«ЧАСТЬ III _ ОПИСАНИЯ ОСНОВНЫХ ГРУПП, ПОДГРУПП, МАЛЫХ И НАЧАЛЬНЫХ ГРУПП Основная группа 1 Руководители Руководители осуществляют планирование, управление, координацию и оценку всей деятельности предприятий, ...»

ЧАСТЬ III

_

ОПИСАНИЯ ОСНОВНЫХ ГРУПП,

ПОДГРУПП,

МАЛЫХ И НАЧАЛЬНЫХ ГРУПП

Основная группа 1

Руководители

Руководители осуществляют планирование, управление, координацию и оценку всей

деятельности предприятий, государственных структур и других организаций, а также

организационных подразделений внутри них, разрабатывают и пересматривают свою политику, законы, правила и положения. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную основную группу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню МСКЗ, за исключением занятий подгруппы 14 Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности, для которых, как правило, требуются профессиональные навыки, соответствующие третьему уровню квалификации МСКЗ.

Обязанности, выполняемые руководителями, обычно включают в себя: разработку и консультирование по вопросам политики, бюджета, законов и нормативных актов предприятий, государственных структур и других организационных подразделений; постановку целей и определение стандартов, разработку и оценку программ, политических курсов и процедур для их реализации; обеспечение использования надлежащих систем и процедур, разработанных и реализуемых для обеспечения контроля за исполнением бюджета; санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ; мониторинг и оценку деятельности организации или предприятия и его персонала;

подбор или утверждение подбора персонала; обеспечение охраны здоровья и соблюдения требований техники безопасности; планирование и руководство повседневной деятельностью;

представление и переговоры от имени государства и правительства, предприятия или подразделения на совещаниях и других форумах.

Занятия данной основной группы подразделяются на следующие подгруппы:

11 Руководители высшего звена, высшие должностные лица и законодатели 12 Корпоративные управляющие 13 Руководители в сфере производства и специализированного сервисного обслуживания 14 Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности Примечания В качестве различия между руководителями, учитываемыми в основной группе 1 Руководители, и бригадирами, учитываемыми в других основных группах, следует отметить то, что и руководители и бригадиры могут планировать, организовывать, координировать, контролировать и управлять работой, осуществляемой другими людьми. Но помимо этого руководители, как правило, несут ответственность и принимают решения в области:

общего стратегического и оперативного управления всем бизнесом или деятельностью отдельного структурного подразделения (например, о видах, количестве и качестве товаров, которые следует производить); бюджетов (сколько денег следует затратить и на какие цели); а также подбора, назначения и увольнения персонала.

Бригадиры могут консультировать и оказывать помощь руководителям по этим вопросам, особенно в отношении подбора и увольнения персонала, но не имеют полномочий для принятия самостоятельных решений.

Следует заметить, что не является необходимым условием то, что руководители несут ответственность за все три направления: стратегическое и оперативное управление, бюджет и работу с персоналом. Степень самостоятельности их решений может быть различной. Существенная разница заключается в том, что бригадиры несут ответственность только за надзор и контроль за деятельностью других работников, а руководители несут общую ответственность за деятельность структурного подразделения.

Подгруппа Руководители высшего звена, высшие должностные лица и законодатели Руководители высшего звена, высшие должностные лица и законодатели разрабатывают и пересматривают стратегию развития, осуществляют планирование, непосредственную координацию и оценку общей деятельности предприятий, государственных структур и других организаций при поддержке других руководителей. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную подгруппу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню МСКЗ.

Задачи, выполняемые работниками данной подгруппы, обычно включают в себя: руководство или участие в работе законодательных органов, советов директоров и комитетов; разработку и консультирование по вопросам бюджетной политики, законам и нормативным актам деятельности предприятий, государственных структур и других организаций; постановку целей для предприятий, государственных учреждений и ведомств, других организаций; разработку или утверждение и оценку программ, политики и процедур их реализации; обеспечение надлежащих систем и процедур, которые разработаны и реализуются для обеспечения контроля за исполнением бюджета; санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ; мониторинг и оценку деятельности организации или предприятия; подбор или утверждение подбора сотрудников высшего звена;

выполнение церемониальных обязанностей и представление предприятия, государства и правительства, организации или сообщества на официальных мероприятиях и встречах, переговорах, собраниях и общественных слушаниях.

Занятия данной подгруппы подразделяются на следующие малые группы:

111 Законодатели и высшие должностные лица 112 Директора и руководители высшего звена Малая группа Законодатели и высшие должностные лица Законодатели и высшие должностные лица определяют, формулируют, консультируют и непосредственно реализуют политику национальных, государственных, региональных или местных органов власти или общин, а также общественных организаций. Они разрабатывают, ратифицируют, изменяют или отменяют законы, общественные нормы и правила, планируют, организуют, управляют, контролируют и оценивают общую деятельность министерств и ведомств, традиционных общин и общественных организаций.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: руководство или участие в работе законодательных органов и административных советов правительств, законодательных собраний, органов местного самоуправления и общественных организаций;

службу в государственных административных органах или официальных комитетах;

расследование вопросов, касающихся интересов общества в целом, и затрагивающих интересы избирателей; разработку и консультирование по вопросам проведения государственной политики, исполнения бюджета, законодательства и нормативного обеспечения, установление целей для организации и разработки или утверждения и оценки программ, политики и процедур по их реализации; рекомендации, анализ, оценку и утверждение документов, информационных записок и представленных докладов; обеспечение надлежащих систем и процедур, которые разработаны и реализуются для обеспечения контроля за исполнением бюджета; выделение для использования коммунальной земли и других ресурсов; выполнение церемониальных обязанностей и представительство от имени государства и правительства, организации или сообщества на официальных мероприятиях и встречах, переговорах, собраниях и общественных слушаниях.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1111 Законодатели 1112 Высшие правительственные служащие 1113 Главы местных администраций и сельских поселений 1114 Высшие должностные лица политических и общественных организаций 1111 Законодатели Законодатели определяют, формулируют и непосредственно реализуют политику национальных, государственных, региональных или местных органов власти, а также международных правительственных структур; разрабатывают, утверждают, изменяют или отменяют законы, общественные нормы и правила. Они включают в себя избранных и постоянных членов парламентов, советов и правительств.

В их обязанности входит:

(а) руководство или участие в работе законодательных органов и административных советов национальных, государственных, региональных или местных органов власти или законодательных собраний;

(б) определение, формулирование и непосредственное осуществление политики национальных, государственных, региональных или местных органов власти;

(в) разработка, утверждение, изменение или отмена законов, общественных норм и правил в пределах, установленных законом или конституционными рамками;

(г) служба в правительственных и административных советах или официальных комитетах;

(д) изучение вопросов, представляющих интерес для общественности, и защита интересов избирателей, которых они представляют;

(е) исполнение представительских функций, проведение встреч, направленных на оказание услуг сообществу, изучение общественное мнения и предоставление информации о планах правительства;

(ж) ведение переговоров с другими законодателями и представителями заинтересованных групп для примирения различных интересов, выработки политики и достижения общественного согласия;

(з) как члены правительства, высшие должностные лица и должностные лица министерств и ведомств участвуют в разъяснении и реализации государственной политики.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

1112 Высшие правительственные служащие Высшие правительственные служащие консультируют членов правительства по вопросам проводимой политики, осуществляют контроль за толкованием и реализацией государственной политики и соблюдением действующего законодательства со стороны министерств и ведомств, представляют свою страну за рубежом и действуют от ее имени, или выполняют аналогичные задачи в межправительственных организациях. Они планируют, организуют, направляют, контролируют и оценивают общую деятельность муниципальных или местных органов власти и управления, региональных и национальных правительственных министерств, советов, агентств и комиссий в соответствии с законодательством и политикой, установленной правительством и законодательными органами.

