Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники». (ТУСУР)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

_ Л.А. Боков «_»_ 2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

(наименование дисциплины) Для подготовки специалистов по специальности 220601.65 «Управление инновациями»

Институт инноватики, факультет инновационных технологий Профилирующая кафедра кафедра «Управление инновациями»

(наименование) Курс Семестр Учебный план набора 2008 года и последующих лет Распределение учебного времени:

Лекции часов Лабораторные занятия часов Практические занятия часов Курсовой проект (ауд.) часов ---Курсовая работа (ауд.) часов ---Всего аудиторных занятий часов Самостоятельная работа часов Общая трудоемкость часов Экзамен семестр Зачет нет семестр Диф. зачет нет семестр Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО по специальности 220601.65 «Управление инновациями», утвержденного 20.12.2005г. рег.№ 749 тех/сп Программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры управления инновациями 30.08. 2010г., протокол № Разработчик:

Доцент кафедры УИ Е.П. Губин Cогласовано:

Зав. профилирующей и выпускающей кафедрой УИ А.Ф. Уваров Декан факультета инновационных технологий Ю.М. Лирмак Выписка из ГОС ВПО по дисциплине «Технология нововведений»

Стратегия управления нововведениями и конкурентоспособность предприятия. Инновации технологических процессов и продуктов: Основные проблемы разработки товара (продукта, технологии, услуги) в условиях рыночной экономики на этапах естественного и социального маркетинга. Основные этапы процесса разработки нового товара. Появление, разработка и проверка идеи нового товара. Проектирование нового продукта и нового производственного процесса. Опробование нового товара рынком. Усовершенствование товара. Особенности управления разработкой нового товара на стадии готового к рынку прототипа. Анализ примеров разработок новых товаров. Особенности разработки продукта и выбора технологического процесса в производственной сфере. Операционные технологии; проектирование услуг и выбор процесса обслуживания;

проектирование производственных мощностей и трудового процесса при внедрении нововведений; стратегическое планирование мощностей; производственные системы «точно в срок»; размещение производственных и сервисных объектов; проектирование системы управления качеством, системы управления запасами; интегральное планирование; календарное планирование; моделирование; обновление операционных систем; операционный консалтинг; обновление бизнес-процесса; синхронное производство и теория ограничений. Инновации организационных структур: сущность и причины организационных изменений в деятельности инновационных организаций; причины сопротивления изменениям; уменьшение сопротивления изменениям; распознавание социальных и технологических факторов изменения; стадии изменений; мотивация и последовательность изменений; программы организационного развития. Технологии нововведений «от научно-технических достижений» и «от проблемы Заказчика». Технология внедрения научно-технических достижений: место внедрения в жизненном цикле проекта НИОКР; организация внедрения научнотехнических достижений; защита интеллектуальной собственности как элемент технологии внедрения. Технология консалтинга: место консалтинга в жизненном цикле инновационного проекта, виды и функции консалтинга.

Трансфер технологий: пути вывода технологий на рынок, коммерциализация технологий, примеры прорывных нововведений, основанный на трансфере технологий. Общие понятия и представления о роли процесса коммерциализации технологий. Методы и процесс оценки технологий. Оценка интеллектуальной собственности как составляющая процесса коммерциализации. Методы сбора данных для исследование рынка технологий и сканирования среды. Технология в стратегии бизнеса. Прогнозирование развития и оценка сравнительного уровня технологий. Роль организационного фактора коммерциализации технологий. Финансирование стартующих инновационных предприятий. Отраслевой, национальный глобальный масштаб трансфера технологий. Существующие модели и характерные проблемы трансфера технологий. Специфика трансфера технологий из учебных, академических и государственных научных организаций Определение сравнительного уровня и количественные оценки трансфера технологий. Технология инновационного инжиниринга: методы, средства и технологии поиска, отбора и структурирования проблемы Заказчика;

методы и технологии инвестиционного обеспечения инноваций, методы описания бизнес-процессов реализации нововведений. Информационное обеспечение процесса нововведений.

