М ИН И С Т Е РС Т В О О Б Р АЗ О В А Н И Я И Н А У К И Р О С С И ЙС К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И
Г О С У Д А Р С Т ВЕ Н Н О Е О Б Р АЗ О В А Т Е Л Ь Н О Е У Ч Р Е ЖД Е Н ИЕ
ВЫС ШЕГ О П РО ФЕ СС ИО НАЛЬ НО Г О ОБ РАЗ О ВАНИ Я
« С А Н К Т - П Е Т Е Р Б У РГ С К И Й Г О С У Д А РС Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е РС ИТ Е Т
Э К О Н О М ИК И И Ф И Н А Н С О В »
К А Ф Е Д Р А Б У Х Г А Л Т Е Р С К О Г О У Ч Е Т А И АУ Д ИТ А
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
ПО КУРСУ
«БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»
для студентов 3-, 4- и 5-летней заочной формы обучения специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
ИЗ Д АТ Е Л Ь С Т В О
С А Н К Т - П Е Т Е РБ У РГ С К О Г О Г О С У Д А Р С Т ВЕ Н Н О Г О У Н И В Е Р С ИТ Е Т А
Э К О Н О М ИК И И Ф И Н А Н С О В
Рекомендовано научно-методическим советом университета Рабочая программа и методические указания для выполнения контрольной работы по курсу «Бухгалтерский управленческий учет» для студентов 3-, 4- и 5летней заочной формы обучения специальности 080109 «Бухгалтерский учет анализ и аудит».– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 16 с.В рабочей программе и методических указаниях изложены общие положения, порядок выбора тем курсовых работ, подбора и изучения литературы, составления плана, выполнения и оформления работы.
Рабочая программа и методические указания предназначены для студентов заочного факультета.
Составители: канд. экон. наук, доц. В.Ф. Лещенко канд. экон. наук, проф. С.А. Принцева Рецензент: д-р экон. наук, проф. В.А. Ерофеева © Издательство СПбГУЭФ,
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика определяет объективную необходимость формирования новой системы информационного обеспечения предпринимательской деятельности в соответствии с требованиями современных форм и методов управления экономикой организаций. При этом назначение бухгалтерского учета как информационной системы о состоянии и движении имущества и обязательств хозяйствующих субъектов остается неизменным, однако, существенно изменяются требования к качеству учетной информации в связи с существенными различиями интересов и ее пользователей.Различие интересов пользователей привело к относительному обособлению и развитию трех направлений или подсистем бухгалтерского учета – финансового, налогового и управленческого. В том числе бухгалтерский управленческий учет должен обеспечивать в системном порядке формирование и представление учетной информации, необходимой менеджерам различного уровня для эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.
Студенты заочной формы обучения на установочной сессии прослушивают курс лекций по приведенной программе, рассчитанной на 16, 18 или 24 часа.
Программа установочного лекционного курса “Бухгалтерский управленческий учет»
№ Раздел курса 3-лет., ч. 4-лет., ч. 5-лет., ч.
п/п 1 Содержание, назначение и 1 2 принципы управленческого учета 2 Концепция и терминология 2 2 классификации доходов, расходов и результатов деятельности организации 3 Управленческий учет финан- 2 2 совой деятельности организации 4 Управленческий учет продаж 2 2 и расходов по сбыту продукции № Раздел курса 3-лет., ч. 4-лет., ч. 5-лет., ч.
п/п 5 Основные модели учета за- 1 2 трат по обычным видам деятельности 6 Нормативный учет и метод 2 2 «Стандарт-кост»
7 Учет по методу «Директ- 2 2 костинг»
8 Управленческий учет про- 2 2 цессов обеспечения организации материальными и трудовыми ресурсами ние данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1.1. Процедура управления финансово-хозяйственной деятельностью коммерческой организации в условиях рыночных отношений. Последовательность принятия управленческих решений на перспективу: возможности получения дохода от продаж; производственная программа, обеспечивающая обязательства по продажам;потребность в финансовых, трудовых и материальных ресурсах для выполнения принятой производственной программы. Контроль исполнения и эффективности принятых решений в последовательности их исполнения: обеспечение ресурсами, производство, реализация продукции.
1.2. Бухгалтерский учет как информационная система. Учетная политика как составляющая информационной системы организации. Пользователи учетной информацией и их интересы. Назначение управленческого учета и его место в информационной системе организации. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Особенности организации управленческого учета. Влияние структуры и качества системы управления на организацию управленческого учета.
