Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРАКТИКУМ

по дисциплин е

«ИННОВАЦИОННЫ Й М ЕНЕДЖ М ЕНТ»

С пециальность: 080507 - М е н ед ж м е н т организации РГГМУ Санкт-Петербург 2009 Одобрено методическим советом экономического и социально-гуманитарного факультета РГГМУ УДК 658.6 (075) Абанников В.Н. Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент». - СПб., изд. РГГМУ, 2009. - 56 с.

Рассматриваются основные дидактические единицы (формы инновационного менеджмента, управление проектами, эффектив­ ность инновационной деятельности, прогнозирование в инноваци­ онном менеджменте, инновационный менеджмент и стратегическое управление и др.) дисциплины «Инновационный менеджмент» для углубленного изучения.

Предназначен для студентов очной и заочной формы обуче­ ния, обучающихся по специальности 061100 (080507) «Менеджмент организации». Рекомендован для проведения практических ауди­ торных занятий и для самостоятельной работы студентов. Получен­ ные практические навыки можно использовать для написания кур­ совых и дипломных работ.

Рецензент: Сажин П.Б., канд. эконохм. наук, проректор МИШСИ © Абанников В.Н., © Российский государственный гидрометеорологический университет (РГГМУ), 2009.

Р С Й С ДГ0^дарС ОС ЙЙ 18(вШ>1, то проект экономически эффективен.

Т о ч к а безубы точности { T q ) (break-evan point) сл}о^кит для оценки степени устойчивости проекта. Степень устойчивости про­ екта, зависящая от условий реализации проекта, может быть оцене­ на показателями предельного уровня объемов производства, цен выпускаемой продукции и других показателей проекта. Предельное значение показателя проекта для некоторого Г-го года его реализа­ ции определяется как значение этого показателя в ^ом году, когда чистая прибыль участника проекта в этом году становится нулевой.

В соответствии с методическими указаниями при расчете точки безубыточности издержи на производство продукции условно разделяются на условно-постоянные (не меняющиеся при измене­ нии объема производства) издержки (Зс), или F C и условно­ переменные издержки (3v) на производство единицы продукции, или VC изменяющиеся прямо пропорционально объему производ­ ству. В таком случае формула точки безубыточности выглядит сле­ дующим образом:

(14) Т,= Ц-3.

где Ц - цена единицы продукции.

В литературе можно встретить и следующее обозначение точ­ ки безубыточности, которые в принципе не отличаются друг от дру­ га:

FC (15) F-AVC' где Q* - точка безубыточности, P - цена единицы продукции,.^4FC средние переменные издержки на единицу продукции, равная AVC = VClQ, где Q - объем производимой продукции.

Точку безубыточности может представить и в графическом виде (рис.З).

Д о х о д ы, затр аты Для этого необходимо по оси абсцисс отложить время (пери­ од осуществления проекта) или плановые значения объемов произ­ водства (в' шт. или тыс. руб), а по оси ординат - денежное выраже­ ние. В поле графика нанести следующие линии: линия дохода от реализации проекта (начало в точке пересечения осей координат), линии постоянных и переменных затрат, необходимые для осуще­ ствления проекта. Точка пересечения дохода с общими затратами и будет точкой безубыточности. Чем раньше они пересекутся, тем лучше для проекта.

7. Прогнозирование в инновационном менеджменте Прогнозирование - это процесс предвидения будущего со­ стояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на нее совокупности внутренних и внеш­ них факторов.

Главной целью прогнозирования является анализ и оценка возможных путей будущего развития за счет принимаемых в теку­ щем моменте времени решений.

В качестве методов прогнозирования рассматривают сле­ дующие методы; экстраполяция, экспертное прогнозирование и мо­ делирование. Для прогнозирования будущих результатов деятель­ ности организации по непосредственным количественным характе­ ристикам следует воспользоваться методом экстраполяции (про­ дление в будущее тенденции, наблюдавшейся в прошлом).

Использование метода экстраполяции обусловлена тем, что:

•. тем, что условия, которые определяли развитие системы в прошлом и в настоящем, не будут испытывать существенных из­ менений в будущем;

• прошлая и современная тенденция развития может ха­ рактеризоваться аналитическим уравнением регрессии.

