«ИДЕНТИФИКАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ...»

ФГБОУ ВПО «ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

На правах рукописи

Прокопьева Анна Владимировна

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель – д. э. н., проф.

Нечаев Андрей Сергеевич Иркутск 2014 г.

Оглавление Введение …………………………………………………………………….. Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий ………………………………………………………………... деятельность предприятия как основа 1.1.Инновационная инновационного развития экономики страны……………………………... 1.2.Риски и их влияние на деятельность предприятий……………………. 1.3.Особенности управления рисками в инновационной деятельности предприятий………………………………………………………………….. 1.4.Выводы по главе 1……………………………………………………….. Глава 2. Анализ рисков в инновационной деятельности предприятий………………………………………………………………… 2.1.Анализ существующих классификаций рисков ………………………. 2.2.Разработка обобщающей классификации рисков инновационной деятельности предприятий………………………………………………….. 2.3.Создание матрицы минимизации и нейтрализации рисков инновационной деятельности предприятий………………………………... 2.4.Выводы по главе 2……………………………………………………….. Глава 3. Разработка авторского инструментария для повышения эффективности управления рисками инновационной деятельности предприятий…………………………………………………………………. 3.1. Методика расчета совокупной оценки влияния рисков инновационной деятельности предприятий……………..……………….. 3.2.Разработка интегрированного алгоритма процесса идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий……… 3.3.Практика внедрения разработанного авторского инструментария для инновационной деятельности предприятий …………………………... 3.4. Выводы по главе 3………………………………………………………. Заключение…………………………………………………………………. Список использованной литературы…………………………………… Введение Актуальность исследования проблемы. Риски инновационной деятельности являются сложным многоплановым понятием. Для того чтобы успешно функционировать в рисковой среде работникам организаций требуются глубокие, всесторонние экономические знания. Актуальность диссертационного исследования связана с необходимостью идентификации и управления рисков инновационной деятельности предприятий как эффективного процесса формирования благоприятной экономической и производственной среды организации, обеспечивающей выход российских компаний на инновационный рынок.

Значение управления рисками инновационной деятельности предприятий постоянно возрастает, поскольку это влияет на обеспечение лидирующих позиций предприятия, повышение его конкурентоспособности на отечественном и международном рынках, а также способствует увеличению экономического и производственного потенциалов, необходимых для реализации стратегии инновационного развития государства в целом.

Как правило, риски в инновационной деятельности исследуются в контексте разных концептуальных подходов, что и обусловливает появление разнящихся характеристик экономической сущности рисков, отсутствие их единой классификации, способствующей определению специфики рисков, выявлению их разнообразия, свойств, связей и зависимостей, а также посредством этого использованию более эффективного способа управления рисками.

Кроме того, необходимо отметить, что в настоящее время отсутствует единая методика оценки степени влияния рисков на инновационную деятельность предприятий. Каждая компания применяет самостоятельно разработанные методы расчета приемлемого риска, созданные на их общей модели, складывающейся из отношения затрат, связанных с рисками, к длительности риска. Это приводит к тому, что появляются погрешности в стоимостной оценке выявленных рисков и их негативных последствий и, как следствие, снижается эффективность управления ими.

Оценка рисков инновационной деятельности и определение степени их влияния на экономическую ситуацию предприятий является сложным многофункциональным процессом. Существующие матрицы минимизации рисков не дают возможности выделять наиболее опасные риски для того, чтобы оперативно принимать эффективные управленческие решения.

Отсутствует интегрированный алгоритм процесса идентификации и управления рисками, способствующий последовательно совершать действия, направленные на минимизацию и нейтрализацию рисков инновационной деятельности предприятий.

минимизации рисков, привлечению дополнительных ресурсов в инновационную сферу, решению проблемы управления рисками инновационной деятельности предприятий является весьма актуальным и своевременным.

Степень научной разработанности проблемы. Управлению рисками в инновационной деятельности в наши дни уделяется серьезное внимание со стороны научной общественности. Значительный вклад в научную разработку отдельных теоретических, организационных, экономических аспектов идентификации и управления рисками внесли труды таких отечественных авторов, как: Балабанова И.Т., Васюхина О.В., Зинова В.Г., Ильенкова С.Д., Карлик А.Е., Картышева C.B., Качалова P.M., Лапина С.Ю., Леонтьева Б.Б., Лужанский Б.Е., Медынский В.Г., Окрепилова В.В., Первушина В. А., Платонова В.В., Постникова A.B., Рогова Е.М., Родионова Л.Н., Румянцева A.A., Севрук В.Т., Титова А.Б., Яковца Ю.В.

Среди зарубежных исследователей можно отметить: Баркера А., Берчелла Д., Бирмана Г., Брюса Э., Друкера П.Ф., Котлера Ф., Марковича Г., Мэлоуна М., Найта Ф., Сакайя Т., Санта Б., Шарпа У., Шмидта С. и др.

В то же время анализ современной экономической литературы показывает, что в настоящее время в отечественной и зарубежной теории и практике не разработан единый подход к управлению рисками инновационной деятельности предприятий. При этом необходимо отметить, что качественно разработанные программы по управлению рисками позволяют топ-менеджерам и риск-менеджерам предприятий снижать экономические потери и повышать эффективность инновационной деятельности предприятий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование процесса идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий.

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих основных задач:

-уточнить понятийный аппарат: «риски в инновационной деятельности», «эффект от инноваций с учетом рисковой составляющей», «жизненный цикл инноваций при наличии риска»;

- на основе обобщения и систематизации существующих классификаций рисков предложить обобщающую классификацию рисков инновационной деятельности предприятий, отражающую основные группы рисков и их подвиды;

-разработать инновационной деятельности предприятий, позволяющую для выявленных видов рисков определить наиболее оптимальные способы их уменьшения или исключения;

- создать и апробировать методику, позволяющую снижать погрешности в стоимостной оценке выявленных рисков на инновационно-активных предприятиях;

- разработать интегрированный алгоритм процесса идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятий.

Предметом исследования является процесс идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий.

Теоретико-методологической базой исследования послужили концепции, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов в области управления рисками инновационной деятельности предприятий;

законодательные и нормативные документы, регламентирующие инновационную сферу, организацию инновационной политики в РФ; статьи в периодических изданиях и официальная статистическая информация.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили литературные источники по математическим методам, применяемым в экономике, законодательные акты, публикации в периодических изданиях, научные доклады ученых-экономистов в области управления рисками. База исследования представлена официальными данными Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства экономического развития РФ, Министерства финансов РФ, аналитическими материалами промышленных отраслей России, международных организаций, справочно-правовыми системами Гарант и Консультант.

Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались методы и приемы: единства исторического и логического подходов, системный и сравнительный анализ, эконометрические и статистические методы.

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. На основе проведенного анализа рисков инновационной деятельности был уточнен понятийный аппарат: «риски в инновационной деятельности», «эффект от инноваций с учетом рисковой составляющей», «жизненный цикл инновации при наличии риска», направленный на выявление сущности многофункционального процесса трансформации инновационных идей в условиях неопределенности и опасности возникновения убытков, недополучения прибыли или дохода.

2. Предложена обобщающая классификация рисков инновационной деятельности предприятий, отражающая основные группы рисков, виды и их подвиды, которые характерны для инновационного, трудового, управленческого, инфраструктурного, экономического, финансового и производственного потенциалов предприятия.

инновационной деятельности предприятий с целью определения наиболее оптимальных способов уменьшения или исключения рисков.

4. Создана и апробирована методика, основанная на коэффициентах продуктивности использования ресурсов инновационного, трудового, управленческого, инфраструктурного, экономического, финансового и производственного потенциалов инновационно-активных предприятий.

5. Разработан интегрированный алгоритм процесса идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий, позволяющий комплексно оценить потенциал предприятия, и эффективно использовать методы идентификации и управления рисками.

постановке и теоретическом обосновании новых подходов, касающихся идентификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий и состоит в следующем:

деятельности», «эффект от инноваций с учетом рисковой составляющей», «жизненный цикл инновации при наличии риска», направленный на выявление сущности многофункционального процесса трансформации возникновения непредвиденных убытков, недополучения прибыли или дохода;

- предложена обобщающая классификация рисков инновационной деятельности предприятий, отражающая основные группы рисков, виды и их подвиды характерные для инновационного, трудового, управленческого, инфраструктурного, экономического, финансового и производственного потенциалов предприятия, позволяющая определять специфику рисков, выявлять их разнообразие и эффективный способ управления ими;

инновационной деятельности предприятий, позволяющая для выявленных видов рисков инновационной деятельности предприятий определить наиболее оптимальные способы их уменьшения или исключения, первостепенность применения которых определена на основе анализа практики использования;

- создана и апробирована методика, основанная на применении коэффициентов продуктивности использования ресурсов инновационного, трудового, управленческого, инфраструктурного, экономического, финансового и производственного потенциалов предприятия, позволяющая снизить погрешности в стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и, соответственно, увеличить эффективность мероприятий по стабилизации инновационной деятельности предприятия в условиях риска;

- разработан интегрированный алгоритм процесса идентификации и управления рисками инновационной деятельности, позволяющий существенно снизить возможное возникновение рисков, уменьшить сроки создания инноваций и последовательно совершить действия, направленные на нейтрализацию рисков инновационной деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационная работа представляет собой самостоятельное, завершенное научное исследование. Ее теоретическая значимость заключается в создании комплексного инструментария по идентификации и управлению рисками инновационной деятельности предприятий.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в практической деятельности предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, органов государственной власти при реализации инновационной политики страны.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертационной работы соответствует паспорту номенклатуры специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: раздел 2 «Управление инновациями»: п. 2.27. «Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций».

