[ Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/16940/
Программа обучения № 16940
Управление поставщиками. Набор антикризисных
инструментов
Почему необходимо учитывать совокупные затраты в управлении цепочкой поставок?
Как определить стоимость поддержания отношений и управления стратегическими партнерами по логистическому каналу?
Как снизить издержки на управление поставщиками?
Ответы - на семинаре эксперта с 34-летним опытом работы в логистике.
Программа курса Программа семинара 1. Универсальная формула успеха и особенности ее построения в кризисных условиях развития.
2. Алгоритм выявления и детализации логистических издержек.
3. Центры финансовой ответственности, или «За чей счет банкет»?
4. Внешняя интеграция как обязательное условие успешного развития компании в условиях кризиса.
5. Возлюби своего поставщика.
6. Доверие и уважение как основа партнерства – благодушный призыв или практическая дорожная карта.
7. Хлыст неумолимого Форрестера гуляет по нашим спинам, уважаемые россияне.
8. Мы все заложники co-makership, хотим мы этого или не хотим.
9. Планирование продаж и операций – практический и постоянный инструмент гармонизации Вашей функциональной деятельности.
10. Матрица «Стратегический партнер – Стратегический товар».
11. Матрица И.Б. Гуркова и Ваш антикризисный стратегический выбор.
12. Стратегии работы с поставщиками в кризис.
13. Поставщики услуг и проблема инсорсинг-аутсорсинг.
14. Центр распределенной ответственности – для чего и зачем?
15. Приятного риск-аппетита всем!
16. Контрактная политика как инструмент антикризисного управления и элемент риск-политики компании.
Преподаватели Левяков Олег Михайлович Автор Тренер-консультант, преподаватель MBA.
Кандидат экономических наук.
Заместитель директора НОУ Институт Принятия управленческих решений.
Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.
Образование 1975 – 1980 гг.
МГИМО МИД СССР, Москва Факультет: Международные экономические отношения Отделение: Международный транспорт Специальность: Экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка 1981 – 1984 гг.
Аспирантура «Союзморниипроекта». Заочное отделение.
1984 г.
Защита кандидатской диссертации Кандидат экономических наук 1995-1996 гг.
Durham International Business School (Великобритания) (University of Durham), МВА – Мастер делового администрирования по специальности Strategic Supply Chain Management.
2003 г.
International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Venlo) Нидерланды по специальности Logistics & Continuous Logistic Support 2005 г.
Management Centre Europe в г. Брюсселе ( Бельгия) Курсы повышения квалификации по специальности Total Management Skills 2007 г.
TOC Consultant Program in TOC Operations Management for MTO (180 часов). Сертифицированный консультант по внедрению принципов Управления по ограничениям в проектном менеджменте.
2008 г.
International Summer Business School, TQM Centre, University of Salford Management School, Manchester, UK по специальности TQM & TPM 2009 г.
Мастер класс проф. Мартина Кристофера (M. Christopher) «Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized» в Cranfield Centre for Logistics and Transportation, School of Management, Cranfield University, Cranfield, UK Мастер-класс д-ра Дэниса Тоуилла ( D.R. Toweill) «An Integrated model for the Design of the Agile Supply Chains» в Logistic Systems Dynamics Group, Cardiff University, Cardiff, UK Сертификация “Adizes Institute&Academy of Management” на преподавание курсов «Mastering Changes» и «The Roles & Styles of Management» по методологии И.К. Адизеса Сертификация “Adizes Institute” на консультационную деятельность по методу “Symbergetic Management” по методологии И.К. Адизеса (второй уровень) 2010 г.
Сертификация “Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)” на звание эксперта после прохождения TOC Fundamental Exams 2011 г.
Сертификация НИСКУ (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению) на звание сертифицированного консультанта по управлению (СМС) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования (ICMCI) 2011 г.
