Главная идея логистики – организация в рамках единого потокового процесса перемещения материалов от производителя в потребителю.

Принципы логистики требуют интеграции МТО, транспорта, складирования, производства и сбыта для максимальной эффективности производственно-коммерческой деятельности.

воспроизводства путем комплексного, ориентированного на потребителя, формирования потока материалов и соответствующей инерции в производственной деятельности.

Любая логистическая система предназначена для доставки материальных ресурсов и информации в заданное время и место в нужном количестве и ассортименте, максимально подготовленном для производства при задуманном уровне издержек.

Объектом логистики являются сложные производственные комплексы, включая производственно-организационную деятельность, а также решение проблем складирования производства и выполнение сбытовых операций в рамках единой системы.

соответствующие им функциональные информационные потоки.

Основная задача логистики – максимальная приспособленность фирм к изменяющимся рыночным условиям и повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности. Многие экономические дисциплины направлены на решение этих же задач.

2.1.1. Тематика лекций Раздел I. Введение в Цель и основное содержание дисциплины. логистику. Сущность логистики.

Тема 1. Введение в Основные определения и понятия.

логистику, часть 1. Историческое развитие термина.

Тема 2. Введение в Предмет и содержание логистики как науки.

логистику, часть 2. Концептуальные положения логистики.

Раздел II. Основные Задачи и функции закупочной логистики. разделы логистики. Проблемы закупочной логистики.

Тема 3. Логистика Функции закупочной логистики.

Тема 4. Процесс приобретения материалов и его Производственная основные стадии.

логистика. Определение потребности в материалах.

Тема 5. Обеспечение производства материалами.

Распределительная Задачи и функции производственной логистики.

логистика. производством.

Раздел III. Основные функции склада и назначение складов. Обеспечивающие Проблемы организации складирования.

разделы логистики. Устройство склада.

Тема 6. Логистика Технико-экономические показатели и подъемноскладирования. транспортные машины и механизмы.

Тема 7. Сущность и задачи транспортной логистики.

Транспортная Виды и выбор вида транспорта.

логистика. Организация и планирование перевозок.

запасов. железнодорожного, водного и автомобильного Тема 9. Методы транспорта.

оптимизации Терминальные перевозки.

материальных Транспортные тарифы.

потоков. Страхование в логистике Тема 10. Сущность и задачи логистики запасов.

Информационная Виды запасов.

логистика. Системы управления запасами.

Направления Движущие силы глобализации.

развития логистика. Стратегия глобального размещения источников Тема 11. Глобальная снабжения и производства.

(международная) Выбор иностранных поставщиков.

логистика. Региональные аспекты глобальной логистики.

Тема 12. Логистика Задачи логистики внешнеторговых операций.

будущего. Стадии развития логистики внешнеторговых Организация Особенности логистики в отраслевых сферах.

логистического Методы оценки логистических затрат и пути их управления. оптимизации.

Организация использования логистики в коммерческой практике логистического предприятия.

управления Механизм управления материальными потоками.

2.1.2. Темы к лекционному материалу 1. Введение в логистику (две части).

2. Логистика закупок.

3. Производственная логистика.

4. Распределительная (сбытовая) логистика.

5. Логистика складирования.

6. Транспортная логистика.

7. Логистика запасов.

8. Методы оптимизации материальных потоков.

9. Информационная логистика.

10. Глобальная (международная) логистика.

11. Логистика будущего.

12. Организация логистического управления.

2.2. Система практических (семинарских) занятий Практические и семинарские занятия предназначены для более полного усвоения теоретических знаний. На этих занятиях используются знания по теории логистики в практической деятельности, применяются деятельности предприятия, происходит самостоятельная работа студентов.

2.2.1. Темы семинарских занятий Раздел II. Тема 3. Логистика Определение потребности в материалах закупок Производственная логистика Раздел II. Тема 5. Формирование каналов распределения Распределительная (сбытовая) логистика Раздел III. Тема 6. Логистика Проблемы организации складирования складирования Транспортная логистика Раздел III. Тема 8. Логистика Системы управления запасами запасов оптимизации материальных XYZ – анализ потоков Информационная логистика информационных логистических систем Глобальная (международная) логистика Раздел V. Тема 13. Организация управления службами в Организация логистического логистике управления 2.2.2. Семинарские (практические) занятия Семинар 1. Определение потребности в материалах Цель: Изучение методов определения потребности в материалах.

Содержание 1. Позаказный метод материального обеспечения производства.

2. Метод материального обеспечения производства на основе плановых заданий.

3. Метод материального обеспечения производства на основе осуществляемого потребления.

4. Календарный метод планирования MRP.

5. Применение современных технологий при осуществлении закупок.

Основная литература:

5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. – 408 с.

6. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – Рекомендуемая литература:

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники, учебные пособия).

2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2004. - 272 с.

3. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

5. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э. И. Кузьбожев, С. А.

Тиньков. - М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.

6. Чудаков А.Д. Логистика: учебник. - М.: Издательство РДЛ, 2001. – Семинар 2. Системы управления материальными потоками Цель: Изучение систем управления материальными потоками в производстве Содержание 1. Система MRP - Materials requirements planning.

2. Система DRP - distribution requirements planning.

3. Система MRPII - Manufacturing resource planning.

4. Система ERP - Enterprise resource planning.

5. Система LEAN PRODUCTION.