Апробация результатов исследования. Полученные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались на региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях в г.

Иркутске (2010-2013 гг.), г. Перми (2012 г.), г. Твери (2012 г.), г.

Новосибирске (2012 г.) и г. Вашингтоне (США, 2012 г.), г. Вествуде (Канада,2012 г.), г. Штудгарте (Германия, 2012 г.), г. Дубае (Объединенные Арабские Эмираты, 2013 г.).

Методические рекомендации, основные результаты, выводы, а также масложиркомбинат» и ОАО «Иркутский релейный завод».

Теоретические положения и практические материалы исследования используются на кафедре управления промышленными предприятиями Иркутского государственного технического университета при чтении лекций инновационными рисками», на что имеется справка о внедрении в учебный процесс.

диссертационного исследования изложены в 18 печатных работах, в том числе одна статья общим объемом 0,56 п.л. (из них авт. – 0,30 п.л.) опубликована в зарубежном журнале, включенном в международную базу цитирования Scopus; четыре статьи общим объемом 2,12 п.л. (из них авт. – 1,92 п.л.) аттестационной комиссией; тринадцать статей общим объемом 4,84 п.л. (из них авт. – 4,24 п.л.) опубликованы в других изданиях по материалам международных и региональных научно-практических конференций.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Объем диссертации составляет 130 страниц машинописного текста.

Работа содержит 14 таблиц, 7 рисунков и 2 формулы. Список использованной литературы включает в себя 274 наименований.

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 1.1. Инновационная деятельность предприятия как основа инновационного развития экономики страны Инновации, научно-техническое совершенствование в настоящее время являются основой стабильного экономического прогресса практически всего мира; данные показатели дают возможность глубже удовлетворить потребность населения, общества в различных видах продукции и услуг при достаточном экономном режиме использования природных ресурсов, сырья и материалов, что ведет к основным трансформациям в технологиях различных видов производств.

Современная экономика Российской Федерации периодически прибывает в сложном положении. Большое количество предприятий изготавливают продукцию, отстающую по своим качественным характеристикам от зарубежных аналогов; им приходится в большинстве случаев прерывать свое производство, не выдерживая соперничества на отечественном и мировом рынках [6, 7]. Это можно объяснить тем, что в промышленной индустрии превалируют старые технологии, незначительно используют достижения современной науки и управления. Численность производственных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, не превышает 10 процентов.

Очевидным остается то, что проблемы в экономической системе возникают тогда, когда нет баланса в развитии объективных и субъективных характеристик производственной деятельности; материальная база, занятость населения совершенствуются без учета количественных и качественных характеристик человеческих ресурсов или же образование и квалификация работников не находят должного применения на устаревшей технологической базе экономики.

Проблемы, связанные с улучшением управления инновационной деятельностью в экономике России, рассматриваем в настоящей диссертации как составную часть экономических реформ в стране, ее массовая доля и интегральный компонент формирующейся конкурентной рыночной системы.

Важно заметить, что значительная степень современных экономических трудностей в развитии страны обусловлена несовершенством системы управления производством и инновационной деятельностью на предприятиях.

Это обстоятельство обуславливается необходимостью своевременного воздействия на человеческие ресурсы, адекватных требований инновационных характеристик формирования современной экономики, кадрового достатка научно-технического прогресса, основных модификаций в материальной основе производства [8, 9, 10]. В большинстве случаев проблема состоит не квалифицированного состава специалистов и ученых, но и в модификации личностных качеств работников, мотивированных, в первую очередь, к творческой деятельности, инициативности, устремлениям к нововведениям, настойчивости в их внедрении.

деятельности в России и предприятий инновационной деятельности. В табл.

исследовательскую деятельность.

Число организаций, выполняющих исследования и разработки Число организаций – всего 4099 3566 3622 3957 3666 3536 в том числе:

научно-исследовательские проектные и проектноизыскательские образовательные учреждения высшего научно-исследовательские, проектноконструкторские подразделения в Из табл. 1.1. видно, что количество научно-исследовательских организаций за несколько лет снизилось на 66,3%.

Таким образом, получение и применение новых знаний и технологий снижается и ведет к замедлению экономического, социального и духовного развития общества, снижает работу полного цикла исследований и разработок, заканчивающихся созданием готовой продукции; ведет к слабому развитию предпринимательской и производственной деятельности страны, а также замедляет процессы экономики в целом. Конструкторские бюро, проектные и проектно-изыскательские организации, опытные заводы, научноисследовательские, проектно-конструкторские подразделения в организациях имеют тенденцию то к снижению, а затем опять к увеличению. Такая ситуация может усугубить ситуацию с техническим перевооружением организаций, сначала значительно увеличится эффективность работ на всех этапах жизненного цикла продукции, а затем может значительно уменьшится.

Нестабильность может повлиять и на автоматизацию технологических процессов, а также контроль со стороны аттестованных лабораторий.

Достижения и результаты науки и техники являются основным показателем улучшения качества продукции и услуг, экономии трудовых и материальных затрат, увеличения производительности труда, совершенствования функционирования производства и повышения его производительности. Это определяет конкурентоспособность предприятий и выпуск продукции на внутреннем и мировом рынках. Изменения по годам численности кадрового потенциала, участвующего в исследованиях и разработках, представлены в табл. 1.2.

численности персонала, занятого исследованиями и разработками за анализируемый период. В среднем ежегодно численность персонала составляла 785,6 тыс. чел., ежегодный прирост составлял в абсолютных цифрах -11,5 тыс. чел., средний темп роста 98%, в 2006 году численность Численность персонала, занятого исследованиями и разработками Численность персонала – в том числе:

вспомогательный персонал 240506 215555 213579 208052 194769 186995 183713 Источник: [268] персонала составляла 807,1 тыс. чел., темп роста составил 99 %, по отношению к 2005 году прирост - 0,75%, абсолютный прирост - 6,1 тыс. чел., абсолютное содержание 1% прироста составляет 8,071 тыс. человек.

В современной теории инновационной экономики выделяются несколько основных групп нововведений, связанных с конечным продуктом или услугами, созданием новых и изменением действующих технологий и человеческого фактора, мотивацией и стимулированием [11, 12, 26]. В каждом случае в интересах извлечения стоимости из интеллектуаль ного капитала приходится иметь дело с потоками знаний между различными видами капитала — человеческим, клиентским (потребительским) и организационным капиталом. Процесс непосредственного использования интеллектуального капитала выступает здесь в виде отношений между человеческим капиталом, капиталом клиента и организационным капиталом, максимизирующими потенциал организации в интересах создания стоимости. Инновационной призвана сама система управления организациями.

Эффективность инновационной деятельности является многогранным понятием. Размеры эффективности использования инноваций должны напрямую определять их планируемую эффективность, проявляющуюся в следующих аспектах:

продуктовом (увеличение и улучшение качества товаров и услуг);

технологическом (повышение производительности труда);

функциональном (увеличение результативности управления);

социальном (улучшение качества жизни).

В зависимости от ожидаемых результатов и затрат выделяют следующие виды эффективности (табл. 1.3) [18, 19, 25].

п/п эффективности Показатели рассматривают в стоимостном выражении результаты и 1 Экономическая 2 Научно- Показатели рассматривают с точки зрения новаций, доступного техническая использования, уровня полезности, компактных размеров Показатели базируются и рассчитываются с использованием 3 Финансовая Показатели показывают влияние инновации на производство 4 Ресурсная товаров, уровень потребления и использования различных ресурсов Показатели учитывают социальные результаты использования 5 Социальная Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду и 6 Экологическая приводящая к сохранению трудовых, материальных или природных ресурсов или позволяющая умножить средства производства, предметы потребления и услуги, получившие стоимостную оценку.

ожидаемую экономическую эффективность. Результаты исследований показывают: 15% прикладных исследований характеризуются потенциальной экономической эффективностью и 85% — ожидаемой [56, 58].

