На правах рукописи

СТЕКСОВА СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2011 2

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственный университет».

Научный руководитель - доктор экономических наук Левинталь Александр Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич доктор экономических наук, профессор Асаул Вероника Викторовна

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Защита состоится «»2011 г. в _часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_»2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Е.В. Песоцкая

1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Деятельность любого предприятия основывается на формировании и управлении ресурсным потенциалом, который является основой их устойчивого развития.

С переходом на рыночные отношения в строительстве произошли серьезные количественные и качественные изменения (отсутствие плановых показателей; изменение масштабов и объемов строительства; рост требований к качеству возводимых объектов; рост доли строительства, при котором организация процесса возведения и реконструкции зданий осуществляется инвесторомзастройщиком). Основные показатели деятельности строительных предприятий за 2000-2007 гг. свидетельствуют об устойчивых положительных тенденциях, а именно: объемы работ росли; инвестиции в основной капитал увеличивались;

обеспеченность финансовыми ресурсами улучшилась; выпуск строительных материалов возрос, велась работа по модернизации основных фондов. Однако, проведенный анализ деловой активности строительных предприятий Хабаровского края за 2000-2007 гг. выявил, что существует ряд факторов, сдерживающих общий экономический рост, основными из которых являются: высокая стоимость материалов, конструкций и изделий; неплатежеспособность заказчиков; высокий уровень налогов; нехватка и изношенность строительных машин;

недостаточное внедрение системы лизинга техники и оборудования.

Анализ деятельности строительных предприятий в 2008-2009 гг. указывает на снижение темпов роста, а затем и падение объемов строительства. Финансовый кризис 2008-2009 гг. года спровоцировал резкое сокращение спроса на строительную продукцию, как следствие – снижение доходов предприятий (снижение объемов капитальных инвестиций, финансирования). На данном этапе развития, когда внешняя среда функционирования значительно усложнилась, проблема устойчивого развития предприятия приобрела новые аспекты в своем развитии. Одной из ключевых проблем строительных предприятий является обеспечение необходимого уровня ресурсного потенциала, структура и производственные характеристики которого должны отвечать современным требованиям.

Степень разработанности проблемы. Теории управления ресурсным потенциалом строительных предприятий уделялось значительное внимание.

Описанные в диссертации положения учитывают исследования отечественных и зарубежных ученых в работах посвященных теории формирования управления потенциалом предприятия: Авдеенко В.Н., Асаула А.Н., Балакина В.А., Баканова М.И., Бернстайн Л.А., Бузырева В.В., Галкина Г.И., Дежкина И.П., Павлова А.В., Портер М., Сергеева И.А., Степанов И.С., Симионов Ю.Ф., Фонотов А.Г., Чудинов Д.В., Чистов Л.М., и др.

Однако, ряд проблем, связанных с эффективным использованием ресурсного потенциала строительных предприятий остаются недостаточно исследованными. Не полно описаны и систематизированы теоретические положения о качестве управления составляющими ресурсного потенциала, слабо разработаны методы его оценки применительно к строительным предприятиям. Данные аспекты обусловили выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических основ формирования ресурсного потенциала строительного предприятия и выработка рекомендаций по повышению эффективности его использования.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

выявлены особенности реализации ресурсного потенциала в условиях изменения внутренней и внешней среды строительного предприятия и определена структура совокупного ресурсного потенциала строительного предприятия;

предложена модель определения необходимого уровня ресурсного потенциала строительного предприятия;

выявлено влияние ресурсного потенциала на деловую активность строительного предприятия;

разработана модель оценки ресурсного потенциала строительного проведен анализ динамики показателей, характеризующих состояние ресурсного потенциала строительных предприятий, и дана комплексная оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом строительного предприятия;

предложена матрица определения состояния ресурсного потенциала, позволяющая принимать управленческие решения по поддержанию оптимальной структуры ресурсов и прогнозированию неустойчивого Объектом исследования является ресурсный потенциал строительных предприятий.

