Амбициозные планы Госкорпорации «Росатом» по строительству и вводу в эксплуатацию новых энергоблоков атомных станций, развитию научной и исследовательской базы, развитию новых
направлений и внедрению новых технологий, а также обеспечению
глобального лидерства, невозможны без соответствующего уровня
развития компетенций персонала.
Сегодня ключевым фактором конкурентоспособности становится вопрос обеспечения отрасли компетентным персоналом, причем все большее значение приобретают проекты, связанные с взаимодействием предприятий отрасли и профильными учебными заведениями. Сегодняшние студенты и выпускники вузов – это будущие руководители и специалисты, способные воплотить в жизнь идеи и проекты нынешнего поколения.
Именно поэтому привлечение и удержание молодых специалистов приобретает особую актуальность и является одной из важнейших инициатив в стратегии управления персоналом в атомной отрасли.
Директор образовательных проектов Департамента управления персоналом Госкорпорации «Росатом»
В. В. Карезин Уважаемые коллеги!
В рамках реализации стратегических инициатив Госкорпорации «Росатом» в области управления персоналом на базе Корпоративной академии Росатома был создан Центр по работе с вузами и молодыми специалистами, основной целью которого является разработка, методологическое сопровождение и координация отраслевых проектов по повышению привлекательности HR-бренда Росатома и предприятий атомной отрасли в глазах студентов и выпускников вузов.
Среди пилотных проектов Центра, успешно реализованных в году, - Турнир молодых профессионалов «ТеМП 2011», отраслевая система мониторинга рынка труда молодых специалистов, а также Конкурс «Лучшие программы отбора и развития молодых специалистов» среди предприятий атомной отрасли.
В рамках поддержания и развития этой деятельности важной составляющей является коммуникация внутри отрасли, которая позволяет совершенствовать имеющиеся наработки, определять, обсуждать и распространять лучшие практики, совместно повышать эффективность деятельности.
Перед Вами первое издание Каталога программ по работе с молодыми специалистами предприятий Госкорпорации «Росатом». Каталог был подготовлен на основе анкетирования организаций, а также по материалам, представленным в качестве конкурсных программ.
Данный каталог – это первая попытка обобщить опыт предприятий атомной отрасли, создать единую площадку для общения, обмена опытом и практиками. В планах Академии – поддержка и ежегодная актуализация Каталога, а также дополнение его примерами из других отраслей и лучшими практиками ведущих зарубежных компаний.
Директор Корпоративной академии Госкорпорации «Росатом»
А. Ю. Афонин Направления деятельности Корпоративной академии Госкорпорации «Росатом»
Оглавление ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» им. М. В. Проценко» Ядерная и радиациационная безопасность «Лучшие программы по отбору и развитию молодых специалистов»
на Днях карьеры Госкорпорации «Росатом» Награждает С. В. Кириенко, генеральный директор Госкорпорации «Росатом»
ФГУП «РФЯЦВНИИЭФ» ФГУП «ВНИИА»
ОАО «НИАЭП»
ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»
ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» является генеральным проектировщиком атомных электростанций. С 2007 года ОАО «НИАЭП» выступает как EPSMкомпания (инжиниринг-поставки-строительство-управление), которая ведёт свои проекты от момента проектирования до момента передачи готового объекта заказчику.
Программа привлечения и развития молодых специалистов Цель: удовлетворение потребностей компании в квалифицированных специалистах за счёт реализации системы оценки и развития профессиональных компетенций лучших выпускников профильных вузов. Задачи, решаемые в процессе реализации программы:
• привлечение выпускников к работе в компании, • отбор лучших студентов для включения в программу развития, • адаптация и профессиональное развитие участников программы, • удержание молодых специалистов, трудоустроенных в компанию.