1.3. Принципы формирования информации в управленческом учете. Объекты управленческого учета. Особенности измерения и оценки величины доходов, расходов и результатов деятельности в управленческом учете.
Тема 2. Концепция и терминология классификации доходов, расходов и результатов деятельности организации 2.1. Понятие доходов, расходов и финансовых результатов деятельности в бухгалтерском учете. Способы классификации доходов, расходов и результатов деятельности. Понятие расходов, затрат, издержек и способы их классификации по различным признакам.
2.2. Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления. Определение и оценка доходов, расходов и результатов деятельности применительно к центрам ответственности, уровням управления и сегментам бизнеса. Трансфертные цены и способы их расчета. Применение трансфертных цен для управления затратами и доходами по центрам ответственности.
2.3. Бюджетирование в системе управленческого учета. Цели и концепции подготовки смет. Составление генерального бюджета и локальных смет. Принципы сметного (бюджетного) планирования. Методы выявления отклонений от сметы.
3.1. Понятие финансов как экономической категории. Виды финансовой деятельности организации.
3.2. Управленческий учет текущей операционной финансовой деятельности организации. Кассовый план организации, как инструмент управления денежным оборотом и расчетами организации, его формирование и контроль исполнения.
3.3. Понятия маржинальных затрат и дохода. Модели безубыточности, методы их расчета. Принятие управленческих решений на основе анализа критической точки безубыточности.
3.3. Формирование информации для контроля финансовых результатов деятельности организации и оценки влияния на этот процесс отдельных менеджеров и центров ответственности.
3.4. Виды инвестиций. Определение целей инвестиционных процессов и центров ответственности по их достижению. Информационное обслуживание инвестиционной деятельности организации.
3.5. Оценка эффективности деятельности финансовых служб организации.
Тема 4. Управленческий учет продаж и расходов 4.1. Определение центров ответственности по продажам. Формирование информации по продажам, исходя из интересов центров ответственности. Смета продаж, ее формирование и значение.
4.2. Определение и группировка расходов для определения стоимости управленческих решений по продажам. Вмененные издержки, связанные со сбытом продукции.
4.3. Оценка эффективности работы служб, связанных со сбытом продукции.
5.1. Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат.
5.2. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры затрат.
5.3. Управленческий учет затрат на производство по видам и назначению.
Способы распределения косвенных расходов.
5.4. Особенности управленческого учета затрат на производство продукции по местам возникновения, центрам ответственности и носителям затрат.
Тема 6. Нормативный учет и метод «Стандарт-кост»
6.1. Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-кост».
6.2. Учет по нормативам прямых и косвенных затрат. Нормативная себестоимость.
6.3. Формирование фактической себестоимости продукции при нормативном методе учета затрат. Выявление отклонений и их анализ. Контроль и управление затратами при нормативном методе учета.
7.1. Метод «Директ-костинг» в системе управленческого учета, его сущность, особенности, преимущества и недостатки.
7.2. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли.
7.3. Учетная информация системы «Директ-костинг» для принятия управленческих решений.
Тема 8. Управленческий учет процессов обеспечения организации 8.1. Определение центров ответственности в части материального обеспечения организации. Учет заготовления и запаса материалов. Учет затрат на службу снабжения. Оценка эффективности работы служб, связанных с материальным обеспечением хозяйственных процессов организации.
8.2. Определение центров ответственности по обеспечению организации трудовыми ресурсами. Управленческий учет и распределение затрат на рабочую силу и службы ее обеспечивающие. Оценка эффективности служб, ответственных за трудовые ресурсы.
управленческого учета для обоснования решений 9.1. Модели принятия управленческих решений.
9.2. Экономический анализ как база принятия управленческих решений.
9.3. Система внутренней отчетности по центрам ответственности, уровням управления и сегментам бизнеса.
В результате изучения курса студенты должны:
а) знать:
- сущность, особенности, критерии и общие принципы построения бухгалтерского управленческого учета;
- методы и способы организации учета доходов, состояния и использования ресурсов организаций в целях управления хозяйственными процессами и результатами их деятельности;
- систему сбора, обработки, подготовки и предоставления информации по уровням управления и сегментам бизнеса организаций;
- проблемы, решаемые бухгалтерами-аналитиками в процессе формирования информации, полезной для принятия управленческих решений;
б) иметь представление:
- для каких целей и как используется менеджерами информация, подготовленная бухгалтерским управленческим учетом;
- об отличиях и взаимосвязи управленческого и финансового учета в процессе подготовки информации для пользователей;
- об основных концепциях внутренней отчетности и ее отношении к финансовой бухгалтерской отчетности.