Предмет исследования – совокупность экономических, производственных, финансовых, организационно-технических вопросов, связанных с управлением ресурсным потенциалом строительного предприятия и эффективностью его использования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что автором проведено комплексное исследование формирования, реализации и оценки эффективности использования ресурсного потенциала строительного предприятия. К основным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, можно отнести следующие:

развит терминологический аппарат теории формирования и реализации ресурсного потенциала, в частности уточнено определение понятия «ресурсный потенциал» применительно к строительным предприятиям;

разработана модель формирования ресурсного потенциала строительного предприятия и раскрыто содержание основных его составляющих (кадрового, финансового, имущественного и организационнотехнического потенциалов);

разработаны методические основы оценки ресурсного потенциала строительного предприятия, включающие в себя этапы: сбора информации о состоянии строительного предприятия, определение основных целей его развития; формирование комплекса показателей для каждой категории составляющий ресурсного потенциала; построение модели;

определение системы контрольных показателей и др.;

предложен алгоритм управленческого воздействия на составляющие ресурсного потенциала, включающий выявление факторов, в наибольшей степени влияющих на управление ресурсным потенциалом и ресурсными составляющими; оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия на основе однозначной количественной оценки с применением таксонометрического метода; постановка целей и задач развития предприятия и разработка мероприятий по развитию ресурсного потенциала; конечная оценка системы управления ресурсным потенциалом после изменения значений его составляющих.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области теории организации, конкурентоспособности, управления, финансового и технико-экономического анализа; законодательные акты РФ; материалы научных конференций и периодической печати.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные территориального органа федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю, а также материалы, полученные автором на строительных предприятиях.

Решение поставленных задач осуществлялось с применением общенаучных методов и приемов: научной абстракции, классификации и группировки, логического и функционального анализа, сравнения, обобщения, аналогии, моделирования, системного анализа.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности применения предложенной модели для определения фактического состояния ресурсного потенциала строительного предприятия и дальнейшей разработки обоснованных мероприятий по его корректировке. На основе разработанного алгоритма дана комплексная оценка конкурентоспособности и эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом совокупности строительных предприятий.

В качестве объектов оценки ресурсного потенциала были выбраны шесть среднестатистических строительных предприятий, функционирующих в Хабаровском крае: ООО «Строительное управление – 273»; ООО «Строительное управление – 274»; СМУ Филиала Федерального Государственного Унитарного предприятия «УНР-366»; ООО «Строительное управление – 277»; ООО «Дальинфастрой»; ФГУП «Строительное управление - 745».

Апробация результатов. Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на: региональной научно-практической конференции «Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока» (Хабаровск, 2003 г.); международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий» (Хабаровск, 2006 г.); международной научнопрактической конференции «Современные проблемы развития национальной экономики на Дальнем Востоке России» (Хабаровск, 2007 г.); девятой краевой открытой конференции научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) (Хабаровск, 2007 г.); международной научнопрактической конференции «Проблемы комплекса социально-экономического развития Дальнего Востока» (Хабаровск, 2008 г.). Разработанный материал внедрен в учебный процесс для специальности «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)».

По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 4, п.л., в том числе автора – 2,7 п.л.

Объем и структура диссертации. Цели и задачи исследования определили его структуру, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 141 наименования, 6 приложений. Работа изложена на 171 странице машинописного текста, содержит 28 таблиц, 16 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы исследования; сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна, практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Методологические основы формирования ресурсного потенциала строительного предприятия» рассмотрены теоретические вопросы формирования ресурсного потенциала; проанализированы различные подходы к понятию «ресурсный потенциал», предложено авторское понимание понятия «ресурсный потенциал»; представлена структура ресурсного потенциала; дана оценка деловой активности строительных предприятий Хабаровского края.

Во второй главе «Методика оценки ресурсного потенциала строительного предприятия» рассмотрены принципы формирования ресурсного потенциала; разработана методика определения конкурентоспособности строительного предприятия (в том числе и по составляющим).

Представлена комплексная оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом строительного предприятия.

В третьей главе «Совершенствование формирования ресурсного потенциала строительного предприятия» разработана система мероприятий по повышению эффективности использования ресурсного потенциала строительного предприятия.

В заключении сформулированы основные результаты диссертационного исследования.

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий ставит принципиально новые задачи в области разработки новых моделей рационализации потребления всех видов ресурсов. Совокупность эффективных структур и форм, а так же методов управления ресурсным потенциалом предприятия может обеспечить позитивное воздействие на его деятельность и повышение конкурентоспособности.

Ресурсный потенциал строительного предприятия – это совокупность ресурсов хозяйствующего субъекта, находящихся в его распоряжении и характеризующих возможность данной социально-экономической системы по реализации целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов.

Первичной задачей исследования строительного предприятия являлось определение необходимого уровня ресурсного потенциала (рис. 1).

