«Разработчик проекта: компания Профессиональные Комплексные Решения E-mail: info (812) 363 4899, 363 4896 Санкт-Петербург 2012 Отраслевые новости: Торговля России 12-18 марта 2012 года Пример выпуска ...»

В настоящее время «Евросеть» активно инвестирует в свое развитие. По официальной информации, число салонов ритейлера уже превышает 5 тыс., хотя еще в декабре 2011 года их было около 4,7 тыс. Причем примерно такое же количество магазинов «Евросеть» насчитывала еще в 2008 году, при Евгении Чичваркине, когда она присутствовала на рынках не только России, но и еще девяти стран.

Елизавета Серьгина «Ашан»: интернет-Ашан будет дискаунтером Маркер 14.03. Интернет-магазин «Ашана» станет дискаунтером Сеть гипермаркетов «Ашан» уже около года готовится открыть в России интернет-магазин.

Судя по зарегистрированным недавно доменам, компания готовится создать онлайн-дискаунтер – подобный проект уже работает на родине «Ашана» во Франции. Задержки со стартом, по мнению конкурентов по торговле продуктами в Сети, связаны со сложностями технологии, логистики и комплектования большого количества штучных товаров.

Электронный дисконт Уже больше года сеть гипермаркетов «Ашан» собирается внедрить в России аналог французских магазинов Auchan Drive – это продажа товаров через сайт, с самовывозом.

Покупатель самостоятельно забирает заказанный товар в магазине. Ассортимент типичного Auchan Drive составляет 6–10 тыс. наименований. При этом в момент выдачи товара покупателю не надо выходить из машины – упаковщик загружает заказанный товар прямо в багажник автомобиля. В Auchan Drive нет классических касс. В России сервис планировалось назвать «Ашан-авто», а первый магазин компания рассчитывала открыть в 2012 году.

С 2010 года «Ашан» в России продает через интернет мебель и аксессуары для сада.

«Освоение нового канала продаж – через интернет – было решено начать именно с данного сегмента, так как он не всегда широко представлен в гипермаркетах и требует большого пространства для хранения. Благодаря сайту мы можем предложить клиентам более широкий ассортимент», – объясняет Мария Свистунова, менеджер по внешним коммуникациям «Ашана».

Когда через сеть начнут продавать и продукты, в пресс-службе компании не сообщают.

«Пока говорить о сроках реализации и принципах работы проекта преждевременно. В настоящее время ищутся необходимые для проекта площади», – сообщила Мария Свистунова.

Между тем доменные имена Auchanauto.ru и Auchanavto.ru в июле прошлого года были зарегистрированы на частных лиц. А сама Groupe Auchan S.A. в нынешнем году зарегистрировала два следующих домена – Ediscont.ru и E-discont.ru.

Как известно, во Франции Groupe Auchan развивает проект интернет-дискаунтера под брендом Chronodrive. Клиенты этого сервиса забирают покупки с 33 складов, расположенных на территории Франции. Цены в Chronodrive ниже, чем в традиционных супермаркетах, поскольку склад обслуживать дешевле, чем магазин.

Эксперты рынка считают, что задержка «Ашана» с запуском онлайн-службы заказа товаров связана с определением оптимальной технологии, логистики, а также навыков комплектования штучных товаров – при работе с продуктами питания это сложная и затратная процедура. «В офлайн-торговле клиент самостоятельно набирает корзину товаров, выкладывает на кассе, оплачивает, собирает в пакеты, везет домой. В онлайне все процессы осуществляются специально обученным персоналом, при этом, работая с отдельным заказом, необходимо уметь работать со штучным товаром», – пояснили «Маркеру» в пресс-службе ГК «Утконос». Эта группа компаний управляет одним из крупнейших продуктовых онлайн-магазинов.

По мнению гендиректора онлайновой торговой площадки Wikimart Максима Фалдина, самовывоз в России сложно назвать перспективным направлением. «Пункты самовывоза – это всегда неприятная география, – говорит Фалдин. – Они редко бывают в центре, в удобной доступности, из-за дорогой аренды. Самовывоз не бывает бесплатным, а люди не готовы много за него платить. Большая доля покупателей, которые что-то заказывают, за товаром не являются – в России с покупателей не берут предоплату».

Среди проблем, связанных с развитием дискаунтеров в России, эксперт выделяет и нехватку профессиональных операционных менеджеров. Объем операций у дискаунтера должен быть очень большим, чтобы бизнес окупался, при этом любая ошибка с учетом низкой маржи может стоить дорого, считает Фалдин. «Я уверен, что через 3–5 лет услуга доставки разовьется и необходимость самовывоза отпадет сама собой», – заявил гендиректор Wikimart.

По мнению Андрея Чечина, руководителя коммерческих проектов Ozon.ru, главное для онлайн-бизнеса – научиться дистанционно принимать и обрабатывать заказы, а потом доставлять их, учитывая тот факт, что здесь нет живого контакта продавца и покупателя.

Александра Ермакова, «Глория Джинс» откроет 4 магазина в 4-х городах Retail.ru 15.03. «Глория Джинс» открывает новые магазины в Санкт-Петербурге, Зеленогорске, Владивостоке и Казани.

17 марта в Санк-Петербурге, Зеленогорске, Владивостоке и Казани откроются фирменные магазины «Глория Джинс». Компания открывает магазины 3 форматов: 300, 500, 1000+ кв.м в городах с населением от 30 000 человек. В магазинах представлена одежда для всех возрастов под торговыми марками «Gloria Jeans» и «Gee Jay». Ассортимент разделен на четыре возрастные группы: 0-2, 2-9, 8-14 и 13+.

г. Санкт-Петербург, ТЦ «Порт Находка», ул. Тепловозная, 31 (2 этаж). Торговая площадь – 476 кв.м.

г. Зеленогорск, ул. Песчаная, 2 (2 этаж). Торговая площадь – 290 кв.м.

г. Казань, ул. Декабристов, д.131. Торговая площадь – 220 кв.м.

г. Владивосток, ТЦ «Центральный», ул. Светланская, 29 (3 этаж). Торговая площадь – кв.м.

В прошлом году продажи компании выросли на 73%, а в сравнимых магазинах – на 22,5%.

Валовая прибыль увеличилась на 61,2% в 2011 году и составила 8,9 миллиардов рублей, чистая прибыль компании выросла на 77%, составив 2,5 миллиарда рублей. Согласно плану, продажи в 2012 году должны превысить 28 миллиардов рублей.

В планах компании запуск Интернет-магазина к 2013 году.

Компания основана в 1988 году Владимиром Мельниковым. К началу 2012 года она управляет более 430 магазинами, расположенными в торговых центрах и на центральных улицах России и Украины.

Центральный офис компании находится в городе Ростове-на-Дону; из него происходит управление семью региональными представительствами и двадцатью фабриками в России и в Украине, которые производят свыше 65 000 000 единиц продукции в год. В Fashion-Корпорации Глория Джинс работает около 12,000 человек.

Глория Джинс тесно сотрудничает с международными консалтинговыми агентствами – KSA, McKinsey, JDA – и внедряет с их помощью передовые технологии для поддержания ошеломляющего роста компании.

MMA Imperia: Решено открыть магазин с одеждой от бойца Емельяненко в Красноярске НГС Новости, Красноярск 16.03. Компания MMA Imperia решила открыть в Красноярске магазин дизайнерской одежды Федора Емельяненко, сообщил НГС.НОВОСТИ директор по маркетингу компании Виталий Калинин.

Ассортимент магазина составит экипировка для смешанных единоборств и мужские спортивные футболки, шорты, толстовки, куртки Affliction, ClinchGear, Throwdown, XtremeCouture, Forward, M-1 MixFight, Hostility, GRANT.

Отдельную линейку составит дизайнерская одежда, созданная Федором Емельяненко, – футболки, толстовки, спортивные куртки. Диапазон цен на продукцию – от 1200 до 5000 руб.

В настоящее время уточняется формат магазина: это будет торговый отдел на площади кв. м или магазин с торговым залом площадью от 30 до 100 кв. м.

По предварительным данным открытие магазина намечено на конец 2012 года. Отметим, кроме Красноярска магазины MMA Imperia решено открыть еще в 19 городах, том числе в Новосибирске, Иркутске, Владивостоке и Хабаровске.

Федор Емельяненко (род. в 1976 г.) – российский спортсмен, четырехкратный чемпион мира и шестикратный чемпион России по боевому самбо, а также четырехкратный чемпион мира по смешанным единоборствам (MMA, от англ. Mixed Martial Arts) в тяжелом весе по версии Pride FC. В течение 9 лет оставался непобежденным бойцом в MMA.

«Миллхаус» может построить ТЦ в Сколково ИД «Коммерсантъ»

16.03. «Миллхаус» Романа Абрамовича может построить ТЦ рядом с инноградом «Миллхаус» Романа Абрамовича планирует выйти на рынок торговой недвижимости Москвы. Как стало известно Ъ, рядом с бизнес-школой «Сколково» компания рассматривает возможность строительства своего первого торгово-развлекательного центра на 100 тыс. кв. м. У проекта стоимостью более $150 млн серьезная конкуренция: покупателей поделили между собой «Мега Теплый Стан» и «Крокус Сити Молл».