Задание. По приведенным в Приложении 3 данным о резуль­ татах инновационной деятельности в Санкт-Петербурге и в Ленин­ градской области с 2000 по 2005 гг. разработать прогноз инноваци­ онных показателей до 2008 г., включительно. Полученные резуль­ таты представить в графическом виде.

Рекомендации. Варианты выбираются в соответствии с пот следним номером зачетной книжки. Прогноз необходимо разрабо­ тать на основе экстраполяционного метода. Для прогноза восполь­ зуемся линейным уравнением:

где bow. bi параметры уравнения (коэффициенты), рассчитываемые методом наименьших квадратов по формулам:

где t - порядковый номер периодов или моментов времени.

Для удобства расчетов необходимо использовать табличную форму (табл. 10) этапы Итого Используя столбцы 2, 3, 4 и 5, рассчитываем Ь и bj. Полу­ ченные значения подставляем в формулу (16) и получаем теорети­ ческое лршейное уравнение для прогноза. По этому уравнению, подставляя соответствующие значения ti, определяем выровненные значения (6 столбец). Сумма значений _у/ и примерно должна быть равна. Также дяя проверки расчета теоретического уравнения необходимо определить сумму в столбце 7. Для получения прогно­ за, в нашем примере 4 и 5 строки, в уравнение (16) подставляем соответствующие значения t, и рассчитываем j),, т.е. получаем про­ гностические значения на 2 шага прогноза.

8. И нновационны й менеджмент и стратегическое управление Вследствие своей особенности инновационный менеджмент предполагает поступательное развитие организации во времени и она ориентирована в будущее как с точки зрения инновационной деятельности, так и организации в целом. Выбором направлений будущего развития организации в системе менеджмента занимается стратегический менеджмент. Во многом, благодаря взаимодейст­ вию этих двух составляющих современного менеджл1ента, зависит успешное функционирование организации в конкурентной среде.

Взаимодействие инновационного и стратегического менедж­ мента обусловлено тем, что в рыночной среде наличие хорошего или инновационного продукта еще не обеспечивает успешное функционирование организации, так как эта продукция должна со­ ответствовать требованиям потребителей быть конкурентоспособ­ ной, опережать по своим характеристикам продукцию конкурентов и т.д. Кроме этого, реализация стратегии предполагает принятие инновационных решений не только с точки зрения внедрения нов­ шества, но и с точки зрения самих принимаемых стратегических решений. Таким образом, сочетание инновационного и стратегиче­ ского менеджмента можно назвать как стратегическое управление инновациями.

Для разработки инновационной стратегии можно воспользо­ ваться тремя методами: метод, основанный на анализе и прогнози­ ровании ж изненного цикла продукции (на основе теории ЖЦП), ме­ тод разработки стратегии в рамках научно-технической политики организации и метод разработки стратегии по рыночному и техно­ логическому месту организации.

Задание 8. Разработать стратегию для фармацевтической ди­ стрибьютерской компании «РОСТА» на основе его позиционирова­ ния на рынке с помощью матрицы БКГ по данным доли объемов импорта готовых лекарственных форм (ГЛС) на территории РФ на ноябрь 2008 г. (табл. 11).

В качестве вариант ов студентам необходимо выбрать другие компании, в соответствии с последним номером их зачетной книж­ ки.

Рекомендации. В практической работе используется метод разработки стратегии по рыночному месту (метод позиционирова­ ния). Организации в конкурентной среде для разработки буДущих стратегий необходимо иметь представление о своем рыночном мес­ те по сравнению с конкурентами, чтобы понять, в каком стратеги­ ческом направлении двигаться дальше. Рыночное место или пози­ ция организации определяется пр таким критериям, как - доля рынка, динамика или темпы роста (развития), доступ к инвестициям и к материалу (сырье), позиции лидера и преследователей в конку­ ренции и др.

Определив рыночное место инновационной организации по сравнению с конкурентами, можно определить инновационную стратегию организации.

Доля в объеме импорта ГЛС на территории РФ среди крупней­ ших дистрибьютеров по состоянию на ноябрь 2007 и 2008 г г., % (7J Для определения рыночного места традиционно используют матричный подход (матрицы 2x2 или 3x3). Рыночная позиция оп­ ределяется с помощью матрицы БКГ (BCG). Матрица БКГ с тради­ ционными обозначениями ячеек и предполагаемыми направления­ ми стратегий приведена на рис.4.