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Дисциплина «Технологии нововведений» СД.Ф.02 относится к федеральному компоненту цикла специальных дисциплин ГОС ВПО по специальности 220601.65 «Управление инновациями». Целью изучения дисциплины является формирование современных представлений о назначении и методах развития технологий инновационной деятельности, механизмах создания инновационного бизнеса и механизмах, методах и способах коммерциализации высокотехнологичных продуктовых и процессных инноваций.

1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины В процессе обучения слушатели получат следующие знания, умения, навыки.

ЗНАНИЯ: современных представлений об основных технологиях управления нововведениями на различных этапах жизненного цикла организации и инновационного проекта; тенденций развития технологий и инструментальных средств управления инновациями на отраслевом, региональном уровне, отдельного предприятия.

УМЕНИЯ и НАВЫКИ:

выбора и применения оптимальной технологии управления нововведениями на основе системного анализа объекта инноваций;

разработки проектов и процессов прогнозирования инновационного развития и адаптации производственно-хозяйственных систем к новшествам;

разработки проектов и процессов освоения и использования новых продуктов и новых услуг, новых технологий, новых видов ресурсов, новых форм методов организации производства и управления, новых рынков и их возможных сочетаний;

разработка проектов планирования и коммерциализации инноваций на уровне предприятия, проектно-исследовательской организации.

п/п 2. Стратегия управления развитием фирмы на основе нововведе- 3. Технология организационно- экономических нововведений 4. Технология коммерциализации научно-технических разработок 5. Особенности определения направлений коммерциализации и продвижение новых разработок на рынок 6. Технология создания бизнеса на основе нововведений (научно- технических разработок) Раздел 1. Нововведения как основа развития фирмы и обеспечения конкурентоспособности бизнеса 1) Роль нововведений в развитии организаций. Жизненный цикл и стадии развития организационных систем. Нововведение как организационная проблема.

2) Типология нововведений (инноваций): продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные. Научно-техническая разработка как вид продуктовых инноваций.

3) Понятие "технология" применительно к задаче реализации нововведений.

Жизненный цикл инновации, различие технологий решения задач на разных этапах жизненного цикла продукта и организации.

4) Роль нововведений (инноваций) в обеспечении конкурентоспособности бизнеса с позиций методологии системного подхода.

5) Основные проблемы внедрения нововведений в условиях современной экономики.

6) Программы организационного развития при внедрении нововведений.

Раздел 2. Стратегия управления развитием фирмы на основе нововведений 1) Внутрифирменное управление развитием фирмы и бизнеса как субъекта рынка.

2) Анализ основных тенденций развития рынка инновационной продукции (регионального, мирового) как внешней среды фирмы.

3) Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль нововведений (инноваций, научно-технических разработок).

4) Основные тенденции современного подхода к стратегии внедрения инноваций как части стратегии фирмы.

5) Формирование стратегии развития организации (фирмы) на основе инноваций.

6) Влияние стратегии фирмы на политику в области реализации нововведений.

Раздел 3. Технология организационно- экономических нововведений 1) Сущность и причины организационных изменений в деятельности инновационных организаций. Организационные патологии как причины сопротивления нововведениям. Причины и формы сопротивления изменениям; распознавание социальных и технологических факторов изменения; стадии изменений;

мотивация и последовательность изменений. Программы организационного развития фирмы.

2) Управление инновационной деятельностью как технологический процесс.

Особенности формирования бизнес-процессов инновационной деятельности.

3) Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов.

4) Технология анализа и проектирования бизнес-процессов. Характеристика программных продуктов проектирования бизнес-процессов.

5) Технологии консалтинга и взаимодействия с консалтинговыми структурами при внедрении инноваций.

6) Место консалтинга в жизненном цикле инновационного проекта, виды и функции консалтинга. Участие консалтинговых структур в развитии бизнеса инновационных организаций.

Раздел 4. Технология коммерциализации научно-технических разработок 1) Рынок инноваций и товарная форма научно-технических разработок.

2) Трансфер и коммерциализация научно-технических разработок.

3) Тянущая и толкающая модель трансфера и коммерциализации инноваций (НТР).

