На правах рукописи

Великоредчанин Дмитрий Олегович

Механизмы формирования и развития корпоративных

образований в горнодобывающей

промышленности России

Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация 1.1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность) Область исследования: 1.1.3. – Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена в ГОУ ВПО Московского государственного областного университета на кафедре «Экономика и предпринимательства»

Научный руководитель: доктор педагогических наук, кандидат экономических наук, профессор Чистоходова Людмила Ивановна Официальные доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Института оппоненты:

международного права и экономики им. А.С.

Грибоедова Пилипенко Павел Павлович доктор экономических наук, профессор кафедры управления организацией Московского государственного областного университета Чудновская Светлана Николаевна

Ведущая организация: Государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Московской области Финансово-технологическая академия

Защита состоится «22» мая 2012 г. в 12:00 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.155.10 при Московском государственном областном университете по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, 10а, корп.

1, ауд. 507а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного областного университета.

Автореферат разослан «9» апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.155. кандидат экономических наук, доцент И.М. Жураховская

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность рассматриваемой проблемы.

Сегодня горнодобывающая промышленность - основа экономики России: за счет природных богатств формируется 60-70% госбюджета. В начале XXI в. существенно возросла роль минерально-сырьевого комплекса в социально-экономическом развитии России. Основной задачей в новых общественно-политических и экономических условиях является разработка и осуществление стратегии развития горнодобывающей промышленности и ориентация е на максимально возможное удовлетворение потребностей страны в природных ресурсах, снижение материальных издержек при использовании природноресурсного потенциала, сохранение е воспроизводящих возможностей, реализация которых в традиционных иерархических и бюрократических форм организации и управления предприятиями была не эффективна.

Одним из важнейших направлений решения поставленной задачи является создание механизмов формирования и развития корпоративных организаций в горнодобывающей промышленности, способных к быстрым изменениям, модернизации, вызванных динамичностью условий хозяйствования современной России.

Сложность, многогранность и недостаточная теоретическая и методическая проработанность механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности в России, объективная необходимость их научного осмысления и определили актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и практической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные различным проблемам корпоративных образований. Этим проблемам посвящены труды российских ученых: Л.И.

Абалкина, Ю.Б. Винслава, С.Ю. Глазьева, С.С. Дзарасова, В.Л.

Иноземцева, М.Д. Крука, Б.З. Мильнера, А. Мовсесяна, Л.В. Никифорова, Ю.Г. Павленко, А.А. Пороховского, А.Д. Радыгина, Д.Е. Сорокина, Н.В.

Сычева, К.А. Хубиева, В.В. Шихерева, М. Эскиндарова и зарубежных ученых: Дж. Гэлбрейта, Д.Белла, Д.Норта, Д. Ходжсона, Т. Эггертссона и многие другие.

Вместе с тем необходимо отметить, что в современной литературе не в полной мере исследованы механизмы формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности в России. Многие теоретические и методические вопросы по созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности в условиях динамичной российской экономики остаются малоисследованными и недостаточно освещены в научной литературе. Не создано целостное представление об особенностях и признаках корпоративных образований в горнодобывающей промышленности, не раскрыта их специфика как результата развития.

Отсутствует комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности. При этом среди исследователей нет единства во взглядах на отдельные стороны этой сложной и многогранной проблемы, нет практических рекомендаций по созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России. Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью диссертационной проблематики обусловили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку е цели и этапных задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций по созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России для повышения эффективности их функционирования в условиях инновационной экономики.

Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

- дать оценку состояния и основных проблем формирования и развития корпоративных образований в России;

- провести анализ развития российских корпоративных образований в горнодобывающей промышленности;

горнодобывающей промышленности;

-сформулировать теоретическое обоснование создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности;

-разработать комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности;

- предложить модель корпоративного управления в контексте создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности;

- разработать методические положения и практические рекомендации по созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России.

Область диссертационного исследования соответствует п. 1.1.3. – «Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики» паспорта научных специальностей.

Предмет исследования - подходы, методы, принципы к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике предприятия и теории развития фирмы; инвестиционному и финансовому менеджменту; логистике; организации и управлению промышленным предприятием; собственные исследования автора и др.

При выполнении исследований использовался комплекс методов, включающий структурно-функциональный, системный и экономический анализ; методы математической статистики; экономико-математическое моделирование. Общими методологическими принципами являются принципы историзма, научности и объективности. Частные методы исследования определяются основами применяемого автором принципа системности.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари, а также результаты собственных исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методических положений и практических рекомендаций по созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, следует выделить:

1. Дана оценка состояния и основных проблем формирования и развития корпоративных образований в России, заключающиеся в быстро меняющейся рыночной среде, в отклонении от реализуемых в развитых странах Запада моделей корпоративного управления, отсутствии связи между топ-менеджментом и непосредственно производственными подразделениями, инвестиций в экологию и эффективных механизмов перераспределения собственности и слабо развитой организации информационного обеспечения деятельности корпоративных образований России.

2. На основе анализа опыта развития российских корпоративных образований в горнодобывающей промышленности определены принципы, критерии и особенности формирования горнодобывающих корпоративных образований, факторы их эффективного функционирования, структура управления, выявлены преимущества холдинговой системы, определены проблемы, рациональные принципы корпоративного управления в горнодобывающей промышленности России.

3. Сформулировано теоретическое обоснование создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности как совокупность принципов, экономических рычагов, способов и методов управления корпоративной системой для создания благоприятных условий функционирования корпорации.

4. Разработан комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований, учитывающий внутреннюю и внешнюю среду корпорации, в рамках которого предложена модель корпоративного управления, включающая механизм защиты прав акционеров (способа распределения и реализации прав контроля), функции и задачи совета директоров, уровень раскрытия информации в контексте создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России.

5. Разработаны методические указания по: осуществлению согласованных организационно-экономических преобразований, проводимых государством совместно с корпоративными образованиями в горнодобывающей промышленности; оценке уровня организационноуправленческого потенциала; организации информационного обеспечения деятельности корпорации в горнодобывающей промышленности, а также практические рекомендации по их реализации.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных выводов и предложений определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в развитии теории и методологии механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России.

