© 2005 ИНТЕКО-ТРИЗ

МОСКВА ::: СОЧИ

1

2

В программе семинара:

• Темы пленарных занятий

1. Решение инженерно-технических задач – 1-2 уровни. Основы ТРИЗ. Антиаварийный анализ.

2. Социальные задачи.

3. Современный мир в противоречиях и тенденциях.

4. Система Образования в новом мире.

5. Искусство решать задачи в сфере Искусства.

6. Теория развития творческих коллективов.

7. Создание новых товаров: поиск идей.

• Темы факультативов 1. Классическая ТРИЗ (сложность задачи, принципы ТРИЗ, постановка задачи, алгоритм мышления при решении задач).

2. ТРИЗ в сфере искусства.

3. Решение социальных задач.

4. Теория развития творческой личности.

И другие...

Взгляните на мир с высоты. Сначала он кажется хаотичным. Переплетение народов и флагов, религий и наук, света и тьмы. Однако внимательный глаз, пообвыкнув, увидит здесь свой порядок, вычленит ключевые закономерности, найдет ответы на многие загадки… А зачем? Затем, что если вы в этой жизни Капитан, а не груз на корабле, то вам нужно представлять себе весь океан жизни, видеть его подводные течения… В океане жизни встречаются и штили, и бури. Но буря не страшна тому, кто ее не боится. Для хорошего Капитана любые коллизии – не повод для отчаяния, а повод для принятия решений.

Весь мир вокруг вас – океан задач. Задачи решаются… Добро пожаловать на семинар!

ИНТЕКО-ТРИЗ Группа ИНТЕКО-ТРИЗ создана 10 января 2005 года по инициативе Первого вице-президента и соучредителя ЗАО «ИНТЕКО» Виктора Николаевича Батурина, который собрал в Москве группу известных специалистов по теории решения изобретательских задач.

В задачи подразделения входит анализ инновационных проектов, совершенствование сельскохозяйственной и иной техники, обучение креативным технологиям российских инженеров и студентов ведущих российских вузов.

Среди специалистов ИНТЕКО-ТРИЗ – авторы большого количества изобретений и изобретательских методик, разработчики компьютерных программ в помощь изобретателю, авторы переведенных на разные языки книг и статей, посвященных классической ТРИЗ и ее приложениям в бизнесе и образовании.

Специалисты ИНТЕКО-ТРИЗ читают лекции, проводят семинары и консультации, в том числе для иноязычных слушателей с синхронным переводом.

ИНТЕКО-ТРИЗ принимает заявки от организаций на проведение внутрикорпоративных семинаров, а также заявки от физических лиц на участие в открытых семинарах. Открытые семинары будут проводиться не реже двух раз в год в Москве и в Сочи.

Задачи классической ТРИЗ Уровнемер жидкого гелия имел следующие недостатки:

– самую низкую точность он давал, когда гелия в колбе оставалось меньше 15%, а именно в это время нужны были самые точные показания;

– уровнемер надо выключать, так как в активном режиме часть гелия испаряется – мы тратим часть дорогого гелия на то, чтобы измерить, сколько его осталось!

– стоил уровнемер несколько тысяч долларов, мы же хотели производить аналогичный прибор со значительно меньшей себестоимостью.

Можно ли измерить уровень жидкого гелия точнее и дешевле?

:::

После консультации найдено решение со следующими преимуществами:

– высокая точность измерения на всех стадиях работы прибора;

– измерение без дополнительного испарения гелия;

– новое устройство стоит несколько долларов.

Российский завод, производитель гидростеклоизола, :::

стоял без заказов почти год. В результате ТРИЗ-консультации:

Причина – низкое качество продукции, в десятки раз меньший – банковская ссуда не понадобилась;

срок службы по сравнению с продукцией конкурентов. – себестоимость продукции снизилась;

Причина – в микроскопических сквозных дырочках, которые про- – гидростеклоизол стал качественным и конкурентоспособным;

пускают влагу. Кроме того, битум на стеклоткани располагается – завод вышел из экономического кризиса.

неравномерно. Разработали бизнес-план модернизации завода, обратились в банк за крупной ссудой.

Станок по изготовлению ворсовых покрытий из полимерных нитей работает медленно, его нужно усовершенствовать.

В чем проблема? Не удается повысить скорость вращения стола: массы переменные, система очень тяжелая – балансировке не поддается. Повышали скорость вращения – станок начинает сильно вибрировать. Как повысить производительность станка?

Наше решение позволило:

– увеличить производительность в сто раз;

– уменьшить габариты и массу устройства в десятки раз.

гионы – и получила рекламации. После ТРИЗ-консультации в результате «антиаварийного анаГрадирни «взрывались», разлетаясь на куски! Видимая причина лиза»:

аварий: на валу вентилятора намерзал лед. – нашли всю цепочку явлений, приводящих к аварии;

Специалисты фирмы предлагали разные решения: делать гра- – устранили причину аварий практически без дополнительных дирни с подогреваемыми крыльчатками вентилятора, ставить затрат;

«встряхиватели льда», как на крыльях самолетов, поливать – стоимость внесенных изменений – день работы слесаря.