По данным табл. 11 для каждой компании рассчитать темпы роста объемов импорта (ТР=2008/2007). Далее по значениям темпов роста и доли каждой компании за 2008 г. построить матрицу БКГ.

Шкала (ось) темпа роста определяется от О и до максималь­ ного значения (2,10). Середина значения является границей квад­ ранта мезвду «собаки» и «трудный ребенок», а также «дойная коро­ ва» и «звезда».

Ось доли рынка определяется также от О до максимальной доли (0,22). Середина оси является границей между квадрантами «трудный ребенок» и «звезда», а также между «собаками» и «дой­ ными коровами».

Получив масштабированную матрицу, по значениям темпов роста и доли продаж каждой компании определяем их место в квад­ рантах матрицы БКГ, тем самым проводим позиционирование каж­ дой фирмы.

Если исходить из табл. 11, то организации, занявшие позицию звезды (высокая доля рынка в быстрорасту'щей отрасли), должны ориентироваться на стратегии роста (концентрации, интеграции, диверсификации и др.), так как именно эти стратегии позволят со­ хранить лидерство. Организации, в позиции дойной коровы (высо­ кая доля рынка в стабильной отрасли) выбирают стратегии удержа­ ния позиций и получения максимальной прибыли (снятие сливок).

В состоянии трудного ребенка (слабая позиция в быстрорастущей отрасли) необходимо привлечь дополнительные инвестиции для изучения рынка или изучения продукта. Собакам (небольшая доля в медленно растущей отрасли) необходимо уходить с рынка или сократить отдельные виды бизнеса.

Бизнес-планирование - это универсальный инструмент про­ гнозирования будущего. Оно способствует выработке целей органи­ зации, способов достижения этих целей, минимизации рисков биз­ неса и мотивированию персонала организации (инновационной или проектной команды).

Бизнес-план служит для решения внутренних и внешних за­ дач.

Внутренние задачи определяются тем, что составление биз­ нес-плана осуш,ествляется, прежде всего, в интересах самого пред­ приятия, где:

•обосновываются и формулируются цели предприятия;

•анализируются сильные и слабые стороны предприятия;

•вырабатывается программа достижения целей;

•оцениваются имеющиеся для этого ресурсы и определяются пути получения недостающих кадровых, товарных, производствен­ ных, финансовых и других ресурсов.

Внешняя задача служит для того, чтобы восполнить недос­ тающие ресурсы, которые могут быть предоставлены потенциаль­ ными партнерами (инвесторами, акционерами, кредиторами и т.д.).

Предоставляя потенциальным партнерам полный и подробный биз­ нес-план, организация поможет им точнее и глубже классифициро­ вать и оценить ее предложения и, следовательно, сумеет реально заинтересовать партнеров.

Задание 9. Разработать бизнес-план в соответствии с приве­ денным макетом и рекомендациями. В качестве объектов бизнеспланирования можно выбрать: открытие малого предприятия, раз­ работку туристского маршрута, разработку продукта (услуги) в рамках существующего предприятия и др.

Рекомендации. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана. Структура бизнес-плана уже приняла стандартные фор­ мы, которые приведены в многочисленных монографиях и учебных пособиях.

Представленный в практикуме макет бизнес-плана утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложение №1 к Положению об оценке эффективности инвести­ ционных проектов при размещении на конкурсной основе центра­ лизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Россий­ ской Федерации [7, 8].

Бизнес-план необходимо выполнить в соответствии с требо­ ваниями по написанию курсовых работ. В целом, структура работы должна выглядеть следующим, образом: титульный лист, содержа­ ние и сама работа в соответствие с предложенным макетом, и спи­ сок использованной литературы.

Текст набирается 1 2 - 1 4 шрифтом, через 1,5 интервала. Таб­ лицы и рисунки оформляются по примеру таблиц и рисунков, при­ веденных в практикуме. Примерный объем бизнес-плана 25- страниц. Ссылки на литературу должны быть обязательно и оформ­ лены в квадратных или в косых скобках - [1] или /1 /.

