Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Нижнетагильский технологический институт (филиал) УГТУ-УПИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания

по организации самостоятельной работы

по курсу «Инновационный менеджмент»

для студентов всех форм обучения по специальностям:

080502 «Экономика и управление на предприятии»

080507 «Менеджмент организации»

Нижний Тагил 2008 Составитель: Л. Р. Архипова Научный редактор: доцент, канд. экон. наук, М. М. Щербинин Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : метод.

указания по организации самостоятельной работы студентов / сост.

Л. Р. Архипова.– Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2007. – 27 с.

Методические указания разработаны в соответствии с требованиями стандарта СТП УГТУ-УПИ 1-96.

Данные указания содержат основные темы и краткое описание разделов дисциплины и самостоятельной работы студентов, содержание самостоятельных работ по подготовке к итоговому контролю знаний по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Предназначены для использования студентами специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии», 080507 «Менеджмент организации» всех форм обучения.

Библиогр.: 9 назв. Табл. 4.

Подготовлено кафедрой «Экономика и управление в промышленности».

Л. Р. Архипова,

ОГЛАВЛЕНИЕ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1. Учебно-тематический план дисциплины 3.2. Содержание разделов дисциплины и самостоятельной работы студентов по освоению основных лекционных вопросов дисциплины. I. Методологические основы инновационного менеджмента

II. Государственное регулирование инновационного развития

III. Система инновационного менеджмента

IV. Процесс и технологии управления инновациями на промышленном предприятии

V. Эффективность инновационного менеджмента

4. СОДЕРЖАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО

ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

5. СОДЕРЖАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО

ПОДГОТОВКЕ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

6. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины: подготовить будущего специалиста к решению задач в области инновационного развития предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих задач:

1. Осмыслить практическую и научную составляющую инновационного менеджмента.

2. Изучить основные составляющие инноватики.

3. Усвоить задачи и уровни инновационных стратегий.

4. Проследить взаимосвязь между внедрением новых передовых технологий и капитализацией промышленных предприятий; между научно-технологическим развитием и экономическим ростом.

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

После изучения дисциплины студент должен:

- концепцию инновационного менеджмента;

- нормативно-правовую основу, регламентирующую инновационную деятельность промышленного предприятия;

- научные основы инновационного менеджмента;

- формы государственного регулирования инновационной деятельности промышленного предприятия;

- формы правовой защиты инновационной деятельности;

- основы инновационного проектирования;

- организационные структуры инновационного менеджмента и особенности их функционирования;

- сущность и задачи инновационной стратегии;

- маркетинг инноваций;

- основы коммерциализации результатов НИОКР.

- разрабатывать и проводить презентации инновационных проектов;

- осуществлять выбор наиболее эффективной инновационной стратегии предприятия;

- осуществлять выбор приоритетных направлений исследований и - готовить материалы в бизнес-план инновационного проекта;

- выполнять мероприятия по продвижению на рынок нового - оценивать риски инновационных проектов;

- оценивать эффективность инвестиций в инновационный проект;

- оценивать эффективность затрат на инновационную деятельность - оценивать эффективность использования инноваций.

Иметь представление:

- об источниках и формах финансирования инноваций;

- о прогрессивных производственных технологиях;

- об основных тенденциях мирового технологического развития;

- о региональных аспектах технологического развития.

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. Учебно-тематический план дисциплины Методологические основы инновационного менеджмента.

I. I. как основной элемент различных моделей управления промышленным предприятием в условиях развивающегося рынка Государственное регулирование инновационного развития Государственные приоритеты 2 (2) II. научно – технологического развития России II. технологического развития Система инновационного III III. системы инновационного III. обеспечение системы инновационного менеджмента Процесс и технологии управления инновациями на промышленном предприятии IV. макроинновационных стратегий IV. IV. прогнозирование IV. IV. IV. инновационным проектом IV. стратегии предприятия.

IV. крупных промышленных Эффективность инновационного V. V. V. инвестиций в инновационный 3.2. Содержание разделов дисциплины и самостоятельной работы студентов по освоению основных лекционных вопросов дисциплины.

I. Методологические основы инновационного менеджмента I.1. Инновационный менеджмент как наука Предпосылки выделения инновационного менеджмента в самостоятельную область знаний. Инновационные менеджеры как специалисты, занимающиеся различными организационно – экономическими аспектами нововведений. Основные понятия науки инновационный менеджмент: «нововведения», «инновации», «инновационные стратегии», «интеллектуальный капитал».