6. Система CSRP - Customer Synchronized Resource Planning.

7. Концепция Точно вовремя - JUST IN TIME (JIT).

8. Система KANBAN.

9. Система ОРТ — оптимизированная технология производства.

10. Стандарт CSRP.

Основная литература:

7. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. – 408 с.

8. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – Рекомендуемая литература:

1. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций).

2. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

3. Канбан для рабочих / пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007 – 136 с.

4. Козловский В.А. Логистика. Конспект лекций / В. А. Козловский, В.

В. Кобзев, Н. Т. Савруков. - 1998. - 176 с.

5. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

6. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э. И. Кузьбожев, С. А.

Тиньков. - М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.

7. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд. - М.: ИНФРАМ, 2004. - 368 с. - (Высшее образование).

8. Манжай И.С. Логистика: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005.– 9. Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / Ч.

Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

10. Чудаков А.Д. Логистика: учебник. – М.: Изд-во РДЛ, 2001. – 480 с.

Семинар 3. Формирование каналов распределения товаров Цель: Изучение инструментария анализа и проектирования каналов (сети) распределения в логистической цепи сбыта.

Содержание 1. институционально-описательный метод.

2. графический метод.

3. метод, основанный на группировке товаров.

4. функциональный метод.

5. структурный метод.

Литература Основная литература:

9. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. – 408 с.

10. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – Рекомендуемая литература:

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники, учебные пособия).

2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. - М.:

ТК Велби; Проспект, 2004. - 272 с.

3. Голубин Е. В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Евгений Голубин. - М.: Вершина, 2006. - 136 с.

4. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - 2-е изд. - М.:

ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 640 с.: ил.

5. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

7. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э. И. Кузьбожев, С. А.

Тиньков. - М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.

8. Логистика: учебное пособие / под ред. проф. Б. А. Аникина. - М.:

ИНФРА-М, 2002. – 220 с.

9. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 408 с.

10. Манжай И.С. Логистика: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005. – 144 с.

Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент: учеб. пособие / Вера 11.

Дмитриевна Маркова. – М.: Омега-Л, 2007. – 204 с.

Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент: учеб. пособие / Вера 12.

Дмитриевна Маркова. – М.: Омега-Л, 2007. – 204 с.

Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и 13.

доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 495 с.

Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / 14.

Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Сток Дж.Р., 15.

Ламберт Д.М.; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

Семинар 4. Проблемы организации складирования Цель: Изучить методы оптимального размещения груза на складе и рационального управления им.

1. Элементы системы складирования.

2. Размещение груза на складе.

3. Выбор рациональной системы складирования.

Основная литература:

11. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 12. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. проф. Б. А.

Аникина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с. - (Высшее образование).

Рекомендуемая литература:

Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. - 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2004. - 276 с.

Дыбская В. В. Логистика для складирования для практиков. – М.:

Альфа-Пресс. 2005. - 208 с.

Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 520 с.

Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / Ч.

Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

Чудаков А.Д. Логистика: учебник. – М.: Изд-во РДЛ, 2001. – 480 с.

Семинар 5. Виды и выбор вида транспорта Цель: Рассмотреть основные виды транспорта и научиться выбирать оптимальный вид транспорта.

1. Железнодорожный транспорт.

2. Морской транспорт.

3. Внутренний водный (речной) транспорт.

4. Автомобильный транспорт.

5. Воздушный транспорт.

6. Трубопроводный транспорт.

7. Факторы, влияющие на выбор вида транспорта.

8. Выбор вида транспорта.

Основная литература:

13. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. – 408 с.

14. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 15. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. проф. Б. А.

Аникина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с. - (Высшее образование).

Рекомендуемая литература:

16. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники, учебные пособия).

17. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

18. Кондаков А.И. САПР технологических процессов: учебник для вузов / А.И. Кондаков. – М.: Академия, 2007. – 272 с.

19. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

20. Логистика. Тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А Аникин, В.М.

Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.

21. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л Вилкова, В.

Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; [пер. с нем.]. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с. – (Качественный менеджмент).

22. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп.

– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 520 с.

23. Перевозка экспортно-импортных грузов. Организация логистических систем / под ред. А.В. Кириченко. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 24. Просветов Г. И.: Математические методы в логистике. Задачи и решения: учебно-методическое пособие. - 2-е изд. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 304 с.

Семинар 6. Системы управления запасами Цель: Изучить основные системы управления запасами Содержание Система управления запасами с фиксированным размером заказа (Q-модель).

Система управления запасами с фиксированным периодом времени между заказами (Р-модель).

Модель управления запасами по минимуму - максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов.

Стратегия управления запасами ЛТ.

Стратегия наибольшей осмотрительности.

Стратегия дополнительного резерва.

спроса.

Концепция "точки заказа (перезаказа)" (re-order point, ROP).

Концепция "быстрого реагирования" (quick response, QR).

10. Концепция (логистическая стратегия) "непрерывного пополнения запасов" (continuous replenishment, CR).

11. Концепция "автоматического пополнения запасов" (automatic replenishment, AR).

Основная литература:

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 408с.

2. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд. - М.:

ИНФРА-М, 2004. - 368 с. - (Высшее образование).

3. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – Рекомендуемая литература:

4. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков, В. П.

Федько, О. А. Митько. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 512 с. Учебники, учебные пособия).

5. Голубин Е. В.: Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Евгений Голубин. - М.: Вершина, 2006. - 136 с. ил.