Результатом проведенного исследования являются методические и практические положения, включающие механизмы, рекомендации, методы и инструменты формирования и развития, позволяющие корпоративным образованиям в горнодобывающей промышленности эффективно функционировать в условиях динамичной среды.

Материалы исследования и его практические выводы могут быть использованы руководителями и специалистами корпоративных образований при разработке программ производственной деятельности, в учебном процессе ВУЗов при проведении лекционных и семинарских занятий по дисциплинам: «Менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Корпоративное управление», «Управление собственностью производственного предприятия», «Экономика предприятия» и др.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения, выводы и прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде международных, межрегиональных научно-практических конференций и семинаров в г.г.

Москва, Саратов, Подольск, где получили положительную оценку.

Практические результаты исследования применялись для развития Корпорации «Металлы Восточной Сибири», где показали высокую эффективность использования.

Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в девяти опубликованных научных работах (в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России) общим объемом 3, печатных листа, в том числе лично автора - 3,7 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы ( наименования). Работа изложена на 205 страницах основного текста, содержит 19 рисунков, 4 таблицы и 1 приложение.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дана оценка состояния и основных проблем формирования и развития корпоративных образований в России, заключающиеся в быстро меняющейся рыночной среде, в отклонении от реализуемых в развитых странах Запада моделей корпоративного управления, отсутствии связи между топ-менеджментом и непосредственно производственными подразделениями, инвестиций в экологию и эффективных механизмов перераспределения собственности и слабо развитой организации информационного обеспечения деятельности корпоративных образований России.

Характер и значимость проводимых реформ в России весьма противоречив: радикальное преобразование собственности не сопровождалось созданием адекватных механизмов формирования и развития корпоративных образований. В результате исследования состояния формирования и развития корпоративных образований в России, выявлены следующие основные проблемы:

1. Слишком быстро менялась рыночная среда: изменялись цены, возникали новые рынки, дорожали человеческие ресурсы, повышалась мобильность людских ресурсов. Приходилось конкурировать за эти ресурсы.

2. Отсутствие связи между топ-менеджментом и непосредственно производственными подразделениями. Эта проблема - производная от укрупнений, увлечения масштабом производства, аутсорсингом. Топменеджеров интересовали захват глобальных рынков в ущерб построению четкой производственной системы.

3. Серьезный ущерб инвесторам наносят случаи не предоставления информации, предусмотренной действующим законодательством, о деятельности предприятия и его финансовом состоянии менеджерами компаний.

4. Отсутствуют эффективные механизмы перераспределения собственности в пользу эффективных собственников: происходящие сдвиги связаны, как правило, с перераспределением капитала от работников к менеджерам без повышения доли внешних акционеров, заинтересованных в эффективном корпоративном управлении; в структуре собственности многих корпоративных образований высока доля аффилированных лиц; низкие стандарты раскрытия информации о деятельности корпоративных образований препятствуют привлечению внешних инвесторов; права меньшинства акционеров игнорируются и ущемляются, органы государственного регулирования и правовая система неспособны пока обеспечить их права; интерес собственников (акционеров) не является приоритетным.

Анализ динамики структуры корпоративного капитала позволил выделить следующие ключевые тенденции в этой области в современных условиях: сокращение доли работников во владении акциями;

стабилизация или рост доли администрации; значительное увеличение доли внешних крупных инвесторов; стабилизация или сокращение доли мелких внешних инвесторов (физических лиц).

В целом можно сделать вывод о совокупном сокращении доли внутренних акционеров (за счет снижения доли рядовых работников) и росте доли внешних и псевдовнешних инвесторов в капитале корпоративных образований.

Для структуры владения акциями в крупнейших российских корпоративных образованиях характерны высокие доли участия ФПГ и холдингов, включая государственные; относительно высокая доля нерезидентов различных типов. Наблюдается процесс концентрации владения акциями и рост доли внешних акционеров в капитале корпоративных образований (Таб.1). Опрос по заказу ИЭПП в 2008 г. 138 российских предприятий промышленности. Источник:

Aukutsiones, Kapeliushnicov, Zhukov, Там же Таблица 1. Структура владения акциями в 100 крупнейших российских в том числе государство или государственный 20, Анализ российского предпринимательства показал, что происходит процесс концентрации корпоративной собственности: по мере развития правовой базы формируется относительно прозрачная система корпоративного контроля акционеров. Наиболее принципиальным в этой связи является вопрос о роли концентрированной собственности в повышении эффективности корпорации и корпоративного управления.

Корпоративный контроль является одним из ключевых механизмов корпоративного управления. Наиболее эффективно применение этого механизма в тех случаях, когда необходимо прекратить сопротивление имеющегося совета директоров, не заинтересованного в дроблении корпорации, особенно если речь идет о высокодиверсифицированном корпоративном образовании.

Финансовая ситуация в 2011 г., сложившаяся в современной России усиливала динамику слияний и поглощений. Это в первую очередь в нефтегазовой отрасли, где объем сделок слияний и поглощений увеличился почти на 100 %. Такой рост стал возможен главным образом за счет крупномасштабных разовых стратегических сделок, включая крупнейшие приобретения ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Сургутнефтегаз». В итоге лидирующие позиции на рынке М&А в 2011 г.

занял нефтегазовый сектор, на долю которого пришлось около половины всего объема сделок. Третьим по степени активности сегментом рынка оказался сектор металлургической и горнодобывающей отрасли, на которую пришлось почти 1/10 общего объема сделок. Объем сделок слияний и поглощений по отраслям в 2011 г. представлен на рис. 1.

Рис. 1. Объм сделок слияний и поглощений по отраслям в 2011 г.