Классификация инноваций и их сущность. Технологические пределы и разрывы. Диффузия нововведений.

Инноватика; промышленное развитие; технологические системы;

технологические уклады; улучшение; новшество; изобретение; инновация – продукт; инновация – процесс; инновация – сервис; инновация – продукты; базисные инновации; системные инновации; улучшающие инновации; псевдоинновации; архитектурные инновации; революционные инновации; нишесоздающие инновации; регулярные инновации;

технологические пределы; технологический разрыв; диффузия нововведений; стратегия; экономическая стратегия; инновационная стратегия; уровни инновационные стратегии макроуровня; стратегии регионального уровня; стратегии отраслевого уровня; стратегии микроуровня.

1. Что понимается под инноватикой? Какие основные элементы включает данная область науки?

2. Что понимается под инновационным менеджментом?

3. Каково основное отличие инновационного менеджмента от других моделей управления производственным предприятием?

4. Как классифицируются нововведения?

5. Каковы отличительные признаки нововведений?

6. Какие преимущества получает предприятие, осуществляя стратегические нововведения?

7. В чем отличие стратегических нововведений и реактивных?

8. Как возникают технологические пределы?

9. Какое преимущество дает предприятию осуществление мониторинга технологических разрывов?

10. Что понимается под инновационной стратегией? Каковы уровни разработки инновационных стратегий?

11. Каковы особенности инновационных стратегий макроуровня;

регионального уровня; отраслевого уровня и микроуровня?

I.2. Инновационный менеджмент как основной элемент различных моделей управления промышленным предприятием Сущность инновационного менеджмента. Методология инновационного менеджмента: системный подход; функциональный подход; процессный подход; социально – психологический подход;

проектный подход; маркетинговый подход.

Виды инновационного менеджмента: функциональный;

стратегический; оперативный. Функции инновационного менеджмента.

Объекты инновационного менеджмента. Инновационная деятельность: понятие; организационные формы инновационного развития и инновационной деятельности. Финансирование инновационной деятельности. Основы экономики инновационной деятельности: основы инвестиционной деятельности предприятия; экономические вопросы организационно – технологической подготовки производства.

Инновационный процесс: понятие; сущность.

Инновационная политика промышленного предприятия: цели;

задачи; управление инновационной политикой.

Инновационный менеджмент; функции инновационного менеджмента; системный подход; процессный подход; маркетинговый подход; модель системы инновационного менеджмента; модель процесса инновационного менеджмента; жизнециклическая концепция новшеств;

маркетинговый подход; стратегический маркетинг; инновационный процесс; инновационная деятельность; инновационная политика государства; инновационная политика предприятия 1. Какова сущность инновационного менеджмента?

2. Каковы научные подходы к инновационному менеджменту?

3. Какова суть системного подхода к инновационному менеджменту?

4. Какова суть процессного подхода к инновационному менеджменту?

5. Какова суть маркетингового подхода к инновационному менеджменту?

6. Каковы отличительные черты функционального; стратегического и оперативного инновационного менеджмента?

7. Каковы объекты инновационного менеджмента?

8. Что понимается под инновационным процессом? Каковы отличительные черты инновационных процессов первого, второго, третьего, четвертого поколения?

9. Что понимается под инновационной деятельностью предприятия?

10. Что понимается под инновационной политикой государства?

11. Что понимается под инновационной политикой предприятия? Каковы факторы генерации нововведений на предприятии?

12. Какова сущность функциональной зоны предприятия – «НИОКР»?

Приведите пример возможной организационной структуры функциональной зоны предприятия – «НИОКР».

II. Государственное регулирование инновационного развития II.1. Государственные приоритеты научно – технологического Макроэкономическая стратегия инновационного развития.

Государственные научно – технические приоритеты и критические технологии. Мировой опыт формирования приоритетов научно – технической и инновационной политики на рубеже XXІ века. Приоритеты научно – технологического развития России. Особенности государственного управления инновационным развитием высокотехнологичных отраслевых кластеров. Основные тенденции формирования и развития инновационной инфраструктуры в Российской Федерации. Концепция управления развитием высокотехнологичных отраслевых кластеров. Концепция кластеров потенциальных инноваций.