6. Дыбская В. В. Логистика для складирования для практиков. – М.:

Альфа-Пресс. 2005. - 208 с.

7. Козловский В.А. Логистика. Конспект лекций / В. А. Козловский, В. В. Кобзев, Н. Т. Савруков. - 1998. - 176 с.

профессионалов / Под общ. И научн. Редакцией проф. В.И.

Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

9. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э. И. Кузьбожев, С.

А. Тиньков. - М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.

10. Логистика. Тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А.

Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.

11. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. проф. Б. А.

Аникина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с. - (Высшее образование).

12. Просветов Г. И.: Математические методы в логистике. Задачи и решения: учебно-методическое пособие. - 2-е изд. - М.: АльфаПресс, 2008. - 304 с.

13. Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

14. Статистика: учеб. пособие / под ред. проф М.Р. Ефимовой. – М.:

Сумец А.М. Логистика. Теория, ситуации, практические задания:

учебное пособие. – К.: Хай-Тек Пресс, 2008. – 320 с.

системами: учеб. пособие. – СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2004. – Семинар 7. Методы оптимизации материальных потоков. ABC – анализ. XYZ – анализ.

Цель: Изучить методы оптимизации материальных потоков.

Содержание 1. ABC-анализ.

2. XYZ-анализ.

Основная литература:

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. – 408 с.

2. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 408 с.

3. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. проф. Б. А.

Аникина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с. - (Высшее образование).

Рекомендуемая литература:

4. Голубин Е. В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Евгений Голубин. - М.: Вершина, 2006. - 136 с.

5. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

7. Логистика. Тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А Аникин, В.М.

Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 448 с.

8. Просветов Г. И.: Математические методы в логистике. Задачи и решения: учебно-методическое пособие. - 2-е изд. - М.: Альфа-Пресс, Семинар 8. Построение и функционирование информационных логистических систем информационных систем (ЛИС).

1. Структура процесса формирования логистических информационных потоков.

2. CASE-средства проектирования ЛИС.

3. Организационная фаза формирования логистических информационных систем.

5. Этап внедрения.

Основная литература:

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 408с.

2. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 408 с.

3. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. проф. Б. А.

Аникина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с. - (Высшее образование).

Рекомендуемая литература 4. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.: ил.

5. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

6. Кондаков А.И. САПР технологических процессов: учебник для вузов / А.И. Кондаков. – М.: Академия, 2007. – 272 с.

7. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

8. Логистика. Тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А Аникин, В.М.

Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 448 с.

информационных систем. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 1999.

10. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л Вилкова, В.

Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; [пер. с нем.]. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с. – (Качественный менеджмент).

11. Просветов Г. И.: Математические методы в логистике. Задачи и решения: учебно-методическое пособие. - 2-е изд. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 304 с.

12. Родкина Т.А. Информационная логистика. – М.: Экзамен, 2001. – Семинар 9. Выбор иностранных поставщиков.

Цель: Изучение факторов, которые следует учитывать при выборе иностранных поставщиков.

1. Цена и качество поставляемых материалов.

2. Сроки поставок и качество обслуживания.

3. Более высокий технический уровень.

4. Связь с поставщиком, который является составной частью компании.

Основная литература:

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 408с.

2. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 408 с.

Рекомендуемая литература 3. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций).

4. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.

5. Иванов, Д.А.: Логистика. Стратегическая кооперация / Дмитрий Иванов. — М.: Вершина, 2006. - 176 с.

6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

7. Перевозка экспортно-импортных грузов. Организация логистических систем / под ред. А.В. Кириченко. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 8. Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / Ч.

Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

9. Статистика: учеб. пособие / под ред. проф М.Р. Ефимовой. – М.:

ИНФРА-М, 2002. – 336 с.

10. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Сток Дж.Р., Ламберт Д.М.; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

11. Сгральзер Ставен. МВА за день. Все, что вы могли бы узнать в элитной бизнес-школе... Если бы только у вас было время! / Стивен Стральзер; пер. с англ. О. В. Завалий. - М.: НТ Пресс, 2007. - 416 с.

12. Сумец А.М. Логистика. Теория, ситуации, практические задания:

учебное пособие. – К.: Хай-Тек Пресс, 2008. – 320 с.

Семинар 10. Организация управления службами в логистике.

Цель: Изучить функции логистического управления.

Содержание 1. Планирование и координация деятельности участников логистического процесса.

2. Регулирование хода работ по выполнению полученных заказов.

3. Контроль за движением материальных потоков.

Основная литература:

1. Логистика: учеб. пособие / Б.А Аникин [и др.]; под ред. Б. А.

Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 408 с.

Рекомендуемая литература:

2. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники, учебные пособия).

3. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2004. - 272 с.

4. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. - 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2004. - 276 с.

5. Гаджинский А. М. Логистика: учебник. - 2-е изд. - М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 228 с.

6. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 408с.

7. Голубин Е. В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Евгений Голубин. - М.: Вершина, 2006. - 136 с. ил.

8. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций).

9. Дыбская В. В. Логистика для складирования для практиков. – М.:

Альфа-Пресс. 2005. - 208 с.

10. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. - 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.: ил.

11. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.

Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (Полный курс MBA).

12. Логистика. Тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А Аникин, В.М.

Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. М.: ТК Велби; Проспект, 2007. – 448 с.

13. Иванов, Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация / Дмитрий Иванов. - М.: Вершина, 2006. - 176 с.: ил., табл.