Сертификация на звание сертифицированного функционального консультанта в рамках Diploma Program Central-European Institution of English and American Studies (CEAS) (Будапешт) Опыт работы 06.2010 – по н.в.
06.2010 – по н.в.
Заместитель директора НОУ Институт Принятия управленческих решений 12.2006 – по н.в.
Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста»
Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт «МИРБИС», Москва) Адъюнкт- преподаватель Российской академии госслужбы при Президенте РФ Адъюнкт- преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ Адъюнкт- преподаватель программы Kingston University/АНХ Эксперт-консультант учебных центров «Logist-ICS», SRC, ИКТ и др.
09.2005 – 06. Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group»
Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора»
02.2005 – 11. Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование) Исполнительный директор компании «American Oil Services»
Консультант программ корпорации «Montrose» (США) 09.2004 – 02. Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции.»
05.2004 – 09. Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ»
05.2002 – 04. Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды) 07.1999 – 04. Вице-президент РБООИ «Русский дом»
04.1994 – 06. Работа в различных структурах околотаможенной сферы, в т.ч.:
Заместитель Генерального директора ЗАО «Оптвнешимпорт» - федерального таможенного брокера Консультант ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов»
09.1991 – 03. Заместитель генерального директора ООО «БоГаВа Интернейшенл»
Представитель судоходной компании «Ocean Shipping Lines» (Панама) в Москве 04.1989 – 08. Торговый представитель компании «Gebruder Helbig» (ФРГ) в Москве 1985 – 1989 гг.
Министерство морского флота СССР. В/О «Морконтейнер». В/О «Совбункер». Старший экономист 1984-1988 гг.
Служба в Вооруженных Силах СССР. Участие в боевых действиях в Эфиопии 1980 – 1985 гг.
1980 – 1985 гг.
Министерство внешней торговли СССР. В/О «Союзнефтеэкспорт». Инженер транспортного отдела Консультационные проекты 2011 год. ОАО «Старатель» (г. Лыткарино, МО). Проект по оптимизации системы управление 2011 год. Государственная корпорация «Росатом». Внедрение элементов Производственной системы Росатом (ПСР) на дочерних и зависимых предприятиях «Росатом» и ТВЭЛ 2011 год. ФГУП «Почта России». Участие в консалтинговом проекте компаний InsightProjects\KPMG по оптимизации системы менеджмента ФГУП ПР и повышению уровня предоставляемых потребителям услуг 2011 год. Московский Ювелирный Завод – МЮЗ. Участие в проекте внедрения системы управления по методике 2011 год. Ресторанный холдинг «Старый телеграф». Разработка системы менеджмента, включающая аудит текущей деятельности предприятия 2010-2011 год. Ведение курсов «Операционного менеджмента» и «Логистики» по программе МВА Kingston University Business School London/РАНХ для топ-менеджеров ОАО МХК ЕвроХим 2008 год. Девелоперская компания «Rosinka International Group». Разработка стратегии кадровой независимости 2007 год. Разработка проекта строительства нефтегазоперерабатывающего предприятия «Открытое» в ЗАТО Фокино Приморского края РФ 2006-2007 годы. Разработка сценариев развития алмазопроводной системы Международной корпорации «Gora Group»
2006 год. Разработка проекта вывода на London AIM ООО «Горная Корпорация «Забайкалгеопром»
2005-2006 годы. Внедрение СМК на ОАО « Павловский механический завод «Восход» (Нижегородская обл.) 2005 год. Разработка бизнес-проекта создания российского подразделения лизинговой компании «Montrose & Company International Limited»(США) 2004 год. Руководство проектом создания фреймовых технополисов при участии банковского капитала. Компания 2004 год. Руководство разработкой проекта « Анализ ресурсов и выработка стратегии развития компании» для АСМАП 2004 год. Руководство проектом «Вертикальная диверсификация и стратегия управления» для ОАО «Шатурторф»
Даты и места проведения Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 15 010 р.
Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.
Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:
Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/16940/order/ Позвонить по телефону:
8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]
«