К основным специфическим характеристикам этого процесса можно отнести:

значительную активизацию этих процессов в тех отраслях, где поглощения не требуют значительной концентрации финансовых ресурсов;

большую подверженность поглощению тех компаний, которые сравнительно дешевы и могут повысить независимость покупателя от внешней среды;

высокую степень рационализации этих процессов;

возможность увеличения случаев международных слияний, поглощений;

сохраняющуюся оппозицию региональных властей в тех случаях, когда возможный поглотитель не связан с местной региональной элитой.

Анализ механизмов формирования и развития корпоративных образований в России показывает сложность этого процесса, который выражается в первую очередь в отклонении от реализуемых в развитых странах Запада моделей корпоративного управления. На механизмы формирования и развития корпоративных образований в России накладывают отпечаток влияние российской модели корпоративного управления; экономическое положение российских предприятий в реформируемой экономике и российский менталитет.

Прошедший многолетний период преодоления кризисных процессов и реформирования российских корпоративных образований убедительно показал, что слабым звеном является отсутствие механизмов формирования и развития корпоративных образований и в этой связи рассогласование интересов собственников (акционеров) и менеджеров.

Проблемы эффективности механизмов формирования и развития корпоративных образований в России пока во многом еще не решены, и от того, как быстро и разумно это будет сделано, зависит будущее российских корпоративных образований.

2. На основе анализа опыта развития российских корпоративных образований в горнодобывающей промышленности определены принципы, критерии и особенности формирования горнодобывающих корпоративных образований, факторы их эффективного функционирования, структура управления, выявлены преимущества холдинговой системы, определены проблемы, рациональные принципы корпоративного управления в горнодобывающей промышленности России.

Формирование и развитие корпоративных образований в горнодобывающей промышленности базируется на использовании принципа рыночной экономики – равновесия, выбора, дефицита ресурсов, убывающей производительности и доходности. Учет этих принципов требует мобилизации всех ресурсов, рационального их использования, эффективной системы управления, финансовой самостоятельности и ответственности перед партнерами. Основными критериями формирования корпораций в горнодобывающей промышленности являются производственно-технологическая целесообразность их создания, обеспечивающая сбалансированность объема добычи полезных ископаемых, их переработки и покрытия потребностей экономики, сохранение сложившихся транспортных потоков и хозяйственных связей, обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках.

Эффективное функционирование корпоративных образований в горнодобывающей промышленности определяется рядом факторов, которые можно разделить на внешние и внутренние с позиции самостоятельных хозяйствующих субъектов общественного производства.

К внешним факторам относятся: социально-экономическая ситуация в стране, рыночная среда в горнодобывающей промышленности, отношение правительства к формированию и развитию корпоративных образований, наличие и степень совершенства законодательной и нормативной базы формирования и развития корпоративных образований и связанных с ними элементами инфраструтуры фондового рынка. Под внутренними факторами понимаются те, которые вытекают из структуры общественного производства: структура и эффективность управления корпорацией, организация в ней производства и сбыта продукции, издержки производства, система стимулирования и т.п.

В корпоративных образованиях горнодобывающей отрасли используется двухуровневая структура управления: первый уровень (нижний) компании, обеспечивающие управление группой подконтрольных акционерных обществ за счет владения пакетами их акций; второй уровень (верхний) - федеральные органы управления, обеспечивающие управление компаниями через своих представителей в советах директоров этих компаний и государственное участие в их капитале.

Для российских корпоративных образований в горнодобывающей отрасли характерно привлечение организаций и предприятий, связанных с ними в технологическую цепочку, либо потребителей их продукции, либо предприятий-монополистов, продукцию которых можно использовать при бартерных операциях. Важными внутренними факторами, способными влиять на формирование и развитие корпоративных образований горнодобывающей отрасли является соотношение собственного и замного капитала, распределение совокупного пакета акций между различными инвесторами, разделение капитала на две функционально-различные части: возмещение и расширение производства и на выплату дивидендов.

Такую форму принимает противоречие между накоплением и потреблением в акционерном обществе.

Самой распространенной организационной структурой в горнодобывающей промышленности является холдинг, который представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

Функционирование холдинговых систем в горнодобывающей промышленности имеет ряд преимуществ перед отдельно взятыми корпорациями: возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя, экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах, использование преимуществ диверсификации производства, единая налоговая и кредитно-финансовая политика, возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы. Кроме того, каждое предприятие, войдя в холдинговую систему и получив акции холдинга в обмен на переданную ему долю своих акций, становится экономически заинтересованным в эффективной деятельности всех субъектов холдинга. Например, холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» один из крупнейших горно-металлургических холдингов в России. В состав холдинга входят ведущие предприятия горнодобывающей и металлургической отраслей:

Лебединский горно-обогатительный комбинат (ЛГОК), Михайловский горно-обогатительный комбинат (МГОК), Оскольский электро-металлургический комбинат (ОЭМК), Комбинат «Уральская Сталь».

Функционирование холдинговых компаний может принести максимальную отдачу для экономики в следующих случаях:

в отраслях промышленности с высокой концентрацией производства (например, горнодобывающей, в черной и цветной металлургии);

в отраслях, являющихся естественными монополиями (газовая промышленность, энергетика);

в отраслях, где происходит конгломератная интеграция предприятий, объединенных общей технологической цепочкой (например, нефтедобыча и нефтепереработка);

в случаях, когда происходит неконтролируемая скупка контрольных пакетов акций предприятий криминальными коммерческими структурами (здесь необходима передача контрольных пакетов акций государственным холдинговым компаниям).

Тенденцией времени стало не только сокращение в сырьевом, преимущественно нефтегазовом секторе доли частных российских компаний, но и привлечение к исследованию и освоению недр иностранных компаний, но уже совсем на других условиях, чем в проектах "Сахалин-1" и "Сахалин-2". Под контролем государства на Дальнем Востоке остаются в существенной мере энергетические корпорации, так же, как и крупное машиностроительное объединение «КнАППО», порты и, конечно, алмазодобывающая «АЛРОСА». Своим присутствием в горнодобывающей промышленности Дальнего Востока государство, как считают эксперты, собирается обеспечить экономический подъем, остановить отток населения, развивать отношения с АТР, создать новую нефтегазовую провинцию, которая сменила бы Западную Сибирь.

