На правах рукописи

ГАРИФУЛЛИН ИЛЬДАР НАИБОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ

НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2013 2

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Уфимский государственный авиационный технический университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Родионова Людмила Николаевна

Официальные оппоненты: Уваров Сергей Алексеевич, доктор экономических наук, профессор «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», заведующий кафедрой систем технологий и товароведения Кравцов Михаил Владимирович, кандидат экономических наук, доцент генеральный директор ЗАО «ОЗНА - Измерительные системы» (г. Октябрьский Республики Башкортостан)

Ведущая организация: Государственное унитарное предприятие «Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан» (г. Уфа)

Защита состоится «» _ 2013 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.354.03 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет».

Автореферат разослан «_» 2013года.

Ученый секретарь Е.В. Песоцкая диссертационного совета

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Интегрированные промышленные комплексы определяют направление развития экономики и являются основой поддержания стабильности производства в развитых странах. На долю корпоративного сектора приходится от трети до половины мировой промышленной продукции, половина международной торговли. В настоящее время крупные, в частности транснациональные корпорации обеспечивают технологический прогресс, экономический рост и социальную защищенность граждан в развитых странах, особенно весомы их позиции в наукоемких, инфраструктурных и природо-эксплуатирующих отраслях экономики. Деятельность крупных корпораций сокращает потери, связанные с конкуренцией. Практика последних лет показала, что в целях стабилизации хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния предприятий нефтяного сектора целесообразно развитие вертикально интегрированных, холдинговых структур, охватывающих все стадии от разведки и добычи нефти до переработки. Вместе с тем, созданные в нефтяном комплексе вертикально интегрированные компании (ВИНК) за несколько лет не смогли в полной мере реализовать свой экономический и производственный потенциал. Одна из причин этого - отсутствие в компаниях действенных механизмов управления эффективностью их функционирования, адекватно отражающих особенности вертикальной интеграции, создающих возможности мобилизации и маневрирования ресурсами, а также побуждающих входящие в компании производства к рациональному ресурсопотреблению.

Осуществляемая нефтяными компаниями консолидация ресурсов требует оптимизации материально-финансовых потоков, в том числе с точки зрения налоговых обязательств, что сопровождается усилением централизации управления ресурсами нефтедобывающих предприятий и, в большинстве случаев, приводит к ослаблению внутрифунк-циональной координации. Имеющиеся факты несвоевременных и некомплектных поставок, удорожания закупаемых ресурсов и проблемы обеспечения их качества в системе материалообеспечения нефтяных предприятий свидетельствуют о недостаточной разработанности аспектов ресурсной ориентации используемых методов корпоративного управления, традиционно являющихся важным фактором формирования долговременных конкурентных преимуществ.

Таким образом, проблема реструктуризации управления ресурсами должна рассматриваться как многоаспектная, требующая взаимосвязи вопросов совершенствования системы корпоративного управления и создания надежной системы материального ресурсообеспечения как факторов устойчивого стратегического развития ВИНК, что определяет ее актуальность.

Степень разработанности научной проблемы. Значительный вклад в научную разработку отдельных теоретических, организационных, экономических аспектов управления интегрированными производственными компаниями внесли труды зарубежных ученых М. Аоки, П. Друкера, М. Портера, О.Уильямсона, М. Робсона, А. Томпсона, а также отечественных ученых таких, как Л. Абалкин, Э. Азроянц, Ю. Винслав, Г. Клейнер, В. Дементьев, В. Цветков, Б. Мильнер, Р. Качалов, А.Е. Карлик, Родионова Л.Н. и др.

В современной научно-технической литературе особое внимание уделяется управлению ресурсами. Особый интерес представляют результаты исследований в области управления, содержащей в своей основе логистический подход, таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как Алферьев В.П., Аникин Б.А., Баскин А.И., Баркалов С.А., Бренц А.Д, Бушуев В.В., Зуб А.Т., Керимов В.Э., Гаджинский A.M., Голиков Е.А., Миротин Л.Б., Мясникова Л.А., Неруш Ю.М., Новиков Д.Т., Новиков О.А., Плоткин Б.К., Проценко О.Д., Родников А.Н., Радионов А.Р., Семененко А.И., Сергеев В.И., Уваров С.А., Щербаков В.В., Матэ Э., Гудфеллоу Р., Джомини, Плосл Дж., Уайт О. и др. Разрабатываются и внедряются новые методы управления ресурсами на базе применения различного рода систем управления и планирования поставками материально-технических ресурсов. Создателем первых научных трудов в области систем управления материально-техническими ресурсами принято считать французского специалиста начала XIX в. Джомини. В дальнейшем его исследования были развиты и реализованы в таких системах управления, как MRP, MRPII, ERP, разработан стандарт планирования ресурсов, синхронизированного с покупателем - CSRP. В основе данных подходов лежит концепция интегрированного управления всеми видами ресурсов: материальными потоками – от пунктов закупки сырья, материалов, комплектующих изделий до пунктов конечного потребления производимой готовой продукции, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств в целях их оптимизации, и удовлетворения потребностей потребителей.

