Главная >> Методички

Pages: |

| 2 | 3 | 4 | 5 |

«В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Учебное пособие Под редакцией доктора технических наук, В. А. Сергеева Ульяновск 2010 УДК 658.1(075) ББК 65.050.2я7 С 32 Рецензенты: ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская,

Д. К. Подымало

ОСНОВЫ

ИННОВАЦИОННОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Учебное пособие Под редакцией доктора технических наук, В. А. Сергеева Ульяновск 2010 УДК 658.1(075) ББК 65.050.2я7 С 32 Рецензенты:

кафедра экономики и организации производства Ульяновского государственного университета;

член-корр. АН РТ, д-р эконом. наук, проф. В. В. Хоменко Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Сергеев, В. А.

С 32 Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А.

Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ – 246 с.

ISBN 978-5-9795- 0652- В пособии рассмотрены современные представления о процессах создания, освоения и распространения инноваций. Основное внимание уделено теории и практике инновационного проектирования. Описаны общие принципы и стадии разработки инновационного проекта, включая бизнес-планирование и маркетинг инноваций, методы оценки эффективности инноваций. Приведены ключевые положения и понятия о рисках инновационного проекта и способах защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности.

Пособие предназначено для студентов и аспирантов высших учебных заведений как экономических, так и технических специальностей, а также может быть полезным для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий и научнопроизводственных организаций.

Печатается в авторской редакции.

УДК 658.1(075) ББК 65.050.2я © Сергеев В. А., Кипчарская Е. В., Подымало Д. К., ISBN 978-5-9795- 0652-4 © Оформление. УлГТУ,

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ........ 2.1 Сущность и виды инновационной стратегии организации.. 2.2 Этапы и способы разработки стратегии

2.3 Оформление стратегии

2.4 Оценка инновационного потенциала предприятия............... Контрольные вопросы по теме

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

3.1 Поиск инновационной идеи: сигналы науки и рынка........ 3.2 Элементы и этапы инновационного проекта

3.3 Роли и функции участников инновационного проекта......... 3.4 Бизнес-план инновационного проекта

Контрольные вопросы по теме

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 4.1 Механизмы и этапы финансирования инновационного проекта

4.2 Точка безубыточности

4.3 Построение финансового плана проекта

Контрольные вопросы по теме

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ

5.1 Алгоритм оценки эффективности инноваций

5.2 Дисконтирование доходов и расходов

5.4 Сравнение альтернативных проектов

Контрольные вопросы по теме

6. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

Контрольные вопросы по теме

7.2 Качественные методы оценки рисков

7.4 Управление рисками

Контрольные вопросы по теме

8.1 Законодательство в области интеллектуальной собственности

8.3 Принципы коммерциализации интеллектуальной собственности

8.4 Способы коммерциализации интеллектуальной собственности

Контрольные вопросы по теме

9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

Контрольные вопросы по теме

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Система показателей состояния и эффективности инновационной деятельности предприятия................. ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Макет бизнес-плана малого инновационного предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Краткие сведения о фондах поддержки научной и инновационной деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Термины «инновация», «инновационная деятельность», «высокие технологии», «наукоемкая продукция» и другие сегодня заняли прочное место как в лексиконе ученых и специалистов, так и в среде деловых людей, предпринимателей и приобрели за последнее время некоторый ореол популярности. Справедливости ради следует отметить, что «инновационная деятельность» не феномен перестройки или российских реформ. Этот вид деятельности существовал со времен зарождения цивилизации и именно он определял действительный прогресс в развитии человечества, поскольку приводил не просто к повышению уровня жизни, а к улучшению ее качества. Первые инновационные менеджеры тоже появились на заре цивилизации, только назывались по другому.

Инновационная деятельность характеризуется постоянным качественным совершенствованием производимых товаров и услуг, продвижением (или как говорят по традиции – внедрением) новых технологий, новых видов продукции и услуг в производство и на рынок. Наиболее активной частью общества являются новаторы – ученые, специалисты, изобретатели, создающие новые конструкции, машины, приборы, материалы и т.д. Освоение новых технологий, внедрение новых идей, изобретений, и так называемых «ноу-хау», одним словом создание инноваций – это особый вид бизнеса, который имеет свои характерные черты, особенности и проблемы, независимо от того, в какой конкретно производственной отрасли это происходит.

Инновационная деятельность – это процесс создания нового продукта, новой технологии или услуги на основе результатов научных исследований с целью получения конкурентных преимуществ при реализации производимой продукции, работ и услуг на рынках.

Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям.

В настоящее время в России существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т.е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде. Для современного этапа развития экономической ситуации в России характерны процессы, требующие принятия большого количества инвестиционных решений.

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и технологиях является основой экономического развития. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Теория инновационных процессов достаточно хорошо разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями. Этой теме посвящены публикации таких зарубежных авторов как Друкер П., Мартино Дж., Санто Б., Портер М., Твисс Б., Шумпетер И. и другие. В отечественной научной литературе анализ инновационных процессов проводится в работах Анчишкина А. И., Архангельского В. Н., Бляхмана Л. С., Васильева Г. А., Волкова И. М., Глазьева С. Ю., Дагаева А. А., Дуженкова В. И., Олейникова Е. А. и других авторов.

В работах зарубежных авторов разработаны теоретические основы организации инновационных процессов, большое внимание уделено организации внедрения научно-технических достижений с учетом особенностей современного производства. Однако перенос зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов. В современных учебниках по инновационному менеджменту глубокая проработка теоретических вопросов, по нашему мнению, не всегда сопровождается практическими рекомендациями по определению наиболее экономически целесообразных и эффективных вариантов и путей реализации инноваций, по организации финансирования и управления инновационными проектами.

Предлагаемое вниманию читателей учебное пособие «Основы инновационного проектирования» соответствует современным требованиям подготовки специалистов в области инновационного менеджмента. В пособии нашли отражение вопросы, связанные с разработкой и реализацией инновационных проектов; рассмотрены методы и показатели оценки эффективности инноваций. Основная цель пособия – наряду с представлением базовых, ставших классическими понятий и положений инноватики, обобщить новейшие достижения мировой и отечественной науки и практики разработки бизнес-плана оценки показателей эффективности и рисков инновационных проектов. Среди новых областей инновационного менеджмента, активно развивающихся в последнее десятилетие и имеющих чрезвычайно важное значение для российских предприятий, следует особо отметить венчурное инвестирование и маркетинг инноваций. Надеемся, что разделы пособия, освещающие эти вопросы, восполнят некоторые пробелы в подготовке инновационных менеджеров.

В результате усвоения учебного материала данного пособия слушатель должен приобрести новые знания об основных понятиях инновационной деятельности и инновационного менеджмента, системное представление о методах инновационного проектирования и оценки эффективности инноваций, а также навыки работы в составе группы инновационного проектирования.

Надеемся, что учебное пособие окажется полезным студентам, аспирантам, руководителям предприятий и научно-исследовательских организаций в освоении инновационного менеджмента. Разделы 1,6,7,8,9 написаны В. А. Сергеевым, разделы 4 и 5 – Е. В. Кипчарской, разделы 2 и 3 – Д. К. Подымало.