14. Иванова М.Б. Логистика: учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2004.–76 с.

15. Канбан для рабочих / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 136 с.

16. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

17. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э. И. Кузьбожев, С. А.

Тиньков. - М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.

18. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент: учеб. пособие / Вера Дмитриевна Маркова. – М.: Омега-Л, 2007. – 204 с.

19. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л Вилкова, В.

Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; [пер. с нем.]. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с. – (Качественный менеджмент).

20. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие / Л. Б. Миротин, Ы. Э.

Ташбаев. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 252 с. - (Высшее образование).

21. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов. – М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с.

22. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 495 с.

23. Николайчук В.Е. Логистика. – СПб: Питер, 2002. – 160 с.

24. Сковронек Ч. Логистика на предприятии: учебно-метод. пособие / Ч.

Сковронек, З. Сариуш-Вольский; пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

25. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Сток Дж.Р., Ламберт Д.М.; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

26. Сгральзер Ставен. МВА за день. Все, что вы могли бы узнать в элитной бизнес-школе... Если бы только у вас было время! / Стивен Стральзер; пер. с англ. О. В. Завалий. - М.: НТ Пресс, 2007. - 416 с.

27. Сумец А.М. Логистика. Теория, ситуации, практические задания:

учебное пособие. – К.: Хай-Тек Пресс, 2008. – 320 с.

28. Таничев А.В. Логистика. – СПб.: ИД Нева; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.–193 с.

29. Чудаков А.Д. Логистика: учебник. - М.: Изд-во РДЛ, 2001. – 480 с.

30. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами:

учеб. пособие. – СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2004. – 240 с.

31. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

2.2.3. Методические указания к проведению семинарских (практических) занятий 2.3. Самостоятельная работа студентов Самостоятельная работа студентов необходима для усвоения вопросов упомянутых, но подробно не рассмотренных в теоретическом курсе.

2.3.1. Система самостоятельной работы студентов.

Разделы и темы программы Темы для самостоятельной работы Раздел II. Тема 3. Логистика Определение потребности в материалах с/р закупок Раздел II. Тема 5. Формирование каналов распределения с/р Распределительная товаров (сбытовая) логистика складирования Транспортная логистика Раздел III. Тема 9. Методы Проведение ABC– анализа и XYZ– анализа с/р оптимизации материальных потоков Раздел III. Тема 10. Изучение CASE-средств проектирования с/р Информационная логистика ЛИС Раздел V. Тема 13. Организация управления службами в с/р Организация логистического логистике управления 2.3.2.Вопросы и задания для самостоятельной работы студентов 1. Цель и основное содержание дисциплины.

2. Историческое развитие термина.

3. Предмет и содержание логистики как науки.

4. Концептуальные положения логистики.

5. Факторы, которые способствовали развитию логистики.

6. Уровни развития логистики.

7. Возрастание роли логистики в современных условиях.

8. Функции логистики.

9. Характеристика особенностей использования логистических принципов в рамках Российской Федерации.

10. Этапы развития логистики.

11. Определение потребности в материалах.

12. Логистические принципы управления производством.

13. Системы управления материальными потоками в производстве.

14. Каналы распределения товаров.

15. Сервис в логистике.

16. Проблемы организации складирования.

17. Виды и выбор вида транспорта.

18. Организация и планирование перевозок.

19. Терминальные перевозки.

20. Транспортные тарифы.

21. Системы управления запасами.

22. ABC – анализ.

23. Построение и функционирование информационных логистических систем.

24. Движущие силы глобализации.

25. Выбор иностранных поставщиков.

26. Региональные аспекты глобальной логистики.

27. Международные логистические операции в деятельности транснациональных компаний 28. Особенности логистики в отраслевых сферах.

29. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации.

30. Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия.

31. Организация логистического управления.

32. Новейшие концепции в логистике.

33. Интеграция организаций России в мировую логистическую сеть.

34. Повышение роли информационной логистики.

35. Развитие концепции логистической цепочки.

2.3.3.Темы контрольных работ 1. Определение потребности в материалах.

2. Формирование каналов распределения товаров.

3. Расчет площади склада.

4. Выбор рационального маршрута при транспортировке товаров.

5. Проведение ABC– анализа и XYZ– анализа.

6. Применение CASE-средств для анализа логисмтической системы.

2.4. Глоссарий B2B – (business-to-business) — электронное снабжение, когда одна организация закупает материалы у другой.

B2C (business-to-customer) — когда у предприятия продукцию покупает конечный потребитель).

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) — стандарт охватывает также и взаимодействие с клиентами, сервис и т.д. CSRP Customer Synchronized Resource Planning. Задача CSRP синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством. CSRP использует интегрированную функциональность ERP и перенаправляет производственное планирование от производства далее, к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.

DRP (Distribution Requirements Planning) – система планирования распределения ресурсов/ «наиболее ранний срок исполнения», т.е. наивысший приоритет придается заказу с наиболее ранним сроком выполнения.

ERP (Enterprise resource planning) — позволил объединить все ресурсы предприятия, интегрируя управление заказами, снабжением, запасами, производством, сбытом, финансами и т.д.

FIFO (Правило приоритетов в выполнении заказов) — «первый пришел – первый ушел», т.е. наивысший приоритет придается заказу, который раньше других поступил в систему;

JUST IN TIME (JIT) – «точно вовремя» — управление материальными и информационными потоками по принципу «точно вовремя». Это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к месту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.