О намерениях «Миллхауса» построить торговый центр на пересечении МКАД и Сколковского шоссе Ъ рассказал участник рынка недвижимости. Об этом проекте знает московский девелопер, близкий к одному из партнеров Романа Абрамовича. По словам одного из собеседников Ъ, общая площадь торгового центра может составить 100 тыс. кв. м. Для сравнения: площадь торгового центра «Европейский» возле Киевского вокзала – 180 тыс. кв. м.

«Миллхаус» пока не согласовал документацию по проекту с подмосковными властями, но сама идея уже одобрена. Стройка начнется в ближайшие два года, еще столько же понадобится, чтобы реализовать проект»,– говорит источник Ъ. Представитель «Миллхауса» Джон Манн отметил, что пока решения о строительстве торгового центра здесь нет.

Планируемый торговый центр располагается по соседству с бизнес-школой «Сколково», землю под которую предоставил Роман Абрамович, и одноименным строящимся российским центром инноваций. Структурам Романа Абрамовича принадлежит располагающийся рядом колхоз «Матвеевское» (более 2 тыс. га). Еще в 2009 году «Миллхаус» объявил о строительстве возле Сколково гольф-поля. «Эти планы в силе»,– отметил Джон Манн. Среди других крупных владельцев участков в этом районе – группа «Абсолют» (см. вынос).

Инвестиционная компания Millhouse Capital («Миллхаус») зарегистрирована в Лондоне в августе 2001 года Романом Абрамовичем и Евгением Швидлером. В ее управление были переданы принадлежавшие бизнесменам акции «Сибнефти», «Русала», «Аэрофлота», «Руспромавто» и других предприятий. В разное время в число ее активов также входили пакеты «Иркутскэнерго» и Красноярской ГЭС, «Евроцемента», журнала «Огонек». Все они впоследствии были проданы. Крупнейшая сделка совершена в октябре 2005 года, когда 72,7% «Сибнефти» за $13,1 млрд купил «Газпром». В феврале 2011 года примерно за $150 млн компания продала «Национальной Медиа Группе» 25% акций ОАО «Первый канал». В настоящее время крупнейшими активами «Миллхауса» являются доля в горно-металлургической Evraz Group (34,6%), английский футбольный клуб «Челси», золотодобывающая компания Highland Gold (32,6%), а также ряд объектов недвижимости в Москве и Подмосковье (например, офисный комплекс «Балчуг Плаза»). Роман Абрамович занимает 68-е место в списке миллиардеров Forbes, опубликованном в марте 2012 года: его состояние оценивается в $12,1 млрд.

До проекта на Сколковском шоссе «Миллхаус» никогда не занималась строительством торговой недвижимости. В девелоперском портфеле компании Романа Абрамовича завершенный в 2004 году бизнес-парк «Крылатские холмы» в Москве площадью 72 тыс. кв. м (девелопер – CMI Development; инвестиции – $85 млн). Рядом с бизнес-парком бизнесмен построил Московский медицинский центр ($120 млн с учетом оборудования). Помимо Москвы «Миллхаус» реализовала разовый девелоперский проект в Санкт-Петербурге: почти десять лет назад компания купила за $500 тыс. особняк на Английской набережной, где планировала разместить представительство Чукотского автономного округа, губернатором которого тогда был Роман Абрамович. В 2010 году структура господина Абрамовича – ООО «Новая Голландия Девелопмент» – получила в Петербурге первый масштабный проект: компания выиграла конкурс на реконструкцию острова Новая Голландия. Здесь структуры бизнесмена построят многофункциональный комплекс с элитным жильем, офисами, бутик-отелем, художественными галереями общей площадью 103 тыс.

кв. м и стоимостью $400 млн.

Руководитель отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева оценивает инвестиции в строительство торгцентра на Сколковском шоссе без учета подведения сетей в $150–170 млн. «Но такой огромный торгцентр в этом районе может стать головной болью как для самого Сколково, так и для владельца объекта»,– считает директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила. С одной стороны, продолжает эксперт, без расширения развязки на МКАД новый торгцентр усложнит транспортную ситуацию в этом районе, с другой – весь поток покупателей в этом направлении сконцентрирован в «Мега Теплый Стан». Также недалеко от планируемого проекта «Миллхауса» располагается «Крокус Сити Молл».

Екатерина Геращенко, Халиль Аминов, ИД «Коммерсантъ»

«Спортмастер» прошел отбор на Олимпиаду ИД «Коммерсантъ»

16.03. Определились первые продавцы товаров с символикой Сочи- Оргкомитет «Сочи-2014» сегодня подпишет первые соглашения с лицензиатами в категории «розничная торговля». Официальными продавцами товаров с олимпийской символикой станут сети «Спортмастер» (спортивные товары), «Бегемот» (детские игрушки) и Uvenco (вендинговые аппараты).

Оргкомитету необходимо организовать реализацию продукции с символикой сочинской Олимпиады на сумму $500 млн, следовало из презентации лицензионной программы Игр года. Для этого требуется найти около 50–70 компаний-лицензиатов, чтобы они выпустили и продали 5 тыс. наименований товаров в 30 категориях. Сам комитет будет получать процент с продаж, общая сумма должна составить не менее $35 млн (доход указывался в заявке на проведение Олимпиады). Примерно 80% продаж лицензионной продукции осуществляется непосредственно в период проведения Игр. Приблизительно 40% в общем сбыте занимает одежда, 15% – талисманы, чаще всего мягкие игрушки (талисманами Олимпиады в Сочи 2014 года стали Медведь, Леопард и Зайка).

О том, что сегодня оргкомитет сочинских Игр выдаст первые лицензии на розничную торговлю, Ъ рассказали источники на рынке ритейла. По их данным, лицензиатами станут сеть гипермаркетов детских игрушек «Бегемот» (62 торговые точки, по данным сайта) и оператор магазинов спортивных товаров «Спортмастер» (273). Как сообщал Ъ 14 марта, еще одним оператором станет компания Uvenco Бориса Белоцерковского, которая планирует установить по всей России около 500 вендинговых автоматов для продажи сувенирной продукции.

В оргкомитете «Сочи-2014» вчера не ответили на запрос Ъ.

«Спортмастер» уже является лицензиатом «Сочи-2014» в категории «спортивный инвентарь», а группа компаний «Гранд Тойз», в которую входит сеть «Бегемот»,– в категории детских игрушек и паззлов. Их лицензии, как следует из регламента процедуры выбора лицензиатов, дают право не только на производство, но и на распространение лицензированной продукции. Но лицензия розничного оператора позволяет продавать также товары остальных производителей олимпийской продукции, а главное – использовать символику Игр не только в самих товарах, но и в оформлении витрин и отделов магазинов, рассказал собеседник в одной из компаний-лицензиатов. «До сих пор нельзя было создавать впечатление, что сам магазин имеет какое-либо отношение к Олимпиаде, что затрудняло продажи»,– говорит он.

«Гранд Тойз» в конце прошлого года начала продавать мягкие талисманы Олимпиады в Сочи, а также радиоуправляемые вертолеты с символикой Игр. «Спортмастер» планирует начать продажи лицензированных товаров лишь ближайшей осенью, сообщил источник, близкий к сети.

По его словам, компания собирается реализовывать олимпийские товары через специальные отделы, которые будут созданы в уже существующих магазинах. В продажу поступят спортивный инвентарь собственного производства «Спортмастера», а также различные виды товаров, производимых другими лицензиатами, но планов на одежду и обувь пока нет.

Лицензиатом «Сочи-2014» в категории «одежда и обувь» является BoscoSport Михаила Куснировича. В интервью Ъ 15 марта он заявил, что тоже хочет открывать олимпийские магазины и ведет переговоры о получении соответствующей лицензии.

Павел Белавин, Ксения Шамакина, ИД «Коммерсантъ»

Новая система Object Recognition Scanner и штрих-код не нужен РБК Daily 12.03. В большинстве крупных продуктовых магазинов используются лазерные сканеры, которые считывают информацию о товарах по штрихкоду.

Овощи и фрукты, как правило, не имеют штрих-кода, поэтому покупателю приходится складывать их в пакет, взвешивать, наклеивать ценник и только после этого идти на кассу. Кроме того, если взвешивание происходит непосредственно на кассе, а покупатель, к примеру, приобретает яблоки, то кассир определяет их сорт на глаз, а потому может ошибиться и запросить за товар ошибочную цену.

Новая система Object Recognition Scanner, разработанная японской компанией Toshiba Tec, сможет мгновенно идентифицировать продукты с помощью встроенной камеры.

Интеллектуальный сканер распознает объекты по форме и цвету и сравнивает их с информацией из базы данных. Пока что товар необходимо подносить вплотную к камере, но разработчик стремится к тому, чтобы система работала на расстоянии.

В настоящее время специалисты Toshiba Tec расширяют единую базу данных сельскохозяйственной продукции, которая поступает в японские супермаркеты.