Определение необходимого уровня ресурсного потенциала совокупности строительных предприятий, позволяет оценить:

фактический уровень ресурсного потенциала совокупности исследуемых предприятий;

имеющийся потенциал стабильного функционирования, с учетом выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала строительного предприятия;

возможности в дальнейшем функционирования в условиях нестабильной экономической среды.

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ресурсов предприятия Анализ существующеВыявление резервов увеличестроительного го ресурсного потенния и стабилизации ресурснопредприятия циала строительного Допустимые затраты на развитие ресурсного потенциала как совокупности Потребность в развитии ресурсного потенего составляющих циала строительного предприятия Рис. 1. Схема определения необходимого уровня ресурсного потенциала Вся совокупность ресурсов исследуемых строительных предприятий, влияющая на формирование, его использование и управление потенциалом, может быть была разделена на составляющие: имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциал, как проявление соответствующих видов экономических ресурсов (рис. 2).

ПВС ПВС

ПВС ПВС

Рис. 2. Модель ресурсного потенциала строительного предприятия На рис. 2 использованы следующие обозначения:

Вход факторов внешней среды;

Выход функционирующей системы;

ПВС - потенциал внешней среды;

ПРn - n-е предприятие.

В исследовании была выявлена взаимосвязь каждого из рассматриваемых предприятий с потенциалом внешней среды, конкурирующих на рынке предприятий, и внутренним потенциалом предприятия.

На основе анализа внутренней среды совокупности исследуемых строительных предприятий можно установить состав ресурсного потенциала (рис. 3).

Ресурсы строительного предприятия представляют собой упорядоченную совокупность возможностей предприятия, при использовании которых обеспечивается реализация основных его функций. Наличие ресурсов, их качественный и количественный состав во многом определяют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия. Недостаток или отсутствие отдельных элементов ресурсного потенциала свидетельствует о необходимости их наращивания и развития.

Основные фонды Рис. 3. Состав ресурсного потенциала строительного предприятия Выделенные автором составляющие ресурсного потенциала строительного предприятия послужили основой для выбора экономических критериев, определяющих текущее состояние предприятия и его стартовые возможности.

Также рассматривались информационные потоки, нормативно-правовые методы управления, технология управления, управленческие решения при выявлении связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую систему.

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды были выявлены и проанализированы составляющие элементы деловой активности строительного предприятия и обозначено влияние ресурсного потенциала на факторы внутренней среды предприятия.

Определяющим деловую активность строительного предприятия являются его ресурсное обеспечение и стадия делового экономического цикла предприятия. Деловой цикл, описывающий периоды подъема или спада экономики в целом, оказывает влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия и определяется динамикой следующих факторов:

тенденции потребительских ожиданий и потребительских расходов;

сокращение или увеличение денежной массы;

повышение или снижение налоговых ставок;

накопление или ликвидация материальных запасов на предприятии;

программа инвестиций в новые производственные мощности и оборудование.

При исследовании объекта в рамках управления конкурентоспособностью строительных предприятий, разрозненные процессы и функции управления были объединены в единую систему целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих воздействий, послужило основой для разработки методических основ оценки ресурсного потенциала строительного предприятия.

Последнее позволяет принимать управленческие решения по оценке фактического состояния и использования ресурсов предприятия в условиях меняющейся экономической ситуации (рис. 4).

Сбор финансово-экономической информации о состоянии предприятия Анализ фактического уровня конкурентоспособности предприятия Определение и выбор частных показателей, характеризующих результаты использования потенциала Измерение индивидуального уровня экономической конкурентоспособности предприятия по каждой из принятых для сравнения групп Установление условной эталонной модели путм выбора наилучшего значения каждого показателя Расчет расстояния значений предприятия до эталонной модели Выявление резервов и потерь по составляющим ресурсного потенциала Оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом предприятия Разработка стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала строительного предприятия заключается в расчете однозначной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения показателей реальной организации от виртуальной эталонной. Данный подход предлагается исходя из того, что не всегда существует возможность сбора необходимой финансово-экономической информации, о потенциале предприятия. Тем не менее, наблюдая за конъюнктурой рынка и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, можно выделить наиболее значимые стандарты, исходя из следующих ограничений и условий:

использовать только показатели, имеющиеся во всех видах отчетности строительного предприятия;

количество используемых показателей должно быть ограничено.

Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия состоит из трех этапов.

Первый этап: сбор финансово-экономической информации о состоянии строительного предприятия; определение основных целей предприятия, исходных и конечных характеристик финансово-хозяйственной деятельности.