В то же время недостаточно разработаны методические принципы, связанные с управлением ресурсами в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях (ВИНК) - ведущем звене российской экономики. Значимость проблемы развития системы ресурсного управления в условиях изменения источников и факторов экономического роста и недостаточная разработанность этих вопросов в теоретическом и методическом аспектах определяют актуальность диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по управлению ресурсами в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях на различных стадиях производства и распределения.

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

анализ терминологического аппарата теории развития интегрированных промышленных комплексов, а также управления ресурсами данных хозяйствующих субъектов;

анализ практических аспектов развития отечественных и зарубежных ВИНК;

выявление закономерностей и основных направлений материально-технического обеспечения процессов функционирования разработка методических рекомендаций по формированию коммерческо-производственной компании (КПК), владеющий рядом центров запасов материалов и средств производства с использованием методологии общей теории систем;

разработка методических рекомендаций по организационноресурсному обеспечению функционирования коммерческопроизводственной компании на основе постановки, формализации и реализации экономико-математическая модели, являющейся синтезом задач размещения производства и многопродуктовых транспортных задач;

постановка, формализация и реализация задачи управления запасами предприятия переработки нефти на основе имитационной модели с выделением видов запасов, оценки устойчивости системы, разработки технического задания на создание программного Объектом исследования являются вертикально-интегрированные нефтяные компании Российской Федерации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления ресурсами в ВИНК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный подход, теория управления, теория рыночной экономики.

Разработанные в диссертации методы базируются на положениях общей теории систем, принципах и методическом инструментарии менеджмента, теории управления запасами, экономико-математическом моделировании транспортных задач, линейного математического программирования и динамического программирования.

Информационная база. В качестве информационной базы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера, ГОСТы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистическая отчетность Федеральной службы по статистике Российской Федерации, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Интернет, а также материалы, полученные автором непосредственно в процессе исследования.

Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

исследование и уточнение терминологического аппарата теории управления ресурсами ВИНК в рамках общей теории систем и системного подхода;

разработка методических принципов и практических рекомендаций по построению коммерческо-производственной компании постановка, формализация и реализация экономико-математической модели, являющейся синтезом задач размещения производства и многопродуктовых транспортных задач и создание на этой основе методических рекомендаций по обеспечению ресурсами нефтедобывающих предприятий, работающих в труднодоступных регионах;

постановка, формализация и реализация задачи ресурсного обеспечения нефтеперерабатывающего предприятия (управления запасами) в статической и динамической формах на основе формализации и реализации имитационной модели с использованием программного продукта.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивается непротиворечивостью его исходных теоретических положений, внутренней логикой исследования, а также поставленной целью и задачами исследования. В работе нашли применение надежные и апробированные методы сбора, обработки, анализа информации.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационная работа соответствует требованиям п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 1.1.14. «Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур» паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность и п.

4.21. «Оптимизация и управление операционной логистической деятельностью (складирование, транспортировка, управление заказами, упаковка)» паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: логистика».

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании и разработке методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления ресурсами и развитием вертикально-интегрированных форм нефтяных компаний.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся:

По специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - уточнен терминологический аппарат теории управления ресурсами интегрированных компаний, в частности определение категорий "ресурс", "ресурсный потенциал" отличающееся выделением производственных, финансовых, материально-технических элементов и видов деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний с учетом различных стадий производства и распределения, а также, учитывающее иерархию и связи между соответствующими подсистемами;

- разработаны и предложены методические рекомендации по построению коммерческо-производственной компании (КПК), управлению ресурсами нефтедобывающего предприятия в трудно доступных регионах, а именно: разработаны этапы построения КПК; предложены и обоснованы общие принципы построения КПК;

- разработаны и предложены экономико-математическая модель, являющаяся синтезом задач размещения производства и многопродуктовых транспортных задач с использованием аппарата линейного программирования, представляющая собой алгоритм принятия решений в процессе управления ресурсами нефтедобывающего предприятия;

По специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: логистика":

- разработаны и предложены методические рекомендации по ресурсному обеспечению деятельности нефтеперерабатывающего предприятия на основе постановки, формализации и реализации задачи управления запасами с использованием теории вероятности и построения имитационной модели.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в развитии теории инвестиций применительно к нефтедобывающим корпорациям в части формирования и реализации их инвестиционной политики, как основы устойчивого развития в условиях смены парадигмы мирового энергопотребления.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях позволит значительно повысить эффективность управления ресурсами вертикально-интегрированных нефтяных компаний, а также результаты диссертационной работы могут применяться в практике организационно-экономического обоснования проектов разработки нефтяных месторождений.