Кластерная стратегия; инновационно-технологические центры;

инновационные кластеры; инновационные кластеры; отраслевые кластеры;

отраслевой сегмент; центростремительные силы; кластер потенциальной инновации; жизненный цикл кластера потенциальной инновации 1. Существует ли необходимость государственной поддержки научных исследований и разработок в промышленности?

2. Чем обусловлено в условиях рыночной экономики стремление государства активизировать инновационную деятельность частных (акционированных) промышленных предприятий?

3. Какие отрасли промышленности можно отнести к числу стратегических?

4. С какой целью государством выделяются приоритетные направления развития науки и технологий?

5. Каковы критерии отбора приоритетных направлений развития науки и технологий на государственном уровне?

6. Каковы приоритеты научно – технического развития России? Каковы приоритетные направления регионального технологического развития?

7. Какие экономические инструменты и методы используются государством в процессе реализации государственной инновационной политики?

8. Каковы наиболее эффективные объекты национальной инфраструктуры?

9. Какова сущность концепции кластеров потенциальных инноваций?

10. Каков механизм управления развитием отраслевых кластеров?

11. Каковы источники финансирования процесса развития кластеров потенциальных инноваций?

II.2. Региональные аспекты технологического развития Социально – экономические цели и задачи регионального технологического развития. Перспективы формирования региональных инновационных стратегий. Формы и методы реализации стратегии регионального научно – технологического развития. Научные (инновационные парки). Инкубаторы малого инновационного бизнеса.

Наукограды, научные парки и инновационно – технологические центры России.

Мезорегиональные стратегии; государственные стратегии развития территорий; региональный аспект макроинновационной стратегии;

региональная инновационная стратегия предприятий; инкубатор;

наукоград РФ; инфраструктура наукограда.

1. В чем состоит проблема регионального технологического развития?

2. В чем суть мезорегиональных стратегий?

3. В чем суть государственных стратегий развития территорий?

4. В чем суть регионального аспекта макростратегии?

5. Каковы основные организационные формы и методы осуществления политики регионального научно-технического развития?

6. Каковы факторы, способствующие формированию научного парка?

7. В чем состоит различие между научным и инновационным парками?

8. Каковы основные функции инкубаторов малого наукоемкого бизнеса?

9. Что понимается под наукоградом РФ? Что понимается под научно – производственным комплексом наукограда? Что понимается под инфраструктурой наукограда?

10. Каковы условия присвоения статуса наукограда? Привидите пример российских городов, имеющих статус наукоград.

11. Что понимается под инновационными технологическими центрами?

Приведите пример инновационных технологических центров.

III. Система инновационного менеджмента III.1. Организационная структура системы Классификация инновационных организаций. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, экплерентов. Особенности малых фирм.

Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций. Структуры инновационных организаций, инновационных предприятий. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия.

Организационные структуры инновационного менеджмента;

научные организации; проектные организации; монтажно-наладочные организации; бизнес-инкубаторы; интернет-инкубаторы; венчурные инкубаторы; венчурные акселераторы; сетевые инкубаторы; венчурные фирмы; венчурная инновационная деятельность; венчурный капитал;

эксплеренты; патиенты; виоленты; коммутанты; венчурный капитал;

венчурное финансирование; консорциум; ФПГ; холдинг; холдинговая компания; система участия.

1. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм?

2. Каково предназначение бизнес-инкубаторов?

3. Каковы источники финансирования деятельности бизнес-инкубаторов?

4. Каковы типы интернет-инкубаторов? Какие услуги они оказывают?

5. Каково предназначение венчурных фирм?

6. Каковы формы венчурного финансирования?

7. Каково предназначение эксплерентов?

8. Каковы формы финансирования деятельности эксплерентов?

9. Какие инновационные организации оказывают поддержку малых наукоемких предприятий?

10. Каковы способы и особенности венчурного финансирования?

11. Каковы основные этапы становления венчурного бизнеса в России?

12. Каково предназначение консорциумов?

13. Каковы основные формы организации деятельности ФПГ?

14. Каковы особенности управления холдингом? Охарактеризуйте в качестве примера организационную структуру и основные направления деятельности любого холдинга.

III. 2. Информационно – правовое обеспечение системы Правовое обеспечение. Нормативно-методическое обеспечение.

Финансовое и материальное обеспечение. Информационное обеспечение и статистика инноваций.