крыльчатки горячей водой или антифризами. Все предложения были сложными и дорогими.

Из-за аварии рудник прекратил поставку руды на завод. Это грозило заводу огромными убытками.

Аварию можно устранить в течение нескольких часов. Для этого на рудник нужно доставить автокран с пятидесятиметровой стрелой, чтобы снять с огромной металлической вышки двухтонный узел для кратковременного ремонта на земле, а затем поднять эту деталь обратно на вышку.

Чтобы доставить ближайший такой автокран к месту аварии, нужно не менее пяти суток.

В результате консультации:

– автокран не понадобился;

– авария устранена за несколько часов;

– сэкономили 1 миллион долларов.

ТРИЗ в бизнесе 1. Креативные подходы фирмы к ведению бизнеса. • Какие творческие методики нужны для качественных проКак выбрать ключевую задачу, а не решать все подряд? гнозов развития потребностей и товаров?

• Изобретательские методы поиска идеальных решений. • Как ранжировать функции системы, добиться устранения • Проверенные бизнес-решения в одних случаях дают сума- ненужных функций и улучшить характеристики товара • Как формируется творческий климат в коллективе и зачем • Системные ранги повышения эффективности бизнеса:

2. Закономерности развития отрасли, бизнеса и рынков. – позиционирование товаров и услуг;

• Где находятся будущие проблемы, технические и маркетин- – брендинг.

говые тупики?

• Как выявлять неочевидные возможности и ресурсы развития 4. Повышение эффективности управления бизнесом.

на рынке и как использовать их в конкурентной борьбе? • Некоторые закономерности развития коллективов:

• Какими способами преодолевать будущие «технологические – этапы развития;

разрывы» и вводить новые, прорывные инновации, изменя- – главные проблемы и задачи;

• Как эволюционируют зоны прибыли в отрасли? Как найти стра- – горизонты роста.

тегические идеи и бизнес-модели, позволяющие опередить • Прогнозирование развития компании.

конкурентов и получить с рынка максимальный доход? • Эффективность менеджмента и персонала: выявление • Какие идеи кардинально изменяют поведение покупателей? причин ухудшения/улучшения работы коллектива, поиск 3. Создание уникальности в имидже, товарах и услугах. • Применение креативных методик к решению нестандартКаким образом изменятся потребности клиентов, товары ных управленческих задач для повышения идеальности Что такое успешный бизнес? Как достичь успеха в бизнесе? Многие ищут ответы на эти вопросы. Кто-то считает, что главное – иметь классный товар (или низкую цену), остальное само приложится. Другие убеждены: все дело в стартовом капитале – куда уж без финансов. И чем их больше, тем лучше. Третьи полагают, что главное – знание рынка, изучение потребностей и предпочтений покупателей. И освящают это именем бога Меркурия – покровителя торговли, мнением Из рукописи Некоторые считают, что нужна харизма и напористость менеджера, который верит в свою исключикниги В. И. Тимохова тельность и победу и заряжает команду верой в успех. И вспоминают рекламу Microsoft: «Требуются «Креативный бизнес» волшебники, герои, покорители космоса, исследователи…».

А есть мнение, что главное – квалифицированный персонал. При этом не всегда помнят, что образование в наше время – скоропортящийся товар: через 5–7 лет любые профессиональные ТРИЗ в образовании Мировые СМИ в последнее время часто упоминают об «ирландском дукт системы образования. Мир за последние 10 – 15 лет экономическом чуде». А теперь факт: расходы на образование существенно изменился. Он стал динамичным, учебники устав Ирландии с 1997 года выросли на 74 процента. Как вы думаете, ревают еще до того, как их выпускают в свет. В области высоких конг стали современными экономическими державами. Не имея нефти и других полезных ископаемых, эти страны сделали рывок Чему учить детей сегодня, чтобы завтра они были успешными?

в будущее, опираясь только на людские ресурсы, на квалифи- Каковы противоречия системы образования и пути их разрешецированные мозги. ния? Каким будет образование динамичного мира?

Не золото, а человеческий ресурс стал главным богатством Ответы на эти вопросы – на семинаре.

и главным условием процветания. А человеческий ресурс – проВиртуальная Решение социальных задач Как «подстегнули» электронную промышленность?

30 июня 1948 года «Белл Телефон» сообщила журналистам о новом изобретении: «Мы назвали его транзистор». Стало очевидно, что транзистор открывает эру новых возможностей электронной техники. Однако электронная промышленность по-прежнему выпускала огромные «комбайны» на электровакуумных лампах и не спешила что-либо менять. Интересы общества и данной отрасли промышленности вошли в противоречие – как быть?