Концепция ориентирована преимущественно на стабильный спрос, работу с минимальным уровнем запасов или вообще без запасов, что при значительном колебании величины спроса приводит к дефициту и сбоям в системе.. Основная идея JIT: если производственное расписание задано (абстрагируясь от спроса и заказов), то можно организовать движение материальных потоков так, что все материалы и компоненты будут поступать в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку для производства или сборки. В таком случае не нужны запасы материальных ресурсов.

KANBAN

Карта-заявка «KANBAN» содержит всю необходимую информацию о запросах потребителя. Как правило, такая информация включает:

наименование и шифр детали; спецификацию емкостей с указанием их типа и количества укладываемых в них деталей; наименование участкапроизводителя и участка-потребителя продукции; время доставки, определяемое с учетом продолжительности изготовления детали.

Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте «KANBAN».

Контроль за ходом производства осуществляется путем регистрации карт, находящихся в обращении.

LEAN PRODUCTION

LIFO (Правило приоритетов в выполнении заказов) — «последний пришел — первый обслужен», т.е. наивысший приоритет придается заказу, поступившему на обслуживание последним. Это правило наиболее часто применяется в системах складирования в тех случаях, когда материалы уложены таким образом, что достать их можно только сверху;

MRP (Materials Requirements Planning) – система планирования потребности в материалах, деталях и узлах.

«минимальный резерв времени», наивысший приоритет придается заказу, имеющему наименьшее резервное время. Резервное время определяется как разность между сроком выполнения заказа и сроком, к межоперационного пролеживания;

оптимизированной технологии производства» — относится к классу «вытягивающих» микрологистических систем, интегрирующих процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе узких мест компьютеризованной версией KANBAN с той разницей, что система ОРТ препятствует возникновению узких мест в логистической сети

KANBAN

SCM (supply chain management) — управления цепочками поставок.

SPT (Правило приоритетов в выполнении заказов) — «правило кратчайшей операции», наивысший приоритет придается заказу с наименьшей длительностью выполнения в данном звене.

XYZ-анализ – предполагает оценку значимости материалов в зависимости от частоты потребления.

АВС-анализ – номенклатуру делят на 3 группы (А, В и С).

Материалы группы А – это немногочисленные (20% номенклатуры), но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (75%-80%). Материалы группы В – это второстепенные (30% номенклатуры) материалы, требующие меньшего внимания. На них приходится 15%-20%.денежных средств. Материалы группы С – это недорогие, но многочисленные (50% номенклатуры) материалы, требующие наиболее меньшего внимания. На них приходится 5% денежных средств.

Агенты – представители фирмы, распорядитель, получает проценты. Бывают универсальные и генеральные. Универсальный имеет право выполнять любые юридические действия от имени производителя (принципала). Генеральный выполняет только определенные действия, установленные контрактом.

анковский чек (переводной вексель) — средство платежа в экспортно-импортных сделках. Существуют два типа подобных сделок:

по предъявлении надлежащих документов (предъявительский переводной вексель) и по прошествии определенного времени после акцептования надлежащих документов (срочный переводной вексель). Банковский чек, к которому прилагаются сопроводительные инструкции и другие документы (но не аккредитив), называется документарным переводным векселем.

рокеры — посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов. Брокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются продукцией. Они действуют на основе поручений и содействуют совершению сделки. Вознаграждаются только за проданную продукцию.

рутто-потребность – потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве.

Вертикальные каналы —состоят из звеньев, между которыми устанавливаются те или иные взаимосвязи.

Вторичная потребность – потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий.

Выталкивающая система — управления материальными потоками основана на прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи. Исходя из этого прогноза осуществляется управление всем многоэтапным процессом производства путем обеспечения оправданного объема материального запаса на каждой стадии обработки. При данной системе управления материальными потоками предметы труда перемещаются с одного участка на другой (следующий по технологическому процессу) независимо от его готовности к обработке и потребности в этих деталях, т.е. без наличия соответствующего заказа. Материальный поток как бы «выталкивается» получателю по команде, поступающей из центральной системы управления производством. Такой способ управления материальными потоками позволяет увязать сложный производственный механизм в единую систему и максимально задействовать рабочих и оборудование в производстве. Однако в случае резкого изменения спроса использование «выталкивающей» системы приводит к созданию избыточного запаса и «затовариванию» из-за отсутствия возможности «перепланирования» производства для каждой стадии.

минимального уровня запасов на каждом этапе производства и движения заказа от последующего участка к предыдущему.

Последующий участок заказывает материал в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. План-график работы устанавливается только для участка (цеха)-потребителя. Участокпроизводитель не имеет конкретного графика и плана и работает в соответствии с поступившим заказом. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость.

Глобальная логистика — комплекс взаимосвязанных функций по управлению материальным потоком в международной торговле.

Глобальная логистика предполагает разработку стратегии и тактики создания устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнесструктуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования в форме договоров, соглашений, общих планов, поддерживаемых на межгосударственном уровне.

Горизонтальные каналы— образуются независимыми друг от друга производителем и посредниками.

Графический метод построения распределительного канала – графическое представление возможных каналов распределения по типу сырья или товара.

Грузовой манифест—в нем указываются все остановки в случае, когда на одном транспортном средстве перевозятся смешанные грузовые отправки.