Авторы заранее благодарны всем, кто сочтет необходимым и возможным дать свои предложения и замечания по совершенствованию учебного пособия, которые следует направлять по адресу: 432027, г. Ульяновск, ул. Энгельса, д. 3, Высшая школа менеджмента.

1. ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

Научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. Под инновацией (англ. innovation – нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новые продукты или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. Результат инновационной деятельности называют инновационным продуктом.

Понятие инновации впервые ввел в оборот австрийский ученый Йозеф Шумпетер, который считается основоположником современной трактовки понятия «инновация». В своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., Й. Шумпетер рассматривал инновацию как средство предпринимательства для увеличения прибыли [39]. Позднее, в 30-х годах ХХ столетия Й. Шумпетер уточнил понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В процессе развития исследований инноваций и понимания их роли в экономическом развитии в 1960-е годы возникла потребность в общеевропейской статистике научных исследований и разработок. Для ее удовлетворения в 1963 г. в г. Фраскати (Италия) принято первое руководство для проведения соответствующих статистических обследований, так называемое «Руководство Фраскати» [26]. Впоследствии оно фактически переросло в Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций, являющиеся рекомендациями международных организаций в области статистики науки и инноваций и обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832. В частности, в этом документе дается следующее определение инновации:

«Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

По содержанию и сфере реализации различают материальнотехнические и социальные инновации.

Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационноуправленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов, развитие новых форм социального обеспечения и пр.).

Социальные нововведения имеют некоторые особенности по сравнению с материально-техническими: они имеют более тесную связь с конкретными общественными отношениями и деловой средой; они имеют большую сферу применения, т.к. социальные нововведения как правило не требуют нового технического оснащения; при реализации социальных нововведений стадия изготовления практически совмещена со стадией проектирования, что ускоряет инновационный процесс; социальные инновации вызывают особую авторскую активность, т.к. разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.

Материально-технические инновации в зависимости от объекта изменений материально-технические инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих; создание принципиально новых продуктов или усовершенствование выпускаемых. К процессным инновациям относят новые производственные технологии, новые методы организации производства, новые управленческие решения и маркетинговые технологии.

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

инновации, вызванные развитием науки и техники;

инновации, вызванные потребностями производства;

инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научнотехнического цикла;

модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Приведенная выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе можно выделить классификации, предложенные А. Н. Цветковым, А. И. Пригожиным, Э. А. Уткиным, и др.

Ключевым свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов. «Новизна» инноваций таким образом оценивается не только по технологическим параметрам, а также и с рыночных позиций.

Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах. Обилие внешне различных, но, по существу, одинаковых по смыслу терминов для определения инноваций и их свойств привело в 1992 г. к составлению международного документа известного под названием «Руководство Осло» (РО) [25], в котором для стран Европейского Союза (ЕС) были даны унифицированные определения терминов, связанных с инновационной деятельностью вообще и с термином «инновация» - в частности. Первая редакция «Руководства Осло» (1992 г.) была посвящена только инновациям в области промышленной технологии – так называемым технологическим инновациям, которые определялись как «введение на рынок технологических новых продуктов и внедрение технологически новых процессов». Последующие редакции РО (вплоть до 2005 г.) постепенно расширяли сферу приложения термина «инновация». Так, сначала вместо понятия «технологические инновации» стали использовать более широкую формулировку «ТПП - инновации» («Технология - Продукт Процесс»), понимая под ней технологические продуктовые (т.е. внедренные на рынке) или использованные в процессе производства (т.е. процессные) нововведения. Но уже тогда были ясны некоторые недостатки ТПП идеологии. Например:

не совсем понятно, что значит «технологически новый»;

неясна связь между инновациями и экономическими показателями;

для учета инноваций в области услуг потребовалась бы серьезная корректировка базовых терминов и определений;

понимание фирмы как единственного «двигателя» инноваций - ограниченно.

В связи с этим, в редакциях РО 1997 г. и 2002 г. [25] инновации трактуются уже применительно не только к новым продуктам и техническим изменениям, но и к социальным услугам, что, однако, не полностью сняло все имевшиеся противоречия. Решить накопившиеся проблемы должен был новый вариант РО, который был подготовлен в 2005 году. Были добавлены разделы, касающиеся инфраструктуры, факторов спроса, конкурентов и партнеров, вузовской и академической науки, государственной инновационной политики. Но главное нововведение РО-2005 состоит в том, что: «инновационная фирма производит планируемые изменения в своей деятельности с тем, чтобы улучшить свои экономические показатели». И наряду с технологическими нововведениями в статистике инноваций теперь учитываются организационные и маркетинговые аспекты инновации (такие, например, как изменение распорядка дня, ребрендинг или даже снижение цены).

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях.

Главной функцией инновации является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер сформулировал пять типов инновационных изменений в производственной сфере [39]:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (сфера реализации продукции);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации и материально-техническом обеспечении производства;

5) появление новых рынков сбыта.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами, при этом инновация выполняет следующие три функции:

- воспроизводственную;

- инвестиционную;

- стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала.

Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя к внедрению новых инноваций; побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или технологию. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации является привлечение инвестиций в достаточном объеме.

Малым предприятиям, в силу их специфики, приходится проявлять большую активность на рынке, используя гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Кроме того, при реализации инновации на рынке происходит обмен «деньги – инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Обязательными неотъемлемыми свойствами инноваций является научно-техническая новизна и производственная применимость и коммерческая реализуемость. Коммерческая реализуемость является потенциальным свойством, для проявления которого необходимы определенные условия, в первую очередь предпринимательские усилия.

Каждая конкретная инновация появляется как результат научнопроизводственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом.

Инновационный процесс состоит в разработке и реализации результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В ходе инновационного процесса новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов [11, 27]. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку и образует структуру инновационного процесса (рис. 1.1). К этим элементам относятся:

инициация инновации;

маркетинг инновации;

выпуск (производство) инновации;

реализация инновации;

продвижение инновации;

оценка экономической эффективности инновации;

диффузия (распространение) инновации.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее техникоэкономическом обосновании и далее в материализации идеи в новом продукте или технологии.

После обоснования выбора нового продукта (технологии) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт (технологию), определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, стимулирование спроса и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

С точки зрения распространения инноваций различают три формы инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный (натуральный), когда создание и потребление происходит внутри одной и той же организации, нововведение не принимает товарной формы;

- простой межорганизационный (товарный) – нововведение – предмет купли продажи, функция создателя и производителя отделена от функции потребителя;

- расширенный – создание новых производителей нововведения.

Распространение инноваций – информационная фаза, когда распространяется не сама инновация, а информация о ней, это информационный процесс, зависящий от мощности информационной системы и способностей субъектов хозяйствования к восприятию информации об инновациях.

Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инноваций - процесс, посредством которого нововведения передаются по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени;.

это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей.