Второй этап: расчет фактического уровня конкурентоспособности предприятия через составляющие ресурсного потенциала. Для этого решаются следующие основные задачи:

выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих потенциала строительного предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

построение компактной модели фактического состояния строительного предприятия;

определение системы контрольных показателей;

установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть, построение условной эталонной модели. Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которым и выступают установленные нормативы;

измерение индивидуального уровня ресурсного потенциала строительных предприятий по каждой из принятых для сравнения групп.

Третий этап, заключительный:

анализ уровня использования ресурсного потенциала исследуемых строительных предприятий;

выявление резервов и потерь ресурсного потенциала строительных оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом предприятия.

Для расчета фактического уровня использования каждой категории составляющих ресурсного потенциала строительного предприятия, автором сформирована система критериев оценки.

Каждой составляющей ресурсного потенциала соответствует набор определенных показателей, которые в полном объеме характеризуют фактическое состояние выбранной для анализа группы (табл. 1).

Показатели оценки конкурентоспособности ресурсного потенциала Составляющие Показатели Характеристика тенциала Доля основныхПоказывает, какую часть занимают основные средсредств в активах ства в общей величине валюты баланса. Максимум.

Имуществен- Коэффициент обнов- Показывает, какую часть от имеющихся на конец ный потенциал ления основныхотчетного периода основных средств составляют Фондоотдача Показатель эффективности использования основных производственных фондов. Максимум.

Рентабельность акти- Эффективность текущей деятельности, связанной с Рентабельность сово- Характеризует эффективность использования совокупного капитала купного капитала предприятия. Максимум.

Коэффициент теку- Общий коэффициент покрытия долгов. Максимум.

Коэффициент плате- Показывает, какая часть краткосрочных заемных жеспособности обязательств может быть погашена немедленно за Финансовый Коэффициент финан- Характеризует долю заемного капитала в общей потенциал совой зависимости величине валюты баланса. Минимум.

Соотношение заем- Характеризует финансовую устойчивость предприных и собственных ятия. Минимум.

Коэффициент манев- Показывает, какая часть собственного капитала исренности собственно- пользуется для финансирования текущей деятельго капитала ности. Максимум.

Степень разносторон- Быстрота освоения новых машин и оборудования, ности персонала равноценная замена отсутствующего персонала.

Коэффициент дина- Изменение располагаемым в начале анализируемоКадровый мики числа занятых го периода первоначальным составом персонала.

Коэффициент оборота Удельный вес принятых за период работников.

Коэффициент текуче- Уровень увольнения работников по отрицательным Коэффициент ста- Уровень постоянно работающих на предприятии в Коэффициент рыноч- Доля занимаемой ниши на рынке. Максимум.

Коэффициент непре- Максимальное сокращение перерывов между оперывности строитель- рациями технологического процесса. Максимум.

Организацион- ных процессов но- Коэффициент парал- Одновременное осуществление работ на различных технический лельности строитель- стадиях производственного процесса. Максимум.

потенциал ных процессов Коэффициент рит- Поддержание заданной частоты выполнения опремич-ности строитель- деленной операции, последовательность производных процессов ственного цикла в целом. Максимум.

Уровень специализа- Характеризует степень специализации предприции производства ятия. Максимум.

Частота случаев Количество несчастных случаев на предприятии.

На основе выбранных показателей (табл. 1) произведена оценка составляющих ресурсного потенциала исследуемых строительных предприятий, которая представлена в виде матрицы:

где Уэкп – уровень экономической конкурентоспособности; Ипф – имущественный потенциал фактический; Фпф – финансовый потенциал фактический; Кпф – кадровый потенциал фактический; ОТпф – организационно-технический потенциал фактический.

Показатели, используемые в матрице для оценки, имеют разную природу и несравнимые друг с другом значения. Поэтому в исследовании было проведено нормирование этих показателей путем замены матрицы Уэкп (фактический уровень ресурсного потенциала) на матрицу Х (нормированные показатели), каждый элемент которой представлен разностью между соответствующим элементом исходной матрицы и средним значением по строке, в которой элемент расположен, деленный на величину среднеквадратического отклонения:

где Хij – нормированные показатели соответствующих составляющих потенциала; Z ij – значение i показателя j предприятия; Z ср – среднее значение i показателя для всех предприятий; Y – среднеквадратическое отклонение показателей.