4) Технология трансфера и коммерциализации научно-технических разработок.

5) Формирование стратегии коммерциализации конкретных научнотехнических разработок.

6) Пример коммерциализации научно-технической разработки (технологии контурной лазерной резки).

7) Защита интеллектуальной собственности как элемент технологии внедрении (коммерциализации).

Раздел 5. Особенности определения направлений коммерциализации и продвижение новых разработок на рынок 1) Научно-технические разработки и определение перспективных направлений их коммерциализации.

2) Определение конкретных разработок для коммерциализации.

3) Пути продвижения научно-технических разработок на рынок.

4) Информационное обеспечение продвижения разработок на рынок.

5) Реализация (продажа) научно-технических разработок.

6) Пример продвижения научно-технической разработки на рынок (магнитоимпульсная обработка металлов).

Раздел 6 Технология создания бизнеса на основе нововведений (научнотехнических разработок) 1) Характеристика этапов процесса разработки нового товара на основе НТР;

2) Оценка потенциала коммерциализации НТР (инновац. проектов). Методы оценки и технологические процедуры.

3) Бизнес- план инновационного проекта как организационно – экономическая модель проектирования нового товара и бизнеса. Особенности бизнес-плана инновационного проекта по продвижению на рынок НТР.

4) Формирование бизнес-модели производства нового товара:

a) -постановка целей и выработка стратегии их достижения;

b) -анализ и оценка бизнес – идеи и рыночной среды;

c) -проектирование производственного процесса и производственных мощностей;

d) -проектирование оргструктуры и бизнес процессов (внутрифирменное планирование,управление качеством, управление персоналом и др.);

e) финансовое и инвестиционное планирование бизнеса;

f) проектирование системы продвижения продукции на рынок;

g) оценка рисков и ограничений реализации инновационного проекта.

Нововведения как основа развития фирмы и обеспечения конкурентоспособности бизнеса Стратегия управления развитием фирмы на основе нововведений Технология организационно- экономических нововведений Технология коммерциализации научно-технических Технология создания бизнеса на основе нововведений (научно-технических разработок) При выполнении практических заданий руководствоваться «Методическими рекомендациями к практическим занятиям по дисциплине «Технология нововведений» разработанным кафедрой «Управление инновациями».

Не предусмотрены Не предусмотрен.

Самостоятельная (внеаудиторная) работа студентов включает в себя проработку лекционного материала и изучение теоретического материала, подготовку к семинарским занятиям, подготовку и сдачу экзамена.

Все задания проверяются преподавателем. Ниже приведено распределение времени на внеаудиторную самостоятельную работу студентов.

Вид самостоятельной работы Распределение Форма контроля 3. Проработка тем для самостоятельного Темы для самостоятельного изучения 2.6.1. Роль нововведений в формировании процессов развития фирмы с позиции методологии системного подхода.

2.6.2. Разработка бизнес-процесса внедрения нововведения в формате Oracle.

2.6.3. Методы оценки потенциала коммерциализации научно-технических разработок (НТР).

2.6.4. Анализ и оценка стратегии коммерциализации научно-технической разработки (на конкретном примере).

2.6.5. Разработка бизнес-модели создания и продвижения инноваций (научнотехнической разработки) на рынок.

1) Привести пример продуктовых, процессных, организационных, маркетинговых инноваций.

2) Пояснить на примере отличие «тянущей» и «толкающей» схем коммерциализации НТР.

3) Перечислить факторы, определяющие потенциал коммерциализации НТР.

4) Перечислить этапы разработки стратегии коммерциализации НТР.

5) Пояснить на примере возможно ли развитие фирмы без нововведений.

6) Перечислить этапы разработки бизнес-модели инновационной фирмы.

7) Показать роль нововведений (инноваций) в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.

8) Сформулировать основные проблемы внедрения нововведений в в условиях современной экономики 9) Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль нововведений (инноваций, научно-технических разработок).

10) Сущность и причины организационных изменений в деятельности инновационных организаций; причины сопротивления изменениям 11) Особенности формирования бизнес-процессов инновационной деятельности 12) Дать характеристику товарной формы научно-технических разработок.