Следует заметить, что выше описана достаточно упрощенная (условно линейная) схема инновационного процесса в виде последовательной цепочки элементов (или стадий). Практика инновационной деятельности показывает, что некоторые стадии продолжаются непрерывно и проникают друг в друга. Так стадия маркетинга или оценки эффективности инноваций осуществляются постоянно (или периодически) с учетом непрерывно изменяющихся внешних и внутренних условий хозяйствования. Стадия инициации является следствием оценки результатов деятельности фирмы по реализации инноваций и т.д.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в следующей таблице 1.1.

Основные факторы, влияющие на реализацию инновационного процесса Группа факторов Недостаток средств для финансиро- Наличие резерва финансовых вания инновационных проектов, и материально-технических Экономические, слабость материальной и научно- средств, прогрессивных технотехнологические технической базы, отсутствие ре- логий, необходимой хозяйстзервных мощностей, доминирование венной и научно-технической интересов текущего производства. инфраструктуры.

Политические, нопольного, налогового, амортизаинновационную деятельность, правовые ционного, патентно-лицензионного могут вызвать такие последствия Моральное поощрение участкак изменение статуса сотрудников, ников инновационного процеснеобходимость поиска новой рабо- са, общественное признание, Социальноты, перестройка новой работы, пе- обеспечение возможностей сапсихологические, рестройка устоявшихся способов мореализации, освобождение культурные деятельности, нарушение стереоти- творческого труда. Нормальпов поведения и сложившихся тра- ный психологический климат диций, боязнь неопределенности, в трудовом коллективе.

Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управле- Гибкость оргструктуры, дения, преобладание вертикальных по- мократичный стиль управлетоков информации, ведомственная ния, преобладание горизонзамкнутость, трудность межотрасле- тальных потоков информаОрганизационновых и межорганизационных взаимо- ции, самопланирование, доуправленческие действий, жесткость в планировании, пущение корректировок, деориентация на сложившиеся рынки, централизация, автономия, ориентация на краткосрочную оку- формирования целевых рабопаемость, сложность согласования чих групп.

интересов участников инновационных процессов.

Экономические процессы, как все процессы в живой и неживой природе, протекают во времени, т.е. имеют начало (зарождение), развитие (зрелость) и окончание (устаревание). Точно также любые товары, технологии и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла [30, 37]. Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

определяет необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Стандарт ISO 9004-1 определяет жизненный цикл продукта как совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

Жизненный цикл инновации – процесс создания и использования новшества. В жизненном цикле инновации можно четко выделить следующие стадии: исследования, производства и потребления. Каждая из этих стадий содержит несколько обязательных этапов.

1. Стадия исследования Фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы – это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях, причинно-следственных связях и свойствах социальных и природных явлений. Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%.

Прикладные исследования и экспериментальные модели. Прикладные исследования направлены, прежде всего, на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов; научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках).

Экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование, изготовление, испытание, и доводка изделий.

Разработка продукта – завершающий этап научно-исследовательских работ (НИР), характеризующийся переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Цель разработки создание/модернизация образцов новой техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая конструкторско-технологическая документация (КТД), изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс.

Технический прототип – это реально действующий образец продукта, системы или процесса, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик спецификациям и производственным требованиям).

2. Стадия производства Первичное освоение и подготовка производства. На этом этапе производится описание возможных методов производства с указанием материалов и технологических процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности; это период, в течение которого продукт должен быть подготовлен к выходу на рынок. Результатом является опытный образец – полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта.

Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой техникоэкономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание и эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам.

Запуск и управление освоенным производством. Полномасштабное производство – это период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка.

3. Стадия потребления Поставка продукта на рынок и его потребление. На этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.

Послепродажное обслуживание – важный элемент современного инновационного производства, обусловленное усложнением продуктов.

Утилизация продукта после использования – финишная стадия жизненного цикла продукта.

Устаревание продукта и ликвидация устаревшего производства.

Этот этап наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов.

Применительно к нововведению, как к процессу переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла нововведения несколько отличается и включает в себя следующие стадии:

зарождение нововведения – осознание потребности и возможность изменений, поиск и разработка новшеств;

освоение нововведения – внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;

диффузия нововведения – распространение, тиражирование и многократное повторение на других объектах (Распространение нововведения это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.д. Диффузия нововведения – это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов/последователей, внедряющих новшество вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли);

рутинизация нововведения – нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями. Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной технологии.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

разработка нового продукта;

выход на рынок;

развитие рынка;

стабилизация рынка;

уменьшение рынка;

спад рынка;

падение рынка.

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс; на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок (рис. 1.2) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности продаж новых продуктов.

Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка – это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии.

Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п. Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию – стадию падения рынка.

Стадия падения рынка – это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Жизненный цикл технологической инновации включает четыре стадии:

разработка новой технологии и ее оформление в виде документа;

реализация технологии;

стабилизация рынка;

падение рынка.

На стадии разработки технологии и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма реализации инновации, по созданию технологической документации. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

Стадия стабилизации показывает насыщение рынка данной технологии и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи технологии начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

Таким образом, инновационное предпринимательство как бизнеспроцесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка путем проведения прикладных исследований, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием. Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на схеме, приведенной на рис.1.3.

Рис. 1.3. Схема инновационного бизнес-процесса Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго новый продукт будет разрабатываться и продвигаться на рынок.

Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, и Ваш продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

Контрольные вопросы по теме 1. Дайте определение «инновации» согласно «Руководства Фраскати»

2. В чем состоят основная и дополнительные функции инноваций?

3. Перечислите основные принципы классификация инновации.

4. Дайте определение и приведите особенности социальных инноваций.

5. Дайте определение материально-технических инноваций.

6. Что такое продуктовые инновации?

7. Что такое процессные инновации?

8. Приведите виды процессов распространения инноваций.

9. В чем состоит содержание процесса диффузия инноваций?

10. Перечислите пять типичных инновационных изменений в производственной сфере, сформулированных Й. Шумпетером.

11. Перечислите основные свойства инноваций.

12. Дайте определение и перечислите стадии жизненного цикла инновации.

13. Дайте определение и перечислите стадии жизненного цикла продукта.

14. Дайте определение и перечислите стадии жизненного цикла технологии.

15. Что такое «рутинизация технологии»?

16. Что такое инновационный процесс и перечислите его основные стадии?

17. Раскройте содержание стадии НИОКР инновационного процесса.

18. Опишите основные действия на стадии производства инновационного процесса.

19. Перечислите основные действия на стадии сбыта (потребления) инновационного процесса.

20. Нарисуйте и опишите схему инновационного бизнес-процесса.

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Сущность и виды инновационной стратегии организации Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Стратегическая ориентация фирмы блестяще и образно описана бывшим председателем компании «Дженерал моторс» Альфредом П. Слоуном [32]. Его описание можно выразить следующими тезисами:

- Если уже сложившийся и ранее приносивший прибыль ассортимент продуктов фирмы более не соответствует запросам изменившегося рынка, то эта продукция должна быть снята с производства.

- Если ожидается изменение ключевых факторов успеха на рынке, баланс функциональных влияний в поведении фирмы должен быть соответственно отрегулирован, а стратегия разработана заново.