Правовое обеспечение; законы; подзаконные акты; стандарты;

финансовые ресурсы; коммуникация; международные стандарты;

государственная система научно-технической информации;

1. Каковы основные направления правового обеспечения системы инновационного менеджмента?

2. В каком документе установлена система правовых гарантий субъектам предпринимательской деятельности?

3. В каком постановлении РФ определены направления деятельности научных центров?

4. Какова суть ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г.№127-ФЗ?

5. Какими нормативными актами защищается интеллектуальная собственность?

6. Каковы основные виды нормативно-методических документов?

7. Каковы основные виды стандартов?

8. Каковы основные источники средств, используемых для финансирования инновационной деятельности?

9. Каковы задачи информационного обеспечения инновационной деятельности?

10. Каким документом регламентируется информационное обеспечение инновационной деятельности в России?

11. Что регламентирует Руководство Фраскати?

IV. Процесс и технологии управления инновациями IV. 1. Факторы формирования макроинновационных стратегий Рынок нововведений: понятие; факторы формирования и развития рынка нововведений. Макроэкономические модели рынка нововведений и научно-технической продукции. Методология формирования и виды макроинновационных стратегий.

Модель рынка нововведений; макроинновационная безопасность как состояние; макроинновационная безопасность как процесс; экономическое развитие; государственный сектор рынка нововведений; модели государственного сектора рынка нововведений; макроинновационные стратегии.

1. Какова роль рынка нововведений в формировании инновационных стратегий на макроуровне?

2. Какова взаимосвязь характера рынка нововведений и макроинновационных стратегий?

3. Какие факторы влияют на формирование и развитие рынка нововведений?

государственном секторе рынка нововведений?

5. Каковы основные характеристики квазирыночной модели государственного сегмента рынка нововведений?

6. Каковы основные характеристики модели центробежной ориентации государственных НИОКР?

7. Каковы основные характеристики центростремительной модели рынка нововведений?

8. Каковы основные характеристики моделей неразвитого государственного сегмента рынка нововведений?

IV. 2. Рынок интеллектуальной собственности Новая роль интеллектуальной собственности. Исторические предпосылки развития рынка интеллектуальной собственности, технологическая рента. Виды интеллектуальной собственности. Основные формы передачи технологий. Основные виды лицензионных платежей и расчет цены лицензии. Франчайзинг. Оценка материальных активов.

Борьба с нарушением прав интеллектуальной собственности. Мировой опыт охраны интеллектуальной собственности. Рынок интеллектуальной собственности в России.

Интеллектуальная собственность; интеллектуальный продукт;

объект интеллектуальной собственности; промышленная собственность;

авторское право; патент; лицензия; товарный знак и знак обслуживания;

бренд; фирменное наименование; патентные соглашения; лицензионные соглашения; ноу-хау; инжиниринг; лицензионная торговля; перекрестное лицензирование; стратегические мотивы лицензирования; политические и правовые мотивы лицензирования; лицензионное соглашение; патентная лицензия; бесплатная лицензия; простая лицензия; исключительная лицензия; полная лицензия; принудительная лицензия; роялти;

паушальный платеж; участие в прибыли; участие в собственности; цена лицензии; верхний предел цены лицензиара; нижний предел цены лицензиара; комбинированная форма выплаты лицензионного вознаграждения; франчайзинг; лицензирование репутации личности; метод «дополнительного дохода»; метод «освобождения от роялти»; метод «поступлений»; контрафакция.

1. Каковы основные особенности интеллектуальной собственности?

Какова разница между понятиями «интеллектуальная собственность» и «материальные активы»?

2. Каковы исторические предпосылки развития рынка интеллектуальной собственности?

3. Какие факторы влияют на размер цены лицензии?

4. Какие факторы влияют на выбор способа уплаты за лицензию?

5. Какие методики могут быть применены для расчета стоимости объекта интеллектуальной собственности?

6. Каковы основные формы «пиратства»?

7. В чем состоит новая роль патента в стратегии предприятия?

8. Каковы характерные черты российского рынка интеллектуальной собственности?

9. Каковы способы правовой защиты промышленной собственности?

10. Каковы основные формы передачи технологий?

Эволюция подходов к технологическому прогнозированию в экономике. Основные понятия теории и методы технологического прогнозирования. Мировые прогнозы инновационно-технологического развития.