Решений можно предложить достаточно большое количество, среди которых можно выделить: активизацию прямого участия реальных инвесторов в корпоративном управлении и развитии производства;

повышение роли и ответственности совета директоров корпорации;

активизацию внутренних механизмов контроля над деятельностью корпорации (практика документации); создание эффективных механизмов внешнего (законодательного) контроля, развитие инфраструктуры исполнения законов (контрольные, судебные органы и др.); усиление подотчетности менеджмента на основе жесткой системы контроля и оценки его работы, формализация процедур взаимоотношений совета директоров и менеджеров корпорации.

В современной практике ведения документации, например, геологоразведочных выработок горнодобывающий корпоративных образований существуют проблемы, заключающиеся в следующем:

субъективное, разноплановое и трудно сопоставимое описание геологических явлений разными документаторами, отличающимися своей квалификацией, практическим опытом, подготовкой и знанием исследуемого месторождения;

записи и зарисовки не всегда выполняются исполнителями аккуратно, грамотно и квалифицированно, что создает трудности у других геологов при работе с первичными материалами;

низкая производительность труда и большие затраты времени на подготовку документации в «чистом» виде (особенно геологического послойного описания и опробования керна в керноразборочной);

многократное рутинное вписывание одной и той же информации в разные документы и формуляры с, как правило, неизбежными случайными ошибками;

сложность и трудомкость камеральной обработки, идентификации, анализа и обобщения фактических данных из первичной геологической документации на бумажных носителях; очень затруднен и обмен этой информацией;

составление базы геологических данных требует отдельных и весьма значительных трудозатрат.

Решение этих проблем видится в использовании информационной системы управления геологическими данными АГР (автоматизация геологоразведочных работ). АГР – это комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию ведения геологической документации и сбора данных в единую базу данных о месторождении, реализуемый с помощью применения специальной системы (компьютерной программы) АГР. Основные преимущества применения АГР:

использование единого стандарта документации позволяет получать исчерпывающие и унифицированные геологические данные по объекту;

к минимуму сводится влияние «человеческого фактора» на содержание и наполнение первичных геологических материалов, в случае необходимости легко и сразу во всех взаимосвязанных документах устраняются допущенные неточности, просчеты или ошибки;

геологическая документация представляется как в электронном формате, так и на традиционных бумажных носителях в печатном виде;

по завершении документации скважины оперативно готовится геологическая колонка с диаграммами каротажа, интервалами опробования и т.д., что экономит время камеральной обработки;

итоговые материалы первичной геологической документации выработок логической документации помимо русского языка могут параллельно воспроизводиться на английском или любом другом языке;

обеспечивается наличие постоянно обновляемой цифровой базы данных по объекту, которая может быть использована для оперативной оценки ресурсов и компьютерного моделирования.

горнодобывающей промышленности связаны не столько с качеством законодательства, сколько с отсутствием длительной практики корпоративных отношений в связи, с чем традиции корпоративного поведения еще только формируются. Во-первых, законодательство устанавливает и должно устанавливать только общие обязательные правила. Во-вторых, законодательство оказывается не в состоянии своевременно реагировать на изменения практики корпоративного поведения, поскольку внесение изменений в законодательство требует значительного времени.

Основным стимулом для изменения в этом направлении может стать потребность корпоративных образований в привлечении средств. Втретьих, в российском законодательстве уже нашло отражение большинство общепризнанных принципов корпоративного поведения, однако практика их реализации, в том числе судебная, и традиции корпоративного поведения в горнодобывающей промышленности еще только формируются; надлежащее корпоративное поведение не может быть обеспечено только нормами законодательства; многие вопросы, связанные с корпоративным поведением, лежат за пределами законодательной сферы и имеют этический, а не юридический характер.

Следует отметить, что выявляются и нарушения принципов корпоративного управления в организациях горнодобывающей промышленности. Самыми существенными из них являются разводнение акционерного капитала корпорации (проведение эмиссий в целях уменьшения объема прав), трансфертное ценообразование и вывод активов (реализация продукции или продажа имущества по ценам ниже рыночных), нарушение прав акционеров на участие в общем собрании, несоблюдение правил раскрытия информации, преднамеренное банкротство с последующей распродажей активов инсайдерам по низким ценам. В рамках формирующейся в настоящее время в России модели корпоративного управления формально присутствуют все необходимые элементы, но в реальной действительности принцип разделения прав собственности и контроля не признатся. Собственники корпорации создают свои советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров. В большинстве корпораций уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами в корпорации, включая оперативную деятельность.

Рациональные принципы корпоративного управления должны включать следующее: определение в уставе компании соответствующих ролей и обязанностей, как управляющих, так и акционеров; прозрачность правил голосования; уважение прав акционеров, не имеющих контрольного пакета акций; открытый обмен информацией с акционерами путем предоставления отчетов о результатах аудиторского контроля, а также данных о достижениях и операциях компании; налаженная работа совета директоров, которые имеют соответствующие навыки, время и доступ к информации, необходимой для эффективного исполнения их обязанностей.

3.Сформулировано теоретическое обоснование создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности как совокупность принципов, экономических рычагов, способов и методов управления корпоративной системой для создания благоприятных условий функционирования корпорации.

Необходимость создания механизмов формирования и развития корпораций в горнодобывающей промышленности объясняется следующими причинами: корпорации имеют возможность использовать все достоинства частной собственности; имеют более высокую степень приспособления к конкурентной среде; возможностью добиваться в составе корпорации более высоких результатов, по сравнению с мелким частным бизнесом; способностью учитывать интересы партнеров и потребителей и т.д.

Корпоративные образования обладают большей гибкостью, способны обеспечивать сбалансированность в интересах собственников и несобственников, руководителей и подчиненных, кредиторов и кредитуемых, инвесторов и производителей и т.д., могут использовать различные методы воздействия на экономику (стратегическое управление, планирование, регулирование производства и т.д.).