В их обязанности входит:

(а) консультирование национальных, государственных, региональных или местных органов власти и законодателей по вопросам проводимой политики;

(б) консультирование по подготовке государственного бюджета, законов и правил, включая (в) установление целей для министерств и ведомств в соответствии с законодательством и реализуемой политикой;

(г) разработка или утверждение и оценка программ и процедур по реализации государственной политики в целом или консультации с правительством;

(д) рекомендации, анализ, оценка и утверждение документов, информационных записок и докладов, представленных должностными лицами среднего звена и старшими правительственными служащими;

(е) обеспечение надлежащих систем и процедур, которые разработаны и реализуются для обеспечения контроля за исполнением бюджета;

(ж) координация деятельности с другими высшими правительственными служащими и должностными лицами;

(з) проведение презентаций для законодательных и иных государственных комитетов, касающихся проводимой бюджетной политики и реализуемых программ;

(и) надзор за толкованием и реализацией государственной политики и соблюдением законодательства со стороны министерств и ведомств.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Генеральный директор (межправительственная организация) Генеральный директор (правительственное ведомство) Генеральный инспектор (полиция) Генеральный секретарь (правительственная администрация) Глава городской администрации Глава правительственного департамента Главный констебль полиции Заместитель генерального секретаря (правительство) Комиссар гражданской службы Примечания Руководители правительственных структур, являющиеся собственниками предприятий, учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего звена.

1113 Главы местных администраций и сельских поселений Главы местных администраций и сельских поселений выполняют целый ряд законодательных, административных и церемониальных задач и обязанностей, определяющихся древними традициями, а также разделением прав и обязанностей между главами сельских поселений и местными, региональными и общенациональными органами власти.

В их обязанности входит:

(а) выделение для использования общественной земли и других ресурсов среди домохозяйств в общине или деревне;

(б) сбор и распределение прибавочного продукта данной общины или деревни;

(в) разрешение споров между членами общины или деревни;

(г) дисциплинарное наказание членов общины или жителей деревни за нарушение правил и (д) выполнение церемониальных обязанностей в связи с рождением, заключением брака, смертью, сбором урожая и другими важными событиями;

(е) представительство сообщества или деревни на местных или региональных советах;

(ж) информирование сообщества или деревни о государственных нормах и правилах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Глава местной администрации Глава сельского поселения 1114 Высшие должностные лица политических и общественных Высшие должностные лица политических и общественных организаций определяют, формулируют и непосредственно реализуют политику общественных организаций, таких как партийные политические организации, профсоюзы, организации работодателей, торговые и промышленные ассоциации, гуманитарные или благотворительные организации, спортивные ассоциации, представляют свои организации и действуют от их имени.

В их обязанности входит:

(а) определение и формулирование политики, норм и правил организации;

(б) осуществление планирования, управления и координации общего функционирования (в) обзор деятельности и результатов деятельности организации, предоставление отчетности в советы директоров и руководящие органы, членские организации и финансовые (г) проведение переговоров от имени организации, ее членов и соответствующих групп с особыми интересами;

(д) соблюдение интересов организации, ее членов и соответствующих групп с особыми интересами перед законодательной властью, правительством или широкой общественностью;

(е) планирование, организация и управление отдельными направлениями деятельности, связанными с реализацией общей политики, выполнением программ, соблюдением (ж) обеспечение надлежащих систем и процедур, которые разработаны и реализуются для обеспечения контроля за исполнением бюджета;

(з) мониторинг и оценка деятельности организации или предприятия с учетом установленных целей и проводимой политики;

(и) представительство от имени организации на официальных мероприятиях и заседаниях совета директоров, на переговорах, съездах, общественных слушаниях и форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Генеральный директор организации работодателей Генеральный секретарь организации охраны окружающей среды Генеральный секретарь организации по правам человека Лидер политической партии Председатель профсоюза Президент политической партии Малая группа Директора и руководители высшего звена Директора и руководители высшего звена разрабатывают и пересматривают стратегию развития, планируют, управляют, координируют и оценивают общую деятельность предприятий или организаций (за исключением общественных организаций, министерств и ведомств) при поддержке других руководителей, обычно в соответствии с принципами руководства, установленными советом директоров или иным руководящим органом, перед которыми они отвечают за проводимые операции и результаты деятельности.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: планирование, руководство и координацию общего функционирования предприятия или организации; анализ работы и результатов деятельности предприятия или организации, а также отчетности, представляемой в советы директоров и иные органы управления; определение целей, стратегий, политики и программ для предприятия или организации; обеспечение общего руководства и управления организацией; разработку и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ; мониторинг и оценку деятельности организации или предприятия по достижению поставленных целей и реализации политики; консультации с высшим руководством, пересмотр рекомендаций и подготовку докладов; представительство от имени организации на официальных мероприятиях, переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах; подбор, или утверждение подбора старших должностных лиц и сотрудников; обеспечение соблюдения организацией соответствующего законодательства и нормативных положений.

Занятия данной малой группы входят в следующую начальную группу:

1120 Директора и руководители высшего звена 1120 Директора и руководители высшего звена Директора и руководители высшего звена разрабатывают и пересматривают стратегию развития, планируют, управляют, координируют и оценивают общую деятельность предприятий или организаций (за исключением общественных организаций, министерств и ведомств) при поддержке других руководителей, обычно в соответствии с принципами руководства, установленными советом директоров или иным руководящим органом, перед которыми они отвечают за проводимые операции и результаты деятельности.

В их обязанности входит:

(а) планирование, руководство и координация общего функционирования предприятия или (б) анализ работы и результатов деятельности предприятия или организации, а также отчетности, представляемой в советы директоров и иные органы управления;

(в) определение целей, стратегий, политики и программ для предприятия или организации;

(г) обеспечение общего руководства и управления организацией;

(д) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(е) санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ;

(ж) мониторинг и оценка деятельности организации или предприятия по достижению поставленных целей и реализации политики;

(з) консультации с высшим руководством, пересмотр рекомендаций и подготовка докладов;

(и) представительство от имени организации на официальных мероприятиях, переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах;

(к) подбор или утверждение подбора старших должностных лиц и сотрудников;

(л) обеспечение соблюдения организацией соответствующего законодательства и нормативных положений.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Глава исполнительного органа Региональный руководитель Примечания Региональные руководители и другие топ-менеджеры, которые координируют и контролируют деятельность подчиненных менеджеров, имеющих широкий спектр функциональных обязанностей, учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего звена. Менеджеры (руководители), отвечающие за специфические функции в пределах определенной географической области, исключены из этой начальной группы. Например, региональные менеджеры по продажам учитываются в начальной группе 1221 Руководители служб по сбыту и маркетингу. Работники, чья принципиальная обязанность состоит в работе в качестве членов совета директоров одного или нескольких предприятий или организаций, учитываются в начальной группе Директора и руководители высшего звена. Руководители правительственных структур, являющиеся собственниками предприятий, также учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего Подгруппа Корпоративные управляющие Корпоративные управляющие планируют, организуют, направляют, контролируют и координируют финансовые, административные, человеческие ресурсы, политику, планирование, исследования и разработки, рекламу, связи с общественностью, продажную и маркетинговую деятельность предприятий и организаций, а также тех предприятий, которые предоставляют такие услуги другим предприятиям и организациям. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную подгруппу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню МСКЗ.

Задачи, выполняемые работниками данной подгруппы, обычно включают в себя: разработку и консультирование по вопросам политики управления, стратегического и финансового планирования; создание и руководство осуществлением оперативных и административных процедур; реализацию, мониторинг и оценку стратегий и политики; консультирование руководителей старшего звена; направление развития инициатив на создание новых продуктов, проведение маркетинга, осуществление связей с общественностью и рекламных кампаний;

определение и направление сбытовой деятельности, ассортимента продукции, стандартов обслуживания клиентов; установление цен и кредитных соглашений; обеспечение соблюдения соответствующего законодательства, правил и стандартов; контроль подбора, подготовки и использования персонала; разработку бюджетов и контроль за финансовыми операциями;

консультации с исполнительным директором и с руководителями других отделов или секций;

контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; представительство от имени предприятия или организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Занятия данной подгруппы подразделяются на следующие малые группы:

121 Управляющие экономической и административной деятельностью 122 Руководители служб по сбыту, маркетингу и развитию Примечания Требуется, как правило, профессиональная квалификация и большой опыт практической работы по одному или нескольким занятиям, учитываемым в основной группе 2 Специалисты-профессионалы, или основной группе Специалисты-техники и иной среднетехнический персонал. Региональные менеджеры и другие топ-менеджеры, которые координируют и контролируют деятельность подчиненных руководителей, имеющих широкий спектр функциональных обязанностей, должны быть включены в начальную группу 1120 Директора и руководители высшего звена.