Бизнес-план необходимо сдать для проверки за две недели до зачетной недели. Работа, вы полненная с наруш ением т ребований по оформлению, работа, копированная с И нт ернет а и с других печат ны х ист очников, а такж е бизнес-план, где не приведены инст румент ы, рекомендованны е из соот вет ст вую щ их заданий (задания 3, 5 и 6), возвращаются студенту без проверки и зачета на переработку и ли доработку.

МАКЕТ БИЗНЕС-ПЛАВА

В практической работе Бизнес-план разрабатывается на один год и расчетным периодом является квартал.

Название и адрес предприятия.

Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием до­ ли в уставном капитале.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента.

Суть проекта (3-5 строк).

Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта.

Финансирование проекта (в процентах):

• собственные средства, • заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные), • средства государственной поддержки.

Характер проекта.

Сметная стоимость проекта.

Сроки строительства.

Срок окупаемости проекта.

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная доку­ ментация.

Наличие заключений государственной вневедомственной (незави­ симой), а также экологической экспертизы (наименование органи­ зации и даты утверждения).

Заявление о коммерческой тайне.

Это характеристика проекта, включающая цели проекта и до­ казательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, привести обоснование проекта, определить преимущества продук­ ции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежны­ ми аналогами, указать объем ожидаемого спроса На продукцию, по­ требность в средствах и инвестициях (табл. 12), а также срок возврата заемных средств.

Источники средств (на начало реализации проекта) (млн. рублей)

СО БСТВЕН Н Ы Е СРЕДСТВА;

в денеж ной ф орм е) 3) н еи сп ользован н ая ам орти зац и я осн овн ы х средств 4 ) ам о р тю ац и я н ем атериальн ы х активов 5) р езу л ьтат о т п р о д аж и осн овн ы х сред ств 6) соб ствен н ы е ср ед ства, всего

ЗА ЕМ Н Ы Е И П РИ В Л ЕЧ ЕН Н Ы Е С РЕД СТВА :

8) заем н ы е ср ед ств а д р у ги х орган и зац и й 9) д ол евое у части е в строительстве (анализ дальнего и ближнего окружения и характера отрасли;

развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3 - 4 стр.) 1) анализ дальнего и ближнего окружения организации. Вы­ явление факторов, оказывающих отрицательное и положительное влияние на проект и организацию в целом. В бизнес-плане данный анализ следует провести в соответствие с табличной формой Зада­ ния 3.

2) результаты исследования рынка:

• деловая окружающая среда;

• целевой рынок и сегмент рынка (потребитель и группы из­ делий);

• каналы распределения;

• жизненные циклы (сектора рынка, изделия).

) ежегодные данные о потребности (количество, цена) и реJ ^прошлые, текущие и будущие потребности и ресурсы), объяснение и обоснование стратегии маркетинга для достюкевт целей проекта и содержание концепции маркетинга.

/ я предполагаемые затраты на маркетинг.

элементы программы продаж и доходов (количество, цены, доля на рынке и т.д.).

7) описание воздействия на сырые материалы и ресурсы, ме­ стоположение, окружающую среду, программу производства, спо^ собность (вместимость) завода и технологию и т.д.

8) общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

9) ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе.

10) потенциальные конкуренты (указать наименования и ад­ реса основных производителей товара, их сильные и слабые сторо­ ны). Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года?

(назначение раздела: аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом, до 5 стр.) Т) программа производства и реализации продукции (табл. 13).

Принятая технология производства.

Iтребования к организации производства.

Iсостав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.

поставщики сырья и материалов (название, условия поста­ вок) и ориентировочные цены.

5) альтернативные источники снабжения сырьем и материа­ лами.

6) численность работающих и затраты на оплату труда.

7) стоимость производственных основных фондов.

форма амортизации (простая, ускоренная). Норма аморти­ зационных отчислений. Основание для применения нормы ускореннрй. амортизации.

(4/) годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и по­ стоянные затраты. Себестоимость единицы продукции {Пртож ение 5).

10) стоимость строительства, структура капитальных вложе­ ний, предусмотренная в проектнО-сметной документации и сметно­ финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инве­ стиционного проекта.

Программа производства и реализации продукции О бъем п р о и зво д ства: в н ату р ал ьн о м в ы р аж ен и и в С тоим остном вы раж ен ии О бъем реали зац и и в н атуральн ом вы раж ен ии продукции В ы ручк а о т реали зац и и п родукц и и в то м чи сле:

НДС акц и зы пош лины в том чи сле:

НДС акц и зы пош лины * Зап олн яется по каж дом у виду продукц ии или по ти п овы м п р ед стави те­ л ям отдельно.

11) обеспечение экологической и технической безопасности.

12) разработать блок-схему программы подготовки и органи­ зации производства. Блок-схема должна быть разработана в соот­ ветствии с рекомендациями, которые приведены в Задании 5.

(в разделе необходимо показать, что реализация товара не вызовет серьезных проблем и определить объем затрат на сбыт продукции, 1) подтверждение отсутствия аналогов продукции.

2) патентная ситуация. Защита товара. Возможность для кон­ курентов производить соответствующую продукцию.

3) конечные потребители. Является ли организация монопо­ листом в выпуске данной продукции. Характер спроса (равномер­ ный или сезонный). Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тен­ денции и ожидаемью изменения. Какие свойства продукции или дополнительнью услуги делают проект предпочтительным по отнощению к конкурентам.

4) организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указа­ нием фирм, привлекаемых к реализации продукта.

5) обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки (Приложение 5).

возможные действия конкурентов, и каковы меры противо­ действия.

7) обоснование цены на продукцию (^бл. 13)^ Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внут­ реннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, доста­ точного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации.

8) расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

9) программа по организации рекламы. Примерный объем за­ трат.

10) программа реализации продукции (табл. 13). Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соот­ ветствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах.

1) сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.

2) форма собственности претендента. По товариществам ука­ зываются условия создания и 1партнерства; по акционерным обще­ ствам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.

3) по открытым акционЬрным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.

4) члены совета директоров, краткие биографические справки.

5) обладатель права подписи финансовых документов.

6) распределение обязанностей между членами руководящего состава.

7) поддержка проекта местной администрацией.

7. График выполнения бизнес-плана и проекта в целом (указать основные этапы подготовки бизнес-плана и этапы 1) определить этапы подготовки бизнес-плана и этапы реали­ зации проекта с определением продолжительности каждого этапа.

2) разработать поэтапный список и таблицу Ганта как для подготовки бизнес-плана, так и для этапов реализации проекта (Задание 5).

3) оценить продолжительность строительства, установки и монтажа оборудования.

2) начало и продолжительность производства.

3) критические моменты своевременного выполнения проек­ та.

(данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, 1) объем финансирования проекта по источникам должен представляться по форме табл. 12.

( 2)’ финансовые результаты реализации (план по прибыли) ин­ вестиционного проекта показывают распределение выручки, полу­ ченной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварта­ лам и гоц,ам (Приложение б).

|'31 исходными данными определения эффективности инвести­ ционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат (Приложение 7). необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времёни. Определить значения при­ тока и оттока денежных средств по этапам реализации проекта.

Ж 'эф ф ективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, ЧДД, ИД и точки безубыточности {Заданиеб).

5) срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амор­ тизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчиты­ вается по данным {Приложение 7). Сальдо между притоком и отто­ ком денежных средств {Задание 6). Д ля определения срока окупае­ мост и определить значение чистого денежного потока (1приток — отток = с а л ь д о / Поспфоитъ график с тремя кривыми (приток, отток и сальдо) и по времени перехода значения сальдо через «О»

определить период окупаемости проекта.

При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реали­ зации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности существующей организации.

6) точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль.

Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставля­ ется с проектной мощностью создаваемого предприятия.

Точка безубыточности рассчитывается как отношение вели­ чины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции {Задание 6). Следует испо.чьзовать как формулу для расчета, так и графический метод. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно. Приложения 5.

7) чистый дисконтированный доход и индекс доходности рас­ считываются путем дисконтирования. В расчетах проводится дис­ контирование объемов поступлений и выплат по годам (кварталам) реализации проекта.

Для определения коэффициент дисконтирования и нормы дисконта следует обратиться к Заданию 6. При их определении следует иметь ввиду то, что при использовании заемных средств годовой % коэффициента дисконтирования складывается из %-ой ставки рефинансирования (или банковский % на кредит), установ­ ленного ЦБ РФ и объявленного Правительством Российской Феде­ рации на текущий год темпа инфляции. Если же используются соб­ ственные средства, то учитывается показатель уровня инфляции на текущий год. При использовании как заемных, так и собственных средств, в коэффициенте дисконтирования дополнительно следует учитывать риск реализации проекта.

8) примерная поправка на риск определяется по следующим данным:

Поправка на риск 1. Главные преимущества проекта.

2. Главные препятствия проекту.

3. Вероятность осуществления проекта.

1. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности ин­ новаций. - СПб.; Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. - 216 с.

2. Ильенкова И.Д., Гохберг Л.М. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Дуна­ ев О.Н., Ершова И.В. и др. - Екатеринбург: изд. ИПКУГТУ, 1999. с.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге И.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Экономика», 5. Основы инновационного менеджмента; Теория и прак­ тика: Учебное пособие / под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Изд. - во «Экономика», 2000. - 475 с.

6. Управление проектом. Основы проектного управления:

>'чебник / кол авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. - М.; КНОРУС, 2007. - 768 с.

8. www.innQvbusiness.ru/ I. П олитические ф акторы :

1. II. Э коном ические ф акторы :

2,1 Т ем пы инф ляции 2, III. С оциальны е ф акторы IV. Т ехн ологически е ф ак то р ы Число организаций выполнявших исследования и разработки Затраты на технологические инновации (тыс. руб).

Внутренние затраты на исследования и разработки (тыс руб).

Объемы отгруженной инновационной проекции (тыа руб).

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды Численность работаю щ их по проекту, всего в том числе;

1) рабочие, непосредственно занятые про­ изводством продукции 2) рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продук­ ции 3) сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации 4) сотрудники, занятые сбытом продукции нужды Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды_ 5) расходы на оплату труда рабочих, непо­ средственно занятых производством про­ дукции, всего в том числе:

заработная плата отчисления на социальные нужды 6) расходы на оплату труда рабочих, слу­ жащих и ИТР, не занятых непосредствен­ но производством продукции, всего в том числе:

заработная плата отчисления на социальные нужды 7) расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации, всего в том числе:

заработная плата отчисления на социальные нужды_ 8) расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции, всего в том числе:

заработная плата отчисления на социальные в т о м чи сле:

отчисления на социальные нуясды 1) п р ям ы е (п ер ем ен н ы е) затр аты, всего в т о м числе:

ги ч еск и е цели н ы х рабочих в т о м чи сле:

и з них:

из них:

из них:

п р о д у к ц и и (услуг), всего в то м числе;

за тр а ты н а м атер и ал ы и др.

отч и сл ен и я н а с о ц и ал ь н ы е нуж д ы _ м атер и ал ы, т о п л и во, эн е р ги ю и др._ ' Заполняется по основным видам продукции.

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (п р и б ы л ь), всего в т о м чи сле:

"а") в т о м чи сле:

н о сти 2. Д ен е ж н ы е вы п л аты, всего (су м м а показателей п у н кто в 2 "а" и 2 "б") в т о м числе:

в т о м чи сле:

сти (р а зн о с ть п о казател ей п у н кто в 4 и 5) 8. П о с ту п л е н и е ср ед ст в, всего (с у м м а показателей п у н кто в 8 "а", 8 "б" и 8"в") в т о м числе:

б) кр ед и ты в) зай м ы п у н к то в 9 "а", 9 "б" и 9 "в") в т о м чи сле:

и з них:

и з них:

п у н к т о в 7 и 1 0 ) _ В в е д е н и е

1. Роль и значимость на>'чно-технического прогресса (НТП) в развитии предприятия

2. Инновационная команда

3. Анализ рыночной ситуации

4. Техническое задание как инструмент научного обоснования объекта исследования

5. Средства планирования и проектирования

6. Эффективность инновационной деятельности

7. Прогнозирование в инновационном менеджменте

8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление...... 9. Разработка бизнес-плана

Список рекомендуемой литературы

Приложение................