Проведение процедуры нормирования устранило влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Следующим шагом явилось формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам были выбраны наибольшие или наименьшие значения соответствующего показателя, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина. Характеристика эталонного предприятия за анализируемые периоды представлена в виде матрицы Хэ:

где ХИпэ – имущественный потенциал эталон; ХФпэ – финансовый потенциал эталон; ХКпэ – кадровый потенциал эталон; ХОТпэ – организационнотехнический потенциал эталон.

После измерения индивидуального уровня экономической конкурентоспособности исследуемых строительных предприятий и формирования «условной эталонной модели» нами произведен расчет расстояния (R), показывающего «удаленность» предприятия от эталона:

Результаты произведенных расчетов «удаления» исследуемых предприятий до условной эталонной модели представлены в табл. 2.

«Удаление» предприятий до условной эталонной модели «Удаление» предприятий до ус- 47. ловной эталонной модели «Удаление» предприятий до ус- 42. ловной эталонной модели Предприятия, имеющие наименьшее значение R являются самими близкими к эталону, и, следовательно, наиболее конкурентоспособными. Произведенная оценка показала, что из рассматриваемых предприятий лидером по анализируемым периодам является СУ-745, отстающим – СУ-274. В 2007 году увеличилось число предприятий, расположенных наиболее близко к эталону.

В табл. 3 представлены данные, полученные нами в результате оценки состояния ресурсного потенциала исследуемых строительных предприятий.

На основании составленной таблицы проведен анализ состояния составляющих ресурсного потенциала, выявлены резервы и потери ресурсного потенциала строительного предприятия. Для самого предприятия данный анализ позволил дать количественную и качественную оценку конкурентоспособности за определенный период, а так же возможность оценить не только доходность вложенных средств, но и достаточность собственного капитала для дальнейшего развития.

Из произведенных расчетов видно, что в 2007 году, по сравнению с годом, увеличилось число предприятий, расположенных наиболее близко к эталону. Анализируемые строительные предприятия имеют низкие показатели при оценке их конкурентоспособности и ни одно из оцениваемых предприятий не достигло эталонных значений, а значит, нет и резервов в пополнении составляющих потенциала. Таким образом, данные предприятия нуждаются в проведении мероприятий по управленческой корректировке ресурсного потенциала.

Состояние ресурсного потенциала строительных предприятий циал технический потенциал циал технический потенциал В проводимом исследовании определена эффективность сложившейся системы управления ресурсным потенциалом рассматриваемых строительных предприятий:

где Эсу – эффективность сложившейся системы управления ресурсным потенциалом предприятия; Ип, Фп, Кп, ОТп – сумма нормированных показателей имущественного, финансового, кадрового, организационно-технического потенциалов предприятия.

При оценке эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом строительного предприятия было введено ограничение, а именно:

все отрицательные значения расчетных показателей составляющих ресурсного потенциала не могут быть учтены, так как они указывают на потери (которые не уместны при оценке эффективности).

Результаты проведенной нами оценки эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом исследуемых строительных предприятий представлены в табл. 4. Оценка продемонстрировала, что фактические значения далеки от эталонных, следовательно, имеющаяся система управления составляющими ресурсного потенциала не эффективна.

Эффективность системы управления ресурсным потенциалом Эффективность управления Эффективность управления Возникает необходимость уделять повышенное внимание вопросам формирования, использования и управления составляющими ресурсного потенциала строительного предприятия. Это послужило основой для разработки алгоритма управления ресурсным потенциалом (рис. 5) и формулировкой ряда предложений по совершенствованию системы управления ресурсным потенциалом исследуемых строительных предприятий.

Предлагаемый алгоритм состоит из следующих этапов:

1. Определение факторов, влияющих на управление ресурсным потенциалом строительного предприятия в целом и на конкретные составляющие.

2. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, в основу которой положен принцип однозначной количественной оценки с применением таксонометрического метода.

3. Совершенствование системы управления ресурсным потенциалом строительного предприятия. В этом блоке происходит постановка целей и задач развития строительного предприятия; разработка возможных предложений и мероприятий по совершенствованию ресурсного потенциала через его составляющие.

4. Оценка системы управления ресурсным потенциалом предприятия после изменения значений его составляющих. В данном блоке рассматривается конечный итог совершенствования ресурсного потенциала вследствие получения конкретных эффектов через имущественную, финансовую, кадровую и организационно-техническую составляющие.