Под экономическим механизмом функционирования корпоративных образований понимается «…набор процедур, правил, положений, инструкций, регламентирующих поведение лиц принимающих решения на всех этапах функционирования организации».3 Подходы к управлению организационно-экономическими системами указанного типа необходимо формировать с учетом сущности и понятийного аппарата организационно-экономического механизма формирования и развития.

Механизмы формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности включают совокупность принципов, экономических рычагов, способов и методов управления корпоративной системой для создания благоприятных условий функционирования корпорации.

Под организационно-экономическим механизмом управления корпоративной организационной системой в этом случае понимается взаимозависимая совокупность следующих основных элементов: выбора модели корпоративного управления; формы и методы экономического управления с мотивацией систем стимулирования; формы и методы тактического и оперативного управления; рычаги и методы формирования системы управляющих параметров с элементами самоорганизации;

система обоснованных ограничений финансового и административного характера; информационная система формирования законодательноБурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 2008.- С. правовой и нормативной базы управленческих решений.

Формирование организационно-экономического механизма управления корпоративным образованием в горнодобывающей промышленности показано на рис.2. Организационно-экономический механизм управления корпорацией в горнодобывающей промышленности представляет собой разноуровневую иерархическую систему основных взаимосвязанных между собой элементов и их типовых групп (субъектов, объектов, принципов, методов и инструментов и т.п.), а также способов их взаимодействия, включая интеграцию и дезинтеграцию, в ходе и под влиянием которых гармонизируются экономические отношения (интересы) государства, собственников (участников и акционеров), кредиторов и персонала, включая представителей высшего менеджмента корпорации и общества.

Рис. 2. Формирование организационно-экономического механизма управления корпоративным образованием в горнодобывающей Если организационно-экономический механизм управления как система интеграционного взаимодействия участников в крупном корпоративном образовании в обязательном порядке включает сформированную участниками систему целей и ресурсных ограничений, а также систему показателей экономической оценки результативности и имеет соответствующее информационное обеспечение, то его можно рассматривать как системно структурированную совокупность норм правового, организационного и экономического характера, позволяющих элементам системы – ее организациям-участникам рационально взаимодействовать как внутри корпорации, так и с внешней средой (рис.

3).

Субъект управления корпоративного образования - показатели, характеризующие результаты - информационное обеспечение хозяйственной деятельности Объект управления корпоративного образования Управление бюджетным процессом: Управление стратегическим и тактическим - программно-целевое планирование; развитием корпорации (формирование - увязка с приоритетами бюджетной бизнес-планов), бюджетирование затрат и - соответствие планируемых и - увеличение рентабельности бизнеса;

отчетных доходов и расходов и их - рост капитализации корпорации;

привязка к конечным результатам - рост дивидендоспособности корпорации Рис. 3. Структура организационно-экономического механизма управления корпоративным образованием в горнодобывающей промышленности Через такие экономические отношения на практике и осуществляется взаимодействие между элементами внутри системы и самой системы с внешней средой. Степень внутреннего взаимодействия элементов и их системная взаимосвязь предопределяются ограничениями, которые диктует внешняя среда всей системе при ее выделении. Степень свободы системе задают ее ограничители – хозяйственная (правовая) самостоятельность организаций-участников в договорной работе, в проведении независимой ценовой (затратной) и финансовой политики.

Автором сформулирован механизм устойчивого развития корпоративного образования в горнодобывающей промышленности, под которым понимается система управления, основанная на совокупности использования экономических методов и приемов, повышающих способность корпоративного образования адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия и функционировать так, чтобы развиваться в направлениях достижения своих стратегически заданных целей. Влияние внешней и внутренней среды на корпоративное образование в горнодобывающей промышленности в России в рамках его устойчивого развития показано на рис. 4.

Дестабилизирующие факторы внешней среды корпоративного образования Дестабилизирующие факторы внутренней среды корпоративного Рис. 4. Влияние внешней и внутренней среды на корпоративное образование в горнодобывающей промышленности в России в рамках его 4. Разработан комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований, в рамках которого предложена модель корпоративного управления в контексте создания механизмов формирования и развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности.

Комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду корпорации. Комплексный подход к созданию механизмов формирования и развития корпоративных образований состоит из нескольких этапов, но самым важным, как говорилось выше, является управление корпорацией.

Механизм устойчивого развития корпоративного образования в горнодобывающей промышленности России направлен, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями корпоративного образования, распределение между ними прав и ответственности и согласование их интересов (рис. 5).

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Соотношение интересов Рис. 5. Механизм устойчивого развития корпоративного образования в горнодобывающей промышленности России Механизм устойчивого развития представляется как внедрение и развитие функциональных стратегий, обеспечивающих устойчивость отдельных компонентов, непосредственно взаимодействующих между собой. Также каждая функциональная стратегия не только влияет на устойчивость своего функционального компонента, но и может оказывать влияние на другие компоненты устойчивости (рис. 6).

На выбор принципа формирования и развития корпорации в горнодобывающей промышленности, равно как и на выбор типа управления ею, влияют и такие параметры как область и масштабы деятельности, уровень диверсификации и интеграции, характер внешней среды, в которой функционирует корпорация.

Рис. 6. Стратегия устойчивости формирования и развития корпоративного образования в горнодобывающей промышленности После приведения внутренних возможностей в соответствие с внешними угрозами руководство корпорации готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. Следует отметить основные направления развития корпорации, которые должны быть ориентирами для менеджеров:

обеспечение рационального производственного цикла;

изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование сбыта продукции;

налаживание хозяйственных связей с потенциальными поставщиками и клиентами;

поддержка качества портфеля инвестиций;

выбор оптимальной структуры управления корпорацией;

качественное стратегическое и оперативное планирование;

повышение стоимости корпорации, а также увеличение чистого дохода, при этом важно не повышать риски, которые сопровождают каждую сделку.

Противоречия между конечными целями функционирования (различные показатели эффективности для участников корпоративных отношений), механизмами формирования и развития сложных корпоративных образований могут закладываться изначально или возникать в ходе реализации целей стохастично. В этой связи, если требования гибкости и агрегированности при формировании организационно-экономического механизма управления выполнены, можно вести речь об интегрированном взаимодействии всех участников рассматриваемой организационной структуры корпорации.