удовлетворению потребностей человека и общества, не получающих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и т. д.). Многие проявления социальной эффективности нельзя измерять прямо или косвенно, здесь приходится ограничиваться лишь качественными показателями. Чем существеннее социальное достижение, тем сложнее дать ему интегральную количественную оценку. Для этого пришлось бы суммировать разные виды эффективности, одни из которых имеют лишь качественные характеристики, а другие измеряются в несопоставимых системах единиц. Бесспорно, целесообразна разработка шкал предпочтений, охватывающих всю совокупность показателей общественного благосостояния, а также использование экспертных методов оценки.

В целом проблема определения экономической эффективности и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их применения над затратами на разработку, изготовление и исполнение, а с другой – сравнения приобретенных при этом результатов с последствиями от использования других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Важной становится быстрая оценка и правильный выбор варианта на фирмах, использующих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены работающих машин и оборудования на новое оборудование значительно сокращаются [72, 78, 65, 48].

Разумеется, эффективное управление компаниями на основе оправдавших себя десятилетиями принципов никто не оспаривает, но все более важным становится их обновление, преобразование, а также овладение новыми подходами. Построение организации и методы принятия решений должны постоянно изменяться, отражая новые представления о роли интеллектуальных ресурсов, об организационном поведении и переменах во внешней среде. Сегодня на первый план выходит конкуренция не только в области инновационных товаров, услуг и технологий, но и в методах управления, в новаторском профессиональном менеджменте. В этих условиях лидером перемен становится менеджер-профессионал, способный преодолеть инерционность, устоявшиеся стереотипы и овладеть методами стратегического управления. Квалификационный портфель (набор компетенций и умений каждого руководителя и работника) позволяет организациям более гибко и своевременно реагировать на изменения внешней среды, реально адаптироваться к инновационной экономике. Движущая сила и основной стержень инновационного развития — это образ мыслей, проникнутый предпринимательским духом, желанием делать что-то новое, готовностью выводить на рынки технологии, которых еще не существует [45, 69, 78, 98].

В этом свете со всей остротой возникает проблема растущей потребности в лидерах, которые могут преобразовывать свои организации, а не просто выполнять рутинные задачи менеджмента. По словам Джона Коттера, «многие организации испытывают переизбыток менеджмента и недостаток лидерства» [225, 228]. И, разумеется, лидерство должно быть все больше децентрализовано по мере того, как разнообразие и сложность наукоемких производств заставляют передавать ответственность за использование знаний на более низкие уровни управления, ближе к клиентам и рынкам. Эти новые лидеры-новаторы должны обладать широким опытом и спектром характеристик, при которых рутинные умения менеджеров необходимы, но далеко не достаточны. Инновационная деятельность и способы ее успешного доведения до практически важного результата — это жизненно важная базовая компетенция, необходимая каждой организации [191, 195, 198, 203].

Новой стратегической задачей для менеджмента компаний становится развитие предприятий в областях, имеющих отличительные от традиционных организационные характеристики. Особо отметим, что результатом новаторской деятельности является появление новой организационноэкономической формы субъекта, который должен обеспечивать инновационный цикл. Для разных рынков и технологических условий необходимы различные виды организаций. Те из них, которые оперируют в нестабильной внешней среде, должны достигать более высокой внутренней дифференциации, чем те, что работают в среде менее сложной и более стабильной. Если раньше нововведения в основном воплощались в товарах, технологиях их изготовления, способах оказания услуг, то ныне само создание нововведений становится самостоятельным видом деятельности. Именно этим обусловлено появление новых креативных направлений в отраслях, связанных с научными исследованиями и техническими разработками, программным обеспечением, издательским делом, рекламой, телевидением и радио, дизайном, информационным обеспечением и т.п.

В современной экономике знаний важным фактором развития и основным конкурентным преимуществом социальной системы является способность к разнообразным инновациям. Под инновацией в данном случае необходимо понимать не только создание новых продуктов и услуг, но и способы мышления, деятельности организации, в том числе, как производственных отношений, так и социальных. Фактически речь идет об инновационной экологии жизни и бизнеса в рамках непрерывного инновационного процесса. Такой процесс требует новой организационной структуры, способной поддерживать высокие уровни децентрализации для быстрого принятия решений и принципиально новые корпоративные информационные системы. Подобные информационные системы должны играть роль каналов распространения инноваций среди элементов социальной системы (сотрудников). Следовательно, с точки зрения задач управления, мониторинг этих каналов должен выявлять и, по возможности, предсказывать появление инновации в информационном потоке.

Многие консультанты отрицают возможность изучения, а тем более – предсказания явления появления и распространения инноваций по информационным каналам, так как прогноз развития инновационных процессов для них является невыполнимой задачей. В результате сегодня в организациях не уделяется серьезное внимание процессу создания инноваций, а происходит в основном описание управляемых организованных процессов.

Все это привело к сложившейся сейчас ситуации, свойственной многим российским компаниям: инновационное развитие заменяется имитационным, при котором происходит не генерирование инноваций, а копирование лучшего опыта. Такой подход, возможно, тоже приведет к положительным результатам, но появление ценности в виде инновации в этом случае может быть вообще нигде не зафиксировано. Следовательно, изучение сути инновации, процессов ее становления в социальных структурах, по сути представляющих ту или иную организацию, является необходимым условием поддержки и совершенствования инновационной деятельности.

Способом достижения инновационной зрелости является создание организации, в которой существуют структуры и мероприятия, помогающие сотрудникам совместно находить и создавать новшество. В подобных системах происходит сокращение числа вертикальных уровней иерархии, которое компенсируется благодаря надлежащему росту количества внутренних и внешних горизонтальных связей, увеличению активности, делегированию полномочий и взаимной координации действий отдельных сотрудников [85, 87, 93]. Таким образом, изменение производственных отношений приводит к необходимости непрерывного совершенствования знаний в операционной среде сотрудников, что неизбежно приводит к повышению качества деятельности и процессов достижения целей. В результате инновационная деятельность обретает смысл и становится ключевой частью в развитии бизнеса.

Самообучающиеся организации представляют собой открытую систему, которая постоянно находятся в состоянии структурной преобразования под воздействием внешних факторов и необходимости реорганизации экономической среды. Таким образом, качество такой организации (как и любой другой) можно определить как свойство системы к адекватной реакции на внутренние и внешние изменения. В данном случае может показаться, что качество становится синонимом устойчивости организации к изменениям, среди которых возможна инновация. При этом ключевым в данном случае, является определение адекватности реакции системы, которая может подразумевать как отрицание всего нового в самой себе или во внешней среде, так и пристальное внимание к области образующей нечто, отличающееся от имеющегося.

Таким образом, если в организации не существует инновационной политики или принята политика управления по соответствиям, то ожидать появления инновации в подобной системе не приходится, в связи с отсутствием в ней необходимости. Что же касается новации с точки зрения самоорганизующейся открытой системы, то это не что иное, как адекватная реакция системы на возникающие противоречия между существующим состоянием системы и видоизменившимся внешним «климатом», что возвращает нас к определению качества системы [55, 62, 84, 126].

инновационной организацией, основой которой является управление знаниями. В открытой самоорганизующейся системе можно выделить два уровня взаимодействия: на микроуровне происходит взаимодействие общеорганизационное взаимодействие. Отклонения, многие из которых являются новациями (потенциальными инновациями), появляются на микроуровне системы и являются источниками роста деятельности системы.

Неуправляемая вариативность неизбежно, рано или поздно, приведет систему к ухудшению качества, поэтому любая вариативность должна отображаться в системе и анализироваться на возможность совершенствования, как качества конкретной деятельности, так и всей системы в целом. Накопление положительных, относительно качества, изменений на микроуровне должно привести к изменениям на макроуровне, в результате новые позиции будут инновационных процессов исключает возможность управлять ими. В действительности же дело обстоит наоборот: неустойчивость путей эволюции хаотических систем за счет инновационных возмущений делает их крайне восприимчивыми к управлению. Понимание самоорганизующейся сущности инновационного процесса позволяет создавать такую инновационную среду внутри организации и поддерживать ее с помощью информационных систем, которая будет обеспечивать непрерывное управление инновациями.

На основе анализа различных источников экономических систем нами выделены следующие признаки инновационной среды в организации:

организации, путем поддержки от руководствующих позиций предприятия;

поддерживающих внедрение и развитие знаний и инноваций [265];

- выявление и поддержка сотрудников, являющихся новаторами (работников знаний), которые способны разрабатывать инновации.

При этом любая инновация проходит несколько стадий: возникновения, становления, внедрения и рутинизации. Для более глубокого понимания рассмотрим этот процесс более подробно.

Первая стадия – это стадия возникновения новации, возникновение новации характеризуется отклонением от типового образа действий, выполнения мероприятий и бизнес-процессов, которое было создано новатором в процессе его работы и переработки поступившей информации из внешней или внутренней среды. Новация в данном случае не является ожиданием системы, а проявляет просто отклонение ее функционирования в среде случайных вариаций. Задача изучения возникновения новации может быть сформулирована как обнаружение всего, отличающегося от обычной деятельности организации, посредством анализа информационного поля.