- Если ожидается потеря прибыльности на прежде растущих и приносящих прибыль рынках, фирма должна предусмотрительно покинуть их и переместить свои ресурсы на более перспективные рынки.

- Если по причинам, не зависящим от фирмы (например, при появлении прогрессивной технологии; или более низкой себестоимости продукции, присущей конкуренту), фирма может потерять свое конкурентное положение в доходном рынке, она должна предусмотрительно рассмотреть возможности покинуть этот рынок или найти способы преодолеть надвигающуюся потерю конкурентного преимущества (Пример: Апрелевский завод грампластинок обанкротился, поскольку пропустил момент выхода на рынок компакт-дисков).

- Ключевой особенностью стратегической многофункциональной ориентации, которой наиболее сложно овладеть, является хладнокровный и критический взгляд на исторические успехи фирмы и готовность отказаться от приверженности своей продукции, чтобы быть там, «где делается дело».

Стратегия на конкретном историческом этапе развития фирмы состоит в оптимальном распределении капитала и ресурсов фирмы между четырьмя сферами возможных изменений: производство, технология, продукт, маркетинг (рис. 2.1) [1,9,15]. Для правильного распределения ресурсов необходимо определить в какой из сфер и в какой степени необходимы изменения. Следует иметь ввиду, что изменения в одной сфере потребуют изменений и в других: так внедрение новой технологии неизбежно повлечет за собой изменения в сфере управления производством; разработка и освоение нового продукта потребует новых маркетинговых решений и т.д.

Интегральной оценкой эффективности выбранной стратегии является доход на вложенный капитал или чистая прибыль. По текущим экономическим результатам деятельности фирмы на начальном этапе выбранная стратегия уточняется и корректируется. Чтобы такая корректировка была возможна необходимо предусмотреть определенные резервы ресурсов и внимательно контролировать и анализировать факторы, влияющие на результат.

В самом общем виде стратегия – генеральное направление действия организации, следование которой в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели [1,11, 23]. Инновационная стратегия связана, прежде всего, с принципами предпринимательского управления (предпринимательским талантом, способностью предвидения, воображения, наличия инициативы и рационального мышления). Кроме того, важным условием выбора и осуществления инновационной стратегии является выбор приоритетов и последующая ответственность высшего звена управления, которому и принадлежит ведущая роль в осуществлении стратегии.

СТРАТЕГИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ

РЕЗУЛЬТАТ

ПРОИЗВОДСТВО

КАПИТАЛ

УПРАВЛЕНИЕ

РЕСУРС

ПРОДУКТ

МАРКЕТИНГ

Рис. 2.1. Роль и место стратегии в системе управления фирмы Инновационная стратегия – это способ поведения (комплексный план изменений и порядок принятия решений) в постоянно изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей предприятия, позволяющий сохранить и укрепить жизнеспособность и потенциал предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегическое планирование решает две задачи:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов – «внутренняя задача»

2. Адаптация к внешней среде. Учет изменения внешних факторов.

Готовность изменить стратегию.

Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Существует 4 группы эталонных стратегий [37]:

1) стратегии концентрированного роста:

- усиления позиций на рынке (данный продукт на данном рынке);

- развития рынка (данный продукт на других рынках);

- развития продукта (новый продукт на данном рынке);

2) стратегии интегрированного роста:

- обратной вертикальной интеграции (расширение за счет объединения и усиления контроля над поставщиками);

- вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля над сбытовиками);

3) стратегии диверсифицированного роста:

- центрированной диверсификации (дополнительные производства на базе основного производства на существующем рынке);

- горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет нового продукта);

- конгломеративной диверсификации (новые продукты, не связанные с существующим производством, для реализации на новых рынках);

4) стратегии сокращения:

- ликвидации;

- сбора урожая (максимизация доходов в краткосрочном периоде, экономия расходов на продвижение и реализацию долгосрочных целей);

- сокращение (долгосрочное изменение границ ведения бизнеса);

- сокращения расходов.

Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, характеризующихся сбалансированным риском.

2.2 Этапы и способы разработки стратегии Все больше фирм признает необходимость инновационного планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:

нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать и внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, – экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести анализ по следующим направлениям [7, 22, 37]:

оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке;

приемы продвижения товаров и т.п.);

исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы. Фирма должна учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др.

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегическое инновационное планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого:

оцениваются изменения, происходящие в планируемом периоде;

выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы планируются нововведения, которые позволят компании укрепить свои рыночные позиции.

Наиболее широко для оценки состояния внешней и внутренней среды используются техники PEST-анализа и SWOT-анализа Метод PEST анализа. Идея метода: анализ глобального окружения по направлениям: Political (политика и законодательство); Economic (экономика); Social (социальные факторы); Technological (научнотехнологический прогресс), нацеленный на повышение роли организации в отраслевой структуре Обеспечивает: выявление ключевых направлений и сил влияния; определение аспектов наибольшей чувствительности к воздействиям; разделение положительных, отрицательных, альтернативных эффектов воздействий; вычисление суммарных, кумулятивных и др. сложно обусловленных эффектов; разработку сценариев оценивания гибкости и устойчивости к воздействиям методами имитационного моделирования Цель применения: структурирование глобального окружения по отраслевому признаку; выявление одноотраслевых аспектов активности; установление границ отраслевой обусловленности для каждого аспекта активности; разработка структурных схем характерных для отрасли технологических зависимостей, реальных связей, главных конкурентов; определение возможных источников риска и сил, способных изменить характер отношений в отраслевой структуре; выявление новых и развитие существующих возможностей в рамках отрасли.

SWOT-анализ. Идея метода: конкурентный анализ (сканирование среды) по направлениям: внутренний аудит (Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны); внешний аудит (Opportunities – возможности, Threats – угрозы). Охватывает все важные стороны деятельности организации, видит их в динамике, связывает с формальными и неформальными структурами принятия ключевых решений, способами мобилизации ресурсов развития, каналами коммуникации, инновационной культурой.

Цель применения: обоснование миссии и политики организации; получение количественных оценок конкурентоспособности; определение ключевых факторов успеха и их измерений; оценка конкурентоспособности по каждому фактору; расчет интегральной характеристики конкурентоспособности («силы бизнеса»); оценка внешней привлекательности сильных сторон организации; оценка угрозы развитию, связанной с отключением организации от ресурсов из-за низкой привлекательности предлагаемых ею услуг или ее низкого инновационного потенциала; разработка вариантов стратегии в аспектах оргструктуры, целей и планов, бюджета, управления изменениями, обучения и развития.

Широко используемым в практике менеджмента западных фирм является метод пяти сил конкуренции по М. Портеру [22]. Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 2.2):

входящим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;

угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

воздействию продавцов (поставщиков);

воздействию покупателей (клиентов).

1. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность. Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:

• большое число конкурентов;

• однородность выпускаемых товаров;

• наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;

• высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);

• зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).

2. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

• экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;

• дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов – Палеха, Гжели, Городца. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);

• потребность в капитале; очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль;

• издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;

• необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Apple» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

• политика правительства, не способствующая проникновению на рынок, например установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.

3. Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом. Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;

рекламные атаки на потребителей;

производство новых, привлекательных продуктов;

улучшение качества обслуживания при реализации товара.

4. Сила воздействия поставщиков. Фирма ведет экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со своими контрагентами-поставщиками, конкурентами.

Сильные поставщики могут:

• повышать цену на свои товары;

• снижать качество поставляемых продуктов и услуг.

Сила поставщиков определяется:

• наличием крупных компаний-поставщиков;

• отсутствием заменителей поставляемых товаров;

• ситуацией, когда фирма-покупатель – один из неглавных заказчиков;

• решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых ресурсов;

• способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.

5. Сила воздействия покупателя выражается:

• в давлении на цены в целях их снижения;

• в требованиях более высокого качества;

• в требованиях лучшего обслуживания;

• в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

Сила покупателя зависит от:

сплоченности и концентрированности группы потребителей;

степени важности продукции для покупателей;

диапазона ее применения;

степени однородности продукции;

уровня информированности потребителей;

других факторов.

Подход М. Портера к генерированию альтернативных стратегий основывается на следующем утверждении: устойчивость позиций предприятия в отрасли и на рынке определяют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незаменимость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка). Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

- обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара.

Низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и продавать товар со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая свой товар на рынке по сложившейся (или даже меньшей) цене, предприятие получает дополнительную прибыль;

- обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации.

Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что дает большую прибыль.

Помимо этого перед предприятием стоит выбор, на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать: на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка и рентабельностью предприятия (рис. 2.3), предложенную М.

Портером [22].

Из рис. 2.3 следует вывод: предприятия, не обладающие возможностями для завоевания лидерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам.

Рис. 2.3. Зависимость рентабельности от позиции фирмы на рынке Успеха добиваются крупные предприятия с большей долей рынка, а также относительно небольшие узкоспециализированные предприятия.

Стремление небольших предприятий дублировать поведение крупных предприятий, не считаясь со своими реальными возможностями, приведет в критическую область и к утрате конкурентных позиций. Для подобных предприятий, чтобы добиться успеха, следует выполнять правило: «Сегментируй рынок. Сужай производственную программу. Добивайся и сохраняй максимальную долю на минимальном рынке».

Исходя из этого, для укрепления позиций предприятия М. Портер рекомендует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис. 2.4.

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

КОНКУРЕНЦИИ

Один из вариантов метода сравнительных преимуществ предложен российским экономистом А. Юдановым [35]. Он разделил все многообразие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии:

коммутантов, патиентов, виолентов, эксплерентов. Каждый из них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответственную аналогию.

Коммутанты (серые мыши) – маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Коммутанты часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки; не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой; обладают низкой устойчивостью. Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии коммутантов. Тип коммутантов очень характерен для российского рынка. Многие российские коммутанты, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, даже не называют характер своей деятельности, поскольку готовы использовать любую новую возможность получения прибыли.

Патиенты (хитрые лисы) – узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка.

Как правило, это не очень крупные организации, в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля. Конкурентная стратегия патиентов – основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое качество товара. Российский рынок обогащается патиентным типом за счет приватизированных высокоспециализированных предприятий.

Виоленты (слоны, львы – в зависимости от мобильности) -гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над рынком, вернее, над его значительной долей. Конкурентная стратегия виолентов – низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массового спроса покупателей. В российских виоленты условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства, защищая отечественные фирмы, одновременно подавляет стимулы для повышения качества, снижения издержек российских товаропроизводителей.

Эксплеренты (мотыльки – почти эфемерные создания) – фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары. Эксплеренты часто слабо связаны с рынком, не имеют достаточных средств для его освоения, широкой маркетинговой деятельности; более эффективно действуют как венчурные подразделения крупных фирм или их дочерние организации.

Выбор стратегии на основе анализа жизненного цикла продукта.

В зависимости от того на какой фазе находится жизненный цикл выпускаемого предприятием продукта меняется поведение (стратегия и тактика) предприятия [2, 11]. Каждое конкурентноспособное предприятие объективно работает с продуктами, относящимися к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся. Тип фирм и характер их поведения в зависимости от фазы жизненного цикла продукта иллюстрирует таблица 2.1.

Фаза жизненного цикла Тип фирм и характер их поведения Зарождение На рынке превалируют фирмы -эксплеренты Рождение (выход на рынок) Главную роль играют фирмы-патиенты Утверждение Появляются фирмы-виоленты, вытесняя или поглощая фирмы-патиенты Стабилизация Расширение сфер влияния фирм-виолентов Упрощение Создание транснациональных корпораций (ТНК) Падение спроса Распад ТНК, появление фирм-коммутантов Деструктуризация Ликвидация бизнеса, исчезновение фирмкоммутантов Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, организующих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, так называемым фирмам – эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Значительные средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

2. Оборонительная – направлена на удержание позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты – результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.

3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (фирм – виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.

4. Стратегия «ниши» – заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы – патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.

Помимо указанных основных стратегий, существует достаточно большое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе различных моделей инновационного стратегического планирования, часть которых рассмотрены выше [11, 30]. При выборе инновационной стратегии принимают во внимание рыночную позицию фирмы, проводимую ей научно-техническую политику, а также стадию жизненного цикла, на которой находятся те или иные продукты или услуги, предлагаемые фирмой. Выбирая конкретную стратегию компании, можно воспользоваться следующей таблицей (матрица «рынок-технология»).

Матрица выбора стратегии из соотношения позиций «рынок-технология»

ы Сильная Заметим, что если в «портфеле» компании имеется несколько инновационных продуктов, стратегию действий компании в отношении каждого из них необходимо выбирать отдельно. Упрощенная модель выбора стратегии (так называемая матрица «рост-доля») разработана Бостонской консультативной группой (БКГ) и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли.

Как видно из рис. 2.5, модель БКГ представляет из себя матрицу 22, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами соответствующей доли фирмы на том или ином рынке. При этом под рыночной долей фирмы обычно понимают отношение объема продаж фирмы в данной бизнес-области к объему продаж крупнейшего в данной области конкурента фирмы.

Рис. 2.5. Матрица бостонской консультативной группы Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают бизнес-единицы со слабыми конкурентными позициями, а во вторую – с сильными.

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста.

Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию сохранения позиций или ограниченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение максимальной прибыли.

Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего (сокращения доли бизнеса), либо уходят с рынка.

Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях («знаки вопроса» или «трудные дети»), ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ для них неоднозначен.

Окончательно принимая ту или иную стратегию в качестве руководства к действию, менеджмент компании должен учитывать четыре фактора:

1. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит фирме более успешно разрабатывать новые стратегии;

3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы.

В первом случае («сверху вниз») стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе.

Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для проведения диагностики организации и выработки стратегии. Разработка и внедрение стратегии осуществляется по схеме, показанной на рис. 2.6:

Рис. 2.6. Алгоритм разработки и реализации стратегии Заметим, что стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому работнику. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать [11, 23]:

основное направление деятельности фирмы;

рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СОДЕРЖИТ:

- основное направление деятельности фирмы;

- рабочие принципы отношений во внешней среде: с поставщиками, партнерами, дистрибьютерами, диллерами, потребителями;

- культура организации, ее традиции и рабочий климат.

ЧАСТНЫЕ ЦЕЛИ ФОРМУЛИРУЮТСЯ КОНКРЕТНО, например:

1. Прибыльность – добиться определенного размера прибыли.

2. Освоение рынков – увеличить долю рынка до ???, довести объем продаж до ???, довести долю экспорта до ???.

3. Продукция – объемы выпуска по номенклатуре, снятие с производства устаревшей продукции.

4. Производительность – увеличить выработку на одного работающего до ???

5. Финансовые ресурсы – уменьшить долю заемного капитала до ???, уменьшить дебиторскую задолженность, увеличить оборачиваемость активов.

6. Основные средства – повести дорогу, построить склад, новую подстанцию.

7. НИОКР и внедрение новых технологий и продуктов – сроки и затраты на освоение.

8. Организация – изменить структуру, создать новое подразделение.

9. Человеческие ресурсы – обучение, перемещение, стимулирование.

10. Социальная сфера – жилье, оздоровительные мероприятия.

И так далее, по всем видам деятельности предприятия.

Частные цели должны быть выражены, как правило, в количественных показателях с указанием сроков достижения, доведены до каждого работника и быть ему понятны.

Следующий этап разработки стратегии – разработка плана действий (мероприятий), обеспечивающих достижение поставленных частных целей и главной цели. В этом плане мероприятий детально указываются (расписываются) виды выполняемых каждым подразделением работ, сроки их выполнения, ответственные исполнители, указываются необходимые ресурсы и источники их получения. Для разработки такого плана действий создается рабочая группа из главных (ведущих) специалистов предприятия. План действий обсуждается и принимается высшим органом управления предприятия и утверждается приказом руководителя.

2.4 Оценка инновационного потенциала предприятия Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

продуктовый (проектный) блок – направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

функциональный блок – преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности организации к реализации нового проекта;

- комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

оценка управляющих воздействий;

оценка состояния внешней среды;

ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные и др.);

ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

оценка структурных параметров;

определение интегральной оценки потенциала организации.

Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты проставляют свои оценки по 10 (или 5-и) балльной шкале [18]. Один из таких вопросников приведен в Приложении А.

Показатели характеризующие инновационный потенциал принято делить на две группы: показатели, определяющие инновационную активность предприятия, и показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия.

Для оценки инновационной активности организации в отечественной и зарубежной практике широко применяются также показатели инновационной деятельности организации [1, 35].

Показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; временные; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3. Затраты на приобретение инновационных фирм;

4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

1. Показатель инновационности ТАТ;

2. Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3. Длительность подготовки производства нового продукта;

4. Длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1. Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4. Объем экспортируемой инновационной продукции;

5. Объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научнотехнических подразделений. Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn – around time»

(«успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его поставки на рынок. Реже используются другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений.

Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. При проведении оценки инновационной активности необходима база для сравнения, в качестве которой используют указанные показатели предприятий лидеров в данной отрасти в регионе, в стране или в мире.

Контрольные вопросы по теме 1. Дайте определение инновационной стратегии.

2. Какие задачи должны решаться при разработке стратегии?

3. Какие факторы учитываются при выборе стратегии?

4. Перечислите основные типы инновационных стратегий.

5. В чем состоит содержание первого этапа разработки стратегии?

6. В чем сущность STEP-анализа?

7. В чем сущность SWOT-анализа?

8. В чем сущность метода «пяти сил Портера»?

9. Поясните метод выбора стратегии по рыночной позиции.

10. Как изменяется стратегия на разных стадиях жизненного цикла продукта?

11. Какие фирмы называют «патиентами»?

12. На какой стадии ЖЦ продукта появляются фирмы-«виоленты»?

13. Опишите типичную стратегию фирм «коммутантов».

14. Нарисуйте и поясните матрицу «рост-доля» Бостонской консультативной группы.

15. Как формулируется главная стратегическая цель?

16. Сформулируйте основные требования к частным целям.

17. Как оформляется инновационная стратегия?

18. Опишите основные этапы разработки и реализации стратегии.

19. Что такое инновационный потенциал предприятия?

20. Перечислите основные элементы инновационного потенциала.

21. Перечислите основные показатели инновационного потенциала.

22. Что характеризует инновационная активность предприятия?

23. Какими группами показателей определяется инновационная активность?

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

3.1 Поиск инновационной идеи: сигналы науки и рынка Идея – это то, с чего начинается процесс инновационного предпринимательства. Толчком для возникновения инновационной идеи могут послужить Ваши знания, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом [19, 27, 31].

Исходным ресурсом или «сырьем» для инновационного процесса являются научные знания, а движущей силой – рыночный спрос. Спрос на новые технологии зачастую исходит собственно из сферы науки от научного сообщества и определяется внутренней логикой развития самой науки. В этом случае новую технологию приходится «проталкивать» на рынок, демонстрируя и доказывая возможности и преимущества этой технологии перед известными.

С развитием рыночной инфраструктуры повышается степень воздействия рынка на технологическое развитие. Во многих случаях именно рыночный спрос определяет направления разработки новых технологий и новых продуктов. Рынок «вытягивает» новое качество из сферы науки.

Например, лазерные технологии в медицине (да и в других областях) привнесены из науки и продолжают развиваться под воздействием результатов научных изысканий, поскольку подавляющее большинство потребителей этих технологий (в силу ограниченности знаний существа этих технологий) не могут определять направлений их совершенствования и изменения.

Развитие информационных технологий и технологий в автомобилестроении, напротив, в основном определяется запросами рынка.

Схема продвижения технологий на рынок показана на рис.3.1.

Рис. 3.1. «Пушпульная» схема продвижения технологий на рынок В отличие от обычной бизнес-идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций).

Чтобы сформулировать инновационную идею, которая позволит рассчитывать на деловой успех, необходимо:

Открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.

Создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих создание данной полезности Создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской маржи в стоимости создаваемой полезности и иметь возможность присваивать эту маржу в виде прибыли.

Очевидно, что для этого Вам потребуется, во-первых, хорошо представлять своих потенциальных клиентов и их потребности; во-вторых, четко понимать, с помощью каких способностей Вы сможете удовлетворять имеющиеся потребности; в-третьих, быть способным выразить то, каким образом и за счет чего у Вас будет появляться предпринимательская маржа.

Для предпринимателя, занимающегося инновационным бизнесом, очень важно выделить для себя те информационные источники, которые помогут ему найти инновационную идею. Этими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.

Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:

Потребители – с точки зрения изучения потребительского спроса;

Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

По мнению известного американского специалиста в области менеджмента Питера Друкера [9], «подтолкнуть» предпринимателя к активному поиску инновационной идеи способны следующие факторы:

Неожиданное событие – успех, неудача, неожиданное внешнее событие;

Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»);

Нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки, которые должны быть устранены);

Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

Демографические изменения;

Изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

Появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.