Если организационно-экономический механизм управления собственностью как системой интеграционного взаимодействия участников в корпоративном образовании в обязательном порядке включает сформированную участниками систему целей и ресурсных ограничений, а также систему показателей экономической оценки результативности и имеет соответствующее информационное обеспечение, то его можно рассматривать как системно структурированную совокупность норм правового, организационного и экономического характера, позволяющих элементам системы – ее организациям-участникам рационально взаимодействовать как внутри корпорации, так и с внешней средой. Структура организационноэкономического механизма управления корпоративным образованием в горнодобывающей промышленности показана на рис. 7.

горнодобывающей отрасли могут быть успешными лишь в том случае, если они увязываются не только с интересами самих акционеров, но и общества и государства. Интересы государства и общества также не должны стоять в стороне от решения экономических задач.

Чтобы создать механизмы формирования и развития корпорации нужно выбрать модель корпоративного управления. В диссертации были даны характеристики типовых «моделей» управления корпорацией в различных странах. Развитие определенной модели корпоративного управления в рамках национальной экономики зависит от трех составляющих: механизма защиты прав акционеров (способа распределения и реализации прав контроля); функций и задач совета директоров; уровня раскрытия информации.

В настоящее время на основе наметившихся тенденций нам видится некоторая модель корпоративного управления, отличная от существующих моделей в мировой практике. Субъектом контроля в ней, на наш взгляд, должна быть инвестиционная компания. Однако в отличие от англоамериканской модели контроль в ней осуществляется с помощью прямых методов воздействия через представительство в советах, а не внешних – через финансовый рынок. Основным условием ее формирования является политика государства, направленная на выработку программы по формированию собственников среди населения. Если инвестиционные компании смогут задействовать инвестиционный потенциал населения, то инвестиционные фонды станут реальными претендентами на корпоративный контроль.

Субъект управления в горнодобывающей промышленности хозяйственной деятельности бюджета на всех уровнях бюджетной (формирование бизнес-планов), 1. Программно-целевое бюджетное 2. Увязка с приоритетами государственной политики 3. Соответствие планируемых и отчетных доходов и расходов и их привязка к конечным результатам Рис. 7. Структура организационно-экономического механизма управления корпоративным образованием в горнодобывающей промышленности На основании правильно выбранной модели корпоративного управления можно спрогнозировать такой сценарий развития корпоративных образований в горнодобывающей промышленности:

Модель корпоративного управления должна носить смешанный характер. Вероятнее всего после завершения интенсивного перераспределения прав собственности в крупных корпорациях горнодобывающей отрасли будут преобладать внешние собственники (в равной степени, как банки, так и небанковские финансовые институты).

Возможность такого варианта увеличивается при учете доверительных операций с госпакетами акций.

В горнодобывающей отрасли будут активно идти процессы передела собственности между сформировавшимися хозяйственными и финансовыми структурами. Как долго будет это происходить, зависит от готовности участников данного процесса эффективно в долгосрочной перспективе управлять компаниями, используя все имеющиеся у них механизмы.

Концентрация корпоративного капитала будет усиливаться, а ее степень будет зависеть от политического фактора, от власти.

В рамках корпоративных образований (в том числе региональных) будет наблюдаться становление мощных структур на основе упрочения взаимоотношений государственных органов (чиновников), менеджмента и банковских структур. Это может происходить как в рамках уже сложившихся альянсов, так и в рамках новых.

механизмом только при условии роста ликвидности корпоративных ценных бумаг.

Эффективность механизмов формирования и развития корпорации прямо зависит от системы согласованных организационно-экономических преобразований, проводимых государством совместно с корпоративными образованиями; комплекса мер успешного развития различных сторон корпоративных отношений.

5. Разработаны методические указания по: осуществлению согласованных организационно-экономических преобразований, проводимых государством совместно с корпоративными образованиями; оценке уровня организационно-управленческого потенциала; организации информационного обеспечения деятельности корпорации в горнодобывающей промышленности, а также практические рекомендации по их реализации.

Создание механизмов формирования и развития корпоративных образований предполагает осуществление комплекса согласованных организационно-экономических преобразований, проводимых государством совместно с корпоративными образованиями. Его можно условно разделить на следующие блоки:

совершенствование приватизационного и корпоративного законодательства как правовой основы выстраивания партнерских взаимоотношений между самими корпоративными образованиями, а также между корпорациями и государством;

разработка и реализация программы государственной поддержки корпоративного бизнеса в целях адаптации приватизированных предприятий к рыночным условиям, мобилизации имеющихся ресурсов для преодоления кризисного состояния экономики, формирование в корпорациях антикризисных команд менеджеров;

преодоление административной зависимости корпоративных образований от административных монополий (отраслевых министерств, главков, трестов и т.п.) и утверждение акционерной демократии как формы самоорганизации и самоуправления компаний;

создание рыночной инфраструктуры, ориентированной на обслуживание независимых экономических субъектов и рационализацию ими своих хозяйственных связей;

рациональное сочетание преимуществ и возможностей «инсайдерской» и «аутсайдерской» моделей мобилизации средств для финансирования инвестиционных проектов и программ;

выработка оптимальной модели распределения прав и ответственности между менеджерами, крупными инвесторам и акционерами-работниками корпорации.

От скоординированности действий по реформированию хозяйственной системы корпорации и изменению механизмов внутрикорпоративного управления зависит степень реализации новых экономических возможностей конкретного корпоративного образования в горнодобывающей промышленности России.

Государственное регулирование деятельности корпораций должно быть направлено на поддержание конкурентно-рыночной среды, стимулирование инноваций, улучшения инвестиционного климата корпоративных образований в горнодобывающей промышленности и поддержание макроэкономического равновесия. В этих целях предлагаются следующие меры:

Внести изменения в закон «О недрах», направленные на создание более комфортных и благоприятных условий для работы корпоративных образований в сфере недропользования, которые дадут им возможность комплексно и эффективно осваивать месторождения, рационально использовать природные ресурсы.