Ирина Юзбекова, Рынок пива: InBev терпит убыток в России РБК Daily 12.03. Продажи InBev в России падали быстрее рынка в целом Пивоваренная компания Anheuser-Busch InBev, увеличивая глобальные продажи, несет потери в России. При общем снижении российского пивного рынка в прошлом году на 2,6% продажи компании снизились на 5,6%. Основное негативное влияние на деятельность пивоваров по-прежнему оказывает трехкратное повышение акциза с начала 2010 года, объясняют в компании.

Крупнейшая пивоваренная компания мира Anheuser-Busch InBev отчиталась об увеличении своих основных финансовых показателей за 2011 год. Чистая прибыль компании за прошлый году выросла на 45,4% по сравнению с 2010 годом, до 5,85 млрд долл., выручка – на 7,5%, до 39, млрд долл.

В то же время, продавая в России пиво «Клинское», «Сибирская корона» и Bud, компания теряет долю рынка. В частности, продажи пива в натуральном выражении за прошлый год снизились на 5,6%, а в четвертом квартале 2011 года – на 6,7%. Рыночные условия остаются сложными, говорится в годовом отчете Anheuser-Busch InBev.

Российский рынок пива, по данным аудита розничной торговли агентства Nielsen, в году снизился на 2,6% по сравнению с 2010 годом. Для сравнения: по итогам 2010 года продажи Anheuser-Busch InBev снизились в России на 1,7%, и тогда компания объясняла слабые показатели повышением акцизов на 200% с начала года.

Резкое повышение акциза двухлетней давности по-прежнему остается наиболее негативным фактором для пивоваров, говорит менеджер по внешним коммуникациям российского подразделения Anheuser-Busch InBev Анна Грибкова. Другим неприятным моментом для производителей стало ограничение на ночную продажу алкогольных напитков крепче 5 градусов, вступившее в силу с середины 2011 года, добавляет она. Но в ближайший год пивоваров ожидают дальнейшие ограничения: в июле текущего года пивоварам запретят наружную и телевизионную рекламу своего напитка, а с 1 января 2013 года будет запрещена продажа пива в киосках.

Помимо законодательных ограничений крупнейших пивоваров в будущем ожидает усиление конкуренции как между собой, так и с мелкими производителями, говорит аналитик «ТКБ Капитал» Наталья Колупаева. Уже в 2011 году основные конкуренты «Балтики» и InBev – Heineken, SABMiller и локальные пивовары – смогли отвоевать рыночные позиции у лидеров рынка, отмечает аналитик. «В обострившейся конкурентной борьбе за потребителя выигрывать будут компании, которые проявят заметную маркетинговую активность и будут гибче подходить к своему ценовому предложению», – говорит г-жа Колупаева.

Две недели назад компания Carlsberg, контролирующая «Балтику», в своем отчете показала снижение рыночной доли в России с 39,2 до 37,4%.

Алексей Кузьменко, РБК Daily ФАС: Розница не заметила изменения закона о торговле РБК Daily 12.03. ФАС не увидела заметных перемен в рознице после принятия закона о торговле Закон о торговле не внес в жизнь ритейлеров и поставщиков ощутимых изменений. Такого мнения придерживаются специалисты Федеральной антимонопольной службы.

В частности, в ФАС считают, что «введение законом о торговле запретов по взиманию выплат и бонусов с поставщиков не привело к снижению общего объема выплат в пользу торговых сетей – произошло лишь перераспределение выплат».

Официальная позиция антимонопольщиков изложена в докладе Министерства промышленности и торговли (есть в распоряжении РБК daily), который должен быть презентован в ближайшее время на заседании рабочей группы по закону о торговле под председательством первого вице-премьера Виктора Зубкова. Целью этого ведомственного документа является общий обзор состояния торговли в стране. При этом Минпромторг вчера не смог сформулировать и объяснить свою позицию по поводу реализации закона о торговле.

«Значительных изменений в условиях, на которых поставляются продовольственные товары, с принятием закона о торговле в торговых сетях не произошло», – говорится в документе Минпромторга со ссылкой на ФАС. Служба считает, что значительная часть ранее не запрещенных многочисленных бонусов и выплат сейчас просто перетекла в 10-процентный бонус от объема поставки и в выплаты за различные оказанные услуги, направленные на продвижение товара.

Надо отметить, что за 2011 год ФАС провела 370 проверок, в ходе которых проанализировала более 15 тыс. договоров поставки. В результате она наложила штрафы на общую сумму в 35,3 млн руб., сказано в докладе Минпромторга.

Начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев не столь категоричен в суждениях и выводах: «Размышлять над результатами работы закона о торговле рано, в реальности не все нормы заработали, первая правовая и судебная практика будет складываться только сейчас». Прецедентом применения наказаний к ритейлеру в соответствии с положениями нового закона о торговле может стать дело Metro Cash & Carry.

В ноябре 2011 года центральный аппарат ФАС признал ритейлера виновным в нарушении 13-й статьи закона о торговле. Немцы предлагали высчитывать поставщикам рыбы стоимость оказания услуг продвижения в зависимости от товарооборота поставляемой продукции. С начала года ФАС пытается определиться с наказанием по этому эпизоду. В январе служба рассматривала весьма неожиданный вариант: изъятие незаконно полученного оборота в рамках этой истории.

Для ритейлера это означало бы потерю почти 600 млн руб., но от этой идеи антимонопольщики отказались. Сейчас в работе два варианта – единовременный штраф за все факты дискриминации до 5 млн руб. или за каждый эпизод – до 240 млн руб. совокупно.

Закон о торговле, принятый в конце 2009 года, был призван сделать отношения ритейлеров и поставщиков более цивилизованными. Торговые сети никогда не скрывали негативного отношения к нему. В интервью РБК daily (см. номер от 31.10.11) совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий возмущался: «Почему есть закон о ритейле? Это же совершенно несправедливая дискриминация по отношению к нам. Если почитать, мы там практически во всем виноваты. Это же неправильно».

Некоторые ритейлеры признают, что отдельные положения закона о торговле сделали хуже жизнь поставщиков. Сами поставщики опасаются в открытую заявлять о своей позиции. Но понять, что закон о торговле не принес им облегчения, несложно. По итогам опроса 100 крупных поставщиков появились первые идеи, которые контрагенты сетей захотели внести в готовящийся участниками рынка Кодекс добросовестных практик (рабочая версия документа есть в распоряжении РБК daily). Их предложения могут служить косвенным доказательством того, что они не всегда довольны законом.

«В настоящее время ритейлеры в ряде случаев не предоставляют поставщикам корректных отчетов по проведенным маркетинговым мероприятиям», – отмечают поставщики в проекте кодекса. «Определенная часть маркетинговых мероприятий носит фиктивный характер», – сказано далее.

Контрагенты сетей хотят, чтобы участие в не предусмотренных договором маркетинговых мероприятиях было для них добровольным. По их мнению, нуждается в корректировке и пункт «сроки оплаты». Оказывается, «некоторые ритейлеры используют неполучение документов (реальное или мнимое) или неточности в документах для увеличения сроков оплаты».

Евгения Перцева, РБК Daily Концепция Детского мира готова Shop&Mall 12.03. Галс-Девелопмент презентовала торговую концепцию Центрального Детского мира на Лубянке В рамках международной инвестиционной выставки MIPIM компания Галс-Девелопмент, презентовала торговую концепцию, которая будет реализована в Центральном Детском мире на Лубянке.

Было решено отказаться от принципа «бутиковой» нарезки в центральном историческом зале, и сделать там открытую зону, где, как и раньше, расположиться универмаг игрушек, и будут проходить презентации новых разработок. Также на первом и втором этажах будут представлены товары для будущих мам и новорожденных. 3 и 4 этажи будут отданы магазинам, торгующим детской одеждой и обувью. Там же планируется размещение книжных магазинов для детей.

Благодаря тому, что крыша зала будет поднята на всю высоту здания, появилась возможность использования на 5 и 6 этажей не как офисы и производственные комбинаты. На этаже появится уникальная развлекательная зона с развивающей функцией, концепция которой будет подразумевать образование и просвещение юных посетителей будущего детского магазина.

Также на 5 этаже будут представлены товары для спорта и одежда для детей старшего школьного возраста.

На 6-ом этаже расположится кинотеатр и ресторанный двор, также там будет предусмотрены площади для проведения детских праздников, вернисажей, ярмарок, театральных постановок, вернисажей и выставок.

На каждом этаже запроектированы комнаты матери и ребенка, зоны отдыха и развлечений, игровые площадки. Также в проект вносятся дополнительные корректировки по доступности маломобильных групп населения.

Детский мир был открыт 6 июня 1957 года в центре Москвы, на Лубянке. В то время это сооружение было одним из самых больших детских магазинов СССР. В 1992 году Детский мир был приватизирован, а в 2005 году это историческое сооружение получило статус объекта культурного наследия регионального уровня.

В предмет охраны были включены: градостроительные характеристики здания (габариты), высотные отметки, силуэт, объемно-пространственная структура (трехпролетная лоджия со стороны Лубянской площади), композиция, архитектурное оформление фасадов, отдельным пунктом вынесена необходимость сохранить историческую функцию.

Открытие новых магазинов в России с начала года Практика торговли № 3, Март 12.03. Отечественные розничные торговые операторы анонсируют и даже уже подтверждают планы на 2012 год по открытию новых магазинов. И в основном их стратегии развития направлены в регионы.