Малая группа Управляющие экономической и административной деятельностью Управляющие экономической и административной деятельностью организуют, направляют, контролируют и координируют финансовые, административные, человеческие ресурсы, политику, планирование, деятельность организаций или предприятий, которые предоставляют аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: разработку и консультирование по вопросам политики управления, стратегического и финансового планирования; создание и руководство осуществлением оперативных и административных процедур; реализацию, мониторинг и оценку стратегий и политики; консультирование руководителей старшего звена и членов совета директоров по финансовым, административностратегическим вопросам, реализации политики, выполнения программ и законодательных инициатив; обеспечение соблюдения соответствующих законов, правил и стандартов; контроль подбора, подготовки и использования персонала; разработку бюджетов и контроль за финансовыми операциями; консультации с исполнительным директором и с руководителями других отделов или секций; контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; представительство организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1211 Управляющие финансовой деятельностью 1212 Управляющие трудовыми ресурсами 1213 Руководители в области определения политики и планирования деятельности 1219 Управляющие экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы 1211 Управляющие финансовой деятельностью Управляющие финансовой деятельностью направляют и координируют финансовую деятельность предприятия или организации в сотрудничестве с руководителями этих предприятий или организаций и с руководителями других отделов или подразделений, а также организаций, предоставляющих финансовые услуги другим предприятиям и организациям.

В их обязанности входит:

(а) осуществление планирования, управления и координации финансовой деятельности предприятия или организации;

(б) оценка финансового положения предприятия или организации, подготовка бюджетов и контроль за финансовыми операциями;

(в) проведение консультаций с исполнительным директором и с руководителями других отделов или подразделений;

(г) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(д) создание и руководство управленческими и административными процедурами;

(е) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(ж) контроль подбора, подготовки и использования персонала;

(з) представительство от имени предприятия или организации в отношениях с внешними органами и учреждениями.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Финансовый директор Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Финансовый управляющий филиала учреждения – Финансовый инспектор – 1212 Управляющие трудовыми ресурсами Управляющие трудовыми ресурсами планируют, направляют и координируют политику в отношении персонала, трудовых отношений, охраны труда и безопасности деятельности предприятий и организаций, или предприятий, которые предоставляют услуги по обеспечению трудовыми ресурсами других предприятий и организаций.

В их обязанности входит:

(а) планирование, руководство и координация деятельности персонала, производственных отношений, политики и практики работы предприятия или организации;

(б) планирование и организация процедуры приема на работу, обучения, продвижения по службе, перевода и увольнения сотрудников;

(в) планирование и организация переговоров и порядка определения структуры и уровня заработной платы, а также консультаций с работниками относительно условий труда и (г) контроль безопасности, охраны здоровья и соответствующих программ и мероприятий;

(д) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(е) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(ж) наблюдение за разработкой и внедрением информационных систем управления;

(з) обеспечение соблюдения стандартов и законодательства, касающихся прав работников, здоровья и безопасности, обеспечивающих равные возможности, а также других связанных с ними проблем;

(и) контроль подбора, подготовки и служебной деятельности сотрудников всего предприятия или организации;

(к) проведение консультаций с высшим руководством и с руководителями других (л) представительство от имени предприятия или организации в отношениях с внешними органами и учреждениями.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Руководитель по подбору персонала Руководитель по производственным отношениям Управляющий по кадрам 1213 Руководители в области определения политики и планирования деятельности Руководители в области определения политики и планирования деятельности планируют, организуют, направляют и координируют консультационную работу по вопросам политики и стратегического планирования деятельности в рамках государственных или для неправительственных организаций и частного сектора, или управляют деятельностью предприятий, которые предоставляют услуги в области определения политики и стратегического планирования.

В их обязанности входит:

(а) разработка, осуществление и мониторинг реализации стратегических планов, программ, политики, процессов, систем и процедур для достижения поставленных целей, задач и стандартов работы;

(б) развитие, руководство, управление и участие в политике проведения исследований и (в) координация осуществления политики и практики;

(г) создание системы измерения деятельности и отчетности о деятельности;

(д) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(е) руководство и управление деятельностью по разработке политики и стратегическому планированию работы с персоналом;

(ж) контроль подбора, подготовки и использования персонала;

(з) проведение консультаций с высшим руководством и руководителями других отделов;

(и) представительство от имени предприятия или организации на переговорах, собраниях, семинарах, публичных слушаниях и форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Корпоративный менеджер по планированию Менеджер по стратегическому планированию Руководитель в области определения политики 1219 Управляющие экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы Эта начальная группа включает в себя управляющих экономической и административной деятельностью, не входящих в другие группы малой группы 121 Управляющие экономической и административной деятельностью. Например, в данную группу входят такие занятия, как менеджер по обслуживанию, менеджер по оказанию услуг по уборке, менеджер по оказанию административных услуг, которые осуществляют функции руководителя отдела крупного предприятия или организации, или предприятия, которое предоставляет аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.

В их обязанности могут входить:

(а) обеспечение административного, стратегического планирования и операционной поддержки, исследований и рекомендаций для высшего руководства по таким вопросам, как управление строительством объектов и оказание административных услуг;

(б) развитие и управление административными и материальными ресурсами организации;

(в) подготовка и разработка административных и процедурных бюллетеней и руководств для их использования персоналом в организации;

(г) анализ сложных вопросов и инициатив по управлению ресурсами, влияющих на организацию, подготовка соответствующих отчетов, ведение переписки и оформление (д) предоставление информации и поддержка подготовки финансовой отчетности и (е) курирование, управление и развитие управленческих кадров для обеспечения бесперебойного функционирования бизнеса и предоставление точной и своевременной (ж) представительство от имени предприятия или организации на переговорах, собраниях, семинарах, публичных слушаниях и форумах;

(з) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(и) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(к) контроль подбора, подготовки и использования сотрудников.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Корпоративный менеджер по услугам Менеджер по оказанию услуг по уборке Менеджер по предоставлению административных услуг Малая группа Руководители служб по сбыту, маркетингу и развитию Руководители служб по сбыту, маркетингу и развитию организуют, направляют, контролируют и координируют работу в области рекламы, по связям с общественностью, исследования и разработки, сбытовую и маркетинговую деятельность предприятий и организаций или предприятий, которые предоставляют такие услуги другим предприятиям и организациям.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: разработку и осуществление политики и планов в области рекламы, по связям с общественностью, создания новых продуктов, продажи и маркетинга в сотрудничестве с другими менеджерами; направление развития инициативы по созданию новых продуктов или проведению научных исследований;

маркетинг, осуществление связей с общественностью и проведение рекламных кампаний;

определение и руководство сбытовой деятельностью, ассортимента продукции, стандартов обслуживания клиентов, методов мерчендайзинга и политики распространения продукции;

установление цен и кредитных соглашений; разработку и управление бюджетами и контроль расходов для обеспечения эффективного использования ресурсов; контроль подбора, подготовки и использования сотрудников; представительство от имени предприятия или организации на съездах, торговых выставках-ярмарках и других форумах.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1221 Руководители служб по сбыту и маркетингу 1222 Руководители служб по рекламе и связям с общественностью 1223 Руководители подразделений по научным исследованиям и разработкам 1221 Руководители служб по сбыту и маркетингу Руководители служб по сбыту и маркетингу планируют, управляют и координируют продажи и маркетинговую деятельность предприятия, организации или предприятий, которые обеспечивают продажные и маркетинговые услуги для других предприятий и организаций.

В их обязанности входит:

(а) планирование и организация специальных продаж и маркетинговых программ, основанных на рекордах продаж и рыночной оценке;

(б) составление прайс-листов, определение скидок и условий поставки, бюджетов стимулирования продаж, методов продаж, специальных стимулов и кампаний;

(в) создание и руководство оперативными и административными процедурами, связанными с продажами и маркетинговой деятельностью;

(г) руководство и управление деятельностью по продажам и персонала, осуществляющего (д) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(е) разработка и управление бюджетами и контроль расходов для обеспечения эффективного использования ресурсов;

(ж) контроль подбора, подготовки и использования персонала;

(з) представительство от имени предприятия или организации на заключении продажных и маркетинговых соглашений, выставках и других форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Коммерческий директор Менеджер по маркетингу 1222 Руководители служб по рекламе и связям с общественностью Руководители служб по рекламе и связям с общественностью планируют, управляют и координируют работу в области рекламы, по связям с общественностью и общественной информации предприятий и организаций или предприятий, которые предоставляют услуги, связанные с обслуживанием других предприятий и организаций.