В 2010 году ОАО «НИАЭП» заключило соглашение о сотрудничестве с НГТУ им. Р. Е. Алексеев, в рамках которого компанией учреждена стипендия им. Э. Н. Поздышева для студентов, достигших высоких результатов в учебе и практическом освоении выбранной специальности. Стипендия назначается десяти студентам старших курсов НГТУ профильных для компании факультетов, прошедшим конкурсный отбор, результаты которого признаны конкурсной комиссией соответствующими принятым отборочным критериям. Ежемесячная стипендия назначается на один учебный год и составляет 5 000 рублей.
Стипендиаты программы имеют преимущественное право при трудоустройстве в НИАЭП.
В программе 2011 года приняли участие 39 студентов 4–6 курсов НГТУ. В ноябре 2011 г. компания начала конкурсный отбор стипендиатов среди студентов старших курсов ННГАСУ. Планируется отобрать 5 стипендиатов.
Отбор стипендиатов вузов проводится ежегодно. Цикл программы охватывает 1–2 года до момента трудоустройства стипендиата в компанию.
Показатели эффективности проекта:
• создание бренда лучшего работодателя в молодёжной среде, • развитие корпоративных традиций, • популяризация знаний об истории и перспективах развития атомной отрасли в молодёжной среде, • сокращение сроков адаптации молодых специалистов, • формирование кадрового резерва компании, • развитие системы управления эффективностью деятельности сотрудников, • выявление молодёжных лидеров, • трудоустройство стипендиатов.
Контактная информация г. Нижний Новгород Евстифеев Вячеслав Валентинович, начальник управления по работе с персоналом [email protected] (831) 433-46- Лучшая программа по взаимодействию с вузами и привлечению молодых специалистов – За программу по привлечению молодых специалистов «Стипендия имени Э. Н. Поздышева»
Программа привлечения и развития молодых специалистов «Стипендия им. Э.Н.Поздышева» – одно из HR-решений ОАО «НИАЭП», позволившее эффективно организовать работу по подбору потенциально успешных сотрудников.
Программа позволяет не только выбирать и привлекать к работе тех, кто наилучшим образом подходит для ОАО «НИАЭП», но и организовать процесс развития будущих сотрудников компании уже на этапе обучения в вузе, даёт толчок к раскрытию потенциала студентов, сокращая сроки последующей адаптации на месте работы и, как следствие, ускоряя получение полноценных результатов труда от новых сотрудников.
Результаты программы делают очевидными выгоды как для компании, так и для стипендиатов. Компания повышает свой кадровый потенциал, и, соответственно, конкурентоспособность за счет привлечения и развития лучших выпускников. Молодые специалисты получают возможность продемонстрировать свои способности, воплотить творческие идеи, а в дальнейшем, благодаря работе в компании, – возможность реализовать свои карьерные устремления и профессиональные амбиции.
Оценка компетенций участников проводилась с ипользованием самооценочных упражнений:
• интервью по компетенциям;
• комплекс моделирующих упражнений для оценки компетенций участников;
• командное творческое задание «Поколение NEXT – стратегический ресурс»;
• обратная связь участникам конкурса по результатам оценки;
• разработка моделей компетенций для целевых позиций, на которые в перспективе будут трудоустроены стипендиаты;
• составление Индивидуального плана развития стипендиатов на основе модели компетенций по результатам оценки;
• развивающие мероприятия для стипендиатов с учётом знаний и навыков, включённых в модель компетенций;
• участие конкурсантов в ознакомительном семинаре – тренинге «Введение в атомную отрасль»;
• прохождение стипендиатами всех видов практик на базе ОАО «НИАЭП»;
• психологическое сопровождение процесса развития стипендиатов;
• участие стипендиатов в корпоративных мероприятиях компании, в т. ч. организуемых Советом молодёжи;
• трудоустройство стипендиатов в компанию на временной и постоянной основе.
Сложности, которые возникли при реализации программы:
• на начальном этапе – перелом стереотипа сложившейся практики приёма на работу выпускников вузов;
• вопросы финансирования развивающих мероприятий для стипендиатов, не являющихся работниками компании.