В январе компания «Глория Джинс» открыла два магазина: один – в Ейске (Краснодарский край), другой – в Северодвинске (Архангельская область). А обувной ритейлер Ralf Ringer запустил первые в этом году магазины тоже далеко не в столицах, а в Ярославле и в Саратове. Петербургский ритейлер «Юлмарт», развивающий одноименную сеть кибермаркетов, в январе открыл свой первый магазин общей площадью 3000 кв. м в Ростове-наДону.

А ГК «Обувь России» примерно в это же время открыла свой 11-й монобрендовый магазин «Вестфалика» в Тюмени. Кстати, в феврале очередная «Вестфалика» появилась в Красноярске (восьмой магазин сети в этом городе).

Надо сказать, что в планах ГК «Обувь России» на 2011-2015 гг. – вложение не менее 1-1, млрд рублей в развитие розничной сети. До 2015 года ритейлер планирует расширить ее до торговых точек и увеличить чистую выручку до 7,5 млрд рублей. Приоритетными регионами для развития в ГК называют Урал и Центральную часть РФ.

Еще об открытиях минувшего месяца. В феврале в Новосибирске заработал первый магазин федеральной книготорговой сети «Буква» издательской группы АСТ. А в Екатеринбурге открылся первый магазин одежды сети Сoncept Club. Надо сказать, что новая торговая точка стала одним из первых магазинов ритейлера в увеличенном формате – его площадь 350 кв. м (тогда как традиционная – не более 100-150 кв. м).

Также в феврале запущены еще четыре магазина Сoncept Club: в Волгограде, Оренбурге, Санкт-Петербурге и подмосковном Домодедово. Всего в первом полугодии ритейлер планирует запустить около 22 собственных магазинов в Уфе, Туле, Барнауле, Краснодаре, Воронеже, Сочи, Белгороде и др.

В Уфе в феврале открылся второй гипермаркет «О’Кей» площадью 5,8 тыс. кв. м; в Самаре – пятый магазин SELA в Самаре в ТЦ «МегаСити»; а в Ижевске – четвертый магазин Zolla. Кстати, новые магазины этой сети, развиваемой компанией Fast Fashion, в феврале появились в Ишимбае и Обнинске (это первые точки Zolla в названных городах). А в планах ритейлера на 2012 год – запуск порядка ста новых магазинов.

Отдельно хочется сказать о февральском открытии в Брянске: там компания «Евросеть»

презентовала первый супермаркет электроники в формате Communication Palace. Площадь супермаркета составляет 388 кв. м, что почти в 10 раз больше средней площади обычного салона компании. Напомним, ранее Communication Palace были открыты в Москве, Сургуте, Арзамасе, Барнауле, Балаково, Екатеринбурге, Иркутске, Калининграде, Комсомольске-на-Амуре, Краснодаре, Новороссийске, Рязани, Омске, Орске, Орле, Оренбурге, Петрозаводске, Самаре, Сочи, Туле, Иванове, Серпухове, Сибае и Архангельске.

Еще более значимая новость февраля, касающаяся региональной экспансии федеральных игроков: сеть «Эльдорадо» (более 350 торговых точек) договорилась о покупке регионального игрока «Рембыттехника». Речь идет о 39 магазинах, расположенных в Уральском и Сибирском федеральных округах, которые могут обойтись компании в 70–90 млн долларов.

Надо отметить, что этот федеральный ритейлер начал 2012 год агрессивной скупкой активов в регионах. В конце января он приобрел сеть магазинов бытовой техники «Берингов» ( точек), оборот которой по итогам 2011 года составил 6,3 млрд руб. с учетом НДС. Региональная сеть обошлась «Эльдорадо», по разным оценкам, в 20–40 млн долларов. Также отметим, что в планах компании «Эльдорадо» в период с 23 февраля по 15 марта открыть 14 собственных новых гипермаркетов по всей стране.

Теперь еще немного о планах развития других российских сетей в 2012-м. «Лента»

планирует в этом году открыть первый гипермаркет в Уфе, а также по одному (к уже имеющимся) – в Новосибирске, Омске, Барнауле, Сургуте, Чебоксарах, Уфе, Прокопьевске (Кемеровская область), Волгограде и Новороссийске. Средний объем инвестиций «Ленты» в строительство одного регионального гипермаркета оценивается в 1 млрд руб.

Другой петербургский ритейлер – DIY-сеть «Метрика» также заявляла, что в ближайшие полтора года планирует увеличить число магазинов в регионах почти в два раза: с 55 (на сегодняшний день) до 99 в 2013-м. Основной упор ритейлер намерен сделать на СевероЗападный округ и Черноземье.

Сеть магазинов белья, одежды и аксессуаров Incanto в 2012 году тоже намерена активизироваться в регионах: ритейлер уже имеет 42 договоренности по открытиям в крупнейших торговых центрах России. Компания «Мэлон Фэшн Груп» (бренды Befree, Zarina, Love republic, co&beauty, Springfield, Women'Secret) заявила о том, что в 2012 г. основные открытия проведет в регионах, поскольку ее магазины представлены уже практически во всех крупных ТЦ двух столиц.

ОАО «Модный континент», развивающее сеть Incity, планирует в 2012 г. открыть более магазинов в РФ, из них только три в Петербурге.

А одежная сеть Kira Plastinina с 2012 г. будет активно развиваться в городах с населением до 200 000 человек. До этого ритейлер расширял свой бизнес только в крупных городах, открывая в них торговые точки площадью 120-250 кв. м. Теперь Kira Plastinina в небольших городах будет запускать магазины площадью 80-100 кв. м. В планах ритейлера на этот год – открытие торговых точек в России, Казахстане, Украине и Белоруссии.

Привлечение иностранной рабочей силы неизбежно Практика торговли № 3, Март 13.03. Одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются ритейлеры при подборе персонала – низкая привлекательность отрасли как места работы среди молодежи, среди местного персонала. Особенно это касается линейных позиций и неквалифицированного труда. Это одна из причин, по которым многие розничные сети приходят к необходимости найма иностранных работников из стран СНГ на линейные позиции (кассир, продавец, охранник, фасовщик и т.д.).

Найм инотранцев на линейные позиции – это палка о двух концах. С одной стороны большое количество мигрантов из Азии и Кавказа в ритейле еще больше снижает привлекательность этой работы в глазах петербуржцев, с другой – прием на работу мигрантов, безусловно, дает работодателю экономию на заработной плате. Трудовые мигранты из ближнего зарубежья часто готовы работать за оплату до 20% ниже, чем местные сотрудники.

Привлечение на работу трудовых мигрантов неизбежно связано с организационными сложностями (разрешение на работу, регистрация, выдача санитарных книжек, обеспечение проживанием и т.п.). Все это усложняется очень подвижным законодательством в отношении привлечения иностранной рабочей силы – оно постоянно меняется, четкой системы до сих пор не существует. Поэтому небольшие несетевые ритейлеры, как правило, предпочитают с этим не связываться. Основная доля иностранных работников в ритейле сосредоточена в крупных сетях (преимущественно продуктовый ритейл, DIY и др.) и в индивидуальных предпринимательствах, организованных самими мигрантами.

Еще одна серьезная проблема в привлечении иностранных работников – это языковой барьер. Владение русским очень важно на позициях, касающихся взаимодействия с покупателями.

Обучать языку за собственный счет готовы очень немногие работодатели (как и помогать с обустройством, жильем и социальной адаптацией работников). Рынок нуждается в провайдерах, которые взяли бы на себя эти функции, включая поиск, первоначальный отбор и релокацию работников. Это востребовано не только в ритейле, но и в других отраслях, нанимающих мигрантов (строительство, сфера услуг, отчасти – производство).

Процесс трудовой миграции должен происходить не стихийно и сам по себе, как мы наблюдаем сейчас. Он должен быть выстроен в соответствии с двумя параметрами – потребностью предприятий в рабочей силе и трудовым потенциалом самих мигрантов. Должен происходить постоянный анализ входящего потока мигрантов – сколько среди них мужчин, сколько женщин, какой у них уровень владения русским языком, в какой сфере они хотят (и могут) работать. В идеале процесс должен строиться через информационную систему – базу резюме трудовых мигрантов из бывших союзных республик, через которую работодатель в России сможет привлечь на работу нужный персонал. В данной схеме должны принимать участие и специализированные релокационные агентства, которые обеспечивают первичную фильтрацию потока на соответствие минимальным критериям отбора (медицинские справки, подтверждение квалификации и т.д.).

В ближайшие 5-10 лет российский рынок труда будет иметь дело с последствиями демографической ямы конца 1980-х- количество молодежи сокращается. При этом сохраняется дисбаланс рынка: молодежь хочет получать высшее образование и претендует на престижные рабочие места, преимущественно гуманитарного профиля. Работа в производстве, в ритейле, в сфере услуг продолжает терять престиж. Поэтому привлечение иностранной рабочей силы неизбежно, ее объемы будут расти. Четкое и прозрачное законодательство в области трудоустройства мигрантов является острой потребностью рынка. Какие-то шаги в этом направлении уже предпринимаются – как на федеральном уровне, так и на уровне регионов, – но чтобы довести процесс до четко действующей схемы, потребуется не один год и значительные совместные усилия государства и рынка.