В их обязанности входит:

(а) осуществление планирования, управления и координации рекламной и по связям с общественностью деятельности предприятия или организации;

(б) переговоры по поводу рекламных контрактов с клиентами или с газетами, радио и телевизионными станциями, спортивными и культурными организациями и рекламными (в) планирование и управление информационными программами для информирования законодателей, СМИ и широкой общественности о планах, достижениях и точке зрения предприятия или организации;

(г) руководство и управление деятельностью персонала, занятого рекламой и связями с общественностью;

(д) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(е) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(ж) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(з) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Заведующий отделом рекламы Менеджер по связям с общественностью 1223 Руководители подразделений по научным исследованиям и Руководители подразделений по научным исследованиям и разработкам планируют, управляют и координируют проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ на предприятии или в организации, или предприятиях, которые предоставляют аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.

В их обязанности входит:

(а) планирование, управление и координация осуществления научно-исследовательской деятельности у себя или с привлечением внешних исследовательских организаций, направленной на разработку новых или усовершенствование действующих технологических процессов, продуктов, знаний или использования материалов;

(б) планирование общих исследований и программ развития предприятия или организации с указанием целей и бюджетных потребностей;

(в) руководство и управление деятельностью персонала, осуществляющего научноисследовательские работы и программы развития;

(г) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(д) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(е) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(ж) контроль подбора, подготовки и использования персонала;

(з) представительство от имени предприятия или организации на съездах, семинарах и Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер по разработке новых продуктов Руководитель научно-исследовательского подразделения Подгруппа Руководители в сфере производства и специализированного сервисного обслуживания Руководители в сфере производства и специализированного сервисного обслуживания планируют, управляют и координируют производство товаров и предоставление специализированных профессиональных и технических услуг предприятием или организацией, либо в качестве руководителя отдела, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющих иерархической структуры управления. Они несут ответственность за производственную деятельность в обрабатывающей и горнодобывающей промышленности, строительстве, логистике, в сфере разработки и применения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), крупномасштабного сельского, лесного и рыбного хозяйств, а также в области здравоохранения, образования, социального обеспечения, банковских, страховых и других профессиональных и технических услуг. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную подгруппу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню МСКЗ.

Задачи, выполняемые работниками данной подгруппы, обычно включают в себя: детальное планирование деятельности, касающейся выпуска продукции, предоставляемых услуг, качества, количества, стоимости, своевременности и потребности в рабочей силе; установление стандартов и определение задач; контроль работы оборудования и технологических процессов; обеспечение качества товаров и услуг; подготовку тендеров и контрактных заявок; разработку и управление бюджетами, контроль затрат и корректировку мероприятий, процедур и ресурсов с целью минимизации затрат; надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;

координацию деятельности по охране здоровья и обеспечению безопасности труда; планирование и руководство повседневной деятельностью; контроль подбора, подготовки и использования персонала; подготовку или организацию подготовки отчетов, бюджетов и прогнозов;

представительство от имени предприятия или организации в переговорах с другими учреждениями, а также на съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Занятия данной подгруппы подразделяются на следующие малые группы:

131 Руководители подразделений в сельском, лесном и рыбном хозяйствах 132 Руководители (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах 133 Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий 134 Руководители в сфере специализированного сервисного обслуживания Примечания Для этих занятий обычно требуется высокий уровень квалификации и большой опыт работы по одному или нескольким занятиям, учитываемым в основной группе 2 Специалисты-профессионалы или в основной группе Специалисты-техники и иной среднетехнический персонал. Региональные менеджеры и другие топ-менеджеры, координирующие и контролирующие деятельность подчиненных руководителей, которые имеют широкий спектр функциональных обязанностей, учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего звена.

Малая группа Руководители подразделений в сельском, лесном и рыбном хозяйствах Руководители подразделений в сельском, лесном и рыбном хозяйствах планируют, управляют и координируют производственную деятельность в области крупномасштабного сельского хозяйства, садоводства, лесного хозяйства, рыбоводства и рыболовства на плантациях, больших ранчо, коллективных фермах и в кооперативах по выращиванию и уборке основных сельскохозяйственных культур, разведению и выращиванию скота, рыбы и моллюсков, а также ловле рыбы и других форм водной фауны.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: контроль рыночной активности и планирование производства для удовлетворения требований контракта и рыночного спроса; разработку и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, запись информации, касающейся практики управления сельскохозяйственными и рыболовными фермами и составления финансовой и оперативной отчетности; беседы с покупателями по организации продажи урожая сельскохозяйственных культур и улова;

заключение контрактов с фермерами, шкиперами или независимыми владельцами по производству продукции и управлению производством; планирование видов, интенсивности и последовательности выполнения работ; покупку машин, оборудования и расходных материалов;

выявление и контроль экологических токсинов, сорняков, вредителей и болезней; организацию мероприятий, по поддержанию зданий, систем водоснабжения и оборудования; контроль подбора, подготовки и использования рабочих и подрядчиков.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1311 Руководители подразделений в сельском и лесном хозяйствах 1312 Руководители подразделений в рыбоводстве и рыболовстве 1311 Руководители подразделений в сельском и лесном Руководители подразделений в сельском и лесном хозяйствах планируют, управляют и координируют производственную деятельность в крупномасштабных сельских хозяйствах, садоводстве и лесном хозяйстве, осуществляемую на плантациях, больших ранчо, коллективных фермах и в сельскохозяйственных кооперативах по выращиванию и уборке основных сельскохозяйственных культур, разведению и выращиванию сельскохозяйственных животных.

В их обязанности входит:

(а) мониторинг рыночной активности в сельском и лесном хозяйствах и планирование производства для удовлетворения требований контракта и рыночного спроса;

(б) разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, запись информации, касающейся практики управления фермерским хозяйством, а также подготовка финансовой и оперативной отчетности;

(в) общение с покупателями относительно организации продажи сельскохозяйственных (г) заключение договоров с фермерами или независимыми владельцами на производство сельскохозяйственных культур и животных, или на управление производством;

(д) планирование видов, интенсивности и последовательности сельскохозяйственных работ (например, определение лучшего времени для посадки, опрыскивания и сбора урожая);

(е) анализ почвы для определения типов и количества удобрений, необходимых для максимального производства;

(ж) приобретение машин, оборудования и расходных материалов, таких как тракторы, семена, удобрения и химикаты;

(з) выявление и контроль сельскохозяйственных и лесных природных токсинов, сорняков, (и) организация сельскохозяйственных работ, таких как поддержание строений, систем водоснабжения и оборудования;

(к) руководство и координация деятельности по посадке, орошению, применению химикатов, сбору урожая и сортировке продукции;

(л) проверка плантаций и полей для определения сроков уборки зерновых культур или оценки потенциального урона урожая от погодных условий;

(м) контроль подбора, подготовки и использования сельскохозяйственных и лесохозяйственных рабочих и подрядчиков.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер на плантации Руководитель лесного хозяйства 1312 Руководители подразделений в рыбоводстве и рыболовстве Руководители подразделений в рыбоводстве и рыболовстве планируют, управляют и координируют производственную деятельность в больших масштабах в рыбоводстве и рыболовстве по вылову рыб и сбору урожая моллюсков, а также выращиванию моллюсков и рыбы или других видов водной флоры и фауны в качестве товарных культур или для выпуска в пресные или соленые водоемы.

В их обязанности входит:

(а) мониторинг рыночной активности в рыбоводстве и рыболовстве и планирование производства для удовлетворения требований контракта и рыночного спроса;

(б) разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, запись информации, касающейся практики управления рыболовством, и составление финансовой и оперативной отчетности;

(в) общение с покупателями относительно продажи произведенной продукции и улова;

(г) заключение договоров с капитанами и владельцами рыболовных судов и ферм по рыборазведению о рыболовстве и рыбоводстве, или по управлению производством;

(д) проведение и организация экспертизы выловленной и находящейся в хранении рыбной продукции с целью выявления заболеваний или паразитов;

(е) разработка и координация мероприятий по улучшению разведения и темпов роста рыбы, а также для предотвращения заболеваний в инкубаторах;

(ж) мониторинг среды для поддержания или улучшения условий для водной флоры и (з) руководство и контроль за дислокацией и нерестом рыбы, инкубацией икринок и выращиванием мальков на основе применения знаний в сфере управления и методов (и) координация отбора и поддержания маточного стада;

(к) руководство и контроль передачи половозрелых рыб в озера, пруды, ручьи или коммерческие водоемы;

(л) приобретение машин, оборудования и расходных материалов, таких как сосуды и сети;