Основной задачей выявления новаций (отклонений информационного поля) является расчет энтропии, по которой можно было бы судить об изменениях в информационном поле. Под информационным полем в данный момент времени примем множество текстовой информации, производимой организацией за единицу времени, изучившую до данного момента. В реальном языке частота символов различна, поэтому энтропия информации меньше максимального значения.

Очевидно, выделяются области для конкретного автора, его рутинной деятельности, и его работ (сообщений), посвященных конкретным новациям.

Научные труды располагаются на прямой, т.к. в расчете этих значений не использовалась нормировка на выделенный словарь (онтологии). Сообщения авторов из различных фрагментов процессной деятельности также укладываются на прямом отрезке с некоторым отклонением. Следует отметить, что при превышении порогового значения, выделенные сообщения оказывается, не действенно влияют на процесс.

Вторая стадия – это стадия становления инновации, после возникновения новация плавно переходит в стадию становления. На этой стадии с помощью естественного отбора новаций система поддерживает свое устойчивое состояние и противостоит потоку случайных отклонений на микроуровне, которые могут отрицательно отразиться на системе. С точки зрения теории самоорганизации, стадия становления является стадией естественного отбора, на которой принимается решение о полезности новации. На этой стадии происходит принятие или отклонение новации, либо она может остаться незамеченной. Естественный отбор происходит внутри, среди ближайших, связанных с новатором сотрудников, постоянно взаимодействующих с ним. На данной стадии необходимо создать условия, способствующие обсуждению новации, достаточные для принятия адекватного решения по ее дальнейшему внедрению или отклонению.

Необходимо понимать, что требуемая инфраструктура должна включать в себя не только информационные системы, но и различные составляющие корпоративной сферы и принятой политики в инновационном развитии. Из этого вытекает второе требование: изучение сетевой структуры организации, то есть выявляются лица, способствующие благополучному внедрению и развитию новации.

Сетевая структура отражает взаимодействие узлов социальной системы в процессе распространения инноваций. В результате чего существует зависимость между этими параметрами и скоростью распространения инноваций в социальной системе. В структуре с высокой связанностью узлов и низким уровнем центральности, инновация будет распространяться достаточно свободно и сравнительно быстро охватит всю структуру. В структуре с высокой связанностью и высоким уровнем центральности ход становления и развития инновации будет, в основном, зависеть от действия центрального узла. Если центральный узел поддержит инновацию, уже принятую некоторыми другими узлами, и станет лидером изменений, скорость внедрения инновации будет наиболее высокой. Если центральный узел является единственным носителем инновации, то попытка распространить ее окажется бессмысленной. Кроме того, важно учитывать силу связей между узлами сети. При часто повторяющихся контактах узлов связи становятся сильными и образуют устойчивость взаимодействия, как связь между родными, друзьями. Если сотрудники не знакомы друг с другом и не поддерживают тесных отношений, то связь между ними слабая. Узел сети без слабых связей отдаляется и не владеет знаниями о внешней среде, так как появление новой информации, возможно необходимой для внедрения новаций поступает к узлу по слабым связям. Это ведет к тому, что внутри группы, связанной тесным узлом, формируется единое пространство, которое автоматически отвергает разного рода изменения. С течением времени мышление становится единообразным, что отрицательно сказывается на разработке и внедрении новации.

На этапе становления новация может развиваться несколькими путями.

организацией. Это может происходить по причине ее не актуальности либо нехватки ресурсов для ее внедрения. Новация превращается в инновацию. Ее уже не принимают как отклонение, а рассматривают и внедряют в организационный процесс. Это происходит оттого, что в результате принятия инновации из большого числа узлов социальной системы образуется масса сторонников инновации, что постепенно меняет существующее положение системы. Происходит начальный этап внедрения в систему.

Третья стадия – это стадия внедрения и спада инновации, после становления инновация плавно внедряется в систему и видоизменяет ее, инновационная деятельность имеет следующие основные стадии: поиск жизнеспособности отобранных идей; разработка детального бизнес-плана инновационного проекта; экспертная оценка бизнес-плана; экспериментальное производство инновационного продукта; корректировка схемы производства;

продолжительность разработки оказывает существенное влияние на выбор, так как чем быстрее новация дойдет до своего конечного результата, тем больший успех ждет систему. Нужно учесть, чем больше система медлит с внедрением новшества, тем меньше пользы оно принесет, так как за это время появятся другие инновации и применяемая будет уже не актуальна.

Изучение жизненного цикла инновации играет важную роль как в рассмотрении максимальной полезности для улучшения системы, так и продолжительности циклов жизни конкретного новшества [110, 115, 118]. Для более уверенного принятия решения в необходимости инновации необходимо проанализировать продолжительность циклов жизни интересующего нововведения:

1. Необходимо определить общую продолжительность циклов жизни за всю историю идентичной инновации, определив величину цикла, как в целом, так и по стадиям;

2. Выделить продолжительность циклов жизни в отношении центрального узла системы для формирования прогноза жизненного цикла новшества;

3. Разработка методов и тенденций роста производства для продолжительности стадий жизненного цикла;

4. Рассмотрение продолжительности циклов идентичных образцов и отношение ей материалов по времени последующего цикла;

5. Тотальный анализ факторов, изменяющих предыдущие стадии жизненного цикла и применение полученных результатов их влияния на последующие стадии;

6. Разработка методов концентрации данных и применение эконометрических моделей расчета.

Прежде чем организация примет решение о переходе к экономике знаний необходимо досконально рассмотреть отношения к знаниям как важнейшему ресурсу организации (системы). Данное изменение коснется не только культуры, но и от части определенной стороны мышления, отношений в социальной среде системы. Организация может принять решение о необходимости проведения мероприятий по определению отклонений, которые могут стать новациями и, впоследствии инновациями. При разработке проекта по управлению знаниями нужно учесть и выявить возможность применения новации в системе, основой которых становятся сотрудники, а также изменить структуру организации для создания благоприятных условий использования полученных знаний [208, 211]. Таким образом, система при разработке плана внедрения должна учитывать и такие факторы, как возможность ухудшения экономических показателей, дополнительном инвестировании, нарушение стабильности, увеличение риска основной производственной деятельности. Кроме того, применяя инновации производственная мощь, что приведет к неполноценному использованию сотрудников и массовым сокращениям.

производственный пункт. Эту задачу можно решить, проведя частичную реорганизацию предприятия, а также создавая или выделяя новую стратегическую бизнес-единицу [270, 257, 260]. В процессе внедрения улучшенной технологии предприятию необходимо остановиться на формировании маркетинговой службы для нового вида продукции или создания нового отдела в указанном подразделении.

Важной составляющей данного этапа является процесс регулирования совокупного спроса и предложения. Эффект от создания инновации большинстве случаев зависит от результатов маркетинговых инструментов, включающих процесс распределения, продвижения и естественно сбыт созданной услуги или улучшенного продукта.

инновации, свидетельствуют о том, что организационное и экономическое снабжение введения новых разработок связано с их типом и масштабом. В этой ситуации значительно может варьироваться состав экономической и организационной деятельности.

1.2.Риски и их влияние на деятельность предприятий Риски постоянно влияют на развитие предприятия и сопровождают его на протяжении всего его жизненного цикла. Риски присутствуют в различных сферах, таких как технологическая, социально-экономическая, товарнорыночная, имущественно-финансовая, научно-исследовательская, ресурснорыночная и др.

По мнению многих источников [8, 115, 258] риск является один из важнейших составляющих элементов в работе хозяйственного субъекта. При этом инновационная деятельность постоянно связана с различными видами риском, которые оказывают существенное влияние на ее характер.

Для того, что бы последствия от риска были менее плачевными и пессимистичными необходимо научиться оценивать и управлять риском неблагоприятные случаи, так и случаи, которые пока не вызвали негативных последствий.

инновационная деятельность, содержащая необходимые факторы, влияющие на функционирование внешней среды предприятия, советы по совместному и обособленному плану работ подразделений предприятия и каждого сотрудника отдельно.

модификацию необходимого вида возможностей предприятия. Итак, факторы, влияющие на степень риска, должны описывать возможные отклонения от запланированных приращений потенциалов предприятия.

Для оценки факторов риска используют в большинстве случаев фиксированные виды зависимостей при статистически оцениваемых параметрах. При изменяющемся состоянии факторные характеристики риска сами выступают объектом выбора и статистической оценки. В этой ситуации измерения инновационных рисков не могут основываться на классических принципах, использующих возможности полного и беспрерывного повторения одних и тех же событий в одних и тех же или одинаковых условиях. В связи с этим изменяется вид самих инструментов измерения, быстро снижается область использования математических ожиданий, увеличивается область применения субъективных факторов и оценок.