Программа постоянно совершенствуется, появляются новые идеи и инструменты: расширен перечень специальностей факультетов для участия студентов в отборе, снижен «курсовой порог» включением в число участников студентов четвёртого курса. Развитию идей способствовало заключение соглашения о сотрудничестве с СарФТИ НИЯУ МИФИ, консультанты которого помогают при реализации программы.
До конца 2011г. будут разработаны профили должностей, на которые планируется трудоустраивать стипендиатов, в состав экспертного совета по разработке профилей войдут руководители и ведущие специалисты структурных подразделений.
В соответствии с разработанными требованиями для стипендиатов будут составлены Индивидуальные планы развития, на основе которых будет построена работа по подготовке будущих молодых специалистов к работе на конкретной должности. Расширяется география вузов – участников программы: НГАСУ, НГУ им. Н. И. Лобачевского.
ФГУП «ПО «Маяк»
Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк»
Предприятие ядерного оружейного комплекса России, входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Это сложнейший комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения, с надежным научно-техническим обеспечением.
Формирование основ корпоративной культуры, обучение основам проектной и коммуникативной деятельности, обеспечение возможности самосовершенствования молодых работников предприятия.
Программа состоит из четырех отдельных модулей, каждый из которых представляет собой самостоятельный образовательный курс. Дополнительно к модулям – мастер-классы, творческие рабочие группы, деловая гостиная с привлечением опытных сотрудников предприятия. Отбор участников учебной группы – по результатам ассесмента.
Продолжительность всей программы 96 часов (4 модуля по 24 часа).
С какого года реализуется программа Август 2011.
Результаты и победители По результатам ассесмента из 130 желающих сформирована учебная группа в 30 человек, проходящих целевую подготовку по разработанной программе.
Разработан и реализован проект инновационного молодежного форума «ZATO молодежь» в октябре 2011 года.
Задействованные в программе Команда профессиональных тренеров-консультантов.
Руководитель программы Ивачева Татьяна Николаевна, заместитель начальника управления по работе с персоналом по планированию и элементному обеспечению персонала.
Контактная информация г. Озерск, Челябинская область www.po-mayak.ru [email protected] (35130) 23-505, 24- За программу по развитию молодых специалистов В 2011 году на предприятии реализуется программа подготовки и развития молодых специалистов «Кадровый потенциал ФГУП «ПО «Маяк». Она предназначена для профессионального и личностного развития молодых работников:
формирования основ корпоративной культуры, обучения основам проектной и коммуникативной деятельности, обеспечения возможности самосовершенствования, поддержки со стороны руководства предприятия.
Обучение проходят 30 специалистов, отобранных из 130. Учебная программа состоит из 4 модулей по 24 академических часа: «Технологии создания результативной команды», «Проектная деятельность: стратегия, тактика, оперативное управление проектами», «Эффективные коммуникации», «Персональный менеджмент». В рамках реализации программы предусмотрены мастер-классы, творческие рабочие группы, деловая гостиная с привлечением опытных сотрудников предприятия.
Учебный процесс наполнен реальными практическими событиями, происходит «обучение действием». В качестве проекта взят молодежный форум «ZATO молодежь», который был полностью спроектирован и реализован учебной группой.
Форум прошел с 28 по 30 октября в санаторно-лесной школе имени Ю. А. Гагарина в Челябинской области, при поддержке Производственного объединения «Маяк», администрации Озерского городского округа и Озерского технологического института НИЯУ МИФИ. Помимо озерчан, участниками встречи стали представители Снежинска, Трехгорного, Лесного, Новоуральска, Зеленогорска, Челябинска, Магнитогорска и других городов. В рамках форума обсуждались перспективы развития закрытых городов, изменение качества восприятия ЗАТО, стратегия развития атомной отрасли и Производственного объединения «Маяк», обеспечение жильем молодых специалистов.
Подготовка проекта, его реализация, анализ результатов, корректирующие действия, проходящие при непосредственном участии тренеров-консультантов, помогают молодым ребятам приобретать навыки высокоэффективных специалистов, готовых к принятию результативных решений, связанных с управлением командами, сложными проектами и подразделениями.
