниченности возможностей имитационной стратегии.
5. Можно ли отождествлять понятия «изобретение» и «нововведение»?
6. Теория длинноволнового развития экономики разработана:
1) Маршаллом;
2) Шумпетером;
4) Кондратьевым.
7. Чему равна средняя величина длинных волн Н.Д. Кондратьева?
8. Сколько парадигм экономико-технологического развития различает современная экономическая наука?
9. Что составляет основу инновационной деятельности?
1) проведение экономического анализа деятельности предприятия и выявление проблем;
2) создание и развитие проектных, научно-исследовательских и конструкторских групп;
3) постоянное выявление благоприятных возможностей для создания конкретных инноваций;
4) совершенствование организационной структуры управления;
10. Какие составляющие не относятся к категории «новая экономика»?
1) поведенческая;
2) финансовая;
3) информационная;
4) инновационная.
Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности 11. Какие из задач не характерны для роли государства в инновационном процессе?
1) создание стимулирующих финансовых механизмов;
2) создание корпоративной культуры;
3) подготовка кадров инновационной деятельности;
4) повышение статуса инновационной деятельности в обществе.
12. Чем определяется объем правовой охраны, предоставляемой патентом на изобретение?
1) формулой изобретения;
2) рисунком или фотографией;
3) названием изобретения;
4) классом, определяемым Международной классификацией изобретений.
13. Является ли предоставление права на ускоренную амортизацию формой государственной поддержки инновационной деятельности предприятия?
14. Какие типы стратегий развития не имеют отношению к инновационному процессу?
1) венчурная;
2) быстрого возврата капитала;
3) дифференциация;
4) имитационная.
15. Модифицирующие инновации обеспечивают:
1) технологический прорыв;
2) низкие затраты;
3) стратегические изменения;
4) повышенные риски.
16. Заимствованные инновации:
1) повышают издержки;
2) повышают технологический уровень;
3) повышают агрессивность стратегии предприятия;
4) повышают качество продукции.
17. Какая из инновационных стратегий обладает низким коммерческим риском внедрения нового продукта на рынок и одновременно невысокими экономическими результатами?
1) защитная;
2) стратегия «создания нового рынка»;
3) разбойничья;
4) наступательная.
18. Какая из характеристик относится к понятию «товарный знак»?
1) символ для идентификации производителя;
2) оригинальное название организации;
3) конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей;
4) художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид.
19. Какие структурные источники не влияют на экономическое развитие страны?
1) развитие на основе факторов производства;
2) развитие на основе инвестиций;
3) развитие на основе инновационной деятельности 4) развитие на основе фундаментальной науки.
20. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:
1) к безвозвратным потерям;
2) на себестоимость продукции в полном объеме;
3) на себестоимость продукции в размере 70%;
4) на себестоимость продукции в размере 30%.
Тема 3. Формирование благоприятных условий инновационной 21. Какие из стратегий развития не характеризуют основные формы развития предприятия?
1) инновационное;
2) структурное;
3) стратегическое;
4) инвестиционное.
22. К преимуществам стратегии «первого шага» относятся:
1) технологическое лидерство;
2) низкие риски;
3) контроль рынков и сетей сбыта;
4) низкая стоимость инновационных проектов.
23. Неформализуемые механизмы инновационного процесса – это:
1) эффекты взаимовлияния;
2) неконтролируемые лаги;
3) побочные эффекты;
4) аспекты инновационной неопределенности.
24. Для целеполагания в инновационном процессе характерны:
1) директивность;
2) вероятностный характер;
3) широкий диапазон результата;
4) длительный горизонт планирования.
25. Оформленный результат фундаментальных исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности – это:
1) новшество;
2) инновация;
3) инвестиции:
4) новый товар.
26. Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия являются:
1) венчурные фирмы;
2) спиннинговые фирмы;
3) консорциумы;
4) бизнес-ангелы.
27. Что не относится к комплексному обеспечению инновационной деятельности?
1) правовое обеспечение;
2) экологическое обеспечение;
3) нормативно-методическое обеспечение;
4) информационное обеспечение.
28. Какое из прав автора относится к имущественным (исключительным) правам?
1) право на авторство;
2) право на имя;
3) право на распространение;
4) право на обнародование;
29. Какая технология соответствует характеристике: «доля затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на создание технологии выше, чем в среднем по промышленности»?
1) новая;
2) энергоемкая;
3) наукоемкая;
4) улучшенная.
30. Какому объекту интеллектуальной собственности соответствует определение: «конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей»?
1) изобретению;
2) товарному знаку;
3) промышленному образцу;
4) полезной модели.
Тема 4. Разработка и реализация инновационных проектов 31. Какой подход к управлению инновационной деятельностью наиболее приемлем?
1) технократический;
2) поведенческий;
3) информационный;
4) эдхократический.
32. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:
1) ориентацией на коммерциализацию;
2) фундаментальной неопределенностью;
3) низкими рисками;
4) характером целеполагания.
33. Инновационная и венчурная инвестиционные стратегии совпадают:
1) при разработке принципиальной инновации;
2) при внутрифирменном венчуре;
3) при венчуре сопровождения;
4) при разработке модифицирующей инновации.