Ольга Анохина, директор по продажам HeadHunter Санкт-Петербург, Практика торговли № 3, Март Продажи авто снова растут: плюс 23% с начала года Бизнес FM 13.03. По данным Ассоциации европейского бизнеса, в феврале года продажи новых автомобилей в России выросли на 25%. Всего же с начала года рост сбыта составил 23%. Однако аналитики рынка прогнозы менять пока не собираются С начала года в России продана 361 тысяча 279 новых легковых и коммерческих автомобилей – на 23% больше, чем за аналогичный период 2011 года. Такие данные приводит Ассоциация европейского бизнеса. Самое любопытное, что на иномарки пришлось 273 тысячи реализованных машин – на 38% больше, чем годом ранее. Общую картину продаж подпортил «АвтоВАЗ», сбыт которого сократился с начала года на 13% и составил 65 тысяч 795 штук.

Всего с начала года девять компаний продемонстрировали отрицательную динамику, причем четыре из них – японские. В частности, продажи упали у Mitsubishi, Suzuki, Lexus и Honda.

У всех четверых провальное начало года связано с ожиданием новых моделей, востребованных рынком. Многие из них только дебютировали на автосалоне в Женеве (он по-прежнему остается одним из самых популярных новостных запросов в поисковой системе Google), а некоторые вотвот поступят в продажу, что, возможно, изменит ситуацию.

Упали продажи у Fiat – на 18% по сравнению с тем же периодом 2011 года. Здесь причиной послужил переход прав на дистрибуцию от компании Sollers в российский офис Chrysler.

Тем не менее, более 20 зарубежных автомобильных компаний продемонстрировали прирост продаж, превышающий общерыночный. Значит ли это, что эксперты, ожидающие сокращения темпов продаж российского рынка до 5–7% в год, снова ошиблись?

«Рост на 23% по рынку в целом – это гораздо больше, чем ожидалось в прошлом прогнозе Комитета автопроизводителей. Но, учитывая, что первые два месяца года на российском рынке сильно подвержены влиянию длительных отпусков и закрытию акций, Комитет считает, что еще слишком рано пересматривать прогноз, – утверждает Дэвид Томас, председатель Комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса.

Согласно его прогнозам, в 2012 году в нашей стране будет продано 2,8 млн новых легковых и легких коммерческих автомобилей. Впрочем, в Комитете не исключают, что если и март покажет значительный прирост сбыта, оценка рынка может быть пересмотрена.

Самой популярной иномаркой в России осталась (с февраля прошлого года) Hyundai Solaris. С начала года было реализовано 16480 машин этой марки. Стоит отметить, что корейская модель уже вплотную подобралась и к отечественным автомобилям. В частности, самая востребованная Lada Priora разошлась «тиражом» в 17597 штук, вторая по популярности российская модель Kalina – 16749. Не ровен час, Solaris станет лидером в целом по рынку, а не только среди иномарок.

Второе место среди машин зарубежных производителей пока удерживает Ford со своим Focus. За два месяца было продано 11610 этих автомобилей. Почему пока? Просто уже сейчас на пятки Focus наступает соплатформенник Hyundai Solaris – Kia Rio. Продажи этой модели составили 11215 штук. Кстати, Rio уже обошел некогда самую популярную иномарку Renault Logan.

Сбыт этих машин за два месяца не изменился по сравнению с тем же периодом 2011 и составил 10837 автомобилей. Завершает Топ-5 самых востребованных иномарок в России седан Volkswagen Polo c результатом 8721 проданная машина.

Вклад ритейла в президентский фонд ИД «Коммерсантъ»

14.03. Центр конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний Высшей школы экономики (ВШЭ) опубликовал анализ конъюнктурного опроса предприятий розничной торговли на конец 2011 года. Расчеты «балансов» оценки изменений (разница между процентами опрошенных, предполагающих изменение какого-либо качественного показателя в противоположные стороны), которые лежат в основе анализа ВШЭ, напрямую не показывают принципиального изменения трендов в ритейле к началу 2012 года. Впрочем, стабилизация настроений в рознице (см. диаграмму) при сокращении ценовых ожиданий — на фоне демонстрируемого Росстатом уверенного роста потребительского спроса — само по себе достаточно значимое наблюдение. Впрочем, в опросе ВШЭ демонстрирует ранее не описанный аспект «уверенного развития» ритейла в РФ в 2011 году — разрыв между ожиданиями розничной торговли и реальными итогами работы.

Как констатируется в отчете, в первом квартале 2012 года средний сложившийся уровень торговой наценки в организациях составил 27%. При этом, констатируют участники опроса (около 4 тыс. организаций), «желаемый» уровень торговой наценки, который считается опрошенными достаточным для возмещения издержек обращения и генерации, необходимой для развития бизнеса прибыли, оценивается в 40%. С точки зрения социально значимых продовольственных товаров ситуация еще более сложна: реальный уровень наценки сами ритейлеры оценивают в 17%, необходимый — в 27%.

Интерпретация такого рода данных требует определенной осторожности — статистика Росстата и сведения отчетности публичных ритейловых компаний, разумеется, не демонстрируют того, что с конца 2011 года розница в РФ работает исключительно в убыток. Глава центра ВШЭ Георгий Остапкович описывает данные как «эмержентные», отчет ВШЭ провозглашает даже рост конкурентности ритейла в РФ в четвертом квартале 2011 года. При этом исследователи предполагают, что «характер ценообразования в большинстве торговых фирм носил оттенок мероприятий, сопряженных с президентскими выборами» — иными словами, воздерживаться от повышения цен ритейл (напрямую это не говорится) заставляла угроза возможных репрессий со стороны властных структур. Отметим, напрашивающиеся «макроаргументы» против роста цен в ритейле (например, рост проблем с торговым кредитом и «зажатие» денежной массы, умеренный рост госрасходов) эксперты ВШЭ к объяснению не привлекали — между тем, вероятно, именно они будут ответственны за продолжение обнаруженного тренда во втором квартале 2012 года.

Каков он - потребитель Практика торговли № 3, Март 14.03. Взгляд на мирового потребителя Если оценивать потребителей всего мира в целом, то оптимизма у них в последнее время прибавилось. Об этом свидетельствуют данные Nielsen: в конце 2011 года мировой индекс потребительского доверия вырос на один пункт и достиг отметки 89. Этот один пункт особенно важен, если учесть, что индекс потребдоверия в мире падал на протяжении почти двух лет.

Как отмечают эксперты, основным драйвером роста стало улучшение настроений в крупнейших по объему ВВП странах мира – США и Китае. Между тем, уровень потребительского доверия в Европе IV квартале прошлого года снизился в 24 странах из 27, что заставляет сомневаться в том, что наметившийся общемировой рост потребительского доверия закрепится.

В Интернет-опросе приняли участие более 28 000 потребителей из 56 стран.

Больше всего оптимизма у жителей Азиатско-Тихоокеанского региона – здесь зафиксированы 7 из 10 максимальных показателей доверия. Мировым лидером стала Индия – индекс доверия потребителей там поднялся до 122 пунктов. За ней следуют Индонезия и Филиппины – по 117 пунктов в каждой из стран. В первой десятке самых оптимистичных потребителей закрепились еще два представителя БРИК: Китай вышел на шестое место среди самых оптимистично настроенных стран (рост на 4 пункта, до отметки 108). Бразилия удержалась на пятом месте (112 пунктов).

Доверие американского потребителя подскочило на 6 пунктов по сравнению с третьим кварталом 2011 года – до 83.

- В то время как экономические проблемы в Европе во второй половине 2011 принесли потребителям и мировым финансовым рынкам лишь ощущение нестабильности и уязвимости, хорошие новости пришли от двух крупнейших экономик мира – США и Китая, где индекс потребительского доверия восстановился до уровня первого квартала 2011 года, – отметил ведущий экономист Cambridge Group (входит в Nielsen) Венкатеш Бала. – Растущее внутреннее потребление также поддерживает индекс потребительского доверия на динамично развивающихся рынках Индии, Индонезии и Бразилии. Тем не менее, замедляющийся рост ВВП и инфляционное давление в этих странах, несут в себе некоторые риски на 2012 год.

Более половины (52%) респондентов в мире оценивают состояние своих собственных финансов на 2012 год как «отличное» или «хорошее» (в третьем квартале 2011 года таких оценок было на 2% меньше).

Вместе с тем, большинство респондентов в мире (65%) считает, что сейчас не лучшее время для покупок. Следует отметить, что данный показатель на 1 пункт выше, чем в третьем квартале 2011 года. Как считают эксперты, настораживаться и сдерживаться от оптимизма мирового потребителя заставляет европейский долговой кризис. В ходе опроса почти две трети потребителей по всему миру (64% против 62% в прошлом квартале) высказали мнение, что экономики сейчас находятся в рецессии.

Олимпийские сувениры продают на автомате ИД «Коммерсантъ»

14.03. Борис Белоцерковский построит сеть продаж для «Сочи-2014»

Оргкомитет Олимпийских игр в Сочи 2014 года ищет способы продать товары «с кольцами»

на запланированные $0,5 млрд. Как стало известно Ъ, для этого новый партнер оргкомитета – компания Uvenco Бориса Белоцерковского – планирует установить по всей России около вендинговых автоматов.