В целом, молодые работники «Маяка» довольны проходящим обучением: «Взрыв мозга», «возможность открыть что-то новое в себе и в других», «масса позитивных эмоций» – вот краткие отзывы участников о процессе подготовки.
По окончании обучения, молодые специалисты получат возможность вступления в «Ассоциацию выпускников». Она будет осуществлять информационный обмен, помогать устанавливать и налаживать деловые и партнерские отношения между выпускниками образовательной программы, организовывать и проводить съезды всех выпускников программы «Кадровый потенциал».
ФГУП «РФЯЦВНИИЭФ»
ФГУП «Российский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики»
Направления деятельности:
• проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, расчетно-теоретических работ в интересах обороноспособности страны;
• комплексное математическое моделирование физических процессов с использованием современных высокопроизводительных вычислительных систем;
• разработка боевых частей, различных видов вооружения;
• лазерно-физические исследования, физика взаимодействия лазерного излучения с веществом.
Взаимодействие РФЯЦ-ВНИИЭФ с вузами России в области образования, науки и подготовки кадров. Адаптация персонала Главная цень программы: обеспечение РФЯЦ-ВНИИЭФ персоналом, позволяющим максимально эффективно реализовать стратегические цели и задачи предприятия.
Для сохранения высокого профессионального уровня персонала и стабильного пополнения института молодыми квалифицированными специалистами Служба управлением персоналом разрабатывает различные формы взаимодействия с вузами, средними и профессиональными учебными заведениями, ведет профориентационную работу со школами г. Сарова, осуществляет профессиональное и должностное обучение кадров.
Служба управления персоналом РФЯЦ-ВНИИЭФ совместно с администрацией г. Сарова проводит профориентационную работу в школах города с целью разъяснения роли ядерного центра в жизни города как градообразующего предприятия и в жизни страны как гаранта ее безопасности, повышения престижа «ядерного образования» и профессиональной деятельности в атомной отрасли, подготовки школьников для поступления в вузы на профильные специальности, в том числе, на целевые места от РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Реализованы «Программы кадрового развития РФЯЦ-ВНИИЭФ» на 2001–2005, и 2006–2010 гг. В настоящее время разработана и реализуется «Программа кадрового обеспечения» на 2011–2015 гг.
В программе задействованы следующие стороны: администрация РФЯЦ-ВНИИЭФ, администрация и департамент образования г. Саров; ведущие вузы России; региональные центры содействия трудоустройства выпускников вузов.
За период с 2001–2010 гг. в РФЯЦ-ВНИИЭФ приняты 2642 молодых специалиста из 60 вузов страны по 157 специальностям и 2288 молодых рабочих по 134 профессиям, что позволило достигнуть оптимальных уровней показателей кадровой политики.
Работа с вузами РФЯЦ-ВНИИЭФ взаимодействует с 30 вузами страны, с 19 из которых заключены Договора в области образования, науки и подготовки кадров: НИЯУ МИФИ, МГУ, МФТИ, МГТУ, СПбГУ, СарФТИ НИЯУ МИФИ, СеверскТИ, ТулГУ, ВлГУ, ТомГУ, ННГУ, НГТУ, КФУ, КГТУ, КГТУ им. А.Н. Туполева, СГАУ, ВятГУ, УлГТУ, ПермГТУ. Создан специальный Физико-технический факультет в СарФТИ НИЯУ МИФИ, разработана система непрерывной подготовки молодых специалистов для РФЯЦ-ВНИИЭФ, которая включает в себя создание учебных научных центров, базовых кафедр и центров целевой подготовки кадров в профильных вузах Государственной корпорации «Росатом». Разработана и реализуется «Программа сотрудничества в области образования науки и подготовки кадров между РФЯЦ-ВНИИЭФ и НИЯУ МИФИ.
