Министерство образования и науки Российской Федерации
Негосударственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Томский экономико-юридический институт»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по дисциплине
Бизнес-планирование
для направления подготовки 030500.62 «Юриспруденция»
Томск - 2010
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ
1.1 Цели и задачи учебной дисциплины 1.2 Требования к уровню освоения дисциплины 1.3 Виды и формы контроля 1.4 Виды активных методов и форм обученияРАЗДЕЛ 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Тематический план учебной дисциплины с распределением часов по темам и видам работ 2.2 Содержание отдельных разделов и тем 2.3 Содержание и организация самостоятельной работы Раздел 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1 Перечень учебно-методических материалов 3.2 Список вопросов для подготовки к экзамену 3.3 Список основной и дополнительной литературы Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский экономико-юридический институт»Кафедра экономики «УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной и научной работе Г.Г. Пашкова «»_2010 г.
ГОС 2000 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебная дисциплина Бизнес-планирование ГСЭ.В. по направлению 030500.62 «Юриспруденция»степень (квалификация) – бакалавр юриспруденции Форма обучения очная Факультет юридический Курс Семестр Вид и объем Часов Форма контроля семестр занятий Объем по ГОС Объем по учебному экзамен 120 плану, всего в том числе: Аудиторные занятия Лекции Семинары Лабораторнопрактические занятия Самостоятельная работа Экзамен Томск Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский экономико-юридический институт»
Кафедра экономики «УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной и научной работе Г.Г. Пашкова «»_2010 г.
ГОС 2000 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебная дисциплина Бизнес-планирование ГСЭ.В. по направлению 030500.62 «Юриспруденция»степень (квалификация) – бакалавр юриспруденции занятий Объем по ГОС плану, всего Аудиторные занятия Лабораторнопрактические занятия Самостоятельная работа Рабочая программа составлена на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 2000 г. к содержанию и уровню подготовки выпускников по направлению (специальности) 030500.62 «Юриспруденция» рабочего учебного плана, утвержденного ученым советом ТЭЮИ «9» июня 2010г. протокол № 6.
Программу разработала Коновалов В.В., к.э.н., доцент кафедры экономики.
Программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики.
Протокол № 1 от 26 мая 2010 г.
Зав. кафедрой Серикова О.В. _ Программа рассмотрена и одобрена Научно-методическим советом ТЭЮИ Протокол № 6 от 28 июня 2010 г.
Председатель совета Пашкова Г.Г.
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ
1.1 Цели и задачи учебной дисциплины Цель курса «Бизнес-планирование» является получение студентами теоретических знаний и практических навыков в сфере планирования бизнеса фирмы, которые они смогут использовать в ходе своей работы. Особое внимание уделено получению умения анализировать бизнес-планы различных отраслей экономики страны.1. сформировать представление о бизнес-планировании, как одном из направлений деятельности фирмы;
2. изучить функции и виды бизнес-планов и цели их разработки;
3. усвоить методику составления типовых разделов бизнес-плана фирмы;
4. ознакомиться с методиками анализа и экспертизы различных видов бизнес-планов.
1.2 Требования к уровню освоения дисциплины В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
• особенности бизнес-планирования как одного из видов планирования;
• виды бизнес-проектов и особенности различных видов бизнес-планов;
• основные требования к разработке (в т.ч. международные стандарты) и структуру типичного бизнес-плана;
• необходимое информационное обеспечение разработки бизнес-плана и его • методики анализа, контроля и оценки эффективности бизнес-планов;
• способы продвижения бизнес-планов на рынок интеллектуальных услуг;
• формулировать бизнес-идею;
• определить вид необходимого бизнес-плана в зависимости от предполагаемого бизнес-проекта;
• рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативноправовой базы экономические показатели;
• оценивать эффективность предполагаемого бизнес-проекта;
• продвигать бизнес-план на рынок интеллектуальных услуг;
владеть:
• методологией экономического исследования;
• современными методами сбора, обработки и анализа экономических и 1.3 Виды и формы контроля Текущий контроль проводится систематически с целью установления уровня овладения студентами учебным материалом. В течение семестра используются формы контроля – тесты, задания и др.