Факторы, влияющие на риск, обычно, бывают двух видов внешние и внутренние.

Внешние факторы – это те факторы, которые не связаны с инновационной деятельностью предприятия; к данным факторам можно отнести политические, экологические, экономические и др. [52, 116, 119, 135] Внутренние факторы возникают в процессе деятельности отдельного участника инновационного предприятия [69]. Схематично внутренние и внешние факторы инновационного риска представлены на рис. 1.1.

Политические экономические Известно всем, что в процессе анализа рисков и разработки способов нейтрализации и минимизации требуется значительные трудоемкие и дорогостоящие мероприятия, эта ситуация может повлиять на снижение объемов данных служб качественного уровня, т.е. способствует обнаружению источников рисков и перечислению потенциальных способов снижения этих рисков. Проводя такой анализ, сотрудники инновационного предприятия получают несомненный эффект, т.к. приобретают необходимые данные о возможных проблемах и опасностях, а также могут оперативно разработать способы управления рисками инновационной деятельности предприятий.

По мнению многих исследователей [52, 68] стандартным алгоритмом действий в рисковой ситуации является алгоритм, представленный на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Алгоритм действий в рисковой ситуации Важным является то, что, при планировании мероприятий по снижению рисков, в процессе работ над уже принятыми инновационными идеями функция по охране экономической безопасности инновационной деятельности сохраняется, данный список работ должен быть постоянным на всех важных этапах инновационной деятельности предприятия.

Важно отметить и тот факт, который говорит о том, что последнее стратегическое решение, связанное с инновационной активностью предприятия принималось на таком этапе его управления, на котором глобальные цели предприятия, объединенные с увеличением финансовой стороны предприятия и ростом составных элементов хозяйственной деятельности, не ограничиваются только тактическими целями некоторых подразделений предприятия.

Так как любое инновационное решение – это результат целого спектра элементов и их анализа, важных для дальнейшего развития инновационного процесса, который оставляет за собой обеспечение согласованной оценки рисков на каждой стадии инновации [263, 274].

инвесторами или исполнителями инновационного процесса ведет к его провалу. В результате, несоответствующая оценка кого-то из участников инновационных процессов, связанных с рисками, касающимися разных проектов, также замедляет принятие адекватного экономического решения.

Начиная работу над инновационным проектом, важно учитывать все показатели неопределенности и риска. Необходимо рассмотреть показатели неопределенности и риска.

экономических элементов, следующих из непостоянного спроса и предложения на продукты и услуги, из многообразия вариантов приложения капитала и многочисленных факторов рекомендованного инвестирования средств, из-за недостаточных знаний о возможностях бизнеса и коммерции, а также многих условий [85, 96, 98].

Финансовые изменения в предпринимательской деятельности, в условиях риска, рассчитываются в соответствии с индивидуальной программой предпринимателя.

Все участники рыночных отношений в начале своей деятельности лишены заданных параметров: достойной доли рынка, доступного подхода к ресурсам производства предприятия, устойчивости денежных единиц, неизменных норм и других инструментов финансовой деятельности.

Инновационная деятельность всегда связана с риском, который приводит к отсутствию гарантий положительного результата инновационной деятельности предприятия. Чем крупнее предприятие, тем риск существенно ниже, так как его перекрывают масштабы ежедневной хозяйственной деятельности.

Величину рисков инновационной деятельности можно определить благодаря подсчетам, которые показывают, что на каждые десять венчурных фирм успех получает одна-две. Однако риски влияют на получение прибыли в несколько раз выше, чем при разработке другого вида предпринимательской деятельности. Благодаря этому качеству инновации существуют и активно развиваются. Риски инновационной деятельности будут увеличиваться в условиях локализации инновационного проекта; если проектов много, и они распределяются по отраслям, в соответствии с законом больших чисел риски минимизируются, но увеличивается вероятность успеха инновационного предпринимательства. Важен и тот факт, что прибыль от реализации удачных инновационных проектов настолько значительна, что оправдывает расходы по всем другим неудавшимся разработкам.

Анализируя различные виды рисков, мы пришли к выводу, что классически риск инновационной деятельности характеризуется вероятными потерями, возникающими при вложении организацией ресурсов в производство новых товаров и услуг. В разработку новой техники и технологий, которые, в различных ситуациях, могут не получить ожидаемого спроса на рынке, а также при финансировании управленческих инноваций, которые могут не принести ожидаемого эффекта [126, 128, 130].

предприятий включают следующие подвиды [126]:

-риски неправильного выбора инновационного проекта;

-риски необеспечения инновационных проектов достаточным уровнем финансирования;

-маркетинговые риски текущего оснащения ресурсами, важными для осуществления инновационного проекта;

-маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

-риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

-риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

-риски усиления конкуренции;

-риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

инновационный проект, и др.

Причинами возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является неправильное установление приоритетов финансовой и рыночной стратегиям предприятия, а также соответствующих приоритетов разных видов инноваций, способствующих увеличению вкладов в достижение целей предприятия.

Еще одной причиной возникновения риска неправильного выбора инновационного проекта может выступать ошибка в оценке рынка потребления. Представленная причина в разработках ученых встречается часто [265], поэтому рассмотрим основные виды рисков, влияющих на инновационную деятельность предприятий.

Риск необеспечения инновационного проекта оптимальной степенью финансирования включает в себя нижеследующее:

инновационного проекта. Данный риск свойственен в тех условиях, когда инновационный проект требует значительных финансовых средств, а предприятие не смогло их получить;

-при выборе источников финансирования инновационного проекта у предприятий существует три допустимых варианта финансирования. Первый метод – проект сам себя финансирует, второй – основу составляют внешние источники финансирования, третий состоит из совокупности вышеназванных.

Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств, в результате неправильно выбранного метода финансирования.

На рынке инноваций, как правило, функционируют десятки и сотни фирм, что оправдывает причины возникновения рисков из-за увеличения конкуренции инновационных предприятий, научно-исследовательских союзов. К причинам возникновения данного вида риска могут быть следующие [258]:

-утечка секретной информации или по вине сотрудников фирмы, либо в результате индустриального шпионажа;

-недостаток маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и недостаточная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;

-замедляется процесс внедрения нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых ресурсов для проведения научно-исследовательских работ, введения новых технологий, изучения производства новых высококачественных и конкурентоспособных товаров;

-недобросовестное применении методов недобросовестной конкуренции;

-появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары;

-обнаружение непредвиденных субститутов изготовляемых товаров в отрасли, в которой функционирует представленная фирма;

-открытие местных новых фирм-конкурентов;

-экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.

инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск необеспечения условий патентования может возникнуть из-за низкой патентной защиты изобретения, технологии. Упущенная информация при использовании патентной политики предприятия может избавить от рыночных преимуществ новшество при сбыте новых и улучшенных товаров и услуг, а также в результате неполучения или длительного оформления патента, несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установленные сроки пошлин за поддержание патента в силе. Этот вид риска возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием.

Риск опротестования патентов, выступающий в защиту принципиальных технических, дизайнерских и маркетинговых решений, - это вероятность потерь патентных прав, на основе которых предприятие уже исполняет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли.

Следующими рисками, которые возникают в процессе инновационной деятельности, являются маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Риски, возникающие в процессе технических особенностей инновационных проектов. В некоторых случаях для их реализации требуются уникальные виды оборудования или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в ряде случаев перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, которые способствуют разработке подобных уникальных ресурсов для инновационного проекта. Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке и предпринимателю приходится выходить с предложениями на международный рынок, что ведет к дополнительным затратам, а также появлению рисков, связанных с внешнеэкономической деятельностью. В этой ситуации затраты предприятия при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно уменьшается. Это произойдет и в тех случаях, когда поставщики не выполняют своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и т. п.

Также на инновационную деятельность предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные и др.):

-риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

-внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное);

-неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

экономических показателей, параметрах новой техники и технологии [206, 209, 212].

Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Наиболее точным при оценке инновационных проектов является метод формализованного описания неопределенности, включающий следующие этапы:

- описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая резервированием), результатов и показателей эффективности;

- преобразование исходной информации о факторах неопределенности в соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

- определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности [225].

Как было отмечено выше, риск инновационной деятельности тем выше, чем сильнее локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимален, и вероятность успеха увеличивается. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

П. Друкер сформулировал «правила эффективных исследований», для инновационных фирм в целях снижения рисков и повышения эффективности инновационной деятельности: «Каждое новое изделие, процесс или услуга самоокупаемости. Тот факт, что именно вы признаете свой продукт или услугу устаревшими, - единственный путь помешать сделать это вашему конкуренту».

В эффективном исследовании физика, химия, биология, математика, исследование требует того, чтобы руководитель инновационного проекта знал, как, когда и какого специалиста необходимо привлечь для работы над проектом.