Мероприятия, проводимые по адаптации и развитию молодых специалистов в РФЯЦ-ВНИИЭФ В РФЯЦ-ВНИИЭФ практика адаптации будущих молодых специалистов начинается уже с 3 курса и после защиты дипломного проекта мы получаем практически готового специалиста, тем самым значительно сокращая сроки его адаптации. В институте функционирует Положение по адаптации молодых специалистов РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Контактная информация г. Саров, Нижегородская область www.vniief.ru [email protected] (83130) 2-13- Сохранение и развитие традиций по работе с молодёжью в атомной отрасли За самые масштабные проекты в области привлечения молодых специалистов, самый большой охват целевых вузов Основные методы разработки и реализации программы Профориентационная работа со школьниками г. Сарова • проведение физико-математических школ для наиболее одаренных учащихся 9–11 классов;
• организация и проведение научной конференции для старшеклассников «Школьные Харитоновские чтения». В рамках чтений проводится Межрегиональная олимпиада «Будущие исследователи – будущее науки»;
• при поддержке вузов-партнеров проводятся олимпиады для школьников г. Сарова;
• отбор выпускников школ на целевые места от РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Взаимодействие с вузами России • создан специальный Физико-технический факультет в СарФТИ НИЯУ МИФИ;
• разработана система непрерывной подготовки молодых специалистов для РФЯЦ-ВНИИЭФ, которая включает в себя создание учебных научных центров, базовых кафедр и центров целевой подготовки кадров в профильных вузах Государственной корпорации «Росатом» (НИЯУ МИФИ, МФТИ, ННГУ им. Н. И. Лобачевского и т. д.);
• организация и проведение всех видов практик студентов в РФЯЦ-ВНИИЭФ, проведение ознакомительных экскурсий для студентов 4-5 курсов;
• совершенствование учебных планов и развитие системы оценки качества образования;
• реализация совместных исследовательских проектов в интересах РФЯЦ-ВНИИЭФ;
• участие в проектах проводимых ЦКГКР и его филиалами в г. Саров, г. Северск, взаимодействие с региональными центрами содействия трудоустройства выпускников вузов ПФО, Урала и Сибири.
Адаптация, закрепление и развитие молодых работников • назначение наставников молодым специалистам из числа высококвалифицированных работников РФЯЦ-ВНИИЭФ;
• разработка и ведение индивидуальных планов по адаптации молодых специалистов;
• индивидуальная оплата труда;
• проведение коммуникативных тренингов для молодых специалистов;
• проведение конкурса на звание «Лучший молодой специалист» и конкурса «Работ молодых специалистов»;
• социальные и жилищные программы, разработанные для работников РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Сложности при реализации проекта:
недостаточный уровень подготовки абитуриентов по естественно-научным дисциплинам; нежелание выпускников ведущих вузов Москвы и Санкт-Петербурга трудоустраиваться на региональные предприятия атомной отрасли; отсутствие возможности выезда за границу для отдыха и лечения. На наш взгляд, существующие рамки ограничений существенно завышены.
Перспективы развития программы:
• разработан и реализуется образовательный проект «ВНИИЭФ – школьному образованию»;
• участие в разработке учебных планов по дисциплинам и специальностям, востребованных в РФЯЦ-ВНИИЭФ;
• реализация программы сотрудничества НИЯУ МИФИ и РФЯЦ-ВНИИЭФ в области образования, науки и подготовки кадров на 2011–2015 годы»;
• разработка совместных проектов с Корпоративной академией и Центрами карьеры Госкорпорации «Росатом», направленных на привлечение выпускников вузов в атомную отрасль, преимущественно в РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Руководитель проекта Юрий Минович Якимов, заместитель директора по управлению персоналом, начальник службы управления персоналом.
ФГУП «ВНИИА»
ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики им. Н. Л. Духова»
Направление деятельности Приборостроение.
Цель программы Целью программы по взаимодействию с вузами является комплектование научных подразделений института лучшими выпускниками ведущих вузов города Москвы, а также скорейшее их адаптация на рабочем месте.
«