Технологический прогноз; поисковые технологические прогнозы;

нормативные технологические прогнозы; изыскательный прогноз;

горизонт прогнозирования; период ретроспективы; верификация; точность прогноза; экстраполяция; экспертное прогнозирование; временная оценка;

оценка уровня объекта; определение вероятности совершения события;

обобщенная ранговая оценка; оценка согласованности мнений экспертов;

метод Дельфи; метод аналогий; морфологический метод; метод сценариев.

1. С какой целью разрабатываются прогнозы научно-технического развития?

2. Как организован процесс научно-технологического прогнозирования?

3. Что является предметом технологического прогнозирования?

4. В чем заключается различие нормативного и изыскательного технологического прогнозирования?

5. Что такое экстраполяция в технологическом прогнозировании?

6. В чем заключается особенность экспертных методов прогнозирования?

Чем отличается метод «мозговой атаки» от метода Дельфи?

7. Как измеряется экспертная информация? Каков основной недостаток ранжирования как метода экспертного сравнения объектов?

8. Каково назначение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных научно-технологических прогнозов?

9. Какой метод прогнозирования, анализ трендов или построение экспертных оценок, дает более надежные результаты?

10. От чего зависит надежность прогнозов научно-технологического развития?

11. Как повысить надежность научно-технологических прогнозов?

Факторы генерации нововведений на предприятии.

Организация НИОКР на предприятии: задачи, принципы и этапы НИОКР. Патентно-лицензионная деятельность предприятия.

Централизованные инновации; децентрализованные инновации;

формы инновационной деятельности на предприятии; патентнолицензионная деятельность инновационной организации; детерминанты инновационного развития.

1. Каковы основные черты предприятия, восприимчивого к новшествам?

2. Что понимается под организацией инновационной деятельности на предприятии.

3. Каковы основные задачи НИОКР на предприятии?

4. В каких случаях следует прибегать к матричной организации НИОКР?

5. В каких случаях следует использовать веерную организацию инновационной деятельности, а в каких следует создавать внутренние венчуры?

Понятие. Виды. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.

Особенности маркетинга различных организационных структур системы инновационного менеджмента.

Маркетинг нововведений; мультидисциплинарная маркетинговая стратегия; мультипроблемная стратегия; стратегия внешних модифицирующих инноваций; стратегия углубляющих инноваций; стратегия внутренних модифицирующих инноваций; стратегия семейства инн6оваций; стратегия внешней диффузии инноваций; стратегия разветвляющейся горизонтальной диффузии; стратегия развивающей диффузии; маркетинговая среда научно-технической организации; сегментирование рынка научно-технической продукции; позиционирование научнотехнической продукции.

1. Каковы отличительные особенности маркетингового анализа рынка инноваций?

2. Каково назначение контрактных НИОКР? Какие организации могут быть отнесены к контрактным научно-техническим организациям?

3. Каковы основные элементы маркетинга научно-технической продукции?

4. Какие факторы оказывают влияние на выбор направлений НИОКР в научно-технической организации?

5. Каковы основные стратегии маркетинга научно-технической продукции?

6. Каковы основные элементы маркетинговой среды научно-технической организации?

7. Каковы критерии сегментирования рынков научно-технической продукции?

8. Что понимается под позиционированием научно-технической продукции?

9. В чем заключаются особенности маркетинга результатов производственных НИОКР на предприятиях?

10. Какое значение имеет маркетинг НИОКР в процессе конверсии научно-технических организаций?

IV. 6. Основы управления инновационным проектом Виды инновационных проектов и их особенности. Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Подготовка инновационных проектов. Бизнес-план инновационного проекта.

Управление реализацией инновационных проектов. Риски инновационных проектов и их особенности Инновационный проект; исследовательский проект; венчурные проекты; бизнес-план инновационного проекта; стратегическая направленность инновационного проекта.

1. Что понимается под инновационным проектом?

2. Какие виды инновационных проектов выделяют в теоретических исследованиях по инновационному менеджменту?

3. Какие основные элементы включает процесс подготовки инновационного проекта?

4. Каковы подходы стратегической ориентации бизнес-проекта?

5. Каков жизненный цикл бизнес-проекта?

6. Каковы внутренние, внешние функции и структура бизнес-плана инновационного проекта?

7. Какие исходные данные необходимы для составления бизнес-плана инновационного проекта?