13) Отличие процессов трансфера и коммерциализации научно-технических разработок.

14) Схемы продвижения научно-технических разработок на рынок.

15) Элементы информационного обеспечения продвижения НТР на рынок.

16) Методы оценки потенциала коммерциализации НТР.

17) Перечислить этапы разработки нового товара.

18) Характеристика этапов жизненного цикла инновации.

19) Элементы маркетингового сопровождения продвижения нового товара на рынок.

20) Стратегия НИОКР фирмы как основа ее конкурентоспособности.

21) Постановка целей и выработка стратегии их достижения, при формировании бизнес-модели производства нового товара.

22) Этапы разработки стратегии развития инновационного предприятия.

23) Содержание финансового и инвестиционного планирования инновационного бизнеса.

24) Роль потенциала коммерциализации НТР фирмы в формировании «тройной спирали».

25) Роль стратегии НИОКР фирмы в формировании и реализации «инновационной цепочки».

3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 1) В.Г. Зинов, В.В. Козик, В.И. Сырямкин, С.А. Цыганов Технологический менеджмент. Учебное пособие. Издание 3-е. Изд-во ТГУ, 2010 г. (3 экз. в библиотеке ТУСУР) 2) Е.П. Губин, Н.О. Чистякова. Коммерциализация инновационных продуктов (проектов). Учебное пособие. Томск. ТПУ, 2010г. (10 экз. в библиотеке кафедры «Управление инновациями») 3) В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин, Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М. Изд-во «Приор», 2009г.

В.И. Зинченко, Н.Н. Минакова, Коммерциализация научных разработок (теория и региональная практика). Томск. Изд-во НТЛ, 2005г 2) В.И. Аблязов, В.А.Богомолов, А.В.Сурина. Технологии и механизмы организации инновационной деятельности. Обзор и проблемноориентированные решения / под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля. – СПб.: Издво Политехн. ун-та. 2009г.

3) Ю.М. Осипов, А.Ф. Уваров. Менеджмент в научно-технической сфере.

Учеб. пособие. Томск: ТУСУР, 2005г 4) Системологические основы инноватики, Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Г.- СПб.: Политехника, 2002.- 596 с 5) Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях / под ред. И.Л. Туккеля, СПб: СПбГТУ, 1999. 100 с.

6) Волынец-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках): Учеб. для вузов. - М.: Юрист, 1999.- 326 с.

7) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер. 2005.

8) А.А. Сергеев. Экономические основы бизнес - планирования. М. ЮНИТИ, 1999г.

9) А.А. Трифилова. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М. «Финансы и статистика». 2005г.

10) А.И. Пригожин. Методы развития организаций. Изд-во МЦФЭР, Москва, 2003г.

11) Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог. Изд-во ТРТУ.2004.

4. Нормированный семестровый рейтинг.

Баллы, полученные студентом по текущему рейтингу, конвертируются в семестровую экзаменационную оценку с выставлением в экзаменационную ведомость и в зачётную книжку в соответствии с таблицей 2.

Таблица 1 – Методика формирования внутрисеместровой оценки (контрольная точка) и итоговой оценки Набор баллов в процентах Оценка на контрольной точке 85 % и выше от максимально возмож- отлично ного рейтинга на данный момент времени 70-84% от максимально возможного хорошо рейтинга на данный момент времени 55-69% от максимально возможного удовлетворительно рейтинга на данный момент времени Таблица 2 – Пересчет итоговой суммы баллов в традиционную оценку 3 (удовлетворительно) Таблица 3 – Рейтинг по предмету Максимальный Максимальный Максимальный Всего Элементы учебКТ с начала между 1КТ и между 2КТ и семестр ной деятельности Посещение занятий Индивидуальное задание Контрольные работы на ПЗ Максимальный Максимальный Максимальный Всего Элементы учебКТ с начала между 1КТ и между 2КТ и семестр ной деятельности Выполнение и защита результатов лабораторных работ Итого максимум за период:

Сдача экзамена (максимум) Нарастающим итогом