Вместо выплаты относительно небольшой премии при отказе иностранному инвестору в разработке стратегического месторождения полезных ископаемых, Правительство РФ могло бы позволить продажу такого стратегического месторождения по рыночной цене или дать иностранному инвестору достаточно времени для привлечения участия в проекте российского мажоритарного акционера. В случае если не удастся достичь соглашения с российской корпорацией о е привлечении в качестве мажоритарного акционера в проект, то доля может быть продана государству по рыночной цене.

Пересмотреть порог в 50 тонн, при котором золоторудное месторождение подпадает под категорию «стратегическое», а так же пороги других металлов в сторону увеличения.

Установить специальный механизм одобрения Правительством РФ отдельных проектов – когда иностранный инвестор подает заявку на поисковую лицензию в отношении, скорее всего, стратегического месторождения, Правительство РФ исследует «фактор угрозы для национальной безопасности» для этого месторождения (участка) и информирует инвестора о том, могут ли ограничения, основанные на «угрозе национальной безопасности» быть применены в этом конкретном случае.

Создать более либеральный инвестиционный режим, если в разработке проекта по освоению месторождения будут участвовать Международная финансовая корпорация (МФК) или Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Обе эти организации хорошо себя зарекомендовали за годы работы в России.

Совершенствование государственной системы лицензирования.

Поправка в Закон «О недрах» предусматривает возможность выдачи одной лицензии на пользование группой участков недр, предоставленной по итогам конкурса или аукциона, проведенного относительно данной группы участков недр. В настоящее время отклонение от уровня добычи регулируется Правилами охраны недр, разработанными в этой части Минприроды России. Введение предлагаемой нормы позволит упорядочить отношения недропользования и исключить необходимость постоянного внесения изменений в проектную документацию на разработку месторождений полезных ископаемых при незначительных, технически и экономически обоснованных отклонениях от установленных уровней добычи в связи с изменением объема произведенной продукции.

О влиянии системы лицензирования на воспроизводство минерально-сырьевой базы показывают данные таблицы 2.

Анализ нормативно-правовых и методических документов в главе 1., регламентирующих процессы корпоративного регулирования, показывает, что всем им присущи следующие недостатки:

стратегическая неопределенность, выражающаяся в том, что предлагаемые конкретные меры и механизмы имеют в лучшем случае перспективы на 1-2 года, а преодоление же современной критической ситуации требует среднесрочной и долгосрочной стратегии;

недостаточная ориентированность на преодоление критических ситуаций в наиболее «болевых» точках системы;

отсутствие четко сформулированных среднесрочных и долгосрочных целей развития;

отсутствие доказательств того, что предлагаемые механизмы адекватны исходной ситуации и позитивным намерениям по преодолению негативов развития.

Это и обусловливает необходимость поиска более эффективных схем и механизмов управления корпорациями, адекватных настоящей ситуации развития экономики. К таким схемам относится, прежде всего, система стратегического организационного управления корпоративных образований в горнодобывающей промышленности. Система стратегического организационного управления корпоративных образований в горнодобывающей промышленности должна базироваться на надежно выверенных принципах, составляющих единый комплекс (рис. 8).

Таблица 2. Аукционы и конкурсы на право пользования недрами в аукционов конкурсов аукционов конкурсов Разовые 4476,7 17623,5 40,2 1012,4 7905,5 5545 68799,5 43142 16433 16093,1 41764, млн. руб.

Эффективность деятельности корпорации полностью определяется эффективностью ее системы управления. Для построения действительно эффективного управления необходимо достижение «системности» слаженности и сбалансированности всех подсистем: планирования, финансового менеджмента, ведение документооборота и пр.

Эффективная система управления горными проектами должна включать в себя тщательную оценку потенциальных воздействий на окружающую среду и рисков на ранних стадиях разработки проекта добычи полезных ископаемых и обеспечить снижение и регулирование рисков и воздействий на постоянной основе в течение всего жизненного цикла проекта добычи. Для реализации этого требования по охране окружающей среды, здоровья и труда для корпоративных образований горнодобывающей промышленности необходимо учитывать требования к инженерно-геологической безопасности, заключающиеся в обеспечении надлежащего управления геотехническими рисками в течение всего срока реализации проекта добычи полезных ископаемых.

Создание системы управления геотехническими рисками обеспечивает: оценку и прогноз геотехнических рисков на начальных стадиях проектных исследований; детализацию оценки и уточнение прогноза геотехнических рисков на последующих стадиях исследований, в периоды строительства и эксплуатации объекта; систематический мониторинг экзогенных геологических процессов; регулярный анализ данных о геотехнической устойчивости; своевременную выработку грамотных решений по подавлению нежелательных процессов и регулированию состояния грунтовых массивов; обеспечение и контроль выполнения принятых решений и результатов.

Основная системы стратегиАлгоритм функционирования управления корпорацией системы стратегического управления многоуровневым Взаимосвязь, взаимопроникновение, взаимодействие функционирование системы стратегического управления Рис. 8. Система стратегического организационного управления Внедрение системы управления геотехническими рисками, фактически, обеспечивает выполнение требований российских Строительных норм и правил в части обеспечения безопасности.

Реализация функций системы управления геотехническими рисками с привлечением специализированных организаций, позволит избежать аварийных ситуаций и снизить расходы на ремонт и эксплуатацию объектов инфраструктуры рудника, а также обеспечить минимизацию негативных воздействий на окружающую среду.