Ожидаемый эффект от совершенствования системы управления ресурсным потенциалом предприятия, учитывая положительный характер зависимости составляющих потенциала, окажется положительным. Другими словами, воздействие на один из элементов составляющих ресурсного потенциала способствуют его наращиванию в целом.

Предлагаемые в исследовании мероприятия направлены на повышение уровня ресурсного потенциала строительного предприятия как основополагающего воспроизводства производственной мощности и роста деловой и инвестиционной активности.

Оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия Управление ресурсным потенциалом строительного предприятия Постановка целей развития Разработка предложений по совершенствостроительного предприятия ванию ресурсного потенциала предприятия Достижение обоснованного уровня составляющих ресурсного потенциала Рис. 5. Алгоритм управленческого воздействия на составляющие ресурсного потенциала строительного предприятия Конечным итогом рассмотренных предложений является конкретный экономический эффект, а именно:

повышение коэффициента годности; обновление основных средств;

снижение материальных затрат на производство и реализацию продукции;

рост выручки, снижение себестоимости; повышение ликвидности, платежеспособности; рост рентабельности продукции, продаж и собственного капитала; снижение финансовой зависимости; оптимальном соотношении собственных и заемных средств;

снижение текучести кадров; рост коэффициента постоянства состава;

рост производительности труда; снижение оборотов по приему рабочих;

повышение квалификации персонала, соответствие квалификации и сложности выполняемых работ;

повышение ритмичности строительных процессов и уровня специализации производства; снижение частоты травматизма; повышение количества лицензий на различные виды деятельности; увеличение числа новых внедренных технологий и оборудования.

В исследовании обеспечена тесная взаимосвязь при оценке управления потенциалом строительного предприятия между его составляющими: имущественной, финансовой, кадровой, организационно-технической. Так же прослежена и выявлена связь между полезностью, которую приносит каждая составляющая ресурсного потенциала строительного предприятия и величиной средств, которые выделяются для использования ресурсов в целях обеспечения своей экономической деятельности.

Ш. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Стексова С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007.

№4. – 0,3 п.л.

2. Стексова С.Ю., Попова Л.А. Совершенствование системы управления персоналом в УНР-366 // Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока: Материалы региональной научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева. – Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. – 0,3 п.л. (вклад автора 0,2 п.л.).

3. Стексова С.Ю. Ресурсное обеспечение предприятий строительного комплекса с позиции их устойчивости развития // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий: материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева, И.Т. Пинегиной. – Хабаровск: Изд-во ТГУ, 2006. – 0,25 п.л.

4.Стексова С.Ю. Управление потенциалом предприятия // Современные проблемы развития национальной экономики на Дальнем Востоке России: теория и практика: материалы международной научно-практической конференции:

в 2 ч./ Под ред. А.Е. Зубарева, В.Ф. Коурова, И.Т. Пинегиной. – Хабаровск:

Изд-во ТГУ, 2006. – 0,25 п.л.

5. Стексова С.Ю. Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия // Материалы девятой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция): сб. статей / Под общ.

ред. А.С. Шейнгауза // РАН, Дальневосточное отд-ние, ин-т экон. исследований. – Хабаровск: РИО-ТИП, 2007. – 0,25 п.л.

6.Стексова С.Ю. Общая оценка качества управления кадровым потенциалом предприятия // Проблемы инновационного и экономического роста Дальнего Востока России: материалы международной научно-практической конференции: в 2 ч./ Под ред. А.Е. Зубарева, И.Т. Пинегиной. – Хабаровск: Изд-во ТГУ. - 2007. – Ч. 1. – 0,25 п.л.

7. Стексова С.Ю. Система ресурсов строительного предприятия // Проблемы комплексного социально-экономического развития Дальнего Востока:

материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А.Е.

Зубарева, И.Т. Пинегиной. – Хабаровск: Изд-во ТГУ, 2008. – 0,4 п.л.

8. Стексова С.Ю. Эффективность использования ресурсного потенциала строительного предприятия // Материалы конференции-конкурса научных работ молодых ученых Тихоокеанского государственного университета: сб. статей / Под общ. ред. В.В. Стригунова. – Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2009. – 0,4 п.л.

9. Стексова С.Ю., Брянцева И.В., Воронина Н.В. и др. Экономика строительства: учеб. пособие / Под общ. ред. И.В. Брянцевой. – Хабаровск: Изд-во ТГУ. - 2009. – 1,7 п.л. (вклад автора 0,4 п.л.).