предприятий в основном обусловлена отсутствием в практике их управления системного подхода управления рисками инновационной деятельности.

Абсолютное большинство преуспевающих компаний обладают одним свойством — в их культуре управления внедрены различные инструменты управления рисками и организационно-управленческие механизмы сопровождения всего жизненного цикла инноваций от формирования идеи до реализации результата на рынке.

1.3. Особенности управления рисками в инновационной хозяйственных решений в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, которое включает постоянное наличие ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно рассчитать.

Выбирая тот или иной проект, необходимо оценить его эффективность и факторы неопределенности и риска. Полномасштабным изучением этого вопроса занимались и занимаются многие зарубежные и отечественные ученые, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

экономической конъюнктуры, в свою очередь вытекает из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из многих вариантов сфер приложения капитала и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний о сферах бизнеса и коммерции и большого количества других обстоятельств [62].

обстоятельствах основывается на выбранной, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимателя в рамках его возможностей.

Участники рыночных отношений изначально лишены заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха: большей доли участия на рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивой покупательной способности денежных единиц, неизменном предпринимательской и других видах экономической деятельности [85].

Инновационная деятельность в высшей степени, по сравнению с другими направлениями предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. В крупных организациях этот риск в разы меньше, т.к. перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной) [26, 32, 45].

В отечественных условиях одним из важных является риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблемы, связанные с возникновением этого вида риска актуальна для предприятий, производящих инновационные виды продукции. Главной причиной его возникновения в современных условиях служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.) [85, 92, 93, 94].

Несмотря на эти обстоятельства, значительный уровень риска, обычно, сопровождается высоким его возмещением, нормой прибыли от внедрения инновационного проекта, которая, как показывает практика, гораздо выше стандартной. Все это дает возможность постоянному развитию инновационной сферы.

Анализируя различные литературные источники по рискам, приходим снова к мнению, что понятие риска раскрывается только в постоянном взаимодействии с понятиями [25, 46, 57, 63]:

а) неопределенности;

б) условий неопределенности;

в) условий риска.

Исходя из всего вышесказанного в процессе управления рисками инновационной деятельности предприятий, необходимо определить все возможные виды рисков, уметь идентифицировать их, компетентно организовать работу отделов по управлению рисками. Риск-менеджерам необходимо использовать известные методики оценки эффективности разнообразных мер по управлению рисками и рекомендации по их направленную на индивидуальные особенности вашего предприятия.

Каждый этап развития рыночных отношений в России стимулировал процесс научных исследований предпринимательских рисков, но в то же время на сегодняшний день остались неизученные проблемы в теории рисков, связанных с инновационной деятельностью. Практически каждое предприятие инновационной сферы само для себя каждый раз как первый открывает простые истины идентификации и управления рисками инновационной деятельности [52, 63, 73, 76]. Прогноз рисковых ситуаций основан не только на умении предугадывать и просчитать возможное развитие событий, связанных с функционированием инновационной деятельности, но и на знание структуры, умением идентифицировать сами риски.

В современных условиях наибольшим эффектом является комплексный подход к изучению рисков. С одной стороны, такой вид подхода дает возможность получить полное представление о вероятных результатах осуществления проекта, т.е. дает возможность проанализировать позитивные и негативные факторы, поджидающие инвестора, а с другой стороны, позволяет воспользоваться математическими методами для анализа рисков [64, 69, 89, 96, 112].

В теоретических аспектах рисков применяют следующие виды математических моделей: прямые, обратные и задачи исследования чувствительности.

В прямых задачах оценки рисков, связанных с определением его уровня, происходит на фактах известной информации.

В обратных задачах устанавливают ограничения на один или несколько исходных параметров для того, чтобы удовлетворить заданные ограничения на уровень приемлемого риска [69, 72, 76, 89, 94, 116].

Основной идеей метода исследования чувствительности, который применяется в связи с неминуемой неточностью исходных данных, состоит в анализе уязвимых элементов, уровне изменяемости результативных показателей по отношению к варьированию параметров различных моделей.

Выводы, полученные после исследования чувствительности инвестиционного проекта, показывают степень достоверности полученных при анализе проектных результатов. В случае их неточных данных аналитики будут вынуждены использовать одну из следующих возможностей [62, 67]:

а) проверить параметры, неточности которых являются наиболее существенными в искажении результата;

б) поменять технологии обработки исходных данных с целью уменьшения чувствительности ответа;

в) изменить математическую модель анализа проектных рисков;

г) отказаться от проведения количественного анализа рисков проекта.

экономическими (финансовыми) факторами, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.

Система управления риском может обеспечить выполнение полного спектра управленческих целей предприятия. Ее можно использовать в качестве основы всей управленческой деятельности, строить управленческие стратегии и системы контроля. Ниже следует иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупными рисками предприятия, которые должны [56, 89, 136]:

а) выражать на концептуальном уровне видение, стратегии и задачи управленческой деятельности предприятия и проверить их на предмет взаимосвязи и внутренней логики;

б) определить принципиальные подходы к определению, оценке и диагностики рисков в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач;

в) применять данные принципы в качестве базы для создания главных процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий основных и вспомогательных подразделений;

г) назначить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля; использовать данные операции в качестве факторов улучшения процесса управления;

д) ориентируясь на вышеуказанные принципы и процедуры, необходимо создать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения качественными процедурами, оценкой и проверкой и их соблюдением.

Итогами развития управленческих технологий принятия решений и минимизации возможных потерь является концепция комплексного управления рисками. Комплексный подход к управлению рисками должен являться важной частью стратегического и оперативного управления любым предприятием, стремящимся занять лидирующие позиции на рынке.

Эффективность функционирования системы риск-менеджмента на предприятиях во многом определяется корректностью предпочтенного режима исполнения политики управления рисками [56, 63, 78]. Вопрос, который требует принципиального вывода на данном этапе построения системы, может быть выражен как необходимость определения принадлежности мероприятий риск-менеджмента к политике экстренного реагирования или к сфере экстраполяционных действий. Ответ на данный вопрос автоматически предопределяет параметры информационных баз данных, которые используют систему риск-менеджмента для формирования решения.

В заключение необходимо сделать вывод о том, что изучение и использование риск-менеджмента на предприятиях, связанных с инновационной деятельностью, является важным условием для реализации успешного развития Российской экономики в целом [63, 69, 113, 148].

Отечественными и зарубежными авторами риски исследуются в контексте разных концептуальных подходов и критериев, чем и обусловлено появление разнящихся характеристик экономической сущности рисков.

литературе (табл. 1.4) Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или Валдайцев C.B.

неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой Антикризисное Риск - это ситуативная характеристика деятельности любого производителя, Попов В.Л.

в том числе банка, отражающая неопределенность ее исхода и возможные Управление неблагоприятные последствия в случае неуспеха. Риск выражается инновационными вероятностью получения таких нежелательных результатов, как потери проектами: М.:

прибыли и возникновение убытков вследствие неплатежей по выданным ИНФРА-М, 2009, кредитам, сокращение ресурсной базы, осуществления выплат по за с. 54.

балансовым операциям и т.п. Но в то же время чем ниже уровень риска, тем ниже и вероятность получить высокую прибыль.

Риск - это особый случай неопределенности, измеримый количественно Магура М.И.

Риск – это ситуация, когда результат какого-либо действия неочевиден и Экономика. Толковый неоднозначен и может быть несколько исходов результатов. Термином словарь. — М.:

"риск" обычно пользуются для описания неопределенности в ситуации, "ИНФРА-М", 2000, когда фактический результат какого-либо действия точно неизвестен и с. 314.

предполагается, что он будет определен в результате случайного выбора из нескольких возможных вариантов, распределение которых известно.

Риск - опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой Райзберг Б.А., прибыли, дохода или имущества, денежных средств, связанных со Лозовский Л.Ш., случайным изменением условий экономической деятельности, Стародубцева Е.Б..

Риск - возможная опасность. БАС-1. Впрочем, имение наше все в Исторический словарь наилучшем положении; оно ничего не имеет блистательного; но все части галлицизмов русского его тверды и не представляют ни малейшей отваги. 2. Опасность, от которой языка. Епишкин Н. И..

производится страхование; возможность наступления обстоятельства, 2010. 3-е изд., испр.

Риск – это 1. Возможность понести потери в виде конкретного убытка или Бизнес. Толковый ущерба. Если потери поддаются описанию и расчету вероятности их словарь. — М.:

наступления, такой риск называется страхуемым риском. "ИНФРА-М".1998, Риск — ситуативная характеристика деятельности, состоящая в Краткий неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствиях в психологический случае неуспеха. В психологии термину «Р.» соответствуют три основных словарь. — Р./н./Д:

1) Р. как мера ожидаемого неблагополучия при неуспехе в деятельности, с. 543.

