«ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА В УСЛОВИЯХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал ФГБОУ ВПО МГИУ в г. Вязьме Бармашов ...»

БАРМАШОВ К.С.

БАРМАШОВА Л.В.

ВИКТОРОВА Т.С.

ФОРМИРОВАНИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЦЕССА

В УСЛОВИЯХ УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Бармашов К.С., Бармашова Л.В., Викторова Т.С.

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА

В УСЛОВИЯХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

МОНОГРАФИЯ

Вязьма УДК ББК 65. Б - Рецензент Веснин В.Р., дэн, профессор Бармашов К.С., Бармашова Л.В., Викторова Т.С.

Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия / под ред. Бармашовой Л.В.

– Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2013, - 120 с.

ISBN 978-5-906253-11- В монографии рассмотрены аспекты устойчивого развития предприятия как одна из предпосылок развития инновационно-инвестиционного процесса, предложено формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе использования производственного потенциала и представлены концептуальные подходы к формированию экономического механизма предприятия с учетом происходящих на нем инновационно – инвестиционных процессов.

В работе показано, что способность предприятия эффективно функционировать в условиях глобализации экономики и усиления конкурентной борьбы достигается с помощью взаимосвязанных и взаимозависимых факторов, взаимодействие которых поддерживается различными источниками финансирования, способствующих развитию инновационно-инвестиционных процессов на предприятия при условии его устойчивого экономического развития.

Данная монография предназначена для научных работников, управленческого персонала и сотрудников экономических служб предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов вуза.

УДК ББК 65. ISBN 978-5-906253-11- ©Бармашов К.С., Бармашова Л.В., Викторова Т.С. Филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Устойчивое развитие предприятия как одна из предпосылок развития инновационного – инвестиционного процесса.... Глава 2 Формирование инновационно - инвестиционного процесса на базе использования производственного потенциала предприятия... Глава 3 Концептуальные подходы к формированию экономического механизма предприятия с учетом инновационно-инвестиционных процессов

Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития значение России в мировом экономическом пространстве и в международных экономических отношениях заметно меньше ее экономического и научно-технического потенциала. В период глобализации мировой экономики все больше проявляется сотрудничество России со многими странами мира.

Глобализация является сильнейшим фактором влияния на инновационную деятельность любого предприятия. Для предприятия эффективное использование научно-технических достижений, их трансформация в конкретные коммерческие результаты – одно из условий экономического роста на фоне экономической глобализации. В условиях глобализации мировой экономики конкурентоспособность предприятий в значительной степени определяется инновационноинвестиционной деятельностью предприятия, которая становится не только фактором эффективного развития самого предприятия, но и важной составляющей развития национальной и мировой инновационных систем.

При рациональном построении стратегии стимулирования инновационно - инвестиционной деятельности предприятий можно способствовать эффективному использованию конкретных преимуществ, связанных как с наличием природных ресурсов, так и научно-техническим потенциалом страны.

Присоединение России к ВТО еще шире открывает российский рынок потоку иностранных товаров. Начинает происходить ужесточение конкуренции российских предприятий с зарубежными компаниями, что с высокой долей вероятности может привезти к банкротству ряда предприятий в России, которые выпускают неконкурентоспособную продукцию. Предприятиям, работая над инновационными проектами необходимо прорабатывать вопрос потенциальных угроз, которые могут возникнуть при разработке инновационных проектов или, впоследствии, их использования или применения.

глобализации мировой экономики предусматривает наличие у него необходимого потенциала для роста и развития. В условиях глобальной трансформации и становления экономики России на инновационный путь развития, необходимо формирование многоуровневой системы управления, базирующейся на рациональном использовании производственного потенциала предприятия.

Инновационно-инвестиционный процесс в силу своей природы связан с длительной временной перспективой. В условиях глобальных трансформационных процессов происходят значительные изменения в деятельностью предприятий, с устойчивостью их развития.

Особенно актуальными сегодня являются исследования, которые раскрывают закономерности интеграции науки, инноваций и инвестиций на основе развития научно-инвестиционных систем, способных генерировать и воспроизводить инновационно-инвестиционные циклы, выступающие базисом развития экономики, основанной на инновациях.

В связи с вышеизложенным, особую актуальность приобретает проблема формирование экономического механизма инновационноинвестиционного процесса в условиях устойчивого развития производственного и интеллектуального потенциалов предприятия, чему и посвящено данное исследование.

ГЛАВА 1 УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОДНА

ИЗ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО –

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний (предприятий). Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.

Усиливается процесс глобализации и интернационализации мировой экономики в результате чего проблемы международной конкуренции выходят на первый план. Инновационные вызовы в XXI веке ставят перед Россией глобальную задачу – обеспечить переход к инновационной экономике, которая будет основана на знаниях.

В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний. Инновационная система при поддержке государства должна создавать общероссийский рынок высоких технологий.

Глобализация инновационно-инвестиционных процессов на мировом рынке требует использование новых организационных механизмов для осуществления перехода к инновационной экономике.

Раскрытие проблемы устойчивого развития предприятия с позиции эффективного использования инновационного механизма представляет собой исследование сложных взаимосвязанных факторов развития интегрированного промышленного производства.

Основные задачи перехода России к инновационному развитию были поставлены в Послании Президента Федеральному Собранию Российской Федерации в 2007 году. Современный этап развития высокими темпами научно-технического прогресса с возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Формирование экономики происходит на определенных принципах, которые базируются на знаниях. В настоящее время экономика представляет собой интеллектуального человеческого капитала. При этом определяющее значение имеют наука и ее инфраструктура, которые позволяют научные идеи и разработки превращать в конкретные достижения.

В настоящее время в условиях рыночной неопределенности и Функционирование предприятия в современных условиях предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. современной экономики, которое обеспечивает рынок товарами и базируется на инициативе предпринимателя, который действует на свой страх и риск.

способствовали становлению рыночной экономики, что привело к значительному сдвигу в сознании населения. Вместе с тем сегодня имеет место отставание институциональных изменений рыночных Макаров В.Л., Айвазян С.А., Афанасьев М.Ю,, Моделирование достижимого производственного потенциала и оценка эффективности производства на основе методологии стохастической границы, Препринт ЦЭМИ РАН, WP/ институциональной среды, которая может обеспечить внедрение концепции устойчивого развития. Важность реализации концепции устойчивого развития предприятия и стимулирования устойчивого способа производства обуславливает необходимость развития основ институционального обеспечения на разных уровнях экономической системы. Понятие «устойчивое развитие» (sustainable development) возникло в зарубежной литературе в конце 80-х годов прошлого века и было использовано в материалах Конференции ООН по окружающей среде и понимания связи между окружающей средой и проблемами развития экономически эффективного, социально справедливого и экологически рационального.

предприятия служит динамическая теория развития предприятия, из предприятию следует действовать в целях приведения его в состояние динамического равновесия. Однако, для механизма устойчивого развития предприятия положить в основание только лишь динамическую теорию является недостаточным. В условиях рынка, говоря о механизме устойчивого развития, мы имеем в виду механизм управления, но с конкретизированными условиями устойчивого развития предприятия.

Механизм управления предприятием может быть реализован только в рамках системы управления, которая обеспечивает решение возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления Ленчук Е.Б., Власкин Г.А., Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и Российские перспективы, М,:URSS, 2008.

зависит от характера проблем, подлежащих решению. Для решения проблемы устойчивого развития предприятия Петрищенко Н.М.

предлагает представить механизм управления как совокупность двух стадий: обеспечения устойчивости предприятия и стадии обеспечения устойчивого развития предприятия.

В современных условиях предприятие развивается не автономно, а в тесной связи с внешней средой. На него все время влияют факторы, определяющие основные направления его деятельности. Оптимальная совокупность всех факторов и условий должно обеспечить эффективное функционирование предприятия и максимальную прибыль.

Экономически устойчивые предприятия, опираясь на мощный интеллектуальный потенциал, на стратегическое планирование и управление, как на механизм, позволяющий избежать крупных ошибок, формирования и отбора вариантов решений, имеют возможность успешной реализации целей устойчивого развития. Устойчивость предприятия создается важнейшими факторами развития, которые затрагивают большое число элементов.

Теория устойчивого развития является сейчас одной из самых быстроразвивающихся теорий. Неоднозначность понятия устойчивого развития заключается в том, что устойчивость можно рассматривать как способ удержания равновесия, как определенная стабильность.

благосостояние будущих поколений будет лучше, чем благосостояние предыдущих поколений. Современное развитие характеризуется все более сложными формами и типами организации социальноэкономической жизни. Переплетение социально-экономических укладов, типов, форм организации настолько усложнилось, что ни один способ производства на предприятии не может квалифицироваться с помощью устоявшихся и однозначных понятий.