Проверка знаний по курсу «Бухгалтерский управленческий учет» осуществляется в форме экзамена. Контрольные вопросы для подготовки к экзамену приведены после тематики курсовых работ.
В порядке допуска к экзамену и в целях успешного освоения курса, закрепления теоретических знаний и приобретения навыков практической работы учебным планом предусматривается самостоятельное выполнение студентами письменной контрольной работы.
УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
И ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Для написания контрольной работы необходимо:- выбрать тему из приведенного ниже перечня;
- подобрать литературу по исследуемому вопросу;
- раскрыть тему на основе изучения, обобщения материалов учебной и специальной экономической литературы, а также собственного опыта как результата навыков практической работы;
- сформировать и обосновать выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Тему контрольной работы студент выбирает самостоятельно и согласовывает ее с преподавателем. Рекомендуется при выборе темы учитывать собственные практические навыки, полученные по месту работы, а также по возможности иметь в виду предполагаемую тему бакалаврской или дипломной работы.
Пояснения к темам контрольных работ дают основные направления и вопросы, подлежащие раскрытию, однако, при выполнении работы рамки исследования могут быть раздвинуты студентом.
При написании работы следует использовать не только знания, полученные при изучении данной дисциплины, но также и знания, полученные при изучении других учетных и смежных дисциплин.
Рекомендуется при наличии практических возможностей раскрывать выбранную тему применительно к конкретной отрасли деятельности или организации.
ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Тема 1. Содержание и назначение управленческого учета Процедура управления финансово-хозяйственной деятельностью коммерческой организации в условиях рыночных отношений. Последовательность принятия управленческих решений на перспективу: возможности получения дохода от продаж; производственная программа, обеспечивающая обязательства по продажам;потребность в финансовых, трудовых и материальных ресурсах для выполнения принятой производственной программы. Контроль исполнения и эффективности принятых решений в последовательности их исполнения: обеспечение ресурсами, производство, реализация продукции. Учет как источник информации для осуществления управленческого контроля.
Тема 2. Бухгалтерский учет как информационная система Пользователи учетной информацией и их интересы. Назначение управленческого учета и его место в информационной системе организации. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Особенности организации управленческого учета.
Тема 3. Учетная политика как организационная составляющая внутренней информационной системы организации Понятие термина «учетная политика». Учетная политика в части управленческого учета и ее связь с другими составляющими учетной системы организации.
Особенности организационной составляющей учетной политики для управленческого учета – выбор интегрированной или автономной модели. Технические аспекты учетной политики управленческого учета, в том числе особенности формирования рабочего плана счетов бухгалтерского учета, документирования и документооборота, формирования внутренней отчетности. Методические аспекты учетной политики при формировании информации для принятия управленческих решений в части основных средств и их амортизации, оценки производственных запасов, учета затрат на производство, формирования себестоимости продукции и расчета финансового результата.
Тема 4. Принципы формирования информации Объекты управленческого учета. Особенности измерения и оценки величины доходов, расходов и результатов деятельности в управленческом учете. Принципы формирования информации для целей управления. Раскрытие понятий и примеры практического применения принципов адресности, оперативности, достаточности, аналитичности, эластичности и экономичности формируемой управленческим учетом информации.
Тема 5. Классификация доходов, расходов и результатов Понятие доходов, расходов и финансовых результатов деятельности в бухгалтерском учете. Способы классификации доходов, расходов и результатов деятельности. Использование способов классификации доходов, расходов, затрат, издержек для группировки и формирования информации в управленческом учете.
Тема 6. Центр ответственности как объект управленческого учета Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления. Определение и оценка доходов, расходов и результатов деятельности применительно к центрам ответственности, уровням управления и сегментам бизнеса. Трансфертные цены и способы их расчета. Применение трансфертных цен для управления затратами и доходами по центрам ответственности.
Тема 7. Бюджетирование и управленческий учет Понятие сводного бюджета (сметы) или бизнес-плана организации. Цели и концепции подготовки смет. Структура бизнес-плана. Контроль исполнения бизнесплана. Информационное обеспечение формирования и исполнения бизнес-плана.