определяемая сочетанием вероятности неуспеха и степени неблагоприятных последствий в этом случае.

2) Р. как действие, в том или ином отношении грозящее субъекту потерей (проигрышем, травмой, ущербом).

3) Р. как ситуация выбора между двумя возможными вариантами действия:

менее привлекательным, однако более надежным, и более привлекательным, но менее надежным (исход которого проблематичен и связан с возможными неблагоприятными последствиями).

Риск — действие, направленное на привлекательную цель, достижение Большой которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери, неуспеха. психологический Ситуация Р. предполагает возможность выбора из 2 альтернативных словарь. — М.:

вариантов поведения — рискованного и надежного, т. е. гарантирующего Прайм-ЕВРОЗНАК..

Различают объективные и субъективные оценки проявления Р. Действия, воспринимаемые наблюдателями как осторожные, могут самим субъектом переживаться как рискованные, и наоборот. Психологическая концепция мотивации достижения успеха объясняет проявление тенденции к Р. в условиях свободного выбора задач различной трудности. Однако предпочтение рискованных вариантов действия осторожным не всегда м. б.

представлено в виде исхода борьбы 2 конкурирующих тенденций — надежды на успех и страха перед неудачей, постулируемых этой концепцией. Психологическими исследованиями выявлено наличие тенденции к бескорыстному риску, когда предпочтение опасных вариантов поведения безопасным выглядит бесполезным с точки зрения стоящих перед субъектом задач. Подобная спонтанная активность иногда переживается субъектом как влечение к опасности. Этой тенденции принадлежит важная роль в предопределении повышенной склонности к Р.

См. также Сдвиг к риску.

Инновационный риск — экономическая категория, зависящая от Клейнер Г., политической, социальной, экономической, криминальной ситуаций. Тамбовцев В.

Данная категория является измеримой величиной, количественной мерой Предприятие в которой может служить вероятность неблагоприятного исхода при нестабильной вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку экономической среде:

новой техники и технологии. В более узком смысле инновационный риск риски, стратегия, — это измеримая вероятность недополучения прибыли либо потери безопасность. М.:

стоимости портфеля финансовых активов, доходов от венчурного Экономика, 1997, (инновационного) проекта, венчурной компании в целом и т. д.» с. 87.

«Риск (в экономике и предпринимательстве) - неопределенность, связанная Коноплев С.П.

с принятием решений, реализация которых происходит только с течением Инновационный Риск как «образ действия в неясной, неопределенной обстановке (наудачу)» Родионова Л.Н., Риск - «деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанную с Бочаров, А. В., «Риск – событие или группа родственных случайных событий, наносящих Уткин Э.А., Морозова Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении http://www.risk24.ru/in предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и novriski.htm услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Риск — это вероятность возникновения убытков или недополучения Агафонова И.П.

доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. В книге Риски в Характеристика и современном бизнесе отмечается: Под риском принято понимать классификация рисков вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, инновационного недополучения доходов или появления дополнительных расходов в проекта// результате осуществления определенной производственной и финансовой Менеджмент в России Риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность Валетдинова Э.Н.

потерь, возникающих при вложении организацией ресурсов в производство Роль экономической новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, разведки возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении //Экономическое средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут развитие регионов:

Таким образом, под риском мы будем понимать неопределенность, связанную с опасностью увеличения убытков, уменьшением прибыли или дохода в связи со случайным изменением условий экономической, производственной и финансовой деятельности.

Рассмотрим определения инновационной деятельности (табл. 1.5).

«…Инновационная деятельность – деятельность (включая научную, технологическую, организационную, Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ финансовую и коммерческую деятельность), направленная (ред. От 03.12.2012) «О науке и на реализацию инновационных проектов, а также на государственной научно-технической создание инновационной инфраструктуры и обеспечение политике»

ее деятельности…»

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная (внедренческая) деятельность деятельность по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до реализации в виде готового товара на рынке (организация экспертиз, внедрение и тиражирование изобретений, ноу-хау, научно-технических разработок, научных произведений, открытий, промышленных образцов, товарных знаков, проведение научно-исследовательских, проектных, опытноконструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и новых технологий;

патентно-лицензионная деятельность).

«Инновационная деятельность» трактуют как выполнение работ, оказание услуг по созданию, освоению в производстве и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, востребованных рынком, на основе законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.

Инновационная деятельность: процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научнотехнических достижений в новый или www.innovbusiness.ru - Интернет-проект усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в «Инновации и предпринимательство»

новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

инновационная деятельность – это процесс превращения инноваций в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынок.

Анализируя многообразие определений рисков и инновационной деятельности. Мы предлагаем свою трактовку рисков инновационной деятельности:

возникновения неблагоприятных ситуаций, характеризующихся опасностью политических, экономических и социальных условий в процессе разработки и реализации научных исследований и опытно-конструкторских разработок в новые или усовершенствованные товары, работы, услуги, реализуемые на рынке, а также в новые или усовершенствованные технологические процессы, коммерциализацию результатов интеллектуального труда.

Для выпуска нового продукта или реализации технологической инновации, как правило, организуется новое производственное подразделение принадлежности и масштабов производства) путем создания или выделения новой стратегической бизнес-единицы. Для внедрения улучшающей технологии предприятие может ограничиться формированием отдела маркетинга новой продукции или созданием новой группы в указанном отделе.

Однако основным моментом данной фазы является не столько проведение индивидуальных структурных преобразований на предприятии, сколько регулирование совокупного спроса и предложения. Эффективность коммерциализации инновации во многом зависит от результативности маркетинговой поддержки процесса дистрибуции, включая распределение, продвижение и непосредственно сбыт новой услуги или усовершенствованной продукции. Исследуя эффективность инноваций, были проанализированы следующие определения (табл. 1.6).

Эффективность - достижение каких-либо определенных результатов с Экономика.

минимально возможными издержками или получение максимально Толковый возможного объема продукции из данного количества ресурсов. словарь. — М.:

Эффективность потребления означает распределение товаров между "ИНФРА-М", потребителями таким образом, что всякое иное перераспределение не Издательство может улучшить потребление кого-либо без ухудшения потребления "Весь Мир". Дж.

других людей. Эффективность производства означает распределение Блэк. Общая имеющихся в наличии ресурсов между отраслями таким образом, что редакция: д.э.н.

невозможно увеличить объем производства каких-либо товаров без Осадчая И.М..

Эффективность выбора товаров для производства означает выбор такого ассортимента (или номенклатуры) товаров, изменение которого, призванное улучшить потребление определенной категории потребителей, невозможно без одновременного ухудшения потребления других категорий потребителей.

- полезное действие, отдача, коэффициент полезного действия, кпд; Никонова Я.И., - производительность, продуктивность, действенность; Сизова А.О.

- результативность; плодотворность, действительность, оперативность. Инновационный Ant. неэффективность, непроизводительность, непродуктивность, менеджмент:

Эффективность - 1. Техническая эффективность (technical efficiency). Бизнес.

Показатель способности производителя производить максимальный Толковый объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами словарь. — М.:

факторов производства. Говорят, что одна компания эффективнее "ИНФРА-М", другой, если она может производить столько же продукции, сколько и Издательство другая компания, но с меньшими затратами факторов производства, без "Весь Мир".

учета ценового фактора. 2. Экономическая эффективность. Показатель Грэхэм Бетс, способности организации производить и сбывать свою продукцию с Барри Брайндли, наименьшими возможными издержками. Фирма может иметь высокую С. Уильямс и др.

техническую эффективность, но быть низкоэффективной экономически Общая редакция:

из-за того, что ее цены слишком высоки для того, чтобы быть д.э.н. Осадчая Эффективность представляет собой часть общей концепции Экономика.

эффективности. Ее суть – возможность достижения максимального Толковый технически допустимого выпуска продукции при данных ресурсах, или словарь. — М.:

производство данного объема с наименьшими затратами используемых "ИНФРА-М", ресурсов. Поэтому эффективность подразумевает полное отсутствие Издательство избыточных мощностей. Эффективность может выступать в двух "Весь Мир". Дж.

формах. Одна – теоретическая, показывающая, что в принципе еще Блэк. Общая более хорошие результаты в работе данной фирмы недостижимы. редакция: д.э.н.

Вторая – эмпирическая, показывающая, что ни одна из известных нам Осадчая И.М..

Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью Николаева Т.П.

сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и Инновационный денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых потенциал полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, России:

Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью Огарков А.А.

сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и Управление денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых организацией, полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, М.: Эксмо, 2006, Эффективность проекта характеризуется системой показателей, Остаток, С.Ф., отражающих соотношение затрат и результатов. В состав затрат Филин С.А.

проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для Формирование и его реализации текущие и единовременные затраты всех участников оценка осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых эффективности затрат одних участников в составе результатов других участников. Для научностоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться технических и базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены. Инновационные инновационных проекты должны отбираться с учетом инфляционного фактора. программ. - М.:

Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо Изд-во фирма индексом изменения цен, либо уровнем инфляции. Индекс изменени я «Благовест-В», цен характеризуется соотношением цен, а уровень инфляции — 2004, с.178.

процентом повышения цен.

Экономическая эффективность на стадии исследования на предприятии Оголева Л.Н.

заключается в разработке нововведения, нового знания, которое может Инновационный быть использовано на своем предприятии. Аналогично определяется менеджмент. экономическая эффективность инноваций на других стадиях. На стадии М.: ИНФРА-М, проектирования объект эффективности — это проект; на стадии 2007, с. 78.

производства — это новый продукт труда; на стадии реализации — это рыночная стоимость нового объекта реализации; в эксплуатации — это эксплуатационный эффект новых продуктов труда (доходы от сервиса и экономичность потребления); при утилизации — это безотходность, экологичность и выгода от утилизации нововведения.

Научная эффективность нововведения заключается в развитии знания об окружающей человека среде по всем стадиям воспроизводственного цикла.

Анализ определения «Эффективность» приводит к выводу, что эффективность – это результат, приводящий к сбережению трудовых, материальных или сбережению времени и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов и технических систем.

Далее рассмотрим определения инноваций в табл. 1.7 для того, чтобы глубже понять суть инноваций, инновационной деятельности и как инновационная среда влияет на эффективность.

Инновации — нововведения, принимаемые в контексте общей Философия:

тенденции вытеснения традиционных, архаичных и кустарных Энциклопедический Инновация - это особый инструмент предпринимательства - Новая философская это не управление изменениями, а целенаправленный поиск энциклопедия: В 4 тт.

системных изменений, которые могут быть использованы М.: Мысль. Под Инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах Словарь терминов В общем плане инновации - это обновление основного Ожегов, С. И. Толковый капитала (производственных фондов) или производимой словарь русского языка / продукции на основе внедрения достижений науки, техники, С. И. Ожегов, Н. Ю.

технологии, это закономерный, объективный процесс Шведова. - М.: «Азъ»

совершенствования общественного производства. 1995, с.342.

Инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или slovar/soc/b/innovatsija.ht усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; ml нового или усовершенствованного технологического процесса, использованного в практической деятельности; в новом подходе к социальным услугам. Типы инновации: 1) введение нового продукта, 2) введение нового метода производства, 3) создание нового рынка. В зависимости от вида внедрения различают: 1) продуктовые инновации – охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов; 2) процессные инновации – освоение новых или значительно усовершенствованных методов производства, изменения в оборудовании, организации производства, направленные, как правило, на выпуск новой продукции.

Инновацию можно рассматривать и как событие, и как Casti John L. (1997) Анализируя вышеизложенное, мы вывели определение эффективности инноваций с учетом рисковой составляющей:

Эффект от инновации с учетом рисковой составляющей – это природных ресурсов, сбережению времени и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем; либо результат, позволяющий увеличить средства производства, предметов потребления и услуг, получающих стоимостную оценку с учетом конкретных механизмов выявления факторов риска и методов их минимизации при оценке эффективности инновационных проектов.

Инновационная деятельность зарождается, развивается, с помощью инноваций предприятие добивается успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Инновации формируются ежедневно.

В то же время каждый день сотни инноваций остаются нереализованными навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают.

Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится инновационная деятельность предприятия, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому в последние годы стали больше внимания уделять понятию жизненного цикла инноваций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят инновация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Мы рассмотрели несколько определений жизненного цикла и систематизируем их в табл. 1.8.

"...Жизненный цикл инновационного проекта: период времени РАСПОРЯЖЕНИЕ ОАО от предпроектных исследований до прекращения "РЖД" от 31.08.2009 N

УТВЕРЖДЕНИИ

СТАНДАРТА ОАО

"ИННОВАЦИОННАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

УПРАВЛЕНИЕ

РЕАЛИЗАЦИЕЙ

НАУЧНОТЕХНИЧЕСКИХ

Жизненный цикл - совокупность всех стадий развития Экологический организма (от яйца до яйца), пройдя которые организм энциклопедический достигает зрелости и способен дать начало следующему словарь. — Кишинев:

Жизненный цикл инновации представляет собойЧернова Г.В., Кудрявцев определенный период времени, в течение которого инновацияА.А. Управление обладает активной жизненной силой и приноситрисками: электронный производителю и/или продавцу прибыль или другую учебник Электрон. дан.

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность Харитонов В.А., Белых взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. A.A. Технологии В нашей работе создано определение жизненного цикла инноваций при наличии риска:

Жизненный цикл инновации при наличии риска – это совокупность объединенных процессов и стадий, связанных с опасностью возникновения рисков непредвиденных убытков, недополучения прибыли или дохода в связи со случайным изменением условий экономической деятельности или же неблагоприятными обстоятельствами от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта, в течение которых инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

сущность рассматриваемых процессов. При этом для определения эффективных способов управления рисками инновационной деятельности предприятий необходима разработка их единой классификации.

Инновации, научно-техническое совершенствование в настоящее время являются основой стабильного экономического прогресса практически всего мира; данные показатели дают возможность глубже удовлетворить потребность населения, общества в различных видах продукции и услуг при достаточном экономном режиме использования природных ресурсов, сырья и материалов, что ведет к основным трансформациям в технологиях различных видов производств.

Достижения и результаты науки и техники являются основным показателем улучшения качества продукции и услуг, экономии трудовых и совершенствования функционирования производства и повышения его производительности. Это определяет конкурентоспособность предприятий и выпуск продукции на внутреннем и мировом рынках.

Структурированные фазы реализации инноваций подтверждают вывод о том, что организационно-экономическое обеспечение внедрения новых осуществляемых организационных мероприятий и предпринимаемой варьируется.

Важно отметить, что, планируя мероприятия по снижению риска, в процессе развития уже принятых инновационных идей функции работ по охране экономической безопасности инновационной деятельности сохранится, данный перечень работ должен быть регулярным на всех важных стадиях инновационной деятельности предприятия.

Важным остается и тот фактор, который говорит о том, что последнее стратегическое решение, связанное с инновационной активностью предприятия принималось на таком этапе его управления, на котором глобальные цели предприятия, объединенные с увеличением финансов предприятия и ростом составляющих хозяйственной деятельности, не ограничиваются только тактическими целями некоторых штабов предприятия.

хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.

определения:

увеличения убытков, уменьшения прибыли в связи с изменением политических, экономических и социальных условий в процессе разработки и реализации научных исследований и опытно-конструкторских разработок в новые или усовершенствованные товары, работы, услуги, реализуемые на рынке, а также в новые или усовершенствованные технологические процессы, используемые в практической деятельности и направленные на коммерциализацию результатов интеллектуального труда.

- эффект от инноваций с учетом рисковой составляющей – это результат, приводящий к сбережению трудовых, материальных или природных ресурсов, сбережению времени и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем; либо результат, позволяющий увеличить средства производства, предметов потребления и услуг, получающих стоимостную оценку с учетом конкретных механизмов выявления факторов риска и методов их минимизации при оценке эффективности инновационных проектов;

-жизненный цикл инновации при наличии риска – это совокупность объединенных процессов и стадий, связанных с опасностью возникновения рисков непредвиденных убытков, недополучения прибыли или дохода в связи со случайным изменением условий экономической деятельности или же неблагоприятными обстоятельствами от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта, в течение которых инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Таким образом, предложенные определения позволяют выявить сущность рассматриваемых процессов. При этом для определения эффективных способов управления рисками инновационной деятельности предприятий необходима разработка их обобщающей классификации.

Глава 2. Анализ рисков в инновационной деятельности предприятий 2.1 Анализ существующих классификаций рисков В условиях рыночных отношений каждая страна на каждом этапе национального хозяйства проблемы, связанные с управлением рисками инновационной деятельности предприятий становятся актуальными с каждым годом, и их значение очень высоко. Эффективный результат от воздействия на экономику в большинстве случаев зависит от результатов управленческой деятельности по развитию новаций, новшеств, нейтрализации и управления рисками и созданию новвоведений.

Многие авторы считают, что значительным показателем для новой экономической парадигмы является своевременная идентификация и управление рисками, способность заблаговременно обнаружить риск на предприятии [9, 27, 39, 49, 58]. Достигнутые усилия предпринимателейноваторов для выполнения координирующей роли в процессе управления рисками и их различными вариантами. Применяя эти манипуляции к предприниматели в результате влияют на установление определенной структуры подчинения инновационных связей в реальном секторе экономики и динамичному ее равновесию в целом. Результатом от проведения мероприятий по совершенствованию отечественной экономики выступает система классификации и управления рисками инновационной деятельности предприятий [52, 69, 72, 99].