Эффективное функционирование корпоративных образований невозможно без использования в технологическом процессе информационных технологий. Учитывая характер деятельности и разнородность производственных и технологических процессов, а также разветвленную иерархическую структуру корпоративных образований (с множеством схем подчиненности и взаимосвязи) в горнодобывающей промышленности, именно информационные технологии можно расценивать как главный механизм, обеспечивающий эффективное управление этими сложнейшими структурами. На рис. 9. представлена схема потоков информации горнодобывающего корпоративного образования Рис. 9. Схема потоков информации горнодобывающего корпоративного Принципиально новая комплексная концепция создания корпоративной информационной системы должна быть ориентирована на организацию единого информационного пространства крупных горногеологических корпоративных образований, применение современных программных комплексов, решение стратегических задач корпорации, в числе которых снижение затратных частей бюджета и себестоимости продукции, увеличение отдачи, повышение производительности, повышение эффективности управления, обеспечение инвестиционной привлекательности, укрепление существующих рынков сбыта и освоение новых видов деятельности. Она должна строиться как единый комплекс программно-технических и организационных решений, охватывающих все производственные, технологические, финансовые и хозяйственные процессы и объединяя все подразделения корпорации в единое информационное пространство. Система должна обладать открытой модульной структурой. Это, во-первых, позволяет максимально эффективно решать весь спектр задач, стоящих перед каждой конкретной компанией, обеспечивать гибкую настройку создаваемой системы в зависимости от условий и вида деятельности (переработка, транспортировка и реализация продукции). Во-вторых, оптимизируются затраты на внедрение этого решения за счет поэтапной реализации проекта и максимального использования уже существующих у компании информационных систем и их компонентов. Круг конкретных задач, решаемых в результате создания современной информационной системы, включает:

объединение в единое информационное пространство большого числа территориально удаленных друг от друга объектов и подразделений корпорации;

высокоскоростную передачу по каналам связи любых видов информационных потоков;

поддержку деятельности всех подразделений и объектов корпорации;

автоматизацию всех технологических и бизнес-процессов корпорации, оперативный контроль и управление процессами производства, транспортировки и сбыта, взаиморасчетов с потребителями и поставщиками, управление персоналом и т.д.;

мощные средства обработки и анализа получаемой информации, расчет плановой и фактической себестоимости продукции;

обеспечение необходимого уровня безопасности и защиты информационных ресурсов корпорации.

В целях организации единого информационного пространства горногеологических корпоративных образований необходимо использование специализированного программного обеспечения (ПО) - Micromine: Field Marshal (для сбора информации в полевых условиях; проверка и ввод данных); Geobank (3D визуализация; геология, съемка и проектирование);

Micromine (управление данными; просмотр; обработка и отчетность);

Pitram (масштабируемая система управления горными корпорациями в реальном времени; накопление информации; управление данными и отчетность; интеграция данных) (рис. 10).

корпоративные образования в горнодобывающей промышленности получат стандартизацию работ; улучшение взаимодействия структуры управления; объединение всех этапов в единый производственный цикл;

доступность и надежность информации; прозрачность каждого этапа работ; оперативность принятия решений; снижение ошибок и потерь;

общий рост качества работ. Объективные потребности горнодобывающей отрасли требуют поддержки современных информационных технологий корпоративного управления. К их числу относятся:

методология планирования бизнес-ресурсов (планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях, планирование потребности в финансовых ресурсах), оптимизации деятельности корпоративных образований;

В определенной мере данным требованиям отвечает разработанная корпоративная система «АйТиВертикаль: Нефтегаз» / Нефть и капитал.2010.- № система управления затратами и себестоимостью (учет и анализ затрат; управление себестоимостью и ценой продажи, анализ cash flow финансовых потоков);

Рис.10. Применение специализированных ПО для создания современных информационных систем в корпорациях горнодобывающей система поддержки принятия решений;

международная система отчетности.

Новая парадигма управления связана с отходом от управленческого рационализма и основана на системном, ситуационном подходе.

Максимальная маневренность, адаптивность, мобильность - это главные характеристики новых систем.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Великоредчанин Д.О. Организационно-управленческий потенциал корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России // Вестник МГОУ. Серия «Экономика».- №2.- М.: МГОУ, 2012. -С. 36- (0,5п.л.).

2. Великоредчанин Д.О., Чистоходова Л.И. Механизмы развития корпоративных образований в промышленности России // Вестник МГОУ.

Серия «Экономика». -№4.-М.: МГОУ, 2011. -С. 42-45 (0,5п.л. в соавторстве, авторские 0,4п.л.).

3. Великоредчанин Д.О. Организация информационного обеспечения деятельности корпоративных образований в горнодобывающей промышленности России // Информационная среда и особенности на современном этапе развития мировой цивилизации / отв. ред. Зарайский А.А. – Саратов: Изд-во ЦПМ «Академия Бизнеса», 2012. -С.23-27 (0, п.л.).

4. Великоредчанин Д.О. Проблемы формирования и развития корпоративных образований в промышленности // Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - лето 2011/под ред. А.В Желтенкова - М., 2011. -С.24-31(0, п.л.).

5. Великоредчанин Д.О. Развитие корпоративных образований в промышленности России: концепции, механизмы, цели // VII Региональная конференция по социально-экономическим и правовым проблемам Сборник материалов научно-практической конференции ППС и студентов ИРЭСП и П МГОУ – М.: Изд-во МГОУ, 2011. -С.74-78 (0, п.л.).

6. Великоредчанин Д.О. Проблемы развития инвестиций в горнодобывающую промышленность Восточной Сибири // Научнопрактическая конференция ППС и студентов ИРЭСП и П МГОУ «Проблемы сохранения экономического и экологического баланса в России во взаимодействии с тенденциями поступательного развития экономики» Сборник материалов научно-практической конференции ППС и студентов ИРЭСП и П МГОУ – М.: Изд-во МГОУ, 2010. -С.35- (0,6 п.л.).

7. Великоредчанин Д.О. Дальний Восток России. Инвестиционные перспективы горнодобывающей отрасли // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах / под ред. С.Д. Резника.- Пенза, 2009. -С.121-124 (0,3 п.л.).

8. Великоредчанин Д.О. Российские особенности финансового кризиса // Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования-осень 2008/под ред.А.В Желтенкова. - М., 2008.-С.29-31 (0,3п.л.).

9. Великоредчанин Д.О. Особенности инвестирования в горнодобывающую отрасль России // Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования / под ред. А.В Желтенкова. - М., 2007. -С.70-73 (0,3 п.л.).