Более двух тысячелетий на пологих холмах, окружающих авст- психологов. Но им важна обстановка уединенности и секретрийский поселок Гринцинг, выращивают виноградную лозу и де- ности. Чтобы новой девочке войти в группу, ей приходится сдать лают вино. Однако настало время, когда поселок вошел в черту «экзамен» – выпить мочу.

австрийской столицы. Земля выставлена на продажу. Цены на • Чтобы стать масоном, нужно пройти обряд. Например, Ритуал городскую землю таковы, что виноградари выкупить ее не могут. Большого Адепта: кандидата бросают в колодец, а затем «подЗемлю скупают строительные спекулянты, выкорчевывают лозу нимают» как новорожденного Вольного Каменщика.

и строят виллы. Что бы вы посоветовали жителям Гринцинга, чтобы • У индейцев зуни каждого мужчину в юности похищают «демоны»

спасти виноградники? Жаловаться бесполезно, все совершается в масках, которые увозят его от племени. Его тащат в пустыню XI век. Междоусобных войн становится все меньше. А рыцарей – Разные ситуации, культуры, разное время – но такие похожие все больше. Сын рыцаря должен быть рыцарем – это впитывалось явления. Почему принятие новичков в социальную группу сос молоком матери. Появляется и растет большая масса людей, провождается испытанием? Почему эти испытания бывают столь у которых нет за душой ничего, кроме боевого коня, доспехов, жестоки? На что влияет степень жестокости испытаний?

оружия и умения воевать. Именно это время подарило нам такие рыцарские прозвища, как Робер Неимущий или Вальтер Голяк.

Некоторые из них стали заниматься грабежом. Возникла социальная проблема – «перепроизводство рыцарей». Предложите различные способы ее решения.

Миттеран, чья незапятнанная репутация позволяла ему 14 лет находиться из Франции. Публикация такой кни- Гитлеровская Германия, концлагерь. Группа заключенных загружаги – политическая смерть. Как быть? ет вагоны песком. Вдруг эсэсовец ни с того ни с сего приказывает Разные обстоятельства, одна схема которым страдания узников доставляли особое наслаждение, но • Замкнутая «секретная» группа девочек-подростков. Девочки были самыми обычными людьми.

собираются вместе и обсуждают «запретные» темы. В действиСеминар проводят ведущие специалисты Департамента ТРИЗ корпорации ИНТЕКО:

Консультант-эксперт по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), руководитель международной Лаборатории образовательных технологий «Универсальный решатель». Провел более 80 авторских семинаров для студентов, учителей, психологов, преподавателей вузов в странах СНГ, Латвии, Франции. Имеет свыше 60 публикаций. Автор двух и редактор двадцати книг.

Известный в мире специалист по ТРИЗ. Ведущий конструктор оборонных предприятий. Дважды лауреат Государственной премии СССР. Имеет 34-летний опыт технического консультирования. Ведущий ТРИЗ-специалист корпорации ИНТЕКО. 26 лет преподает ТРИЗ и ТЭР (технологию эффективных решений), провел свыше 300 семинаров продолжительностью от 24 до 180 часов. Более тысячи его изобретений внедрено в производство. Решал изобретательские задачи для многих российских Консультант-эксперт по теории решения изобретательских задач. Преподает и консультирует в области креативного маркетинга, управления, стратегии развития бизнеса, решения технических и бизнес-задач, создания уникальных товаров и услуг. Имеет опыт разработки Автор двух книг по ТРИЗ, одна из которых переиздана в университете Bath, Англия. Автор развлекательно-развивающего сайта www.trizland.com.

Консультант-эксперт по ТРИЗ. Консультировал в технических областях. Решал социальные задачи и задачи в области рекламы, маркетинга и PR по заказам бизнес-структур. Разработал 28 выборных кампаний, в том числе губернаторские выборы, выборы мэров городов и депутатов законодательной власти разного уровня. Автор книги-методики «Приемы стратегии и тактики предвыборной борьбы» – 73 стратагемы, в которых сконцентрирован опыт применения ТРИЗ К.т.н., автор 50 статей, более 70 изобретений, консультант по решению сложных технических задач. Участвовал в разработке 25 новых сельскохозяйственных машин. Разработчик блока прогноза «Изобретающей машины» (продукт IMLab, IMCorp). Выполнял консалтинговые проекты в России, Белоруссии, Словакии, США, Южной Корее. Консультировал компании LG Electronics, LGPhilips, LG Cable, LG Corporate Institute of Technology, Hyndai Heavy Industrial, Posco, Rotem.

К.т.н., консультант по решению сложных технических задач и обходу патентов конкурирующих компаний. Выполнил ряд инновационных проектов для различных компаний, в том числе – для корпорации Samsung. Участвовал в проекте «Изобретающая Машина» (IMCorp) в качестве руководителя группы. Организовал создание он-лайновой обучающей системы «ТРИЗ-тренер» для Изобретатель, автор ряда статей и книги «Использование «Деревьев эволюции» для обработки технической и патентной информации», изданной в Японии. Один из редакторов веб-сайта для изобретателей «Генератор» www.gnrtr.com.