Подписание договора между оргкомитетом «Сочи-2014» и Uvenco состоится 16 марта, рассказал Ъ собеседник, близкий к компании. По его словам, Uvenco станет официальным оператором розничных продаж «Сочи-2014» в формате вендинга. Компания будет через специальные торговые автоматы реализовывать олимпийскую продукцию – значки, игрушки, наклейки и прочее,– которую будут производить соответствующие лицензиаты оргкомитета. К Олимпиаде планируется установить около 500 таких автоматов по всей России, сами они также будут выполнены в олимпийской символике. В оргкомитете «Сочи-2014» и Uvenco вчера отказались от комментариев.

Uvenco – крупнейший в России оператор торговых автоматов, основан в 2006 году Борисом Белоцерковским, бывшим совладельцем игорного холдинга Ritzio Entertainment Group.

Финансовые показатели не раскрываются. По собственным данным, Uvenco контролирует около 12–14% российского вендингового рынка. Его объем, по предварительным данным Национальной ассоциации автоматизированной торговли, составил в 2011 году около $320 млн. Uvenco имеет более 6 тыс. снековых и кофейных аппаратов.

Программа лицензирования оргкомитета «Сочи-2014» стартовала в октябре 2009 года.

Партнеры оргкомитета получают права на производство и продажу продукции с символикой Олимпийских игр и Паралимпийских зимних игр 2014 года, включая логотипы «Сочи-2014» и Олимпийского комитета России, а также изображения талисманов Игр и пиктограмм.

Лицензиатами уже стали, в частности, BoscoSport Михаила Куснировича (одежда, обувь, сумки и рюкзаки), сеть магазинов «Спортмастер» (спортивный инвентарь), группы компаний «Гранд Тойз»

и «Алиса» (мягкие игрушки), ФГУП «Гознак» (значки и медали).

В олимпийском проекте участвовал и бывший партнер господина Белоцерковского по Ritzio Entertainment Group Олег Бойко, компания которого «Спортлото» в сентябре 2010 года выиграла конкурс на проведение двух тиражных и десяти бестиражных всероссийских государственных лотерей в поддержку Олимпийских игр. К маю 2011 года 100% «Спортлото» у бизнесмена выкупил Сбербанк.

Прогнозируемый общий объем продаж продукции с символикой Олимпиады в Сочи оценивается в $500 млн, следует из презентации лицензионной программы Игр. Доход самого оргкомитета должен составить не менее $35 млн, указывалось в заявке на проведение Олимпиады. При этом, по данным оргкомитета, размер роялти, выплачиваемого розничными операторами, составляет, как правило, 10–20% с продаж. Всего лицензионная программа предусматривает более 5 тыс. наименований продукции в 30 товарных категориях и около 50– компаний-лицензиатов. Как правило, около 80% продаж лицензионной продукции осуществляется непосредственно в период проведения Игр, указывается в документах оргкомитета. При этом на Играх в Ванкувере в 2010 году около 40% продаж пришлось на одежду, 21% – на значки, 15% – на талисманы.

В Uvenco рассчитывают, что выручка олимпийских автоматов будет примерно соответствовать средней выручке обычных вендинговых машин, то есть 30–50 тыс. руб. в месяц, говорит собеседник, знакомый с бизнесом компании. Заработать на продаже олимпийской продукции будет непросто, считает гендиректор московского филиала сети торговых автоматов «Ассорти» Валерий Иванников. «Выручка будет сильно зависеть от того, насколько жестко удастся пресекать продажу контрафакта, а также удастся ли Uvenco получить льготы по аренде при размещении таких автоматов»,– предупреждает он.

В пресс-службе «МегаФона», генерального партнера Олимпиады в Сочи, вчера не смогли ответить, будет ли компания использовать вендинговые автоматы как канал для продажи своей продукции, подчеркнув в то же время, что «нацелены на внедрение передовых технологий и инновационных решений». Получить комментарий в Bosco не удалось.

Павел Белавин, Лидеры СТМ «РБК.Исследования рынков»

14.03. Определены лидеры по развитию СТМ среди розничных сетей FMCG России по итогам 2011 года На основании своего исследования «Собственные торговые марки сетей FMCG России.

Тенденции 2011 г. и прогноз до 2015 г.» аналитики агентства INFOLine составили рейтинг розничных сетей FMCG по развитию собственных торговых марок по результатам 2011 года. В разных номинациях победу одержали компании «Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», «Атак – Россия», «Бахетле», Metro Cash&Carry, «Дикси» и «Мария-Ра».

Лидеры рейтинга определялись исходя из таких показателей, как доля СТМ в выручке сетей в 2011 г. (в %), доля СТМ в общем количестве SKU в 2011 г. (в %), общий объм продаж товаров под СТМ (в рублях), общее количество SKU под СТМ (в штуках).

По результатам прошлого года, «Лидерами по продажам» товаров под собственными торговыми марками стали компании «Магнит» и X5 Retail Group, заработавшие на продаже СТМ 47,5 млрд руб. и 47,3 млрд руб. соответственно. В номинации «Лидер по эффективности» в отношении собственной торговой марки победила сеть «Ашан». Для выявления лидера в данной номинации проводилась комплексная оценка показателей в зависимости от развития СТМ в ключевых для сетей форматах.

Наибольшую долю собственных марок в обороте в 2011 году показали сети «Бахетле»

(35%) и «Мария-Ра» (20%). Победителем в номинации «За долю в ассортименте» была признана сеть «Атак». Доля СТМ в ее товарной матрице к концу года достигла 24%. «Лидером по внедрению», то есть по общему количеству SKU под СТМ, признана «Метро Кэш энд Керри». Этот показатель у одной из крупнейших международных розничных сетей по итогам 2011 г. достиг 5001.

Рейтинг объединил уже существующие в России наиболее успешные практики работы с СТМ, обобщил опыт компаний, которые смогли добиться наиболее высоких результатов в этом направлении и научились извлекать из него существенные выгоды для развития бизнеса.

Грузинские товары на российских прилавках: Как долго ждать «Боржоми» и «Киндзмараули»?

ЗнакКачества 15.03. Уже практически забывшие вкус грузинских вин и минеральной воды «Боржоми» российские потребители получили надежду попробовать эти напитки вновь.

Война против грузинской продукции началась практически сразу же после начала военного конфликта в Южной Осетии – именно после того, как отношения дошли до танковых баталий, главный санитарный врач Российской Федерации Геннадий Онищенко впервые заявил:

«Боржоми» и «Киндзмараули» (как и, впрочем, «Хванчкара», а также целый ряд других столь любимых россиянами грузинских вин) не дотягивают по своему качеству до российских стандартов. Тогда же эти напитки были запрещены к ввозу на территорию РФ.

Грузия, в свою очередь, всячески препятствовала прохождению России в ВТО, однако в прошлом году конфликт удалось худо-бедно уладить. Теперь появилась надежда на возвращение «Боржоми» на российские прилавки – как бы то ни было, разговоры об этом ведутся довольно активно. Так, сегодня Роспотребнадзор ждет из Грузии официального подтверждения готовности принять российских специалистов для инспекции грузинских предприятий (в частности, IDS Borjomi International), которые хотят возобновить поставки вина и минеральной воды в РФ. Кажется, Грузия вновь вступает на ступени для крыльца (клинкер) экономических отношений с Россией. Появление грузинских товаров на российских прилавках – вопрос времени.

Эльвира Набиуллина: Как хранится водка РБК Daily 15.03. Минэкономразвития может инициировать отмену приказа Росалкогольрегулирования (РАР), регламентирующего технические требования к состоянию алкогольных складов. Несоответствие жестким нормам этого документа стало причиной ухода с рынка до 50% операторов в прошлом году в ходе массового перелицензирования предприятий отрасли. На отмене или значительной корректировке документа настаивают ФАС и ряд влиятельных бизнес-ассоциаций.

Приказ Росалкоголя №59 Н, принятый в конце 2010 года, стал настоящим бедствием для небольших производителей алкоголя и оптовиков. Документ представляет собой перечень технических требований к производственным и складским помещениям, несоблюдение которых влечет за собой потерю лицензии. По мнению большинства участников рынка, требования, изложенные в документе, являются чрезмерными и сложно выполнимыми.

В процессе перелицензирования участников рынка в 2011 году именно несоответствие требованиям этого приказа чаще всего становилось поводом для отказа в продлении лицензий.

Оптовики рассказывали, что проверяющие зачастую выдавали отрицательное заключение на основании мелких формальных нарушений, обнаруженных в ходе проверок. Настоящей легендой на рынке стало повсеместное измерение проверяющими высоты поддонов, на которых хранится алкогольная продукция на складах. Согласно приказу она должна быть не меньше 15 см, тогда как оптовики в основном использовали поддоны несколько ниже необходимых.

В результате до 50% оптовиков не сумели получить новые лицензии, многие дистрибьюторы даже не стали пытаться остаться на рынке, зная о столь жестких требованиях.