В основу Концепции устойчивого развития положен цивизационный подход. Такой подход базируется на том, что по мере развития научнотехнического прогресса все больше возникает необходимость создания таких хозяйственных систем и укладов, которые смогли бы облегчить природоохранную деятельность предприятия в интересах населения и будущих поколений страны. Теория устойчивости систем на сегодняшний день достаточно развита в общем виде, и представлена работами таких ученых, как Месарович М., Такахара Я., Моришима М., Арнольд В.И., Йосси Ж., Джозеф Д., Острейковский В.А., Орлов А.И. и др. Существенный вклад в «Менеджмент устойчивого развития предприятий», где он исследует вопрос устойчивого развития предприятия не с позиций взаимодействия с окружающей средой в направлении экологизации производства, внедрения ресурсосберегающих, безотходных технологий и т.д., а этом синтезируя опыт точных и естественных наук, что повышает обоснованность таких исследований. Устойчивость предприятия понимается им, как способность хозяйствующего субъекта сохранять результатов при наличии возмущающих воздействий. То есть, только учет и нейтрализация (если это возможно) негативных внешних Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н., Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия.

Монография, Вязьма, ВФ ГОУ МГИУ, управленческих решений в направлении достижения устойчивого развития.

Вместе с тем такой подход не позволяет в полной мере определиться с набором показателей, которые оценивали устойчивое развитие предприятия. Для определения устойчивости предприятия на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых предприятие могло бы повысить устойчивость и обеспечить свой успех.

Сталкиваясь с конкуренцией на внешнем и внутреннем рынках, предприятию для сохранения устойчивости, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, необходимо обеспечить себе уровень компетентности по факторам, таким как:

по концепции товара и услуги;

по финансам собственным и заемным;

по послепродажному обслуживанию;

по торговле предприятия внутри страны и на международном рынке;

по предпродажной подготовке товара.

Достижение устойчивости развития предприятия определяется Василенко В.А., Загорулькин А.Н. Менеджмент устойчивого развития предприятий рекреационной сферы.

Монография / Под ред. проф. В.А. Василенко. – Симферополь: КРП Крымучпедгиз, 2008.

обеспечить прочность элементов общей цепи хозяйственного процесса образование, которое характеризуется рядом ступеней и уровней, инновационного-инвестиционного механизма. Ряд исследователей связывают понятие устойчивого развития со стабильным развитием. По мнению авторов Макарова С.Ю., Навона А.

Шургалина И.Н. полагает, что под устойчивым развитием сложной улучшение качества жизни населения в тех пределах, превышение которых приводит к разрушению естественного механизма регуляции окружающей среды, и как последствие, к ее глобальному изменению. Все это означает, что социально-экономические системы, подчиняясь природным и экономическим закономерностям, проявляют стабильность основных тенденций своего развития, но при этом они, подвергаясь воздействию разнородных случайных факторов, подвержены большому риску потери равновесного, устойчивого состояния. Стабильность сама по себе не является синонимом устойчивости, эти понятия не адекватны. И профессор Блехцин И.Я. отмечает, что стабильность Бородулин В.Ю., Герасин А.Н., Бармашова Л.В., Экономические регуляторы обеспечения устойчивости производства, Монография, М.: МГИУ, 2010.

Макаров С.Ю. Создание модели сбалансированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: автореферат дис.... к.э.н. / С.Ю. Макаров.- М., Навон А. Российские кризисы образца 1998 и 2008 годов: найди 10 отличий / А. Навон // Вопросы экономики. - 2009. — № Шургалина, И.Н. Реформирование Российской-экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М.: РОССПЭН, индикаторами ее статического состояния.9 Соотношение положительных и отрицательных обратных связей определяют характер развития социально- экономической системы. Отрицательные связи имеют общий сложившихся структур и взаимосвязей, в то время как положительные связи обеспечивают восприимчивость системы к новой информации, ее более оперативный обмен с внешней средой.

По мнению автора Н.В. Чепурных и А.Л. Новоселова, проблема устойчивого развития учитывает два основных аспекта: потребности окружающей среды удовлетворять имеющиеся потребности общества. Экономическая устойчивость предприятия представляет собой обеспечение рентабельной производственной деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового положения, стабильного развития прочности предприятия и социального развития персонала в условиях быстро изменяющейся внешней среды.

Основными причинами утраты устойчивости являются:

снижение квалификации кадров, ухудшение научно–технической базы, возрастание издержек производства и т.д.;

необходимость новых, пока в соответствующей отрасли;

(устаревание системы управления, моральный и физический износ оборудования, устаревание знаний и умений персонала и т.п.);

Блехцин И.Я. Стратегиях устойчивого развития региональных систем - СПб: ИРЭ РАН. Чепурных, Н.В. Экономика и экология: развитие, катастрофы - М.: Наука, ослабление конкуренции внутри страны;

отсутствие возможностей и стимулов для технического развития предприятия;

неэффективный менеджмент;

бюрократические препоны.

Управление устойчивостью предприятия подразумевает умение выявлять различного рода факторы, оказывающие влияние на уровень устойчивости и при этом использовать их воздействие в нужных для предприятия направлениях. Цель предприятия – благоприятно воздействующие на устойчивость факторы конвертировать в свои конкурентные преимущества.

Необходимость системного управления экономикой на всех ее уровнях, в том числе и на макроуровне (на уровне отдельного предприятия) стала одной из аксиом науки управления. Системное управление обычно осуществляется с позиции какого-либо одного фактора функционирования и развития предприятия, который превращается в ведущий и определяющий. При этом вся система управления строится вокруг этого ведущего фактора. Наиболее широкое распространение получила маркетинговая система управления. Данная воспроизводственного процесса, в том числе инвестиции в научные исследования и разработки, основные производственные фонды и новые технологии, расстановку и подготовку кадров, организацию труда и технологического процесса, выбор номенклатуры выпускаемой продукции или оказываемых услуг, проведение ценовой политики, определение рынков сбыта, способов продвижения продукции на рынок и др. Данная система функционирует при этом с точки зрения завоевания, удержания и расширения позиций предприятия на рынке. В современном мире можно выделить основные факторы, которые воздействуют на предприятие. Познание характера влияния этих предприятия. Это факторы прямого и косвенного воздействия. К основным факторам, которые обуславливают устойчивость развития предприятия можно отнести: технологические, производственные, маркетинговые, управленческие. Важную роль играет интеллектуальный предприятия необходимо обеспечить устойчивый экономический рост, который представляет собой способность хозяйствующего субъекта повышении эффективности использования имеющихся ресурсов и уменьшении степени воздействия внешних факторов на условия и соблюдение принципов эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Корчагина Е.В. под экономической устойчивостью рассматривает комплекс свойств организационной, инновационной, логической, производственной, финансово-кредитной деятельности с учетом их взаимодействия и взаимовлияния, а также количество выпускаемой продукции, ее новаторские свойства, научно-технической развитости материальной базы, стабильность системы ресурсного обеспечения деятельности, развитость кадрового и интеллектуального потенциалов, Герасин А.Н., Воронков Ю.В., Викторова Т.С., Управление издержками предприятия в системе организационно-управленческого оптимума. Монография, М.: МГИУ, 2009.

Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н., Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия.

Монография, Вязьма, ВФ ГОУ МГИУ, наличие инновационного менеджмента.13 Оценить такой довольно сложный показатель она предлагает на основе известных структурных производственной, кадровой, маркетинговой и инвестиционной. Данный подход учитывает широкий ряд показателей в процессе оценки выражения трудно анализировать деятельность предприятия. 14. Данную подсистему целесообразно оценивать по алгоритму, предложенному факторов, как уровень противодействия сотрудников предприятия запланированным изменениям; способности предприятия к освоению новых изделий; готовности персонала к проведению изменений; уровня соответствия прямых управляющих воздействий запланированным изменениям; индекса сил этого влияния; коэффициента достаточности прибыли, направляемой на развитие, а также вероятностной оценки эволюционных переходов. Другой подход к оценке уровня экономической устойчивости субъектов хозяйствования, представлен в работе Лугинина О.Е., имущественную, финансовую, трудовую подсистема, научноисследовательскую и информационную, причем две последние не присутствовали в предыдущих исследованиях. Но такой подход также Макаров С.Ю. Создание модели сбалансированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: автореферат дис.... к.э.н. / С.Ю. Макаров.- М., Борщук Е. М. Рыночные механизмы экономики устойчивого развития / Е. М. Борщук / / Региональная экономика. - 2007. - № 1.

Макаренко Ю. П. Разработка методики проведения комплексного анализа финансовой отчетности для предприятий АПК / Ю. П. Макаренко / / Агросвит. - 2008. - № 4.

Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н. Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия:

монография/ Л.В. Бармашова, Е.Н. Кучерова. – Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, не является совершенным, поскольку не учитывает экологическую выполненные, например, Поповой А.Ю. Особое место здесь должно производственном процессе (исследование Грибовский С.В.), поскольку земля является важным фактором производства и отношения по поводу эффективность воспроизводственных процессов через механизм оценки ее стоимости и рентных платежей. устойчивости предприятия предлагается Ивановым В.Л., где все показатели сгруппированы в блоки внешних, финансово-экономических организационно-экономических целей предприятия, что позволяет более детально раскрыть механизм оценки организационной составляющей изучаемого явления. экономической устойчивости используется еще один подходi, согласно которому устойчивость экономического роста рассматривается как способность предприятия к наращиванию собственного капитала за счет ресурсоотдача, финансовая зависимость и дивидендная политика, исследованиях. Тем не менее, отвергать его нельзя, поскольку именно Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд. доп. и перераб.

— М: Финансы и статистика, 2002.

Самарина В.П. Экономика организации: учебное пособие. / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А.

Карпов. – М.: КНОРУС, по этому показателю оценивают деятельность хозяйствующего субъекта с точки зрения его инвестиционной привлекательности, возможности привлечения дополнительных объемов финансирования, как на первичном, так и на вторичном рынках ценных бумаг. Учитывая эти позиции группу показателей инвестиционной устойчивости необходимо дополнить показателем дивидендной политики.

Предложенные уточнения классификационных признаков и состава групп показателей экономической устойчивости предприятий позволят повысить степень обоснованности управленческих решений по обеспечению устойчивого развития предприятия за счет выявления проблемных зон экономической устойчивости хозяйствующих субъектов, определение границ критических значений экономической устойчивости и его компонентов.

Задачей устойчивого развития предприятия является сохранение и обновление стоимости предприятия, а это означает, что диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости должна объединять такие элементы и механизмы в единое целое, где каждый из них должен адекватно отражать финансовое состояние системы на разных уровнях управления.

Для выживания предприятия в условиях постоянного обострения конкурентной борьбы необходимо уметь реально оценить финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка. Еще одним важным фактором влияния глобализации на инновационно-инвестиционную деятельность предприятия является кластерная политика, которая служит формированию кластеров конкурентоспособных отраслей. Участие предприятия в кластере предоставляет ему преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям осуществления поставок. Входящие в кластер предприятия быстро узнают о прогрессе в оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге. Существуют составные элементы экономической устойчивости:

организационно-управленческая, инновационная и социальная, которые между собой взаимосвязаны.

Производственную устойчивость можно определить как рост эффективности использования всех видов ресурсов, обеспечивающих производство продукции, а также производство новых видов продукции и повышения уровня механизации производства. Производственная устойчивость очень тесно связана с технологической устойчивостью.

Технологическая устойчивость представляет собой постоянный рост эффективности использования в производственном процессе новых технологий и оборудования, в результате чего предприятие может выпускать новые товары, развивать инновационные процессы предприятия, которые позволяют сохранить платежеспособность и кредитоспособность предприятия в условиях допустимой зоны риска и роста инвестиционной активности.

Рыночную устойчивость предприятия можно представить как возможность постоянной конкурентоспособности предприятия и его Бармашова Л.В., Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса при условии устойчивого развития предприятия в мировом экономическом пространстве, Международная научно практическая конференция «Образование. Наука. Производство», Том «Экономика и мировая экономика - Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, продукции на рынке, увеличение доли рынка, проведение эффективной ценовой политики.

Каждый элемент, развиваясь, оказывает свое влияние на общую экономическую устойчивость предприятия. Устойчивость экономической системы характеризуется наличием механизмов саморегуляции.

Благодаря им развиваются процессы приспособления, которые приводят к выравниванию спроса и предложения, расходов и доходов, обеспечивается устойчивое развитие.

характеризуются постоянной зависимостью от всех субъектов общей инфраструктуры. Предприятия постоянно сотрудничают с внутренней и внешней средой, пытаются усилить свое положение на рынке и ослабить положение конкурентов. В таких условиях их деятельность невозможно защитить от негативных воздействий. Поэтому существует проблема экономической защищенности (устойчивости) в условиях негативного влияния внешней среды. Умение быстро устранять угрозы и приспосабливаться к положительно влияющим на деятельность предприятия факторам может говорить об экономической устойчивости предприятия к воздействию внешней среды.

Итак, под экономической устойчивостью предприятия мы можем понимать такую динамику показателей, которая обеспечивает эффективную, экологически безопасную работу на сегодня, а также гарантирует ее и на будущее, учитывая изменения среды.

экономика любого предприятия должна обеспечивать эффективную социально-экологическую устойчивость. Осуществляется это через социальную политику предприятия, которая должна быть направлена на защиту и поддержание людей, создание благоприятных условий труда и отдыха, развитие человеческого потенциала, мотивированность персонала и экологическую политику (рациональное использование природных ресурсов, использования ресурсосберегающих на энергосберегающих технологий), способствующую сохранению окружающей среды и бережному отношению к природе.

Множество факторов экономической устойчивости позволяют определить виды устойчивости в экономическом аспекте.

Внутренняя устойчивость представляет собой такое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменения среды хозяйствования.

Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от ее миссии, целей, которые во многом определяются внешней средой.

Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды предприятия, необходимо отметить, что предприятие – это, прежде всего, коллектив работающих на нем людей. От их способностей, образования, квалификации, опыта, отношения к труду, поведения и т.п.

зависят, в конечном счете, имидж предприятия, качество выпускаемой продукции, разработка инноваций и умение использовать научнотехнические достижения.

Внешняя устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которого действует предприятие, достигается соответствующей системой управления в масштабах всей страны, то есть управлением извне.

Экономический подход к концепции устойчивого развития предприятия основан на теории максимального потока совокупного дохода Хикса – Линдаля, который может быть получен при условии сохранения совокупного капитала, с помощью которого и производится данный доход. Эта концепция подразумевает оптимальное ресурсосберегающих технологий.

Рассмотрим структуру факторов, влияющих на устойчивость работы предприятия:

организационно-экономические факторы. Их действие связано с выполнение основной функции предприятия – преобразование сырья, материалов, комплектующих в конечный продукт для продажи на рынке.

обеспечении достаточности объема и структуры оборотных активов, источников финансирования для обеспечения долгосрочной производственной деятельности. При этом необходимо следить за финансовой устойчивостью предприятия, чтобы ее не нарушить;

второй уровень – инновационные и мотивационные факторы. Их технологического потенциала предприятия и направлено на развитие других составляющих экономической устойчивости предприятия, которые требуют укрепления финансов реального сектора экономики и поиска долгосрочных источников его финансирования. При этом надо иметь в виду, что развитие производства в большой степени зависит от уровня заинтересованности непосредственного работника в высокопроизводительном и эффективном труде;

третий уровень – инвестиционные и управленческие факторы.

Инвестиционные ресурсы выступают главным источником обеспечения производственной деятельности предприятия. Они выступают как основные ресурсы производства и как движущая сила, которая оказывает действие на конечный результат.

Механизм функционирования предприятия в условиях рынка обусловлен системой рыночных отношений. Основным требованием, которое предъявляет рынок к предприятию, является условие работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск нужной обществу продукции (услуг), но и получение прибыли. Исходя из этого, каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить, где и как их реализовывать и как распределять полученный доход. В конечном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: всегда иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые более эффективные способы доведения продукции до покупателя. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, рисунок 1.

Различная роль факторов в производстве товаров и развития предприятия определяет специфику использования каждой группы факторов. Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90% имущества и денежных средств предприятия, а так же переносит свою стоимость на готовый продукт по частям (основные фонды) или полностью (предметы труда, рабочая сила). Всегда стоит задача в необходимости рационального использования наличных производственных ресурсов. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказания услуг. Но чтобы решить, до каких пределов можно увеличивать масштабы производства, вызванного дополнительным приобретением средств производства.

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственноИнформация хозяйственной деятельности предприятия деятельность высокоэффективную снабженческую деятельность Рост Снижение себестоимости стоимости Рисунок 1 Использование внутренних факторов развития В условиях рыночных отношений имеются три основных источника получения прибыли:

продукции;

деятельности предприятия;

от инновационной деятельности предприятия необходимы гибкость и скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка, конкурентоспособность продукции и производства, высокая инвестиционная активность, ликвидность и финансовая стабильность.

Только это позволит создать динамично равновесную целостную систему, которая самостоятельно сможет определять свое направление развития в настоящем и будущем. Уровень устойчивости предприятия определяется различными предприятия, его экономическую эффективность. Устойчивое состояние предприятия характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции и высоким спросом на нее, равномерным ходом производства во всех подразделениях, качественным материально-техническим и кадровым обеспечением, благоприятным психологическим климатом в коллективе. Неустойчивое состояние предприятия - это нарушения в неудовлетворительное спрос на нее, несвоевременное материальнотехническое обеспечение, неудовлетворительный психологический климат.

Макаренко Ю. П. Разработка методики проведения комплексного анализа финансовой отчетности для предприятий АПК / Ю. П. Макаренко / / Агросвит. - 2008. - № 4.

Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка.

Поскольку экономическая деятельность предприятия представляет собой необратимый, направленный переход системы из одного состояния в другое, которое отличается от первого увеличениями или уменьшениями некоторых параметров, то устойчивое развитие складывается из устойчивости системы и устойчивости процессов, происходящих в системе. При этом устойчивость системы состоит из её структурно – организационной и функциональной устойчивости.

Предприятие является сложной системой и чтобы достигнуть устойчивости необходимо, чтобы механизмы поддерживающие устойчивость обладали свободной подвижностью отдельных элементов, возможностью их комбинаторики и цепной связью элементов, которые бы обеспечивали прочность системы среди изменяющихся условий.

Системный подход позволяет представить любую систему как сложное системное образование, которое характеризуется своими специфическими особенностями, иерархическим строением, целевой направленностью и позволяет в полной мере применять современные оптимизационные методы, приводящие к достаточно высокой эффективности.

Для функционирования предприятия в современных рыночных условиях недостаточно иметь только «землю, труд, капитал», необходимо гармонично сочетать финансовое, производственное положение, социальную среду, то есть способствовать устойчивости и стабильности развития, активно сотрудничать с партнерами, клиентами, поставщиками и даже конкурентами. И самое главное, вести активную борьбу за «место на рынке».

замораживанием на низкой отметке инвестиций в обновление основных загрузки имеющихся производственных мощностей. Поскольку основные фонды нельзя обновить сразу в полном объеме, в течение достаточно длительного периода времени, наряду с созданием новых производств, должна осуществляться модернизация прежних основных фондов. Предприятие будет являться устойчивым в своем развитии, если оно будет конкурентоспособным. Поэтому на устойчивость предприятия будут влиять те же факторы, что и на его конкурентоспособность.

наличие у предприятия необходимо потенциала для роста и развития.

служит развитие на основе факторов производства, характеризуемых количеством и качеством используемых ресурсов; использование и применение инвестиций и инноваций. В ходе развития рыночных отношений обозначилась потребность в располагающие налаженной системой производственно – хозяйственной адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов управления.

Закономерным следствием этого стало формирование «гибридных»

форм хозяйствования и управления, которое стало складываться из Амосов А.И., У России есть шанс до 2017 года, - М.: URSS, Бармашова Л.В., Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса при условии устойчивого развития предприятия в мировом экономическом пространстве, Международная научно практическая конференция «Образование. Наука. Производство», Том «Экономика и мировая экономика - Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, разнородных элементов, содержащих массу внутренних противоречий, Сложившиеся условия сегодня привели к тому, что на данном этапе на предприятиях отсутствует отлаженный экономический механизм модифицированную часть такую как инновационно-инвестиционный процесс.

Сложившиеся новые экономические условия выдвинули на первый план задачи устойчивого развития предприятия и его способности противостоять неблагоприятным ситуациям на базе имеющегося существующие в экономике проблемы не могут быть решены без формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия.

Низкая инновационная активность производственных предприятий и организаций в современной российской экономике обусловлена общим низким уровнем их деловой активности, которая, в свою очередь, порождена непомерным сжатием против оптимума денежной массы национальной экономики, в результате чего создан искусственный дефицит денежных средств на «входе» в воспроизводственный процесс на предприятии и на «выходе» из него, со стороны платежеспособности спроса на внутреннем рынке. Данный вывод подтверждается и результатами обследования предприятий на предмет выявления факторов, ограничивающих деловую активность, которые сводятся, прежде всего, к острой нехватке денежных средств. Очень важно инвестициям придавать созидательную направленность.

Формирование факторов инвестиционной привлекательности у предприятия является одной из основных целей и функций управления.

Сегодня наличие факторов инвестиционной привлекательности предприятия это ключевой вопрос выживания предприятия, его развития посредством привлечения инвестиций в реальный сектор экономики.

Будут инвестиции – будет развитие реального сектора, и как следствие, экономический подъем.

Сегодня в условиях современной экономики, когда продолжается процесс глобализации, происходят все более заметные изменения, трансформации и качественные сдвиги в развитии современного общества, все большее количество предприятий понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации деятельности своего предприятия, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые современные технологии в производство, обновляя производственный потенциал, могут выпускать новые конкурентоспособные виды продукции, повышая при этом их качество, придавая им новые свойства. При этом они создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятия постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций зависит эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого развития в современных условиях.

Основой устойчивого развития служит активная инновационная деятельность предприятия, которая необходима для обеспечения конкурентоспособности, как самого предприятия, так и его продукции в долгосрочном периоде. Можно сказать, что устойчивое развитие предприятия является логическим продолжением и результатом инновационного развития.

развитие предприятия является совершенствование организационно экономического механизма хозяйствования. последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности взаимозависимое управление всеми его связями в соответствии с требованиями рынка.

Основными принципами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия, являются принципы: самостоятельности; ответственности;

самофинансирования; заинтересованности в результатах деятельности;

адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия; гибкости системы управления предприятием;

обновляемости.

Исследование инноваций в качестве основы устойчивого развития предприятия проводилось достаточно большим количеством ученых.

Так Н.Д. Кондратьев рассматривая кривые экономического развития обосновал значительные технологические изменения в начале каждого большого цикла и кроме того сделал вывод о том, что реализация достижений НТП осуществляется только в случае наличия необходимых экономических условий.

Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Стратегия устойчивого развития : необходимость инвестирования в будущее// Инновационнный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научнотехнологической безопасности. Глава 1. Отв. Редакторы Варшавский А.Е., Макаров В.Л., М.: Наука, 2004.

Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: изб. тр. - М.: Экономика, Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование) предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с нем. - М.:Прогресс, нововведений.

В своих работах Г.Менш26 увязывал темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных инноваций, т.е. отмечал, что развитие промышленных предприятий выступает как переход от одного технологического пата к другому, т.е. исчерпание потенциала основных нововведений приводит к технологическому пату, в связи, с чем необходимы инвестиции в разработку новых базовых нововведений, вызывающих появление новых предприятий и товаров.

Достижение устойчивого развития предприятия предусматривает наличие у предприятия необходимо потенциала для роста и развития.

Этим потенциалом развития предприятия будем считать прибыль.

Увеличение прибыли более высокими темпами по сравнению с ростом объёма продаж и себестоимостью продукции свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и имеются возможности для устойчивого развития. Увеличение темпов роста реинвестированной прибыли и инновационных технологий становится условием выживания предприятия, повышением конкурентоспособности предприятия.

При выборе направлений инновационного развития предприятия необходимо провести анализ соответствия внутренних возможностей предприятия перспективе развития.

К внутренним факторам, влияющим на инновационноинвестиционную деятельность предприятия следует отнести:

наукоемкость производства и наличие научно-исследовательских структур;

Менш, Герхард. Базисные инновации и инновации совершенствования // Журнал экономики предприятия, № уровень получаемой добавленной стоимости;

степень глубины переработки первичного сырья;

длительность производственного цикла;

тип производства на конкретном предприятии;

наличие непрерывных производств;

энергоемкость производства;

влияние факторов сезонности на производственную активность;

технический и технологический уровни производства;

фондоемкость;

уровень качества продукции;

износ оборудования и основных фондов;

наличие экологически вредных производств;

уровень квалификации и профессионализм работников предприятия;

уровень диверсификации в отрасли;

приближенность к потребительскому рынку.

В тоже время внутренние факторы можно классифицировать на группы:

факторы, которые формируют систему внутренних отношений в экономике и возможные варианты взаимодействия с внешней средой;

факторы, формирующие внутренние ресурсы предприятия, рисунок неэкономический характер. Экономические факторы можно разделить на коммерческие и финансовые.

Коммерческие факторы напрямую связаны с деятельностью предприятия:

изменений конъюнктуры рынка;

изменение спроса на продукцию предприятия;

появление на рынке новых конкурентов;

расчетно-платежные отношения с поставщиками и потребителями.

Финансовые факторы можно отнести к факторам косвенного воздействия. К ним относятся следующие факторы:

валютный курс рубля;

доходность на рынке капиталов;

ставка по кредитам;

ситуация на фондовых рынках.

Факторы, формирующие внутреннюю Факторы, характеризующие систему отношений и взаимодействие с внутренние ресурсы предприятия внешней средой производства Размер предприятия Рисунок 2 Классификация внутренних факторов предприятия К факторам неэкономического характера можно отнести такие факторы, которые могут стать причиной рисковой ситуации:

стихийные бедствия;

политические решения;

проблемы экологии на предприятии;

работа транспорта связанного с предприятием;

возникновении брака, аварий, простоев и т.д., отставание производства в технологическом развитии. Основными элементами экономической устойчивости являются:

производственно-техническая устойчивость;

коммерческая устойчивость;

организационная устойчивость;

инновационная устойчивость;

социальная устойчивость;

финансовая устойчивость.