Тема 8. Организация учета для управления денежными средствами Управленческий учет текущей операционной финансовой деятельности организации. Кассовый план организации, как инструмент управления денежным оборотом дебиторской и кредиторской задолженностью организации, его формирование и контроль исполнения. Выбор критериев оценки эффективности центров ответственности, осуществляющих управление денежными средствами организации.
финансовыми результатами деятельности организации Понятие финансов как экономической категории. Виды финансовой деятельности организации. Структура финансового результата деятельности организации.
Порядок формирования и контроль исполнения финансового плана. Формирование, порядок и формы представления информации для контроля финансовых результатов деятельности организации и оценки влияния на них конкретных менеджеров.
Понятие критической точки и маржинальной прибыли, постоянных и переменных расходов в экономике организации. Различия между маржинальной и балансовой прибылью. Влияние результатов анализа критической точки и маржи на принятие управленческих решений об объемах выпуска продукции, ее ассортименте и качестве. Использование информации об условно постоянных расходах на оптимизацию затрат на управление.
инвестиционной деятельностью организации Инвестиционная деятельность как форма финансовой деятельности организации. Виды инвестиций. Определение целей инвестирования и центров ответственности по их достижению. Формирование информации для оценки качества инвестиционной деятельности в части финансовых и капитальных вложений.
Понятие продаж и способы их классификации по сегментам бизнеса, покупателям, видам продукции (товаров), ценам, условиям поставки и другим показателям. Определение центров ответственности по продажам. Формирование информации по продажам для центров ответственности различных уровней. Оценка эффективности центров ответственности за доходы от продаж.
Текущие издержки в связи со сбытом продукции (товаров). Вмененные издержки, связанные со сбытом продукции. Определение центров ответственности по расходам на сбыт. Группировка расходов для определения стоимости управленческих решений по продажам. Оценка эффективности работы служб, связанных со сбытом продукции.
Тема 14. Способы оценки затрат на производство Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных, средних и нормативных затрат. Структура, способы и классификация затрат на производство продукции. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры затрат. Особенности учета налогового учета затрат на производство.
Тема 15. Управленческий учет затрат на производство Способы классификации затрат на производство для управления ими. Организация управленческого учета затрат на производство по видам и назначению. Определение центров управления затратами на производство и их полномочий. Организация управленческого учета затрат на производство продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и носителям затрат. Способы оценки затрат на производство для определения эффективности управления затратами.
Тема 16. Использование счетов управленческого учета для формирования информации в целях управления Понятие, назначение и порядок внедрения счетов управленческого учета в рабочий план счетов организации. Выбор объектов учета для отражения на управленческих счетах. Взаимосвязь информации на счетах финансового и управленческого учета. Значение информации, формируемой на счетах управленческого учета, для принятия управленческих решений.
Понятие и назначение нормативного метода учета затрат и метода «Стандарт-кост». Учет по нормативам прямых и косвенных затрат, нормативная себестоимость. Формирование фактической себестоимости при нормативном методе учета затрат. Выявление отклонений, их документирование и анализ. Контроль и управление затратами при нормативном методе учета.
Тема 18. Методы распределения косвенных расходов Понятие и выбор объектов калькулирования и калькуляционных единиц.
Прямые и косвенные, основные и накладные расходы – сходство и различие этих понятий. Структура косвенных расходов и методы их распределения по носителям затрат. Влияние способов распределения на себестоимость отдельных видов произведенной продукции.
Метод «Директ-костинг» в системе управленческого учета, его сущность, особенности, преимущества и недостатки. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Учетная информация системы «Директ-Костинг» для принятия управленческих решений.
Тема 20. Управленческий учет процесса обеспечения Определение центров ответственности в части материального обеспечения организации. Учет заготовления и запаса материалов. Учет затрат на службу снабжения. Оценка эффективности центров ответственности по обеспечению производства материальными ресурсами.
Тема 21. Управленческий учет процесса обеспечения Определение центров ответственности по обеспечению организации необходимыми трудовыми ресурсами. Управленческий учет и распределение затрат на рабочую силу и службы ее обеспечивающие. Оценка эффективности работы служб, ответственных за трудовые ресурсы.
Тема 22. Формирование и представление данных управленческого учета для обоснования решений Модели принятия управленческих решений. Экономический анализ информации как база принятия управленческих решений. Формы и системы организации внутренней отчетности по центрам ответственности, уровням управления и сегментам бизнеса.
«