Выполнение этих работ является обязательным для всех студентов, а результаты являются основанием для выставления баллов текущего контроля.
Итоговый контроль проводится для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом, предусмотрен экзамен в устной форме.
Промежуточный контроль в виде тестирования проводится с целью установления остаточных знаний по дисциплине при самоаттестации.
1.4 Виды активных методов и форм обучения Формы – лекции, практические занятия, конференции, самостоятельная работа по выполнению разных видов домашних заданий.
Методы – доклады, дискуссии, решение ситуационных и аналитических задач.
РАЗДЕЛ 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Тематический план учебной дисциплины с распределением часов по темам и видам работ (для очного обучения) Прогнозирование и планирование в условиях рынка Генерация бизнес-плана Структура и содержание бизнесплана Методика составления резюме бизнес-плана Маркетинговый раздел бизнесплана Производственный план Организационный план Финансовый раздел бизнес-плана Оценка рисков Презентация бизнес-плана и производимой продукции (услуг) Анализ существующего бизнесплана 2.1 Тематический план учебной дисциплины с распределением часов по темам и видам работ (для заочного обучения) Прогнозирование и планирование в условиях рынка Генерация бизнес-плана Структура и содержание бизнесплана Методика составления резюме бизнес-плана Маркетинговый раздел бизнесплана Производственный план Организационный план Финансовый раздел бизнес-плана Оценка рисков Презентация бизнес-плана и производимой продукции (услуг) Анализ существующего бизнесплана 2.2 Содержание отдельных разделов и темСОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Роль планирования в системе управления предприятием Необходимость прогнозирования и планирования в условиях рынка. Виды планирования. Форсайт-технологии.Тема 2. Генерация бизнес-идеи предпринимательской идеи. Банк идей. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта. Ошибки, совершаемые при выборе бизнес-инициатив.
Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана.
Сущность и содержание бизнес-плана. Виды бизнес-планирования на предприятии. Принципы разработки бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление.
Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка.
Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 4. Резюме бизнес-плана 1.Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы. Описание отрасли экономической деятельности и рынка сбыта, его структуры, емкости, темпов роста.
Анализ конкурентных преимуществ собственного бизнеса. Прогноз финансовых результатов. Требуемая сумма инвестиций.
2. -цель проекта; предельно краткое описание компании; краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи; объем и условия привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов; предполагаемый срок и порядок возврата затраченных средств.
Тема 5. Маркетинговый раздел бизнес-плана Маркетинговые исследования спроса. Прогнозы объема продаж Оценка конкурентоспособности продукта. Анализ конкурентов. Маркетинговые стратегии фирмы.
Методы и стратегии сбытовой и ценовой политики. Политика послепродажного обслуживания. Реклама и продвижение товара на рынок.
Тема 6. Производственный план Формы предпринимательства. Описание производственного цикла. Развитие производственных мощностей. Контроль производственных процессов и качества продукции. Источники сырья и материалов. Технологические процессы. Оборудование.
Портфель заказов. План по снижению себестоимости продукции и расширению производства.
Тема 7. Организационный план Организационная схема фирмы и разделение ответственности. Потребности в персонале. Требования к квалификации персонала. Ключевые фигуры в становлении будущего бизнеса. Команда исполнителей. Условия труда и его оплаты.
Тема 8. Финансовый раздел бизнес-плана Ожидаемые финансовые результаты. Сценарии развития фирмы. Календарный план работ. Отчеты о финансовых показателях. Стратегия финансирования фирмы (лестница финансирования). Оценка экономической эффективности кредитов и инвестиций.
Тема 9. Оценка рисков Факторы риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Хеджирование.
Профилактика риска.