(м) организация операций по техническому обслуживанию кораблей, катеров и (н) контроль подбора, подготовки и использования работников рыбоводства или рыболовства и подрядчиков.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Капитан рыболовного судна в прибрежных водах Руководитель рыбоводного хозяйства Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Работник по обслуживанию рыбного инкубатора – Фермер (выращивание морепродуктов) – Фермер (выращивание устриц) – Фермер (разведение рыбы) – Шкипер рыболовного судна (прибрежные воды) – Бригадир рыболовов (морской лов) – Малая группа Руководители (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах Руководители (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах организуют и координируют производство, добычу полезных ископаемых, строительство, поставку, хранение и транспортные операции либо в качестве руководителя отдела, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: детальное планирование деятельности, касающейся выпуска продукции, предоставляемых услуг, качества, количества, стоимости, своевременности и потребности в рабочей силе; контроль работы оборудования и качества технологических процессов с помощью планирования технического обслуживания, определения рабочего времени и поставки оборудования; подготовку тендеров и контрактных заявок; разработку и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировку технологических процессов и оптимизацию ресурсов в целях минимизации затрат; надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;

контроль учета и подготовки отчетности о производстве; координацию соблюдения медикосанитарных требований и требований безопасности; планирование и руководство повседневной деятельностью; контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1321 Руководители (управляющие) в обрабатывающей промышленности 1322 Руководители (управляющие) в добывающей промышленности 1323 Руководители (управляющие) в строительстве 1324 Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности 1321 Руководители (управляющие) в обрабатывающей промышленности Руководители (управляющие) в обрабатывающей промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность, связанную с производством товаров, производством и распределением электроэнергии, газа и воды, а также сбором, переработкой и утилизацией отходов. Они могут управлять производственными подразделениями крупных предприятий или быть руководителями малых производственных предприятий.

В их обязанности входит:

(а) определение, осуществление и мониторинг стратегии производства, политики и планов;

(б) детальное планирование производственной деятельности в плане обеспечения качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе;

(в) управление работой производственного оборудования и качеством технологических процессов с помощью планирования технического обслуживания, рабочего времени и поставки запасных частей и инструментов;

(г) разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат;

(д) консультирование и информирование других руководителей о производственных (е) надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;

(ж) контроль подготовки производственной документации и отчетов;

(з) координация соблюдения охраны труда и техники безопасности;

(и) выявление возможностей для бизнеса и определение продуктов, которые следует (к) изучение и внедрение нормативных материалов и требований законодательства, касающихся производства и охраны окружающей среды;

(л) контроль предоставления квот на производство специализированных товаров и подписание контрактов с клиентами и поставщиками;

(м) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Руководитель по производству и эксплуатации оборудования Руководитель производства Руководитель промышленного предприятия Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Технический руководитель (на производстве) – 1322 Руководители (управляющие) в добывающей промышленности Руководители (управляющие) в добывающей промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность в горнодобывающей промышленности, а также добычу нефти и газа, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

(а) совещание с другими руководителями по установлению квот на добычу, планированию участков добычи и разработке стратегий по выемке сырья;

(б) оценка продуктивности производственных площадок для определения состава персонала, оборудования и технологий, а также внесение изменений в рабочий график или график работы оборудования в случае необходимости;

(в) детальное планирование производственной деятельности с учетом качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе;

(г) управление работой оборудования и технологическими процессами с помощью планирования технического обслуживания, составления графиков работы и поставки (д) разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат;

(е) надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;

(ж) контроль подготовки производственной документации и отчетов;

(з) координация соблюдения медико-санитарных требований и требований безопасности;

(и) изучение и внедрение нормативных и законодательно установленных требований, влияющих на добычу полезных ископаемых и состояние окружающей среды;

(к) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Начальник производства (в шахте) Начальник производства (добыча нефти и газа) Руководитель производства (карьер) Руководитель шахты (рудника) Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Заместитель бригадира в шахте – 1323 Руководители (управляющие) в строительстве Руководители (управляющие) в строительстве планируют, управляют и координируют строительство гражданских инженерных сооружений, зданий и жилых домов, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

(а) понимание архитектурных чертежей и спецификаций;

(б) координация привлечения и использования трудовых ресурсов, а также закупки и поставки материалов, машин и оборудования;

(в) ведение переговоров с владельцами зданий, застройщиками и подрядчиками, участвующими в процессе строительства, в целях обеспечения своевременного завершения проектов и в рамках бюджета;

(г) подготовка тендеров и контрактов заявок;

(д) разработка и реализация скоординированной программы работы на объектах;

(е) обеспечение соблюдения строительного законодательства и стандартов производительности, качества, стоимости и безопасности;

(ж) организация представления планов строительства местным властям;

(з) осуществление строительства в соответствии с контрактом или выполнение субподрядных специализированных строительных услуг;

(и) организация инспекции строительства соответствующими органами власти;

(к) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(л) контроль подбора, подготовки и использования персонала и субподрядчиков.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Руководитель проекта в строительстве Руководитель проекта по гражданскому строительству Руководитель стройки Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Бригадир в строительстве – 1324 Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности планируют, управляют и координируют поставку, транспортировку, хранение и распределение товаров, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

(а) определение, осуществление и мониторинг реализации стратегий, политики и планов закупок, хранения и распространения товаров;

(б) подготовка и осуществление планов по поддержанию необходимых уровней запасов при минимальных затратах;

(в) заключение договоров с поставщиками о требованиях к качеству, стоимости и доставке (г) мониторинг и обзор систем хранения и учета товаров для удовлетворения требований поставки и хранения товаров;

(д) контроль за отправкой автотранспортных средств, поездов, морских или воздушных (е) внедрение систем учета для отслеживания всех движений товаров, а также обеспечения изменения структуры и пополнения запасов в оптимальные сроки;

(ж) взаимодействие с другими отделами и клиентами по поводу требований к внешнему виду товаров и транспорта, обеспечивающего доставку;

(з) ведение учета сделок по приобретению, хранению и распределению товаров;

(и) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(к) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(л) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(м) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер по поставкам и распределению товаров Менеджер транспортной компании Начальник железнодорожного вокзала Руководитель автовокзала Руководитель городской транзитной транспортной системы Руководитель цепочки поставок Управляющий железнодорожным вокзалом Примечания Руководители крупных аэропортов, железнодорожных компаний, городских транзитных систем и других транспортных компаний, имеющих иерархическую структуру управления, включаются в начальную группу Директора и руководители высшего звена.

Малая группа Руководители служб и подразделений в сфере информационнокоммуникационных технологий Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий планируют, управляют и координируют приобретение, развитие, поддержание и использование компьютерных и телекоммуникационных систем, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают:

консультирование пользователей, руководителей, продавцов и технических специалистов с целью определения потребностей в компьютерной технике, требований к информационным системам и информационно-коммуникационных технологий для удовлетворения этих потребностей;

разработку и управление стратегиями, политикой и планами внедрения и использования информационных и коммуникационных технологий (ИКТ); управление выбором и установкой ИКТ ресурсов и организацию обучения пользователей; управление работой ИКТ, анализ документооборота, установление приоритетов, разработку стандартов и установление предельных сроков; контроль безопасности систем ИКТ; назначение, анализ, управление и руководство работой системных аналитиков, программистов и других компьютерных работников; оценку использования организационных технологий, определение потребностей и разработку рекомендаций по совершенствованию, например, для поставщиков оборудования и программного обеспечения; разработку и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; создание и руководство оперативными и административными процедурами; надзор за подбором, обучением и использованием персонала;

представительство от имени предприятия или организации на собраниях, семинарах и конференциях по ИКТ.

