МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ

Декан экономического факультета,

профессор В.И. Гайдук «_»_2013г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины Тайм-менеджмент Факультет, на котором проводится обучение Экономический Кафедра – разработчик Управления и маркетинга Дневная форма обучения Заочная форма обучения Вид учебной работы Курс, Курс, Часов / з.е. Часов / з.е.

семестр семестр Аудиторные занятия – всего 4 курс, 52/1,4 - семестр лекции 4 курс, 26/0,7 - семестр практич. занятия (семинары) 4 курс, 26/0,7 - семестр Самостоятельная работа – всего 4 курс, 56/1,6 - семестр Вид промежуточной аттестации 4 курс, Экзамен - зачет, экзамен) 7 семестр Всего по дисциплине 4 курс, 108,0/3,0 - семестр 1 Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины — ознакомление студентов со спецификой труда менеджера-руководителя, основами гуманитарных управленческих технологий, а также обучение практическим навыкам, которые необходимы каждому деловому человеку для успешной работы.

Программа разработана в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки бакалавров в рамках направления «Менеджмент»», ими определяются и задачи изучения дисциплины.

Цель дисциплины заключается в формировании у студента комплекса знаний, необходимых ему в самостоятельном ориентировании на практике и принятии оптимальных управленческих решений в современном менеджменте.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- основные теоретические и методологические основы современных вопросов менеджмента;

- основы менеджмента и самоменеджмента;

- основы контроля и его формы в управленческой деятельности;

- понятие стресс и методы управления им.

Уметь:

- принимать управленческие решения;

- планировать свое рабочее время и рабочее время руководителя;

- владеть основами деловой коммуникации;

- анализировать свой имидж и улучшать его.

Владеть навыками:

- определения проблемных ситуаций;

- методами анализа проблемных ситуаций;

- выработки и обоснования управленческих решений;

- планирования своего рабочего времени;

- ведения деловой беседы;

- проведения презентаций.

Иметь представление:

- об изучении личностного аспекта взаимодействия человека и организационного окружения;

- о контроле в управленческой деятельности;

- об основах имиджелогии.

- об изучении вопросов лидерства и мотивации в организации.

Данная дисциплина является дисциплиной по выбору вариативной части профессионального учебного цикла Б.З ООП.

Для успешного освоения дисциплины необходимы знания по следующим дисциплинам:

«Теория менеджмента».

Знания, умения и приобретенные компетенции будут использованы при изучении следующих дисциплин и разделов ООП:

- «Производственный менеджмент».

2 Требования к формируемым компетенциям Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

профессиональные (ПК):

- готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

- способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5).

3 Содержание дисциплины 3.1 Содержание лекций Таблица № темы Наименование и содержание темы лекции лекции Тема №1. Сущность и содержание персонального менеджмента.

1. Общая модель качеств современного менеджера.

2. Моделирование системы персонального менеджмента.

3. Знания и умения менеджера в сфере персонального менеджмента.

Тема № 2. Управление личной карьерой.

1. Определение жизненных целей.

4. Технология успеха на новой работе.

Тема №3. Управление собственным временем.

1. Время руководителя и принципы его эффективного использования.

2. Планирование личной работы руководителя.

3. Делегирование полномочий.

Тема № 4. Рабочее место и информационное обеспечение работы менеджера.

1. Организация и планировка рабочих мест.

2. Техническое оснащение рабочих мест и совершенствование 3. Значение и роль информации в работе менеджера.

4. Организация работы с документами.

Тема №5. Методы рационализации личного труда руководителя.

1. Работа над текстом.

2. Тренировка памяти.

3. Записная книжка руководителя.

4. Умение слушать собеседника.

5. Разговор по телефону.

6. Служебная командировка.

Тема №6. Коммуникации в работе менеджера.

1. Искусство убеждения.

2. Публичное выступление.

3. Деловое общение.

4. Подготовка и проведение деловых совещаний.

5. Секретарь руководителя.

Тема № 7. Самоорганизация здоровья и резервы работоспособности руководителя.

1. Самоорганизация здоровья руководителя.

2. Резервы работоспособности руководителя.

3. Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к управленческой деятельности.

1. Внешняя привлекательность.

2. Соблюдение правил делового этикета.

3. Организация презентаций.

Тема № 9. Самоконтроль, анализ и оценка уровня организации труда управленческого персонала.

1. Контроль процессов и результатов, самоконтроль.

2. Методы оценки организации управленческого труда.

3. Показатели экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда.

3.2 Практические (семинарские) занятия № темы лекции Определение жизненных целей Организация рабочего места № темы лекции Организация работы с документами Коммуникации в работе менеджера Проведение совещания Эффективность работы управленческого персонала 3.3 Лабораторные занятия Раздел не предусмотрен учебным планом 3.4 Программа самостоятельной работы студентов № темы лекции Проработка конспектов лекций и 1, 3, 4, 5, вопросов, вынесенных на самостоя- Ответы во время устного или 6, 7, 8, 9 тельное изучение, изучение основ- письменного опроса;

ной и дополнительной литературы;

Подготовка рефератов по опредеЗащита рефератов Подготовка докладов на семинары и семинарском или практичеконференции ском занятиях, на студенческой научной конференции;

Написание исследовательских про- Защита исследовательских Подготовка к опросу, тестированию письменного опроса; сдача № темы лекции Темы для самостоятельного изучения Принцип Парето как основа принятия собственных решений.

Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ.

Реализация решений на основе принципа Эйзенхауэра.

Принципы поиска резервов в управлении.

Этика телефонного разговора.

Национальные стили ведения переговоров.

Показатели экономической эффективности управления.

Подготовка рефератов по следующим темам:

Сущность и содержание персонального менеджмента.

Управление личной карьерой.

Управление собственным временем.

Рабочее место и информационное обеспечение работы № темы лекции Методы рационализации личного труда руководителя.

Коммуникации в работе менеджера.

Самоорганизация здоровья и резервы работоспособности руководителя.

Подготовка докладов по следующим темам:

Подготовка и проведение переговоров.

Организация деловых приемов.

Способы разрешения конфликтов в коллективе.

Написание исследовательских проектов по темам:

Исследование влияния государства на развитие современного Исследование имиджа организаций.

Исследование проблемы лидерства.

Исследование информационного обеспечения в менеджменте.

Исследование проблемы оценки деятельности в современном Исследование отношений субординации и взаимодействия.

Подготовка к тестированию по базе тестов представленных на СD-диске.

Перечень литературы, рекомендуемой для самостоятельной работы:

1. Как управлять своим временем /А.И. Вронский. - Ростов н/Д: Феникс, 2007.- 224с.

2. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. — СПб.: Речь, 2006. -371с.

3. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. –М.: ИНФРА-М, 2008.-588с. – Рек. МО.

4. Самоменеджмент: эффективно и рационально / А. Бишоф, К. Бишоф.- изд., испр.-М.:Омега-Л, 2008.-123с.

5. Сидорова Н. А, Анисинкова Е. Б. Тайм-менеджмент. - M.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 220 с.

3.5 Примерные темы курсовых проектов (работ) Раздел не предусмотрен учебным планом 3.6 Фонд оценочных средств Тестовые задания по дисциплине представлены на СD-диске.

3.7 Вопросы к экзамену Общая модель качеств современного менеджера.

Моделирование системы персонального менеджмента.

Знания и умения менеджера в сфере персонального менеджмента.

Определение жизненных целей.

Планирование карьеры.

Поиск и получение работы.

Технология успеха на новой работе.

Время руководителя и принципы его эффективного использования.

Планирование личной работы руководителя.

Делегирование полномочий.

10.

Организация и планировка рабочих мест.

11.

Техническое оснащение рабочих мест и совершенствование условий труда.

Значение и роль информации в работе менеджера.

13.

Организация работы с документами.

14.

Работа над текстом.

15.

Тренировка памяти.

16.

Записная книжка руководителя.

17.

Умение слушать собеседника.

18.

Разговор по телефону.

19.

Служебная командировка.

20.

Искусство убеждения.

21.

Публичное выступление.

22.

Деловое общение.

23.

Подготовка и проведение деловых совещаний.

24.

Секретарь руководителя.

25.

Самоорганизация здоровья руководителя.

26.

Резервы работоспособности руководителя.

27.

Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к управленческой деятельности.

Внешняя привлекательность.

29.

Соблюдение правил делового этикета.

30.

Организация презентаций.

31.

32.

Контроль процессов и результатов, самоконтроль.

33.

Методы оценки организации управленческого труда.

34.

Показатели экономической эффективности совершенствования 35.

научной организации управленческого труда.

4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины 4.1 Основная, дополнительная и нормативная литература 1. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. – М.: ИНФРА-М, 2008.-588с. – Рек. МО.

2. Самоменеджмент: эффективно и рационально / А. Бишоф, К. Бишоф.- 3 изд., испр. - М.: Омега-Л, 2008.-123с.

Трудовой кодекс РФ.

Как управлять своим временем /А.И. Вронский. - Ростов н/Д: Феникс, 2007.- 224с.

2. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. — СПб.: Речь, 2006. -371с.

Сидорова Н. А, Анисинкова Е. Б. Тайм-менеджмент. - M.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 220 с.

4.2 Перечень учебно-методической документации по дисциплине 1. Методические указания для проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Управление временем».- Краснодар.- КГАУ.-2013.

2. Методические указания по организации самостоятельной работы для студентов очного и заочного отделений всех специальностей КубГАУ.- Краснодар.- КГАУ.- 2009.

5 Перечень программного обеспечения - SWOT-анализ с применением моделей PEST, Портера.

- программное обеспечение KONSI: анкетирование и разработка анкет опроса;

- справочник по делопроизводству (электронная версия) - Издательский дом «Питер».

6 Материально-техническое обеспечение дисциплины Преподавательская Лаборантская