Апробация результатов исследования. Результаты научной работы были изложены и апробированы на международных конференциях, научных конгрессах, аспирантских семинарах: X Всероссийской школыконференции молодых ученых "Управление большими системами" (г.

Уфа, 2013); научно-практической конференции "Экономическая безопасность: концепция, стандарты" 12-13 сентября 2012 г. (г. Уфа); Международной научно-практической конференции "CSIT 2013. Proceedings of the 12hn International Workshop on Computer Science and Information Technologies. Vienna - Budapest - Bratislava. Sept.15-22, 2013"; зимних школахконференциях аспирантов УГАТУ и др.

Отдельные результаты работы были внедрены в учебный процесс.

Авторские метод и модели использовались при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплинам: «Менеджмент», «Экономика предприятий». Основные результаты исследования используются в деятельности кафедры "Финансы, денежное обращение и экономическая безопасность" ФГБОУ ВПО "Уфимский государственный авиационный технический университет", а также в деятельности предприятий Филиал ОАО АНК "Башнефть" "Башнефть-Башкирнефтепродукт", ОАО "АК "Востокнефтезаводмонтаж", что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в научных работах общим объемом 4,58 п.л. (авт. 2,45 п.л.), в том числе в рекомендуемых ВАК РФ - 2 научных работах.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении сформулированы актуальность, научная новизна, практическая и теоретическая значимость работы; определены методологическая и теоретическая основы, цель, задачи, объект и предмет исследования; изложено краткое содержание.

В первой главе «Теоретические основы управления ресурсами в интегрированных производственных компаниях" рассмотрены современные проблемы развития интегрированных производственных компаний в России и за рубежом, обоснована объективная необходимость формирования и функционирования крупных корпораций, в том числе с вертикальной и горизонтальной интеграцией, представлен анализ понятийного аппарата ресурсного обеспечения функционирования вертикально интегрированной промышленной компании, рассмотрен анализ подходов к формированию системы управления снабженческой деятельностью.

Во второй главе «Методические рекомендации по организации ресурсного обеспечения в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях» представлены: анализ тенденций формирования системы ресурсного обеспечения в нефтяных компаниях на современном этапе, методические рекомендации по организации ресурсного обеспечения в системе нефтедобывающих предприятий, численная реализация модели формирования ресурсного обеспечения нефтяной компании.

В третей главе: "Методические рекомендации по совершенствованию системы управления запасами нефтеперерабатывающего предприятия" представлены методические рекомендации по минимизации величины запасов МТР и оптимизации их структуры, рекомендации по обоснованию необходимой и достаточной величины страховых запасов, в том числе с учетом перехода на двухуровневую систему складирования, рекомендации по проверке устойчивости функционирования системы (обеспеченности материальными ресурсами).

В заключении сформулированы основные результаты проведенного в диссертационной работе исследования.

В приложениях представлены: описание программного продукта, исходные данные для реализации задачи оптимизации запасов, расчет основных параметров и определение очередности пополнения запасов в подразделениях Компании.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Как показал анализ теоретических основ и практического опыта функционирования крупных корпораций в России и за рубежом, их формирование и развитие отличается широким разнообразием, учитывающим национальные особенности развития экономики в целом.

С периода массовой приватизации 90-ых годов, шокового перехода от плановой экономики к рыночной, запредельно высоких темпов обесценения денег, коррумпированных и непрозрачных бизнес-структур должно пройти несколько десятилетий, чтобы рынок стал цивилизованным, низкорисковым, сформировалась и закрепилась предпринимательская культура. Необходимо учитывать, что Россия – страна, обладающая громадными запасами природных ресурсов. Топливно-энергетические и минеральные ресурсы занимают основную долю в структуре экспорта страны – 82,6% от общего объема экспортируемых товаров в 2011 году. Для сравнения стоит отметить, что в 1950 г. страна экспортировала 11,2% машин и оборудования и 15,2% сырьевых и минеральных продуктов. В 2011 г. доля машин и оборудования (а также транспортных средств) составляла 5%.

При анализе данных следует учесть, что только часть нефти, газа, угля СССР продавал за свободно конвертируемую валюту. Следует учесть также, что валюта, вырученная за продажу топливно-энергетических ресурсов за рубеж, расходовалась в СССР на развитие ТЭК и на развитие экономики государства, в котором проживали 290 млн. человек (1991 г.).

В России сейчас проживают 142 млн. человек и активно работают несколько десятков хозяев основных предприятий ТЭК1.

2. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

В то же время оценить присутствие российских интегрированных компаний на мировом рынке можно на базе статистических данных, составляемых «The Financial Times»: Россия в рейтинге 2013 года представлена 8 компаниями, в 2012 г. их было десять. Крупнейшая из них – «Газпром» (101 млрд долларов) – переместилась с 31 на 57 место. «Роснефть»

(81 млрд) – c 79 на 80-е. «Сбербанк» (71 млрд) – с 86 на 97-е2.

2. В этой связи проблемы капитализации, совершенствования корпоративного управления, а также ресурсного обеспечения функционирования российских вертикальных интегрированных промышленных компаний представляют особую актуальность в системе развития ВИНК.

В диссертационной работы были исследованы формы интеграции компаний: на основе участия, с учетом трансакционных издержек и пр.

Как показал анализ, в настоящее время не существует единой универсальной модели управления интегрированной компанией. Система корпоративного управления в каждой отдельной стране обладает отличительными характеристиками На наш взгляд, японо-германский опыт функционирования интегрированных компаний является для России более ценным, поскольку экономики и Японии и Германии пережили переходный восстановительный период после второй мировой войны, в то время как на территории США войны никогда не велись. К тому же ориентироваться на американскую модель, опирающуюся на механизмы перераспределения капиталов через высокоразвитый фондовый рынок, нецелесообразно, поскольку российский фондовый рынок до сих пор находится в стадии формирования.

Интернет ресурс: http://refru.ru/exp.pdf/ Интернет-ресурс: http://www.fingramota.com/novosti-sleva/ Существующие в России интегрированные бизнес-группы представлены главным образом корпоративными объединениями, в которых контрольные пакеты акций основных производственных структур (как реального, так и финансового сектора) сконцентрированы у нескольких юридических лиц, имеющих (возможно, через цепочки фирм-посредников любой длины и сложности) единого собственника или группу собственников.

Нередко эти юридические лица оказываются пустыми, а управление осуществляет специально созданная управляющая компания или несколько компаний.

3. В диссертационном исследовании рассмотрены категории: «интегрированная промышленная компания», «ресурсы», «ресурсные потоки», «ресурсный потенциал».

По мнению автора, собирательный термин «интегрированная промышленная компания» – объединение хозяйствующих субъектов различных отраслей бизнеса, имеющее динамичную структуру и меняющее состав элементов с учетом экономической конъюнктуры. Российские интегрированные структуры отличаются от интегрированных компаний развитых стран четкими горизонтальными либо вертикальными взаимосвязями.

С точки зрения управления интегрированной промышленной компанией ресурсы следует рассматривать как совокупность предметов труда, средств труда и рабочей силы с учетом заложенных в них возможностей преобразования (производственный потенциал, кадровый потенциал) и принципиально изменяющих свои свойства в результате управления.

Необходимо различать термины «ресурс» и «ресурсный поток». В теории логистики «ресурсный поток» – это совокупность собственных и привлеченных ресурсов предприятия, рассматриваемых в процессе взаимосвязанных и взаимообусловленных изменений и перемещений, осуществляемых для достижения стоящих перед предприятием целей. По мнению автора, в анализируемых определениях не отмечен дуализм ресурсного потока – два одновременных непрерывных процесса, образующих ресурсный поток, – расходование ресурса и его возобновление с учетом запасов. В контексте данного исследования под понятием «ресурсные потоки» следует понимать непрерывный во времени процесс образования и расходования ресурсов, включающий совокупность их превращений из начального состояния в конечный продукт (товар, услугу).

Следовательно, управление интегрированной промышленной компанией можно представить как процесс преобразований в системе ресурсных потоков компании в соответствии со стратегическими и тактическими целями. Задачей системы управления является обеспечение принятия рациональных решений относительно управляемого объекта – ресурсного потока, а целью – переработка исходных ресурсов в конечный конкурентоспособный качественный товар или услугу, пользующийся спросом на рынке и способный обеспечить компании стабильный положительный финансовый результат.

В системе оценочных показателей эффективности ресурсов целесообразно использовать экономическую категорию, через которую можно учитывать одновременно величину накопленных ресурсов и возможности их использования. Такой категорией может служить «ресурсный потенциал».

Проведенный анализ понятийного аппарата позволяет сделать следующие выводы. Рассматривая ресурсный потенциал интегрированной промышленной компании, следует отметить, что он представляет собой не арифметическую сумму, а систему ресурсов, используемых комплексно, с учетом их взаимодополняемости, взаимозаменяемости и синергетического эффекта совместного действия. По нашему мнению, ресурсный потенциал интегрированной промышленной компании представляет собой совокупность материальных, трудовых и финансовых ресурсов, имеющих потенциальную возможность обеспечить достижение интегрированной компанией определенного экономического эффекта в соответствии со стратегической целью развития.