На рисунке 3 представлено влияние устойчивости развития предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса.

налаженность его ресурсного обеспечения.

Под коммерческой устойчивостью - уровень деловой активности, предприятия, доля предприятия на рынке сбыта.

Под организационной устойчивостью - стабильность внутренней организационной структуры, налаженность и оперативность связей между различными отделами и службами предприятия, эффективность их совместной работы.

Под инновационной устойчивостью - способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, к Мушкатова М.С., Викторова Т.С., Факторы инновационного развития предприятия, III Международная научно-практическая заочная конференция «Современные проблемы инновационной деятельности предпринимательских структур», Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2013.

выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг.

Факторы обусМаркетинговые лавливающие устойчивость Экономическая устойчивость Диагностика потенциала экономической устойчивости Рисунок 3 Влияние устойчивости развития предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих работников.

Под финансовой устойчивостью - состояние финансовых ресурсов, использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, затраты по расширению и обновлению производства.

Важнейшим компонентом финансовой устойчивости является характеризуется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством.

Платежеспособность непосредственно влияет на формы и условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредитов и займов.

В связи с этим возникает необходимость группировать активы предприятия по степени их ликвидности.

Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у предприятия ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и легкореализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг) Финансовые ресурсы могу быть сформированы в достаточном размере только при работе предприятия, обеспечивающем получение прибыли. За счет прибыли предприятие не только погашает свои обязательства перед бюджетом, банками, страховыми компаниями и другими организациями, но и обеспечивает капитальные затраты. При этом важны не только абсолютная величина прибыли, но и ее уровень по отношению к вложенному капиталу или затратам предприятия.

кредитоспособность.

Разработанная система показателей, которая используются в устойчивости предприятия включает в себя следующие показатели:

коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент автономии);

коэффициент финансовой зависимости;

коэффициент маневренности собственного капитала;

коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами;

коэффициент соотношения собственного и заемного капитала (коэффициент финансовой устойчивости);

капитала;

средствами;

имущества;

коэффициент текущих обязательств;

коэффициент долгосрочных обязательств и др.

Каждое предприятие функционирует в финансовой среде, поэтому обязательными условиями являются финансовая стабильность предприятия и устойчивость, которая обеспечивается финансовым менеджментом данного предприятия.

Решение проблемы эффективной организации производства и целенаправленного поиска и наиболее благоприятных для конкретного предприятия в существующих условиях направлений устойчивого развития на базе инноваций.

Чтобы обеспечить развитие предприятия необходимо эффективно управлять основными видами деятельности предприятия. Объективной предпосылкой наличия резервов в развитии предприятия служит закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем.

Структурными источниками экономического развития служат:

развитие на основе факторов производства;

развитие на основе инвестиций;

развитие на основе инновационной деятельности. Особенности рыночной экономики, изменчивость внешней и внутренней среды определяют для каждого предприятия необходимость не только самостоятельно принимать решения, но и полностью отвечать за последствия принятых решений. В условиях рыночной экономики гарантом надежности хозяйственной деятельности любого предприятия является его устойчивое развитие на основе внедрения инноваций.

Конструктивные элементы хозяйственного механизма не могут замыкаться только на рыночных формах организации производства. Л.И.

Абалкин пишет, что когда речь идет о хозяйственном механизме, то использования экономических законов применительно к особенностям данного политического этапа, данной страны, той или иной отрасли народного хозяйства.

использовании экономических законов следует учитывать политическую Бармашова Л.В., Формирование и реализация инновационно – инвестиционной стратегии развития предприятия, Applied and Fundamental Studies? Volume 2/ Proceedings of the Ist International academic conference/ October 27-28? 2012? St. Louis, Missouri, USA традиции, а также особенности отраслевой структуры народного хозяйства. В последние годы Л.И. Абалкин настаивает на учете национальных особенностей России, ее государственного устройства, национального экономического мышления. Таким образом, в рациональной системе хозяйства социальноэкономический механизм занимает строго определенное место, которое интересов человека, как главной цели производства.

Обеспечение устойчивости предприятия предполагает разработку различных подсистемах таким образом, чтобы обеспечить управление факторами, которые определяют и в наибольшей степени влияют на управленческие решения, необходимо оценить уровень устойчивости развития предприятия на текущий момент, определить наиболее весомые факторы, влияющие на него, выявить возможные причины их возникновения и определить воздействие которых надо снизить.

Определение устойчивости развития предприятия имеет два основных назначения:

теоретическое определение сущности и содержания устойчивого развития предприятия;

практическая разработка и использование показателей управления деятельностью предприятия для повышения его устойчивого развития.

Агеев В.М., Системы экономических отношений в России, М.: МГСУ, Викторова Т.С., Влияние инновационных рисков на устойчивое развитие предприятий в современных условиях, III Международная научно-практическая заочная конференция «Современные проблемы инновационной деятельности предпринимательских структур», Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, Новые технологии требуют внедрение экономически эффективных форм организации инновационного процесса при наивысшей степени интеграции науки, производства и сбыта. Их тесная интеграция способствует ускорению цикла разработки нового продукта, его прохождения от момента возникновения идеи до появления этого продукта на рынке. При этом немаловажную роль в ускорении данного цикла и подержания инновационной активности занимает работа по стимулированию инновационного процесса на предприятии. Если инновационной деятельности предприятий – лидеров рынка с менее успешными инновационными предприятиями, то можно утверждать о том, что у первых есть специфические методы по стимулированию инновационной деятельности.

деятельности предприятия являются:

активизация и поддержание творческой и изобретательской активности промышленно-производственного персонала;

всестороннее развитие промышленно-производственного персонала предприятия для понимания полного цикла инновационной деятельности;

повышение уровня внедрения инноваций в производственный процесс предприятия;

персонала к возможным переменам при развитии предприятия.

Возможно, выделение научной организационной структуры на уровне крупного предприятия в отдельное обособленное подразделение с достаточно высокой степенью самостоятельности в принятии стимулирования инновационных процессов на предприятии возможна представители которых должны быть собраны в одну группу и каждый должен решать свои вопросы параллельно. В состав такой группы должны входить специально подготовленные люди, например: инженера – конструкторы, инженера - механики, технологи, программисты, инновационном подразделении может значительно ускорить процесс выхода нового продукта на рынок. Особое внимание должно быть уделено методам стимулирования инновационных процессов на ранней стимулировать и поддерживать в стимулировании инновационного результатов их деятельности, которая определяется уровнем доходов, предприятия. необходимо своевременно выявлять и использовать резервы ее повышения. В состав резервов повышения экономической устойчивости эффективности производственной деятельности предприятия. К таким резервам можно отнести:

резервы улучшения использования средств и предметов труда;

Горобец В.Ю., Методы стимулирования инновационного процесса на предприятии, Технологии, научно-техническое и информационное обеспечение в образовании, экономике и производстве.

Материалы заочной научно-практической конференции, - Вязьма: ВФ МГИУ, резервы сокращения времени производства;

резервы улучшения использования трудовых ресурсов;

резервы повышения качества продукции.

Главную цель инновационной деятельности предприятия можно обозначить как получение определенного числа инноваций в виде новой продукции, технологии, сырья, методов организации и управления, которые обладают определенными характеристиками. Инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия, главного фактора его экономической устойчивости.

Инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой – на получение предприятия, инициирующего их разработку и внедрение. Это возможно, например, за счет расширения номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже существующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно по двум направлениям:

за счет выпуска новой продукции;

за счет совершенствования уже выпускаемой продукции.

В конечном счете, все это ведет к увеличению прибыли, которая напрямую связана с инновационной деятельностью предприятия.

Увеличение прибыли возможно за счет максимизации цены, по которой реализуется продукция. Возможность увеличения цены реализации продукции напрямую зависит от спроса и предложения продукции. Важнейшее значение здесь имеет следующее: действует ли инновационная деятельность и получение инновации являются одним из средств, с помощью которого оно может обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и необоснованно завышать цену на ее реализацию. В данном случае возможность увеличения прибыли будет зависеть от вида реализуемой инновации.

К увеличению прибыли может привести минимизация затрат на мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду освоение новой техники, технологии, новых методов организации и управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции определяются эффективностью инновационной деятельности.

Максимизация объемов реализации продукции так же приведет к увеличение объемов старой продукции и реализация новой продукции.

Увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на привлекательности продукции. В свою очередь, потребительская привлекательность включает такие элементы как цена, качество и дополнительные свойства продукции. Повышение потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения выпускаемой продукции, придание ей новой функции, будет являться инновационной. Отсюда можно сделать вывод, что увеличение объемов реализации продукции во многом достигается за счет соответствующих инновационных преобразований.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования предприятия является показатель его устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

экономический;

научно – технический;

социальный;

экологический.