Теперь, когда период продления лицензий алкогольным предприятиям закончен, скандальным приказом заинтересовались в Минэкономразвития. На этой неделе министерство Эльвиры Набиуллиной закончило прием заключений по оценке регулирующего воздействия этого нормативного акта от участников рынка и объединений предпринимателей.

До 2012 года Минэкономразвития проводило соответствующую экспертизу исключительно проектов законов, приказов и постановлений, однако начиная с января подобная практика используется и в отношении уже вступивших в силу актов.

В Минэкономразвития РБК daily подтвердили, что министерство располагает полномочиями вплоть до отмены уже действующего нормативного акта в случае, если экспертиза установит наличие в нем положений, затрудняющих предпринимательскую и инновационную деятельность. Согласно утвержденному плану итоговое заключение по приказу №59 Н должно быть подписано Эльвирой Набиуллиной 13 мая. «У нас есть переданные распоряжением правительства полномочия либо отменить нормативный акт по результатам экспертизы, либо внести существенные коррективы в его положения», – рассказал РБК daily источник в министерстве.

По информации РБК daily, свои негативные заключения на приказ уже направили ФАС и ряд бизнес-ассоциаций. «Мы считаем, что Росалкоголь наделил себя избыточными полномочиями, взяв на себя контроль за соблюдением требований, находящихся в компетенции Роспотребнадзора и МЧС, – заявил РБК daily замначальника Управления контроля органов власти ФАС Андрей Кузнецов. – Мы, к примеру, уверены, что вопросы удаленности алкогольной продукции от источников отопления, высота поддонов или наличие на складах противопожарного оборудования не являются предметом контроля со стороны алкогольного регулятора».

В заключении влиятельной бизнес-ассоциации, направленном в адрес Минэкономразвития, подчеркивается, что подобный приказ не только противоречит полномочиям РАР, но и является абсурдным. «Ввиду того что какой-либо проблемы, решение которой потребовало принятие нормативного правового акта, нет, то отсутствуют и мотивы, способствующие ее возникновению», – говорится в этом документе (есть в распоряжении РБК daily).

Хотя, по мнению директора отраслевого агентства ЦИФРРА Вадима Дробиза, существование приказа №59 Н уже мало волнует оставшихся на рынке игроков, так как проблемы со складами они решили еще в прошлом году. «Единственный, кого должен волновать этот вопрос, – это розница, – уверен г-н Дробиз. – Розничные предприятия еще до конца не понимают, что их может ждать впереди». По словам эксперта, если РАР будет проверять розницу по тем же критериям, что и оптовиков, то может закрыть алкогольные отделы в 99% несетевых магазинов и многих точках сетевого ритейла.

В РАР выразили удивление по поводу возвращения к обсуждению приказа годичной давности. По словам источника в федеральной службе, перед утверждением приказа в Минюсте его проект был вывешен на сайте РАР и все заинтересованные организации и ведомства могли вносить свои замечания и возражения.

Денис Пузырев, РБК Daily Аптечная сеть «Доктор Столетов» может быть продана.

РБК Daily 15.03. «Доктор Столетов» может быть продан до конца первого квартала за 80–90 млн долларов Как стало известно РБК daily, аптечная сеть «Доктор Столетов», принадлежащая грузинскому бизнесмену Бидзине Иванишвили, должна быть продана до конца первого квартала 2012 года, хотя изначально дедлайн был назначен на 1 марта. Самыми серьезными претендентами на сделку являются совладелец сети «36,6» Hi Capital и петербургский фармдистрибьютор «Империя-Фарма». Они предлагают за «Доктора Столетова» 90 млн и 80 млн долл. соответственно. Хотя сам продавец хочет получить за 400 аптек более 100 млн долл.

На 58-м году жизни известный бизнесмен Бидзина Иванишвили решил бороться за власть в Грузии с президентом Михаилом Саакашвили. Ради этого осенью 2011 года миллиардер, чье состояние Forbes оценил в 5,5 млрд долл., выставил на продажу свои активы в России, в том числе аптечную сеть «Доктор Столетов», объединяющую более 400 точек в 11 регионах страны.

Группа «Уникор», в которую входит аптечная сеть, представила рынку ее презентацию (имеется в распоряжении РБК daily). Согласно документу «Доктор Столетов» оценивается в млн долл., цена после вычета долгов составляет 56,6 млн долл. По итогам 2011 года выручка сети прогнозировалась на уровне 4,7 млрд руб., чистый убыток – 185 млн руб., отрицательная EBITDA – 2 млн руб. В текущем году показатели должны стать лучше: выручка может достичь 6,2 млрд руб., убыток – перейти в чистую прибыль в размере 53 млн руб., EBITDA достигнет 248 млн руб.

Сразу несколько источников на рынке рассказали РБК daily, что на финишную прямую в переговорном процессе вышла петербургская «Империя-Фарма», которая предлагает за «Доктора Столетова» 80 млн долл. Правда, в самой компании не комментируют переговорный процесс.

«Империя-Фарма» в случае сделки сможет начать активное развитие на коммерческом рынке, считает директор Cegedim Strategic Data Давид Мелик-Гусейнов. По его словам, долгое время этот дистрибьютор практически в монорежиме занимался поставкой лекарств в рамках госзакупок в Северо-Западном регионе. Ситуация изменилась после переезда в Москву Валентины Матвиенко, присутствие которой позитивно сказывалось на бизнесе «Империи-Фарма», знают участники рынка.

Основным конкурентом в борьбе за «Доктора Столетова» выступает фонд Hi Сapital (владеет 22,6% акций аптечной сети «36,6»). Он готов заплатить за актив г-на Иванишвили почти 90 млн долл., хотя изначально торг начинался с 70 млн долл. В случае сделки Hi Сapital не намерен ребрендировать аптеки в «36,6», говорит источник в фонде. По его словам, в перспективе Hi Сapital намерен перепродать весь аптечный бизнес единым лотом западному инвестору.

Источник уточнил, что группа «Уникор» намеревалась продать аптечную сеть до 1 марта 2012 года, но этого не случилось. «До сих пор ни один из претендентов не смог встретиться с владельцем аптечной сети», – сетует он. Другой источник, близкий к переговорному процессу, говорит, что вопрос продажи «Доктора Столетова» должен быть закрыт к концу первого квартала 2012 года. Представитель «Уникора» Ольга Безгодова отказалась комментировать предложения претендентов и сроки закрытия сделки.

В числе претендентов на «Доктора Столетова» есть еще один игрок рынка – A.v.e group. «В декабре мы отправили оферту, правда, с тех пор ничего, по сути, не произошло», – рассказал РБК daily совладелец компании Владимир Кинцурашвили. Он уточнил, что пытается купить «Доктора Столетова» исключительно из эмоциональных побуждений: «Я сам открывал первую аптеку этой сети в 1993 году». Г-н Кинцурашвили уверен, что реальная стоимость «Доктора Столетова» – млн долл.

По данным «Фармэксперта», по итогам первой половины 2011 года аптечная сеть занимала десятую позицию в рейтинге. Доля «Доктора Столетова» составляла 0,76% (в денежном выражении), лидер отрасли – «36,6» – занимал 2,61% рынка. Хотя сама продающаяся компания надеется увеличить свою долю по итогам 2011 года с 0,84 до 1,3%.

Евгения Перцева, РБК Daily Сеть аптек А5: акционеры сети разделили активы ИД «Коммерсантъ»

16.03. Акционеры А5 пошли на мировую и разделили активы Поддержка инвестиционной компании А1, входящей в «Альфа-групп», помогла миноритариям аптек А5: основные владельцы сети Сергей Солодов и Роман Буздалин согласились выкупить 3,8% акций у Владимира Кинцурашвили и Ивана Саганелидзе, а также передали им 29 помещений А5. Разрешения конфликта ждала Х5 Retail Group, владеющая опционом на выкуп 100% А5 в этом году: в ближайшее время ритейлер начнет оценку сети.

Мировое соглашение между акционерами А5 Сергеем Солодовым и Романом Буздалиным (примерно 87,7%) и Владимиром Кинцурашвили и Иваном Саганелидзе (3,8%) подписано в начале марта, рассказал Ъ господин Кинцурашвили. В итоге контролирующие акционеры А5 выкупили долю миноритариев и принадлежащий им опцион еще примерно на 3,8% акций сети, говорит он.

Также миноритариям отошли 29 аптек А5, половина из которых находилась на балансе ООО «Аптека №65»: это ООО не входило в состав операционной компании А5 ОАО «Торговая сеть Аптечка«, а на паритетных началах контролировалось напрямую Сергеем Солодовым, Романом Буздалиным, Владимиром Кинцурашвили и Иваном Саганелидзе. Теперь ООО «Аптека №65»

принадлежит на двоих господам Кинцурашвили и Саганелидзе.

Сергей Солодов подтвердил, что доля партнеров выкуплена. Сумму сделки стороны не раскрывают. Но источник, близкий к А5, сообщил, что только ОАО «Торговая сеть Аптечка«, на балансе которого на конец 2011 года находилось около 450 из 1170 аптек, было оценено в $ млн. Отдельные взаимозачеты проводились по ОАО «Мособлфармация» (500 аптек) – на торгах в июне этого года 100% ОАО было продано за 6 млрд руб. (примерно $202 млн по курсу ЦБ на сегодня).