4. В работе были рассмотрены виды ресурсов ВИНК, выявлена их значимость в соответствии с целью исследования, обоснована роль материальных ресурсов в обеспечении надежного функционирования компании, представлена классификация ресурсов, уточненная автором с учетом их времени, частоты использования и места в производственном процессе, поскольку именно эти характеристики необходимы для формирования системы управления ресурсами в компании. В бухгалтерском учете финансовые и материальные ресурсы представлены в денежном выражении.

Однако, рассматривая вопросы управления ресурсными потоками, по нашему мнению, следует выделять материальные ресурсы в отдельную группу, так как они принципиально отличаются от финансовых, прежде всего по степени ликвидности.

В то же время, в работе выявлен особый характер ресурсообеспечения в ВИНК, где процессы производства и распределения связаны в единый "технологический процесс".

Таким образом, классификация материальных ресурсов тесно связана с вопросами их использования в процессе производства. Часть ресурсов играет роль материальной основы, другая часть – входит в состав оборотных фондов и расходуется при производстве продукции или оказании услуг (сырье, материалы, комплектующие). Материальные ресурсы составляют основу фондов обращения, находясь в состоянии сбытовых запасов. Они необходимы для обеспечения бесперебойного производственного процесса.

5. В системе управления ресурсами следует отметить роль производственных запасов на предприятии – обеспечение бесперебойности производственного процесса между поставками продукции, а также в случаях непредвиденной задержки поставки или резкого роста спроса на изготавливаемую из данного сырья продукцию. Запасы составляют базовую часть всех ресурсов на предприятии. Значимость и величина запасов может быть дифференцирована даже в рамках одной ВИНК, где добыча сырой нефти происходит в трудно доступных регионах, а переработка и сбыт в регионах с развитой транспортной инфраструктурой.

В диссертационной работе с учетом специфики деятельности топливно-энергетического комплекса были рассмотрены существующие системы управления производственными запасами, выявлены их достоинства и недостатки.

По мнению автора, система управления ресурсами должна основываться на следующем:

- должны быть четко определены границы системы снабжения материальными ресурсами и ее место в общей деятельности предприятия;

- необходимо создание информационно-логической модели ее функционирования, нацеленной на достижение ключевых показателей эффективности ресурсообеспечения;

- все участники бизнес-процессов системы ресурсообеспечения, включая участников смежных функциональных подразделений, должны одинаково представлять себе ее цели, задачи и ключевые показатели эффективности;

- требуется определить все бизнес-процессы системы, включая связанные с ней бизнес-процессы смежных функциональных служб, четко их формализовать и довести до уровня должностных инструкций и регламентов взаимодействия;

- необходимо определить организационную структуру системы, интегрированную в общую организационную структуру предприятия;

- должны быть определены роль информационной системы в рамках системы снабжения, методы анализа и принятия решений на основании внутренней системы показателей.

6. На этапе становления вертикально интегрированных нефтяных компаний, по мнению автора, именно внешние экономические и политические условия определяли логику реорганизации системы управления компании и одной из ее важных функциональных подсистем - управления материальным ресурсообеспечением. С целью его подтверждения проведено сопоставление решения вопросов управления ресурсами в нефтяных компаниях и сделан прогноз его развития.

Необходимым подготовительным этапом для реализации современного подхода к организации обеспечения материальными ресурсами является централизация системы снабжения. Одним из ярких примеров в данном случае могут служить реорганизационные процессы в ООО «Буровая компания «Евразия» (БКЕ), где до 2006 года закупки осуществлялись децентрализовано через нескольких операторов заказчика. Так, закупки для производственных нужд Западно-Сибирского филиала раньше осуществлял ТД «ЛУКОЙЛ»; для ООО «Буровая компания «Евразия» - Пермь» Пермьглавнефтеснаб»; для ООО «Нижневолжскбурнеть» - ВРУ ТД «ЛУКОЙЛ»3. Внедрение подобной системы предполагает разделение номенклатуры материально-техническими ресурсами (МТР), подлежащих централизованным и региональным закупкам. В настоящее время наибольшее распространение получили два основных подхода к организации системы МТР в ВИНК: «традиционный» и «современный». Традиционный подход предполагает создание собственных систем МТР, логистических мощностей и самостоятельное осуществление компанией всех функций управления МТР. Современный подход предусматривает делегирование функции оперативного управления закупками и логистическими процессами специализированной организации (аутсорсинг). При этом компания оставляет за собой лишь стратегическое управление МТР и финансовое обеспечение всех процессов. Основной плюс данного подхода состоит в том, что предприятие освобождается от необходимости решать львиную долю оперативных вопросов, что высвобождает дополнительные управленческие ресурсы. Однако этот подход не всегда осуществим на практике по причине недостаточного количества организаций, способных квалифицировано оказывать подобные услуги.