Тема 10. Презентация бизнес-плана и производимой продукции (услуг) Организация эффективной презентации бизнес-плана для обеспечения его финансирования и привлечения стратегических партнеров. Разделы бизнес-плана:
1)Резюме (обзорный раздел).
2)Общее описание компании.
3)Продукция и услуги.
4)Маркетинг-план.
5)Производственный план 6)Управление и организация.
7)Финансовый план.
8)Оценка рисков 9)Приложение.
Тема 12. Анализ и экспертиза существующего бизнес-плана Типичные ошибки в бизнес-планах (непродуманные прогнозы продаж, занижение издержек, завышение конечной цены реализации товара, игнорирование системы налогообложения, перекредитование, нестабильность в регионе и стране). Методы проверки информации, представленной в бизнес-плане.
2.3 Содержание и организация самостоятельной работы Целью самостоятельной (внеаудиторной) работы студентов является обучение навыкам работы с учебной и научной литературой, конкретными формами статистической и бухгалтерской отчетности предприятия, необходимыми для изучения курса «Экономика и организация предприятия», овладение знаниями экономики предприятия и организации его хозяйственной деятельности, изучение экономических законов.
В процессе изучения дисциплины студент выполняет следующие виды самостоятельной работы:
подготовка к выполнению практических работ;
выполнение домашних заданий;
конспектирование отдельных вопросов, вынесенных на самостоятельное Раздел 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1 Перечень учебно-методических материалов Планы семинарских занятий Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи 1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Этапы и сущность планирования бизнеса.
Виды внутрифирменного планирования.
Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Тема 3. Организация планирования бизнеса.
Масштаб и уровни планирования бизнеса.
Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
Организация системы бизнес-планирования Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана 1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Тема 9. Управленческий бизнес-план 1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления 1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
Образцы задач по курсу Задача Предприятие решает вопрос о вложение средств в проект, стоимость которого 5000 т.р.
Ставка дисконтирования 12%. Планируемые денежные поступления по годам: 600 т. р., 1200 т. р., 1450 т.р., 1890 т.р., 2700 т.р. Необходимо рассчитать рентабельность проекта.
Задача Необходимо определить срок окупаемости и индекс рентабельности проекта требующегося инвестиции в размере 4500 т.р. Предполагаемые денежные поступления от производства продукции предполагаются в следующих объемах: 1-980 т.р., 2-1050т.р., 3т.р., 4-865 т.р., 5-780 т.р. Норма доходности 12%.
Задача Инвестор с целью инвестирования рассматривает проект, стоимость которого 3580 т.р.
Срок реализации 4 года. Ставка дисконта 9%. Планируются следующие денежные потоки:
1 – 550 т.р., 2 – 680 т.р., 3 – 1100 т.р., 4 - -1870 т.р. Определить индекс рентабельности и срок окупаемости проекта.
Задача Инвестор с целью инвестирования рассматривает проект, которых характеризуется следующим образом. Сумма, инвестиций составляет 6700 т.р., которая распределена на года следующими долями: 1-й год – 40%, 2-й – 50%, 3-й год – 10%.
Прогнозируемые денежные поступления представлены следующим образом:800 т.р., т.р., 1900 т.р., 2800 т.р., 3782 т.р., 4000 т.р. Ставка дисконтирования 11%. Определить чистый дисконтированный доход.
Задача Предприятие – инвестор рассматривает инвестиционный проект по покупке нового оборудования. Стоимость оборудования 18000 т.р., срок эксплуатации 5 лет. Амортизация начисляется линейным способом в размере 18 %. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам: 12240 т.р., 13320 т.р., 16200 т.р., 11500т.р. Текущие расходы в 1й год составили 5880 т.р. и ежегодно увеличиваются на 5%. Ставка налога 24%, ставка дисконта 9%.
Рассчитать чистые денежные поступления.