A5 создали владельцы компании «Сеть розничной торговли», среди которых эксгендиректор сети «Копейка» Сергей Солодов. Владельцем 8,45% акций А5 является Х5 Retail Group (магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.). Под управлением А5 сейчас находится 1170 аптек в Центральном федеральном округе и Нижегородской области (бренды А5, «Социальная аптека», «Мособлфармация», «Норма»). Выручка в 2011 году – 9,3 млрд руб. (+93% к 2010 году).

Гендиректор А5 Владимир Кинцурашвили и его советник Иван Саганелидзе покинули А весной прошлого года. Сейчас они строят собственную аптечную сеть под маркой A.V.E. Почти сразу после ухода из А5 экс-менеджеры стали договариваться с мажоритариями о выкупе их доли в сети, но не могли получить за свой пакет полной стоимости. Господин Кинцурашвили утверждал, что вознаграждение, оговоренное с мажоритариями заранее, составляло примерно $40 млн – оно включало стоимость уже принадлежащего пакета и опционной программы. Таким образом, вся А была оценена примерно в $290 млн. При этом основные владельцы А5 согласились выплатить только $12 млн и передать права аренды на три аптеки.

Добиться лучших условий господам Кинцурашвили и Саганелидзе помогало инвестиционное подразделение «Альфа-групп» А1. Инвесткомпания получила вознаграждение деньгами, подтвердил Ъ источник в А1. Если бы с контролирующими акционерами не получилось договориться, долю миноритариев могла бы выкупить «Альфа-групп», рассказывал ранее собеседник Ъ в А1. Управляющий директор А1 Дмитрий Возианов, который вел проект А5, от комментариев вчера отказался.

Х5 Retail Group в этом году должна исполнить опцион на выкуп 100% А5: гендиректор Х Андрей Гусев говорит, что пока компания даже не начинала dui diligence, но после завершения акционерного конфликта и раздела активов сможет заняться оценкой. «Мы можем исполнить опцион, перепродать его или договориться о продлении»,– добавил господина Гусев. Решение будет принято в течение года.

Кристина Бусько, ИД «Коммерсантъ»

Постный тренд Slon.ru 15.03. Как постятся наши граждане, и как ритейлеры зарабатывают на этом В ресторанах появилось постное меню, а в магазинах – постные полки. В последние годы пост в России все больше коммерциализируется. И хотя структура продаж в этот период никак не меняется, и даже производители алкоголя не жалуются на спад, для маркетологов – это шанс привлечь внимание к отдельным продуктам, а для потребителей – быть причастными к духовному очищению. Так что постепенно Великий пост начинает оказывать влияние на потребительский сектор российской экономики.

Так случилось, что путь к богу в нашей стране в последнее время пролегает через желудок.

– У нас сегодня специальное предложение – постное меню, – улыбается официантка в ресторане.

Заглядываю в нарядно оформленное содержание.

– Мне, пожалуйста, салат из вареной свеклы.

Тоскливый образ свеклы вполне себе укладывается в концепцию усмирения плоти, на которую намекнула официантка. И каково же мое удивление, когда заявленный корнеплод появляется в обрамлении салатных листьев, посыпанный кедровыми орешками с дольками грейпфрута – красиво и на вкус замечательно. Только при чем здесь умеренность и смирение? С другой стороны, не подавать же теперь в ресторанах невкусную еду? Нет уж, давайте будем поститься вкусно.

В супермаркете в тот же вечер с удивлением наблюдаю акцию – в честь Великого поста скидка на китайскую грушу. Ну, это совсем уже не укладывается в голове. Вспоминаю, что на дворе давно постмодернизм и, как говорят философы, эпоха проявленного НИЧТО. Иду дальше, и в хлебном отделе, глядя на яркую наклейку «постные продукты» на обычном батоне, даже начинаю в это верить.

Хитрые маркетологи быстро смекнули, что пост можно превратить в вегетарианскую диету и заработать на этом отдельные дивиденды, воспитав лояльного покупателя. В советское время никто не постился, а как оно было при царской России, никто ведь уже не вспомнит. Значит можно успешно подергать за вкусовые рецепторы потребителей, заодно затронув и более тонкие его материи. Такая вот социальная ответственность бизнеса за духовный рост населения. И масленица с ее недельным застольем, и следующий сразу за ней Великий пост как нельзя лучше подходят для выполнения этого соцзаказа.

Основным оружием в «постном маркетинге» является идея гастрономической индульгенции, которую, впрочем, широко используют и в повседневной практике. Мы уже знаем, что всегда есть «активия», которая спасет во всех случаях жизни. Случись у вас сегодня жирное жаркое, выпили водки, закусили салом, на десерт – торт со сливочным кремом. А ведь уже не двадцать. Главное, употребить затем заветную баночку, и токсинов как не бывало. А с ними уйдут и жир, и холестерин, и лишний вес, и в личной жизни все наладится. Смысл этой маркетинговой акции – сначала искусственно создать у потребителя чувство вины от переедания, а потом подарить ему избавление в виде уникального продукта, имеющего целительные свойства.

Вечером согрешил, с утра принял баночку и получил отпущение грехов.

По данным опросов ВЦИОМ, сегодня сорокадневный пост перед Пасхой полностью соблюдают, по их же собственному утверждению, около 21% россиян, еще около 13% – ограничивают себя частично.

Оставим эти утверждения на совести потребителей и обратимся в экономике. Объем продаж в продуктовой рознице во время поста существенно не меняется, но, как отмечают эксперты, небольшие краткосрочные изменения в структуре все-таки есть. В первую очередь, речь идет о соответствующем расширении ассортимента. Ритейл, будучи чутким индикатором потребительских настроений, реагирует на пост выкладкой и маркетинговыми уловками. В некоторых супермаркетах возникают целые постные полки и стеллажи. Хорошим тоном для крупных производителей продуктов питания – а именно они задают движение в этом направлении – считается сделать постное предложение, пусть даже ничего принципиально нового покупатель на самом деле не получит. Однако яркие наклейки «постные продукты» появляются на самом обычном хлебе, печенье, сухофруктах, и вот теперь, пожалуйста, даже грушах. Ключевая задача – выделиться и обратить на себя внимание потребителя. А он уже поневоле захочет быть в «постном тренде».

Предложение постных продуктов или постного меню из яркой маркетинговой идеи постепенно начинает превращаться в сезонный фактор. И хотя пока каких-либо существенных изменений в денежном выражении на розничном рынке не происходит, эта идея уже работает на будущее. Я специально спросил аналитиков, и они говорят, что рост продаж в категории фреш, к которой относятся овощи и фрукты, уже наметился. А отложенный спрос, следующий после дней воздержания, может принести бизнесу дополнительную выгоду.

Вот только пока ритейлеры не могут предложить достойную замену животному белку – тофу, соя и другие высокобелковые продукты азиатской кухни, и уж тем более аюрведической, широко в супермаркетах не представлены. Да и ассортимент бобовых тоже не везде богат. Так что для потребителя, озабоченного полноценным питанием в условиях поста, задача компенсации дефицита белков в случае строгого следования традиции может быть сложной и стать в копеечку.

А есть одну картошку с макаронами такой потребитель едва ли сегодня захочет. Так что ритейлу есть еще над чем потрудиться.

Не исключаю, что отдельные участники рынка, – заведения общественного питания, рестораны, например, уже могут фиксировать рост выручки. Ведь некоторые завсегдатаи ждут поста как события. Для них это повод отведать чего-нибудь необычного. Брюква, редька, топинамбур и бобы… Когда же все это есть, как не в пост? Заведения только рады ввести новые постные блюда – то, что особенно придется по вкусу посетителям, затем можно будет добавить в основное меню. А там и число клиентов расширится.

Кто точно ничего не теряет – так это производители алкоголя, которые, казалось бы, должны страдать в первую очередь. Более того, в весенний сезон в этом сегменте традиционно наблюдается рост продаж. Большинство «православных» продолжают выпивать, считая, что отказа от мяса и сладостей вполне достаточно. И их тоже можно понять: стресс редькой не снимешь. А работаем мы сегодня не так, как предки, – у них было больше свободного времени подумать о спасении души.

Андрей Манский, Председатель совета директоров ОАО «Дека». Slon.ru Геннадий Онищенко снова борется с курением Экспертный канал «ФедералПресс»

15.03. Онищенко предложил размещать на пачках сигарет изображения раковых опухолей Глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко предложил повысить цены на сигареты, чтобы сократить количество курильщиков в нашей стране.

«Более 40% всей табачной продукции – это дешевый сегмент. Даже если в дешевом сегменте поднять цены на 10%, то уже будет ощутимый эффект», – цитирует Онищенко «Комсомольская правда».

Кроме того, он предложил размещать на пачках сигарет изображения раковых опухолей и больных органов, пострадавших от курения. «Это продолжает быть предметом спора. Давно доказанный факт, что это – эффективная мера предупреждения, которая работает в Европе и даже в Юго-Восточной Азии. То, что у нас этого нет, ничем, кроме цинизма табачной мафии, не объясняется», – заявил Онищенко.