Грузовой терминал — специальный комплекс, предназначенный для выполнения логистических операций, связанных с приемом, погрузкой, разгрузкой, хранением, сортировкой, грузопереработкой различных грузов, а также коммерческо-правовым обслуживанием грузополучателей, перевозчиков и других логистических посредников.

Грузооборот — основной экономический показатель продукции транспорта, характеризующий суммарный вес грузов, перевезенных на предприятии за расчетный период. Расчет грузооборота оформляется в виде шахматной ведомости.

Грузопоток — объем перевозок грузов в он редела том направлении или через данный пункт за определенный отрезок времени Грузопотоки разделяются на внешние и внутренние. Внешние грузопотоки характеризуют объем прибывающих m предприятие грузов (грузовые потоки прибытия) и объем отправляемых грузов (грузовые потоки отправления). Внутренние грузопотоки — это количество грузов, перемещаемых между подразделениями предприятия. Мощность грузопотоков на внутризаводском транспорте измеряется в тоннах (иногда в тонно-километрах) в единицу времени.

Данные — первичные сведения, получаемые в результате прямого наблюдения за событием в каком-либо объекте, в виде чисел, символов, знаков и слов.

Дилеры — оптовые, реже розничные, посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет. Они приобретают товар по договору поставки, становятся собственниками товара после оплаты доставки и реализуют эти товары потребителям. Дилеры бывают эксклюзивные (единственные в регионе) и авторизованные (льготные условия, производитель берет на себя часть расходов) Диспозитивпые или диспетчерские системы — создаются для управления складом или цехом с целью обеспечения отлаженной работы этих логистических систем. Здесь решаются следующие задачи:

управление запасами на складах и в цехах, управление транспортом, отбор и комплектование грузов, учет отправленных товаров и др.

Дистрибьюторы — оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. Производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного времени.

Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору он приобретает право ее продажи.

Дистрибьюция (распределение) — комплексная логистическая активность, заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж предпродажного и послепродажного сервиса.

Задача MOB – «производить или закупать» («Make or Buy).

Закупочная логистика – процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их храпения и выдачи в производство.

Знания — информация, обработанная и воспринятая отдельным индивидуумом.

Инкотермс — документ, описывающий базисные условия поставки товаров в договорах купли-продажи, которые были систематизированы Международной торговой палатой (Париж). С момента создания Инкотермса в 1936 г. они корректировались в 1953, 1967, 1976, 1980 и 2000 гг. Инкотермс является нормативным документом в том случае, если на него сделана прямая ссылка в контракте и при этом в контракте не предусмотрено иного, чем в тексте Инкотермса.

Институционально-описательный метод построения распределительного канала — идентификация, описание и классификация всех возможных посреднических институтов в канале.

Информационная логистика — наука о реализации методов сбора, обработки, хранения и распределения информации в производственнохозяйственных системах и их окружении на основе логистических правил (повышения релевантности информации в нужном объеме, в нужное время, в нужном месте и с оптимальными издержками).

Информационное обеспечение логистической информационной системы — справочники, классификаторы, кодификатор и т.д.

Информационные стандарты характеризуют структуру и вид документов, которые должны быть переданы по информационной сети.

Информационный поток — это совокупность циркулирующих внутри логистической системы, между нею и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.

Информационный процесс — процесс, в котором информация рассматривается в качестве основного объекта с определенной последовательностью изменений.

Информация — сведения, полученные после соответствующей переработки данных, которые раскрывают содержание чисел, символов или слов, описывающих то или иное событие.

Исполнительные или оперативные системы — создаются на базе тех или иных органов управления и решают задачи, связанные с оперативным управлением материальными потоками, контролем перемещениями грузов и др.

Канал распределения — это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или у слугу на пути от производителя к потребителю.

Комиссионеры — оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионер не является собственником продукции. За оказанные услуги ему выплачивается вознаграждение в виде процентов от суммы операции.

Коммерческий счет-фактура — документ, который выдается экспортером и содержит описание товаров и условия продажи (аналогичен счету-фактуре во внутренних перевозках).

Коммуникационные стандарты определяют характеристики приема, преобразования сигнала и скорость передачи данных.

Коносамент (bill of lading) — документ, выдаваемый перевозчиком грузоотправителю в удостоверение принятия груза к перевозке морским транспортом с обязательством доставить груз в порт назначения и выдать его законному держателю коносамента. Коносамент является одним из основных документов, применяемых при таможенном оформлении и таможенном контроле товаров, перемещаемых морским транспортом.

посредников. Выделяют одно-, двух- и трехуровневые каналы.

Логистика – наука о планировании, организации, управлении, оптимизации и контроле движения материальных, информационных, финансовых, сервисных потоков, потоков услуг, трудовых ресурсов в пространстве и во времени от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Логистика – это наука о планировании, контроле и управлении нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации (Родников А.Н. Логистика:

Терминологический словарь.– М.: Экономика, 1995).

Логистика – это управление материальными, информационными и фактическими потоками в рамках производственно-коммерческой деятельности (2001 г.).

наименьших издержек и высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания.

Логистическая информационная система (ЛИС) — целостный комплекс программно-технических средств и регламентов их функционирования для создания интегрированного информационного пространства и обеспечения эффективной деятельности логистической цепи.

Логистическая операция — это обособленная совокупность действий (не подлежащих дальнейшей декомпозиции), направленных на преобразование материального и сопутствующих ему потоков.