складываться из прибыли от основной деятельности предприятия;

прибыли от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау; прироста объема продаж; улучшения использования производственных мощностей;

капитального строительства; улучшения использования ресурсов(рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорения оборачиваемости оборотных средств и т.д.).

инновационно-инвестиционного процесса приведен на рисунке 4.

существующих и создание новых производственных мощностей.

ориентированного на современные научно-технические достижения, безотходные технологии, экологически чистые производства.

Диагностика потенциала финансовоэкономической предприятия Интеллектуальная собственность Производст факторы Конкуренция на внутреннем Применяемые технологические процессы Рисунок 4 Механизм влияния устойчивости предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА БАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

производственные возможности предприятия, его внутреннюю среду.

«производственный потенциал» тесно связан с ускорением развития научно-технического прогресса и тесно увязывает ресурсы предприятия с его конечными результатами.

Суть производственного потенциала можно рассматривать как различные функции в процессе выпуска продукции. Он не существует взаимодействует с внешней средой: поставщиками, потребителями, конкурентами, государством и т.д.

предприятия направлено на экономическую эффективность его работы, приводит к постоянному снижению производственного потенциала, моральному и физическому износу оборудования. Использование новых управлении, информационных технологий в управлении персоналом позволяет значительно повысить производственный потенциал производственным потенциалом предприятия прослеживается взаимосвязь: чем выше технико – экономический уровень элементов производственного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально – техническая база предприятия и больше возможностей для создания новых продуктов.

экономического роста предприятия. Если раньше предприятие производство трудовых ресурсов, производственных мощностей, сырья, материалов и энергии, то теперь решение многих задач стало возможным только на основе повышения эффективности работы и качества выпускаемой продукции, использования достижений научно – технического прогресса. К факторам производства относят «труд, землю, капитал и предпринимательские способности». При этом предпринимательские способности, как самостоятельный фактор производства приводит в эффективное взаимодействие труд, землю и капитал. В современных условиях возрастает роль научно - технического прогресса и он становится основополагающим фактором, который влияет на все остальные факторы производственного потенциала.

На формирование производственного потенциала особое влияние оказывает производственный персонал, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Бармашова Л.В., Формирование производственного потенциала машиностроительного предприятия. Монография, - Вязьма: ВФ МГИУ, 2003.

Рост эффективности производства в значительной мере зависит от объема, структуры, технического состояния и уровня использования основных производственных фондов. Производственная мощность – это важнейший инструмент планирования производства, она как внутренний фактор, является одной из основ экономической устойчивости предприятия.

предприятия должна быть направлена на повышение экономической эффективности и рентабельности работы предприятия. Главной целью концепции формирования производственного потенциала предприятия российском и зарубежном рынках.

Для разработки концепции устойчивого развития предприятия на базе формирования его производственного потенциала необходимо разработать стратегию развития предприятия на основе инновационно – инвестиционного процесса.

Инновационно – инвестиционный процесс в условиях рыночного реформирования российской экономики может быть проанализирован с инновационно - инвестиционного процесса надо не забывать о том, что инновации материализуются посредством инвестиций. Сами инвестиции инновационно – инвестиционного развития предприятия требует инновационно – инвестиционной деятельности.

В условиях глобализации и интенсификации производства все больше внимания уделяется проблемам развития предприятия, его способности адекватно реагировать на происходящие в экономике и инвестиционного процесса является процесс создания и освоения новой техники и технологий. Но данное освоение связано с возникновением инновационных рисков, которые возникают при вложении предприятием средств на разработку, создание и реализацию новых товаров или услуг.

неопределенностью экономической конъектуры, вытекающей из-за непостоянства спроса. Для российской экономики инновационное предпринимательство является привлекательным, поскольку оно стимулирует экономические процессы, необходимые при значительном притоке ресурсов в сферу научных исследований и разработок. В рыночных условиях инновации охватывают всю экономику, включая производительные силы (средства производства, обучение работников) и производственные отношения (формы и методы управления, разделения, специализации и коммерции труда).

Сам инновационный процесс представляет собой совокупность Появление новых машин, приборов, аппаратов и других нововведений Инновационный процесс можно представить в виде цепочки, рисунок 5.

самостоятельна, имеет свои закономерности, временные, трудовые и стоимостные оценки. Фундаментальные исследования заключаются в Бармашова Л.В., Формирование и реализация инновационно – инвестиционной стратегии развития предприятия, Applied and Fundamental Studies? Volume 2/ Proceedings of the Ist International academic conference/ October 27-28? 2012? St. Louis, Missouri, USA сборе и систематизации информации по соответствующей проблеме.

Эти исследования делятся на теоретические и поисковые.

Проектирование процессов Все поисковые НИР проводятся в академических учреждениях и вузах, в крупных научно- технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации. Выполнение прикладных результатов. И здесь возникает риск потерь при вложении денежных средств. Прикладные НИР выполняются во многих научно – технических организациях и вузах. Затем проводятся опытно – конструкторские и проектно – конструкторские работы. Разрабатываются технические задания, выполняются эскизы, конструкторская документация (чертежи, спецификация, прочностные расчеты, подбор материалов и т.д.).

изготавливается и выпускается опытный образец, который подвергается испытаниям. После проведения испытаний проводится доработка конструкторскую и технологическую документацию, проводится экономическое обоснование данного проекта, чтобы определить срок окупаемости и источники финансирования. Чаще всего на этапе создания опытного образца используются собственные средства предприятия. Затем идет процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство до выхода на рынок. При запуске проекта в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовка персонала предприятия, проведение рекламной кампании и т.д. На этапе введения нового товара на рынок реакция потребителя еще не известна. Инвестиции на данном этапе носят так же рисковый характер. Самые большие затраты приходятся на этап производства, так как может потребоваться приобретение нового дорогостоящего оборудования, разработка новых технологий, изготовление специальных приспособлений и обучение персонала. Занимаясь инновационной деятельностью предприятия должны аккумулировать свои средства в специальных фондах и в дальнейшем предусматривать возможность использования заемных средств.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

процесса может привести к организации нового технологического процесса, который позволит повысить конкурентоспособность продукции.

Предприятие осуществляет производственный процесс в два этапа: собственно производство нового продукта и реализацию этого продукта на рынке. Первый этап представляет собой непосредственное общественное производство материализованных достижений научно – технической разработки в масштабах, определяемых потребителями.

Второй этап предусматривает доведение нового продукта до потребителя.

Одним из самых важных и трудных процессов является процесс поиска идеи создания нового продукта. Поиск идеи инновации является процессом творческим. Творчество представляет собой взаимодействие человека как субъекта данного процесса с объективной реальностью.

В творческом процессе можно выделить следующие этапы:

замысел (появление идеи);

превращение идеи в план работы;

воплощение идеи в определенную вещь.

Все эти этапы носят чисто условный характер. Основными мотивами создания инноваций являются:

повышение конкурентоспособности новых продуктов и как следствие повышение устойчивости работы предприятия;

выход предприятия на международный рынок (или повышение конкурентоспособности предприятия на международном рынке);

освоение новых рынков;

увеличение прибыли и повышение рентабельности производства;

снижение материалоемкости продукции;

повышение качества продукции.

После экономического обоснования нового продукта необходимо проведение маркетинговых исследований рынка на предмет востребованности разработанной инновации. Изучается спрос потребителя на новый продукт, определяется необходимый объем выпуска продукции. Анализируются производственные мощности предприятия и их загрузка. Уточняются потребительские свойства нового продукта, его дизайн, товарные характеристики, которые необходимо придать продукту. Проведение анализа спроса на новую продукцию является одним их самых важных этапов направления деятельности предприятия, так как от этого результата зависит точность разработки производственной программы предприятия и, как следствие, финансовые результаты, которые сказываются на устойчивости развития предприятия и возможности продолжения проведения инновационной политики.

Анализ спроса на нововведения по времени проведения может быть предварительным (на этапе проведения фундаментальных и прикладных исследований), текущим (на этапе организации последующих периодах.

неопределенностью рыночных, технологических, природноклиматических и других факторов. Инновационная деятельность предприятия в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как нет полной гарантии положительного результата. Одной из причин возникновения рисков можно считать ошибочный выбор инновационного проекта, который может возникнуть экономической и рыночной стратегии инновационного предприятия, а так же соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Если проект инициативным («авторским») на основе исследовательской работы предприятия, которое часто переоценивает его практическую значимость и исходит из заведомо оптимистического взгляда на ценность своих изобретений для будущих потребителей, то может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки. Именно «авторские» инновационные разработки предприятий являются наиболее рисковыми. Так как они могут не найти своих покупателей и тогда на расходы по реализации проекта могут стать невосполнимыми затратами.

неправильный выбор цели инновационного проекта из-за ошибочной оценки рынка потребителя.