У разных людей это происходит по-разному. Кто-то всю жизнь идет к серьезному открытию, занимаясь научной работой, но с точки зрения практики бизнеса результаты этой работы могут никогда не найти применения.

Кому-то может прийти в голову сразу несколько идей, а кто-то потратит много времени на поиски и обдумывание одной единственной идеи. Новые идеи могут быть самыми разными по ценности и перспективности. Общим для них является то, что они постоянно занимают мысли своих авторов.

Бесполезно гадать, насколько хороши или плохи Ваши идеи. Попробуйте произвести предварительный «отсев» уже на стадии их появления.

Для этого очень важно, чтобы Вы обдумали и проанализировали каждую идею со всех сторон, чтобы в результате остановиться на одной или нескольких наиболее привлекательных идеях. Не стремитесь реализовать сразу все имеющиеся идеи, у Вас просто может не хватить сил и ресурсов!

Основные вопросы, которые необходимо обдумать на предварительной стадии:

В чем конкретно состоит Ваша идея (товар, услуга)?

В чем заключается новизна идеи?

Кто будет потребителем (покупателем) результата инновационного процесса?

Что необходимо (ресурсы), чтобы начать реализацию идеи?

Что может воспрепятствовать реализации выбранной идеи?

Если после ответа на эти вопросы некоторые из идей не потеряют свою привлекательность, а наоборот, станут еще более убедительными, настало время оценить их более детально и выбрать те из них, которые Вы начнете реализовывать в первую очередь. Не всякая на первый взгляд хорошая или даже «гениальная» инновационная идея может быть реализована. Возможность реализации идеи зависит от многих факторов: квалификации, навыков работы в выбранной области деятельности, организаторские способности, практическая направленность проекта, доступные ресурсы.

Отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере. Поэтому, выбирая конкретные направления инновационной деятельности, предпринимателю необходимо быть в курсе приоритетов в области научнотехнической политики, осуществляемой государством. Для этого специалисты, занимающиеся экспертизой инновационных проектов, обычно предлагают инициатору проекта ответить на следующие вопросы:

Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?

Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?

Есть ли необходимость замены одного продукта другим?

Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов? Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика?

В состоянии ли разработчик самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт?

Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?

Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?

Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи?

С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой идеи?

Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию?

В качестве «ключевых пунктов внимания» необходимо использовать следующие позиции, приведенные ниже. Следует ответить на каждую из этих позиций с той степенью конкретизации, которая сможет убедить инвестора.

Новизна и приоритетность проекта. Технико-технологическая осуществимость проекта. Сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность. Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке). Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта Необходимый капитал и возможные источники финансирования, включая акционеров. Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические).

Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации).

Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации. Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый). Размер потенциальной клиентуры и ее характер. Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними. Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия. Степень риска инновационного бизнеса. Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты. Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами (патентная или лицензионная чистота). Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству. Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций.

Для ответа на перечисленные вопросы необходимо разработать бизнесплан инновационного проекта. Структура этого документа приведена ниже.

Pages: |

| 2 | 3 | 4 | 5 |

Главная >> Методички

[ СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА .pdf ]

Похожие работы:

«ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий 2 ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий 3 ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий СОДЕРЖАНИЕ Общие сведения о специальности. Организационно- правовое 3 1 обеспечение образовательной деятельности Структура подготовки специалистов. Сведения по основной 4 2 образовательной программе Содержание подготовки специалистов 5 3 Учебный план 6 3. Учебные программы...»

«МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО г. МОСКВЫ КОМИТЕТ ПО КУЛЬТУРЕ г. МОСКВЫ Московский государственный зоологический парк ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ 2004 ANNUAL REPORT 2004 Москва 2005 Министерство культуры Российской Федерации Правительство г. Москвы Комитет по культуре г. Москвы Московский государственный зоологический парк ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ 2004 Информационно справочный материал о работе Московского зоопарка в 2004 году Главный редактор сборника Директор Московского зоопарка В. В....»

«Н. Н. Непейвода, И. Н. Скопин ОСНОВАНИЯ ПРОГРАММИРОВАНИЯ УДК 519.682 Непейвода Н. Н., Скопин И. Н. Основания программирования Книга представляет собой первое издание в серии, предназначенной для студентов, готовящихся к работе по современным информационным технологиям, и специалистов в данной области. Рекомендуется как для первокурсников, уже имеющих начальное знакомство с программированием, так и для специалистов, имеющих лишь практический опыт и желающих получить более основательные...»

«Заказ учебной литературы Уважаемые преподаватели! Библиотека принимает заявки на приобретение учебной литературы от преподавателей и сотрудников Филиала. Для заказа учебной и научной литературы просим использовать следующий бланк для подачи заявки на приобретение учебной и научной литературы Заявку следует передать в библиотеку филиала: - зав. библиотекой Е.А. Асмоловской; - сотрудникам библиотеки; - E-mail: [email protected] При заполнении заявки необходимо учитывать следующие моменты: • В...»

«Приобщение младших школьников к семейным ценностям в процессе этнокультурного образования С. Ю. ДМИТРИЕВА, заведующая лабораторией этнокультурного образования, ГОУ дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов Мордовский республиканский институт образования, г. Саранск Процесс принятия, понимания культурных ценностей начинается с дошкольного возраста и продолжается всю жизнь. Однако важно научить младших школьников умению раскодировать ценности, выраженные...»

«А. Ю. Карандеев, С. А. Михайлов ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПРАКТИКУМ. БАЗОВЫЙ КУРС Версия 1.0 на основе gvSIG Desktop 1.11 2 Липецкий государственный педагогический университет Кафедра географии Центр свободного программного обеспечения ООО НПО Геоинформационные Системы и Технологии УДК 91(075.8) ББК 26.8я73 Карандеев А.Ю., Михайлов С. А. Географические информационные системы. Практикум. Базовый курс: Учеб. пособие для ВУЗов / А.Ю. Карандеев, С. А. Михайлов. – Липецк, – 111 с....»

«Серия Перспектива основана в 2006 году УДК 373.167.1:004 ББК 32.81я72 На учебник получены положительные заключения Р83 Российской академии наук (№ 10106-5215/475 от 01.11.2010) и Российской академии образования (№ 01-5/7д-540 от 20.10.2010) Издание разработано при поддержке Отдела теории алгоритмов и математических основ кодирования Вычислительного центра им. А. А. Дородницына Российской академии наук (заведующий отделом — к. ф.-м. н. В. А. Варданян) В подготовке учебника принимала участие Е....»

«СОДЕРЖАНИЕ 1. Организационно-методический отдел.3 1.1.Цели итогового междисциплинарного экзамена.3 1.2.Требования к профессиональной подготовленности выпускника.3 1.3.Методические рекомендации по подготовке к экзамену.5 1.4.Критерии оценки знаний выпускника.5 2. Программы итогового экзамена..6 3. Контрольные вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности..11 4. Рекомендуемая литература к итоговому междисциплинарному экзамену..14 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ ЦЕЛИ...»