(оптимизированное) множество субъектов, осуществляющих доведение материального потока от источника генерации (продуцента) до места назначения (потребителя).

Логистическая система – представляет собой адаптивную систему с обратной связью, выполняющую те или иные логистические функции.

Логистическая функция — это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц, осуществляющих логистические операции по проведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой в случае производственного потребления или до конечного потребителя в случае личного непроизводственного потребления.

Логистический информационный поток — сложившееся или организованное в пределах ЛИС движение информации в определенном направлении при условии, что у этих данных есть общий источник и общий приемник (например, совокупность сведений, передаваемых из одного звена логистической системы (отдел закупок) — источника в другое (производственный отдел) — адресат).

Логистический канал — упорядоченное множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до потребителя.

(глобальные) вопросы, связанные с доставкой материалопотока (сырья, продукции и прочее) на межгосударственном, государственном и межрегиональном уровнях.

Максимально желательный запас – уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе.

Математическое обеспечение логистической информационной системы — совокупность методов решения функциональных задач.

Материальный поток — это отнесенная к временному интервалу совокупность товарно-материальных ценностей, рассматриваемых в процессе приложения к ним различных логистических операций.

интеграцию (то есть объединение) в одну систему нескольких фирм или предприятий одной отрасли для достижения логистической цели.

Метод построения распределительного канала, основанный на группировке товаров определяет детальную структуру канала распределения применительно не к отдельному продукту, а к той или иной группировке продуктов. Объединяет описание посреднических институтов со схематичным отображением основных каналов перемещения собственности (конгломерат институциональноописательного и графического методов).

Микрологистика — область логистики, решающая локальные вопросы перемещения материального потока (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции) в рамках предприятия, фирмы либо отдельного их подразделения.

Миссия логистики — достижение логистической цели.

предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.

Нетто-потребность – потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными складскими запасами к определенному сроку.

Объект логистики — материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки.

Первичная потребность – потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Расчет первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность Перевозочный счет-фактура — инструмент, посредством которого перевозчик взимает плату.

Плановые информационные системы — создаются на высшем уровне управления логистических систем и служат для подготовки и принятия решений стратегического характера: создание и оптимизация звеньев логистической цепи, планирование производства, общее управление запасами и резервами и т.д.

Пороговый уровень запаса – используется для определения момента времени заказа следующих партий.

Поток услуг – особый вид деятельности, удовлетворяющий общественные и личные потребности (транспортные услуги, оптоворозничные услуги, консультационные, информационные и т.д.).

Правило 20/80 или закон Парето – 20% усилий приносят 80% результата.

Предмет логистики — организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоковых процессов.

Программное обеспечение логистической информационной системы — программные средства.

Производственные запасы – необходимы для обеспечения бесперебойности производственного процесса.

Прямой сбыт — сбыт, не предполагающий наличия посредников, так как продажа товара осуществляется непосредственно потребителям на основе прямых контактов с ними.

Распределительный канал — частично упорядоченное множество субъектов, осуществляющих доведение материального потока от источника генерации (продуцента) до места назначения (потребителя).

Сбыт — начальная стадия процесса выхода товара в сферу использования; реализация продукции; купля-продажа.

Сбытовая логистика — область научных исследований системной интеграции функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему (информационного, финансового и сервисного) потоков между различными потребителями, т. е. в процессе реализации товаров, основной целью которой является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

производства.

Сертификат происхождения — документ, в котором указывают страну, где произведены товары, чтобы определить применяемые к ним таможенные пошлины и другие государственные таможенные ограничения.

Система управления запасами с фиксированным периодом времени между заказами (Р-модель) – очередной заказ на поставку осуществляется через определенный период времени.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа (Q-модель) – очередной заказ на поставку осуществляется в момент, когда запас материала снизится до порогового уровня.

Сквозной коносамент — документ, заменяющий коносамент или транспортную накладную, если товары перевозятся воздушным транспортом (авиагрузовая накладная) или несколькими видами транспорта.

Склад – это здание, сооружение и разнообразные устройства, предназначенные для хранения и внутрискладской обработки поступивших товаров, от приема на хранение до подготовки к реализации и отпуска потребителю.

Склад современный крупный — это сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями.

Складской запас — это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).

Страховое свидетельство (страховой сертификат) — документ, содержащий краткий перечень рисков, покрываемых страховым полисом (например, ущерб от огня, воды, кражи), наименование страхователя и описание застрахованного имущества экспортера.

Страховые запасы – необходимы для обеспечения ресурсами в случае непредвиденных обстоятельств.

Структурный метод построения распределительного канала — идентификация структуры каналов распределения, анализ связей и взаимодействия в канале.

Текущие запасы основная часть производственных и торговых запасов.

Техническое обеспечение логистической информационной системы — комплекс технических средств, обеспечивающих обработку и передачу информации.

ТНК — Транснациональные компании (корпорации).

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятийизготовителей, запасы предприятий оптовой и розничной торговли, а также запасы в пути.

общественного производства транспорт относится к сфере производства материальных услуг.

Транспортировка — одна из ключевых логистических функций, связанная с перемещением продукции транспортным средством по логистических операций и функций, включая экспедирование, грузопереработку, упаковку, передачу прав и собственности, на груз, страхование рисков, таможенные процедуры и т. п.