Занятия данной малой группы входят в следующую начальную группу:

1330 Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий 1330 Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий планируют, управляют и координируют приобретение, развитие, поддержание и использование компьютерных и телекоммуникационных систем, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве генерального управляющего предприятием или организацией, не имеющим иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

(а) проведение консультаций для пользователей, руководителей, продавцов и технических специалистов с целью определения потребностей в компьютерной технике, требований к информационным системам и информационно-коммуникационных технологий для удовлетворения этих потребностей;

(б) разработка и управление стратегиями, политикой и планами внедрения и использования информационных и коммуникационных технологий (ИКТ);

(в) управление выбором и установкой ИКТ ресурсов и организация обучения пользователей;

(г) управление работой ИКТ, анализ документооборота, установление приоритетов, разработка стандартов и установление предельных сроков;

(д) контроль безопасности систем ИКТ;

(е) назначение, анализ, управление и руководство работой системных аналитиков, программистов и других компьютерных работников;

(ж) оценка использования организационных технологий, определение потребностей и разработка рекомендаций по совершенствованию, например, для поставщиков оборудования и программного обеспечения;

(з) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(и) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(к) надзор за подбором, обучением и использованием персонала;

(л) представительство от имени предприятия или организации на собраниях, семинарах и Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Директор по информационным технологиям Менеджер по информационным технологиям (IT-менеджер) Менеджер по обработке данных Менеджер по оперативным данным Менеджер по развитию применения ИКТ Руководитель информационных систем Малая группа Руководители в сфере специализированного сервисного обслуживания Руководители служб и подразделений в сфере образования, здравоохранения и социального обеспечения планируют, управляют и координируют работу по обеспечению ухода за детьми, в сфере здравоохранения, социального обеспечения, образования и других профессиональных услуг, а также управляют филиалами или подразделениями учреждений, предоставляющими финансовые и страховые услуги.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: разработку стратегий и планов по предоставлению услуг и деятельности учреждений; постановку целей и разработку стандартов; разработку и реализацию программ и услуг для удовлетворения потребностей клиентов; руководство и координацию распределения ресурсов; поддержание связей с родителями, органами управления, финансовыми органами, представителями общественности и соответствующими учреждениями для обсуждения вопросов сотрудничества и координации деятельности; мониторинг и контроль расходов; контроль подбора, развития и использования персонала; подготовка или организация подготовки отчетов, бюджетов и прогнозов; представительство от имени организации на переговорах с другими учреждениями, на съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1341 Руководители служб по работе и уходу за детьми 1342 Руководители служб в сфере здравоохранения 1343 Руководители служб по уходу за престарелыми 1344 Руководители служб в сфере социального обеспечения 1345 Руководители служб и подразделений в сфере образования 1346 Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования 1349 Руководители в сфере специализированного сервисного обслуживания, не входящие в другие группы Примечания Руководители в сфере специализированного сервисного обслуживания отвечают за планирование, руководство и координацию предоставления специализированных профессиональных и технических услуг. Для этих занятий обычно требуется высокий уровень квалификации и большой опыт работы по одному или нескольким занятиям, учитываемым в основной группе 2 Специалисты-профессионалы или в основной группе 3 Специалистытехники и иной среднетехнический персонал.

1341 Руководители служб по работе и уходу за детьми Руководители служб по работе и уходу за детьми планируют, управляют, координируют и оценивают обеспечение ухода за детьми в дошкольных учреждениях, а также в детских досуговых, детских оздоровительных и иных учреждениях и центрах, специализирующихся на оказании ухода и обеспечении развития детей.

В их обязанности входит:

(а) разработка и осуществление программ по укреплению физического, социального, психологического и интеллектуального развития детей раннего возраста;

(б) разработка и контроль исполнения бюджетов и выделение средств на персонал, материалы, оборудование и техническое обслуживание;

(в) осуществление надзора и координации предоставления помощи детям в дошкольных, детских досуговых, дневных учреждениях и центрах проведения досуга;

(г) руководство и контроль за опекунами ребенка в обеспечении ухода и надзора за детьми (д) управление материально-технической базой для превращения всех зданий и оборудования, где проводится работа по уходу и развитию детей, в безопасную зону для самих детей, персонала и посетителей;

(е) анализ и применение государственных кодексов, а также разработка процедур исполнения соответствующих кодексов и законов (например, касающихся обеспечения безопасности и охраны);

(ж) мониторинг детского развития и беседы с родителями или опекунами;

(з) подготовка и ведение учета и составление отчетов о работе центров по уходу за (и) наем и оценка персонала и координация профессионального развития работников.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер центра по уходу за детьми 1342 Руководители служб в сфере здравоохранения Руководители служб в сфере здравоохранения планируют, управляют, координируют и оценивают предоставление медицинских услуг и услуг по охране общественного здоровья в больницах, клиниках, органах здравоохранения и других подобных организациях.

В их обязанности входит:

(а) обеспечение общего руководства и управление службой, объектом, организацией или (б) руководство, контроль и оценка работы врачей, медсестер, технического, канцелярского, сервисного, младшего обслуживающего и другого персонала;

(в) определение целей и оценочных или оперативных критериев для оценки работы структурных единиц, которыми они управляют;

(г) организация или проведение подбора, найма и обучения персонала;

(д) разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления медицинских услуг врачами, медсестрами, техническим и административным (е) контроль использования диагностического оборудования, больничных коек, медицинских средств и персонала для обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов и оценки необходимости в дополнительном персонале, оборудовании и услугах;

(ж) контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги;

(з) поддержание связей с другими медицинскими учреждениями и службами социального обеспечения, органами управления и финансовыми органами для координации оказания (и) консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению здоровья, услугах и средствах обеспечения благополучия;

(к) представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Администратор учреждения здравоохранения Координатор по обеспечению общественного здоровья Медицинский руководитель Руководитель больницы Руководитель организации здравоохранения Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Менеджер службы по уходу за престарелыми – 1343 Руководители служб по уходу за престарелыми Руководители служб по уходу за престарелыми планируют, управляют, координируют и оценивают предоставление услуг по уходу за жильем и личной гигиены частным лицам и семьям, которые нуждаются в таких услугах в связи с последствиями старения.

В их обязанности входит:

(а) обеспечение общего руководства и управление службами, учреждениями, организациями (б) руководство, контроль и оценка работы врачей, медсестер, технического, канцелярского, сервисного, младшего обслуживающего и другого персонала;

(в) определение целей и оценочных или оперативных критериев для оценки работы структурных единиц, которыми они управляют;

(г) организация или проведение подбора, найма и обучения персонала;

(д) разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления услуг персоналом, осуществляющим уход за больными, средствами личной гигиены, а также техническим и административным персоналом;

(е) координация и управление реализацией программ социального обеспечения и оказания услуг по уходу за престарелыми;

(ж) контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги;

(з) поддержание связей с другими учреждениями здравоохранения и службами социального обеспечения, органами управления и финансовыми органами для координации оказания (и) консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению здоровья, услугах и средствах обеспечения благополучия;

(к) представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Директор дома престарелых Директор частной клиники по уходу Координатор работы по уходу за престарелыми в деревне Координатор службы по уходу за престарелыми Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Менеджер медицинской службы – 1344 Руководители служб в сфере социального обеспечения Руководители служб в сфере социального обеспечения планируют, управляют и координируют осуществление программ оказания социальной поддержки и социальной помощи, касающихся поддержания уровня дохода, помощи семье, предоставления услуг детских учреждений и других социальных программ и услуг.

В их обязанности входит:

(а) обеспечение общего руководства и управление службами, учреждениями, организациями (б) разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления (в) мониторинг и оценка ресурсов, выделяемых на обеспечение благосостояния, поддержание жилья и другие социальные услуги;

(г) контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги;

(д) поддержание связей с другими службами социального обеспечения и учреждениями здравоохранения, органами управления и финансовыми органами для обсуждения вопросов возможной кооперации в области здравоохранения и социального обеспечения и координации оказания услуг;

(е) консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению социального обеспечения и условиях;

(ж) представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах;

(з) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(и) создание и руководство оперативными и административными процедурами;

(к) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер культурно-спортивного центра Менеджер по оказанию жилищных услуг Менеджер по оказанию семейных услуг Менеджер цента социального обеспечения 1345 Руководители служб и подразделений в сфере образования Руководители служб и подразделений в сфере образования, планируют, управляют, координируют и оценивают образовательные и административные аспекты предоставления образовательных услуг в начальных и средних школах, колледжах, факультетах и кафедрах в университетах и других учебных заведениях.

В их обязанности входит:

(а) разработка образовательных программ, основанных на стандартах, установленных органами образования и органами управления образованием;

(б) внедрение систем и процедур контроля за работой школьников и студентов;

(в) управление административной и технической деятельностью, касающейся приема студентов и оказания образовательных услуг;

(г) контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги;

(д) выполнение функций руководства для учителей и преподавателей, академического и административного персонала, а также для студентов;

(е) оценка работы учителей и преподавателей с помощью показателей посещаемости, изучения методов обучения, оценки методик и целей обучения и изучения учебных (ж) продвижение образовательных программ и представительство службы или учреждения в (з) контроль деятельности образовательных учреждений;

(и) разработка и обеспечение соблюдения дисциплинарного кодекса для создания безопасной и благоприятной среды для студентов и преподавателей;

(к) организация и использование методов привлечения дополнительных средств в союзе с родителями, общественными группами и спонсорами;

(л) контроль подбора, обучения и наблюдение за персоналом.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Декан (университет) Директор колледжа 1346 Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования планируют, управляют и координируют деятельность учреждений, которые предоставляют финансовые и страховые услуги, таких как банки, строительные кооперативы, кредитные союзы и страховые компании. Они предоставляют консультации и оказывают помощь клиентам в финансовых и страховых вопросах.