7. Как было выше отмечено, особенно проблемно организовать движение материальных потоков предприятиям, работающим в трудно доступных районах на месторождениях нефти. Традиционная схема организации функционирования предприятий неизбежно страдает информационной перегруженностью (каждое предприятие должно знать обо всех предприятиях для изучения возможности получения от них поставок и сбыта им своей продукции); скорость движения материальных потоков и соответственно денежных – невелика.

Подобная организация системы поставок материалов и сбыта продукции неэффективна, для повышения ее устойчивости требуется создавать повышенные запасы (по особо дефицитным материалам и комплектующим оборудования – до уровня годовой потребности). Это обстоятельство уменьшает оборотные средства и еще более снижает эффективность работы нефтедобывающих предприятий.

С целью совершенствования функционирования системы предприятий в нефтяной промышленности в работе предлагается создание в отИнтернет-ресурс: http://www.rbsys.ru дельных регионах с помощью либо ассоциации нефтяных предприятий, либо государства (совместная организация – наиболее привлекательна) – коммерческо-производственной компании (КПК), владеющий рядом центров запасов материалов и средств производства. На рис. 1 приведена предлагаемая схема организации материальных потоков.

Основная цель функционирования КПК – максимальное удовлетворение потребностей предприятий при безусловной рентабельности собственных предприятий.

Сложность решения указанной проблемы зависит от многовариантности расположения центров обеспечения средствами производства, материалами и сырьем (далее “центры”). Расположение таких центров на значительном расстоянии от поставщиков влечет за собой рост издержек на приобретение необходимой продукции, а удаленность от непосредственных потребителей (предприятий) приведет к росту издержек при осуществлении транспортировок. Также необходимо заранее определять емкость таких центров (площадь построек, количество персонала и средств технического оснащения), которая в свою очередь зависит от потребностей предприятий. Как правило, места для расположения центров заранее известны, в то время как их емкость подлежит определению. Оптимальным, очевидно, будет такое решение, которое обоснует емкость планируемых к организации центров, с позиций минимизации издержек на приобретение, доставку потребителям, строительство и эксплуатацию. Однако если стоимость строительства и эксплуатации одинаковых по емкости центров не разнится в зависимости от их местоположения, задачу можно решать без учета данных статей расходов.

Рис. 1. Графическое представление проблемы создания центров обеспечения средствами производства и материалами 8. Наиболее целесообразным подходом к решению такого рода задач, по мнению автора, является применение экономико-математического моделирования, в рамках которого разработаны методики практического решения различных типов задач оптимального планирования.

Для решения сформулированной выше проблемы в настоящей работе разработана экономико-математическая модель, являющаяся синтезом задач размещения производства и многопродуктовых транспортных задач.

Будем полагать, что рассматривается возможность создания центров обеспечения средствами производства и материалами, необходимыми для работы группы M предприятий, входящих в одну компанию, при следующих допущениях:

определены К возможных мест размещения таких центров;

номенклатура средств производства и материалов насчитывает N единиц;

известны затраты на приобретение и доставку каждой единицы номенклатуры в любой из предполагаемых центров c jp, j 1, N, p 1, K ;

известны потребности каждого предприятия во всех средствах производства и материалах bij, i 1, M, j 1, N ;

известна стоимость доставки каждой единицы номенклатуры из любого центра до всех предприятий aijp, i 1, M, j 1, N, p 1, K.

Требуется определить количество каждого вида средств производстp ва и материалов xij, i 1, M, j 1, N, p 1, K, которое следует доставлять на предприятия из центров для обеспечения минимальных издержек, связанных с их приобретением и доставкой.

Каждая стрелочка, соединяющая предприятия и предполагаемые центры на рис.1, обозначает количество груза по всей номенклатуре, подлежащего доставке из соответствующего центра данному предприятию.

Величина aijp xijp показывает, в какую сумму обойдется доставка j -го вида средств производства и материалов на i -е предприятие из p -го ценp тра в количестве xij. Просуммировав эти величины по всем предприятиям, центрам и видам номенклатуры, получим общие затраты на доставку для обеспечения потребностей предприятий – a ij xij.

Величина xij показывает какое количество j -го вида средств производства и материалов должно находиться в p -м центре. СоответстM венно, выражение xijp c p определяет затраты на приобретение и досj тавку j -го вида средств производства и материалов в p -й центр, а выраKN M p p жение xij c j – суммарные затраты на приобретение и доставку всей номенклатуры в центры.