8. Каково содержание процесса реализации бизнес-плана инновационного проекта?

9. В чем суть контроля и систематического перепланирования?

10. Каков механизм реализации проектов?

11. Каковы источники финансирования инновационных проектов?

IV. 7. Формирование инновационной стратегии предприятия Значение и разработка стратегии. Методы выбора инновационной стратегии. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

Прогрессивные производственные технологии. Вывод на рынок инновационного продукта.

Инновационные стратегии; стратегиями НИОКР; стратегии внедрения и адаптации; стратегии научно-технической деятельности.

1. Каковы факторы, определяющие характер инновационных стратегий?

2. Что понимается под стратегиями НИОКР?

3. В чем суть лицензионной стратегии?

4. В чем суть стратегии параллельной разработки?

5. В чем суть стратегии исследовательского лидерства?

6. В чем суть стратегии опревающей наукоемкости?

7. В чем суть стратегии следования?

8. Что понимается под стратегией внедрения и адаптации?

9. В чем суть стратегии поддержки продуктового ряда?

10. В чем суть стратегии технологической связанности?

11. В чем суть стратегии сохранения технических позиций?

12. В чем суть стратегии следования за рынком?

13. В чем суть стратегии продуктовой имитации?

14. В чем суть стратегии выжидания лидера?

15. В чем суть стратегии процессной имитации?

16. В чем суть стратегии радикального опережения?

17. Какова суть стратегий научно-технической деятельности?

IV. 5. Эволюция стратегии развития крупных Практика разработки стратегий научно-технического развития промышленных корпораций. Международные технологические альянсы как элемент стратегии корпораций в условиях углубления глобализации.

1. Какова взаимосвязь между затратами на проведение НИОКР в корпорациях и экономическими показателями их деятельности?

2. Каковы основные элементы стратегии научно – технологического развития крупных промышленных корпораций?

3. Какова роль человеческого фактора в обеспечении стратегии технологического развития корпораций?

4. Что такое международные технологические альянсы, и какие функции они выполняют в условиях глобализации мировой экономики?

5. Каковы организационные формы межфирменной кооперации?

V. Эффективность инновационного менеджмента V. 1. Эффективность инновационной деятельности Характеристика результатов инновационной деятельности. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Инвестиции; реальные (капиталообразующие) инвестиции;

финансовые инвестиции; прямые инвестиции; портфельные инвестиции.

1. Каковы основные источники финансирования инновационной деятельности?

2. Что понимается под инновационными коммуникациями?

3. Каковы основные свойства инновационных коммуникаций?

4. Каковы формы инновационных коммуникаций?

5. Каков социальный аспект осуществления инноваций?

6. Каков экологический аспект осуществления инноваций?

7. Каковы показатели эффективности инвестиций?

V. 2. Оценка эффективности инвестиций в инновационный 8. Каковы исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта?

9. Каково содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта?

10. Каковы критерии отбора альтернатив с учетом доли внешнего инвестора?

11. Каковы показатели эффективности инвестиций?

12. Каковы особенности оценки эффективности бизнес-проектов с участием иностранного капитала?

13. Каковы неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов?

14. Каково информационное обеспечение расчета потоков реальных денег?

4. СОДЕРЖАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

СТУДЕНТОВ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ

РАБОТЫ

Тема: «Моделирование процесса управления интеллектуальноинновационной деятельностью предприятия».

І этап. Характеристика функциональной зоны деятельности предприятия І.1. Цели и задачи НИОКР на предприятии.

І.2. Представление возможной организационной структуры функциональной зоны деятельности предприятия «НИОКР».

Результат І этапа может быть отражен схемой «Организационная ІІ этап. Характеристика процесса интеллектуально-инновационной деятельности предприятия ІІ.1. Анализ стратегической цели развития предприятия.

ІІ.2. Характеристика основных стадий процесса интеллектуальноинновационной деятельности.

Результат ІІ этапа может быть отражен в таблице 2.

Характеристика процесса интеллектуально-инновационной № Основные стадии Основные операции Планируемый результат ІІІ этап. Построение системы контроля интеллектуально-инновационной ІІІ.1. Определение задач контроля.

ІІІ.2. Определение показателей и параметров контроля.

ІІІ.3. Описание возможных методик оценки показателей интеллектуально-инновационной деятельности предприятия.

Результат ІІІ этапа может быть отражен в таблице 3.

Характеристика показателей и параметров контроля интеллектуальноинновационной деятельности предприятия ІV этап. Определение рисков в интеллектуально-инновационной деятельности предприятия.

ІV.1. Определение рисков для каждой стадии инновационной деятельности предприятия.

ІV.2. Определение содержания и следствий выявленных рисков.

Результат ІV этапа может быть отражен в таблице 4.

Анализ рисков в интеллектуально-инновационной деятельности предприятия п/п интеллектуально–

5. СОДЕРЖАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

СТУДЕНТОВ ПО ПОДГОТОВКЕ К ИТОГОВОМУ

КОНТРОЛЮ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

1. Инновационный менеджмент как основной элемент различных моделей управления промышленным предприятием в условиях развивающегося 2. Методологические основы инновационного менеджмента. Системный;

функциональный; маркетинговый подходы к инновационному менеджменту.

3. Государственное регулирование инновационного развития. Правовое регулирование инновационной деятельности.

4. Государственные приоритеты научно-технологического развития России.

5. Региональные аспекты технологического развития. Социальноэкономические цели и задачи регионального технологического развития. Перспективы формирования региональных инновационных стратегий. Формы и методы реализации стратегии регионального научно-технологического развития.

6. Модель системы инновационного менеджмента промышленного предприятия.

7. Модель процесса стратегического менеджмента.

8. Организационная структура системы инновационного менеджмента:

понятие; классификация.

9. Инновационная политика; инновационная деятельность;

инновационный процесс как объекты инновационного менеджмента.

10. Маркетинг инноваций. Стратегический и оперативный инновационный маркетинг.

11. Информационно-правовое обеспечение системы инновационного менеджмента 12. Формирование портфеля новшеств и инноваций предприятия. Понятия «новшество», «инновация», «портфель инноваций», «портфель новшеств». Содержание портфелей новшеств и инноваций.

13. Основы управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов. Задачи и функции менеджера в управлении инновационными проектами.

14. Риски инновационных проектов. Классификация рисков. Основные приемы управления рисками инновационных проектов.

15. Формирование инновационных стратегий предприятия. Инновационные задачи. Типология стратегий. Стратегии научно-технической деятельности.

16. Управление изменениями как фактор внедрения инноваций. Основные подходы к управлению изменениями. Сопротивление переменам и его причины. Методы преодоления сопротивления в соответствии с выбранной стратегией.

17. Методология формирования и виды макроинновационных стратегий.

18. Рынок нововведений. Макроэкономические модели рынка нововведений и научно-технической продукции.

19. Рынок интеллектуальной собственности в России. Виды интеллектуальной собственности. Основные формы передачи интеллектуальной собственности.

20. Технологическое прогнозирование. Основные понятия теории и методы технологического проектирования.

21. Финансирование инновационной деятельности. Источники и формы финансирования инноваций. Проектное финансирование инновационной деятельности.

22. Элементы стратегии научного и технологического развития.

Международные технологические альянсы как элемент стратегии корпораций в условиях углубления глобализации.

23. Организация НИОКР на предприятии. Задачи, принципы и этапы НИОКР.

24. Эффективность инновационной деятельности. Система показателей эффективности. Организация анализа эффективности инновационной деятельности.

25. Эффективность инвестиционного проекта. Показатели эффективности инновационного проекта.

26. Основные критерии оценки инновационных проектов.

27. Оценка эффективности инноваций. Эффективность использования инноваций. Общая экономическая эффективность инноваций.

28. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса. Виды спроса. Методы анализа спроса.

29. Управление реструктуризацией предприятия. Основные подходы.

30. Стратегическое управление инновационным предприятием. Сущность и задачи инновационной стратегии. Особенности инновационной стратегии предприятия в условиях рынка. Стратегическое управление развитием предприятия.

6. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Горемыкин В. А., Нестеров Н. В. Стратегия развития предприятия:

Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко». 2. Зинов В. Г. Менеджмент организаций: Кадровое обеспечение. – М.:

Дело, 3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л. Н.

Оголеловой. – М.: ИНФРА – М, 4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л.

М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л.

М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. М.

Аньшина, А. А. Дагаева. – М.: Дело, 7. Кокуркин Д. И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 8. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:

ИНФРА – М, 9. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Нижнетагильский технологический институт (филиал) 622031, Нижний Тагил, ул. Красногвардейская,