Одной из проблем поддержки и развития научно – технического потенциала предприятия, как составляющей производственного потенциала, является проблема инвестирования средств в научноисследовательские и опытно-конструкторские работы. Процесс финансирования научно-технического развития представляет собой предприятиями международных связей может существенно позволить повысить эффективность производства российских предприятий и обеспечить высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции (предоставляемых услуг), при этом снизить издержки производства.

финансирования инновационной деятельности предприятия являются:

бюджетные средства, выделяемые из федерального и местного бюджетов;

средства из специальных фондов;

собственные средства предприятия;

средства различных типов коммерческих и кредитные структур;

средства национальных и зарубежных научных фондов;

личные накопления физических лиц.

Процесс выбора наиболее рациональной стратегии развития предприятия в сегодняшних условиях хозяйствования основывается на результатах оценки всех форм инновационно-инвестиционной деятельности.

Механизм разработки стратегии инновационно-инвестиционного процесса на базе производственного потенциала предприятия представлен на рисунке 6.

Деятельность любого предприятия необходимо рассматривать с учетом схемы поступления денежных средств на предприятие в виде собственного или заемного капиталов и его распределения по направлениям использования с целью обеспечения бесперебойной работы предприятия и повышения его конкурентоспособности на международном рынке. Источниками финансирования деятельности предприятия могут быть внутренние средства (прибыль, амортизация) и внешние (эмиссия ценных бумаг, банковские кредиты, кредиторская задолженность, средства научных национальных и зарубежных фондов, иностранные инвестиции, инвестирование из российских компаний).

Наиболее предпочтительными можно считать внутренние источники финансирования предприятия, к которым можно отнести:

финансы, образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности; прибыль от реализации выбывшего имущества; прибыль от внереализационных операций;

амортизация; устойчивые пассивы; целевые поступления; паевые и иные взносы);

собственных ценных бумаг; дивиденды и проценты по ценным бумагам Анализ внешней и внутренней предприятия Анализ произпеременам потенциала составляющей Маркетинг Конкурентос пособность Прогноз эффективобеспеченности ности инновационного развития инвестирования Инвестирование Рисунок 6 Механизм разработки стратегии инновационноинвестиционного процесса на базе производственного потенциала других эмитентов; кредит; операции с ценной валютой; операции с драгоценными камнями);

финансы, поступающие в порядке перераспределения (страховые ассоциаций, отраслевых структур; финансовые ресурсы, формируемые на долевых началах; бюджетные субсидии и т.д.).

Основными источниками финансовых ресурсов на действующих деятельности, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления. При недостатке собственных средств предприятие может обратиться за кредитом.

инновационно-инвестиционного процесса необходимо иметь в виду, что многие исключительно важные, возможно жизненно - необходимые для общества и государства, инновационно-инвестиционные проекты не смогут приносить достаточно большой прибыли в обозримом будущем.

промышленности, по профилактике стихийных бедствий, осуществлении экологически важных предприятий, создания благоприятных условий для воспроизводства населения страны, развитие фундаментальной науки, сфер образования и культуры, поддержке отечественного сельского хозяйства, финансирование проектов в области технологий, которые смогут дать высокую отдачу через большой период времени. Такие проекты обычно не ориентированы на частного инвестора. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Экономика предприятия, - М.: ИНФРА _ М, Проблема обеспечения высоких темпов экономического роста, инвестиционных ресурсов.

В тоже время российская практика финансового обеспечения инновационной деятельности пока остается в целом слабым звеном действующего экономического механизма.

Уровни, тенденции и структура финансирования науки и новых технологий не соответствуют текущим потребностям России, ни стратегической задаче преодоления отставания от лидеров мировой экономики.

изготовления нового продукта и выхода с ним на рынок в среднем проходит 5 -7 лет. Сложность прохождения всего инновационного цикла объясняется, прежде всего, существующим значительным разрывом между фундаментальной наукой и бизнесом. По своей природе бизнес планирования производственной и технологической деятельности.

Исследовательские институты заняты фундаментальной наукой, в большей степени склонны к проведению долгосрочных исследований, направленных на получение новых знаний и в меньшей степени на результатов на практике. Обеспечить масштабное финансирование научных исследований и инноваций под силу не всем крупным предприятиям и корпорациям, так как затраты на разработку новых продуктов и технологий требуют Ленчук Е.Б., Власкин Г.А., Инвестиционные аспекты инновационного роста, Мировой опыт и российские перспективы, М.: ЛИБРОКОМ, привлечения огромных средств. В таких условиях возрастает роль государства, которое должно создавать условия для развития конкурентных процессов путем организации процессов сочленения взаимодействия в сложных системах субъектов, производящих знания и превращающих их в технологии.

деятельности в России пока не позволяет реализовать принцип непрерывности финансирования всего инновационного цикла. Как правило, финансируются его определенные стадии, и существенные проблемы возникают на пути перехода от одной стадии инновационного цикла к другой. Здесь не учитывается организационно-экономическая природа знаний и технологий в условиях рынка. При этом в стране наблюдается устойчивая тенденция сокращения государственных затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Российский предпринимательский сектор науки во многом представлен предприятиями и организациями, находящимися под прямым или косвенным государственным контролем.

В отличие от развитых стран корпоративный сектор науки в России в достаточной мере не развит и не играет такую значительную роль как на западе. По некоторым оценкам, в России наиболее крупные корпорации тратят сегодня на НИОКР около 100 млн долларов ежегодно, что значительно меньше чем на Западе. Финансовое обеспечение непосредственно инновационной деятельности предприятий осуществляется в основном из собственных средств. При оборудования.

Преимущественно предприятия используют на инновационное развитие свои средства не из-за того, что достаточно много своих финансирования инновационной деятельности предприятия слабо используют кредиты. Но это можно объяснить несовершенством российской банковской системы. Особенно большая проблема возникает у предприятий, если требуются по кредиту «длинные» деньги.

Другой проблемой является жесткое требование банка к доле собственных средств, которая должна быть не менее 30-50 % от общей стоимости проекта, что далеко не всем предприятиям под силу.

Выполнение этих условий малыми предприятиями является нереальными. У них не хватает собственных средств и часто закладывать нечего. В итоге предприятия не могут в полной мере использовать кредиты, а банки не хотят рисковать. Кроме этого, российская банковская система сегодня еще не обладает внутренним потенциалом саморазвития. На рынке присутствует много банков и многие из них небольшие, и они не могут предоставлять большие кредиты. Капитализация банковской системы имеет низкий уровень. И как следствие нет оснований рассчитывать на расширение кредитных организаций. Но возможны изменения в случае проведения реформы банковской системы.

С 2007 г. шла реализация программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 2012 годы». Основной целью данной Программы явилось развитие научно-технологического потенциала Российской Федерации для реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации.

Для решения этой программы были поставлены следующие основные задачи:

обеспечить ускоренное развитие научно-технологического потенциала по приоритетным направлениям развития науки;

обеспечить приток молодых ученых и специалистов в сферу исследований и разработок;

обеспечить развитие исследовательской деятельности в высших учебных заведениях;

обеспечить содействие развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, их интеграцию в систему научно-технической кооперации;

развить научную приборную базу конкурентоспособных научных организаций и высших учебных заведений, которые смогли бы вести фундаментальные и прикладные исследования;

обеспечить развитие эффективных элементов инфраструктуры инновационной системы. Создание такой масштабной программы было продиктовано стремлением увязать научные исследования и их коммерческие приложения и этим самым сформировать замкнутый инновационный круг. Сравнительно небольшая часть бюджетных денег на науку распределяется через систему государственных научных фондов:

Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ), Российский гуманитарный фонд (РГНФ), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Основными направлениями исследований.

«СТАРТ», целью которой является оказание содействия инноваторам, стремящимся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих http://www.pandia.ru научно-технологических исследований, которые еще находятся на коммерциализации. Данная Программа ориентирована на инициативных научных работников, которые желают на основе своих инновационных идей создать устойчиво работающий бизнес.

Учитывая то, что поддержка малых инновационных предприятий выполняется из бюджетных средств страны, предполагается, что победившее в конкурсе предприятие обязано успешно реализовать свои трехлетние планы и в том числе по коммерциализации разработанной продукции. Программа «СТАРТ» базируется на принципе частно государственного партнёрства. устойчивого роста на основе инновационно направленности возможно только в условиях налаживания эффективного взаимодействия между государством и бизнесом.

Чтобы обеспечить инновационно – ориентированную систему управления производством необходимо правильное управление и рациональное использование трудового потенциала предприятия как Испытывая проблему кадров на предприятии, в связи со сложившейся рационального использования имеющихся кадров на предприятии.

В условиях рыночных отношений развитие трудового потенциала завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке.

непосредственно влияет на его конкурентные возможности и является Программа «СТАРТ», http://www.fasie.ru одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.

производственного потенциала. Одним из инструментов, с помощью которого возможно воздействовать на экономическую устойчивость предприятия, является промышленно-производственный персонал или трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, которая выражается в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных потребностей. Трудовой потенциал предприятия – это персонифицированная рабочая сила, которая обладает своими индивидуальными качественными характеристиками. Он не является величиной постоянной и постоянно изменяется.