В веденных обозначениях постановка задачи будет следующей:

KMN K N M

Данная модель относится к классу линейных, а, учитывая неотрицательность коэффициентов aijp и c jp, а также условия (2) и (3), можно утверждать, что решение любой задачи, описываемой моделью (1)-(3), существует. Действительно, множество допустимых решений представляет собой выпуклый многогранник, расположенный в первом координатном угле пространства переменных задачи, и являющийся частью гиперплоскости порядка NM(K-1), образованной пересечением непараллельных гиперплоскостей (2) в пространстве размерности NMK, из чего в свою очередь следует, что он невырожденный. А так как решение любой задачи линейного программирования находится в угловой точке многогранника решений (или в нескольких угловых точках), следовательно, для модели (1)-(3) решение всегда будет существовать.

Число переменных модели (1)-(3) равно KMN. Нетрудно заметить, что уже при небольших значениях величин K, M, N число переменных велико. Этот факт обусловливает основную сложность данной модели. Однако, учитывая современный уровень развития вычислительной техники и программного обеспечения, численная реализация модели (1)-(3) для практических задач не представляет собой неразрешимую задачу. В случае небольших размерностей (до 100 переменных) для численной реализации модели (1)-(3) возможно использование таких программных продуктов, как MS Excel и Mat Card. Если же число переменных задачи существенно выше, следует воспользоваться специальными методами.

9. Модель (1)-(3) допускает множество вариантов декомпозиции исходной проблемы на непересекающиеся вспомогательные задачи. Объясняется это неотрицательностью коэффициентов целевой функции и возможностью разбиения множества ограничений (2)-(3) на непересекающиеся подмножества. Следовательно, исходную модель можно представить как объединение двух моделей. Первая имеет вид:

KM L K L M

Множества переменных задач (4)-(6) и (7)-(9) являются непересекающимися, поэтому решение исходной задачи будет определяться следующим образом:

оптимальный план задачи (1)-(3) (оптимальные значения переменных) является объединением оптимальных решений каждой из задач (4)-(6) и (7)-(9);

оптимальное значение целевой функции задачи (1)-(3) является суммой оптимальных значений целевых функций задач (4)-(6) и (7)-(9).

Последнее следует из свойств линейных функций с неотрицательными коэффициентами, определенных на множестве неотрицательных чисел.

Очевидно, что аналогичную декомпозицию можно произвести, если 1 L M. Таким образом, максимальное количество непересекающихся задач, которые можно получить из основной модели (1)-(3), прибегая к декомпозиции таким способом, равно MN. При этом размерность каждой из таких задач будет равна K.

Приведенные рассуждения доказывают, что при разумном количестве рассматриваемых к организации центров обеспечения средствами производства и материалами (до 100 единиц), численная реализация модели (1)-(3) может быть осуществлена с применением стандартных программных продуктов, таких как пакет “Поиск решения” в MS Excel, что не приведет к значительным тратам на программное обеспечение и написание программ на этапе принятия решений.

10. В диссертационной работе приведена численная реализация поставленной задачи для обоснования создания 4-х предполагаемых к организации центров обеспечения средствами производства и материалами, необходимыми для работы 6-ти предприятий. Результаты реализации показали, что, например, первый и третий центры должны быть более масштабными по сравнению с остальными, а целесообразность организации четвертого центра, как самостоятельного подразделения, учитывая незначительность его задействования в поставках средств производства и материалов, весьма незначительна, что, в свою очередь, обусловливает рассмотрение других возможностей обеспечения предприятий (кооперации с другими компаниями и др.).

11. Предприятие нефтепродуктообеспечения, как правило, входящее в состав вертикально интегрированной нефтяной компании, является промежуточным звеном между нефтеперерабатывающим заводами и конечным потребителем продуктов. Целью любого предприятия нефтепродуктообеспечения является качественное удовлетворение платежеспособного спроса на нефтепродукты при наиболее экономически эффективном использовании имеющихся объектов нефтегазового хозяйства, сети АЗС.

Анализируя данное направление исследований в области управления запасами предприятий нефтепереработки необходимо отметить, что практически все исследования связаны с совершенствованием системы управления запасами готовой продукции. В научно-экономической литературе авторами мало уделяется внимания проблеме управления производственным запасами предприятия-переработчика в системе ВИНК, что является актуальным с точки зрения цели нашего исследования.

Целью предлагаемых в диссертационной работе методических рекомендаций является формирование эффективной системы управления запасами на предприятии нефтепереработки, позволяющей:

- снизить величину запасов и оптимизировать их структуру;

- поддерживать требуемый уровень обеспеченности производственного процесса материальными ресурсами;

- определить оптимальный размер запасов (прежде всего – страховых) для обеспечения требуемого уровня надежности производственного процесса.