Задача Предприятие рассматривает инвестиционный проект – внедрение новой технологической линии. Стоимость линии – 30 000 т.р. Срок службы 5 лет. Амортизация начисляется линейным способом 20 %. По расчетам выручка от реализации продукции составит следующие величины: 20 200 т.р., 24 300 т.р., 24 000 т.р., 18 000 т.р. Текущие расходы в 1й год составили 10200 т.р. и ежегодно увеличиваются на 6%. Ставка налога 24%, ставка дисконта 9%.
Рассчитать чистые денежные поступления с учетом и без учета дисконта.
Задача Предприятие предполагает приобрести новое технологическое оборудование стоимостью 20 млн.руб. Срок эксплуатации оборудования 5 лет. Амортизация начисляется линейным способом в размере 20 %. Выручка от реализации продукции выпущенной на данном оборудовании, должна составить: 21 000 т.р., 26 800 т.р., 28 000 т.р., 25 400 т.р., 30 000 т.р.
Текущие расходы в 1-й год составили 10500 т.р. и ежегодно увеличиваются на 4,5%.
Ставка налога 24%, ставка дисконта 8%.
Рассчитать чистые денежные поступления с учетом и без учета дисконта.
3.2 Список вопросов для подготовки к экзамену Экзамен состоит из двух частей: 1. Теория (сдать вопросы к экзамену) и 2.
Практика (тестирование и реферативное сообщение).
Вопросы к экзамену:
1 Планирование как способ организации экономики.
Место и роль планирования в современной рыночной экономике. Два аспекта планирования: общеэкономический и управленческий.
Необходимость и возможность и планирования в организации.
Проблемы применения бизнес-планирования в России.
Типичные недостатки (ошибки) при разработке бизнес-планов.
Основные объекты бизнес-планирования. Понятие бизнес-проекта.
Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов.
Поиск и выбор источников финансирования бизнес-проекта.
Основные виды бизнес-планов.
10 Структура типичного бизнес-плана.
11 Задачи и содержание резюме бизнес-плана.
12 Основные характеристики отрасли для целей бизнес-планирования.
13 Основные характеристики продукции (услуг) для целей бизнес-планирования.
14 Стратегия и план маркетинга.
15 Задачи и содержание раздела «Организационный план» бизнес-плана.
16 Задачи и содержание раздела «Производственный план» бизнес-плана.
17 Финансовый анализ: расчет основных показателей.
18 Методы оценки рисков в бизнес-планировании.
19 Способы снижения негативных последствий рисков.
20 Методика экспертизы и анализа бизнес-плана.
Образцы тестовых заданий:
Правильный ответ не обязательно один.
1.Бизнес-план – это:
1.Набор мероприятий, предусматривающий последовательность, сроки выполнения работ и исполнителей.
2.Документ, предназначенный для детализации и обоснования приемлемости стратегических изменений в бизнесе, связанных с затратами инвестиционных ресурсов.
3. Документ, предназначенный для детализации и обоснования приемлемости отдельных изменений в бизнесе.
2. Основные причины необходимости бизнес-плана:
а) процесс составления бизнес-плана заставляет всесторонне обдумать проект;
б) бизнес-план является рабочим инструментом для контроля и управления проектом;
в) бизнес-план является средством для сообщения ваших идей другим заинтересованным лицам;
3. Резюме бизнес-плана это:
а) описание предприятия;
б) краткий обзор бизнес-плана;
в) один из разделов бизнес-плана;
в) краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
4. Календарный план это:
а) прогноз сроков мероприятий и потребности в финансовых ресурсах;
б) программа капиталовложений;
в) прогноз создания дистрибьюторской сети;
г) план производственной деятельности;
5. Финансовый раздел в бизнес-плане представлен:
а) отчетом о прибылях и убытках;
б) балансом;
в) планом денежных потоков;
6. Приложения в бизнес-плане включают:
а) показатели платежеспособности;
б) показатели ликвидности;
в) документы, которые могут служить подтверждением или объяснением сведений, представленных в бизнес-плане;
7. Разработка бизнес-плана начинается с:
а) финансового раздела;
б) описания окружающей среды, инвестиционного климата;
«