В их обязанности входит:

(а) планирование, руководство и координация деятельности персонала в филиалах;

(б) установление и поддержание отношений с индивидуальными и корпоративными (в) предоставление консультаций и оказание помощи клиентам в решении их финансовых и страховых проблем и вопросов, касающихся изменений в законодательстве, которые могут затронуть клиентов;

(г) рассмотрение, оценка и оформление кредитных и страховых заявок;

(д) мониторинг решений по предоставлению кредита;

(е) проведение финансовых расследований;

(ж) наблюдение за потоком денежных средств и финансовых инструментов и подготовка финансовой и нормативной отчетности;

(з) утверждение или отклонение, или координация утверждения или отклонения кредитных линий предоставления коммерческих, ипотечных и потребительских кредитов;

(и) координация сотрудничества с другими филиалами компании;

(к) управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования (л) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер кредитного союза Менеджер страхового агентства Менеджер строительного кооператива Финансовый менеджер филиала учреждения Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Финансовый менеджер – Представитель по оформлению кредитов и займов – 1349 Руководители в сфере специализированного сервисного обслуживания, не входящие в другие группы Эта начальная группа включает в себя руководителей, которые планируют, напрямую координируют и оценивают возможность предоставления специализированных профессиональных и технических услуг, и не входящих в малую группу 121 Управляющие экономической и административной деятельностью, а также в малую группу 134 Руководители служб и подразделений в сфере образования, здравоохранения и социального обеспечения.

Например, здесь учитываются руководители правоохранительных и исправительных учреждений, библиотек, юридических и пожарных служб.

В их обязанности могут входить:

(а) обеспечение общего руководства и управления службой, учреждением, организацией (б) разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов для персонала;

(в) руководство, контроль и оценка производственной деятельности технического, канцелярского, сервисного, младшего обслуживающего и другого персонала;

(г) мониторинг и оценка ресурсов, выделяемых на предоставление услуг;

(д) контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги;

(е) планирование, руководство и координация оказания услуг;

(ж) координация сотрудничества с другими агентствами по оказанию услуг в той же или (з) управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования (и) контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер художественной галереи Руководитель библиотеки Руководитель исправительного учреждения Руководитель юридической службы Примечания Руководители служб, предоставляющих специализированные профессиональные и технические услуги, отвечают за планирование, руководство и координацию предоставления специализированных профессиональных и технических услуг. Для этих занятий обычно требуется высокий уровень квалификации и большой опыт работы по одному или нескольким занятиям, учитываемым в основной группе 2 Специалистыпрофессионалы или в основной группе 3 Специалисты-техники и иной среднетехнический персонал.

Подгруппа Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности планируют, организуют и управляют деятельностью организаций, обеспечивающих временным жильем, осуществляющих гостиничный бизнес, розничную торговлю и предоставляющих другие аналогичные услуги. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную подгруппу, требует квалификации, соответствующей третьему квалификационному уровню МСКЗ.

Задачи, выполняемые работниками данной подгруппы, обычно включают в себя: планирование и организацию выполнения специальных функций, спортивных, игровых и развлекательных мероприятий, а также определение видов и ассортимента продукции, уровня запасов и стандартов обслуживания; продвижение и продажу товаров и услуг; контролирование соблюдения законодательства в сфере реализации крепких напитков, организации игорного бизнеса, охраны здоровья и других законов и нормативных актов; разработку и пересмотр политики, программ и процедур, касающихся отношений с клиентами и реализации товаров и услуг; содействие проведению конференций, конгрессов и выставок с привлечением потенциальных клиентов;

организацию покупок и предоставление транспортных средств, оборудования и топлива, а также транспортной доставки товаров; контроль подбора, подготовки и наблюдение за работой персонала; обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности.

Занятия данной подгруппы подразделяются на следующие малые группы:

141 Руководители в ресторанах и гостиницах 142 Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле 143 Руководители в других сферах обслуживания Примечания Подгруппа 14 Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности, включает в себя, как правило, руководителей организаций, которые оказывают услуги непосредственно населению и которые слишком малы, чтобы иметь иерархическую структуру менеджеров. Те руководители, которые отвечают за планирование, руководство и координацию предоставления специализированных профессиональных и технических услуг, обычно требующих специальной профессиональной подготовки, учитываются в различных начальных группах подгруппы 12 Корпоративные управляющие и 13 Руководители подразделений по производству и специализированному сервисному обслуживанию.

Работники небольших магазинов, гостиниц, кафе, ресторанов и баров, для которых управление и контроль за работой другого персонала не является существенным компонентом их работы, учитываются в соответствующей начальной группе подгруппы 51 Работники сфер индивидуальных услуг и охраны граждан и собственности, или 52 Продавцы, в зависимости от выполняемых ими основных обязанностей.

Малая группа Руководители в ресторанах и гостиницах Руководители в ресторанах и гостиницах планируют, организуют и управляют деятельностью организаций, которые обеспечивают размещение, питание, предоставление напитков и других услуг гостеприимства.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: планирование и организацию исполнения специальных функций, спортивных, игровых и развлекательных мероприятий; руководство и контроль бронирования мест, приема и обслуживания посетителей, ведения хозяйственной деятельности; контролирование соблюдения законодательства в сфере реализации крепких напитков, организации игорного бизнеса, охраны здоровья и других законов и нормативных актов; контроль качества на всех этапах подготовки и презентации продуктов и услуг; контроль подбора, подготовки и наблюдение за работой персонала; обеспечение соблюдения норм охраны труда и техники безопасности.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1411 Руководители в гостиницах 1412 Руководители в ресторанах 1411 Руководители в гостиницах Руководители в гостиницах планируют, организуют и управляют деятельностью гостиниц, мотелей и подобных учреждений, обеспечивая размещение гостей и предоставление других услуг.

В их обязанности входит:

(а) руководство и контроль бронирования мест, приема и обслуживания посетителей, и ведения хозяйственной деятельности;

(б) надзор за мерами безопасности, а также содержанием прилегающих территорий, парков (в) планирование и наблюдение за работой баров, ресторанов, функциональной и совещательной деятельностью;

(г) контролирование соблюдения законодательства в сфере реализации крепких напитков, организации игорного бизнеса и других законов и нормативных актов;

(д) оценка и анализ удовлетворенности клиентов и посетителей;

(е) контроль учетной и закупочной деятельности;

(ж) принятие бюджета учреждения;

(з) контроль подбора, подготовки и наблюдение за работой персонала;

(и) обеспечение соблюдения норм охраны труда и правил техники безопасности;

(к) предоставление гостям местной туристической информации, а также организация туров и транспортных услуг.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Руководитель студенческого общежития Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Обслуживающий работник гостиницы (постель и завтрак) – Примечания Обслуживающий персонал мелких заведений гостиничного типа, предоставляющий кровать и завтрак, а также небольших гостевых домов, которые обеспечивают размещение и ограниченный набор услуг по питанию клиентов и действительно как прием гостей в частных домах, а также те, для кого управление и контроль за работой сотрудников не является значительным компонентом их деятельности, учитываются в начальной группе 5152 Экономки.

Руководители и специализированные менеджеры крупных гостиничных компаний или сетей отелей учитываются в соответствующих начальных группах подгрупп 11 и 12.

1412 Руководители в ресторанах Руководители в ресторанах планируют, организуют и управляют деятельностью кафе, ресторанов и других подобных учреждений, обеспечивающих услуги общественного питания.

В их обязанности входит:

(а) планирование меню на основе консультаций с шеф-поваром и поварами;

(б) планирование и организация специальных функций, связанных с общественным (в) организация покупок по ценам на продукты питания и товары в соответствии с (г) ведение учета запасов и финансовых операций;

(д) обеспечение соответствия столовых, кухни и мест хранения продуктов питания санитарным нормам и правилам гигиены, соблюдение их функциональности и внешнего (е) общение с посетителями для оценки их удовлетворенности едой и обслуживанием;

(ж) подбор персонала, составление графиков работы, обучение и наблюдение за официантами и поварами;

(з) бронирование мест, приветствие гостей и помощь в оформлении заказов;

(и) ведение переговоров с клиентами и поставщиками;

(к) обеспечение соблюдения норм и правил охраны труда и техники безопасности.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер по поставкам продовольствия Руководитель ресторана Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Примечания Работники небольших кафе, ресторанов и баров, для которых управление и контроль за работой другого персонала не является существенным компонентом их работы, учитываются в начальных группах 5120 Повара, 5131 Официанты или 5132 Буфетчики, в зависимости от выполняемых ими основных обязанностей.