«Мы повышаем профессиональный уровень специалистов в России ВИРТУАЛЬНАЯ ВЫСТАВКА ИЗДАТЕЛЬСТВА ЮРАЙТ Друзья! Предлагаем Вашему вниманию виртуальную выставку книг Издательства ЮРАЙТ. Мы подобрали для Вас 30 замечательных учебников по следующим тематикам: экономика, гуманитарные, общественные и естественные науки, информатика, прикладные науки, техника и, конечно, юриспруденция. Как видите – практически по всем дисциплинам! Все наши учебники для бакалавров и магистров соответствуют стандартам...»

«Copyright ОАО ЦКБ БИБКОМ & ООО Aгентство Kнига-Cервис Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования города Москвы МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА ИМЕНИ Ю.А.СЕНКЕВИЧА (ГАОУ ВПО МГИИТ имени Ю.А. Сенкевича) Кронштад тский б-р, д. 43А, Москва, Россия, 125499, тел.: (495) 454-92-92, 454-74-58; факс: (495)454-31-66 E-mail:[email protected], http://www.mgiit.ru КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ТУРИНДУСТРИИ СТАТИСТИКА ТУРИЗМА Методические указания и...»

«Государственное бюджетное учреждение культуры Рязанской области Рязанская областная универсальная научная библиотека имени Горького Научно – методический центр Организация библиотечного обслуживания лиц с ограниченными возможностями здоровья Итоги исследования Рязань 2013 Составитель: Н. С. Самандина, главный библиотекарь научнометодического центра. Организация библиотечного обслуживания лиц с ограниченными возможностями здоровья: итоги исследования / ГБУК РО Рязанская областная универсальная...»

«Б А К А Л А В Р И А Т а.и. Рофе ОРганизация и нОРмиРОвание тРуда Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области экономики и экономической теории, национальной экономики и экономики труда в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080100 Экономика (квалификация (степень) бакалавр) УДК 331.1(075.8) ББК 65.242я73 Р79 Рецензенты: В.Д. Грибов, проф. кафедры менеджмента и управления проектами Московской государственной академии...»

«Приложение № 2 к приказу МБОУ Ильичевская СОШ от 21.03.2013 № 16/2 Календарный план мероприятий по обеспечению учебниками обучающихся МБОУ Ильичевская СОШ на 2013-2014 учебный год № Виды работ Сроки Ответственные Документы, формализующие п/п ответственность за учебное книгообеспечение Инвентаризация и анализ состояния фондов Ноябрь Директор школы Киримов Инвентаризационная опись, подписанная библиотек общеобразовательных учреждений. В.Ю. инвентаризационной комиссией, Зав. библиотекой Топоева...»

«Министерство по делам молодежи и спорту Архангельской области Агентство по туризму и международному сотрудничеству Архангельской области Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Архангельской области Архангельский педагогический колледж ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ СБОРНИК ОСОБЕННОСТИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ Архангельск 2012 УДК 379.83 (470.11) ББК 75.81 (2Рос-4Арх) О 75 Редакционная коллегия: Ковалев С.М. – заместитель...»

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РИНХ ФАКУЛЬТЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Отделение повышения квалификации и переподготовки кадров Губернаторская программа подготовки управленческих кадров для сферы малого бизнеса (дистанционное обучение) УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Под общей редакцией И.В. Мишуровой Учебное пособие Ростов-на-Дону 2008 УДК 658.012.4(075)+339.138(075) У 66 Авторский коллектив: Д.э.н., проф. И.В. Мишурова – общая редакция,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ЛОГИСТИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по выполнению дипломной работы для студентов специальности 1-26 02 05 - Логистика Новополоцк 2013 1 УДК ББК Одобрены и рекомендованы к изданию методической комиссией финансовоэкономического факультета (протокол № от _ _ 20г.) Кафедра логистики и менеджмента Составители: Банзекуливахо Мухизи Жан, кандидат технических наук, доцент кафедры...»

«Александр Элдер ОСНОВЫ БИРЖЕВОЙ ТОРГОВЛИ Учебное пособие для участников торгов на мировых биржах Содержание 7 ВВЕДЕНИЕ 9 1. Психология - ключевой момент 12 2. Факторы, действующие против вас 17 I. ПСИХОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ 17 1.1. Зачем играть? 1.2. Фантазии и реальность 1.3. Рыночные гуру 1.4. Саморазрушение 1.5. Психология игры 1.6. Биржевые уроки Анонимных Алкоголиков 1.8. Победители и проигравшие II. МАССОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ 2.1. Понятие цены 2.2. Понятие рынка 2.3. Площадка для игры 2.4. Рыночная...»

«Министерство образования Республики Башкортостан Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Стерлитамакский химико-технологический техникум ОТЧЕТ по итогам самообследования ГБОУ СПО Стерлитамакский химико-технологический техникум г. Стерлитамак, 2012 год 1 СОДЕРЖАНИЕ 1 Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности 4 2 Система управления и структура техникума 7 2.1 Соответствие организации управления техникумом уставным...»

«Электронные ресурсы МБОУ СОШ с. Лозное № Предмет Электронный ресурс класс п/п Русский язык Обучающая программа-тренажер по 1. 5-11 русскому языку Репетитор 2. 1-9 Русский язык Английский язык Мультимедийная обучающая программа 3. 5-11 ПрофессорХиггинс Английский без акцента! Математика Учебное электронное издание 4. 5- Математика практикум Электронное учебное пособие 5. 5- Интерактивная математика Учебное электронное издание 6. 5- Математика Живая геометрия Виртуальная 7. лаборатория...»

«94 ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2012. Вып. 4 ФИЛОСОФИЯ. СОЦИОЛОГИЯ. ПСИХОЛОГИЯ. ПЕДАГОГИКА УДК 378.147 Н.В. Шишлина, А.В. Рябчиков, А.Р. Савинова ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕБИНАРА Обозначены характерные черты электронного курса. Определена роль вебинара в обеспечении качества электронного обучения. Предложены рекомендации по проведению вебинаров, выявлены их основные функции и формы организации. Описаны возможные виды и основные принципы разработки учебных презентаций. Ключевые...»

наверх

<< ГЛАВНАЯ | КОНТАКТЫ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ОСНОВЫ

ИННОВАЦИОННОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И

9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

ВВЕДЕНИЕ

1. ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ

РЕЗУЛЬТАТ

ПРОИЗВОДСТВО

КАПИТАЛ

УПРАВЛЕНИЕ

РЕСУРС

ПРОДУКТ

МАРКЕТИНГ

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

КОНКУРЕНЦИИ

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СОДЕРЖИТ:

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА (Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ОСНОВЫ

ИННОВАЦИОННОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И

9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

ВВЕДЕНИЕ

1. ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ

РЕЗУЛЬТАТ

ПРОИЗВОДСТВО

КАПИТАЛ

УПРАВЛЕНИЕ

РЕСУРС

ПРОДУКТ

МАРКЕТИНГ

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

КОНКУРЕНЦИИ

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СОДЕРЖИТ:

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)