В рамках совершенствования управления запасами в работе выделены и формализованы следующие этапы работ:

1) уменьшение величины запасов материально-технических ресурсов (МТР) и оптимизация их структуры;

2) расчет и формирование необходимой и достаточной величины страховых запасов (с учетом внешних поставок МТР и внутренних передвижений);

3) переход на двухуровневую систему складирования МТР;

4) повышение качества планирования потребности в МТР.

При этом параллельно необходимо решать следующие организационные задачи:

а) совершенствование учета:

- исключение ошибок при отражении суммы прихода, расхода и остатков МТР;

- отражение движения МТР в разрезе статей;

- обеспечение накопления статистических данных, требуемых для формирования норм расхода и планирования потребности в МТР;

б) введение процессов автоматизации:

- анализа расходования ТМЦ;

- расчета потребностей в МТР;

- проверки заявок на соответствие нормативам;

в) проведение работ с поставщиками по установлению графиков поставок МТР с разбивкой по месяцам (а не кварталам, как в настоящее время) и их выполнению;

г) введение системы материального стимулирования и поощрения за качественное планирование и рациональное потребление МТР.

12. Для реализации разработанных методических рекомендаций в диссертационной работе представлен программный продукт, который базируется на следующих основных принципах: создание двухуровневой системы хранения; формирование и поддержание обоснованной величины страхового запаса, что позволит системе устойчиво функционировать при возникновении непредвиденных дополнительных потребностей в МТР;

регулярно проверять устойчивость функционирования системы. В общем виде реализация ПП представлена в имитационной модели

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Гарифуллин, И.Н. Проблемы формирования системы материально-технического снабжения в вертикально-интегрированных компаниях.// Экономическое развитие регионов: Сборник научных трудов. Часть 7.

/Редкол.: Родионова Л.Н. и др.; Под общ. ред. проф. Л.Н. Родионовой и проф. С.Т. Пашина. / Гарифуллин И.Н. – Уфа: Изд-во «Диалог», 2010. – С.29-32.- 0, 4 п.л.

2. Гарифуллин, И.Н. Формирование системы материальнотехнического обеспечения функционирования вертикальноинтегрированных компаний// Экономическое развитие регионов: Сборник научных трудов. Часть 8. /Редкол.: Родионова Л.Н. и др.; Под общ. ред.

проф. Л.Н. Родионовой и проф. С.Т. Пашина. /Гарифуллин И.Н., Кантор О.Г. – Уфа: Изд-во «Диалог», 2011. – С.46-52. - 0,5 п.л./0,25 п.л.

3. Гарифуллин, И.Н. Организация ресурсных потоков в нефтегазодобывающих предприятиях. //Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть 3. / Под ред. А.Е. Карлика. /Гарифуллин И.Н., Кантор О.Г.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013.– С.76-85. - 0,6 п.л./0,3 п.л.

4. Гарифуллин, И.Н. Управление ресурсными потоками в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий //Управление большими системами: материалы X Всероссийской школы-конференции молодых ученых. Том 2/ Уфимск. гос. авиац. тех. унт. /Гарифуллин И.Н. Родионова Л.Н., Кантор О.Г. - Уфа: УГАТУ, 2013. п.л./0,2 п.л.

5. Гарифуллин, И.Н. Оптимизация ресурсных потоков в системе обеспечения надежного функционирования нефтегазодобывающих предприятий // Материалы научно-практической конференции 12-13 сентября 2012 г. в г. Уфа: Сборник научных трудов. /Редкол.: Гузаиров М.Б., Родионова JI.H. и др.; Под общ. ред. Гузаирова М.Б. /Гарифуллин И.Н., Кантор О.Г. - Уфа: Изд-во «Диалог», 2012.- 0,5 п.л./0,25 п.л.

6. Гарифуллин, И.Н. Optimization of resource flows in the system of material and technical supply of oil and gas production enterprises //CSIT 2013.

Proceedings of the 12hn International Workshop on Computer Science and Information Technologies. /Гарифуллин И.Н., Родионова Л.Н., Кантор О.Г. Vienna - Budapest - Bratislava. Sept.15-22, 2013. Vol.2. p. 67-72. - 0,6 п.л./0, п.л.

7. Гарифуллин, И.Н. Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий. /Гарифуллин И.Н., Кантор О.Г., Давлетшина С.М.

//Экономические науки. – 2012. -№8(93). – 0,6 п.л./0,2 п.л.

8. Гарифуллин, И.Н. Оптимизация ресурсных потоков в надежном функционировании нефтегазодобывающих предприятий.

/Гарифуллин И.Н., Кантор О.Г. // Вестник УГАТУ.- 2013. - №3(51). - п.л./0,25 п.л.