достигнутого уровня трудового потенциала предприятия требованиям, выдвигаемым предприятием в жесткой конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления персоналом является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников предприятия.

Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.

Современный период характеризуется высокой степенью развития производительных сил и хозяйственного механизма отраслей, насыщен глобальными социальными задачами, что требует поиска и применения персоналом, становлению новых трудовых отношений в условиях рынка.

Таким образом, управление персоналом можно рассматривать как основу эффективности управления предприятием. При этом труд в рыночных условиях выступает как целесообразная деятельность предпринимательской деятельности.

производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Трудовой потенциал тесно связан с уровнем производственной, экономической, инновационной и социальной деятельностью предприятия, обеспечением трудовыми, материальными ресурсами и средствами труда, которые являются составляющими элементами производственного потенциала.

Во всем мире пришли к признанию, что главной производительной силой является человек. Каждый работник, отдельные группы и общество в целом располагают возможностями и способностями осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность.

Каждая из компонент трудового потенциала является относительно самостоятельным видом экономических ресурсов. До последнего времени основное внимание уделялось ресурсам рабочего времени (численности персонала). Однако развитие современного производства определяется в первую очередь такими ресурсами, как творческий потенциал, активность, образование и профессионализм. Все более осознается роль нравственности как важного экономического ресурса.

характеристику меры и качества совокупной способности к труду трудовых ресурсов, их динамизм как непрерывный, развивающийся, многоплановый процесс, характеризующий скрытые, не проявившие ещё себя возможности или способности в соответствующих сферах жизнедеятельности.

Основа трудового потенциала работника (человеческого капитала) – это качества, заложенные природой (возможности здоровья, творческие способности).

Человеческий капитал предприятия является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности которого зависят качество продукции, создание инноваций, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность и экономическая устойчивость.

При формировании коллективов и организации их функционирования важно изучить работника как личность, его потребности и мотивы.

Знание методов убеждения, основанных на психологии и социологии личности, поможет руководителям структурных подразделений повысить надежность и эффективность управления, создать рабочие группы по разработке и внедрению инноваций.

В силу ряда сложившихся обстоятельств инновационноориентированная система управления на предприятии в отношении кадрового потенциала играет большую роль. В силу недостаточного развития общества современные работники предприятия получили общественного разделения труда не по своему внутреннему желанию, не в соответствии со своим творчески - созидательным потенциалом своей индивидуальности, а в силу ряда сложившихся факторов, которые могут носить случай или семейный характер.

Любому предприятию независимо от его масштаба и сферы деятельности необходимы лидеры и успешные сотрудники. В динамично развивающихся условиях современного мира руководителям бизнеса не всегда удается заметить и определить потенциал своих сотрудников, а так же те рычаги, использование которых способствовало бы появлению и развитию творческой личности в своем коллективе. Вследствие этого основной акцент ставится не на внутренние ресурсы предприятия, а на привлечение талантов извне. Как результат предприятие получает некий сырой материал, который нужно развивать с учетом специфики бизнеса, внутренних норм и мотивировать его для эффективной отдачи. Но этот подход не всегда может оправдать себя и привести к нужным результатам. Чтобы сотрудник смог проявить свои творческие качества и компетенции, показать свою максимальную эффективность необходимо и самому предприятию вносить большой вклад в развитие и поддержку потенциала своих сотрудников.

Коучинг в бизнес организации – это управленческое влияние, которое позволяет создать мотивацию работников к изменениям, а также последующее определение конкретных шагов к изменениям, а так же последующее определение конкретных шагов изменения и развития, характер и последовательность которых зависят от психологического типа человека и его профессионального уровня, которое может осуществляться методами наставничества, совместн6ого поиска решений или при самостоятельной работе сотрудника.

воспринимает советы со стороны и готов им следовать. Для него важно чувство одобрения коллектива, важно следовать групповым нормам и традициям. Если сотрудник склонен к внешней референции, необходимо определить зоны развития, мотивировать к изменениям, а затем перейти к методам наставничества.

Сотрудника, склонного к внутренней референции, гораздо легче убедить, чем заставить. Они более охотно и ответственно следуют тем выводам, к которым они пришли сами или им кажется, что они к ним пришли. Навязанное мнение или система действий могут вызвать протест, который приведет либо к открытому сопротивлению, либо тихому саботажу, либо к демотивации и снижению лояльности.

Для сотрудника со смешанной или внутренней референцией подойдут варианты «мотивация к изменениям + совместный или самостоятельный поиск решения».

Уровень квалификации и лояльности позволяют определить, можно ли доверить поиск решений сотруднику самостоятельно или лучше действовать совместно.

Есть еще одна важная деталь, которая позволит руководителю самостоятельности в поиске новых решений. Если сотрудник склонен к повторяющимся действиям и чувствует себя комфортно при работе по устоявшейся схеме, то ему очень сложно создавать что то новое, так как это противоречит его характеру. Тогда для такого сотрудника надо составлять план развития. Развитие инновационно-инвестиционного процесса на предприятии должно начинаться с постановки целей, ориентиров, определения того куда будем двигаться. При этом необходимо сравнить сотрудников, определить кадровый резерв и по возможности определить профиль развития каждого сотрудника, который будет входить в группу по развитию инноваций на предприятии.

Захарова Ю.А., Стратегии продвижения товаров, - М.: Дашков и К, 2010.

инновационности:

инновации;

исполнитель, не способный генерировать, но способный внедрять инновации;

исполнитель, способный генерировать и внедрять инновации;

инноватор, генерирующий инновации;

организатор, способный внедрять инновации;

универсальный инноватор-организатор, способный и генерировать, и внедрять инновации;

уникальный инноватор, способный генерировать инновации на уровне прорыва к принципиально новому качеству;

сложные инновационно-инвестиционные проекты. С течением времени трудовой потенциал работника подвергается изменению. Эти изменения могут быть как прогрессивными (внедрение малонагруженных и не отвечающих современным требованиям рабочих мест, улучшение условий труда и т.д.), так и регрессивными. Это обстоятельство указывает на необходимость учета при планировании и внедрении нововведений не только характера и степени их воздействия на трудовой потенциал работника, но и вытекающих из этих воздействий возможных последствий.

Герасина О.Н., Белянина И.В., Бармашова Л.В., Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством на базе рационального использования трудового потенциала, М.:МГИУ, исключительно важной, так как в случае неудачи придется вновь заниматься этой дорогостоящей процедурой.

Однако рассчитывать, что новичок сразу поймет и освоит новое специальное оборудование, технологию нельзя. Работающим сотрудникам так же необходимо обновлять свои знания по различным инновационных процессов. Отсюда возникает потребность в обучении кадров, которое позволяет решать следующие задачи:

персонал больше узнает о своем предприятии и вырабатывает чувство принадлежности к нему;

повышается уровень удовлетворенности коллектива, поскольку сотрудники чувствуют, что их ценят;

в сочетании с эффективным стимулированием обучение будет способствовать возможности получения максимальной отдачи от персонала;

повышается вероятность найти больше сторонников внедрения и проведения инноваций на предприятии.

В конечном счете, все это будет способствовать развитию интеллектуального капитала на предприятии. Основным фактором существования и развития интеллектуального капитала является инвестирование в интеллектуальный потенциал персонала. Такое инвестирование может быть как прямым, так и косвенным. К прямым инвестициям в интеллектуальный потенциал персонала можно отнести:

инвестиции в обучение сотрудников;

инвестиции в научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу (НИОКР) и решение творческих задач;

инвестиции в передачу знаний. Это выполнение консультационных услуг, аутсорсинга;

инвестиции в планирование и мотивацию карьерного роста сотрудников предприятия;

инвестиции в специальную литературу, информационные издания.

Общее и специальное образование улучшают качество, повышают уровень и запас знаний сотрудников, в результате чего увеличивается объем и качество интеллектуального потенциала, что положительно сказывается на темпах экономического роста предприятия.

Вложение средств в НИОКР и решение творческих задач определяют направления развития интеллектуального потенциала умственной активности персонала при решении творческих задач способствуют целенаправленному развитию потенциала личности.

Инвестиции в процесс передачи знаний можно рассматривать как затраты на привлечение консультационных услуг, приобретение интеллектуальной собственности. Смысл такой деятельности сводится к приобретению у внешних аудиторов накопленных знаний. В дальнейшем это выражается в творческом развитии полученных знаний, конечной их материализации в новых продуктах и наращивании интеллектуального потенциала.

Инвестиции в планирование и мотивацию карьеры сотрудников сотрудника, поскольку последовательное продвижение сотрудника по предприятия, а так же развитию интеллектуального потенциала самого сотрудника и определению им той должности, на которой он мог бы работать с наибольшей творческой отдачей.