Транспортные тарифы — механизм формирования оплаты компаниям-перевозчикам за транспортные и сопутствующие услуги.

производства во вспомогательных материалах и изнашивающимся инструменте. Она может быть определена исходя из вторичной на основе показателей использования материалов (детерминированное определение потребности), путем проведения стохастических расчетов на основе расхода имеющихся материалов или экспертным путем.

Уровень канала — это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственника на него к конечному потребителю.

Уровень распределительного канала — посредник, который выполняет работу по приближению товара к конечному потребителю.

Физическое распределение — обработка и исполнение заказов потребителей вплоть до непосредственной поставки товаров.

Финансовый поток – направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для эффективного движения определенного товарного потока.

Функциональная подсистема логистической информационной системы — совокупность задач, сгруппированных по признаку цели.

Эти задачи ориентированы на основные цели логистической системы:

реализация необходимых объемов доставки продукции в нужное место и в установленные сроки, обеспечение необходимого качества услуг, поддержание на должном уровне запасов и т.д.

Функциональный метод построения распределительного канала — последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде декомпозиции функций до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы.

Цель логистики — доставка продукции в заданное место в определенный день и час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек, а главное с сохранением ее качества.

Цеховой запас — это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.

Экспортный безотрывной аккредитив -— кредитный договор между импортером и банком о передаче обязательств по оплате импортером полученных от экспортера товаров банку импортера (который по умолчанию считается более кредитоспособным).

Электронный бизнес — осуществление организацией большей части бизнес-функций электронными средствами (в частности, с помощью электронной торговли, осуществляемой через он-лайновые сетевые службы).

Часть III. Материалы для контроля знаний студентов 3.1. Итоговая аттестация студентов.

3.1.1.Вопросы к зачету 1. ABC – анализ.

2. XYZ – анализ.

3. Виды запасов.

4. Виды и выбор вида транспорта.

5. Виды распределения товаров.

6. Виды рынков.

7. Возрастание роли логистики в современных условиях.

8. Выбор иностранных поставщиков.

9. Движущие силы глобализации.

10. Документы в логистике внешнеторговых операций.

11. Задачи и функции закупочной логистики.

12. Задачи и функции производственной логистики.

13. Задачи логистики внешнеторговых операций.

14. Задачи участников международной логистической системы.

15. Значение и задачи информации в логистике.

16. Интеграция организаций России в мировую логистическую сеть.

17. Информационные логистические системы.

18. Использование программных средств для решения логистических задач.

19. Историческое развитие термина.

20. Каналы распределения товаров.

21. Концептуальные положения логистики.

22. Логистические принципы управления производством.

23. Материально-техническая база железнодорожного, водного и автомобильного транспорта.

24. Международные логистические операции в деятельности транснациональных компаний 25. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации.

26. Механизм управления материальными потоками.

27. Новейшие концепции в логистике.

28. Новые виды услуг.

29. Определение потребности в материалах 30. Организация и планирование перевозок.

31. Организация логистического управления.

32. Организация материальных потоков.

33. Организация управления службами в логистике.

34. Основные определения и понятия.

35. Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия.

36. Основные участники внешнеторговых логистических операций.

37. Основные формы международных расчетов в логистике внешнеторговых операций.

38. Основные функции склада и назначение складов.

39. Основы управления материальными потоками в производстве.

40. Особенности логистики в отраслевых сферах.

41. Повышение роли информационной логистики.

42. Понятие глобальной логистики.

43. Понятие и сферы применения распределительной логистики.

44. Построение и функционирование информационных логистических систем.

45. Правило 80-20 (правило Парето).

46. Предмет и содержание логистики как науки.

47. Принципы логистики 48. Проблемы закупочной логистики.

49. Проблемы организации складирования.

50. Процесс приобретения материалов и его основные стадии.

51. Развитие концепции логистической цепочки.

52. Региональные аспекты глобальной логистики.

53. Роль информационной системы в международной логистике.

54. Сервис в логистике.

55. Система управления запасами с фиксированным периодом времени между заказами (Р-модель).

56. Система управления запасами с фиксированным размером заказа (Q-модель).

57. Системы управления запасами.

58. Системы управления материальными потоками.

59. Специфические задачи логистики 60. Стадии развития логистики внешнеторговых операций.

61. Стратегия глобального размещения источников снабжения и производства.

62. Стратегия и планирование в логистике.

63. Страхование в логистике 64. Структура распределительных каналов.

65. Сущность и задачи логистики запасов.

66. Сущность и задачи транспортной логистики.

67. Сущность логистики.

68. Терминальные перевозки.

69. Технико-экономические показатели и подъемно-транспортные машины и механизмы.

70. Транспортные тарифы.

71. Уровни развития логистики.

72. Устройство склада.

73. Факторы, которые способствовали развитию логистики.

74. Формы доведения товара до потребителя.

75. Формы организации логистики внешнеторговых операций.

76. Функции закупочной логистики.

77. Функции логистики.

78. Характеристика особенностей использования логистических принципов в рамках Российской Федерации.

79. Цели и задачи маркетинга и логистики.

80. Цели и система логистики.

81. Штрихкодирование по системе EAN-128.

82. Этапы развития логистики.

авторы – составители: Михаил Васильевич. Маслов, Алексей Александрович Полушин.

Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г. Нижний Новгород Отпечатано с готового оригинал-макета 603…, г.Н.Новгород, …, тираж – 100 экз