Малая группа Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле планируют, организуют, координируют и контролируют деятельность учреждений, которые продают товары в розничной или оптовой торговой сети. Они несут ответственность за бюджет, штатное расписание, стратегическое и оперативное руководство магазинами, или их структурными подразделениями в рамках магазина, продающими отдельные виды товарной продукции.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: определение ассортимента продукции, уровня запасов и стандартов обслуживания; разработку и реализацию политики закупок и маркетинга, и определение цен; продвижение и рекламу товаров и услуг заведения; ведение учета запасов и финансовых операций; осуществление бюджетирования на предприятии; контрольный отбор, обучение и наблюдение за персоналом; обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности.

Занятия данной малой группы входят в следующую начальную группу:

1420 Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле Примечания Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле, как правило, работают в сравнительно небольших учреждениях, которые не имеют иерархической структуры управления. Руководители крупных предприятий розничной торговли, таких как супермаркеты и универмаги, однако, также должны учитываться в этой группе, хотя такие учреждения могут иметь иерархическую структуру менеджеров и наблюдателей.

Генеральные руководители (управляющие) таких торговых заведений, как сетевые супермаркеты или универмаги, учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего звена.

Торговые работники небольших магазинов, для которых управление и надзор за персоналом не является существенным компонентом их деятельности, учитываются в начальной группе 5221 Лавочники.

Работники, которые контролируют и управляют деятельностью продавцов-консультантов в магазинах, проверяют работу кассиров-контролеров и других работников, но не принимают на себя ответственность за определение ассортимента продукции, политики цен, бюджетов и численности персонала, его подбор и наем, учитываются в начальной группе 5222 Бригадиры в магазинах.

1420 Руководители (управляющие) в розничной и оптовой Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле планируют, организуют, координируют и контролируют деятельность учреждений, которые продают товары в розничной или оптовой торговой сети. Они несут ответственность за бюджет, штатное расписание, стратегическое и оперативное руководство магазинами, или их структурными подразделениями в рамках магазина, продающими отдельные виды товарной продукции.

В их обязанности входит:

(а) определение ассортимента продукции, уровня запасов и стандартов обслуживания;

(б) разработку и реализацию политики закупок и маркетинга, и определение цен;

(в) продвижение и рекламу товаров и услуг заведения;

(г) ведение учета запасов и финансовых операций;

(д) осуществление бюджетирования на предприятии;

(е) контрольный отбор, обучение и наблюдение за персоналом;

(ж) обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер предприятия розничной торговли Менеджер продуктового магазина Руководитель универсама Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Продавец-консультант в магазине – Примечания Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле, как правило, работают в сравнительно небольших учреждениях, которые не имеют иерархической структуры управления. Руководители крупных предприятий розничной торговли, таких как супермаркеты и универмаги, однако, также должны учитываться в этой группе, хотя такие учреждения могут иметь иерархическую структуру менеджеров и наблюдателей.

Генеральные руководители (управляющие) таких торговых заведений, как сетевые супермаркеты или универмаги, учитываются в начальной группе 1120 Директора и руководители высшего звена.

Торговые работники небольших магазинов, для которых управление и надзор за персоналом не является существенным компонентом их деятельности, учитываются в начальной группе 5221 Лавочники.

Работники, которые контролируют и управляют деятельностью продавцов-консультантов в магазинах, проверяют работу кассиров-контролеров и других работников, но не принимают на себя ответственность за определение ассортимента продукции, политики цен, бюджетов и численности персонала, его подбор и наем, учитываются в начальной группе 5222 Бригадиры в магазинах.

Малая группа Руководители в других сферах обслуживания Руководители в других сферах обслуживания планируют, организуют и контролируют деятельность учреждений, предоставляющих спортивные, культурные, рекреационные, туристические, контактные и другие услуги по обеспечению приятного времяпрепровождения.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: планирование и организацию предоставления комплекса и набора услуг или предусмотренных видов деятельности; обеспечение содержания объектов в чистоте и в хорошем состоянии; отслеживание и учет в работе новых тенденций, касающихся предоставляемых услуг; консультирование по вопросам предоставления услуг и предание гласности их предоставление; проверку и хранение всех денежных поступлений и регулярные проверки остатков; разработку и управление бюджетами; контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

планирование и руководство повседневной деятельностью; контроль подбора, наблюдения и эффективности работы персонала; обеспечение соблюдения норм охраны здоровья и требований безопасности.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

1431 Руководители спортивных и культурных центров, других мест отдыха 1439 Руководители иных сфер обслуживания, не входящие в другие группы 1431 Руководители спортивных и культурных центров, других Руководители спортивных и культурных центров, других мест отдыха планируют, организуют и контролируют деятельность учреждений, обеспечивающих предоставление спортивных, художественных, театральных и других рекреационных и бытовых услуг.

В их обязанности входит:

(а) планирование и организация комплекса и набора развлечений, аттракционов, культурных мероприятий, спортивных и фитнес-программ, предлагаемых центром;

(б) обеспечение содержания объектов в чистоте и в хорошем состоянии;

(в) учет тенденций и изменений в художественном творчестве, организация театральных постановок и спектаклей для театральных трупп и оркестров;

(г) консультирование по вопросам возможностей и размещения рекламы по освещению планируемых событий, шоу и мероприятий;

(д) проверка и хранение всех денежных поступлений и регулярная проверка хранящихся билетных корешков;

(е) разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

(ж) планирование и руководство повседневной деятельностью;

(з) контроль подбора, наблюдения и эффективности работы персонала;

(и) обеспечение соблюдения правил гигиены и безопасности.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер игрового / тематического парка Менеджер комплекса отдыха Менеджер спортивного центра Менеджер школы верховой езды Руководитель тематического парка Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Руководитель библиотеки – Руководитель художественной галереи – 1439 Руководители иных сфер обслуживания, не входящие в Эта начальная группа включает менеджеров, которые планируют, управляют и координируют предоставление услуг и не учитываются в подгруппе 13 Руководители подразделений по производству и специализированному сервисному обслуживанию, и ни в одной группе подгруппы 14 Руководители в сфере гостиничного бизнеса, руководители (управляющие) в магазинах и родственных областях деятельности. Например, сюда могут быть включены менеджеры туристических агентств, конференц-центров, контактных и торговых центров.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Менеджер контактного центра Менеджер конференц-центра Менеджер лагерного участка Менеджер передвижного парка Менеджер торгового центра Менеджер туристического агентства Примечания Не входят в данную группу занятия, которые связаны с управлением предоставлением специализированных профессиональных и технических услуг и требуют специальных квалификации и опыта, имеющие отношение к одному или нескольким занятиям, учитываемым в основной группе 2 Специалисты-профессионалы, или в основной группе 3 Специалисты-техники и иной среднетехнический персонал. Эти управленческие занятия учитываются в различных начальных группах подгруппы 12 Корпоративные управляющие, и подгруппы Руководители подразделений по производству и специализированному сервисному обслуживанию.

Основная группа Специалисты-профессионалы Специалисты-профессионалы увеличивают существующий объем знаний, применяют на практике научные и художественные концепции и теории, занимаются систематическим обучением этим знаниям, а также могут сочетать эти виды деятельности в различных комбинациях. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную основную группу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню МСКЗ.

Обязанности специалистов-профессионалов обычно включают: проведение анализа и научноисследовательских работ, разработку концепций, теорий и методов; консультирование или применение существующих знаний в области физических наук, математики, техники и технологии, в области наук о жизни, медицинских услуг и услуг в области здравоохранения, общественных и гуманитарных наук; преподавание теории и практики одной или более дисциплин на различных ступенях образования; обучение и воспитание людей, испытывающих затруднения в обучении, или лиц с особыми потребностями; оказание различных деловых, юридических и социальных услуг; создание и исполнение произведений искусства; осуществление духовного наставничества; подготовку научных документов и отчетов. Обязанности могут включать в себя руководство другими работниками.

Занятия данной основной группы подразделяются на следующие подгруппы: