Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/8245/

Программа обучения № 8245

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум

пользы для организации

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы

бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы

управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Программа курса Участники семинара приобретут:

понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ) понимание содержания и функций СБУ знание методологии и технологии разработки бюджетов навыки составления бюджетов знание технологии организации бюджетного процесса знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение Программа семинара:

1. Основы корпоративных финансов Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения Цели и задачи управления финансами компании Концепция управление бизнесом через стоимость компании Основные стратегические позиции на конкурентном рынке Жизненный цикл компании и продукта Основные отчеты современного управленческого финансового учета Формирование стратегии бизнеса Алгоритмы принятия управленческих решений Полная структура управленческого учета Идеология финансовых потоков в бизнесе Управление доходностью компании Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании 2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов 2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом Финансовая модель деятельности компании Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе Признаки эффективного управленческого учета Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом Зачем нужна ревизия финансового менеджмента Управление информационными потоками в рамках управленческого учета Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов 3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты Классификация, управление и учет затратам в компании Основные базы распределения косвенных затрат Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе Построение и анализ управленческого баланса Управленческий баланс и управление стоимостью компании Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса Управленческий учет и управление стоимостью компании Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании Международные стандарты оценки стоимости бизнеса Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса Кейс. Анализ ликвидности компании "С" Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С" Кейс. Расчет коэффициента Альтмана Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей" Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID" 4. Бюджетирование и управленческий учет Классификация и типология бюджетов Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет" Этапы и участники процесса бюджетирования Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании" Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании 5. Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация Эффективная организационная структура управления финансами в компании Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы Автоматизация управленческого финансового учета Правильная модель структуры финансовых данных Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты Типичные ошибки при автоматизации Типичные ошибки при автоматизации Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом Комплексный подход к автоматизации бизнеса Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета Кейс. Анализ функций финансового директора Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя Анализ качества системы управления финансами компании Преподаватели Иванченко Эдуард Станиславович автор Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd).

Руководитель Школы «Финансовый Стратег».

Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).

Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Профессиональная специализация:

корпоративный финансовый менеджмент, комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования, внутреннего и финансового контроля, финансовое прогнозирование и бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, реализация проектов по управленческому консультированию, проведению финансового аудита компаний, постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, управления рисками, проведение семинаров и тренингов (в том числе корпоративных) в Москве и в регионах России.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Обучение по программе «Международный бизнес» (курс 10 недель) в Международном Институте Менеджмента (IMI, New-Delhi, India).

1997 - Аспирантура Государственного Университета Управления (Москва), защищена диссертация, присвоена научная степень «кандидата экономических наук»

(есть сертификат соответствия данной степени международной научной степени «Ph.D economics»).

1991 - Государственный Университет Управления (Москва), Высшее экономическое образование с присвоением квалификации «экономист»

(соответствует международной квалификации «бакалавра»).

Серов Михаил Алексеевич автор Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.

Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).

Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».

Обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.

Профессиональная специализация:

разработка стратегии, управление финансами, антикризисное управление.

Организационные навыки:

Управление проектами по разработке стратегии, Создание систем поддержки принятия решений, Проведение мероприятий по стабилизации бизнеса.

ОБРАЗОВАНИЕ:

1983 - Государственный Университет Управления (Москва), Высшее экономическое образование с присвоением квалификации «экономист»

(соответствует международной квалификации «бакалавра»).

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА:

2000 – 2010 ООО «Management Consulting Partners Group», Должность - Управляющий партнер.

выполнение консалтинговых проектов по разработке стратегии и финансовому менеджменту.

1998 – 2000 ЗАО «Автоматизация банковского менеджмента», Должность – Генеральный директор.

разработка и внедрение автоматизированной системы поддержки принятия решений для коммерческих банков.

1995 – 1998 АКБ «Московский Национальный Банк», Должность – Консультант Правления.

разработка и оценка проектов по развитию, владельческий контроль, мониторинг и контроль финансовых операций банка, мониторинг и контроль над расходной частью бюджета банка, прогнозирование финансовых результатов.

1987 – 1998 ЗАО «Фавор», Должность - Заместитель генерального директора.

Даты и места проведения Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 26–27 июня Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 21 660 р.

Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.

Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:

Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/8245/order/ Позвонить по телефону:

8 (499) 403-12-87 (Москва) 8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]