34. Какие из рисков не характерны для инновационной инвестиционной стратегии?
1) страховой;
2) инновационный;
3) коммерческий;
4) технологический.
35. Коммерческий риск больше при:
1) принципиальном товарном нововведении;
2) модифицирующем нововведении;
3) технологическом нововведении;
4) комплексном нововведении.
36. Для имитационной модели инвестиционной стратегии характерны:
1) инновационный риск;
2) технологический риск;
3) коммерческий риск;
4) отсутствуют риски.
37. Какая из форм венчурной деятельности является непосредственно способом реализации инновационного процесса?
1) финансовый венчур;
2) межкорпоративный венчур;
3) внутрифирменный венчур;
4) классический венчур.
38. Какие риски не характерны для венчурной стратегии?
1) финансовый;
2) технологический;
3) макроэкономические;
4) инновационные.
39. Для нововведенческого венчура не характерны:
1) специализация;
2) корпоративная организационная структура;
3) ориентация на использование научно-технического переноса;
4) иная, чем в крупных корпорациях, система мотивации.
40. Условием успешного функционирования внутрикорпоративного венчура является:
1) высокая мотивированность сотрудников в исследовательских подразделениях;
2) автономность венчурных подразделений;
3) ориентация на возможность научно-технического переноса;
4) интегрированность в корпоративную структуру.
Тема 5. Сущность и содержание бизнес-планирования 41. Планирование предполагает принятие решений, касающихся функционирования и развития организации в области:
1) постановки целей и задач, выработки стратегий, стандартов деятельности на предстоящий период.
2) распределения и перераспределения ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией.
3) создания координационных механизмов 4) все перечисленные.
42. Установите соответствие между категориями и сроками осуществления планов:
Категории планов Сроки осуществления плана 43. Проектная организация предполагает:
1) сложную иерархию;
2) матричную структуру;
3) жесткий контроль;
4) гибкое планирование.
44. К способам реализации принципа непрерывности планирования нельзя отнести:
1) уточнение и корректировку плана;
2) отодвигание горизонта планирования по мере выполнения очередного плана;
3) координацию и интеграцию;
4) инкрементализм.
45. Принцип планирования, который требует превышение эффекта над затратами на составление плана называется:
1) экономичностью;
2) экономностью;
3) эргономичностью;
4) эффективностью.
46. Планирование «снизу-вверх» применяется в большинстве компаний:
1) России;
3) Германии;
4) Японии.
47. Процесс стратегического планирования начинается:
1) с оценки стратегического состояния организации;
2) анализа стратегических альтернатив;
3) выбора миссии;
4) выбора стратегии.
48. Какой из факторов в большинстве случаев вызывает неудачи в реализации бизнес-планов?
1) технические недоработки проекта;
2) слабые коммуникационные и информационные процессы в организации;
3) недостаточное экономическое обоснование;
4) производственные сбои.
49. Какие виды конфликтов наиболее деструктивны в инновационном проекте?
1) субстанциональные;
2) внутригрупповые;
3) межгрупповые;
4) личностные.
50. Для целеполагания в бизнес-планировании характерны:
1) директивность;
2) вероятностный характер;
3) широкий диапазон результата;
4) длительный горизонт планирования.
Тема 6. Финансирование и особенности ценообразования в инновационной 51. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:
1) собственные средства;
2) оборотные средства;
3) заемные средства;
4) спонсорские средства.
52. Какие характеристики определяют размер финансирования инновационной деятельности?
1) финансовые возможности предприятия;
2) репутация исследовательских коллективов;
3) сохранение инновационного персонала;
4) поддержание престижа компании.
53. Величина ожидаемого прироста прибыли от внедрения инновации составляет 800 тыс. у. е. в год. Индекс возврата от исследований 0,5. Какова стоимость инновационного проекта?
54. Рыночная стоимость предприятия составляет 3 млрд. у. е. Восстановительная стоимость активов – 600 тыс. у. е. Какова величина коэффициента Тобина?
55. Затраты предприятия на НИОКР составляют 5 млн. у. е.) в год, а стоимость оборота – 200 млн. у. е. в год. Какова величина коэффициента инновационности (технологичности) предприятия?
3) –195;
4) 2,5%.
56. Система «Кайзен» обеспечивает:
1) радикальный технологический прорыв;
2) освоение новой продукции;
3) массовые небольшие постоянные улучшения;
4) улучшение инновационности организационной культуры.
57. Инвестиционный и инновационный циклы совпадают по длительности:
1) при оценке инвестиционного проекта;
2) в случае принципиальной инновации;
3) в случае рыночной удачи инновации;
4) при отсутствии информационного этапа инвестиционного процесса.
58. Финансовый риск максимален:
1) при инновационной стратегии;
2) при имитационной стратегии;
3) при венчурной стратегии;
4) одинаков при всех типах инвестиционных стратегий.
59. Необходимым условием успешной реализации имитационной стратегии является:
1) финансовая мощь фирмы-инвестора;
2) быстрое освоение реальных инвестиций;
3) эффективный маркетинг;
4) сегментация рынка.
60. Какой объект не относится к промышленной собственности?
1) открытие;
2) товарный знак;
3) фирменное наименование;
4) изобретение.
Тема 7. Оценка эффективности инноваций и бизнес-процессов 61. Общая рентабельность производства предприятия равна 27,1%.
Абсолютная эффективность ИД – 28,3%. Прочие обстоятельства не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:
1) скорее всего, проект будет принят;
2) скорее всего, проект будет отклонен;
3) отсутствует критериальная информация для принятия решения;
4) решение зависит от стратегических притязаний руководства.
62. Срок окупаемости инновационного проекта:
1) равен нормативному сроку службы оборудования;
2) меньше нормативного срока службы оборудования;
3) больше нормативного срока службы оборудования;
4) зависит от величины абсолютной эффективности.
63. Абсолютная эффективность инновационного проекта равна 0,20.
Срок окупаемости проекта:
1) 20 лет;
2) 10 лет;
4) отсутствует информация для суждения.
64. Абсолютная эффективность не позволяет:
1) ранжировать инновационный процесс;
2) учитывать приоритеты инновационный процесс;
3) сравнивать одноцелевые инновационный процесс;
4) дисконтировать прибыль и инвестиции.
65. К недостаткам показателя абсолютной эффективности относятся:
1) укрупненный характер оценок;
2) невозможность учета ликвидности инвестиций;
3) невозможность сопоставления разнонаправленных проектов;
4) «измельчение» инвестирования.
66. С помощью какого показателя оценивают экономический рост?
1) годовой объем валового внутреннего продукта;
2) годовой темп роста валового внутреннего продукта;
3) темпы прироста наукоемкой продукции;
4) уровень производительности труда.
67. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности заключается в:
1) максимизации прибыли;
2) минимизации собственных средств предприятия;
3) максимизации собственных средств предприятия;
4) максимизации отдачи от инвестиций.
68. Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего производства является:
1) валовая прибыль предприятия;
2) общая рентабельность производственных фондов;
3) издержки предприятия;
4) рентабельность продаж.
69. К какому понятию относится определение: «деятельность, ориентированная на создание и испытание опытного образца»?
1) прикладные исследования;
2) фундаментальные исследования;
3) проектно-конструкторские разработки;
4) производственные исследования.
70. Какой из подходов стоимостной оценки интеллектуальной собственности не применяется оценщиками?
1) доходный подход;
2) административный подход;
3) сравнительный подход;
4) затратный подход.
11. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Изучение данного курса позволит будущему руководителю получить теоретические знания о месте и роли инновационного менеджмента в системе менеджмента, применять полученные знания и умения в управлении организациями в современных рыночных условиях регулирования экономики.Для реализации данной цели необходимо внимательно ознакомиться со структурой и содержанием дисциплины, последовательно изучить его основные темы. Большое место при освоении дисциплины отводится самостоятельной работе по изучению современной отечественной и западной литературой. В первую очередь необходимо изучить основную литературу, затем – дополнительную. Именно знакомство с дополнительной литературой, часть которой существует в печатном, а часть – в электронном виде, способствует более глубокому освоению изучаемого материала.
Применение балльно-рейтинговой системы оценки знаний студентов 1 Посещение лекций:
1.1 в том числе предполагает альтер- 1 пара (2 ч.) – 1 балл нативу (в случае уважительного пропуска лекции, см. п. 1.2.) 1.2 Пропущенные по уважительной 1 пара (2 ч.) – 1 балл причине, но отработанные лекции 2 Посещение семинарских занятий:
2.1 присутствие на семинарском за- 1 пара (2 ч.) – 1 балл 2.2 чтение подготовленного доклада с 0 баллов 2.3 доклад наизусть без презентации 1 доклад – 1 балл 3 Деловые игры на семинарском от группы, презентация, письменный доклад, расчеты и т.д.) 4 Промежуточная аттестация (тес- аттестован – 29 баллов товая или без теста) Примечания:
1. За нарушение норм поведения студента на лекционном или семинарском занятии баллы не ставятся.
2. В случае пропуска занятия по уважительной причине студенту необходимо принести из деканата разрешение на сдачу отработок (справки по болезни, пропуски с разрешения администрации).
3. В случае планового проведения деловой игры преподаватель должен предупредить студентов и в этом случае при проведении семинарского занятия баллы учитываются только за участие в деловой игре (без оценки докладов).
4. В столбце расчета максимальных баллов по всему курсу учитываются баллы, выделенные жирным курсивом, т.е. в сумме по всему курсу студент может набрать максимум 100 баллов.
5. Оценка на экзамене: 80% от максимально возможного количества баллов = 80 баллов – «отлично»; 70 баллов – «хорошо»; 60 баллов – «удовлетворительно».
6. Студенты, набравшие меньше 60 баллов, сдают зачет в виде теста и письменной работы по одному вопросу учебного курса, предложенному экзаменатором.
7. Студент не аттестован по дисциплине если он не набирает на занятиях (к моменту итоговой аттестации – экзамена) 30 баллов. В данном случае студент отправляется на дополнительную сессию.
«